Mercado articulador de actividades

comunitarias en Huaycán

Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis

Authors Ospina Díaz, Gabriel Alejandro

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-

NonCommercial-ShareAlike 4.0 International

Download date 28/08/2022 [Link]

Item License [Link]

Link to Item [Link]

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE ARQUITECTURA

PROGRAMA ACADÉMICO DE ARQUITECTURA

Mercado articulador de actividades comunitarias en Huaycán

TESIS

Para optar el título profesional de Arquitecto

AUTOR
Ospina Díaz, Gabriel Alejandro (0000-0003-0708-9549)

ASESORA
Heyne Flores, Gwendolin Elizabeth (0000-0001-9331-2086)

Lima, 8 de Agosto de 2019

 RESUMEN

Huaycán, un asentamiento periférico de Lima que terminó creciendo descontroladamente

a causa de la imposición de un modelo de desarrollo neoliberal impuesto ante uno
autogestionario donde el crecimiento ordenado se basaba en la capacidad colectiva de la
población para planificar y llevar a cabo la habilitación urbana, llegó a consolidarse como
una comunidad vulnerable y marginada por un sector de la sociedad Limeña. Frente a la
adversidad, la resiliencia de la población se manifiesta en el empoderamiento, en el
colectivismo, y en la identidad y expresión cultural; los cuales son reconocidos como un
potencial diferencial. Esta dualidad de relaciones sociales de marginación y resiliencia se
evidencia también en los aspectos físicos que componen el lugar, como las viviendas, los
servicios básicos, los equipamientos, los espacios públicos, etc. El proyecto de
arquitectura de la presente tesis busca intervenir un entorno físico precario, La Arenera
de Huaycán, en donde se encuentra un potencial social preexistente de resiliencia:
manifestaciones sociales, festivales de danzas, bingos, conciertos, reuniones
comunitarias, procesiones, jornadas deportivas y familiares. Buscará entonces eliminar la
vulnerabilidad física del lugar valiéndose de aquel potencial social como determinante de
las variables.

Palabras clave: Arquitectura; mercado; Huaycán; espacio público; comunidad; urbano

I
 Community activities articulator market in Huaycán.

ABSTRACT

Huaycán, a peripheral settlement in Lima that ended up growing uncontrollably because

of the imposition of a neoliberal development model imposed on a self-management one
where orderly growth was based on the population's collective capacity to planning and
carrying out urban empowerment, came to consolidate itself as a vulnerable community
and marginalized by a sector of The Lima society. In the face of adversity, the resilience
of the population is manifested in empowerment, collectivism, and cultural identity and
expression; which are recognized as a differential potential. This duality of social
relations of marginalization and resilience is also evident in the physical aspects that make
up the place, such as housing, basic services, equipment, public spaces, etc. The
architectural project of this thesis seeks to intervene a precarious physical environment,
La Arenera de Huaycán, where there is a pre-existing social potential of resilience: social
manifestations, dance festivals, bingos, concerts, meetings processions, sports and family
days. It will then seek to eliminate the physical vulnerability of the place using that social
potential as the determinant of the variables.

Keywords: Architecture; market; Huaycan; public space; community; urban

II
TABLA DE CONTENIDOS

Capítulo 1. Introducción ................................................................................................... 1

1.1 Presentación del tema de la tesis ...................................................................... 1
Capítulo 2. El Lugar ......................................................................................................... 2
2.1 Antecedentes ........................................................................................................... 2
2.1.1 Del campo a la ciudad ..................................................................................... 2
2.1.2 Desborde popular ............................................................................................. 4
2.1.3 Sociedad fracturada ......................................................................................... 9
2.1.4 Conclusiones.................................................................................................. 15
2.2 Caso de Estudio: Huaycán .................................................................................... 16
2.2.1 Planificación acompaña la “invasión” ........................................................... 16
2.2.2 Colectividad frente a la crisis ........................................................................ 19
2.2.3 Territorio y sociedad actual ........................................................................... 24
2.2.4 Conclusiones.................................................................................................. 38
Capítulo 3. El proyecto ................................................................................................... 39
3.1 El lugar específico ................................................................................................ 39
3.2 Problemática ......................................................................................................... 47
3.3 Objetivos............................................................................................................... 49
3.4 Alcances y limitaciones ........................................................................................ 50
Capítulo 4. Marco teórico-referencial ............................................................................ 51
4.1 Marco histórico ..................................................................................................... 51
4.2 Marco referencial (estado de la cuestión) ............................................................. 56
4.2.1 La situación del mercado de barrio frente a los supermecados. .................... 56
Capítulo 5. Marco conceptual......................................................................................... 62
5.1 Descripción de la tipología arquitectónica ........................................................... 62
5.1.1 Definición ...................................................................................................... 62
5.1.2 Clasificación de los mercados de abastos según Normativa ......................... 62
5.1.3 Clasificación arquitectónica de los mercados de abastos según Jauying ... 63
5.2 Énfasis y variables a utilizar ........................................................................... 67
5.2.1 Espacio público ............................................................................................. 67
5.2.2 Permeabilidad ................................................................................................ 69
5.2.3 Espacios Intermedios ..................................................................................... 73

III
 5.3 Proyectos Referenciales ........................................................................................ 77
5.3.1 Proyectos Referenciales de Mercados ........................................................... 77
5.3.2 Proyectos Referenciales de Centros Comunitarios ........................................ 91
Capítulo 6. Usuario ....................................................................................................... 104
6.1 Red de mercados en Huaycán ............................................................................. 104
6.2 Aspectos cuantitativos ........................................................................................ 105
6.3 Aspectos cualitativos .......................................................................................... 107
Capítulo 7. Programa .................................................................................................... 113
7.1 Aspectos cuantitativos ........................................................................................ 113
7.2 Diagramas funcionales ....................................................................................... 120
7.2.1 Paquetes funcionales.................................................................................... 120
7.2.2 Organigrama ................................................................................................ 121
7.2.3 Cuadro de áreas ........................................................................................... 122
7.2.4 Compatibilidad de usos ............................................................................... 124
7.3 Unidades Espacio Funcionales ........................................................................... 125
7.3.1 Aspectos normativos ................................................................................... 125
7.3.2 Características .............................................................................................. 126
Capítulo 8. Proyecto ..................................................................................................... 132
8.1 Criterios de diseño ........................................................................................ 132
8.2 Emplazamiento ................................................................................................... 133
8.3 Planos ................................................................................................................. 136
8.4 Vistas exteriores e interiores............................................................................... 137
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 146

IV
ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. 1800 familias cruzan el campo para ocupar la Pampa de la Cueva en 1960. ... 2
Figura 2. Crecimiento de Lima ........................................................................................ 3
Figura 3. Inicios de asentamientos informales periféricos............................................... 4
Figura 4. Esquema de desarrollo de los asentamientos informales periféricos en Lima . 5
Figura 5. Unidad Vecinal de Matute. ............................................................................... 6
Figura 6. Inicios de asentamientos informales periféricos............................................... 6
Figura 7. Mapa de consolidación de las Limas (izq), mapa indice de pobreza en suelo
urbano (der). ............................................................................................................. 7
Figura 8. Vista panorámica barriadas en Lima. ............................................................... 8
Figura 9. Apropiación de una vía pública en La Molina, donde la clase «dominante » no
permite el ingreso de los « dominados ». ............................................................... 10
Figura 10. División de dos zonas diferentes en Playa Cantolao en Lima, "dominantes"
marginan a los "dominados". .................................................................................. 10
Figura 11. Autoconstrucción colectiva en Villa María del Triunfo. .............................. 11
Figura 12. Agrupación de viviendas por colores en laderas. ......................................... 11
Figura 13. Evento en comedor popular en Ate. ............................................................. 11
Figura 14. Cultura popular de la Lima Periférica. ......................................................... 12
Figura 15. Evento de comité barrial. .............................................................................. 12
Figura 16. Comunidad en evento cultural ...................................................................... 12
Figura 17. Pasacalle. ...................................................................................................... 13
Figura 18. Extensión de la vivienda hacia la vía pública ............................................... 13
Figura 19. Madre. ........................................................................................................... 13
Figura 20. Espacio público improvisado ....................................................................... 14
Figura 21. Cementerio en barriadas. .............................................................................. 14
Figura 22. Conclusiones ................................................................................................ 15
Figura 23. Ubicación de Huaycán .................................................................................. 16
Figura 24. Ocupación de tierras eriazas ......................................................................... 17
Figura 25. Plano general de la 1era etapa del PEH-Huaycán ........................................ 17
Figura 26. Proceso de desarrollo de la UCV.................................................................. 18
Figura 27. Viviendas en laderas. .................................................................................... 19
Figura 28. Fuerzas armadas deteniendo a inocentes culpados de terrorismo. ............... 20

V
Figura 29. Violencia hacia mujeres pobladoras ............................................................. 20
Figura 30. Pachamanca comunitaria. ............................................................................. 21
Figura 31. Evento vecinal nadiveño............................................................................... 21
Figura 32. Manifestación pública Casa de la Mujer. ..................................................... 21
Figura 33. Huaycán no planificado ................................................................................ 22
Figura 34. Cuadro evolutivo. Concepto de crecimiento urbano, Mapa de crecimiento
urbano, Corte conceptual del asentamiento, Servicios y habitantes ....................... 23
Figura 35. Polos y ejes de Huaycán ............................................................................... 24
Figura 36. Zonas geográficas de Huaycán ..................................................................... 25
Figura 37. Morfología: Planificado (izq.), No planificado (der.) .................................. 26
Figura 38. Zona del Río Rímac. ..................................................................................... 27
Figura 39. Zona de las quebradas. ................................................................................. 27
Figura 40. Zona del Valle .............................................................................................. 27
Figura 41. Ocupación precaria ....................................................................................... 28
Figura 42. Construcciones en terrazas básicas ............................................................... 28
Figura 43. Terrazas y viviendas consolidadas. .............................................................. 28
Figura 44. Deslizamientos ............................................................................................. 29
Figura 45. Contaminación.............................................................................................. 29
Figura 46. Higiene ......................................................................................................... 29
Figura 47. Evolución de las viviendas ........................................................................... 30
Figura 48. Isometría de una vivienda autoconstruida típica en su etapa final ............... 31
Figura 49. Viviendas en situación de vulnerabilidad. .................................................... 31
Figura 50. Viviendas autoconstruidas ............................................................................ 32
Figura 51. Paisaje prestado ............................................................................................ 32
Figura 52. Vacíos urbanos ............................................................................................. 33
Figura 53. Espacios públicos consolidados ................................................................... 34
Figura 54. Plaza de Armas de Huaycán ......................................................................... 35
Figura 55. Vacío urbano no consolidado. ...................................................................... 35
Figura 56. Futuros proyectos .......................................................................................... 36
Figura 57. Contrastes ...................................................................................................... 37
Figura 58. Entorno urbano de la Arenera ...................................................................... 39
Figura 59. Corte entorno urbano .................................................................................... 40
Figura 60. Zona comercial ............................................................................................. 41
Figura 61. Fachada principal Mercado La Arenera ....................................................... 41

VI
Figura 62. Mercado La Arenera, vista interior. ............................................................. 42
Figura 63. Mercado La Arenera, vista exterior. ............................................................. 42
Figura 64. Fachada posterior Mercado La Arenera ....................................................... 42
Figura 65. Collage de actividades en la Kancha ............................................................ 43
Figura 66. Collage de actividades en la Kancha ............................................................ 44
Figura 67. Collage de actividades en la Kancha ............................................................ 45
Figura 68. Terreno futuro proyecto ecológico ............................................................... 46
Figura 69. Terreno futuro proyecto ecológico ............................................................... 46
Figura 70. Ingreso Parque Industrial. ............................................................................. 47
Figura 71. Esquema problemática ................................................................................. 48
Figura 72. Esquema problemática ................................................................................. 48
Figura 73. Esquema de objetivo .................................................................................... 49
Figura 74. Esquema de objetivo .................................................................................... 50
Figura 75. Catu Inca ....................................................................................................... 51
Figura 76. Plaza Mayor de Lima.................................................................................... 52
Figura 77. Vista Exterior del Mercado de la Concepción. ............................................. 53
Figura 78. Crecimiento de Lima (izq) vs Crecimiento de los Mercados en Lima (der). 54
Figura 79. Vista del Mercado Nª1 de Surquillo. ............................................................ 55
Figura 80. Vista del Supermercado Scala en la Av. Larco, Miraflores. ........................ 55
Figura 81. Vista interior de un supermercado ................................................................ 57
Figura 82. Vista interior del Mercado Nª1 de Surquillo ................................................ 57
Figura 83. Vista exterior CompuPalace Miraflores. ...................................................... 59
Figura 84. Vista de la Casa Marsano Construida en 1941, demolida en 2002 .............. 59
Figura 85. Foto Calle Capón, Lima ............................................................................... 60
Figura 86. Vista aérea del Mercado Matute – La Victoria ............................................ 64
Figura 87. Vista aérea del Mercado N°2 de Surquillo ................................................... 64
Figura 88. Vista aérea del Mercado Central de Lima .................................................... 65
Figura 89. Vista aérea del Mercado de Productores de San Isidro ................................ 65
Figura 90. Vista aérea del Mercado el Progreso, Cercado de Lima .............................. 66
Figura 91. Vista aérea del Mercado Virgen de Asunción en San Borja. ....................... 66
Figura 92. La Kancha ..................................................................................................... 68
Figura 93. Permeabilidad ............................................................................................... 70
Figura 94. Edificio Celosía MVRDV, Madrid. ............................................................ 71
Figura 95. Jardín del Mundo, Alemania. ....................................................................... 71

