Cortex

Kevin Santiago Achury Triviño

Juan Sebastián Ramírez Moreno
Kevin David Ramos Barrera
Alan Ricardo
9no
2022

De nuestro taller, salen obras de arte

1. Análisis del comportamiento del sector

El sector económico de la madera es un fundamento en donde es identificado la
producción de nuestros productos ligada con la madera liviana que conlleva a la
artesanía que es un punto en donde equivale a cultura y tradición teniendo
buena distribución y productores dada la riqueza, material e inmaterial de estas
piezas de arte a nivel nacional como internacional, se manifiesta que una
artesanía acoge los productos originados por obra de artesanos de forma
manual, con la ayuda de herramientas o incluso de medios mecánicos, siempre y
cuando la contribución manual directa del artesano sea el componente más
significativo en el producto terminado. Se recalca que, la naturaleza especial de
las artesanías se cimenta en sus características distintivas, ya sea con fines
utilitarios, estéticos, artísticos, creativos, vinculados a la cultura, decorativos,
funcionales, tradicionales, simbólicos y significativos religiosa y socialmente, por
lo cual, pueden ser reconocidas como una forma y medio de vida individual como
colectiva.

Existen varios estudios e iniciativas que desde distintas perspectivas han estado
orientadas al estudio del comercio de madera de origen ilegal o no formal tanto

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en Colombia como en el exterior, principalmente enfocados hacia la generación
de estadísticas confiables que fortalezcan los sistemas de información, a la
implementación de medidas que permitan mejorar el control frente al fenómeno y
a legalizar los consumos de madera.

En 1997 se generó uno de los primeros documentos robustos relacionados con

esta temática:

Diagnóstico para el control del aprovechamiento forestal, movilización y

almacenamiento de productos forestales, a partir del trabajo realizado por
TECNIFOREST Ltda. y cuya cabeza fue el Ministerio del Medio Ambiente, trabajo
que arrojó la primera estadística respecto a este fenómeno que estimaba entre el
71% y el 80% el nivel de ilegalidad en la movilización de maderas en el país. Otro
acercamiento preciso afín al objeto de estudio del presente trabajo corresponde
al proyecto Diseño y puesta en marcha del instrumento de captura de datos
(subregistro) e información generada por actividades informales

en los procesos de extracción, transformación y comercio de productos forestales

liderado por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y por el
IDEAM en 2009, el cual fue financiado con recursos del BID y ejecutado por
ECOFOREST Ltda., cuyo objetivo central para la fecha se cita textualmente a
continuación: “establecer los lineamientos de base, la metodología y los formatos
para obtener la información que posibilite determinar el su registro de la madera
extraída de los bosques naturales que actualmente no es contabilizada por las
autoridades ambientales nacionales y por consiguiente no se incluye en el
Sistema Nacional de Información Forestal (SNIF)”. Existen dos hallazgos
encontrados tras el proyecto ejecutado por ECOFOREST Ltda.

En 2009, el primero lleva a la conclusión que las actividades asociadas con el

comercio de productos forestales maderables que no hacen parte de la
estadística nacional obedecen a las condiciones de vulnerabilidad
socioeconómica que prevalecen en los países subdesarrollados y tropicales, el
segundo hallazgo permite identificar una condición que se ha mantenido a pesar
de varios ensayos en varios países y localmente más allá del apoyo de
instituciones referentes en el marco internacional sobre el tema: no existe una
metodología estandarizada para elaborar instrumentos de control del comercio de
madera de origen informal, salvo la comparación de estadísticas de distintas
fuentes sobre oferta y demanda del recurso forestal, lo que limita los procesos
debido a la heterogeneidad de los datos y la poca articulación entre las
instituciones interesadas. Simultáneamente, en 2009 se estableció el Pacto
Intersectorial por la Madera Legal en Colombia a partir de una iniciativa mixta
(liderada por el Ministerio de Ambiente, la Corporación Autónoma Regional de
Risaralda, la Federación Nacional de Industriales de la Madera y el Fondo
Mundial para la Naturaleza WWF- Colombia), el objetivo principal es garantizar el
origen legal de la madera que sea extraída, transportada, transformada,

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comercializada y utilizada por todas las entidades públicas y privadas adscritas.
Es un acuerdo voluntario que espera contribuir a la implementación de la política
ambiental nacional, al desarrollo sostenible y al mejoramiento en la gobernanza
forestal. Establece la posibilidad de generar decisiones coordinadas e integrales
que tengan más alcance para que los 12 sistemas de información vinculados a la
actividad del comercio de especies forestales puedan estar más fortalecidos en
relación al pasado.
La Reseña bienal y evaluación de la situación mundial de las maderas de la
OIMT constituye una compilación de las estadísticas internacionales más
actualizadas y confiables que existen sobre la producción y el comercio de
madera del mundo, con especial énfasis en las regiones tropicales. Asimismo,
incluye información sobre las tendencias registradas en las superficies boscosas,
prácticas de manejo forestal y las economías de los países miembros de la
OIMT. El documento se basa en la información presentada por los países
miembros a través del Cuestionario Conjunto del Sector Forestal,
complementada con la información de otras fuentes según sea necesario.
Hasta el año 2013, la Reseña y evaluación de la situación mundial de las
maderas se publicaba anualmente. Desde la entrada en vigor del Convenio
Internacional de las Maderas Tropicales (CIMT, 2006), la Reseña se publica cada
dos años (Artículo 28).
Todas las Reseñas y sus anexos están disponibles para ser descargados
presionando los enlaces ZIP. Los datos de producción y comercio de 1990 a la
fecha también se encuentran disponibles en la base de datos en línea de la
OIMT.
El sector de fabricación de muebles ha adquirido gran relevancia a nivel mundial,
especialmente, en la economía colombiana. Según cifras del DANE, para el año
2019, las exportaciones de muebles colombianos con destino a Europa
alcanzaron los 2,1 millones de dólares. Siendo como principales destinos de
exportación de muebles en Europa, Países Bajos, en segundo Alemania, y en
tercer lugar España.

