Modificacién y suspension del contrato de trabajo En esta unidad aprenderas a... = Comprender el derecho del empresario a modificar las condiciones inicialmente pactadas en el contrato. = Conocer los limites establecidos al efecto en e! Estatuto de los Trabajadores. ® Identificar los distintos supuestos de movilidad funcional, geografica y modificacién sustancial de las condiciones de trabajo. * Distinguir las diversas causas que pueden dar lugar ala suspensién del contrato de trabajo.46 1>> Modificaciones del contrato de trabajo Las circunstancias que inicialmente dan origen al nacimiento de una relacién la- boral pueden verse alteradas con el tiempo y esto puede dar lugar a cambios que, ‘en la mayor parte de los casos, vendrin impuestos por el empresario en ejercicio de su ius variandi o derecho a modificar las condiciones de la relacién laboral. Este derecho del empresario esta sujeto al cumplimiento de la normativa regu- adora contenida en el Estatuto de los Trabajadores (FT), que en sus articulos 39 a 41 distingue tres supuestos en los que el empresario puede modificar lo pactado en el contrato de trabajo: = 1a movilidad funcional. = 1a movilidad geogratica. — Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. 1.1> Movilidad funcional (articulo 39 del ET) > La movilidad funcional es un cambio en las funciones que habitualmen- te realiza el wabajador. La movilidad funcional se efectuara de acuerdo con las titulaciones académicas © profesionales precisas para ejercer la prestacién laboral y con respeto a la dig: nidad del trabajador. lus variandi Es el derecho del empresario a modificar las condiciones de la relacién laboral, Esté sujeto al cumplimiento de ta_normativa reguladora contenida en el Esta- tuto de los Trabajadores. Normativa El derecho del empresario a modi ficar las condiciones de a relacién laboral esta regulado en el Esta: tuto de los Trabajadores.. te eee keene ‘Movitidad funcional El empresario no necesita alegar causa. No existe limite temporal, La horizontal (dentro del__| retribucién sera por las funciones efectivamente realizadas salvo que fuese mismo grupo profesional) | inferior; en este caso, se mantendra la que el trabajador venia percibiendo. Por razones técnicas u organizativas y por el tiempo imprescindible. Debe informarse a los representantes de los trabajadores. EL trabajador tendré derecho a la retribucién correspondiente a las funciones Iperiietsel inesonal que efectivamente realice, salvo en los casos de movilidad descendente, en vertical (distinto grupo | '95 que mantendra la retribucion de origen. profesional) Cuando la movilidad sea ascendente (categoria superior), si la situacién se mantiene mas de 6 meses en 1 aiio o mas de 8 meses en 2 afios, el trabajador podra reclamar el ascenso, si el convenio lo permite, o la cobertura de la vacante conforme a las reglas de ascensos aplicables en la empresa. Los plazos indicados pueden modificarse mediante negociacién colectiva. Cualquier cambio de funciones no incluido en estos supuestos requerird el acuerdo de las partes 0, en su defecto, el sometimiento a las reglas previstas para las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo 0 a las que se hubieran establecido en convenio colectivo. Movilidad funcional horizontal Ejemplos {~4 Debido a una exitosa campafia publicitariallevada a cabo por nuestra empresa, miles de clientes se lanzan a contratar telefénicamente nuestros servicios durante el mes de diciembre. Esto obliga a desplazar, durante ese mes, a cinco auxiliares administrativos del back office para apoyar a sus compaiieros del departamento de contratacién telefénica.Unidad 3 - Modificacién y suspension del contrato de trabajo 47 Ejemplos Movilidad funcional vertical ascendente Ante la situacién de incapacidad temporal det jefe de compras (grupo 5, segin convenio), la direccién de la empresa asigna temporalmente la realizacién de sus funciones al trabajador de mas antigiiedad del depar- tamento (grupo 4, segin convenio). 1.2 > Movilidad geogrdfica (articulo 40 del ET) Lamovilidad geografica es el cambio de centro de trabajo que implique también el de residencia, Para gue se pueda llevar a cabo la movilidad geografica, deben concurrir causas econdmicas, téenicas, oganizativas 0 de producci6n. Se consideraran tales las que estén relacionadas con la competitividad, productividad u organizacién técnica 6 del trabajo en Ta empresa, asf como las contrataciones referidas a Ia actividad empresarial Segiin su duracién se distinguen los siguientes tipos de movilidad geogréfica: Cetera meme er icy Debe comunicarse al trabajador con antelacién suficiente. El empresario deber Desplazamiento abonar los gastos de viaje y dietas. (menos de 12 meses | Cuando el desplazamiento sea superior a 3 meses, se deberd preavisar, como en 3 afios) minimo, con 5 dias laborables y el trabajador tendra derecho a 4 dias de permiso por trimestre en su domicitio de origen (sin contar los de viaje). Debe comunicarse al trabajador con 30 dias de antelacion y tendra derecho a optar entre: - Aceptar el traslado, percibiendo una compensacién por los gastos que le ocasione (tanto propios como de los familiares a su cargo). - Acatar la orden de traslado e impugnarta judicialmente, si no esta de acuerdo con esta. La sentencia declarara el trastado justificado 0 injustificado y, en este Ultimo caso, reconocera el derecho del trabajador a ser reincorporado al centro de trabajo de origen. + Extinguir su contrato, percibiendo una indemnizacién de 20 dias de salario por Traslado (mas de afio de servicio, con un limite de 12 mensualidades. 