INSTRUCCIONES

1 Solo debe ingresarse data en los cuadros con fondo

2 Mediante el "Administrador de nombres" deben actualizarse los datos del proyecto
3 En la Hoja "Lookahead Planning" llenar la programación a 4 semanas e incluir la 5 semana y la semana anterior.
4 En la Hoja "PPC y AI" señalar con una "X" si las partidas programadas se cumplieron o el opuesto, no considerar
5 En la Hoja "Acumulado" pegar los valores obtenidos en la tabla resumen de la Hoja "PPC y AI"
6 Para insertar más filas, deberá seleccionarlas a partir de la última fila con formato y deberá verificar que las fórm
na y la semana anterior. Las restricciones deberán mantener el formato propuesto en la Hoja "Restricciones", aquellas generales deberán
opuesto, no considerar las restricciones. De no haberse cumplido la partida, elegir el tipo de causa de incumplimiento; las opciones se enc

erá verificar que las fórmulas se copien para la nueva fila

ellas generales deberán llevar un código del 1 al 50 y aquellas de recursos del 101 al 150
ento; las opciones se encuentran descritas en la Hoja "Causa Incumplimiento"
LOOKAHEAD de OBRA

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO:

RUC: 20509602005

Metrado Responsab
Código Descripción de la Actividad Observaciones Inicio Fin Und Total le

