UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
TEMAS:
FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
EL RECURSO HUMANO Y LA PRODUCTIVIDAD
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES
CATEDRATICA: MASTER. DORIS YAMILETH FIGUEROA
ALUMNA; DILENIA ISAMAR FORES BARAHONA
Nº CUENTA: 201902036
LUGAR Y FECHA: TEGUCIGALPA 22 DE JUNIO DEL 2022
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INDICE
INTRODUCCION............................................................................................................................3
OBJETIVOS GENERALES................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................................................4
FORMACION Y DESARROLLO PROFESIONAL.................................................................................5
Etapas del desarrollo profesional de los trabajadores.............................................................5
Importancia del desarrollo profesional....................................................................................6
RECURSOS HUMANOS Y LA PRODUCTIVIDAD..............................................................................7
Todas estas mejoras te darán los siguientes beneficios:..........................................................8
Una gestión de recursos humanos eficaz debe asegurarse de que:.........................................8
ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES...........................................................................10
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:....................................10
CONCLUSIONES..........................................................................................................................11
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INTRODUCCION
Esta investigación tiene como finalidad conocer la importancia de la formación y el
desarrollo profesional Cuando evoluciona como trabajador y como persona, cuando ha
alcanzado sus aspiraciones y retos. También conocer como el uso eficaz de la
innovación y los recursos para aumentar el agregado añadido de productos y servicios
puede convertir una organización ampliamente competitiva.
Observaremos como a través de los incentivos hacia el personal va relacionada con la
productividad ya que al mantener satisfecho y bien remunerado a tus empleados
proporcionara un clima laboral altamente productivo.
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OBJETIVOS GENERALES
Conocer la importancia de formación y desarrollo profesional, el recurso humano y la
productividad, administración de las compensaciones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las etapas del desarrollo profesional de los empleados.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales.
Determinar la importancia de la productividad en las empresas
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FORMACION Y DESARROLLO PROFESIONAL
El desarrollo profesional es un proceso continúo marcado por el deseo de superación del
empleado. Es decir, cuando un trabajador con el paso del tiempo acumula, enriquece y
mejora sus experiencias, aptitudes y relaciones en el trabajo.
Cuando evoluciona como trabajador y como persona, cuando ha alcanzado sus
aspiraciones y retos. En definitiva, el desarrollo profesional se alcanza cuando se es un
mejor trabajador.
El desarrollo laboral se sustenta en la combinación de hábitos personales, (compromiso,
esfuerzo, responsabilidad…) con la evolución profesional en su puesto. Ambas áreas,
cuando están bien encaminadas, derivan en satisfacción y mejoras en la productividad.
Es responsabilidad de la organización reconocer las áreas de interés del profesional y
encontrar maneras de cultivarlas. Las empresas diseñan planes de carrera con los que
guiar y premiar a los mejores trabajadores a cumplir sus expectativas y crecer en la
entidad.
Etapas del desarrollo profesional de los trabajadores
El desarrollo laboral se sustenta en cinco etapas.
Crecimiento (0-14 años)
En ese lapso, la persona explora intereses, se relaciona con otras, va componiendo su
personalidad e se adentra en las áreas educativas en las que se va a formar.
Exploración (15-24 años)
Los primeros pasos del plan de desarrollo profesional. El adolescente encuentra sus
intereses y los empieza a potenciar con una formación más especializada (universidad,
prácticas en empresas, primeros trabajos). Una etapa de ansiedad por aprender, pero en
la que aún no se tiene experiencia.
Establecimiento (25-44 años)
Se define la verdadera personalidad y es el momento de asentarse en el campo laboral
deseado. Poco a poco se comienza a construir la carrera profesional. Busca más
oportunidades para sumar experiencia y desarrollo profesional. Por tanto, las empresas
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deben contar con planes de promoción interna para los trabajadores de este rango. Es la
época en la que buscan ascender y alcanzar cargos de responsabilidad.
Mantenimiento y consolidación (45-64 años)
La persona se enfoca en mantener su posición, de hacerse un nombre en su profesión y
comienza la etapa de enseñanza a los más jóvenes. A su vez, será el momento de liderar
y alcanzar el éxito.
Declive (65 años en adelante)
Progresivamente, la productividad de la persona disminuye a la vez que las
oportunidades se reducen. Se acerca al retiro y los planes de sucesión empresarial.
Importancia del desarrollo profesional
El plan de desarrollo profesional se ha vuelto un área clave en las organizaciones porque
reduce varios inconvenientes para el departamento de Recursos Humanos.
Es necesario entender el desarrollo profesional como una adaptación progresiva y
natural al puesto de trabajo, con el objetivo de alcanzar el máximo potencial del
trabajador. Por lo tanto facilita la gestión del talento.
El plan de desarrollo profesional influye en los siguientes campos:
Gestión eficiente del personal, contando con personal calificado y con talento.
Facilita el balance entre el trabajo, las exigencias del puesto y el responsable.
Fomenta la motivación, la satisfacción laboral y el sentido de pertenencia en los
empleados.
La organización propicia la justa valoración de puestos de trabajo a través del
desarrollo profesional.
Mejora en la productividad con empleados más capacitados y satisfechos para sus
tareas.
Reconocer fortalezas y debilidades; en especial si se cuenta con un método de
evaluación de desempeño que se puede aplicar de forma grupal o individual.
