Catedrático:
Roy Wilmer Urbina Méndez
Cátedra:
Gestión De La Tecnología
AP-433
Tema:
Resumen Video Michael Porter
Alumna:
Cinthia Victoria Zavala Rodríguez
041201044
Fecha:30/04/2022
Danlí, El Paraíso
RESUMEN DEL VIDEO DE MICHAEL PORTER ESTRATEGIAS
¿COMO DEFINES ESTRATEGIA?
¿QUE ES ESTRATEGIA EN TERMINOS MUY SIMPLES?
En términos muy simples es que ara distinta a una organización en particular brindando
una ventaja competitiva básicamente la competencia es destructiva cuando las
compañías están compitiendo en lo mismo. Eso obliga a la competencia a gravitar el
precio. Estrategia es encontrar una forma de competir creando un valor distinto para el
consumidor permitiendo a la compaña prosperar y lograr una superior rentabilidad.
¿Que no es estrategia?
Simplemente, implementar practicas mejores comprar las ultimas maquinaria usar
internet para comunicarte con tus clientes. Hay muchas cosas que hacen los gerentes y
que tiene que hacer para que la compañía sea mas productiva y as eficiente y para tener
la última tecnología y el conocimiento del managemet. Esas cosas son una necesidad,
pero no es estrategia.
Estrategia no es hacer lo mismo, pero mejor, estrategia es hallar un lugar distinto para
que la organización de valor.
El Desafío es hacer las dos cosas a la vez tienes que asimilar las mejores practicas y a la
vez, tener claro donde haces la diferencia.
Escribiste un libro, hace 25 años que se mantuvo primero en las listas de libros de
estrategias
¿Cuál eran los mensajes clave de ese libro?
Escribí varios libros, mi primer libro importante sobre estrategia se llamo “Ventaja
Competitiva” y el menaje era como mirar a la industria en la que compites. Y como
generar aquello que genera rentabilidad, y como, entendiendo eso, una compañía puede
mejorar su posición. En ese libro introduje el marco de las cinco fuerzas.
En una industria, hay que mirar el poder del cliente, el poder del proveedor los
competidores nuevos, la amenaza de productos sustantivos y la naturaleza de la
rivalidad esas cinco fuerzas definen colectivamente el potencial de rentabilidad de una
empresa y fue un hito en este campo no teníamos una forma sistematizada de ver la
industria.
El siguiente libro se llamó “ventaja competitiva” ahí haba de como observa la posición
de las compañías introducción el concepto de cadena de valor. Una compañía cuando
compite simplemente está conduciendo muchas actividades. Actividades de marketing,
de producción, de servicio, etc. Y las cadenas de valor brindan un marco para
comprender como competía una compañía con sus competidores para así afinar su
posición.
Si tuviera que destacar los conceptos principales que hicieron que mi trabajo perdure
relativamente seria con esas ideas.
¿Después de 30 años que cambio?
¿Todo es relevante o las cosas evolucionaron?
Yo no me concentro en lo especifico en como operar una industria en particular o como
compite una compañía en particular. Siempre observe los pilares fundamentales de la
competencia por supuesto, las industrias son distintas que hace 30 años son más
globales hay tecnologías distintas las cosas van a otra velocidad. Pero las mismas cinco
fuerzas determinaron la rentabilidad se mantiene el poder del cliente y el proveedor.
En un sentido todo cambio, pero desde mi punto de vista, muy poco ha cambiado. Los
pilares: La estructura industrial, la cadena de valor la importancia de precio y costo para
determinar un rendimiento superior la distinción entre efectividad y posicionamiento
todo eso determina los pilares competitivos que son imperecederos y en cualquier
momento de la historia las formas, las especificidades evolucionan constantemente
En Conclusión
La propuesta de Michael Porter es un conjunto de estrategias competitivas que tienen
como principal objetivo el desarrollo general de una empresa, buscan obtener una
ventaja para la empresa ya sea a través de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque
empresarial.
Nos dice también que la estrategia competitiva está conformada por: factores internos
de la empresa, valores personales de los ejecutivos clave, fuerzas y debilidades de la
empresa, factores externos de la empresa, oportunidades y riesgos del sector industrial
(económicos y técnicos), expectativas sociales de más amplitud.
El primer paso para elaborar una estrategia es precisar la naturaleza de la ventaja
competitiva que servirá de base para las acciones estratégicas posteriores.
Michael Porter denomina ventaja competitiva al valor que la empresa es capaz de crear
para sus clientes en forma de precios menores que los de sus competidores para
beneficios equivalentes o por la revisión de productos diferenciados cuyos ingresos
superan a los costos.
El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona para analizar el valor que una empresa es capaz de crear para
sus compradores
Porter utilizan lo que se llama cadena de valor o sucesión de actividades empresariales
en las que surge el valor.
Porter describió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de
una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria.
Estas acciones son la respuesta a las 5 fuerzas competitivas que porten indicó como
determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodea a una empresa y
que como resultado buscado obtener un importante rendimiento sobre la inversión así
también,
Porter identifico tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente un
conjunto estas son:
Liderazgo
Diferenciación
Enfoque o alta segmentación
