FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, JURÍDICAS Y DE LA

COMUNICACIÓN

Grado en Administración y Dirección de Empresas

TRABAJO DE FIN DE GRADO

Plan de Marketing de la Cámara Oficial de Comercio,

Industria y Servicios de Valladolid

Presentado por Ignacio Martín Encinas

Tutelado por Pilar Morales

Segovia, 21 de Julio de 2015

ÍNDICE
Capítulo 1: Introducción y Justificación del Trabajo ....................................................... 3
Introducción y Justificación del Trabajo .......................................................................... 4
Abstract ............................................................................................................................. 4
Capítulo 2: Desarrollo del Trabajo ................................................................................... 5
2.1. Misión y visión. ..................................................................................................... 6
2.1.1. Concepto de Cámara de Comercio. ................................................................ 6
2.1.2. Funciones que realizan las Cámaras de Comercio. ........................................ 6
2.1.3. Estructura y Organización de las Cámaras de Comercio. .............................. 7
2.1.4. Las Cámaras de Comercio en España............................................................. 8
2.1.5. Relación de las Cámaras de Comercio en España. ......................................... 8
2.1.6. Tipos y clasificación de las Cámaras de Comercio. ...................................... 8
2.1.7. Cámara de Comercio de Valladolid.............................................................. 10
Capítulo 3: Plan de Marketing ........................................................................................ 13
3.1. Análisis externo. .................................................................................................. 14
3.1.1. Delimitación del mercado de referencia. ...................................................... 14
3.1.2. Análisis del macroentorno. ........................................................................... 15
3.1.3. Análisis del microentorno............................................................................. 23
3.2. Análisis interno. ................................................................................................... 28
3.3. Análisis DAFO. ................................................................................................... 29
3.4. Definición de estrategias. .................................................................................... 30
3.4.1. Objetivos estratégicos ................................................................................... 30
3.4.2. Estrategias de Marketing. ............................................................................. 31
3.4.3. Segmentación y Posicionamiento ................................................................. 32
3.5. Marketing Mix ..................................................................................................... 32
3.5.1. Plan de Producto ........................................................................................... 32
3.5.2. Plan de Precio. .............................................................................................. 33
3.5.3. Plan de Distribución ..................................................................................... 36
3.5.4. Estrategia de Comunicación. ........................................................................ 37
3.6. Control del Plan de Marketing ............................................................................ 37
Conclusiones................................................................................................................... 39
Referencias bibliográficas .............................................................................................. 41
 CAPÍTULO 1:
INTRODUCCIÓN Y
JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO
Capítulo 1

INTRODUCCIÓN Y
JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO
Mi Trabajo de Fin de Grado, como el propio nombre del título indica, consiste en un plan
de marketing sobre la Cámara de Comercio de Valladolid. El haber trabajado en la
Cámara durante dos meses de prácticas, me ha animado a utilizar este tema.
Hoy en día, las personas que tienen relación con la rama económico-empresarial, conoce
“la Cámara” pero, ¿Es una entidad pública?, ¿es una empresa privada?, ¿qué función tiene
exactamente una Cámara? Estas eran algunas de las preguntas que me hacía antes de
comenzar a trabajar allí, y que una vez dentro conocí realmente su función en una
provincia (en mi caso en la de Valladolid).
Trataré de explicar primero qué es una Cámara, cómo se organiza, qué funciones tiene…
y luego realizaré un Plan de Marketing. Dentro de él, hago un análisis externo, del entorno
y los factores que afectan a la actividad que realiza la Cámara, para después analizar la
propia organización y realizar un control del Plan desarrollado. Por último, finalizaré con
unas conclusiones propias sobre el trabajo.
Para realizar el trabajo he necesitado información que la propia Cámara de Valladolid me
ha facilitado, además de otros recursos como: libros de marketing y estrategia
empresarial, artículos de prensa, páginas webs relacionadas con el tema del trabajo, etc.,
aun habiendo encontrado dificultades por la falta de publicación de datos contables de
esta entidad.

ABSTRACT
For my dissertation I have decided to choose a marketing plan to Valladolid Commerce
Chamber. I had been working in this institution as intern for two months. It was the main
reason which has motivated me to choose this topic.
Nowadays the people who has relation with business economics branch know about
Chamber but, is it a public or private institution? What is exactly their main function?
Those were some of the questions that I wondered before working there. When I started
as intern I discovered their functions in a province (Valladolid in my case).
Firstly I will try to explain what is Chamber, how is the organization, what are their
functions… and then I am going to elaborate marketing plan. Whithin, I do an external
analysis about the environment and the elements which concern the activity from
Chamber. Afterwards I am going to analyze the institution and realice an evaluation from
the developed plan.
For develop the proyect, I had used some information that the main had provided me,
besides other appeals like: marketing and business strategy books, articles or web pages
related to the topic chosen. Despite I had problems of the lack of accounting data
publications from this institution.
4
 CAPÍTULO 2:
DESARROLLO DEL TRABAJO
Capítulo 2

2.1. Misión y visión.

La Cámara Oficial de Comercio e Industria tiene como misión:
 Representar, promover y defender los intereses generales de Comercio y la
Industria.
 Participar activamente en el desarrollo económico y empresarial.
 Liderar la creación, consolidación y desarrollo de las empresas.
 Potenciar como elementos críticos la competitividad y fundamentalmente la
sostenibilidad en el tejido empresarial de la provincia de Valladolid.
La visión de la Cámara es: “Ser la institución de referencia en el entorno empresarial e
institucional siendo uno de los representantes más relevantes de la sociedad civil. Y así,
promover la creación de las iniciativas empresariales, el crecimiento económico, la
creación de empleo y la mejora del entorno socio-económico de acuerdo a
comportamientos éticos”.
Todo ello bajo unos valores, los cuales son: transparencia y ecuanimidad; sostenibilidad;
competencia, flexibilidad y transversalidad de las personas de la Cultura innovadora y
creativa; y proximidad y actitud integradora con su entorno socio-económico.
2.1.1. Concepto de Cámara de Comercio.
Una cámara de comercio es una organización formada por grandes, medianos y pequeños
empresarios que tienen como objetivo elevar la productividad, calidad y competitividad
de sus negocios, por lo que piden beneficios al gobierno para el sector, brindan
información, promueven la libre competencia y el desarrollo de sus miembros, dan
asesoramiento jurídico, realizan cursos y conferencias, etcétera.
2.1.2. Funciones que realizan las Cámaras de Comercio.
El artículo 5 de la Ley 4/2014, de 1 de abril, básica de las Camaras Oficiales de Comercio,
Industria, Servicios y Navegación, recoge todas las funciones de carácter público-
administrativo que estas deben cubrir:
a) Expedir certificados de origen y demás certificaciones relacionadas con el tráfico
mercantil, nacional e internacional.
b) Recopilar las costumbres y usos mercantiles, así como las prácticas y usos de los
negocios y emitir certificaciones acerca de su existencia.
c) Como órgano de asesoramiento de las Administraciones Públicas para el
desarrollo del comercio, la industria, los servicios y la navegación.
d) Desarrolla actividades de apoyo y estímulo al comercio exterior.
e) Participa con las administraciones competentes en la organización de la formación
práctica en los centros de trabajo, tanto en la designación y formación de tutores
de los alumnos, como en el control y evaluación del cumplimiento de la
programación.
f) Tramita programas públicos de ayudas a las empresas que son requeridas por la
Administración del Estado, y gestiona los servicios públicos que correspondan a
la Administración.
g) Gestiona un censo público de todas las empresas (sus establecimientos,
delegaciones y agencias).
h) Actúa como ventanilla empresarial para asesorar y apoyar a los emprendedores, y
fomentar así a la creación de empresas.
i) Simplifica los procedimientos administrativos para el inicio y desarrollo de
actividades económicas y empresariales.

6
Desarrollo del trabajo

j) Realiza actividades dirigidas al incremento de la competitividad y fomenta la

innovación y transferencia tecnológicas a las empresas.
k) Impulsa y colabora con las Administraciones en la implantación de la economía
digital de las empresas.
l) Participan en la gestión de Fondos de la Unión Europea dirigidos a la mejora de
la competitividad en las empresas.

