TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. ¿cuál es la diferencia más relevante entre sociedades personalistas y capitalistas?

a. Los socios de las personalistas son personas físicas, mientras que los de las
sociedades capitalistas han de ser personas jurídicas.
b. El rasgo más característico de las primeras es la personalidad de los socios, mientras
que el de las segundas es la limitación de la responsabilidad.
c. La actividad de las primeras debe ir dirigida a los mercados de consumo, mientras
que las segundas deben abastecer los mercados de inversión.

2. Una de las dificultades con que se encuentran las empresas individuales en su lógico
afán de crecimiento es:
a. La competencia del libre mercado.
b. La dificultad de conseguir recursos financieros capaces de financiar ambiciosos
proyectos de inversión.
c. La dificultad de contratar mano de obra suficientemente cualificada.

3. Se ha enterado que uno de sus amigos se ha lanzado a la aventura empresarial sin

disponer de una excesiva cantidad de fondos, pero adoptando una forma que protege
su patrimonio personal en caso de mala marcha de su negocio. Su amigo, sin duda, ha
adoptado por:
a. Una sociedad anónima.
b. Una sociedad limitada.
c. La forma de empresario individual.

4. Los socios de una sociedad colectiva responden de las resultas de la sociedad con:
a. Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
b. Su patrimonio particular
c. Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.

5. La conocida consultoría “ALUMNOS DE 1º DE DERECHO” recibe del Sr. Adam Smith, un

importante cliente, el encargo de aclararle unas dudas sobre el tipo exacto de sociedad
que debe “montar” para su magnífica idea de fabricar carcasas de quita y pon para
móviles, con forma de osito de peluche. Para ello, este cliente ofrece algún os
caprichosos detalles sobre sus preferencias: quiere que todos los socios puedan
concurrir en la dirección del negocio y el reparto de beneficios; el capital se formará
con las aportaciones de los socios, en dinero, bienes y trabajo; no habrá un mínimo,
pero el máximo no cree que pase de 15.000€; la responsabilidad será personal,
solidaria e ilimitada, y no se podrá admitir a nuevos socios o transmitir tal condición
sin el consentimiento del resto. ¿qué razón social cree usted que tendrá la empresa?
a. “Móvil peluchín, S.A”
b. “Móvil peluchín, S.L”
c. “Peluchines para móviles, Alfred Marshall y Compañía”
d. “Peluchines para móviles, Sociedad en comandita”
6. Los títulos representativos del capital social de una Sociedad Limitada se denominan:
a. Acciones.
b. Participaciones.
c. Obligaciones.

7. Si se constituye una sociedad anónima con un capital inicial suscrito de 50.000 euros,
los socios fundadores tienen la obligación de desembolsar, como mínimo, en el
momento de la constitución:
a. La totalidad del capital suscrito:50.000 euros.
b. 12.500 euros.
c. Ninguna de las anteriores.

8. Los socios de una sociedad limitada responden de las resultas de la sociedad con:
a. Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
b. Su patrimonio particular.
c. Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.

9. Los socios de una sociedad comanditaria responden de las resultas de la sociedad con:
a. Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
b. Su patrimonio particular.
c. Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.
d. Ninguna de las anteriores.

10. En la constitución de una S.L:

a. El capital debe estar suscrito en un 100% y desembolsado, al menos en un 25%.
b. El capital tiene que estar totalmente suscrito y desembolsado.
c. El capital debe estar desembolsado totalmente y suscrito al menos en un 25%.

11. ¿Dónde encuadramos a las pymes?

a. Por debajo de 50 empleados.
b. Por debajo de 125 empleados.
c. Por debajo de 250 empleados.