30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 30/12/99 30/12/99 m2 324,234.00 VE
30/12/99 30/12/99
Revisar Presupuesto Etapa II Pendiente 30/12/99 30/12/99
1 Metrado Etapa II Pendiente 18/06/14 19/06/14 VE
Retiro de Cableado de Postes Telefónicos Pendiente 17/06/14 18/06/14 VE
2 Confirmación de fecha de retiro MOVISTAR Pendiente 17/06/14 18/06/14 VE
3 Confirmación de fecha de retiro CLARO Pendiente 30/12/99 30/12/99
4 Reenviar cotizaciones de cableado a Cterrones y Lvaleriano 30/12/99 30/12/99
Layout de Obra actualizado CON CERCO PERIMÉTRICO 30/12/99 30/12/99
Permiso de Aumento de Carga (1 mes) Pendiente 30/12/99 30/12/99
Pendiente 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Permiso Intervención de vía para izaje de Grúa Pendiente 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Reunión de revisión de adicionales a PROYECTOS 30/12/99 20/06/14
1 Revisión de Adicionales 30/12/99 30/12/99
Solicitar una PC para Alcántara/Hugo (2 sesiones) y RPC para Eduardo 30/12/99 30/12/99
Preparar Adicional de los RFIs que impactan en costo Pendiente 30/12/99 30/12/99
Cuadro de RFIs a la fecha 30/12/99 30/12/99
2 RFIs Arquitectura-Estructuras preparados del 1 al 4to anillo 30/12/99 30/12/99
3 Reunión con capataz de Acero 30/12/99 30/12/99
Cuadro de Control de Planos a la fecha 30/12/99 30/12/99
Cuadro de Pases de Instalaciones del 1er al 3er Anillo 30/12/99 30/12/99
Actualizar Protocolos 1er Anillo 30/12/99 30/12/99
Carpeta de Registro Fotográfico Semanal 20/06/14 30/12/99
Gestionar Permisos Carpeta Compartida y Actualizarla 30/12/99 30/12/99
Averiguar Requisitos para permiso de Horas Extras 30/12/99 30/12/99
Crear sustento para horas extras Pendiente 30/12/99 30/12/99
Presentar respuesta de multa municipal 30/12/99 30/12/99
Presentar nuevo plano a la Municipalidad de Lima (cerco perimétrico) 30/12/99 30/12/99
Averiguar Requisitos para permiso de media vía (pista) 30/12/99 30/12/99
Gestionar SCTR de Subcontratistas (25 del mes) 30/12/99 30/12/99
Gestionar SCTR de Casa (25 del mes) 30/12/99 30/12/99
Ingreso de Persona encargada de encofrado y productividad 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE VECINOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Gestionar nuevo Plano de Muro Vecino Pendiente 30/12/99 30/12/99
4 Gestionar plano vía Franco Uceda Pendiente 30/12/99 30/12/99
Elaborar Informe de Tubería de agua rota Razetto 30/12/99 30/12/99
Todos los 13 del mes verificar casa Razzetto Pendiente 30/12/99 26/06/14
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE SUBCONTRATOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Cerrar SC de IISS, IIEE Pendiente 30/12/99 30/12/99
5 Enviar a presupuestar instalaciones 30/12/99 30/12/99
6 Cuadro Comparativo de Contratistas Instalaciones Pendiente 30/12/99 30/12/99
Comaprativo Excavación Masiva 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE SEGURIDAD 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Coordinar ubicación de Escaleras de Acceso 2 puntos (llamar a Gustavo Cabellos y Martín Saldaña) 30/12/99 30/12/99
7 Layout con las escuadras nuevas 30/12/99 30/12/99
Definir ubicación de montante para tubería UNICON Pendiente 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
GESTIÓN DE OBRA 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Solicitar documento de arrendamiento Casa Vega 30/12/99 30/12/99