2.1.3. Estructura y Organización de las Cámaras de Comercio.

Actualmente, todos los países industrializados occidentales cuentan con Cámaras de

Comercio. Las Cámaras de Comercio nacen con el objetivo de velar por los intereses
comunes de todas las empresas en general. Podrán ser miembros de ella cualquier persona
natural o jurídica que ejerza una actividad comercial, industrial o naviera y quede sujeta
al Impuesto de Actividades Económicas o tributo que lo sustituya.
En general, hoy existen Cámaras de Comercio en todas las ciudades económicamente
importantes de un país y sus circunscripciones cubren la totalidad del territorio de este
país. Esta estructura regional garantiza y promueve el contacto directo de la Cámara con
sus afiliados, ya que sólo un marco bien delimitado puede permitirle desarrollar la
iniciativa necesaria. Esto permite que se manifiesten las particularidades regionales y no
se disuelvan inmediatamente en una organización global que abarque todo el territorio
nacional.
El Artículo 6 de la Ley 4/2014 expresa: “Podrán existir Cámaras Oficiales de Comercio,
Industria, Servicios y Navegación de ámbito autonómico, provincial y local y, en su caso,
Consejos de Cámaras de conformidad con lo que establezca la legislación autonómica de
desarrollo, que podrá adecuar la demarcación territorial de las Cámaras a la realidad
económica y empresarial de cada Comunidad Autónoma, pudiendo coexistir Cámaras de
distinto ámbito territorial”. Esto significa que como mínimo existirá una Cámara de
Comercio por provincia.
Las Cámaras de Comercio son independientes frente al Estado, debido a que tiene que
poder exponer la opinión y los intereses de las empresas, y por ello debe estar en
condiciones de decidir por sí misma.
Esta independencia supone que el Estado no tiene influencia decisiva en la organización
de una Cámara, por lo que las empresas podrán elegir por si mismas a sus representantes
en la Cámara.
La independencia de una Cámara supone asimismo que tenga libertad para elegir a su
personal. Son los órganos colegiados de la Cámara los que deben tener la facultad de
decidir la selección del personal de la Cámara y de contratarlo, con el fin de que las
decisiones que adopten sean ejecutadas correctamente y de que la calificación de ese
personal responda a las misiones específicas de una Cámara de Comercio. Los órganos
de gobierno de las Cámaras son el Pleno, el Comité Ejecutivo y el Presidente:
 El Pleno es el órgano supremo de gobierno y representación de la Cámara y está
compuesto entre 10 y 60 vocales que son elegidos entre todos los electores de la
Cámara.
 El Comité Ejecutivo es el órgano permanente de gestión, administración y
propuesta de la Cámara. Está formado por: el Presidente, Vicepresidente, el
Tesorero y los miembros del pleno que se determinen.

7
Capítulo 2

 El Presidente es elegido por el Pleno y ostenta la representación de la Cámara, la

presidencia de todos sus órganos colegiados y es el responsable de la ejecución de
sus acuerdos.
Las Cámaras también tienen un Secretario General con voz y sin voto, que vela por la
legalidad de los acuerdos de los órganos de gobierno. Es elegido por el Pleno, los cuales
podrán nombrar el resto de titulares de la alta dirección.
Por último, cabe destacar que la independencia financiera es absolutamente
indispensable. Una Cámara de Comercio no podrá cumplir las misiones ni ejecutar los
trabajos que se le asignen si no dispone de los fondos necesarios. Como mínimo, debe
aprobar ella misma su presupuesto.
Cada Cámara posee su propio Reglamento de Régimen Interior. Este Reglamento lo
propone el Pleno y es la Administración la que se encarga de aprobarlo o promover su
modificación. En él consta la estructura de su pleno, el número y la forma en que han sido
elegidos los miembros del Comité Ejecutivo; las normas de funcionamiento de sus
órganos de gobierno; y el régimen del personal al servicio de la Cámara.

2.1.4. Las Cámaras de Comercio en España.

Las Cámaras de Comercio en España son corporaciones de Derecho Público, es decir, la

Ley les encomienda el ejercicio de competencias de carácter público- administrativo, no
formando parte en sentido estricto de las Administraciones Públicas.
Las Cámaras, gestionadas por las propias empresas a través del Pleno y el Comité
Ejecutivo, administran recursos públicos y realizan funciones público-administrativas
con criterios empresariales, todo ello sometido a un control público del gasto.
La Ley 4/2014 del 1 de abril, Básica de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y
Navegación, es el texto legal en el que se recogen, además de la naturaleza jurídica y fines
de las Cámaras y de su Consejo Superior; sus funciones, su ámbito territorial y
organización, su régimen económico y su régimen jurídico y presupuestario.

2.1.5. Relación de las Cámaras de Comercio en España.

Actualmente se dispone de 88 Cámaras de Comercio repartidas por todas las provincias

de España, además de 47 Antenas locales situadas en las grandes provincias. Las Antenas
tienen varias funciones, siendo su principal objetivo la ayuda al empresario.
Todas las Cámaras de España se rigen a través de la Ley 4/2014, aunque cada una de ellas
posee su propio Reglamento de Régimen Interior.

2.1.6. Tipos y clasificación de las Cámaras de Comercio.

Existen diferentes tipos de Cámaras de Comercio, que se han creado para satisfacer las
diferentes necesidades de los empresarios:
 Cámaras de Comercio en el exterior (CAMACOES), se crean libremente en el
extranjero por españoles y por extranjeros relacionados con España con el
objetivo de fomentar la internacionalización de la empresa española y los intereses
de sus asociados, implementando las políticas comerciales de cada estado y sus
leyes.
Están reguladas por Real Decreto 786/1979 de 16 de marzo y su posterior
modificación conforme al Real Decreto 1717/2004 de 23 de julio, por el que se

8
Desarrollo del trabajo

establecen las normas reguladoras del Estatuto General de las Cámaras de

Comercio Españolas oficialmente reconocidas en el extranjero
Existen 35 Cámaras de Comercio en el exterior: Asunción (PARAGUAY),
Beijing (CHINA), Bogotá (COLOMBIA), Bruselas (BÉLGICA), Buenos Aires
(ARGENTINA), Caracas (VENEZUELA), Casablanca (MARRUECOS),
FECECA (FEDERACIÓN C.C.E. AMÉRICA), FEDECOM (FEDERACIÓN
C.C.E. EUROPA), Frankfurt (ALEMANIA, Guatemala (GUATEMALA),
Guayaquil (ECUADOR), Hong Kong (CHINA), La Paz (BOLIVIA), Lima
(PERÚ), Lisboa (PORTUGAL), Londres (GRAN BRETAÑA), Managua
(NICARAGUA), Manila (FILIPINAS), México (MÉXICO), Miami (ESTADOS
UNIDOS), Milán (ITALIA), Montevideo (URUGUAY), Nueva York
(ESTADOS UNIDOS), Panamá (PANAMÁ), París (FRANCIA), Puebla
(MÉXICO), Quito (ECUADOR), San José de Costa Rica (COSTA RICA)
San Juan de Puerto Rico (PUERTO RICO), San Pedro Sula (HONDURAS), San
Salvador (EL SALVADOR), Santiago de Chile (CHILE),Santo Domingo
(REPÚBLICA DOMINICANA), Sao Paulo (BRASIL), Taipei (TAIWÁN),
Tánger (MARRUECOS) y Veracruz (MÉXICO).
 Cámaras de Comercio en el Interior, que son las ya explicadas anteriormente,
y tienen como objetivo fomentar la competencia y mejorar la productividad en un
determinado sector, dentro del territorio nacional. Ofrecen apoyo a través de
ayudas financieras, investigaciones, información del sector y estadísticas de
consumo, al mismo tiempo que intentan establecer normas de calidad y estándares
de trabajo.
La red de Cámaras de España está formada por 88 Cámaras de Comercio, además
de la Cámara de Comercio de España, que es el órgano de representación y
coordinación de todas las Cámaras de Comercio territoriales, ante instancias
estatales e internacionales.
- Andalucía: Almería, Andújar, Ayamonte, Cádiz, Campo de Gibraltar,
Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Jerez de la Frontera, Linares, Motril, Málaga
y Sevilla.
- Aragón: Huesca, Teruel y Zaragoza.
- Asturias: Avilés, Gijón y Oviedo.
- Canarias: Fuerteventura, Gran Canaria, Lanzarote y Santa Cruz de Tenerife.
- Cantabria: Santander y Torrelavega.
- Castilla La Mancha: Albacete, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara y Toledo.
- Castilla y León: Arévalo, Astorga, Ávila, Béjar, Bribiesca, Burgos, León,
Miranda de Ebro, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora.
- Cataluña: Barcelona, Gerona, Lérida, Manresa, Palamós, Reus; Sabadell, Sant
Felíu de Guíxols, Tarragona, Tarrega, Terrassa, Tortosa y Valls.
- Comunidad Valenciana: Alcoy, Alicante, Castellón, Orihuela, y Valencia.
- Euskadi: Álava, Bilbao y Guipúzcoa.
- Extremadura: Cáceres y Badajoz.
- Galicia: A Coruña, Ferrol, Lugo, Ourense, Pontevedra, Santiago de
Compostela, Tui, Vigo y Vilagarcía de Arousa.
- Islas Baleares: Ibiza y Formentera; Mallorca y Menorca.
- La Rioja: Logroño.
- Comunidad de Madrid: Madrid.
- Murcia: Cartagena, Lorca y Murcia.
- Navarra: Pamplona.
- Ceuta y Melilla.

9
Capítulo 2

Figura 2.1: Extensión de las Cámaras de Comercio en España

Fuente: Red Global, Cámara de Comercio de España.

 Consejos Regionales de Cámaras de Comercio, tienen como finalidad potenciar

todas y cada una de las actuaciones de las Cámaras de Comercio respectivas de
cada comunidad. Sirve como órgano representativo de las Cámaras de Comercio
pertenecientes a la región, ya que está formada por miembros de ellas.
Actualmente existen Consejos Regionales de Cámaras en: Andalucía, Aragón,
Castilla La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana y Galicia.
El Consejo Regional de Cámaras de Comercio e Industria de Castilla y León fue
el primero que se creó en España, tiene su sede en Valladolid y se constituyó el
27 de abril de 1995.
 Antenas, cubren las necesidades de emprendedores y empresarios ubicados en
localidades alejadas de los centros de decisión. Además, cada Antena cuenta con
un Observatorio Económico Local, que tienen la función de detectar las
necesidades y problemas locales que sean claves y estratégicas para el desarrollo
empresarial de cada zona de intervención. Actualmente están situadas en 60
localidades. Por Comunidades Autónomas, destaca Andalucía, que cuenta con 39
Antenas; en segundo lugar se sitúa Extremadura con 9 Antenas; Galicia con 6;
Cataluña cuenta con 5 respectivamente; Canarias y País Vasco dispone de una.

