UNIVERSIDAD ANDINA

NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME DE PRÁCTICAS PRE - PROFESIONALES

REALIZADO EN:

ÁREA DE ABASTECIMIENTO

PRESENTADO POR

MAMANI CHAVEZ, JHOSSELIN YULISSA

PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE BACHILLER EN:

CIENCIAS CONTABLES

JULIACA – PERÚ

2022
INDICE
DEDICATORIA.....................................................................................................................5

AGRADECIMIENTO............................................................................................................6

INTRODUCCION..................................................................................................................7

CAPITULO I...........................................................................................................................8

MARCO TEORICO RELATIVO A LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL

CENTRO DE PRACTICAS...................................................................................................8

1. ADMINISTRACION FINANCIERA PÚBLICA...........................................................8

1.1. SISTEMAS..................................................................................................................8

1.2. SISTEMAS NACIONALES........................................................................................8

1.2.2. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.........................................................................9

1.2.1. TIPOS DE SISTEMA ADMINISTRATIVO Y SU ENTE RECTOR:.....................9

1.2.1.1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:.........................................................9

1.2.1.2. ABASTECIMIENTO:.....................................................................................10

1.2.1.3. PRESUPUESTO PÚBLICO:............................................................................10

1.2.1.4. TESORERÍA:...................................................................................................10

1.2.1.5. ENDEUDAMIENTO PÚBLICO:....................................................................11

1.2.1.6. CONTABILIDAD:...........................................................................................11

1.2.1.7. INVERSIÓN PÚBLICA- SISTEMAS NACIONAL PROGRAMACIÓN

MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES:....................................................11

1.2.1.8. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:..............................................................12

1.2.1.9. DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO:...........................................................12

1.2.1.10. CONTROL:....................................................................................................13

1.2.1.11. MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA:.....................................14

pág. 2
 1.2.3. CONTEXTO HISTORICO – NORMATIVO....................................................14

FUNCIONES DEL ÁREA DE ABASTECIMINTOS: según la UGEL MELGAR.........15

2. SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO (SNA)..........................................15

2.1. CADENA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO (CAP):......................................15

2.1.1 COMPONENTES DE LA CAP...............................................................................16

2.2 ENTIDADES QUE CONFORMAN EL SISTEMA NACIONAL DE

ABASTECIMIENTO (SNA)............................................................................................16

3. CONTRATACIONES DEL ESTADO..........................................................................17

3.1. CONTRATACIONES DEL ESTADO:.....................................................................17

3.2. FINALIDAD:.............................................................................................................17

3.3. PRINCIPIOS DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO:...............................17

3.4. ENCARGADOS DEL PROCESO DE CONTRATACION DE LA ENTIDAD......19

3.5. CALIFICACION A LOS PROVEEDORES:............................................................19

3.6. PROCESO DE CONTRATACION...........................................................................19

3.6.1. PLANIFICACION:.............................................................................................19

3.6.2. ACTUACIONES PREPARATORIAS:..............................................................20

3.6.3. METODOS DE CONTRATACION:.................................................................21

3.6.4. RECHAZO DE OFERTAS:...................................................................................24

3.6.5. CANCELACIÓN:..................................................................................................24

3.6.6. EL CONTRATO Y SU EJECUCION:...............................................................24

3.7. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA EN EL PROCESO DE CONTRATACIÓN DE

BIENES, SERVICIOS Y/O CONSULTORÍAS POR MONTOS IGUALES O
INFERIORES A OCHO (8) UNIDADE IMPOSITIVAS TRIBUTARIAS.........................25

CAPITULO II.......................................................................................................................26

CENTRO DE PRACTICAS.................................................................................................26

DATOS GENERALES:........................................................................................................26

pág. 3
LA ENTIDAD.......................................................................................................................26

¿QUÉ ES UNA UGEL?........................................................................................................26

FUNCIÓN UGEL:................................................................................................................27

MISIÓN:...............................................................................................................................27

VISION:................................................................................................................................27

VALORES:...........................................................................................................................27

DATOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN...............................................................27

ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL – MELGAR

(UGEL MELGAR)............................................................................................................29

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL: ORGANO DE APOYO ESTRUCCTURA DEL

ARE A DE GESTION ADMINISTRATIVA...................................................................30

CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL...................................................................31

EL PRACTICANTE.............................................................................................................31

CONDICIONES DEL CONVENIO.....................................................................................31

MATERIALES Y METODOS.............................................................................................32

ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA OFICINA DE ABASTECIMIENTOS

CORRESPONDIENTES DEL MES DE ENERO A MAYO:..............................................33

RESULTADOS Y ANALISIS..............................................................................................34

CONCLUSIONES................................................................................................................35

RECOMENDACIONES.......................................................................................................36

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................37

ANEXO.................................................................................................................................39

pág. 4
 DEDICATORIA

Dedico este trabajo primeramente a Dios

por haberme dado vida, salud, la

oportunidad de poder lograr todos mis

objetivos anhelados a pesar de las

adversidades de la vida y guiándome

hacia el camino del bien.

Así mismo a mi padre por el apoyo en mi

formación profesional y toda las enseñanzas
y valores.

A familia hermosa que me fortalece día a día,

mi madre Esther por haberme entendido,
guiado constantemente y dando me siempre
fuerzas para seguir a cumplir mis metas y
nunca rendirme a pesar de los tropiezos.

A mis tíos y todas las personas que me

rodean, que siempre estuvieron ayudando y
alentándome a seguir.

pág. 5
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios haberme dado vida y

salud y a mi familia quienes me han
impulsado a seguir adelante con su amor a
pesar de las adversidades de la vida.

A la facultad de ciencias contables y

financieras de la UNIVERSIDAD
ANDINA NESTOR CACERES
VELASQUEZ y a todos sus docentes
por haberme orientado e inculcado
valores y conocimientos durante mi
camino en la vida profesional.

Así mismos agradecer a la entidad UGEL -

MELGAR, por haberme permitido a
fortalecer mis aprendizajes día a día y
apoyarme.

pág. 6
 INTRODUCCION

La Facultad de Ciencias Contables y Financieras, Carrera Académico Profesional de

Contabilidad de la Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez A disposición de su
reglamento vigente y al cumplimiento de las PRACTICAS PRE - PROFESIONALES con
el objeto de optar el grado académico de Bachiller.

