Nombre de la materia
Optimización de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ing. Sistemas Computacionales
Nombre del alumno
Fernando Ulises Saldaña González
Matrícula
010293054
Nombre de la Tarea
Actividad 4
Unidad #
Nombre de la unidad
Nombre del Docente
XXX
Fecha
31/07/2022
Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia
ACTIVIDAD 4
Introducción
Los objetivos principales de cualquier organización, por ejemplo, las circunstancias que espera lograr en un
plazo y con la utilización legítima de sus activos, es producir riqueza. Para lograr este objetivo fundamental,
las organizaciones deben establecer objetivos a largo, medio y largo plazo, que deben ser cuantificables,
alcanzables, claros, sensatos y sólidos, y que no se aparten del mundo real y que dependan de sus activos
accesibles, y que caractericen claramente sus necesidades. Cada una de las capacidades y ejercicios de una
organización debe estar satisfactoriamente planificada para cumplir sus objetivos principales, que son, como
hemos dicho, producir riqueza.
La hipótesis de los imperativos (TOC) es una filosofía a la luz de la mejora constante que nos da la ayuda
fundamental para sacar las restricciones o limitaciones que tenemos en las líneas de creación y que nos
impiden cumplir con nuestros objetivos, comprendiendo que el objetivo principal de cualquier asociación es
traer dinero en efectivo, para ello, es importante ampliar el resultado o la oferta de artículos o
administraciones, y podemos lograr esto abordando los cuellos de botella que nos impiden lograr la expansión
en el resultado o la oferta de artículos. Hay tres límites, que son los marcadores para que las asociaciones
logren su objetivo principal y son:
- Rendimiento: que podemos considerar como la velocidad a la que el marco produce dinero a través de las
ofertas. Si algo se crea, pero no se vende, no produce dinero.
- Stock: es todo el efectivo que el marco ha invertido en la compra de cosas que planea vender. Es el efectivo
que se tiene en la organización y que no produce valor, en realidad, crea un gasto por tener ese material de
manera inútil.
- Gastos de trabajo: es todo el efectivo que el marco gasta en transformar el stock en rendimiento o ganancia
neta, como materiales de trabajo o de creación, entre otros.
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Desarrollo
Hay cinco etapas básicas de mejora incesante para lograr una respuesta a las preocupaciones de nuestras
organizaciones, que se repiten cada vez que se ha abordado una de ellas, ya que ahora esta cuestión
abordada no será actualmente una limitación, sino que se convertirá en otro cuello de botella, podemos
caracterizarlas con los avances adjuntos:
Etapa 1:
Debemos reconocer cuáles son nuestras limitaciones: cuando hayamos encontrado el cuello de botella en la
organización, que es el que detiene la velocidad de nuestro ciclo, debemos centrarnos en su respuesta.
Etapa 2:
Influir en todos los activos: buscar formas de sacar más partido a los activos que tenemos.
Etapa 3:
Plantear las necesidades: una vez reconocidas las necesidades, y teniendo en cuenta los activos accesibles,
debemos saber dar importancia a cada uno de ellos para comprobar los impactos que más nos pueden
perjudicar en nuestros objetivos jerárquicos.
Etapa 4:
Elevar las limitaciones para llegar a otro grado de eficacia.
Etapa 5:
Como ya no es una limitación, debemos volver a la etapa 1, donde es importante distinguir ahora, lo que
podría ser nuestro nuevo cuello de botella y posteriormente nuestro imperativo.
Gráficamente podemos mostrarlo de la siguiente manera:
ETAPA 1 ETAPA 2
Reconocer los requisitos del Aprovechar las limitaciones del
marco. marco.
ETAPA 4 ETAPA 3
Elevar los requisitos del marco. Subordinar todo al imperativo
del pasado.
ETAPA 5
En el caso de que se haya eliminado
el requisito, repetir el ciclo.
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Conclusión
Cada organización está continuamente buscando la fidelidad de los consumidores, para lograr nuevos
sectores de negocio, esto traerá más ventajas notables, por esa razón debemos trabajar incesantemente en
nuestros ciclos, para lograr esto, debemos saber que la hipótesis de los imperativos depende de la forma en
que cada asociación se hace cargo para lograr este objetivo que es procurar un bienestar común y un
redituable bienestar económico. Por ello que debemos concentrar nuestro proceso de mejora incesante en las
cinco etapas expuestas anteriormente, y recordar que aquí debemos repasar para que logremos la grandeza
en cada una de ellas, y en consecuencia cumplir con el fin del objetivo esencial de las organizaciones
"Procurar Riqueza" con la mejor utilización de los activos útiles.
El marco de la TOC se basa principalmente en la cooperación de todos los individuos de la organización, ya
que cada uno de ellos puede experimentar diversas limitaciones en su trabajo diario. Como he mencionado
anteriormente, estas limitaciones influyen en nuestra cadena y, aunque la limitación pueda parecer muy poco
importante, otro obstáculo está creando un cuello de botella en nuestra época de pago.