12 meses en 3 aos) | Si el traslado es colectivo, ademas se debe abrir un periodo previo de consultas con los representantes de los trabajadores de 15 dias como maximo. Se considera colectivo el traslado cuando afecta a la totalidad del centro de trabajo, siempre que este ocupe a mas de cinco trabajadores, 0 cuando, sin afectar a la totalidad del centro de trabajo, en un periodo de 90 dias comprenda a un nimero de trabajadores de, al menos: a) 10 trabajadores, en las empresas que ocupen menos de 100 trabajadores. b) El 10% del niamero de trabajadores de la empresa en aquellas que ocupen entre 100 y 300 trabajadores. ) 30 trabajadores en las empresas que ocupen mas de 300 trabajadores.48 Ejemplos € 3 Una academia de idiomas en expansién, con varios centros en Sevilla y Cadiz, ha decidido abrir una nueva sede cen Mélaga. Durante los primeros 6 meses, desplazard alla uno de los gerentes de Sevilla para que se encargue de la seleccién del personal, de la formacién del director y, en general, de la puesta en funcionamiento det nuevo centro. Desplazamiento para la puesta en funcionamiento de una nueva sede Casos practicos 1 Traslado de una trabajadora > Viruca ha recibido una notificacién de su empresa en la que se le comunica que, por razones organizativas, sera trasladada dentro de 1 mes desde su centro de trabajo actual, en Vigo, a la sede de la compaiiia en Valladolid. {Qué posibilidades tiene ante esta situacién? Ten en cuenta que trabaja en la empresa desde hace 2 aios y 7 meses y su salario asciende a 31 999,94 € anuales (2285,71 €/mes + 2 pagas extraordinarias, en junio y diciembre, de la misma cuantia). Solucion Segin la normativa contenida en el Estatuto de los Trabajadores, Viruca tiene tres posibilidades: - Aceptar el traslado, percibiendo una compensacién por gastos (que comprenderd tanto los gastos propos como los de los familiares a su cargo). ~ Acatar el traslado e impugnarto judicialmente, para que sea el juez el que determine si realmente esta justificado por razones econémicas, técnicas, organizativas 0 de produccién. De no ser asi, la sentencia reconocerd el derecho de la trabajadora a ser reincorporada al centro de trabajo de origen. - Extinguir su contrato, percibiendo una indemnizacién de 20 dias de salario por afio de servicio, prorratean- dose por meses los periodos de tiempo inferiores a 1 afio y con un maximo de 12 mensualidades. Célculo de la indemnizacién: Primero calculamos su salario diario: 31 999,94 €/365 dias = 87,67 €/dia ‘A continuacién, la cuantia de la indemnizacién de 20 dias de salario por aio de servicio por los 2 afios y T meses que lleva en la empresa: (87,67 € x 20 dias «2 afos) + + (67,67 € «20 dias x J de afo) = = 4529,62€ El resultado queda muy por debajo del limite de las 12 mensualidades que marca la ley: Limite = 365 dias (12 mensualidades) « 87,67 € = = 31.999,55€ Observa que la cuantia del limite de las 12 mensualidades difiere ligeramente de la cuantia del salario anual. Esto se debe al redondeo en las cuentas. Las aplicaciones informaticas de gestion de personal suelen corregir estos pequefios desajustes.Unidad 3 - Modificacin y suspension del contrato 49 1.3 > Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo (articulo 41 del ET) ‘Modificaciones sustanciales: adénde esté el limite? 7) tas modificacione: emstanciales de lis condiciones de trabajo son aquellas de tal entidad que obligan a la empresa a respetar un estricto proce- dimiento para Ievarlas a cabo. Ten en cuenta que son los juzgados Y trbuales os que, através de E] Estatuto de los Trabajadores establece que tendran tal consideracién, a ivsiecaeis dae ry donanae entre otras, las que afecten a: qué se puede y qué no se puede considerar como una madificacion ~ La jornada de trabajo. sustancial de las condiciones de ~ ELhorario y Ia distribucion del tiempo de trabajo. trabajo. ~ El régimen de trabajo a turnos, — Elsistema de remuneraci6n y la cuantia salarial, — El sistema de trabajo y el rendimiento. — Ias funciones, siempre que se excedan los limites de la movilidad funcional. Para que pueda acordarse una modificacién sustancial de las condiciones de trabajo deben concurrir causas econémicas, técnicas, organizativas 0 de pro- duccién. Se consideraran tales las que estén relacionadas con la competitividad, productividad u organizacién técnica o del trabajo en la empresa. Meee Mee ee ete, de trabajo La comunicacién debera realizarse con una antelacién minima de 15 dias. El trabajador tendra derecho a optar entre: + Aceptar la modificacién. + Acatarla e impugnarla judicialmente si no esta de acuerdo con su contenido, La sentencia declarara la modificacion justificada o injustificada y, en este Ultimo caso, reconocera el derecho del Individuat | _ fabaiador a ser repuesto con sus anterlores condiciones. + Extinguir la relacién laboral si resulta perjudicado por la modificacion y esta afecta a la jornada, ‘el horario, los turnos, el sistema de remuneracién, el salario 0 las funciones, percibiendo una indernnizacion de 20 dias de salario por afio de servicio, con un limite de 9 mensualidades. + Solicitar la resolucién judicial del contrato con derecho a la indemnizacién sefalada para el despido improcedente, si la modificacign se lleva a cabo sin respetar lo previsto en la ley y existe menoscabo de la dignidad del trabajador. Sila modificacion es de caracter colectivo, ademas se debe abrir un periodo previo de consultas con las representantes de los trabajadores de 15 dias como maximo. En este sentido, se considera de cardcter colectiva la madificacién que, en un periodo de 90 dias, Colectiva | afecte al menos a: + 10 trabajadores, en las empresas que ocupen a menos de 100 trabajadores. + EI 10% del niamero de trabajadores de la empresa en aquellas que ocupen entre 100 y 