VII
Figura 96. Estación de metro de Saint-Denis en Paris. .................................................. 72
Figura 97. Campus SUPSI, Italia ................................................................................... 72
Figura 98. Esquema de Transparencia Literal (izq) y Fenomenlógica (der) .................. 73
Figura 99. Transparencia fenomenológica en Villa Stein de Le Corbusier. .................. 74
Figura 100. Transparencia literal, Edificio de la Bauhaus en Dessau, de W. Gropius. . 74
Figura 101. Diagramas de continuidad visual (arriba), continuidad física (centro) y
continuidad espacio-temporal (abajo). ................................................................... 75
Figura 102. Diagramas de continuidad visual (arriba), continuidad física (centro) y
continuidad espacio-temporal (abajo). ................................................................... 76
Figura 103. Esquema de abertura temporal. .................................................................. 76
Figura 104. Vista exterior del Mercado N°1 de Surquillo. ............................................ 77
Figura 105. Localización ............................................................................................... 77
Figura 106. Contexto ..................................................................................................... 78
Figura 107. Plano del Mercado ..................................................................................... 78
Figura 108. Circulación interior. .................................................................................... 79
Figura 109. Fachada Mercado Central ........................................................................... 80
Figura 110. Localización del Mercado Central. ............................................................. 80
Figura 111. Planta esquemática. .................................................................................... 81
Figura 112. Vista interior del Mercado Central ............................................................. 82
Figura 113. Vista interior del Mercado Central ............................................................. 82
Figura 114. Vista exterior. ............................................................................................. 83
Figura 115. Localización .............................................................................................. 83
Figura 116. Planta del proyecto + Contexto .................................................................. 84
Figura 117. Contexto inmediato .................................................................................... 84
Figura 118. Boceto interior ............................................................................................ 85
Figura 119. Sección longitudinal (arriba), Elevación lateral ( esq. Izq. Baja), Sección
transversal ( esq. Der. Baja).................................................................................... 85
Figura 120. Plantas con distribución arquitectónica. ..................................................... 86
Figura 121. Vista interior ............................................................................................... 87
Figura 122. Vista general del Mercado Libertad. .......................................................... 88
Figura 123. Localización del Mercado Libertad. .......................................................... 88
Figura 124. Planta y corte del Mercado Libertad. ......................................................... 89
Figura 125. Vista exterior Mercado Libertad. ............................................................... 90
Figura 126. Vista interior del Mercado Libertad. .......................................................... 90

VIII
Figura 127. Vista General .............................................................................................. 91
Figura 128. Localización. .............................................................................................. 91
Figura 129. Planta. ......................................................................................................... 92
Figura 130. Vista exterior .............................................................................................. 93
Figura 131. Vista exterior .............................................................................................. 93
Figura 132. Vista general ............................................................................................... 94
Figura 133. Planta .......................................................................................................... 95
Figura 134. Vista desde ingreso superior ....................................................................... 96
Figura 135. Vista desde ingreso inferior. ....................................................................... 96
Figura 136. Vista del espacio exterior-anfiteatro ........................................................... 96
Figura 137. Vista general. .............................................................................................. 97
Figura [Link] nivel 1. .............................................................................................. 97
Figura 139. Planta nivel 2 .............................................................................................. 98
Figura 140. Vista plaza techada ..................................................................................... 99
Figura 141. Vista de fachada ......................................................................................... 99
Figura 142. Vista espacio central ................................................................................... 99
Figura 143. Vista general ............................................................................................. 100
Figura 144. Localización. ............................................................................................ 100
Figura 145. Planta Complejo (arriba) y planta arquitectónica (abajo)......................... 101
Figura 146. Esquemas de asoleamiento y ventilación. ................................................ 102
Figura 147. Vista interior. ............................................................................................ 103
Figura 148. Vista calle interior .................................................................................... 103
Figura 149. Vista espacio deportivo interior- exterior. ................................................ 103
Figura 150. Red de mercados....................................................................................... 104
Figura 151. Tabla de población del distrito. ................................................................ 105
Figura 152. Radio de impacto según Red de Mercados............................................... 105
Figura 153. Tabla de habitantes y viviendas del distrito. ............................................ 106
Figura 154. Tabla de requisitos de categorías de mercado .......................................... 107
Figura 155. Clasificación de usuarios .......................................................................... 107
Figura 156. Descripción frecuencia y actividad de comerciantes................................ 108
Figura 157. Descripción frecuencia y actividad de administrativos ............................ 109
Figura 158. Descripción frecuencia y actividad de personal de mantenimiento. ........ 110
Figura 159. Descripción frecuencia y actividad del público........................................ 111
Figura 160. Descripción frecuencia y actividad de los proveedores ........................... 112

IX
Figura 161. Tabla de programa de un mercado ........................................................... 113
Figura 162. Tabla de área mínima de puestos de venta ............................................... 114
Figura 163. Tabla de Aforos ........................................................................................ 114
Figura 164. Del área de abastecimiento y estacionamientos ....................................... 115
Figura 165. Estacionamientos ...................................................................................... 115
Figura 166. Dotación de servicios higiénicos .............................................................. 116
Figura 167. Dotación de ambientes de basura. ............................................................ 117
Figura 168. Dotación cámaras frigroríficas y almacenes............................................. 117
Figura 169. Aforo de espacios educativos ................................................................... 118
Figura 170. Dotación de sanitarios . ............................................................................ 119
Figura 171. Grupos de edad en Ate ............................................................................. 119
Figura 172. Esquema de paquetes funcionales ............................................................ 120
Figura 173. Organigrama funcional ............................................................................. 121
Figura 174. Cuadro de áreas Sector Mercado .............................................................. 122
Figura 175. Cuadro de áreas Sector Comunitario ........................................................ 123
Figura 176. Cuadro de áreas resumen .......................................................................... 123
Figura 177. Cuadro de compatibilidad del mercado .................................................... 124
Figura 178. Circulación ............................................................................................... 125
Figura 179. Módulos zona seca ................................................................................... 126
Figura 180. Módulos zona semihúmeda ...................................................................... 127
Figura 181. Módulos zona semihúmeda ...................................................................... 128
Figura 182. Módulos zona semihúmeda ...................................................................... 129
Figura 183. Módulos zona húmeda.............................................................................. 130
Figura 184. Módulos zona húmeda.............................................................................. 131
Figura 185. Esquema objetivo ..................................................................................... 132
Figura 186. Adaptación al contexto ............................................................................. 132
Figura 187. Recorridos urbanos ................................................................................... 133
Figura 188. Emplazamiento del proyecto .................................................................... 133
Figura 189. Emplazamiento del proyecto .................................................................... 134
Figura 190. Boceto de emplazamiento......................................................................... 134
Figura 191. Plan maestro ............................................................................................. 135
Figura 192. Elevaciónes y cortes ................................................................................. 136
Figura 193. Vista desde plazuela de ingreso ................................................................ 137
Figura 194. Vista desde ingreso de rampas urbanas .................................................... 137

X
Figura 195. Vista desde rampas urbanas ..................................................................... 138
Figura 196. Vista desde la Kancha .............................................................................. 138
Figura 197. Vista de ingreso al complejo .................................................................... 139
Figura 198. Patio interno ............................................................................................. 139
Figura 199. Plaza circular hundida .............................................................................. 140
Figura 200. Plaza circular hundida .............................................................................. 140
Figura 201. Rampa en espacio central ......................................................................... 141
Figura 202. Espacio central desde ingreso nivel -1 ..................................................... 141
Figura 204. Zona de frutas y verduras ......................................................................... 142
Figura 203. Zona de Flores .......................................................................................... 142
Figura 205. Espacio previo al ingreso del nivel -1 ...................................................... 143
Figura 206. Ingreso desde nivel -3 ............................................................................... 143
Figura 207. Espacio central.......................................................................................... 144
Figura 208. Espacio central.......................................................................................... 144
Figura 210. Vista ingreso por lado del sector comunitario .......................................... 145
Figura 209. Zona de talleres......................................................................................... 145

XI
Capítulo 1. Introducción

1.1 Presentación del tema de la tesis

Huaycán es una comunidad periférica de Lima Metropolitana, que surgió como

otras tantas barriadas a partir de los años ‘70 en el usual proceso de invasión en
zonas urbanamente no habilitadas debido al proceso de migración desde las
provincias a causas del Conflicto Armado Interno. A través de las décadas han
podido consolidar autogestionariamente sus viviendas, establecimientos,
equipamientos, espacios públicos y más a pesar de las dificultades de la crisis
social, política y económica que los afectó.

Tanto el público como las y los comerciantes de la Asociación de la Arenera se

ven afectados por las condiciones poco favorables en las que se encuentra la
infraestructura del establecimiento comercial, sin embargo, mantienen un fuerte
sentido de arraigo y pertenencia al lugar, ya que éste no sólo es usado para las
transacciones de compra y venta que supone dicha tipología, sino que expresan
sus vínculos comunitarios en actividades como festivales de danza, bingos,
conciertos, pasacalles, procesiones, manifestaciones, etc.

Las actividades comunitarias ya mencionadas se desarrollan improvisadamente

en un gran sector hundido del terreno del mercado. Encontrando aquí un gran
potencial a desarrollar, el proyecto arquitectónico que responde a las dinámicas
sociales y urbanas del sitio, logrando así convertir al Mercado Central La Arenera
en el principal complejo urbano de Huaycán.

1
Capítulo 2. El Lugar

2.1 Antecedentes

2.1.1 Del campo a la ciudad1

Figura 1. 1800 familias cruzan el campo para ocupar la Pampa de la Cueva en 1960.

Lima, la capital del Perú, a lo largo del siglo XX atravesó el crecimiento urbano y
poblacional que la llevaría a ser la metrópoli que hoy en día conocemos. En las primeras
décadas del siglo XX, después del derribo de las murallas a finales del siglo anterior,
Lima había estado expandiendo sus límites poco a poco en la periferia de aquel entonces,
y para la década de 1930 crece a través de avenidas que la conectaban con el puerto del
Callao y los balnearios de Chorrillos, Barranco y Miraflores. Al pasar de los años, para la
década de 1950, se consolidaron estos ejes, es decir Lima creció y dejo de tener zonas
disgregadas para convertirse en una ciudad compacta.

1
(Matos Mar, Estado Desbordado y Sociedad Nacional Emergente, 2012)

2
Para 1960 la población rural seguía siendo predominante en el país, pero manteniendo un
ritmo de crecimiento bajo y la capital concentraba a 1/5 de la población total del Perú.
Esta comenzaba a industrializarse y a urbanizarse rápidamente hacia 1970 debido a olas
migratorias de poblaciones de las provincias que llegaban a Lima a causa del centralismo
y de las enormes desigualdades económicas y sociales de un modelo de desarrollo al cual
no podían acceder plenamente y que tan solo hacía las brechas más grandes entre el
mundo rural y el urbano. Y el cual, para la década de 1980, había dado origen al periodo
conocido como el Conflicto Armado Interno, época de violencia social y política que en
un inicio afectó al mundo rural, y del cual la población buscó huir.

Es así que los migrantes que llegaban a la capital y no pudieron integrarse al tejido urbano,
debido a que el acceso a vivienda social no se daba abasto para clases menos favorecidas,
se tuvieron que asentar en tierras eriazas en las periferias de la ciudad, estableciendo lo
que se denomina como “barriadas populares”

Finalmente, en la última década del siglo XX, Lima ya había atravesado por la
metropolización, es decir, la última etapa del proceso de urbanización. Esta contaba ya
con aproximadamente 6 millones de pobladores2, y con 1/3 de la población del país.

Figura 2. Crecimiento de Lima

2
(INEI, 2009)

3
2.1.2 Desborde popular3

Figura 3. Inicios de asentamientos informales periféricos

Los asentamientos informales son barrios urbanos en situación de pobreza o extrema

pobreza con dificultades de acceso a servicios básicos, vivienda, espacios públicos, etc.
Muchos de ellos en una situación de vulnerabilidad social, ambiental y legal ya sea por
localizarse en terrenos riesgosos como laderas, rellenos sanitarios, entre otros donde
también la lucha por los títulos de propiedad de tierras, la inseguridad ciudadana, el riesgo
a colapso de viviendas autoconstruidas, y más son constantes.

Aparecieron en Lima agrupándose en una primera etapa en las faldas de los cerros
contiguos al casco urbano como, por ejemplo, Cerro San Cosme. Una segunda etapa se

3
(Matos Mar, Estado Desbordado y Sociedad Nacional Emegente, 2012)

4
desarrolló en base a tres grandes ejes de comunicación, la Carretera Panamericana por el
norte y el sur, y la Carretera Central por el este. La población migrante se asentaba de
acuerdo a la cercanía de estos respecto a sus provincias de origen, por ejemplo, en su gran
mayoría, por el norte, Áncash; por el este, Junín y por el sur, Ayacucho y Huancavelica.4

Figura 4. Esquema de desarrollo de los asentamientos informales periféricos en Lima

4
(INEI, 2009)

5
Estos asentamientos también denominados en varios estudios como “Barriadas” se
originaron a causa al difícil acceso a vivienda por parte de la población migrante. Es
importante mencionar como actores al Estado y al Mercado Inmobiliario, ya que son los
que definen la evolución de las barriadas. En un primer momento, desde la década de
1960 hasta 1990, el Estado era promotor de proyectos de vivienda para los diferentes
niveles socioeconómicos (vivienda obrera, unidades vecinales, conjuntos habitacionales,
etc.) que se ubicaban dentro del casco que se iba urbanizando, paralelamente la masiva
ola migratoria empezaba a establecerse en las tierras eriazas periféricas, y el Estado
también asumió un rol protagónico en la implementación de programas urbanos en tierras
periféricas que se habían destinado para tal uso debido a que su calidad de suelo no era
riesgosa.5

Figura 6. Inicios de asentamientos informales periféricos.