12. Al término de sus estudios, usted opta por el autoempleo y decide ponerse manos a
la obra, creando su propio negocio. No dispone de demasiado capital y tampoco
desea, en caso de mala marcha de su aventura emprendedora, quedarse sin sus bienes
personales. De entre las siguientes opciones, ¿Cuál le convendría más?
a. Ser empresario individual.
b. Empezar como sociedad limitada.
c. Optar por una sociedad anónima.
13. Centrémonos en la Teoría General de Sistemas y en la aplicación de ésta al estudio de
la empresa. Haciendo uso de los conocimientos que posee sobre el tema, marque la
respuesta correcta de entre las que siguen a continuación.
a. El proceso por el que los elementos que forman un sistema interactúan hasta
conseguir el objetivo perseguido, alcanzando con ello el equilibrio; o bien, siguen
interactuando hasta alcanzarlo, se denomina sinergia.
b. Consideramos la empresa cómo un conjunto de elementos interrelacionados
dinámicamente orientados a un fin común, constituyendo un todo organizado,
imbuido en un suprasistema (entorno), y dentro de la cual no es posible distinguir
otros sistemas.
c. Entre el flujo de “entradas” de la empresa, encontramos también información de
control denominada normalmente retroalimentación o feed-back, que previamente
ha formado parte del flujo de “salidas” y que colabora por tanto al proceso que
conocemos con el nombre de “homeóstasis”.

14. Organizaciones y empresa. Escoja la opción incorrecta:

a. No se parecen en nada.
b. En ambas encontramos un grupo social estructurado orientado a un fin común.
c. La diferencia fundamental es el ánimo de lucro de las segundas.

15. Una empresa minera extractiva se encuentra en el sector:

a. Primario.
b. Secundario
c. Terciario.

16. En una sociedad Limitada:

a. Los socios, para vender, han de ofrecer primero su aportación al resto de socios.
b. No se busca el lucro como primer objetivo.
c. Las participaciones en el capital no pueden denominarse acciones.

17. Los sistemas de información y comunicación de la empresa, los manuales de

procedimientos, o las rutinas aprendidas con el tiempo por la organización
constituyen ejemplos de su:
a. Capital humano.
b. Capital estructural.
c. Capital relacional.

18. Identifique un elemento de capital relacional de la empresa:

a. La satisfacción de los clientes.
b. La dotación tecnológica de la empresa.
c. El nivel formativo medio de los empleados.

19. Cuando analizamos el entorno empresarial, denominamos amenaza a :

a. Un elemento que podría dañar nuestros futuros resultados, procedente del análisis
interno de la empresa.
b. Cualquier factor de un entorno altamente complejo.
c. Cualquier elemento del entorno que pueda hacer peligrar resultados futuros,
procedente del análisis externo de la empresa.
20. Las leyes de protección medioambiental y la empresa:
a. Son un elemento propio del análisis interno.
b. Son un elemento de tipo político-legal.
c. Son una amenaza para la empresa.

21. Supongamos que el sector en el que usted está situado goza de la defensa de la barrera
de entrada conocida como economías de escala:
a. Significa que su empresa goza de protección debido a la existencia de regulación
legal a su favor.
b. Cualquier empresa que pretenda entrar y competir en igualdad de precios deberá
hacer una fortísima inversión en empezar directamente con el tamaño de
producción conocido como “mínimo eficiente”, que le asegurará bajos costes.
c. Significa que tiene usted copados los canales de distribución del producto por haber
llegado primero al sector.