Instalación de Escuadras (21 días) 30/12/99 30/12/99
101 Compra de Fenólico y Madera como base(modulación de Esteban) 30/12/99 30/12/99
Zapata Grúa Torre (2 semanas) 20/06/14 30/12/99
Instalación de Micropilotes (4 días) 16/06/14 19/06/14
8 Instalación de Escuadras (21 días) 30/12/99 30/12/99
102 Coordinar entrega de Base de Grúa con ETAC 30/12/99 16/06/14
9 Definir cómo se va a cubrir las tuberías de luz y teléfono 30/12/99 30/12/99
Instalación de Grúa Torre (15 de Enero) Redefinir Fecha 30/12/99 30/12/99
10 Permiso de intervención de vía para izaje Pendiente 30/12/99 30/12/99
11 Tensado segundo Anillo Av. Sol Pendiente 30/12/99 30/12/99
103 Gestionar Grupo Electrógeno para grúa (15 de Febrero) 20/06/14 27/06/14
12 Aumento de Carga Pendiente 30/12/99 30/12/99
104 Instalación de Escuadras 30/12/99 30/12/99
13 Movilización de Equipos a Escuadras 30/12/99 16/06/14
Inducción de Riggers (ETAC) Pendiente 30/12/99 30/12/99
14 Contratar 02 Riggers Pendiente 30/12/99 30/12/99
105 6 Radios para comunicación 30/12/99 30/12/99
Revisión de probetas Control Mix 30/12/99 30/12/99
15 Programar inducción de Control Mix para Staff 30/12/99 30/12/99
Elaborar Esquema de Programación Diaria y Semanal para Capataces Pendiente a fijar la hora 20/06/14 30/12/99
Actualizar Lookahead (8:30 am) 20/06/14 30/12/99
30/12/99 30/12/99
TRABAJO DE CAMPO 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
MUROS ANCLADOS 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
Traslado de Rampa Pendiente 30/12/99 30/12/99
106 01 Escalera de Andamio para acceso de personal 30/12/99 30/12/99
107 Instalación de Escuadras 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
 Perforación De Anclajes Con Máquina 30/12/99 30/12/99
108 Tuberías de Pase PVC para Anclaje Post Tensado Corroborar diámetro de tub 30/12/99 30/12/99
Inyección De Concreto 30/12/99 30/12/99
109 Llegada de Cemento FLESAN a Obra Pendiente 30/12/99 30/12/99
Excavación De Banquetas Con Máquina 30/12/99 30/12/99
110 Suministro de Petróleo Excavadora Pendiente 30/12/99 30/12/99
Perfilado De Banqueta (Manual) y Lechada de cemento 30/12/99 30/12/99
111 Cemento Atlas Pendiente 30/12/99 30/12/99
112 Plástico Azul Pendiente 30/12/99 30/12/99
Colocación De Acero 30/12/99 30/12/99
113 Cambio de andamios ALZATEC de 3.50m por andamios de 0.90m 30/12/99 30/12/99
114 Alambre N16 Pendiente 30/12/99 30/12/99
Excavación y Relleno de Zanja para Empalmes de acero 30/12/99 30/12/99
Encofrado De Muro 30/12/99 30/12/99
115 Devolución de Encofrado (se utilizarán 6 juegos) 30/12/99 30/12/99
116 Alambre N8 Pendiente 30/12/99 30/12/99
117 Soleras, Tablas y Fenólico Pendiente 30/12/99 30/12/99
16 Cotizar Escuadras y Bisagras a ULMA 30/12/99 30/12/99
Colocación De Lastres 30/12/99 30/12/99
Vaciado De Muro 30/12/99 30/12/99
17 Enviar Horizonte de 4 semanas UNICON 30/12/99 30/12/99
18 Solicitar Curva de Resistencia de Concreto a UNICON 30/12/99 30/12/99
Desencofrado 30/12/99 30/12/99
Empernado y/o Tensado 30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
30/12/99 30/12/99
UBICACIÓN:
FECHA:
SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8
L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
16/06 17/06 18/06 19/06 20/06 23/06 24/06 25/06 26/06 27/06 30/06 01/07 02/07 03/07 04/07 07/07 08/07 09/07 10/07 11/07