Figura 5. Unidad Vecinal de Matute.

5
(Pereyra, 2006)

6
A partir de la aplicación del modelo neoliberal capitalista en la década de los años 90 es
que las barriadas crecieron en un 247% aproximadamente, en 1993 eran
aproximadamente 3003, para el año 2002 llegaban 7419, y para el 2012 habían superado
los 10 000. Todo esto debido a que el Mercado, por su propio interés, no buscó otorgar
subsidios a la vivienda social, sumado a que el Estado pasó a un segundo plano donde
perdió el rol promotor y ejecutor de los proyectos de vivienda. Es así como la formación
de barriadas se descontroló por las fallas de un modelo de desarrollo que dejaba todo a
manos del Mercado. 6

Figura 7. Mapa de consolidación de las Limas (izq), mapa indice de pobreza en suelo urbano (der).

6
(Calderón Cockburn, 2005)

7
Se puede definir en Lima como una ciudad geográficamente disgregada, con dos
agrupamientos de zonas diferentes, lo que denominaré como Lima Central, y que
Calderón denomina como “Ciudad Legal”7 y Sabatini como “Zona de Alta Renta”8, y
Lima Periférica, que incluye Lima Norte, Lima Sur y Lima Este, que Calderón denomina
como “Ciudad Ilegal”9 y Riofrio como “Ciudad Popular”10, un fenómeno que reduce las
posibilidad de un encuentro igualitario entre los niveles socioeconómicos y que aísla
espacialmente a los menos favorecidos.

Figura 8. Vista panorámica barriadas en Lima.

7
(Calderón Cockburn, 2005)
8
(Sabatini, 2003)
9
(Calderón Cockburn, 2005)
10
(Riofrio, 1991)

8
2.1.3 Sociedad fracturada
Se podría decir entonces que existe una dualidad en la sociedad Limeña, la que habita en
la “Lima Central”, y la que lo hace en la “Lima Periférica” y es importante entender las
relaciones sociales entre estas para también poder entender las dinámicas que definen
nuestra ciudad.

Según Salazar Bondy11, Lima a través de su evolución se ha convertido en la síntesis del

Perú en donde un sector de la sociedad es la dominante y la otra la dominada; es así como
se articulan las relaciones socio-culturales en base a una marginalidad en la que la
sociedad dominante percibe a los ciudadanos de la periferia como “invasores”, lo que
evidencia el gran racismo y clasismo presentes hoy en día. A través de las décadas en un
modelo de desarrollo desigual, la perpetuación de sus privilegios equivale a la
postergación de los derechos democráticos ciudadanos a los que no tienen acceso aun
plenamente.

Sin embargo, Salazar Bondy denomina a los “invasores” como “romeros”, peregrinos que
concluyen la escala de su travesía del campo a la ciudad multitudinariamente, y que
provoca una “crisis urbana” para los más acomodados (es aquí donde se evidencia a Lima
como la síntesis del Perú). Por otro lado, para José María Arguedas12 en Yawar Fiesta, la
travesía de los migrantes no era una invasión; sino una reconquista del mundo andino
hacia la costa (llevando en largo términos).

Entonces se puede entender a las Limas Periféricas no como periferias sociales, sino como
la articulación entre el mundo rural y el urbano, con dinámicas propias que difieren de la
Lima tradicional, y que ha ido evolucionando y gestando una nueva cultura popular.

Las relaciones socio-culturales de esta sociedad dual ha generado segregación, la

marginación por parte de la “Lima Central” hacia la “Periférica”, y el empoderamiento
de ésta última, que se evidencia en los elementos culturales y sociales que se manifiestan
en los distintos territorios y la fuerte colectividad presente frente a la adversidad por la
que atravesaron en sus inicios y que en la mayoría de casos sigue presente.

11
(Salazar Bondy, 1964)
12
(Arguedas, 1941)

9
Según Riofrio13, Lima está compuesta por varias Limas. Estas que son diferentes entre sí
deben generar nuevas centralidades. Las Limas deben conversar entre sí y no ser opuestas.

La marginación se evidencia físicamente en la ciudad, a continuación, algunos ejemplos:

Figura 9. Apropiación de una vía pública en La Molina, donde la clase «dominante » no permite el ingreso
de los « dominados ».

Figura 10. División de dos zonas diferentes en Playa Cantolao en Lima, "dominantes" marginan a los
"dominados".

Por otro lado, el sentido de colectividad dentro de la adversidad en las zonas periféricas:

13
(Riofrio, Perú Hoy: las ciudades en el Perú, 2004)

10
Figura 11. Autoconstrucción colectiva en Villa María del Triunfo.

Figura 12. Agrupación de viviendas por colores en laderas.

Figura 13. Evento en comedor popular en Ate.

11
Y también, elementos culturales del empoderamiento de la Lima Periférica:

Figura 15. Evento de comité barrial.

Figura 14. Cultura popular de la Lima Periférica.

Figura 16. Comunidad en evento cultural

12
Figura 18. Extensión de la vivienda hacia la vía pública

Figura 17. Pasacalle.

Figura 19. Madre.

13
Figura 21. Cementerio en barriadas.

Figura 20. Espacio público improvisado

14
 2.1.4 Conclusiones

Figura 22. Conclusiones

Los asentamientos periféricos se han consolidado como territorios donde se presenta

vulnerabilidad física, las viviendas autoconstruidas y el poco acceso a espacios públicos,
equipamientos básicos dignos, etc. Y en donde aquella sociedad que habita en las
periferias sufre de marginación por parte de la otra que ocupa lo que vendría a ser la Lima
Tradicional; sin embargo, ésta población responde con resiliencia frente a la adversidad,
busca su empoderamiento y mantener vivo la identidad cultural que trae desde su pasado.
Las Limas periféricas deben ser entendidas como « humanamente diferentes » pues el
modo de vivir es diferente a lo tradicional, pero deben llegar a ser « socialmente iguales »
en cuestión de derechos ciudadanos; es decir, las Limas tienen que poseer sus propias
centralidades que respondan a sus propias identidades y a su vez conversar entre ellas y
no ser opuestas.

15
2.2 Caso de Estudio: Huaycán

2.2.1 Planificación acompaña la “invasión”

Uno de los casos en donde el Estado anticipó a la invasión y tomó un rol promotor en el
establecimiento de asentamientos humanos fue el de Huaycán, ubicada a 17km al este de
Lima, allí pobladores migrantes de la Sierra Central llegaron alrededor del año 1984.
Estos escapaban de la violencia del inicio del Conflicto Armado Interno, que en aquel
entonces perjudicaba a las provincias, y de las pocas posibilidades de desarrollo a causa
del centralismo y de las grandes diferencias sociales y económicas entre la capital y el
interior del país.

La gestión municipal
metropolitana del ex alcalde
Barrantes Lingán creó el
Programa Especial de
Habilitación Urbana de Huaycán
(PEH) el cual se encargaría de
gestionar, planificar y proyectar
la ocupación de lo que en aquel
entonces eran tierras eriazas
inhabitadas.

Figura 23. Ubicación de Huaycán

El PEH se llevó a cabo con el trabajo de 3 actores indispensables, los cuales hicieron
posible el desarrollo del mismo, el Estado (Municipalidad de Lima), un grupo de
profesionales y técnicos, y, por último, la comunidad organizada. Lo que buscaba el
Estado era aprovechar el potencial de esta comunidad organizada como motor, ya que las
condiciones económicas no eran favorables para ellos, y valerse del trabajo colectivo.

16
Figura 24. Ocupación de tierras eriazas

Figura 25. Plano general de la 1era etapa del PEH-Huaycán

17
El plan general consistía en el trazado de ejes principales que conectaban la Carretera
Central con todo el interior del lugar en dirección hacia las laderas. Se establecieron zonas
y equipamientos especiales como un parque distrital, hospital, colegios, mercados, etc.

A su vez, la Unidad Comunal de Vivienda (UCV) como componente central. Esta era la
célula básica organizativa de la población; que en conjunto buscaban consolidar el
territorio al cual pertenecía desde ese entonces, autoconstruyendo las viviendas,
planificando y diseñando los espacios públicos y equipamientos barriales como locales
comunales, y más. La dimensión de una UCV era de aproximadamente 1 hectárea, con
60 lotes unifamiliares de 90m2 cada uno, además del espacio para vías públicas, espacios
públicos, etc.

El proceso de desarrollo de la UCV se lleva a

cabo con un asentamiento inicial perimetral de
todas las familias y el establecimiento de un
local comunal provisional al centro de esta.
Después, con el apoyo técnico de los
especialistas a cargo del PEH, se realizó el
diseño urbano, se trazaron los lotes de vivienda,
calles, y espacios públicos. Estos últimos se
diseñaban de acuerdo a la voluntad popular de
cada UCV, por ello no se encuentra fácilmente
dos UCVs con el mismo diseño, algunas
optaban por un espacio central de gran
dimensión, otras por otro lado, por varios
espacios de medianas dimensiones.
Posteriormente, se empezaban a construir las
viviendas unifamiliares, equipamientos, calles
en jornadas laborales organizadas por la
población misma14

Figura 26. Proceso de desarrollo de la UCV.

14
(Desgoutte, 1987)

18
2.2.2 Colectividad frente a la crisis

En la década de los años 90 el Perú pasaba por una de sus etapas más duras, el Conflicto
Armado Interno (CAI), entre grupos terroristas revolucionarios que mediante la vía
armada buscaban la toma de poder como Sendero Luminoso (SL) y el Movimiento
Revolucionario Túpac Amaru (MRTA) y las fuerzas armadas terroristas de Estado.

Este proceso llevó a una profunda crisis social que afectó a todo el país. Los pueblos
jóvenes se vieron afectados por la violencia ejercida por ambos actores del CAI y por las
políticas públicas neoliberales como la privatización de servicios básicos, tratados de libre
comercio, etc. Se impuso el asistencialismo y el clientelismo, como el modo de acción
por parte del gobierno. Esto conllevó a la fragmentación de la organización comunal, los
sectores menos favorecidos como Huaycán se estancaron. El modelo autogestionario
participativo que se originó en el primer periodo fue reemplazado por el modelo
neoliberal, que recurría a realizar obras fragmentadas y populistas, sin tomar en cuenta a
la comunidad organizada como un agente principal.

Figura 27. Viviendas en laderas.

19
La informalidad, el individualismo, el crecimiento no planificado y de alto riesgo físico
y social, determinaron la manera en que evolucionó este territorio. Este sufrió un
crecimiento acelerado hacia las laderas, ya que eran las únicas tierras vacías las cuales
podían ocuparse informalmente y conllevó a una situación de vulnerabilidad físico-social.

Por otro lado, debido a la violencia y crisis que sufrió la población, esta supo de cierto
modo mantener la fuerza de la colectividad como motor de desarrollo, comedores
populares, wawawasis, es decir organizaciones barriales en búsqueda de acceso a
derechos básicos a los cuales no tenían acceso plenamente.

Figura 28. Fuerzas armadas deteniendo a inocentes culpados de terrorismo .

Figura 29. Violencia hacia mujeres pobladoras

20
Figura 30. Pachamanca comunitaria.

Figura 32. Manifestación pública Casa de la Mujer.

Figura 31. Evento vecinal nadiveño.

21
Figura 33. Huaycán no planificado

A través de los años Huaycán se consolidó sumando el sector planificado como respuesta
al PEH y el no planificado como consecuencia de lo explicado previamente.

La ocupación del territorio se dio progresivamente desde el centro del valle hacia las
quebradas del mismo lugar. Los tipos de asentamientos han ido cambiando, desde una
ocupación precaria en el terreno plano, la consolidación de estas viviendas
constructivamente, la evolución de las mismas y ocupación precaria de las laderas; y por
último la continua evolución del sector plano y el inició progresivo de las laderas.

22
Servicios básicos
Asentamiento
Crecimiento urbano
Concepto

Figura 34. Cuadro evolutivo. Concepto de crecimiento urbano, Mapa de crecimiento urbano, Corte conceptual del
asentamiento, Servicios y habitantes

23
2.2.3 Territorio y sociedad actual

[Link] Polos y ejes

Figura 35. Polos y ejes de Huaycán

Huaycán, desde el Programa Especial de Habilitación Urbana, se consolidó a lo largo de

3 ejes principales: Av. José Carlos Mariátegui, Av. Andrés Avelino Cáceres y la Av. 15
de Julio, las cuales conectan las quebradas con la Carretera Central. A través de estas se
articulan diferentes polos. Los de mayor jerarquía, el Polo Institucional y el Polo
Comercial (ver ilustración 33).

24
 [Link] Geográfico

Figura 36. Zonas geográficas de Huaycán

25
El territorio de Huaycán se compone de 3 zonas diferenciadas. El Río Rímac define la
primera de ellas, vegetación junto al cauce del río y tejido urbano lineal donde se
encuentran lotes de grandes dimensiones en desuso y algunos pequeños de viviendas de
baja densidad. Esta zona no cuenta con espacios públicos y vincula el río con el resto del
territorio.

La segunda zona geográfica corresponde al Valle, que en su mayoría es de topografía

plana. El tejido urbano es irregular, es la que tiene mayores espacios irregulares en desuso.
La tierra en esta zona es fértil por que cuenta con una red antigua de canales.