2.1.7. Cámara de Comercio de Valladolid.

La Cámara de Comercio de Valladolid se constituye un siete de octubre de 1886, al

amparo del Real Decreto de 9 de abril de ese mismo año, firmado por la reina regente Dª

10
Desarrollo del trabajo

María Cristina y que perseguía el exclusivo fin de velar por intereses locales y generales
del comercio, la industria y la navegación.
Desde su creación, la Cámara comienza sus trabajos en diferentes materias, siempre
relacionadas con el mundo empresarial. A modo de ejemplo, tuvo competencias en temas
fiscales, tratados comerciales, transportes y comunicaciones, operaciones de banca y
créditos, enseñanzas técnicas, exposiciones y congresos, y pudo ofrecer su cualificada
opinión en los grandes asuntos de la economía regional: harinas y trigos, y alcoholes y
vinos.
Desde los inicios del siglo XX hasta el año 1911 la Cámara pasa por una época oscura de
la que casi no se conservan fuentes. Precisamente ese año se publica la Ley de Bases por
las que las Cámaras se regirían durante ochenta y dos años, hasta el año 1993. De 1912
ya se conservan abundantes noticias del trabajo de la Cámara en el ejercicio de sus
competencias. De hecho, el esquema básico de funcionamiento y personal de la Cámara
tal como hoy lo conocemos, data de aquella época.
En 1923 se celebra en Valladolid una Asamblea General de Cámaras. De los años 20
datan las primeras gestiones para conseguir un aeropuerto; en 1935 se celebra la primera
feria de muestras; durante la guerra el Consejo Superior de Cámaras opera desde las
oficinas de nuestra Cámara. Y en los años 40 la actividad se normaliza. La Cámara
promociona el comercio exterior, la formación de los empresarios, los certámenes
feriales, las carreteras y ferrocarriles...
Y, desde 1995, gracias al impulso de su último presidente y de la nueva ley de 1993, la
sede de la Cámara se establece junto a la Institución Ferial de Castilla y León, gozando
de unas instalaciones modernas y acordes con los servicios que presta a las empresas
vallisoletanas.
Actualmente, la Cámara de Valladolid tiene los siguientes objetivos:
- Ayudar a la creación de empleo (especialmente para los más jóvenes).
- Mejorar la competitividad de la industria.
- Impulsar la internacionalización empresarial.
- Incrementar la captación mediante la formación.

11
 CAPÍTULO 3:
PLAN DE MARKETING
Capítulo 3

3.1. Análisis externo.

En una empresa se debe de tener en cuenta siempre los elementos externos del entorno,
ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Es importante realizar un
estudio en profundidad para detectar cuáles serán los factores externos a los que la
Cámara tendrá que enfrentarse. Para ello se realizará el análisis a dos niveles:
- Primero, a un nivel de macroentorno, en el que se identifican los factores desde la
perspectiva del sistema económico y social general, que afectan a la Cámara;
- Y segundo, a un nivel de microentorno, que son los factores más próximos a la
actividad de habitual de la Cámara. Todo esto una vez definido y delimitado su
mercado de referencia.
3.1.1. Delimitación del mercado de referencia.
Según J. J. Lambin, «la elección del mercado de referencia implica la partición del
mercado total en subconjuntos homogéneos en términos de necesidades y de
motivaciones de compra, susceptibles de construir mercados potenciales distintos»
(Marketing estratégico, 2ª edición, McGraw-Hill, París. 1991).
La Cámaras representan, promueven y defienden los intereses generales de la industria,
el comercio, los servicios y la navegación. Es por ello que la Cámara de Comercio trata
los intereses económicos del conjunto de las empresas, en este caso de Valladolid.
Los clientes potenciales de la Cámara son todos aquellos empresarios y futuros
empresarios (emprendedores) de la provincia, y por otro lado cualquier persona física o
jurídica interesada en mejorar su formación académica para su desarrollo profesional.
Todas las necesidades que la Cámara pretende satisfacer, lo realiza gracias a sus
diferentes departamentos y realizar las siguientes funciones:
 Internacionalización: acceso a mercados internacionales, asesoría consultoría
internacional, legalización de documentos en otros organismos, planes
comerciales en otros mercados, tramitación de documentos de comercio exterior.
 Competitividad: Asesoría y gestoría de apoyo a emprendedores; Vivero de
Empresas… donde los futuros empresarios pueden perfilar la idea, realizar los
trámites administrativos para su creación, ayuda con las obligaciones fiscales y
laborales, y servicio en algunos casos de una ubicación física de la empresa
mediante el Vivero de Empresas.
 Tecnología e Innovación: ayuda para estar tecnológicamente al día mediante:
certificación digital; certificados de Microsoft, Adobe, HP, etc…
 Asesoría Jurídica: Mediación Civil y Mercantil.
 Formación:
- Diseño e impartición de formación no reglada (masters y cursos) en áreas
de gestión empresarial.
- Diseño e impartición de formación no reglada (cursos superiores) en el
área de hostelería por parte de la Escuela Internacional de Cocina.
- Impartición de formación profesional ocupacional en la modalidad de
oferta para la familia de la hostelería.
Las tecnologías que emplea para el desarrollo de estas funciones son un equipo de
personal y técnicos, que son dirigidos por los responsables de proyectos, tecnología y
asuntos generales, y de servicios.

14
Plan de Marketing

3.1.2. Análisis del macroentorno.

El macroentorno de una empresa es el término que se utiliza para englobar a todos
aquellos factores externos que afectan a la actividad de la empresa y al resto de empresas
que operan en el mismo mercado.
Los factores que componen el macroentorno son: demográficos, económicos,
medioambientales, tecnológicos, culturales, políticos y legales.
1. Entorno demográfico:
La tasa bruta de natalidad en España ha caído cerca de 1.5 puntos porcentuales en
los últimos diez años, llegando a estar en 2013 en 9.1%.

Gráfico 3.1.: Evolución de la Tasa Bruta de Natalidad Nacional

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

En Valladolid, nos interesa conocer la población actual en la capital y a nivel

provincial. Los datos más actuales del INE son a 1 de enero de 2014.
Tabla 3.1.: Población Valladolid año 2014 por sexo

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

Como podemos observar, más de la mitad de la población de la provincia de

Valladolid pertenece a la capital de provincia.

Es interesante conocer la población por grupo quinquenales. De todos los grupos

quinquenales, son relevantes los grupos comprendidos entre los 16 y 65 años, ya
que son aquellos posibles trabajadores, emprendedores y empresarios.

15
Capítulo 3

Tabla 3.2.: Población provincia Valladolid por grupos quinquenales y sexo.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

Podemos observar, que la población va creciendo constantemente hasta llegar al

máximo en el grupo 35-39 con más de 45.000 personas, más del doble que otros
grupos quinquenales (15-19, 20-24...).

Si nos centramos en los clientes potenciales de las Cámaras de Comercio, resulta

relevante conocer la evolución del número de empresarios a nivel nacional y a
nivel provincial, en el caso de la Cámara de Valladolid.

16
Plan de Marketing

Gráfico 3.2.: Número de empresarios a nivel Nacional

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

Como se puede observar en el grafico anterior, el número de empresarios se ha

reducido desde 2008, año en el cual comenzó la crisis española. En 2004 había un
total de 2.942.583 empresarios, llegando a estar en 2008 en 3.422.239
empresarios. En 2014 hay un número de 3.119.310 de empresarios. Esto significa
que ha aumentado en más de 176727 empresarios en España, pero si lo
comparamos desde 2008 podemos observar que se han reducido 302929
empresarios.

En el caso de la provincia de Valladolid también creció hasta 2008, y a partir de

ese año se ha ido reduciendo constantemente:
Gráfico 3.3.: Número de empresarios en Valladolid

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

En 2004 había 31152 empresarios en Valladolid, llegando a haber un máximo en

2008 de 36053 empresarios. En 2014 se registraron 32790 empresarios en
Valladolid. Como podemos ver, apenas han aumentado 1500 empresarios
aproximadamente en los últimos años, y se han reducido en casi 3300 empresarios
desde que comenzó la crisis en el año 2008.

2. Entorno económico:

17
Capítulo 3

España ha tenido en los últimos años una tasa de crecimiento por debajo del 3%
en los últimos años debido a la última crisis española que ha afectado a todos los
sectores. Podemos observar en la siguiente tabla como 2014 significa un año de
recuperación, ya que es el primer dato positivo y por encima del 1% desde el año
2008.
Tabla 3.3. Evolución Anual PIB España

Fuente: [Link]

El nivel de precios se ha reducido en los últimos 10 años, pasando de un 2,3% en

enero de 2004 a estar por debajo de cero en 2015. El máximo mensual fue en el
mes de julio de 2008, que llegó al 5.3%
Gráfico 3.4.: Evolución Índice de Precios al Consumo

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

18
Plan de Marketing

El tasa de paro en Castilla y León ha ascendido en todas las provincias a causa de

la última recesión económica del país. Existen algunas provincias en el que han
descendido su tasa de desempleo en el año 2014, otras provincias (como Palencia,
Soria y Zamora) han visto como su tasa de paro ha seguido aumentando.
Vallaodolid se encuentra en el caso de una de las provincias que ha reducido su
tasa de desempleo en el año 2014, pasando de tener en 2013 una tasa del 18.84%
ha haber obtenido este último año una tasa del 15.83%. Es decir, ha reducido su
tasa 3 puntos porcentuales con respecto al año anterior. Esta tasa es la segunda
más baja de todas las demas provincias, tan solo por debajo de la provincia de
Segovia, con una tasa en 2014 de 14.09%. La mayor tasa de paro de Castilla y
León en 2014 ha sido la de Zamora, con un 26.73% de paro.
Figura 3.1.: Evolución de tasa de paro en Castilla y León

Fuente: Yomar Llanos

La Comisión Europea prevé un crecimiento para España de un 2.3% en 2015 y un

2.5% para 2016. Sin embargo se prevé una tasa de paro por encima del 20% hasta
2017. Estas previsiones han mejorado con respecto a las previsiones de
Noviembre del año pasado, debido a la mejora de las condiciones financiera y al
desplome del precio de barril.