X O
X O
X O

O O

X X X X X X X X X
X X X O

X X X X X O X X O

X
X
16/06 17/06 18/06 19/06 20/06 23/06 24/06 25/06 26/06 27/06 30/06 01/07 02/07 03/07 04/07 07/07 08/07 09/07 10/07 11/07
L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V
SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES / RECURSOS

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: FECHA: 30/12/99

RUC:

Fecha que se debe realizar la

Código Und Metrado Actividad Descripción de la Restricción Fecha Requerida en Obra Responsable
actividad

1 m2 455,345.00 Metrado Etapa II 18-Jun-14 19-Jun-14 VE

2 234 234,235.00 Confirmación de fecha de retiro MOVISTAR 17-Jun-14 18-Jun-14 VE
3 0 - Confirmación de fecha de retiro CLARO 30-Dec-99 30-Dec-99 -
4 0 - Reenviar cotizaciones de cableado a Cterrones y Lvaleriano 30-Dec-99 30-Dec-99 -
5 0 - Enviar a presupuestar instalaciones 30-Dec-99 30-Dec-99 -
6 0 - Cuadro Comparativo de Contratistas Instalaciones 30-Dec-99 30-Dec-99 -
7 0 - Layout con las escuadras nuevas 30-Dec-99 30-Dec-99 -
8 0 - Instalación de Escuadras (21 días) 30-Dec-99 30-Dec-99 -
9 0 - Definir cómo se va a cubrir las tuberías de luz y teléfono 30-Dec-99 30-Dec-99 -
10 0 - Permiso de intervención de vía para izaje 30-Dec-99 30-Dec-99 -
11 0 - Tensado segundo Anillo Av. Sol 30-Dec-99 30-Dec-99 -
12 0 - Aumento de Carga 30-Dec-99 30-Dec-99 -
13 0 - Movilización de Equipos a Escuadras 30-Dec-99 16-Jun-14 -
14 0 - Contratar 02 Riggers 30-Dec-99 30-Dec-99 -
15 0 - Programar inducción de Control Mix para Staff 30-Dec-99 30-Dec-99 -
16 0 - Cotizar Escuadras y Bisagras a ULMA 30-Dec-99 30-Dec-99 -
17 0 - Enviar Horizonte de 4 semanas UNICON 30-Dec-99 30-Dec-99 -
18 0 - Solicitar Curva de Resistencia de Concreto a UNICON 30-Dec-99 30-Dec-99 -
19 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
20 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
21 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
22 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
23 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
24 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
25 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
26 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
27 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
28 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
29 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
30 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
31 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
32 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
33 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
34 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
35 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
36 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
37 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
38 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
39 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
40 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
41 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
42 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
43 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
44 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
45 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
46 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
47 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
48 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
49 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
50 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
101 0 - Compra de Fenólico y Madera como base(modulación de Esteban) 30-Dec-99 30-Dec-99 -
102 0 - Coordinar entrega de Base de Grúa con ETAC 30-Dec-99 16-Jun-14 -
103 0 - Gestionar Grupo Electrógeno para grúa (15 de Febrero) 20-Jun-14 27-Jun-14 -
104 0 - Instalación de Escuadras 30-Dec-99 30-Dec-99 -
105 0 - 6 Radios para comunicación 30-Dec-99 30-Dec-99 -
106 0 - 01 Escalera de Andamio para acceso de personal 30-Dec-99 30-Dec-99 -
107 0 - Instalación de Escuadras 30-Dec-99 30-Dec-99 -
108 0 - Tuberías de Pase PVC para Anclaje Post Tensado 30-Dec-99 30-Dec-99 -
109 0 - Llegada de Cemento FLESAN a Obra 30-Dec-99 30-Dec-99 -
110 0 - Suministro de Petróleo Excavadora 30-Dec-99 30-Dec-99 -
111 0 - Cemento Atlas 30-Dec-99 30-Dec-99 -
112 0 - Plástico Azul 30-Dec-99 30-Dec-99 -
113 0 - Cambio de andamios ALZATEC de 3.50m por andamios de 0.90m 30-Dec-99 30-Dec-99 -
114 0 - Alambre N16 30-Dec-99 30-Dec-99 -
115 0 - Devolución de Encofrado (se utilizarán 6 juegos) 30-Dec-99 30-Dec-99 -
116 0 - Alambre N8 30-Dec-99 30-Dec-99 -
117 0 - Soleras, Tablas y Fenólico 30-Dec-99 30-Dec-99 -
118 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
119 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
120 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
121 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
122 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
123 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
124 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
125 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
126 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
127 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
128 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
129 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
130 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
131 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
132 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
133 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
134 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
135 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
136 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
137 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
138 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
139 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
140 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
141 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
142 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
143 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
144 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
145 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
146 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
147 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
148 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
149 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -
150 0 - 0 30-Dec-99 30-Dec-99 -