La última zona es la de mayor amplitud, que va desde el valle hacia las quebradas. El
tejido urbano se diferencia en dos sub-zonas, las cuales responden a los dos momentos de
crecimiento urbano, la primera al PEH con manzanas más regulares y vacíos urbanos
regulares definidos, y la segunda que corresponde al momento de crecimiento
descontrolado, donde las manzanas y vacíos urbanos se van adaptando a las condiciones
topográficas de las laderas y al proceso mismo de ocupación de tierras. El suelo aquí es
árido, excepto en lo más alto de las quebradas donde se encuentran pequeños ecosistemas
de lomas.

Figura 37. Morfología: Planificado (izq.), No planificado (der.)

26
 Ilustración 1. Zoa del
Valle. Barrio de Pariachi:
Fuente: Google Street
View

Figura 38. Zona del Río Rímac.

Figura 40. Zona del Valle

Figura 39. Zona de las quebradas.

27
[Link] Viviendas y entorno
En Huaycán se pueden definir diferentes categorías de asentamientos, las cuales son:

a) Establecimientos precarios de chozas de madera y/o esteras en las partes más altas
de las laderas.

Figura 41. Ocupación precaria

b) Terrazas y escaleras básicas en piedra. Construcciones sin materiales nobles,

cuentan con conexión eléctrica

Figura 42. Construcciones en terrazas básicas

c) Terrazas consolidadas, construcciones en materiales noble, servicios de agua y

electricidad.

Figura 43. Terrazas y viviendas consolidadas.

28
Estos asentamientos presentan situaciones de alta vulnerabilidad físico-social, debido a
las condiciones geográficas del territorio y debido al acceso limitado a vivienda digna,
servicios básicos, etc.

Deslizamientos:

Laderas con pendiente

pronunciada, construcción
difícil de llevar a cabo y en
riesgo. Falta de superficie
verde impide la correcta
estabilización del terreno. La
lluvia causa desplazamientos
masivos.
Figura 44. Deslizamientos

Contaminación:

La contaminación del aire es

debido a la gran cantidad de
polvo y por la falta de áreas
verdes. Los habitantes
dispersan excrementos, basura,
etc.

Figura 45. Contaminación

Higiene:

La contaminación del aire es

debido a la gran cantidad de
polvo y por la falta de áreas
verdes. Los habitantes
dispersan excrementos, basura,
etc.

Figura 46. Higiene

29
 d) Desde el inicio de la ocupación del territorio de Huaycán las viviendas han ido
evolucionando de acuerdo a las condiciones económicas de las familias. Como
punto de partida fueron las jornadas de autoconstrucción asistidas por el grupo
técnico de profesionales del PEH, posteriormente se perdió y la autoconstrucción
sin asistencia fue protagonista.

Figura 47. Evolución de las viviendas

La vivienda en su proceso evolutivo se ve afectada por preconceptos definidos de

lo que ella misma es, la arquitectura vernácula, por ejemplo, viviendas con patio
central y techos a dos aguas es la idea que han traído los migrantes de la sierra a
Huaycán. También influyen los anhelos de lo que cada individuo o familia desea
lograr con su vivienda, basados en referentes externos de lo que posee una
vivienda consolidada quizá de otros contextos. Muchas veces recaen en una
estética decorativa “huachafa”15, término que se define como lo que se es lo que
se quiere llegar a ser. Esta expresión arquitectónica es cuestionable debido a que
muchos de sus elementos no cumplen una función por sí misma, y en varias
ocasiones asumen un costo muy elevado comparado con algunos otros de costo
básico, como elementos estructurales o arquitectónicos que ayudarían a consolidar

15
(Dreifuss, 2016)

30
mejor la vivienda y evitar el riesgo que estas mismas ocasionan. Se puede decir,
que estas expresiones estéticas forman parte de una identidad que se impone ante
la adversidad, pero que en algunas ocasiones la sobrepasa, perdiendo en sí el
sentido de lo que es necesario. Se genera entonces un paisaje prestado de
materialidad expuesta y elementos decorativos.

Figura 48. Isometría de una vivienda autoconstruida típica en su etapa final

Figura 49. Viviendas en situación de vulnerabilidad.

31
Figura 50. Viviendas autoconstruidas

Figura 51. Paisaje prestado

32
[Link] Sistema de espacios públicos

a) Vacíos Urbanos: Estos constituyen en su mayoría espacios vacíos que no están

consolidados, carecen de diseño, y de implementación de mobiliario urbano que
facilite su uso. Muchos de ellos se encuentran delimitados debido al PEH y otros
se han venido dejando improvisadamente según la ocupación de las laderas.

Figura 52. Vacíos urbanos

33
b) Espacios públicos consolidados: Son muy pocos en contraste con los vacíos
urbanos no consolidados, son de mayor jerarquía pero tampoco presentan un
diseño eficiente, ya que suelen ser áreas verdes limitadas con una circulación
peatonal no promoviendo algún uso específico o flexible.

Figura 53. Espacios públicos consolidados

34
Figura 55. Vacío urbano no consolidado.

Figura 54. Plaza de Armas de Huaycán

35
c) Futuros proyectos: Son actuales vacíos urbanos que por alguna característica
representan alguna oportunidad de desarrollo para convertise en espacios públicos
de mayor jerarquía dentro de Huaycán, como por ejemplo el Parque Ecológico
que se entre el terreno del Mercado La Arernera y el Parque Industrial.

Figura 56. Futuros proyectos

36
d) Contraste entre vacíos urbanos, consolidados, futuros proyectos en las principales
centralidades de Huaycán.

Figura 57. Contrastes

37
2.2.4 Conclusiones
Huaycán, en su origen, al llevarse a cabo con el PEH, consolidó una parte del territorio
morfológicamente ordenada y se valió de la comunidad en organizaciones barriales como
motor de desarrollo.

En el periodo de aplicación el modelo de desarrollo neoliberal y la violencia social-

política del CAI, el territorio creció rápidamente de manera descontrolada conllevando a
una situación de vulnerabilidad físico-social. Las viviendas en laderas, la falta de espacios
públicos y equipamientos básicos fueron creciendo, y las organizaciones barriales se
debilitaron, quedando pocas en contra de la adversidad del periodo.

Actualmente, el territorio y la sociedad de Huaycán responden a aquellas situaciones, la

vulnerabilidad físico-social sigue vigente (el sistema de vivienda, el sistema de espacios
públicos, entre otros.).

Al hacer un contraste entre las distintas capas que componen el sistema de espacios
públicos de Huaycán, y tomando en consideración las principales centralidades que son
La Plaza de Armas y La Arenera se puede llegar a concluir que, si bien el polo
institucional el cual está diseñado y consolidado, no responde a las dinámicas específicas
que la población de Huaycán, por su expresión cultural, requiere. Este espacio ha sido
diseñado pensando en imitar un contexto diferente, probablemente de cualquier espacio
público de lo que vendría a ser Lima Tradicional.

Sin embargo, ocurre lo opuesto en el polo comercial La Arenera. La comunidad utiliza

ese espacio por sus condiciones topográficas y por qué al no estar consolidado es un gran
vacío el cual permite que la comunidad se apropie de este y pueda en conjunto desarrollar
la expresión cultural que la caracteriza. Encontrando aquí una situación donde el territorio
vulnerable no consolidado se presta a albergar un potencial de la comunidad de Huaycán.

38
 Capítulo 3. El proyecto

3.1 El lugar específico

Figura 58. Entorno urbano de la Arenera

39
 El entorno urbano de La Arenera se articula principalmente por el Mercado Central La
Arenera el cual comparte terreno con el espacio público denominado “Kancha”. La zona
comercial que se ubica a lo largo de la Av. Andrés Avelino Cáceres surge gracias a la
presencia del mercado, y constituye el principal polo comercial de Huaycán.

Junto a La Arenera se ubica el terreno que está destinado para el proyecto de un futuro
parque ecológico, donde actualmente se encuentran dos losas deportivas y tierras vacías
con caminos que conectan estos elementos. En un extremo de aquel terreno se encuentra
el ingreso al Parque Industrial, una zona de viviendas-taller.

Figura 59. Corte entorno urbano

40
a) Zona comercial: a lo largo de la Av. Andrés Avelino Cáceres. Lotes de baja
densidad donde se encuentran comercios en los primeros niveles y viviendas a
partir del segundo nivel o construcciones incompletas. El material expuesto está
muy presente debido a las condiciones socioeconómicas.

Figura 60. Zona comercial

b) Mercado La Arenera: en forma de “L”, ubicado al borde del terreno de la Arenera

en el nivel de la vía pública. Funciona como una barrera entre esta y la Kancha.
Crea la principal centralidad comercial de Huaycán. El estado de conservación es
bajo ya que ha sido construido de manera precaria progresivamente según las
posibilidades de cada comerciante, por ello se encuentra en una situación
vulnerable por su estructura, salubridad e higiene.

Figura 61. Fachada principal Mercado La Arenera

41
Figura 64. Fachada posterior Mercado La Arenera

Figura 63. Mercado La Arenera, Figura 62. Mercado La Arenera,

vista exterior. vista interior.

c) La Kancha: espacio público hundido a 15 metros debajo del nivel de la vía pública,
ubicado detrás del mercado. Al cual se accede por caminos improvisados de tierra
junto a aquel equipamiento que vienen desde el nivel de la calle, se ubica a falda
de los cerros. Debido a su peculiar topografía y ubicación, además de ser un gran
vacío, la población hace uso de este espacio a través de actividades comunitarias
como bingos, festivales de danzas, manifestaciones, pasacalles, y más, lo que
evidencia la expresión de una identidad cultural que persiste frente a la adversidad
y marginación.

42
Figura 65. Collage de actividades en la Kancha

43
Figura 66. Collage de actividades en la Kancha

44
Figura 67. Collage de actividades en la Kancha

45
d) Futuro Parque Ecológico: se ubica próximo al terreno de la Arenera, y junto con
el forman el complejo urbano más importante de Huaycán (al igual que la Plaza
de Armas). Actualmente cuenta con dos losas deportivas en un estado de
consolidación básico y con caminos en tierra que conectan los elementos del
complejo urbano con la vía pública y con accesos a los cerros colindantes donde
se encuentran viviendas precarias. La topografía es de una pendiente poco
pronunciada que coindice con el nivel de la vía pública.

Figura 69. Terreno futuro proyecto ecológico

Figura 68. Terreno futuro proyecto ecológico

46
 e) Parque Industrial: es un conjunto de viviendas taller ubicado en el extremo final
del terreno del futuro Parque Ecológico, al cual se accede por una vía local que
llega desde la zona comercial del Mercado.

Figura 70. Ingreso Parque Industrial.

3.2 Problemática
En el Programa Especial de Habilitación Urbana (PEH) de Huaycán se delimitaron tierras
para realizar un parque distrital, lo que hoy conocemos como el complejo urbano de La
Arenera.

El desarrollo de estas tierras fue olvidado debido al proceso de crecimiento descontrolado

informal que sufrió el lugar, actualmente llegando a mantener las mismas características,
un espacio no consolidado vulnerable donde los elementos arquitectónicos y urbanos que
lo conforman son precarios (el mercado, la Kancha, las losas deportivas) y no se
relacionan entre ellos eficientemente. El mercado funciona como una barrera entre la zona
comercial de la vía pública y la Kancha, este no permite la correcta accesibilidad hacia el
espacio público.

Sin embargo, la Kancha presenta singulares características como su ubicación, al estar a

faldas de las laderas y su topografía, pues es un gran espacio vacío hundido. Esto va a
permitir que la población de Huaycán pueda apropiarse de este espacio y evidencie las
características mismas que la definen. Aquí es donde se refuerza la relación de
empoderamiento y resiliencia como respuesta a la marginación como resultado de la

47
evolución del territorio y la sociedad limeña. Las expresiones comunitarias de identidad
cultural están presentes en el lugar.

Figura 71. Esquema problemática

Figura 72. Esquema problemática

48
3.3 Objetivos

El objetivo de la presente tesis es solucionar la situación de vulnerabilidad física y

precariedad que presentan los elementos arquitectónicos y urbanos que componen el
complejo urbano de La Arenera.

Se busca consolidar este espacio articulando eficientemente las actividades y elementos

presentes, logrando facilitar la transición y los flujos urbanos entre zona comercial de la
vía pública, el mercado, la Kancha y el futuro parque ecológico; así como también renovar
la infraestructura precaria del mercado y el nulo diseño de la Kancha.

Esta consolidación se realizará tomando en cuenta las potencialidades topográficas y de

ubicación del sitio, además de las dinámicas de empoderamiento, resiliencia e identidad
cultural expresadas por la sociedad de Huaycán; evitando así, concebir un proyecto
arquitectónico-urbano como el presente en el otro polo principal de Huaycán, el
institucional, en donde la Plaza de Armas fue diseñada repitiendo patrones de un contexto
social externo que imposibilita el desarrollo de las dinámicas sociales que suceden
actualmente en esta comunidad.

Figura 73. Esquema de objetivo

49
Figura 74. Esquema de objetivo

3.4 Alcances y limitaciones

- El proyecto busca renovar el actual Mercado Central La Arenera de
Huaycán y no regenerar la estructura existente debido a su estado de
conservación y limitaciones que podría presentar para con el desarrollo del
mismo.
- No se pretende evolucionar a un mercado mayorista, sino de mantener su
carácter minorista con la cantidad de comerciantes asociados legalmente.
- El programa comunitario complementario al comercial se adapta a las
necesidades reales de los usuarios, más no cumplirá requisitos
programáticos específicos de instituciones especializadas de educación,
cultura, ocio, etc.
- El espacio urbano “La Kancha” se llegará a desarrollar a nivel de
anteproyecto, ya que el edificio del mercado se desarrollará a nivel de
proyecto arquitectónico.

