1-.
La compañía SANTA FE mediante un estudio ha determinado que la demanda de su artículo para
el próximo período puede ser de 3000, 4000 o 5000 unidades con probabilidades de 0.40, 0.50 y 0.10.
La compañía adquiere el artículo a $ 4.85 por unidad y ha establecido que las unidades que no se
vendan serán guardadas en el almacén a un costo de $ 0.65 cada una de ellas, mientras que por
concepto de demanda insatisfecha se genera un costo de $ 0.60 por unidad. Determine la matriz de
rendimiento que se genera para dicha información que se genera si se sabe que el artículo se vende a
$ 6.99 por unidad.
a-. Determine la mejor alternativa bajo el criterio del VME
b-. Detemine la Matriz de Costo
c-. De cuanto dispone para la Ganancia de la Información Completa GIC
Datos Unidades que sobran o faltan
CVU 4.85 E1 E2
PVU 6.99 0.4 0.5
demanda insatisfecha 0.6 3000 4000
almacenamiento 0.65 3000 0 1000
4000 1000 0
5000 2000 1000
1) Matriz de resultados
E1 E2 E3
0.4 0.5 0.1
3000 4000 5000 VME
A1 3000 6420 5820 5220 6000 VME
A2 4000 920 8560 7960 5444
A3 5000 -4580 3060 10700 768
Max 6420 8560 10700 7918
2) Matriz de costo
E1 E2 E3
0.4 0.5 0.1
3000 4000 5000 VME
3000 0 2740 5480 1918
4000 5500 0 2740 2474
5000 11000 5500 0 7150
sobran o faltan
E3
0.1
5000
2000
1000
0
3) (GIC)
GIC = 1918
A1
2-. La cooperativa DIVINA dispone de $ 750 000 para ser invertidos en la siembra de papa, yuca o plátano. Mediante un
estudio meteorológico se estableció que en la próxima temporada de siembra se puede presentar clima cálido, moderad
o frío. Los analistas de la compañía han establecido que si se decide por sembrar papa se genera una pérdida del 5% si s
presenta clima cálido; una ganancia del 3%, si se presenta clima moderado y una utilidad del 11% si se presenta clima fr
Si la decisión es sembrar yuca se genera una utilidad del 12% si es clima cálido, una ganancia del 7% si el clima es
moderado y una pérdida del 6% si el clima es frío; mientras que si la decisión es sembrar plátano se genera una utilidad
17% si es clima cálido, una ganancia del 8% si el clima es moderado y una pérdida del 16% si el clima es frío. Genere la
tabla de decisión que se genera para dicha información
a) Matriz de resultados
E1 E2 E3
Cálido Moderado Frío
A1 Papa -37500 22500 82500
A2 Yuca 90000 52500 -45000
A3 Plátano 127500 60000 -120000
a, yuca o plátano. Mediante un
presentar clima cálido, moderado
e genera una pérdida del 5% si se
d del 11% si se presenta clima frío.
ncia del 7% si el clima es
plátano se genera una utilidad del
% si el clima es frío. Genere la
Datos
Presupuesto en $ 750000
% de ganancia o perdida
Cálido Moderado Frío
Papa -5% 3% 11%
Yuca 12% 7% -6%
Plátano 17% 8% -16%
La compañía TROTAMUNDO ha determinado que para producir una unidad de su producto requie
consumen $ 1.40 por hora empleada. El departamento de producción estableció que el lote econó
de mano de obra, de ser necesario se puede producir hasta un máximo del 20% adicional en tiemp
15%; además se puede recurrir a un proveedor el cual puede vender hasta un máximo de 400 unid
para albergar 500 unidades a un costo unitario de $ 65 y de ser necesario se alquilará un almacén d
subutilización de la planta se genera un costo de $ 41.50 por hora y por cada unidad de demanda i
demanda para el próximo período puede ser de 10 000, 12 000 y 14 000 unidades; que el costo de
fijado precio de venta con recargo del 20% sobre su costo.