19
Capítulo 3

Figura 3.2.: Las previsiones de la Comisión Europea para España

Fuente: Comisión Europea

3. Entorno medioambiental:
En la Ley 4/2014, con la que se regula la Cámara de Valladolid, no existe ningún
apartado o artículo específico sobre el medioambiente, el impacto medioambiental
o la gestión de residuos. Por todo ello, la Cámara de Comercio debe cumplir las
normas comunitarias, estatales y regionales.

4. Entorno tecnológico:
El sector servicios se está produciendo un aumento de la productividad gracias al
cambio y al desarrollo tecnológico que se ha producido en los últimos años. La
informática y las máquinas electrónicas de procesamiento de datos, trabajan
mucho más rápidamente de lo que se venía trabajando hasta ahora.
El surgimiento y la difusión de Internet, ha logrado una profundización en cuanto
al intercambio de información, ya que este permite la interconexión de redes
informáticas, habilitando la conexión directa de varias ordenadores entre sí. Esta
última puede ser a través de diferentes vías, como ser las líneas telefónicas, las
fibras ópticas y los enlaces de radio, entre otros.
Estos cambios han reducido la necesidad de contratar personal laboral. El aumento
de la diversidad de los servicios implica la expulsión de fuerza de trabajo. El
aumento del paro está relacionado con este fenómeno.
Por otro lado, internet fomenta a la creación de empresas online, donde no se
necesita un establecimiento físico para vender tus productos y servicios.
La inversión ha de ser una constante en la empresa, que busque mantener su
competitividad en el tiempo y debe ser realizada tanto en momentos de bonanza,

20
Plan de Marketing

como en momentos de crisis. En España, la inversión en I+D supone actualmente

un 1.24% sobre el PIB. Ha pasado de la posición decimoquinta, a la posición
decimoséptima, de entre los 28 países de la Unión Europea.

Figura 3.3.: Porcentaje de inversión respecto al PIB en Europa

Fuente: Eurostat, Noviembre de 2014.

5. Entorno sociocultural:
La sociedad española se ha visto empobrecida a causa de la crisis. No solo existe
mayor pobreza, sino que los pobres son aún más pobres. El trabajo ya no supone
a los ciudadanos una protección de la pobreza.
La tasa de riesgo de pobreza o exclusión social en Castilla y León, con un 26.1,
se encuentra por debajo de la de España (29.2) en 2014.

21
Capítulo 3

Gráfico 3.5.: Tasa de riesgo de pobreza o exclusión social de las Comunidades

Autónomas año 2014.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

España es uno de los países donde mayor desigualdad hay, con respecto a otros
países de la Unión Europea. Esta desigualdad afecta tanto a hombres y mujeres (a
nivel de salario y calidad de trabajo), como a ricos y pobres (ingresos).
Las inversiones en educación y en sanidad se han visto reducidas en los últimos
años. También se han reducidos las prestaciones y contraprestaciones, como la de
desempleo, jubilación o minusvalía.
Todos estos problemas plantean la necesidad de abordar de un modo diferente las
políticas sociales sin esperar a la recuperación económica y el empleo.

6. Entorno político- legal:

La crisis española ha supuesto una desconfianza general de los españoles con
respecto a los políticos y a sus partidos. Aumentan las protestas y las
manifestaciones, en número y en masa.
Las últimas leyes para salir de la crisis se han calificado de impopulares por una
gran parte de los españoles, y los casos de corrupción, han producido mucha
crispación y malestar social.
La última Encuesta Social Europea, confirma que los ciudadanos suspenden en
confianza a todas las instituciones, en escala de 0 a 10: el Parlamento un 3.4, el
sistema judicial 3.7, los políticos 1.9, los partidos 1.9. La única institución que
aprueban es la policía con un 5.8.
Todo esto se ha visto reflejado en las últimas elecciones autonómicas y locales
del 24 de Mayo, donde ha supuesto el fin del bipartidismo de España, y la perdida
de las mayorías absolutas. A partir de ahora la mayoría de gobiernos se verán
obligados a pactar y ponerse de acuerdo con otros partidos para hacer política. Se
ha visto como partidos clásicos como PP y PSOE han perdido muchos votos, a

22
Plan de Marketing

favor de partidos nuevos como Podemos, que ha nacido a través del movimiento
pacifista 15-M, o Ciudadanos.
3.1.3. Análisis del microentorno.
En el análisis del microentorno se analizarán todas las fuerzas o factores cercanos a la
Cámara de Comercio de Valladolid, que influyen en su capacidad de satisfacer a sus
clientes. Este análisis se ha dividido en siete partes: la propia empresa, delimitación de
público objetivo, la competencia, los proveedores, canales de distribución, intermediarios
de marketing, y grupos de interés.
[Link]. La propia empresa: la Cámara de Comercio de Valladolid.
- Filosofía de la Cámara:
Misión:
La misión de la Cámara es representar, promover y defender los intereses
generales del Comercio y la Industria; participar activamente en el desarrollo
económico y empresarial; y liderar la creación, consolidación y desarrollo de
las empresas. Todo ello liderado por un equipo humano competente que
disfrute de su trabajo y desarrolle una carrera profesional brillante.
Visión:
La Cámara quiere promover la creación de riqueza y empleo, siendo la
institución de referencia de las empresa - pymes, micropymes y autónomos –
mediante la prestación de servicios de valor añadido que mejoren su
competitividad, internacionalización y capital humano, mediante una gestión
eficaz y eficiente de sus recursos, consiguiendo una posición de liderazgo en el
ámbito institucional y en la promoción del turismo en Valladolid.
Valores:
- Búsqueda de la excelencia y la mejora continua.
- Trabajo en equipo.
- Cumplimiento requisitos legales y reglamentarios.
- Fijar y cumplir Objetivos exigentes.
- Favorecer desarrollo profesional y personal de los empleados.

- Aspectos legales:
La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid es una Corporación de
Derecho Público. Esto significa que La Cámara es una entidad dotada de
personalidad jurídica, con las siguientes características básicas:
 Tiene que ser específicamente creada por la ley.
 La ley le encomienda el ejercicio de competencias de carácter público-
administrativo.
 No forma parte en sentido estricto de las Administraciones Públicas,
aunque participa de su naturaleza.
La Ley 4/2014 del 1 de abril, Básica de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria
y Navegación, es el texto legal en el que se recogen, además de la naturaleza
jurídica y fines de las Cámaras y de su Consejo Superior; sus funciones, su ámbito
territorial y organización, su régimen económico y su régimen jurídico y
presupuestario.
Existe un reglamento interno que regula los Viveros de Empresas, que se aprobó
en Febrero de 2013 por el Comité Ejecutivo.

23
Capítulo 3

- Ubicación:
La Cámara de Comercio de Valladolid está formada por 5 centros en total: 2
centros de trabajo en Valladolid (la Cámara de Comercio y la Escuela de Cocina),
2 Viveros de Empresas (uno en Valladolid y otro en Medina del Campo) y 1 antena
en Peñafiel y Medina del Campo (una antena es una oficina de la Cámara de
Valladolid en la provincia).

- Unidades Estratégicas de Negocio:

La prestación de Servicios y gestión de proyectos municipales, nacionales,
europeos e internacionales de:
− Internacionalización: acceso a mercados internacionales, asesoría
consultoría internacional, legalización de documentos en otros
organismos, planes comerciales en otros mercados, tramitación de
documentos de comercio exterior.
− Competitividad
- Asesoría y gestoría de apoyo a emprendedores
- Vivero de Empresas: su objetivo es ayudar a hacer crecer
los proyectos de emprendedores y pymes en Valladolid a
través de un espacio con todo lo necesario para poder
desarrollar su trabajo. En ello se diferencia espacios
coworking y oficinas individuales.
− Asesoría Jurídica: arbitraje, mediación, y patentes y marcas.
− Tecnología e Innovación: ayudas y subvenciones para estar actualizado
tecnológicamente.
− Diseño e impartición de formación no reglada (masters y cursos) en áreas
de gestión empresarial.
− Diseño e impartición de formación no reglada (cursos superiores) en el
área de hostelería por parte de la Escuela Internacional de Cocina en:
- Curso superior de ayudante de cocina
- Curso superior de jefe de cocina
- Curso superior de ayudante de pastelería
- Curso Internacional de sumiller profesional
- Curso Internacional de maestro fromelier
− Impartición de formación profesional ocupacional en la modalidad de
oferta para la familia de la hostelería.

- Recursos humanos:
En la Cámara de Comercio no existe un departamento específico de Recursos
Humanos. Actualmente dispone de una plantilla de 32 trabajadores, de los cuales
17 son mujeres y 15 son hombres.
Cada área cuenta con un responsable, y bajo ese responsable habrá técnicos y
personal.

