Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

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INDICE DEL DOCUMENTO
1 ENFOQUE POLÍTICO 1
1.1. Marco Normativo 1
1.2 Visión del Municipio De Ixiamas 3
2 DIAGNÓSTICO 3
2.1 Ocupación del Territorio 4
2.1.1. Características Generales 4
2.1.1.1 Ubicación Geográfica 6
2.1.1.2 Límites Territoriales y Extensión 6
2.1.1.3 División Político Administrativa 6
2.1.1.4 Áreas Protegidas. 7
2.1.1.5 Mapa Base del Municipio 8
2.1.2. Características de la Zona de Vida. 11
2.1.2.1. Fisiografía 11
2.1.2.2. Suelos 13
2.1.2.3. Vegetación 17
2.1.2.4. Hidrografía del Municipio de Ixiamas 21
2.1.2.5. Clima 23
2.1.2.6. Bioclima del Municipio de Ixiamas 23
2.1.3. Unidades Socioculturales 29
2.1.3.1. Proceso Histórico 29
2.1.3.2. Creación 30
2.1.3.3. Origen del Nombre Ixiamas 31
2.1.3.4. Auto Identificación de Pueblos 31
2.1.3.5. Idioma Hablado 35
2.1.3.6. Idioma Materno 37
2.1.3.7. Diversidad Socio Cultural 41
2.1.3.8. Aspecto Festivo y Ritual 41
2.1.4. Zonificación de los Suelos en la Zona de Vida. 42
2.1.5. Categorización de los Centros Poblados 45
2.1.6. Área Urbana 47
2.1.7. Flujos y Redes 51
2.1.8. Sistema de Transporte y Comunicación 51
2.1.9. Escenarios de Planificación 52
2.1.9.1. Composición por Sexo 57
2.1.9.2. ESTRUCTURA POR SEXO Y EDAD. 57
2.2 Desarrollo Humano Integral 62
2.2. 1. Servicios de Educación y Salud- 62
2.2.1.1. Salud 62
2.2.1.2. Educación 69
2.2.2. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS 77
2.2.2.1. VIVIENDA- ACCESO Y TIPO 77
2.2.2.2. SERVICIOS BÁSICOS 83
2.2.2.3. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA 84
2.3. ECONOMÍA PLURAL 90

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2.3.1. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO 91
2.3.1.1. Uso Actual del Espacio 92
2.3.1.2. Agricultura 93
2.3.1.3. Ganadería 93
2.3.1.4. Minería 93
2.3.1.5. Piscicultura 93
2.3.1.6. Turismo 93
2.3.1.7. Industria 93
2.3.2. Registro de los Componentes de da Madre Tierra 93
2.3.3. Actividades estratégicas 94
2.3.3.1. Desarrollo de las Actividades Agrícolas. 95
2.3.3.2. Desarrollo de actividades pecuarias 101
2.3.3.3. Desarrollo de actividades pesqueras 106
2.3.3.4. Desarrollo de actividades forestales y agroforestales. 106
2.3.3.5. Desarrollo de actividades industriales, agroindustriales y manufactureras (según el caso) 109
2.3.3.6. Desarrollo de actividades turísticas. 109
2.4. Gestión de Sistemas de Vida 110
2.4.1 Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades socioculturales 110
2.4.1. Análisis de equilibrio de los Sistemas de Vida. 110
2.4.2. Análisis de grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida 115
2.5. Gestión de riesgos y cambio climático 116
2.5.1. Amenazas 116
2.5.2. Sensibilidad 118
2.6. Administración territorial 119
2.6.1. Actores sociales y productivos. 120
2.6.2. Inversión pública 121
2.7. Problemas y desafíos futuros del municipio de Ixiamas 130
2.7.1. Problemas 130
2.7.2. Desafío futuro de Ixiamas al 2020 132
3 Enfoque político, políticas y lineamientos estratégicos 132
3.1. Enfoque político del municipio 132
3.2. Políticas de desarrollo 132
4. PLANIFICACIÓN 134
4.1. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones 134
4.2. Programación de resultados y acciones 146
4.3. Articulación competencial 160
4.4. Roles de actores 166
5. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES 176
6. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 176
6.1. Evaluación de Impacto 176
7. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 178
8. ORDENAMIENTO TERRITORIAL 178
8.1. Ocupación territorial 179
8.2. Desarrollo humano e integral 181
8.3. Economía plural 189

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8.4. Gestión de Sistemas de Vida 189
8.5. Gestión de Riesgos y Cambio Climático 189
9. PRESUPUESTO PROGRAMADO 2016-2020 197

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INDICE DE CUADROS
Cuadro Nº 1. Datos Generales del Municipio Ixiamas 4
Cuadro Nº 2. Distritos Municipales del Municipio de Ixiamas: 6
Cuadro Nº 3. Unidades fisiográficas del Municipio de Ixiamas – km2 12
Cuadro Nº 4. Clasificación de suelos según paisaje del Municipio de Ixiamas (Km2) 16
Cuadro Nº 5. Distribución de la Vegetación en el Municipio Ixiamas 20
Cuadro Nº 6. Red Hidrográfica del Municipio de Ixiamas 21
Cuadro Nº 7. Clasificación Bioclimática del Municipio de Ixiamas 27
Cuadro Nº 8. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario campesino o afro boliviano
31
Cuadro Nº 9. Porcentaje de población auto identificada con el pueblo Tacana, Aymara, Quechua y Tsimane por
comunidad 34
Cuadro Nº 10. Población por primer idioma hablado según área 35
Cuadro Nº 11. Distribución de la población de 4 y más años de edad por idioma materno 38
Cuadro Nº 12. Fechas de celebración por comunidad 41
Cuadro Nº 13. Población y viviendas por Comunidad 45
Cuadro Nº 14. Distancia y tipo de vía existente en el Municipio de Ixiamas 51
Cuadro Nº 15. Población, incremento y tasas de crecimiento según sexo 52
Cuadro Nº 16. Porcentaje de migrantes absolutos y recientes por comunidad 54
Cuadro Nº 17. Número de nacimientos y mujeres en edad fértil 58
Cuadro Nº 18. Población por grupos funcionales y su peso relativo respectivo a la población total por área 59
Cuadro Nº 19. Distribución de la población por Comunidad según grupos de edad 60
Cuadro Nº 20. Establecimientos de Salud 62
Cuadro Nº 21. Recursos Humanos, gestión 2011 64
Cuadro Nº 22. Cobertura de atención de salud 64
Cuadro Nº 23. Cobertura del servicio de salud 65
Cuadro Nº 24. Porcentaje de la población por lugar que acuden para atender su salud según comunidad 67
Cuadro Nº 25. Porcentaje de población femenina de 15 años o más por lugar de atención del último parto 69
Cuadro Nº 26. Establecimientos educativos y ubicación 70
Cuadro Nº 27. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más, por sexo y área, según censo 74
Cuadro Nº 28. Tasas de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años de edad, por área y sexo 75
Cuadro Nº 29. Población de 6 a 19 años de edad y tasa de asistencia escolar 75
Cuadro Nº 30. Tipo de tenencia de la vivienda por área de residencia 80
Cuadro Nº 31. Porcentaje de viviendas con material de mala calidad para la construcción de paredes, techo y piso
80
Cuadro Nº 32. Viviendas según procedencia de agua para cocinar por área 83
Cuadro Nº 33. Viviendas según disponibilidad de energía eléctrica por área 83
Cuadro Nº 34. Número de comunidades según carencia en servicios básicos y VBP agropecuario 86
Cuadro Nº 35. Porcentaje de población en condición de pobreza y porcentaje de carencias 89
Cuadro Nº 36. Número de comunidades por rubro de actividad 91
Cuadro Nº 37. Tipo de Tierra Saneada y Superficie por año 92
Cuadro Nº 38. Distribución espacial de la tierra 94
Cuadro Nº 39. Producción agrícola del Municipio de Ixiamas 97
Cuadro Nº 40. Superficie de forraje sembrado por especie 101
Cuadro Nº 41. Producción Pecuaria Municipio Ixiamas 102

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Cuadro Nº 42. Distribución de la actividad forestal por tipo de explotación 106
Cuadro Nº 43. Superficie boscosa y superficie con variedades forestales 107
Cuadro Nº 44. Tipo de derecho de explotación forestal en Has 108
Cuadro Nº 45. Características del sistema de vida y el valor por dimensión 114
Cuadro Nº 46. Análisis de riesgos y cambio climático 118
Cuadro Nº 47. Área de acción administrativa 119
Cuadro Nº 48. Instituciones de apoyo al desarrollo por área de acción 120
Cuadro Nº 49. Comunidades Indígenas 120
Cuadro Nº 50. Comunidades Campesinas 121
Cuadro Nº 51. Inversión pública 121
Cuadro Nº 52. Ejecución por gestión Municipio Ixiamas 130
Cuadro Nº 53. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones 135
Cuadro Nº 54. Programa de acciones por resultado 147
Cuadro Nº 55. Cuadro Nº 6: articulación Competencial 160
Cuadro Nº 56. Rol de actores 166
Cuadro Nº 57. Modelo de armonización de los sistemas de vida para el Municipio de Ixiamas 176
Cuadro Nº 58. Presupuesto 2016 – 2020 197

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INDICE DE GRAFICOS
Gráfico Nº 1. Distribución del Paisaje de acuerdo a las características fisiográficas 15
Gráfico Nº 2. Distribución de Bioclimas de acuerdo a Ombrotipos 29
Gráfico Nº 3. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario por comunidad 32
Gráfico Nº 4. Distribución de la población de 4 y más años de edad según idioma materno 37
Gráfico Nº 5. Distribución de la población por idioma materno según grupos de edad 37
Gráfico Nº 6. Índice de Masculinidad por edad según área de residencia 57
Gráfico Nº 7. Estructura de la población por sexo y edad, 2001 y 2012 58
Gráfico Nº 8. Estructura de la población por sexo y edad según área 59
Gráfico Nº 9. Porcentaje de la población según el lugar que acuden para atender su salud 64
Gráfico Nº 10. Cobertura de registro de vacunados (2009 - 2014) 69
Gráfico Nº 11. Tasa de analfabetismo de la población de 15 y más años de edad 71
Gráfico Nº 12. Distribución relativa de la población de 19 y más años de edad por nivel de instrucción 74
Gráfico Nº 13. Estudiantes matriculados en la educación regular, período 2009-2014 77
Gráfico Nº 14. Porcentaje de viviendas según disponibilidad de servicios básicos 84
Gráfico Nº 15. Distribución de Actividades Estratégicas en el Territorio 95
Gráfico Nº 16. Distribución de la superficie cultivada en el Municipio de Ixiamas 98
Gráfico Nº 17. % de Cultivos Anuales en relación del área total cultivada 99
Gráfico Nº 18. % de Cultivos perennes en relación del área total cultivada 99
Gráfico Nº 19. Distribución porcentual de la producción pecuaria 105
Gráfico Nº 20. Calculo de las variables de los sistemas de vida 113
Gráfico Nº 21. Grados de presión de las unidades socioculturales en las zonas de vida 114
Gráfico Nº 22. Grados de Presión 115
Gráfico Nº 23. Índice de Amenazas a Nivel Municipal 116
Gráfico Nº 24. Valor de Sensibilidad a los Riesgos Naturales 119
Gráfico Nº 25. Armonización de Sistemas de Vida Ixiamas 177

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INDICE DE MAPAS
Mapa N° 1. Ocupación del Territorio 5
Mapa N° 2. Áreas Protegidas en el Municipio de Ixiamas 9
Mapa N° 3. Mapa Base del Municipio de Ixiamas 10
Mapa N° 4. Fisiografía Municipio de Ixiamas 14
Mapa N° 5. Suelos Municipio de Ixiamas 18
Mapa N° 6. Vegetación del Municipio de Ixiamas 19
Mapa N° 7. Hidrografía Municipio de Ixiamas 22
Mapa N° 8. Isotermas (Temperatura) del Municipio de Ixiamas 24
Mapa N° 9. Isoyetas (Precipitación) del Municipio de Ixiamas 25
Mapa N° 10. Mapa de Termotipos del Municipio de Ixiamas 26
Mapa N° 11. Bioclimas del Municipio de Ixiamas 28
Mapa N° 12. Mapa de Unidades Socioculturales del Municipio de Ixiamas 33
Mapa N° 13. Población según pertenencia a alguna nación o pueblo Originario 36
Mapa N° 14. Porcentaje de Población por idioma materno 40
Mapa N° 15. Zonificación de suelos en las zonas de vida, Municipio de Ixiamas 44
Mapa N° 16. Centros Poblados Jerarquizados por población 48
Mapa N° 17. Mapa del Área urbana del Municipio de Ixiamas 49
Mapa N° 18. Clasificación de vías 53
Mapa N° 19. Inmigrantes absolutos, período 2007-2012 56
Mapa N° 20. Porcentaje de la población por grupos de edad 63
Mapa N° 21. Establecimientos de Salud 66
Mapa N° 22. Porcentaje de población por carencia en salud 72
Mapa N° 23. Establecimientos educativos 73
Mapa N° 24. Población por comunidad con carencia en educación (%) 78
Mapa N° 25. Número de viviendas por comunidad 79
Mapa N° 26. Viviendas con carencia en el material utilizado para la construcción (%) 82
Mapa N° 27. Porcentaje de población en condición de pobreza (%) 85
Mapa N° 28. Porcentaje de viviendas Pobres 87
Mapa N° 29. Categorización de pobreza 88
Mapa N° 30. Mapa de Actividades Estratégicas del Municipio de Ixiamas 96
Mapa N° 31. Relacionamiento espacial Zonas de Vida y Unidades Socioculturales de Ixiamas 112
Mapa N° 32. Grados de Presión de Unidades Socioculturales 117
Mapa N° 33. Ocupación del Territorio “Actual” 183
Mapa N° 34. Ocupación del Territorio “Proyectado” 184
Mapa N° 35. Desarrollo Humano Integral “Actual” 185
Mapa N° 36. Desarrollo Humano Integral “Proyectado” 186
Mapa N° 37. Relación de Pobreza e Infraestructura 187
Mapa N° 38. Acceso a Servicios de Salud y Educación 188
Mapa N° 39. Economía Plural “Actual” 190
Mapa N° 40. Economía Plural “Proyectado” 191
Mapa N° 41. Correspondencia de Uso del Suelo 192
Mapa N° 42. Identificación de los Componentes de la Madre Tierra 193
Mapa N° 43. Gestión de Sistemas de Vida 194
Mapa N° 44. Mapa de Amenaza y Vulnerabilidad 195

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Mapa N° 45. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático 196

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

MUNICIPIO DE IXIAMAS

1 ENFOQUE POLÍTICO
1.1. Marco Normativo
Los lineamientos metodológicos de los PTDI se orientan por lo establecido por la Constitución
Política del Estado (CPE) que establece en el Numeral 1 del Artículo 316 que la función del Estado
en la economía consiste en conducir el proceso de planificación económica y social con
participación ciudadana en el marco de un sistema de planificación integral estatal, incorporando a
todas las entidades territoriales.
Asimismo, la CPE en lo que se refiere a la distribución competencial dispone que:
 Es competencia privativa del nivel central del Estado la política económica y la planificación
nacional (Numeral 22 parágrafo I del Artículo 298)
 Es competencia exclusiva de los gobiernos Departamentales Autónomos la planificación del
desarrollo departamental en concordancia con la planificación nacional en su jurisdicción
(Numeral 35 parágrafo I del Artículo 300), y
 Es competencia exclusiva de los gobiernos Municipales Autónomos la planificación del
desarrollo municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional
(Numeral 42 del parágrafo I del Artículo 302).
 El Sistema de Planificación Integral del Estado, en el marco del mandato constitucional,
dispone la planificación concordante de las Entidades Territoriales Autónomas con la
planificación nacional, y de la misma manera la planificación municipal con la planificación
departamental.
 La Constitución Política del Estado establece el marco legal del ordenamiento territorial en
sus diferentes niveles de planificación (nacional, departamental y municipal), de acuerdo al
siguiente detalle:
 Establece como una de las atribuciones exclusivas del nivel central del estado la
formulación de políticas de planificación territorial y ordenamiento territorial (Numeral 33
del Parágrafo II del Artículo 298).
 Establece como una de las competencias exclusivas de los gobiernos departamentales
autónomos en su jurisdicción, la elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento
Territorial y de Uso de Suelos, en coordinación con los planes del nivel central del Estado
municipales e indígena originario campesinos (Numeral 5 del Parágrafo I del Artículo 300).
 Establece como una de las competencias exclusivas de los gobiernos municipales
autónomos en su jurisdicción, la elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial y de
Uso de Suelos en coordinación con los planes del nivel central del Estado, departamentales
e indígena originario campesinos (Numeral 6 del Parágrafo I del Artículo 302).
La Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) conduce el proceso de
planificación del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien;
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en lo referente al Subsistema de Planificación establece el conjunto de planes de largo, mediano y
corto plazo de todos los niveles del Estado Plurinacional, delimitando su estructura, contenido y
criterios principales para la elaboración de cada uno de ellos.
A su vez, estos lineamientos metodológicos se enmarcan en las disposiciones de la Ley No. 031 Ley
Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” que en su artículo 93 establece que:
i) el nivel central del Estado es responsable de conducir y regular el proceso de planificación
del desarrollo económico, social y cultural del país (Numeral 1 Parágrafo I); los gobiernos
departamentales autónomos son responsables de diseñar y establecer el plan de desarrollo
económico y social del departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y
humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, considerando a los planes de
desarrollo municipales e indígena originario campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan
General de Desarrollo (Numeral 1 Parágrafo II); y iii) los gobiernos municipales autónomos son
responsables de elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los
criterios del desarrollo humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, en sujeción a
ley especial, conforme a las normas del Sistema de Planificación Integral del Estado y en
concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
De igual forma, estos lineamientos metodológicos se enmarcan en el artículo 94 de la precitada Ley
N° 031, que establece las siguientes competencias para el ordenamiento territorial:
De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 33, del Parágrafo II, Artículo 298 de la
Constitución Política del Estado, el nivel central del Estado tiene las siguientes competencias
exclusivas: i) diseñar la política nacional de planificación y el Plan Nacional de Ordenamiento
Territorial, estableciendo normas técnicas de cumplimiento obligatorio de acuerdo a los objetivos y
metas del Plan General de Desarrollo, y ii) establecer los criterios técnicos, términos y
procedimientos para la conformación de regiones como espacios de planificación y gestión.
Finalmente, estos lineamientos se articulan a lo dispuesto por la Ley No. 300 Ley Marco de la
Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien, que dispone que los procesos de planificación y
gestión pública, deben considerar los objetivos y la integralidad de las dimensiones del Vivir Bien,
así como la compatibilidad y complementariedad de los derechos, obligaciones y deberes para el
desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra, en el marco del fortalecimiento de
los saberes locales y conocimientos ancestrales (Artículo 45 Numeral 3). La Ley N°. 300 Ley Marco
de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien en su Artículo 28 parágrafo I en
concordancia con el Artículo 94 de la Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés
Ibáñez”, establece que el ordenamiento territorial debe integrar la gestión de los sistemas de vida
en armonía y equilibrio con la Madre Tierra, respetando la cosmovisión de las naciones y pueblos
indígena originario campesinos, comunidades interculturales y afro bolivianas, cuando
corresponda.
Estos lineamientos, están enmarcados en el Sistema de Planificación Integral del Estado en el que la
Agenda Patriótica del Bicentenario 2025 se constituye en el Plan General de Desarrollo Económico y
Social (PGDES) de largo plazo del Estado Plurinacional de Bolivia y orienta el proceso del Sistema de

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Planificación Integral del Estado (SPIE). De la Agenda Patriótica 2025 se desprenden los planes de
mediano y corto plazo del Estado Plurinacional de Bolivia.
1.2 Visión del Municipio De Ixiamas
Bajo esta premisa el Municipio de Ixiamas tiene la siguiente Visión de desarrollo de su municipio al
20201
Desarrollo productivo y ambiental
Al 2020 el territorio de Ixiamas es un municipio productivo, reconocido por su aporte a la Madre
Tierra, por su desarrollo turístico comunitario, por su producción forestal y ganadera sustentable,
que gestiona el riesgo, por constituirse en un articulador de la pluriculturalidad al abrigo de la
cultura, los valores y principios de los Tacana.
Desarrollo humano de la población
Al 2020 la población del municipio de Ixiamas participativamente mejoro su alimentación, su salud
y sus ingresos con una mejor educación, con servicios municipales que garantizan progresivamente
los derechos humanos y una convivencia ciudadana de una vida sin violencia.
Desarrollo de la Gestión Política-Institucional
Al 2020 los trabajadores del Municipio de Ixiamas tienen la convicción de servicio a la población,
atienden con respeto, lograron la autonomía municipal, una red de empresas públicas, privadas,
comunitarias y, articularon un accionar y presencia político institucional en cada distrito, dónde se
cumplen con derechos y obligaciones, concurren recursos, y suman esfuerzos, que garantizan el
desarrollo del territorio.
Visión Estratégica del Desarrollo de Ixiamas al 2020 (Consolidado)
El territorio de Ixiamas es un municipio productivo, reconocido por su aporte a la Madre Tierra, por
su desarrollo turístico comunitario, por su producción forestal y ganadera sustentable, que gestióna
el riesgo, por constituirse en un articulador de la pluriculturalidad al abrigo de la cultura, los valores
y principios de los Tacana. La población participativamente mejoro su alimentación, su salud y sus
ingresos con una mejor educación, con servicios que garantizan progresivamente los derechos
humanos y una convivencia ciudadana de una vida sin violencia. Los trabajadores tienen la
convicción de servicio, atienden con respeto, lograron la autonomía municipal, una red de
empresas públicas, privadas, comunitarias y, articularon un accionar y presencia político
institucional en cada distrito, dónde concurren recursos, y suman esfuerzos que garantizan el
desarrollo del territorio.

2 DIAGNÓSTICO
De acuerdo a los lineamientos metodológicos para la formulación de Planes Territoriales de
Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) , el diagnóstico integral del territorio será un resumen de
actividades que permitan tener una visión del estado actual del Municipio de Ixiamas para
identificar problemas y desafíos futuros, así como también ver los avances logrados por la

1
Extraído del PDM 2016
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Institución hasta la fecha, dentro de los marcos de desarrollo humano e integral, de economía
plural y de ordenamiento territorial y uso de suelo.
Las actividades a realizarse para obtener el diagnóstico se dividen en cuatro áreas:
 Diagnóstico integral del territorio
 Diagnóstico de desarrollo humano Integral
 Diagnóstico de Economía Plural
 Gestión de los Sistemas de Vidas GSV
 Las mismas que se irán detallando a continuación de acuerdo al desarrollo del presente
documento.
2.1 Ocupación del Territorio
En el siguiente mapa se puede apreciar la distribución de las comunidades del Municipio de Ixiamas
según el CNPV 2012, observándose que la mayor cantidad se localizan en el área del sub andino y
están vinculadas por la vía San Buenaventura – Ixiamas – El Tigre, como eje estructurante, a partir
del cual parten ramales hacia el norte caracterizados por ser caminos de penetración a partir de los
cuales se están estableciendo nuevas comunidades.
Lo más preocupante del escenario poblacional del municipio de Ixiamas, está en función al espacio
territorial sin ser ocupado, a primera vista se observa que el municipio está dividido en dos áreas la
primera al sur (con una mayor concentración población) y la segunda al norte completamente
desarticulada con el eje administrativo municipal, en este caso las Subalcaldías se constituyen en
importantes instancias administrativas que conducen y satisfacen la demanda de la población.
2.1.1. Características Generales
El diagnóstico integral sirve de información base para la formulación del Plan Territorial de
Desarrollo Integral para Vivir Bien, para la identificación del Municipio de Ixiamas se describen a
continuación las características generales más relevantes de este Municipio.
Cuadro Nº 1. Datos Generales del Municipio Ixiamas
Departamento La Paz Altitud 300
Provincia Abel Iturralde Clima tropical húmedo
Sección Primera Temperatura promedio. 25 º

Fecha de Principal actividad Agrícola, Pecuaria,

14/12/1963
Creación económica construcción

Superficie Km2 37,061 Distancia a la capital (Km) 392

Fuente: Ficha municipal /2012

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Mapa N° 1. Ocupación del Territorio

Fuente:Elaboraciónpropia

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El municipio IXIAMAS es predominantemente rural, tiene en toda la extensión de su territorio

37.061 Km2; forma parte de la Provincia Abel Iturralde del Departamento de La Paz, la Capital del
Municipio fue fundada el 13 de junio de 1680, también cuenta en su territorio con 3 TCOs (tierra
comunitaria de origen), las TCO´s de Ixiamas son: TCO Tacana I; 3 TCO Araona y la TCO Tacana II.
2.1.1.1 Ubicación Geográfica
El Municipio de Ixiamas, Primera Sección de la Provincia Abel Iturralde, ubicado al norte del
Departamento de La Paz, en la región denominada norte amazónico tropical. Su posición geográfica
está entre las coordenadas 11°51’24,25´´ y 14° 13’ 10,45’’, de latitud sud, abarcando cerda de tres
grados geográficos y en el hemisferio occidental, entre los meridianos 66°55´04,51’’ y 69°04’05,04’’,
de longitud oeste de Greenwich. Su altura oscila entre 137 y 2.348 msnm, siendo su punto más bajo
cerca del Río Beni y el más alto en la serranía
Los límites territoriales del Municipio son
 Al Norte: Departamento de Pando
 Al Sur: Sección Municipal de San Buenaventura y Provincia Franz Tamayo.
 Al Este: Sección Municipal de Reyes del Departamento del Beni.
 Al Oeste: República del Perú
2.1.1.2 Límites Territoriales y Extensión
Ixiamas es el municipio con mayor extensión en el Departamento de La Paz, con una superficie de
36.263,34 km² abarcando un 90,93% de la superficie de la Provincia Iturralde.
Sus límites territoriales son: Al Norte con el Departamento de Pando, al Sur con el Municipio de San
Buenaventura y la Provincia Franz Tamayo, al Este con el Municipio de Reyes del Departamento del
Beni y al Oeste con la República del Perú.
2.1.1.3 División Político Administrativa
El Municipio de Ixiamas, fue creado por el Mariscal Antonio José de Sucre, mediante Decreto
Supremo de 23 de enero de 1826, en base a la antigua intendencia de la Paz, en diciembre de 1963,
durante la presidencia del Dr. Víctor Paz Estensoro, se designa a Ixiamas como la capital de la
provincia Abel Iturralde.
Cuadro Nº 2. Distritos Municipales del Municipio de Ixiamas:
Distrito
Comunidades Consolidadas
Municipal
IXIAMAS Macahua
5 de Junio Nueva Idiama
Alto Satariapo Piedras Blancas
1 Bajo Undumo Puerto Ruso
Carmen Pecha San Pedro
Coro Coro Santa Fe
El Tigre (Alto Madidi) Tacaso

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Distrito
Comunidades Consolidadas
Municipal
TAHUA Nueva Esperanza
2da Flor de Mayo San Felipe
2
30 de agosto Santa Rosa de Maravilla
Flor de Mayo Tarene
CARMEN DEL EMERO San Antonio del Tequeje
3
Esperanza de Enapurera Santa Anita
ESPERANZA DEL MADIDI Barracon
4 La Paz del Beni Ojaki
Santa María Cayubaba
EL TIGRE MADRE DE DIOS Toromona

5 Arahona Santa Rosa (Agroforestal)

Las Mercedes Puerto Pérez

COMUNIDADES EN PROCESO DE REGULARIZACION /DOTACION 2

Majo Flor de Patujú Las Pampitas CICOTI:

Concepción Cachichira 2 Palma Real Agroecológica Ethuda

Comando Solferina La Siyaya Bruno Racua

Nueva Belén California Wilkapacha Huano Huano (Las Aves)

Santa Rosa de Lima Pantanal Álamos Agropecuaria Ayni

Sirari Santa Ana La Norteña El Guindal

Embajadores del Madidi Las Palmas Nuevo Amanecer Nueva Esperanza

Chonta Esmeralda Integración Amazónica Integración Amazónica

Tarenecito Campo Central Castañal Maravilla

Iba Sdeve (Tigre Colorado)
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Ixiamas, 2009

2.1.1.4 Áreas Protegidas.

En el Municipio de Ixiamas se identifican dos tipos de áreas territoriales sujetas a administración
especial, las primeras referidas a las TCO aprobadas y lasÁreas Protegidas. Por otro lado
corresponde señalar que el Territorio Municipal está sujeto a un régimen de Régimen de
Inmovilizacióncomo resultado de la determinaciones del Decreto Supremo Nº 23022 de 23 de
diciembre de 1991 que determina la creación de la Reserva Forestal de Inmovilizacion Iturralde,
ubicada en la superficie geográfica de la Provincia Iturralde del Departamento de La Paz, de

2 En base a mapas parlantes. Son las comunidades que deben definir su situación legal. Plan de Ordenamiento Territorial
Ixiamas,2009
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conformidad con el artículo 9 literal c) de la Ley General Forestal de Bolivia y cuyo artículo 5°
estableció la prohibición de “toda otorgación o concesión de tierras con fines agropecuarios o
colonización”. Sin embargo, mediante Decreto Supremo Nº 25675 de 11 de febrero de 2000 se
levanta la inmovilización en los polígonos 2, 4 y 5, procediendo el Instituto Nacional de Reforma
Agraria a la distribución de tierras de conformidad a las determinaciones de la Ley 1715.
Entre su territorio tiene como áreas naturales de protección a:
El Área Natural de Manejo Integrado Nacional de Apolobamba, creada el 7 de enero de 1972; se
encuentra ubicada en el cantón Achiquiri.
El Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado “Madidi”, catalogado como área protegida
de interés nacional.
El Refugio de vida silvestre “El Dorado”, área protegida municipal, creada mediante resolución
ministerial 340/88 el 26 de octubre de 1988.
Parque Municipal Tequeje, creado por Ordenanza Municipal Nº 08 del año 1998, con el objetivo de
proteger y preservar las vertientes de agua para consumo humano además de la riqueza ecológica
del lugar.
La administración y utilización del espacio territorial relacionada a las Áreas Protegidas está bajo la
tuición de las instancias administrativas del nivel correspondiente y en el caso de las TCO´s la
administración y gestión del territorio está bajo la responsabilidad de la Directiva de la
Organización Indígena, misma que detentaría del Derecho Propietario.
2.1.1.5 Mapa Base del Municipio
La cartografía de base utilizada para la elaboración del diagnóstico municipal incorpora información
proveniente del Instituto Geográfico Militar, Instituto Nacional de Estadística e Imágenes ASTER con
una resolución de 15 mts. El mapa base elaborado, nos permite apreciar que el territorio municipal
se extiende desde serranías medias pasando por el pie de monte andino y termina en las llanuras
onduladas atravesadas por diferentes cursos de agua.(Ver Mapa N° 3)

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Mapa N° 2. Áreas Protegidas en el Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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Mapa N° 3. Mapa Base del Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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2.1.2. Características de la Zona de Vida.

La caracterización de las zonas de vida del Municipio de Ixiamas, resulta del análisis de las variables
fisiográficas, suelos, clima, hidrografía, vegetación y bioclima, que han permitido definir el grado de
uniformidad o diversidad del territorio del Municipio, en cuanto a aspectos físicos y geográficos.
2.1.2.1. Fisiografía
La descripción fisiográfica del Municipio de Ixiamas tiene como objetivo reconocer y delimitar las
diferentes formas de tierra, así como los rasgos generales del modelado de la zona,
identificándolas, analizando y clasificándolas para interpretar sus principales características.
Geomorfología y Geología
El municipio de Ixiamas cuenta con tres formaciones geomorfológicas, el Subandino constituido por
un bloque montañoso y complejo caracterizado por la serranía de Manuque o del Bala, la llanura
Chaco Beniana o llanura de inundación surcada por ríos de curso divagante y el ondulado
Amazónico.
a) Subandino: Formas de origen estructural
Paisaje de serranías altas con cimas alongadas y rectilíneas:
Esta unidad está formada por sedimentos del Paleozoico y el Terciario, principalmente. Se ubica en
la parte sur del municipio en la parte alta del río Tuichi. La disección y pendientes son altas. La
altura varía entre 550 y 2.300 msnm Este paisaje está sujeto a procesos de remoción en masa y
erosión fluvial. Drenaje subparalelo a dendrítico.
Paisaje de serranías altas y alongadas con cimas redondeadas a variables:
Este paisaje está representado por las serranías del Pilón Eslabón, que corresponden al complejo de
tierras de Covendo y Bala. La disección es media a alta, con pendientes altas y escarpadas, y
cicatrices de deslizamientos y derrumbes. Esta unidad varía entre los 200 y los 1.700 msnm Está
formada principalmente por rocas sedimentarias, paleozoicas, mesozoicas y terciarias. Erosión
laminar y en cárcavas incipientes. Drenaje dendrítico a subparalelo.
Paisaje de serranías medias y alongadas con cimas redondeadas a variables:
Aparece en una de las últimas estribaciones del Subandino. Está representado por la serranía del
Tigre y Manuque, que alcanza una altura máxima, dentro del municipio, de 1.200 msnm; sus cimas
son redondeadas, las pendientes irregulares y escarpadas (varían de 2 a 120%), y presentan
cicatrices de deslizamientos en las partes altas. La serranía es la naciente de numerosos riachuelos,
cuyas aguas son guiadas por los plegamientos. Conforma un paisaje de disección media.
Paisaje de colinas bajas:
Este paisaje se encuentra adyacente a la serranía. Presenta control estructural, sus cimas son
redondeadas y el grado de disección es alto. Las pendientes son medias hasta un 40%, se encuentra
mejor representado en el valle del río Tuichi y Madidi. Está conformada principalmente por
sedimentos del Terciario, conglomerados, areniscas, arcilitas. Localmente se observan amplias
mesetas, que corresponden a antiguos niveles de base.

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b) Subandino: Formas de origen denudacional
Piedemonte:
Una estrecha faja poco perceptible dentro del municipio. Se ubica en las laderas de la serranía de
Tigre y Manuque. Oscila entre los 200 y 350 msnm Está formada por sedimentos cuaternarios
coluvio aluviales, que están constituidas por gravas, arenas limos y arcillas. Se encuentra en el
límite entre el Subandino y la Llanura Chaco Beniana.
c) Subandino: Unidades de origen aluvial
Terrazas aluviales y playas:
Existen amplias terrazas a ambos lados del río Tuichi y Madidi, formada principalmente por
sedimentos del Cuaternario, aluviales, arcillosos, arcilloso-arenosos. Oscila entre 500 a 800 msnm
Se trata de un paisaje de relieve llano a levemente ondulado, con predominancia de erosión
laminar y en surcos.
d) Llanura Chaco-Beniana: formas de origen aluvial
Terrazas aluviales y playas:
Paisaje formado por sedimentos cuaternarios aluviales (gravas, arenas finas y limos). Estas formas
están mejor representadas en las llanuras aluviales del río Beni y Madre de Dios, formadas
principalmente por los cursos meándricos y dinámicos, que dan origen a extensas llanuras (entre 2
a 40 Km), que se inundan periódicamente, particularmente en tiempo de lluvia. En estas llanuras
existen formas características de los ríos de curso divagante en poca pendiente, es decir, meandros
abandonados, cicatrices de meandros, complejo de orillares, etc.
Áreas deprimidas o zonas de subsidencia inundable perenne:
Formadas por sedimentos aluviales cuaternarios constituidos por arcillas y limos, constituyen una
llanura aluvial de deposición, suavemente cóncava, inundable durante casi todo un ciclo
hidrológico. Este paisaje corresponde a complejos de tierras bajas inundables (bajíos o curiches).
Área deprimida temporalmente inundable:
Paisaje de relieve plano ha muy suavemente ondulado, susceptible de anegamientos temporales.
Está formado por sedimentos cuaternarios arcillosos y arcillosos arenosos; corresponde
principalmente a las áreas de pastizales.
Cuadro Nº 3. Unidades fisiográficas del Municipio de Ixiamas – km2
FISIOGRAFÍA MUNICIPIO IXIAMAS
SUPERFICIE
CODIGO DESCRIPCION CODIGO DESCRIPCION SUPERFICIE (KM2)
(KM2)
Serranías Altas, con Llanura Aluvial,
CsaM 83.47 (0.23 %) BllA 7241.18 (19.54 %)
disección Moderada Antigua
Serranías Altas, con Llanura Aluvial,
SsaM 3341.2 (9.01 %) BllI 199.14 (0.54 %)
disección Moderada Inundable
Serranías Bajas, con Llanura Aluvial,
SsbF 46.34 (0.13 %) BllP 787.95 (2.13 %)
disección Fuerte Amplia
Colinas Bajas, con Llanura Aluvial,
ScbM 1182.24 (3.09 %) BllS 1846.56 (4.98 %)
disección Moderada Estrecha

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Superficie de
Llanura de Piedemonte,
SiiF OppF erosión, con
con disección Fuerte 21.15 (0.06 %) 6430.36 (17.35 %)
disección Fuerte
Llanura de Piedemonte, Superficie de
SiiM con disección OppM erosión, con
719.36 (1.94 %) 1081.5 (2.92 %)
Moderada disección Moderada
Superficie de 10195.94 (27.51
Llanura de Piedemonte
SiiL OppL erosión, con
con disección Ligera 38.19 (.10 %) %)
disección Ligera
Llanura Aluvial, con Llanura Aluvial,
SllM 4.36 (0.01 %) OllP 456.3 (1.23 %)
disección Moderada Amplia
Llanura Aluvial, con Llanura Aluvial,
SllL 162.88 (0.44 %) OllS 515.85 (1.39 %)
disección Ligera Estrecha
Llanura de Piedemonte,
BiiM con disección A Agua
80.73 (.22 %) 9.49 (.03 %)
Moderada
Llanura de Piedemonte, Llanura Aluvial,
BiiL 1875.81 (5.06 %) BllR 743.03 (2.00 %)
con disección Ligera Reciente
Total 37063,02
Fuente: Elaboración propia, en base a datos del proyecto Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica

Como se puede apreciar en la Mapa 4, el Cuadro 3 y el Gráfico Nº 1, el paisaje fisiográfico que

mayor espacio ocupa en el Municipio de Ixiamas corresponde al de Llanuras aluviales con erosión
ligeras (27.51 %) en tanto que los paisajes de serranía altas a bajas con disección moderada ocupan
19.37 % del total, y en función a las condiciones de fertilidad del suelo, el territorio que puede
tener una mayor aptitud para la actividad agroforestal corresponde fundamentalmente a los
diferentes tipos de piedemonte que ocupan en su total el 34.06 % del total del territorio.
2.1.2.2. Suelos
Para la caracterización de suelos en el Municipio de Ixiamas, se ha utilizado información del
proyecto OTRA, PDM y PMOT del municipio, la misma se encuentra integrada a Unidades de Tierra
que incluye variables además de suelos de fisiografía, vegetación, clima, uso de la tierra asociados a
la aptitud.
La identificación y descripción de los subórdenes taxonómicos de suelos predominantes, se realizó
aplicando el método USDA de clasificación de suelos (Soil Survey Staff, 1982 y 1987)
Características generales y ubicación más frecuente de tipos de suelos según suborden
predominante:

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Mapa N° 4. Fisiografía Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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Gráfico Nº 1. Distribución del Paisaje de acuerdo a las características fisiográficas

30.00 27.51

25.00
19.54
20.00 17.35

15.00
9.01
10.00
5.06 4.98
5.00 3.19 2.92
1.94 2.13 1.23 1.39 2.00
0.23 0.13 0.06 0.10 0.01 0.44 0.22 0.54 0.03
0.00

Código de descripción del paisaje

Fuente: Elaboración propia en base a Proyecto OTRA 1997

Tropepts:
Estos suelos se pueden encontrar en áreas boscosas del ondulado amazónico y son más frecuentes
en áreas de depresiones o zonas de acumulación de sedimentos con buen drenaje o pisos de
drenaje.
Aquepts y Aquents:
Predominan en áreas inundables, depresiones o zonas bajas (bajíos), en áreas aledañas a los ríos en
los que se encuentran meandros abandonados y en sus cursos antiguos. Son suelos de húmedos a
saturados de agua, que se caracterizan por ser arcillosos y limosos compactos, con abundantes
moteados, que incluyen manchas de gley por el escaso drenaje y por la fluctuación de la capa
freática
Orthens:
Se encuentran generalmente en las serranías y colina. Representan formaciones de material
coluvial y aluvial, que contienen contenido lítico y/o pa ralítico. Estos suelos tienen texturas
gruesas, medias y finas, y son débilmente estructurados en los horizontes superiores. Se presentan
en zonas con fuertes pendientes que incrementan el riesgo de erosión y deslizamiento,
especialmente cuando se retira la cobertura original de bosque.
Fluvents y Psamments:
Se encuentran en las llanuras fluviales y es posible encontrarlos en algunos sectores del ondulado
amazónico. Son suelos de texturas gruesas (arenosos) débilmente estructurados.
Uderts y Udalf: Son más frecuentes en las áreas de sabanas y sabanas arboladas y matorrales. Son
suelos deficientemente drenados y con riesgo de inundación. Presentan texturas arcillosas bien
estructuradas de bloques angulares, columnares y prismaticos, con grietas y presencia de cutanes.
En la época de estiaje (época seca) estos suelos se tornan extremadamente duros.

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Ochrept:
Se pueden encontrar en complejo o asociación con Tropepts y se caracterizan por su contenido de
materia orgánica. En el municipio, se encuentran en el subandino.
Cuadro Nº 4. Clasificación de suelos según paisaje del Municipio de Ixiamas (Km2)
SUELOS MUNICIPIO IXIAMAS
SUPERFICIE
NOMBRE DESCRIPCION %
(KM2)
Abanico aluvial de inundación estacional, con vegetación
Tropept/Udult/Psamment 777,12 2,10
pionera
Colinas medias a bajas, moderadamente disectadas, con
Tropept/Orthent/Ochrept/Udult 1183,54 3,19
bosque húmedo
Udox/Tropept Islas de bosque húmedo 18,49 0,05
Llanura aluvial de inundación estacional, con predominancia
Aquent/Aquept/Udalf/Udert 673,03 1,82
de pastizal
Llanura aluvial de inundación ocasional a estacional, con
Tropept/Aquept 748,89 2,02
bosque húmedo
Llanura aluvial de inundación ocasional a estacional, con
Tropept/Udalf/Aquept 6961,82 18,79
bosque perhúmedo
Llanura aluvial de inundación ocasional a prolongada con
Tropept/Udert/Udalf/Aquent 127,10 0,34
lagunas, con bosque húmedo y pastizal
Tropept/Udalf/Aquept/Udert Llanura aluvial, con pastizal 755,29 2,04
Tropept/Orthent/Fluvent Llanura de piedemonte, con bosque húmedo 811,49 2,19
Tropept/Aquent Llanura fluvial amplia, con bosque húmedo 433,15 1,17
Tropept/Fluvent/Aquept Llanura fluvial amplia, con bosque húmedo de galería 761,53 2,06
Tropept/Fluvent Llanura fluvial angosta, con bosque húmedo 907,50 2,45
Tropept/Fluvent/Udalf Llanura fluvial angosta, con bosque húmedo de galería 311,41 0,84
Fluvent/Tropept/Aquept Llanura fluvial media, con bosque húmedo de galería 1313,40 3,54
Orthent/Tropept/Fibrist Serranías altas, levemente disectadas, con bosque húmedo 73,99 0,20
Serranías altas, moderadamente disectadas, con bosque
Tropept/Orthent 3300,67 8,91
húmedo
Serranías medias a bajas, fuerte a moderadamente
Orthent/Tropept 48,11 0,13
disectadas, con bosque húmedo
Tropept/Orthent/Fluvent Terrazas aluviales amplias, con bosque húmedo 27,09 0,07
Tropept/Fluvent/Orthent/Psamment Terrazas aluviales medias, con bosque húmedo 167,30 0,45
Terreno moderada a suavemente ondulado, con bosque
Udox/Tropept 182,31 0,49
húmedo
Udox/Tropept Terreno moderadamente ondulado, con bosque húmedo 7507,08 20,26
Terreno suavemente ondulado de inundación estacional a
Udult/Tropept/Udox 1634,48 4,41
prolongada, con pastizal y bosque húmedo
Terreno suavemente ondulado de inundación ocasional a
Tropept/Udox/Aquept 2170,80 5,86
estacional, con bosque húmedo
Udult/Ustox Terreno suavemente ondulado, con pastizal 6147,36 16,59
Sin Datos Sin Datos 9,64 0,03
Total 37052,60 100,00
Fuente: Elaboración propia en base a datos del proyecto OTRA

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Antes de realizar el análisis de los datos colectados corresponde señalar que no se tuvo acceso a
datos relacionados con colectas de suelos para el área del Municipio por lo tanto nos limitaremos a
realizar un análisis a partir de la información disponible.
El Cuadro N° 4 nos muestra que el Terreno moderadamente ondulado, con bosque húmedo ocupa
el 20.26 % del total del territorio y dadas sus características se infiere que estos suelos si bien
deben presentar limitantes químicas adecuadamente manejados son aptos para actividades
agropecuarias.
La sumatoria de los terrenos de paisaje de llanura fluvial con sus diferentes particularidades deben
estar conformados por suelos pesados sujetos a inundaciones estacionales que adecuadamente
manejados pueden permitir el desarrollo actividades agrícolas.(Ver Mapa N°5)
2.1.2.3. Vegetación
Los Bosques Húmedos del Sub Andino y Amazonia son considerados entre las regiones más diversas
de Bolivia. Esta diversidad se ve amenazada fundamentalmente por efecto de la colonización, las
características de los sistemas de producción que inciden en la deforestación y degradación del
bosque. En el transcurso de los últimos años la presión humana se ha incrementado, afectando
gradualmente las características de la cobertura vegetal.
Para la caracterización de la vegetación en el municipio de Ixiamas, se ha considerado el mapa de
Vegetación de Navarro 2007*
La composición de las diferentes unidades de vegetación presentes en el municipio es muy
compleja, por esta razón se ha efectuado una agrupación de unidades para su representación y
descripción. Los criterios utilizados para efectuar la misma fueron las comunidades vegetales o
series de vegetación relacionadas florística y ecológicamente. La agrupación en una unidad superior
o más amplia, se efectuó en el orden de los dos principales caracteres del código respectivo de
cada unidad generando los denominados complejos de vegetación presentes que se muestran en la
Mapa N° 6 y Cuadro N°5.

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Mapa N° 5. Suelos Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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Mapa N° 6. Vegetación del Municipio de Ixiamas

Fuente:ElaboraciónpropiaenbaseaMapadeVegetacióndeNavarro

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Cuadro Nº 5. Distribución de la Vegetación en el Municipio Ixiamas

VEGETACIÓN MUNICIPIO IXIAMAS

SUPERFICIE %
CLASIFICACIÓN COMPLEJOS DE VEGETACIÓN
(KM2)
Bosque yungueño montano, Vegetación ribereña
(y12)+y16+y17+y18+y19+y20 16,47
yungueña montana 0.04
(y21b)+y27+y29+y30+y32+y3 Bosque yungueño montano-superior húmedo de los
333,55
3 Yungas 0.90
(y22)+y26+y27+y29+y30
Bosque siempre verde subandino, Sabanas arboladas 1004,08
+y32+y33+y34 2.70
a10 Bosque de galerías e inundados 1174,11 3.16
a13 Selvas de Varzea 1206,88 3.25
Complejo de vegetación sucesional riparia de aguas
a15a 6,46
blancas 0.02
a16 Bosques de Piedemonte 1553,20 4.18
12.7
a16a Bosques del glacis pre andino 4750,57
9
a17 Vegetación acuática 404,23 1.09
a1a Bosque Siempre verde 619,15 1.67
14.1
a1ai Bosque Amazónico de Colinas 5247,57
3
a1c Bosque Amazónico de tierra firme 2838,01 7.64
a1e Bosque amazónico pluviestacional del subandino norte 575,35 1.55
Antrópico: bosques remanentes más o menos
a20 99,75
degradados 0.27
a22 Várzeas y abanicos aluviales del Piedemonte 1242,93 3.35
17.2
a25 Pampas 6411,39
6
a26 Bosques de Várzea y vegetación ribereña 1296,64 3.49
a29 Várzea flúvica 171,47 0.46
a2a Bosque pluvial subandino 2818,77 7.59
a5a+a11a Bosques de Igapó, Vegetación ribereña de aguas negras 231,40 0.62
a5ai Bosques de aguas negras 1333,62 3.59
a5e Bosques inundables de aguas negras 586,21 1.58
a6fi Llanuras aluviales antiguas 222,63 0.60
a6fii Áreas depresionales de la tierra firme 452,85 1.22
a7 Herbazal pantanoso de llanura aluvial 1862,07 5.01
a8a Sabanas arboladas y arbustivas con palmeras 601,80 1.62
b21 Pantanos (Curichis y Yomomales) 59,53 0.16
b6 Vegetación ribereña sucesional de aguas blancas 25,68 0.07
Total 37146,33 100
Fuente: Mapa de Vegetación de Navarro.

