TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLAXIACO
CUADRO COMPARATIVO
Presenta:
Imelda Reyes Rojas
20620050
Asignatura:
Investigación de Operaciones
Carrera:
Ingeniería en gestión empresarial
Semestre: Grupo:
Cuarto UG
Tlaxiaco, Oax., 27 de Mayo de 2022
“Educación, ciencia y tecnología, progreso día co
GRAFICA DE GRANTT CPM PERT
El diagrama de Gantt es una
CONCEPTO
El método de la ruta crítica o
metodología de representación de Un diagrama de PERT es una
diagrama CPM (Critical Path
actividades o tareas que pretende dar herramienta de gestión de proyectos
Method) es un algoritmo basado en la
una visión generalizada sobre el tiempo que se emplea para analizar cada
teoría de redes que permite calcular
dedicado a cada actividad contemplada tarea necesaria para completar un
el tiempo mínimo de realización de
de forma independiente dentro de un proyecto.
un proyecto.
proceso.
Cada actividad se representa Identificar todas las actividades que Es un grafo, o sea, un conjunto de
mediante un bloque rectangular involucra el proyecto puntos (nodos) unidos por flechas.
cuya longitud indica su duración; la
Establecer relaciones entre las Representa las relaciones entre las
CARACTERÍSTICAS
altura carece de significado. actividades. Decidir cuál debe tareas del proyecto, no su
La posición de cada bloque en el comenzar antes y cuál debe seguir distribución temporal.
diagrama indica los instantes de después. Las flechas del grafo corresponden
inicio y finalización de las tareas a
Construir una red o diagrama a las tareas del proyecto.
que corresponden. conectando las diferentes actividades Los nodos del grafo, representado
Los bloques correspondientes a a sus relaciones de precedencia. por círculos o rectángulos,
tareas del camino crítico
Definir costos y tiempo estimado corresponden a instantes del
acostumbran a rellenarse en otro para cada actividad. proyecto.
color (en el caso del ejemplo, en Identificar la ruta crítica y las Es una herramienta de cálculo, y
rojo). holguras de las actividades que una representación visual de las
componen el proyecto. dependencias entre las tareas del
Utilizar el diagrama como ayuda para proyecto.
planear, supervisar y controlar el
proyecto.
El Diagrama de Gantt surgió como El diagrama de PERT por lo general El CPM se usa con proyectos
APLICACIÓN
medio para informar acerca de las se utiliza cuando debe determinarse predecibles que ocurren con
fechas de inicio y fin de las distintas el tiempo necesario para finalizar un frecuencia.
tareas de un proyecto. proyecto
Brindar una representación visual del Detectar y mejorar técnicas de Mejora la planificación del
plan y cronograma de un proyecto. gestión en cualquier proyecto. proyecto y la toma de decisiones.
Organizar proyectos complejos. Aumentar la eficiencia de los Mayor integración y presentación
VENTAJAS
Coordinar a múltiples colaboradores. grupos de trabajo, así como la de datos.
Estimar los cronogramas y la carga calidad en la gestión y las tareas Optimiza la evaluación de los
de trabajo. realizadas. tiempos de ejecución.
Requiere una planificación mínima Hacer un seguimiento estricto del Da a cada actividad un tratamiento
antes de su construcción. cronograma. individual y otro integrado.
Su interpretación es sencilla. Priorizar tareas y ahorrar tiempo. Facilita la identificación de puntos
Bajo costo. críticos.
Pueden llegar a ser Muchas de las variables que se Requiere de mucha mano de obra
extraordinariamente complejos. incorporan a la estructura son como también de tiempo y recursos
La longitud de las barras no indica la estimaciones que pueden variar en adicionales.
DESVENTAJAS
gran medida en la práctica.
cantidad de trabajo, sino sólo la Carece de la flexibilidad necesaria
Como resultado, el progreso real
temporalización. puede verse atrofiado durante para adaptarse a cambios que
Se precisa una actualización bastante tiempo y las decisiones puedan surgir de manera
constante. tomadas en base al diagrama imprevista.
Difícil de plasmar en una sola hoja elaborado pueden no producir El éxito del diagrama dependerá de
de papel. resultados deseables. la experiencia de la gerencia.
La ruta crítica se puede formar solo
cuando todas las actividades están
interconectadas lógicamente entre
sí.
Definir el proyecto y actividades Definir el proyecto y actividades. Definir el proyecto y actividades
Determinar las relaciones entre las Determinar las relaciones entre las Determinar las relaciones entre las
actividades. actividades. actividades.
Conectar las actividades.
Conectar las actividades. Conectar las actividades.
Asignar tiempo y/o costos
Asignar tiempo y/o costos estimados Asignar tiempo y/o costos
PASOS
estimados a cada actividad.
a cada actividad. Calcular el tiempo requerido para estimados a cada actividad.
Calcular el tiempo requerido para completar las actividades en cada Calcular el tiempo requerido para
completar las actividades en cada trayecto de la red. completar las actividades en cada
trayecto de la red. Emplear la red para que sirva de trayecto de la red.
soporte al plan, el programa, el Emplear la red para que sirva de
monitoreo y el control del
soporte al plan, el programa, el
proyecto.
monitoreo y el control del proyecto.
REPRESENTACION
CONCLUSIÓN
Los diagramas de Gantt son herramientas prácticas porque no sólo son
económicas y fáciles de aplicar, sino que también presentan gran cantidad de
información, donde el administrador puede descubrir de inmediato cuáles
actividades van adelantadas en la programación y cuáles están atrasadas. En
general, cuanto más grande sea el proyecto, más difícil será desarrollar y
mantener actualizados los diagramas de Gantt. Sin embargo, en los grandes
proyectos, pueden ser útiles para representar las diversas tareas en que se
descompone la actividad o dar una idea amplia del proyecto. Otra desventaja más
grave es que no indican cuáles actividades pueden retardarse o dilatarse sin que
se afecte la duración del proyecto.
Los diagramas de red PERT y CPM son mejores instrumentos que los de Gantt
para ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse. Éstos indican
cuáles actividades pueden ejecutarse con simultaneidad y cuáles no.
En la actualidad la única diferencia entre PERT y CPM se relaciona con la
duración estimada de cada actividad: CPM emplea un estimado de tiempo de un
solo punto de duración de la actividad, mientras que PERT utiliza tres (muy
probable, probable, lo menos probable).
