PROYECTO FINAL
ASIGNATURA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Consigna del Proyecto
1) La actividad es grupal como máximo 6 participantes.
2) Desarrolle cada uno de los capítulos de la metodología para la
formulación del plan de mejoras en el Comportamiento Organizacional
aplicado a una empresa (Revisar los videos clases y práctica sobre
el desarrollo del proyecto. (Se encuentra en la parte inicial del aula
virtual)
3) Investigue de fuentes secundarias la información del entorno,
parafrasee y cite los datos, sistematice de manera adecuada cada uno
de los temas.
4) Redacte adecuadamente cada uno de los capítulos con propuestas
propias del grupo.
5) El proyecto es de autoría grupal, no se aceptará proyectos similares.
METODOLOGIA PARA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS
EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CAPITULO I
I. FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Tiendas Lucy, expansión de actividades comerciales en …a inicios del año…se vio
en el crecimiento de ventas de diferentes productos donde se incorpora al mercado
para lograr adaptarse a cada uno de estos cambios, haciendo que este
también tome ese rumbo logrando así traspasar las barreras de la
evolución Con el pasar de las épocas el público ha ido exigiendo mejor
calidad en el producto así como una cordial y cada vez más
personalizada atención causando empresas a cargo de los procesos de
este se vea en la exigencia de mejorar de manera detallosa e incluso
incrementar etapas en los procesos de fabricación para así poder tener
un producto final que logre satisfacer al público comprador al cual está
destinado este tipo de prenda
1. Visión
2. Misión ¿Cuál es la razón de existencia de la empresa?
Actividad
Producto
Mercado/Clientes
Ventajas competitivas
Responsabilidad social
1. Valores (Cultura Organizacional)
CAPITULO II
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ANALISIS FODA
2.1. ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)
● Análisis MACROENTORNO PESTA (Político, Económico, Social, Tecnológico y
Ambiental)
Factor Político
Fuentes : Diario Gestión, Portal del estado peruano, Ministerio de trabajo,
Cámara de Lima, google, Ministerios
https://www.gob.pe/produce#normas-legales
https://lacamara.pe/conoce-las-principales-normas-legales/
V1 Estabilidad Política
Según La república (2022) Se generaría una inestabilidad económica, debido a la
crisis política que viene sucediendo en el Perú…………….
CITAR Y PARAFRASEAR
https://www.larepublica.co/globoeconomia/inestabilidad-politica-peru-perjudicaria-
economia-en-su-totalidad-este-2022-larrainvial-3299834
V2 Regulaciones Gubernamentales
Normas reactiva Perú
El Gobierno implementó disposiciones a la normativa
relacionada a la implementación del trabajo remoto o a
la licencia con goce de haber en el Decreto Supremo Nº
007-2021-TR, publicado hoy en la edición extraordinaria
del Boletín de Normas Legales del diario oficial El
Peruano, a fin de mitigar el impacto económico
provocado por la pandemia.
Parafraseo y cita
Según Diario Gestión (2021) Con respecto al DS No 007 2021 – TR, el Gobierno
peruano implementó cambios a la normas del trabajo remoto de las empresas con
respecto a la licencia con goce de haber, con el propósito de mitigar el nivel de
impacto en la economía por efectos de la coyuntura actual del COVID 19.
Según el Ministerio de Educación (2021) ……
V3 Legislación laboral
Suspensión Perfecta
v4 Informalidad
Factor Económico
Fuentes : Diario Gestión, BCRP, INEI, Instituto Peruano de Economía, MEF,
Banco Mundial, etc.
V1 PBI
En su informe sobre perspectivas económicas globales,
el Banco Mundial (BM) elevó a 10,3% su estimado de
crecimiento de la economía peruana para este año,
mayor al 8,1% previsto en marzo.