50
Capítulo 4. Marco teórico-referencial

4.1 Marco histórico

La actividad comercial nace junto a las necesidades de supervivencia que

atraviesa el ser humano en todas las civilizaciones alrededor del planeta, éste
requería alimentos que otros poseían o producían, ello impulsó intercambios
y trueques. Desde aquel entonces, la actividad comercial esencialmente
suponía relaciones sociales cotidianas generadoras de comunidad.

Por ejemplo, El Catu era el lugar abierto en donde se realizaban trueques en

el Imperio Inca, se destinaban uno o dos días de la semana para dicha
actividad, llegaban pobladores de distintos lugares quienes eran especialistas
en productos específicos y se ubicaban estratégicamente según lo que
ofrecían.16

“La forma de disponer riqueza estaba guiada,

no por motivaciones lucrativas en términos de
productores, sino por el interés de los
patrocinados políticos en enredar a sus
subordinados mediante lazos de obligaciones
recíprocas”17

Esto evidencia que, a falta de la moneda como

medio de pago, el trueque tenía un carácter
más político-social que comercial y
Figura 75. Catu Inca emprendedor por parte de la población

16
(Torres, 2018) La ausencia de moneda aparece también cuando Garcilaso se refiere a los mercados o
«catu» indígenas, donde se «trocaban unas cosas por otras».
17
(Salomon, 1988)

51
 Posteriormente, en la época de la Colonización fue importado el mercado
europeo tradicional, según Rubert de Ventós: “desde el siglo XIII las plazas
adoptaron el uso del mercado y a las actividades públicas y representativas”18
En Lima, dicha actividad surgió en la Plaza Mayor, era el centro de poder
donde confluía la vida de la ciudad, el lugar donde se encontraban las
19
funciones sociales, políticas, de esparcimiento, comerciales. Aquí se
encontraban los tenderos (comerciantes ubicados en el interior de los
portales), cajoneros (ubicados en las covachas), vivanderas (ubicadas en la
explanada de la plaza), mercachifles (ambulantes) y angarilleros
(transportaban bultos a diversos puntos de la ciudad)20, pero las
complicaciones entre estos agentes determinaron la necesidad de proceder a
reubicar estas actividades en algún espacio organizado.

Figura 76. Plaza Mayor de Lima

Debido a lo anterior mencionado, en le época republicana aparecen los

mercados techados, en este entonces la Plaza Mayor se había debilitado,
debido al cambio de centralidades, otros puntos de la ciudad tomaron mayor
importancia, como la de la Plaza de la Inquisición21

18
(Rubert de Ventós, 1993)
19
(De Terán, 1997)
20
(Ramón Joffre, 2004)
21
(El Peruano, 1846)

52
 Además, se inició un periodo de transformación, se buscó reemplazar las
edificaciones coloniales por nuevos edificios que mostraran el carácter
republicano22. Prueba de ello fue el Mercado de la Concepción, hoy en día
conocido y reconstruido como el Mercado Central de Lima, se alzó sobre un
terreno expropiado a la Iglesia, y se inauguró en 1852 siendo el primer
mercado techado de Lima. 23

Figura 77. Vista Exterior del Mercado de la Concepción.

La aparición del mercado techado no solo supone la idea pasar de un espacio

no cubierto a uno cubierto, sino que las actividades que se realizaban en las
plazas mercado se diferenciaron, entre las que sucedían en el exterior y las
que, por el contrario, sucedían en el interior.

En ese sentido, durante el siglo XX surgieron mayor cantidad de mercados

municipales conforme la ciudad iba creciendo, en las décadas de 1930 a 1940,
estos se formaban en los bordes urbanos cuando por ejemplo balnearios del
sur como Barranco se comenzaron a convertir en centralidades urbanas más
que tan sólo residencias vacacionales.

22
(Ramón Joffre, 2004) pg. 261
23
(Jauying, 2016)

53
 Figura 78. Crecimiento de Lima (izq) vs Crecimiento de los Mercados en Lima (der).

Después, aparecieron informalmente donde pequeños asentamientos de

viviendas se instalaban, incluso previamente a la formación de distritos. (por
ejemplo, Surquillo, Breña, Lince, Pueblo Libre, etc.) Eso evidencia que el
mercado nacía por las necesidades inmediatas de estos nuevos barrios, y han
ido evolucionando según las posibilidades del contexto en el que se sitúan.24

En Lima, hubo una tardía aparición de los Supermercados, porque la

situación económica, política, social no lo permitía (golpes de estado,
dictaduras militares, crisis económicas, cortos periodos democráticos) pero
aun así aparecieron cadenas como Supermarket, Tía, Monterrey, Scala, entre
otros pero que a los finales de la década de 1980 desaparecieron debido a la
crisis económica y produjo pérdidas a las grandes entidades bancarias. Los
mercados tradicionales también se vieron afectados, pero pudieron sobrellevar
mejor la crisis sin afectar al sistema financiero.

24
(Jauying, 2016)

54
En la década de los 90, aparecieron los supermercados Wong o Santa Isabel,
debido a la aparente estabilidad económica, introduciendo nuevos conceptos
comerciales.

Figura 79. Vista del Mercado Nª1 de Surquillo.

Figura 80. Vista del Supermercado Scala en la Av. Larco, Miraflores.

55
4.2 Marco referencial (estado de la cuestión)

4.2.1 La situación del mercado de barrio frente a los supermecados.

[Link] Dinámicas sociales:

Un término muy familiarizado en los mercados de abastos es « casero, casera », éste
supone un vinculo social de confianza entre los comerciantes y los clientes. Brinda un
carácter humano a la acción comercial, promueve la socialización dentro de un mundo
cada vez más impersonal y frívolo.

« Tal vez se derive del término casa, recordándonos que todos los del barrio somos «de
la casa» y por ello nos permitimos informalidad en la vestimenta, en el diálogo con los y
las comerciantes al solicitar favores o «fiados», al indagar sobre recetas y secretos de
cocina. Allí dialogamos sobre nuestras familias y las de ellos, hablamos de política, de
economía, de proyectos, sueños e ilusiones, bromeamos, reímos, nos solidarizamos. En
resumen, somos personas que nos comunicamos con otras personas sin importar niveles
culturales, razas, procedencia o clases sociales. »25 argumenta García Calderón respecto
al término « casero »

Podría decir que este tipo de mercado, es la extensión más inmediata de la vida de hogar
de cada poblador, por las actividades que se desarrollan, por los productos mismos que
evidencian tradiciones, entre otros motivos. Por otro lado, la dinámica comercial de los
supermercados no permite que se desarrolle esa familiaridad y vinculo comunitario que
sí ocurre en los mercados tradicionales. El público es visto por parte de las empresas como
potenciales consumidores y el carácter humano de cada cliente es indiferente.

Respecto a los productos ofrecidos, podemos ver que el mercado tradicional vende
productos del agro e industria nacional, además de lo que algún sector de comerciantes
pueda producir para vender. En cambio, en el otro formato encontramos productos
importados, lo cual en cierta medida pone en desventaja al producto nacional y
autoproducido por la población.

25
(García Calderón, 2009)

56
Figura 81. Vista interior de un supermercado

Figura 82. Vista interior del Mercado Nª1 de Surquillo

57
[Link] Impacto social y urbano26:

Los mercado de abastos estuvieron bajo el registro y fiscalización de los municipios

distritales por varias décadas, a partir de los años 90 en la dictadura fujimorista se
aplicaron políticas económicas neoliberales que afectaron varios aspectos, uno de ellos a
los mercados. Los gobiernos locales perdieron atribuciones sobre el control y
fiscalización de estos establecimientos, con el pretexto de mejorar los servicios pero en
realidad era para evitar el crecimiento de liderazgos locales donde el fujimorismo no tenía
peso. El proceso de fiscalización y control de productos y de instalaciones se trasladó al
Ministerio de Salud ( MINSA) y a Indecopi, la ineficacia del nuevo control hizo que se
redujeran las condiciones de calidad al interior de los mercados. También, se impulsó la
privatización con la idea errónea de incentivar mayor inversión de los comerciantes en
mejorar las infraestructuras. Este cambio generó problemas judiciales que aún existen
entre asociaciones de comerciantes y municipios.

La Nueva Ley de Municipalidades devolvió las atribuciones mencionadas a los gobiernos

locales en cierto modo pero aún son lentas e ineficientes por la falta de personal
capacitado y por depender del MINSA, Indecopi, PNP y otros para la realización de
fiscalizaciones y controles. Asimismo, esta norma obliga a los gobiernos locales a
promover el desarrollo económico local, pero lamentablemente, estos se enfocan más en
el sector productivo e ignoran el comercio tradicional local.

Los supermercados y otros nuevos edificios comerciales aparecen en los tejidos urbanos
cuando las condiciones económicas del lugar son favorables para el negocio de los
grandes grupos empresariales. La arquitectura de este formato comercial, hermética,
prefabricada y que responde a una imagen comercial empresarial, se impone sobre el
contexto sin niguna adecuación respecto a las edificaciones vecinas. Un claro ejemplo de
este caso es Compupalace de Miraflores, construido sobre lo que fue la Casa Marsano.

26
(García Calderón, 2009)

58
Figura 83. Vista exterior CompuPalace Miraflores.

Figura 84. Vista de la Casa Marsano Construida en 1941, demolida en 2002

Los gobiernos locales han dado un trato preferencial a estos nuevos formatos comerciales,
aplicando cambios viales, de tránsito peatonal, de zonificación, y hasta de espacios
públicos privatizados debido al impacto urbano que supone la aparición de aquellos
edificios. Estos cambios a persé no son negativos, sino que no están enfocados en mejorar
la relación de pobladores con el espacio urbano, sino en beneficio del edificio comercial.
Además, estos comercios son agresivos social y económicamente, afectan y hacen que
desaparezcan en algunos comercios menores, afectando directamente a los negocios de
los pobladores del lugar. Esta tipología genera riqueza para el grupo empresarial, pero

59
esta no recircula dentro del territorio en el que se encuentra, es más supone relaciones de
explotación a los y las trabajadores. El valor de los inmuebles ubicados en las
proximidades se eleva por la presión de la actividad comercial y hace que estos esten
fuera del alcance económico de los pobladores, pudiendo causa una gentrificación.

Por otro lado, los mercados tradicionales han ido apareciendo junto con el crecimiento de
de los barrios, allí se inician los vinculos sociales y urbanos de una manera natural. Este
tipo de edificación dinamiza la economía propia del vecindario, genera mayor cantidad
de empleos y accesos a servicios, pues el dinero recircula entre la población y se
compran/venden productos nacionales, autoproducidos. También promueve el flujo
peatonal y de actividades comuntarias en los alrededores, por ejemplo la calle Capón
junto al Mercado Central de Lima.

Figura 85. Foto Calle Capón, Lima

El mercado de barrio es un equipamiento de la ciudad que a su vez es un catalizador de

vida urbana. Se conforma así un entorno urbano más vivo y seguro, con mayor cantidad
de peatones y de actividades que buscan integrar a la comunidad como manifestaciones
públicas, festivales de danzas, bingos, procesiones, misas, pasacalles, etc.

60
Sin embargo, los mercados tradicionales buscan sobrevivir frente a los nuevos formatos
comerciales, recurren a nuevas practicas comerciales pero sin mayores resultados por
falta de asesorias especializadas y por la debilidad en la dirección de las asociaciones de
comerciantes o municipales. « En la actualidad, los mercados se resisten a desaparecer
ante el avance de los supermercados. En el Perú el nivel de penetración de estos es de un
15%, y en Lima de 27%, mientras en otros países latinoamericanos esta cifra varía entre
60% y 90%. Esto nos indica que existe una tendencia de la población a asistir a los
mercados tradicionales. Sin embargo, son percibidos como lugares inseguros,
desorganizados, carentes de infraestructura adecuada que permita el bienestar y
comodidad del usuario.»27

27
(Gutierrez Lozano, 2009)

61
Capítulo 5. Marco conceptual

5.1 Descripción de la tipología arquitectónica

5.1.1 Definición
“Se denomina Mercado de Abastos al local bajo la gestión centralizada de una
entidad operadora en cuyo interior se desarrolla principalmente la actividad
de comercio de productos alimenticios de consumo humano, así como de
servicios y bienes complementarios que contribuyen a mejorar la eficiencia
de la actividad principal, ya sean a nivel mayorista o minorista. Pueden contar
con actividades conexas que aprovechen las ventajas de la concentración del
público usuario y agentes de comercio haciendo más competitiva la
infraestructura instalada.”28

5.1.2 Clasificación de los mercados de abastos según Normativa

Según el tipo de comercio:

A. Mercado Mayorista: Establecimiento comercial que realiza ventas al por
mayor, es decir en grandes cantidades. Se encarga de comprar
directamente a los mismos productores para después vender los productos
a los mercados minoristas u otros.
B. Mercado Minorista: Establecimiento comercial que realiza ventas al por
menor, es decir en pequeñas cantidades. Se abastece del mercado
mayorista y vende los productos directamente a los consumidores.

A su vez, el mercado minorista se subdivide en:

28
(Normativa de Mercado de Abastos, 2017)

62
 - Mercado Central: comercio de nivel metropolitano, sirve a una cantidad
entre 300 000 y 1 000 000 pobladores y cuenta con un número mayor a
500 puestos de venta
- Mercado Zonal: comercio de nivel zonal, sirve a una cantidad entre 30 000
y 500 000 pobladores y cuenta con un número entre 150 a 499 puestos de
venta.
- Mercado Vecinal: comercio de nivel vecinal, sirve a una cantidad entre
2000 y 7500 pobladores y cuenta con un número no mayor a 149 puestos
de venta.