300 trabajadores. + 30 trabajadores, en las empresas que ocupen a mas de 300 trabajadores. Ejemplos { 4 Cambios en el sistema de remuneracion Para mejorar la competitividad, nuestra empresa ha decidido ‘cambiar el sistema de remuneracién de algunos de los comercia- les, En este sentido, les suprime la mejora voluntaria que venian Percibiendo hasta ahora y, a cambio, aumenta ls incentivos por vvolumen mensual de ventas. Uno de los trabajadores afectados es David Garcia, que recibe la siguiente comunicacion (figura 1): >50 a Madrid, 2 12 de septiembre de 20xX Estimado Sr. Garcia: Por la presente se le informa del cambio en su sistema de remuneracién que le afectara a partir del préximo dia 1 de octubre. Desde la citada fecha dejaré de devengar y percibir cualquier cantidad por el concepto “mejora voluntaria” que hasta ahora aparecia en su némina. No obstante, tal circunstancia no tiene por qué ser perjudicial para usted, puesto que desde ‘el mismo momento se le aplicard la nueva tabla de incentives por volumen mensual de ventas ‘expuesta en el tablén de anuncios de su departamento.. De esta forma, la empresa pretende mejorar la implicacion de los trabajadores, premiar a aquellos que cumplen con sus objetivos y ofrecer una retribucion en consonancia con la productividad individual Los nuevos conceptos tendran reflejo en su némina desde la correspondiente al mes de octubre. Sin otro particular y agradeciendo de antemano su comprensién, se despide atentamente, Cb Fao. Alberto J. Rodriguez. Departamento de RRHH 1h Notificacin det cambio en el sistema de remuneracion, El trabajador podré optar entre: - Aceptar ta modificacién. ~ Impugnarla ante el Juzgado de lo Social, que podré declararla justificada 0 no, dependiendo de las razones, alegadas. Si la declara injustificada, reconocera el derecho del trabajador a ser repuesto en sus anteriores condiciones. - Al tratarse de una modificacion sustancial de las condiciones de trabajo que afecta al sistema de remunera ci6n, si el trabajador resulta perjudicado, también podré extinguir la relacién laboral con una indemnizacion ‘igual a 20 dias de salario por cada afto de servicio en la empresa con un tope de 9 mensualidades..Unidad 3 - Modifica nly suspension d 51 2 >> Suspensién del contrato de trabajo Suspensién del contrato por fuerza mayor y COVID-19 >) La suspensi6n del contrato de trabajo es una interrupcidn de este que tiene como consecuencia directa el cese temporal de las obligaciones princi- pales de empresario y trabajador. El Real Decreto-Ley 8/2020 esta- blecis un procedimiento expecitica paa los Expedientes de Regulactn Temporal de Empleo (ERTE) pr sus- pensiones de contato y reducciones de Jornada drectamente relaciona- Esto significa que durante el tiempo que dure la suspensién, el trabajador no prestara sus servicios al empresario y este no tendré obligacién de retribuirle. La suspensién finaliza cuando cesa la causa que la motivs, El articulo 45 del Estatuto de los Trabajadores establece que el contrato de 698 con a situacion originada por fa covio-19, trabajo puede ser suspendido por las causas que se muestran en esta tabla: Petes ern eS eects ary ‘Mutuo acuerdo de las partes. ~ Las consignadas validamente en el contrato. Incapacidad temporal de los trabajadores. Nacimiento, adopcién, guarda con fines de adopcién © acogimiento. Riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia natural de un menor de 9 meses. Ejercicio de cargo piblico representativo. Privacion de libertad det trabajador, mientras no exista sentencia ccondenatoria. Suspensién de empleo y sueldo, por razones isciplinarias. Fuerza mayor temporal. Causas econdmicas, técnicas, organizativas 0 de produccién. Huelga o cierre patronal. Por decisién de la trabajadora que se vea obligada a abandonar su puesto de trabajo como consecuencia de ser victima de violencia de género. Como puedes observar, las causas ce suspensidn del contrato de trabajo son muy diversas, Unas tienen que ver con acuerdos privados de las partes, otras con pres taciones ofrecidas por la Seguridad Social, otras con el ejercicio de derechos fun, damentales, etcétera. Por eso, cada una de ellas tiene su propio procedimiento. Alo largo de esta unidad y las siguientes estudiaremos la mayoria de ellos. Ten en cuenta que al cesar las causas legales de suspensién, el trabajador tendra derecho a la reincorporacién a su puesto de trabajo excepto en los dos primeros, supuestos, en que se estar a lo pactado, Suspensién por mutuo acuerdo de las partes Begofta esta estudiando un master. Durante et Ultimo cuatrimestre tiene que realizar practicas en una empresa, lo cual resulta completamente ‘incompatible con su trabajo. Por eso, después de darle muchas vueltas, le propone a su empresario la postbitidad de suspender el contrato durante ese tiempo, a lo que este accede porque piensa que la mejora en la formacién de Begonia puede ser, a medio 0 largo plazo, un activo para su empresa.52 Ejemplos ( Suspensién de empleo y sueldo Silvia Ruano se ausenté sin autorizacién de su puesto de trabajo el mes pasado, como consecuencia de lo cual fue amonestada verbalmente. Esta semana ha reincidido en la misma conducta, por lo que el departamento de Recursos Humanos decide, de acuerdo con la normativa aplicable, imponerle una sancién de 3 dias de suspension de empleo y sueldo. Durante dicho periodo Silvia no debera acudir a trabajar, y la empresa, como contrapartida, no le abonara el salario correspondiente. La comunicacién que se le entregard se redacta en los siguientes términos (figura 2) Madrid, a 20 de abril de 20XX Sra. Ruano: Por la presente le comunico la decision de la empresa de sancionarla con suspensién de empleo y sueldo de 3 dias basada en los hechos que se detallan a continuacién, El dia 12 del presente mes se ausenté de su puesto sin autorizacién, razon por ta cual fue amonestada verbalmente por su superior. Esta misma semana, durante la mafana del dia 18, volvid usted a incurrir en la misma conducta, lo que fue puesto en conocimiento de este departamento en el dia de ayer. El comportamiento descrito constituye, segiin el convenio aplicable, una falta grave sancionable con la suspension de empleo y sueldo de entre 3 y 10 dias. La sancién se cumplira los dias 24, 25 y 26 de este mes. Se ruega firme el duplicado de la presente a efectos de notificacion. Fdo. Ana Belén Estébanez Departamento de RRHH rat CComunieactn de In sanetén, 2.1> Causas de suspensién relacionadas con la conciliacién de la vida personal y laboral Por su importancia en relacion con la coneiliacién de la vida personal y labo- ral, vamos a referimnos ahora brevemente a algunas de las causas de suspension con reserva de puesto de trabajo especificamente reguladas en el articulo 48 del Estatuto de los Trabajadores.Unidad 3 - Modificacién y suspension contrato de trabajo Nacimiento y cuidado de menor EI nacimiento, que comprende el parto y el cuidado de menor de 12 meses, suspenderi el contrato de trabajo de la madre bioldgica durante 16 semanas, de las cuales sern obligatorias las 6 semanas ininterrumpidas inmediatamente posteriores al parto, que habran de disfrutarse a jornada completa, para asegu- rar la proteccién de la salud de la madre. EI nacimiento también suspenders el contrato de trabajo del progenitor distinto de Ia madre biolégica durante 16 semanas, de las cuales serin obligatorias las 6 semanas ininterrumpidas inmediatamente posteriores al parto, que habrin. de disfrutarse a jornada completa. En los casos de parto prematuro y en aquellos en que, por cualquier otra causa, el neonato deba permanecer hospitalizado a continuacién del parto, el periodo de suspensién podré computarse, a instancia de la madre biolégica o del otto progenitor, a partir de la fecha del alta hospitalaria. Se excluyen de dicho com- puto las 6 semanas posteriores al parto, de suspensién obligatoria del contrato de la madre biolégica. En los casos de parto prematuro con falta de peso y en aquellos otros en que el neonato precise, por alguna afeccién médica, hospitalizacién a continuacién del arto, por un periodo superior a 7 dias, el periodo de suspensién se ampliara en tantos dias como el nacido se encuentre hospitalizado, con un maximo de 13 semanas adicionales. En el supuesto de fallecimiento del hijo, el periodo de suspensién no se veri reducido, salvo que, una vez finalizadlas las 6 semanas de descanso obligatorio, se solicite la reincorporacién al puesto de trabajo, La suspensién del contrato de cada uno de los progenitores por el cuidado de ‘menor, una vez transcurridas las primeras 6 semanas inmediatamente posterio res al parto, podra distribuirse a voluntad de aquellos, en periodos semanales a disfrutar de forma acumulada o interrumpida, y ejercitarse desde la fin: n de la suspensi6n obligatoria posterior al parto hasta que el hijo cumpla 12 me- ses, No obstante, la madre biolégica podré anticipar su ejercicio hasta 4 semanas antes de la fecha previsible del parto. El disfrute de cada periodo semanal o, en. su caso, de la acumulaciGn de dichos periodos deberd comunicarse a la empresa con una antelacién minima de 15 dias. Este derecho es individual de la persona trabajadora sin que pueda transferirse su ejercicio al otro progenitor. La suspensi6n del contrato de trabajo, transcurridas las primeras 6 semanas inme- diatamente posteriores al parto, podré disfrutarse en régimen de jornada comple- ta ode jomada parcial, previo acuerdo entre la empresa y la persona trabajadora. La persona trabajadora deberd comunicar a la empresa, con una antelacién minima de 15 dias, el ejercicio de este derecho en los términos establecidos, en. su caso, en los convenios colectivos. Cuando Los dos progenitores que ejerzan este derecho trabajen para la misma empresa, la direccién empresarial podra limitar su ejercicio simulténeo por razones fundadas y objetivas, debidamente motivadas por escrito. En el supuesto de discapacidad del hijo en el nacimiento, la suspension del contrato tendra una duracién adicional de 2 semanas, una para cada uno de los progenitores, Igual ampliacién procederd en el supuesto de nacimiento miiltiple por cada hijo distinto del primero. 53 Nacimiento y cuidado de menor Desde 2019, las prestaciones por maternidad y paternidad se han unificade en una Unica denomi- nada nacimiento y cuidado de54 Nacimiento y cuidado de menor Nando y Paqui han sido padres de una nina recientemente, por lo que estén disfrutando de su descanso por nacimiento y cuidado de menor. Ambos tienen derecho a 16 semanas, y deben disfrutar 6 de ellas obligatoriamente justo des- pués del parto. De esta forma se fomenta la corresponsabilidad, Durante el tiempo que dure la suspensién det contrato, Nando y Paqui no cobrarén su salario, sino la prestacién corres pondiente por nacimiento y cuidado de menor. Ejemplos Adopcién, guarda con fines de adopcién y acogimiento En los supuestos de adopeién, de guarda con fines de adopcién y de acogi- miento, la suspensiOn tendra una duraci6n de 16 semanas para cada adoptante, guardador 0 acogedor, Seis semanas deberan disfrutarse a jornada completa de forma obligatoria ¢ ininterrumpida inmediatamente después de la resolucién, judicial por la que se constituye la adopcién o bien de la decision administrativa de guanda con fines de adopcién o de acogimiento, Las 10 semanas restantes se podran disfrutar en periodos semanates, de forma acumulada o interrumpida, dentro de los 12 meses siguientes a la resolucion judicial por la que se constituya la adopeién o bien a la decision administrativa de guarda con fines de adopcidn 0 de acogimiento. En ningtin caso un mismo menor dara derecho a varios perioctos de suspensién en la misma persona tra- bajadora. El disfrute de cada periodo semanal o, en su caso, de la acumulacion de dichos periodos debera comunicarse a la empresa con una antelacién mini- ma de 15 dias, La suspension le estas 10 semanas se podra ejercitar en régimen de jornada completa o a tiempo parcial, previo acuerdo entre la empresa y la persona trabajadora afectada, En los supuestos de adopcién internacional, cuando sea necesario el despla- zamiento previo de los progenitores al pafs de origen del adoptado, el periodo de suspension previsto para cada caso en este apartado podra iniciarse hasta 4 semanas antes de la resolucién por la que se constituye la adopcién. Este derecho es individual de la persona trabajadora sin que pueda tansferirse su gjercicio al otro adoptante, guardador con fines de adopcidn 0 acogedor. La persona trabajadora deberé comunicar a la empresa, con una antelacion minima de 15 dias, el ejercicio de este derecho en los términos establecidos, en su caso, en los convenios colectivos. Cuando los dos adoptantes, guardadores © acogedores que ejerzan este derecho trabajen para la misma empresa, esta podr limitar el disfrute simulténeo de las 10 semanas voluntarias por razones fundadas y objetivas, debidamente motivadas por escrito. En cl supuesto de discapacidad del hijo adoptado acogido, la suspensién del contrato tendré una duracién adicional de 2 semanas, una para cada uno de tos progenitores. Igual ampliacién procedera en el supuesto de adopcién, guarda con fines de adopcién o acogimiento miiltiple por cada hijo distinto del primero.Unidad 3 - Modif: suspensién d contrato de trabajo Riesgo durante el embarazo y riesgo durante la lactancia natural de un menor de nueve meses En el supuesto de riesgo durante el embarazo o de riesgo durante la lactancia natural, en los términos previstos en la Ley de Prevencién de Riesgos Laborales, Ja suspensién del contrato fina cl dia en que se inicie la suspensién del contrato por parto 0 el lactante cumpla 9 meses, respectivamente, 0, en ambos casos, cuando desaparezca la imposibilidad de la trabajadora de reincorporarse Su puesto anterior o a otro compatible con su estado. 2.2 > Suspensién del contrato o reduccién de jornada por causas econémicas, técnicas, organizativas 0 de produccién, o derivadas de fuerza mayor Como hemos visto, los contratos también pueden suspenderse por causas econémicas, técnicas, organizativas o de produccién, o derivadas de fuerza mayor. A estos supuestos se refiere el articulo 47 del ET. Causas econémicas, técnicas, organizativas o de produccién Se entiende que concurren causas econémicas cuando de Ios resultados de la empresa se desprenda tna situacién econémica negativa, en casos como la exis tencia de pérdidas actuales o previstas, o la disminucién persistente de su nivel de ingresos ordinarios o ventas. En todo caso, se entender que la disminucién es persistente si durante dos trimestres consecutivos el nivel de ingresos ordi- narios o ventas de cada trimestre es inferior al registrado en el mismo trimestre del aito anterior, Se entiende que concurren causas técnicas cuando se produzcan cambios, entre ‘otras, en el mbito de los medios o instrumentos de produccién; causas organi zativas cuando se produzean cambios, entre otros, en el mbito de los sistemas ¥ métodos de trabajo del personal o en el modo de organizar la produccién, y causas productivas cuando se produzcan cambios, entre otros, en la demanda de los productos o servicios que la empresa pretende colocar en el mercado. El procedimiento, que seri aplicable cualquiera que sea el nimero de trabaja- ores de la empresa e independientemente del numero de afectados por la sus- pensi6n, se iniciara mediante comunicacién a la autoridad laboral competente y Ja apertura simutténea de un petiodo de consultas con los representantes legales de los trabajadores de duracién no superior a 15 dias, Cuando el periodo de consultas finalice con acuerdo, se presumiré que con- curren las causas justificativas alegadas y solo podré ser impugnado ante la jJurisdicci6n social por la existencia de fraude, dolo, coaccién o abuso de derecho en su conclusién. El empresario y la representacién de los trabajadores podrin acordar en cual- quier momento la sustitucién del periodo de consultas por el procedimiento de mediacién o arbitraje que sea de aplicacién en el dmbito de la empresa, que debera desarrollarse dentro del plazo maximo senalado para dicho period. EL mismo procedimiento podré utilizarse para reducir la jornada de trabajo por causas econdmicas, tenicas, organizativas 0 de produccidn. Se entenderd por reducci6n de jornada la disminucién temporal de entre un 10% y un 70% de la jornada de trabajo computada sobre la base de una jornada diaria, sema- nal, mensual anual. 