Según ProColombia, en Colombia hay un aproximado de 5484 empresas

dedicadas a la fabricación de muebles, por este motivo, se ha reportado un
crecimiento y diversificación en las exportaciones que el sector realiza. Para
enero de 2021, el sector de fabricación de muebles logró una tasa de crecimiento
de las exportaciones con destino al Reino de los Países Bajos de 3,18%. Así
mismo, las exportaciones de muebles con destino a Aruba crecieron 177%
teniendo como punto de referencia enero de 2020 y de 2021.

Es importante destacar que, por la naturaleza del sector, la fabricación de

productos de madera, están relacionados con otros sectores como la silvicultura
y la fabricación de otras industrias manufactureras, las cuales también tienen
gran importancia para la economía del país latinoamericano. Algunos productos
destacados de estos sectores son los muebles de madera utilizados en cocinas,
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 los cuales lograron aumentar el monto exportado desde Colombia con destino a
Aruba 116% en enero de 2021 con respecto al mismo mes del año anterior. De
igual forma, predomina la exportación de diferentes tipos de muebles de plástico
y demás asientos, los cuales representaron el 99% de las exportaciones del
sector de fabricación de muebles colombianos que tienen como destino Países
Bajos, esto durante el mes de enero del año 2021.

Finalmente, se puede evidenciar que los destinos de exportación de Colombia

hacia el Reino de los Países Bajos están representados de la siguiente forma: el
85% de las exportaciones del sector de fabricación de muebles tiene como
destino Aruba, el 9% son llevados hacia Países Bajos y el 4% tiene como destino
Curazao. Por esta razón es destacable la cabida que ha tenido Colombia en el
mercado de muebles con Aruba.

2. CUADRO DE LOS ESTRATOS

De éstos, los estratos 1, 2 y 3 corresponden a estratos bajos que albergan a los
usuarios con menores recursos, los cuales son beneficiarios de subsidios en los
servicios públicos domiciliarios; los estratos 5 y 6 corresponden a estratos altos
que albergan a los usuarios con mayores recursos económicos, los cuales deben
pagar sobrecostos (contribución) sobre el valor de los servicios públicos
domiciliarios. El estrato 4 no es beneficiario de subsidios, ni debe pagar
sobrecostos, paga exactamente el valor que la empresa defina como costo de
prestación del servicio.

ESTRATO ECONOMIA SOCIAL EDUCACION CULTURA

1 BAJO - BAJO -$ 1 US/4.500 ANALFABETAS ANALFABETAS EVEN. O.N.G
60% ED. PUB.
2 BAJO 1$ US/ 7.000 TRAB. 70% 10% PRIV. PARQ. - COMIDA RAPIDA
50% ED. PUB.
3 MEDIO BAJO 4$ US/25.000 C.H.C 20% PRIV. PARQ. COMIDA. SALIDAS
60% ED. PUB.
4 MEDIO 8$US/36.000 TRAB. 90% 40% PRIV. VIAJES. SALIDAS. COMIDA
VARIOS
5 MEDIO ALTO 14$US/63.000 TRAB. 100% ESTUDIOS VIAJES. FIESTAS. DIVER.
30$US/ VARIOS
6 ALTO 135.000 TRAB. 100% ESTUDIOS VIAJES. FIESTAS. DIVER.

3. Datos de ubicación geoespacial

Localidad: Candelaria
Barrio: La catedral
Dirección: Cra 5 No. 11-67
Estrato localidad: 3
Que estrato es la candelaria?
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4. Análisis en torno a la localidad
La localidad llamada la candelaria presento en 2002, los predios residenciales
clasificados dentro de estos el estrato dos, el estrato tres y el uno

