Gisela Valcárcel:

La Reina de la Televisión Peruana

Gisela Valcárcel nació el 26 de Enero de 1963 e inició su carrera artística siendo madre soltera,
su hija Ethel Pozo está actualmente casada y tiene una hija llamada Doménica.

En 1995 se casó con Roberto Martínez, en ese entonces popular

jugador de fútbol del Club Universitario de Deportes. Su matrimonio
con él no duró mucho. Hay varios conceptos erróneos acerca de la
relación. Como cuestión de hecho se dice, mientras que en el
matrimonio, Martínez tuvo un romance con Viviana Rivasplata, una
modelo local peruana. Después de algunos años, la pareja Martínez-
Valcárcel se divorció y el jugador de fútbol luego se casó con la
modelo.

En el ínterin, también entró en una etapa de búsqueda espiritual que

la llevó a la India, reunidos algunos líderes religiosos, entre ellos Sai
Baba y en los [Link]. Deepak Chopra. Esto cambió su perspectiva,
con un escenario de paz a su vida.

En 2005 publicó su autobiografía "Mi Nombre es Gisela", donde

narra su historia completa, altibajos e incluye fotografías inéditas.

En 2006, después de más de cuatro años de romance, se casó con Javier Carmona, Gerente
Comercial de la casa televisiva Frecuencia Latina formando una familia y participando en la
producción de televisión, a pesar de ello la pareja solicitó el divorció después de 8 meses de
casados. Ella es deportista, maratonista, formando un grupo local ejecutando diversas
competiciones

Carrera
Ha trabajado a través de los años noventa en muchos canales de televisión en el Perú. Se le ha
comparado con la italiana Rafaella Carrá, la argentina Susana Giménez y la mexicana Verónica
Castro.

Sus programas de televisión han sido siempre muy populares, gracias a la

conexión especial que ha hecho con el público, a través de conversaciones
telefónicas en la televisión, ofreciendo asesoramiento a la audiencia, sobre
todo amas de casa, que se identificaron con su éxito.

En el año 2008, cuando se pensaba que su carrera artística estaba en decline,

volvió a la televisión con un exitoso programa: "Bailando por un Sueño", una
millonaria producción cuyos derechos fueron comprados a Televisa y se emitió
en horario nocturno los sábados en Panamericana Televisión.

Como empresaria incursiona en el negocio de la belleza e imagen femenina, actualmente es

propietaria y dirige los reconocidos Salones de Belleza y Spa limeños "Amarige". Es directora de
las revistas femeninas "Gisela" y "Amarige". Además dirige su propia productora televisiva
llamada GV Producciones.

[Link]
Sergio Galliani:

"He tenido la suerte de hacer lo que me ha dado la gana"

Colgado de la espalda de su padre, frente a extraños que se acercaban a un terrenal y se

sentaban en ladrillos, Sergio Galliani interpretaba a sus primeros personajes apenas a los
cuatro o cinco años de edad. Han pasado más de 20 años desde aquel entonces. Convertido
en un actor experimentado, en un infatigable músico aficionado y terco difusor del rock
nacional, ahora se encomienda al noble acto de enseñar con un nuevo proyecto que lo
ilusiona mucho. Mientras tanto, vive sus días inmerso en un mundo que aún no termina de
sorprenderlo: “Al fondo hay sitio”, el fenómeno televisivo que le ha cambiado el nombre. “Ya
no soy Sergio Galliani, ahora soy ‘Nachito’”, dice, entre risas.

Galliani a los 20
Con “Víctor o los niños al poder”, Sergio debutaba
profesionalmente como actor. Fue entonces, antes del
estreno, que falleció su hermano. No lo pudo ver ahí ni
tampoco en el inicio de algo que él siempre lo animó a
hacer: la TV. “Como él era abogado y trabajaba en un
banco, siempre me insistía, ‘¿De qué vas a vivir?’”,
recuerda. Entonces, decidió hacerle caso y fue al cásting de
“Natacha”.

De ese espacio en la pantalla chica nació su primera banda,

Ivonne y los Mercantiles, cuyo ‘one hit wonder’, ‘Sin
parar’, algunas radios aún la hacen sonar. Desde ese
momento ya se notaba que Galliani era un artista todo
terreno.

Galliani a los 30
Un “desfogue para decir lo que me da la gana”. Así define Sergio a Los Chabelos, su segunda y
definitiva banda. En 2001, cuando tenía 34 años, sacó adelante al grupo más amateur de todos, junto
a los también actores Giovanni Ciccia y Paul Vega. “Siempre fue planteado para que no permitamos
que sea comercial. Queríamos vacilarnos”, dice.

Lanzó TV Insomnio tras unos años haciendo Radio Insomnio. “Yo era el único que
creía en el rock nacional”, dijo a [Link] hace unos años. “No iba a
solventarme nadie”, agregó. Esa frustración no se vio en la pantalla chica con “Habla
Barrio” (2003), “Mil Oficios” (2004), “Misterio” (2005), “El Profe” (2007) y “Mi problema
con las mujeres” (2007), entre otras; ni en “Django: la otra cara” (2002) y “Paloma de
Papel” (2003), entre otras, en el cine; tampoco en “El enfermo imaginario” (2006) y
“Morir de amor” (2006), entre otras, en las tablas.

Galliani a los 40
Una vez Giovanni Ciccia me dijo que los 40 años “es un nuevo comienzo”. Para Sergio significó un
Récord Guinness: 47 horas con 10 minutos sin dormir. “Yo sufrí de insomnio durante muchos años,
hasta que con medicación me curé. Trabajé duro. Radio insomnio nace de esa enfermedad”, cuenta.

Protagonista de obras como “Art” (2008), “El Misterio de Irma Vap” (2007), “La pareja dispareja” (2009)
y “Extras” (2010), entre otras, su último gran éxito ha llegado con ‘Al fondo hay sitio’, la súper exitosa
teleserie en la que interpreta a Ignacio de las Casas, o simplemente ‘Nachito’. “Es un fenómeno, lo de
‘Al fondo hay sitio’ es un ‘locurón’ por todos lados”, comenta.

[Link]
dado-gana
Diógenes:

El Rey de Gamarra

Uno de los empresarios más exitosos del país dice que la vida es dura, pero bella y "si no
haces nada por tu tierra, ella no hará nada por ti".