Según Banco Mundial (2021) El PBI crecerá en promedio del
10,3% para el año 2021, cifra mayor a lo estimado en marzo de
este año que fue del 8.1 %
Fuente : Recuperado
V2 Poder adquisitivo
V3
v4
Factor Social
APEIM, IPSOS, INEI
https://apeim.com.pe/informes-nse-anteriores/
V1 Empleo
V2 Desempleo
V3 Estilos vida (Arellano Marketin)
v4
Factor Tecnológico
Instituto Tecnológico del produccióndel Perú (ITP), CITES, CONCYTEC,
INNOVATE PERU, Ministerio de la Producción, Diario Gestión
Cómo la tecnología ayuda a fortalecer el trabajo
V1
V2
V3
v4
Factor Ecológico
Ministerio de Medio Ambiente, CONAM, FONAM
V1
V2
V3
Elaboración de la matriz MEFE
1 Responde Mal 3 Responde bien
2 Responde en promedio 4 Responde muy bien
N Enunciado GI Peso Calf Ponderación
O1 PBI crecerá en 6 6/21
3.4% para el año 0.80
0.20 4
2022
O2 Recurso del 4
Sector 0.19 3 0.57
capacitado
O3 Crecimiento de 1 1
los milenials
Total
A1 Fiscalización 5 3
laboral
A2 3 1
A3 2 1
Total 21 1.00
TOTAL 3.5
1------------2.5-----------4
3.5 : Que la empresa está aprovechando las oportunidades y
evitando las amenazas
2.2. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS CLAVES DEL CO (PA2) (F y D)
8 Factores
1. Diseño Organizacional
2. Cultura de la Organización
3. Liderazgo y Comunicación
4. Cambio Organizacional
5. Toma de Decisiones de los equipos de trabajo
6. Diferencias Individuales y Personalidad
7. Motivación
8. en el Satisfacción trabajo
● Fortalezas y debilidades
Elaboración de la matriz MEFI
MEFI (Matriz de factores Internos)
CAPITULO III
DEFINICION DE OBJETIVOS
Objetivos a largo plazo SMART
o Determinar los objetivos de la Visión y Misión
Competitividad laboral
Lograr la competitividad del talento humano en un 100% al año 2025
Desempeño
Cultura
Objetivos a corto plazo (Logros) Infinitivo (ar, er, ir)
o Determinar los objetivos según el diagnóstico interno de los 8 factores
Del diagnóstico interno se propone objetivos de mejora
FACTOR 1 Diseño Organizacional
N Enunciado CALIFICACIÓN
F1 La empresa tiene definido el perfil para cada F(4)
puesto de trabajo
F2 Se tiene definido los puestos de trabajo F(3)
según líneas de autoridad
F3
D1 La estructura de la empresa no se adecua a la D (2)
estrategia de la organización
D2 No se cuenta con un MOF actualizado D (1)
D3
Matriz de Objetivos de Mejora
DEBILIDADES OBJETIVO INDICADOR
Métrica – KPI
%, #. Tasa, índice de, nivel
de…
D1 La estructura de la Diseñar una nueva Nivel de la estructura org.
empresa no se adecua a la estructura organizacional
estrategia de la organización
D2
F2 Fortalecer la definición de Nivel de puestos
puestos de trabajo
CAPITULO IV
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS (OPERATIVAS)
Medios para lograr los objetivos
Determinar las estrategias operativas (Programas, planes y/o proyectos) según los
objetivos propuestos en el capítulo III
FACTOR 1 Diseño Organizacional
DEBILIDADES OBJETIVO INDICADOR Iniciativa Estratégica/
Métrica – KPI
%, #. Tasa, índice de,
nivel de…
D1 La estructura OB1 Diseñar Nivel de la estructura
de la empresa no una nueva org. E1. Plan de Diseño de
se adecua a la estructura la estructura
estrategia de la organizacional organizacional
organización
D2
F3 Fortalecer la Nivel de Puestos E3 Programa de
definición de puestos
puestos de
trabajo
Objetivo A (Capacitar al TH)
Estrategias E1 E2 E3 E4
Tácticas T1 T2 T2 T4 T1 T2 T2 T4
Actividades, tareas, acción
CAPITULO V
IMPLEMENTACION UN SISTEMA DE GESTIÓN POR
INDICADORES DE LA EMPRESA
● Elaboración del Tablero de Comando Control ( 8 cuadros)
TABLERO DE COMANDO DE CONTROL – DISEÑO ORGANIZACIONAL
OBJE/EST Indicador Línea Base Línea Base Var. Inc Meta
2020 2021 % 2022
OB1 Diseñar Nivel de la Var Inc.
una nueva estructura 60% 80% 100%
80%-60%
estructura org.
60%
organizacional
33%
E1. Plan de Índice de
Diseño de la cumplimient …. 70% ---- 100%
estructura o
organizacional
Ob2. # Unidad 80 Uni 100 Unid 100% 120 Unid
--- ----- --- 70%
Dato MOOCs ----- EDEX, coursera, miríada Programas de capacitación,
CAPITULO VI
PLAN OPERATIVO ANUAL
● Plan de Acción y/o plan operativo 2022 (Diseño Organizacional)
● Que se tiene que hacer para todos los 8 factores (8 PLANES DE ACCIÓN)
Ob/Est Indicador Presp Área Fecha ENE FEB MA ABR……… Meta
. R
Resp. Inicio 2022
S/.
Término
OB1 Diseñar Nivel de la 20% 30% 30% 20% ..
una nueva estructura
estructura org. 100%
organizacional
E1. Plan de Índice de 5000 RR.HH 15/01
Diseño de la cumplimiento
15/03 100%
estructura
organizacional
● Planes anuales proyectados del 2022 al 2025 (Incluye los factores que se piensa
lograr a largo plazo)
Objetivos Indicador 2022 2023 2024 2025
OB1
Obj2
Ob3 Desempeño 70% 90% 95% 100%
laboral
CAPITULO VII
PRESUPUESTO
Presupuesto anual de los proyectos estratégicos
FACTORES CLAVES
N FACTORES Presupuesto / soles
1 Diseño Organizacional 5000
2 Cultura de la Organización
3 Cambio Organizacional 15,000
4 Liderazgo y Comunicación
5 Toma de Decisiones de los equipos de trabajo
6 Diferencias Individuales y Personalidad
7 Motivación
8 Satisfacción en el trabajo
TOTAL
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