Colegios públicos en la zona

Colegio distrital la concordia: Cl. 12c #1b-24, Bogotá

El correoareas: Cl. 9 ##8-97

Colegio la candelaria sede B: #1 a, Ac. 11 Sur #299, Bogotá

Escuela nacional de comercio: Cra. 3 Este #9-77 #977, La Candelaria, Bogotá

Colegio la integrada: #17- a 17-, Tv. 1 #49b Sur99

Colegio Lara bonilla: Calle 64 #29-19, Bogotá

colegio nueva candelaria: Cl. 59b Sur #4512, Bogotá

Colegios privados en la zona

colegio de santísimo rosario: Carrera 4 #996 Bogotá 21013

instituto técnico comercial Pitágoras: Cra. 5 #11 67, Bogotá

tirso de molina: 92, Cl. 12 #4, La Candelaria, Bogotá

colegio sagrado corazón: Cl. 6d, #3a60, Bogotá

Colegio de agustiniano san Nicolás: Cra. 4 #1210, Bogotá

nuestra señora del carmelo:  Cra. 21 #56-24, Bogotá

colegio benjamín franklin: Cra. 21 #56-24, Bogotá

colegios exportadores del futuro: Cra. 17m #69B-32Sur, Bogotá

instituto san francisco de asis: Cra. 21 #1H-06, Los Mártires, Bogotá

Entidades privadas

Personería local de la candelaria: Cl. 12c # 2 - 47, Bogotá

Fundación hogares la candelaria: Cl. 80 #14-60, Localidad de Chapinero, Bogotá

Secretaria de integración social: a 32-28 Carrera 7 #322, Bogotá

Entidades publicas

Fundación distrital nuestra señora de la candelaria: Cra. 70c #117 22, Bogotá

Alcaldía local de la candelaria: Cra. 5, La Candelaria, Bogotá

Registraduría distrital del estado civil: Cra. 12a #1006, Bogotá

Transportes la candelaria sas: Cra. 102c #139 - 13 piso 2, Bogotá, Cundinamarca

Universidades publicas

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Universidad de la salle: Cra. 5 #59a-44, Bogotá

Sede N universidad unificada nacional: Cl. 12b # 4 -79, Bogotá

Universidad francisco José de caldas: Ak. 7 #40b-53, Bogotá

Universidades privadas

Universidad del externado: Cra. 15 #75-14, Bogotá, Cundinamarca

Universidad manuela beltran: Cra. 1 #No. 60-00, Bogotá

Universidad de america: Ak. 1 #20-53, Bogotá, Cundinamarca

Universidad libre: Cl. 8 #580, Bogotá

Universidad Cun: Cl. 12b # 4 -79, Bogotá

Universidad del rosario: Cl. 12c #Nº 6-25, Bogotá

Cafeterias

Puerta de la catedral: Cl. 11 #6-26, La Candelaria, Bogotá

Restaurante el mirador: Calle 10 # 5-72

Restaurante balcones de la candelaria:  Cl. 11 # 6 - 04, Bogotá, Cundinamarca

Restaurante la castaña: Cra. 27a #77 - 29, Bogotá

Restaurante las flores: Cra. 1 #12-1, Bogotá

Restaurante el son de los grillos: Cl. 10 #3-60, Bogotá, Cundinamarca

Tiendas de ropa

Zaty store:  Cra. 8 #12-9, Bogotá, Cundinamarca

Diverso store: Cra. 7 #12a-04 Local 16D, Bogotá, Cundinamarca

Vestidos de lujo: Cl. 11 #9-27, La Candelaria, Bogotá

Palenkitto:  87, Cra. 2 #12C, La Candelaria, Bogotá

Centros de cultura públicos

Centro cultural casa de bolívar: Cra. 8 #11-59, Bogotá

Centro cultural Gabriel García marquez: Cl. 11 #5-60, Bogotá

Casa de la cultura: Cl. 12 #159, Bogotá

Casa de la cultura julio E Lleras: Cra. 6 #686, Bogotá

Centro de servicios culturales y recreativos nueva santafe: Cl. 5 #5, La

Candelaria, Bogotá

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Centros de cultura privados

La redada: Cl. 17 #2-57, Bogotá

El espacio odeón: Cra. 5 #12C-73, La Candelaria, Bogotá

Aldea nicho cultural: Cl. 17 #2 -77, Bogotá

Teatro libre centro: Cl. 12b # 2-44, Bogotá, Cundinamarca

Teatro de la candelaria: Cl. 12 #2-59, La Candelaria, Bogotá

Museo de la salle: Carrera 2 # 10-70, Edificio Museo de la Salle, Bogotá,

Cundinamarca

Bibliotecas publicas

Luis angel Arango: Cl. 11 #4-14, Bogotá, Cundinamarca

Jose maria del castillo y rada: La Candelaria, Bogotá

Biblioteca del congreso: Cl. 9 #892, Bogotá

Publica ministerio de relaciones exteriores: Palacio de San Carlos, Cl. 10 #5-51,

Bogotá

Biblioteca universidad de la salle: Cra. 2 #1070, Bogotá

Victor ceron:  Cra. 3 este #9-77, La Candelaria, Bogotá

Antonio rocha Alvira: Cl. 14 #625, Bogotá

Bibliotecas privadas

San martin: 3a Este #45d-34 #45d-2 a, Bogotá

Alfonso borrero cabal S.J: 41 - 00, Bogotá

La giralda: No. 22J - 15, Cra. 104b, Bogotá

Rafael Pombo: Cl. 10 # 5-22, Bogotá

5. Paso a paso desde la compra de materia prima y presentación final de la

idea de negocio:

La materia prima (madera) se compra en aserreras con certificado de distribución

y comercialización de especies maderables que no estén en vía de extinción los
tipos de madera que manejamos son:

 Urapan
 Zapan
 Granadillo
 Cedro
 Cedro Caquetá
 Abarco
 Tablex marino
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Los elementos que comercializamos pasan por una etapa de planeación y diseño
inicial donde se realizan prototipos antes de proceder a la fabricación de cada
elemento. Luego de realizar un comité técnico entre los integrantes de la
empresa se aprueba la fabricación de un nuevo producto.