22. El efecto experiencia:

a. Consiste en la mejora que obtengo en los costes unitarios de mis productos a
medida que se incrementa la producción acumulada, constituyendo una de las
llamadas “ventajas de entrar el primero”.
b. Se produce gracias a la generalización del “efecto aprendizaje” a todos los ámbitos
de la empresa.
c. Las dos opciones anteriores son correctas.
23. Suponga que un país determinado comienza a atravesar un bache económico que
genera desempleo y una caída generalizada del poder adquisitivo de la población.
a. Supone un punto débil para su empresa.
b. Es un elemento perteneciente al llamado entorno específico.
c. Es un factor integrado en el llamado entorno genérico, pues afectará por igual a
todo tipo de empresas de la región de que se trate, y no a las de un sector
determinado, y en un análisis de situación lo configuraríamos como “amenaza”,
pues proviene del exterior de la empresa.
24. Marque la opción correcta de entre las siguientes:
a. Un elemento del entorno genérico que suponga una amenaza para una empresa, lo
será igualmente para todas, pues, el entorno genérico se define como aquel que
afecta por igual a todas las empresas.
b. La técnica de los impactos cruzados se utiliza para ver los resultados de nuestras
acciones como empresa sobre nuestros competidores.
c. El método de los escenarios describe exhaustivamente todos los factores de
posibles escenarios futuros (normalmente tres: pesimista, optimista y tendencial),
siendo fundamental, asignarles distintas probabilidades, para situarse ante la
expectativa del que mayor porcentaje tenga de ocurrencia.
d. Hoy nos enfrentamos a mayores niveles de incertidumbre en el entorno porque
cada vez es mayor el desfase existente entre el tiempo de respuesta disponible y el
necesario, debido, respectivamente, al incremento de la complejidad y al mayor
dinamismo de sus elementos configuradores.
25. ¿Cuál de los siguientes factores reconoce como barrera de entrada a un sector?
a. El producto ya existente en el sector no está diferenciado.
b. No supone coste alguno para nuestros clientes cambiar de proveedor.
c. Poseemos una patente sobre la tecnología de fabricación del producto.
26. Uno de los siguientes factores no hace que se incremente la fuerza ejercida por los
actuales competidores. Identifíquelo y márquelo.
a. El producto del sector está muy estandarizado.
b. Exceso de capacidad productiva en la industria.
c. El cliente no tiene costes por cambiar de proveedor (“¿si se me queda colgada la
línea, estarán aquí en menos de cuatro horas?”)
d. El sector crece a un magnífico ritmo.
27. ¿Qué tipo de influencia ejercerá en un mercado la existencia de productos sustitutivos
cercanos?
a. Menor rentabilidad en la industria.
b. Mayor rentabilidad en la industria.
c. Aumento de márgenes para las empresas existentes.
28. ¿Cuál de los siguientes factores no se considera como barrera de entrada a un sector?
a. El producto ya existente en el sector está diferenciado.
b. No supone coste alguno para los clientes de la industria cambiar de proveedor.
c. Las empresas del sector gozan de fuertes economías de escala.
29. La reforma del desempleo:
a. La considera un elemento del entorno genérico.
b. La considera un elemento del entorno específico.
c. No es un elemento que afecte a las empresas, pues no tiene nada que ver con ellas.
30. Uno de los siguientes factores NO hace que se incremente la fuerza ejercida por los
actuales competidores. Identifíquelo y márquelo.
a. El producto que fabrican las empresas del sector está muy estandarizado.
b. El cliente no ve coste alguno en cambiar de proveedor.
c. El sector crece a un magnífico ritmo.
31. Uno de los siguientes factores hace que se incremente la fuerza ejercida por nuestra
empresa (cliente), sobre nuestro proveedor. Identifíquelo y márquelo.
a. Somos “monopsonistas” respecto a él.
b. El producto que nos proporciona tiene una calidad excepcional respecto al del resto
de proveedores entre los que podemos optar.
c. No tenemos ninguna seria posibilidad para integrarnos verticalmente hacia atrás
con éxito.
32. ¿Cuál de los siguientes factores reconoce como barrera de salida de un sector?
a. Su empresa cuenta con activos extraordinariamente especializados y un elevado
porcentaje de recursos humanos “fijos”.
b. La rentabilidad media que se obtiene en el sector es excepcional, y se crece a un
