PROCESO DE INTEGRACIÓN (DOTACIÓN)
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una
adecuada planeación de Recursos Humanos.
Reclutamiento.
Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. Siempre
que se registre una vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deberá procurarse
cubrirla, en igualdad de circunstancias, con personas que ya estén laborando en la
organización y para quienes esto signifique un ascenso.
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Interno:
Es aquel en donde los candidatos provienen de adentro de la misma organización. Es una
gran fuente de motivación porque promueve los planes de carrera. ''Esta herramienta es
bastante utilizada por empleadores en épocas donde la economía crece y encontrar
candidatos en el mercado laboral se convierte en una tarea difícil''
Ventajas:
Es más económico para la empresa.
Es más rápido.
Presenta mayor índice de validez y de seguridad.
Es una poderosa fuente de motivación para los trabajadores.
Aprovecha la inversión de la empresa en entrenamiento.
Desarrolla un sano espíritu de competencia.
Desventajas:
Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial.
Puede generar conflicto de interés.
No puede hacerse en términos globales.
Evita la renovación que personal nuevo puede aportar.
Puede generar lo que se conoce como Principio de Peter o principio de la
incompetencia.
Reclutamiento Externo:
Es aquel en donde los candidatos provienen exclusivamente del exterior de la organización.
Ventajas:
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva los recursos humanos de la empresa.
Aprovecha la inversión en capacitación y desarrollo efectuado por otras empresas
o por los propios postulantes.
Desventajas:
Es más lento que el reclutamiento interno.
Más costoso.
Menos seguro que el interno.
Puedes ser visto por los empleados deslealtad hacia ellos.
Puedes atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.
Reclutamiento Mixto:
Es la combinación de los dos tipos de reclutamiento anteriormente explicados. En la
mayoría de las organizaciones que promueven el reclutamiento interno, se utiliza el mixto,
ya que al ascender a un empleado es casi seguro que se deba cubrir la posición que deja
vacante.
Selección.
Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases
objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades
de desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
Para efectos de una selección objetiva, deberá recurrirse al uso de técnicas, psicotécnicas,
encuestas socioeconómicas, etc., a fin de eliminar hasta donde sea posible la subjetividad
en las decisiones.
Nótese que: El Departamento de Recursos Humanos auxilia a cada entidad administrativa
presentándole varios candidatos idóneos, pero la decisión final corresponde al jefe de esta
unidad.
Contratación
Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses
del trabajador y de la organización.
Establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador.
Planeación de recursos humanos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados
que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de
personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal
adecuado en el momento adecuado y en la cantidad adecuada. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando
se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a
los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los
objetivos globales de la organización
• Economizar en las contrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
• Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores
niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría
en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala más reducida de
sus operaciones. De hecho, las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos
