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Matriz M.E.F.E Colanta

La matriz EFE evalúa la situación competitiva de Colanta identificando oportunidades y amenazas externas. Colanta debe esforzarse más para aprovechar las oportunidades con altas calificaciones como la diversificación de productos y canales de distribución. También debe diseñar estrategias para superar las amenazas con bajas calificaciones como el acceso al crédito. En general, Colanta se encuentra en un entorno externo favorable con una puntuación total de 3.11, lo que significa que es capaz de aprovechar las oportunidades

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Matriz M.E.F.E Colanta

La matriz EFE evalúa la situación competitiva de Colanta identificando oportunidades y amenazas externas. Colanta debe esforzarse más para aprovechar las oportunidades con altas calificaciones como la diversificación de productos y canales de distribución. También debe diseñar estrategias para superar las amenazas con bajas calificaciones como el acceso al crédito. En general, Colanta se encuentra en un entorno externo favorable con una puntuación total de 3.11, lo que significa que es capaz de aprovechar las oportunidades

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MATRIZ M.E.F.

E COLANTA

FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

OPORTUNIDADES:

1. Diversificación en el portafolio de productos 0.12 3 0.36

2.Diferentes canales de distribución 0.2 4 0.8

3. Accesibilidad a nuevos mercados 0.05 4 0.2

4. Capacidad de negociación con proveedores 0.7 1 0.7

5.Alianzas estratégicas 0.08 3 0.24

SUBTOTAL DE OPORTUNIDADES: 2.3

AMENAZAS:

1. Crisis en la economía mundial 0.1 3 0.3

2.Aumento de la competencia 0.08 4 0.32

3.Dificultades en el acceso a crédito 0.05 1 0.05

4. Aumento de precios en materia prima 0.01 2 0.02

5. Competencia informal 0.04 3 0.12

SUBTOTAL DE AMENAZAS 0.81

TOTAL 3.11

La matriz EFE en el caso de la investigación permite resumir y evaluar la información


competitiva de la empresa en cuanto al proceso de la auditoría externa.

La empresa necesita esforzarse más para implementar estrategias que capitalicen las
oportunidades externas y eviten las amenazas.

Entonces tomando la calificación más alta y más alta se puede determinar que los factores de
éxito en cuanto a las oportunidades que colanta debe mantenerse en las estrategias de las
empresas donde la calificación es alta pero para la mas baja debe diseñar unas estrategias que
puedan superar la media ya que esta calificación muestra que la empresa esta en cuerda floja
o un desequilibrio donde mínimo descuido la puede afectar la empresa.

Ahora bien, por el lado de las amenazas se tienen como principales el aumento de precio de
materias primas producto de factores medioambientales y la saturación del mercado. Con
respecto al primero y teniendo en cuenta que este es un factor que afecta a toda la industria
se considera que la empresa tiene una respuesta promedio, planifica su producción y
continuasu operación a pesar de estos. Para el segundo, la saturación del mercado, los
TLCrepresentan el mayor inconveniente en el mercado local.

No obstante lo anterior, la empresa en este análisis obtuvo un resultado ponderado de 3.11

Donde 2,3 corresponden a las oportunidades y 0.81 a las amenazas. De lo anterior, se concluye
entonces que la organización se encuentra en un entorno externo favorable siendo capaz de
aprovechar las oportunidades para ser sostenible en el tiempo y, al mismo tiempo,disminuir el
impacto que las amenazas pueden causar.

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