Ficha de costos
Por ud
Mano de obra Horas 7
Materia prima metros 5
Gastos $ 1.4
20%
Datos
Lote economico 1 lote completo 800
Sub utilizacion $ por hora 41.5
Demanda isatisfecha $ por unidad 60
Hora Mano de Obra Horas disponibles 84000
Capacidad con hora normal unidades 12000
Equivale en lotes lote 15
Produccion adicional Horas Extras maximas 20%
Hora extras maximas Horas disponibles 16800
capacidad de hora extra unidades extras 2400
Equivale en lotes lote 3
Incrmenta costo $ por ud extra 15%
CVU + horas extras $ por ud extra 774.87
Total hora normal y extra horas disponibles 100800
Total capacidad hora normal y extra unidades 14400
Equivale en lotes lote 18
Capacidad almacen propio unidades maximas 500
Costo de almacen propio $ por ud 65
Costo de almacen externo $ por ud 69
Proveedor extra Unidades maximas 400
Costo por ud $ por ud 790
nidad de su producto requiere 7 horas de mano de obra, 5 metros de materia prima y por concepto de gasto
estableció que el lote económico de producción es de 800 unidades y que hay una disponibilidad para el pró
o del 20% adicional en tiempo extra respecto de la decisión tomada en cuanto al nivel de producción, con un
hasta un máximo de 400 unidades a un costo de $ 790 cada una de ellas. Se sabe que el almacén de producto
ario se alquilará un almacén de depósito a un costo de $ 69 por unidad almacenada. También se ha establecid
or cada unidad de demanda insatisfecha se genera un costo de $ 60. Establezca la matriz de rendimiento que
00 unidades; que el costo de una hora de mano de obra es $ 52, mientras que un metro de materia prima cu
Matriz de decisión
E1 E2 E3
10000 12000 14000
52 364 A1 10400 1052080 840704 139704
60 300 A2 12000 -136000 1617120 916120
7 9.8 A3 14400 -2161288 -406168 1348552
CVU 673.8
PVU 808.56
MUU 134.76
Verificación de horas necesarias
E1 E2 E3
10000 12000 14000
A1 10400 72800 72800 72800 A1
A2 12000 84000 84000 84000 A2
A3 14400 100800 100800 100800 A3
Horas subutilizadas
Horas sub utilizadas ( Sin hacer nada) y
E1 E2 E3
10000 12000 14000
A1 10400 11200 25200 A1
A2 12000 14000 A2
A3 14400 A3
Se pueden producir 15 lotes con el tiempo normal disponible y
con horas extras se pueden producir 3 lotes más. Tenemos de
que en el periodo establecido se pueden fabricar como máximo
14400 unidades. Se puede cumplir con la demanda máxima por
lo que la oferta se divide de la siguiente forma:
Se pueden producir 15 lotes con el tiempo normal disponible y
con horas extras se pueden producir 3 lotes más. Tenemos de
que en el periodo establecido se pueden fabricar como máximo
14400 unidades. Se puede cumplir con la demanda máxima por
lo que la oferta se divide de la siguiente forma:
producción en horas normales unidades 12000
producción en horas extras unidades 2400
compra a proveedor unidades 0
Unidades totales unidades 14400
r concepto de gastos generales de fabricación se
nibilidad para el próximo período de 84 000 horas
producción, con un incremento en el costo del
lmacén de producto terminado tiene capacidad
bién se ha establecido que por concepto de
de rendimiento que se genera, si se sabe que la
de materia prima cuesta $ 60 y al producto se le ha
unidades por lote: 800 Verificación de lotes neces
E1
Lote optimo lote redondeado Ud por lote 10000
A1: 12.5 13 10400
A2: 15 15 12000
A3: 17.5 18 14400
Unidades que faltan y que sobran
E1 E2 E3
10000 12000 14000
10400 400 1600 3600 A1 10400
12000 2000 0 2000 A2 12000
14400 4400 2400 400 A3 14400
Horas extras necesarias
Horas Extras necesarias para cumplir
E1 E2 E3
10000 12000 14000
10400 A1 0
12000 A2 0
14400 16800 16800 16800 A3 0
Verificación de lotes necesarios
E2 E3
12000 14000
Almacenamiento extra
E1 E2 E3
10000 12000 14000
0 0 0
1500 0 0
3900 1900 0
Unidades extras necesarias
Horas Extras necesarias para cumplir
E1 E2 E3
0 0 0
2400 2400 2400
4-. La compañía COMBITA compra su artículo a un distribuidor a un costo de $ 4.85 por unidad, Además, se ha establecido
unidad que no vende en la temporada de demanda se genera un costo de $ 0.99, mientras que por cada unidad de demand
se causa un costo de $ 0.69. Establezca la tabla de decisión que se genera si se sabe que la demanda del artículo para la pró
temporada puede ser de: 3000, 4000, 5000 unidades y que el producto se vende con un 40% de recargo sobre su costo.
a) Matriz de resultados
E1 E2 E3
3000 4000 5000
A1 3000 5820 5130 4440 A1 3000
A2 4000 -20 7760 7070 A2 4000
A3 5000 -5860 1920 9700 A3 5000
dad, Además, se ha establecido que por cada
que por cada unidad de demanda insatisfecha
demanda del artículo para la próxima Datos
% de recargo sobre su costo.