Residente Ing. Darwin López

Ingeniero Asistente de Campo Ing. Vicente Espinosa
Ingeniero Asistente de Campo
Ingeniero Asistente de Calidad
Ingeniero de Oficina Tecnica Ing. Claudia Castro
Ingeniero Asistente de OT
Administración Jean Carlos Mendoza
Logística, Almacén Jean Carlos Mendoza
Prevencionista de Riesgo Félix Suyo
Maestro de Obra Eduardo Baltazar

ELABORADO POR: Ing. Vicente Espinosa APROBADO POR: Ing. Darwin López FIRMA:
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO

NOMBRE DE PROYECTO: PROPIETARIO: UBICACIÓN:

RUC: FECHA: 30/12/99
ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO
Metrado Metrado SEMANA 4
Descripción de la Actividad Und
Programado Realizado SI NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
L M Mi J V
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN m2 324,234.00 - - - - -
0 - - - - - - - 454
Revisar Presupuesto Etapa II - - - - - - -
Metrado Etapa II - - - - - - -
Retiro de Cableado de Postes Telefónicos - - - - - - -
Confirmación de fecha de retiro MOVISTAR - - - - - - -
Confirmación de fecha de retiro CLARO - - - - - - -
Reenviar cotizaciones de cableado a Cterrones y Lvaleriano - - - - - - -
Layout de Obra actualizado CON CERCO PERIMÉTRICO - - - - - - -
Permiso de Aumento de Carga (1 mes) - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
Permiso Intervención de vía para izaje de Grúa - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
Reunión de revisión de adicionales a PROYECTOS - - - - - - -
Revisión de Adicionales - - - - - - -
Solicitar una PC para Alcántara/Hugo (2 sesiones) y RPC para Eduardo - - - - - - -
Preparar Adicional de los RFIs que impactan en costo - - - - - - -
Cuadro de RFIs a la fecha - - - - - - -
RFIs Arquitectura-Estructuras preparados del 1 al 4to anillo - - - - - - -
Reunión con capataz de Acero - - - - - - -
Cuadro de Control de Planos a la fecha - - - - - - -
Cuadro de Pases de Instalaciones del 1er al 3er Anillo - - - - - - -
Actualizar Protocolos 1er Anillo - - - - - - -
Carpeta de Registro Fotográfico Semanal - - - - - - X X
Gestionar Permisos Carpeta Compartida y Actualizarla - - - - - - -
Averiguar Requisitos para permiso de Horas Extras - - - - - - -
Crear sustento para horas extras - - - - - - -
Presentar respuesta de multa municipal - - - - - - -
Presentar nuevo plano a la Municipalidad de Lima (cerco perimétrico) - - - - - - -
Averiguar Requisitos para permiso de media vía (pista) - - - - - - -
Gestionar SCTR de Subcontratistas (25 del mes) - - X O - - - X
Gestionar SCTR de Casa (25 del mes) - - X O - - - X
Ingreso de Persona encargada de encofrado y productividad - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE VECINOS - - - - - - -
0 - - - - - - -
Gestionar nuevo Plano de Muro Vecino - - - - - - -
Gestionar plano vía Franco Uceda - - - - - - -
Elaborar Informe de Tubería de agua rota Razetto - - - - - - -
Todos los 13 del mes verificar casa Razzetto - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE SUBCONTRATOS - - - - - - -
0 - - - - - - -
Cerrar SC de IISS, IIEE - - - - - - -
Enviar a presupuestar instalaciones - - - - - - -
Cuadro Comparativo de Contratistas Instalaciones - - - - - - -
Comaprativo Excavación Masiva - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE SEGURIDAD - - - - - - -
0 - - - - - - -
Coordinar ubicación de Escaleras de Acceso 2 puntos (llamar a Gustavo Cabellos y - - - - - - -
Layout con las escuadras nuevas - - - - - - -
Definir ubicación de montante para tubería UNICON - - - - - - -
0 - - - - - - -
GESTIÓN DE OBRA - - - - - - -
0 - - - - - - -
Solicitar documento de arrendamiento Casa Vega - - - - - - -
Instalación de Escuadras (21 días) - - X X X X O X
Compra de Fenólico y Madera como base(modulación de Esteban) - - - - - - -
Zapata Grúa Torre (2 semanas) - - - - - - -
Instalación de Micropilotes (4 días) - - - - - - -
Instalación de Escuadras (21 días) - - X X X X O X
Coordinar entrega de Base de Grúa con ETAC - - - - X X X X PROG
Definir cómo se va a cubrir las tuberías de luz y teléfono - - - - - - -
Instalación de Grúa Torre (15 de Enero) - - - - - - -
Permiso de intervención de vía para izaje - - - - - - -
Tensado segundo Anillo Av. Sol - - - - - - -
Gestionar Grupo Electrógeno para grúa (15 de Febrero) - - X X X X O X PROG
Aumento de Carga - - - - - - -
Instalación de Escuadras - - X X X X O X
Movilización de Equipos a Escuadras - - - - - - -
Inducción de Riggers (ETAC) - - - - - - -
Contratar 02 Riggers - - - - - - -
6 Radios para comunicación - - - - - - -
Revisión de probetas Control Mix - - - - - - -
Programar inducción de Control Mix para Staff - - - - - - -
Elaborar Esquema de Programación Diaria y Semanal para Capataces - - - - - - X X
Actualizar Lookahead (8:30 am) - - - - - - X X
0 - - - - - - -
TRABAJO DE CAMPO - - - - - - -
0 - - - - - - -
MUROS ANCLADOS - - - - - - -
0 - - - - - - -
Traslado de Rampa - - - - - - -
01 Escalera de Andamio para acceso de personal - - - - - - -
Instalación de Escuadras - - X X X X O X
0 - - - - - - -
Perforación De Anclajes Con Máquina - - - 3F3 3F4 3F5 3F6 X PROG
Tuberías de Pase PVC para Anclaje Post Tensado - - - - - - -
Inyección De Concreto - - - 3F3 3F4 3F5 3F6 X PROG
Llegada de Cemento FLESAN a Obra - - - - - - -
Excavación De Banquetas Con Máquina - - - 3F3 3F4 3F5 3F6 X PROG
Suministro de Petróleo Excavadora - - - - - - -
Perfilado De Banqueta (Manual) y Lechada de cemento - - - 3F3 3F4 3F5 3F6 X PROG
Cemento Atlas - - - - - - -
Plástico Azul - - - - - - -
Colocación De Acero - - - 3F2 3F3 3F4 3F5 X PROG
Cambio de andamios ALZATEC de 3.50m por andamios de 0.90m - - - - - - -
Alambre N16 - - - - - - -
Excavación y Relleno de Zanja para Empalmes de acero - - - 3F2 3F3 3F4 3F5 X PROG
Encofrado De Muro - - - 3F2 3F3 3F4 3F5 X PROG
Devolución de Encofrado (se utilizarán 6 juegos) - - - - - - -
Alambre N8 - - - - - - -
Soleras, Tablas y Fenólico - - - - - - -
Cotizar Escuadras y Bisagras a ULMA - - - - - - -
Colocación De Lastres - - - 3F2 3F3 3F4 3F5 X PROG
Vaciado De Muro - - - 3F1 3F2 3F3 3F4 X PROG
Enviar Horizonte de 4 semanas UNICON - - X - - - - X
Solicitar Curva de Resistencia de Concreto a UNICON - - - - - - -
Desencofrado - - - 2F10 3F1 3F2 3F3 X PROG
Empernado y/o Tensado - - - 2F10 3F1 3F2 3F3 X PROG
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
0 - - - - - - -
10 13
ANALISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %)
43% 57%