La historia de Diógenes Alva, uno de los empresarios más exitosos de Gamarra está plagada de
desencantos, pero narradas por él parecen anécdotas memorables de una bella existencia. La novela
de su vida se inicia literalmente en el poblado de San Francisco de Yeso, en el departamento de
Amazonas, "sucursal del cielo" como suele llamarla.

Desde pequeño estuvo vinculado al difícil arte de conquistar, ilusionar,

enamorar, satisfacer... en resumidas cuentas, el arte de vender. Su
padre fue arriero y vendía sal, él lo acompañaba y aprovechaba la
oportunidad para ofrecer sus productos: chirimoyas y duraznos.

Estudió toda su primaria en su pueblo natal donde debía caminar 10

kilómetros para llegar a su escuela. Gracias a una beca viajó a
Chachapoyas a continuar sus estudios secundarios, donde le
impusieron como obligación usar algo que no conocía hasta sus 12
años, zapatos. Ahí despertaría del sueño, desprendiéndose
abruptamente de la "sucursal del cielo" para aterrizar en el mundo
terrenal, lidiando con la envidia, el rencor y la discriminación, la cual
sentía constantemente. Y todo, ¿por qué? Por ser un "poblano", es
decir: oriundo de un pueblo.

Camino al progreso

Trabajó en una empresa encargada de realizar la carretera que conduce a Timborbamba: con tan solo
16 años ya burlaba la muerte, colocando dinamita, saltando a la represa y nadando a toda prisa,
porque de eso dependía su vida, de escapar rápidamente a la inminente explosión. Con el dinero que
obtuvo en su arriesgado trabajo se costeó el pasaje a la llamada Ciudad de los Reyes.

A pesar de las penurias, como una tragedia griega, el destino de Diógenes ya estaba escrito, vendría a
Lima, la del cielo triste. En la capital vería frustrado su más anhelado sueño: ser policía. Al no contar
con el dinero para postular a la escuela de Policía buscó trabajo en el emporio comercial de Gamarra,
el cual en esa época era un pequeño conjunto de negocios textiles. "Un primo me presentó a
Alcibíades Torrejón, dueño de una de las primeras tiendas de Gamarra", recuerda.

Un día se dio la oportunidad de mostrar sus habilidades, esas que había desarrollado desde la
infancia. El dueño de la empresa lo puso en el mostrador a vender, y como si estuviera dictando
cátedra de ventas, se desenvolvió con tal maestría, que dejó perplejo a Alcibíades Torrejón, a sus
compañeros de trabajo, a él mismo y sobre todo a los cautivados clientes, convirtiéndose en "el
vendedor estrella" y teniendo la certeza de haber descubierto lo que más le gustaba.

Los compromisos familiares le fueron imponiendo nuevas responsabilidades económicas, a sus 25

años ya se había casado con una hermosa cuzqueña de 16, razón por lo cual decidió independizarse.
"No tenía dinero para invertir en tela, pero decía que mis jefes me garantizaban, un día me
dieron 10 mil metros de tela, vendí todo y gané en una semana lo que no había ganado en 15
años. Dije, ¿qué he hecho, por qué he perdido tanto tiempo? Después me di cuenta que esa ganancia
era el fruto de la experiencia de los 15 años de trabajo", sostiene Diógenes.

Actualmente es el "Rey de Gamarra" como suelen llamarlo los medios de comunicación y sus amigos.
Representa así al emporio comercial más importante del país bajo el cargo de presidente de la
Coordinadora de Empresarios de Gamarra.

[Link]
Patty Wong:

Ejemplo de esfuerzo y trabajo

Patty Wong es una joven peruana, que como muchas otras a pesar de su juventud ha incursionado
exitosamente en los negocios. Hace unos meses abrió su tercer chifa en un lugar estratégico de Lima.
Sin duda tiene ojo para los negocios, pues desde chica hasta vendía sandwichs en su colegio y
trabajaba de azafata en un chifa de familia.

El Restaurant Oriental “Jou Patty

Wong” fue su primer restaurante en Los
Olivos. Ofrece comida china y exquisita
comida oriental en general sin faltar lo
deliciosos bocaditos. Además, antes
incursionó en la animación infantil y en
el modelaje. Muchos la recordarán como
modelo del programa de Raúl Romero.

“R con Erre”, debutó en la televisión

peruana el 27 de noviembre del 2000.
Las modelos Cati Caballero, Laura
Huarcayo, Patty Wong, Marina Mora,
Andrea Bucher y Thalía Estabridis fueron
algunas las primeras modelos del programa. Junto a ellas desfilaron infinidad de modelos, entre ellas:
Geraldine Salmón, Georgia Pomar, Carolina Chang, Tamara Redondo, Ivette Santa María, Alejandra
Lulli, Mariana Orihuela, Nicole Bahamonde, Luciana Farfán, Carmen Rivera y María Julia Mantilla,
recordada Miss Mundo 2004. R con Erre duró hasta el 10 de julio del 2003, un día antes de la toma
violenta de Panamericana Televisión.

Patty Wong, quien tiene una pequeña hija, pasó a la fila de las casadas, ya que contrajo matrimonio
civil, con el empresario Paolo Arroyo. Patty asegura que el matrimonio no es complicado “pero
depende como se lleve el uno con el otro, el matrimonio es una de las mejores cosas que uno puede
hacer. Es un tema de complemento, si encuentras a la persona que te llena, va a durar toda la vida”.
Comentó, también, que es muy feliz con su hija Ariatna Guadalupe de 4 años, pero le gustaría tener
dos hijos más.

Patty está muy contenta por su faceta como empresaria. Organizó por el Día de la Madre “Arequipa
date el gusto” en Arequipa, y reunió a los mejores 15 restaurantes y picanterías arequipeñas en un
sólo lugar. “Fue el primer evento que mi esposo y yo organizamos y escogimos Arequipa porque su
comida es una de las más importantes que hay en el Perú y queríamos que todas las madres pasen un
día tan especial y no hubo mejor lugar que la Ciudad Blanca”.

[Link]
Máximo San Román:

NOVA, una historia de éxito

Fabricar máquinas para amasar, cortar y hornear pan, con la misma calidad y excelencia que
ostentan las producidas en Italia y Francia, pero con precios más bajos que las europeas, fue
el reto que asumió Nova.