Se compran los materiales necesarios y se procede a la fabricación del producto

de la siguiente forma:

 Diseño del producto

 Fabricación de plantillas
 Preparación de la madera
 Cortes de la madera de acuerdo al diseño
 Lijado de madera
 Ensamblaje de la pieza
 Acabado final para la pieza

La promoción de nuestros productos parte de una ficha técnica en donde

resaltamos las características físicas del producto y la técnica utilizada.

Para la fabricación del mismo, posterior realizamos un conjunto de imágenes del

producto desde distintos ángulos donde resaltamos la pieza.

Esta información se carga en nuestras redes sociales para buscar mayor

conocimiento de nuestro emprendimiento.
Puntos en los cuales se abastecen de los insumos y materias primas:
•Rocas almacenes e industrias

herramientas

Físicamente en: Antioquia, Colombia calle 30 # 55 -132 • 3501154

•Autotools LTDA

Equipos

Físicamente en: Bogotá, Colombia, CL 72 20C-71, COLOMBIA•3476800

Herramientas y madera

madera

Físicamente en: Bogotá, Colombia, CR 28A 15-28•3708675

•Cubrecol LTDA

madera

Físicamente en: Bogotá, CR 28 76 56, Colombia•8415554

•Pinturas every SAS

pintura
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Físicamente en: Subachoque, Colombia•6359950

•Maderas San José

madera

Físicamente en: Bogotá, Colombia, AV Boyacá# 72-7•4309000

•Brink tools

materiales de pintura

Físicamente en: calle 22 9 16, CI. 21#9 29•7896251

Idea de negocio de Córtex
Nuestra empresa aplica el modelo de negocio basándose en el precio y calidad
del producto, ya que es un factor muy importante a la imagen de los distintos
clientes hacia nuestra empresa y productos, de misma manera hemos elegido los
productos a base de madera ya que es un recurso natural y tendrá una larga
duración siempre y cuando se tenga un buen cuidado, de igual manera con esta
materia prima se pueden hacer muchas cosas con uno o varios fines, este
material es muy utilizado por distintas empresas como:

[ CORTEX S.A.S]
Materia prima e insumos para el proyecto
Madera
Balzo
Serrucho
Segueta
Bisturí
Silicona
Pegante para madera
Metro
Regla
6. Nombre de la empresa con diseño

