ANALISIS PESTEL
HUMBERTO RODELO BUSTILLO
PRACTICAL EMPRESARIAL
CARLOS GARCIA
INSTITUCION UNIVERSITARIA AMERICANA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA-ATLANTICO
2022
Presentacion de la empresa
Olimpica.S.A.
Olímpica es la cadena de retail más grande de Colombia con capital 100% nacional. Somos
reconocidos como una compañía líder en la comercialización de productos de consumo
masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada de establecimientos que incluyen
Supertiendas, Superalmacenes, Superdroguerías y Droguerías.
Misión
Somos una de las compañías líderes en la comercialización de productos de consumo
masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada de Droguerías, Supertiendas y
Superalmacenes, orientadas a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad,
ofreciendo un buen servicio y los mejores precios.
Vision
Ser una de las compañías líderes con el más alto nivel de competitividad y eficiencia en la
comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad. Todo, a través de
una cadena privada claramente diferenciada de droguerías, combinación de supermercados
y droguerías.
ANALISIS PESTEL
ELEMENTOS OPORT AMENAZ
Situacion politica
POLITICO [Link]
Politica economica x
1. Estrategias de precios bajos
[Link] con las regiones
3. expansion
[Link] de crecimiento economico : PIB
[Link]( evolucion de los precios: IPC)
ECONOMICO [Link] de interes x
[Link] de empleo
5. Mercado de capitales
6. Balanza de pagos
[Link] alianzas
SOCIAL
2. Becas olimpicas
x
3. Nutricion
Nivel de uso de internet
TECNOLOGIC 1. El desarrollo del e-retail
O Desarrollo tecnologico x
Disponibilidad de nuevas tecnologias
1. Factura electronica
2. marcas propias
1. Energia limpia
ECOLOGICO
2. Factura electronica
x
3. Medio ambiente
Reforma tributaria
LEGAL
1. Ley 1819 de 2016 x
Fuente: Elaboracion propia
ESTADO ACTUAL
Analisis del entorno
Entorno general ( Analisis PEST)
Político-legal
Reforma tributaria : Ley 1819 de 2016
Situación politica
Supertiendas Olímpica está comprometida a cumplir las reglas y directrices básicas sobre el
comportamiento y procedimientos adecuados que todos los integrantes, tanto empleados como
socios esperan de su empresa. Los cimientos por los que se debe regir la empresa, son principios
básicos para establecer una buena relación en talento humano, junto con todos los soportes que de él
se deriven.
Politica economica
Supertiendas Olímpica tiene como política económica:
-Estrategia de precios bajos lo cual le permite ser competitivo
-Nuestros proveedores no son discriminados y preferimos los de cada región.
-La expansión, Olímpica ha expandido por todo el territorio sus tiendas para una mejor cobertura.
Económico
A pesar que la tasa de desempleo esta en aumento , según el DANE , las grandes superficies son las
que mas empleo generan en el sector. Las empresas enfrentan el reto de conseguir más
consumidores y la apertura de almacenes en zonas periféricas y ciudades intermedias. La apuesta
está orientada a crear estrategias ambiciosas y cubrir las necesidades del cliente",
Social
Se sabe que Colombia es el tercer país más poblado de Latinoamérica, su demografía es muy
atractiva para todas las empresas internacionales. El crecimiento porcentual de la población se
encuentra en descenso progresivo y tiene una cantidad de diversidad racial.
En cuanto a los social el sector de las grandes superficies tienen el esquema regionalista de la cual
Olímpica no está exenta.
Nutrición: En alianza con Unicef atiende la desnutrición infantil en 4 municipios de los
departamentos de Córdoba y la Guajira.
Tecnológico
Nivel de uso de internet:
El sistema de productos divididos en departamentos tiene una gran variedad de empresas
abastecedoras, además de marquillas o marcas propias de las grandes superficies. A partir de esto se
debe seleccionar los requisitos que las grandes superficies necesitan.
Con tal fin Olímpica consulta la información dispuesta al público por medio de las páginas de
internet y los requisitos Los Manuales de proveedores consultados declaran su conformidad de
acuerdo con el “Acuerdo de buenas Prácticas Industriales y Comerciales” firmado el día 18 de
diciembre de 2003 entre ANDI, ACOPI Y FENALCO.2.2.2.
Desarrollo de Tecnologías:
La codificación de los productos, etiquetas, envases, etc., abre las puertas a nuevas tecnologías para
una buena negociación. El embalaje es instalado de acuerdo al área manejada.
Disponibilidad de nuevas tecnologías:
-La instalación del sistema POS: Fue instalado en todos los puntos de venta para obtener mejor
control de inventarios, al igual que conocer las sugerencias y preferencias de los clientes en un
menor tiempo.
-La implantación del intercambio electrónico de datos interno y externo: Utilizan los medios
magnéticos con la información corporativa lo cual disminuye sustancialmente los costos.
-Tienda Virtual: El desarrollo del e-Retail se mejora el servicio al cliente, se fideliza y hay
disminución de costos operacionales
-Factura Electrónica:Esta factura es fundamental pues reduce casi en un 97% el costo de las
transacciones, y además conlleva a disminución de evasión del IVA y más rápido la devolución del
mismo.
-Marcas propias:Fue el pionero en imponer marcas propias que les permiten dar grandes descuentos
a los clientes. Aunque se ha popularizado Olímpica no deja esta política.
Eco-ambiental
Las instalaciones de 1.168 paneles solares en SAO Barranquilla y es la primera planta de
generación de energía limpia en el Sao Villa Carolina de Barranquilla, la red generará 563.4
megavatios por horas, representando así entre el 25% y 35% del consumo total del almacén,
reduciendo así el impacto ambiental ya que dejará de emitir 114.000 kilogramos de dióxido de
carbono (CO2) al año y en 25 años el ahorro será de 2.5 millones de kilogramos.
Por otra parte , la reutilización del material generado en los puntos de ventas, en todo el país,
ahorrando: 254.330.065 litros de agua, 125 árboles, 32.719.779 KWH de energía, 4.730 barriles de
petróleo y 19.212 m³ de relleno sanitario
Bibliografía:
Wolters Kluwer: Analisis PEST , Recuperado del sitio web
[Link]
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pUt-ckhlQaptWmJOcSoAz9XlmDUAAAA=WKE#I9
Olimpica, información general de la organizacion , Recuperado del sitio web
[Link]
