UNIVERSIDAD
DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA NEGOCIOS INTERNACIONALES
ESTUDIANTE:
GUACHIN ALVARADO MELANY MICAELA
ASIGNATURA:
FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA DE ENTREGA:
11 DE MARZO DEL 2021
TEMA:
CAPITULO 8 PLANEACIÓN Y CONTROL
PARALELO:
NIN-S-MA-1-3
DOCENTE:
CALDERON QUIJIJE ELIZABETH CARMEN
INDICACIÓNES:
Contestar las preguntas de revisión y análisis de la página 232 del libro
de Robbins. capítulo 8 planeación y control:
Preguntas desde la 1 hasta la -7.2 (5 puntos), pregunta 8 (5 puntos)
1. Explique qué han concluido los estudios sobre la relación que existe
entre planeación y desempeño.
En que la planeación formal ésta asociado con el desempeño financiero han
concluido en términos generales, que la planeación está asociada con el
desempeño financiero positivo, que es más importante hacer un trabajo de
planeación e implementación de planes correctos que hacer una planeación
exhaustiva.
2. Explique cuáles son los factores de contingencia que afectan la
planeación.
Son tres factores de contingencia que afectan la planeación: el nivel
organizacional, el grado de incertidumbre del entorno y la duración de los
compromisos a futuro.
Nivel organizacional: los gerentes de nivel bajo se concentran en la
planeación operativa mientras que los de alto nivel lo hacen en la
planeación estratégica.
Incertidumbre del entorno: cuando el nivel de incertidumbre el alto, los
planes deben de ser específicos pero flexibles.
Duración de los compromisos a futuro: Los planes deben de
excederse tanto tiempo como sea necesario para satisfacer los
compromisos adquiridos al momento de su concepción.
3. ¿La planeación será más o menos importante para los gerentes del
futuro? ¿Por qué?
Sí, porque se les facilitaría debido a que tendrían un mejor manejo de las
actividades de la empresa y con la base que tendrían de esa planeación
lograrían reestructurar mejor los objetivos, si en un caso se puedan mejorar y
hacer unos planes específicos.
4. Si la planeación es tan crucial,
4.1 ¿a qué se debe que algunos gerentes elijan no llevarla a cabo?
Algunos gerentes elijen no llevar a cabo una planeación debido al entorno que
cambia todo el tiempo, debido a las condiciones dinámicas del mercado.
4.2 ¿Qué les diría a esos gerentes?
Sugeriría a estos gerentes desarrollar planes específicos y flexibles,
considerando que el destino de estos podría modificarse con el pasar del
tiempo por lo cual deben estar listos para cambiar de trayectoria cuando las
condiciones así lo exijan.
5. Explique por qué, tratándose de planeación, las decisiones que se
toman hoy pueden tener un impacto en los resultados futuros.
La planificación permite que las organizaciones o empresas puedan diseñar su
futuro en corto o largo plazo, sin embargo por el mundo tan cambiante en el
cual se desarrollan las actividades.
6. ¿En qué difiere la planeación que se efectúa en una organización sin
fines de lucro, como la Sociedad americana contra el cáncer, de la que se
lleva a cabo en una organización comercial como Coca-Cola?
Las organizaciones sin fines de lucro desean satisfacer las necesidades de uno
o vario grupos sociales específicos; mientras que el objetivo específico de las
empresas busca la generación de utilidades.
7.1 ¿Qué tipos de planeación pone en práctica en su vida personal?
Pongo en práctica los operativos, a corto plazo y específicos
7.2 Explique si son (a) estratégicos u operativos, (b) de corto o de largo
plazo y (c) específicos o direccionales.
A. Operativo, porque en mis decisiones me gusta involucrar a una cantidad
mínima de personas, es decir a los más allegados y que saben mis gustos,
mi forma de pensar y ver las cosas en el presente y en el futuro.
B. A corto plazo, porque mis proyectos y metas quiero lograrlos en corto
tiempo y por eso doy lo mejor de mí para lograrlo, esforzándome por tomar
decisiones correctas en mi vida y que las posibilidades de tropezar en el
camino se reduzcan, ya que por más que uno quiera y haga para no tener
un mínimo error o piedra en el camino siempre hay algo que nos tiene
destinado la vida, pruebas que nos enseñan a levantarnos si queremos
seguir luchando por lo que se quiere o por el contrario nos hace ver que
quizá no estamos haciendo lo necesario o lo correcto y eso nos derrota,
pero eso está en cada persona. En lo personal soy una persona que me
gusta luchar por mis sueños y metas y que a pesar de las circunstancias
busco la manera de salir adelante y seguir luchando.
C. Mis planes son específicos, porqué se lo que quiero para mi futuro, lograr
ser una buena profesional, se mis metas en el presente y en el futuro, me
gusta poner un determinado tiempo para lograrlo, tener opciones que me
ayuden alcanzar las metas.
8. Muchas empresas tienen el objetivo de incurrir en prácticas más
sustentables desde la perspectiva ecológica. Uno de los pasos más
importantes que pueden poner en práctica es controlar su consumo de
papel. Elija una compañía de cualquier tipo y tamaño. Imagine que usted
es responsable de crear un programa para reducir su gasto de papel.
Establezca los objetivos y los planes correspondientes. Prepare un
informe para explicarlos a su jefe (es decir, su profesor).
Empresa: D´Mujeres
Plan de reducción de papel en la empresa
Justificación
La utilización de papel usado en el proceso de fabricación de papel (reciclaje)
tiene beneficios ambientales, sociales y económicos.
Beneficios Ambientales
Ahorrar entre el 70% de la energía necesaria
Disminuir el consumo del agua en un 85%
Reducir la contaminación atmosférica
Ayudar a sostener el ambiente para generaciones futuras
Beneficios económicos
El material reciclaje se pueda comercializar y con esto las empresas
obtienen materia prima de excelente calidad, a menor costo y además
un alto ahorro de energía y agua
Objetivo general
Crear un programa que esté comprometido con la protección del medio
ambiente disminuyendo el consumo del papel dentro de la empresa.
Objetivo especifico
1. Enseñar las buenas prácticas encaminadas a la reducción del consumo del
papel.
2. Incluir un aviso recordatorio sobre consumo responsable del papel en la
página de recursos.
3. Solicitar y controlar que todas las compras de papel de oficina se facturen
de forma independiente al resto del demás material.
Meta
Reducir un 15% el consumo de papel utilizado por el personal administrativo
con reciclar el 100% el papel que sea apto para reciclaje que se haya sido
utilizado y reutilizado cuando sea aplicable.
Aplicaciones
Usar el papel por ambas caras, reutilizando la cara no impresa, para
tomar notas, borradores, etc.
Leer en pantalla como (correos electrónicos, textos breves, etc.)
evitando su impresión.
Imprimir por ambas caras siempre que sea posible: documentos de
trabajo, artículos profesionales, etc.