PROG PROGRAMACIÓN 13
LOG LOGÍSTICA 0
QA/AC CONTROL DE CALIDAD 0
EXT EXTERNOS 0 PROG LOG QA/AC EX T
SUP/CLI SUPERVISIÓN / CLIENTES 0
EJEC ERRORES DE EJECUCIÓN 0
SC SUBCONTRATOS 0
SUP/CLI EJEC SC EQ
EQ EQUIPOS 0
ADM ADMINISTRATIVOS 0

ADM

ELABORADO POR: Ing. Vicente Espinosa APROBADO POR: Ing. Darwin López FIRMA:
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO SEMANAL

PPC ACUMULADO 60%

Semanas Actividades Actividades No PPC PPC ACUM.

Realizadas Cumplidas
51%
50%
Semana 2 23 22 51% 51% 49%
Semana 3 10 13 43% 49%
0% 49% 43%
0% 49%
40%
0% 49%
0% 49%
0% 49%
0% 49%
30%
0% 49%
0% 49%
0% 49%
0% 49% 20%
0% 49%
0% 49%
0% 49%
0% 49% 10%
0% 49%
0% 49%
0% 49%
0% 49% 0%
Semana 2 Semana 3
0% 49%
0% 49%
0% 49%

ANALISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

SEMANAS PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI

Semana 2 13 0 0 0 0
Semana 3 13
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
0
26 0 0 0 0
74% 0% 0% 0% 0%
60%

51%
50%
49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49%

43%

40%

30%

20%

S
10%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Semana 2 Semana 3

PPC PPC ACUM.

EJEC SC EQ ADM
8 1 0 0 CAUSAS D
0
0

0
0
 TOTAL
8 1 0 0 35
23% 3% 0% 0%
49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49% 49%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

PPC ACUM.

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA

PROG LOG

QA/QC EXT
PROG LOG

QA/QC EXT

SUP/CLI EJEC

SC EQ

ADM
CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PROGRAMACION(PROG) LOGISTICA (LOG)

Todas las causas que implican:

*Errores o cambios en la programación.
Todas las causas que implican:
*Inadecuada utilización de las Herramientas de *Falta de equipos, herramientas o materiales en obra,
Programación. que han sido requeridos oportunamente por
*Mala asignación de recursos.
*Cualquier restricción que no fue identificada de Producción.
manera oportuna.

CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI) ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC)

Todas las causas que implican Responsabilidad del Se consideran las causas que corresponden a atrasos
Cliente (Falta de información, cambio de prioridades, debido a retrabajos en el proceso constructivo, es
cambios o errores en la ingeniería, falta de liberación decir que por errores de ejecución no se pudieron
de estructuras, etc). cumplir otras actividades programadas.

EQUIPOS (EQ) ADMINISTRATIVOS (ADM)

Todas las causas que implican averías o fallas en los Todas las causas que implican:
equipos que no permitieron el cumplimiento de las *No llegada del personal especializado (incluido
actividades del Plan Semanal. Están incluidos los subcontratos).
mantenimientos no programados de equipos. *Falta de permisos y licencias.
 CONTROL DE CALIDAD (QA/QC) EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:

Todas las causas que implican:
*La entrega oportuna de información a producción *Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
(planos, procedimientos, etc) *Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
*Cambios o errores en la ingenieria durante el
desarrollo de las actividades del Plan Semanal. previo aviso, huelgas, accidentes, etc.