El presente informe de PRACTICAS PRE- PROFESIOINALES se realiza con la finalidad

de dar a conocer mis experiencias a lo largo del periodo de prácticas realizadas en La
Unidad de Gestión Educativa Local Melgar- UGEL MELGAR en el área de: EQUIPO
ESPECIALISTAS ADMINISTRATIVOS (ABASTECIMIENTO) en el año 2022, a la vez
poner en práctica todo lo aprendido a lo largo de mi carrera profesional el cual atribuye un
complemento a mi formación profesional.

En el informe se desarrolla todo el conocimiento adquirido durante el periodo de prácticas

realizado en dicha entidad pública, para así fortalecer las enseñanzas adquiridas en nuestro
centro de estudios.

La jefatura del are de administración – equipo especialista administrativos abastecimiento:

es el área encargado de formular, dirigir coordinar, revisar y autoriza los procedimientos de
manera eficiente y eficaz de los bienes y servicios de las entidades públicas, y así cumplir
con los objetivos de la entidad.

pág. 7
 CAPITULO I

MARCO TEORICO RELATIVO A LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL

CENTRO DE PRACTICAS

1. ADMINISTRACION FINANCIERA PÚBLICA

La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo hace un importante aporte para comprender y
organizar mejor la gestión pública. Para ello pone de manifiesto el concepto de Sistemas,
definiéndolo como el conjunto de principios, normas, procedimientos, técnicas e
instrumentos mediante los cuales se organizan las actividades de la Gestión Pública, para
que las entidades gubernamentales ejerzan sus competencias y atribuciones. Existen dos
tipos de sistemas: los funcionales y los administrativos.

1.1. SISTEMAS.
 Son Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados
entre sí.
 Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a
determinado objeto.
1.2. SISTEMAS NACIONALES.

La administración financiera del sector público comprende el conjunto de normas,

principios y procedimientos utilizados por los sistemas que lo conforman y, a través de
ellos, por las entidades y organismos participantes en el proceso de planeamiento,
captación, asignación, utilización, custodia, registro, control y evaluación de los fondos
públicos.

1.2.1. LOS SISTEMAS FUNCIONALES

para que un gobierno concrete sus políticas públicas más allá de un presupuesto asignado,
lo que realmente necesita es un aparato burocrático (entidades públicas) que las lleve a
cabo. Para eso se crearon los sistemas funcionales: para que el Estado pueda atender las
demandas de la ciudadanía.

pág. 8
 1.2.2. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
Los sistemas administrativos tienen relación con las funciones de administración interna
que se ejercen en apoyo al cumplimiento de las funciones sustantivas, están referidas a la
utilización eficiente de los medios y recursos materiales, económicos y humanos que
intervienen en el ciclo de la gestión pública para la provisión de servicios públicos y se
ejecutan a través de sus órganos de línea, apoyo y asesoría, según corresponda.

Los sistemas administrativos tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en
las entidades de la administración pública, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso,
son los siguientes:

1.2.1. TIPOS DE SISTEMA ADMINISTRATIVO Y SU ENTE RECTOR:

los Sistemas Administrativos del sector público. Recién en el año 2007, con la
promulgación de la actual y vigente Ley Nº 29158 - Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
(LOPE) se enumeran los Sistemas Administrativos, señalándose que ellos “tienen por
finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la Administración
Pública, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso, son:

SISTEMAS ENTE RECTOR

1.2.1.1. GESTIÓN DE RECURSOS (PCM – Autoridad Nacional del Servicio

HUMANOS: La evaluación y validación de los Civil -SERVIR)
ingresos correspondientes a los recursos
Dirección General de Gestión Fiscal de los
humanos del Sector Público y la administración
Recursos Humanos
del registro de dichos ingresos, con
transparencia, legalidad, eficiencia y eficacia.
Tiene por finalidad contribuir a la asignación y
utilización eficientes de dichos ingresos, a
través de la implementación de la Planilla
Única de Pago y otros instrumentos,
garantizando la Sostenibilidad Fiscal y
Responsabilidad Fiscal.

1.2.1.2. ABASTECIMIENTO: Es el conjunto de (MEF – Organismo Supervisor de las

pág. 9
principios, procesos, normas, procedimientos, Contrataciones del Estado - OSCE)
técnicas e instrumentos para la provisión de los
Dirección General de Abastecimiento.
bienes, servicios y obras orientados al logro de
los resultados, a través de los procesos de la
cadena de abastecimiento público. Tiene por
finalidad un eficiente y eficaz empleo de los
recursos públicos asignados a las entidades del
Sector Público.

1.2.1.3. PRESUPUESTO PÚBLICO: Es el (MEF – Dirección General de Presupuesto

conjunto de principios, procesos, normas, Público - DGPP)
procedimientos, técnicas e instrumentos que
s
conducen el proceso presupuestario de las
Entidades Públicas. Tiene por finalidad
promover la eficacia y eficiencia del
mencionado proceso, orientado al logro de
resultados prioritarios y desempeño
institucional, en consistencia con las políticas
públicas, en cada una de las fases del ciclo
presupuestario, como son programación
multianual, formulación, aprobación, ejecución
y evaluación.

1.2.1.4. TESORERÍA: Es el conjunto de (MEF – Dirección General del Tesoro

principios, procesos, normas, procedimientos, Público- DGETP)
técnicas e instrumentos mediante los cuales se
ejecuta la gestión del flujo financiero. Tiene
por finalidad la estructuración del
financiamiento del presupuesto del Sector
Público, la gestión de activos financieros del
Sector Público No Financiero y los riesgos
fiscales del Sector Público, de manera
pág. 10
integrada con el Sistema Nacional de
Endeudamiento Público.

1.2.1.5. ENDEUDAMIENTO PÚBLICO: Es el Dirección General de Endeudamiento y

conjunto de principios, procesos, normas, Tesoro Público (DGETP) del Ministerio de
procedimientos, técnicas e instrumentos Economía y Finanzas
mediante los cuales se ejecuta la gestión de
pasivos financieros y sus riesgos financieros,
de manera integrada con el Sistema Nacional
de Tesorería. Tiene por finalidad gestionar
parte de la estructuración del financiamiento
del Sector Público.

1.2.1.6. CONTABILIDAD: Es el conjunto de (MEF – Dirección General de Contabilidad

principios, procesos, normas, procedimientos, Pública - DGCP)
técnicas e instrumentos mediante los cuales se
ejecuta y evalúa el registro contable de los
hechos económicos, financieros y
patrimoniales del Sector Público, en armonía
con la normativa contable internacional
vigente. Tiene por finalidad regular la
elaboración de los estados financieros de las
entidades públicas, sin excepción, así como su
integración y consolidación en la Cuenta
General de la República, por niveles de
gobierno, empresas públicas y la seguridad
social.