Costo: 4.85
Precio al 40%: 6.79
No se vende: 0.99
demanda insatisfecha: 0.69
Unidades que sobran y faltan
E1 E2 E3
3000 4000 5000
0 1000 2000
1000 0 1000
2000 1000 0
5-. Suponga que el proveedor de la compañía COMBITA del ejercicio 4 entrega el producto en cajas de 700 unidades ca
tabla de decisión con esta modificación.
a) Matriz de resultados
E1 E2 E3
3000 4000 5000
A1 3500 2900 6445 5755 A1
A2 4200 -1188 6592 7596 A2
A3 5600 -9364 -1584 6196 A3
Verificación de cajas necesarias
cajas optimas Caja completa ud por caja E1 E2 E3
3000 4000 5000
4.29 5 3500
5.71 6 4200
7.14 8 5600
ucto en cajas de 700 unidades cada una. Establezca la
Datos
ud por caja: 700
Costo: 4.85
Precio al 40%: 6.79
Unidades que sobran y faltan No se vende: 0.99
demanda insatisfecha: 0.69
E1 E2 E3
3000 4000 5000
3500 500 500 1500
4200 1200 200 800
5600 2600 1600 600
6-. La compañía SIGMA ha establecido que la demanda de su producto para el próximo periodo puede s
producción determinó que el lote económico de producción es de 3000 unidades y que para producir un
unidad. El departamento de costos reportó que una hora de mano de obra cuesta $ 13.89 y un metro de
producir un 10% adicional en tiempo extra como máximo dependiendo de la decisión tomada en cuanto
costo de producción del artículo para cada una de ellas, pero que de ser necesario se puede recurrir al al
costo de $ 220 cada una de ellas. Establezca la tabla de decisión que se genera si se sabe que por concep
incremento sobre el costo.
Ficha de costos
Mano de obra horas 7 13.89
Materia prima metros 5 8.35
Gastos generales $ 5.55 7
CVU
35% PVU
MUU
Datos
Lote económico unidades
Demanda insatisfecha $ por unidad
Subutilización $ por hora
Hora Mano de Obra horas disponible
Capacidad con hora normal unidades
Horas extras aumento máximo
Horas extras horas disponible
capacidad de hora extra unidades extras
Total hora normal y extra horas disponibles
Total capacidad hora normal y extra unidades
costo hora extra sobre CVU unidad extra
CVU + horas extras $ por ud extra
Capacidad de almacen propio unidades maximas
costo de almacen propio en base al CVU
costo de almacen propio $ por ud
Costo alamacen externo $ por ud
Proveedor externo ud maximas
Proveedor externo ud necesarias
Costo proveedor $ por ud
capacidad de planta + proveedor unidades
el próximo periodo puede ser de 10 000, 15 000 o 20 000 unidades y se ha establecido que por cada unidad de dema
ades y que para producir una unidad se requiere de 7 horas de mano de obra, 5 metros de materia prima y por gasto
uesta $ 13.89 y un metro de materia prima cuesta $ 8.35. Además, se sabe que en la planta se cuenta con una dispon
decisión tomada en cuanto al nivel de producción, con un incremento en el costo del 20%. El jefe del almacén ha det
esario se puede recurrir al almacén de depósito donde cobran a $ 30.55 por cada unidad almacenada. Suponga que s
ra si se sabe que por concepto de subutilización de la planta se causa un costo de $ 11.10 por hora y que el departam
97.23 Verificación de horas necesarias
41.75
38.85 E1 E2 E3
177.83 10000 15000 20000
240.07 A1 12000 84000 84000 84000 A1
62.24 A2 15000 105000 105000 105000 A2
A3 20000 138600 138600 138600 A3
Proveedor externo unidades necesarias
3000
33.35 E1 E2 E3
11.1 10000 15000 20000
A1 12000 A1
126000 A2 15000 A2
18000 A3 20000 200 200 200 A3
10%
12600
1800 Analisis para E3=20000
138600 lote optimo unidades 3000
19800
Horas normales disponibilidad 126000
20% Horas extras disponibilidad 12600
213.396 Horas totales normal + extra 138600
950 Capacidad hora normal unidades 18000
15% equivale en lotes lote 6
26.67
capacidad hora extra unidades 1800
30.55 equivale en lotes lote 0.6
750 capacidad de planta hora normal y extra 19800
200 equivale en lotes lote 6.6
220
Unidades faltantes para cumplir con la demanda 200
20000
Compra a proveedor unidades 200
Capacidad optima planta + proveedor 20000
Se pueden producir 6 lotes con el tiempo normal disponible y como extra se
puede producir 0.6 lote. Tenemos de que en el periodo establecido se pueden
fabricar como máximo 19800 unidades. Para cumplir con la demanda se
necesita comprarle al proveedor 200 unidades por lo que la oferta se divide
de la siguiente forma:
producción en horas normales unidades 18000