5.1.3 Clasificación arquitectónica de los mercados de abastos29 según

Jauying

A lo largo de la superficie de Lima Metropolitana se encuentran distintos tipos

de mercados de abastos que difieren entre ellos según sus características
arquitectónicas, encontramos así:
a) Mercado Patio
b) Mercado Plaza
c) Mercado Central
d) Mercado pool
e) Mercado Parcela
f) Mercado Vitrina

29
(Jauying, 2016)

63
a) Mercado Patio: son los que se encuentran contenidos entre edificios de
material noble donde funcionan viviendas, locales comerciales, oficinas, etc.
La actividad comercial sucede en aquel interior que pudo haber sido un patio.
Esta tipología es beneficiosa en un contexto urbano denso y compacto.

Figura 86. Vista aérea del Mercado Matute – La Victoria

b) Mercado Plaza: son los que se alzan en vacíos del tejido urbano, conforman
manzanas enteras y cuentan con múltiples accesos. Puede que en muchos
casos hayan sido mercados abiertos que posteriormente han sido techados.
Esta tipología se adapta fácilmente al territorio, tienen autonomía (no
dependen de otros edificios).

Figura 87. Vista aérea del Mercado N°2 de Surquillo

64
 c) Mercado Central: pueden pertenecer a las categorías plaza o patio, pero se
destacan por la alta actividad que concentra en su entorno inmediato, creando
una centralidad. No coinciden necesariamente en una misma forma de
asentarse en el tejido urbano, es decir, sus características físicas son distintas.

Figura 88. Vista aérea del Mercado Central de Lima

d) Mercado pool: es aquel que funciona de manera complementaria, es decir,

es una pieza más de la dinámica urbana, se articula con otras actividades
de igual o mayor escala.

Figura 89. Vista aérea del Mercado de Productores de San Isidro

65
e) Mercado parcela: es aquel que ocupa parcelas dentro de una manzana ya
constituida, y se asemejan a estas. Pueden tener uno o varios accesos, y
formas regulares o irregulares.

Figura 90. Vista aérea del Mercado el Progreso, Cercado de Lima

f) Mercado vitrina: es aquel que ocupa alguna parcela ubicada en una

esquina. Cuenta con doble acceso, doble frente y se ubica al menos en una
vía principal. Se parece al mercado parcela, pero a diferencia de esta,
tienen tamaños más regulares y de mayores dimensiones que una parcela
típica del entorno. Lo ventajoso de esta tipología es la notoriedad que
adquiere ya que puede convertirse en un hito urbano.

Figura 91. Vista aérea del Mercado Virgen de Asunción en San Borja .

66
5.2 Énfasis y variables a utilizar
El proyecto de arquitectura responde a un análisis del lugar, en este caso Huaycán, en
aspectos sociales y territoriales. Estos nos determinan ciertas variables, las cuales hacen
que el proyecto cobre sentido desde un punto de escala social y urbana hasta llegar a la
arquitectónica.

5.2.1 Espacio público

El espacio público es aquel lugar físico de propiedad común que Borja30 define de la
siguiente manera: “No es un espacio residual entre edificios y calles, tampoco un espacio
especializado en un solo tema. Es algo más que eso, supone pues dominio público, uso
social colectivo y multifuncionalidad (…) Es donde la crisis de la ciudad o de la urbanidad
se manifiesta; es decir, que a través de ellos las condiciones en que se encuentran y las
actividades que ahí se realizan podemos conocer y evaluar las deficiencias, las costumbres
y las formas de vida de la ciudad.” Además, es donde se refleja la ciudadanía plena, donde
se manifiesta la identidad y pertenencia.

El espacio público en los territorios populares informales representa la justicia urbana, a

la cual no se accede plenamente. La población aquí pasa condiciones de supervivencia o
vulnerabilidad donde cubrir las necesidades básicas es la prioridad, y el entretenimiento,
ocio y vida social pasan a un segundo plano. Esto se evidencia en la baja evolución de
espacios públicos comparado con las viviendas. El mejoramiento de la calidad de estos
entonces supone un gran valor social para el desarrollo comunitario, debido a que aquí es
donde se refuerza el sentido de ciudadanía. 31

Para Takano y Tokeshi32, estos espacios descritos no son necesariamente “espacios

públicos”, pues cuestionan el hecho de categorizarlos así de la siguiente manera: “¿Es
justo aplicar la categoría de espacios públicos a aquellas áreas de los barrios populares
destinadas a un uso colectivo pero que por su actual falta de equipamiento se leen como
espacios vacíos? Y ¿es sólo el uso público y la apropiación por parte de la gente lo que
asigna condiciones de espacio público a una zona que nunca fue habilitada para tal uso?”

30
(Borja, 2000)
31
(Hernández Bonilla, 2008)
32
(Takano & Tokeshi, 2007)

67
Más bien los definen como espacios comunales, que aún no han llegado a ser espacios
públicos.

Figura 92. La Kancha

Entonces, respecto a la Kancha, encontramos que las definiciones previas cobran sentido
en los siguientes términos, se trata de un espacio físico que muestra un potencial en las
dimensiones sociales, políticas y culturales, pues aquí se refuerza la ciudadanía y
democracia. Pero debido a las necesidades de supervivencia de la población no se ha
podido desarrollar plenamente, ha sido en cuestiones físicas (mobiliario, pavimento,
vegetación, etc.) abandonada, lo cual podría hacer que se defina como un “espacio
comunal”.

68
Finalmente, la cuestión sería cómo debería ser en aspectos físicos la Kancha y cómo
debería vincularse con los demás elementos, como el mercado y el futuro proyecto
ecológico, considerando la escala que el espacio hoy en día posee, ya que no es barrial
sino zonal, y también el carácter cívico-cultural que presenta.

5.2.2 Permeabilidad
“La interacción entre el mundo de nuestros cuerpos y el de nuestros lugares
de residencia siempre es un flujo. (…) Nuestros cuerpos y movimientos,
seamos conscientes o no de este proceso, mantienen un diálogo
ininterrumpido con nuestros edificios.”33

Yudell reflexiona así sobre la relación entre los peatones y los edificios, estos
mantienen un vinculo constante que debe ser tratado con la arquitectura.

Según Solá Morales34 el edificio urbano es aquel que tiene diversas maneras
de entrar física y mentalmente a él. Lo que lleva al cuestionamiento de cómo
la arquitectura puede atacar esta premisa.

Ching sostiene que “El modelo de relación espacial más frecuente es la

continuidad, que permite una clara identificación de los espacios y que estos
respondan adecuadamente a sus exigencias funcionales y simbólicas. El grado
de continuidad espacial y visual que se establece entre dos espacios contiguos
se supeditará a las características del plano que los une y los separa.”

Por otro lado, bajo la teoría de Ciudad Abierta argumentada por Sennett, quien
explica que “Siempre que se construya una barrera, hay que prever que sea
porosa; la distinción entre el interior y el exterior debe ser transgredidle, si no
ambigua.”

33
(Yudell, 1982)
34
(Solá Morales, 2009)

69
El concepto de permeabilidad es de suma importancia para establecer un
“edificio urbano” como plantea Solá Morales, a través de la continuidad
espacial y visual que sostiene Ching. Es decir, que es un elemento material
que da una respuesta a un movimiento. Un ejemplo usual es la liberación de
la planta baja de edificios. La barrera limítrofe entre edificio y ciudad según
Sennett debe ser porosa, esta permite observar a través de ella, invita a ingresar
al edificio, también a generar vínculos entre las personas que están a ambos
lados.

Figura 93. Permeabilidad

La permeabilidad se puede lograr de distintas maneras, y en distintas

escalas. Por ejemplo, El Edificio Celosía (ver ilustración 2) cuenta con
liberación de la primera planta entre la vía pública hacia un patio central,
mediante un ritmo de vacíos en el volumen que se va repitiendo en los
niveles superiores generando espacios colectivos en altura con

70
 permeabilidad visual. Esta también se puede lograr, en una escala menor,
en los bordes entre interior-exterior, como sucede en el Jardín del Mundo
(ver ilustración 3) donde se proyectó un borde poroso que permite un
vínculo multisensorial entre los que están en el interior y en el exterior.

Figura 94. Edificio Celosía MVRDV, Madrid.

Figura 95. Jardín del Mundo, Alemania.

Otra forma de permeabilidad es la que permite que el flujo peatonal urbano se lleve a
cabo a través de la arquitectura. Dos proyectos del arquitecto Kengo Kuma son prueba de
ello. Las superficies de los edificios son usadas también como vías urbanas, se trata de
rampas de gran ancho donde el recorrido peatonal fluye para llegar a un espacio público
o equipamiento continuo al proyecto.

71
Figura 96. Estación de metro de Saint-Denis en Paris.

Figura 97. Campus SUPSI, Italia

72
5.2.3 Espacios Intermedios
El espacio interior y exterior son diferentes y opuestos, por ello necesitan de
un espacio intermedio para vincularse. Esto contribuye a que la secuencia
espacial exterior: interior sea más enriquecedora con el usuario y menos
agresiva.

Para Tschumi35 es un espacio residual, entre los planos imposibles de la

racionalidad [...] [Es el] lugar de lo inesperado, donde [pueden] suceder
eventos inesperados, no previstos por el currículo convencional. Un espacio
de residuos, restos, vacíos y marginalidad.

El espacio intermedio es interno y externo a la misma vez, rompe los límites

entre esas condiciones, debe ser permeable y abierto. Tiene según Buodon36
como principal característica la apertura, reconoce tres tipos:

a) Apertura Visual: se refiere a la transparencia del espacio. Esta no se limita

a que la persona pueda ver a través de un material que lo permita por sus
características físicas, como por ejemplo un muro cortina (transparencia
literal); sino, por la organización de la forma y volumen, la relación visual
entre distintos puntos, para ello es necesario permitir el movimiento del
observador, quien descubre nuevas situaciones al recorrer (transparencia
fenomenológica).

Figura 98. Esquema de Transparencia Literal (izq) y Fenomenlógica (der)

35
(Tschumi, 1994)
36
(Boudon, 1972 N°45)

73
 Figura 100. Transparencia literal, Edificio de la Bauhaus en Dessau, de W. Gropius.

Figura 99. Transparencia fenomenológica en Villa Stein de Le Corbusier.

b) Apertura Física: trata de la continuidad espacial entre espacios contiguos

o no. Se reconoce en dos niveles: 1) Respecto a lo que lo rodea, nace de
la necesidad de borrar las barreras entre el interior y exterior; a través, de
un espacio flexible que hace que la transición entre ellos sea más fluida,
sustituyendo así al límite plano. 2) Con el mismo, como un espacio flexible
que se enriquece con diferentes maneras de habitarlo, sin barreras que
impidan el paso, con distintas direcciones y recorridos dentro de él.

74
Los espacios son continuos si el espectador puede establecer una relación
visual desde algún punto fijo o en movimiento. Se da en 3 modos: visual
(capacidad de ver diferentes situaciones), física (capacidad de “dejar
pasar” sin algún límite), espacio-temporal (capacidad de percepción
variable de un sistema de relaciones que articulan el espacio intermedio)

Figura 101. Diagramas de continuidad visual (arriba), continuidad física

(centro) y continuidad espacio-temporal (abajo).

75
 Figura 102. Diagramas de continuidad visual (arriba), continuidad física (centro) y
continuidad espacio-temporal (abajo).

c) Apertura temporal: se refiere a la variabilidad del espacio en el tiempo, de

“hacer un lugar muchos a la vez”. A la composición del espacio intermedio
se le suma factores externos como la luz del sol, la lluvia, flujos urbanos,
vegetación, entre otros que constituyen lo sensorial del usuario.

Figura 103. Esquema de abertura temporal.

76
5.3 Proyectos Referenciales

5.3.1 Proyectos Referenciales de Mercados

[Link] Mercado N°1 de Surquillo

Se ubica, como su nombre lo dice, en el distrito de Surquillo, en la ciudad de Lima, Perú.
Construido en 1940 por el Arq. Alfredo Dammert.

Figura 104. Vista exterior del Mercado N°1 de Surquillo.

Localización:

Figura 105. Localización

77
Figura 106. Contexto

El mercado se encuentra en principal zona comercial del distrito. Se le podría denominar

como un “mercado vitrina”, es decir, que funciona como un hito urbano gracias a su
ubicación en esquina, donde uno de sus lados es una vía principal, en este caso la Vía
Expresa de categoría metropolitana, además el terreno en donde se encuentra es de mayor
jerarquía que los restantes de la misma manzana.

Figura 107. Plano del Mercado

Hacia el exterior, abre locales comerciales perimétricos para vincularse con la vía
peatonal y así evitar los muros ciegos. El acceso principal se da en la esquina (cruce entre
las dos vías en las que se encuentra), y los secundarios en cada una de estas.

78
Se configura mediante ejes radiales en una cúpula ovalada conformada por arcos parabó-
licos. El espacio central de triple altura contiene rampas como circulación vertical
principal, las circulaciones secundarias se disponen como ejes ovalados paralelos.

Los módulos de venta se ubican en ejes ovalados paralelos. Cuenta con 150 módulos de
venta en un área de 4300m2, dando como resultado un ratio de 28.5

Figura 108. Circulación interior.

La estructura consiste en arcos parabólicos de concreto armado que van desde un extremo
a otro, logrando así una planta libre de estructuras que perjudique a los módulos de venta
y circulaciones. La iluminación y ventilación natural se da a través de grandes vanos
ubicados en todo lo alto del perímetro de la fachada.

79
[Link] Mercado Central de Lima.
Se ubica en el distro de Cercado de Lima, obra del arquitecto Alfredo Dammert Muelle
en el año 1967, donde antiguamente se encontraba el Mercado de la Concepción.