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7. Logo y slogan

De nuestro taller, salen obras de arte

8. Objetivos a corto, mediano y largo plazo
Corto plazo
1. Pequeñas ganancias, pero grandes inversiones.
2. Tener de 1 a 2 socios exportadores.
3. Expandir nuestros productos a diferentes sedes como pueden ser centros
comerciales.
4. Tener dos puntos principales de ventas.
Mediano plazo
1. Ser conocidos a nivel Bogotá.
2. Tener de 2 a 3 nexos con empresas que necesiten de nuestros productos.
3. Tener más de 5 puntos principales de venta en Bogotá.
4. Tener más de 5 socios exportadores.
5. Empezar a expandir nuestros productos hacia diferentes ciudades del país.
Largo plazo
1. Ser conocidos a nivel nacional.
2. Tener nexos continuos con empresas grandes.
3. Mandar puntos de venta a diferentes puntos internacionales.
4. Tener contactos para empezar a realizar transacciones en Europa.
5. Tener más de 100 empleados en todos nuestros puntos de venta.
9. Valores corporativos.
Tolerancia: El saber tratar a las personas dentro y fuera de la empresa, pero
también saber hasta donde hay un límite donde pueden ser tratadas las
personas, esto de trata de un tema de confianza entre algunos trabajadores, se
puede ver en momentos como: Un trabajador realiza un trabajo de baja calidad al
ser nuevo y es insultado por sus compañeros que al querer enseñarle no aprende
rápido.
Responsabilidad: En caso de los trabajadores, se puede decir que necesitan
tener una capacidad de saber en cuanto tiempo deben entregar cierta cantidad
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de productos y de que manera lo deben hacer, para eso mismo se trata de
inculcar dentro de cada uno de los trabajadores y hasta los superiores para que
sepan como debe ser sus cargos y de que manera los deben ejecutar.
Respeto: Cada uno de los integrantes de la empresa deben saber cómo tratarse,
no se permitirá que dentro de la empresa se evidencie un irrespeto por parte de
los trabajadores a sus superiores y así mismo como tiene que ser desde los
superiores hacia los trabajadores.
Honestidad: Se debe tener una honestidad dentro de la empresa para que todos
tengan un trato justo y así mismo se pueda juzgar a las personas que hagan mal
las cosas para que sea mejor que acepten sus errores antes que los oculten y se
convierta en un problema aún más grande.
Solidaridad: En la empresa deben aceptar que algunas personas pueden
trabajar y rendir mucho mejor que algunas otras, pero así mismo se debe saber
que los trabajadores se deben ayudar para poder tener un mejor trabajo y un
resultado mucho mejor.
10. Misión y visión.
Misión
La misión de Cortex consta de varios principios fundamentales que se quieren
cumplir con el paso del tiempo, Cortex se enfoca en satisfacer a los clientes que
buscan ciertos productos principales para el uso diario como lo pueden ser
muebles, entregándoles a los clientes productos de la calidad más alta para que
le den el uso que ellos necesiten darle.
Visión
Se tiene una espera que dentro de 4 años (2026) Cortex sea una empresa
reconocida por sus productos de alta calidad y su variabilidad de usos que le
pueden dar los clientes que han comprado, para esto será una inspiración para
hacerse conocer en todo el continente americano.
11. Análisis y/o estudio del entorno a nivel Bogotá
En Bogotá hay muchas empresas de madera, pero hay algunas que reinan en el
mercado y pueden que a veces no tengan competencia, aun así, se sigue viendo
a esas empresas como superables si es que se realiza un buen trabajo con
calidad y buena dedicación para el cliente, veamos algunas de las empresas las
cuales están en el top de mejores empresas de madera en Bogotá y de que
manera logran desarrollarse en este entorno:
En Bogotá hay registradas cerca de 900 empresas del sector de la madera y por
eso la Secretaría de Ambiente invita a todos los industriales del sector para que
realicen procesos sostenibles en sus actividades y puedan acceder a este
reconocimiento. 
Grupo Vettore S.A.S, Coffins S.A.S y Fundación Escuela de Artes y Oficios Santo
Domingo, industrias del sector de la madera, por haber demostrado la
procedencia legal de la materia prima dentro de su actividad y por realizar un
adecuado proceso de transformación y comercialización de los productos
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forestales en Bogotá, además, por cumplir con la normatividad ambiental y
trabajar día a día para que el sector sea sostenible. 
Estas empresas son responsables de que en Bogotá haya crecido tanto la
producción y venta de muebles y demás insumos realizados en madera, pero
estas se han ganado el reconocimiento por algo, por haber cuidado bien el medio
ambiente pero aun así tener una buena producción haciendo talas controladas y
teniendo una explotación buena.
12. Análisis o matriz DOFA.
Debilidades:
1. Muchas personas deciden comprar muebles de otros materiales distintos a la
madera.
2. Podemos caer en quiebra en algún momento que no sea indicado.
3. Tenemos que tener mucha experiencia para poder manejar la madera de
manera correcta.
4. La madera si es contenida por mucho tiempo se puede dañar.
5. En el momento que se entrega al cliente el producto debe estar muy bien
revisado para que no tenga ningún tipo de daño y que el cliente se sienta
satisfecho.
Oportunidades:
1. Hay muchas empresas que requieren de productos a base de madera,
podemos servir para ellos.
2. La madera es una materia prima muy fácil de conseguir, el problema es
tratarla.
3. Teniendo los materiales necesarios se pueden realizar productos de calidad y
que sean satisfactorios para los clientes.
4. Con todas las oportunidades que se pueden presentar en futuros contratos con
diferentes socios para poder exportar los productos.
5. Cada vez que un cliente nos diga alguna queja con producto lo usaremos
como algo para mejorar y ofrecer mejores productos.
Fortalezas:
1. Tenemos maquinaria necesaria para poder producir de manera correcta.
2. Contamos con buenos socios para empezar con la producción de algunos
productos que pondremos a la venta.
3. Todos los productos están verificados por los miembros de la empresa para