SUBCONTRATAS (SC)

En este punto se consideran todas las causas de

incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega de
algún recurso subcontratado o al atraso debido al no
cumplimiento de alguna labor encargada a una
subcontrata.
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

R (RESPONSABLE) = Es el Responsable del Entregable

F (FIRMA) = El entregable requiere su firma
P (PARTICIPA) = Participa en la construcción/elaboración del entregable

WBS

GESTION
CONTROL DEL PLAZO, MARGEN/COSTOS.
CONTROL DE PRODUCCION.
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE SEGURIDAD
MANEJO CONTRACTUAL
RELACIÓN CON LOS VECINOS
EVALUACIÓN DEL PERSONAL DE OBRA
CREAR Y MEJORAR LOS PROCESOS DE OBRA.
NEGOCIACIÓN DE SUBCONTRATOS Y EQUIPOS
RESOLVER CONFLICTOS DURANTE CONSTRUCCIÓN
PREPARAR EL EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO (PLANOS, DETALLES Y MEMORIAS)
BITACORA DE OBRA ( CUADERNO DE OBRA )
ELABORACION Y CONTROL DE PRESUPUESTOS
ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES
COMPATIBILIZACIÓN DE PLANOS
PREPARAR ESPECIFICACIONES PARA COMPRAS TÉCNICAS ( COMPRA )
REPORTE SEMANAL Y MENSUAL A OFICINA PRINCIPAL

CONSTRUCCION (PRODUCCION, ALCANCE Y COSTOS)

PLANIFICACION MAESTRA ( POR HITOS )
SEGUIMIENTO Y/O CAMBIO DE LA PLANIFICACION MAESTRA.
LOOKAHEAD GENERAL DE OBRA
LOOKAHEAD PLANNING
ANALISIS DE RESTRICCIONES
PROGRAMACION SEMANAL
PROGRAMACION DIARIA
INDICADORES ( PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO )
ROL DE ACCIONES CORRECTIVAS
TAREOS DIARIOS FORMATO EXCEL
TAREOS DIARIOS FORMATO S10
SEGUIMIENTO ORDENES DE COMPRA
CONTROL DE EQUIPOS (MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y REPARACIÓN-LISTA DE EQUIPOS CON
FECHAS DE MANTENIMIENTO)
REALIZACIÓN DE PLANOS AS BUILT
METRADOS DE AVANCE GENERAL DE OBRA
METRADOS PARA VALORIZACIONES, ADICIONALES, ETC
SEGUIMIENTO COMPRAS DE OBRA
COMPRAS MENORES (CAJA CHICA)
DAR EL SOPORTE TECNICO Y OPERATIVO AL PERSONAL DE OBRA.
ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD VIA S10
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
ANALISIS DE PROCESOS (TRABAJOS REHECHOS)
ANALISIS DE PROCESOS (CARTAS DE BALANCE)
ANALISIS DE REPORTES DE CONTROL DE RENDIMIENTOS (IP)

CALIDAD
EFECTUAR AUDITORIAS PERIÓDICAS DE CALIDAD DE OBRA.
ELABORAR PROTOCOLOS DE CALIDAD EN CAMPO
EJECUTAR PROTOCOLOS DE CALIDAD EN CAMPO
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE CALIDAD (POWERPOINT CON LA DESCRIPCION DE PROCESOS) O
VIDEOS
LABORATORIO / PRUEBAS

RECURSOS HUMANOS
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (PRODUCCION).
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (SEGURIDAD).
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PERSONAL DE CAMPO (CALIDAD).
REGLAMENTO DE SANCIONES E INCENTIVOS AL PERSONAL DE OBRA ( tardanzas o faltas injustificadas
SEGURIDAD, CALIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA )

SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL

CAPACITAR AL PERSONAL DE OBRA EN IDENTIFICACION DE RIESGOS ( Conocimiento y
concientizacion )
ADECUAR A LA OBRA ESPECÍFICA LAS NORMAS , ESTÁNDARES Y POLÍTICAS DE : SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE
EFECTUAR AUDITORIAS PERIÓDICAS DE SEGURIDAD DE OBRA.
LABORAR MATRIZ DE PREVENCION DE RIESGOS ( SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ) partidas
especificas

VENTAS
COORDINA E INFORMA SOBRE LOS CAMBIOS EN LA ARQ. PEDIDOS POR LOS CLIENTES
CRONOGRAMA DE FECHAS DEFINICION DE ACABADOS