1.2.1.7. INVERSIÓN PÚBLICA- SISTEMAS (MEF – Dirección General de

NACIONAL PROGRAMACIÓN Programación Multianual de Inversiones -
MULTIANUAL Y GESTIÓN DE DGPMI)
INVERSIONES: Es el conjunto de principios,
procesos, normas, procedimientos, técnicas,

pág. 11
instrumentos, parámetros y metodologías
mediante los cuales se orienta y gestiona el
ciclo de inversión, supervisando la calidad de
su aplicación. Tiene por finalidad regular el
ciclo de inversión, que incluye la Programación
Multianual de Inversiones, la Formulación y
Evaluación, la Ejecución y el Funcionamiento
de las Inversiones.

1.2.1.8. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: El (PCM – Centro Nacional de Planeamiento

plan estratégico debe contener tanto los Estratégico - CEPLAN)
objetivos gubernamentales como los objetivos
generales de la entidad, que se expresan como
los resultados que esta espera alcanzar en
relación a la demanda ciudadana. Es decir, los
objetivos generales del plan estratégico deben
reflejarse en los planes operativos, que
contienen objetivos más específicos y metas
claras de cantidad y calidad de producción de
bienes o servicios, que permitirán articular el
presupuesto o programas presupuestales y así
satisfacer las demandas ciudadanas de la
manera más eficaz y eficiente.

1.2.1.9. DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO: (Ministerio de Justicia y Derechos

Es el conjunto de principios, normas, Humanos – MINJUS, El Consejo Nacional
procedimientos, técnicas e instrumentos, de Defensa Jurídica del Estado – CNDJE)
estructurados e integrados funcionalmente
mediante los cuales los procuradores públicos
ejercen la defensa jurídica del Estado. La
doctrina define es la estructura orgánica y
ordenada encargada de orientar, supervisar y
pág. 12
establecer la política general de la defensa de
los intereses del Estado en el ámbito local,
regional, nacional, supranacional e
internacional

1.2.1.10. CONTROL: La Ley Orgánica del (CONTRALORIA)

Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República, define al
control gubernamental como la actividad que
consiste en la supervisión, vigilancia y
verificación de los actos y resultados de la
gestión pública, en atención al grado de
eficiencia, eficacia, transparencia y economía
en el uso y destino de los recursos y bienes del
Estado, así como del cumplimiento de las
normas legales y de los lineamientos de
política y planes de acción, evaluando los
sistemas de administración, gerencia y control,
con fines de su mejoramiento a través de la
adopción de acciones preventivas y correctivas
pertinentes. Agrega que el control
gubernamental es interno y externo, y su
desarrollo constituye un proceso integral y
permanente

1.2.1.11. MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN (PCM – Secretaría de Gestión Pública de

PÚBLICA: tiene como principal labor mejorar la Presidencia del Consejo de Ministros -
la administración de las entidades estatales para SGP)
que de esta manera se brinden servicios
públicos de calidad a los ciudadanos.

pág. 13
 1.2.3. CONTEXTO HISTORICO – NORMATIVO
SISTEMA ADMINISTRATIVO (ART.43 Ley LEY DEL PROMULGACION
Orgánica Del Poder Ejecutivo) SISTEMA

1.Gestión De Recursos Humanos D. Leg. 1442 15 de Setiembre 2018

2.Abastecimiento D. Leg. 1439 15 de Setiembre 2018

3.Presupuesto Publico D. Leg. 1440 15 de Setiembre 2018

4. Tesorería D. Leg. 1441 15 de Setiembre 2018

5. Endeudamiento Público D. Leg. 1437 15 de Setiembre 2018

6. Contabilidad D. Leg. 1438 15 de Setiembre 2018

7. Inversión Pública- Sistemas Nacional D. Leg. 1252 30/11/2016 Y 15/09/2018

Programación Multianual Y Gestión De Y 1432
Inversión

8. Planeamiento Estratégico D. Leg. 1088 27 de Junio 2008

9. Defensa Judicial Del Estado D. Leg. 1068 27 de Junio 2008

10. Control 27785 13 de Julio 2002

11. Modernización De La Gestión Pública 27658 17 de Enero 2002

FUNCIONES DEL ÁREA DE ABASTECIMINTOS: según la UGEL MELGAR

1) Formular el plan anual de adquisiciones (bienes y servicios) para cada periodo,
priorizando de acuerdo a las necesidades formuladas por la sede institucional.
2) Dirigir y coordinar la formulación, consolidación y reajuste de los cuadros de
necesidades de la sede institucional.

pág. 14
 3) Revisar y autorizar la tramitación de las solicitudes de cotizaciones, cuadro
comparativo de cotizaciones, órdenes de compra, guía de internamiento, pedido de
comprobante de salida, ordenes de servicios y otros documentos utilizando el
sistema SIGA.
4) Participar en las comisiones de licitación pública y de concurso de precios, para
adquirir bienes, muebles y otros que le asignen.
5) Supervisar y asesorar a las instituciones educativas, sede institucional, en asuntos
relacionados con el sistema de abastecimientos.
6) Visar la documentación de gestión que se genera en el sistema de abastecimiento,
7) Racionalizar el consumo de los servicios básicos de la sede institucional e
instituciones educativas de acuerdo a las normas legales.
8) Controlar las entradas y salidas de los vehículos (cuaderno de bitácora).
9) Realizar otras funciones de su competencia que le encargue el Jefe del Área de
Gestión Administrativa.

2. SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO (SNA)

Es el conjunto de principios, procesos, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos
para la provisión de bienes, servicios y obras, a través de las actividades de la Cadena de
Abastecimiento Público (CAP).

2.1. CADENA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO (CAP):

Está orientado al logro de los resultados alcanzando un empleo eficaz de los recursos
públicos.

Como se establece en el Reglamento del D.L. Nº1439 aprobado por el Decreto Supremo

Nº217-2019-EF, la CAP busca asegurar el abastecimiento y monitoreo de los bienes,
servicios y obras, para el logro de los objetivos de las entidades públicas. Esto permite la
optimización de los recursos públicos, asegurando la satisfacción y oportunidad en la
atención de servicios dirigidos al ciudadano.

2.1.1 COMPONENTES DE LA CAP: tiene 3

2.1.1.1. Planeamiento y Programación Multianual de Bienes Servicios y Obras:

pág. 15
Su función es la de lograr la previsión racional de los bienes, servicios y obras que
requieran las entidades públicas. Están encargados de:

Planeamiento Integrado.
Programación.