Tomando como referencia el Cuadro N° 5 se puede identificar que la serie de vegetación que más
espacio ocupa en el Municipio de Ixiamas corresponde a las Pampas con el 17.26 %, seguida por la
serie de vegetación que corresponde Bosque Amazónico de Colinas con el 14.13 % en tanto que las

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series de vegetación con menores extensión corresponden a Vegetación ribereña sucesional de
aguas blancas con el 0.07 %, Complejo de vegetación sucesional riparia de aguas blancas con el
0.02 % y Pantanos (Curichis y Yomomales) con el 0.16 %.
Al respecto corresponde señalar que el territorio de Ixiamas está cubierto por una importante
diversidad vegetal producto de las condiciones favorables, el tiempo y la inaccesibilidad que ha
permitido su desarrollo, muy a pesar del impacto antrópico de procesos de explotación del bosque
no regulados.
2.1.2.4. Hidrografía del Municipio de Ixiamas
El Municipio de Ixiamas está dividido en 11 cuencas hidrográficas de nivel 5 que forman parte a su
vez de las cuencas del Río Madre de Dios, Rio Sena, Rio Madidi, Río Beni y Rio Tuichi.(Ver Mapa
N°7)
Los diferentes cursos que atraviesan el municipio se caracterizan por ser ríos maduros a viejos de
curso meándrico como consecuencia de la poca pendiente por donde discurren, este elemento se
constituye en un factor de riesgo por inundación para la época de lluvias. Al respecto debemos
considerar que aun los bosques de galería se conservan en buen estado lo que influye para que el
riesgo de inundación no se incremente, en este caso las políticas municipales de conservación de
los bosques señalados debe ser agresiva para evitar posibles afectaciones a las comunidades.
Cuadro Nº 6. Red Hidrográfica del Municipio de Ixiamas
HIDROLOGIA MUNICIPIO IXIAMAS
NIVEL 5 NOMBRE UNIDAD HIDROGRÁFICA SUPERFICIE (KM2) %
46444 Rio Tuhichi 690,96 1.87
46443 Parte Baja del Rio Beni 8753,61 23.64
46456 Arr. Mao 1566,71 4.23
46442 Rio Madidi 12643,57 34.14
46457 Parte Alta del Rio Madre de Dios 0,07 0.001
46454 Arr. Toromonas 2074,23 5.60
46455 Parte Media del Rio Madre de Dios 1585,66 4.28
46452 Rio Sena 8299,01 22.41
46453 Parte Baja del Rio Madre de Dios 468,34 1.26
46441 Desembocadura del Rio Beni 385,30 1.04
46458 Frontera 564,74 1.52
Total 37032,19 100
Fuente: GEOBOLIVIA

El gran número de cuencas hidrográficas en el municipio está en función de la extensión del mismo,
en este sentido los datos proporcionados por el Cuadro 6 nos permite señalar que la cuenca más
extensa corresponde al Río Madidi con el 34.14 % del total del territorio seguido por la cuenca baja
del Río Beni con el 23.64 % y la cuenca del Río Sena con el 22.41 %, por otro lado la cenca más
pequeña corresponde a la Desembocadura del Río Beni y la denominada Parte alta del Río Madre
de Dios con el 0.001 %.

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Mapa N° 7. Hidrografía Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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2.1.2.5. Clima
La información meteorológica y climática disponible en el INFOSPIE ha sido complementada con
datos información del PMOT. La caracterización del clima para el municipio es tropical monzónico -
cálido que se comporta con relativa homogeneidad en el espacio y cierta estacionalidad en el
tiempo. Se distingue también una estacionalidad temporal, que definen la “época de lluvias” desde
noviembre a marzo donde se tienen las lluvias más intensas con la máxima en febrero (307 mm), y
la “época seca desde abril a octubre donde las precipitaciones se reducen hasta 80 mm en agosto.
Temperaturas
La temperatura media anual es de 27 °C. con las máximas en Octubre y Diciembre (>33 °C.)
mientras que las mínimas en julio (23°C). lo que significa una oscilación térmica anual de ± 4°C.
Durante los últimos 60 años la temperatura se ha incrementado en 0.5 °C lo que confirma la
existencia de un calentamiento y que puede derivar en cambios en los ecosistemas. Mapa N°6
Precipitación:
El régimen de precipitaciones se caracteriza por ser estacional y presentar una época seca (abril a octubre)
y una época de lluvias (noviembre a marzo). Otro fenómeno importante que se presenta son los
denominados surazos que se caracterizan por la introducción de un frente de aire frío proveniente del sur
del pacifico, esto genera fuertes precipitaciones y bajas temperaturas por el lapso de algunos días, este
fenómeno se da durante el invierno austral en los meses más secos junio y agosto. Para esta región los
valores de precipitación anual oscilan entre 2041 mm (75%) y 1591 mm (25%).Mapa N°7
Humedad relativa
Las máximas se presentan en febrero (85%) mientras que las mínimas se registra en septiembre
(71.7%). La humedad relativa se incrementa con la altura y disminuye a menor altitud.
2.1.2.6. Bioclima del Municipio de Ixiamas
La caracterización bioclimática del municipio de Ixiamas ha sido efectuada tomando como
referencia el mapa Ecológico de Bolivia. A partir de la identificación de las unidades de vegetación,
se han integrado las variables de pisos altitudinales, rangos de temperatura, precipitación
obtenidos del proyecto OTRA y PMOT de Ixiamas y la información disponible de SENAMHI.
Paralelamente, a partir de la clasificación regional se identificaron los diferentes bioclimas a nivel
macro para el área de estudio del proyecto con la siguiente denominación:
 Tropical Pluvial
 Tropical Estacional
El Bioclima del municipio de Ixiamas de una manera muy general es Tropical Pluvial y Tropical
Estacional, sin embargo como resultado de procesos de integración de datos se han generado
diferentes mapas intermedios, que han servido para obtener el mapa con la clasificación de
Bioclimática para el municipio, los mapas antes referidos se describen a continuación:
Rangos de precipitación: Representa la precipitación media anual relacionada a nivel de gran
paisaje y rangos altitudinales.

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Mapa N° 8. Isotermas (Temperatura) del Municipio de Ixiamas

Fuente: INFO SPIE

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Mapa N° 9. Isoyetas (Precipitación) del Municipio de Ixiamas

Fuente: INFO SPIE

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Mapa N° 10. Mapa de Termotipos del Municipio de Ixiamas

Fuente:INFOSPIE

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Rangos de temperatura: Representa la temperatura media anual relacionada a nivel de gran
paisaje y rangos altitudinales Mapa 10
Termotipos: Representa la integración de datos de precipitación, temperatura y pisos altitudinales
clasificados en termotipos según Mapa 10
Finalmente, el Mapa de Bioclima ha sido generado integrando la clasificación general (Tropical
pluvial), con la clasificación de rangos de precipitación y vegetación (Ombrotipos) con los pisos
altitudinales (termotipo). El resultado de este proceso se muestra en la Mapa N°11
Tomando como insumo la información del Cuadro N°7 y el Gráfico N° 2 señalamos que el Bioclima
de Tropical Pluvial Húmedo y Sub Húmedo en sus diferentes variaciones que corresponde al
Termotipo de Llanura ocupa la mayor extensión ocupa en el Municipio de Ixiamas y está
caracterizado por los elevados valores de humedad y régimen pluvial que se extiende de manera
regular todo el año, al contrario el Bioclima Tropical Pluvial- Perhúmedo y Húmedo montano que
corresponde al Termotipo Montano es el que menor territorio ocupa
Cuadro Nº 7. Clasificación Bioclimática del Municipio de Ixiamas

BIOCLIMA MUNICIPIO IXIAMAS

TERMOTIPO RANGO ALTITUDINAL (m) BIOCLIMA
Tropical Pluvial-Húmedo de galería en llanura
Tropical Pluvial-húmedo de llanura
Tropical Pluvial- húmedo submontano
Tropical Pluvial- subhúmedo de llanura
LLANURA 200
Tropical Pluvial de llanura
Tropical Estacional de llanura
Cultivos con bosque secundario
Agua
Tropical Pluvial-Húmedo de galería en llanura
Tropical Pluvial-húmedo de llanura
Tropical Pluvial- húmedo submontano
Tropical Pluvial de llanura
PIEDEMONTE 500
Tropical Pluvial-Cultivos con bosque
secundario
Tropical Estacional de llanura
Cultivos con bosque secundario
Tropical Pluvial-Húmedo de galería en llanura
Tropical Pluvial- Per húmedo montano
Tropical Pluvial- húmedo submontano
PREMONTANO 900 Tropical Pluvial-húmedo de llanura
Tropical Pluvial-Cultivos con bosque
secundario
Cultivos con bosque secundario
Tropical Pluvial- húmedo submontano
MONTANO 1200
Tropical Pluvial- Perhúmedo montano
Fuente: Elaboración propia

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Mapa N° 11. Bioclimas del Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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El municipio de Ixiamas se encuentra entre los 160 y 1100 msnm con diferentes rangos
altitudinales. El desarrollo de actividades agropecuarias está presente en mayor porcentaje en la
zona de piedemonte, en menor proporción en zonas de llanura esto como consecuencia a la
inaccesibilidad y el régimen bajo de administración territorial vigente.
Gráfico Nº 2. Distribución de Bioclimas de acuerdo a Ombrotipos

Tropical Pluvial- Perhúmedo montano 0.20

390
0

0.03
Cultivos con bosque secundario 0.01
0.03
1900

Tropical Pluvial-humedo de llanura 0.13

8.95
Tropical Pluvial- Perhúmedo montano 0.00
0.00
Cultivos con bosque secundario 0.02
0.01
Tropical Pluvial-Cultivos con bosque secundario 0.03
900

0.00
Tropical Pluvial- húmedo submontano 3.79
1.87
Tropical Pluvial-Húmedo de galeria en llanura 0.01
0.03
Cultivos con bosque secundario 0.01
25.16
Tropical Pluvial de llanura 2.09
400

0.05
Tropical Pluvial- húmedo submontano 0.01
47.46
Tropical Pluvial-Húmedo de galeria en llanura 10.10
0.00 5.00 10.0015.0020.0025.0030.0035.0040.0045.0050.00

Fuente: Elaboración Propia

2.1.3. Unidades Socioculturales
2.1.3.1. Proceso Histórico
El área del Madidi, en la que se encuentra el Municipio de Ixiamas, forma parte de una región que
históricamente estuvo habitada por diversos grupos étnicos, asentados en la zona desde la época
prehispánica, algunos de los cuales están emparentados con la familia lingüística arawak, como los
Tacana y Araona. Los restos arqueológicos, como pinturas rupestres y cerámicas, muestran que los
pueblos indígenas del subandino desarrollaron una cultura particular con elementos comunes a las
culturas de los bosques tropicales. En 1536, se inició el ingreso de los españoles a la zona con
expediciones militares en busca de El Dorado o Paitití, aprovechando la infraestructura vial
establecida por los incas. Asimismo, a partir de 1564 se realizaron diversas entradas con fines
evangelizadores, dando lugar a la fundación de los pueblos y misiones.
En total se establecieron 12 misiones, entre las que se encuentran San Antonio de Ixiamas (1680)
por lo cual se consolida la presencia española y se produce la expansión y desarrollo de las
misiones, encargadas de la reducción de los indígenas y de la organización de los pueblos.
El desarrollo misional dio lugar con el tiempo a una síntesis de los pueblos indígenas y a la pérdida
paulatina de algunas de sus particularidades culturales, generando también cambios en la
organización espacial, social y productiva de los pueblos indígenas, al introducir nuevos conceptos

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religiosos, del trabajo y de la producción, dando lugar a un sincretismo religioso y a una economía
que combinaba las actividades tradicionales con las de vinculación al mercado. Si bien estos
cambios transformaron a la sociedad indígena, su cosmovisión y sistemas de vida se mantuvieron.
Cuando a principios del siglo XIX se secularizaron las misiones, imponiendo a los pobladores
indígenas el tributo colonial, éstos retornaron nuevamente a los bosques, abandonando los pueblos
misionales.
A inicios de la República la población asentada en la zona del norte de La Paz era mayoritariamente
indígena: quechuas, apolistas, tacanas, toromonas y guarayos. Los tacanas se encontraban al este y
nordeste de Apolo, desde Atén hasta más allá de Cavinas. Finalmente, los guarayos y toromonas
(hoy esse ejjas) habitaban al norte de Ixiamas. En total la población indígena sumaba 10.661.
Además existía una minoría de pobladores criollos, mestizos y blancos, asentados en los pueblos,
que ejercían un fuerte control político y económico de la región
A finales del siglo XIX se inicia el auge de la goma en la región del norte amazónico de Bolivia,
generando un proceso acelerado de colonización y un movimiento económico de gran importancia.
La extracción de la goma utilizó masivamente mano de obra, mediante el sistema de enganche, lo
que ocasionó la explotación de los indígenas y el despoblamiento de las comunidades en diferentes
lugares de la Amazonía y del Oriente boliviano. Un número importante de pobladores tacanas de
Atén, Tumupasa e Ixiamas, que en el pasado habían sido recolectores de quina, fueron reclutados
para trabajar la goma en la zona del Madre de Dios, hasta el Perú. Frecuentemente, los
desplazamientos involucraban a familias enteras. Pocas tacanas de esta ola migratoria regresaron a
sus lugares de residencia, algunos se establecieron en Madre de Dios o en las orillas del río Beni y
en las inmediaciones de San Buenaventura, y otros se quedaron a vivir en barracas y haciendas
cañeras, que con la Reforma Agraria de 1953 se convirtieron en comunidades.
Las poblaciones que quedaron vacías por la migración de los tacanas fueron llenadas por
pobladores quechuas, apolistas, josesanos (de San José de Uchupiamonas) y lecos y por
inmigrantes mestizos y europeos. La mayor parte de los nuevos pobladores se dedicaron al
comercio y a la intermediación en el tráfico de mano de obra indígena.
Si bien el comercio de la goma creó demanda de otros productos regionales (coca, caña de azúcar,
aguardiente de caña, café, cacao, tabaco y ganado vacuno), dinamizando el mercado interno de
Caupolicán, los beneficios directos de esta exportación quedaron en manos de los propietarios
privados de las estradas gomeras, sin que se realizaran inversiones en el mejoramiento de las
condiciones de vida de la provincia y en la vinculación de la región con el resto del país.
2.1.3.2. Creación
A finales de la época colonial, la región entra en un período de decadencia debido a la guerra de la
independencia y al abandono de los pueblos misioneros por parte de los indígenas.
Durante el Gobierno del Mcal. Andrés de Santa Cruz se crea la provincia Caupolicán que integra la
región del norte de La Paz y que por un lapso de 14 años (1842 a 1856) perteneció al departamento
del Beni.

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En 1939 bajo la presidencia de Carlos Quintanilla el sector de bajo Caupolicán fue convertido en la
Provincia Abel Iturralde, constituida por los cantones San Buenaventura, Tumupasa, Ixiamas y San
José de Uchupiamonas. En 1963 según Ley 21501 Ixiamas se constituye en la primera sección de la
provincia Abel Iturralde.
2.1.3.3. Origen del Nombre Ixiamas
El pueblo del Ixiamas, deriva del nombre del cacique Tumupasa Idiama, posteriormente se los
denomino Isiama, quedando actualmente con el nombre de Ixiamas.
2.1.3.4. Auto Identificación de Pueblos
El cuadro N° 8 muestra que en el municipio de Ixiamas, el 48,5% de la población ha declarado su
pertenencia al pueblo originario tacana, con una mayor presencia en el área rural, 67,6% del total
del pueblo tacana o el 51,5% de los que residen en el área rural. Asimismo, el 15,9% son
pertenecientes al pueblo Aymara y el 10,5% al quechua.La población de Ixiamas muestra una fuerte
presencia de tacanas que mantienen su propia identidad cultural, aunque también se podría estar
generando una mezcla cultural con el quechua y Aymara.
Cuadro Nº 8. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario
campesino o afro boliviano
Población Distribución relativa
Nación o pueblo
Área Área Área Área
indígena Total Total
Urbana Rural Urbana Rural
Tacana 2.935 952 1.983 48,5 43,3 51,5
Aymara 963 465 498 15,9 21,1 12,9
Quechua 637 248 389 10,5 11,3 10,1
Tsimane Chiman 313 56 257 5,2 2,5 6,7
Otros 791 222 569 13,1 10,1 14,8
No corresponde 413 256 157 6,8 11,6 4,1
Total c/información 6.052 2.199 3.853 100,0 100,0 100,0
Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012

Asimismo, la identificación con el pueblo tacana se manifiesta en todos los grupos de edad de la
población y como grupo minoritario a los Tsimane Chiman con el 6,7% en el área rural y 2.5% en el
área urbana, y lo que se debe establecer son proyectos de desarrollo rural para evitar la migración
campo ciudad.

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Gráfico Nº 3. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario por
comunidad

56.5 55.9

45.0 42.7

24.6
16.4 14.9
11.2 12.1
8.1 8.6 9.9
7.5
4.8 3.1 4.1

0-14 15-34 35-64 65 y +

Grupo de edades

Tacana Aymara Quechua Tsimane Chiman

Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012

Se debe tener presente que la población identificada como tacana es casi la totalidad en muchas
comunidades, aunque también se presentan comunidades con mayoría quechua y/o Aymara como
efecto de la inmigración que se dio en el pasado como también por la llegada reciente de otros
migrantes.

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Mapa N° 12. Mapa de Unidades Socioculturales del Municipio de Ixiamas

Fuente: INFO SPIE

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Cuadro Nº 9. Porcentaje de población auto identificada con el pueblo Tacana, Aymara,
Quechua y Tsimane por comunidad
Pertenencia a pueblo originario
Comunidades
Tacana Aymara Quechua Tsimane
Ixiamas 49,1 24,0 12,8 2,9
Embajadores Del Madidi 6,3 21,4 7,5 0,0
El Tigre Alto Madidi 3,9 7,9 86,0 0,4
Carmen Tahua 81,5 13,9 1,4 0,0
San Marcos 88,6 5,7 0,0 0,0
Carmen del Emero 99,5 0,0 0,0 0,0
Toromonas 95,6 2,0 0,0 0,0
Santa Rosa 14,5 47,3 10,9 0,0
El Tigre 87,4 3,1 0,0 0,0
Las Mercedes 96,4 2,4 0,6 0,0
Puerto Pérez 87,1 8,6 0,7 0,0
Ojaki 95,7 4,3 0,0 0,0
Macahua 94,9 5,1 0,0 0,0
Puerto Ruso 0,0 0,0 0,0 100,0
Barracón 50,0 50,0 0,0 0,0
San Pedro 100,0 0,0 0,0 0,0
Puerto Araona 0,0 0,0 0,0 0,0
San Juan 93,3 0,0 6,7 0,0
Santa Fe 94,4 1,1 1,1 3,3
Campo Central 80,0 4,0 0,0 0,0
El Carmen De Pecha 89,3 0,0 0,0 0,0
Campesina Las Palmas 32,5 2,6 0,0 0,0
Alto Zatariapu 37,5 50,0 6,3 0,0
El Carmen 80,0 13,3 6,7 0,0
Comima 16,0 14,0 36,0 4,0
El Dorado 50,0 0,0 0,0 0,0
Santa Anita 0,0 0,0 0,0 0,0
Comando 0,0 34,5 0,0 65,5
La Paz Del Beni 100,0 0,0 0,0 0,0
Cayubaba 75,0 3,8 0,0 0,0
Nueva Esperanza 45,3 18,9 26,4 1,9
Sirari 80,4 6,5 0,0 2,2
Santa Rosa De Maravilla 82,1 10,3 7,7 0,0
Segundo Flor De Mayo 0,0 13,2 39,5 47,4
La Palca 40,9 13,6 13,6 4,5
Santa Ana 94,7 5,3 0,0 0,0
Undumo 2,3 2,3 0,0 95,3
Coro coro 17,4 54,3 28,3 0,0
Santa María 42,1 0,0 0,0 0,0
California 0,0 48,7 0,0 0,0

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Pertenencia a pueblo originario
Comunidades
Tacana Aymara Quechua Tsimane
Buena Vista 61,5 7,7 0,0 0,0
San José Inafor 25,0 0,0 37,5 25,0
Paquiosal 94,1 0,0 0,0 0,0
Tarene 0,0 19,4 54,8 0,0
Las Parrabas 18,2 0,0 0,0 0,0
5 De Junio 0,0 53,8 11,5 34,6
Carinde 0,0 100,0 0,0 0,0
San Felipe 7,4 81,5 0,0 0,0
Manantial 23,1 42,3 34,6 0,0
Satariapo 30,0 10,0 40,0 0,0
Piedras Blancas 0,0 50,0 16,7 25,0
3 De Junio 0,0 62,5 37,5 0,0
Ayfix 62,5 25,0 0,0 0,0
Santa Rosa De Lima 42,9 42,9 7,1 0,0
La Mansión 100,0 0,0 0,0 0,0
Barrio 16 De Julio 37,5 62,5 0,0 0,0
Corazón De León 0,0 92,3 7,7 0,0
Nuevo Amanecer 0,0 72,7 27,3 0,0
Otras Comunidades 18,1 46,5 25,0 0,0
Fuente: INFO SPIE

El cuadro N° 9 Muestra claramente la presencia del pueblo Tacana en la gran mayoría de

comunidades, el pueblo Aymara resulta ser el segundo en presencia en las comunidades, el pueblo
Quechua está en tercer lugar y por ultimo esta la participación del pueblo Tsimane con mínima
presencia en las comunidades de estudio.
2.1.3.5. Idioma Hablado
El 67,9% de la población del municipio utiliza el castellano para comunicarse entre ellos, el 4,5% el
quechua, 3,9% el Aymara. Sólo el 1,6% utiliza la tacana como primer idioma.
Cuadro Nº 10. Población por primer idioma hablado según área
Población Distribución relativa
Primer Idioma hablado Área Área Área Área
Total Total
Urbana Rural Urbana Rural
Castellano 6.027 2.931 3.096 67,9 76,3 61,5
Quechua 399 114 285 4,5 3,0 5,7
Aymara 345 125 220 3,9 3,3 4,4
Chimán 229 8 221 2,6 0,2 4,4
Tacana 143 24 119 1,6 0,6 2,4
Otros idiomas nacional 42 13 29 0,5 0,3 0,6
Idioma extranjero 262 48 214 3,0 1,2 4,3
Sin especificar 1.426 578 848 16,1 15,0 16,9
Total 8.873 3.841 5.032 100,0 100,0 100,0
Fuente: INFO SPIE
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Mapa N° 13. Población según pertenencia a alguna nación o pueblo Originario

Fuente:Elaboraciónpropia

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El cuadro N° 10 muestra que el idioma de mayor preponderancia en las comunidades es el
Castellano con un porcentaje del 67% entre el área urbana y rural.
2.1.3.6. Idioma Materno
El idioma hablado por las personas se debe principalmente al idioma con el cual aprendió a hablar
en su niñez (idioma materno). El 79% de las personas tienen como idioma materno el castellano, el
6% el quechua y 6% el Aymara. Según los datos del censo, sólo 50 personas han declarado como
idioma materno la tacana.
Gráfico Nº 4. Distribución de la población de 4 y más años de edad según idioma materno

Tacana, 50, 0% Otros, 276, 3%

Chiman, 240,
Sin especificar,
3%
291, 3%
Aymara, 498,
6%

Quechua, 510,
6%

Castellano,
7,008, 79%

Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012

El grafico N° 4 muestra, independientemente de la edad que tengan las personas en la actualidad,

la mayoría aprendió a hablar en castellano con un porcentaje del 79%.
Gráfico Nº 5. Distribución de la población por idioma materno según grupos de edad

84.2 80.8
70.9 69.4

12.7 10.1
3.7 5.4 8.8 7.1
0.9 4.0 4.5 2.2 0.3 1.8 1.2 2.7 4.0

0-14 15-34 35-64 65 y +

Grupo de edades

Castellano Quechua Aymara Chiman Tacana

Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012

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En el grafico N° 5, se define claramente que el Pueblo Tacana (84.2%) tiene como idioma materno
al Castellano, seguido del Aymara (80.8%), luego el Quechua (70.9%) y finalmente el Chiman
(69,4%)
En el cuadro N° 11, se muestra el porcentaje de la población según el idioma materno para cada
una de las comunidades, teniendo en la comunidad de Ixiamas la mayor población con 86,6% de
idioma materno el Castellano, seguido del Aymara y del Quechua con 9.3%.
Cuadro Nº 11. Distribución de la población de 4 y más años de edad por idioma materno
Comunidad Total % Castellano % Aymara - Quechua

Ixiamas 3.607 86,6 9,3

Embajadores del Madidi 300 90,0 9,3
El Tigre Alto Madidi 275 23,3 75,3
Carmen Tahua 218 91,7 6,9
San Marcos 203 20,2 3,4
Carmen Del Emero 194 96,9 0,0
Toromonas 191 97,9 1,6
Santa Rosa 187 86,6 11,8
El Tigre 158 86,7 2,5
Las Mercedes 158 69,0 1,9
Puerto Pérez 156 78,2 2,6
Ojaki 135 98,5 1,5
Macahua 130 94,6 3,8
Puerto Ruso 104 0,0 0,0
Barracón 100 99,0 1,0
San Pedro 90 93,3 0,0
Puerto Araona 83 15,7 56,6
San Juan 75 70,7 0,0
Santa Fe 87 93,1 1,1
Campo Central 81 96,3 1,2
El Carmen De Pecha 82 93,9 0,0
Campesina Las Palmas 67 86,6 3,0
Alto Zatariapu 68 48,5 19,1
El Carmen 51 88,2 3,9
Comima 64 78,1 18,8
El Dorado 49 100,0 0,0
Santa Anita 52 92,3 0,0
Comando 51 23,5 15,7
La Paz Del Beni 49 55,1 2,0
Cayubaba 50 98,0 2,0
Nueva Esperanza 53 56,6 35,8
Sirari 49 89,8 2,0
Santa Rosa De Maravilla 44 90,9 6,8
Segundo Flor De Mayo 42 23,8 45,2

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Comunidad Total % Castellano % Aymara - Quechua

La Palca 42 95,2 4,8

Santa Ana 45 100,0 0,0
Undumo 40 5,0 2,5
El Zapato 44 100,0 0,0
Coro coro 44 54,5 45,5
Santa María 36 97,2 0,0
California 41 68,3 31,7
Buena Vista 36 100,0 0,0
San José Inafor 40 95,0 5,0
Paquiosal 35 91,4 0,0
Tarene 28 71,4 28,6
Las Parrabas 26 84,6 0,0
5 De Junio 27 18,5 55,6
Carinde 24 79,2 20,8
Antofagasta 25 96,0 0,0
San Felipe 28 42,9 53,6
Manantial 26 38,5 61,5
Nueva Jerusalén 23 91,3 8,7
Satariapo 24 75,0 16,7
Piedras Blancas 19 63,2 26,3
3 De Junio 18 61,1 33,3
Ayfix 21 85,7 9,5
Santa Rosa De Lima 20 30,0 20,0
La Mansión 21 90,5 4,8
Barrio 16 de Julio 19 89,5 5,3
Corazón de León 21 33,3 61,9
Nuevo Amanecer 20 40,0 60,0
Campo Bravo 19 26,3 10,5
Otras Comunidades 191 53,4 39,8
Fuente: INFO SPIE

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Mapa N° 14. Porcentaje de Población por idioma materno

Fuente:Elaboraciónpropia.

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2.1.3.7. Diversidad Socio Cultural
Con la presencia de población identificada con el pueblo quechua y Aymara, se presenta una
mezcla cultural con el pueblo originario del lugar (Tacana).
Hasta las primeras décadas del siglo XX, los tacanas mantenían muchos rasgos de cultura originaria,
en todas las comunidades se hablaban tacana, su antiguo sistema de parentesco seguía vigente y
sus actividades principales eran la caza y la pesca. Tenían una rica tradición oral y un amplio
repertorio musical, tanto con instrumentos nativos como clásicos, introducidos en las épocas de las
misiones. Hoy la mayoría de las técnicas artesanales de tejidos y cerámica están en desuso, pero
existen intentos de recuperación de los mismos. Las creencias y prácticas religiosas tradicionales
aún continúan ejerciendo una influencia muy importante en la vida cotidiana del pueblo Tacana.
Existe una riqueza de conocimientos, rituales y lazos sociales que son mantenidos a través de la
actividad de cacería, que representa un nexo muy importante entre el Tacana actual y su herencia
cultural. El tacana mantiene, la persistencia de redes de reciprocidad y solidaridad, puesto que se
consideran pertenecer a una misma familia, viviendo en la más estrecha fraternidad, así por
ejemplo en la cosecha es muy natural el apoyo del vecino, que acepta y comparte el trabajo.
Actualmente los tacanas constituyen un grupo étnico que muestra una gran vinculación con la
sociedad y otros grupos éticos.
2.1.3.8. Aspecto Festivo y Ritual
Las festividades en las diferentes comunidades están relacionadas con la
celebración de la fecha de fundación de las diferentes comunidades.
Cuadro Nº 12. Fechas de celebración por comunidad

Comunidad Fecha
Santa Rosa 21/09/1995
5 de Junio 05/06/1994
Barracón 04/08/1955
Carmen del Emero 15/07/1965
Cayubaba 21/09/1990
El Tigre Alto Madidi 06/11/1999
El Tigre del Madre de Dios 05/05/1998
La Paz del Beni 16/07/1997
Las Mercedes 02/02/1997
Macahua 13/05/1964
Nueva Esperanza 13/08/2006
Ojaki 21/09/1985
Piedras Blancas 20/05/2003
Puerto Pérez 22/11/1998
San Felipe 03/05/1992
San Pedro 29/07/1970
Santa Anita 26/07/1965
Santa Fe 07/06/1960
Santa María 13/06/1953
Santa Rosa de Maravilla 30/08/1980
Tarene 16/05/1995
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Toromonas 20/07/1996
Tahua 23/07/1904
Primera Flor de Mayo 04/07/1990
2 da Flor de Mayo 07/08/2006
30 de Agosto 30/08/1991
Esperanza del Madidi 26/05/1975
Nueva Idioma 02/02/1997
San Antonio del Tequeje 12/06/1960
Fuente: PDM Ixiamas 2009-2013.

El cuadro N°12 muestra sus fechas de fundación de cada comunidad, teniendo sus propias
costumbres y maneras de festejar.
2.1.4. Zonificación de los Suelos en la Zona de Vida.
De acuerdo a la información proveniente del Proyecto OTRA, para la caracterización de las zonas de
vida del municipio de Ixiamas, se han integrado los temas de fisiografía, vegetación, clima. De esta
manera la distribución de suelos que se presenta, al estar contenidos en una zona de vida
determinada, guarda relación con el paisaje, las características de la vegetación, el clima,
limitaciones y riesgos que presentan.
Bosque Pluvial Subandino
S.1.1.Serranías altas paralelas y muy escarpadas
Suelos: Profundidad efectiva entre 40 y 156 cm; pH superficial entre 4.50 y 5.30; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 22.73 y 96.23%.
Limitaciones/riesgos: erosión/deslizamientos; fertilidad; suelos ácidos a ligeramente ácidos
S.1.3.Serranías medias
Suelos: Profundidad efectiva entre 68 y 95 cm; pH superficial entre 6.10 y 6.10; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 98.35 y 98.35%.
Limitaciones/riesgos: erosión/deslizamientos; fertilidad; suelos ácidos a ligeramente ácidos
Bosque Pluvial Premontano
L1.1. Llanura aluvial no inundable
Suelos: Profundidad efectiva entre 26 y 140cm; pH superficial entre 4.70 y7.90; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 16.86 y 100%.
Limitaciones/riesgos: erosión; fertilidad; suelos ácidos
L.1.3. Llanura aluvial de piedemonte:
Suelos: Profundidad efectiva entre 40 y 180 cm; pH superficial entre 4.20 y 7.70; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 17.39 y 100%.
Áreas muy importantes para el desarrollo agrícola y forestal.
Limitaciones/riesgos: erosión; fertilidad; suelos ácidos
Bosque Amazónico Preandino
L.2.1. Llanura aluvial de inundación permanente a muy prolongada
Suelos: Profundidad efectiva entre 3 y 130 cm; pH superficial entre4.80y 5.70; y saturación de bases
del horizonte superficial entre 57.75 y 95.83%.
L.2.2. Llanura aluvial de inundación prolongada a estacional con lagunas

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Suelos: Profundidad efectiva entre 25 y 162 cm; pH superficial entre 4.00 y 6.00; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 11.06 y 96.75%.
L.2.7. Llanura aluvial de inundación prolongada en áreas de depresión
Suelos: Profundidad efectiva entre 25 y 162 cm; pH superficial entre 4.00 y 6.00; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 11.06 y 96.75%.
L.2.29. Llanura aluvial de inundación frecuente
Suelos: Profundidad efectiva entre 10 y 150 cm; pH superficial entre 4.90 y 4.90; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 60.11 y 60.11%.
Limitaciones/riesgos: inundación; fertilidad; suelos ácidos
L.3.1. Llanura fluvial de los ríos Beni y Mamoré
Suelos: Profundidad efectiva entre 10 y 200 cm; pH superficial entre 4.70 y 6.60; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 74.11 y 98.49%.
Suelos con excelentes características fisicoquímicas para uso agrícola, pero con riesgo de
inundación de escasa duración y de alta erosión fluvial.
Limitaciones/riesgos: inundación; erosión/deposición fluvial; fertilidad en algunos casos y
dependiendo del uso; suelos ácidos
L.3.2. Llanura fluvial de ríos secundarios
Suelos: Profundidad efectiva entre 35 y 170 cm; pH superficial entre 5.20 y 7.80; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 86.96 y 100%.
Suelos con excelentes características fisicoquímicas para uso agrícola, pero con riesgo de
inundación de escasa duración y de alta erosión fluvial
Limitaciones/riesgos: inundación; erosión/deposición fluvial; fertilidad en algunos casos y
dependiendo del uso; suelos ácidos
L.3.3. Llanura fluvial de ríos pequeños
Suelos: Profundidad efectiva entre 20 y 159 cm; pH superficial entre 4.80 y 6.10; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 55.41 y 98.53%.
Suelos con excelentes características fisicoquímicas para uso agrícola, pero con riesgo de
inundación de escasa duración y de alta erosión fluvial
Limitaciones/riesgos: inundación; erosión/deposición fluvial; fertilidad en algunos casos y
dependiendo del uso; suelos ácidos
Bosque Húmedo Amazónico
P.1.1. Terreno muy suavemente ondulado con áreas de depresión de inundación ocasional a
estacional
Suelos: Profundidad efectiva entre 55 y 65 cm;
Limitaciones/riesgos: fertilidad; suelos ácidos; inundación en zonas bajas
P.1.2. Terreno muy suavemente ondulado con algunas áreas de depresión
Suelos: Profundidad efectiva entre 58 y 68 cm;
Limitaciones/riesgos: fertilidad; suelos ácidos; inundación en zonas bajas
P.1.4. Terreno suavemente ondulado con pastos
Suelos pardo amarillentos, muy lixiviados.
Profundidad efectiva entre 28 y 120 cm;

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Mapa N° 15. Zonificación de suelos en las zonas de vida, Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia.

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P.1.5. Terreno suavemente ondulado con pastos – Este río Beni
Suelos: Profundidad efectiva entre 5 y 138 cm; pH superficial entre 4.40 y 4.90; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 10.49 y 36.42%.
P.1.6. Terreno plano o casi plano inundable
Suelos: Profundidad efectiva entre 40 y 155 cm; pH superficial entre 3.70 y 6.70; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 9.38 y 86.35%.
Limitaciones/riesgos: fertilidad; suelos ácidos; inundación
P.1.7. Terreno plano o casi plano susceptible a inundaciones
Suelos: Muy frágil a la degradación, muy lixiviados y fuertemente ácidos.
Profundidad efectiva entre 54 y 160 cm; pH superficial entre 3.50 y 5.90; y saturación de bases del
horizonte superficial entre 12.57 y 94.72%.
Limitaciones/riesgos: fertilidad; suelos ácidos; inundación en zonas bajas amplitud de relieve de 29
a 31 y pendientes entre 1 y 2%.
P.2.1. Llanura fluvial ancha del río Madre de Dios y el Norte del Río Beni
Suelos: Profundidad efectiva entre 87 y 160 cm; pH superficial entre 3.70 y 3.90; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 9.52 y 16.67%.
Limitaciones/riesgos: fertilidad; suelos ácidos; susceptible a inundación; susceptible a erosión
P.2.3. Llanura fluvial angosta
Suelos: Profundidad efectiva entre 72 y 140 cm; pH superficial entre 3.80 y 3.80; y saturación de
bases del horizonte superficial entre 23.88 y 23.88%.
Limitaciones/riesgos: fertilidad; suelos ácidos; susceptible a inundación; susceptible a erosión
2.1.5. Categorización de los Centros Poblados
Según el censo 2012, ha identificado 85 comunidades aunque 23 cuentan con una población menor
a 20 personas y en varias sin registro de vivienda particular.
En el Municipio se ha identificado una sola comunidad como centro poblado urbano (Ixiamas)
concentrando el 43% de la población total. En esta comunidad más del 80% de las viviendas
cuentan con agua por cañería de red y el 78,8% energía eléctrica de servicio público.
Cuadro Nº 13. Población y viviendas por Comunidad
% De Viviendas con
% De Viviendas Energía Eléctrica de
Comunidades Población Viviendas con Agua por Red de Empresa
cañería de Red Eléctrica (Servicio
Público)
Ixiamas 4.030 985 83,6 78,8
Embajadores del Madidi 339 58 0,0 0,0
El Tigre Alto Madidi 317 67 95,5 0,0

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Carmen Tahua 240 44 0,0 13,6
San Marcos 238 59 0,0 0,0
Carmen del Emero 229 44 0,0 18,2
Toromonas 222 46 0,0 0,0
Santa Rosa 210 70 0,0 0,0
El Tigre 183 43 0,0 0,0
Las Mercedes 180 34 0,0 0,0
Puerto Pérez 166 33 0,0 0,0
Ojaki 152 30 0,0 6,7
Macahua 145 32 100,0 93,8
Puerto Ruso 134 25 0,0 0,0
Barracón 124 22 0,0 0,0
San Pedro 101 21 0,0 9,5
Puerto Araona 101 28 0,0 0,0
San Juan 97 19 0,0 0,0
Santa Fe 95 28 0,0 0,0
Campo Central 95 30 0,0 0,0
El Carmen De Pecha 89 27 0,0 0,0
Campesina Las Palmas 78 19 0,0 0,0
Alto Zatariapu 76 24 33,3 0,0
El Carmen 67 15 0,0 0,0
Comima 66 1 0,0 100,0
El Dorado 61 17 0,0 11,8
Santa Anita 60 13 0,0 0,0
Comando 59 15 0,0 0,0
La Paz Del Beni 56 14 0,0 0,0
Cayubaba 55 13 0,0 0,0
Nueva Esperanza 54 4 0,0 0,0
Sirari 50 0
Santa Rosa De Maravilla 49 17 5,9 5,9
Segundo Flor De Mayo 49 8 0,0 0,0
La Palca 49 23 0,0 0,0
Santa Ana 48 10 0,0 0,0
Undumo 48 10 0,0 0,0
El Zapato 48 7 0,0 0,0
Coro coro 46 23 0,0 0,0
Santa María 42 9 0,0 0,0
California 42 0

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Buena Vista 41 18 0,0 0,0
San José Inafor 41 1 100,0 0,0
Paquiosal 38 19 0,0 0,0
Tarene 32 9 0,0 0,0
Las Parrabas 31 9 0,0 0,0
5 De Junio 30 14 100,0 0,0
Carinde 30 16 0,0 0,0
Antofagasta 29 7 0,0 0,0
San Felipe 28 14 0,0 0,0
Manantial 27 18 0,0 0,0
Nueva Jerusalén 26 13 0,0 0,0
Satariapo 24 2 100,0 0,0
Piedras Blancas 24 8 0,0 0,0
3 De Junio 22 5 0,0 0,0
Ayfix 22 0
Santa Rosa De Lima 22 6 0,0 0,0
La Mansión 22 4 0,0 0,0
Barrio 16 De Julio 22 5 100,0 100,0
Corazón de León 21 11 0,0 0,0
Nuevo Amanecer 21 7 0,0 0,0
Campo Bravo 21 5 0,0 0,0
Otras Comunidades 198 92 1,1 1,1
Fuente: INFO SPIE

El cuadro N° 13 muestra que las comunidades que cuentan con los agua por cañería y energía
eléctrica son: La comunidad Barrio 16 de Julio con el 100% de ambos servicios, seguido de la
comunidad Macahua con un 100% de agua por cañería y 93.3 % de energía eléctrica, seguida de la
comunidad de Ixiamas 83,6% de agua por cañería y 78.8% energía eléctrica. Se debe resaltar que
hay varias comunidades que no cuentan con ninguno de los servicios.
2.1.6. Área Urbana
La Población de Ixiamas es la única denominada urbana según la definición del INE,
constituyéndose en el centro principal en el municipio ya que provee los servicios al resto de las
comunidades. Las restantes comunidades tienen poca población que no alcanza a los 500
habitantes, aunque algunas cuentan son el establecimientos de salud y/o de educación que
permiten prestar los servicios a las comunidades rurales.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 47

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Mapa N° 16. Centros Poblados Jerarquizados por población

Fuente:Elaboraciónpropia

CentrodeCapacitaciónparaelDesarrollo–CECAD 48
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Mapa N° 17. Mapa del Área urbana del Municipio de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia.

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2.1.7. Flujos y Redes
De acuerdo a los datos del censo 2012, en total han emigrado 1.685 personas nacidas en el
municipio, cuyos destinos más importantes por su residencia actual ha sido a Rurrenabaque 231
personas que representa el 13,7%, 210 a Riberalta, 176 a Santa Cruz de la Sierra y 116 a San
Buenaventura. Los restantes destinos tienen flujos poblacionales menores.
En lo que se refiere a los inmigrantes internos, el 31,1% provienen del municipio de La Paz, el 12,6%
de San Buenaventura, 6,7% de El Alto, el 5,6% de Caranavi, 5,5% de Palos Blanco y 4,5% de Apolo.
El aporte de los otros municipios es menor.
2.1.8. Sistema de Transporte y Comunicación
El municipio se vincula por vía terrestre con La Paz, Caranavi, Alto Beni, Yucumo, Rurrenabaque y
San Buenaventura. Existe un bus recorre las poblaciones de Yolosa, Caranavi, Carrasco, Bella Vista,
Sapecho, Palos Blancos, La Cascada-Yucumo (Departamento del Beni, Provincia Ballivián), también
a Rurrenabaque, permitiendo a los viajeros cruzar o efectuar trasbordo a las embarcaciones del río
Beni, botes con motor fuera de borda, que navegan hasta el puerto San Buenaventura, siguiendo
luego el camino principal a Tumupasa- Tarene e Ixiamas. De la ciudad de La Paz a Ixiamas el viaje en
bus dura por lo menos 22 horas; en transporte privado se lo puede realizar en 15 horas.
Dentro de la Provincia, el tramo principal es San Buenaventura -Tumupasa- Ixiamas.
En Ixiamas existen minibuses que brindan servicios al interior del centro urbano y van a Tumupasa y
San Buenaventura, que operan en dos turnos (4 am y 15:00, respectivamente). Existen sindicatos
de mototaxis que prestan servicios a las comunidades cercanas al centro urbano.
La red secundaria tiene limitada accesibilidad a unas pocas comunidades. La red fluvial de los ríos
Beni y Madre de Dios es navegable todo el año. Las pistas más cercanas que operan regularmente
son la de Rurrenabaque y Reyes; la de Ixiamas, que es asfaltada, no se utiliza para vuelos
comerciales. (Ver Mapa N° 18)
Cuadro Nº 14. Distancia y tipo de vía existente en el Municipio de Ixiamas
Tipos de Caminos del Municipio de Ixiamas
Tipo de Vía Km %
Principal o Carretero 113.47 6.00
Secundario o Vecinal 195.92 10.35
Senda, Rodera o Vereda 1583.20 83.65
Total 1892.59 100.00
Fuente: Elaboración propia.

La información presentada en el Cuadro 14 nos muestra que el Municipio de Ixiamas cuenta con la
mayor cantidad de caminos del Departamento de La Paz, fundamentalmente por la extensión del
mismo y la distancia a cubrir entra las diferentes comunidades.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 51

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Al respecto corresponde indicar que para llegar a las comunidades localizadas al Norte del
Municipio las autoridades municipales deben transitar por el Departamento del Beni o el
Departamento de Pando, para luego utilizar uno de los cursos aluviales y llegar al destino previsto.
Las condiciones de inaccesibilidad del territorio municipal condicionan notablemente la posibilidad
de realizar la apertura de nuevos caminos y dificultan su mejoramiento.
En vista de lo indicado, del total de caminos el 83.65 % corresponden a Sendas, Roderas o Veredas
en tanto que el 10.35 % son vías secundarias
2.1.9. Escenarios de Planificación
El cuadro N°14 indica el Municipio cuenta con 9.362 habitantes según los datos del último censo
realizado el 2012, lo que muestra un incremento de 3.737 desde el 2001, con un incremento
promedio anual de 333 personas.
En el período intercensal 2001-2012 la población del municipio ha crecido a 4.54% promedio anual.
Cuadro Nº 15. Población, incremento y tasas de crecimiento según sexo
Tasa anual de
Población empadronada Incremento crecimiento
Incremento
Sexo promedio intercensal
absoluto
anual
2001 2012 2001-2012 (%)
Total 5.625 9.362 3.737 333 4,54
Hombre 3.226 5.216 1.990 178 4,29
Mujer 2.399 4.146 1.747 156 4,88
Fuente: INE: Censo de Población y vivienda, 2001 y 2012

El cuadro N° 15indica que el 50,7% de la población censada declaró no haber nacido en el municipio
lo cual lo constituye como inmigrante interno (otros lugares del país) y los migrantes del exterior
son reducidos en número (153) que representa el 1,6% de la población.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 52

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Mapa N° 18. Clasificación de vías

Fuente:Elaboraciónpropia.

