Scribd
Cargar
66 vistas3 páginas

Cadena de Valor: Análisis y Estrategia

El documento presenta un informe sobre la cadena de valor, introducida por Michael Porter en la década de 1980 como una herramienta para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor describe las actividades primarias y secundarias necesarias para crear un producto o servicio, con el objetivo de incrementar la eficiencia y entregar el máximo valor con menor gasto. Se divide en actividades primarias como logística, producción, marketing y postventa, y actividades de apoyo como infraestructura, recursos humanos y tecn

Cargado por

Kevin Chambergo Olivos
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
66 vistas3 páginas

Cadena de Valor: Análisis y Estrategia

El documento presenta un informe sobre la cadena de valor, introducida por Michael Porter en la década de 1980 como una herramienta para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor describe las actividades primarias y secundarias necesarias para crear un producto o servicio, con el objetivo de incrementar la eficiencia y entregar el máximo valor con menor gasto. Se divide en actividades primarias como logística, producción, marketing y postventa, y actividades de apoyo como infraestructura, recursos humanos y tecn

Cargado por

Kevin Chambergo Olivos
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

INFORME N° 001-2021-UTP

Chiclayo, 05 de octubre 2021

Docente:
BLAS SANCHEZ, JULIO ERNESTO

Docente de la Universidad Tecnológica Del Perú

ASUNTO: CADENA DE VALOR

Tengo el agrado de dirigirme a usted para informarle lo siguiente:

Michael Porter nació en 1947, es un académico estadounidense que se centra en


temas de economía y administración de empresas. Introdujo el concepto del análisis
de la Cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa.

La cadena de valor está presente desde mediados de la década de los 80 gracias a


Michael Porter, quien se refiere a esta como la red de actividades de la empresa que
busca transformar insumos de bajo costo en productos o servicios con un precio
superior a sus costos. A este excedente de los precios se le llama margen. Es decir,
que la empresa debe crear valor en los productos y servicios ofrecidos.

Se podría decir que es entonces una herramienta que nos permitirá analizar las
fuentes de ventaja competitiva, ya que analiza las actividades estratégicas más
relevantes que realiza la empresa y sus interacciones. De esta manera, se puede
tener información sobre la posición de la empresa en el mercado y la estrategia que
esta debe seguir en sus procesos interno y externos.

Para definir la cadena de valor de una empresa, el primer paso es descomponer la


empresa en las actividades que aporten valor. Se suelen distinguir entre las
actividades de valor primarias y las actividades de apoyo secundarias.
Actividades Primarias: Logística, Producción, Marketing y ventas, Servicio post
venta.

Actividades Secundarias: Infraestructura, Recursos humanos, Tecnología, Compras.

En conclusión, la cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango


completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Su propósito es
incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor
gasto posible.

Atentamente

Kevin Miguel Chambergo Olivos


Alumno de la Universidad Tecnológica Del Perú
KMCO/2021

También podría gustarte