2.1.1.2. Gestión de Adquisiciones

Comprende la obtención de los bienes, servicios y obras, así como la administración de la

ejecución de los contratos. Sus funciones se dividen en:

Contratación.
Registro.
Gestión de Contratos.

2.1.1.3. Administración de Bienes Muebles e Inmuebles

Permite gestionar y asegurar la trazabilidad de los bienes muebles e inmuebles de las

entidades públicas. Está encargada de:

Almacenamiento.
Distribución.
Mantenimiento.
Inventario.
Disposición Final.

2.2 ENTIDADES QUE CONFORMAN EL SISTEMA NACIONAL DE

ABASTECIMIENTO (SNA): está por las siguientes:

La Dirección General de Abastecimiento del Ministerio de Economía y Finanzas,

ente rector de todo el SNA.
El Organismo Supervisor de Contrataciones de Estado, organismo técnico
especializado.
La Central de compras Públicas (Perú Compras), organismo público ejecutor.

pág. 16
Así como las áreas involucradas en la gestión de la CAP, responsables de la programación
y gestión del abastecimiento y la ejecución de las actividades del Sistema.

3. CONTRATACIONES DEL ESTADO

Mediante LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO N° 30225, DECRETO

SUPREMO N° 082-2019-EF se establecen las disposiciones y lineamientos que deben
observar las Entidades del Sector Público en los procesos de contratación de bienes,
servicios, consultorías y obras que realicen;

3.1. CONTRATACIONES DEL ESTADO:

Las contrataciones del estado están regida a través de las políticas de contrataciones del
estado peruano está en función a lo que se establece en la Ley De Contrataciones Del
Estado, quedando su reglamentación establecida por el Ministerio De Economía y
Finanzas, en coordinación del órgano de supervisor de contrataciones del estado(OSCE).

3.2. FINALIDAD:
La presente norma tiene por finalidad establecer normas orientadas a maximizar el valor de
los recursos públicos bajo el enfoque de gestión por resultados en las contrataciones de
bienes, servicios y obras, de tal manera que estas se efectúen en forma oportuna y bajo las
mejores condiciones de precio y calidad, permitan el cumplimiento de los fines públicos.
(Texto según el artículo 1 de la Ley N° 30225)

3.3. PRINCIPIOS DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO:

Los principios sirven de criterio de interpretación para la aplicación de la presente norma y
su reglamento, de integración para solucionar sus vacíos y como parámetros para la
actuación de quienes intervengan en dichas contrataciones:

 LIBERTAD DE CONCURRENCIA: Las Entidades promueven el libre acceso y

participación de proveedores en los procesos de contratación que realicen.
 IGUALDAD DE TRATO: Todos los proveedores deben disponer de las mismas
oportunidades para formular sus ofertas,
 TRANSPARENCIA: Las Entidades proporcionan información clara y coherente
con el fi n de que todas las etapas de la contratación sean comprendidas por los

pág. 17
 proveedores, garantizando la libertad de concurrencia, y que la contratación se
desarrolle bajo condiciones de igualdad de trato, objetividad e imparcialidad.
 PUBLICIDAD: El proceso de contratación debe ser objeto de publicidad y difusión
con la finalidad de promover la libre concurrencia y competencia efectiva,
facilitando la supervisión y el control de las contrataciones.
 COMPETENCIA: Los procesos de contratación incluyen disposiciones que
permiten establecer condiciones de competencia efectiva y obtener la propuesta más
ventajosa para satisfacer el interés público que subyace a la contratación.
 EFICIENCIA Y EFICACIA: El proceso de contratación y las decisiones que se
adopten en su ejecución deben orientarse al cumplimiento de los fines, metas y
objetivos de la Entidad, garantizando la efectiva y oportuna satisfacción de los fines
públicos para que tengan una repercusión positiva en las condiciones de vida de las
personas, así como del interés público, bajo condiciones de calidad y con el mejor
uso de los recursos públicos.
 VIGENCIA TECNOLOGICA: Los bienes, servicio y obras deben reunir las
condiciones de calidad y modernidad tecnológicas necesarias para cumplir con
efectividad la finalidad pública para los que son requeridos,
 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAS Y SOCIAL: En el diseño y desarrollo de la
contratación pública se consideran criterios y prácticas que permitan contribuir tanto
a la protección medioambiental como social y al desarrollo humano.
 EQUIDAD: Las prestaciones y derechos de las partes deben guardar una razonable
relación de equivalencia y proporcionalidad, sin perjuicio de las facultades que
corresponden al Estado en la gestión del interés general.
 INTEGRIDAD: La conducta de los partícipes en cualquier etapa del proceso de
contratación está guiada por la honestidad y veracidad, evitando cualquier práctica
indebida, la misma que, en caso de producirse, debe ser comunicada a las
autoridades competentes de manera directa y oportuna. (Texto modificado por el
artículo 1 del Decreto Legislativo N° 1341)

pág. 18
 3.4. ENCARGADOS DEL PROCESO DE CONTRATACION DE LA
ENTIDAD
 EL TITULAR DE LA ENTIDAD, que es la más alta autoridad ejecutiva, de
conformidad con sus normas de organización, que ejerce las funciones previstas en
la Ley y su reglamento para la aprobación, autorización y supervisión de los
procesos de contratación de bienes, servicios y obras.
 EL ÁREA USUARIA, que es la dependencia cuyas necesidades pretenden ser
atendidas con determinada contratación o, que, dada su especialidad y funciones,
canaliza los requerimientos formulados por otras dependencias, que colabora y
participa en la planificación de las contrataciones, y realiza la verificación técnica
de las contrataciones efectuadas a su requerimiento, para su conformidad.
 EL ÓRGANO ENCARGADO DE LAS CONTRATACIONES, que es el órgano o
unidad orgánica que realiza las actividades relativas a la gestión del abastecimiento
de la Entidad, incluida la gestión administrativa de los contratos.