CentrodeCapacitaciónparaelDesarrollo–CECAD 53
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Asimismo, la tasa de crecimiento de la población del municipio también pueden ser atribuido a la
inmigración reciente, según datos censales 1.882 personas (23,4%) ha llegado en el período 2007-
2012, dando como tasa neta de migración 11,7 por cada mil habitantes, lo que muestra una
ganancia poblacional en el período.
El porcentaje de personas inmigrantes (no nacidas en el municipio), es muy variado a nivel de
comunidades, algunas muestran que la mayoría de su población no nacieron en el municipio de
Ixiamas. También el análisis muestra q1ue existen migrantes extranjeros en la comunidad de San
Marcos 29%, y en Campo Bravo llega a ser el 33.3%. Importante saber las razones porque esas
comunidades han sido preferidas por migrantes extranjeros para proponer algún proyecto.
Cuadro Nº 16. Porcentaje de migrantes absolutos y recientes por comunidad
1
Migrantes absolutos
% de migrantes
Comunidades Población % migrantes % migrantes
recientes2
internos extranjeros
Ixiamas 4030 49,5 1,0 27,3
Embajadores del Madidi 339 57,5 0,6 6,8
El Tigre Alto Madidi 317 76,7 0,0 16,9
Carmen Tahua 240 39,6 0,8 21,1
San Marcos 238 31,9 29,8 45,2
Carmen del Emero 229 15,3 0,0 1,1
Toromonas 222 42,8 0,0 7,1
Santa Rosa 210 86,7 0,0 58,9
El Tigre 183 49,2 0,5 3,3
Las Mercedes 180 3,3 0,0 2,0
Puerto Pérez 166 44,6 1,2 5,2
Ojaki 152 64,5 0,0 6,1
Macahua 145 6,9 0,0 0,8
Puerto Ruso 134 54,5 0,0 0,0
Barracón 124 50,8 0,0 14,6
San Pedro 101 24,8 1,0 10,2
Puerto Araona 101 8,9 0,0 5,2
San Juan 97 55,7 0,0 21,6
Santa Fe 95 34,7 1,1 17,6
Campo Central 95 92,6 0,0 25,0
El Carmen de Pecha 89 0,0 0,0 0,0
Campesina las Palmas 78 91,0 0,0 65,6
Alto Zatariapu 76 63,2 23,7 22,4
El Carmen 67 74,6 0,0 37,5
Comima 66 87,9 0,0 60,9
El Dorado 61 65,6 0,0 0,0
Santa Anita 60 1,7 0,0 3,8
Comando 59 91,5 0,0 47,1

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 54

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1
Migrantes absolutos
% de migrantes
Comunidades Población % migrantes % migrantes
recientes2
internos extranjeros
La Paz del Beni 56 5,4 0,0 0,0
Cayubaba 55 54,5 1,8 21,3
Nueva Esperanza 54 46,3 0,0 43,4
Sirari 50 32,0 0,0 0,0
Santa Rosa de Maravilla 49 87,8 0,0 68,2
Segundo Flor de Mayo 49 77,6 0,0 43,9
La Palca 49 98,0 0,0 79,5
Santa Ana 48 20,8 0,0 16,3
Undumo 48 47,9 0,0 0,0
El Zapato 48 97,9 0,0 68,3
Coro coro 46 78,3 0,0 4,5
Santa María 42 59,5 0,0 33,3
California 42 64,3 0,0 21,1
Buena Vista 41 92,7 0,0 41,2
San José Inafor 41 87,8 0,0 23,1
Paquiosal 38 89,5 0,0 33,3
Tarene 32 93,8 0,0 29,6
Las Parrabas 31 25,8 3,2 28,0
5 De Junio 30 83,3 0,0 11,1
Carinde 30 83,3 0,0 79,2
Antofagasta 29 89,7 0,0 37,5
San Felipe 28 96,4 0,0 35,7
Manantial 27 3,7 0,0 8,3
Nueva Jerusalén 26 100,0 0,0 21,7
Satariapo 24 79,2 4,2 37,5
Piedras Blancas 24 66,7 0,0 0,0
3 De Junio 22 0,0 0,0 0,0
Ayfix 22 45,5 0,0 14,3
Santa Rosa De Lima 22 0,0 0,0 0,0
La Mansión 22 90,9 0,0 45,0
Barrio 16 De Julio 22 36,4 0,0 16,7
Corazón De León 21 38,1 0,0 40,0
Nuevo Amanecer 21 57,1 4,8 85,0
Campo Bravo 21 42,9 33,3 27,8
Otras comunidades 198 66,7 3,8 24,2
1
Migrantes absolutos: personas que no han nacido en el municipio
2
Migrantes reciente: personas que han llegado al municipio en los cinco años anteriores al censo (1997-2012)
Fuente: INFO SPIE

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Mapa N° 19. Inmigrantes absolutos, período 2007-2012

Fuente:Elaboraciónpropia.

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2.1.9.1. Composición por Sexo
El grafico N°6 indica que el municipio cuenta con 5.216 hombres que constituye el 55,7% de la
población total, habiendo registrado entre el 2001 y 2012 un incremento de 1.990 y con una tasa
de crecimiento de 4,29% en el mismo período.
La población femenina (4.146) concentra el 44,3% de la población del municipio, con un ritmo de
crecimiento mayor (4,88%).
En todos los grupos de edad, existe mayor presencia de hombres, sin embargo es a partir de los 40
años que el índice de masculinidad aumenta aceleradamente llegando a superar a 200 hombres por
cada 100 mujeres principalmente en la población rural.
Gráfico Nº 6. Índice de Masculinidad por edad según área de residencia

250.0
Índice de masculinidad

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0

edad
Total Urbana Rural

Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012

2.1.9.2. ESTRUCTURA POR SEXO Y EDAD.
El grafico N° 7 indica que la población del municipio muestra una estructura relativamente joven, el
36,1% son menores de 15 años de edad, con una importante disminución del peso relativo respecto
al 2001 (43,1%) por una disminución de la fecundidad.
Los mayores de 65 años de edad concentran el 3,2%, lo cual puede deberse a una baja esperanza
de vida y una mayor concentración de personas en edades intermedias (jóvenes y adultos) que
puede ser efecto de los inmigrantes.

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Gráfico Nº 7. Estructura de la población por sexo y edad, 2001 y 2012

Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2001 y 2012

El cuadro N° 17, indica que de acuerdo a la Tasa de Fecundidad General, el número de nacimientos
ha disminuido de 197,5 a 129 nacimientos por cada mil mujeres en edad fértil para el año 2012
Cuadro Nº 17. Número de nacimientos y mujeres en edad fértil
Mujeres en Edad Tasa de Fecundidad General (Por
Censo Nacimientos(1)
Fértil mil mujeres en edad fértil)
2001 204 1.033 197,5

2012 271 2.100 129,0

(1) Nacimientos ocurridos en los 12 meses anteriores al censo
(2) Número de nacimientos por cada 1000 mujeres en edad fértil
Fuente: INFO SPIE
El grafico N° 8 muestra que la población del área urbana cuenta con una mayor concentración de
mujeres en las edades centrales comparado con la estructura de la población que reside en el área
rural, puede deberse a una migración rural - urbana, situación contraria se presenta entre los
hombres.

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Gráfico Nº 8. Estructura de la población por sexo y edad según área

Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2001 y 2012

El cuadro N° 18 indica que el 30,6% de la población del municipio está en edad de asistir a centros
educativos de la educación formal. El 74,9% tiene 10 y más años de edad considerado en edad de
trabajar para efectos del censo, con variación según área de residencia.
El 50,7% de las mujeres se encuentran en edad fértil. La mayor o menor presencia de este grupo
conjuntamente con el nivel de la fecundidad darán los nacimientos que determinan el crecimiento
poblacional.
Según el censo 2012, en el municipio existen 488 de 60 o más años de edad, de los cuales en su
mayoría están en el área rural.
Cuadro Nº 18. Población por grupos funcionales y su peso relativo respectivo a la población total
por área
Área Área Tasa de
crecimiento
Urbana

Urbana
Rural

Rural

Grupos funcionales Total Total

2001-2012

Infantil (0-3) 1.050 417 633 11,2 10,3 11,9 2,87

Pre Escolar (4-5) 493 201 292 5,3 5,0 5,5 2,18
Población edad escolar (6-19) 2.866 1.227 1.639 30,6 30,4 30,7 4,32
Población Joven (16-29) 2.412 1.067 1.345 25,8 26,5 25,2 5,25
Pobl. en edad de trabajar (10 y +) 7.011 3.086 3.925 74,9 76,6 73,6 5,33
Población adulto mayor (60 y +) 488 218 270 5,2 5,4 5,1 6,04
Mujeres en edad fértil (15-49) 2.100 941 1.159 50,7 52,2 49,5 6,33
Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2012. INFO SPIE

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El cuadro N° 19 muestra los cambios en la estructura por edad, muestran también una disminución
en la carga de dependencia demográfica de 85,2 en el 2001 a 64,7 en el 2012 de menores de 15
años y mayores de 65 años por cada 100 personas en edades de 15 a 64 años de edad.
La población de las comunidades muestra diferente estructura. Considerando el peso relativo de los
menores de 15 años de edad, varias comunidades concentran más del 50% lo que indica elevado
nivel de fecundidad o el efecto de la emigración de personas en las edades centrales.
En otras comunidades se observa una fuerte concentración de la población en las edades centrales,
con baja presencia de menores de edad y de mayores.
Cuadro Nº 19. Distribución de la población por Comunidad según grupos de edad
Distribución relativa por grupos de edad
Comunidades Población
0 - 14 15 - 64 65 y más
Ixiamas 4.030 34,4 62,3 3,3

Embajadores del Madidi 339 35,7 61,1 3,2

El Tigre Alto Madidi 317 44,2 54,6 1,3

Carmen Tahua 240 35,8 60,0 4,2

San Marcos 238 35,3 62,2 2,5

Carmen del Emero 229 43,2 50,2 6,6

Toromonas 222 51,4 46,4 2,3

Santa Rosa 210 36,7 61,4 1,9

El Tigre 183 40,4 59,0 0,5

Las Mercedes 180 45,0 52,2 2,8

Puerto Pérez 166 35,5 62,7 1,8

Ojaki 152 46,1 49,3 4,6

Macahua 145 41,4 53,1 5,5

Puerto Ruso 134 59,7 35,1 5,2

Barracón 124 54,0 41,9 4,0

San Pedro 101 37,6 59,4 3,0

Puerto Araona 101 42,6 52,5 5,0

San Juan 97 42,3 56,7 1,0

Santa Fe 95 32,6 60,0 7,4

Campo Central 95 38,9 60,0 1,1

El Carmen De Pecha 89 42,7 55,1 2,2

Campesina Las Palmas 78 50,0 47,4 2,6

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Distribución relativa por grupos de edad
Comunidades Población
0 - 14 15 - 64 65 y más
Alto Zatariapu 76 26,3 64,5 9,2

El Carmen 67 50,7 49,3 0,0

Comima 66 6,1 92,4 1,5

El Dorado 61 41,0 59,0 0,0

Santa Anita 60 41,7 53,3 5,0

Comando 59 32,2 67,8 0,0

La Paz Del Beni 56 46,4 51,8 1,8

Cayubaba 55 47,3 52,7 0,0

Nueva Esperanza 54 31,5 61,1 7,4

Sirari 50 4,0 96,0 0,0

Santa Rosa de Maravilla 49 30,6 63,3 6,1

Segundo Flor de Mayo 49 46,9 53,1 0,0

La Palca 49 28,6 71,4 0,0

Santa Ana 48 39,6 56,3 4,2

Undumo 48 37,5 60,4 2,1

El Zapato 48 16,7 83,3 0,0

Coro coro 46 13,0 78,3 8,7

Santa María 42 40,5 59,5 0,0

California 42 28,6 69,0 2,4

Buena Vista 41 26,8 73,2 0,0

San José Inafor 41 7,3 90,2 2,4

Paquiosal 38 28,9 68,4 2,6

Tarene 32 34,4 56,3 9,4

Las Parrabas 31 38,7 61,3 0,0

5 de Junio 30 20,0 70,0 10,0

Carinde 30 33,3 66,7 0,0

Antofagasta 29 44,8 55,2 0,0

San Felipe 28 0,0 100,0 0,0

Manantial 27 25,9 74,1 0,0

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Distribución relativa por grupos de edad
Comunidades Población
0 - 14 15 - 64 65 y más
Nueva Jerusalén 26 26,9 61,5 11,5

Satariapo 24 16,7 79,2 4,2

Piedras Blancas 24 41,7 54,2 4,2

3 de Junio 22 45,5 54,5 0,0

Ayfix 22 4,5 95,5 0,0

Santa Rosa de Lima 22 27,3 68,2 4,5

La Mansión 22 22,7 72,7 4,5

Barrio 16 De Julio 22 40,9 59,1 0,0

Corazón de León 21 28,6 66,7 4,8

Nuevo Amanecer 21 38,1 61,9 0,0

Campo Bravo 21 42,9 57,1 0,0

Otras Comunidades 198 14,1 81,8 4,0

Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012

2.2 Desarrollo Humano Integral

2.2. 1. Servicios de Educación y Salud-
2.2.1.1. Salud
El cuadro N° 19 indica según los datos del 2013, en el municipio existen ocho establecimientos de
salud de 1er nivel, siete Centros de Salud y un Puesto de Salud. Cuentan con nueve auxiliares de
enfermería, una enfermera con grado de licenciatura y un médico.
Cuadro Nº 20. Establecimientos de Salud
N° Tipo de Establecimiento Nombre del Establecimiento
1 Centro de Salud C.S. Mercedes
2 Centro de Salud C.S. Nueva Idiama-El Tigre
3 Centro de Salud C.S. Esperanza del Madidi
4 Centro de Salud Con Camas C.S.C.C. Ixiamas
5 Puesto de Salud P.S. Carmen del Emero
6 Puesto de Salud P.S. Tahua
7 Puesto de Salud P.S. Toromonas
Fuente:http://geo.gob.bo/geonetwork/apps/georchestra/?uuid=334429cd-7fa6-4c48-9e69-
7ª5de61ac97b.

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Mapa N° 20. Porcentaje de la población por grupos de edad

Fuente:Elaboraciónpropia.

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
El cuadro N° 21 indica que para la gestión 2011, el sector de salud del municipio contaba con 11
personas para atención de la salud de los habitantes: nueve auxiliares de enfermería, una
enfermera con grado de licenciatura y un médico.
Cuadro Nº 21. Recursos Humanos, gestión 2011
1er Nivel
Municipio Auxiliar de Lic. en Total
Medico
Enfermería Enfermería
IXIAMAS 9 1 1 11
Fuente: Elaboración propia

El resultado de la cobertura de la atención de salud (Ver Cuadro 22), nos muestra que la misma es
insuficiente, donde el peso de la responsabilidad recae sobre los auxiliares de enfermería, por lo
tanto el esfuerzo que realiza el municipio con la organización y despliegue de brigadas móviles para
visitar las comunidades alejadas es una tarea que debe ser resaltada.
Cuadro Nº 22. Cobertura de atención de salud

Población Nº Profesionales Nº de Auxiliares Nº Profesionales Cobertura de

total Médicos Enfermería Enfermería Atención
9,362 1 9 1 851
Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a los datos censales, el 70,4% de la población ha declarado acudir a los

establecimientos de salud público, aunque también se constata que un 52,2% utiliza soluciones
caseras en caso de enfermedad o el 41,8% acude directamente a farmacias para auto medicarse.
Gráfico Nº 9. Porcentaje de la población según el lugar que acuden para atender su salud

Farmacia 41.8

Soluciones caseras 52.2

Médico tradicional 29.0

Establecimiento de salud Privado 10.3

Establecimiento de salud Público 70.4

Seguro de salud Privado 4.7

Caja de salud(CNS,COSMIL, u otras) 11.1

Fuente: Elaboración propia

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El grafico N°9 muestra que en varias comunidades un mayor porcentaje de su población declaró
acudir a establecimientos de salud público con un 70%, aunque en algunos casos muestran
elevados porcentajes que son atendidos por médico tradicional con un 29%, debido a la distancia
de algunas comunidades se realizan curaciones caseras con 52.2%.
Cuadro Nº 23. Cobertura del servicio de salud

Población total Nº Establecimientos de Salud Cobertura de Salud

9,362 7 1,337.42
Fuente: Elaboración propia

La información presentada en el Cuadro 23 es muy clara y refleja la necesidad de incrementar el

número de postas y centros de salud (en condiciones normales), al respecto, se debe tener en
cuenta que una de las limitantes es la distancia y dispersión de los centros poblados, ante este
aspecto la estrategia que utiliza el municipio es el envío periódico de brigadas móviles para realizar
labores de atención de salud preventiva.

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Mapa N° 21. Establecimientos de Salud

Fuente:Elaboraciónpropia.

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Cuadro Nº 24. Porcentaje de la población por lugar que acuden para atender su salud
según comunidad

Seguro de salud Privado

salud(CNS,COSMIL, u

Establecimiento de

Establecimiento de

Médico tradicional

Soluciones caseras
salud Privado
salud Público

Farmacia
Caja de

otras)
Comunidades

Ixiamas 11,8 6,9 74,4 16,0 19,1 40,2 42,4

Embajadores del Madidi 0,3 0,3 97,6 5,3 41,9 69,3 33,0
El Tigre Alto Madidi 9,8 3,2 95,3 7,3 49,5 78,9 48,9
Carmen Tahua 8,3 1,7 95,8 5,0 71,7 75,0 59,2
San Marcos 1,7 5,9 89,9 10,1 9,7 31,5 27,3
Carmen Del Emero 16,6 0,4 88,2 3,1 36,2 59,8 35,8
Toromonas 4,5 2,7 68,5 0,5 55,4 63,1 63,1
Santa Rosa 4,3 0,0 48,6 1,4 0,0 40,5 8,1
El Tigre 2,2 1,6 50,3 4,4 25,1 79,2 72,1
Las Mercedes 0,6 0,0 61,7 2,2 7,2 32,2 0,6
Puerto Pérez 4,2 7,8 81,3 13,3 42,8 68,7 44,0
Ojaki 6,6 0,0 98,7 1,3 86,2 94,1 95,4
Macahua 90,3 0,0 5,5 0,0 73,8 97,9 91,7
Puerto Ruso 0,0 0,0 0,0 0,7 100,0 100,0 99,3
Barracón 0,0 0,0 80,6 0,8 0,8 25,0 4,0
San Pedro 13,9 21,8 74,3 19,8 17,8 40,6 38,6
Puerto Araona 1,0 1,0 24,8 8,9 12,9 62,4 16,8
San Juan 12,4 8,2 80,4 21,6 70,1 85,6 97,9
Santa Fe 2,1 1,1 83,2 1,1 67,4 91,6 26,3
Campo Central 1,1 2,1 11,6 3,2 3,2 90,5 10,5
El Carmen de Pecha 0,0 0,0 52,8 15,7 0,0 32,6 0,0
Campesina Las Palmas 0,0 0,0 96,2 0,0 98,7 100,0 0,0
Alto Zatariapu 1,3 2,6 80,3 2,6 1,3 7,9 32,9
El Carmen 0,0 0,0 13,4 6,0 1,5 49,3 79,1
Comima 63,6 21,2 56,1 19,7 12,1 57,6 71,2
El Dorado 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Santa Anita 100,0 0,0 6,7 0,0 5,0 5,0 0,0
Comando 3,4 1,7 47,5 3,4 83,1 88,1 93,2
La Paz del Beni 14,3 1,8 96,4 35,7 78,6 76,8 57,1
Cayubaba 1,8 0,0 94,5 0,0 30,9 70,9 0,0
Nueva Esperanza 18,5 0,0 42,6 0,0 27,8 59,3 29,6
Sirari 4,0 2,0 98,0 0,0 46,0 80,0 2,0
Santa Rosa de Maravilla 2,0 0,0 77,6 0,0 24,5 24,5 8,2
Segundo Flor de Mayo 0,0 0,0 63,3 6,1 4,1 81,6 69,4
La Palca 12,2 10,2 20,4 0,0 18,4 95,9 18,4

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 67

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
Santa Ana 0,0 2,1 87,5 2,1 37,5 83,3 0,0
Undumo 0,0 0,0 97,9 0,0 2,1 0,0 0,0
El Zapato 4,2 6,3 56,3 22,9 29,2 50,0 87,5
Coro coro 2,2 0,0 56,5 0,0 60,9 78,3 54,3
Santa María 0,0 0,0 100,0 21,4 76,2 95,2 73,8
California 0,0 0,0 50,0 9,5 19,0 7,1 14,3
Buena Vista 0,0 0,0 75,6 2,4 24,4 68,3 7,3
San José Inafor 31,7 41,5 53,7 26,8 22,0 26,8 80,5
Paquiosal 0,0 0,0 18,4 0,0 0,0 50,0 42,1
Tarene 0,0 0,0 43,8 6,3 9,4 65,6 71,9
Las Parrabas 3,2 0,0 64,5 6,5 0,0 9,7 6,5
5 De Junio 10,0 0,0 90,0 0,0 0,0 66,7 0,0
Carinde 0,0 0,0 100,0 0,0 50,0 6,7 86,7
Antofagasta 6,9 0,0 27,6 0,0 3,4 86,2 0,0
San Felipe 32,1 7,1 75,0 3,6 50,0 85,7 100,0
Manantial 11,1 14,8 81,5 11,1 63,0 88,9 81,5
Nueva Jerusalén 26,9 0,0 15,4 0,0 7,7 50,0 7,7
Satariapo 16,7 37,5 45,8 12,5 20,8 16,7 79,2
Piedras Blancas 0,0 0,0 95,8 0,0 54,2 4,2 0,0
3 De Junio 4,5 0,0 90,9 22,7 22,7 90,9 54,5
Ayfix 4,5 4,5 72,7 4,5 4,5 0,0 9,1
Santa Rosa De Lima 4,5 9,1 72,7 9,1 31,8 40,9 50,0
La Mansión 4,5 4,5 86,4 9,1 22,7 50,0 4,5
Barrio 16 De Julio 13,6 31,8 81,8 36,4 63,6 90,9 81,8
Corazón de León 0,0 0,0 14,3 0,0 71,4 14,3 0,0
Nuevo Amanecer 4,8 0,0 0,0 0,0 19,0 76,2 0,0
Campo Bravo 0,0 4,8 100,0 9,5 9,5 100,0 90,5
Machaj Marka 0,0 0,0 94,4 5,6 55,6 77,8 72,2
30 De Agosto 0,0 0,0 70,6 0,0 70,6 70,6 58,8
San Antonio de Tequeje 76,5 0,0 47,1 0,0 88,2 94,1 64,7
Los Almendrillos 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 100,0 100,0
Iturralde 0,0 6,7 100,0 0,0 0,0 93,3 0,0
Agro Forestal del Carmen 0,0 33,3 50,0 0,0 0,0 0,0 8,3
Palma Real 0,0 0,0 20,0 0,0 20,0 40,0 0,0
Otras Comunidades 5,4 2,2 63,4 7,5 20,4 38,7 18,3
Fuente: INFO SPIE

El cuadro N° 24 muestra que la cantidad de personas de las diferentes comunidades utilizan más las
curaciones casera, en segundo lugar están los establecimientos privados de salud y en tercer lugar
recién vienen los establecimientos de salud públicos.
El grafico N° 10 Señala lo que se refiere a la cobertura de vacunación se constata valores inferiores
al 100% entre el 2009 y 2013. Para el último año 2014, la cobertura muestra un descenso en todas

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las vacunas, a excepción del crecimiento de la vacuna antirotavirica que mantuvo un crecimiento
hasta un 64.52%.
Gráfico Nº 10. Cobertura de registro de vacunados (2009 - 2014)

120.00

100.00

80.00
Cobertura

60.00

40.00

20.00

-
2009 2010 2011 2012 2013 2014
BCG 62.60 59.43 75.57 65.45 69.38 61.53
Pentavalente 74.90 64.53 71.52 62.23 75.82 62.20
Antipolio 75.64 62.83 71.52 62.23 75.46 61.53
Antirotavírica 51.05 45.85 75.91 58.65 73.67 64.52
Antiamarílica 97.71 64.48 92.05 90.92 87.26 55.08

Fuente: INFO SPIE

El cuadro N° 25 muestra según los datos del censo, el 55,5% de las mujeres fueron atendidas en
establecimientos de salud en el momento del último parto, lo que permite menor riesgo para la
madre y el recién nacido. Comparado con el 2001, el porcentaje de partos atendidos en domicilio
disminuyó de 66,5% a 40,4%.
Cuadro Nº 25. Porcentaje de población femenina de 15 años o más por lugar de atención del
último parto

Lugar del parto

Censo Establecimiento
Domicilio En otro lugar Sin especificar
de salud
2001 29,8 66,5 2,4 1,3
2012 55,5 40,4 4,1 0,1
Fuente: INFO SPIE

En el Mapa N° 22 se muestran las comunidades según el porcentaje de carencia en salud que

presenta su población.
2.2.1.2. Educación
La educación es una condición necesaria para mejorar las condiciones de vida de la población, por
lo tanto es importante ver el acceso de la población en edad escolar a centros educativos y el nivel
alcanzado por las personas para su inserción a la actividad económica y sus condiciones laborales.
El cuadro N°26 señala claramente los Establecimientos Educativos del municipio los cuales son 37
unidades educativas.

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Cuadro Nº 26. Establecimientos educativos y ubicación
N° Establecimiento Educativo Ubicación
1 Ixiamas; German Busch Ixiamas
2 10 De Abril Comunidad Macahua
3 Carmen Pecha Comunidad El Carmen De Pecha
4 San Pedro Comunidad San Pedro
5 Carmen Del Emero Comunidad Carmen Del Emero
6 Cachi chira Comunidad Cachichira - Comunidad Cachichira
7 Esperanza Del Enapurera Esperanza Del Enaporera - Comunidad Esperanza Del Enaporera
8 Esperanza Del Madidi Comunidad Esperanza Del Madidi - Comunidad Esperanza
9 Colombia Cayubaba Del Madidi - Comunidad Cayubaba
10 Santa Ana Comunidad Santa Ana
11 Ojaqui Comunidad Ojaky
12 Barracón Comunidad Barracón
13 Segundo Flor De Mayo Flor De Mayo
14 Hure Huapo Comunidad Horehuapo
15 Santa Rosa De Maravilla Comunidad Santa Rosa De Maravilla
16 La Paz Del Beni Comunidad Barracón
17 Santa Anita Del Rio Beni Comunidad Santa Anita
18 Puerto Pérez Puerto Pérez - Puerto Heath
19 Las Mercedes Puerto Pérez - Las Mercedes
20 San Felipe Comunidad Tahua - Comunidad San Felipe
21 Nueva Idiamas Nueva Idiama - Comunidad Nueva Idiama
22 Tomas Katari El Tigre
23 5 De Junio Tacaso - Comunidad Tacaso
24 Bruno Racua Comunidad San Pedro - Undumo
25 Toromonas Comunidad Esperanza Del Madidi - Comunidad Esperanza
26 San Antonio De Tequeje Comunidad Carmen Del Emero
27 Araona Etnia Araona - Araona
28 El Tigre El Tigre
29 Santa Fe Comunidad Santa Fe
30 Manurimi El Tigre
31 Piedras Blancas Comunidad Undumo - Piedras Blancas
32 Puerto Ruso Comunidad Undumo
33 15 De Agosto; Abel Iturralde Ixiamas
34 Candelaria De Madidi El Tigre - Yurubamba
35 Antofagasta El Tigre
36 La Pampita El Tigre
37 Campo Central El Tigre
Fuente: http://geo.gob.bo/geonetwork/apps/georchestra/?uuid=d994e322-887d-448a-8477-e78382c03bed. Mapa
de Establecimientos Educativos del Estado Plurinacional de Bolivia, 2015
- Tasa de analfabetismo
El grafico N° 11 muestra que entre la población de 15 y más años de edad el 3% son analfabetos (no
saben leer y ni escribir), siendo mayor entre las mujeres (5%) que entre sus similares hombres
(1,5%). Es posible que los analfabetos se encuentren mayoritariamente en la población adultos
mayores por las dificultades de acceso a la educación en décadas pasadas.

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El 2,2% de la población del área urbana es analfabeta, menor que la población que reside en el área
rural (3,6%). Comparado con las tasas del 2001, se observa una disminución importante en cada
uno de ellos.
Gráfico Nº 11. Tasa de analfabetismo de la población de 15 y más años de edad

19.4

11.7 11.7

6.9
5.0
3.0 3.6
2.2 1.5
0.0

Total Urbana Rural Hombre Mujer

Area Sexo
Censo 2001 Censo 2012
Fuente: INFO SPIE

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Mapa N° 22. Porcentaje de población por carencia en salud

Fuente:Elaboraciónpropia.

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Mapa N° 23. Establecimientos educativos

Fuente:Elaboraciónpropia.

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- Nivel de instrucción alcanzado
El Grafico N° 12, indica que considerando la población de 19 y más de edad, en el municipio se
destaca que el 50,1% han alcanzado algún curso del nivel de instrucción secundaria de la educación
formal. Existe un bajo porcentaje de personas con educación superior, posiblemente por las pocas
oportunidades de estudio y/o de trabajo en las comunidades del municipio.
Gráfico Nº 12. Distribución relativa de la población de 19 y más años de edad por nivel de instrucción

50.1
45.8
34.9 37.8

10.9
8.2
5.1 4.4
0.9 1.2 0.2 0.4

Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros

Nivel de instrucción
Censo 2001 Censo 2012

Fuente: INFO SPIE

- Promedio de años de estudio
En el Cuadro N° 27 se ve que el acceso a la educación y la permanencia en los centros educativos
inciden en el promedio de años de educación alcanzado por la población. En el municipio la
población de 19 y más años de edad tienen en promedio 8 años de estudio con una diferencia de
más de un año a favor de los hombres (8,5 años) que sus similares mujeres (7,3 años). En el área
urbana el promedio es de 8,9 años de estudio y 7,2 años entre la población del área rural.
El promedio de años de estudio ha aumentado comparando con el 2001 que era de 6,4 años para el
total, 7,1 entre los hombres y 5,2 años de educación entre las mujeres de 19 años y más de edad.
Sin embargo, el promedio de años de estudio está muy debajo del que presenta el departamento
de La Paz en su conjunto (9,3 años).
Cuadro Nº 27. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más, por
sexo y área, según censo
Sexo Área
Censo Total
Hombre Mujer Urbana Rural
2001 6,4 7,1 5,2 6,4
2012 8,0 8,5 7,3 8,9 7,2
Fuente: INFO SPIE

 Asistencia escolar

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El Cuadro N° 28 muestra de acuerdo a los datos censales, el 81% de la población de 6 a 19 años de
edad estaba asistiendo a centros educativos, el 79,3% de los hombres y un porcentaje mayor de las
mujeres (83,1%). En el área urbana la tasa de asistencia es de 82,1% y en el área rural el 80,2%. Se
constata un aumento en las tasas de asistencia comparado con los estimados para el 2001.
Cuadro Nº 28. Tasas de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años de edad, por área y sexo

Área Sexo
Censo Total
Urbana Rural Hombre Mujer
2001 71,2 71,2 71,3 71,1
2012 81,0 82,1 80,2 79,3 83,1
Fuente: INFO SPIE

La tasa de cobertura neta del subsistema de educación regular era de 70,8% para el año 2011. La
tasa de término neta de sexto de primaria para el mismo año es de 43,4% y 21% para la secundaria.
El Cuadro N° 29 indica la tasa de asistencia escolar en cada una de las comunidades es diferente, de
acuerdo a la población entre las edades de 6 a 19 años, en la comunidad El Carmen de Pecha, La
Paz del Beni, Sirari, Piedras Blancas 100% de asistencia y Carmen del Emero hay un 95.8% de
asistencia escolar y parecería que en la Comunidad de Ixiamas fuese menor la afluencia, pero se
debe a que en Ixiamas hay mayor población (1227 estudiantes) lo que representa en porcentaje
82.1%, entonces se define que a mayor población menor afluencia y a menor población mayor
afluencia.
Cuadro Nº 29. Población de 6 a 19 años de edad y tasa de asistencia escolar
Población de 6 a
Comunidad Tasa de asistencia (%)
19 años
Ixiamas 1.227 82,1
Embajadores del Madidi 104 90,4
El Tigre Alto Madidi 109 95,4
Carmen Tahua 82 92,7
San Marcos 69 68,1
Carmen del Emero 71 95,8
Toromonas 89 94,4
Santa Rosa 69 64,7
El Tigre 62 86,7
Las Mercedes 60 87,7
Puerto Pérez 77 75,0
Ojaki 61 86,9
Macahua 51 80,4
Puerto Ruso 45 80,0
Barracón 43 88,4
San Pedro 35 77,1
Puerto Araona 23 39,1
San Juan 22 85,0
Santa Fe 29 89,7
Campo Central 34 79,4
El Carmen de Pecha 34 100,0

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Campesina Las Palmas 31 87,1
Alto Zatariapu 20 89,5
El Carmen 13 84,6
Comima 7 42,9
El Dorado 18 83,3
Santa Anita 25 76,0
Comando 15 60,0
La Paz del Beni 17 100,0
Cayubaba 22 86,4
Nueva Esperanza 18 88,9
Sirari 2 100,0
Santa Rosa de Maravilla 12 83,3
Segundo Flor de Mayo 20 40,0
La Palca 10 50,0
Santa Ana 20 90,0
Undumo 20 15,0
El Zapato 5 80,0
Coro coro 7 85,7
Santa María 13 84,6
California 9 88,9
Buena Vista 9 88,9
San José Inafor 7 14,3
Paquiosal 12 41,7
Tarene 5 80,0
Las Parrabas 10 44,4
5 De Junio 5 0,0
Carinde 8 62,5
Antofagasta 12 60,0
San Felipe 1 0,0
Manantial 5 80,0
Nueva Jerusalén 7 57,1
Satariapo 4 66,7
Piedras Blancas 6 100,0
3 De Junio 6 66,7
Ayfix 4 0,0
Santa Rosa De Lima 3 66,7
La Mansión 6 66,7
Barrio 16 de Julio 7 85,7
Corazón de León 5 20,0
Nuevo Amanecer 7 85,7
Campo Bravo 9 77,8
Fuente: INFO SPIE

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- Estudiantes matriculados
El grafico N° 13 Muestra de acuerdo a los datos de educación, en la gestión 2014 son 2.639
alumnos matriculados en la educación regular, mostrando una tendencia ascendente en el período
2010-2013, con una tasa promoción del 93,2%, tasa de abandono de 4,6% y reprobación de 2,2%.
Gráfico Nº 13. Estudiantes matriculados en la educación regular, período 2009-2014

Fuente: INFO SPIE

En la siguiente Mapa se presentan las comunidades según el porcentaje de población que presenta
carencia en salud.
2.2.2. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS
2.2.2.1. VIVIENDA- ACCESO Y TIPO
En el municipio existen 2.626 viviendas según censo, de los cuales 2.462 (93,8%) son viviendas
particulares y 164 viviendas colecticas (hoteles, residenciales, hospitales, asilos, cuarteles, Otros).
Del total de viviendas particulares, 2.2703 se encontraban con ocupantes presentes en el momento
del censo, 129 con ocupantes ausentes y 63 viviendas desocupadas
El Cuadro N° 30 indica el acceso a vivienda, el 79,1% de los hogares declaró que su vivienda era
propia, el 10,9% estaban en condición de alquiler, el 3,7% de los hogares se encuentran en
viviendas cedidas por servicio, el 4,8% prestada por parientes o amigos.

3
Existe una pequeña diferencia en el número de vivienda de los obtenidos del censo 2012 y de INFO SPIE
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Mapa N° 24. Población por comunidad con carencia en educación (%)

Fuente:Elaboraciónpropia

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Mapa N° 25. Número de viviendas por comunidad

Fuente:Elaboraciónpropia.

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Cuadro Nº 30. Tipo de tenencia de la vivienda por área de residencia
Viviendas Distribución %
Tipo de tenencia Área Área Área Área
Total Total
Urbana Rural Urbana Rural
Propia 1.778 638 1.140 79,1 65,2 89,9
Alquilada 246 234 12 10,9 23,9 0,9
En contrato anticrético 7 7 - 0,3 0,7
En contrato anticrético y alquiler 3 3 - 0,1 0,3
Cedida por servicios 84 40 44 3,7 4,1 3,5
Prestada por parientes o amigos 108 49 59 4,8 5,0 4,7
Otra 21 8 13 0,9 0,8 1,0
Total 2.247 979 1.268 100,0 100,0 100,0
Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2012

El Cuadro N° 31 señala en lo que se refiere a la calidad de los materiales utilizados para la

construcción de las viviendas en su mayoría presentan deficiencias importantes. El 79,3% de las
viviendas han utilizado material de mala calidad para la construcción de sus paredes (adobe, tapial,
tabique, madera, caña, entre otros).
El 60,9% de las viviendas tienen piso de tierra y los restantes 46,4% tienen piso cubierto por tablón
de madera (14,7%), cemento (19,4%), mosaico o cerámica (3,7%) y ladrillo (0,9%).
En cuanto al material utilizado para el techo, el 53,6% tienen techos de calamina o plancha, el
38,6% paja o palma y el 7% otro material. Sólo el 0,7% utiliza teja de arcilla o fibrocemento. Cada
comunidad presenta sus particularidades en sus viviendas como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 31. Porcentaje de viviendas con material de mala calidad para la construcción de
paredes, techo y piso
Material usado
Total Con paredes con Con techo de
Comunidad Con piso de
vivienda material de mala calamina / plancha
tierra
calidad metálica
Ixiamas 985 58,8 98,5 41,4
Embajadores del Madidi 58 98,3 100,0 89,7
El Tigre Alto Madidi 67 100,0 100,0 70,1
Carmen Tahua 44 93,2 100,0 45,5
San Marcos 59 79,7 100,0 88,1
Carmen del Emero 44 100,0 100,0 97,7
Toromonas 46 97,8 100,0 56,5
Santa Rosa 70 98,6 100,0 81,4
El Tigre 43 97,7 97,7 74,4
Las Mercedes 34 94,1 100,0 50,0
Puerto Pérez 33 93,9 100,0 51,5
Ojaki 30 96,7 100,0 96,7
Macahua 32 100,0 100,0 93,8
Puerto Ruso 25 100,0 100,0 100,0
Barracón 22 95,5 100,0 90,9
San Pedro 21 95,2 100,0 95,2
Puerto Araona 28 100,0 100,0 60,7

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Material usado
Total Con paredes con Con techo de
Comunidad Con piso de
vivienda material de mala calamina / plancha
tierra
calidad metálica
San Juan 19 100,0 89,5 63,2
Santa Fe 28 100,0 100,0 75,0
Campo Central 30 100,0 100,0 66,7
El Carmen De Pecha 27 100,0 100,0 96,3
Campesina Las Palmas 19 100,0 100,0 100,0
Alto Zatariapu 24 95,8 100,0 45,8
El Carmen 15 100,0 100,0 80,0
Comima 1 0,0 100,0 0,0
El Dorado 17 11,8 100,0 17,6
Santa Anita 13 84,6 92,3 92,3
Comando 15 100,0 100,0 100,0
La Paz del Beni 14 100,0 100,0 50,0
Cayubaba 13 100,0 100,0 100,0
Nueva Esperanza 4 100,0 100,0 100,0
Santa Rosa de Maravilla 17 94,1 100,0 64,7
Segundo Flor de Mayo 8 87,5 100,0 87,5
La Palca 23 100,0 100,0 87,0
Santa Ana 10 100,0 100,0 100,0
Undumo 10 100,0 100,0 100,0
El Zapato 7 100,0 100,0 14,3
Coro coro 23 91,3 100,0 91,3
Santa María 9 100,0 100,0 100,0
California 0
Buena Vista 18 94,4 94,4 55,6
Paquiosal 19 100,0 100,0 36,8
Tarene 9 77,8 100,0 88,9
Las Parrabas 9 55,6 100,0 11,1
5 De Junio 14 92,9 100,0 92,9
Carinde 16 100,0 100,0 100,0
Antofagasta 7 100,0 100,0 100,0
San Felipe 14 100,0 100,0 78,6
Manantial 18 100,0 100,0 94,4
Nueva Jerusalén 13 100,0 100,0 53,8
Satariapo 2 100,0 100,0 50,0
Piedras Blancas 8 100,0 100,0 100,0
3 De Junio 5 100,0 100,0 100,0
Santa Rosa De Lima 6 100,0 100,0 100,0
La Mansión 4 100,0 100,0 0,0
Barrio 16 De Julio 5 20,0 100,0 20,0
Corazón de León 11 100,0 100,0 100,0
Nuevo Amanecer 7 100,0 100,0 85,7
Campo Bravo 5 100,0 100,0 20,0
Otras Comunidades 92 96,7 100,0 76,1
Fuente: INE- CNPV 2012

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Mapa N° 26. Viviendas con carencia en el material utilizado para la construcción (%)

Fuente:Elaboraciónpropia.

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2.2.2.2. SERVICIOS BÁSICOS
En el Cuadro N° 32 se muestra que con relación al acceso a los servicios básicos que el 42,0% de los
hogares cuenta con agua por cañería de red, el 3,7% de pileta pública y el 54,2% se abastecen de
agua de pozo, noria, de lluvia o de río o lagunas u otros lo que implica un riesgo importante para la
salud de la población.
En el área rural sólo el 10,1% de las viviendas cuentan el suministro de agua por cañería, la mayoría
se abastece de agua de lluvia, río, vertiente o acequias.
Cuadro Nº 32. Viviendas según procedencia de agua para cocinar por área
Viviendas Distribución %
Procedencia del agua Área Área Área Área
Total Total
Urbana Rural Urbana Rural
Cañería de red 946 818 128 42,0 83,6 10,1
Pileta pública 83 72 11 3,7 7,4 0,9
Carro repartidor (aguatero) 1 1 0,0 0,1
Pozo o noria con bomba 108 11 97 4,8 1,1 7,6
Pozo o noria sin bomba 356 28 328 15,8 2,9 25,9
Lluvia, río, vertiente, acequia 677 31 646 30,2 3,2 50,9
Lago, laguna, curichi 76 18 58 3,4 1,8 4,6
Total 2.247 979 1.268 100,0 100,0 100,0
Fuente: INE: Censo de población y vivienda 2012

El Cuadro N° 33 señala que 36,8% de los hogares cuenta con energía eléctrica por red a través de
una empresa eléctrica, el 13,7% cuenta con energía de motor propio, el 5,9% de otra forma (panel
solar u otro) y el 43,6% no tiene acceso a energía eléctrica.
Cuadro Nº 33. Viviendas según disponibilidad de energía eléctrica por área
Viviendas Distribución %

Energía eléctrica Área Área Área Área

Total Total
Urbana Rural Urbana Rural

Red de empresa eléctrica 828 770 58 36,8 78,7 4,6

Motor propio 307 42 265 13,7 4,3 20,9
Panel solar 49 2 47 2,2 0,2 3,7
Otra 84 4 80 3,7 0,4 6,3
No tiene 979 161 818 43,6 16,4 64,5
Total 2.247 979 1.268 100,0 100,0 100,0
Fuente: INE: Censo de población y vivienda 2012

El Grafico N° 14 indica que se resume los indicadores para el municipio de Ixiamas, en el cual se
constata que sólo el 41,9% de los hogares tienen agua por cañería de red en sus viviendas, como
también el 74,6% cuentan con baño que casi en su totalidad desaguan en pozos ciegos.

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Gráfico Nº 14. Porcentaje de viviendas según disponibilidad de servicios básicos

74.6

56.6
41.9
33.0

0.5 0.7

(1) Incluye motor propio, panel solar y otros

(2) Viviendas que disponen de alcantarillado respecto al total de viviendas (que disponen o no de baño).
(3) Incluye gas en garrafa o por cañería de red
Fuente: INFO SPIE

En lo que se refiere al acceso de tecnología de información y comunicación en la vivienda, los datos

del censo muestran que el 38,5% de los hogares cuentan con televisor, el 34,6% con telefonía fija o
celular, el 7,5% cuentan con una computadora y sólo el 0,7% tienen acceso a internet.
En las formas de eliminación de basura, el 22,4% utilizan servicio público de recolección (carro
basurero) y el 4,2% depositan en contenedores o basureros públicos. El 49,4% quema y el 15,9%
entierran la basura.
2.2.2.3. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA
Del total de población de 8.217 personas se ha estimado que el sólo el 22,7% tiene satisfecha sus
necesidades básicas (no pobres), aunque el 19,3% se encuentran en el umbral y el 3,4% con NBS. El
77,3% se encuentran en condición de pobreza de los cuales el 57,4% en la pobreza moderada,
18,2% en condición de indigente y 1,7% se encuentran en condición de marginalidad.
En Mapa siguiente se presenta el porcentaje de población que se encuentra en condición de
pobreza en cada una de las comunidades.
Para la caracterización de la pobreza se ha considerado la combinación de dos criterios. Uno de
ellos es la carencia en la vivienda en cuanto al material utilizado en la construcción como en el
espacio, carencia en los servicios básicos (agua, saneamiento, insumo energético, energía eléctrica),
educación (condición de alfabetismo) y carencia en salud. El segundo criterio es el VBP de las
pequeñas unidades productivas4.
El Cuadro N° 34 muestra la caracterización que se ha realizado para 55 comunidades por la
disponibilidad de información del VBP. De acuerdo a los rangos presentados en el cuadro, se puede

4
Información disponible en el INFO SPIE
Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 84
 PlanTerritorialdeDesarrollo Integral2016–2020-MunicipiodeIxiamas
Mapa N° 27. Porcentaje de población en condición de pobreza (%)

Fuente:Elaboraciónpropia.

CentrodeCapacitaciónparaelDesarrollo–CECAD 85
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
ver que en la categoría A se encuentran 17 comunidades que serían los que están en peores
condiciones por la carencia en los servicios (mayor al 50%) además por presentar bajo VBP. De las
55 comunidades, sólo 9 tienen VBP elevados aunque 7 comunidades presentan elevados
porcentaje de carencia en servicios.
Cuadro Nº 34. Número de comunidades según carencia en servicios básicos y VBP agropecuario
Carencia de Caracterización de la pobreza
Servicios
básicos Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Categoría E
17 12 16 6
% superior a 1 comunidad
Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades
50%
30,9% 21,8% 29,1% 10,9% 1,8%
% Inferior a 1 comunidad 1 comunidad 1 comunidad
50% 1,8% 1,8% 1,8%
> 9.597 y
<= a 3,080 > 3080 y > 5.296 y > Bs. 23.654
<=23.654
<= 5.296 <= 9.598
VBP promedio UPA (Bs./Año)
Fuente: INFO SPIE

En el cuadro N° 35 se presentan las comunidades con el porcentaje de población en condición de

pobreza (NBI), población con carencia en salud y educación, como también el porcentaje de
viviendas con carencia en los materiales utilizados para su construcción, acceso a los servicios
básicos, saneamiento ambiental como en los insumos energéticos, en los cuales se puede que
varias comunidades presentan carencia del 100%.Se debe prestar mayor atención a estas
comunidades logrando implementar proyectos de desarrollo educativo y de infraestructura
domiciliaria.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 86

 PlanTerritorialdeDesarrollo Integral2016–2020-MunicipiodeIxiamas
Mapa N° 28. Porcentaje de viviendas Pobres

Fuente: Elaboración propia.

CentrodeCapacitaciónparaelDesarrollo–CECAD 87
 PlanTerritorialdeDesarrollo Integral2016–2020-MunicipiodeIxiamas
Mapa N° 29. Categorización de pobreza

Fuente:Elaboraciónpropia.

