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Tipos de Apalancamiento Empresarial

El documento habla sobre el concepto de apalancamiento, el cual significa lograr mayores resultados con un pequeño esfuerzo inicial. Existen tres tipos de apalancamiento: operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo convierte costos variables en costos fijos para que a mayores rangos de producción el costo por unidad sea menor. El apalancamiento financiero usa deuda externa en vez de recursos propios para aumentar la producción y rentabilidad. El apalancamiento total combina los efectos de los costos fijos operativos

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Tipos de Apalancamiento Empresarial

El documento habla sobre el concepto de apalancamiento, el cual significa lograr mayores resultados con un pequeño esfuerzo inicial. Existen tres tipos de apalancamiento: operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo convierte costos variables en costos fijos para que a mayores rangos de producción el costo por unidad sea menor. El apalancamiento financiero usa deuda externa en vez de recursos propios para aumentar la producción y rentabilidad. El apalancamiento total combina los efectos de los costos fijos operativos

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Apalancamiento

significa apoyarse en Mayor apalancamiento Mayor Rendimiento


algo para lograr que Mayor Riesgo
un pequeño esfuerzo
en una dirección se
traduzca en un Menor apalancamiento Menor Riesgo
incremento más que
proporcional en los Menor Rendimiento
resultados
¿Qué es el Es básicamente la estrategia que permite
apalancamiento? convertir costos variables en costos
fijos logrando que a mayores rangos de
producción menor sea el costo por
unidad producida.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Es básicamente la estrategia que permite el
uso de la deuda con terceros en este caso la
Clases de
APALANCAMIENTO APALANCAMIENTO FINANCIERO unidad empresarial en vez de utilizar los
apalancamiento
OPERATIVO, recursos propios accede capitales externos
FINANCIERO Y TOTAL para aumentar la producción con el fin de
APALANCAMIENTO TOTAL alcanzar una mayor rentabilidad.

El apalancamiento total o combinado se


Cómo podría saber en qué porcentaje se deben define como el uso potencial de los costos
Apalancamiento
incrementar las ventas o las unidades de fijos, tanto operativos como financieros, para
financiero y
producción, si mi meta es incrementar en un incrementar los efectos de los cambios en
operativo
100 la UPA? las ventas sobre las ganancias por acción
de la empresa, Por lo tanto, el apalancamiento
100%/GAF =72. 86% UAII 1.4= 100% UPA total es visto como el impacto total de los
costos fijos en la estructura operativa y
72.86 %/GAO= 42.5% incrementar las ventas financiera de la empresa.

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