24
Plan de Marketing

Figura 3.4.: Organigrama Cámara de Comercio de Valladolid por puestos de trabajo

Fuente: Cámara de Comercio de Valladolid.

La plantilla de la Cámara se caracteriza por:

- Liderazgo: En la Cámara el personal dispone de un Código de Conducta,
Manual de Bienvenida, y de otras medidas, como un protocolo de
prevención del acoso.
- Calidad en el empleo: contratación indefinida como política general,
seguro de accidentes para los empleados, descuentos en la Agencia de
viajes, acceso a internet en todos los puestos de trabajo…
- Flexibilidad: jornada continua, horario de verano, horario flexible,
emergencias o necesidades personales, flexibilidad para elegir las
vacaciones, días de asuntos propios…
- Apoyo a la familia del trabajador: emergencias o necesidades familiares,
periodo de lactancia, ayudas para la formación de la familia de los
empleados…
- Descuento profesional: ayuda para la formación.

[Link]. Delimitación de público objetivo.

La Cámara de Valladolid tiene dos fines: por un lado, la representación, promoción y
defensa de los intereses generales del comercio y la industria; y por otro, la prestación de
servicios a la empresa.
Es por ello que existen dos clases de público objetivo:
1º Todos aquellos empresarios y futuros empresarios (emprendedores) de la provincia.

25
Capítulo 3

2º Cualquier persona física o jurídica interesada en mejorar su formación académica para

su desarrollo profesional.
[Link]. La competencia.
Los principales competidores de la Cámara de Valladolid son:
- Asociaciones, agrupaciones y federaciones de empresarios. Aunque su objetivo es velar
por un grupo de empresarios concreto, realiza servicios en ciertos casos similares, como
por ejemplo, la Agrupación Vallisoletana de Comercio, que al igual que la Cámara, su
objetivo es contribuir a mejorar el comercio de Valladolid. Para ello lanza campañas
similares a las de la Cámara, a precios similares y la manera de captar clientes también
similares.
- Asesorías y gestorías en contabilidad fiscal y laboral: la Cámara dispone de este servicio
para dar un valor añadido al emprendedor, únicamente el servicio de Cámara está
destinado a Autónomos y Comunidades de Bienes, y el precio es más competitivo que el
de la competencia. La Cámara de Valladolid difunde este servicio entre los clientes que
acuden al servicio gratuito de apoyo al emprendedor, por tanto no realiza difusión,
promoción y publicidad, al contrario que su competencia.
- Consultorías de comercio internacional: la Cámara, gracias a su trayectoria y experiencia
en este sector (puesto que lleva asesorando a empresas exportadoras o que desean
comenzar a exportar, desde la creación de la Cámara). Esto hace que las empresas confíen
en la Cámara más que en cualquier otra empresa dedicada a la asesoría en Comercio
Exterior.
- Universidades públicas y privadas, y centros de formación: disponen de Masters y
cursos de formación similares a los de la Escuela de Negocios de la Cámara de Valladolid.
Esta Escuela al tener un contacto directo con las empresas, tiene más facilidad para captar
alumnos, ya que dispone de una experiencia de más de 20 años formando a las empresas,
y estas confiando en la Escuela de Negocios de la Cámara. Sus esfuerzos en promoción
y comunicación son similares, mediante páginas web, campaña de marketing online,
posicionamiento SEO y SEM, redes sociales y atención personal de manera directa o
indirecta.
- Empresas de alquiler de oficinas y coworking de Valladolid: la Cámara ofrece un
servicio de alquiler de oficinas o puestos de coworking al igual que otras empresas,
diferenciándose en instalaciones, precios más competitivos, y asesoramiento al
emprendedor en toda su estancia en el Vivero, ofreciendo así servicios más completos
que los de la competencia. La Cámara, se diferencia de la competencia en que dispone
para este servicio de una base de datos de público objetivo, que son las empresas que
hacen uso de los servicios de Ventanilla Única, Oficina de Iniciativas Empresariales, etc.
[Link]. Los proveedores.
La Cámara cuenta con proveedores estratégicos desde hace muchos años, y esto hace que
los proveedores formen parte de su cadena de valor. Para la Cámara, sus proveedores
adquieren mucha relevancia para todas las áreas como: proyectos, formación, tecnología
y sistemas de formación, comercio internacional…
Además, como todas las empresas, la Cámara cuenta con proveedores tácticos que les
proporciona material de soporte y apoyo, para cumplir con los objetivos de la Cámara.
De esta manera, la Cámara impone sus condiciones, tales como plazos de entrega, plazos
de pago, financiación, etc.

26
Plan de Marketing

[Link]. Canales de distribución.

La página web de la Cámara de Comercio es una de las herramientas para iniciar la
recogida de necesidades de los clientes además de aportar los requisitos de los servicios
ofertados. En cuanto a la captación, se realizan diferentes métodos según el área de
negocio:
- Apoyo al emprendedor: la detección de necesidades se lleva a cabo de manera
directa por visitas realizadas a la Oficina de Iniciativa Empresarial y a la
Ventanilla Única, por la página web y a través de los cursos de formación.
- Internacional: se detectan las necesidades de los clientes a través de la página
web, de manera presencial y mediante encomienda de gestión.
- Asesoría jurídica: detección de necesidades se lleva a cabo vía presencial,
telefónico o por correo electrónico.
- Formación y Escuela de Negocios: La detección de necesidades se lleva a cabo
a través de la página web de la Cámara de comercio y escuela de negocios en su
mayoría. También por teléfono y presencial.
- Formación Escuela Internacional de Cocina, cursos superiores: La detección de
necesidades se lleva a cabo a través de la página web de la Cámara de comercio
y de la EICFP en su mayoría. También por teléfono y presencial.
[Link]. Grupos de interés.
Los grupos de interés o stakeholders de la Cámara de Valladolid se pueden dividir en dos
grupos, interno y externos:
a) Grupos de interés internos:
- Trabajadores: la Cámara facilita y motiva a sus empleados mediante la
adaptabilidad, flexibilidad y ayudas, para obtener una mayor productividad, y
conseguir el bienestar dentro de la Cámara.
- Pleno: es el órgano supremo de gobierno y representación de la Cámara,
compuesto por un número no inferior a 10 ni superior a 60 vocales, cuyo
mandato dura cuatro años. El pleno está formado por representantes del
conjunto de empresas de la provincia de Valladolid.
- Comité ejecutivo: es el órgano permanente de gestión, administración y
propuesta de la Cámara y está formado por el presidente, vicepresidentes, el
tesorero y los miembros del pleno que se determinen.
b) Grupos de interés externos:
- Entidades financieras: es un stakeholder importante a la hora de financiar los
proyectos que lleva a cabo la Cámara.
- Clientes: son más de 5000 clientes de empresas de Valladolid, junto con las
personas que acuden a la formación profesional y asesoramiento que ofrece la
Cámara. La Cámara vela por los intereses de todos los empresarios y futuros
empresarios de la provincia Valladolid.
- Proveedores: la Cámara siempre busca la mejor calidad de sus servicios, para
ello busca los equipos docentes y técnicos más adecuados para realizar cada
uno de sus servicios, buscando también el material más óptimo para poder
llevarlo a cabo.
- Sindicatos y asociaciones de comerciantes: las actividades que lleva a cabo la
Cámara se realizan siempre sin perjuicio de la libertad sindical y de asociación
empresarial, de las facultades de representación de los intereses de los
empresarios que asuman este tipo de asociaciones y de las actuaciones de otras
organizaciones sociales que legalmente se constituyan.

27
Capítulo 3

- Sociedad y medioambiente: la Cámara de Comercio está comprometida con la

sociedad y medioambiente, y todos sus servicios los realiza para mejorar el
bienestar de la sociedad en general y promover el crecimiento sostenible.
- Provincia de Valladolid: la Cámara de Comercio ofrece servicios con el
objetivo de aumentar la competitividad, la formación y el crecimiento de
Valladolid, y para ello dispone siempre de convenios con las Administraciones
Públicas de Valladolid, como por ejemplo con Diputación de Valladolid y
Ayuntamientos.
- Junta de Castilla y León y Administración Central: convenios para realizar
proyectos y trámites necesarios, como firmas de documentos oficiales, y los
trámites propios que toda empresa necesita para realizar su actividad
profesional.

3.2. Análisis interno.

La Cámara para establecer sus principios y directrices, y conseguir adoptar de una manera
efectiva un enfoque basado en procesos para la gestión de sus actividades y recursos, se
basa en el modelo EFQM.
Con esto, la Cámara establece sus metodologías, responsabilidades, recursos y
actividades que le permiten obtener los objetivos establecidos.
El modelo que sigue la Cámara se fundamenta en que los resultados excelentes con
respecto al rendimiento de la organización, a los clientes, a las personas y sociedad, se
logran mediante un liderazgo que dirija e impulse la política y estrategia, las personas de
la organización, las alianzas y recursos, y los procesos.
Figura 3.5.: Mapa de Procesos de la Cámara de Comercio de Valladolid, modelo EFQM

Fuente: Cámara de Comercio de Valladolid

28
Plan de Marketing

La Cámara dentro de su mapa de procesos, destaca como procesos estratégicos:

- Planificación estratégica. Analiza sus recursos y capacidades para definir su
estrategia.
- Control de gestión
- Comunicación comercial y relaciones externas
Los procesos clave de la Cámara son los proyectos y servicios que ofrece:
En cuanto a procesos soporte, la Cámara evalúa sus recursos y capacidades para
determinar en qué medidas son útiles, adecuados y valiosos, para conseguir sus objetivos
estratégicos. En ello destacamos:
- La Gestión de las personas
- Servicios Horizontales: mantenimiento de equipos e instalaciones y
Administración.
- Mejora continua: engloba la medición de la satisfacción del cliente y las
auditorías.
De esta manera, la Cámara recoge las necesidades de sus clientes y, mediante la gestión
y evaluación de sus recursos y capacidades, es capaz de conseguir la satisfacción de estos.