CentrodeCapacitaciónparaelDesarrollo–CECAD 88
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
Cuadro Nº 35. Porcentaje de población en condición de pobreza y porcentaje de carencias

% de población

en materiales

en educación
saneamiento
Con carencia
Con carencia

Con carencia

Con carencia

Con carencia

Con carencia
en condición

energéticos
de vivienda

en espacios

en insumos
de pobreza

ambiental
en agua y

en salud
Comunidad

Ixiamas 59,9 45,0 72,3 74,1 35,8 38,4 27,4

Embajadores Del Madidi 96,7 93,5 72,9 100,0 98,6 32,7 -
El Tigre Alto Madidi 89,7 74,0 78,3 47,0 97,2 79,0 11,7
Carmen Tahua 90,4 51,7 86,1 100,0 90,4 40,9 3,9
San Marcos 81,5 91,8 88,4 36,6 20,3 35,8 17,7
Carmen Del Emero 91,7 96,9 86,4 100,0 100,0 61,4 2,2
Toromonas 90,5 68,5 91,0 100,0 94,6 55,0 31,5
Santa Rosa 99,5 85,2 74,9 100,0 100,0 48,8 57,1
El Tigre 95,6 73,5 79,6 96,7 100,0 70,2 66,3
Las Mercedes 96,1 47,8 92,2 100,0 97,2 42,8 59,4
Puerto Pérez 84,6 58,0 78,3 100,0 91,6 42,0 16,1
Ojaki 100,0 98,7 99,3 100,0 100,0 52,3 -
Macahua 33,1 92,4 95,2 42,1 95,2 64,1 8,3
Puerto Ruso 100,0 100,0 97,8 100,0 100,0 88,1 100,0
Barracón 100,0 93,5 99,2 100,0 100,0 56,9 27,6
San Pedro 100,0 89,0 92,0 100,0 100,0 71,0 32,0
Puerto Araona 100,0 63,9 70,1 100,0 100,0 74,2 81,4
San Juan 93,8 72,2 63,9 100,0 90,7 88,7 25,8
Santa Fe 98,9 81,1 76,8 100,0 100,0 45,3 21,1
Campo Central 98,9 67,4 85,3 100,0 100,0 63,2 89,5
El Carmen De Pecha 100,0 100,0 82,0 92,1 94,4 52,8 71,9
Campesina Las Palmas 100,0 100,0 84,6 100,0 100,0 64,1 7,7
Alto Zatariapu 65,3 44,4 45,8 56,9 77,8 65,3 18,1
El Carmen 100,0 76,9 98,5 100,0 100,0 47,7 98,5
Comima - - 100,0 - - 100,0 -
El Dorado - 19,7 83,6 100,0 100,0 57,4 -
Santa Anita 61,7 81,7 66,7 100,0 100,0 33,3 -
Comando 100,0 100,0 78,0 100,0 100,0 61,0 41,5
La Paz Del Beni 89,3 53,6 80,4 100,0 91,1 33,9 -
Cayubaba 98,1 100,0 70,4 100,0 100,0 57,4 13,0
Nueva Esperanza 100,0 100,0 96,0 100,0 100,0 64,0 64,0
Santa Rosa De Maravilla 87,8 70,7 65,9 56,1 73,2 51,2 22,0
Segundo Flor De Mayo 100,0 83,7 100,0 100,0 100,0 87,8 79,6
La Palca 98,0 83,7 75,5 100,0 100,0 42,9 83,7
Santa Ana 91,3 100,0 69,6 100,0 100,0 80,4 17,4
Undumo 100,0 100,0 84,4 100,0 100,0 84,4 2,2
El Zapato 97,7 4,5 93,2 100,0 52,3 47,7 93,2
Coro coro 100,0 86,4 29,5 100,0 100,0 38,6 50,0
Santa María 100,0 100,0 90,5 100,0 100,0 81,0 -
Buena Vista 95,1 63,4 75,6 100,0 100,0 22,0 58,5
San José Inafor 100,0 - 100,0 100,0 - - 100,0
Paquiosal 100,0 47,4 57,9 100,0 100,0 28,9 89,5
Tarene 100,0 96,4 75,0 100,0 100,0 71,4 82,1

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 89

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

% de población

en materiales

en educación
saneamiento
Con carencia
Con carencia

Con carencia

Con carencia

Con carencia

Con carencia
en condición

energéticos
de vivienda

en espacios

en insumos
de pobreza

ambiental
en agua y

en salud
Comunidad

Las Parrabas 96,0 24,0 84,0 76,0 72,0 36,0 40,0

5 De Junio 100,0 100,0 56,7 93,3 100,0 93,3 10,0
Carinde 100,0 100,0 63,3 100,0 100,0 20,0 -
Antofagasta 100,0 100,0 96,6 100,0 100,0 96,6 72,4
San Felipe 80,0 85,0 20,0 90,0 100,0 80,0 45,0
Manantial 100,0 96,3 29,6 100,0 100,0 63,0 44,4
Nueva Jerusalén 80,8 57,7 53,8 100,0 92,3 46,2 65,4
Satariapo 50,0 50,0 - 50,0 100,0 - -
Piedras Blancas 100,0 100,0 83,3 100,0 100,0 95,8 20,8
3 De Junio 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 63,6 -
Santa Rosa De Lima 100,0 100,0 62,5 100,0 100,0 68,8 37,5
La Mansión 81,8 - 77,3 100,0 81,8 81,8 -
Barrio 16 De Julio 57,9 10,5 89,5 100,0 47,4 31,6 57,9
Corazón De León 100,0 100,0 61,9 100,0 100,0 33,3 85,7
Nuevo Amanecer 100,0 90,5 95,2 100,0 100,0 61,9 100,0
Campo Bravo 88,2 5,9 76,5 100,0 100,0 11,8 -
Machaj Marka 100,0 100,0 38,9 100,0 100,0 55,6 5,6
30 De Agosto 100,0 - - 100,0 100,0 - 100,0
San Antonio De Tequeje 94,1 47,1 94,1 100,0 100,0 100,0 -
Los Almendrillo 100,0 100,0 60,0 100,0 100,0 66,7 100,0
Iturralde 100,0 100,0 60,0 100,0 100,0 20,0 6,7
Palma Real 100,0 80,0 60,0 100,0 100,0 90,0 100,0
Esperanza Del Madidi 100,0 100,0 88,9 100,0 100,0 77,8 22,2
Nueva Belén 100,0 33,3 66,7 100,0 100,0 83,3 100,0
Montecristo 75,0 75,0 - 100,0 100,0 37,5 50,0
Ventarrón - - 66,7 33,3 - - -
Flor De Mayo 100,0 57,1 - 100,0 100,0 42,9 85,7
Tacaso 66,7 66,7 33,3 100,0 100,0 66,7 -
Álamos 100,0 50,0 66,7 100,0 100,0 50,0 83,3
Aguas De La Vida 80,0 100,0 40,0 100,0 100,0 - -
San Julián 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 - -
Barrero 100,0 100,0 - 100,0 100,0 - -
Ruso 75,0 - - 75,0 50,0 100,0 -
Dos Mundo 100,0 100,0 - 66,7 100,0 100,0 -
San Pablo 100,0 - 100,0 100,0 100,0 100,0 -
Nueva Edén 100,0 100,0 - 100,0 100,0 - 100,0
Fuente: Elaboración Propia

2.3. ECONOMÍA PLURAL

La economía plural está fundamentada en la solidaridad y el bienestar de todos, El nuevo modelo
económico identifica dos pilares: el sector estratégico que genera excedentes y el sector generador
de ingresos y empleo.
En el municipio Ixiamas, se destacan las comunidades de origen tacanas y una población muy
considerable de quechua y aymara; los cuales llevan adelante la actividad económica del
Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 90
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
municipio. La actividad económica está dirigida al sector agropecuario y agroforestal, también
existen cooperativas que se dedican a la explotación aurífera en los ríos Tequejes y Rio M adre de
Dios. La producción es destinada generalmente para el autoconsumo en los distritos III, IV y V
debido a la falta de caminos; en los distritos I y II además de producir para el autoconsumo también
se produce para la comercialización.
2.3.1. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO
Las principales actividades económicas del sector productivo, están relacionadas con la minería con
cuatro concesiones mineras a orillas de los Ríos Tequejes y Madre de Dios, donde trabajan hombre
y mujeres, una sola concesión cuenta con cierto tipo de infraestructura y equipamiento y es la más
grande que está asentada a orillas del Rio Tequejes, las otras tres concesiones utilizan instrumentos
rudimentarios.
El Cuadro N° 36 muestra la producción agrícola y pecuaria es producida de forma manual y
rudimentaria, especialmente en los distritos III, IV y V. Hay actividades agroforestales no
maderables en la que se están destacando las comunidades y que ya son una fuente de ingreso
para las familias del municipio Ixiamas.
Entre las actividades que se destacan por grupos de comunidades son:
Cuadro Nº 36. Número de comunidades por rubro de actividad
Producción / manejo
Cantidad de
Rubro Actividad que desarrollo
comunidades Cosecha, explota
Transforma
y recolecta
12 Forestal Explotación de madera en troza x x
maderable
8 Agroforestal Producción de cacao x
no maderable
4 Agroforestal aprovechamiento de :Castaña, x
no maderable Asaí, Majo
3 Pecuario Ganado vacuno de carne y x
doble propósito
2 Agricultura producción de Achiote y ajonjolí x
2 Pesca Paiche y variedades de peces x
2 Turismo Turismo comunidad Macahua y x
comunitario el tigre
1 Caza Lagarto bajo plan de manejo x
1 Agrícola Urucú x
Fuente: PDM Ixiamas

Una actividad que está tomando mucha importancia en el municipio es el turismo en el área del
Parque Nacional y área de manejo integrado Madidi, su belleza natural atrae a visitantes bolivianos
y extranjeros, esta actividad tiene el apoyo del Gobierno Municipal quien ya cuenta con un Plan
Estratégico para el Desarrollo Turístico Sostenible.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 91

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
En cuanto al Régimen de propiedad de la tierra, tiene dos los tipos de tenencia de tierras: el
comunal que abarca el (86%) y el particular con un (14%) del Municipio5.Las tierras con uso
comunitario pertenecen principalmente a las TCO´s.
Según la información con la que se cuenta en el INFO SPIE; en Ixiamas El INRA ha saneado un total
de 430.029,63 hectáreas desde el 2001 hasta el hasta el 2015; de las cuales el 19% corresponden a
tierras agrícolas, el 5.17 son agropecuarias, el 22% son ganaderas y el 35% corresponde a otra
categoría (TCO).
Cuadro Nº 37. Tipo de Tierra Saneada y Superficie por año
Total
Ixiamas Agrícola Agropecuaria Ganadera Mixta TCO
general
año 82.923,92 22.220,66 96.030,58 78.260,10 150.594,36 430.029,63
2001 2.012,34 719,63 2.731,97
2002 4.475,04 1.176,18 3.486,97 9.138,19
2003 10.280,81 22.160,76 52.881,08 85.322,64
2004 2.537,23 18.420,17 77.714,66 5.891,51 104.563,58
2005 164,15 2.464,41 2.628,55
2006 11.589,62 2.835,80 545,44 2.870,21 17.841,07
2007 37,07 12.512,40 7.500,00 20.049,47
2008 48.834,37 22.220,66 7.467,13 49.943,74 128.465,90
2009 1.241,58 1.241,58
2010 50,00 1.210,16 24.836,80 26.096,96
2011 12.331,74 12.331,74
2012 1.623,56 1.623,56
2013 318,15 10.245,66 10.563,81
2014 4.641,31 4.641,31
2015 2.789,29 2.789,29
Total
82.923,92 22.220,66 96.030,58 78.260,10 150.594,36 430.029,63
general
% 19,28 5,17 22,33 18,20 35,02
Fuente: Tablas INRA

Otras actividades económicas en el municipio son los centros urbanos que permiten generar
ingresos principalmente por los servicios como son los alojamientos, pensiones y bares, al mismo
tiempo estos centros permiten el cobro de impuestos a los inmuebles y vehículos que radican en el
Municipio.
2.3.1.1. Uso Actual del Espacio
Con respecto al uso de suelo en el municipio, existen variados usos, donde las más importantes
son: el Minero, Pecuario y Agrícola. El Municipio de Ixiamas en función al espacio que ocupa tiene

5
Información relevada de las boletas comunales, PDM 2014.
Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 92
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
una vocación pecuaria importante a la par que la actividad forestal, en tanto que la actividad
agrícola presenta limitaciones en función a la calidad del recurso suelo.
2.3.1.2. Agricultura
La agricultura se constituye en una de las actividades menos importantes en el Municipio, que
tiende a mejorar como consecuencia de la llegada al municipio de grupos de agricultores
Menonitas y de Rusos Blancos, quienes están invirtiendo importantes sumas de recursos
económicos para habilitar tierras para dedicarlas a la agricultura, siendo una de las limitantes los
bajos niveles de fertilidad del suelo, tanto físicas como químicas.
2.3.1.3. Ganadería
Las extensas pampas ubicadas en las llanuras de inundación de los diferentes cursos fluviales que
atraviesan el municipio, en un futuro se convertirán en importantes fuentes de recursos
alimenticios para la cría de ganado vacuno, para tal efecto se requiere la adecuación de sistemas de
manejo del recurso suelo e hidrológico, que permita su uso sustentable
2.3.1.4. Minería
La actividad minera no es importante en el territorio municipal.
2.3.1.5. Piscicultura
Dadas las condiciones y ubicación geográfica del municipio la piscicultura es una actividad
alternativa que puede ser desarrollada en especial en los espacios territoriales que cuentan cursos
de agua dulce todo el año.
2.3.1.6. Turismo
El potencial turístico del Municipio de Ixiamas es muy importante, donde la limitación es la falta de
información y de servicios de apoyo al turista, se espera que con la culminación de la carretera San
Buenaventura – Ixiamas, el municipio se integre como parte de la oferta turística que realizan las
agencias de viaje ubicadas en Rurrenabaque, donde uno de los principales atractivos esta
relacionado con la existencia ríos donde es posible practicar la pesca deportiva y el ingreso al
parque Nacional Madidi donde es posible observar una diversidad de fauna y flora única en el
mundo.
2.3.1.7. Industria
En el municipio no existe industria a no ser pequeñas iniciativas relacionadas con el aserrado de
madera.
2.3.2. Registro de los Componentes de da Madre Tierra
El Municipio de Ixiamas es la primera Sección de la provincia Iturralde, tiene una extensión de
37,061km cuenta con la siguiente distribución espacial de la Tierra, como se puedo apreciar en el
cuadro Nº 38.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 93

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
Cuadro Nº 38. Distribución espacial de la tierra
Detalle Km2 %
Agrícola (ha) 122,87 0,33%
Ganadería (ha) 701,12 1,89%
Forestal (ha) 1.232,68 3,33%
No agrícolas (ha) 78,23 0,21%
Bosque 34.926,10 94,24%
Total 37.061,00 100,00%
Fuente: INFO SPIE

El Cuadro N° 38 muestra la superficie destina a la producción agrícola, ganadera y forestal es

ínfima con relación al total de la superficie del municipio, esto se debe a que la superficie boscosa
es del 94% del municipio, la formación que presenta es irregular lo cual no permite la utilización
de la tierra en áreas mayores, además Ixiamas tiene dentro de su jurisdicción una superficie
considerable áreas protegidas.
Entre los principales componentes estratégicos de la Madre Tierra se cuenta con la agricultura, la
pecuaria el turístico y la minería. El sector hidrocarburos también tiene presencia en este
municipio ya que se han encontrado reservorios de petróleo y gas por lo que actualmente YPFB
tiene áreas de explotación, con concesiones sobrepuestas en el Parque Nacional Madidi.
2.3.3. Actividades estratégicas
Para poder determinar el desarrollo de las actividades es primordial ubicarnos primero en la
Cobertura y uso de suelos del municipio. Uno de los indicadores más relevantes para la valoración
de tierras es su uso, debido a que permite conocer en forma cuantitativa y espacial las diferentes
formas en que está siendo utilizado el territorio. Según el mapa de uso de la tierra del municipio
Ixiamas, elaborado con información base del INFO SPIE y complementado con información del
proyecto OTRA; el 94. % de su superficie corresponde a la clasificación de bosque.
Esta clasificación deja muy poca superficie a la actividad agropecuaria las cuales se desarrollan en
tan solo un 6% del territorio municipal, actividades que describiremos en los siguientes puntos.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 94

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
Gráfico Nº 15. Distribución de Actividades Estratégicas en el Territorio

Distribución de las actividades estratégicas en el Territorio

Pajonal amacollado puna semiárida 0.02

Vegetación dispersa en pedregales puna… 0.05

Pajonal amacollado vivaz con arbustos… 0.12

Cuerpos y cursos de agua 0.16

Depósitos de arena dunas y playas 0.50
Complejo Antropófito (agropecuaria, plantaciones… 4.05

Concesiones Mineras 8.29

Bosque denso andino montano húmedo 86.82

0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00

PORCENTAJE

Fuente: Elaboración propia en base a datos INFO SPIE

El Grafico N° 15 indica claramente que la mayor zona o territorio pertenece al Bosque denso con
86.82 %, el 8,29 % son concesiones Mineras, el 4.05% son destinados a Complejos Antropófito
(Agropecuaria, Plantaciones y el resto del porcentaje está distribuido entre los otros rubros o tipos
de Zonas.
2.3.3.1. Desarrollo de las Actividades Agrícolas.
El Cuadro N° 36 indica según datos del censo agropecuario levantado en el año 2014, La superficie
sembrada por los agricultores fue de 3500 has. Donde se destacan seis productos principales: El
arroz en chala con 767.67 hectáreas; la producción de maíz con 674.04 ha, la castaña con 600
Hectáreas, yuca con 392 hectáreas plátano con 360.46 ha y el cacao con 116.36 hectáreas. Estos
productos que son producidos para la comercialización cubren el 73% de la superficie ocupada
actualmente en agricultura.
Según el diagnóstico del PDM de Ixiamas el distrito que destina entre el 30 % al 70% para la venta
de su producción son los distritos I, II; el resto de los distritos su producción es destinada en un
100% al autoconsumo debido a la falta de caminos ya que el acceso a es solo por vía fluvial.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 95

 PlanTerritorialdeDesarrolloIntegral2016–2020-MunicipiodeIxiamas
Mapa N° 30. Mapa de Actividades Estratégicas del Municipio de Ixiamas

Fuente:INFOSPIE

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La agricultura extensiva se realiza a lo largo de la carretera San Buenaventura – Ixiamas, bajo una
producción manual (No mecanizado); actualmente ya se está incursionando en agricultura intensiva
mecanizada, aplicando semillas mejoradas, fertilizantes y herbicidas. (Con tractores) actividad
desarrollada por inmigrantes rusos, pero en pequeñas propiedades que según el PDM va desde 5 a
10 hectáreas.
Cuadro Nº 39. Producción agrícola del Municipio de Ixiamas
Producto Suma de sup %
Arroz con cáscara 767,67 21,93%
Maíz 674,04 19,26%
Castaña 600,00 17,14%
Yuca 391,99 11,20%
Plátano 360,46 10,30%
Cacao 116,36 3,32%
TCV frutas 83,25 2,38%
Sandía 69,83 2,00%
Tomate 68,87 1,97%
Pepino 65,73 1,88%
Sorgo 57,50 1,64%
Naranja 38,23 1,09%
Caña de azúcar 37,74 1,08%
Soya 29,25 0,84%
Descripciones genéricas de cultivos 24,50 0,70%
Frijol 17,76 0,51%
Piña 11,00 0,31%
Lechuga 8,41 0,24%
TCV hortalizas 7,79 0,22%
Café 6,50 0,19%
Semilla de arroz 6,00 0,17%
Cebolla 5,73 0,16%
TCV Hortalizas y Frutales 5,25 0,15%
Rábano 4,16 0,12%
TCV cítricos 4,15 0,12%
Zanahoria 4,00 0,11%
Trigo 3,88 0,11%
Camote 3,73 0,11%
Maní 3,65 0,10%
Palta 2,70 0,08%
Mandarina 2,58 0,07%
Hualuza 2,56 0,07%
Zapallo 1,86 0,05%
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Papaya 1,63 0,05%
Toronja 1,59 0,05%
Achiote 1,50 0,04%
Mangos 1,23 0,04%
Ají 1,16 0,03%
Papa 1,12 0,03%
Manzana 1,00 0,03%
Uva 1,00 0,03%
Lima 0,50 0,01%
Semilla 0,50 0,01%
Sésamo 0,50 0,01%
Cocos con cáscara 0,33 0,01%
Limón 0,31 0,01%
Noni 0,25 0,01%
Pimentón 0,15 0,00%
Arveja verde 0,10 0,00%
Chirimoya 0,08 0,00%
Sangre de toro 0,02 0,00%
3.500,06 100,00%
Fuente: INE/Censo agropecuario 2014/INFO SPIE

Gráfico Nº 16. Distribución de la superficie cultivada en el Municipio de Ixiamas

800
700
600
500
400
300
200
Superficie Cultivada
100
0
Tomate
Pepino
Cacao
Yuca
Plátano
Maíz

Naranja
Arroz con cáscara

Castaña

Sorgo

Caña de azúcar
Sandía

Fuente: Elaboración propia

El Gráfico 16 nos muestra que el arroz con cascara es el principal cultivo en el Municipio de Ixiamas,
seguido por el cultivo del maíz, al respecto corresponde indicar que área sujeta a cultivo es inferior
al 10% del total del territorio municipal

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Gráfico Nº 17. % de Cultivos Anuales en relación del área total cultivada

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%
Cultivo Anual
5.00%

0.00%

Fuente: Elaboración propia

El Gráfico 17 referido a los cultivos anuales, muestra que del total del área habilitada para labores
culturales en el municipio, un poco más del 20% corresponde al cultivo del arroz seguido por el
cultivo del maíz y el de yuca, en este caso ho ha sido posible conocer los rendimientos para hacer
una adecuado análisis.
Gráfico Nº 18. % de Cultivos perennes en relación del área total cultivada

18.00%
16.00%
14.00%
12.00%
10.00%
Cultivo Perenne
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
Castaña Plátano Cacao Naranja

Fuente: Elaboración propia

El Gráfico 18 muestra el porcentaje de los cultivos perennes existentes en el Municipio de Ixiamas,

destacándose la castaña como principal actividad, seguido del cultivo del plátano y del Cacao con
porcentajes que superan el 4%

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2.3.3.1.1. Tecnología Empleada
La producción agrícola en el Municipio hasta fecha es solo de autoconsumo, con la llegada de
productores de otros lugares del país o del extranjero la posibilidad de introducir nuevas
tecnologías esta abierta, lo que redundara en beneficio para el agricultor local.
En la actualidad todas las tierras de uso agrícola se producen a secano y no se identifica la presencia
de sistemas de riego, a continuación se presenta un esquema de la tecnología utilizada.
Figura Nº 1. Tecnología Utilizada

Fuente: Elaboración propia en base a información secundaria

Insumos: Fertilizantes Utilizados

En el entendido que las tierras bajo cultivo esta recientemente habilitadas, la necesidad de
fertilización no resaltante, por que los suelos presentan niveles de fertilidad aceptables
fundamentalmente por la presencia de materia orgánica.
La fragilidad de los suelos demandará que ha futuro se definan esquemas de fertilización, donde la
reposición de nitrógeno y fósforo será lo más importante.
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El manejo del Aluminio como elemento tóxico tendrá que ser a base de la siembra de abonos
verdes cuya función será neutralizar el mencionado efecto.
2.3.3.1.2. Plagas y Enfermedades
Los cultivos perennes y anuales del piso ecológico tropical (ver tabla de principales cultivos) en sus
primeras etapas de crecimiento son vulnerables al tujo o cepe culón, del género (Atta spp.), insecto
que es perjudicial causando la muerte de la planta, generando daños económicos.
Es importante realziar labores de seguimiento fitosanitario, que tiene que ver con la introducción
de semillas y nuevas variedades de cultivos que si no están bien controladas pueden generar la
aparición de nuevas plagas.
2.3.3.1.3. Destino de la Producción
Por efecto de las distancias que se debe cubrir el única producción rentable esta referida a la
crianza de vacunos y aves, que son vendidas los primeros al mercado departamental y las segundas
en el mercado local, en el caso de los otros cultivos y productos pecuarios son para auto consumo y
los excedentes son comercializados en el mismo lugar de producción.
2.3.3.2. Desarrollo de actividades pecuarias
Los pastos cultivados con fines pecuarios para su establecimiento y conservación, requieren de
labores de cultivo y manejo conducidos por el hombre o regeneración espontanea de especies
introducidas.
El Cuadro N° 40 nos muestra que del total de pastos equivalentes a 70.112 hectáreas el 95% son
pastos naturales, esto debido a las grandes sabanas que se tiene en el municipio, lo cual favorece la
producción ganadera. Entre las variedades que siembran la que se destaca es la variedad
Braquiaria con 1.511,57 ha. Equivalente al 2.16%.
Los pastos sembrados en Ixiamas tienen la siguiente superficie y variedad:
Cuadro Nº 40. Superficie de forraje sembrado por especie
Producto Suma de sup %
Pastos Naturales 66.556,25 94,93%
Braquiaria 1.511,57 2,16%
Pasto brizanta 788,20 1,12%
Humedicula 565,24 0,81%
Kikuyo 236,50 0,34%
Pasto Tanzania 67,81 0,10%
Pangola 62,33 0,09%
Pasto piata 55,50 0,08%
Pasto amargo 53,50 0,08%
Gramalote 53,25 0,08%
Estrella 38,00 0,05%
TCV pastos 36,00 0,05%
Becumbe 29,25 0,04%

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Kudzu 26,25 0,04%
Pasto aruana 21,00 0,03%
Maralfalfa 2,50 0,00%
Capín 2,00 0,00%
Bremura 2,00 0,00%
Pasto brasilero 1,50 0,00%
Pasto merquerón 1,00 0,00%
Mombaza 1,00 0,00%
Jaragua 1,00 0,00%
Festuca 1,00 0,00%
Total general 70.112,65 100,00%
Fuente INE / Censo agropecuario/2014 / INFO SPIE
La producción pecuaria del municipio está en manos de las comunidades y algunas propiedades
privadas, la producción bovina según el censo agropecuario en Ixiamas es de 33.229 cabezas, de
las cuales el 70% (22.322 cabezas) están en manos de propiedades privadas y el 30% es
comunitario.
Como se puede apreciar en ambos cuadros el número de cabezas de ganado con relación a las
hectáreas con pastos, se tiene dos cabezas de ganado por una hectárea de pasto, por lo que no
existe sobrepastoreo ni presión que provoca deterioro de los suelos.
El Cuadro N° 41 señala que la comercialización de ganado bovino es destinada al mercado interno
del municipio Ixiamas y también para la comercialización en la ciudad de La Paz a través de los
rescatistas que van hasta las propiedades ganaderas.
Existen otras actividades pecuarias en la que están incursionando las comunidades, que son de vital
importancia para el desarrollo del municipio, como ser la producción de pollo parrillero y granjas de
porcinos.
La producción de pollo parrillero es de 5.807 unidades de los cuales el 64% es producido por las
comunidades y el restante 36% por privados. La comunidad con granjas de mayor producción es
Ixiamas con 3.350 pollos parrilleros en resto está en manos privadas
Cuadro Nº 41. Producción Pecuaria Municipio Ixiamas
Gallinas Patos
Porcino Porcino Pollos Gallinas Pollitos
Comunidades Bovino Caballos de de
granja corral parrilleros postura bebes
corral corral
Ixiamas 33229 403 4443 930 5807 2429 598 20657 1731
3 De Junio 0 0 3 0 300 10 8 145 0
30 De Agosto 79 0 0 3 0 0 0 49 0
5 De Junio 53 0 10 0 0 0 0 75 0
Alamos 23 0 0 0 0 600 0 48 0
Barcelona 0 0 10 0 0 0 0 185 20
Barracon 107 0 111 9 0 0 0 498 39
Bella Brisa 120 7 23 26 10 125 0 1015 15

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Gallinas Patos
Porcino Porcino Pollos Gallinas Pollitos
Comunidades Bovino Caballos de de
granja corral parrilleros postura bebes
corral corral
Bolivar 0 0 2 0 0 0 0 354 29
Buena Vista 0 0 0 0 0 0 0 105 0
Campesina Las
29 0 54 1 0 0 0 369 11
Palmas
Campo Central 0 0 5 0 0 0 0 222 38
Carmen Del Emero 321 2 211 45 21 14 12 452 39
Carmen Tahua 210 0 140 21 0 0 0 309 0
Castañera Puerto
0 0 0 0 0 0 0 170 0
Cobija
Cayubaba 31 0 44 8 0 0 0 72 15
Chimanes Bajo
0 0 57 0 0 0 0 305 1
Undumo
Comunidad
Campesina Bajo 0 0 8 0 0 0 0 68 4
Satariapu
Corazon De León 0 0 9 0 0 0 0 30 0
Corocoro 60 0 36 0 0 0 0 254 4
Cristo Rey 55 0 11 0 0 0 0 57 0
El Carmen 0 0 2 0 20 0 20 425 42
El Carmen De
738 0 59 31 0 50 0 309 18
Pecha
El Cebu 0 0 6 0 0 0 0 15 0
El Chamane 0 0 51 0 0 0 0 42 0
El Tigre 0 0 15 0 0 0 0 392 68
El Tigre Alto
69 0 101 0 0 0 0 635 6
Madidi
Esperanza Del
117 0 271 8 0 0 0 703 83
Madidi
Flor De Mayo 66 0 75 1 0 400 0 181 0
Flor De Patuju 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ixiamas 125 135 17 9 3350 4 0 239 60
La Chacra 20 0 40 3 0 0 0 121 20
La Palca 68 0 8 0 0 0 0 205 62
La Paz Del Beni 964 0 379 18 0 0 0 272 27
La Siyaya 39 0 13 6 0 0 0 53 8
Las Mercedes 4 0 16 0 0 0 0 559 68
Las Pampitas 0 0 0 0 0 0 0 5 0
Los Angeles 0 0 0 0 0 0 0 92 6
Macahua 155 0 117 24 0 0 0 421 32
Manupare 0 0 64 0 0 0 0 250 35
Multiactiva Nama 36 0 2 0 0 0 0 136 4

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Gallinas Patos
Porcino Porcino Pollos Gallinas Pollitos
Comunidades Bovino Caballos de de
granja corral parrilleros postura bebes
corral corral
Occidente
Nueva Belen 0 0 8 0 0 0 0 86 0
Nueva Eden 70 0 1 1 0 0 0 10 0
Nueva Esperanza 50 2 29 0 0 10 0 92 5
Nueva Idiamas 89 0 45 0 0 0 300 146 3
Nueva Jerusalen 0 0 19 0 0 0 0 148 33
Nuevo Amanecer 20 0 32 0 0 0 0 147 0
Ojaki 205 0 245 3 0 0 0 373 78
Palma Real 0 0 0 0 0 0 0 19 0
Paquiosal 0 0 1 0 0 0 0 233 51
Piedras Blancas 0 0 2 0 0 0 0 20 0
Propiedad Privada 22322 39 1073 622 2100 511 0 3290 278
Puerto Araona 50 0 6 0 0 0 0 132 35
Puerto Perez 68 0 45 0 0 6 15 431 52
Puerto Ruso 0 0 44 0 0 0 0 265 4
San Antonio De
32 0 46 0 0 0 0 156 4
Tequeje
San Felipe 22 0 5 0 0 0 0 167 0
San Juan 0 0 4 0 0 0 0 438 51
San Marcos 483 218 142 26 4 586 150 1205 33
San Pedro 779 0 124 34 2 23 3 485 44
Santa Ana 235 0 94 0 0 90 90 464 18
Santa Anita 126 0 284 5 0 0 0 221 19
Santa Fe 150 0 42 6 0 0 0 308 45
Santa Maria 11 0 62 0 0 0 0 95 7
Santa Rosa 0 0 10 0 0 0 0 780 52
Santa Rosa De
0 0 13 0 0 0 0 40 0
Lima
Santa Rosa De
0 0 7 0 0 0 0 178 15
Maravilla
Sirari 0 0 13 0 0 0 0 112 0
Tacana Ayni 0 0 43 0 0 0 0 20 0
Tacaso 22 0 4 0 0 0 0 45 0
Tarene 0 0 0 0 0 0 0 25 0
Toromonas 0 0 28 0 0 0 0 681 150
Undumo 4 0 2 0 0 0 0 8 0
s/d 5002 0 0 20 0 0 0 0 0
Total general 33229 403 4443 930 5807 2429 598 20657 1731
Fuente: INE/Censo agropecuario 2014/INFO SPIE

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El Gráfico 19 que se presenta a continuación muestra la distribución porcentual de la producción
del sector pecuario, donde se observa que el 47 % corresponde a la crianza de ganado vacuno,
seguido pos la crianza de gallinas corral.
En base a los datos se concluye que la crianza de ganado y de aves forma parte de una estrategia
que sigue la población cuyo resultado es contar con productos que pueden ser rápidamente
vendidos en el mercado, donde también se incluye al cultivo del plátano que se constituye en un
producto de fácil alta demanda y fácil comercialización.
Gráfico Nº 19. Distribución porcentual de la producción pecuaria

Bovino Porcino granja Porcino corral

Caballos Pollos parrilleros Gallinas postura
Pollitos bebes Gallinas de corral Patos de corral

1% 4%
1% 8%
6% 1%

33% 29%

47%
3%

Fuente: Elaboración propia

Sanidad animal.
El control de sanidad animal viene apoyado por el SENASAG, especialmente en los distritos I y II
quien apoya con las campañas de vacunación, no ocurre lo mismo en los distritos III, IV y V, donde
el SENASAG no tiene cobertura por lo difícil del acceso. Sin embargo hay que destacar que el mayor
porcentaje (más del 80%) de ganado vacuno está en los distritos I y II.
Las enfermedades más comunes en el ganado vacuno son: La brucelosis, Carbúnculo, Mastitis,
diarrea negra, Piroplasmosis, rabia bovina y anemia infecciosa.
Según el PDM las plagas más comunes, que afectan al ganado bovino en la zona están: los marihuís,
tábano, murciélagos y serpientes, los primeros afectan en el crecimiento y engorde del ganado.
Respecto al ganado menor no existe una entidad que se encargue de brindar asistencia técnica en
el control de plagas y enfermedades y/o realice campañas de vacunación como para el ganado
mayor que se encarga SENASAG

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
2.3.3.3. Desarrollo de actividades pesqueras
La pesca es una actividad de subsistencia que se realiza de manera artesanal con anzuelo y red;
por lo general en los 5 distritos se practica la pesca ya que cuentan con abundantes afluentes de los
ríos, los peces más apetecidos son el surubí, pacú, bagre, sábalo dorado y palometa. Los que se
dedican a la pesca afirman que ya no se cuenta con la misma abundancia de años atrás, además
está el riesgo de la contaminación de los peces con mercurio por la actividad minera.
2.3.3.4. Desarrollo de actividades forestales y agroforestales.
El Cuadro N° 39 señala el potencial forestal del Municipio de Ixiamas según información del INFO
SPIE es de 57.74% del territorio. Entre las principales especies maderables existentes y en orden
de abundancia se pueden nombrar al Almendrillo, Palo María, Mapajo, Aliso, Ochoó, Bibosi,
Verdolago, Tajibo6 y otras. Entre las no maderables destacan la Castaña, Asaí, Majo, Cacao silvestre,
Goma, Jatata y otras. (Fuente PDM Ixiamas).

Cuadro Nº 42. Distribución de la actividad forestal por tipo de explotación

Detalle Has Sub Total %

FORESTAL (Ha) 123.267,60 57,74%
Plantaciones
forestales 1.242,30
Bosque o montes 122.025,30
Fuente: INFO SPIE

Un promedio de doce comunidades están abocadas a la explotación forestal, permitiéndoles

generar ingresos para sostener a sus familias. La explotación de la madera es realizada mediante la
tala selectiva y en cuartones. Los comunarios en su mayoría que se dedican a la explotación de la
madera de sus parcelas utilizan motosierra, en cambio los concesionarios forestales legalmente
establecidos como empresas privadas o Agrupaciones Sociales del Lugar utilizan tractores Skider,
grúas y camiones de alto tonelaje para sacar la madera.
Las comunidades tanto indígenas como campesinas realizan el aprovechamiento forestal bajo
Planes de Manejo Forestal (PGMF) y Planes Operativos Anuales Forestales (POAF). Por otra parte
existe un significativo aprovechamiento de madera ilegal por los llamados “pirateros y
cuartoneros”, sin.que la ABT cumpla su función.
Según el PDM la gestión en las áreas de aprovechamiento forestal no es el adecuado, debido a que
no se realizan actividades de reforestación de las zonas intervenidas, en las que si bien se ejecutan
planes de manejo, el crecimiento de las especies es demasiado lento. Por otra parte, gran parte de
las especies valiosas ya casi no existen en desmedro de los bosques y las funciones ambientales que
éstos cumplen.
El Cuadro N° 40 indica un promedio de cuatro comunidades se dedican al aprovechamiento forestal
no maderable, como una alternativa de subsistencia de las familias, entre los productos más

6
Boletas comunales, 2014.
Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 106
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
importantes de aprovechamiento forestal no maderable están: la castaña, cacao silvestre, majo,
Asaí, jatata, motacú, cusi, palma real, chima, camururu, etc.
El censo agropecuario nacional del año 2012 cuantificó la siguiente superficie según variedades
existentes en Ixiamas:
Cuadro Nº 43. Superficie boscosa y superficie con variedades forestales
Producto Suma de sup %
Bosques o Montes 122.025,30 87,00%
Otras Tierras 7.823,12 5,58%
Tierras en Descanso 5.897,50 4,20%
Tierras en Barbecho 3.165,89 2,26%
Mara 178,77 0,13%
TCV Forestales 173,44 0,12%
Palo María 137,70 0,10%
Árbol verdolaga 122,80 0,09%
TCV-otros en general 102,45 0,07%
Yesquero 100,50 0,07%
Copaiba 100,00 0,07%
Jorori 100,00 0,07%
Cedro 62,92 0,04%
Gabún 43,64 0,03%
Roble 34,70 0,02%
Mapajo 30,73 0,02%
Árbol almendrillo 30,40 0,02%
Teca 24,75 0,02%
Trompillo 23,00 0,02%
Serebó 19,40 0,01%
Bibosi 11,00 0,01%
Ochoó 10,30 0,01%
Tajibo 10,05 0,01%
Cuchi 8,10 0,01%
Mara macho 7,78 0,01%
TCV Maderables 3,50 0,00%
Tarara 1,50 0,00%
Bitumbo 1,00 0,00%
Toco 1,00 0,00%
Tumi 1,00 0,00%
Cachichira 0,80 0,00%
Quina quina 0,70 0,00%
Guitarrero 0,50 0,00%
Melina 0,50 0,00%

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 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
Producto Suma de sup %
Palo Román 0,50 0,00%
Paquió 0,50 0,00%
Pecan 0,50 0,00%
Itauba 0,30 0,00%
140.256,54 100,00%
El Cuadro N° 41 muestra que según el diagnóstico forestal del municipio Ixiamas elaborado por el
MMAyA se identificó un total de 991.582 hectáreas con autorización de planes de manejo,
estasáreas estarían asignadas de la siguiente superficie divididas en tres grupos, Concesiones,
autorización de aprovechamiento en propiedad comunitaria y autorización de aprovechamiento de
propiedad privada.
Propiedad Comunitaria
Cuadro Nº 44. Tipo de derecho de explotación forestal en Has
TIPO DE DERECHO NOMBRE O RAZÓN SOCIAL Has.

Inafor San Antonio 67870

Bosques del Norte 49835

BOLITAL 91738

Mamoré Cabrera 19196

ASL Caoba 15108

ASL Copacabana 15482

Concesiones ASL El Triunfo 16693

ASL San Antonio 14986

ASL La Candelaria 15876

ASL Siete Palmas 15102

ASL Esperanza 15447

ASL Idiama 18386

Sub-Total 355719

Araona 23273

Carmen Pecha 12647

Autorización de
Macahua 12371
aprovechamiento
San Pedro 21411
Propiedad Comunitaria
Santa Fe 2.937

Maravilla 7000

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APIAT 3168

AGROFORT 7707

El Carmen 2049

CIPTA 5002

Sub-Total 97565

Bolmadex 1779
Autorización de
Villa Fabiola 13516
Aprovechamiento Propiedad
La Mansión 14513
Privada
Barranco 14323

San Francisco 13454

TOTALES Sub-Total 57585

TOTAL 991582
Fuente: PDM Ixiamas - MMAyA/GEF-PNUD, 2014, con base a datos de ABT

2.3.3.5. Desarrollo de actividades industriales, agroindustriales y manufactureras (según el caso)

En la zona no existe actividad industrial, agroindustrial, ni asociaciones dedicadas a la producción
manufacturera. Ninguna de las actividades agrícolas, pecuarias, forestales o turísticas que se llevan
a cabo por las comunidades es desarrollada a esos niveles.
2.3.3.6. Desarrollo de actividades turísticas.
El municipio de Ixiamas tiene como visión llegar a ser reconocido por su desarrollo turístico
comunitario, basado en su territorio y en el fuerte potencial turístico que tiene en todas sus áreas
naturales, sobre todo el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, y en los
valores y principios de los Tacana, Araonas, Tshimanes que aún se conservan como culturas vivas.
La oferta turística del municipio comprende el Parque Madidi, Área Protegida Municipal de Ixiamas
APMI; Laguna Santa Rosita del Tequeje, Laguna Espejo, Río Tequeje (Palizada), Río Undumo , Río
Candelaria, Río Madidi (Alto Madidi), Ruinas del Tequeje (Fuerte Inca), Laguna Verde, Lago
Ventarrón Rio Madre de Dios, Rio Manupare, Rio Manurimi, Arroyo Meruriana – Limón, Río Madre
de Dios, Río Beni, Comunidad de San Pedro, Comunidad Macahua, Comunidad Santa Fe,
Comunidad Puerto Ruso (Comunidad Tsimanes), Comunidad Puerto Araona (Comunidad Araona),
Comunidad La Chacra (Comunidad Araona), Comunidad Barrero (Comunidad Araona) y por último
la Fiesta patronal de Ixiamas.
En cuanto a los servicios complementarios y condicionantes para que se fomente el turismo, como
una potencial fuente de desarrollo, aun no llega a cubrir los requerimientos ya que se necesita
mejorar los sistemas de agua potable, energía eléctrica, la calidad de los hoteles, capacitación en el
personal hotelero, pero sobre todo sus rutas y accesos a las zonas turísticas además de los medios
de transporte.

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Otro aspecto que se observa es la falta de restaurantes que sean buenos referentes de comidas
típicas e internacionales para satisfacer las necesidades alimenticias de los visitantes tanto
nacionales como extranjeros.
2.4. Gestión de Sistemas de Vida
2.4.1 Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades socioculturales
El Municipio de Ixiamas se encuentra en la Provincia Abel Iturralde del Departamento de La Paz. De
acuerdo a la información disponible se encuentran las siguientes zonas de vida:
a) Bosque amazónico húmedo de tierra firme, forestal, minería por sectores, con áreas de
protección
b) Bosque ribereños de aguas turbias (várzea) y bosques de galería inundado por aguas negras
(igapó) complejo ríos Orthon - Madre de Dios - Beni, forestal limitado, con minería por sectores.
c) Bosque amazónico aluvial inundable estacionalmente, forestal maderable y no maderable
d) Bosque amazónico húmedo inundable, forestal limitado, con áreas de protección-
e) Bosque amazónico húmedo preandino, forestal maderable y no maderable, con áreas de
protección
f) Bosque siempre verde montano inferior y basimontano pluviestacional de colinas bajas del
subandino con transición a bosques amazónicos húmedos, agrícola, forestal, con áreas de
protección-
g) Bosque siempreverde montano inferior pluviestacional del Subandino, forestal, minería por
sectores, con áreas de protección
h) Bosque siempreverde montano inferior y basimontano pluviestacional de colinas altas del
subandino con transición a bosques amazónicos húmedos, agrícola, forestal, con áreas de
protección.
De la misma forma, se identifican las siguientes Unidades socioculturales:
a) Comunidades Indígenas
b) Comunidades campesinas
c) Propietario Campesino
d) Empresario Ganadero
e) Asociación Comunitaria.
f) Propiedades privadas
2.4.1. Análisis de equilibrio de los Sistemas de Vida.
Para la caracterización de los sistemas de vida se han identificado tres grupos de variables
agrupadas en tres dimensiones.
El Grafico N°20 muestra la función ambiental: Para el análisis de la función ambiental se han
tomado los datos del INFO SPIE, el cual ya tiene determina la valoración para el balance hídrico, la
fertilidad de los suelos, la captura de carbono y la presencia de biodiversidad.
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Los sistemas productivos sustentables: Este análisis busca construir una valoración relacionando el
uso actual y el potencial productivo y el desarrollo de las actividades productivas.
El grado de pobreza:Para su análisis se toma en cuenta el acceso a los servicios básicos.

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Mapa N° 31. Relacionamiento espacial Zonas de Vida y Unidades Socioculturales de Ixiamas

Fuente:Elaboraciónpropia

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Gráfico Nº 20. CALCULO DE LAS VARIABLES DE LOS SISTEMAS DE VIDA
VALORACIÓN
COD DIMENSIÓN / VARIABLES SUBTOTAL
1 2 3 4 5
1 FUNCIONES AMBIENTALES
1.1 Biomasa sobre el suelo. 3 3.00
1.2 Riqueza de especies. 3 3.00
1.3 Abundancia de recursos hídrico. 3 3.00
TOTAL CATEGORIA 3.00
VALORACIÓN
2 SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES SUBTOTAL
1 2 3 4 5
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL Y EL POTENCIAL
2.1 PRODUCTIVO
2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Minero 2 2.0
SUB TOTAL 2.0
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL Y LA APTITUD DE VALORACIÓN
2.2 SUBTOTAL
USO 1 2 3 4 5
2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo 3 3.0
2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo 2 2.0
2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 3 3.0
2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 2 2.0
Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y
3 3.0
2.2.5 restringido
SUB TOTAL 2.6
VALORACIÓN
2.3 RESTRICCIONES A ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SUBTOTAL
1 2 3 4 5
Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros
1 1.0
2.3.1 poblados en Áreas Protegidas.
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros
1 1.0
2.3.2 poblados en Reservas Forestales.
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros
1 1.0
2.3.3 poblados en Áreas de Inmovilización
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros
2 2.0
2.3.4 poblados en Servidumbre ecológica o zonas de riesgos.
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros
2 2.0
2.3.5 poblados en sitios arqueológicos o paisajes escénicos.
SUB TOTAL 1.4
TOTAL CATEGORIA 2.0
VALORACIÓN
3 GRADOS DE PROBREZA (Carencia de Servicios Básicos) SUBTOTAL
1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua 2 2.0
3.2 Acceso a servicios de salud 2 2.0
3.3 Acceso a educación 2 2.0
3.4 Acceso a la vivienda 2 2.0
3.5 Acceso a Energía Eléctrica 3 3.0
TOTAL CATEGORIA 2.2
Fuente: INFO SPIE

Resultado del Análisis de Equilibrio del Sistema de Vida se tienen los siguientes valores:

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Cuadro Nº 45. Características del sistema de vida y el valor por dimensión
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA VALOR POR DIMENSIÓN

1. Función Ambiental 3.00

2. Sistema Productivo Sustentable 2.00

3. Grado de Pobreza 2.20

Fuente: INFO SPIE

El Grafico N° 21 indica que realizado el cálculo de las variables se procede al análisis del estado
actual de los sistemas de vida por jurisdicción territorial aplicado al triangulo de equilibrio que
determina la armonía con la madre tierra.
Gráfico Nº 21. Grados de presión de las unidades socioculturales en las zonas de vida
Jurisdicción territorial: Departamento La Paz, Provincia Abel Iturralde, Municipio Ixiamas.
En el Municipio existen las siguientes unidades socioculturales:
TCO indígenas Tacana, los indígenas Tsimane (Chimán), y los campesinos formados por aymaras y quechuas ;
ganaderos y agricultores, mineros y conglomerado urbano
Caracterización del Sistema de Vida

Funciones Ambiental
6.0
5.0
Maximo 4.0 3.0
Diagnóstico
3.0
2.0
1.0
0.0

2.2 2.0

Sistemas Productivos
Grado de Pobreza
Sustentables

1.Funciones Ambientales
Valoración Cualitativa: Media con un sistema de vida en condiciones moderadamente
Valor: 3
buena.
Descripción:
El municipio cuento con abundante Bio Masa gracias a la presencia de bosques y áreas de protección,
Especies forestales abundante, presencia de concesiones forestales y ASL
Recursos hídricos abundante existe la presencia de ríos que coadyuvan a la seguridad alimentaria por la variedad
de peces,
Fuerte dificultades para la transitabilidad por falta de caminos en tres distritos de cinco.
Contaminación de fuentes de agua por la utilización de mercurio en la extracción de oro en los ríos.

