CARRERA
LIC. EN CONTADURIA Y FINANZAS PÚBLICAS
ACTIVIDAD M13 U1 A1
EL CONTROL INTERNO EN LA ACTUALIDAD
Introducción
El control interno se define como gran importancia en la administración de metas y
objetivos, optimiza los recursos y resultados, es de gran importancia llevar un buen control
interno sobre todo para evitar perdidas que puedan llevar a la entidad o negocio a la
quiebra.
El control interno mejorar su desempeño y vigila la aplicación de la normatividad aplicable
en términos de trasparencia y rendición de cuentas, que no solo aplica en las finanzas
sino en todas las áreas de una organización. Mantenerlo actualizado y en operativo,
permite descubrir los procedimientos deficientes o inadecuados que perjudican el buen
funcionamiento de las instituciones públicas.
Desarrollo
El siguiente ejemplo que nos menciona la actividad refiriéndose a la siguiente oración
indica lo siguiente:
En un comercio se ha detectado a un empleado que cobra la mercancía a los clientes,
pero omite el cobro en la máquina registradora.
Actualmente muchas cadenas proponen recompensas a cambio de la denuncia a los
empleados que incurran en faltas, ¿consideras que es tu deber denunciarlo o más
bien que es responsabilidad de la empresa encontrar formas de evitarlo?
Denunciarlo porque en primera, el observar, conocer o ser testigos de lo que está
pasando, nos vuelve cómplices del delito, obvio no seria conveniente para uno, pero el
denunciarlo estaríamos entrando en el bien de la empresa o el ente público, porque se
vuelve una cadenita donde quizás al momento no nos perjudica, pero a la larga seria
contraproducente, la empresa empieza a perder, tarde o temprano lo detectaría y quizás
existan despidos para liberar utilidad y poder remediar el error, o quizás seria muy tarde el
remediar y podría caer en la quiebra llevándose a todos los trabajadores al despido.
En tu opinión, qué parte de la definición de control interno no cumplen las empresas
donde suceden situaciones como la descrita en esta actividad.
En la parte del flujo de efectivo en las entradas y salidas del efectivo, conocer los
sobrantes y faltantes de dinero y tomar las medidas adecuadas de inversión o
financiación, Identificando el comportamiento del flujo de efectivo por entradas, salidas,
inversiones y financiamiento y a la vez establecer un control permanente sobre los
mismos.
Hacer una evaluación de la razonabilidad de las políticas de cobro y pago, y a la vez
medir la liquidez de cualquier organización o ente.
¿Qué propuesta harías a la empresa para evitar “operaciones de bolsillo”?
En mi opinión el saber manejar eficientemente el flujo de caja significa tener un control
sobre los cobros y pagos, así como conocer los libros financieros del negocio. Además de
los métodos de control, el establecimiento de políticas de crédito y la optimización de los
pagos mediante sistemas automatizados y que resultan de gran ayuda para mejorar el
proceso.
Es decir, tener diversas técnicas para llevar a cabo el control financiero como lo es;
Tipo Presupuestos
El objetivo es planificar los resultados en un tiempo determinado de operaciones
comerciales, incluyendo las partidas de ingresos y las de egresos. Todo, claro,
desde la perspectiva de la estimación, es decir, realizando cálculos realistas,
oportunos y fundamentados en datos o tendencias. Los presupuestos sólo serán
de utilidad para el control financiero si son detallados, objetivos (no deben incluir
valoraciones subjetivas), exhaustivos y, antes que nada, claros.
Tipo Análisis Financiero
se realizan sobre los programas que en esta materia quiera aplicar una empresa.
Lo idóneo es que sirvan para anticiparse a posibles escenarios a los que debe
enfrentarse el negocio, pero sobre todo que sepan dar una respuesta y aporten
información sobre tres áreas.
Auditoría
Orientadas a la detección del fraude y las inconsistencias fiscales auditorías que
se realizan de manera interna para llevar un control financiero a través del cual la
directiva pueda tomar determinadas decisiones sobre el futuro de la empresa
Conclusión
Es obvio que el tener un control interno es un factor fundamental en tu sistema financiero,
difícilmente sin este control podremos sobrellevar a la empresa o al ente publico al éxito, a
lograr sus objetivos trazados a corto, mediano y largo plazo. Salvaguardar el patrimonio,
obtener información oportuna, veraz y confiable y alentar la eficiencia, eficacia, calidad y
excelencia de las operaciones fortaleciendo las actividades de cada institución guiando el
cumplimiento de los objetivos en un ambiente integral evitando eventos contrarios.
Un control interno bien estructurado, pueden lograr la competitividad necesaria en el
entorno, ya que disminuirán los posibles riesgos que puedan afectar a la compañía tanto
en forma administrativa como financiera.
Referencias
[Link]. (2019).
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descargables/M13_U1_Contenido.pdf. Obtenido de
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%C3%B1%C3%ADas-Revista%20Observatorio%20de%20la%20Econom%C3%ADa
%20Latinoamericana,%20agosto%[Link]. Obtenido de
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