3.3. Análisis DAFO.

El objetivo del DAFO es recoger de forma esquemática las conclusiones que hemos
sacado en el análisis de situación, tanto externo como interno. Los resultados obtenidos
del macroentorno irán colocados en Amenazas y Oportunidades, y los resultados del
microentorno en Debilidades y Fortalezas.
Tabla 3.4.: DAFO de la Cámara de Comercio de Valladolid.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Reducción de la Población.
- Tasa alta de paro.
- Falta de contacto más directo con las
- Baja tasa de crecimiento.
demandas de las empresas.
- Reducción número de empresarios.
- Plantilla reducida, con dificultades para
- Bajo gasto en inversión en I+D.
resolver picos de carga de trabajo.
- Empobrecimiento de la sociedad.
- Menor diversidad de servicios con respecto a
- Desconfianza generalizada de la sociedad.
algunos competidores.
- Recortes presupuestarios.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Valor de la marca Cámara como garantía.

- Más de 5000 empresas son clientes.
- Concentración de población en la capital.
- Profesional cualificado en cada
- Mayor número de población en el grupo de
departamento.
edad de trabajar.
- Servicios exclusivos ofertados por la Cámara.
- Momento de recuperación económica.
- Colaboración con otras instituciones.
- Previsiones positivas desde la UE.
- Flexibilidad horaria de personal.
- Las empresas demandan ayuda cercana,
- Gran poder de negociación con proveedores.
fiable y a precios competitivos.
- La experiencia en sus servicios se convierte
en su ventaja competitiva.

Fuente: Elaboración propia.

29
Capítulo 3

3.4. Definición de estrategias.

3.4.1. Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos establecidos para este año 2015 son:
1. Ofrecer un mayor volumen de servicios a sus clientes: el objetivo será aumentar
la participación en formación subvencionada en 20% para la Escuela Internacional
de Cocina. Su indicador será:

𝑛º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑠𝑢𝑏𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑐𝑖𝑑𝑜𝑠 2014 − 𝑛º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑠𝑢𝑏𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 2013

𝑛º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑠𝑢𝑏𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 2013

2. Potenciar las oportunidades comerciales, la visibilidad de la organización de cara

al exterior y aumentar el negocio de la entidad: subir un 5% el número de clientes
potenciales de la Cámara de Comercio de Valladolid. Su indicador será:

𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 2015 − 𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 2014

𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 2014

3. Mejorar los Resultados de Negocio globales: aumentar un 5% el escenario

presupuestario apoyando en un servicio de alta calidad a los clientes, junto con la
ampliación de la cartera de servicios y la comercialización de cliente relevantes
en sectores de futuro. Su indicador será el control presupuestario (el presupuesto
económico alcanzado).

4. Fomentar la participación y competitividad de las empresas de la provincia:

desarrollar e implantar en al menos 6 empresas herramientas innovadoras basadas
en la metodología Lean que les ayuden a ser más competitivos. Su indicador será:

𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑐𝑢𝑝𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑁º 𝑑𝑒 𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠

5. Mejorar la subsistencia económica de la entidad: implantar el nuevo modelo de

cuotas voluntarias y captar al menos 20 socios anualmente y dirigir los esfuerzos
a captar las grandes empresas. Su indicador será el número de empresas captadas.

6. Mejorar el desempeño y el funcionamiento interno de la Cámara de Comercio:

establecer un sistema de la gestión del conocimiento del personal propio. Su
indicador será el nº de empresas captadas.
En cuanto a sus objetivos funcionales, encontramos:
- Planificación estratégica: la Cámara quiere doblar el número de reuniones del
comité de Dirección para el desarrollo de la estrategia de la Cámara.
- Control de Gestión: reducir un 5% el número de clientes con retrasos en pagos e
incrementar un 1.5% las ventas en negocios propios.
- Comunicación comercial y relaciones externas: incrementar la representación
institucional en los actos que sean objetivo de la Cámara, así como mantener la
presencia en medios mediante el envió de Newsletter.
- Gestión de RRHH: incrementar el grado de cumplimiento del plan de formación
de la Cámara para sus empleados y mejorar las satisfacciones de estos.

30
Plan de Marketing

- Servicios horizontales: incrementar el porcentaje de la resolución de las

incidencias de mantenimiento.
- Proyectos y servicios: incrementar un 2% el volumen de negocios generado por
proyectos y por servicios.
- Mejora continua: mejorar la satisfacción de los clientes, incrementar su nivel de
fidelización de sus clientes un 10% y aumentar el número de clientes un 5%.

3.4.2. Estrategias de Marketing.

La cartera de mercado o Unidades Estratégicas de Negocio de la Cámara de Valladolid

no posee la misma rentabilidad o el mismo potencial. Para ello utilizaremos la Estrategia
de Cartera, que es una estrategia de marketing, y aunque dispone de muchas herramientas,
nos centraremos en la Matriz McKinsey o también llamado Matriz Atractivo-
Competitividad.
La matriz McKinsey está formada por dos ejes: en el eje X encontramos “la posición
competitiva” y se valorará la capacidad de cada uno de los servicios de la Cámara para
competir contra otras opciones existentes en el mercado; mientras que en el eje Y se
encuentra “el atractivo de mercado” el cual valorará y clasificará cada unidad de negocio.
Tabla 3.5. Matriz de McKinsey
INVERTIR
FUERTE

SELECCIONAR CRECER INVERTIR

ATRACTIVO DEL MERCADO

Formación
BENEFICIOS CRECER

SELECCIONAR INVERTIR
MEDIO

COSECHAR BENEFICIOS CRECER

Competiti Internacio-
DESINVERTIR
-vidad nalizacion

SELECCIONAR
COSECHAR BENEFICIOS
BAJO

COSECHAR DESINVERTIR Tec. e

DESINVERTIR A. Jurídica
Innov

DEBIL MEDIA FUERTE

POSICIÓN COMPETITIVA

Fuente: Elaboración Propia

- Formación (Escuela de Negocios y Escuela Internacional de Cocina) e
Internacionalización: debido al buen atractivo de mercado y la posición competitiva
fuerte, la Cámara debe dar prioridad a ambas Unidades de Negocio, a la hora de
destinar los recursos.
- Competitividad; y Tecnología e Innovación: la Cámara debe tener cuidado con estas
dos Unidades de Negocio, ya que están ambas en una posición delicada. Pueden
optar: o bien, a invertir para mantener su posición competitiva; o bien, invertir aún
más debido a que existen opciones de crecimiento. Si la Cámara mejora su posición

31
Capítulo 3

competitiva de Competitividad, llegaría a una posición ideal de inversión y

crecimiento.
- Asesoría Jurídica: la Cámara debe observar esta Unidad de Negocio a corto plazo,
e intentar mejorar su posición competitiva para mantener su Unidad de Negocio en
el mercado.

3.4.3. Segmentación y Posicionamiento.

La Cámara de Comercio, a pesar de tener dos clases de clientes potenciales (empresarios

y personas físicas), realiza una Estrategia Indiferenciada en cuanto a las ofertas que lanza,
ya que las necesidades a satisfacer son las mismas, y con ello su objetivo es la captación
del mayor número de clientes.
La Cámara de Comercio es percibida como una identidad que vela por los intereses de
todos los empresarios, por lo que debe de mantener su posicionamiento mediante una
Estrategia de Calidad/Precio, en la que ofrezcan servicios de alta calidad, y a precios muy
competitivos.
La imagen de la empresa, el prestigio, la reputación, sus valores… son algunas de las
fuentes de diferenciación de sus servicios, que le lleva a obtener esa Ventaja Competitiva.

3.5. Marketing Mix.

Una vez delimitado el mercado en el que actúa la Cámara de Valladolid, definiremos los
diferentes medios e instrumentos de marketing de que dispone, o dicho de otra manera,
realizar un plan de Marketing Mix.