55 ‘Acciones formativas Durante las suspensiones de con- tratos © las reducciones de jor- nada se promoverd el desarrollo de acciones formativas vinculadas a la actividad profesional de los tra- bajadores afectados cuyo objeto sea aumentar su polivalencia 0 incrementar su empleabilidad. Tiene su Logica... Durante el periodo de reduccién e Jornada no podran realizarse horas extraordinarias salvo fuerza mayor.56 Fuerza mayor Igualmente, el contrato de trabajo podra ser suspendido por causa derivada de fuerza mayor constatada por la autoridad laboral (por ejemplo, por un gran incendio que haga imposible la prestacion de trabajo). Ejemplos Suspension del contrato por causas econémicas, técnicas, organizativas 0 de produccién Ante la mala situacién econémica que atraviesa y para evitar un despido colectivo, Q3X, SA recurre a un Expe- diente de Regulacién Temporal de Empleo (ERTE), de manera que suspende durante 6 meses el contrato de algunos de sus trabajadores y reduce la jornada de otros. Ejemplos Suspensién del contrato por ejercicio del derecho a la huelga Supongamos que los trabajadores de Q3X, SA no estin de acuerdo con el ERTE y deciden convocar un dia de huelga como medida de presién. Los contratos de aquellos trabajadores que decidan ejercer su derecho a la hhuelga quedaran suspendides durante dicha jornada, descontandose de sus néminas las retribuciones correspondientes a ese dia. 3 >> Excedencias La excedencia es una situaci6n similar a la suspension pero cuya caracte- ristica principal es, precisamente, que el trabajador no siempre tiene derecho a reincorporarse a su puesto de trabajo. E1 Estatuto de los Trabajadores establece el siguiente régimen juridico para las excedencias (articulo 46 del ET): ieee = Concesién. Por la designacién o eleccién para un cargo piiblico y para el ejercicio de funciones sindicales de ambito provincial o superior, Duracion. Lo que dure el cargo. Excedencia forzosa | . antigtiedad y derecho a reserva del puesto de trabajo. Si computa a efectos de antigedad y si se tiene derecho a reserva del puesto de trabajo. La excedencia forzosa no es mas que un tipo de suspensién. = Concesién, Los trabajadores con al menos 1 afo de antigiedad en la empresa pueden solicitarla sin necesidad de justificar el motivo (aunque se suele manifestar por cortesia). Duracion, De 4 meses @5 afos. Antigliedad y derecho a reserva del puesto de trabajo, No genera derecho de reserva det Bread puesto de trabajo. El trabajador solo tendra un derecho preferente al reingreso cuando voluntaria Se produzcan vacantes de igual similar categoria ala suya. El periodo de excedencia no Computa a efectos de antiguedad. Este derecho solo podré volver a ser ejercido por el trabajador cuando hubiesen transcurrido 4afos desde el final de la anterior excedenciaUnidad 3 - Modif: suspensién d abajo 57 = Concesién y duracion: + Para el cuidado de hijos: maximo 3 afios desde el nacimiento, adopcién 0 acogimiento. + Para el cuidado de familiares hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad que por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no puedan valerse por si mismos y Excedencia por no desempenen actividad retribuida. Maximo 2 anos, salvo mejora por convenio colectivo. motivos familiares | - Antigliedad y derecho a reserva del puesto de trabajo. Si computa a efectos de antigledad. Posibilidad de acudir a cursos de formacién profesional, Durante el primer afo, el trabajador tendré derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Después, ta reserva quedara referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional o categoria ‘equivalente. En todos los casos, el trabajador deberd comunicar su intenci6n de reincorporar- se antes de que finalice su excedencia, con el tiempo de preaviso que se prevea en convenio colectivo 0 el que se haya acordado en el momento de conceder la excedencia, ya que no existe un plazo legal para ello. Grados de parentesco Todos los supuestos estudiados en la unidad generan una documentacién que deberd ser registrada y archivada por el departamento de Recursos Humanos (por ejemplo, por si se necesita mas adelante como prucba documental en al- tin juicio), Pero en el caso de las suspensiones y excedencias, debemos tener en cuenta ademas, por su relevancia en la planificacién de plantillas, el posible derecho de reincorporacién del trabajador y la fecha en la que presumiblemente se ha de producir, Por eso, seré fundamental archivar copias de todas las comu- nicaciones en el expediente personal del trabajador y anotar la circunstancia en el registro de control correspondiente. Solicitud de excedencia para el cuidado de hijos Virginia Parra quiere solicitar la excedencia para el cuidado de hijos que prevé el Estatuto de los Trabajadores, para lo cual se dirige al departamento de Recursos Humanos en los siguientes términos (figura Madrid, a 3 de octubre de 20xXx AJA Dpto. de RRHH: El proximo dia 10 de noviembre finalizaré la suspensién por nacimiento y cuidado de menor de mi contrato de trabajo, Me dirijo a ustedes con la intencién de comunicarles mi decision de ejercitar desde el dia siguiente, 11 de noviembre, el derecho a la excedencia que para el cuidado de los hijos menores de 3 alos prevé el Estatuto de los Trabajadores. Es mi pretensién disfrutar de esta nueva situacién durante 1 afo, transcurrido el cual solicitaré convenientemente mi reingreso. Atentamente, a Fdo. Virginia Parra 3} CComunicacton de ta trabafadora dria al departamento de RRHH, 358 La empresa le responde como sigue (figura 4): la» ONSA Estimada Sra. Parra: Recibido su escrito de 3 de octubre, me dirijo a usted para confirmarle que la nueva situacién Por usted solicitada, de excedencia para el cuidado de hijos, sera efectiva a partir del préximo dia 11 de noviembre. Madrid, a 6 de octubre de 20Xx Le recordamos que, de acuerdo con lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores, el periodo en tal situaciin se tendré en cuenta a efectos del cémputo de su antigledad en la empresa. Asimismo, mantendra usted el derecho a acudir a los cursos de formacién profesional, de cuya celebracién sera oportunamente informada por esta direccién. Sin otro particular, se despide atentamente, fi Fdo. Ana Belén Estébanez Departamento de RRHH tat Respuesta afirmativa de la empresa. La empresa archivara copia de ambas cartas en el expediente de personal de la trabajadora y anotaré la cir- cunstancia en el registro de control correspondiente (figura 5): ‘Trabajador Tipo de excedencia: Virginia Parra Clarin. Para el cuidado de hijos. Departamento Fecha de inicio Administracion. 