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Caso Practico CTC Logistica

Este documento presenta un caso práctico sobre la externalización de la logística. En la primera pregunta, se argumenta que la logística no es rentable para el proveedor debido a que depende de la demanda variable, mientras que para CTC sí lo es dado que se especializa en logística. En la segunda pregunta, se considera que organizar la cadena de suministro de forma integral se vuelve más competitivo ya que permite reducir costos al eliminar ineficiencias entre empresas y trabajar hacia un objetivo común.

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Caso Practico CTC Logistica

Este documento presenta un caso práctico sobre la externalización de la logística. En la primera pregunta, se argumenta que la logística no es rentable para el proveedor debido a que depende de la demanda variable, mientras que para CTC sí lo es dado que se especializa en logística. En la segunda pregunta, se considera que organizar la cadena de suministro de forma integral se vuelve más competitivo ya que permite reducir costos al eliminar ineficiencias entre empresas y trabajar hacia un objetivo común.

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CASO PRÁCTICO: Área de Dirección de Operaciones, Logística y Calidad.

CTC
EXTERNALIZACIÓN.

Andrés Daniel Bolaños Moreno| Área de Dirección de Operaciones, Logística y Calidad


19/02/2022
1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en
cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

No es para nada atractivo para el proveedor ya que ellos no manejan esa parte de la empresa,
ellos solo realizan la tarea de ser proveedores; La producción del servicio o producto en el cual
se este ejerciendo, y ellos dependen de la demanda del producto para su producción. En lo
cual vuelve volátil la demanda de logística ya que depende de su demanda, ellos manejarían la
logística que es complicada y a veces puede ser demandante como no.

Entonces CTC es la empresa dedicada a esto, el proveedor hace sus productos y paga de
acuerdo con su necesidad, que tener pagar a todo un equipo de logística con sus maquinarias
que usan para poder llevar a cabo este ejercicio. Esto hace que sea muy costoso para el
proveedor. La logística es compleja en si ya que se tiene que determinar sus vías de
distribución y atender el día a día con sus diferentes complejidades que se puede hallar.

Cuando una empresa no tiene una distribución fija es muchas mas rentable externalizarlo ya
que solo pagara por su uso de la logística y dependiendo de la necesidad del día a día. Muchas
veces invertir en equipos grandes de logística y de personal, es una inversión de capital muy
alto, por lo que acarrea una inversión a largo plazo, en los que muchos casos no se puede
recuperar la empresa, de la que solo se dedica a ella, presta el servicio a otras empresas que
tienen la misma necesidad.

2. De acuerdo con el caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena


logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

La verdad es que hay mas demanda en el mercado de logística ya que hay empresas en su
emergiendo de alto crecimiento y las empresas que ya están establecidas que tienen que
satisfacer clientes, inversionistas, para mantener una calidad de su entrega final, y también
mantener números de rentabilidad. Para ellos deben tener un sistema que se acople para
ellos, y será crucial para detener costos, en un ejercicio en conjunto para obtener beneficios
mutuos.

Deben eliminar la esperezas de la empresas y conflictos en los que pueda afectar en su


producción y en su logística, todo se debe llevar a varias estrategias que trabajen para un solo
objetivo, si es el caso externalizar las cosas que puedan producir costes altos, y puedan ser
beneficioso para otros.

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