3.5.1. Plan de Producto.

Las empresas son favorables para el crecimiento de un país y para su economía, pero la
realidad actual es que existen muchas trabas y barreras para su creación y su
mantenimiento. Por ello, es necesario que existan entidades (públicas y privadas) que
ayuden e intenten beneficiar a emprendedores y empresarios.
La Cámara de Comercio dispone de una línea de servicios diversa, todos ellos enfocados
para mejorar y fomentar la creación y el desarrollo de empresas, e incrementar sus
rendimientos, sea cual sea la actividad económica de la empresa.
 Ciclo de vida de los servicios:

Es el periodo de tiempo que transcurre desde el lanzamiento del producto (o servicio) al

mercado hasta su retirada. Durante ese periodo el producto pasa por diversas fases en
relación con las tasas de crecimiento de su demanda.
- Internacionalización: actualmente las empresas se ven en la necesidad de
exportar sus productos al extranjero, y para las PYMES es difícil
internacionalizarse por sí solas. Así pue, es un servicio que se encuentra
en una etapa de crecimiento, en la que existen muchos demandantes, y

32
Plan de Marketing

mucha competitividad, a pesar que este sea un servicio que la Cámara lleva
años ofreciendo a sus clientes.
- Competitividad: en esta unidad de negocio existen dos servicios, por un
lado la Asesoría y Gestoría, y por otro lado el Vivero de Empresas. El
servicio de Asesoría se encuentra en una fase de madurez, ya que existe
mucha competencia, y cada vez es necesario ajustar los precios para poder
competir en el mercado, o buscar mayores atributos para obtener una
ventaja competitiva más sólida. En cuanto el Vivero, se encuentra en una
situación de crecimiento, ya que ha tenido un crecimiento alto en los
últimos años, ya que es un servicio al que recurren muchos empresarios y
nuevas pymes. En vista del incremento de la demanda, han aparecido
empresas que ofrecen este servicio.
- Formación: en esta unidad de negocio, aparece la formación no reglada
(cursos, masters y cursos superiores). Todos ellos se encuentran en una
fase de madurez, ya que el crecimiento es decreciente o nulo. Deben
ajustar los precios para ser más competitivos o encontrar una ventaja
competitiva que les diferencie de la competencia.
- Tecnología e Innovación: es un servicio que se encuentra en una fase de
introducción, pero es ofrecido únicamente por las Cámaras de España, ya
que está parcialmente subvencionado. Se espera tener un crecimiento alto,
ya que actualmente es necesario estar actualizado tecnológicamente y la
base del éxito es parte gracias por la apuesta a la innovación.
- Asesoría Jurídica: es un servicio que se encuentra en la fase de madurez,
ya que existen numerosas empresas (Asesorías y Gestorías) que disponen
de este servicio. Debido a esto, la Cámara dispone de precios competitivos.
 Atributos de los servicios:

Se relacionan con el concepto de marca y con el objetivo de que el cliente la identifique

con calidad.
La marca “Cámara” es única e reconocible por todos los empresarios, ya que lleva
instaurada desde hace años en España. Para el consumidor significa garantía y le transmite
confianza. Por ello, la Cámara de Comercio de Valladolid utiliza una estrategia de marca
única, ya que utiliza la marca para todos sus servicios. Esto le permite la introducción de
nuevos servicios, y además supone el ahorro de gastos de promoción, ya que cualquier
acción favorece a todos.

3.5.2. Plan de Precio.

La Cámara utiliza precios fijos mínimos para la mayoría de servicios, pudiendo variar en
algunos dependiendo de la clase de servicio.
- Formación: existe un precio fijo por cada curso y master, que varía según el tipo de
formación, la duración del curso, los servicios que ofrezca… siendo algunos hasta
gratuitos. Existen descuentos para socios y “Viveristas” en algunos de ellos.

33
Capítulo 3

Tabla 3.6. Lista de precios Formación de las diferentes Escuelas

ESCUELA DE COCINA
CURSO PRECIO
Curso Internacional de Maestro Fromelier 1780 €
Curso Internacional de Sumiller Profesional 1980 €
Curso Superior Ayudante Cocina 2970 €
Master en Técnicas culinarias y nutrición aplicada a la cocina 5950 €
Curso Superior de Jefe de Cocina 7950 €
Curso de camarero, sala y barra 1800 €
Curso Superior de Ayudante de Pastelería 1970 €
Otros cursos Variable
ESCUELA TECNOLÓGICA
Curso de iniciación al desarrollo web: HTML5 y CCS3 750 €
Curso de introducción a la programación JavaScript 200 €
Curso de desarrollo web avanzado – HTML5, CSS3, Desarrollo
1500 €
responsive y JQUERY
Gestión de proyectos - iniciación 270 €
Gestión de proyectos con SW Libre - iniciación 180 €
Gestión de proyectos con Microsoft Project 2010 – Especialización 270 €
Administración de Project Server 2010 – Especialización 270 €
Preparación certificaciones PMP/ CAPM de gestión y dirección de
630 €
proyectos – Especialización
Administración de Project Server 2010 – Especialización 270 €
Preparación certificaciones PMP/ CAPM de gestión y dirección de
630 €
proyectos – Especialización
Curso WordPress – Iniciación 120 €
Curso WordPress – Avanzado 180 €
Curso de marketing móvil 50 €
Taller de herramientas de productividad para pymes 90 €
Taller: Curación de contenidos 115 €
Taller: Google Apps for Business 35 €
Taller de Scrum y Kanban para principiantes 90 €
ESCUELA DE IDIOMAS
SUMMER COURSE BUSINESS & GENERAL ENGLISH 260 €
BUSINESS & GENERAL ENGLISH 260 €/trim
CURSOS FRANCÉS, ALEMÁN, ESPAÑOL PARA EXTRANJEROS Variable
CURSO DE ALEMÁN 160 €
CURSOS DE INGLÉS EN EL EXTRANJERO Variable
ESCUELA DE NEGOCIOS
MASTERS
Executive Máster en Supply Chain Management (Logística Integral y
4860 €
Producción)
Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal 4870 €
Máster en Asesoría Jurídica y Fiscal de Empresas (Extensión
4300 €
Universitaria)
Máster en Dirección de comercio Internacional – International Business 4960 €
Máster en Digital Business (MDB) 4590 €
Máster en Dirección Comercial y Marketing 4380 €
Máster en Creación y Dirección de Empresas 5300 €
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Plan de Marketing

Máster en Liderazgo y Gestión de Equipos 5140 €

Executive Máster en Lean Manufacturing (La Excelencia de los
6800 €
Sistemas de Producción)
Máster en Dirección y Gestión de Bodegas 4360 €
CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN
Curso Superior de Experto en Costes 2100 €
Curso Experto en Ventas 1800 €
Curso de International Trade Specialist 1230 €
Fuente: Elaboración propia.
- Internacionalización: precios variables a partir de unos precios fijos.
Tabla 3.7. Listado tarifas servicios Comercio Exterior
TRAMITACIÓN DOCUMENTOS EXPORTACIÓN
Tarifas vigentes (exentas de IVA)
Certificados de Origen
Expedición de Certificados de Origen
40 €
(Impreso + certificación + envío postal dentro de la provincia de Valladolid)
Copias adicionales, entregadas junto al original 0€
Rectificación de certificados, devolviendo la empresa el original anterior
0€
completo
Impresos (precio por juego completo, original + 2 copias + solitud hoja rosa) 1€
Certificados de Libre Venta
Expedición de Certificados de Libre Venta (Español ó Inglés)
(impreso + certificación máximo 5 productos/referencias + envío postal 42.50 €
dentro de la provincia de Valladolid)
Expedición de certificado de Libre Venta solicitado junto a Certificado de
10.63 €
Origen
Rectificación de certificado, devolviendo la empresa el original anterior
0€
completo
Visado de documentos
Visado de documentos aportados por el cliente (facturas, packing list,
invitaciones visado) 40 €
Precio por documento, independientemente del número de copias visadas
Visado de documentos aportados por el cliente solicitados junto a Certificado
de Origen o de libre Venta 10 €
Precio por documento, independientemente del número de copias visadas
Legalización consular y/ó Apostilla de la Haya
El coste de este servicio depende del país de destino, del tipo de documentación a
legalizar y del número de ejemplares legalizados, por lo que se presupuestará en cada
caso, a demanda del cliente.
Cuadernos ATA
Emisión de cuadernos ATA, impresos para máximo 4 viajes (misma
155 €
mercancía)
Material para la emisión de cuadernos ATA para más de 4 viajes 18 €
Fuente: Elaboración propia.
- Asesoría Jurídica: la Cámara de Comercio ofrece servicio de Asesoría Jurídica gratuita
para todas las empresas de la provincia, además de otros servicios jurídicos bajo
presupuesto:

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Capítulo 3

- Reclamaciones de telefonía, seguros, banca, suministros, electricidad.

- Demandas judiciales inferiores a 2.000€ y monitorios.
- Redacción de contratos y documentos.
- Elaboración de documentación societaria.
- Confección y envío de requerimientos.
- Registro y documentación de Protección de Datos.
- Consulta Registros de la Propiedad y Mercantiles.
- Servicio de Patentes y Marcas.
- Informes de solvencia.
- Envío de legislación y jurisprudencia actualizadas.
- Solución jurídica integral, bajo presupuesto.

- Tecnología e innovación:
- Listados de empresas: Gastos de gestión por el listado 3€, por registro en soporte
informático 0,12€ y por folio en soporte físico 2€. Para aquellos listados que
supongan un coste mayor a 30 €, no se cobran gastos de gestión.
- Certificados digitales (Camerfirma): ofrecen dos tipos de certificados emitidos:
certificado de persona jurídica 80 €, y certificados de pertenencia a entidad de
persona física 40 €.
- Programa “Innocámaras”: es una convocatoria financiada por el Fondo Europeo
de Desarrollo regional y por la Diputación de Valladolid, y está enfocada a las
pymes para la integración de innovación en sus estrategias empresariales.

- Alquiler de Salas: los precios varían según la capacidad de la sala y sus características.
Tabla 3.8. Listado de precios alquiler de salas (por día)
TARIFA DE ALQUILER DE SALAS
SALAS PRECIO
Salón de Actos (capacidad 91 personas) 640 €
Sala Oval (capacidad 32 personas) 450 €
AULAS PRECIO
Aula 1 (capacidad 36 personas) 300 €
Aulas 2, 5, 6 y 7 (capacidad 24 personas) 150 €
SALAS VIVERO PRECIO
Sala 1 (capacidad 12 personas) 90 €
Sala 2 (aula 24 sillas paleta) 105 €
Módulo 45 €
Fuente: Elaboración propia

3.5.3. Plan de Distribución.

La Cámara de Comercio de Valladolid ofrece sus servicios a toda la provincia de

Valladolid. Distribuye sus servicios la propia entidad, sin utilizar intermediarios, desde
los diferentes centros y departamentos:
- Servicios de internacionalización: a través del departamento de
Internacionalización.

