5 EJERCICIO CHASE
DAT, Inc., necesita un plan agregado para su línea de productos. L
La gerencia prefiere mantener una mano de obra y un nivel de producción constantes, y absorber las variaciones de la d
pasa al mes siguiente.
Elabore un plan agregado que cubra la demanda y las demás condiciones del problema. No trate de encontrar la soluci
podría usar para probar una mejor solución. Haga todas las su
DEMANDA Y DÍAS H
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Pronostico de la demanda 2500 3000 4000 3500
Número de días hábiles 20 20 20 20
COSTOS
Materiales unid
Costo de manteminiento del inventario unidad
Costo marginal del inventario agotado $20.00 unidad
Costo marginal de la subcontratación unidad (120 dólares del c
menos 100 dólares en
Costo de contratación y capacitación trabaj
Costo de despido trabaj
Horas de trabajo requeridas 1 unid
Costo del tiempo regular (primeras 8 horas al día) $10.00 ho
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) ho
INVENTARIO
Inventario inicial 500 unida
Inventario de seguridad 50% de la demanda mensual
CICIO CHASE
ra su línea de productos. Los datos relevantes son:
rber las variaciones de la demanda mediante escasez y exceso de inventario. La demanda que no se cubre
al mes siguiente.
rate de encontrar la solución óptima; solo busque una buena solución y establezca el procedimiento que
olución. Haga todas las suposiciones necesarias.
DEMANDA Y DÍAS HÁBILES
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000
20 20 20 20 20 20 20 20
COSTOS
unidad
unidad/mes
unidad/mes
unidad (120 dólares del costo desubcontratación
menos 100 dólares en ahorro de material)
trabajador
trabajador
unidad
hora
hora
unidades
a demanda mensual
TOTALES
26500
120
TABLA 16.3
ENERO FEBRERO MARZO
Inventario inicial 500 1250 1500
Pronóstico de la demanda 2500 3000 4000
Inventario de seguridad (0.5 x pronóstico de la demanda) 1250 1500 2000
Requerimiento de producción (pronóstico de la demanda +
inventario de seguridad - inventario inicial) 3250 3250 4500
Inventario final (inventario inicial + requerimiento de
producción - pronóstico de la demanda) 1250 1500 2000
TABLA 16.3
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000
3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000
1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500
3250 3500 2750 3000 4500 4000 4000 2500
1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500
DICIEMBRE
1500
3000
1500
3000
1500
PLAN DE PRODUCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTAN
ENERO FEBRERO MARZO
Inventario inicial 500 1520 2040
Días hábiles por mes 20 20 20
Horas de producción disponibles (días hábiles por mes x 8 h/día
x 22 trabajadores*) 3520 3520 3520
Producción real (horas de producción disponibles / 1 h/unidad) 3520 3520 3520
Pronóstico de la demanda (de la ilustración 16.3) 2500 3000 4000
Inventario final (inventario inicial + pronóstico real - pronóstico
de la demanda) 1520 2040 1560
Costo de escasez (unidades faltantes por 20 dólares) $0.00 $0.00 $0.00
Inventario de seguridad (de la tabla 16.3) 1250 1500 2000
Unidades en exceso (inventario final - inventario de seguridad)
sólo si la cantidad es positiva 270 540 0
Costo de inventarios (unidades en exceso x 0 dólares) $0.00 $0.00 $0.00
Costo del tiempo regular (horas de producción disponibles x 10
dólares) $35,200.00 $35,200.00 $35,200.00
*(Suma del requerimiento de producción en la tabla 16.3 x 1 h/unidad) / (el tiempo total que una pers
22
ERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO VARIABLE
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
1560 1580 1600 2120 2640 2160 1680 1200
20 20 20 20 20 20 20 20
3520 3520 3520 3520 3520 3520 3520 3520
3520 3520 3520 3520 3520 3520 3520 3520
3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000
1580 1600 2120 2640 2160 1680 1200 1720
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500
0 0 620 1140 160 0 0 220
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$35,200.00 $35,200.00 $35,200.00 $35,200.00 $35,200.00 $35,200.00 $35,200.00 $35,200.00
COSTO TOTAL
el tiempo total que una persona va a trabajar)
DICIEMBRE TOTAL
1720
20
3520
3520
3000
2240
$0.00 $0.00
1500
740
$0.00 $0.00
$35,200.00 $211,200.00
OSTO TOTAL $211,200.00
ENERO
Inventario inicial 500
Pronóstico de la demanda 2500
Inventario de seguridad (0.5 x pronóstico de la demanda) 1250
Requerimiento de producción (pronóstico de la demanda +
inventario
Inventario de seguridad
final (inventario - inventario
inicial inicial) de
+ requerimiento 3250
producción - pronóstico de la demanda) 1250
TABLA 16.3
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
1250 1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000
3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000
1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000
3250 4500 3250 3500 2750 3000 4500 4000
1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2000 2000 1500
4000 3000 3000
2000 1500 1500
4000 2500 3000
2000 1500 1500
PLAN DE PRODUCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTA
ENERO FEBRERO MARZO
Inventario inicial 500 -2000 -5000
Días hábiles(días
Horas de producción disponibles por mes
hábiles por mes x 8 h/día 20 20 20
x 22 trabajadores*) 0 0 0
Producción real (horas de producción disponibles / 1 h/unidad) 0 0 0
Pronóstico
Inventario de la demanda
final (inventario inicial (de la ilustración
+ pronóstico real 16.3)
- pronóstico 2500 3000 4000
de la demanda) -2000 -5000 -9000
Costo de escasez (unidades faltantes por 20 dólares) $40,000.00 $100,000.00 $180,000.00
Unidades en Inventario de seguridad
exceso (inventario (de
final la tabla 16.3)
- inventario de seguridad) 1250 1500 2000
sólo si la cantidad es positiva 0 0 0
CostoCosto de inventarios
del tiempo (unidades
regular (horas en exceso xdisponibles
de producción 0 dólares) x 10 $0.00 $0.00 $0.00
dólares) $0.00 $0.00 $0.00
*(Suma del requerimiento de producción en la tabla 16.3 x 1 h/unidad) / (el tiempo total que una per
0
ERZA DE TRABAJO CONSTANTE, INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO VARIABLE
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
-9000 -12500 -16000 -19000 -22000 -26000 -30000 -34000
20 20 20 20 20 20 20 20
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000
-12500 -16000 -19000 -22000 -26000 -30000 -34000 -37000
$250,000.00 $320,000.00 $380,000.00 $440,000.00 $520,000.00 $600,000.00 $680,000.00 $740,000.00
1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500
0 0 0 0 0 0 0 0
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
COSTO TOTAL
el tiempo total que una persona va a trabajar)
DICIEMBRE TOTAL
-37000
20
0
0
3000
-40000
$800,000.00 $5,050,000.00
1500
0
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
OSTO TOTAL $5,050,000.00