Ingenio y constancia han sido los ingredientes

permanentes de Nova, aportados por su
fundador y gerente general, Máximo San
Román, durante más de 20 años. Convencido
de su talento –que él atribuye a sus ancestros
incas–, construyó la primera amasadora de
pan "made in Perú", a partir de un prototipo
importado que vio en catálogos, a petición de
un cliente. Fue así como nació Nova, a
principios de los ochenta.

Ferias internacionales, la mejor vitrina

Entre 1983 y 1984, Nova participó en tres ferias internacionales que fueron la mejor vía para exhibir
sus productos, dada la desconfianza de los peruanos para creer que en su país es posible crear con
calidad exportable.

San Román utiliza una anécdota para ilustrar su experiencia: "Poníamos un aviso pequeño en los
diarios de circulación local y la gente llamaba a preguntar si las máquinas eran nacionales o
importadas. Cuando decíamos que eran nacionales nos colgaban. Entonces cambié de estrategia.
Decía no saber de dónde eran y que debían verlas. Cuando venían, se sorprendían y compraban".

Fue así como Nova empezó a hacerse conocida en la industria panificadora, tanto nacional como
internacional. Hoy, las exportaciones se realizan a países como Colombia, Ecuador, Costa Rica,
Bolivia, Chile, Venezuela, Curazao, El Salvador y Estados Unidos. En este último, precisamente en
Las Vegas, los panecillos del Restaurante París y los que ofrecen en la mayoría de los casinos, son
hechos con tecnología Nova.

Vocación de servicio

Ningún frente del negocio ha sido descuidado por parte de Nova. Para probar y mostrar cómo
funcionan sus máquinas, ha abierto dos panaderías al público. “Tenemos que tener una planta para
evaluar el rendimiento y la durabilidad de nuestras máquinas”, razona su fundador, y qué mejor forma
de hacerlo sino es produciendo el pan con su propia línea de equipos.

Pero el servicio al cliente va más allá. Como cualquier empresa de hoy en día, hace uso de tecnología
para mejorar la atención. Con un servicio técnico que funciona 24 horas ante cualquier eventualidad, y
atención telefónica apoyada en un software CRM (Customer Relationship Management), Nova ha
logrado destacarse en su nicho.

Sus empleados, que hoy suman 250 personas aproximadamente, también reciben capacitación
constante. "No solamente tecnológica sino también humana, en valores, en moral, en principios. Para
ello tenemos un salón multipropósito que funciona como aula y comedor, con el confort necesario para
nuestros trabajadores".

[Link]
Frieda Holler:

Belleza y distinción

Frieda Holler Figallo, símbolo de la belleza y distinción de la mujer latinoamericana, es autora

de “Ese dedo meñique” y “El otro dedo meñique”, utilísimas guías de comportamiento social
que se han convertido en grandes éxitos de ventas, y de “Un ángel en mi vida”. Ha
desarrollado una polifacética carrera como empresaria, consultora, conferencista,
capacitadora, organizadora de eventos y periodista.

Frieda Holler fue coronada Miss Perú en el año 1965 y nos representó
en el concurso de "MIss Universo", quedando entre las finalistas del
certamen internacional. Funcionaria, administradora y asesora
durante 14 años de la Banca Nacional y Extranjera en nuestro país.
Fundó el Centro de Desarrollo Integral "FRIEDA HOLLER" el 12 de
enero de 1989, institución que hasta la actualidad dirige cuyo objetivo
fundamental es contribuir en la formación del ser humano.

Ha sido regidora y presidenta de la Comisión de Bienestar, Salud y

Proyección Social en la Municipalidad de San Isidro en el período
2003-2006. Actualmente dirige el Centro de Desarrollo Integral Frieda
Holler, que forma a jóvenes y adultos ofreciéndoles pautas de etiqueta
para su formación integral, y es columnista de Perú.21 desde hace
siete años. También preside la Asociación Ángeles Peruanos,
institución que ayuda a niños en extrema pobreza.

Centro de desarrollo Integral Frieda Holler

Centro de Desarrollo Integral Frieda Holler es una institución de carácter privado e independiente.
Lleva en el mercado nacional más de 20 años, es por ello que con toda satisfacción se puede decir
que cuenta con una amplia experiencia en el campo de la educación, con una propuesta educativa
innovadora. Además cuenta con profesionales calificados con amplia experiencia en el tema de
asesoramiento de imagen y arreglo personal.

Ese Dedo Meñique

Este libro, escrito por Frieda Holler, nos habla sobre las buenas maneras y la educación que es básica
en nuestra convivencia dentro de la sociedad. Además, nos narra experiencias y anécdotas que nos
muestran cuán importante es el respeto a las normas y a las personas.

Este libro nos enseña no sólo como comportarnos, sino también normas de
urbanidad que nos ayudarán a salir airoso de cualquier situación. Leerlo, sin
duda, contribuye a nuestra formación integral, pues es importante tener
buenos modales y saber utilizarlos en toda ocasión. Los buenos modales
significan consideración, respeto por los sentimientos y los derechos de los
demás. Los modales habrán de ser naturales y se utilizaran para todos en la
misma medida.

Ese dedo meñique, entre otras cosas nos enseña que un hombre cortes
debe:
* Abrir la puerta a cualquier mujer que lo acompañe.
* Ser puntual y no hacerla esperar.
* Retirarle la silla al llegar a la mesa paraqué pueda sentarse

[Link]
Hugo Yallico:

Mi despido lo tomé como una oportunidad

Ser despedido de la empresa en que uno trabajó 14 años puede ser traumático. Pero, para
Hugo Yallico, marcó el inicio de una aventura: la empresa propia. Ahora, CNC Industrial, en
el Parque Industrial de Villa El Salvador, es una de las fábricas más activas de mototaxis del
país. “Mi primer y último trabajo fue en una importante empresa ensambladora de
motocicletas del Perú. Trabajé 14 años ahí, hasta que tuve que dejarla. Pero pienso que, de
alguna manera, yo tenía dentro de mí algo emprendedor", explica Hugo Yallico.

¿Por qué lo dice?. Cuando yo era estudiante, mi mamá me dio un dinero para venir a Lima. Pero con
esa plata me fui a la selva, me compré pecanas y me puse a venderlas en Pucallpa, como ambulante.
Con ese dinero compré pimienta, que vendí en Ica. En ese lapso -unos 12 días- saqué el 50%. Y me
gustó, pero pensé que tenía que dedicarme a estudiar.

