Le damos a nuestro estudio un
enfoque empresarial?
Exceso de trabajo
Desconocimiento de
Ciertas temáticas
Necesidades de un Estudio-Empresa
Brindar a los clientes un servicio de alta calidad
Cubrir un amplio espectro de especialidades – Servicios no tradicionales
Aportar soluciones a los clientes en el momento oportuno.
Agregar valor a nuestros servicios con soluciones creativas a los problemas
que puedan presentarse.
Tomar desiciones estratégicas y realizar los análisis necesarios para
solucionar, prevenir y mejorar situaciones.
Tener un enfoque empresarial.
Jerarquizar nuestra tarea.
Capacitación permanente.
Rechazamos la tarea que
desconocemos??
Asesoramiento laboral/previsional
Gestión empresaria
Asociatividad
- Realizar el contrato con el otro profesional o estudio los distintos aspectos
vinculados con la tarea, formas de participación, aportes, distribución
de ingresos, canales de comunicación y todos los aspectos vinculados
con la tarea
PROXIMO BLOQUE POR LA TARDE…NO SE LO PIERDAN!!!!
Análisis de FODA
F.O.D.A.
Es una
HERRAMIENTA
muestra
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
Análisis de FODA
FO DA
Variables
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Internas Externas
Es posible actuar Es difícil poder
sobre ellas modificarlas
Análisis de FODA
Luego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar
los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1 D1
F2 D2
… …
Fn Dn
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
O1 A1
O2 A2
… …
On An
Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
empresa, y gracias a las cuales tiene una posición
privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
- Buen ambiente laboral
- Conocimiento del mercado
- Experiencia de los recursos humanos
- Recursos humanos motivados
- Sólida Experiencia profesional
- Procesos técnicos y administrativos de calidad
- Servicio de alto nivel
- Recursos financieros
Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la empresa y que
permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
- Competencia débil
- Mercado mal atendido
- Brindar servicios no tradicionales
- Aprovechar las oportunidades de crecimiento y gestion
- Cambio en materia impositiva o laboral que abren la posibilidad de
presupuestar nuevas tareas adicionales
Análisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
Debilidades
- Equipamiento obsoleto
- Falta de capacitación
- Reactividad en la gestión
- Servicios sin características diferenciadoras
- Falta de motivación de los recursos humanos
- Desorganización de tareas y tiempos
- Carencia de estrategias de marketing
Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
AMENAZAS
- Regulación desfavorable
- Cambios en la legislación
- Competencia muy agresiva o desleal
- Segmento del mercado contraído
- Etc
Análisis de FODA
Matriz de FODA
Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos
Supere las
Lista de Use las fortalezas para
debilidades tomando
Oportunidades tomar ventajas de las
ventaja de las
oportunidades
oportunidades
Lista de Amenazas Use fortalezas para Minimice debilidades
evitar amenazas y evite amenazas
Estrategias FO
Se basa en el uso de fortalezas internas de la
organización con el propósito de aprovechar las
Estrategias oportunidades externas.
Fortalezas -
Oportunidades
Con los recursos financieros invertiremos en
capacitaciones para poder brindar nuevos servicios.
A través de asociatividades podremos hacer
intercambio de tareas con otros colegas para
ofrecer nuevos servicios
Estrategias DO
Tiene por finalidad mejorar las debilidades
internas, aprovechando las oportunidades
externas
Estrategias
Debilidades -
Oportunidades Mejorando nuestras estrategias de marketing
podremos ampliar nuestra cartera de clientes
Ampliando nuestra estructura de recursos
(técnicos y humanos) podremos ofrecer
nuevos servicios.
Estrategias FA
Trata de disminuir al mínimo el impacto
de las amenazas del entorno, valiéndose
Estrategias de las fortalezas.
Fortalezas -
Amenazas
Sosteniendo nuestro serv. de calidad y
alto nivel minimizaremos el riesgo de
perder clientes
Estrategias DA
Tiene como propósito disminuir las debilidades
y neutralizar las amenazas a través de acciones
de carácter defensivo.
Estrategias
Debilidades -
Amenazas
Estableciendo estándares de tiempo y
ampliando nuestra estructura minimizaremos
el riesgo de deteriorar la calidad de nuestros
servicios y la consecuente pérdida de clientes
Analisis FODA – Estudio Falcone - Fernandez
Fortalezas Debilidades
Factores
F1 Recursos financieros. D1 Marketing
Internos
F2 Experiencia de los rrhh. D2 Tiempos
F3 Procesos técnicos y adm. D3 Estructura rrhh en relación
de calidad. al volumen de trabajo
Factores
F4 Servicio de alto nivel. D4 Recursos teconologicos
Externos
Oportunidades Con los recursos financieros Mejorando nuestras
O1 Incorporar nuevos servicios invertiremos en estrategias de ´marketing
O2 Asociatividad capacitaciones para poder podremos ampliar nuestra
brindar nuevos servicios. cartera de clientes
O3 Redes
A través de asociatividades Mejorando nuestros recursos
O4 Ampliar nuestra cartera de podremos hacer intercambio (tec. Y humanos) podremos
clientes de tareas con otros colegas ofrecer nuevos servicios.
Amenazas Sosteniendo nuestro serv. De Estableciendo estándares de
A1 Perdida de clientes ante calidad y alto nivel tiempo y ampliando nuestra
nuevas tareas minimizaremos el riesgo de estructura minimizaremos el
A2 Competencia honorarios perder clientes riesgo de deteriorar la
calidad de nuestros servicios
A3 Pérdida de calidad y la consecuente pérdida de
clientes