11 de noviembre de 20X0. Puesto de trabajo Fecha de finalizacion Contable. 11 de noviembre de 20X1. Derecho del trabajador Reserva del puesto de trabajo. Registro de control de excedencas de personal.‘Actividades Propuestas 59 1>> Modificaciones del contrato de trabajo 1+ gEn qué se diferencian la movitidad funcional horizontal y la vertical? 2+ sPodriamos hablar de movilidad geogréfica si el trabajador no cambia de domicitio? 3+ Lourdes Blasco trabaja como administrativa en nuestra empresa desde hace 1 afo. Tiene un contrato a tiempo parcial y realiza 25 horas a la semana en horario de tarde. Tras fa evaluacién de desempeio realizada por el departamento de RRHH, se ha llegado a la conclusién de que, debido a la finalizacién de determinadas cam- pafias de actividad, deberiamos trasladar a Lourdes al turno de maftana con 20 horas semanales. Redacta en tu ‘cuaderno la comunicacién pertinente y explica qué posibilidades tiene la trabajadora ante esta nueva situacién. 4- A qué indemnizacién podria optar a trabajadora de la actividad anterior en caso de decidirse por la cextincién de su relacion laboral? 5+- Al jefe de seccién de Pedro Juan le van realizar una operacién complicada que exigira de unos meses de rehabilitacién, puede llegar a estar 12 meses de baja. Por este motivo, le han pedido a Pedro Juan que se haga cargo de las funciones de aquel. iAnte qué situacién se encuentra Pedro Juan? ;Qué opciones tiene? 6+ Tu hermana Mariam esta trabajando en una gestoria en el turno de mafiana de 9:00 a 14:00 y el director le ha pedido que, a partir del préximo mes, cambie el turno al de tarde en horario de 16:00 a 20:00. Ello le oca- siona muchisimos problemas con su situacién personal y familiar actual, y tiene dudas sobre si debe obedecer ‘existe alguna otra posibilidad. Acude a ti para que la saques de dudas. 2Qu¢ le dirias? 2 >> Suspensién del contrato de trabajo 7+ ;Podria un trabajador pactar con su empresario la suspensién de su contrato de trabajo durante 1 mes para realizar un curso de formacién complementaria en el que esta interesado? 8+- En una empresa se ha producido una inundacién que hace absolutamente imposible la prestacién del tra- bajo. {Podrian suspenderse los contratos de trabajo por esta causa? 9+ {En qué casos tendré derecho el trabajador a reincorporarse a su puesto cuando cese la causa legal de suspension? 10++ Por qué crees que se ha potenciado la suspensidn del contrato de trabajo por causas econdmicas, té nicas, organizativas 0 de produccién en situaciones de crisis? 11+ Terminas el ciclo que estas estudiando y la empresa en la que realizaste el médulo de FCT desea contra- tarte con un contrato en practicas. Accedes a ello el 12 de enero y, pasados unos dias, durante el periodo de prueba, tienes un accidente de moto que te impide ir a trabajar durante 3 semanas. ;De qué manera cuenta el periodo de prueba de 2 meses que has suscrito en el contrato? 3 >> Excedencias 12. 13++ Nurla, trabajadora con 6 atios de antigiledad en la empresa, quiere pedir una excedencia voluntarla de 3 meses para participar en una expedicion a la Antartida. Redacta en tu cuaderno la comunicacién del trabajador solicitando tal disfrute y la respuesta que le daria la ‘empresa. Inventa los datos que necesites. 14+ ;Por cudnto tiempo podré solicitar una excedencia un trabajador para el cuidado de su hijo que acaba de cumplir 2 afios? 15++ ,Qué requisitos son necesarios para poder pedir una excedencia para cuidar de un familiar? 16** Lia esta trabajando como técnica de Gestion Administrativa en una productora audiovisual desde hace 6 afos. Actualmente tiene 35 afos y se esta planteando ser madre soltera y someterse a un proceso de fecunda- Marcelo trabaja en el departamento de RRHH de la empresa OREVA, SL. En una reunién de urgencia, ante la dificil situacién que atraviesa la empresa, el director general solicita al departamento de RRHH informacion sobre el procedimiento del ERTE. ,Qué puede explicarle Marcelo? 11+ {Qué son las excedencias? :Cual es la diferencia esencial que presentan respecto a la suspension? ‘12+ Realiza en tu cuaderno un cuadro con los diferentes tipos de excedencia, el motivo, la duracién y la situacion del trabajador, ‘13++ Explica en tu cuaderno el régimen juridico de la excedencia voluntaria. ‘14> Explica en tu cuaderno el régimen juridico de la excedencia por motivos familiares. 15> Josefa Rodriguez se dirige a nuestro departamento solicitando una excedencia de 1 afto para cuidar de su madre, que se encuentra gravemente enferma. Redacta en tu cuaderno la respuesta afirmativa de la empresa recordandole a la trabajadora el régimen juridico de la excedencia para el cuidado de familiares y anota la circunstancia en el registro,Casos finales 61 1, La situaci6n es critica... gpodemos evitar los despidos? NLC, Ses una empresa dedicada a la produccién de consumibles genéricos para impresoras que cuenta con una plantilla de 97 trabajadores repartidos en dos centros de trabajo: una oficina en Madrid y una fabrica en un polf- sgono industrial de Zaragoza, ‘Aunque en los primeros afios de la crisis sus ventas se incrementaron como consecuencia del desplazamiento de tuna demanda atraida por unos precios mas competitivos que los de las grandes marcas fabricantes, hace ya meses ‘que sus ventas han caido y sus resultados se resienten drasticamente. Ante esta situacién, la direccién de a empresa ha adoptado una serie de decisiones relacionadas con la organi- zacién del trabajo, que tienen como principal objetivo ahorrar para mejorar a competitividad y evitar asi los despidos. Estas decisiones son las siguientes: 2a) Suspender temporalmente los contratos de 60 trabajadores de la fabrica segin el siguiente calendari + 30 durante el segundo trimestre del aio. + 30 durante el tercer trimestre del afo. b) Reducir entre un 30% y un 50% la jornada de los trabajadores de la fabrica no afectados por las suspensiones. ©) Cerrar el turno de noche y recotocar a los seis trabajadores afectados en los turmos de mafiana o tarde. 