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2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 2 Valoración Cualitativa: Condiciones regulares
Descripción:
Incremento en la producción agrícola para la comercialización en dos distritos,
Extensas sabanas de pastos naturales que permiten la producción pecuaria extensiva.
Explotación de áreas forestales no maderables por comunidades.
No existe articulación del sector primario con la industrialización
3. Grado de Pobreza
Valor: 2.2 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos.
Descripción:
Insuficiente infraestructura en los niveles intermedio y medio,
Inexistencia de educación alternativa, técnica y superior en relación al crecimiento vegetativo de la población en
edad estudiantil.
Bajo énfasis en la medicina preventiva en los centros de salud pública.
Insuficiente cobertura y acceso a agua potable segura en el área rural.
Baja cobertura de electricidad en las comunidades menores y áreas rurales
Fuente: INFO SPIE

2.4.2. Análisis de grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida

El análisis de grados de presión comprende el proceso histórico de ocupación del territorio, que
observa información cualitativa sobre los primeros asentamientos humanos, el patrón de la
explotación de los recursos naturales, los principales centros de producción y su vinculación con los
mercados nacionales e internacionales, así como también los desplazamientos de la población en
relación a estas actividades.
El mapa de grados de presión establece referencialmente el grado de interacción de las unidades
socioculturales sobre las zonas de vida, estableciendo una relación de las unidades socioculturales
con el uso actual del suelo (Mapa Cobertura de Uso del Suelo - COBUSO) y el Plan de Uso del Suelo
(PLUS). Se establecen cinco categorías de presión sobre el territorio que se describen a
continuación en el Gráfico N° 22; producto del análisis SIG (Método de Jerarquías Analíticas) y de la
matriz de valoración, donde se definen las áreas con mayor y menor presión sobre los suelos.
Gráfico Nº 22. Grados de Presión

GRADOS DE PRESION

Bajo

Moderadamente Bajo

Medio

Moderadamente Alto

Alto
Fuente: INFO SPIE

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Ixiamas es un municipio predominantemente rural, ya que la mayor parte de sus comunidades
tienen menos de 2000 habitantes; forma parte de una región que históricamente ha estado
habitada por diversos grupos étnicos, asentados desde la época prehispánica, como ser los de la
familia lingüística Arawak, Tacana y Araona. En la época colonial, españoles ingresaron a la zona en
1536, con expediciones militares en busca del Dorado o Paitití y luego en los años 1564 ingresaron
con fines evangelizadores, donde se fundaron pueblos y misiones. Se establecieron 12 misiones que
pertenecían al Sistema Misional Apolobamba, organizado por los agustinos y luego los franciscanos,
esta misión produjo cambios en la organización espacial, social y productiva de los pueblos
indígenas, introduciendo nuevos conceptos religiosos, de trabajo y producción combinando
actividades tradicionales con las de vinculación al mercado. A principios del siglo XIX, se retoman
los bosques abandonando los pueblos misionales y la dinámica económica que surge en la región es
producto de la transformación agrícola con el desarrollo de la ganadería e intensificación de la
extracción de recursos naturales, que convierte a Apolobamba en una zona de importante
abastecimiento de productos. En la época de la República la población asentada era
mayoritariamente quechua, apolistas, tacanas, toromonas y guarayos. Y surgen dos principales
actividades la quinina y la goma.
El grado de presión ha sido determinado considerando las unidades socioculturales presentes en el
territorio y la actividad productiva que realizan confrontado a la zonificación agroecológica – PLUS.
De acuerdo a la información obtenida por el INFO SPIE , podemos ver que el dentro del municipio
de Ixiamas, se identifica en la zona sur el grado de presión medio, el resto del territorio tiene una
presión moderadamente baja y baja, ya que es un municipio rural donde el 42% de su población se
encuentra asentada en el área urbana ubicada al sur y el resto son poblaciones menores a 2000
habitantes aglomeradas en pequeñas comunidades.
2.5. Gestión de riesgos y cambio climático
2.5.1. Amenazas
De acuerdo al Gráfico N°22 y Cuadro N° 23, no existen amenazas que impacten la región, por lo que
se puede llamar una región segura para realizar emprendimientos de Desarrollo Regional.

Gráfico Nº 23. Índice de Amenazas a Nivel Municipal

Amenazas Valor actual
Incendios forestales 0
Granizada 0
Helada 0
Sequía 0
Inundación 0.0.4976
Fuente INFO SPIE

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Mapa N° 32. Grados de Presión de Unidades Socioculturales

Fuente: INFO SPIE

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2.5.2. SENSIBILIDAD
El Cuadro N° 46 muestra el análisis de riesgos y cambio climático
Cuadro Nº 46. Análisis de riesgos y cambio climático

Jurisdicción territorial: Departamento La Paz, Provincia Abel Iturralde, Municipio Ixiamas

Índice de Riesgo Municipal (Según INFO SPIE) 0,635
Amenazas Valor actual Análisis territorial y socio cultural del índice
Amenaza de Incendio Forestal, Departamento: La Paz Provincia:
Incendios forestales 0 Iturralde Municipio: Ixiamas Grado de Amenaza: Muy Bajo Índice de
Amenaza: 0
Amenaza de Granizo Departamento: La Paz Provincia: Iturralde
Granizada 0
Municipio: Ixiamas Grado de Amenaza: Bajo, Índice de Amenaza: 0
Amenaza de Helada Departamento: La Paz Provincia: Iturralde
Helada 0
Municipio: Ixiamas Grado de Amenaza: Bajo Índice de Amenaza: 0
Amenaza de Sequia Departamento: La Paz Provincia: Iturralde
Sequía 0
Municipio: Ixiamas Grado de Amenaza: Muy Bajo Índice de Amenaza: 0
Amenaza de Inundación Departamento: La Paz Provincia: Iturralde
Inundación 0,4976 Municipio: Ixiamas Grado de Amenaza: Medio Índice de
Amenaza0.4976
Capacidad de
Sector Sensibilidad Amenaza Índice de vulnerabilidad
adaptación
Sectorial
Deportes 0,72786 0,63500 0,00150 0,45479
Educación 0,20000 0,63500 0,03769 0,29090
Salud 0,20000 0,63500 0,00936 0,28145
Desarrollo Productivo 0,25750 0,63500 0,75508 0,54919
Servicios básicos 0,57580 0,63500 0,19317 0,46799
Hidrocarburos 0,00000 0,63500 0,00018 0,21173
Minería 0,00745 0,63500 0,00302 0,21516
Agrícola 0,10000 0,63500 0,00000 0,24500
Nº de programas Nº de
Sectorial Inversión en Bs. Capacidad de adaptación
y proyectos beneficiarios
Sectorial
Deportes 4 0 198.000,00 0,00150
Educación 57 0 4.980.859,04 0,03769
Salud 10 0 1.236.491,98 0,00936
Desarrollo Productivo 68 0 99.774.341,86 0,75508
Servicios básicos 82 0 25.525.309,94 0,19317
Hidrocarburos 1 0 23.545,35 0,00018
Minería 2 0 398.930,00 0,00302
Agrícola 0 0 0,00 0,00000
224 132.137.478,17 1,00000
Fuente: INFO SPIE

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El Grafico N° 24 muestra los sectores más sensibles a esta amenaza son, los servicios básicos y la
producción agropecuaria, desarrollo productivo, minería afectando por ende a los ingresos económicos
de las familias que se ven afectada por las riadas cuya capacidad de adaptación y respuesta a
contingencias de estos sectores es nula ante estos eventos.
Gráfico Nº 24. Valor de Sensibilidad a los Riesgos Naturales
1
0.8 Valor actual
0.6
0.4
0.2
0
Incendios Granizada Helada Sequía Inundación
forestales

Elaboración propia en base a INFO ESPIE

2.6. ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL

Las instituciones públicas que tienen presencia en el municipio de Guanay son muy pocas, y solo están
las más elementales por la función que desarrollan como por ejemplo:
Cuadro Nº 47. Área de acción administrativa

Nº NOMBRE ÁREA DE ACCIÓN

1 Dirección de Educación Educación
2 Dirección de Salud Salud
3 Policía Nacional Seguridad Pública
4 Superintendencia forestal Supervisión bosque
Preservación y conservación
5 Parque Madidi
del medio ambiente
Asistencia técnica en sanidad
6 SENASAG
animal
Coordinación
Subprefectura
7 interinstitucional
Fuente: Elaboración propia

Como podemos apreciar en el cuadro N° 47, la presencia de instituciones públicas en el Municipio es

mínima, por tal motivo, todas las gestiones y trámites se realizan en la ciudad de La Paz.
El Cuadro N° 48 muestra la presencia de instituciones privadas en el Municipio de Ixiamas se las puede
identificar en dos grupos: la primera establecida por ONG’s y Fundaciones y la segunda por
organizaciones sociales propias del lugar.

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Cuadro Nº 48. Instituciones de apoyo al desarrollo por área de acción

Nº NOMBRE ÁREA DE ACCIÓN

1 Iglesia Católica (Parroquia) Social
2 Fundación Diaconía microcrédito
3 Conservación Internacional (CI).- recursos naturales y medio ambiente
4 Comité de Vigilancia Control social
Comité Cívico y Comité Cívico
5 Social cívica
Femenino
Federación Sindical de Mujeres
6 Defensa de la mujer /colonizadoras
Abel Iturralde (FESMAI)
Concejo Indígena de Comunidades
7 Apoyo pueblos indígenas Tacanas
Tacanas de Ixiamas CICOTI
Concejo Indígena del Pueblo
8 Apoyo pueblos indígenas Tacanas
Tacana CIPTA
Consejo Indígena de Mujeres
9 Apoyo mujeres indígenas Tacanas
Tacanas CIMTA
Fuente PDM

2.6.1. Actores sociales y productivos.

Los cuadros N° 49 y Cuadro N° 50 indican la conformación por comunidades campesinas y comunidades
indígenas, en el área rural según el PDM son 22 las comunidades indígenas y 16 las comunidades
campesinas.
Cuadro Nº 49. Comunidades Indígenas
Nº COMUNIDADES INDIGENAS ORIGEN ETNICO
1 Macahua Indígena Tacana
2 Carmen Pecha Indígena Tacana
3 San Pedro Indígena Tacana
4 Bajo Undumo Indígena Tacana
5 Puerto Ruso Indígena Tacana
6 Santa Fe Indígena Tacana
7 Santa Rosa de Maravilla Indígena Tacana
8 Carmen Tahua Indígena Tacana
9 San Antonio del Tequeje Indígena Tacana
10 Carmen del Emero Indígena Tacana
11 Santa Anita Indígena Tacana
12 La Paz del Beni Indígena Tacana
13 Coadyuvaba Indígena Tacana
14 Barracón Indígena Tacana
15 Esperanza del Madidi Indígena Tacana
16 Ojaki Indígena Tacana
17 Santa María Indígena Tacana
18 Puerto Pérez Indígena Tacana
19 Las Mercedes Indígena Tacana

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20 Toromonas Indígena Tacana

21 El Tigre del Madre de Dios Indígena Tacana
22 Araona IndígenaAraona
Fuente: PDM/ Ixiamas

Cuadro Nº 50. Comunidades Campesinas

Nº Comunidad origen
1 Nueva Esperanza Campesina
2 Comunidad Tarene Campesina
3 Comunidad San Felipe Campesina
4 Comunidad 1° Flor de Mayo Campesina
5 Comunidad 2° Flor de Mayo Campesina
6 Coro Coro Campesina
7 Alto Satariapo Campesina
8 5 de Junio Campesina
9 Tacaso Campesina
10 Nueva Belén Campesina
11 Piedras Blancas Campesina
12 Nueva Idiama Campesina
13 El Tigre de Alto Madidi Campesina
14 Comunidad 30 de Agosto Campesina
15 Piedras Blancas Campesina
16 Agroforestal Santa Rosa Campesina
Fuente: PDM/ Ixiamas

2.6.2. Inversión pública

A la fecha el Municipio es beneficiario de diversos Programas del Gobierno que financiaron diferentes
obras de infraestructura y de la red vial fundamental que atraviesa el mismo que permitirá disminuir las
horas de viaje y facilitar la vinculación con los municipios vecinos.
A continuación se presenta el Cuadro N° 51 donde se muestra la inversión realizada en el último
quinquenio.
Cuadro Nº 51. Inversión pública

Suma de Nº Suma de Suma de

Etiquetas de fila
Proyecto Presupuesto Ejecutado
Sector AGROPECUARIO 12 1522503,16 1829477
Municipio Ixiamas 12 1522503,16 1829477
2010 2 0 86947,68
Sub Sector AGROPECUARIO 2 0 86947,68
Dotar De Semillas Y Medicamentos (Desastres Naturales) 1 0 86947,68
Fort. Sis. Agroalimentario De Peq. Prod. De Arroz EMAPA 1 0 0

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2011 2 0 35521,6
Sub Sector AGROPECUARIO 2 0 35521,6
Const. Centros De Acopio Para Nuez Amazónica En El
1 0 0
Municipio De Ixiamas
Fort. Sis. Agroalimentario De Peq. Prod. De Arroz EMAPA 1 0 35521,6
2012 4 330240 344581,2
Sub Sector AGROPECUARIO 4 330240 344581,2
Const. Centros De Acopio Para Nuez Amazónica En El
1 0 0
Municipio De Ixiamas
Desar. Complejo Agroindustrial Palma Aceitera Norte La
2 330240 0
Paz
Fort. Sis. Agroalimentario De Peq. Prod. De Arroz EMAPA 1 0 344581,2
2013 1 0 178550
Sub Sector AGROPECUARIO 1 0 178550
Const. Apertura De Camino Puerto Chive Distrito 5 Ixiamas 1 0 178550
2014 2 1000000,5 1056181,5
Sub Sector AGROPECUARIO 2 1000000,5 1056181,5
Const. Peladora De Arroz- Pasa Ixiamas 1 0 100000
Instal. Peladoras De Arroz Para Peq. Prod. De A. Iturralde 1 1000000,5 956181,5
2015 1 192262,66 127695,02
Sub Sector AGROPECUARIO 1 192262,66 127695,02
Mej. De Acceso A Mercados Para Productores Rurales a
1 192262,66 127695,02
Nivel Nacional (Par Ii)
Sector COMUNICACIONES 1 0 0
Municipio Ixiamas 1 0 0
2014 1 0 0
Sub Sector COMUNICACIONES 1 0 0
Mej. Rend. Y Op. De Los Servicios De Inf. En Los Portales
1 0 0
Web De Los Medios De Com. Del Estado Área Rural
Sector DEFENSA NACIONAL 4 0 495672
Municipio Ixiamas 4 0 495672
2013 2 0 440597
Sub Sector DEFENSA NACIONAL 2 0 440597
Const. Puesto Militar Adelantado Ixiamas - La Paz 2 0 440597
2014 2 0 55075
Sub Sector DEFENSA NACIONAL 2 0 55075
Const. Puesto Militar Adelantado Ixiamas - La Paz 2 0 55075
Sector EDUCACION Y CULTURA 57 8504012,16 4980859,038
Municipio Ixiamas 57 8504012,16 4980859,038
2007 1 1100103,9 1100103,9
Sub Sector EDUCACION 1 1100103,9 1100103,9
Colegio Modelo Nacional Ixiamas 1 1100103,9 1100103,9
2010 1 562286 337371,6
Sub Sector EDUCACION 1 562286 337371,6
Construcción De Tres Aulas Y Tinglado Unidad Educativa 1 562286 337371,6

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Germán Bush
2011 9 110029 0
Sub Sector EDUCACION Y CULTURA 9 110029 0
Const. Aulas U.E. El Tigre 2 30029 0
Const. Aulas U.E. German Busch 1 20000 0
Const. Aulas U.E. Puerto Ruso 2 20000 0
Const. Batería De Baños U.E.Ixiamas 2 20000 0
Const. Vivienda P/Maestros U.E. Carmen Emero 2 20000 0
2013 15 4278770,26 1058654,158
Sub Sector EDUCACION Y CULTURA 13 142680,65 909729,2
Const. Baterías De Baños U.E. 15 De Agosto Ixiamas 1 0 35000
Const. Baterías De Baños U.E. Kindergarten Ixiamas 1 0 68500
Const. Cancha Polifuncional U.E. Santa Rosa Maravilla
1 0 77500
Ixiamas
Const. Conclusión De Aulas U.E. German Busch Ixiamas 2 0 107500
Const. Conclusión De Aulas Unidad Educativa Madre De
1 0 60000
Dios Ixiamas
Const. Cuatro Aulas U.E. 15 De Agosto Ixiamas 1 0 145700
Const. De Aula Escolar E.U. Puerto Ruso Ixiamas 1 0 68750
Const. De Mausoleo Bruno Racua Reordenamiento
1 0 50000
Población Ixiamas
Desar. Capacidades Respuestas Al Cambio De Los Actores
1 56788,65 20018,7
Sociales En La Ultima Frontera De La Paz- A. Iturralde
Desar. Modelo De Empresa Prod. Comunitaria Para Aprov.
1 85892 108401,5
De Rec. Nat. Prov. A. Iturralde
Refac. De Baterías De Baños U. Educativa Ixiamas 1 0 67500
Refac. Mantenimiento De U.E. German Busch Ixiamas 1 0 100859
Sub Sector EDUCACION 2 4136089,61 148924,958
Construcción Bloque De Aulas E Infraestructura Deportiva
1 3391464,82 0
U.E. 15 De Agosto - Ixiamas
Construcción Modulo Educativo Y Vivienda Para Maestros
1 744624,79 148924,958
U.E. Puerto Araona - Municipio De Ixiamas
2014 19 1120395 1680423
Sub Sector EDUCACION Y CULTURA 19 1120395 1680423
Const. Bloque De Aulas E Infraestructura Deportiva U.E 15
1 1120395 0
Agosto Ixiamas
Const. Conclusión De Aulas U.E. German Busch Ixiamas 1 0 100000
Const. Conclusión Obra Fina De Aulas U. E. German Busch 1 0 43639
Const. Conclusión De 4 Aulas Obra Fina U.E. 15 De Agosto
1 0 100000
Ixiamas
Const. De Aula Escolar Comunidad 2do. Flor De Mayo 1 0 80000
Const. De Aula Unidad Educativa Com. Satariapo 1 0 100000
Const. De Dos Aulas Unidad Educativa Obra Bruta Puerto
1 0 80000
Pérez
Const. De Vivienda Para Maestros Obra Fina U.E. Santa Fe 1 0 43000
Const. Modulo Educativo Y Vivienda Para Maestros
1 0 0
U.E.Puerto Araona-Municipio De Ixiamas

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 123

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Const. Muro Perimetral Unidad Educativa Ixiamas 1 0 97639

Const. Tinglado Colegio Nacional Ixiamas 1 0 312000
Const. Unidad Educativa Mataquio (Ixiamas) 1 0 72682
Const. Unidad Educativa Santa Rosa (Ixiamas) 1 0 72682
Const. Y Mantenimiento De Unidades Educativas Ixiamas 1 0 150000
Invest. Recup. Del Acervo Del Pensamiento Moral Del
1 0 107379
Pueblo Tsimane Prov. Balliv. E Iturr.
Invest. Transmisión Enfermedad De Chagas Por
1 0 92402
Triatominos, Prov. A. Iturralde. Seladis
Mej. Cancha Polifuncional Unidad Educativa German Busch 1 0 70000
Mej. Enmallado De Cancha Del Polifuncional U.E. 16 De
1 0 0
Julio
Mej. Mantenimiento De Unidades Educativas Ixiamas 1 0 159000
2015 12 1332428 804306,38
Sub Sector EDUCACIÓN 12 1332428 804306,38
Const. Bloque De Aulas E Infraestructura Deportiva U.E 15
1 0 0
Agosto Ixiamas
Const. De Tinglado Unidad Educativa Carmen Tahua
1 350000 0
Ixiamas
Const. De Tinglado Unidad Educativa Tomas Katari Ixiamas 1 350000 0
Const. Modulo Educativo Y Vivienda Para Maestros
1 0 0
U.E.Puerto Araona-Municipio De Ixiamas
Const. Unidad Educativa Mataquio (Ixiamas) 2 253987 234935
Const. Unidad Educativa Santa Rosa (Ixiamas) 2 253987 327595
Implem. De 5 Escuelas Técnicas Itinerantes P/El Des. De
1 0 168291,38
Macro regiones De Amazonia, Chiquitania Y Pantanal
Invest. Estudio Genético De Los Pueblos Indígenas Del
1 19000 4472
Norte De La Paz-Seladis
Invest. Recup. Del Acervo Del Pensamiento Moral Del
1 80704 55287
Pueblo Tsimane Prov. Balliv. E Iturr.
Invest. Transmisión Enfermedad De Chagas Por
1 24750 13726
Triatominos, Prov. A. Iturralde. Seladis
Sector ENERGIA 22 13758453,24 8460688,94
Municipio Ixiamas 22 13758453,24 8460688,94
2010 2 484848,55 558719,68
Sub Sector ENERGIA 2 484848,55 558719,68
Const. Electrific. Iturralde Ballivián (Ituba-Lpz) 1 484848,55 0
Const. Obras Complem. Para La Distr. Elec. Cvi - Tdd Beni 1 0 558719,68
2011 7 8810153,48 3325616,56
Sub Sector ENERGIA 7 8810153,48 3325616,56
Const. Electrific. Iturralde Ballivián (Ituba-Lpz) 4 2698200 1515494,4
Const. Electrificación Ixiamas (15 Km) 2 1500000 0
Const. Obras Complem. Para La Distr. Elec. Cvi - Tdd Beni 1 4611953,48 1810122,16
2012 4 1343363,55 1442843,05
Sub Sector ENERGIA 4 1343363,55 1442843,05
Const. Electrific. Iturralde Ballivián (Ituba-Lpz) 2 459395,55 582916,05
Const. Electrificación Ixiamas (15 Km) 2 883968 859927

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 124

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

2013 2 1737476 2645354

Sub Sector ENERGIA 2 1737476 2645354
Const. Electrificación Ixiamas (15 Km) 2 1737476 2645354
2014 4 1076920,04 278427,85
Sub Sector ENERGIA 4 1076920,04 278427,85
Const. Electrificación Ixiamas (15 Km) 1 789423 200000
Const. Proyecto De EnergíaEléctricaPoblación Ixiamas 1 200000 0
Const. Sist.Electrificación Rural Energías Renovables 2 87497,04 78427,85
2015 3 305691,62 209727,8
Sub Sector ENERGIA 3 305691,62 209727,8
Const. Electrificación Ixiamas (15 Km) 1 200000 200000
Const. Sist.Electrificación Rural Energías Renovables 2 105691,62 9727,8
Sector HIDROCARBUROS 1 0 23545,35
Municipio Ixiamas 1 0 23545,35
2012 1 0 23545,35
Sub Sector HIDROCARBUROS 1 0 23545,35
Real. Evaluación Ambiental Estratégica Nacional 1 0 23545,35
Sector INDUSTRIA 1 46836,55 46836,55
Municipio Ixiamas 1 46836,55 46836,55
2015 1 46836,55 46836,55
Sub Sector INDUSTRIA 1 46836,55 46836,55
Mej. De Capacidades Técnicas De Productores Del
1 46836,55 46836,55
Complejo Productivo Del Cacao En Bolivia
Sector INDUSTRIA Y TURISMO 6 1980077,26 435616,14
Municipio Ixiamas 6 1980077,26 435616,14
2013 4 1763934,16 124962,98
Sub Sector INDUSTRIA Y TURISMO 4 1763934,16 124962,98
Const. Y Equip. Centro De Interpretación Madidi 1 1663934,16 0
Diagn. Y Valor. Turística Del Norte Del Dpto.. La Paz (Abel
1 100000 70000
Iturr)
Mej. De Capacidades Técnicas De Productores Del
1 0 28647,68
Complejo Productivo Del Cacao En Bolivia
Mej. Del Centro De Servicios Industriales Maderables En
1 0 26315,3
San Buenaventura
2014 2 216143,1 310653,16
Sub Sector INDUSTRIA Y TURISMO 2 216143,1 310653,16
Mej. De Capacidades Técnicas De Productores Del
1 150438,6 226159,68
Complejo Productivo Del Cacao En Bolivia
Mej. Del Centro De Servicios Industriales Maderables En
1 65704,5 84493,48
San Buenaventura
Sector JUSTICIA Y POLICIA 2 1409550 0
Municipio Ixiamas 2 1409550 0
2011 1 767550 0
Sub Sector JUSTICIA Y POLICIA 1 767550 0
Const. Casa De Justicia Ixiamas 1 767550 0
2012 1 642000 0

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 125

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Sub Sector JUSTICIA Y POLICIA 1 642000 0

Const. Casa De Justicia Ixiamas 1 642000 0
Sector MEDIO AMBIENTE 3 406344 1540610,06
Municipio Ixiamas 3 406344 1540610,06
2015 3 406344 1540610,06
Sub Sector MEDIO AMBIENTE 3 406344 1540610,06
Implem. Prog. De Desarrollo Forestal De La Paz - Región
2 406344 996287
Amazonia
Invest. Reforestación Por Estacas Para La Mitigación De Los
1 0 544323,06
Efectos De Las Inundaciones Norte De Bolivia
Sector MINERO 2 503750 398930
Municipio Ixiamas 2 503750 398930
2010 1 3750 0
Sub Sector MINERO 1 3750 0
Prosp. Aurífera Norte - Nor Este Ríos Madre De Dios Beni 1 3750 0
2012 1 500000 398930
Sub Sector MINERO 1 500000 398930
Invest. Elaboración De Mapas Temáticos A Escala A
1 500000 398930
1:250.000 De La Hoja Sd 19-7 Ixiamas La Paz
Sector MULTISECTORIAL 13 278810,98 5609428,11
Municipio Ixiamas 13 278810,98 5609428,11
2010 3 97034,84 81745,77
Sub Sector MULTISECTORIAL 3 97034,84 81745,77
Desar. Concurrente Regional-Pdcr 3 97034,84 81745,77
2011 5 101776,14 75878,74
Sub Sector MULTISECTORIAL 5 101776,14 75878,74
Const. Baños Edif. Central HAM Ixiamas 2 8000 0
Desar. Concurrente Regional-Pdcr 3 93776,14 75878,74
2012 2 80000 1990
Sub Sector MULTISECTORIAL 2 80000 1990
Conser. De La Biodiversidad A Través De La Gestión
1 0 0
Sostenible De Los Bosques Por Actores Locales
Mej. Refacción De Oficina Unidades Operativas De Bosques
1 80000 1990
Y Tierra Nivel Nacional
2013 1 0 292813,6
Sub Sector MULTISECTORIAL 1 0 292813,6
Mej. Refacción De Oficina Unidades Operativas De Bosques
1 0 292813,6
Y Tierra Nivel Nacional
2015 2 0 5157000
Sub Sector MULTISECTORIAL 2 0 5157000
Equip. Maquinaria Y Equipo G.A.M. Ixiamas 2 0 5157000
Sector PRODUCTIVOS 1 699200 699200
Municipio Ixiamas 1 699200 699200
2008 1 699200 699200
Sub Sector PRODUCTIVOS 1 699200 699200
Contribución A La Infraestructura Productiva “Silos” Para 1 699200 699200

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 126

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Post Cosecha Y Almacenamiento De Arroz, Para Pequeños

Productores Agropecuarios De La Provincia Abel Iturralde
Sector RECURSOS HIDRICOS 2 1165804 39971
Municipio Ixiamas 2 1165804 39971
2011 2 1165804 39971
Sub Sector RECURSOS HIDRICOS 2 1165804 39971
Const. Defensivos Rio Yube 1 648014 9539
Const. Obras Protección Riberas Com. Macahua 1 517790 30432
Sector RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 2 636165 212701
Municipio Ixiamas 2 636165 212701
2013 1 0 0
Sub Sector RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 1 0 0
Implem. Prog. De Desarrollo Forestal De La Paz - Región
1 0 0
Amazonia
2014 1 636165 212701
Sub Sector RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 1 636165 212701
Implem. Prog. De Desarrollo Forestal De La Paz - Región
1 636165 212701
Amazonia
Sector SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 10 2973808,66 1236491,982
Municipio Ixiamas 10 2973808,66 1236491,982
2010 1 1465682 439704,6
Sub Sector SALUD 1 1465682 439704,6
Hospital Básico Municipal De Ixiamas 1 1465682 439704,6
2011 1 30000 0
Sub Sector SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 1 30000 0
Refac. Centro De Salud Hospital - Ixiamas 1 30000 0
2013 4 744626,66 727043,332
Sub Sector SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 3 0 578118
Const. Hospital Básico Ixiamas Obra Gruesa Ixiamas 2 0 520761
Prevén. De La Malaria En Municipios Priorizados De Bolivia
1 0 57357
- Fase Ii Octava Ronda
Sub Sector SALUD 1 744626,66 148925,332
Construcción Posta De Salud Puerto Araona - Municipio De
1 744626,66 148925,332
Ixiamas
2014 3 733500 69744,05
Sub Sector SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 3 733500 69744,05
Const. Hospital Básico Obra Fina Conclusión Población
1 650000 0
Ixiamas
Const. Posta De Salud Puerto Araona-Municipio De Ixiamas 1 0 0
Preven. De La Malaria En Municipios Priorizados De Bolivia
1 83500 69744,05
- Fase Ii Octava Ronda
2015 1 0 0
Sub Sector SALUD 1 0 0
Const. Posta De Salud Puerto Araona-Municipio De Ixiamas 1 0 0
Sector SANEAMIENTO BASICO 20 10928223 13284081
Municipio Ixiamas 20 10928223 13284081

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 127

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

2010 3 7177933 7003287

Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 3 7177933 7003287
Const. Sist. Agua Potable Ixiamas (Ixiamas) 3 7177933 7003287
2011 5 1158150 2248995
Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 5 1158150 2248995
Const. Agua Potable Tahua - Ixiamas 1 25000 0
Const. Sist. Agua Potable (Ixiamas) 2 0 1788902
Const. Sist. Agua Potable Ixiamas (Ixiamas) 2 1133150 460093
2012 3 1129746 649793
Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 3 1129746 649793
Const. Sist. Agua Potable (Ixiamas) 2 1005043 649793
Const. Sist. Agua Potable Ixiamas (Ixiamas) 1 124703 0
2013 3 117217 1305936
Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 3 117217 1305936
Const. Sist. Agua Potable (Ixiamas) 1 15318 7698
Const. Sist. Agua Potable Ixiamas (Ixiamas) 1 101899 0
Const. Sist. Agua Potable Tahua (Ixiamas) 1 0 1298238
2014 5 1016489 1734214
Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 5 1016489 1734214
Const. De Mingitorio Publico Municipal Ixiamas 1 0 70000
Const. Sist. Agua Potable Ixiamas (Ixiamas) 2 82371 564588
Const. Sist. Agua Potable Tahua (Ixiamas) 2 934118 1099626
2015 1 328688 341856
Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 1 328688 341856
Const. Sistema Agua Potable Esperanza Del Madidi
1 328688 341856
(Ixiamas)
Sector TRANSPORTES 40 277787421 91189979
Municipio Ixiamas 40 277787421 91189979
2010 6 1887129 612952,5
Sub Sector TRANSPORTES 6 1887129 612952,5
Const. Carretera Ixiamas - San Buenaventura 1 0 0
Const. Y Habil.Terminal Aeroportuaria De Ixiamas 3 847941 0
Mej. Apert. Carr. Esperanza Del Madidi -Lim. Dpto. La Paz 1 282772 252771
Rehab. Reconst. Tramo Vial San Buenaventura - Ixiamas 1 756416 360181,5
2011 12 957941 10420867
Sub Sector TRANSPORTES 12 957941 10420867
Const. Carretera Ixiamas - San Buenaventura 2 0 420275
Const. Embarcaderos Seccional 1 30000 0
Const. Enloset.S Calles Y Avenidas Seccional 4 80000 0
Const. Y Habil. Terminal Aeroportuaria De Ixiamas 4 847941 9455493
Rehab. Reconst. Tramo Vial San Buenaventura - Ixiamas 1 0 545099
2012 4 37177196,5 4035908
Sub Sector TRANSPORTES 4 37177196,5 4035908
Const. Carretera Ixiamas - San Buenaventura 2 22677196,5 508735
Const. Y Habil. Terminal Aeroportuaria De Ixiamas 2 14500000 3527173

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 128

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

2013 7 85728922 8034489

Sub Sector TRANSPORTES 7 85728922 8034489
Const. Carretera Ixiamas - San Buenaventura 4 82596941 4041811
Const. Y Habil. Terminal Aeroportuaria De Ixiamas 2 2891981 3992678
Mej. Infraest. Fluvial Del Norte Del Dpto. De La Paz (A.
1 240000 0
Iturr.)
2014 4 82358415,5 12636108
Sub Sector TRANSPORTES 4 82358415,5 12636108
Const. Carretera Ixiamas - San Buenaventura 2 78828533,5 1066226
Const. Y Habil. Terminal Aeroportuaria De Ixiamas 1 3329882 11329882
Mej. Infraest. Fluvial Del Norte Del Dpto. De La Paz (A.
1 200000 240000
Iturr.)
2015 7 69677817 55449654,5
Sub Sector TRANSPORTES 7 69677817 55449654,5
Const. Carretera Ixiamas - San Buenaventura 3 63956189 50821693,5
Const. Y Habil.Terminal Aeroportuaria De Ixiamas 2 3321628 4627961
Mej. Infraest. Fluvial Del Norte Del Dpto. De La Paz (A.
2 2400000 0
Iturr.)
Sector URBANISMO Y VIVIENDA 25 3512188 1653391
Municipio Ixiamas 25 3512188 1653391
2010 2 57241 0
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 2 57241 0
Const. Edif. Subprefectura Prov. Abel Iturralde 2 57241 0
2011 8 190000 526836
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 8 190000 526836
Const. Centros De Acopio Rio Manurimi 1 20000 0
Const. Cercado Poli funcional Barrio 16 De Julio 1 30000 0
Const. Coliseo Cerrado Barrio Maracani 1 30000 0
Const. Edif. Subprefectura Prov. Abel Iturralde 1 0 526836
Const. Graderías Poli funcional Barrio Laser 1 30000 0
Const. Parque Infantil Barrio 8 De Diciembre Ixiamas 1 10000 0
Const. Parque Infantil Barrio San Antonio - Ixiamas 1 10000 0
Const. Puente Rio Undumo Arriba 1 60000 0
2012 1 114947 83789
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 1 114947 83789
Const. Edif. Subprefectura Prov. Abel Iturralde 1 114947 83789
2013 4 0 541766
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 4 0 541766
Const. Cordones De Acera En Calles Y Avenidas Ixiamas 2 0 492000
Const. Edif. Subprefectura Prov. Abel Iturralde 1 0 0
Mej. Plaza Principal Ixiamas 1 0 49766
2014 7 1530000 501000
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 7 1530000 501000
Const. Cancha De Futbol Ixiamas 1 0 198000
Const. Con Pavimento Rígido Plaza Principal Ixiamas-C.
1 0 303000
Santa Cruz - Bolívar Cobija

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 129

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Const. De Cordones De Acera Calles Y Avenidas Población

1 250000 0
Ixiamas
Const. Enlosetados De Calles Y Avenidas Población Ixiamas 3 1130000 0
Const. Mejoramiento Plaza Principal Población Ixiamas 1 150000 0
2015 3 1620000 0
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 3 1620000 0
Const. De Mercado Central Municipal Ixiamas 2 820000 0
Const. Terminal De Buses Ixiamas 1 800000 0
Total general 224 326113147 132137478,2
Fuente: INFO SPIE

Cuadro Nº 52. Ejecución por gestión Municipio Ixiamas

Suma de Suma de
Etiquetas de fila Suma de Nº Proy
Presupuesto Ejecutado
Municipio
Ixiamas 224 326.113.147,01 132.137.478,17
2007 1 1.100.103,90 1.100.103,90
2008 1 699.200,00 699.200,00
2010 21 11.735.904,39 9.120.728,83
2011 52 13.291.403,62 16.673.685,90
2012 21 41.317.493,05 6.981.379,60
2013 44 94.370.946,08 15.350.166,07
2014 50 89.688.028,14 18.534.527,56
2015 34 73.910.067,83 63.677.686,31
Total general 224 326.113.147,01 132.137.478,17
Fuente: INFO SPIE

2.7. Problemas y desafíos futuros del municipio de Ixiamas

2.7.1. Problemas
Desde el punto de vista del Desarrollo Humano, los principales problemas son:
 La provisión de agua potable es inexistente en el área rural del municipio, por lo tanto una gran parte
de la población no cuenta con el servicio y tiene que acceder a otras fuentes como ser pozos, arroyos
y ojos de agua. Esta situación hace que la población este riesgo de contraer enfermedades
estomacales por la calidad de agua que consume.
 La gestión de residuos sólidos del área urbana y rural del municipio, es dificultosa por la falta de
conocimiento y educación respecto a los roles y obligaciones que tiene la población en relación a su
manejo, en la actualidad tanto en el área rural como en el área urbana la población realiza prácticas
como la quema de los residuos y el vertido de basura a cursos de agua, provocando contaminación
hídrica y atmosférica.
 La falta de alcantarillado en el área urbana del municipio, con el consecuente uso de pozos sépticos y
letrinas, ponen en riesgo de contaminación las fuentes de agua subterráneas y superficiales

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existentes. De igual manera la inexistencia de un programa de concientización para el adecuado

manejo de las aguas grises y negras en las zonas rurales, ponen en riesgo la contaminación del suelo
y las fuentes de agua subterráneas.
En el componente Productivo los principales problemas identificados son:

 Aprovechamiento forestal sin valor agregado y sin programas de reforestación conlleva a una
explotación desmedida del recurso forestal.
 Suelos superficiales caracterizados por su fragilidad y valores de fertilidad de medios a muy bajos.
 Baja productividad agropecuaria por el inadecuado e insuficiente uso y aplicación de tecnología
apropiada para la producción, que repercute en la ampliación de la frontera agrícola y afecta a la
seguridad alimentaria.
 Dificultades para acceder a insumos agrícolas (semillas adaptadas), abonos, maquinaria entre otros
por parte del pequeño agricultor e ineficacia en la implementación de las políticas departamentales
de apoyo al sector productor.
 Elevada tasa de mortalidad de animales criados en patios, lo que afecta a la nutrición y la salud de la
población.
 La falta de una infraestructura hotelera, servicios de apoyo al turismo y una política de impulso al
sector turístico se constituyen en elementos que afectan al desarrollo del mismo.
En el componente de la gestión de riesgos:
La Gestión de Riesgos en el territorio de Ixiamas guarda estrecha relación al tema medio ambiental.
Como es de conocimiento el impacto del Cambio Climático Global repercute en los sistemas de vida de la
Madre Tierra.

 En el territorio de Ixiamas los principales riesgos son las inundaciones que repercuten anualmente
en la época de lluvias y las quemas naturales, provocando focos de calor que se concentran
principalmente en el nordeste del territorio, estos fenómenos naturales y antropogénicos, indicen
negativamente contra los sistemas de vida y afectan las funciones ambientales en el municipio.
De los riesgos citados líneas arriba, la inundación es el más importante, pues pone en riesgo las
actividades socio-productivas de la región, así como también las comunicaciones y el tránsito por las
carreteras, principalmente en las comunidades ribereñas de los Distritos 3, 4 y 5 y en menor grado a
lo largo de la carretera San Buenaventura-Ixiamas que sufre de problemas en el flujo de movilidades
cuando existen lluvias fuertes.
 Existe poca capacidad técnico-logística para atender las contingencias de desastres naturales y
socio-económicos
Ante un panorama de más de 30 años de procesos de colonización en el norte paceño con un
enfoque de una visión extractivista de los recursos naturales, se han suscitado riesgos ambientales
en el sector forestal principalmente, ya que más del 60% del territorio tiene ese potencial. Si

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durante todo este periodo no se han demostrado acciones de mitigar esos daños de carácter
antropogénico.
Es más actualmente, se ha intensificado esa actividad poco amigable con el medio ambiente,
perdiéndose cada vez más las funciones ecológicas que provee esa biomasa boscosa.
En el tema de riesgos naturales, peor aún, se han mostrado esfuerzos significativos. La gente local
manifiesta su preocupación con el Gobierno Autónomo Municipal de Ixiamas, en el sentido de que
debiera existir una Unidad de Riesgos que sea ¨funcional¨ para atender estas contingencias y
desastres originados por efectos de los riesgos naturales.
En este sentido, no existen las capacidades técnicas y legales, así como también existen los equipos-
insumos o medios para combatir estas amenazas, dado la extensa superficie del territorio de Ixiamas, se
hace difícil atender las demandas que llegan de lugares lejanos. Los sistemas de comunicación son
precarios y en muchos casos las demandas no son recepcionadas en el Gobierno Autónomo Municipal de
Ixiamas o simplemente porque no cuentan con los recursos o equipos mínimos para fiscalizar y aprobar
desde un simple chaqueo y peor aún ante quemas no controladas.
2.7.2. Desafío futuro de Ixiamas al 2020
El territorio de Ixiamas es un municipio productivo, reconocido por su aporte a la Madre Tierra, por su
desarrollo turístico comunitario, por su producción forestal y ganadera sustentable, que gestióna el
riesgo, por constituirse en un articulador de la pluriculturalidad al abrigo de la cultura, los valores y
principios de los Tacana. La población participativamente mejoro su alimentación, su salud y sus ingresos
con una mejor educación, con servicios que garantizan progresivamente los derechos humanos y una
convivencia ciudadana de una vida sin violencia. Los trabajadores tienen la convicción de servicio,
atienden con respeto, lograron la autonomía municipal, una red de empresas públicas, privadas,
comunitarias y, articularon un accionar y presencia político institucional en cada distrito, dónde
concurren recursos, y suman esfuerzos que garantizan el desarrollo del territorio.

3 Enfoque político, políticas y lineamientos estratégicos

3.1. Enfoque político del municipio
El territorio de Ixiamas es un municipio productivo, reconocido por su aporte a la Madre Tierra, por su
desarrollo turístico comunitario, por su producción forestal y ganadera sustentable, que gestiona el
riesgo, por constituirse en un articulador de la pluriculturalidad al abrigo de la cultura, los valores y
principios de los Tacana. La población participativamente mejoro su alimentación, su salud y sus ingresos
con una mejor educación, con servicios que garantizan progresivamente los derechos humanos y una
convivencia ciudadana de una vida sin violencia. Los trabajadores tienen la convicción de servicio,
atienden con respeto, lograron la autonomía municipal, una red de empresas públicas, privadas,
comunitarias y, articularon un accionar y presencia político institucional en cada distrito, dónde
concurren recursos, y suman esfuerzos que garantizan el desarrollo del territorio.
3.2. Políticas de desarrollo
Política 1: Desarrollo del Turismo sustentable

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 132

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Lineamiento Estratégico: Dinamizar la actividad turística en el Municipio, mediante la mejora e

incremento de la oferta de los destinos Turísticos, basada en principios de respeto a la madre tierra, las
culturas y tradiciones de los pueblos, garantizando la seguridad e integridad del visitante y la inversión
público-privada a fin de posicionar a Ixiamas como una opción autentica, diversa y competitiva a nivel
nacional y internacional, como vía para diversificar el empleo y mejorar el nivel de vida de población
Política 2: Distribución del ingreso y excedentes para el desarrollo:
Lineamiento Estratégico: Transformar los productos producidos en la entidad territorial del municipio a
productos con valor agregado como resultado de la incorporación de tecnología, desarrollo de
capacidades y gestión financiera realizada por el gobierno municipal con la Secretaria de Producción, en
complejos establecidos en cada Distrito, con base a su vocación y potencialidades productivas
Política 3: Sustentabilidad de la Madre Tierra para el Vivir Bien en relación armónica
Lineamiento Estratégico Transformar la imagen del municipio de Ixiamas a un municipio que aporta a la
conservación del medio ambiente, a mantener la capacidad de regeneración de los componentes y la
continuidad de las funciones ambientales que los sistemas de vida de la Madre Tierra, recuperando y
fortaleciendo los saberes locales y conocimientos ancestrales y aprovechando de forma sustentable sus
beneficios, en el marco de la complementariedad de derechos, obligaciones y deberes; como medio para
lograr el vivir bien para todos los habitantes del municipio, en concurrencia con el gobierno central, la
gobernación, y el municipio a través de la Secretaria de Medio Ambiente.
Política 4: Conservación de los sistemas de la Madre Tierra para el Vivir Bien en relación armónica con
miras a mitigar los riesgos ambientales extremos:
Lineamiento Estratégico Lograr la capacidad de regeneración y resilencia del bosque, respetando las
funciones ambientales que brinda la integridad de sus bosques para otorgar a sus pobladores la misma
oportunidad de aprovechamiento de sus recursos naturales para ellos y las futuras generaciones en el
marco del desarrollo sostenible, propiciando el Vivir Bien entre hombre, naturaleza, la flora y fauna
silvestre con miras a mitigar los riesgos naturales.
Política 5: Sostenibilidad institucional y desarrollo
Lineamiento Estratégico Reforzar la institucionalidad del Gobierno Municipal consolidando las
competencias, los derechos de la población, y la sostenibilidad a través de la implantación de la gestión
por resultados en acuerdo con los distritos y la gestión de financiamiento para el desarrollo y
transformar al municipio en el corto plazo en un espacio donde el emprendimiento y el desarrollo sean
posibles, junto a la implementación de los encargados de asuntos indígena originario campesino y
encargado de turismo rural sustentable.
Política 6: Garantizar la convivencia sin violencia ni discriminación
Lineamiento Estratégico Garantizar la implantación de Consejos Distritales en acuerdo con el Concejo y
la MAE del Municipio para lograr articular una red que permita emprender acciones y procesos, para
prevenir cualquier tipo de discriminación, garanticen derechos, asistencia a las víctimas y castigo, bajo
normas y costumbres, a los infractores

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4. PLANIFICACIÓN
El Municipio ha enmarcado su planificación en las políticas nacionales como la Agenda Patriótica 2025 y
fundamentalmente en los 13 pilares que la conforman, a su vez está alineado a las políticas
departamentales y provinciales (regionales), los pilares fundamentales son los siguientes:
 Erradicación de la pobreza extrema.
 Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien.
 Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
 Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
 Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.
 Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista.
 Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y
comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
 Soberanía alimentaria a través de la construcción del saber alimentarse para Vivir Bien.
 soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra.
 Integración complementaria de los pueblos con soberanía.
 Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar, no mentir y no
ser flojo.
 Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra música, nuestros ríos, nuestra selva,
nuestras montañas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio, de nuestros sueños.
 Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.

4.1. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones

En base al taller de presentación del diagnóstico y priorización de programas y proyectos se
identificaron una serie de actividades a realizarse en el quinquenio. Estos programas y proyectos
identificados fueron asignados a los diferentes pilares y metas fijadas en el Plan de Desarrollo Económico
social, como resultado de esta actividad se presenta el siguiente cuadro de identificación.

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Cuadro Nº 53. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones

P M R Línea base Indicador de Impacto Nº Acción PDES Programa o Proyecto Indicador de Proceso

EJECUTIVO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente
que logre una administración
100 % de ejecución Se realizan acciones de
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO
11 1 298 financiera en el último 6 fiscalización en la última gestión
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la MUNICIPAL
quinquenio. municipal.
planificación como herramienta de
gestión institucional.