3.5. CALIFICACION A LOS PROVEEDORES:

La Entidad califica a los proveedores utilizando los criterios técnicos, económicos, entre
otros, previstos en el reglamento. Para dicho efecto, los documentos del procedimiento de
selección deben prever con claridad los requisitos que deben cumplir los proveedores a fin
de acreditar su calificación. (Texto modificado por el artículo 1 del Decreto Legislativo N°
1341)

3.6. PROCESO DE CONTRATACION

3.6.1. PLANIFICACION:
 PLAN ANUAL CONTRATACIONES: Formulación del Plan Anual de
Contrataciones: Teniendo en cuenta la etapa de formulación y programación
presupuestaria correspondiente al siguiente año fiscal, cada Entidad debe programar
en el Cuadro de Necesidades los requerimientos de bienes, servicios y obras
necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y actividades para dicho año, los
que deben encontrarse vinculados al Plan Operativo Institucional, con la finalidad
de elaborar el Plan Anual de Contrataciones.

pág. 19
 El Plan Anual de Contrataciones se publica en el Sistema Electrónico de
Contrataciones del Estado (SEACE) y en el portal institucional de la respectiva
Entidad.

3.6.2. ACTUACIONES PREPARATORIAS:

 REQUERIMIENTO: El área usuaria requiere los bienes, servicios u obras a
contratar, siendo responsable de formular las especificaciones técnicas, términos de
referencia o expediente técnico, respectivamente, así como los requisitos de
calificación; de manera objetiva además de justificar la finalidad pública de la
contratación. Los bienes, servicios u obras que se requieran deben estar orientados
al cumplimiento de las funciones de la Entidad.
 HOMOLOGACION DE REQUERIENTOS: La Central de Compras Públicas–Perú
Compras promueve el proceso de homologación de los requerimientos, priorizando
aquellos que sean de contratación recurrente, de uso masivo por las Entidades y/o
aquellos identificados como estratégicos. (Texto modificado por el artículo 1 del
Decreto Legislativo N° 1341 y el artículo 2 del Decreto Legislativo N° 1444)
 VALOR REFERENCIAL Y VALOR ESTIMADO: La Entidad debe establecer el
valor estimado de las contrataciones de bienes y servicios y el valor referencial, No
corresponde establecer valor estimado en los procedimientos que tengan por objeto
implementar o mantener Catálogos Electrónicos de Acuerdo Marco.
 CERTIFICACIÓNDE CRÉDITO PRESUPUESTARIO PARA CONVOCAR
PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN: No corresponde establecer valor estimado
en los procedimientos que tengan por objeto implementar o mantener Catálogos
Electrónicos de Acuerdo Marco.
 PROHIBICION DE FRACCIONAMIENTO: Se encuentra prohibido fraccionar la
contratación de bienes, servicios u obras con la finalidad de evitar el tipo de
procedimiento de selección que corresponda según la necesidad anual, de dividir la
contratación a través de la realización de dos o más procedimientos de selección, de
evadir la aplicación de la presente norma y su reglamento para dar lugar a
contrataciones iguales o inferiores a ocho (8) UIT y/o evadir el cumplimiento de los
tratados o compromisos internacionales que incluyan disposiciones sobre
contratación pública.
pág. 20
 3.6.3. METODOS DE CONTRATACION:
 LICITACIÓN PÚBLICA Y CONCURSO PÚBLICO: La licitación pública se
utiliza para la contratación de bienes y obras; y, el concurso público para la
contratación de servicios. En ambos casos, se aplican a las contrataciones cuyo
valor estimado o valor referencial, se encuentre dentro de los márgenes que
establece la ley de presupuesto del sector público.
 LA ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA: se utiliza para la contratación de bienes y
servicios, con excepción de los servicios a ser prestados por consultores
individuales, así como para la ejecución de obras, cuyo valor estimado o referencial,
según corresponda, se encuentre dentro de los márgenes que establece la ley de
presupuesto del sector público.
 LA SELECCIÓN DE CONSULTORES INDIVIDUALES: se utiliza para la
contratación de servicios de consultoría en los que no se necesita equipos de
personal ni apoyo profesional adicional, y en tanto la experiencia y las
calificaciones de la persona natural que preste el servicio son los requisitos
primordiales para atender la necesidad, conforme a lo que establece el reglamento.
 LA COMPARACIÓN DE PRECIOS: se puede utilizarse para la contratación de
bienes y servicios de disponibilidad inmediata, distintos a los de consultoría, que no
sean fabricados o prestados siguiendo las especificaciones o indicaciones del
contratante, siempre que sean fáciles de obtener o que tengan un estándar
establecido en el mercado, conforme a lo que señale el reglamento.
 LA SUBASTA INVERSA ELECTRÓNICA: se utiliza para la contratación de
bienes y servicios comunes que cuenten con ficha técnica y se encuentren incluidos
en el Listado de Bienes y Servicios Comunes.
 CONTRATACIONES DIRECTAS: Excepcionalmente, las Entidades pueden
contratar directamente con un determinado proveedor en los siguientes supuestos:
 Cuando se contrate con otra Entidad, siempre que en razón de costos de
oportunidad resulte más Eficiente y técnicamente viable para satisfacer la
necesidad, y no se contravenga lo señalado en el artículo 60 de la
Constitución Política del Perú.

pág. 21
 Ante una situación de emergencia derivada de acontecimientos
catastróficos, situaciones que afecten la defensa o seguridad nacional,
situaciones que supongan el grave peligro, o de una emergencia sanitaria
declarada por el ente rector del sistema nacional de salud.
 Ante una situación de desabastecimiento debidamente comprobada, que
afecte o impida a la Entidad cumplir con sus actividades u operaciones.
 Cuando las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional del Perú y los
organismos conformantes del Sistema Nacional de Inteligencia requieran
efectuar contrataciones con carácter secreto, secreto militar o por razones
de orden interno, que deban mantenerse en reserva conforme a ley, previa
opinión favorable de la Contraloría General de la República.
 Cuando los bienes y servicios solo puedan obtenerse de un determinado
proveedor o un determinado proveedor posea derechos exclusivos respecto
de ellos.
 Para los servicios personalísimos prestados por personas naturales, que
cuenten con la debida sustentación.
 Para los servicios de publicidad que prestan al Estado los medios de
comunicación televisiva, radial, escrita o cualquier otro medio de
comunicación, según la ley de la materia.
 Para los servicios de consultoría, distintos a las consultorías de obra, que
son la continuación y/o actualización de un trabajo previo ejecutado por un
consultor individual a conformidad de la Entidad, siempre que este haya
sido seleccionado conforme al procedimiento de selección individual de
consultores.
 Para los bienes y servicios con fines de investigación, experimentación o
desarrollo de carácter científico o tecnológico, cuyo resultado pertenezca
exclusivamente a la Entidad para su utilización en el ejercicio de sus
funciones.
 Para la adquisición de bienes inmuebles existentes y para el arrendamiento
de bienes inmuebles, pudiendo incluir en este último supuesto el primer