Pero usted trabajó dentro de una empresa. ¿Qué

hizo ahí?. Yo pensé trabajar dos años para una
empresa privada y el resto para mí. Pero fueron
catorce. Aunque aprendí muchas cosas. Me dediqué a
hacer seguimiento a las fábricas que había en
diversas partes de Perú. Tenía que chequear que se
cumpliera con las especificaciones técnicas. Después,
en el 90, me mandaron a Japón seis meses. Pasé por
todas las áreas de fabricación: motores, bielas, partes
de plástico, soldadura, tanques, pintado. Luego pasé
por la línea de ensamblajes, que ya era toda
robotizada. Estuve también en control de calidad,
compras y despacho.

¿Por qué dejó la empresa?. Porque entró en reorganización. La empresa atravesó un momento difícil
y desechó a mucha gente. Yo nunca pensé que me iban a sacar, habiéndome capacitado en Japón,
pero parece que el gerente no me vio muy útil.

¿Y cómo le cayó la noticia?. Como una oportunidad. Siempre quise buscar el momento para hacerla
por mí mismo, pero uno se acostumbra al sueldo. Aunque también fue una crisis. Pero los ocho o
nueve meses en los que no pude llevar nada a la casa los pasé bien verdes.

¿Cómo trató de ubicarse?.- Me fui a una tienda de repuestos a ofrecer mis servicios, mi único
producto, mi capacidad. En esa época estaba la autoridad autónoma (Villa El Salvador) que empezó a
privatizar el Parque Industrial. Y creímos en el parque. Entramos a los muebles metálicos.

¿Y las Mototaxis?.- Mi socio y yo estábamos pensando en hacer algo más. Una persona nos
preguntó si podíamos hacer mototaxis. Y empezamos poco a poco. En eso estábamos cuando, en la
feria del Parque Industrial, alquilamos un stand para exhibir nuestros muebles metálicos, pero el dueño
de la feria vio la foto de una de nuestras mototaxis y se entusiasmó. Me dijo que nos iba a traer
periodistas. Yo no le creí -no sabía nada del tema- y me comprometió para que hablara en el cierre de
la feria. Ahí hablé de mi mototaxi. Aprovechamos la oportunidad. Estuvimos listos. Lo bueno fue que
habíamos hecho un análisis de la empresa, identificamos las fortalezas, las debilidades y nuestras
amenazas. Entonces nos pusimos nosotros a diseñar y mejoramos el producto para ganarle a la
competencia. Y la oportunidad llegó con la televisión.

¿Cuánta gente trabaja aquí?.- En la fábrica trabajamos como 30 personas. Pero en el resto del país
debemos ser como 100. Tenemos sedes en Pucallpa y en Tarapoto. En 2005 produjimos como 2,700
unidades.

[Link]
Familia Añaños:

Kola Real el éxito del emprendimiento peruano

Kola Real es una empresa privada, propiedad de la familia Añaños (los padres y 6 hermanos)
constituido en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho lanzando al mercado bebidas gaseosas y agua
de mesa. fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro
tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir
de su fuente normal que era la agricultura. El objetivo es claro, apuntamos a personas de menores
ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio.
Los primeros refrescos eran comercializados en
botellas de cerveza, debido a que el hermano
mayor de los Añaños, Jorge Añaños, tenía
experiencia en la distribución cervecera,
empezaron de esta manera, consiguiendo una
rudimentaria máquina para hacer refresco,
llamada "Atahualpa", la cual aún se encuentra en
una de las numerosas plantas que Kola Real
tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho
a la formación técnica de los hermanos,
mayormente Ingenieros, lograron una bebida
agradable al paladar de la población, tratando en
lo posible de usar lo menos de químicos en su
fabricación, la distribución empezó entre los
vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la
preferencia de la gente por esta bebida, ayudo mucho que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar
camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras
bebidas era muy poca.
Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas a Ayacucho, siempre con
la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes
tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un
sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.
Su gran aceptación hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio peruano, su
éxito se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de
consumidores en Perú y en su política de no concertación para el precio de los refrescos.
Desarrollo empresarial
Kola Real internamente siempre ha tratado de trabajar como un ente organizado y
altamente funcional, teniendo solo lo indispensable para su funcionamiento, los lujos son
cosas que no se ven en sus oficinas, las personas que laboran en cada una de sus
instalaciones tienen como meta el crecimiento de la empresa.
La mística de Kola Real es concentrar su labor publicitaria en el "boca en boca", más que en la
saturación comercial por los medios audiovisuales, y es que este refresco está tomando un mercado
que no era atendido o era mal atendido tanto por los grandes refrescos como por los refrescos locales,
esta labor es en gran medida hecha por sus mismos trabajadores, por los distribuidores, personas que
se sienten parte de una empresa grande que piensa en crecer y en que ese crecimiento venga de
aquellos en quienes se apoya, pues, la Familia Añaños no olvida como empezaron, con una máquina
rustica, como una pequeña empresa familiar, pues si algo les sobra es la sencillez y la humildad.
Principales mercados
Kola Real es una de las marcas más populares de Aje Group, uno de los innovadores más grandes en
el sector de la bebida del mercado latinoamericano, la compañía ha crecido y se ha ampliado no
solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile, República
Dominicana y Guatemala, y siempre manteniendo su misma regla de oro "calidad al precio justo".
[Link]
GRUPOS ECONÓMICOS
EL GRUPO ROMERO
Es un grupo empresarial peruano con tradición, líder en los distintos sectores en los que opera. Se
maneja con altos estándares que le permiten competir internacionalmente. Su profesionalización le ha
permitido hoy ser reconocido como uno de los grupos económicos más importantes, sólidos y
prestigiosos del Perú.

Está conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas

a diversos sectores, las cuales son líderes gracias al empuje y
visión con las que son dirigidas. Las empresas del Grupo tienen
confianza y están comprometidas con el desarrollo del país,
contribuyendo al progreso de las comunidades en las que están
insertas: son fuentes de trabajo, innovación y oportunidades.

Visión
Somos un grupo de peruanos con una clara visión: hacer
negocios, crear oportunidades, innovar junto al país y ser líderes
en la región.