4) Trasladar, con caracter definitivo, a tres trabajadores det departamento de aprovisionamiento de Madrid a la oficina situada en la fabrica de Zaragoza para evitar los continuos desplazamientos que realizan y ahorrar dietas. Explica en tu cuaderno el procedimiento que tendra que seguir la empresa para poner en marcha cada una de las decisiones adoptadas y con qué alternativas cuentan los trabajadores afectados. 2, Modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo: resuelto con extincion Maria Guillén trabaja en la empresa MASCARILLAS, SL desde el 1 de enero de 2006, percibiendo las siguientes retribuciones mensuales: Salario: 1500,00 €. Antigiiedad: 150,00 €. Incentivos: 85,00 €. 2 pagas extraordinarias al af, en los meses de junio y diciembre, cada una de ellas por cantidades de salario mas complemento de antigiiedad. aria tiene horario continuo, desde las 7:30 hasta las 15:30. El dia 30 de agosto de 2020 la direccion de la empresa le comu- nica que le cambian la jommada de trabajo: desde el dia 1 de septiembre, esta seré de 8:00 a 13:00 y de 17:00 a 20:00. aria es madre de dos hijos y el horario que tenia, intensivo por ta mafana, le permitia conciliar con el colegio de los pequerios y los horarios de su pareja. ‘Sin embargo, el nuevo horario no le permite encargarse de sus hijos y dificulta bastante la conciliacién personal y familiar. Maria acude a ti porque tiene dudas sobre la decisién que tomar al respecto. Lo Unico que tiene claro es que no quiere, ni puede, aceptar la modificacién. {Que soluciones le darias al respecto? Calcula en tu cuaderno ta indemnizacién que le corresponde si decide extinguir la relacién laboral para que Maria pueda tomar la decisién con la mayor cantidad de informacién posible.Evaluacién 1. Seftala la opcién verdadera ) Las condiciones laborales pactadas inicialmente son inmutables. ) Elempresario siempre tiene derecho a modificar unilateralmente las condiciones laborales pactadas al Inicio de la relacién laboral. © Elius variandi del empresario esta sujeto al ‘cumplimiento de la normativa contenida en el Estatuto de los Trabajadores. 6) El Estatuto de los Trabajadores solo establece limites al ius variandi del empresario en caso de modificacién sustancial de las condiciones de trabajo. 2. Los supuestos de movilidad funcional en ta ‘empresa son: @) Movilidad funcional descendente. ) Movilidad funcional entre el mismo grupo profesional. ©) Movilidad funcional ascendente. 4) Todas las respuestas son correctas. 3. La movilidad funcional de un trabajador a otro de ‘grupo inferior 2) Necesita que el empresario acrecite razones técnicas o de organizacién. 'b) Se puede realizar por el empresario sin tener que alegar causa alguna. © Duraré todo el tiempo que quiera el empresario. 4) Supone que el trabajador cobrara en funcién del ‘nuevo puesto. 4. Javier trabaja fuera de su residencia habitual durante més de 12 meses en 2 affos. Se encuentra ante una situacién de: ) Modificacién sustancial de las condiciones del contrato de trabajo. b) Untraslado. © Un motivo de despido por parte del empresario. 4) Un desplazamiento temporal. 5. COué opcién puede ejercer un trabajador que es trasiadado? @) Impugnar la decisién de! empresario, cumpliéndola mientras el juez resuelve. ) Aceptar la orden sin més. (©) Rechazar la orden solicitando la extincién del contrato con una indemnizacién de 20 dias por afio trabajado con una limitacion maxima de 12 mensualidades, 4) Todas las respuestas son correctas. 6 El traslado se produce cuando el trabajador es, destinado: a) A.un centro de trabajo de la misma empresa que le oblique a cambiar de residencia durante mas de 6 meses, ) A.un centro de trabajo de la misma empresa que le obligue a cambiar de residencia durante mas de 18 meses en un periodo de referencia de Battos. ©) Aun centro de trabajo de la misma empresa que le obligue a cambiar de residencia durante ‘menos de 12 meses en un periado de referencia de 3 afios. d) A un centro de trabajo de la misma empresa que le obligue a cambiar de residencia durante mas de 12 meses en un periodo de referencia de Battos. 7. Para estar en un supuesto de trasiado colectivo en una empresa de 150 trabajadores, équé ntimero de trabajadores han de estar afectados por la medida? a) 10 trabajadores. ) Toda la plantilla. ©) 15 trabajadores. d) 75 trabajadores (la mitad de la plantilla). 8. Elige qué materias son causa de modificacién sustancial de las condiciones del contrato de trabajo: a) Jornada de trabajo. ) Horario. (©) Régimen de trabajo a turnos. 4d) Todas las respuestas son correctas. 9. éCuales de las siguientes situaciones suponen una excedencia forzosa? a) Embarazo. b) Nombramiento de cargo publico. ©) Vacaciones en ta Antértida. d) Huelga 10, Una situacién de interrupcién del contrato de trabajo cuya caracteristica principal es, precisamente, que el trabajador no siempre tiene derecho a reincorporarse a su puesto de trabajo es una: a) Movilidad. 'b) Modificacién sustancial de las condiciones del contrato de trabajo. ©) Suspensién del contrato de trabajo. d) Excedencia.