ALMACEN
PROVEER A LOS TRABAJADORES DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS NECESARIOS
CONTROLAR LA UBICACIÓN DENTRO DE LA OBRA DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.
SUPERVISAR EL CORRECTO USO DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE LA OBRA
VERIFICAR EL BUEN ESTADO Y CALIDAD DE LOS EQUIPOS Y MATERIALES QUE LLEGAN A LA OBRA
RECIBIR Y ENTREGAR LOS MATERIALES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DE LA OBRA
CONTROLAR EL STOCK DE LA OBRA
SACAR PROBETAS
CURADO DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES
INVENTARIO DE LA OBRA
SUPERVISION DEL INVENTARIO DE LA OBRA
CONTROL DE PRESTAMOS DE HERRAMIENTAS Y/O EQUIPOS DE SEGURIDAD EN CAMPO

ADMINISTRACION
RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE LA OBRA
PROCESO ADMINISTRATIVO DE COMPRAS (DESDE O/C HASTA EL PAGO)
PROCESO ADMINISTRATIVO DE PAGOS (DESDE O/C HASTA EL PAGO)
CONTROL DE PAGOS
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS DE LA OBRA
RESPONSABLE DEL ARCHIVO DE LA OBRA
PLANILLA
TRIBUTOS
EMISIÓN DE CHEQUES
CONTROL DE MOVIMIENTO DE ALMACENES
CUMPLIMIENTO REQUISITOS DEL MINISTERIO DE TRABAJO
CONTRATACIÓN DE SEGUROS
I (INFORMADO) = Es informado del resultado del entregable
V (VALIDA) = Valida el control de calidad del entregable
A (AUTORIZA) = Autoriza la entrega del entregable

Gerente de Ing. Oficina Ing. Asistente Ing. Asistente

Ing. Residente Ing. Campo
Proyecto Tecnica Oficina Tecnica Campo

I P-F-V R-P
I P-F-V R-P P-F-V R-P
I P-F-V P-F-V
I P-F-V
F-I-A R-P
I-V R-P R-P R-P R-P
R-P P
I R-P P P P-F-V P
I R-P
I R-P P P P-F-V P
I-V R-P P P P-F-V P
I F-V P-F-V
I R-P R-P P
F-V R-P P R-P P
I-V R-P R-P P
A F-V R-P P R-P P
I R-P P P R-P P

I R-P
I R-P
I R-P P P P-F-V P
I F-P-A P-F-V R-P
I F-P-A P-F-V R-P
I F-P-A P-F-V R-P
I F-P-A P-F-V R-P
I F-P-A P-F-V R-P
I F-P-A P-F-V R-P
F-P-A R-P
F-P-A R-P P
 F-A R-P
F-A P
F-P-V-A R-P R-P R-P P
F-A P R-P R-P P
F-A R-P R-P R-P P
F-A R-P P R-P P
F-A R-P P R-P P
P P R-P P
F-P-V-A R-P P
F-P-V-A R-P
F-P-V-A R-P P
F-P-V-A R-P P
I F-V R-P

F P P P F-P-V P
F-P-V F-P-V
F-P-V F-P-V
F-P-V F-P-V
I I F-P-V

I-V P R-P R-P

I-V
I-V P P P
R-P P P P P

V-I P P P

V-I P P P P
R R-P
F-V

A F-P P P P
I-A F-R P P P

P P P P
P P P
I P P P
 I P P
I P P P P
I P
I
I
i P P P P

R-P P P P P
R-P P P
R-P P
R-F P
R-P
F
F P
R
F-R-I R-P P
I
I P
I-F R
Ing. Asistente Prevencionista Maestro de
Administracion Almacenero
Calidad de Riesgo Obra

R-P
R-P

R-P R-P R-P R-P

P P
P P P

P P P
P P
R-P

P P P
P P P P

P P P
P
P
P
P
P
P
P
 P
P R-P R-P
P P
P
P
P P P P P
P P P R-P P
P P R-P
P
P
R-P
R-P

R-P P
R-P
R-P
R-P
R-P

P P
R-P P
R-P P
P R-P P R-P P

P R-P P

P R-P
R-P
R-P

P P
P P

P P R R-P
R R-P
P P R R-P
P P P R R-P
P P P P R-P
R R-P
R-P P
R-P P
P R R-P
R-P R-P
P R R-P

P P P R-P P
R-P P
R-P
R-P
P P
R-P P
R-P
P P
P
R R-P
R-P R-P
R-P