pág. 22
 acondicionamiento realizado por el arrendador para asegurar el uso del
predio, conforme lo que disponga el reglamento.
 Para los servicios especializados de asesoría legal, contable, económica o
afín para la defensa de funcionarios, ex funcionarios, servidores, ex
servidores, y miembros o ex miembros de las fuerzas armadas y Policía
Nacional del Perú, por actos funcionales, a los que se refieren las normas
de la materia. Esta causal también es aplicable para la asesoría legal en la
defensa de las Entidades en procesos arbitrales o judiciales.
 Cuando exista la necesidad urgente de la Entidad de continuar con la
ejecución de las prestaciones no ejecutadas derivadas de un contrato
resuelto o de un contrato declarado nulo por las causales previstas en los
literales a) y b) del numeral 44.2 del artículo 44, siempre que se haya
invitado a los demás postores que participaron en el procedimiento de
selección y no se hubiese obtenido aceptación a dicha invitación. Esta
causal procede aun cuando haya existido un solo postor en el
procedimiento de selección de donde proviene el contrato resuelto o
declarado nulo. Puede invocarse esta causal para la contratación de la
elaboración de expedientes técnicos de saldos de obra derivados de
contratos de obra resueltos o declarados nulos conforme a lo indicado en el
párrafo anterior.
 Para contratar servicios de capacitación de interés institucional con
entidades autorizadas u organismos internacionales especializados.
 Las contrataciones directas se aprueban mediante Resolución del Titular de
la Entidad, acuerdo del Directorio, del Consejo Regional o del Concejo
Municipal, según corresponda.
 Este procedimiento de selección puede efectuarse a través de compras
corporativas.

3.6.4. RECHAZO DE OFERTAS:

Para la contratación de bienes y servicios, la Entidad puede rechazar toda oferta por debajo
del valor referencial si determina que, luego de haber solicitado por escrito o por medios

pág. 23
electrónicos al proveedor la descripción a detalle de la composición de su oferta para
asegurarse de que pueda cumplir satisfactoria y legalmente sus obligaciones del contrato, se
acredita mediante razones objetivas un probable incumplimiento. El rechazo de la oferta
debe encontrarse fundamentado.

3.6.5. CANCELACIÓN:
La Entidad puede cancelar el procedimiento de selección, en cualquier momento previo a la
adjudicación de la Buena Pro, mediante resolución debidamente motivada, basada en
razones de fuerza mayor o caso fortuito, cuando desaparezca la necesidad de contratar o
cuando persistiendo la necesidad, el presupuesto inicialmente asignado tenga que destinarse
a otros propósitos de emergencia declarados expresamente, bajo su exclusiva
responsabilidad, de conformidad con lo establecido en el reglamento.

3.6.6. EL CONTRATO Y SU EJECUCION:

 EL CONTRATO: El contrato debe celebrarse por escrito y se ajusta a la proforma
incluida en los documentos del procedimiento de selección con las modificaciones
aprobadas por la Entidad. Los contratos regulados por la presente norma incluyen
necesariamente y bajo responsabilidad las cláusulas referidas a:
a) Garantías,
b) Anticorrupción,
c) Solución de controversias
d) Resolución de contrato por incumplimiento, conforme a lo previsto en el
reglamento.
 MODIFICACIONES AL CONTRATO: El contrato puede ser modificado en los
siguientes supuestos:
i) ejecución de prestaciones adicionales
ii) reducción de prestaciones
iii) autorización de ampliaciones de plazo,
iv) otros contemplados en la Ley y el reglamento.

pág. 24
3.7. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA EN EL PROCESO DE
CONTRATACIÓN DE BIENES, SERVICIOS Y/O CONSULTORÍAS POR
MONTOS IGUALES O INFERIORES A OCHO (8) UNIDADE IMPOSITIVAS
TRIBUTARIAS.
Para la emisión de la Orden de Servicio, Orden de Compra y/o Contrato, el expediente de
contratación físico y/o digital deberá contener como mínimo lo siguiente:

a) El requerimiento (que comprende los términos de referencia y/o especificaciones

técnicas y el pedido SIGA)

b) Solicitud de cotización a los proveedores

c) Cotización(es) del(os) proveedor(es)

d) El cuadro comparativo de cotizaciones, de corresponder.

e) Validación técnica por parte del área usuaria, de corresponder.

f) Los formatos suscritos por el proveedor.

g) La Certificación de Crédito Presupuestario y/o Previsión Presupuestaria, según

corresponda: una vez aprobada CCP. se perfecciona mediante suscripción de un
contrato. Posterior a ello, se emite la orden de servicio u orden de compra, previo al
registro de compromiso en el SIAF.

h) Consulta del Registro Único del Contribuyente (RUC) de los proveedores que
intervienen en la indagación de mercado, a fin de verificar que se dedique a la
actividad económica requerida y se encuentre en condición de habido y activo.

i) Carta de Autorización con su respectivo Código de Cuenta Interbancario.

j) Copia del Registro Nacional de Proveedores del contratista, a fin de verificar su

registro (bienes o servicios) y la vigencia del mismo,

k) Documentación sustentatoria del proveedor a contratar de acuerdo a los términos

de referencia o especificaciones técnicas.

pág. 25
 CAPITULO II

CENTRO DE PRACTICAS

DATOS GENERALES:

LA ENTIDAD

RAZON SOCIAL : UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL DE

MELGAR

RUC : 20363802681

DIRECCION : JR PUMACAHUA N°1099 CERCADO

ACTIVIDAD : ADMINISTRACDION PUBLICA EN GENERAL

REPRESENTANTE : PROF. PEDRO ROBERTO, ENRÍQUEZ YANA

CARGO : DIRECTOR UGEL – MELGAR

¿QUÉ ES UNA UGEL?

Una UGEL es la encargada de garantizar un servicio educativo de calidad en todos los
niveles y modalidades del sistema educativo, promoviendo la formación integral y
desarrollo de la identidad y autoestima del educando, lo que facilita su integración social
con hábitos de aprendizaje permanentes acordes a los cambios científicos y tecnológicos,
así como a las exigencias del mundo globalizado.