Misión
Somos un conjunto de empresas líderes comprometidas con brindar servicios y productos de calidad a
mercados locales y extranjeros. Sobre la base de la austeridad, el esfuerzo, la transparencia y la
unión, buscamos crecer y sobrepasar nuestras metas para la satisfacción de todos nuestros públicos
interesados.

EMPRESAS

Alicorp
Es una empresa comprometida con el desarrollo, la producción y la comercialización de alimentos y
productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentos balanceados para animales, grasas y
harinas, entre otros. Hoy en día está presente en más de 16 países, además de operaciones propias
en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.

Industrias del Aceite S.A.

Es una empresa productora de grano de soya y girasol; comercializa aceites crudos, aceites
hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, y ofrece aceites refinados de soya y
girasol, mantecas y margarinas de alta calidad para el consumidor boliviano.

Grupo Palmas
Es uno de los grupos más sólidos del sector agroindustrial y
representa la operación más grande del país dedicada al desarrollo,
cultivo e industrialización de la palma aceitera. Con altos estándares
de calidad y cuidado del medio ambiente.

Otras Empresas Corporativas:

PRIMAX
MZ Gestión Inmobiliaria.- Inversiones en el sector inmobiliario.
RANSA.- Almacenaje, aduanas, transporte, distribución horizontal y servicio a navieras.
Terminal Internacional del Sur SA.- Administra el puerto multipropósito de Matarani, en Arequipa.
Consorcio Naviero Peruano SA.- Transporte marítimo internacional y nacional de carga.
Trabajos Marítimos SA. – Tramarsa.- Servicios portuarios en el ámbito nacional.
Industria Textil Piura – Textil Piura SA.- Elaboración de hilados finos de algodón pima (Piura).
Compañía Universal Textil S.A. – Universal Textil.- Es líder de la industria textil.
Corporación Grupo Romero.- Asesoría corporativa especializada a las empresas del conglomerado.
Caña Brava.- Producción de etanol a partir de la caña de azúcar. Cuenta con 6500 has de producción.
SITEL S.A.- Brinda diversos servicios en el ámbito de las telecomunicaciones.
Pesquera Centinela.- Pesquera Giuliana, Pesquera Lila y Pesquera Hamer, ubicadas en Chimbote.
Centro de Servicios Compartidos – PRIOX.- 85% de las operaciones de las empresas del GR.
Grupo BENAVIDES
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son:
Grupo Benavides, grupo Buenaventura y (aunque usted no lo
crea) grupo Yanacocha. La historia de este interesante grupo
comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de
la Quintana de Benavides. Ambos de clase media. Fruto de este
matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides
de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios

secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los años
1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja Escuela de
Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI”
(Universidad Nacional de Ingeniería). Terminando sus estudios superiores postuló y ganó el concurso
de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió
estudios de postgrado en la prestigiosa Universidad de Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este matrimonio
nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la actualidad solo Roque y Raúl se
desempeñan en el grupo minero, los demás se dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para más tarde formar su
propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabajó como Asistente de
Geología en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este año dejó el puesto y puso
en marcha su proyecto con la explotación de la mina de plata de Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a “San Roque”. Su
padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrón de los mineros de
Castrovirreyna (San Roque). El homenaje al santo funcionó y hoy por hoy el grupo Buenaventura es el
tercero más grande del país, aunque su riqueza esté muy ligada al volátil precio de los metales.

A continuación les dejo la lista de las empresas Buenaventura:

Minera Yanacocha S.R.L con una participación de 43.65%

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participación de 18.50%
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca
Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin).- Opera las minas de Shila y Paula, 44.83%.
Compañía Minera Condesa S.A. con una participación de 99.99%
Compañía Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participación de 61.42%.
Minas Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participación de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.

Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

Consorcio Energético de Huancavelica S.A.- Electricidad, con una participación de 99.99%.

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA).- Servicios

Contacto Corredores de Seguros S.A.- Servicios
Grupo RODRIGUEZ BANDA

La empresa General Milk Company Inc. como accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche
Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y
se inició la fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. Ese año logró obtuvo una
producción de 166 cajas por día con un total de 52,000 cajas. En aquel tiempo la fuerza laboral estaba
compuesta por 65 personas, entre empleados y obreros. Posteriormente, General Milk Company Inc.
fue adquirida por Carnation Company y en 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación social a
Gloria S.A.

El crecimiento vertiginoso de la producción de leche evaporada fue

posible por la constante labor de ampliación y renovación de la
capacidad instalada de la empresa, así como por la expansión de
las zonas de recojo de leche fresca, lo que motivó, entre los años
1945 y 1978, la construcción de plantas recolectoras y enfriadoras
de leche fresca en los valles de la región sur: Vitor, Pampacolca,
Camiara, Puquina, Mejía, Aplao y Santa Rita. Estas se
constituyeron en núcleos de promoción y desarrollo del ganado
lechero al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los
productores proveedores

En el año 1967, don Vito Rodríguez fundó con sus padres el negocio familiar de transporte en
Arequipa. Alcanzaron a ser una de las empresas más grandes de transporte de carga pesada
denominada José Rodríguez Banda S.A., constituyéndose en una pujante empresa que brindaba
servicios de transporte de leche evaporada.

Nestlé de Suiza, se había convertido en propietaria de Gloria

S.A. por medio de la adquisición de la empresa internacional
Carnation Company en el año 1985. En marzo de 1986, José
Rodríguez Banda S.A. adquirió el porcentaje mayoritario de
las acciones de Gloria S.A., propiedad de accionistas
nacionales. Asimismo, en agosto del mismo año José
Rodríguez Banda S.A. cerró una transacción y adquirió la
mayoría de las acciones de propiedad de Nestlé de Suiza,
convirtiéndose como resultado de ello en el accionista
mayoritario de Gloria S.A. El 5 de agosto de ese año, José
Rodríguez Banda S.A. asumió la dirección de la empresa.
Este hecho marcó el inicio del Grupo Gloria. Empresas:

Farmacéutica del Pacífico S.A. (FARPASA): 1990.