Figura 109. Fachada Mercado Central

Localización:

Figura 110. Localización del Mercado Central.

80
El proyecto ocupa la totalidad de una manzana y se le califica como “central” porque crea
una centralidad comercial, de escala metropolitana en este caso, que funciona alrededor
suya. Articula comercios, servicios, oficinas, en una de las zonas comerciales más
importantes de la ciudad donde también se encuentran varios edificios de carácter
histórico.

El volumen se compone por una base cuadrada de dos niveles que ocupa la totalidad del
terreno donde prácticamente se encuentra el mercado y una torre de 12 pisos ubicada en
el frente noreste de oficinas que actualmente se usan como depósitos externos.

Figura 111. Planta esquemática.

Cuenta con un área de 9000m2 para una cantidad de 340 puestos de venta, haciendo una
ratio de 26,4. La planta se configura mediante dos ejes perpendiculares de igual medida,
los corredores secundarios se proyectan ortogonalmente en las cuatro mitades resultantes.

La iluminación y ventilación natural se da a través de un espacio central longitudinal de

mayor altura (claraboya) donde también se encuentran dos rampas de ancho pronunciado
que conectan los niveles de mercado. Las zonas que no llegan a ser iluminadas ni
ventiladas por este espacio, lo hacen mediante tragaluces de menor dimensión. La
estructura es de concreto armado.

81
Figura 113. Vista interior del Mercado Central

Figura 112. Vista interior del Mercado Central

82
[Link] Mercado Tirso de Molina

Figura 114. Vista exterior.

A pesar de ser un proyecto contemporáneo, su evolución data no de un edificio

preexistente; sino, de una necesidad de un contexto urbano de gran movimiento comercial
debido a su conexión con líneas de transporte público. El mercado Tirso de Molina fue
diseñado por Iglesis Prat Arquitectos.

Localización :

Figura 115. Localización

El mercado Tirso de Molina se encuentra en la Comuna de Independencia (Santiago,

Chile) en un entorno urbano consolidado. Se emplaza en la Av. Recoleta, vía expresa que

83
conecta la capital de este a oeste. En el entorno inmediato se encuentran dos estaciones
del sistema de transporte público rápido masivo. Por tanto, es un lugar de fácil acceso y
muy transitado. Posterior al mercado existen edificios de baja densidad en donde hay
comercios vecinales y zonales que complementan el Mercado Tirso de Molina y al
Mercado La Vega. Se percibe como un entorno muy comercial y de mucho movimiento
peatonal, pero de desorden, de comercios informales, etc.

El proyecto analizado es permeable, a través de dos ejes perpendiculares se generan: un

espacio intermedio de coexistencia entre la vía pública y el mercado, y un espacio
longitudinal que atraviesa el edificio y que conecta a los ingresos.

Figura 117. Contexto inmediato

Figura 116. Planta del proyecto + Contexto

84
El proyecto se basa en una planta
rectangular simétrica que se diseña a
través de un eje longitudinal y un
espacio central que articulan y
organizan al mercado.

Este eje principal atraviesa todo el

edificio y genera que se perciba como
un solo espacio con visuales hacia los
dos niveles.

El edificio tiene una proporción Figura 118. Boceto interior

horizontal con ritmos verticales que
generan un equilibrio.

Figura 119. Sección longitudinal (arriba), Elevación lateral ( esq. Izq. Baja), Sección transversal ( esq. Der.
Baja)

Se ubica las circulaciones verticales en el espacio central longitudinal. El programa se

reparte a través de éste en ejes perpendiculares de menor jerarquía (circulaciones
secundarias). En el primer nivel encontramos módulos de venta de productos, en el
segundo nivel además de esto hay puestos de cafeterías con terrazas que sirven como
espacios de ocio que se abren en vista hacia el rio Mapocho.

85
Figura 120. Plantas con distribución arquitectónica.

86
Figura 121. Vista interior

El edificio se basa en una modulación ortogonal que se repite en el sentido horizontal y

vertical, columnas ubicadas en la trama de 6x6 metros. Éstas columnas sostienen a la
cobertura que sigue también un patrón de diseño conforme a los ejes estructurales. La
cobertura al apoyarse sobre las columnas forma una especie de “árbol artificial”

Utiliza como materiales el concreto, el ladrillo con un fin estético hacia el exterior, el
acero perforado para la cobertura en forma de pirámide invertida que hace que ingrese la
luz en manera controlada. La ventilación cruzada se logra gracias a que la cobertura deja
un espacio entre el nivel de suelo y esta misma. Además, los módulos se organizan en un
ritmo de llenos y vacíos lo cual contribuye a que exista la ventilación cruzada

87
[Link] Mercado Libertad.

Se ubica en el centro histórico de la ciudad de Guadalajara en México. Obra del arquitecto

Alejandro Zohn, construido entre los años 1956 y 1958.

Figura 122. Vista general del Mercado Libertad.

Localización:

Figura 123. Localización del Mercado

Libertad.

88
Se le podría denominar “mercado plaza” ya que ocupa la totalidad de una manzana en el
tejido urbano en el que se encuentra, además de ser de igual o mayor jerarquía que las
otras. El mercado Libertad articula actividades comerciales y flujos peatonales y
vehiculares alrededor suyo, se vincula con el exterior con corredores exteriores, a manera
de terrazas, y conexiones peatonales elevadas como prolongación de las terrazas hacia
plazas públicas, una de ellas de mayor amplitud ubicada previamente al ingreso principal.

Figura 124. Planta y corte del Mercado Libertad.

La planta se organiza mediante patios internos, a partir de los cuales se traza una grilla
ortogonal que permite distribuir el programa y dejar libres las circulaciones horizontales.
En cada patio se encuentran rampas o escaleras como circulación vertical, además estos
ayudan que la iluminación y ventilación natural llegue a todos los niveles. Cuenta con
600 módulos de venta en un área 16 000m2, lo cual hace una ratio de 26,6.

89
La estructura se concibe como un gran volumen con 3 niveles con columnas-vigas en
forma de árboles cada 12m aproximadamente, los cuales chocan extremo con extremo
para soportar la luz indicada.

Figura 126. Vista interior del Mercado Libertad.

Figura 125. Vista exterior Mercado Libertad.

90
5.3.2 Proyectos Referenciales de Centros Comunitarios

[Link] Centro Comunitario Vistas de Cerro Grande

El proyecto se ubica en un asentamiento periférico de carencias de servicios e
infraestructura urbana en la ciudad de Chihuahua en México. Obra de la oficina
Arquitectura en Proceso del año 2011, cuenta con 693m2.

Figura 127. Vista General

Localización:

Figura 128. Localización.

91
Forma parte de un complejo urbano en donde además de este se encuentran un centro de
salud, uno deportivo y espacios de encuentro para la comunidad. Por la naturaleza del
programa, salones-talleres de distinta índole, se facilita el proyectar volúmenes
independientes de pequeña escala, que permiten recorridos y relaciones visuales entre
distintos puntos, logrando permeabilidad de flujos urbanos y evitando un edificio masivo
que rompa con las características del complejo urbano. El proceso de desarrollo del centro
comunitario consistió en primer lugar en trazar los flujos urbanos y construir el programa
en los espacios vacíos resultantes.

Figura 129. Planta.

El programa cuenta con salones de asesoría jurídica, social, médica, ludoteca, de usos
múltiples, y administrativo. El proyecto busca expresar simplicidad constructiva y una
imagen sobria determinada por el contexto en el que se encuentra, de viviendas en su
mayoría de materiales precarios o expuestos, mediante el muro de piedra, material
tradicional de la región.

92
Figura 130. Vista exterior

Figura 131. Vista exterior

93
[Link] Centro Comunitario San Vicente
El proyecto se ubica en el pueblo del mismo nombre, en la región de Antioquía,
Colombia. Se trata de una región montañosa y fría, donde casi tres cuartas partes de la
población se dedica a la agricultura. Diseñado por Plan.B Arquitectos en el año 2015 con
1000m2 de área construida.

Figura 132. Vista general

El terreno en el que se encuentra es el límite entre el centro urbano y una parte de la

montaña anteriormente cortada. Es el remate de un camino importante hacia el resto de
la montaña.

Se configura principalmente, por un patio central escalonado que se adapta a la topografía

del terreno y que funciona como teatro al aire libre, esto por petición de la población
manifestada en los talleres participativos. El programa se dispone en un volumen en forma
de “v” que encierra al espacio vacío protagonista. Al adaptarse a la pendiente peculiar

94
genera que el techo del proyecto sea usado como terraza-mirador urbano ya que desde un
punto de ingreso solo el techo es perceptible.

Figura 133. Planta

La circulación exterior bordea al edificio y se conecta con los caminos preexistente, la

interior se ubica en el perímetro interior para no interrumpir la vista panorámica que tiene
el programa del edificio. Cada espacio interior tiene un lucernario orientado para recibir
luz cenital indirecta. Respecto a los vientos, los brazos del edificio permiten que estos no
lleguen al espacio abierto del centro.

El programa cuenta con talleres artísticos y educativos, además de servicios

complementarios y administrativos. Para adaptarse al contexto terroso y rural en el que
se encuentra se utiliza muros revestidos de piedra oscura y vigas de concreto expuesto.

95
Figura 134. Vista desde ingreso superior

Figura 135. Vista desde ingreso inferior.

Figura 136. Vista del espacio exterior-anfiteatro

96
 [Link] Centro Comunitario Pani
El proyecto de SchilderScholte Architects del año 2014 cuenta con 910m2 y se encuentra
ubicado en el sector rural de Rajarhat en Bangladesh.

Figura 137. Vista general.

Se configura a través de dos volúmenes de dos niveles que forman una “u” con patio
central principal que sirve como ingreso y que organiza el proyecto en cuanto a
circulaciones, iluminación, ventilación. Una pasarela aérea conecta ambos lados del
centro comunitario en el segundo nivel. En el volumen sur se dispone el programa de
aulas en ambos niveles. Por otro lado, en el del norte en el primer nivel un almacén, tienda

Figura [Link] nivel 1.

97
y taller, además de una plazuela pública techada a doble altura; y en el segundo, un salón
de asambleas.

Figura 139. Planta nivel 2

La cobertura general está elevada unos metros encima de los volúmenes y sobresale hacia
los lados para lograr un mejor acondicionamiento y evitar la excesiva acumulación de
calor. La ventilación cruzada y la vegetación también ayudan a lograr lo antes
mencionado. El punto de partida del edificio era utilizar solo materiales disponibles en la
zona como bambú, ladrillo hecho a mano, madera, acero reutilizado, paneles ondulados
reciclados, etc.

En la fachada sur se plantea una serie de columnas de ladrillo en forma de “u” que ayuden
a estructurar aquel lado del edificio y que al disponerlas a lo largo del eje de fachada
generen pequeños vanos verticales que permiten un mejor acondicionamiento y así se
evite los grandes vanos que conllevarían a una mayor incidencia solar.

98
Figura 141. Vista de fachada

Figura 140. Vista plaza techada

Figura 142. Vista espacio central

99
[Link] Centro Comunitario San Bernabé
El proyecto de 3300m2 diseñado por Pich-Aguilera Arquitectos en el 2014 se ubica en el
distrito de San Bernabé en la ciudad de Monterrey, México.

Figura 143. Vista general

Localización:

Figura 144. Localización.

100
Se ubica en una macro manzana en donde se encuentra equipamiento deportivo y
educativo además del centro comunitario, por ello la idea parte de hacer un “edificio
calle” es decir, un eje longitudinal que vaya de un extremo a otro y que a partir de este se
emplacen volúmenes disgregados con cierta racionalidad para que se formen
circulaciones y espacios de encuentro a la escala humana necesaria. Agregado a esto, los
ejes del proyecto enlazan con la trama de calles del barrio existente.

Figura 145. Planta Complejo (arriba) y planta arquitectónica (abajo).

101
El programa es diverso, cuenta con losa deportiva, coliseo, talleres artísticos, talleres
educativos, talleres de oficios, consultorio de salud, consultorio de psicología, salón
asesoría legal, biblioteca, ludoteca, etc. Respecto al confort, el proyecto busca generar
sombras en la calle interior con grandes jácenas que sirven como cuenco para almacenar
agua de lluvia, y hacer posible vegetación. Además, el proyecto cuenta con árboles en la
calle interior y espacios intermedios techados que permiten contrarrestar la incidencia
solar. Y vanos en ambos lados de los volúmenes para lograr una ventilación cruzada.

Figura 146. Esquemas de asoleamiento y ventilación.

102
Figura 147. Vista interior.

Figura 148. Vista calle interior

Figura 149. Vista espacio deportivo interior- exterior.

103
Capítulo 6. Usuario

6.1 Red de mercados en Huaycán

Figura 150. Red de mercados

Huaycán cuenta con una red de mercados y supermercado distribuidos uniformemente en

todo el territorio a excepción del sector próximo a la carretera central y al Río Rimac.
Incluso hay zonas donde se interecta el abastecimiento de ambos mercados como por
ejemplo 4 y 3; 2 y 5. Y también la intersección 1 y 6, cabe resaltar que estas son dos
tipologías comerciales de diferente proceso de compra

104
6.2 Aspectos cuantitativos
El número actual de activos según el Presidente de la Asociación de Comerciantes de La
Arenera de Huaycán, Walter Pariona es de 200.

Si la población de Huaycán (zona 06 del distrito de Ate) es de 119mil habitantes y la

densidad poblacional es de 4.6 habitantes x m2

Figura 151. Tabla de población del distrito.