Por otra parte, la UGEL se encarga de gestionar recursos financieros, de personal,

infraestructura, desarrollo de tecnologías educativas y todo aquello que sirva de soporte a la
mejora permanente del servicio educativo.

pág. 26
FUNCIÓN UGEL:
La función de la UGEL, es mirar que sus escuelas funcionen con calidad y excelencia, en
beneficio de nuestros niños, niñas y adolescentes. Esto lleva a coordinar, formular, dirigir,
ejecutar, orientar, supervisar y evaluar los planes, programas y proyectos educativos de
nuestro país.

MISIÓN:
La Unidad De Gestión Educativa Local Melgar, es una instancia descentralizada que brinda
el servicio y gestión educativa asegurando y garantizando un servicio educativo de calidad
en todos los niveles y modalidades del ámbito de su jurisdicción.

VISION:
La Unidad De Gestión Educativa Local Melgar, tiene como visión, que las personas de la
comunidad educativa y personal institucional sean capaces de desenvolverse en la sociedad
asegurando docentes competitivos y ofertas educativas pertinentes de calidad, incorporando
las nuevas tecnologías y retos a futuros.

VALORES:
 Honestidad
 Responsabilidad
 Ética
 Trabajo en equipo
 Respeto
 Tolerancia
 Justicia

DATOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN

La Unidad de Gestión Educativa Local Melgar, su jurisdicción territorial es la provincia de
melgar, y comprende los distritos:

 Antauta
 Ayaviri
 Cupi

pág. 27
  Llalli
 Macari
 Nuñoa
 Orurillo
 Santa rosa
 umachiri

LA UGEL MELGAR (UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA LOCAL MELGAR):

se encarga de garantizar un servicio educativo de calidad en todos los niveles y

modalidades del sistema educativo, la UGEL Melgar depende de la DRE-Puno (Dirección
Regional de Educación de Puno), este se encarga de coordina labores y funciones con las
entidades educativas asignadas en el departamento de Puno. La UGEL Melgar es una
entidad descentralizada del Ministerio de Educación - Unidad Ejecutora 302, dependencia
de la Dirección Regional de Educación de Puno, tiene por objetivo gestionar la Educación
en el ámbito de la Provincia de Melgar.

pág. 28
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL – MELGAR (UGEL MELGAR)

CONSEJO PARTICIPATIVO
DIRECCION EDUCACION

ÁREA DE AUDITORIA
INTERNA
ÁREA DE ASESORIA
JURIDICA

ÁREA DE
ADMINISTRACION

ÁREA DE GESTION ÁREA DE GESTION

PEDAGOGICA INSTITUCIONAL

IEI COLEGIO
CENTROS Y
PROGRAMAS
CENTRO
EDUCATIVOS
BASE

pág. 29
PROGRAMA
ESCUELA

FUENTE: PROPIA
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL: ORGANO DE APOYO ESTRUCCTURA DEL ARE A DE GESTION ADMINISTRATIVA

JEFATURA DEL ÁREA DE

ADMINISTRACION

SECRETARIA I

CONTADOR I EQUIPO DE AUXILIARES

EQUIPO DE TECNICOS
EQUIPO DE TESORERIA ADMINISTRATIVOS I

EQUIPO ESPECIALISTAS ADMINISTRATIVOS

(ABASTECIMIENTO)

FUENTE: PROPIA pág. 30

CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL
RAZON SOCIAL : UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES
VELASQUEZ

RUC : 20185851975

DIRECCION : PJ. LA CULTURAN°305 CERCADO

ESCUELA PROFESIONAL : CONTABILIDAD

EL PRACTICANTE

NOMBRE : JHOSSELIN YULISSA, MAMANI CHAVEZ

TIPO DE DOC. IDENTIDAD : DNI

NUMERO DE DNI :70170760

NACIONALIDAD : PERUANO

SEXO : FEMENINO

DOMICILIO : JR.ATAHUALPA N°512

SITUACION DEL PRACTICANTE: EGRESADO

CONDICIONES DEL CONVENIO

PLAZO DE DURACION : 4 MESES

FECHA DE INICIO : 10/01/2022

FECHA DE FINALIZACION : 10/05/2022

DIAS DE PRACTICA : LUNES A VIERNES

HORARIOS DE PRACTICA :8:00 AM A 12:30 PM Y 1:30 A 3:30

AREA DE PRACTICAS : ABASTECIMIENTO

pág. 31
MATERIALES Y METODOS
 Materiales para la adquisición de bienes y servicios:
 Orden de compra ó servicio.
 Certificación presupuestal
 Conformidad de bienes o Conformidad de servicios
 Factura guía de remisión en casos de que fuera una orden de compra
 CCI (código de cuenta interbancaria)
 RNP (Registro nacional de proveedores)
 Acta de otorgamiento de la buena pro
 Cuadro comparativo de TDR (Términos de referencia)
 Cuadro de resumen de evaluación de propuestas
 Cuadro comparativo de cotizaciones
 Evaluación final
 Cotizaciones
 Ficha de RUC (registro único de contribuyentes)
 Contrato
 Requerimiento
 Plan
 Muebles y enseres:
 Computadoras
 Impresoras
 Calculadoras
 Equipos de escritorio
 Engrampadora
 Perforador
 Muebles escritorio
 Sillas
 Estantes
 Y otros

pág. 32
  Elementos auxiliares
 Papel bond
 Papel cuadriculado tamaño oficio
 Archivadores de palanca
 Fólderes
 Correctores
 Clips
 Métodos: elaborados a mano y mediante el SIGA (Sistema Integrado De Gestión
Administrativa), SIAF (Sistema Integrado De Administración Financiera) Y
MINEDU – Modulo Complementario
 Registro de proveedores
 Cotizaciones
 Cuadro comparativo de cotizaciones
 Orden de compra o servicios
 Pedido
 Acta de conformidad de servicios y de bienes

ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA OFICINA DE ABASTECIMIENTOS

CORRESPONDIENTES DEL MES DE ENERO A MAYO:
 Revisión de viáticos presentados por los trabajadores de la UGEL.
 Revisión de los requerimientos y planes presentados por las diversas áreas de la
UGEL MELGAR.
 Apoyo en el registro de facturación de pagos de luz de las II.EE y la sede
administrativa en el módulo complementario y en el SIGA.
 Apoyo en el registro de facturación de pagos de agua de las II.EE y la sede
administrativa en el módulo complementario y en el SIGA (interface con el SIAF).
 Apoyo en los trabajos de competencia del área de abastecimientos.
 Apoyo en trámite de documentos de o/s y o/c.
 Otras funciones de su competencia que me encargue el jefe de área de
abastecimientos.