producción en horas extras unidades 1800
compra a proveedor unidades 200
e por cada unidad de demanda insatisfecha se causa un costo de $ 33.35. El departamento de
e materia prima y por gastos generales por fabricación se consumen $ 5.55 por hora empleada en cada
a se cuenta con una disponibilidad de 126 000 horas de mano de obra y que de ser necesario se puede
%. El jefe del almacén ha determinado que en la bodega caben 950 unidades a un costo del 15% del
lmacenada. Suponga que se cuenta con un proveedor el cual facilita un máximo de 750 unidades a un
por hora y que el departamento de ventas estableció que el producto se puede vender con un 35% de
o de
ada en cada
rio se puede Matriz de decisión
15% del
idades a un E1 E2 E3
n un 35% de 10000 15000 20000
A1 12000 209326.7 413736.0 -141514.0
A2 15000 -415813.3 933607.5 378357.5
A3 20000 -1530166.1 -177063.6 1172357.2
Unidades que faltan y sobran
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000 2000 3000 8000 A1
15000 5000 0 5000 A2
20000 10000 5000 0 A3
Horas subutilizadas
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000 21000 56000 A1
15000 35000 A2
20000 A3
lote optimo lote redondeado Ud por lote
A1: 3.33 4 12000
A2: 5.00 5 15000
A3: 6.67 7 21000
Almacenamiento extra
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000 1050
15000 4050
20000 9050 4050
Horas extras necesarias
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000
15000
20000 12600 12600 12600
Verificación de lotes necesarios
E1 E2 E3
lote disponible Ud por lote ud proveedor Ud ofertadas 10000 15000 20000
4 12000 0 12000
5 15000 0 15000
6.6 19800 200 20000
Analisis produciendo los lotes disponibles
Matriz de decisión
E1 E2 E3
ud lote ud oferta 10000 15000 20000
A1 12000 12000 209326.7 413736 -141514
A2 15000 15000 -415813.3 933607.5 378357.5
A3 18000 18750 -1228865.775 124236.725 996569.375
Verificación de horas necesarias
E1 E2 E3
ud lote 10000 15000 20000
A1 12000 84000 84000 84000
A2 15000 105000 105000 105000
A3 18000 126000 126000 126000
Proveedor externo unidades necesarias
E1 E2 E3
ud oferta 10000 15000 20000
A1 12000
A2 15000
A3 18750 750 750 750
ponibles
lote optimo lote redonde Ud por lote lote disponibUd por lote ud proveedor
A1: 3.33 4 12000 4 12000 0
A2: 5.00 5 15000 5 15000 0
A3: 6.67 7 21000 6 18000 750
Unidades que faltan y sobran Almacenamiento ext
E1 E2 E3 E1
ud oferta 10000 15000 20000 uf oferta 10000
A1 12000 2000 3000 8000 A1 12000 1050
A2 15000 5000 0 5000 A2 15000 4050
A3 18750 8750 3750 1250 A3 18750 7800
Horas subutilizadas Horas extras necesari
E1 E2 E3 E1
ud oferta 10000 15000 20000 10000
A1 12000 21000 56000 A1 12000
A2 15000 35000 A2 15000
A3 18750 8750 A3 18750
Verificación de lotes necesarios
E1 E2 E3
Ud ofertadas 10000 15000 20000
12000
15000
18750
Almacenamiento extra
E2 E3
15000 20000
2800
Horas extras necesarias
E2 E3
15000 20000
7-. La compañía MILAGROS ha determinado que la demanda de su producto para el próximo periodo puede ser
10 000, 11 000 o 12 000 unidades. El precio de cada producto es de $7.77 y por cada producto que no se venda y
quede en almacén se remata al periodo siguiente a un precio de $5. Con esta política de precio se logra vender
todo lo almacenado. El Costo Variable Unitario CVU es de $4 y se paga por comisión $0.50. Con las unidades
vendidas en el periodo siguiente no se pagan comisiones. Las probabilidades asociadas para la demanda son de
0.20, 0.70 y 0.10 respectivamente.
a-. Haga la Matriz de resultado
b-. Determine la mejor alternativa
c-. Determine la Matriz de costo
d-. Calcule la Ganancia de la Información Completa
a) Matriz de decisión
0.2 0.7 0.1
10000 11000 12000 VME
A1 10000 32700 32700 32700 32700
A2 11000 33700 35970 35970 35516
A3 12000 34700 36970 39240 36743 VME
Max 34700 36970 39240 36743 Max
1000
2000 1000 0
b) Mandar a fabricar A3= 12000 con VME 36743
c) Matriz de costo
0.2 0.7 0.1
CE
10000 11000 12000
A1 10000 2000 4270 6540 4043
A2 11000 1000 1000 3270 1227
A3 12000 0 0 0 0
d) Ganancia de la Informacion Completa
GIC= 0
A3
ximo periodo puede ser
oducto que no se venda y
precio se logra vender
50. Con las unidades
para la demanda son de
Datos
Precio 1 7.77
Precio 2 5
Costo 4
Comisiones 0.5
Costo total 4.5