CONCEJO MUNICIPAL
Se realizan acciones de Se ha llevado a cabo de Gestión para la fiscalización y
FUNCIONAMIENTO CONCEJO % de ejecución financiera en la
11 1 298 fiscalización en la última acciones de fiscalización 6 control de las Entidades del Estado
MUNICIPAL última gestión municipal.
gestión municipal. en la gestión municipal. Plurinacional.

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

El municipio cuenta con Consolidación de la innovación y
Se ha alcanzado 12.000 FORTALECIMIENTO DE LA N° De familias con servicios de
11.903 Unidades Familiares transferencia de tecnología para el
6 7 174 Unidades de producción 1 PRODUCCION Y APOYO A apoyo a la producción
de producción agropecuaria sector agropecuario, forestal y
agropecuaria (UPA) INICIATIVAS COMUNITARIAS agropecuaria
(UPA) piscícola.
Se ha incrementado
Programa de fortalecimiento integral N° de cabezas de ganado con
Se cuenta con 3.345 cabezas aproximadamente 4.000 MEJORAMIENTO GENÉTICO Y
6 4 162 4 de para el mejoramiento genético y mejoramiento genético de ganado
de ganado atendido. cabezas de ganado SANIDAD ANIMAL
sanidad animal. y sanidad animal.
atendido.
Consolidación de la innovación y
N° de cabezas de ganado
El municipio cuenta con Nº de Se ha incrementado en transferencia de tecnología para el
6 7 174 1 DESARROLLO GANADERO distribuidas entre las
cabezas de ganado. cabezas de ganado sector agropecuario, forestal y
organizaciones sociales
piscícola.

Consolidación de la innovación y
El municipio cuenta con Nº Se ha incrementado en
transferencia de tecnología para el
6 7 174 hectáreas bajo sistemas N° hectáreas bajo 1 DESARROLLO AGRICOLA N° hectáreas bajo cultivo.
sector agropecuario, forestal y
agroforestales producción.
piscícola.
Consolidación de la innovación y
Se ha incrementado en
El municipio cuenta con Nº transferencia de tecnología para el DESARROLLO SISTEMAS
6 7 174 N° hectáreas bajo 1 N° sistemas agroforestales.
hectáreas bajo producción. sector agropecuario, forestal y AGROFORESTALES
sistema agroforestal
piscícola.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 135
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Desarrollo de una gestión eficiente

que logre una administración 1 Estudio Generación de
Una peladora de arroz
Nº de peladoras de arroz institucional apropiada, utilizando CONSTRUCCION DE condiciones e infraestructura para
6 2 148 construido en el 7
construidos en el municipio adecuadamente los recursos y la PELADORAS DE ARROZ el desarrollo del sector productivo,
municipio
planificación como herramienta de manufacturero e industrial.
gestión institucional.

Se ha incrementado en Consolidación de la innovación y

El municipio cuenta con Nº
7.4 hectáreas bajo transferencia de tecnología para el PRODUCCION DE ARROZ BAJO
6 7 174 2.6 hectáreas de arroz bajo 1 10 hectáreas bajo cultivo.
producción de arroz bajo sector agropecuario, forestal y RIEGO
riego
riego. piscícola.

Consolidación de la innovación y
El municipio cuenta con Nº Se ha incrementado en
transferencia de tecnología para el N° hectáreas bajo cultivo
6 7 174 hectáreas bajo sistemas N° hectáreas bajo 1 Mecanizacion de la Agricultura
sector agropecuario, forestal y mecanizado
agroforestales producción.
piscícola.

SANEAMIENTO BÁSICO
Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los 5 % de ampliación de la cobertura
42 % de cobertura de agua Ampliacion y Mejoramiento del
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área de los sistemas de alcantarillado
potable sistema de agua potable ixiamas
potable. rural. construidos en el área urbana.

Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los

42 % de cobertura de agua 1 sistema de agua potable
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área Contraparte agua Carmen del Emero
potable construidos en el área rural
potable. rural.

Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de 5 % de ampliación de la cobertura

42 % de cobertura de agua
2 1 41 % la cobertura de agua 1 alcantarillado (sanitario y pluvial) y Alcantarillado Sanitario de los sistemas de alcantarillado
potable
potable. saneamiento en el área urbana. construidos en el área urbana.

Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los

42 % de cobertura de agua Contraparte adquisión filtro de Nº sistemas de agua potable
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área
potable carbon construidos en el área rural.
potable. rural.

Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los

42 % de cobertura de agua 5 sistemas de agua potable
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área Agua potable D2 con contraparte
potable construidos en el área rural.
potable. rural.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 136
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Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los

42 % de cobertura de agua Agua potable San Antonio de 1 sistema de agua potable
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área
potable Tequeje construido en el área rural.
potable. rural.

Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los Agua potable Cayubaba,

42 % de cobertura de agua 5 sistemas de agua potable
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área Desaguadero,Barracon, Ojaki,
potable construidos en el área rural.
potable. rural. Santa Maria

Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los

42 % de cobertura de agua Perforación de pozos para 6 pozos perforados en el área
2 1 39 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área
potable comunidades del área rural rural.
potable. rural.
Se ha incrementado a 47 Ampliación de cobertura de los
42 % de cobertura de agua Const. Sistema Agua potable 1 sistema de agua potable
2 1 40 % la cobertura de agua 1 servicios de agua segura en el área
potable Esperanza del Madidi construidos en el área rural.
potable. rural.

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

Centros de producción forestal Al menos 10 viveros forestales

1 viveros forestales 11 viveros forestales en
9 6 264 1 vinculados al programa nacional de Unidad Forestal implementados por la unidad
establecidos el último quinquenio.
forestación y reforestación. forestal municipal.
Fortalecimiento a la Unidad forestal
Se ha ampliado en 50% Centros de producción forestal Nº de acciones para implementar
Nº viveros forestales
9 6 264 los viveros forestales en | vinculados al programa nacional de el programa de Gestión de
establecidos
el último quinquenio. forestación y reforestación. Sistemas de Vida.
Programa de Gestión de Sistemas de
Se ha ampliado en 50% Centros de producción forestal Vida
Nº viveros forestales Nº de acciones para fortalecer la
9 6 264 los viveros forestales en 1 vinculados al programa nacional de
establecidos unidad forestal municipal.
el último quinquenio. forestación y reforestación.

ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Se ha mejorado los Comunidades urbanas:
Áreas urbanas y rurales Poblaciones beneficiadas con
servicios de limpieza y intervenciones integrales de
9 8 276 acceden a servicios de 1 LIMPIEZA URBANA sistemas de recolección y gestión
mantenimiento en áreas mejoramiento barrial y desarrollo
limpieza y mantenimiento. de residuos solidos
urbanas y rurales. urbano comunitario.

más de 5000 viviendas Implementación de sitios adecuados % de implementación de sitios

Se cuenta con un proyecto utilizan el servicio público de disposición final de residuos adecuados de disposición final de
RELLENO SANITARIO
9 8 276 implementado de relleno de recolección y 1 sólidos no aprovechables y cierre residuos sólidos: Proyecto de
IMPLEMENTADO
sanitario y ficha ambiental tratamiento de residuos técnico y saneamiento de relleno sanitario y ficha ambiental
sólidos botaderos. implementadol.

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SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

Se ha incrementado y
7 barrios con cobertura de Construcción, mejoramiento y 5 Barrios con red de alumbrado
mejorado a 12 barrios la MANTENIMIENTO ALUMBRADO
2 3 47 alumbrado público en el área 2 mantenimiento del alumbrado publico urbano instala y con
cobertura de alumbrado PÚBLICO
urbana y avenidas. público urbano. mantenimiento
público del área urbana

Se ha incrementado y N° de poblaciones con red de

Construcción, mejoramiento y
% de cobertura de alumbrado mejorado la cobertura de ADQUISICIÓN DE MATERIALES alumbrado publico urbano y
2 3 47 2 mantenimiento del alumbrado
público en el área urbana. alumbrado público en el ELECTRICOS dotación de materiales e insumos
público urbano.
área urbana electricos suficientes

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Comunidades urbanas:
Se cuenta con Nº Se mejorado el estado de
intervenciones integrales de Mts 2 de vías urbanas en
2 5 70 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 3 Mantenimiento Calles y Avenidas
mejoramiento barrial y desarrollo mantenimiento.
GAM edificios del GAM.
urbano comunitario.
Comunidades urbanas:
Se han construido y
El municipio cuenta con Nº intervenciones integrales de
2 5 70 mejorado Nº plazas en el 4 Mantenimiento de áreas verdes Nº plazas con mejoramiento.
plazas. mejoramiento barrial y desarrollo
último quinquenio.
urbano comunitario.

Comunidades urbanas: generación,

Se cuenta con Nº Se mejorado el estado de
mantenimiento y diseño de vías y N° de infraestructuras y edificios
2 5 70 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 3 Mantenimiento de infraestructuras
equipamientos estratégicos del GAM en mantenimiento.
GAM edificios del GAM.
urbanos.

Desarrollo de una gestión eficiente

que logre una administración
Nº estudios para el diseño CONTRAPARTE DE PROYECTO 1 Estudio para el diseño técnico
Un mercado municipal institucional apropiada, utilizando
6 2 148 técnico de preinversión para 7 DE PRE INVERSION MERCADO de pre inversión para la
con estudio técnico. adecuadamente los recursos y la
la construcción de mercados. MUNICIPAL construccion de mercados
planificación como herramienta de
gestión institucional.

La capital de municipio cuenta Comunidades urbanas: generación,

Se ha mejorado las vias N° metros cuadrados de
con metros cuadrados de mantenimiento y diseño de vías y PAVIMENTO RÍGIDO EN
2 5 70 urbanas con pavimento 3 pavimento rígido en calles y
vias cubiertas con pavimento equipamientos estratégicos CALLES Y AVENIDAS
rígido. avenidas.
rígido. urbanos.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 138
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES

Se ha mejorado
Construcción, mejoramiento y
Nº km de vias municipales notablemente la MANTENIMIENTO CAMINOS
2 4 53 3 mantenimiento de la infraestructura Km de vias en mantenimiento
mantenidas infraestructura de la red VECINALES
de la red vial municipal.
vial municipal.
Se ha mejorado
Construcción, mejoramiento y
Nº km de caminos notablemente la APERTURA DE CAMINOS N° proyectos de apertura de vías
2 4 53 3 mantenimiento de la infraestructura
municipales aperturados. infraestructura de la red VECINALES DISTRITO 5 municipales.
de la red vial municipal.
vial municipal.

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL

Comunidades urbanas: generación,
Se ha logrado
La municipio no cuenta con consolidación y recuperación
implementar un sistema SERVICIO DE CATASTRO % de ingreso por concepto del
2 5 70 un sistema de catastro 2 comunidades urbanas sustentables
de catastro urbano URBANO Y RURAL cobro de impuestos catastrales
urbano. y resilentes (planificación urbana,
eficiente.
catastro, sistemas impositivos).

GESTIÓN DE SALUD
El municipio realiza Se han fortalecido los Construcción, ampliación, % de Ejecución Financiera
3 2 90 programas mejoramiento de programas del sector 2 mejoramiento y equipamiento de Equipamiento de Salud (Comtraparte) asignada para el fortalecimiento
infraestructura de salud salud. centros de salud del sector salud: equipamiento
Se realiza acciones de apoyo
Se logrado una gestión APOYO AL FUNCIONAMIENTO % de Ejecución Financiera
para el establecimiento de
3 2 90 eficiente del sector salud 3 Gestión de salud. DEL SECTOR SALUD Y asignada para el fortalecimiento
una gestión eficiente del
en el último quinquenio. BRIGADAS MOVILES del sector salud
sector salud.
Continuidad a los programas
sociales a través de la entrega de
100 % de Adultos mayores Se ha mejorado la los bonos: Renta Dignidad, Renta
% Presupuesto asignado al
1 1 5 reciben complemento nutrición de los adultos 1 Solidaria, Bono Juana Azurduy, CARMELO
Complemento Nutricional Carmelo
nutricional Carmelo. mayores en el municipio. Bono Juancito Pinto, Complemento
Nutricional Carmelo y Subsidio
Universal Prenatal por la Vida.

En el municipio se han Se ha reducido la

Reducción del riesgo de muerte Nº de raciones de nutribebe
3 1 80 entregado Nº raciones de mortalidad infantil en un 2 NUTRIBEBE
infantil. entregadas
nutribebe en la última gestión. 15%

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 139
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Se realiza acciones de apoyo

Se logrado una gestión % de Ejecución Financiera
para el establecimiento de APOYO A LA SALUD D3, D4 Y
3 2 90 eficiente del sector salud 3 Gestión de salud. asignada para el fortalecimiento
una gestión eficiente del D5
en el último quinquenio. del sector salud
sector salud.

El municipio brinda Se ha incrementado las Prestaciones de Servicios de Salud

PRESTACIONES DE SERVICIOS Nº de prestaciones de servicios de
3 1 76 Prestaciones de Servicios de prestaciones de Servicios 6 Integral del Estado Plurinacional de
DE SALUD INTEGRAL salud atendidas
Salud Integral de Salud Integral Bolivia.

El municipio realiza Se han fortalecido los Construcción, ampliación, AMPLIACION POSTA DE SALUD % de Ejecución Financiera
3 2 90 programas mejoramiento de programas del sector 2 mejoramiento y equipamiento de COMUNIDAD EL CARMEN DEL asignada para el fortalecimiento
infraestructura de salud salud. centros de salud EMERO del sector salud
Se han fortalecido los
El municipio realiza programas del sector
programas mejoramiento de salud con la Construcción, ampliación,
CONSTRUCCIÒN DE POSTAS Se cuenta con 5 postas sanitarias
3 2 90 infraestructura de salud con 2 categorización de 2 2 mejoramiento y equipamiento de
SANITARIAS implementadas
hospitales básicos y 5 postas hospitales básicos y la centros de salud
de salud construcción de 2 postas
de salud
Se realiza acciones de apoyo
Se logrado una gestión APOYO AL FUNCIONAMIENTO
para el establecimiento de Apoyo al Funciomamiento de la Salud
3 2 90 eficiente del sector salud 3 Gestión de salud. DEL SECTOR SALUD D3 - D4 -
una gestión eficiente del D3 - D4 - D5
en el último quinquenio. D5
sector salud.

GESTIÓN DE EDUCACIÓN

Se logrado incrementar el
% de Ejecución Financiera
acceso a una educacion Fortalecimiento de la gestión
El municipio cuenta con Nº APOYO FUNCIONAMIENTO DE asignada y acciones destinadas al
3 4 102 de acuerdo al modelo 1 institucional del Sistema Educativo
unidades educativas. EDUCACIÓN fortalecimiento de la gestión
educativo socio Plurinacional.
municipal de educación
comunitario-productivo.

Se logrado incrementar el
% de Ejecución Financiera
acceso a una educacion Fortalecimiento de la gestión
El municipio cuenta con Nº APOYO FUNCIONAMIENTO DE asignada y acciones destinadas al
3 4 102 de acuerdo al modelo 1 institucional del Sistema Educativo
unidades educativas. EDUCACIÓN D3, D4, D5 fortalecimiento de la gestión
educativo socio Plurinacional.
municipal de educación
comunitario-productivo.

Se ha disminuido la 500000 de raciones de

37 unidades educativas sin GAMs brindan alimentación
inasistencia escolar alimentarias (desayuno escolar)
8 2 228 provisión de desayuno 1 complementaria a la población DESAYUNO ESCOLAR
mediante la provision de entregadas a las unidades
escolar estudiantil.
desayuno escolar educativas

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 140
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Mejoramiento, construcción y
Se ha mejorado las ampliación de la infraestructura y
Nº unidades educativas con N° de infraestructuras educativas
condiciones la equipamiento de las unidades MANTENIMIENTO UNIDADES
3 5 111 proyectos de mejoramiento y 1 con mantenimiento o refacciòn
infraestructura de las educativas acordes al modelo EDUCATIVAS
mantenimiento. (Mt. 2)
unidades educativas educativo socio comunitario
productivo.
Mejoramiento, construcción y
ampliación de la infraestructura y
El municipio cuenta con Nº Se ha mejorado el N° de infraestructuras de
equipamiento de las unidades MOBILIARIO UNIDADES
3 4 102 unidades educativas con equipamiento de las 2 unidades educativas con dotación
educativas acordes al modelo EDUCATIVAS
equipamiento. unidades educativas de equipamiento
educativo socio comunitario
productivo.
Mejoramiento, construcción y
El municipio cuenta con Nº ampliación de la infraestructura y N° de infraestructuras de
Se ha mejorado el
unidades educativas con equipamiento de las unidades ADQUISICIÓN DE unidades educativas con dotación
3 4 102 equipamiento de las 2
dotación de instrumentos educativas acordes al modelo INSTRUMENTOS MUSICALES de dotacion de instrumentos
unidades educativas
musicales educativo socio comunitario musicales
productivo.
Mejoramiento, construcción y
Se ha mejorado las ampliación de la infraestructura y
Nº unidades educativas con MANTENIMIENTO DE LA N° de infraestructuras educativas
condiciones la equipamiento de las unidades
3 5 111 proyectos de mejoramiento y 1 INFRAESTRUCTURA U. E. con mantenimiento o refacciòn
infraestructura de las educativas acordes al modelo
mantenimiento. ESPERANZA DEL MADIDI. (Mt. 2)
unidades educativas educativo socio comunitario
productivo.
Se han mejorado y Mejoramiento, construcción y
equipado las unidades ampliación de la infraestructura y
El municipio cuenta con Nº 28 5 tinglados construidos en
educativas en el equipamiento de las unidades CONSTRUCCION DE
3 4 102 unidades educativas y 2 con 2 unidades educativas como
municipio con la educativas acordes al modelo TINGLADOS
tinglados infraestructura complentaria
construcción de 3 educativo socio comunitario
tinglados productivo.

Mejoramiento, construcción y
Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y
El municipio cuenta con Nº
equipado las unidades equipamiento de las unidades
3 4 102 unidades educativas 2 Construcción tres aulas U.E. Ixiamas 1 U. E. con tres aulas nuevas
educativas en el educativas acordes al modelo
refaccionadas.
municipio. educativo socio comunitario
productivo.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 141
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Mejoramiento, construcción y
Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades AMPLIACION INFRAEST. DEPORT. 1 U. E. con ampliación de
3 4 102 2
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo U. E. 15 AGOSTO infraestructura deportiva
municipio. educativo socio comunitario
productivo.

Mejoramiento, construcción y
Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y
Nº de acciones para implementar
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades
3 4 102 2 Telecentro moviles el programa de Telecentros
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo
miviles
municipio. educativo socio comunitario
productivo.

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

Se ha incrementado la
Se realizan acciones de Promoción y fomento al desarrollo 5 de eventos deportivos
3 6 112 practica deportiva en el 1 APOYO AL DEPORTE
fomento al deporte. de actividades deportivas. realizados
municipio

Se ha incrementado la Participación en el desarrollo de los Acciones realizadas en apoyo a

Se realizan acciones de JUEGOS ESTUDIANTILES
3 6 114 practica deportiva en el 2 “Juegos Deportivos Estudiantiles Juegos Deportivos Estudiantiles
fomento al deporte. PLURINACIONALES
municipio Plurinacionales”. Plurinacionales

Se ha incentivado al
Construcción, mejoramiento y
Nº infraestructuras deportivas deporte mediante el MANTENIMIENTO DE CAMPO Nº infraestructuras deportivas con
3 5 111 1 mantenimiento de la infraestructura
con mantenimiento. mejoramiento de la DEPORTIVO mejoramiento
deportiva.
infraestructura deportiva.

Se ha incentivado al
Construcción, mejoramiento y
deporte mediante el
3 6 111 Nº infraestructuras deportivas. 1 mantenimiento de la infraestructura CONST. COLISEO IXIAMAS 1 Coliseo construido en Ixiamas
mejoramiento de la
deportiva.
infraestructura deportiva.

Se ha incentivado al
Construcción, mejoramiento y
deporte mediante el 1 Campo deportivo
3 6 111 Nº infraestructuras deportivas. 1 mantenimiento de la infraestructura Const. Campo deportivo
mejoramiento de la construido
deportiva.
infraestructura deportiva.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 142
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO

Se ha incrementado el Implementación de programas,

El municipio desarrolla Al menos 6 eventos culturales
12 1 329 apoyo para las activiades 1 investigación y equipamiento de APOYO A LA CULTURA
programas culturales. realizados
culturales. espacios culturales.

DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO

El municipio no cuenta con un Se ha incrementado y Desarrollo del turismo comunitario,

PROMOCION Y DIFUCION AL 5 campañas para la promoción al
6 2 154 Centro de Información mejorado la gestión del 1 patrimonial, cultural y agro eco
TURISMO turismo local
Turística. turismo en el municipio. turismo.

PROMOCIÓN Y POLÍTICAS PARA GRUPOS VULNERABLES Y DE LA

MUJER
Se ha llevado a cabo Fortalecimiento de las Defensorías
Se realizan acciones de programas integrales de la Niñez y Adolescencia en su rol Acciones de prevención y
1 3 23 1 FUNCIONAMIENTO SLIM
fortalecimiento al SLIM. para la población de protección a las niñas, niños y protección contra la violencia
mediante el SLIM adolescentes.
Se ha llevado a cabo
Se realizan acciones de programas integrales Programa integral de lucha contra la Acciones de apoyo a la equidad
1 2 16 3 APOYO A GENERO
fortalecimiento al SLIM. para la población violencia sexual. de gènero
mediante el SLIM

DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

Se ha realizado 30
Fortalecimiento de las Defensorías
6 Actividades realizadas en Actividades de Nº acciones de fortalecimiento a
de la Niñez y Adolescencia en su rol DEFENSORIA DE LA NIÑEZ Y
1 3 23 beneficio a niños, niñas y fortalecimiento en 1 las defensorías de la niñez y
de protección a las niñas, niños y ADOLESCENCIA
adolescentes. beneficio a niños, niñas y adolescencia.
adolescentes.
adolescentes.

SERVICIO DE FAENEADO GANADO

Desarrollo de una gestión eficiente
que logre una administración 1 Estudio Generación de
Nº de mataderos en Un matadero en
institucional apropiada, utilizando MANTENIMIENTO DE condiciones e infraestructura para
6 2 148 mantenimiento en el funcionamiento en el 7
adecuadamente los recursos y la MATADERO el desarrollo del sector productivo,
municipio de Ixiamas municipio de Ixiamas
planificación como herramienta de manufacturero e industrial.
gestión institucional.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 143
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

GESTIÓN DE RIESGOS
Se han mejorado la
capacidad de respuesta Gestión de riesgos de desastres Nº de acciones para la prevención
El municipio implementa una PREVENCIÓN DE DESASTRES
9 7 270 frente a desastres 1 naturales con respuestas oportunas de desastres naturales
gestión de riesgos. NATURALES
naturales y fenómenos y coordinadas. desarrolladas
climáticos.

El municipio implementa una Se han mejorado la

Nº de acciones para la prevención
gestión de riesgos con la capacidad de respuesta Gestión de riesgos de desastres ADQUISICIÓN DE MOTORES
de desastres naturales
9 7 270 compra de activos para la frente a desastres 1 naturales con respuestas oportunas FUERA DE BORDA,
desarrolladas equipamiento para
prevención de desastres naturales y fenómenos y coordinadas. COMUNIDAD SANTANITA
navegación pluvial
naturales climáticos.

SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Implementación del Plan Integral de
Se han reducido los
Seguridad Ciudadana en Nº de acciones para implementar
Nº puestos policiales en el hechos delictivos
11 3 311 1 coordinación con los Planes SEGURIDAD CIUDADANA la política de Seguridad
municipio. mediante una gestión
Territoriales de Desarrollo Integral Ciudadana
integral.
de las ETAs.

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente
que logre una administración % de Ejecución Financiera
100 % de ejecución
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando asignada y acciones destinadas al
11 1 298 financiera en la gestión 1 FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la fortalecimiento de la gestión
municipal.
planificación como herramienta de municipal municipal
gestión institucional.
Promoción y consolidación de una
Se ha consolidado la
gestión publica transparente a
institucionalización de la
través de la Rendición Pública de Acciones de fiscalización y control
1 auditoria financiera rendición de cuentas para
11 1 301 11 Cuentas con participación efectiva AUDITORIA FINANCIERA interno del manejo de recursos en
realizada en el última gestión. una gestión eficiente,
de la sociedad civil e la ETA
controlada, plena y
institucionalización del Control
participativa.
Social.
Promoción y consolidación de una
Se ha consolidado la
gestión publica transparente a
institucionalización de la
través de la Rendición Pública de Acciones de fiscalización y control
1 auditoria financiera rendición de cuentas para
11 1 301 11 Cuentas con participación efectiva AUDITORIA FINANCIERA IDH interno del manejo de recursos en
realizada en el última gestión. una gestión eficiente,
de la sociedad civil e la ETA
controlada, plena y
institucionalización del Control
participativa.
Social.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 144
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Se han destinado
Se ha presupuestado gastos 10 acciones de apoyo a gastos
11 2 303 recursos a procesos 1 Acceso a la justicia plural GASTOS JUDICIALES
judiciales en la última gestión judiciales.
judiciales.
Promoción y consolidación de una
% de Ejecución Financiera
gestión publica transparente a
asignada y acciones destinadas al
100 % de ejecución través de la Rendición Pública de
% de ejecución financiera en MANTENIMIENTO DE fortalecimiento de la gestión
11 1 298 financiera en la gestión 1 Cuentas con participación efectiva
la última gestión municipal. MAQUINARIA municipal municipal:
municipal. de la sociedad civil e
mantenimiento de maquinaria
institucionalización del Control
pesada
Social.
Se ha fortalecido las
Impulso a la conformación de
relaciones
mancomunidades de municipios
Acciones de apoyo a la mancomunidas entre APOYO AL CICLO DE GESTIÓN Nº Acciones de apoyo al ciclo de
11 5 323 8 para la ejecución conjunta de
sistema asociativo. municipios y las MUNICIPAL PARTICIPATIVA gestión municipal participativa
programas y proyectos de alcance
Asociaciones
regional.
Municipales.
Acciones de fiscalización y Se ha fortalecido la Nº Acciones de apoyo para la
Participación y fortalecimiento del FONDO DE PARTICIPACIÓN Y
11 1 301 control realizadas por el participación y el control 3 fiscalización y control social
control social. CONTROL SOCIAL
control social social en el municipio. realizadas

Desarrollo de una gestión eficiente

que logre una administración
100 % de ejecución
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando Nº Acciones para la elaboración
11 1 298 financiera en la gestión 1 Elaboracion de Proyecto
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la de proyectos
municipal.
planificación como herramienta de
gestión institucional.

Desarrollo de una gestión eficiente

que logre una administración
100 % de ejecución
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando Nº Acciones para la elaboración
11 1 298 financiera en la gestión 1 Contraparte Proyecto Productivo
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la de proyectos
municipal.
planificación como herramienta de
gestión institucional.

Desarrollo de una gestión eficiente

que logre una administración
100 % de ejecución
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando Nº Acciones para el
11 1 298 financiera en la gestión 1 Mantenimiento de Activo Fijo
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la mantenimiento de activos fijos
municipal.
planificación como herramienta de
gestión institucional.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 145
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - ACTIVOS

FINANCIEROS
Desarrollo de una gestión eficiente
que logre una administración
100 % de ejecución Acciones de fortalecimiento
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando
11 1 298 financiera en la gestión 6 Proyectos en Ejecución 2015 municipal para una gestión
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la
municipal. eficiente: Gastos de capital.
planificación como herramienta de
gestión institucional.

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS

Continuidad a los programas
sociales a través de la entrega de
100% de adultos
los bonos: Renta Dignidad, Renta Recursos económicos asignados
100 % de adultos mayores mayores del municipio se
1 1 5 1 Solidaria, Bono Juana Azurduy, RENTA DIGINIDAD para el pago de rentas del adulto
reciben Bono dignidad. benefician con el pago
Bono Juancito Pinto, Complemento mayor
del Bono dignidad.
Nutricional Carmelo y Subsidio
Universal Prenatal por la Vida.
0.20 % del presupuesto Se ha destinado fondos Fortalecimiento de las capacidades FONDO DE FOMENTO A LA % de presupuesto asignado al
13 destinado a la educación para la educación cívico- del estado en el ámbito de los EDUCACIÓN CIVICO fondo de educación cívico-
cívico-patriótica. patriótica. intereses marítimos. PATRIÓTICA patriótica.
Se ha fortalecido las
Impulso a la conformación de
relaciones
mancomunidades de municipios
Acciones de apoyo a la mancomunidas entre SISTEMA ASOCIATIVO % de recursos asignados al
11 5 323 8 para la ejecución conjunta de
sistema asociativo. municipios y las MUNICIPAL sistema asociativo municipal
programas y proyectos de alcance
Asociaciones
regional.
Municipales.

F u e n t e : El a b o r a ci ó n p r o p i a

4.2. Programación de resultados y acciones

Una vez definidas las acciones, éstas serán los hitos de la planificación territorial integral del municipio, tomando en cuenta los
años que corresponden al quinquenio.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 146
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Cuadro Nº 54. Programa de acciones por resultado

Programa o Proyecto 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

EJECUTIVO MUNICIPAL
D e s a r r o ll o d e 6 a c ci o n e s m u n i ci p al e s
D e s a r r o ll o d e a c ci o n e s D e s a r r o ll o d e a c ci o n e s D e s a r r o ll o d e a c ci o n e s D e s a r r o ll o d e a c ci o n e s a c ci o n e s e fi ci e n t e s q u e co n d u c e n al
e fi ci e n t e s p a r a l o gr a r e fi ci e n t e s p a r a l o gr a r e fi ci e n t e s p a r a l o gr a r e fi ci e n t e s p a r a l o gr a r p a ra lo grar u n a D e s a r r o ll o d e a c ci o n e s
u n a a d m i ni str a ci ó n u n a a d m i ni str a ci ó n u n a a d m i ni str a ci ó n u n a a d m i ni str a ci ó n a d mi n i stra ci ó n e fi ci e n t e s p a r a l o gr a r
a p r o p i a d a y u tiliza n d o a p r o p i a d a y u tiliza n d o a p r o p i a d a y u tiliza n d o a p r o p i a d a y u tiliza n d o apropiada y u n a a d m i ni str a ci ó n
FUNCIO N A MIE NT O
adecua da m ente los adecua da m e nte los adecua da m ente los adecua da m ente los u tili za n d o a p r o p i a d a y u tiliza n d o
EJEC UTIV O M U NI CIPAL
recursos y la recursos y la recursos y la recursos y la adecua da m ente los adecua da m ente los
pl a n ific a ci ó n c o m o pl a n ific a ci ó n c o m o pl a n ific a ci ó n c o m o pl a n ific a ci ó n c o m o recursos y la recursos y la
h e rr a m i e n t a s d e g e sti ó n h e rr a m i e n t a s d e g e sti ó n h e rra mi e n ta s d e h e rra mi e n ta s d e pl a n ific a ci ó n c o m o pl a n ific a ci ó n c o m o
m u n i ci p al. m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al. h e rra mi e n ta s d e h e rra mi e n ta s d e
g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al.

CONCEJO MUNICIPAL
1 a c ci ó n p a r a 5 a c ci o n e s p a r a
1 a c ci ó n p a r a vi a bili za r 1 a c ci ó n p a r a vi a bili za r 1 a c ci ó n p a r a vi a bili za r 1 a c ci ó n p a r a vi a bili za r
FUNCIO N A MIE NT O vi a bili za r d e vi a bili za r d e
d e fi sc aliza ci ó n e n l a d e fi sc aliza ci ó n e n l a d e fi sc aliza ci ó n e n l a d e fi sc aliza ci ó n e n l a
C O N C EJ O M U NICIPA L fi s c a li z a c i ó n e n l a fi s c a li z a c i ó n e n l a
g e s ti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al
g e s ti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
F O R T A LE CI MIE N T O D E % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n p r e s u p u e st a ri a
LA PR O D U C CI O N Y p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a q u i n q u e n a l a si g n a d a al
A P O Y O A INICIATIV A S a si g n a d a al
al pro gra m a al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a progra ma para la
C O M U N IT A RI AS progra ma
g e s ti ó n
% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n p r e s u p u e st a ri a 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
M EJ O RA MIENT O p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a a si g n a d a al p r e s u p u e st a ri a
a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a
GE N É TIC O Y S A N I D A D al pro gra m a d e al pro gra m a d e progra ma de q u i n q u e n a l a si g n a d a al
de m ejora miento de m ejora miento
A NI M AL m e j o r a m i e n t o g e n éti c o y m e j o r a m i e n t o g e n éti c o y m ejora miento progra ma para la
g e n éti c o y s a ni d a d g e n éti c o y s a ni d a d
sa ni d a d a ni m al sa ni d a d a ni m al g e n éti c o y s a ni d a d g e s ti ó n
a ni m al a ni m al
a ni m al

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 147
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
a si g n a d a al 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
DESARR OLL O a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a
progra ma de p r e s u p u e st a ri a
GANADERO de m ejora miento de m ejora miento
m ejora miento a si g n a d a al p r o g r a m a
g e n éti c o y s a ni d a d g e n éti c o y s a ni d a d
g e n éti c o y s a ni d a d
a ni m al a ni m al
a ni m al

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
DESARR OLL O p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
a si g n a d a al p r e s u p u e st a ri a
A G RIC O L A a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a
progra ma de a si g n a d a al p r o g r a m a
d e d e s a rr oll o a g rí c ol a d e d e s a rr oll o a g rí c ol a
d e s a rr oll o a g rí c ol a

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a
DESARR OLL O p r e s u p u e st a ri a 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
a si g n a d a al
SISTE M A S a si g n a d a al p r o g r a m a p r e s u p u e st a ri a
progra ma de
A GR OF O RESTALES d e d e sa rrollo d e a si g n a d a al p r o g r a m a
d e sa rrollo d e
si st e m a s fo r e st al e s
si st e m a s fo r e st al e s

C O N S T R UC CI O N DE 0. 2 p el a d o r a d e a rr o z 0. 4 p el a d o r a d e a rr o z 0. 4 p el a d o r a d e a rr o z 1 p el a d o r a d e a rr o z
PELAD O RAS DE ARROZ c o n strui d a c o n strui d a c o n strui d a c o n strui d a

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
PR O D U C CI O N DE p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
a si g n a d a al p r e s u p u e st a ri a
A R R O Z B AJ O RIE G O a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a
progra ma de a si g n a d a al p r o g r a m a
d e d e s a rr oll o a g rí c ol a d e d e s a rr oll o a g rí c ol a
d e s a rr oll o a g rí c ol a

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
M E C A NIZ A CI O N DE LA p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a
a si g n a d a al p r e s u p u e st a ri a
A G RIC U LT U R A al pro gra m a d e a si g n a d a al p r o g r a m a
progra ma de a si g n a d a al p r o g r a m a
d e s a rr oll o a g rí c ol a d e d e s a rr oll o a g rí c ol a
d e s a rr oll o a g rí c ol a

SANEAMIENTO BÁSICO
A M P LI A CI O N Y 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n
M EJ O RA MIENT O DEL p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a
SISTE M A DE A G U A a si g n a d a al p r o g r a m a
al pro gra m a
P O T A B L E I XI A M A S p a r a l a g e sti ó n

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
C ONTRAPARTE AGUA 1 si st e m a d e a g u a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a
CAR M E N DEL E ME RO p o t a bl e c o n strui d o
al pro gra m a

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 148
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Al m e n os 5 % de
1 % si st e m a s d e 2 % si st e m a s d e 2 % si st e m a s d e
ALC A N T A RILL A D O a m p li a ci ó n d el
al c a n t a rilla d o al c a n t a rilla d o al c a n t a rilla d o
S A N IT A RI O si st e m a s d e
c o n strui d o s. c o n strui d o s. c o n str ui d o s.
al c a n t a rilla d o .

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
C ONTRAPARTE % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a p a r a l a
A D Q UISICIÓ N FILTR O p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a
c o m p r a d e filtr o d e
DE CARBÓN al pro gra m a
carbó n

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n 5 si st e m a s d e a g u a
A G UA POTABLE D2 p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a p o t a bl e c o n str ui d o s
CON CONTRAPARTE a si g n a d a al
al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a co n co n tra p arte
progra ma

% d e ej e c u ci ó n 1 si st e m a s d e a g u a
A G UA POTABLE SAN
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p o t a bl e c o n strui d o s e n
A NT O NIO DE TE QUEJE
al pro gra m a Te qu eje

A G UA POTABLE
CAY UB AB A, % d e ej e c u ci ó n 5 si st e m a s d e a g u a
DESA GUA DER O, p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p o t a bl e c o n strui d o s
B A R R A C O N , OJ A KI, al pro gra m a co n co n tra p arte
S A N T A M A RÍ A
Al menos 6 pro yecto s
PERF OR ACIÓ N DE
2 pro yecto de 2 pro y ecto de 2 pro yecto de de si st e m a s de agu a
POZOS PARA
p e rf o r a ci ó n de pozo s p e rf o r a ci ó n de pozo s p e rf o r a ci ó n d e p o z o s p o t a bl e y p e rf o r a ci ó n
C O M U NIDADES DEL
e n el á r e a ru ral. e n el á r e a ru ral. e n el á r e a ru ral. de pozos en el áre a
ÁREA RURAL
rural.

C O N S T . SIS T E M A A G U A 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n 1 si st e m a d e a g u a
P OT A BLE ESPE RA N Z A p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p o t a bl e c o n strui d o e n
D EL M A DI DI al pro gra m a E s p e r a n z a d el M a d i di

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

Al m e n o s 1 0 vi v e r o s
2 vi v e r o s f or e st al e s 2 vi v e r o s f or e st al e s 2 vi v e r o s f or e st al e s 2 vi v e r o s f or e st al e s 2 vi v e r o s f or e st al e s fore st ale s
UNIDA D FORESTAL
i mple me ntad os i mple me ntad os i mple me ntad os i mple me ntad os i mple me ntad os i mple me ntad os en 5
años

% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
F O R T A LE CI MIE N T O A p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
LA UNIDAD FORESTAL a si g n a d a al
al pro gra m a al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a
progra ma

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 149
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n
PROGRA M A DE % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a
G E STI Ó N D E SISTE M A S p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a t ri a n u a l a s i g n a d a a l
a si g n a d a al
D E VID A a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a p r o g r a m a d e G e sti ó n
progra ma
d e Si st e m a s d e Vi d a

ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

% d e ej e c u ci ó n 100 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
LI M PI E Z A U R B A N A p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a
a si g n a d a al a si g n a d a al p r o g r a m a
al pro gra m a al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a
progra ma d e li m p i e z a u r b a n a

0. 6 5 d e r ell e n o
R ELLE N O S A N IT A RI O 0 . 0 5 r ell e n o s a ni t a ri o 0 . 1 5 r ell a n e sa n it a ri o 0 . 1 5 r ell e n o s a ni t a ri o 1 r ell e n o s a ni t a ri o
s a nit a ri o
IMPLE ME NTA D O i mple me ntad o i mple me ntad o i mple me ntad o i mple me ntad o
i mple me ntad o

SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n p r e s u p u e s t a ri a
M A N T E NI MIE N T O p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a q u i n q u e n a l a si g n a d a al
AL U M B R A D O P Ú B LIC O a si g n a d a al
al pro gra m a al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a progra ma de
progra ma
al u m b r a d o p ú b li c o

100 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n
A D Q UISICIÓ N DE % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a
M A T E RI ALES p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a al p r o g r a m a
a si g n a d a al
ELEC T RIC O S al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a a si g n a d a al p r o g r a m a d e a d q ui si ci ó n d e
progra ma
m a t e ri al e s el é c t ri c o s

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n p r e s u p u e st a ri a
M a n t e ni m i e n t o C all e s p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a p r e s u p u e st a ri a a si g n a d a al p r o g r a m a
y Av enidas a si g n a d a al
al pro gra m a a si g n a d a al p r o g r a m a d e m a n teni mi ento d e
progra ma
ví a s y a v e n i d a s

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
del presu p uesto
M a n t e ni mi e n t o d e p r e s u p u e st o a si g n a d o p re su p u e sto
a si g n a d o p a r a el
áreas verd es p a r a l a a cti vi d a d a si g n a d o p a r a l a
m a n t e ni mi e n t o d e
p ri o ri z a d a a c ti vi d a d p ri o ri za d a
áreas verd es

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 150
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
del presu p uesto
M a n t e ni mi e n t o d e p r e s u p u e st o a si g n a d o p re su p u e sto
a si g n a d o p a r a el
infra e stru ct u ras p a r a l a a cti vi d a d a si g n a d o p a r a l a
m a n t e ni mi e n t o d e
p ri o ri z a d a a c ti vi d a d p ri o ri za d a
infra e stru ct u ras
C O NTRA PA RTE DE 0.5 estu di o d e pre 0.5 estu di o d e pre 1 e st u di o d e pre
PROYECT O DE PRE in v e r si ó n p a r a l a in v e r si ó n p a r a l a in v e r si ó n p a r a l a
IN VE R SI O N M E R C A D O c o n s tr u c ci ó n d e u n c o n s tr u c ci ó n d e u n c o n s tr u c ci ó n d e
M U NI CIPAL M e r c a d o M u n i ci p al M e r c a d o M u n i ci p al M e r c a d o M u n i ci p al
1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n
del presu p uesto
P A V I M E N T O RÍ GI D O p r e s u p u e st o a si g n a d o del presu p uesto
a si g n a d o p a r a el
EN CALLES Y AVENIDAS p a r a l a a cti vi d a d a si g n a d o p a r a l a
m e j or a m i e n t o d e ví a s
p ri o ri z a d a a c ti vi d a d p ri o ri za d a
c o n p a vi m e n t o rí gi d o

GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES

% d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
p re su p u e sto del presu p uesto
M A N T E NI MIE N T O p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e s t o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
a si g n a d o p a r a el q u i n q u e n a l a si g n a d o
C A MI N O S V ECI N A LES p a r a el m a n t e n i mi e n t o p a r a el m a n t e n i mi e n t o p a r a el m a n t e n i mi e n t o p a r a el m a n t e n i mi e n t o
m a n t e ni mi e n t o d e p a r a el m a n t e n i mi e n t o
d e ca mi n o s d e ca mi n o s d e ca mi n o s d e ca mi n o s
ca mi n o s d e c a mi n o s v e ci n al e s

% d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
APERT URA DE p re su p u e sto del presu p uesto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
C A MI N O S V ECI N A LES a si g n a d o p a r a l a a si g n a d o p a r a l a
p a ra la a p e rtura d e p a ra la a p e rtura d e p a ra la a p e rtura d e
DISTRIT O 5 a p e rtu ra d e ca mi n o s a p e rtu ra d e ca mi n o s
c a mi n o s v e ci n al e s c a mi n o s v e ci n al e s c a mi n o s v e ci n al e s
v e ci n al e s v e ci n al e s

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL

% d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a eje c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
SE R VICI O D E p re su p u e sto del presu p uesto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
CATASTR O UR BA N O Y a si g n a d o p a r a l a q u i n q u e n a l a si g n a d o
p a r a l a o p e r a ci ó n d e l p a r a l a o p e r a ci ó n d e l p a r a l a o p e r a ci ó n d e l p a r a l a o p e r a ci ó n d e l
RURAL o p e r a ci ó n d e l p a r a l a o p e r a ci ó n d e l
s e r vi ci o d e c a t a str o s e r vi ci o d e c a t a str o s e r vi ci o d e c a t a str o s e r vi ci o d e c a t a str o
s e r vi ci o d e c a t a str o s e r vi ci o d e c a t a str o

GESTIÓN DE SALUD
1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el
del presu p uesto
E q ui p a m i e nt o d e S alu d p r e s u p u e st o a si g n a d o
a si g n a d o p a r a el
(C o m tra p arte) p a r a el e q u i p a m i e n t o d e
e q uip a mi e n t o d e sal u d
salu d (co ntra p a rt e)
(co ntra p a rte)

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 151
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el del presu p uesto
APOY O AL p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p re su p u e sto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o q u i n q u e n a l a si g n a d o
FUNCIO N A MIE NT O p a r a el p a r a el a si g n a d o p a r a el
p a r a el fu n ci o n a mi e n t o p a r a el fu n ci o n a mi e n t o p a r a el
DEL SECT O R SAL UD Y fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el
d el se ct or salu d y d el se ct or salu d y fu n ci o n a mi e n t o d el
B RI G A D A S M O VILES s e c t o r s al u d y b ri g a d a s s e c t o r s al u d y b ri g a d a s se ct o r salu d y
b ri g a d a s m ó v il e s b ri g a d a s m ó v il e s s e c t o r s al u d y b ri g a d a s
m ó viles m ó viles b ri g a d a s m ó v il e s
m ó viles

% d e l a ej e c u ci ó n d el
1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el p re su p u e sto
del presu p uesto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o a si g n a d o p a r a l a
q u i n q u e n a l a si g n a d o
para la co mp ra y para la co mp ra y para la co mp ra y para la co mp ra y co mpra y
CARMELO para la co mp ra y
di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el
di st ri b u ci ó n d el
co mple m e nto co mple m e nto co mple m e nto co mple m e nto co mple m e nto
co mple m e nto
n u t ri ci o n al " C a r m e l o " n u t ri ci o n al " C a r m e l o " n u t ri ci o n al " C a r m e l o " n u t ri ci o n al " C a r m e l o " n u t ri ci o n al
n u t ri ci o n al " C a r m e l o "
"Car m elo"
% d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el p re su p u e sto del presu p uesto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o a si g n a d o p a r a l a q u i n q u e n a l a si g n a d o
para la co mp ra y para la co mp ra y
para la co mp ra y para la co mp ra y co mpra y para la co mp ra y
N U T RI BE B E di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el
di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el di st ri b u ci ó n d el
co mple m e nto co mple m e nto
co mple m e nto co mple m e nto co mple m e nto co mple m e nto
n u t ri ci o n al n u t ri ci o n al
n u t ri ci o n al " N u t ri b e b e " n u t ri ci o n al " N u t ri b e b e " n u t ri ci o n al n u t ri ci o n al
" N u t ri b e b e " " N u t ri b e b e "
" N u t ri b e b e " " N u t ri b e b e "

% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p re su p u e sto del presu p uesto
A P O Y O A L A SAL U D D 3, p r e s u p u e st o a si g n a d o
p a r a el p a r a el a si g n a d o p a r a el a si g n a d o p a r a el
D4 Y D5 p a r a el fu n ci o n a mi e n t o
fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el
d el se ct or salu d
se ct o r salu d se ct o r salu d se ct o r salu d se ct o r salu d

PR ES T A CI O N ES DE N º d e p r e st a ci o n e s d e N º d e p r e st a ci o n e s d e N º d e p r e st a ci o n e s d e N º d e p r e st a ci o n e s d e N º d e p r e st a ci o n e s N º d e p r e st a ci o n e s d e
SE R VICI OS DE SAL U D s e r vi ci o s d e s al u d s e r vi ci o s d e s al u d s e r vi ci o s d e s al u d s e r vi ci o s d e s al u d d e s e r vi ci o s d e s al u d s e r vi ci o s d e s al u d
INTEGR AL at e n di d a s at e n di d a s at e n di d a s at e n di d a s at e n di d a s at e n di d a s

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n d el 1 p o st a d e salu d co n
A M P LI A CI O N P O S T A DE
p r e s u p u e st o a si g n a d o in stal a ci o n e s
SAL UD C O M U NID A D EL
p a r a l a a m p li a ci ó n d e l a a m pliad a s e n El
CAR M E N DEL E ME RO
P o st a d e S alu d Car m e n del E m er o

C O N S T R UC CI Ò N DE 2 . 5 p o st a s sa n it a ri a s 2 . 5 p o st a s sa n it a ri a s 5 p o st a s s a ni t a ri a s
P O S T A S S A N IT A RIAS c o n strui d as c o n strui d as c o n strui d as

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 152
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
APOY O AL % d e l a ej e c u ci ó n d el del presu p uesto
FUNCIO N A MIE NT O p r e s u p u e st o a si g n a d o a si g n a d o p a r a el
DEL SECT O R SAL UD D3 p a r a el fu n ci o n a mi e n t o fu n ci o n a mi e n t o d el
- D4 - D5 d el se ct or salu d se ct o r salu d d e los D 3 -
D4 - D5

GESTIÓN DE EDUCACIÓN

1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a q ui n q u e n a l
APOYO a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a si g n a d a p a r a a c ci o n e s
FUNCIO N A MIE NT O DE d e s ti n a d a s al d e s ti n a d a s al d e s ti n a d a s al d e s ti n a d a s al a c ci o n e s d e sti n a d a s d e s ti n a d a s al
ED UC ACIÓ N fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a al fo rt al e ci mi e n t o d e fo rt al e ci mi e n t o d e l a
g e s ti ó n m u n i ci p al d e g e s ti ó n m u n i ci p al d e g e s ti ó n m u n i ci p al d e g e s ti ó n m u n i ci p al d e la g e sti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al d e
e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n d e e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n

1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a q ui n q u e n a l
APOYO a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a c ci o n e s a si g n a d a p a r a a si g n a d a p a r a a c ci o n e s
FUNCIO N A MIE NT O DE d e s ti n a d a s al d e s ti n a d a s al d e s ti n a d a s al d e s ti n a d a s al a c ci o n e s d e sti n a d a s d e s ti n a d a s al
E D U C A CI Ó N D 3, D 4, D 5 fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a al fo rt al e ci mi e n t o d e fo rt al e ci mi e n t o d e l a
g e s ti ó n m u n i ci p al d e g e s ti ó n m u n i ci p al d e g e s ti ó n m u n i ci p al d e g e s ti ó n m u n i ci p al d e la g e sti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al d e
e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n d e e d u c a ci ó n e d u c a ci ó n D 3 - D 4 - D 5

N º r a ci o n e s d e N º r a ci o n e s d e N º r a ci o n e s d e Al m e n os 50 0 0 0 0
N º r a ci o n e s d e d e s a y u n o N º r a ci o n e s d e d e s a y u n o
d e sa y u n o e sc olar d e sa y u n o e sc olar d e sa y u n o e sc olar ra ci o n e s d e d e s a y u n o
e s c o l a r d i s t ri b u i d a s l a s e s c o l a r d i s t ri b u i d a s l a s
DESAY UN O ESCOLAR di st ri b ui d a s l a s di st ri b ui d a s l a s di st ri b ui d a s l a s e s c o l a r d i s t ri b u i d a s l a s
u n i d a d e s e d u c a ti v a s u n i d a d e s e d u c a ti v a s
u n i d a d e s e d u c a ti v a s u n i d a d e s e d u c a ti v a s u n i d a d e s e d u c a ti v a s u n i d a d e s e d u c a ti v a s
cada año. cada año.
cada año. cada año. cada año. e n ci n c o a ñ o s.