Racionalización Empresarial S.A. (RACIEMSA): 1990, como empresa de servicios para todo el
Grupo. P. & A. D’Onofrio S.A.: 1990. Vendido a Nestlé en 1996.
Centro Papelero de Empresarios Privados: 1992.
Sociedad Agraria Ganadera Luis Martín: 1993.
Cementos Yura S.A.: 1994.
INDERLAC, procesadora de leche UHT: 1994.
Cemento Sur S.A., ubicada en Juliaca, Puno. 1995.
Industrias Cachimayo S.A. ubicada a 14 km del Cusco. 1996.
Pil Andina S.A., que tenía plantas en Cochabama y La Paz. 1996.
Pil Santa Cruz S.A. (IPILCRUZ) ubicada en la provincia de Warnes. 1999.
Corporación Suiza Puerto Rico: Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, etc. 2000.
Algarra S.A.. La empresa colombiana. 2004. Marcas Algarra, de la Finca, Cremex, y jugos Tampico.
Lechera Andina S.A. – LEANSA. Empresa ecuatoriana. 2005.
Empresa Agroindustrial Casa Grande S.A.A. 2005. Líder del mercado azucarero del Perú.
Trupal S.A.. 2005.
Empresa Agroindustrial Chiquitoy S.A.. 2005.
Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. 2006.
Grupo BRESCIA: La familia más rica del Perú.

Desde hace casi 5 décadas, Brescia es el grupo empresarial más importante del país, básicamente
constituido por los hermanos Brescia Cafferata. En este siglo se han expandido no sólo en Perú, sino
también en el extranjero. Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y
Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales,
financieros, operaciones mineras y de servicios en el Perú y en el extranjero, Asimismo, participa en el
sector agroindustrial, explosivos, pinturas, químicos y la construcción, además de tener presencia en el
ámbito de la salud, entre otros servicios.

La fortuna de los Brescia bordea a febrero del año 2011 los

$8.200 millones. Al año 2005, se calculaba los $5.000 millones
(de acuerdo a Caretas). En 1996, la revista Forbes calculó la
fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dólares,
siendo el grupo empresarial más rico del Perú. Sin embargo al
igual que Alberto Benavides de la Quintana, Eduardo
Hochschild o Dionisio Romero (números 2, 3 y 4 en patrimonio
respectivamente) después de 1996 los Brescia no han
aparecido en ninguna edición de la revista Forbes a pesar que
su patrimonio supera ampliamente el mínimo requerido para
figurar, pudiendo hacerlo aun cuando se considere por separado
el patrimonio de cada uno de los hermanos Brescia (Pedro,
Mario, Rosa y Ana María), ya que cada uno de ellos superaría
los $2.000 millones. Esto último es discutible, pues Forbes admite la existencia de fortunas familiares
como el caso de los Cisneros y Mendoza en Venezuela, Luksic o Matte en Chile, Ermirio de Moraes en
Brasil entre muchísimos otros.

Cabe indicar que ni Pedro ni Ana María Brescia Cafferata han tenido hijos legítimos, por lo que los
herederos del grupo serán los hijos de Mario y Rosa Brescia Cafferata probablemente u también el hijo
de Marina Brescia Cayro (hija fuera del matrimonio de Pedro Cafferata) el joven de 19 años Juan
German Araujo Brescia casado con la hija de Alberto Benavides de la Quintana (justamente este sería
el motivo, la fusión de ambos grupos ).La sucesión no se ha decidido por lo cual se está en espera a
que lo defina el conglomerado.

De acuerdo a la edición de marzo de 2011 de la revista Americaeconomía sobre los 50 mayores

multimillonarios de la región, los Brescia son la 18 familia más rica de América Latina, con un
patrimonio de $ 4.493 millones. Aunque estimamos que la cifra es mayor a la señalada por la
prestigiosa revista.

El valor bursátil de las empresas del Grupo Brescia que cotizan en las bolsas de valores a febrero del
2011 es el siguiente:

 BBVA Banco Continental (46%): $4.994 millones

 AFP Horizonte
 Rímac Seguros: $731 millones
 TASA: Empresa harinera de pescado más grande del mundo.
 EXSA: $72 millones
 Soldexa $145 millones. Westarco (Colombia) y Electrodos
(Venezuela).
 Minera Raura: $127 milllones
 MINSUR: $4964 millones.
 Cementos Melón (82%): $1250 millones, Chile.
 Intursa: Hoteles Libertador (Cuzco, Puno, Arequipa, Lima, Trujillo).
 Backus & Johnston: Vendida a la empresa colombiana Bavaria el 2002. (US$356 millones).

En la revista Perú Económico, Pedro Brescia figuró en noveno lugar en el Ranking de los más
poderosos del Perú, y en el puesto décimo octavo (18º), su hermano Mario Brescia.
Grupo HOCHSCHILD
El patriarca fundador fue Luis Hochschild, y su hijo
es el heredero que impulsó el crecimiento de la firma
hasta colocarla entre las principales de
Latinoamérica.

El bullicio que habitualmente reina en una reunión tan

concurrida como es el Simposio Internacional del Oro
de pronto desapareció. El recinto cayó en un profundo
silencio. Era el 5 de mayo de 1998, aproximadamente
las 12 del día de un caluroso martes arequipeño,
cuando el entonces presidente Alberto Fujimori pidió
un minuto de silencio en memoria de Luis Hochschild, empresario minero que unas cuatro horas antes
había sido asesinado en Lima por una banda de secuestradores.

Habían transcurrido poco más de 60 años de su llegada al Perú desde su natal Born, en Alemania, y
53 desde que se unió al Grupo Hochschild, fundado en 1911 por su tío, Mauricio, quien lo impulsó a
hacer de la minería su principal actividad laboral y hacer de la empresa su forma de vida.

La trágica desaparición de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de la que posteriormente
se llamó Hochschild Mining PLC, la más importante firma del grupo económico Inversiones
Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las más importantes de Latinoamérica y con un presidente
ejecutivo, Eduardo Hochschild Beeck, reconocido por la revista Forbes como uno de los más ricos del
Perú, con un patrimonio de US$ 2,200 millones.

Eduardo se incorporó al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la unidad operativa de la

mina Arcata, en la que se habían iniciado operaciones en la década de 1960. Al fallecer su padre,
asumió el liderazgo del Grupo Hochschild Mining y desde el 2006 se mantiene como presidente
ejecutivo del conglomerado empresarial.