pág. 33
 RESULTADOS Y ANALISIS
Los resultados durante mi periodo de prácticas profesionales realizadas en la Unidad De
Gestión Educativa Local Melgar – UGEL MELGAR en el área de abastecimiento son los
siguientes:

El área de abastecimiento de la Unidad De Gestión Educativa Local Melgar – UGEL

MELGAR, se encarga de las contrataciones de bienes y servicios a través del requerimiento
elaborado por el área usaria, con el fin de satisfacer las necesidades de la entidad de manera
eficaz y eficientes, y velando por la adecuada utilización de los recursos económicos. Así
mismo el área de abastecimiento coordina con las diferentes áreas como: área usuaria,
oficina de administración, oficina de planeamiento y presupuesto, órgano encargado de
contrataciones y almacén las cuales están relacionas con brindar un servicio oportuno y de
calidad mediante las contrataciones de bienes o servicios. En cuanto a mis prácticas
profesionales debo señalar que se realizaron satisfactoriamente (4 meses) con el fin de
aportar todos los conocimientos adquiridos en mi centro de estudios y a la vez adquiriendo
más conocimientos con respecto al área de abastecimientos, por ejemplo, el manejo de los
diferentes sistemas como:

SIGA: Nos ayuda a generar nuestro pedido, cuadro comparativo de cotizaciones, la

certificación presupuestal, la conformidad de bienes y servicios, orden de compra y de
servicios, etc.

SIAF: nos ayuda a registrar la certificación anual, compromiso anual y el compromiso

mensual, devengado, girado y pagado de los servicios básicos (internet, teléfono, energía
eléctrica, agua potable, etc.), adquisición de algún bien o de las planillas de viáticos, etc.

MINEDU - MODULO COMPLEMENTARIO: nos ayuda al registro del pedido de energía

eléctrica y agua potable de las diferentes Instituciones (Inicial Primaria Secundaria, CEBE
Y CEBA) que se pagan, registro de responsables de las instituciones, planillas de
PRONOEI, planilla de Coordinador-Pc, etc.

pág. 34
LA PAGINA WEB DEL MINEDU – ESCALE (Estadística De La Calidad Educativa): Es
una herramienta de búsqueda para obtener información de las instituciones educativas y
localizarlas.

CONCLUSIONES

En el periodo de Prácticas Profesionales realizadas En el Área De Abastecimiento de la

Unidad De Gestión Educativa Local Melgar- UGEL MELGAR.

 Concluimos que en el área de administración de Ugel Melgar, existen diversas

dificultades debido a que las áreas (abastecimientos, contabilidad, tesorería y
patrimonio) no tienen bien establecidas sus funciones esto impide realizar un trabajo
eficaz y eficiente. También se tiene la dificultad de interpretar las diferentes normas.

 Concluimos que las áreas usuarias muchas veces no presentan su plan…. A tiempo,
No realizan un requerimiento adecuado la Para la adquisición de un servicio o bien,
por lo que dificulta a que el área de abastecimiento pueda atender de manera eficaz
y eficiente dicha necesidad.

 La falta de compromiso de los proveedores: mal llenado de las documentaciones,

incumplimiento, etc. hace que la documentación demore y no se puede agilizar con
los tramites es decir para el respectivo pago por el bien o servicio adquirido.

 Concluimos que en la Ugel Melgar no tiene ninguna directiva aprobada sobre la

adquisición de bienes o servicios menores a 8 uit y planillas de viáticos de acuerdo
a ley en las cuales ayudara a mejor el trabajo

pág. 35
 RECOMENDACIONES

A la culminación de las prácticas profesionales en la unidad de gestión educativa local

Megar - UGEL MELGAR en el área de abastecimiento se le recomienda lo siguiente:

 Se le recomienda se la unidad de gestión educativa melgar, realicen capacitaciones a

las diferentes áreas que intervienen en la adquisición de un bien o servicio, viáticos
elaboración de un requerimiento, con el fin de satisfacer las necesidades de manera
eficiente y eficaz.

 Se le recomienda de que aprueben directivas para contratar bienes y servicios

menores a 8 o 9 uits, planillas de viáticos.

 Se les recomienda elaborar una programación para la presentación de los

documentos y así cumplir a tiempo con todas las necesidades.

 Actualizar su manual de organización y función y su reglamento de organización y

función.

pág. 36
 BIBLIOGRAFIA

Decreto Legislativo N°1436 Marco De La Administración Financiera Del Sector Público

“publicado el 16 de setiembre del 2018
”(https://busquedas.elperuano.pe/download/url/decreto-legislativo-marco-de-la-
administracion-financiera-de-decreto-legislativo-n-1436-1692078-11)

Decreto Legislativo 1439 Del Sistema Nacional De Abastecimiento

(https://www.mef.gob.pe/es/por-instrumento/decreto-legislativo/18211-decreto-legislativo-
n-1439/file)

https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-
ES&Itemit=101047&lang=es-ES&view=article&id=187

Directiva Resolución Directoral Ejecutiva N° 031-2021-MINEDU/VMGI-PEIP

ESCUELAS BICENTENARIO “Normas Para La Contratación De Bienes, Servicios Y/O
Consultorías, Por Montos Iguales O Inferiores A Ocho (8) Unidades Impositivas
Tributarias De La Unidad Ejecutora N° 125 Proyecto Especial De Inversión Pública
Escuelas Bicentenario – Peip Eb” - fecha aprobada 25/06/2021

MARTINEZ TRELLES, ANTONY & GACETA JURIDICA, “Manual De Los Sistemas

Administrativos Del Sector Publico” Editorial El Lobo E.I.R.L.,2015.

QUISPE GAMARRA, JHOR CLIFF, “Manual informativo U.D. Contabilidad

Gubernamental I”- Instituto De Educación Tecnológica Continental,2017.

Reglamento del D.L. Nº1439 aprobado por el Decreto Supremo Nº217-2019-EF

Texto Único Ordenado de la ley n°30225, ley de contrataciones del estado, decreto
supremo n° 082-2019-EF.

https://www.iperu.org/ugel-melgar

pág. 37
http://www.ugelmelgar.edu.pe/

https://www.deperu.com/educacion/dre-ugel/ugel-melgar-133935

https://www.gob.pe/8362-ministerio-de-economia-y-finanzas-sistema-nacional-de-
abastecimiento-sna

httpss://escale.minedu.gob.pe/web/inicio/padrón-de-iie

;jsesionid=c8e02c09d076bf8fedc3e891861b

pág. 38
ANEXO

pág. 39
pág. 40
pág. 41
pág. 42