% d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
M A N T E NI MIE N T O p re su p u e sto del presu p uesto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
UNIDADES a si g n a d o p a r a el q u i n q u e n a l a si g n a d o
p a r a el m a n t e n i mi e n t o p a r a el m a n t e n i mi e n t o p a r a el m a n t e n i mi e n t o p a r a el m a n t e n i mi e n t o
E D UC A TIV A S m a n t e ni mi e n t o d e p a r a el m a n t e n i mi e n t o
d e U. E. d e U. E. d e U. E. d e U. E.
U. E. d e U. E.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 153
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% d e l a ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
p re su p u e sto del presu p uesto
M O BILIA RI O U NI D A D E S p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
a si g n a d o p a r a el q u i n q u e n a l a si g n a d o
E D UC A TIV A S p a r a el e q u i p a m i e n t o d e p a r a el e q u i p a m i e n t o d e p a r a el e q u i p a m i e n t o p a r a el e q u i p a m i e n t o
e q uip a mi e n t o d e U. p a r a el e q u i p a m i e n t o
U. E. U. E. d e U. E. d e U. E.
E. d e U. E.

1 0 1 % d e l a ej e c u ci ó n
% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
A D Q UISICIÓ N DE del presu p uesto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
INSTR U M E NT OS bi a n u al a si g n a d o p a r a
p a r a el e q u i p a m i e n t o d e p a r a el e q u i p a m i e n t o d e
M USICALES el e q ui p a m i e n t o d e U.
U. E. U. E.
E.

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
M A N T E NI MIE N T O DE % d e l a ej e c u ci ó n d el del presu p uesto
LA INFRAESTR UCT URA p r e s u p u e st o a si g n a d o a si g n a d o p a r a el
U. E. ESPE R A N ZA D EL p a r a el m a n t e n i mi e n t o m a n t e ni mi e n t o d e U.
M A D I D I. d e U. E. E. Esp eranza del
M a di di

C O N S T R UC CI O N DE 1 ti n gl a d o s
2 ti n gl a d o s c o n s t r ui d o s 1 ti n gl a d o s c o n s t r ui d o s 1 ti n gl a d o s c o n s t r ui d o s 5 ti n gl a d o s c o n s t r ui d o s
TIN GL A D O S c o n strui d o s

U n a u ni d a d e d u c a ti v a
C o n s tr u c ci ó n tr e s a ul a s U n a U. E. co n a ulas
c o n r e f a c ci ó n d e
U . E . I xi a m a s r e fa c ci o n a d a s
a m b i e n t e s: a ul a s.

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
del presu p uesto
% d e l a ej e c u ci ó n d el
A M P LI A CI O N a si g n a d o p a r a l a
p r e s u p u e st o a si g n a d o
IN F R A E S T. D E P O R T. U. a m p li a ci ó n d e
p a r a el e q u i p a m i e n t o d e
E. 15 AGOSTO infra e stru ct u ra
U. E.
d e p o rti v a e n l a U. E. 1 5
d e a go sto

% d e l a ej e c u ci ó n d el % d e l a ej e c u ci ó n d el
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
T e l e c e n t r o m o v il e s
p a r a el e q u i p a m i e n t o d e p a r a el p r o g r a m a
U. E. T el e c e n tr o s m ó vil es

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 154
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 de evento 5 de eventos
APOY O AL DEPORTE
r e ali za d o r e ali za d o r e ali za d o r e ali za d o d e p o r ti v o r e ali za d o d e p o r ti v o s r e ali za d o s

JUE G OS 5 j u e g o s e st u di a n til es
1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 d e e v e n t o d e p o rti v o 1 de evento
EST U DI A N TILES pl u ri n a ci o n al e s
r e ali za d o r e ali za d o r e ali za d o r e ali za d o d e p o r ti v o r e ali za d o
PL U RI N A CI O N A LES i mple me ntad os

% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
M A N T E NI MIE N T O DE p r e s u p u e st a ri a p a r a el p r e s u p u e st a ri a p a r a el p r e s u p u e st a ri a p a r a el
C A M P O D E P O R TIV O m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e
c a m p o d e p o rti v o c a m p o d e p o rti v o c a m p o d e p o rti v o
1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n c i e r a a si g n a d a y
C O N S T. C O LISE O 1 C o li s e o c o n s t r ui d o
a c ci o n e s d e sti n a d a s al
I XI A M A S e n P u e rto C ar m e n
fo rt al e ci mi e n t o d el
d e p o rte
1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n c i e r a a si g n a d a y
C o n s t. C a m p o 1 c a m p o d e p o rti v o
a c ci o n e s d e sti n a d a s al
d e p o rti v o c o n strui d o
fo rt al e ci mi e n t o d el
d e p o rte

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO

2 e v e n t o s c ultural es 1 e v e n t o c ult ural 1 e v e n t o c ult ural 1 e v e n t o c ult ural 1 e v e n t o c ult ural Al m e n os 6 eventos
AP OY O A LA C ULT UR A
r e ali za d o s . r e ali za d o . r e ali za d o . r e ali za d o . r e ali za d o . c ul t u r al e s r e ali za d o s .

DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO

1 ca m p a ña para la
1 ca m p a ña para la 1 ca m p a ña para la 1 ca m p a ña para la 1 ca m p a ña para la 5 ca m p a ñas para la
PRO M O CIO N Y p ro m o ció n al
p r o m o c i ó n al t u ri s m o p r o m o c i ó n al t u ri s m o p r o m o c i ó n al t u ri s m o p r o m o c i ó n al t u ri s m o p r o m o c i ó n al t u ri s m o
DIF UCI O N AL T URIS M O t u ri s m o l o c al
loc al i m pl e m e n t a d a loc al i m pl e m e n t a d a loc al i m pl e m e n t a d a loc al i m pl e m e n t a d a loc al i m pl e m e n t a d a
i mple me ntada

PROMOCIÓN Y POLÍTICAS PARA GRUPOS VULNERABLES Y DE LA MUJER

% d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % ej e c u t a d o d el
% d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p re su p u e sto p r e s u p u e st o a si g n a d o
FUNCIO N A MIE NT O p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
p a r a el p a r a el a si g n a d o p a r a el p a r a el
S LI M p a r a el fu n ci o n a mi e n t o p a r a el fu n ci o n a mi e n t o
fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el fu n ci o n a mi e n t o d el
d el SLI M d el SLI M
S LI M S LI M S LI M S LI M

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 155
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% d e ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n d el
% d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el
p re su p u e sto p re su p u e sto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
APOYO A GENERO a si g n a d o p a r a q u i n q u e n a l a si g n a d o
para i mple me ntar para i mple me ntar para i mple me ntar para i mple me ntar
i mple me ntar para i mple me ntar
p o l í ti c a s d e g é n e r o p o l í ti c a s d e g é n e r o p o l í ti c a s d e g é n e r o p o l í ti c a s d e g é n e r o
p o l í ti c a s d e g é n e r o p o l í ti c a s d e g é n e r o

DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n d el
% d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el
% d e ej e c u ci ó n d el % d e ej e c u ci ó n d el p re su p u e sto
p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o p re su p u e sto
D E FE N S O RI A D E LA p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o q u i n q u e n a l a si g n a d o
p a r a el p a r a el a si g n a d o p a r a el
NIÑEZ Y p a r a el fu n ci o n a mi e n t o p a r a el fu n ci o n a mi e n t o p a r a el
fu n ci o n a mi e n t o d e l a fu n ci o n a mi e n t o d e l a fu n ci o n a mi e n t o d e l a
A D OLESCENCIA d e l a d e f e n s o rí a d e l a d e l a d e f e n s o rí a d e l a fu n ci o n a mi e n t o d e l a
d e f e n s o rí a d e l a ni ñ e z d e f e n s o rí a d e l a ni ñ e z d e f e n s o rí a d e l a
ni ñ e z y a d ol e s c e n ci a ni ñ e z y a d ol e s c e n ci a d e f e n s o rí a d e l a ni ñ e z
y a d ol e s c e n ci a y a d ol e s c e n ci a ni ñ e z y a d ol e s c e n ci a
y a d ol e s c e n ci a

SERVICIO DE FAENEADO GANADO

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n d el
% d e eje c u ci ó n d el
p r e s u p u e st o a si g n a d o
p r e s u p u e st o a si g n a d o
M A N T E NI MIE N T O DE p a r a el
p a r a el fu n ci o n a mi e n t o y
M ATADERO fu n ci o n a mi e n t o y
m a n t e ni mi e n t o d el
m a n t e ni mi e n t o d el
m ata d ero
m ata d ero

GESTIÓN DE RIESGOS
1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
PR E V E N CI Ó N DE p r e s u p u e st a ri a
p r e s u p u e st a ri a p a r a l a p r e s u p u e st a ri a p a r a l a p r e s u p u e st a ri a p a r a l a p r e s u p u e st a ri a p a r a l a p r e s u p u e st a ri a p a r a
DESASTRES quinqu enal para la
p r e v e n ci ó n d e d e s a str e s p r e v e n ci ó n d e d e s a str e s p r e v e n ci ó n d e p r e v e n ci ó n d e la p r e v e n ci ó n d e
N AT URALES p r e v e n ci ó n d e
n at u rale s n at u rale s d e sa stre s n at urale s d e sa stre s n at urale s d e sa stre s n at urale s
d e sa stre s n at urale s

A D Q UISICIÓ N DE 1 0 0 % ej e c u ci ó n
Al m e n os 1 m ot or
M OTORES FUERA DE p r e s u p u e st a ri a p a r a l a
fu era d e b o rd a
B O R DA, CO M U NID A D co mpra de motores
a d q u i ri d o s
SANTA NITA fu era d e b o rd a

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 156
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n
% d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n % d e ej e c u ci ó n
fi n a n c i e r a q u i n q u e n a l
fi n a n c i e r a a s i g n a d a a l fi n a n c i e r a a s i g n a d a a l fi n a n c i e r a a s i g n a d a a l fi n a n c i e r a a s i g n a d a a l fi n a n c i e r a a s i g n a d a
a si g n a d a al s e c t o r y
SEG URIDA D secto r y gra d o d e secto r y gra d o d e secto r y gra d o d e secto r y gra d o d e al se ct o r y gra d o d e
grado de
CI U D A D A N A c u m p li mi e n t o d el pl a n c u m p li mi e n t o d el pl a n c u m p li mi e n t o d el pl a n c u m p li mi e n t o d el pl a n c u m p li mi e n t o d el
c u m p li mi e n t o d el pl a n
d e s e g u ri d a d ci u d a d a n a d e s e g u ri d a d ci u d a d a n a d e s e g u ri d a d d e s e g u ri d a d pl a n d e s e g u ri d a d
d e s e g u ri d a d
m u n i ci p al m u n i ci p al ci u d a d a n a m u n i ci p al ci u d a d a n a m u n i ci p al ci u d a d a n a m u n i ci p al
ci u d a d a n a m u n i ci p al

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

1 0 0 % d e Ej ec u ció n 1 0 0 % d e Ej ec u ció n 1 0 0 % d e Ej ec u ció n 1 0 0 % d e Ej ec u ció n 1 0 0 % d e Ej ec u ció n 1 0 0 % d e Ej ec u ció n

Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a q ui n q u e n a l
F O R T A LE CI MIE N T O
a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al
M U NI CIPAL
fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a fo rt al e ci mi e n t o d e l a
g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al. g e s ti ó n m u n i ci p al.

1 a c ci ó n d e
1 a c ci ó n d e fi s c ali za ci ó n 1 a c ci ó n d e fis c ali za ci ó n 1 a c ci ó n d e 1 a c ci ó n d e 5 A c ci o n e s d e
fi s c a li z a c i ó n y
A U DIT O RI A y co ntrol interno del y co ntrol interno del fi s c a li z a c i ó n y c o n t r o l fi s c a li z a c i ó n y c o n t r o l fi s c a li z a c i ó n y c o n t r o l
c o n tr ol i n t er n o d el
FIN A N CIE R A m a n ej o d e re cu rso s e n la m a n ej o d e re cu rso s e n la in t er n o d el m a n ej o d e in t er n o d el m a n ej o d e in t er n o d el m a n ej o d e
m a n ej o d e re cu rso s
ETA ETA recursos en la ET A recursos en la ET A recursos en la ET A
en la ET A

1 a c ci ó n d e
1 a c ci ó n d e fis c ali za ci ó n
fi s c a li z a c i ó n y c o n t r o l
A U DIT O RI A y co ntrol interno del
in t er n o d el m a n ej o d e
FIN A N CIE R A I D H m a n ej o d e re cu rso s e n la
recursos en la ET A -
ETA - IDH
IDH

A l m e n o s 1 0 a c ci o n e s
2 a c ci o n e s d e a p o y o a 2 a c ci o n e s d e a p o y o a 2 a c ci o n e s d e a p o y o a 2 a c ci o n e s d e a p o y o a 2 a c ci o n e s d e a p o y o
G A S T O S J UDICIALES d e a p o y o a gasto s
g a st o s j u di ci al e s. g a st o s j u di ci al e s. g a st o s j u di ci al e s. g a st o s j u di ci al e s. a g a st o s j u di ci al e s.
j u di ci al e s.

% d e Ej e c u ci ó n % d e Ej e c u ci ó n % d e Ej e c u ci ó n % d e Ej e c u ci ó n % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a q ui n q u e n a l
M A N T E NI MIE N T O DE
a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al a si g n a d a al
M A Q UI N A RI A
m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e m a n t e ni mi e n t o d e
m a q u i n a ri a d e l G A M I m a q u i n a ri a d e l G A M I m a q u i n a ri a d e l G A M I m a q u i n a ri a d e l G A M I m a q u i n a ri a d e l G A M I m a q u i n a ri a d e l G A M I

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 157
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% d e Ej e c u ci ó n % d e Ej e c u ci ó n
1 0 0 % d e la Ej ec u ció n
A P O Y O AL CICL O DE Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n ci er a a n u a l
Fi n a n c i e r a a si g n a d a al
G E STI Ó N M U NICIPAL a si g n a d a al a p o y o d e l a a si g n a d a al a p o y o d e l a
a p o y o d e l a g e sti ó n
PA R TICIPA TIV A g e s ti ó n m u n i ci p al g e s ti ó n m u n i ci p al
m u n i ci p al p a rti ci p a ti v a
p a r t i ci p a t i v a p a r t i ci p a t i v a

1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n 1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n
1 0 0 % d e Ej e c u ci ó n Fi n a n c i e r a a si g n a d a
Fi n a n ci er a a n u a l Fi n a n c i e r a a si g n a d a y Fi n a n c i e r a a si g n a d a y Fi n a n ci er a q ui n q u e n a l
FONDO DE Fi n a n c i e r a a si g n a d a y y a c ci o n e s
a si g n a d a a a c ci o n e s a c ci o n e s d e sti n a d a s a a c ci o n e s d e sti n a d a s a a si g n a d a y a c ci o n e s
PA R TICIPA CI Ó N Y a c ci o n e s d e sti n a d a s a l a d e s ti n a d a s a l a
d e s ti n a d a s a l a l a p a r t i ci p a c i ó n y l a p a r t i ci p a c i ó n y d e s ti n a d a s a l a
C O N T R O L S O CI AL p a r t i ci p a c i ó n y c o n t r o l p a r t i ci p a c i ó n y
p a r t i ci p a c i ó n y c o n t r o l c o n tr ol s o ci al c o n tr ol s o ci al p a r t i ci p a c i ó n y c o n t r o l
s o ci al m u n i ci p al. c o n tr ol s o ci al
s o ci al m u n i ci p al. m u n i ci p al. m u n i ci p al. s o ci al m u n i ci p al.
m u n i ci p al.

% d e ej e c u ci ó n d el 1 0 0 % d e ej e c u ci ó n d el
El a b o r a ci o n d e p r e s u p u e st o a si g n a d o p r e s u p u e st o a si g n a d o
Pro y ecto p a r a l a el a b o r a ci ó n d e p a r a l a el a b o r a ci ó n d e
proyectos proyectos

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n d el
% d e ej e c u ci ó n d el
p r e s u p u e st o a si g n a d o
C o n tra p a rte Pro y e cto p r e s u p u e st o a si g n a d o
para la
P r o d u cti v o para i mple me ntar
i m p l e m e n t a ci ó n d e
p r o y e c t o s p r o d u c ti v o s
p r o y e c t o s p r o d u c ti v o s

1 0 0 % d e ej e c u ci ó n d el
% d e ej e c u ci ó n d el
p r e s u p u e st o a si g n a d o
M a n t e ni mi e n t o d e p r e s u p u e st o a si g n a d o
p a r a el
A cti v o Fij o p a r a el m a n t e n i mi e n t o
m a n t e ni mi e n t o d e
d e A c ti v o s Fij o s
a c ti v o s fij o s

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - ACTIVOS FINANCIEROS

1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n
1 0 0 % d e l a ej e c u ci ó n p r e s u p u e st a ri a d e l o s
P r o y e ct o s e n Ej e c u ci ó n
p r e s u p u e st a ri a d e l a proyectos de
2015
a c ti vi d a d p ri o ri za d a c o n ti n ui d a d i ni ci a d o s
la g e sti ó n 2 0 1 5

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 158
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS

% ejecutado de % ejecutado de % ejecutado de 1 0 0 % ej e c u t a d o d e

% ej ecu ta d o d e re cu rso s % ej ecu ta d o d e re cu rso s
recurso s eco n ó mi co s recurso s eco n ó mi co s recurso s eco n ó mi co s recurso s eco n ó mi co s
e c o n ó m i c o s a si g n a d o s e c o n ó m i c o s a si g n a d o s
R E N T A DI GI NI D A D a si g n a d o s p a r a el p a g o a si g n a d o s p a r a el p a g o a si g n a d o s p a r a el a si g n a d o s p a r a el p a g o
p a r a el p a g o d e r e n t a s p a r a el p a g o d e r e n t a s
d e r e n t a s d el a d ul t o d e r e n t a s d el a d ul t o p a g o d e r e n t a s d el d e r e n t a s d el a d ul t o
d el a d ult o m a y o r d el a d ult o m a y o r
mayor mayor a dulto m a yor mayor

% d e pre su p u e sto % d e pre su p u e sto % d e pre su p u e sto % d e pre su p u e sto % d e pre su p u e sto 1 0 0 % ej e c u t a d o d el
FONDO DE FO MENTO
a si g n a d o al f o n d o d e a si g n a d o al f o n d o d e a si g n a d o al f o n d o d e a si g n a d o al f o n d o d e a si g n a d o al f o n d o d e p r e s u p u e st o a si g n a d o
A LA ED UCACIÓ N
e d u c a ci ó n cí vi c o - e d u c a ci ó n cí vi c o - e d u c a ci ó n cí vi c o - e d u c a ci ó n cí vi c o - e d u c a ci ó n cí vi c o - al fo n d o d e e d u c a ci ó n
CIVIC O P A T RI Ó TIC A
p a t ri ó ti c a. p a t ri ó ti c a. p a t ri ó ti c a. p a t ri ó ti c a. p a t ri ó ti c a. cí vi c o - p a t ri ó ti c a.

1 0 0 % ej e c u t a d o d e l o s
% d e r e c u r s o s a si g n a d o s % d e r e c u r s o s a si g n a d o s % d e recursos % d e recursos % d e recursos
SISTE M A A S O CI ATIV O r e c u r s o s a si g n a d o s al
a l si s t e m a a s o c i a t i v o a l si s t e m a a s o c i a t i v o a s i g n a d o s a l si s t e m a a s i g n a d o s a l si s t e m a a s i g n a d o s a l si s t e m a
M U NI CIPAL si st e m a a s o ci a ti v o
m u n i ci p al m u n i ci p al a s o ci a ti v o m u n i ci p al a s o ci a ti v o m u n i ci p al a s o ci a ti v o m u n i ci p al
m u n i ci p al

F u e n t e : El a b o r a ci ó n p r o p i a

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 159
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

4.3. Articulación competencial

El marco competencial nos permite identificar la articulación de los diferentes niveles de gobierno del
Estado Plurinacional de Bolivia en la implementación de las acciones priorizadas.
Cuadro Nº 55. Cuadro Nº 6: articulación Competencial

Competenci Tipo
R Acciones NCE GAD GAM GAIOC
a específico
EJECUTIVO MUNICIPAL
E cpe(num 1, p I,art
298 6 Exclusiva
302)

CONCEJO MUNICIPAL
E cpe(num 1, p I,art
298 6 Exclusiva
302)

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
162 4 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
148 7 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) 3,p I,art 91)
I,art 91)

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 160

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

SANEAMIENTO BÁSICO

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
41 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
39 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)
Co cpe(Art
Co ley 31(inc a y b, Co ley 31(inc a,b y
40 1 Concurrente 299, Cap II,
num2,pII,art83) c, num3,pII,art83)
P 9)

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

P CPE (num
7, p II, art
Exclusivo- Co CPE (num 4, p Co CPE (num 4, p
264 1 298); Co CPE
Privativo II,art 299) II,art 299)
(num 4, p
II,art 299)
P CPE (num
Exclusivo- 7, p II, art Co CPE (num 4, p Co CPE (num 4, p
264 | 298); Co CPE
Privativo II,art 299) II,art 299)
(num 4, p
II,art 299)
P CPE (num
Exclusivo- 7, p II, art Co CPE (num 4, p Co CPE (num 4, p
264 1 298); Co CPE
Privativo II,art 299) II,art 299)
(num 4, p
II,art 299)

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 161

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

E cpe(num 27,p I,art

276 1 Exclusiva
302)
E cpe(num 27,p I,art
276 1 Exclusiva
302)

SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
47 2 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)
Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
47 2 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
70 3 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)
Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
70 4 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)
Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
70 3 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)

Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
148 7 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)
Exclusivo- C
Co E cpe(num6 y16,p
70 3 Concurrente- cpe(num3,P
cpe(num7,pII,art299) I,art300)
Compartido I,art299)

GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES

Ley31(num1,pVII,art
53 3 Exclusiva
96)
Ley31(num1,pVII,art
53 3 Exclusiva
96)

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL

Ley31(num1,pVII,art
70 2 Exclusiva
96)

GESTIÓN DE SALUD
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art E CPE (num 2, p I,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
90 2 298); Co CPE 300); Co Ley 31 (num
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 1, p III,art 81)
81)
II,art 299)

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 162

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art E CPE (num 2, p I,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
90 3 298); Co CPE 300); Co Ley 31 (num
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 1, p III,art 81)
81)
II,art 299)

P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
5 1 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
80 2 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
90 3 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
76 6 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
90 2 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
90 2 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
E CPE (num 2, p I,
17, p II,art
Exclusivo- art 302); Co Ley
90 3 298); Co CPE E CPE (num 2, p I,art
Privativo 31(num 2, p III, art
(num 2, p 300); Co Ley 31 (num
81)
II,art 299) 1, p III,art 81)

GESTIÓN DE EDUCACIÓN
P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 1 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 1 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 163

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
228 1 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
111 1 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 2 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 2 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
111 1 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 2 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 2 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 2 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I,
102 2 298); Co CPE
Privativo 302) art 302)
(num 2, p
II,art 299)

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 164

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

E cpe(num
E cpe(num14, p E cpe(num9,p
112 1 Exclusivo 11,p
I,art302) I,art304)
II,art298)

E cpe(num
E cpe(num14, p E cpe(num9,p
114 2 Exclusivo 11,p
I,art302) I,art304)
II,art298)

E cpe(num
E cpe(num14, p E cpe(num9,p
111 1 Exclusivo 11,p
I,art302) I,art304)
II,art298)

E cpe(num
E cpe(num14, p E cpe(num9,p
111 1 Exclusivo 11,p
I,art302) I,art304)
II,art298)

E cpe(num
E cpe(num14, p E cpe(num9,p
111 1 Exclusivo 11,p
I,art302) I,art304)
II,art298)

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO

E CPE (num
E CPE (6num 19,p I, E CPE (6num
329 1 Exclusivo 25, PII, art
art 300) 25,28,31,p I,art 302)
298)

DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO

E CPE(num
E CPE(num 37, p II,art E CPE(num 37, p
154 1 Exclusivo 37, p II,art
298) II,art 298)
298)

PROMOCIÓN Y POLÍTICAS PARA GRUPOS VULNERABLES Y DE LA

MUJER

E CPE (num 30,p I,art E CPE (num 30,p

23 1 Exclusivo
302) I,art 302)

E CPE (num 30,p I,art E CPE (num 30,p

16 3 Exclusivo
302) I,art 302)

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 165

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

E CPE (num 30,p I,art E CPE (num 30,p

23 1 Exclusivo
302) I,art 302)

SERVICIO DE FAENEADO GANADO

E CPE (num 29,p I,
148 7 Exclusivo
art 302)

GESTION DE RIESGOS

E Ley 31 (p I, E Ley 31 (p III, art

270 1 Exclusivo E Ley 31 (p II, art 100)
art 100) 100)

E Ley 31 (p I, E Ley 31 (p III, art

270 1 Exclusivo E Ley 31 (p II, art 100)
art 100) 100)

SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Co CPE
Co CPE (num 13,p II, Co CPE (num 13,p II,
311 1 Concurrente (num 13,p II,
art 299) art 299)
art 299)
Fuente: Elaboración propia

4.4. Roles de actores

La implementación de las acciones requiere de la participación de otros actores que apoye al Gobierno
Autónomo Municipal.
Cuadro Nº 56. Rol de actores
Organización
Programa o Sector Organizaciones Otros
P M R Acción PDES Universidades Social
Proyecto Privado Comunitarias Actores
Cooperativas
Ejecutivo municipal
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Funcionamien
11 1 298 utilizando adecuadamente to Ejecutivo X
los recursos y la Municipal
planificación como
herramienta de gestión
institucional.

Concejo municipal

Gestión para la
Funcionamien
fiscalización y control de
11 1 298 to concejo X
las Entidades del Estado
municipal
Plurinacional.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 166

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Promoción y fomento a la producción agropecuaria

Fortalecimien
Consolidación de la
to de la
innovación y transferencia
produccion y
6 7 174 de tecnología para el X X X X
apoyo a
sector agropecuario,
iniciativas
forestal y piscícola.
comunitarias
Programa de Mejoramient
fortalecimiento integral de o genético y
6 4 162 X X X X
para el mejoramiento sanidad
genético y sanidad animal. animal

Consolidación de la
innovación y transferencia
Desarrollo
6 7 174 de tecnología para el X X X
ganadero
sector agropecuario,
forestal y piscícola.
Consolidación de la
innovación y transferencia
Desarrollo
6 7 174 de tecnología para el X X X
agricola
sector agropecuario,
forestal y piscícola.
Consolidación de la
innovación y transferencia Desarrollo
6 7 174 de tecnología para el sistemas X X X X
sector agropecuario, agroforestales
forestal y piscícola.
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Construccion
6 2 148 utilizando adecuadamente de peladoras X X X
los recursos y la de arroz
planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Consolidación de la
innovación y transferencia Produccion de
6 7 174 de tecnología para el arroz bajo X X
sector agropecuario, riego
forestal y piscícola.
Consolidación de la
innovación y transferencia Mecanizacion
6 7 174 de tecnología para el de la X X
sector agropecuario, Agricultura
forestal y piscícola.

Saneamiento básico

Ampliacion y
Mejoramient
Ampliación de cobertura
o del sistema
2 1 40 de los servicios de agua X X X X
de agua
segura en el área rural.
potable
ixiamas

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 167

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Ampliación de cobertura Contraparte

2 1 40 de los servicios de agua agua Carmen X X X
segura en el área rural. del Emero

Ampliación de cobertura
de alcantarillado (sanitario Alcantarillado
2 1 41 X X
y pluvial) y saneamiento en sanitario
el área urbana.

Contraparte
Ampliación de cobertura
adquisión
2 1 40 de los servicios de agua X X
filtro de
segura en el área rural.
carbon

Ampliación de cobertura Agua potable

2 1 40 de los servicios de agua D2 con X X
segura en el área rural. contraparte
Ampliación de cobertura Agua potable
2 1 40 de los servicios de agua San Antonio X X
segura en el área rural. de Tequeje
Agua potable
Cayubaba,
Ampliación de cobertura
Desaguadero,
2 1 40 de los servicios de agua X X
Barracon,
segura en el área rural.
Ojaki, Santa
Maria
Perforación
Ampliación de cobertura
de pozos para
2 1 39 de los servicios de agua X X
comunidades
segura en el área rural.
del área rural
Const.
Ampliación de cobertura Sistema Agua
2 1 40 de los servicios de agua potable X X
segura en el área rural. Esperanza del
Madidi

Desarrollo y preservación del medio ambiente

Centros de producción
forestal vinculados al
Unidad
9 6 264 programa nacional de X X X
forestal
forestación y
reforestación.
Centros de producción Fortalecimien
forestal vinculados al to a la Unidad
9 6 264 programa nacional de forestal X X X
forestación y
reforestación.
Centros de producción Programa de
forestal vinculados al Gestion de
9 6 264 programa nacional de Sistemas de X X
forestación y Vida
reforestación.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 168

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos

Comunidades urbanas:
intervenciones integrales
Limpieza
9 8 276 de mejoramiento barrial y X
urbana
desarrollo urbano
comunitario.
Implementación de sitios
adecuados de disposición Relleno
final de residuos sólidos no sanitario
9 8 276 X
aprovechables y cierre implementad
técnico y saneamiento de o
botaderos.

Servicio de alumbrado público

Construcción,
Mantenimient
mejoramiento y
2 3 47 o alumbrado X X
mantenimiento del
público
alumbrado público urbano.

Construcción,
Adquisición
mejoramiento y
2 3 47 de materiales X X
mantenimiento del
eléctricos
alumbrado público urbano.

Infraestructura urbana y rural

Comunidades urbanas:
intervenciones integrales Mantenimient
2 5 70 de mejoramiento barrial y o Calles y X
desarrollo urbano Avenidas
comunitario.

Comunidades urbanas:
intervenciones integrales Mantenimient
2 5 70 de mejoramiento barrial y o de áreas X
desarrollo urbano verdes
comunitario.

Comunidades urbanas:
Mantenimient
generación,
o de
2 5 70 mantenimiento y diseño X
infraestructur
de vías y equipamientos
as
estratégicos urbanos.
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
Contraparte
administración
de proyecto
institucional apropiada,
de pre
6 2 148 utilizando adecuadamente X
inversión
los recursos y la
mercado
planificación como
municipal
herramienta de gestión
institucional.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 169

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Comunidades urbanas:
Pavimento
generación,
rígido en
2 5 70 mantenimiento y diseño X
calles y
de vías y equipamientos
avenidas
estratégicos urbanos.

Gestión de caminos vecinales

Construcción,
mejoramiento y Mantenimient
2 4 53 mantenimiento de la o caminos X
infraestructura de la red vecinales
vial municipal.
Construcción,
Apertura de
mejoramiento y
caminos
2 4 53 mantenimiento de la X
vecinales
infraestructura de la red
distrito 5
vial municipal.

Servicio de catastro urbano y rural

Comunidades urbanas:
generación, consolidación
y recuperación
Servicio de
comunidades urbanas
2 5 70 catastro X
sustentables y resilentes
urbano y rural
(planificación urbana,
catastro, sistemas
impositivos).

Gestión de salud

Construcción, ampliación,
Equipamiento
mejoramiento y
3 2 90 de Salud X X X X
equipamiento de centros
(Contraparte)
de salud

Apoyo al
funcionamien
to del sector
3 2 90 Gestión de salud. X X
salud y
brigadas
móviles
Continuidad a los
programas sociales a
través de la entrega de los
bonos: Renta Dignidad,
Renta Solidaria, Bono
1 1 5 Juana Azurduy, Bono Carmelo X
Juancito Pinto,
Complemento Nutricional
Carmelo y Subsidio
Universal Prenatal por la
Vida.
Reducción del riesgo de
3 1 80 Nutribebe X
muerte infantil.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 170

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Apoyo a la
3 2 90 Gestión de salud. salud d3, d4 y X
d5
Prestaciones de Servicios Prestaciones
de Salud Integral del de servicios
3 1 76 X
Estado Plurinacional de de salud
Bolivia. integral

Ampliación
Construcción, ampliación, posta de
mejoramiento y salud
3 2 90 X
equipamiento de centros comunidad El
de salud Carmen del
Emero

Construcción, ampliación,
Construcción
mejoramiento y
3 2 90 de postas X
equipamiento de centros
sanitarias
de salud

Apoyo al
funcionamien
3 2 90 Gestión de salud. to del sector X
salud d3 - d4 -
d5

Gestión de educación

Fortalecimiento de la Apoyo
gestión institucional del funcionamien
3 4 102 X X X
Sistema Educativo to de
Plurinacional. educación

Apoyo
Fortalecimiento de la
funcionamien
gestión institucional del
3 4 102 to de X X X
Sistema Educativo
educación d3,
Plurinacional.
d4, d5

GAMs brindan
alimentación Desayuno
8 2 228 X
complementaria a la escolar
población estudiantil.
Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y
Mantenimient
equipamiento de las
3 5 111 o unidades X
unidades educativas
educativas
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.
Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y
Mobiliario
equipamiento de las
3 4 102 unidades X
unidades educativas
educativas
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 171

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y Adquisición
equipamiento de las de
3 4 102 X
unidades educativas instrumentos
acordes al modelo musicales
educativo socio
comunitario productivo.
Mejoramiento,
construcción y ampliación Mantenimient
de la infraestructura y o de la
equipamiento de las infraestructur
3 5 111 X
unidades educativas a u. E.
acordes al modelo Esperanza del
educativo socio Madidi.
comunitario productivo.
Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y
equipamiento de las Construcción
3 4 102 X
unidades educativas de tinglados
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.

Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y
Construcción
equipamiento de las
3 4 102 tres aulas U.E. X
unidades educativas
Ixiamas
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.

Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y Ampliación
equipamiento de las infraest.
3 4 102 X
unidades educativas Deport. U. E.
acordes al modelo 15 agosto
educativo socio
comunitario productivo.
Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y
equipamiento de las Telecentro
3 4 102 X
unidades educativas móviles
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.

Desarrollo y promoción del deporte

Promoción y fomento al
Apoyo al
3 6 112 desarrollo de actividades X X
deporte
deportivas.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 172

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Participación en el Juegos
desarrollo de los “Juegos estudiantiles
3 6 114 X
Deportivos Estudiantiles plurinacionale
Plurinacionales”. s
Construcción,
Mantenimient
mejoramiento y
3 5 111 o de campo X
mantenimiento de la
deportivo
infraestructura deportiva.

Construcción,
mejoramiento y Const. Coliseo
3 6 111 X
mantenimiento de la Ixiamas
infraestructura deportiva.

Construcción,
mejoramiento y Const. Campo
3 6 111 X
mantenimiento de la deportivo
infraestructura deportiva.

Promoción y conservación de cultura y patrimonio

Implementación de
programas, investigación y Apoyo a la
12 1 329 X X
equipamiento de espacios cultura
culturales.

Desarrollo y fomento al turismo

Desarrollo del turismo

Promoción y
comunitario, patrimonial,
6 2 154 difusión al X X
cultural y agro eco
turismo
turismo.

Promoción y políticas para grupos vulnerables y de la mujer

Fortalecimiento de las
Defensorías de la Niñez y
Funcionamien
1 3 23 Adolescencia en su rol de X X
to SLIM
protección a las niñas,
niños y adolescentes.

Programa integral de lucha Apoyo a

1 2 16 X X
contra la violencia sexual. genero

Defensa y protección de la niñez y adolescencia

Fortalecimiento de las
Defensorías de la Niñez y Defensoría de
1 3 23 Adolescencia en su rol de la niñez y X X
protección a las niñas, adolescencia
niños y adolescentes.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 173

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Servicio de faeneado ganado

Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Mantenimient
6 2 148 utilizando adecuadamente o de X
los recursos y la matadero
planificación como
herramienta de gestión
institucional.

Gestión de riesgos
Gestión de riesgos de
Prevención de
desastres naturales con
9 7 270 desastres X X
respuestas oportunas y
naturales
coordinadas.
Adquisición
Gestión de riesgos de de motores
desastres naturales con fuera de
9 7 270 X X
respuestas oportunas y borda,
coordinadas. comunidad
Santa Anita

Servicios de seguridad ciudadana

Implementación del Plan
Integral de Seguridad
Ciudadana en coordinación Seguridad
11 3 311 X X
con los Planes Territoriales ciudadana
de Desarrollo Integral de
las ETAs.

Fortalecimiento municipal
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada,
Fortalecimien
11 1 298 utilizando adecuadamente X
to Municipal
los recursos y la
planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Promoción y consolidación
de una gestión publica
transparente a través de la
Rendición Pública de Auditoría
11 1 301 X
Cuentas con participación financiera
efectiva de la sociedad civil
e institucionalización del
Control Social.
Promoción y consolidación
de una gestión pública
transparente a través de la
Rendición Pública de Auditoría
11 1 301 X
Cuentas con participación financiera IDH
efectiva de la sociedad civil
e institucionalización del
Control Social.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 174

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Gastos
11 2 303 Acceso a la justicia plural X
judiciales
Promoción y consolidación
de una gestión publica
transparente a través de la
Mantenimient
Rendición Pública de
11 1 298 o de X
Cuentas con participación
maquinaria
efectiva de la sociedad civil
e institucionalización del
Control Social.
Impulso a la conformación
de mancomunidades de Apoyo al ciclo
municipios para la de gestión
11 5 323 X
ejecución conjunta de municipal
programas y proyectos de participativa
alcance regional.
Fondo de
Participación y
participación
11 1 301 fortalecimiento del control X
y control
social.
social
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada,
Elaboración
11 1 298 utilizando adecuadamente x
de Proyecto
los recursos y la
planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Contraparte
11 1 298 utilizando adecuadamente proyecto x
los recursos y la productivo
planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Mantenimient
11 1 298 utilizando adecuadamente o de Activo X
los recursos y la Fijo
planificación como
herramienta de gestión
institucional.

Partidas no asignables a programas - activos financieros

Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Proyectos en
11 1 298 utilizando adecuadamente Ejecución X
los recursos y la 2015
planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Fuente: Elaboración propia

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 175

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

5. Territorialización de acciones
El Municipio de Ixiamas se caracteriza por su gran extensión y el reducido número de habitantes, en este
contexto, satisfacer las necesidades de las comunidades más alejadas es una tarea muy difícil de cumplir
para el municipio, que sumado a los escasos recursos de coparticipación a ser invertidos hacen imposible
satisfacer los requerimientos de sus habitantes.
La presencia de las selvas amazónicas en el área y la red de comunicación inexistente contribuyen para
que el municipio no pueda satisfacer la demanda de sus habitantes, sin embargo se ha priorizado una
serie de acciones que irán en beneficio de la población tomando como referencia la nueva normativa
vigente.
Al respecto el Gobierno Municipal ha considerado la creación de programas de desarrollo transversales a
partir del año 2017, con el propósito de encarar proyectos de envergadura, asignando montos
presupuestarios que en la mayor parte de los casos se constituirán en contrapartes para apalancar
inversiones mayores.
Los programas identificados son:
 Programa de apoyo a al producción Agropecuaria.
 Programa de apoyo al funcionamiento de salud
 Programa de apoyo a la gestión de educación
 Programa de mejoramiento de caminos vecinales
En este contexto una de las acciones que el municipio debe asumir es la provisión de energía eléctrica
para las comunidades. Se espera que con la conclusión de la via San Buenaventura – Tumupasa –
Ixiamas, este panorama cambie notablemente.
6. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
6.1. Evaluación de Impacto
Cuadro Nº 57. Modelo de armonización de los sistemas de vida para el Municipio de Ixiamas
Datos con Valor Nuevos
Situación Datos de
Factor de intervención incremental valores
Dimensión / Variables actual por entrada por
Ponderación incrementales por por
dimensión variable
por variable dimensión dimensión
Funciones Ambientales (Ha.) 1,120,069.92 1 210
Biomasa sobre el suelo. 3,492,610.10 0.3 100
3.0 0.00 3.00
Riqueza de especies. 131,090.71 0.3 200
Abundancia de recursos hídrico. 82,399.19 0.4 300
Sistemas Productivos
54.00 1 18.5
Sustentables (porcentaje)
Coincidencia entre el uso actual
60 0.4 20
y el potencial productivo
2 0.69 2.69
Coincidencia entre el uso actual
50 0.3 15
y la aptitud de uso
Restricciones a actividades
50 0.3 20
productivas
Grados de Pobreza: Carencia de
62.81 1 5
Servicios Básicos (porcentaje) 2.2 0.19 2.39
Acceso al servicio de agua 41.89 0.2 8

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 176

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Acceso a servicios de salud 55.50 0.2 10

Acceso a educación 81.00 0.2 2
Acceso a la vivienda 79.10 0.2 1
Acceso a Energía Eléctrica 56.56 0.2 6
Fuente: INFO SPIE

Gráfico Nº 25. Armonización de Sistemas de Vida Ixiamas

Jurisdicción territorial: Departamento La Paz, Provincia Abel Iturralde Municipio San Ixiamas
Unidades socioculturales: Indígenas, Originarios y campesinos a pequeña escala una hacienda ganadera y
una asociación comunitaria.
Caracterización del Sistema de Vida

Funciones Ambientales
Valor: 3.0 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas
Descripción:
El Municipio en el quinquenio realiza solamente funciones de fiscalización, en no dejar realizar mayores
desmontes, control de fichas ambientales a las empresas que operan en la zona.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor: 2.69 Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares
Descripción:
El municipio como una de las estrategias ha tomado el continuar desarrollando, por lo cual ha tomado la
decisión de apoyar con mayor energía al sector implementando proyectos productivos en el Municipio y
de esa manera dinamizar la economía municipal para que este impulso puede colaborar a disminuir la
pobreza.
3. Grado de Pobreza
Valor: 2.39 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos
Descripción:
Si bien se están realizando inversiones en el municipio en agua, salud, educación, vivienda y energía no
es la suficiente para equilibrar el crecimiento de acuerdo al crecimiento de la población y de los pueblos
Fuente: INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 177

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

7. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

Sequía Inundación Otros

Detalle Sup. Poblac. Poblac. Poblac.
Valor Valor Sup. (ha) Valor
(ha) (hab) (hab) (hab)
Amenaza
0.04976 12287 9362
actual

Amenaza
proyectada - 0.04976 12287 13354
2020

Fortalecimiento a la Unidad
Acciones 1
forestal
principales
3
Impacto de las
Trabajo conjunto de la unidad
acciones
forestal con las comunidades
propuestas
hace que Se mejore las
para reducción
medidas de protección en
o mitigación
épocas de lluvia
del riesgo
Impacto de las
acciones
propuestas La población se concientiza
para mejorar o de los cambios en el clima y
incrementar la cambia su sistema de
adaptación al producción
cambio
climático
Fuente: INFO SPIE

8. ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El Municipio de Ixiamas cuenta con ordenamiento territorial municipal. Sin embargo, el análisis biofísico
ha sido trabajado con base a la metodología USDA (Identificación del Uso Mayor de la Tierra) y no en
base a la metodología FAO (en base a la Capacidad de Uso), cuyos resultados contrastan notablemente
con la información del Proyecto de Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica, formulado el año
1997, con financiamiento del BID.
La información territorial del proyecto BID Amazonia fue generada a escala 1:250.000 que requiere su
ajuste a escala 1:50.000, lo que permitirá contar con información al nivel de detalle apropiado para
realizar el adecuado ordenamiento territorial municipal, como base para realizar acciones para la
implementación de planes y proyectos de desarrollo enmarcados en este valioso instrumento de
planificación y posterior toma de decisiones al momento de atender la demanda de la población.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 178

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

El acercamiento para alcanzar un proceso planificado del desarrollo municipal tuvo en el Plan de
Desarrollo Municipal(PDM)el instrumento de base de referencia, que se constituyó en un conjunto de
líneas de acción que condujeron al desarrollo municipal a partir del proceso de la descentralización y la
participación popular.
Si bien, en el mencionado documento se consideró la inclusión de información territorial, ésta no fue
incorporada en el proceso de planificación, no siendo aprovechada en su real magnitud, en el entendido
que la planificación municipal debió contar con los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial
(PMOT) como base. Los PMOT no estuvieron disponibles para la totalidad de los Gobiernos Municipales
por diferentes razones (fundamentalmente la presupuestaria y la disponibilidad de información a mayor
escala), por lo tanto los PDM en su mayoría utilizaron como base territorial de referencia información
generalizada que difícilmente pudo ser articulada al nivel municipal.
Por otra parte, con el transcurrir del tiempo los PDM tampoco cumplieron con el objetivo para el cual
fueron creados, transformándose exclusivamente en un instrumento organizador del gasto público a
partir de la demanda poblacional y en el peor de los casos estos instrumentos no fueron actualizados,
circunscribiéndose el accionar municipal sólo a la elaboración de POA´s y posteriores reprogramaciones
del gasto.
Ante este panorama la nueva concepción metodológica para la formulación de los instrumentos de
planificación estatal, es obligación de los municipios integrar los instrumentos de planificación:
ordenamiento territorial y PDM en uno solo, denominado Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI).El
PTDI, tiene como objetivo alcanzar un equilibrio entre los sistemas de vida, la ocupación del territorio, el
desarrollo humano integral, la economía plural, incorporando la gestión del riesgo y el cambio climático
como variables imprescindibles para la planificación, en el marco del Vivir Bien en Armonía con la Madre
Tierra.
Bajo el nuevo paradigma, el municipio tiene planteado un nuevos retos, el manejo sustentable de los
recursos naturales y la garantía de contar con agua segura para los sistemas de vida y las zonas de vida.
En este nuevo escenario, el Ordenamiento Territorial cobra relevancia como el instrumento base para
orientar el desarrollo municipal a mediano plazo.
Sin embargo de las consideraciones anteriores, con base a datos y mapas proporcionados por el Estado
en la Plataforma del INFO SPIE y la información del Proyecto OTRA, se elaboraron los mapas de
ordenamiento territorial en sus cuatro dimensiones. Esta información es aún a escala muy pequeña,
entre 1:250.000 a 1:500.000, misma que, se reitera, deberá ser actualizada una vez se formule el
ordenamiento territorial de cada municipio.
8.1. Ocupación territorial
El territorio conformado por los Municipios de Ixiamas y San Buenaventura que conforman la Provincia
Abel Iturralde del Departamento de La Paz hasta fines del siglo pasado se encontraban despoblados y
desconectados de la red vial fundamental del Estado Plurinacional y por lo tanto de la red intercambio
socioeconómico. Paralelamente, el Decreto Supremo Nº 23022 de 23 de diciembre de 1991 determinó la
creación de la Reserva Forestal de Inmovilizacion Iturralde, ubicada en la superficie geográfica de la
Provincia Iturralde del Departamento de La Paz, de conformidad con el artículo 9 literal c) de la Ley

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 179

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

General Forestal de Bolivia y cuyo artículo 5° estableció la prohibición de “toda otorgación o concesión
de tierras con fines agropecuarios o colonización”. Casi nueve años después, mediante Decreto Supremo
Nº 25675 de 11 de febrero de 2000 se levanta la inmovilización en los polígonos 2, 4 y 5, procediendo el
Instituto Nacional de Reforma Agraria a la distribución de tierras de conformidad a las determinaciones
de la Ley 1715.
El artículo 2 del mencionado Decreto Supremo determinó que “las tierras comprendidas al interior de los
polígonos 2 y 5, con una superficie total de 18.417,0000 Has., serán objeto de distribución a través de
programas de asentamientos humanos. Los titulares de las posesiones identificadas en el interior del
polígono 4, con una superficie total de 14.451,0000 Has., podrán adquirir su derecho de propiedad bajo
las modalidades de distribución previstas para el proceso de saneamiento que el Instituto Nacional de
Reforma Agraria ejecuta”.
Esta desvinculación inicial favoreció en cierta forma para que las diferentes Zonas de Vida se encuentren
poco o nada alteradas, como resultado de la inmovilización, la determinación de tierras de producción
forestal permanente y el establecimiento de Parques Nacionales. Sin embargo, posterior a la distribución
de tierras del año 2.000 se inician procesos de colonización que afectarán de manera trascendental la
deforestación de los bosques.
De acuerdo al mapa de Ocupación del Territorio para el Municipio de Ixiamas la población está
concentrada a lo largo del Pie de Monte de la cordillera de Los Andes siguiendo un rumbo noroeste
suroeste extendiéndose al norte las llanuras aluviales amazónicas y sucesiones de colinas bajas, donde
las condiciones edaficas presentan un desarrollo limitado para la práctica agrícola.
La mayor parte de las comunidades cuentan con una población que varia entre 4 a 350 habitantes en su
mayoría, siendo la Localidad de Ixiamas la que cuenta con una población superior a los 4000 habitantes,
los pequeños volúmenes poblacionales hacen de Ixiamas un municipio rural al 100 %, donde las
comunidades están vinculadas por una red de caminos incipiente que les permitirá acceder a la vía
troncal San Buenaventura - Ixiamas.
En este contexto se pueden identificar al menos tres escenarios que contribuyeron a la ocupación del
territorio dentro de un marco integrado y regional, es decir, que el proceso de ocupación debe ser
analizado de manera integral y no por separado para los dos Municipios.
- El primer escenario está relacionado con la explotación de la Quinina donde se exploraron estas
tierras en busca de árboles de Quina, estableciéndose diferentes asentamientos para acopiar la
cascarilla; los asentamientos se localizaron de manera preferente a orillas de los grandes ríos a
partir de los cuales se desarrolló una red de barracas donde se recolectaba la cascarilla para su
posterior envío a los centros de acopio como es el caso de Rurrenabaque, Guanay o Apolo.
- El segundo escenario tiene que ver con la explotación de la goma, catalogado como desastroso
para los grupos indígenas originarios, en el entendido que la demanda de mano de obra sumió a
estas poblaciones en una situación de esclavitud y despojo de su espacio tradicional. Durante
esta etapa se consolidaron los centros poblados establecidos durante el periodo de recolección
de quinina, se crearon nuevas barracas gomeras y se abrieron nuevas sendas que las vinculaban
entre ellas y de estas con los centros de acopio.