Crecimiento del grupo

Los otros hitos de Hochschild Mining plc son su ingreso a la Bolsa de Valores de Londres, en el 2006,
y la apertura de operaciones mineras en Argentina, en junio del 2007, y en México, en agosto del
mismo año. En la década de 1960 inició operaciones en la mina Arcata, en el Perú, que todavía sigue
produciendo y en los años 1970 se extendió a Brasil y Chile.

Empresas del Grupo:

CEMENTOS PACASMAYO S.A. (La Libertad)

Cementos Selva S.A. (Rioja).
Compañía Minera SIPAN S.A.C.
Compañía Minera de CAYLLOMA S.A.
Compañía Minera ARES S.A.C.
Compañía Minera ARCATA S.A.
Compañía Minera AFRODITA S.A.C
Compañía Minera ARGENTO S.R.L.
Compañía Minera CORIANTA S.A.C.
Compañía Minera PATIVILCA S.A.
Compañía MINERA SELENE S.A.C.
MAURICIO HOCHSCHILD & COMPAÑIA LIMITADA S.A.C.

Exportación de Paiche
Una de las empresas que ha incursionado con éxito en la producción y exportación de esta especie es
el Grupo Hochschild (con gran presencia en el sector minero, cementero e insumos agrícolas). Este
grupo empresarial apostó por la crianza de paiche en la provincia de Yurimaguas a través de la
empresa Acuícola Los Paiches (ALP).
Grupo RIZO-PATRON
Reseña Histórica

El cemento es uno de los productos de mayor trascendencia que el hombre ha

producido. Sus antecedentes en el Perú se remontan a 1916, año en que se da
inicio a su fabricación a través de la Compañía Peruana de Cemento Portland,
que inicia sus operaciones en esa fecha como predecesora de Cementos Lima
S.A.

La primera planta de producción, denominada Maravillas, estaba ubicada en las

proximidades del Cementerio Presbítero Maestro, en Lima. Para ese entonces,
la materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo, a 20 Km. al
sur de la ciudad de Lima. En los siguientes años, la compañía fue ampliando sus
instalaciones incorporándose en 1959 la planta de Cementos Chilca S.A., fundada en 1955.

En 1964 la planta Maravillas fue cerrada, para que el 28 de diciembre de 1967 cambie de razón social
de Compañía Peruana de Cemento Portland S.A. a Cementos Lima S.A., fue fundada por un grupo
de empresarios, entre quienes estaban Jaime Rizo-Patrón Remy, Mariano Ignacio Prado, Oscar
Berckemeyer y Oscar Gastañeta. En febrero de 1974 fue expropiada por el gobierno militar. Seis años
después, le fueron devueltos el 51% de las acciones y con ellas el control de la compañía. El proceso
de la privatización del total de las acciones concluyó en 1994.

Durante todos estos años, mantuvimos un continuo proceso de modernización mediante la adquisición
de nuevos equipos, inversiones y otras actividades. Estas acciones, nos permitieron triplicar entre los
años 1998 y 1999 nuestra capacidad de producción de 3’600,000 t/año de clinker y capacidad de
molienda de cemento a 4´500,000 t/año. Tiene el 36% del mercado nacional. Tiene activos por S/.
3,985.3 millones y patrimonio de S/. 2,007.1 millones.

Empresas subsidiarias:

LAR Carbón S.A.(100% de propiedad, en febrero de 2003 fue absorbida por Cementos Lima.)
Depósito Aduanero CONCHAN S.A.(100% de propiedad)
Generación Eléctrica ATOCONGO S.A. - GEA (100% de propiedad)
INVECO/Unicon (60% de propiedad)
Central Hidroeléctrica de El Pantanal
ARPL Tecnología Industrial

Fusión de Cementos Lima y Cemento Andino

La nueva empresa se llamaría Unión Andina de

Cementos.

Los directorios de Cementos Lima SAA y Cemento Andino

SA, ambas controladas por la familia Rizo Patrón, han
acordado el 24 de julio último aprobar la propuesta de
fusión de ambas empresas, que constituirían la mayor
productora de cementos local. La nueva empresa se
llamará Unión Andina de Cementos SAA (UNACEM), con
un capital social de S/.1,646,503,408.00. El 72% de su valor
provendrá de Cementos Lima y el 28% de Cemento Andino.
La fusión sería el próximo 1° de octubre.
Grupo RODRIGUEZ - PASTOR
Para empezar, quisiera señalar los nombres que comúnmente hacen referencia a este grupo: Grupo
Rodríguez-Pastor o grupo Interbank.

La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no

existe mayor información sobre lo que fue la familia Rodríguez-
Pastor. No obstante, se puede especular que el actual líder de dicho
grupo descienda de la alta aristocracia limeña, que formulaba sus
apellidos – para diferenciarse – de la siguiente manera: Rodríguez-
Pastor, Pérez-Pastor, Pastor-Gonzales, etc. Lo poco que pude
encontrar es que los Rodríguez-Pastor han tenido mucha actividad
política.

Los orígenes de este grupo se dan con la unión de Rafael Rodríguez y Enriqueta Pastor, ya que, si
se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodríguez y Pastor) están separados, si cabe el
término. Fruto de este matrimonio nació Carlos Rodríguez Pastor, quien se casó en la primera mitad
del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos Rodríguez Pastor (el primer
Rodríguez Pastor), quien había ocupado varios cargos políticos (fue ministro de educación), sintió que
sus apellidos debían diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es así que sus hijos con doña Rosa
Ernestina Mendoza se llamaron así: Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodríguez-Pastor
Mendoza, María Rodríguez-Pastor Mendoza, Laura Rodríguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodríguez-
Pastor Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza fue el más
destacado, ya que ocupó grandes cargos como Ministro de Economía y Finanzas, presidente del BCR,
y otros vinculados a las ciencias económicas, tanto en Perú y Estados Unidos. Después, Rodríguez-
Pastor Mendoza se casó con una dama de apellido Persivale, dando origen al ahora líder del grupo:
Carlos Rodríguez-Pastor Persivale. En el año 1995, Rodríguez-Pastor Mendoza murió en Estados
Unidos, de un lamentable ataque al corazón, dejando al cargo a su hijo.

Carlos, como lo conocen la mayoría de sus “colaboradores”, aun es relativamente joven y todas las
proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados empresariales del país,
tal vez el tercero en pocos años. Las empresas donde participa son las siguientes:

Sector financiero:

INTERBANK (Banca).
Interseguros (seguros de vida y jubilación).
Interfondos (administradora de fondos mutuos).
Centura S.A.B (corretaje de valores)
Holding IFH Perú Ltd., opera como una empresa
de inversión en valores de todo tipo.