magnífico ritmo.
c. El tipo de producto del sector no requiere por parte de aquel que quiera entrar al
mismo de un excesivo desembolso inicial.
33. En referencia a la metodología adoptada por Porter para analizar el entorno
competitivo de una empresa, marque la opción correcta.
a. El poder negociador de los clientes acaba por determinar la inversión requerida para
incorporarse al sector.
b. El precio final de los productos de la empresa es determinado exclusivamente por
el poder negociador de los proveedores.
c. La fuerza ejercida por los proveedores suele determinar el coste de las materias
primas, que influirá, en parte, en el precio del producto final.
34. Supongamos que el sector en el que usted está situado goza de la defensa de la barrera
de entrada conocida como Economías de Escala:
a. Significa que sus costes son demasiados elevados como para que alguien se
arriesgue a etrar en el sector y competir.
b. Cualquier empresa que pretenda entrar y competir en igualdad de precios deberá
plantearse hacer una fortísima inversión en empezar directamente con el tamaño
de producción conocido como “mínimo eficiente”, que le asegurará bajos costes.
c. El que yo tenga Economías de Escala en mi empresa no significa ningún tipo de
protección frente a competidores potenciales.
35. Un producto diferenciado en el sector, unido a la existencia de costes de cambio de
proveedor…:
a. Incrementa el poder del cliente y la presión de los productos sustitutivos.
b. Disminuye el poder del cliente, pero no la presión de los productos sustitutivos.
c. Supone barreras de entrada al sector.
36. Actualmente la dinamicidad del entorno:
a. No tiene incidencia sobre la toma de decisiones de la empresa.
b. Ha supuesto un avance en la cuota de mercado de muchas empresas.
c. Hace más dificultosa la toma de decisiones en la empresa.
37. ¿Cuál de los siguientes factores reconoce como barrera de entrada a un sector?
a. El producto ya existente en el sector está muy diferenciado y su marca tiene un gran
prestigio acumulado y lealtad por parte de los clientes.
b. LA rentabilidad media que se obtiene en el sector es excepcional, y se crece a un
magnífico ritmo.
c. El tipo de producto del sector no requiere por parte de aquel que quiera entrar al
mismo de un excesivo desembolso inicial.
38. Uno de los siguientes factores NO hace que se incremente la fuerza ejercida por los
actuales competidores. Identifíquelo y márquelo.
a. El producto que fabrican las empresas del sector está muy estandarizado.
b. El cliente no ve coste alguno en cambiar de proveedor.
c. El sector crece a un magnífico ritmo.
39. La estrategia a nivel corporativo; señale la opción incorrecta:
a. Decide, entre otras cosas, en qué negocios se quiere estar.
b. Se confunde con la estrategia a nivel de negocio en empresas no diversificadas.
c. Es lo mismo que la estrategia a nivel de negocio.
40. Uno de los siguientes factores hace que se incremente la fuerza ejercida por nuestra
empresa (cliente), sobre nuestro proveedor. Identifíquelo y márquelo.
a. Somos “monopsonistas” respecto a él.
b. El producto que nos proporciona tiene una calidad excepcional respecto al del resto
de proveedores entre los que podemos optar.
c. No tenemos ninguna seria posibilidad para integrarnos verticalmente hacia atrás
con éxito.
41. En el análisis del entorno genérico…
a. Es usual el empleo de un análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
b. Es usual el empleo de un análisis de PEST o PESTEL.
c. Buscamos identificar puntos fuertes y débiles de la organización.
42. En el diagnóstico estratégico de las organizaciones, el análisis externo:
a. Investiga acerca de las características de los recursos, factores, medios, habilidades,
capacidades, … de que dispone la empresa para hacer frente al entorno.
 b. Busca descubrir retos, impactos, amenazas y oportunidades que ofrece el entono a
la empresa.
c. Emplea criterios que “dividen a la empresa en partes”, a la búsqueda de la ventaja
competitiva.
43. Identifique un órgano de gobierno de la empresa:
a. Dirección de Recursos Humanos.
b. Consejo de Administración.
c. Un accionista mayoritario.
44. ¿Cuál de los siguientes ejemplos es más representativo de una empresa española?
a. Gran empresa constructora.
b. Explotación agraria.
c. Pequeña empresa del sector servicios.