que el cliente este satisfecho.
4. La madera hoy en día se ha visto como un producto top dentro del mercado y
poco visto, algo que nos puede ayudar.
5. Nuestra madera es de buena calidad y tratamos de ofrecer un producto bien
hecho y dedicado para su buen uso.
Amenazas:
1. Muchas personas han dejado de usar algunos productos básicos de madera.
2. En la vida diaria muy pocas personas usan productos de madera.
CORTEX
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3. En el mercado hay que luchar mucho para estar dentro del top y poder resaltar
dentro de los demás.
4. No todos buscan productos de madera o puede que no sea lo que busquen.
5. Tenemos un límite de productos disponibles que puede que la competencia si
la tenga y nos gane algunos clientes.
13. Canales de distribución.
1. Trabajar por la paz: En el discurso que realizo Petro el pasado 7 de agosto de
2022 se nombro que iba a entrar en negociaciones con grupos armados como lo
son el ELN (Ejército de Liberación Nacional) y las FARC EP (Fuerzas Armadas
Revolucionarias De Colombia), algo que según el discurso que realizo el, será
algo beneficioso para el país, acabando con la violencia y todo lo que contrae
hacer este tipo de guerras internas en el país.
2. Cuidar a los abuelos, niños y personas con discapacidad: Petro ve a este tipo
de pobladores en Colombia como una parte importante, un cuidado especial para
los niños al ser prácticamente el futuro de nuestro país, los abuelos como por
todo lo que han vivido y las personas discapacitadas es porque también merecen
el mismo cuidado que una persona promedio.
3. Gobernar con y por las mujeres: Las mujeres en Colombia se han visto como
victimas de la sociedad tan repugnante en la que vivimos, las mujeres sufren de
miles de feminicidios al año, y eso es lo que Petro quiere cambiar, que las
mujeres puedan tener los mismos derechos que los hombres y que puedan tener
un trato justo dentro de varios espacios de la sociedad.
4. Dialogar con todos y todas: Petro quiere escuchar a los colombianos, quiere
que no solamente el y sus compañeros de trabajo sean los que tomen decisiones
en Colombia, sino que Colombia es el pueblo, así que quiere que nosotros
tomemos decisiones junto a el para que podamos estar en un punto equilibrado.
5. Escuchar a los colombianos: Este punto se conecta mucho con el anterior,
Petro propone un gobierno donde los colombianos sean escuchados como
merecen ser escuchados desde hace mucho tiempo, ya que estas peticiones han
sido negadas por los gobiernos anteriores y solamente se han quedado con la
opinión de los que manejan el estado.
6. Defender a los colombianos de las violencias: Petro sabe muy bien que
Colombia ha sufrido un conflicto interno donde grupos paramilitares se enfrentan
con el estado para poder medir fuerzas y demostrar quienes son más fuertes,
pues, así como quiere dialogar con el ELN y hasta las FARC, quiere que los
colombianos dejen de ser violentados en las calles por los policías y como él
decía antes, por el mismo ESMAD.
7. Luchar contra la corrupción: En los gobiernos anteriores siempre se han visto
involucrados en una gran corrupción, los políticos desvían varios ingresos a sus
cuentas personales para poder inflar su billetera, pero así mismo dañar el país,
esto no le ha gustado a los colombianos que se han dado cuenta que Colombia
se ha visto hundida en la corrupción durante los últimos casi que 60 años, pues
CORTEX
Kevin Achury
Petro quiere cambiar esto, volver a Colombia un país justo y libre donde la
justicia sea la que reine.
8. Proteger la biodiversidad de Colombia: Colombia es un país demasiado rico en
varios recursos naturales, pero lo que han venido haciendo los antiguos
gobiernos es deteriorar el ambiente de Colombia con algunas empresas
extranjeras que le ofrecen contratos millonarios, pero poco beneficiosos para los
colombianos, pues Petro quiere que los recursos colombianos sean puestos en el
mercado, que dejemos de comprarles tanto a los del exterior y que mejor
vayamos por la parte nacional.
9. Desarrollar la industria nacional, la economía popular y el campo colombiano:
En Colombia es mas que claro que el gobierno le compra mas a los extranjeros
sabiendo que en el campo colombianos se encuentran miles de recursos
alimenticios hasta varios recursos necesarios para la construcción de una
sociedad sostenible, lo que quiere hacer el presidente Petro es que en Colombia
vuelva la ley que siempre habían llevado antes que el ex presidente Álvaro Uribe,
donde prefirió cambiar las cosechas, cambiar los recursos naturales que
poseemos para implantar la minería no controlada y la extracción de petróleo de
forma brusca y bastante rebuscada sabiendo que el campo colombiano es
demasiado rico, por eso es que los campesinos se han venido empobreciendo
mas y los ricos se van enriqueciendo más.
10. Hacer cumplir la constitución: Para nadie es un secreto que la constitución
política de la republica de Colombia ha sido bastante violada, no se ha usado con
una buena eficacia desde aquel 1991 donde se creó la constitución mas reciente
que tiene Colombia.
Legislación:
Matriz de personal + ejercicios horas extras: Matriz de personal.xlsx
Cámara de comercio: CC_Comercio.docx
Dian: Formulario_1302_2013.xls
Sociedad Anónima Simplificada: documentos_de_sociedad_simplificada.docx
14. Núcleo o nicho de mercado:
compradores principales
El núcleo o nicho de mercado de la empresa Cortex se basa de unos principales
compradores son algunas personas de clase media y alta como se explicó en la
distribución de estratos socioeconómicos, las personas de esta clase le ven una
necesidad importante a la compra de algunos muebles y algunos productos de
madera que ven necesarios para su vida diaria.
Para empezar a ver como es el pensamiento de las personas al querer comprar
algunos de los productos que ofrece la empresa Cortex ya se fue investigando y
concretando la información con personas de la clase media y alta como se
explico anteriormente, ahora hay que investigar la edad y el genero de las
personas que compran muebles, uno de los productos más vendidos según la
vista previa.
CORTEX