Sector comercial:

Plaza Vea,
Plaza Vea Super
Vivanda
Santa Isabel
San Jorge
Mass y Oeschle.

Entretenimiento:
NEXUS Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet).

Industria plástica:
Peruplast y Tech Pak.
Grupo BELMONT
Fernando Belmont y Yambal International

Hace más de 40 años, el Fundador y Presidente de Yanbal International,

Fernando Belmont, tuvo un gran sueño: Crear una compañía de venta directa,
para ofrecer a la mujer latina la oportunidad de desarrollarse, haciendo realidad
cada uno de sus sueños y metas. Para que esta compañía tuviera un sentido
especial para las mujeres buscó llamarla de una significativa manera. Se inspiró
en su hija, Janine, entonces de 2 años. Y obtuvo la respuesta: Bautizó a su
compañía con el nombre Yanbal; “Yan” por Janine y el femenino “Bal” por el
apellido de su familia. Todo comenzó en 1967 bajo el nombre Yanbal, una
empresa familiar fundada por los hermanos Belmont Anderson y que devino en
otras más, siempre en el rubro de la cosmética. Unique SA, es una Corporación Multinacional de
origen peruano, perteneciente al Holding Yanbal International, con su presidente y fundador, el Sr.
Fernando Belmont a la cabeza de la empresa. La compañía está dedicada, desde hace más de 40
años, a ofrecer cosméticos, perfumes, y joyas de la más alta calidad.

El holding Yanbal Internacional agrupa a Unique -empresa con 25 años en el Perú- y

a Yanbal, marca que es comercializada en Bolivia, México, Guatemala, Venezuela,
Ecuador, Colombia, España y EEUU. A diciembre del 2008 Unique del Perú cuenta con
2071 trabajadores, que trabajan directamente y con más de 100 mil consultoras de
belleza en todo el Perú, que son su mejor fuerza de ventas y trabajan indirectamente
para Unique en el modelo multinivel donde inicialmente la persona gana por sus
ventas y luego por las ventas que hacen las demás personas que ésta incorpora, para
luego volverse directoras.

Según el sitio web Supermercado Financiero, que destaca a las 10 mil principales empresas TOP en el
Perú, Unique S.A. se encuentra en el Puesto 102 (PEP) registrando ingresos que superan los US$ 185
millones durante el año 2008, obteniendo un crecimiento de 29% con relación al año anterior (2007),
debido principalmente por el ingreso a nuevos mercados.

Unique SA cuenta con 3 modernas plantas de producción, ubicadas en Lurín, Chorrillos, y Puente
Piedra, en el departamento de Lima (el cual sirve para la elaboración de cosméticos y joyas). La planta
de Lurín cuenta con certificación BPM (Buenas Prácticas de Manufactura), que es la que abastece a
los mercados de México, España, Ecuador, Colombia, Bolivia, Venezuela, Guatemala y Perú.

Eduardo Belmont y BELCORP

Somos una Corporación comprometida con la belleza y realización personal de

la mujer. Como Corporación nos comprometemos a un actuar transparente e
íntegro, conscientes de que sólo así construimos futuro. En Belcorp, asumimos
con responsabilidad cada una de nuestras acciones para crear relaciones
duraderas que permitan un crecimiento sostenible.

Creemos en la mujer, reconocemos su espíritu emprendedor

y fortalecemos su capacidad para transformar su vida y su entorno. A través de la
venta directa ofrecemos a más de 800,000 mujeres una oportunidad de superación,
mediante la opción de crear un negocio propio, brindándoles la posibilidad de un
desarrollo personal que les permita mejorar su vida y la de sus familias.

Creamos nuestras marcas L’Bel, Ésika y Cyzone, basados en un profundo

conocimiento de nuestros consumidores, para responder a sus deseos y
necesidades específicas. Nuestra propuesta multimarca nos permite acercar a la mujer a su ideal de
belleza y fortalece el negocio de las consultoras y consejeras de belleza que ofrecen nuestros
productos.
Detrás de cada idea, cada producto y cada estrategia, hay un colaborador Belcorp comprometido con
nuestra visión, demostrando liderazgo, pasión, compromiso, orgullo y trabajando en equipo para lograr
retos extraordinarios.

Grupo AÑAÑOS
Empezaré, como siempre, mencionando los nombres
que hacen referencia a este grupo: Grupo AJE, grupo
Kola Real, Grupo Añaños Jeri, Grupo Añaños. La
historia de este grupo es bastante conocida a pesar de
no ser los más poderosos ni los de mayor historia,
como sí lo son el grupo Romero y Brescia.

Todo comenzó en 1988, en plena crisis (tal vez la peor

de la historia peruana) durante el primer gobierno de
Alan García, época que se caracterizó por una
inflación generalizada y la violencia extrema por parte
de Sendero Luminoso y el MRTA. Eran tiempos
difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror
que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura.

Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia
Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho –
por los saqueos constantes a los camiones repartidores –quedaba aislado comercialmente. Fue en ese
contexto que él y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky, Arturo y Carlos
decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este dinero sirvió para comprar
maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real. Las primeras
gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron comercializadas en envases de
cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases estuvieron vigentes hasta el año 1995 a más.

Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó gran revuelo ya que
son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan vendiéndose
(como pasó con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:

El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Arturo y Carlos
Añaños se quedan con AJEGROUP en Centro América y México, respectivamente. Ángel
Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y,
próximamente, China). Mientras que Álvaro Añaños se quedaría con Venezuela y Ecuador.
Vicky, por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaraná (en
gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en
cervezas); Pulp y Cifrut (en néctares).

Aquí les dejo algunos detalles:

Ventas 2008: US$1.090 millones

Volumen de ventas: 3.300 millones de litros.
Ventas 2009: US$1.300 millones
Número de empleados: 10.000
Cobertura geográfica: 12 países
Ventas en el exterior: 81%
Inversiones en el exterior: 64%
Trabajadores en el exterior: 76%

AJEGROUP está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América
Latina”, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación
en los siguientes países: Perú (AjePer), México (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia (AjeCen),
Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).