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RECURSOS HUMANOS Y LA PRODUCTIVIDAD
Es primordial entender que la productividad empresarial puede definirse como el
resultado de las acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos
marcados de la empresa además de un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación
entre los recursos que se invierten y los resultados de los mismos. En otras palabras, es
el uso eficaz de la innovación y los recursos para aumentar el agregado añadido de
productos y servicios.
¿Cuál es la importancia de mejorar la productividad en las empresas? Es el camino para
que una empresa pueda crecer y aumentar sosteniblemente su competitividad y
rentabilidad.
Debe quedar en claro que, para vender más productos o servicios, tu empresa debe ser
más competitiva que, valga la redundancia, sus competidores en el mercado. Pero, ¿qué
hace que un negocio sea competitivo? Hay muchos factores que contribuyen a la
competitividad, tales como la ubicación, los equipos, las materias primas, la
distribución, etc. Pero las personas que trabajan para ti, son el factor decisivo en
crear una ventaja competitiva a largo plazo para tu empresa. Esto se debe a que tus
competidores pueden replicar los demás factores, pero no pueden tener los mismos
recursos humanos que los tuyos.
Es decir, no sólo existe un vínculo entre el recurso humano y la productividad
empresarial sino también un vínculo entre el recurso humano y la competitividad.
Tú podrás observar cómo las personas influyen en la productividad y hacen que tu
negocio sea más competitivo, lo que se termina traduciendo en un mejor rendimiento y
mayores ganancias.
Entonces, si las empresas son productivas, mejoran su rentabilidad. Si mejoran su
rentabilidad y su productividad, lograrán procesos de trabajo más ordenados. Siempre
debes tener en cuenta que lograr tener procesos ordenados te ayudará a:
Mejora el clima laboral.
Mejora el enfoque de los recursos humanos en lo que es verdaderamente
importante.
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Mejora su impacto en la organización.
Puede traducirse en mejores salarios.
Todas estas mejoras te darán los siguientes beneficios:
Disminución de estrés laboral.
Ideas constructivas y una productividad más alta.
Mayor satisfacción personal y profesional.
Actitud positiva en el trabajo.
Aumento de la innovación.
Facilidad para adaptarse a sus puestos de trabajo.
Propiciación del diálogo y facilidad de la comunicación.
Aumento del compromiso con el trabajo y la empresa.
Aumento de la unidad y la confianza.
Y lo más importante es que podrás lograr una baja rotación del personal. En
contextos normales, la baja rotación significa una gran estabilidad. Esto hará posible
que tus empleados sepan que en esta empresa podrán desarrollar planes de carrera que
se cumplan, ya que el clima interno es favorecedor. Muchas veces la baja rotación de
personal forma parte de una muy buena gestión de recursos humanos. Las empresas con
baja rotación suelen retener a los empleados y quienes no están conformes o tienen un
bajo desempeño se van.
Ten siempre presente que tu negocio es una organización en la que tú y tus
empleados trabajan en conjunto para lograr objetivos empresariales. Si la empresa
está bien organizada y todos los empleados conocen sus cargos, sus responsabilidades,
sus funciones laborales y quién los dirige, entonces la organización está estructurada
adecuadamente.
Una gestión de recursos humanos eficaz debe asegurarse de que:
La empresa contrate a las personas adecuadas para el trabajo adecuado.
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Las personas estén motivadas para ser altamente productivas.
Se mantenga alta la productividad mediante la creación de un entorno de trabajo
saludable y seguro.
Se cree una cultura de trabajo apropiada.
Se aborden los problemas relacionados con los empleados con rapidez y
eficacia.
Ninguna empresa puede tener éxito sin personas que se sienten motivadas por su
trabajo.
La productividad es una medida del grado en el que se ponen a buen uso sus recursos,
incluyendo su recurso humano.
El recurso humano es importante para la productividad y la rentabilidad de tu empresa.
Tú te beneficiarás al tratar a tu personal con respeto y comprensión.
Los empleados competentes y que tienen una actitud positiva son un factor decisivo en
el aumento de la competitividad de tu negocio.
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ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES
La administración de las Compensaciones y Beneficios en una organización forma parte
de la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los principios y técnicas
para lograr que la compensación total que percibe el trabajador por su trabajo sea la
adecuada.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados
reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener
los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos, que
motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la
productividad.
Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de obtener
mejores resultados en la organización, ya que la falta de esto puede afectar la
productividad de la organización, producir un deterioro en la calidad del entorno
laboral, disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas, conducir a los
empleados a buscar otro empleo, a que aumente el ausentismo y en algunos casos puede
llevar a protestas.
Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades, sentimientos
de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y
competitividad de la organización.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la
capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de
personal en cuanto a la retribución de la labor. Este equilibrio no solo involucra los
beneficios obtenidos a nivel a nivel de dinero que pueda obtener el empleado, involucra
también otras actividades, como planes del desarrollo, capacitaciones, facilidades de
servicio etc.
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:
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Adquisición de personal calificado.
Retener a los empleados actuales.
Garantizar la igualdad.
Alentar el desempeño adecuado.
Controlar los costos.
Cumplir con las disposiciones legales
CONCLUSIONES
El Desarrollo de los Recursos Humanos es un elemento preciso en el desempeño de los
objetivos de toda organización. Desarrollar habilidades, actitudes y el crecimiento
laboral y profesional, en los empleados y ejecutivos de una organización aprueba que
éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y calidad. Considero que un recurso
muy importante con que cuenta una empresa es el Recurso Humano.
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