Kevin Achury
Las personas que mas compran los productos de Cortex, o en este caso, los
muebles que se ofrecen serian algunas personas que están empezando su vida
independiente, ósea que pueden ser personas de 18 a 40 años, es la edad
promedio en donde las personas pasan de vivir con alguna persona y empiezan a
vivir solos, teniendo la necesidad de comprar muebles.
compradores secundarios
Realizando el análisis necesario para poder completar el nicho de mercado
secundario de la empresa Cortex se vio y comprendio que las personas que
compran muebles en menos masa son algunas personas que esten viviendo
solas pero que tengan la necesidad de comprar nuevos muebles ya que su
anterior seguramente sufrió un daño y quieren comprar algo de calidad.
Las empresas las cuales requieran de muebles como lo pueden ser mesas,
repisas o algunos productos casuales como lo pueden ser bases, cofres, envases
o demás, algunas empresas las cuales se den cuenta de la calidad que puede
representar los productos de Cortex pueden pasar de ser compradores
secundarios y llegar a ser compradores principales.
15. Rituales de compra del posible cliente:
Un cliente promedio de la empresa Cortex se sabe que esta dentro del rango de
edad de 18 años a los 40, edad donde habíamos dicho y especificado que las
personas compran mas productos relacionados con los muebles y demás
productos basados en la madera, la mayoría de personas que se independizan y
se van a vivir solos o ya sea con lo que especificamos mas probable, con su
pareja, de esta manera una pareja de jóvenes puede ir a comprar muebles para
su nueva casa o su nuevo apartamento, no se tiene bien especificado en que
rango de estrato se encuentran estas parejas que compran muebles, para esto
intentamos aproximar que las parejas de los estratos 3 y 4 son las que mas
compran muebles, mientras que parejas de estrato 1 y 2 no disponen del mismo
capital para que puedan adquirir muebles de la empresa Cortex, pero para esto
hay que tener una investigación de como es que los clientes llegan a nuestra
empresa, para realizar esta investigación se analizó que las personas compran
mas por medios digitales como lo pueden ser algunas empresas de venta digital
como son amazon, ebay, mercado libre y demás empresas que se especifican en
vender productos nuestros, pero también tenemos nuestra propia web, donde
ganamos un poco mas de dinero pero aun asi tenemos una especie de doble
ingreso, una pagina web donde es muy fácil adquirir productos de la empresa
Cortex, dentro de la investigación tratamos de concretar que las personas
demoran un máximo de 20 minutos observando y analizando que producto van a
comprar, también hay que tener en cuenta que como en nuestra pagina web le
damos la oportunidad al cliente de que pueda personalizar su producto, asi como
lo haría en una tienda física de la empresa Cortex, las personas que podrían
realizar este tipo de procesos son algunas personas de estrato 2, las personas de
estrato 3 y las personas de estrato 4, la calidad de los productos va variando de
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Kevin Achury
la decisión de cada uno de los clientes de la empresa Cortex, algunos clientes
van a querer adquirir su producto de manera física, también tenemos la
posibilidad de que esto pueda ser realidad, se analizó que por eso es que cuando
un cliente llega a algunas de las tiendas físicas de Cortex, las personas ya
habrían visto algún diseño que les gusto en nuestra pagina web, redes sociales o
porque alguien mas se lo enseño, para esto es que nosotros trabajamos con los
modelos que las personas pueden tener como una de las opciones, pero aun así
las personas tienen la capacidad de que puedan personalizar sus productos, un
ejemplo de un producto que se tiene especulado que las personas le van a dar
un buen recibimiento en sus hogares van a ser las mesas, algunas personas les
gusta que tengan ciertos diseños que son únicos y que nadie mas tenga,
obviamente la personalización de algún producto va tener un precio mayor que
un producto base y que nosotros podemos entregar sin la necesidad de haberlo
personalizado.
16. Ciclo de vida de la idea de negocio.
Al ser productos de madera se tiene especulado que dure una cantidad de años
que valgan la pena, pero que a la vez los clientes vayan comprando mas
productos nuestros para irlos reemplazando, un ejemplo claro puede ser el
material de las mesas mas comunes que se van a dar a conocer para los clientes
por medio de las vitrinas de algunas tiendas físicas, algunas paginas webs o las
redes sociales, y realizando un estudio detallado de cuanto pueden durar estos
productos nos lanzo un resultado de un máximo de 46 años con maderas
resistentes y de calidades máximas, pero igualmente que como hay un máximo
tiene que haber un mínimo, esto nos lanzo un resultado de 13 años, al cumplir su
vida útil obviamente los productos que se habrán comprado van a perder su
calidad de cuando había salido de la tienda o cuando salió de la caja cuando la
trajo algún repartidor, también depende del cuidado que le den los clientes a los
productos que ofrece la empresa Cortex, sin embargo para eso nosotros dentro
de la caja donde viene los productos les entregamos algunos manuales para
poder seguir y que los productos de Cortex sean bien cuidados como deberían
ser y que un producto básico que puede llegar a durar unos 13 años, alcance
unos 20 o 27 años, pero igualmente se deben seguir instrucciones, varias
recomendaciones y cuidados que se le deben brindar para que estos productos
básicos alcancen mas años de los aproximados, mas aparte para poder
complementar la información dada, se dice que. La madera se ha posicionado
como el material de construcción con mayor proyección a nivel mundial. A sus
reconocidas cualidades como su alta resistencia en relación con su densidad y
peso, su característica de aislante térmico, el ser un material renovable
naturalmente, de gran disponibilidad y bajo consumo de energía, sus
propiedades físicas, su versatilidad y su mucho menor impacto ambiental en su
uso a diferencia de otros materiales de construcción, hoy se la evalúa muy

