PRIMER RETO: DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ALUMNA:
Johanna Amay
PROFESORA:
Ing. Priscila Muñoz
MATERIA:
Diseño y Comportamiento
Organizacional
TEMA:
Comportamiento Organizacional
CICLO:
Cuarto ¨B¨
AÑO LECTIVO:
2022
PRIMER RETO: DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TERCER RETO: LA RECETA PARA UNA GERENCIA
INTELIGENTE
1. A partir del siguiente caso, determine las características y prácticas de
un liderazgo eficiente.
Las características de un liderazgo eficiente en este caso serían la
responsabilidad, ser eficiente, crear buenos hábitos, el compromiso, ya que
como líder tiene muchas responsabilidades y el trabajar en equipo debe ser
un requisito para enfrentar los inconvenientes que se presenten y tomar las
mejores decisiones ya que una empresa lo forman todos los empleados y
clientes.
Las prácticas de liderazgo serían trabajar en equipo con la filosofía de
aprender y mejorar la vida de los demás y no a costa de los demás, invertir
en lo que se conoce como una gerencia inteligente y transformar esas
actitudes para lograr un desempeño exitoso y basarse en principios éticos
con un componente pragmático que ayuda a las compañías a ser más
efectivas y mejorar la rentabilidad de sus operaciones, su productividad y sus
indicadores principales.
Receta para una gerencia inteligente
Por Engge Chavarría
Los malos hábitos del CEO se convierten en enemigos de la productividad,
generan falta de compromiso y efectividad en el desempeño de su trabajo.
Las actitudes de irresponsabilidad, arrogancia y egoísmo generan conflicto,
falta de compromiso y comunicación. Esto amenaza seriamente la
efectividad y hasta la supervivencia de las personas, los equipos y sobre todo
los resultados financieros y la organización de las empresas.
De ahí que algunas compañías hayan iniciado programas de capacitación
para mejorar su productividad y eficiencia. Sin embargo, diversos estudios
revelan que esos malos hábitos muchas veces son reflejo de la
irresponsabilidad que se observa en el desempeño de algunos CEO’s ante
sus trabajadores.
Es un patrón de conducta que se repite; la solución es ubicarlas, invertir en
lo que se conoce como una gerencia inteligente y transformar esas actitudes
para lograr un desempeño exitoso.
PRIMER RETO: DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Fred Kofman, autor del libro Metamanagement, comenta que detrás de la
problemática de negocios de una empresa subyace un problema humano y
es sobre la dimensión de la gente donde se debe trabajar, basándose en
principios éticos con un componente pragmático que ayuda a las compañías
a ser más efectivas y mejorar la rentabilidad de sus operaciones, su
productividad y sus indicadores principales.
Los líderes deben hacer una mejor toma de decisiones, ya que un error
puede costarle caso a su empresa y el reflejo es mayor cuando no hay una
organización adecuada, ni orden. Así, trabajar en equipo con la filosofía de
aprender y mejorar la vida de los demás y no a costa de los demás, es una
forma de hacer negocio y convertirse en una fuerza sólida que se reflejará
en el rendimiento de la compañía.
Los directivos deben tomar en cuenta que el mercado es un mecanismo que
orienta el interés propio hacia la satisfacción de la utilidad ajena: una
alquimia que transforma la pequeñez en grandeza y el egoísmo en servicio.
En esencia, los principales desafíos que enfrentan las organizaciones no sólo
son técnicos. Los factores determinantes de la superioridad en el mercado
son fundamentalmente humanos. Los enemigos de la productividad son
aquellas personas que les falta responsabilidad, discuten “lo indiscutible” y
cumplen con la negociación canabalista, es decir, que cuestiona algo para
destituir al otro.
2. Visualícese como gerente y describa cuál sería su perfil para ejercer
un liderazgo eficiente. (Argumente su respuesta)
Mi perfil como Gerente sería no ser un jefe si no un líder, tener ética en todo
lo que hago, ser segura de lo que hago y digo, diseñar estrategias, optimizar
gastos sin perder la esencia del producto o servicio que se ofrezca y sin salir
de los objetivos, misión y visión de la empresa, ser una persona neutral para
así ser en su mayoría justo, saber escuchar a los trabajadores y siempre
mantenerme capacitando continuamente ya que el mundo empresarial
constantemente cambia, me comprometería a saber a fondo acerca de la
empresa en la que estoy, dejar claro a la empresa en general las políticas,
normas y demás para evitar problemas a futuro y ser un gerente firme en
mis decisiones y sanciones, como gerente también tomaría cursos o clases
acerca de control de los sentimientos y aprender a ser mediadora en
problemas que se presenten internamente en la empresa.
PRIMER RETO: DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
RÚBRICA:
Se calificará lo siguiente:
- Respuesta a las dos preguntas: 8p
- Presentación y ortografía: 2p
TOTAL: 10p.