36
Plan de Marketing

- Servicios para emprendedores: a través de la Oficina de Iniciativa Empresarial,

Ventanilla Única y el Vivero de Empresas.
- Servicios de Formación: dispone de diferentes Escuelas, cada una de ellas
especializadas en un área:
- Escuela de Negocios: masters, cursos de especialización y cursos de
adaptación a grado.
- Escuela Internacional de Cocina: masters, grados y cursos.
- Escuela de Idiomas.
- Escuela Tecnológica: cursos y talleres.
- Escuela de Ventas: cursos y talleres.
- Formación a medida: diseño de programas a medida de cada empresa.
- Servicios de Tecnología e Innovación: Leancámaras e Innocámaras, a través del
área de Tecnología.
- Servicio de Asesoría Jurídica: dispone de su propio departamento.

Existen dos Antenas Locales en la provincia de Valladolid, una de ellas instalada en

Peñafiel y la otra en Medina del Campo, teniendo como ámbitos de actuación las
respectivas comarcas y otros municipios cercanos.

3.5.4. Estrategia de Comunicación.

La Cámara de Comercio dispone de cuatro principales vías de entrada de captación de

clientes, y en cada una de ellas utiliza diferentes medios de comunicación para conseguir
los objetivos establecidos.
- Comunicación directa del cliente: a través de correo electrónico, llamadas
telefónicas o visita presencial.
- Difusión de los servicios: mediante acciones de marketing directo: medios
publicitarios (prensa y radio) o e- mailing (newsletter semanales y boletines de
noticias puntuales); mediante folletos; o en la participación en eventos
relacionados con los servicios de la Cámara.
- Actuaciones comerciales: mediante visitas a las empresas o cliente objetivo, o la
realización de propuestas y contratos.
- Vigilancia del entorno: a través de los boletines, webs, contactos y eventos; todos
ellos ajenos a la Cámara.

La Cámara de Comercio dispone de una base de datos actualizada y completa de todas

las empresas de la provincia, y esto le permite lanzar campañas de captación de clientes
más directas y ajustadas a las características del cliente objetivo.

3.6. Control del Plan de Marketing.

En el siguiente apartado realizaremos una programación de los objetivos, y todas las

decisiones en general tomadas por la Cámara.; por lo que se deberá tener en cuenta los
siguientes elementos:

37
Capítulo 3

1. Concreción de las acciones tácticas.

En este caso, la Cámara ha definido unos objetivos para este año 2015 (ya definidos y
concretados en el apartado 3.4.1.) que se han de cumplir mediante unas decisiones
estratégicas y tácticas.
2. Estimación de los plazos de ejecución.
La Cámara de Comercio tiene establecido unos plazos de definición, implantación y
medición de las decisiones estratégicas. Estos plazos son:
- La definición y diseño de los productos o modelos que son necesarios para cumplir
los objetivos, tienen como plazo de cumplimiento febrero de 2015.
- Para la implantación y desarrollo de los modelos y productos una vez que hayan
sido diseñados y definidos, tienen el plazo de este año 2015.
- Los resultados de las decisiones tomadas se medirán al final del ejercicio 2015.

3. Nombramiento de los responsables implicados.

La Cámara ha definido unos responsables para cada objetivo. Estos responsables serán
altos cargos de la Cámara (Director General, Director Comercial, responsables del área
implicada o técnicos). Cada objetivo tiene diferenciado los diferentes responsables del
proceso, es decir, dispone de un responsable para la parte de la definición y diseño del
producto o modelo; otro responsable para la parte de la implantación y desarrollo del
modelo; y otro responsable para la medición de los resultados obtenidos.
4. Cuantificación de los recursos necesarios.
Por último, es imprescindible cuantificar los recursos económicos y técnicos necesarios
para poder ejecutar el plan desarrollado. Para ello, se deben de tener en cuenta unos
aspectos importantes referentes a su mecánica y desarrollo:
a) La estimación será más útil cuanto mayor sea el nivel de desglose que se utilice.
b) Los presupuestos no deben estimarse tomando el pasado como única referencia.
c) Las necesidades de recursos deben tener como referencia básica los intereses
generales de la Cámara, por encima de los intereses departamentales y personales.

Existen unos métodos de control sobre los objetivos, los procedimientos y los
responsables. Para ello se necesita cierta información interna de la Cámara que no está
publicada, y por lo tanto no se podrá llevar a cabo en este documento.
38
Conclusiones

CONCLUSIONES
La realización de este trabajo nos ha permitido conocer de manera exhaustiva el
funcionamiento y cómo se organiza una Cámara de Comercio. Se ha comprobado
mediante diferentes análisis cómo la Cámara se encarga de servicios para cumplir con su
objetivo principal de satisfacer las necesidades de los empresarios y ayudar a la economía
en general. El crecimiento de la economía de cualquier país depende entre otras cosas del
crecimiento y desarrollo de las empresas pertenecientes al mismo, y estas necesitan la
ayuda de ciertas instituciones como es la Cámara.
La Cámara de Comercio en España necesita nuevas ideas, para lograr un mejor
posicionamiento económico que le permita realizar mayores proyectos, y así poder
proponerse unos objetivos más ambiciosos.
Al ser una entidad privada de derecho público, debe intentar llegar al mayor número de
empresas posible, siendo más transparente y despolitizada.
Potenciar el uso de las nuevas tecnologías, hoy se hace imprescindibles para darse a
conocer y conseguir un mayor desarrollo.
Uno de los problemas es la existencia de numerosas asociaciones de empresarios e
instituciones que su función es la misma que la de la Cámara, ayudar al pequeño y
mediano empresario. Por lo que se debería mantener una única Institución para velar por
los intereses de todos los empresarios, fuera cual fuese su actividad económica, y así esta
pudiera recibir mayores fondos económicos y optimizar sus recursos.
La existencia de empresas de distinto rango y tamaño dentro de la Cámara, debería de ser
de ayuda, asesoramiento y apoyo a los nuevos retos empresariales, y a los emprendedores.
Los proyectos y gestores empresariales de éxito contrastado, deben de tutelar y asesorar
a los nuevos empresarios, mediante reuniones que la Cámara intermediara.
Por otro lado, se ha podido comprobar con algunos modelos (como en la matriz de
McKinsey), cómo la Cámara ofrece servicios que ayudan y benefician a las empresas
pero tienen poco protagonismo en el mercado, siendo estos mismos servicios ofertados
por empresas privadas. Se debería promocionar o publicitar más estos servicios por su
competitividad, y así lograr una mayor fidelización y vinculación de los asociados.
Como última reflexión, y para concluir está claro que estas entidades son el resultado de
la unión necesaria de las empresas para su desarrollo, y esa finalidad debe ser actualmente
la misma, no debe perderse en el horizonte, hay que poner de relieve los valores
empresariales, que arriesgan su patrimonio e hipotecan su tiempo en unos momentos de
crisis, la Cámara debe dar a conocer esos valores, en unos momentos en los que los
empresarios están mal vistos, para animar, promover y asesorar nuevos proyectos, que
dinamicen la economía.
Las empresas y los empresarios son necesarios ahora más que nunca, como creadoras de
empleo y su unión hace la fuerza.
Referencias Bibliográficas

REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
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“Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa” (85-103). CIVITAS.
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“Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa” (115-144). CIVITAS.
- Navas López, J. E y Guerras Martín, L. A. (2012). “Estrategias y ventajas
competitivas”. En “Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa” (147-
175). CIVITAS.
- Navas López, J. E y Guerras Martín, L. A. (2012). “Los objetivos y valores de la
empresa”. En “Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa” (55-83).
CIVITAS.
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Análisis, decisiones y control” (35-97). PIRAMIDE.
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Marketing. Análisis, decisiones y control” (245-258). PIRAMIDE.

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(Consulta Abril y Mayo 2015).
- Cámaras de Comercio en España.
[Link] (Consulta Abril 2015).
- Consejo Regional de Cámaras de Comercio e Industria.
[Link]
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(Consulta Abril 2015).
- Espinosa, R. “Blog de Marketing y Ventas”.
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- Estructura y Organización.
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- Fariza, I. (17 de Noviembre de 2014). España sigue cediendo puestos en la tabla
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Anual de Política Social. Colección Informes, Nº 76.
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- Mejora el PIB trimestral de España en el primer trimestre. Expansión.
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- Pastrana Álvarez, S. Las Nuevas Tecnologías en el Sector Terciario.
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- Pellini Claudio (16 de Septiembre de 2014). Influencia de las nuevas tecnologías en
el sector terciario Internet.
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- Pérez, C. (5 Febrero 2015). Bruselas eleva al 2,3% la previsión de crecimiento para
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html (Consulta Mayo 2015).
- Política de Calidad y Compromiso de la Dirección.
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(Consulta Abril 2015).
- Real Decreto 1717/2004, de 23 de Julio. Normas reguladoras del Estatuto general
de las cámaras de comercio españolas oficialmente reconocidas en el extranjero.
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(Consulta Abril 2015).
- Red exterior: red de cámaras oficiales de comercio de España en el extranjero
(CAMACOES).
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paises/red-exterior/red-camaras-oficiales/Paginas/[Link]
(Consulta Abril 2015).
- Red Global.
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- Tu nueva Cámara.
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[Link] (Consulta Abril 2015).

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