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positivamente por ser “el material”, que además absorbe emisiones de CO2,
entendida como la principal causa del cambio climático.

Junto con un uso intensivo de la madera en el mundo en los próximos años, su

durabilidad en edificaciones a través del tiempo es un factor extremadamente
importante. En este sentido nuestro país ha tomado medidas para que aquellas
maderas que no son naturalmente durables, como es el pino Radiata, deban ser
preservadas en forma industrial, transformándose en un material tan durable
como maderas nativas que ya no están disponibles industrialmente, o el acero y
el hormigón. 
17. Organigrama

18. Manual de funciones:

Gerente: Santiago Achury
N. Documento: 1034287672
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.
Funciones del cargo:
Planeación: La planeación implica la definición de una meta y determinar el
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 curso más efectivo de acción que se necesita para alcanzar dicho objetivo.
Organización: El propósito principal es contratar a las personas correctas para
el trabajo indicado y así lograr los objetivos de la organización.
Coordinación: Típicamente, coordinar da lugar a reuniones y a otras sesiones
de planeación con los departamentos principales de la compañía para
asegurar que todos los departamentos estén en el mismo canal en términos
de objetivos y de metas.
Control: El control incluye el establecimiento de estándares de rendimiento y
el monitoreo de realización de los empleados para asegurar que el
desempeño de cada empleado cumpla con dichos estándares.
Administrador: Kevin Ramos
N. Documento: 1172998877
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.
Funciones del cargo:
Planeación: Para que se cumplan las metas y se pueda llegar a los objetivos,
es importante que usted como administrador  esté en constante monitoreo  de
cada etapa que se vaya a realizar para poder detectar oportunidades o
amenazas que puedan surgir.
Organización: En esta parte el administrador establece las funciones y
responsabilidades correspondientes y que va a realizar cada departamento o
área de la empresa para poder desarrollar con éxito las metas establecidas,
por lo que contar con un equipo capaz, exitoso y eficiente es de suma
importancia.
Dirección: El administrador se encargará de dar las órdenes, instrucciones y
de tomar las decisiones necesarias para que se logren los procesos
administrativos con éxito y poder cumplir con las metas y objetivos
establecidos en la empresa.
Evaluación: El administrador es el encargado de que las empresas y
organizaciones cuenten con un correcto funcionamiento para el cumplimiento
de sus metas.
Contador: Alan Ricardo
N. Documento: 1042836442
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.

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Kevin Achury
 Funciones del cargo:
Elaborar los estados financieros.
Realizar auditorías financieras.
Proporcionar asesoría financiera.
Elaborar informes financieros y tributarios.
Realizar presupuestos financieros.
Analizar registros contables.
Preparar los presupuestos de una empresa.
Encargarse de la nómina.
Elaborar declaraciones de impuestos.
Ventas: Sebastián Ramírez
N. Documento: 1036387756
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.
Funciones del cargo:
Supervisar y coordinar todas las actividades que se ejecuten en el
departamento a su cargo.
Supervisar los procesos de selección y capacitación del personal de nuevo
ingreso a la sección de ventas.
Mantener comunicación con los demás gerentes de la empresa para realizar
planificaciones y proponer estrategias, sobre todo con la gerencia general.
Interactuar constantemente con el departamento de marketing a fin de
generar nuevas propuestas de ventas.
Mantener una excelente relación con los clientes.
Actualizar constantemente la información sobre tendencias de ventas y
nuevas técnicas de marketing.
Producción: Danna Gil
N. Documento: 1237879206
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.
Funciones del cargo:
Coordinar el ciclo de producción bajo los estándares y planificación
establecidos por la empresa.
Supervisar el recurso humano, su desempeño, administración y salud
ocupacional.

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 Garantizar la actualización y buen mantenimiento (correctivo y preventivo) de
los equipos y maquinaria utilizados en la planta.
Elaborar reportes e informes sobre índices de productividad, calidad, control
de gastos y presupuesto, entre otros exigidos tanto por la empresa como por
entes gubernamentales.
Asegurar el aprovisionamiento de materia prima para la producción, así como
las áreas de logística y compras que garanticen su continuidad.
Definir, planificar y comunicar los objetivos financieros y de producción de la
planta; en línea con los objetivos de venta de la compañía.
Recursos humanos: Mario Kempes
N. Documento: 8392783719
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.
Funciones del cargo:
Selección y formalización de los contratos que se suscriben con los
trabajadores.
Tramitación de nóminas y seguros sociales.
Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones,
movilidad, salud laboral, seguridad e higiene en el trabajo, etc.).
Control de asistencia
Aspectos relativos a la disciplina del personal.
Calificación de méritos.
Establecer planes de carrera
Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivación y controlar el
desempeño de tareas.
Crear planes de formación y realizarlos.
Estudiar el clima laboral
Alcanzar eficiencia y eficacia con los empleados disponibles.
Auxiliar: Fernando Palomo
N. Documento: 2837192748
Hora de entrada: 7:00 a.m.
Hora de pausa activa de mañana: 9:15 a.m.
Hora de almuerzo: 2:00 p.m.
Hora de pausa activa de la tarde: 4:15 p.m.
Hora de salida: 7:00 p.m.
Funciones del cargo:
Atención presencial a clientes: El auxiliar es la primera persona disponible
para el público y sirve de filtro para los clientes de las instalaciones de cada
compañía.
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 Gestión de comunicaciones: Este profesional debe organizar los contactos
telefónicos y vía correo electrónico. Además, es habitual que pueda coordinar
redes sociales o elementos web en ausencia de profesionales específicos
para esas funciones.
Recepción, gestión y envío de documentación: Es habitual que los auxiliares
administrativos actúen como gestores de valijas y documentos, distribuyendo
los mismos por los distintos departamentos.
Labores de gestión cotidiana: Muy frecuentemente estos trabajadores
cumplen con tareas ofimáticas elementales, como la creación de contenidos
de diverso tipo y la confección de agenda de la plantilla. Los más destacados
son los de facturación, la contabilidad o la gestión documental y de
expedientes.
Relación con terceros: Las empresas deben establecer comunicación con
otros, como proveedores o entes reguladores públicos. A menudo es el
auxiliar administrativo el encargado de mantener con fluidez esta corriente
informativa.
Soporte a personal superior o supervisores: Como ocurre en el punto anterior,
muchos auxiliares cumplen con tareas de apoyo a otras áreas de la empresa
desde un punto de vista administrativo.

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