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- El tercer escenario es más reciente a partir de procesos migratorios iniciados a nivel

Gubernamental bajo la responsabilidad de la Corporación de Desarrollo de La Paz en una
primera etapa y en una segunda etapa a partir de la implementación de planes de colonización
impulsados por el Instituto Nacional de Reforma Agraria, donde las poblaciones de San
Buenaventura, Tumupasa eIxiamas se constituyeron en los ejes de desarrollo.
Por lo señalado, el Mapa Nº 33 de Ocupación del Territorio Actual del Municipio de Ixiamas, nos muestra
la existencia de amplios espacios territoriales desocupados, al norte del eje Tumupasa – Ixiamas, por
otro lado la escasa población de Ixiamas está distribuida de manera aleatoria en el territorio, siendo
imposible identificar patrones generales de ocupación del territorio, sólo se hace evidente la existencia
de ejes de ocupación locales que siguen el curso de los ríos o se asentaron a lo largo de los pocos
caminos existentes.
El Mapa Nº 34 de Ocupación del Territorio Proyectado nos muestra que la construcción de la Vía Ixiamas
– Puerto Heat, contribuirá a impulsar la ocupación de los espacios no habitados. Sin embargo, los
futuros asentamientos deberán considerar las características generales de la región para implementar
los planes necesarios para manejar adecuadamente el territorio. El Estado central en coordinación con el
Gobierno Municipal de Ixiamas deberán precautelar el mismo por tratarse de suelos frágiles de uso
forestal.
Es importante señalar que si bien la culminación del Camino San Buenaventura – Tumupasa – Ixiamas –
Puerto Heat y el Puente sobre el Río Beni conllevan progreso, las características edáficas del territorio y
su gran extensión son limitantes importantes para la actividad agropecuaria que el Gobierno Municipal
de Ixiamas deberá tomar muy en cuenta a la hora de establecer las normas de uso y reglas de
intervención de esas áreas, las que para el caso de futuros asentamientos requerirán del apoyo del
Estado para una adecuada gestión de su espacio territorial.
Realizado el cálculo del crecimiento poblacional de las comunidades que conforman el Municipio de
Ixiamas en base a la tasa de crecimiento anual se observa que la Capital de Municipio cobra relevancia
pero es necesario considerar que ha futuro se funde un nuevo centro urbano localizado más al norte
cuya principal función será de organizar el desarrollo del municipio a partir del mismo.
8.2. Desarrollo humano e integral
La información cartográfica generada para conocer el nivel de acceso a los servicios de salud y educación
para el Municipio de Ixiamas permite identificar lo siguiente:
- La extensión del municipio, la dispersión de los centros poblados y el reducido presupuesto
municipal confluyen para que el nivel de acceso sea predominantemente bajo, con excepción de
áreas puntuales donde los valores de acceso van de Alto a Muy Alto, tanto para el sector salud
como para la educación.

La deficiencia para la provisión de los servicios de salud y educación hace necesario que el Municipio
redoble sus esfuerzos para realizar el mantenimiento anual de las infraestructuras y busque
financiamiento para ampliar las redes de salud y educación ya establecidas. Se deberán apalancar
recursos para la construcción de al menos un hospital que pueda atender la demanda creciente en salud.

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En el tema de la satisfacción de la demanda de agua y electricidad el Municipio de Ixiamas en base a lo

disponibilidad de recursos financieros otorga la contraparte para ampliar la red de energía eléctrica en
acuerdo con DELAPAZ y en el caso de la provisión de agua la acción que realiza el municipio es perforar
pozos de agua y construir la infraestructura de apoyo para provisión del recurso a las comunidades
priorizadas.
El Mapa Nº 35 referido al Índice de Desarrollo Humano Integral “Actual” calculado para el Municipio de
Ixiamas nos muestra dos situaciones contrarias, la primera se localiza al Sur en el área de influencia de la
capital de Municipio donde los valores del índice varían de Ligeramente Bajo a Alto, en tanto que al
Norte los valores del índice varían de Muy Bajo a Regular, con excepción del área de influencia de Puerto
Heat donde se registran un valor alto.
El Mapa Nº 36 donde se presenta la proyección del Índice de Desarrollo Humano Integral, observamos
que la carretera Ixiamas – Puerto Heat, influirá para que el índice se modifique favorablemente, pero se
hace necesario que a partir del esfuerzo conjunto entre el Estado y el Gobierno Municipal se realicen
acciones para la apertura de nuevas vías de comunicación.
El Mapa Nº 37.relativo a la Relación de Pobreza e Infraestructura en el Municipio de Ixiamas, permite
identificar una diversidad de valores cuya descripción es la siguiente:
 Categorías A y B para la Capital de Municipio y diversas comunidades dentro de su área de
influencia o cercanas a la mencionada localidad.
 Se identifica la categoría C para el área aledaña a las categorías señaladas que incluye a una
serie de localidades ubicadas al norte y sur inmediato.
 Se identifica una categoría D que incluye a tres comunidades localizadas al norte que coincide
con el territorio deshabitado del municipio.
 El extremo norte del municipio presenta una categoría E, con excepción de una serie de
comunidades en el extremo Noreste donde se registran categoría C y D.

Al respecto, es importante indicar (Ver Mapa 38), que la extensión del municipio dificulta al Gobierno
Municipal satisfacer las necesidades de salud y educación de las comunidades oportunamente; por otro
lado, la red de salud existente atiende el requerimiento local de las comunidades cercanas pero presenta
dificultades al momento de atender problemas complejos, el mismo efecto se presenta con la
satisfacción de la demanda de educación. Como se ha indicado en el diagnóstico una de las estrategias
que presenta un resultado eficaz es la organización de brigadas móviles de salud donde la principal
limitación es el costo para implementarlas que debe ser asumido por Municipio.

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Mapa N° 33. Ocupación del Territorio “Actual”

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

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Mapa N° 34. Ocupación del Territorio “Proyectado”

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 184

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Mapa N° 35. Desarrollo Humano Integral “Actual”

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 185

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Mapa N° 36. Desarrollo Humano Integral “Proyectado”

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 186

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Mapa N° 37. Relación de Pobreza e Infraestructura

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 187

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Mapa N° 38. Acceso a Servicios de Salud y Educación

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

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8.3. Economía plural

El Mapa Nº 39 sobre Economía Plural “Actual” para el Municipio de Ixiamas muestra que el Índice
Predominante de Condiciones Favorables para el Desarrollo Económico Productivo registra valores de
Muy Bajos a Moderadamente Bajos en el entorno rural fundamentalmente; en las zonas cercanas a los
centros con mayor número de habitantes el valor del indicador se incrementa y toma valores que varían
entre Medio Bajo a Moderadamente Alto.
El Mapa Nº 40 sobre Economía Plural “Proyectado” difiere muy poco del elaborado para la situación
actual. En este caso determinar el impacto de la construcción de la Carretera Ixiamas – Puerto Heat, es
una tarea aún dificultosa por no contar con información relacionada con el volumen de los migrantes y la
distribución de los núcleos a crearse a futuro.
8.4. Gestión de Sistemas de Vida
El Mapa 41 de Correspondencia de Uso del Suelo para el Municipio de Ixiamas nos muestra que muy
poca extensión presenta aptitudes para realizar uso Agrosilvopastoril, Ganadero Extensivo y Uso
Ganadero Extensivo Limitado, quedando la mayor proporción con tierras aptas para usos forestales y
extracción de productos del bosque, que se constituye en un importante elemento para la toma de
decisiones.
El Mapa 42 relativo a la Identificación de los Componentes de la Madre Tierra para el Municipio de
Ixiamas presenta que la mayor cantidad del territorio está catalogado como Reserva Forestal.
El Mapa 43 de Gestión de Sistemas de Vida permite identificar 17 Zonas de vida diferentes, que deben
estar sujetas a un estudio a detalle desde el contexto del Ordenamiento Territorial, con el propósito de
identificar sus reales potencialidades y limitantes, así como también cualificar los diferentes sistemas de
vida y generar la normativa que permita la adecuada gestión del territorio.
8.5. Gestión de Riesgos y Cambio Climático
El Mapa 44 de Adaptación al Cambio Climático nos muestra que el territorio municipal presenta las
siguientes áreas:
 La primera y la más extensa ocupa la parte central y norte del Municipio con un valor de
amenaza bajo.
 En segundo lugar se identifica las zonas de pie de monte y serranías de medias a bajas con
valores de amenaza medio.
 En tercer lugar se identifica a las áreas sujetas a inundaciones anuales o estacionales a lo largo
de los cursos de fluviales con valores de amenaza altos
 Por último se identifica una reducida franja localizada el sur que corre en parte paralela al
camino Ixiamas – El Tigre donde con valor de amenaza alto.
El grado de sensibilidad calculado a nivel municipal corresponde al nivel “Medio” para el municipio de
Ixiamas
El Mapa Nº 45 referido a la capacidad de adaptación al cambio climático nos muestra que la mayor parte
del territorio municipal presenta valores de Bajo a Muy Bajo, quedando pequeñas áreas puntuales con
valores de medios a muy altos.

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Mapa N° 39. Economía Plural “Actual”

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 190

 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas

Mapa N° 40. Economía Plural “Proyectado”

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 191

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Mapa N° 41. Correspondencia de Uso del Suelo

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 192

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Mapa N° 42. Identificación de los Componentes de la Madre Tierra

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

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Mapa N° 43. Gestión de Sistemas de Vida

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

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Mapa N° 44. Mapa de Amenaza y Vulnerabilidad

Fuente: Elaboración en base a datos INFO SPIE

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Mapa N° 45. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático

Fuente: Elaboración con base a datos INFO SPIE

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 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

9. PRESUPUESTO PROGRAMADO 2016-2020

E l d e t a ll e s e p r e s e n t a e n e l si g u i e n t e c u a d r o :

Cuadro Nº 58. Presupuesto 2016 – 2020

P M R Programa o Proyecto Indicador de Proceso Distrito 2,016.00 2,017.00 2,018.00 2,019.00 2,020.00 TOTAL

EJECUTIVO MUNICIPAL
S e r e ali za n a c ci o n e s d e
FUNCIO N A MIE NT O To d os los
11 1 298 fi s c a li z a c i ó n e n l a ú l ti m a 1,59 5,4 8 2.00 1,53 2,3 0 4.90 1,53 2,3 0 4.90 1,53 2,3 0 4.90 1,53 2,3 0 4.90 7,72 4,7 0 1.60
EJEC UTIV O M U NI CIPAL di st rit o s
g e s ti ó n m u n i ci p al.
1,595,482.00 1,532,304.90 1,532,304.90 1,532,304.90 1,532,304.90 7,724,701.60
CONCEJO MUNICIPAL

% d e ej e c u ci ó n
FUNCIO N A MIE NT O To d os los
11 1 298 fi n a n c i e r a e n l a ú l ti m a 6 1 2,04 8.0 0 6 5 6,70 2.1 0 6 5 6,70 2.1 0 6 5 6,70 2.1 0 6 5 6,70 2.1 0 3,23 8,8 5 6.40
C O N C EJ O M U NICIPA L di st rit o s
g e s ti ó n m u n i ci p al.

612,048.00 656,702.10 656,702.10 656,702.10 656,702.10 3,238,856.40

PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
F O R T A LE CI MIE N T O D E
N ° D e f a m ili a s c o n
LA PR O D U C CI O N Y To d os los
6 7 174 s e r vi ci o s d e a p o y o a l a 1 6,40 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0 3 4 1,40 0.0 0
A P O Y O A INICIATIV A S di st rit o s
p r o d u c ci ó n a g r o p e c u a ri a
C O M U N IT A RI AS

N° de cabezas de ganad o
M EJ O RA MIENT O
con m ejora miento To d os los
6 4 162 GE N É TIC O Y S A NI D A D 5 3,30 0.0 0 2 0,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0 1 4 8,30 0.0 0
g e n éti c o d e g a n a d o y di st rit o s
A NI M AL
sa ni d a d a ni m al.

N° de cabezas de ganad o
DESARR OLL O
6 7 174 di st ri b ui d a s e n t r e l a s D1 4 1,00 0.0 0 4 1,00 0.0 0 4 1,00 0.0 0 1 2 3,00 0.0 0
GANADERO
o r g a n i z a ci o n e s s o ci al e s

DESARR OLL O N ° h e ct áre a s b ajo

6 7 174 D 1, D 2 6 4,00 0.0 0 6 4,00 0.0 0 6 4,00 0.0 0 1 9 2,00 0.0 0
A G RIC O L A c u l ti v o .

DESARR OLL O
N ° si st e m a s
6 7 174 SISTE M A S D3 4 5,00 0.0 0 4 5,00 0.0 0 9 0,00 0.0 0
a g r o f o r e st al e s.
A GR OF O RESTALES
C O N S T R UC CI O N DE 1 E st u d i o G e n e r a ci ó n d e
6 2 148 D1 1 8 2,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 5 8 2,00 0.0 0
PELAD O RAS DE ARROZ c o n d i ci o n e s e

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 197
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

in fra e str u ct u r a p a r a el
d e s a rr oll o d el s e ct o r
p r o d u cti v o ,
m a n u fa cturero e
in d u st ri al.

PR O D U C CI O N DE 1 0 h e ct áre a s b ajo
6 7 174 D2 3 5,00 0.0 0 3 5,00 0.0 0 3 5,00 0.0 0 1 0 5,00 0.0 0
A R R O Z B AJ O RIE G O c u l ti v o .

M e c a n i z a ci ó n d e l a N ° h e c t á r e a s b a j o c u l ti v o To d os los
6 7 174 6 4,00 0.0 0 4 5,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 1 5 9,00 0.0 0
A g ri c ul t u ra m e ca niza d o di st rit o s

315,700.00 120,000.00 530,000.00 440,000.00 335,000.00 1,740,700.00

SANEAMIENTO BÁSICO

A m p li a ci ó n y N º si st e m a s d e a g u a
M e j o ra m i e n t o d el p o t a bl e a m plia d o s y
2 1 40 I xi a m a s 8 2,00 0.0 0 8 2,00 0.0 0
si st e m a d e a g u a m e j o r a d o s e n el á r e a
p o t a bl e I xi a m a s rural

D 3
N º si st e m a s d e a g u a
C o n tra p a rte a g u a Carmen
2 1 40 p o t a bl e c o n strui d o s e n 4 1,00 0.0 0 4 1,00 0.0 0
Car m e n del E m er o del
el á r e a r u r al
E mero

N º si st e m a s d e
Al c a n t a rill a d o al c a n t a rilla d o To d os los
2 1 41 8 2,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 1 5 0,00 0.0 0 1 5 0,00 0.0 0 4 8 2,00 0.0 0
S a ni t a ri o c o n s tr ui d o s e n el á r e a di st rit o s
urbana.

N º si st e m a s d e a g u a D i st rit o s
C o n t r a p a rt e a d q ui si ó n
2 1 40 p o t a bl e c o n strui d o s e n 2 - 3 - 4 - 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0
fil t r o d e c a r b o n
el á r e a r u r al. 5

N º si st e m a s d e a g u a
2 1 40 A g ua pota ble D 2 p o t a bl e c o n strui d o s e n D i st rit o 2 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 1 5 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 7 5 0,00 0.0 0
el á r e a r u r al

N º si st e m a s d e a g u a
A g ua pota ble Sa n
2 1 40 p o t a bl e c o n strui d o s e n D i st rit o 3 2 5,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0
A ntonio de Te qu eje
el á r e a r u r al.

A g ua pota ble 5 si st e m a s d e a g u a
2 1 40 Cayuba ba, p o t a bl e c o n strui d o s e n D i st rit o 4 9 0,00 0.0 0 9 0,00 0.0 0
D e sa g u a d e ro,Ba rra co n el á r e a r u r al.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 198
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

, O j a ki, S a n t a M a ri a

P e rf o r a ci ó n d e p o z o s
N º p o z o s p e rfora d o s e n D i st rit o 3
2 1 39 p a r a c o m u n i d a d e s d el 1 2 0,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 1 2 0,00 0.0 0 2 8 0,00 0.0 0
el á r e a r u r al. y 4
áre a rural

D 4
C o n s t. Si ste m a A g u a N º si st e m a s d e a g u a
Esperanz
2 1 40 p o t a bl e Esp e ra n za d el p o t a bl e c o n strui d o s e n 1,54 5,8 0 7.00 1,54 5,8 0 7.00
a d el
M a di di el á r e a r u r al.
M a di di

1,750,807.00 465,000.00 470,000.00 190,000.00 470,000.00 3,345,807.00

DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
N º vi v e r o s f or e st al e s
i mple me ntad os por la To d os los
9 6 264 U ni d a d F o re st al 4 1,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 4 5,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 1 7 6,00 0.0 0
u ni d a d fore st al di st rit o s
m u n i ci p al.
N º d e a c ci o n e s p a r a
F o rt al e ci mi e n t o a l a i m p l e m e n t a r el To d os los
9 6 264 8 2,00 0.0 0 6 0,00 0.0 0 6 0,00 0.0 0 3 5,00 0.0 0 6 0,00 0.0 0 2 9 7,00 0.0 0
U ni d a d fore st al p r o g r a m a d e G e sti ó n d e di st rit o s
Si st e m a s d e Vi d a .

N º d e a c ci o n e s p a r a
P r o g r a m a d e G e s ti ó n To d os los
9 6 264 fort ale c e r la u nid a d 2 5,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0
d e Si st e m a s d e Vi d a di st rit o s
fo r e st al m u n i ci p al.

123,000.00 100,000.00 130,000.00 60,000.00 135,000.00 548,000.00

ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SÓLIDOS
P o bl a ci o n e s b e n e fi ci a d a s
c o n si st e m a s d e
9 8 276 LI M PI E Z A U R B A N A Urbano 2 4,60 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 3 4 4,60 0.0 0
r e c ol e c ci ó n y g e sti ó n d e
r e si d u o s s oli d o s

% d e i m p l e m e n t a ci ó n d e
si ti o s a d e c u a d o s d e
R ELLE N O S A N IT A RI O d i s p o s i c i ó n fi n a l d e
9 8 276 Urbano 8,20 0.0 0 1 5 0,00 0.0 0 6 5 0,00 0.0 0 2 5 0,00 0.0 0 1,05 8,2 0 0.00
IMPLE ME NTA D O r e si d u o s s óli d o s:
P r o y e c t o d e r ell e n o
s a nit a ri o y fi c h a

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 199
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

a m bi e nt al
i m pl e m e n t a d ol.

32,800.00 80,000.00 230,000.00 730,000.00 330,000.00 1,402,800.00

SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

1 2 B a rri o s c o n r e d d e
M A N T E NI MIE N T O al u m b r a d o p u b li c o To d os los
2 3 47 4 1,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 4 2 1,00 0.0 0
AL U M B R A D O P Ú B LIC O u rb a n o inst ala y co n di st rit o s
m a n t e ni mi e n t o

N ° d e p o b l a ci o n e s c o n
re d d e alu m b ra d o
A D Q UISICIÓ N DE
p u b li c o u r b a n o y To d os los
2 3 47 M A T E RI ALES 3 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 1 2 0,00 0.0 0
d o t a ci ó n d e m a t e ri al e s di st rit o s
ELEC T RIC O S
e i n s u m o s el e c t ri c o s
s u fi ci e n t e s

41,000.00 110,000.00 130,000.00 130,000.00 130,000.00 541,000.00

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

M a n t e ni m i e n t o C all e s M t s 2 d e ví a s u r b a n a s e n
2 5 70 Urbano 8 2,00 0.0 0 2 5,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 2 0 7,00 0.0 0
y Av enidas m a n t e ni mi e n t o.

M a n t e ni mi e n t o d e N º pla zas c o n
2 5 70 Urbano 1 0 0,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0 1 7 5,00 0.0 0
áreas verd es m ejora miento.

N ° d e infra e stru ctu ras y

M a n t e ni mi e n t o d e To d os los
2 5 70 e d i fi ci o s d e l G A M e n 1 5 0,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0 2 2 5,00 0.0 0
infra e stru ct u ras di st rit o s
m a n t e ni mi e n t o.

PROGRA M A DE
C O N S T R UC CI O N 1 E st u d i o p a r a el di s e ñ o
M E R C A D O M U NI CIPAL t é c ni c o d e p r e i n v e r si ó n
6 2 148 Urbano 7 3,80 0.0 0 5 0,00 0.0 0 1 2 3,80 0.0 0
(C O N T R A P A R T E D E p a r a l a c o n str u c ci o n d e
PROYECT O DE PRE m ercad os
IN VE R SI O N )

N° metros cuadrados de
P A V I M E N T O RÍ GI D O
2 5 70 p a vi m e n t o rí gi d o e n D 1 3 0 0,00 0.0 0 3 0 0,00 0.0 0 6 0 0,00 0.0 0
EN CALLES Y AVENIDAS
c all e s y a v e ni d a s .

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 200
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

155,800.00 600,000.00 25,000.00 0.00 550,000.00 1,330,800.00

GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES

M A N T E NI MIE N T O K m d e vi a s e n To d os los
2 4 53 2 0 5,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 2 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 2 0,00 0.0 0 1,04 5,0 0 0.00
C A MI N O S V ECI N A LES m a n t e ni mi e n t o di st rit o s

APERT URA DE N ° pro y ecto s d e

2 4 53 C A MI N O S V ECI N A LES a p e rt u r a d e ví a s D 5 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 1 8 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 7 8 0,00 0.0 0
DISTRIT O 5 m u n i ci p al e s.

205,000.00 400,000.00 420,000.00 380,000.00 420,000.00 1,825,000.00

SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL

SE R VICI O D E % d e in greso p o r
To d os los
2 5 70 CATASTR O UR BA N O Y c o n c e p t o d el c o b r o d e 1 6 4,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 7 0,00 0.0 0 7 0,00 0.0 0 7 0,00 0.0 0 4 7 4,00 0.0 0
di st rit o s
RURAL i mp u e st o s cata stral es

164,000.00 100,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 474,000.00

GESTIÓN DE SALUD
% d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n c i e r a a si g n a d a p a r a
E q ui p a m i e nt o d e S alu d To d os los
3 2 90 el f o rt al e ci mi e n t o d el 1 0 5,00 0.0 0 1 0 5,00 0.0 0
(C o m tra p arte) di st rit o s
se ct o r salu d:
eq uipa miento

APOY O AL % d e Ej e c u ci ó n
FUNCIO N A MIE NT O Fi n a n c i e r a a si g n a d a p a r a To d os los
3 2 90 3 6 9,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 1,16 9,0 0 0.00
DEL SECT O R SAL UD Y el f o rt al e ci mi e n t o d el di st rit o s
B RI G A D A S M O VILE S se ct o r salu d

% P r e s u p u e st o a si g n a d o
To d os los
1 1 5 CARMELO al C o m pl e m e n t o 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 2 5 0,00 0.0 0
di st rit o s
N u t ri ci o n al C a r m e l o

N º d e ra ci o n e s d e To d os los
3 1 80 N U T RI BE B E 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 2 5 0,00 0.0 0
n u t ri b e b e e n t r e g a d a s di st rit o s

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 201
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% d e Ej e c u ci ó n
APOY O A LA SAL UD Fi n a n c i e r a a si g n a d a p a r a To d os los
3 2 90 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 3 2 0,00 0.0 0
D 3, D 4 Y D 5 el f o rt al e ci mi e n t o d el di st rit o s
se ct o r salu d

PR ES T A CI O N ES DE N º d e p r e st a ci o n e s d e
To d os los
3 1 76 SE R VICI OS DE SAL U D s e r vi ci o s d e s al u d 1,93 7,0 6 5.04 1,12 4,6 8 4.00 1,12 4,6 8 4.00 1,12 4,6 8 4.00 1,12 4,6 8 4.00 6,43 5,8 0 1.04
di st rit o s
INTEGR AL at e n di d a s

A M P LI A CI Ó N P O S T A % d e Ej e c u ci ó n
DE SAL UD Fi n a n c i e r a a si g n a d a p a r a
3 2 90 D3 1 3 2,00 0.0 0 1 3 2,00 0.0 0
C O M U NIDAD EL el f o rt al e ci mi e n t o d el
CAR M E N DEL E ME RO se ct o r salu d

Se cu e n ta co n 5 p o sta s
C O N S T R UC CI Ò N DE
3 2 90 s a nit a ri a s D1 0.00 5 0 0,00 0.0 0 5 0 0,00 0.0 0 0.00 1,00 0,0 0 0.00
P O S T A S S A N IT A RIAS
i mple me ntadas

APOY O AL
A p o y o al
FUNCIO N A MIE NT O D 3, D4,
3 2 90 F u n ci o m a m i e n t o d e l a 1 6 4,00 0.0 0 1 6 4,00 0.0 0
DEL SECT O R SAL UD D3 D5
S alu d D 3 - D 4 - D 5
- D4 - D5

2,675,065.04 1,636,684.00 2,004,684.00 2,004,684.00 1,504,684.00 9,825,801.04

GESTIÓN DE EDUCACIÓN
% d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n c i e r a a si g n a d a y
APOYO
a c ci o n e s d e sti n a d a s al To d os los
3 4 102 FUNCIO N A MIE NT O DE 1 9 6,80 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 5 5,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 3 6 0,00 0.0 0 1,21 1,8 0 0.00
fo rt al e ci mi e n t o d e l a di st rit o s
ED UC ACIÓ N
g e s ti ó n m u n i ci p al d e
e d u c a ci ó n

% d e Ej e c u ci ó n
APOYO Fi n a n c i e r a a si g n a d a y
FUNCIO N A MIE NT O DE a c ci o n e s d e sti n a d a s al D 3, D 4,
3 4 102 1 3 1,20 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 4 5 1,20 0.0 0
E D U C A CI Ó N D 3, D 4, fo rt al e ci mi e n t o d e l a D5
D5 g e s ti ó n m u n i ci p al d e
e d u c a ci ó n

N º d e ra ci o n e s d e
ali m e n t a ri a s ( d e s a y u n o To d os los
8 2 228 DESAY UN O ESCOLAR 4 0 0,00 0.0 0 4 5 0,00 0.0 0 4 5 0,00 0.0 0 4 5 0,00 0.0 0 4 5 0,00 0.0 0 2,20 0,0 0 0.00
e sc olar) e ntre ga d a s a las di st rit o s
u n i d a d e s e d u c a ti v a s

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 202
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

N ° d e infra e stru ctu ras

M A N T E NI MIE N T O
e d u c a ti v a s c o n To d os los
3 5 111 UNIDADES 1 6 4,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 5 6 4,00 0.0 0
m a n t e ni mi e n t o o di st rit o s
E D UC A TIV A S
r e fa c ci ò n ( M t. 2)

N ° d e infra e stru ctu ras d e

M O BILIA RI O
u n i d a d e s e d u c a ti v a s c o n To d os los
3 4 102 UNIDADES 2 1 7,30 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 5 3 7,30 0.0 0
d o t a ci ó n d e di st rit o s
E D UC A TIV A S
eq uipa miento

N ° d e infra e stru ctu ras d e

A D Q UISICIÓ N DE
u n i d a d e s e d u c a ti v a s c o n To d os los
3 4 102 INSTR U M E NT OS 8 2,00 0.0 0 6 0,00 0.0 0 1 4 2,00 0.0 0
d o t a ci ó n d e d o t a ci o n d e di st rit o s
M USICALES
instru m e n t o s m u sic ale s

M A N T E NI MIE N T O DE N ° d e infra e stru ctu ras

LA INFRAESTR UCT URA e d u c a ti v a s c o n To d os los
3 5 111 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0
U. E. ESPE R A N ZA D EL m a n t e ni mi e n t o o di st rit o s
M A D I D I. r e fa c ci ò n ( M t. 2)

D 1 ( U. E.
7 ti n gl a d o s c o n s t r ui d o s o To mas
co n p ro yecto d e K a t a ri),
C O N S T R UC CI O N DE c o n s tr u c ci ó n e n D2
3 4 102 3 1 1,60 0.0 0 6 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 4 3 1,60 0.0 0
TIN GL A D O S u n i d a d e s e d u c a ti v a s (C ar m e n
co m o infra e stru ctura T a h u a ),
c o m p l e m e n t a ri a D 3, D 4
D5

C o n s tr u c ci ó n tr e s a ul a s 1 U. E. c o n tr es a ula s
3 4 102 I xi a m a s 1 9 2,12 6.0 0 1 9 2,12 6.0 0
U . E . I xi a m a s nuevas

A M P LI A CI Ó N
1 U. E. c o n a m p li a ci ó n d e
3 4 102 IN F R A E S T. D E P O R T. U. I xi a m a s 1 3 9,81 0.0 0 1 3 9,81 0.0 0
in fra e str u ct u r a d e p o rti v a
E. 15 AGOSTO

N º d e a c ci o n e s p a r a
i m p l e m e n t a r el To d os los
3 4 102 T e l e c e n t r o m o v il e s 2 8,70 0.0 0 2 8,70 0.0 0
p r o g r a m a d e T el ec e n tr o s di st rit o s
m ó viles

1,863,536.00 1,050,000.00 1,025,000.00 940,000.00 1,100,000.00 5,978,536.00

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 203
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

Nº de eventos To d os los
3 6 112 APOY O AL DEPORTE 1 7 9,00 6.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 9 7 9,00 6.0 0
d e p o r ti v o s r e ali za d o s di st rit o s

A c ci o n e s r e ali za d a s e n
JUE G OS
apoyo a Juegos To d os los
3 6 114 EST U DI A N TILES 2 1 0,00 0.0 0 2 1 7,68 1.0 0 2 1 7,68 1.0 0 2 1 7,68 1.0 0 2 1 7,68 1.0 0 1,08 0,7 2 4.00
D e p o r ti v o s E s t u d i a n til e s di st rit o s
PL U RI N A CI O N A LES
Pl u ri n a ci o n a l e s

N º infra e stru ctu ra s

M A N T E NI MIE N T O DE
3 5 111 d e p o rti v a s c o n D1 1 0 0,00 0.0 0 1 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0
C A M P O D E P O R TIV O
m ejora miento

N º infra e stru ctu ra s

C O N S T. C O LISE O
3 6 111 d e p o rti v a s c o n I xi a m a s 1,52 6,6 6 8.00 1,52 6,6 6 8.00
I XI A M A S
m ejora miento
N º infra e stru ctu ra s
C o n s t. C a m p o
3 6 111 d e p o rti v a s c o n I xi a m a s 1 6 4,00 0.0 0 1 6 4,00 0.0 0
d e p o rti v o
m ejora miento

2,079,674.00 517,681.00 417,681.00 517,681.00 417,681.00 3,950,398.00

PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO

N º d e e v e n t o s c ult urale s To d os los

12 1 329 AP OY O A LA C ULT UR A 1 4 7,60 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 4 6 7,60 0.0 0
r e ali za d o s di st rit o s

147,600.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00 467,600.00

DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO

N º c a m p a ñ a s p ara la
PRO M O CIO N Y To d os los
6 2 154 p r o m o c i ó n al t u ri s m o 1 0 7,42 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 3 0 7,42 0.0 0
DIF UCI O N AL T URIS M O di st rit o s
loc al

107,420.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 307,420.00

PROMOCIÓN Y POLÍTICAS PARA GRUPOS
VULNERABLES Y DE LA MUJER
A c ci o n e s d e p r e v e n ci ó n
FUNCIO N A MIE NT O To d os los
1 3 23 y p r o t e c ci ó n c o n tr a l a 4 9,20 0.0 0 4 2,54 4.0 0 4 2,54 4.0 0 4 2,54 4.0 0 4 2,54 4.0 0 2 1 9,37 6.0 0
S LI M di st rit o s
vi ol e n ci a

A c ci o n e s d e a p o y o a l a To d os los
1 2 16 APOYO A GENERO 4 1,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 1 2 1,00 0.0 0
eq uidad de gèn ero di st rit o s

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 204
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

90,200.00 62,544.00 62,544.00 62,544.00 62,544.00 340,376.00

DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA
FAMILIA
N º a c ci o n e s d e
D E FE N S O RI A D E LA
fo rt al e ci mi e n t o a l a s To d os los
1 3 23 NIÑEZ Y 3 2,80 0.0 0 4 0,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 1 9 2,80 0.0 0
d e f e n s o rí a s d e l a ni ñ e z y di st rit o s
A D OLESCENCIA
a d o l e s c e n ci a.

32,800.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 192,800.00

SERVICIO DE FAENADO DE GANADO

1 E st u d i o G e n e r a ci ó n d e
c o n d i ci o n e s e
FUNCIO N A MIE NT O Y in fra e str u ct u r a p a r a el
To d os los
6 2 148 M A N T E NI MIE N T O DE d e s a rr oll o d el s e ct o r 6 1,50 0.0 0 3 0,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 3 0,00 0.0 0 1 9 1,50 0.0 0
di st rit o s
M ATADERO p r o d u cti v o ,
m a n u fa cturero e
in d u st ri al.

61,500.00 30,000.00 40,000.00 30,000.00 30,000.00 191,500.00

GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES

PR E V E N CI Ó N DE N º d e a c ci o n e s p a r a l a
To d os los
9 7 270 DESASTRES p r e v e n ci ó n d e d e s a str e s 1 1 4,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 3 1 4,00 0.0 0
di st rit o s
N AT URALES n a t u r al e s d e s a r r o ll a d a s

N º d e a c ci o n e s p a r a l a
A D Q UISICIÓ N DE
p r e v e n ci ó n d e d e s a str e s
M OTORES FUERA DE To d os los
9 7 270 n a t u r al e s d e s a r r o ll a d a s 4 3,00 0.0 0 4 3,00 0.0 0
B O R DA, CO M U NID A D di st rit o s
eq uipa miento para
SANTA NITA
n a v e g a ci ó n pl u vi al

114,000.00 93,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 357,000.00

SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
% d e ej e c u ci ó n
fi n a n c i e r a a s i g n a d a a l
SEG URIDA D To d os los
11 3 311 secto r y gra d o d e 1 3 3,57 8.0 0 2 2,89 5.0 0 2 2,89 5.0 0 2 2,89 5.0 0 2 2,89 5.0 0 2 2 5,15 8.0 0
CI U D A D A N A di st rit o s
c u m p li mi e n t o d el pl a n
d e s e g u ri d a d ci u d a d a n a

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 205
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

m u n i ci p al

133,578.00 22,895.00 22,895.00 22,895.00 22,895.00 225,158.00

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL
% d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n c i e r a a si g n a d a y
F O R T A LE CI MIE N T O a c ci o n e s d e sti n a d a s al To d os los
11 1 298 3 1 9,32 5.9 7 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 1,11 9,3 2 5.97
M U NI CIPAL fo rt al e ci mi e n t o d e l a di st rit o s
g e s ti ó n m u n i ci p al
m u n i ci p al

A c c i o n e s d e fi s c a li z a c i ó n
A U DIT O RI A y co ntrol interno del To d os los
11 1 301 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 5 0,00 0.0 0 2 5 0,00 0.0 0
FIN A N CIE R A m a n ej o d e re cu rso s e n la di st rit o s
ETA
A c c i o n e s d e fi s c a li z a c i ó n
A U DIT O RI A y co ntrol interno del To d os los
11 1 301 3 5,00 0.0 0 4 0,00 0.0 0 7 5,00 0.0 0
FIN A N CIE R A I D H m a n ej o d e re cu rso s e n la di st rit o s
ETA

N º a c ci o n e s d e a p o y o a To d os los
11 2 303 G A S T O S J UDICIALES 6 5,60 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 8 0,00 0.0 0 3 8 5,60 0.0 0
g a st o s j u di ci al e s. di st rit o s

% d e Ej e c u ci ó n
Fi n a n c i e r a a si g n a d a y
a c ci o n e s d e sti n a d a s al
M A N T E NI MIE N T O DE fo rt al e ci mi e n t o d e l a To d os los
11 1 298 1 6 4,00 0.0 0 1 8 0,00 0.0 0 1 8 0,00 0.0 0 1 8 0,00 0.0 0 1 8 0,00 0.0 0 8 8 4,00 0.0 0
M A Q UI N A RI A g e s ti ó n m u n i ci p al di st rit o s
m u n i ci p al:
m a n t e ni mi e n t o d e
m a q u i n a ri a p e s a d a

A P O Y O AL CICL O DE N º a c ci o n e s d e a p o y o a l
To d os los
11 5 323 G E STI Ó N M U NICIPAL ci cl o d e G e s ti ó n 8 2,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0 2 8 2,00 0.0 0
di st rit o s
PA R TICIPA TIV A M u n i ci p al

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 206
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% de Ejec u ció n

Fi n a n ci er a a si g n a d a y

a c ci o n e s d e sti n a d a s al
FONDO DE
fo rt al e ci mi e n t o de la To d os los
11 1 301 PA R TICIPA CI Ó N Y 5 4,57 5.0 0 2 0,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 2 0,00 0.0 0 1 3 4,57 5.0 0
di st rit o s
C O N T R O L S O CI AL g e s ti ó n m u ni ci p al :

m a n t e ni mi e n t o de

m a q u i n a ri a p e s a d a

N º A c ci o n e s d e a p o y o al
El a b o r a ci ó n d e ci cl o de g esti ó n To d os los
11 1 298 4 1,00 0.0 0 4 1,00 0.0 0
Pro y ecto di st rit o s
m u n i ci p al p a rti ci p a ti v a

Nº A c ci o n e s de apoyo
C o n tra p a rte Pro y e cto para la fi s c a l i z a c i ó n y To d os los
11 1 298 8 2,00 0.0 0 8 2,00 0.0 0
P r o d u cti v o di st rit o s
c o n tr ol s o ci al re aliza d a s

Nº A cci o n e s para la
M a n t e ni mi e n t o d e el a b o r a ci ó n de To d os los
11 1 298 8 2,00 0.0 0 8 2,00 0.0 0
A cti v o Fij o di st rit o s
proyectos

975,500.97 770,000.00 530,000.00 530,000.00 530,000.00 3,335,500.97

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
ACTIVOS FINANCIEROS
A c ci o n e s d e
fo rt al e ci mi e n t o
P r o y e ct o s e n Ej e c u ci ó n To d os los
11 1 298 m u n i ci p al p a r a u n a 2,20 1,1 6 4.39 2,20 1,1 6 4.39
2015 di st rit o s
g e s t i ó n e fi ci e n t e : G a s t o s
d e c a pital.

2,201,164.39 0.00 0.00 0.00 0.00 2,201,164.39

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
OTRAS TRANSFERENCIAS
R e c u rso s e co n ó mico s
a si g n a d o s p a r a el p a g o To d os los
1 1 5 R E N T A DI GI NI D A D 3 1 9,79 0.0 0 2 1 8,05 0.0 0 2 1 8,05 0.0 0 2 1 8,05 0.0 0 2 1 8,05 0.0 0 1,19 1,9 9 0.00
d e r e n t a s d el a d ul t o di st rit o s
mayor
% d e pre su p u e sto
FONDO DE FO MENTO
a si g n a d o al f o n d o d e To d os los
13 A LA ED UCACIÓ N 2,13 2.0 0 1,45 4.0 0 1,45 4.0 0 1,45 4.0 0 1,45 4.0 0 7,94 8.0 0
e d u c a ci ó n cí vi c o - di st rit o s
CIVIC O P A T RI Ó TIC A
p a t ri ó ti c a.

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 207
 P l a n T e r r it o r i al d e D e s a r r o ll o I n t e g r al 2 0 1 6 – 2 0 2 0 - M u n i ci p i o d e I xi a m a s

% d e r e c u r s o s a si g n a d o s
SISTE M A A S O CI ATIV O To d os los
11 5 323 a l si s t e m a a s o c i a t i v o 2 9,10 7.0 0 2 9,02 4.0 0 2 9,02 4.0 0 2 9,02 4.0 0 2 9,02 4.0 0 1 4 5,20 3.0 0
M U NI CIPAL di st rit o s
m u n i ci p al

351,029.00 248,528.00 248,528.00 248,528.00 248,528.00 1,345,141.00

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS –

DEUDAS DE INVERSION

To d os los
DEUDA A PAGAR FNDR 8 3 4,79 5.1 4 8 3 7,30 7.0 0 8 3 7,30 7.0 0 8 3 7,30 7.0 0 8 3 7,30 7.0 0 4,18 4,0 2 3.14
di st rit o s

To d os los
D E U D A S A PA G A R S A CI 7 9 1,33 7.6 5 5 0 0,00 0.0 0 5 0 0,00 0.0 0 5 0 0,00 0.0 0 5 0 0,00 0.0 0 2,79 1,3 3 7.65
di st rit o s

DEUDAS A PAGAR
To d os los
C O N S T R UC CI Ó N 3 5 3,95 5.0 0 3 5 3,95 5.0 0 3 5 3,95 5.0 0 3 5 3,95 5.0 0 1,41 5,8 2 0.00
di st rit o s
AEROPUERTO

To d os los
DE U D A FPS 4 5 0,00 0.0 0 4 5 0,00 0.0 0
di st rit o s

S u el d o s y a p o rt e s p o r To d os los
2 5 0,00 0.0 0 2 5 0,00 0.0 0
p a g a r Di ci e m b r e 2 0 1 5 di st rit o s

To d os los
Pa go de RC IV A 2 0 0,00 0.0 0 2 0 0,00 0.0 0
di st rit o s

Partidas no Asignables a Programas - Deudas de

Funcionamiento (Beneficios Sociales, Aportes y
retenciones)
Deu das AFP (Pro
3 0 0,00 0.0 0
vi vi e n d a )

SUB - TOTAL 2,826,132.79 1,691,262.00 1,691,262.00 1,691,262.00 1,691,262.00 9,591,180.79

18,654,837.1 10,456,601.0 10,456,601.0 10,456,601.0 10,456,601.0 60,481,241.1
Total
9 0 0 0 0 9
Fuente: INFO SPIE

C e n t r o d e C a p a c it a c i ó n p a r a el D e s a rr oll o – C E C A D 208
 Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Ixiamas
NOTA: El presente documento fue realizado tomando como insumo principal la siguiente información:
 Informes del Proyecto Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica de Bolivia, 1997
 Plan de Desarrollo Municipal del Municipio
 Información Cartográfica del Proyecto Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica de
Bolivia, 1997.
 Planes Operativos del último quinquenio del Municipio.
 Información en línea del Viceministerio de Inversión Pública
 Datos estadísticos y cartografía almacenada en el servidor de INFO SPIE
 Cartografía almacenada en el servidor de GEOBOLIVIA
 Bases de datos poblacionales generados por el INE a partir del CNPV 2001 y 2012
El procesamiento de la información y generación de nuevos datos y cartografía es responsabilidad del
CECAD.
En lo referido al contexto del Ordenamiento Territorial el municipio no cuenta con estudios relacionados
con la mencionada temática, por lo indicado se generó la información solicitada relacionada con la
Zonificación Agroecológica con una Visión de Sistema de Vida que entendemos es un aporte al trabajo
solicitado elaborado con la información disponible incluyendo el concepto de ombrotipo que no es
considerado dentro del instrumento metodológico.

Centro de Capacitación para el Desarrollo – CECAD 209