El radio de impacto establecido y limitado por la red de mercados actuales, da como

resultado un área urbana de 4.59km2

Figura 152. Radio de impacto según Red de Mercados.

105
Con estos datos calculamos la cantidad de habitantes abastecidos:

Densidad hab/km2 Área urbana km2 Habitantes

4669 4.59 21 430

Asimismo, podemos calcular el número de hogares abastecidos:

Figura 153. Tabla de habitantes y viviendas del distrito.

Habitantes Habitantes x vivienda Hogares

68 204 3.9 5 495

Se proyecta en un futuro de 15 años, para esto se tiene la información que el crecimiento

poblacional del distrito es de 2% anual. Entonces, se calcula que:

Si la población actual es de 119 017 y se abastece a 21 430 al aumentar 2% anual por 15

años resulta: 190 001 mil habitantes en Huaycán, y 34 211 como futura población
abastecida

Haciendo una regla de tres simple, se calculará los módulos necesarios para abastecer a
esa futura población

¿? = (34 211 x 200) / 21 430

200 21 430 ¿? = 260
Nuevo número de módulos de venta
¿? 34 211
es de 320
106
Para corroborar el Mercado mantiene su categoría de comercio zonal, sirviendo a una
población de 34 211 habitantes con una cantidad de 320 de puestos de ventas.

Figura 154. Tabla de requisitos de categorías de mercado

6.3 Aspectos cualitativos

Los usuarios se dividen en dos categorías, permanente y eventual.

Figura 155. Clasificación de usuarios

107
Comerciantes:

Pertenecen a la Asociación de Comerciantes de la Arenera de Huaycán, son de categoría

permanente.

Frecuencia y actividad:

Figura 156. Descripción frecuencia y actividad de comerciantes

108
 Personal Administrativo:

a) Del Mercado: Representantes elegidos democráticamente por la Asociación de

Comerciantes, ejercen un cargo administrativo por un tiempo determinado.

b) Del complejo y sector comunitario: Personal que trabaja en la gestión de las actividades
comunitarias y del espacio público.

Figura 157. Descripción frecuencia y actividad de administrativos

109
Personal de Mantenimiento:

Consta del personal de limpieza del mercado y del complejo, personal de seguridad y el
personal de la zona de abastecimiento (carga y descarga).

Figura 158. Descripción frecuencia y actividad de personal de mantenimiento.

110
Público:

Se pueden clasificar en:

-Temporal del mercado: asisten a diario a realizar compras

-Eventual del mercado: asisten por algún motivo eventual

-Eventual de las actividades comunitarias: asisten a las actividades del sector

comunitarios por algún motivo eventual o al espacio público.

Figura 159. Descripción frecuencia y actividad del público

111
5.2.5 Proveedores.

Son los que abastecen a los comerciantes del mercado. Usualmente van en camiones.

Figura 160. Descripción frecuencia y actividad de los proveedores

112
Capítulo 7. Programa

7.1 Aspectos cuantitativos

La Normativa de Mercados sugiere la siguiente programación:

Figura 161. Tabla de programa de un mercado

Área de Ventas: actualmente cuenta con 200 módulos, de los cuales en % se

dividen de la siguiente manera:

- Zona Seca: 50% (100 módulos)

- Zona Semihúmeda: 26% (52 módulos)

- Zona Húmeda 24% (48 módulos)

Si se aumentarán 120 módulos para llegar a ser 320 según cálculos

previos, el nuevo número de módulos será el siguiente manteniendo el
mismo porcentaje de distribución

- Zona Seca: 100 módulos actuales + 39 módulos nuevos = 139 módulos

113
 - Zona Semihúmeda: 52 módulos actuales + 32 módulos nuevos = 84
módulos

- Zona Húmeda: 48 módulos actuales + 29 módulos nuevos = 77 módulos

Para calcular el dimensionamiento que requiere el mercado se realiza el siguiente cálculo:

Figura 162. Tabla de área mínima de puestos de venta

Si contamos con 320 puestos, multiplicándolo por el área promedio de

puestos de venta, nos resulta un área de puestos de 2400m2

Luego, se le multiplicará el factor de 2.5 de áreas de circulación, patios

interiores, zonas de servicios inmediatas, etc. (según cálculo de proyectos
referenciales) lo que de un área de expendio total aproximada de:

2400m2 x 2.5 =6000m2

A esta área, según la Normativa de Mercados se la suma un 25% a 30%

aproximado para calcular las áreas de servicios del personal,
administrativo, almacenamiento, abastecimiento, etc. Lo cual resulta en un
nuevo total de aprox. 8500m2

Figura 163. Tabla de Aforos

114
El aforo se calcula también según la Normativa de Mercados, si al tratarse de un Mercado
Minorita, en los cuales el aforo se establece con 1 persona cada 2m2; se concluye que al
tener 6000m2 de área de ventas, el aforo sería de 3000 personas.

Dotación de estacionamientos:

Según la Ordenanza n°444 de la Municipalidad distrital de Ate para lotes de comercio se

destina 1 plaza de estacionamiento cada 100m2.

Figura 164. Del área de abastecimiento y estacionamientos

Si dotamos estacionamientos según la ordenanza, sería de 60 plazas de estacionamientos

que corresponden a 6000m2 de zona de ventas del mercado.

A esto se le adiciona las plazas de estacionamientos del sector comunitario, según el RNE
en la norma A.090.

Figura 165. Estacionamientos

Se cuenta con un aforo de 150 personas (80 del nivel de talleres + 70 del nivel de
actividades de ocio y comunitarias) en el sector comunitario, lo cual daría como cálculo
15 plazas de estacionamientos para 150 personas.

115
Sumando ambos totales, el número de plazas de estacionamientos es de 75.

Dotación de servicios higiénicos:

Figura 166. Dotación de servicios higiénicos

La norma establece que como mínimo el proyecto debe contar con los siguientes aparatos
sanitarios:

Para el personal (320): Hombres: 4L, 4u, 4i / Mujeres: 4L, 4i.

Para el público (3000): Hombres: 9L, 9u, 6i / Mujeres: 9L, 9i.

Además de los servicios higiénicos para personas con discapacidad ubicados en cada
nivel.

116
Dotación de servicios de depósitos de basura:

Figura 167. Dotación de ambientes de basura.

Si el área de ventas es de 6000m2, multiplicado por 0.020m3 = 120 m3 de ambiente para

basura como mínimo.

Dotación de cámaras frigoríficas y almacenes:

Figura 168. Dotación cámaras frigroríficas y almacenes

Si el área de ventas es 6000m2, el volumen de cámaras de Carnes es 120m3,

Pescados es 360 m3, Pollos es 180m3, Otros también 180m3.

El área de almacenes sería por lo tanto el 25% de 6000m2, resulta: 1500m2 como mínimo

117
Talleres:

Se propone dotar talleres que respondan a la realidad del proyecto,

a) Taller artístico escénico: debido a la constante actividad de manifestación de

danzas típicas por parte de la asociación de comerciantes y sus familiares.

b) Talleres técnicos de capacitación: debido a la falta de capacitación actual que

presentan los comerciantes de ciertos giros. Estos serían:

- Taller de ensamblaje electrónico

- Taller de sastrería y confección

- Taller de artes y objetos manuales

Estos talleres pueden alternar su uso entre los comerciantes mismos y el público en
general.

Si son aproximadamente 20 puestos de cada tipo = 20 comerciantes que asisten al taller

Según el RNE, en la norma A 040:

Figura 169. Aforo de espacios educativos

Por lo tanto, el área tentativa sería de 20 personas x 5.0 m2 = 100m2 por cada taller

Respecto a la dotación de aparatos sanitarios, según RNE:

Si se cuenta con 80 alumnos, se necesita para hombres: 2L, 2u. 2i; mujeres: 2L, 2i.

118
 Figura 170. Dotación de sanitarios .

Guardería:

Para calcular cuántos niños y niñas acudirán a la guardería, primero se necesita que
porcentaje de los comerciantes tienen hijos en grupo de edad de 0 a 5 años. Se establece
este rango porque los de mayor edad ya asistirían al colegio.

Figura 171. Grupos de edad en Ate

Se calcula que el grupo de edad objetivo representa el 10.4% del total.

Es decir, calcular el 10.4% de la cantidad total de comerciantes que es 320, resulta 32

niños aproximadamente.

119
7.2 Diagramas funcionales

7.2.1 Paquetes funcionales

Figura 172. Esquema de paquetes funcionales

120
7.2.2 Organigrama

Figura 173. Organigrama funcional

121
7.2.3 Cuadro de áreas

Figura 174. Cuadro de áreas Sector Mercado

122
Figura 175. Cuadro de áreas Sector Comunitario

Figura 176. Cuadro de áreas resumen

123
 7.2.4 Compatibilidad de usos

Figura 177. Cuadro de compatibilidad del mercado

124
 7.3 Unidades Espacio Funcionales

7.3.1 Aspectos normativos

Figura 178. Circulación

125
7.3.2 Características
a) Módulos de venta de zona seca

Figura 179. Módulos zona seca

126
b) Módulos zona semihúmeda. Frutas, verduras

Figura 180. Módulos zona semihúmeda

127
 c) Módulos zona semihúmeda: Menú, jugos.

Figura 181. Módulos zona semihúmeda

128
Figura 182. Módulos zona semihúmeda

129
 d) Módulos zona húmeda: Pescados, carnes, pollos

Figura 183. Módulos zona húmeda

130
Figura 184. Módulos zona húmeda

131
Capítulo 8. Proyecto

8.1 Criterios de diseño

Los criterios de diseño se basan en el énfasis que consiste en el proyecto

arquitectónico como facilitador de flujos urbanos, articulador de actividades
comunitarias entre vía pública, arquitectura misma y espacio público. Para ello
se tomará en cuenta los conceptos de permeabilidad y espacios intermedios,
además de los siguientes criterios de diseño.

Figura 185. Esquema objetivo

a) Adaptación al contexto : El proyecto se adapata a la pendiente del terreno

logrando que el espacio público sea el protagonista, en las mismas
dimensiones que hoy presenta.

Figura 186. Adaptación al contexto

132
 b) Recorridos urbanos : como variable que define el proyecto, llena de
experiencia al usuario. Repotencia los flujos urbanos existentes.

Figura 187. Recorridos urbanos

8.2 Emplazamiento

Se lleva a cabo un proceso de reubicación de los módulos de venta dentro del

mismo terreno de la siguiente manera :

0. Estado actual. El mercado

como barrera entre vía
pública (sector comercial) y
espacio público hundido (la
Kancha).

1. Reubicación del mercado

para vincular la zona
comercial de la vía pública
con la Kancha.

Figura 188. Emplazamiento del proyecto

133
 3. Mercado al revés. El
proyecto se hunde y mira
hacia la Kancha, facilitando
el recorrido urbano
peatonal.

2. La zona de actividades
comunitarias al ser menos
densa escalonada con
terrazas que no interrumpen
la conexión visual y
espacial hacia la Kancha.

Figura 189. Emplazamiento del proyecto

Figura 190. Boceto de emplazamiento

134
 Plan maestro del conjunto :

Figura 191. Plan maestro

135
8.3 Planos

Figura 192. Elevaciónes y cortes

136
8.4 Vistas exteriores e interiores

Figura 193. Vista desde plazuela de ingreso

Figura 194. Vista desde ingreso de rampas urbanas

137
Figura 195. Vista desde rampas urbanas

Figura 196. Vista desde la Kancha

138
Figura 197. Vista de ingreso al complejo

Figura 198. Patio interno

139
Figura 199. Plaza circular hundida

Figura 200. Plaza circular hundida

140
 Figura 202. Espacio central desde ingreso nivel -1

Figura 201. Rampa en espacio central

141
Figura 204. Zona de Flores

Figura 203. Zona de frutas y verduras

142
Figura 205. Espacio previo al ingreso del nivel -1

Figura 206. Ingreso desde nivel -3

143
Figura 207. Espacio central

Figura 208. Espacio central

144
Figura 210. Zona de talleres

Figura 209. Vista ingreso por lado del sector comunitario

145
BIBLIOGRAFIA
Arguedas, J. M. (1941). Yawar Fiesta. Lima, Perú.
Balestrini, A. (2013). Estrategias Integradas del Espacio Abierto en Huaycán. Sttugart:
Universidad de Sttugart.
Borja, J. (2000). El espacio público, ciudad y ciudadanía.
Boudon, P. (1972 N°45). Hábitat Abierto o Cerrado. Punto, 80-87.
Calderón Cockburn, J. (2005). La ciudad ilegal en el Perú. UNMSM.
De Terán, F. (1997). La ciudad hispanoamericana. El sueño de un orden. Madrid:
Ministerio de Fomento, Centro de Estudios Históricos de Obras Públicas y
Urbanismo.
Desgoutte, J. P. (Dirección). (1987). Huaycán 1987 [Película]. Perú.
Dreifuss, C. (03 de Mayo de 2016). ArchDaily. Obtenido de
[Link]
El Peruano. (1846). El Resaltado es nuestro, nro 21. El Peruano.
ESCALA. (2005). Ciudad: Centro de Abastos en Bogotá. Bogotá: ESCALA.
Figari, E. (s.f.). Programa especial de habilitación urbana del área de Huaycán. . Lima.
García Calderón, L. (2009). El Mercado de Barrio hace ciudad. Liima: DESCO -
Programa Urbano .
Gutierrez Lozano, H. (2009). Red de Mercados de Abastos Competitivos. Municipalidad
Metropolitana de Lima. Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Hernández Bonilla, M. (2008). Procesos informales del espacio público en el hábitat
popular. Revista Bitácora Urbano Territorial, vol. 13, núm. 2, junio-diciembre,
2008, 109-116.
INEI. (2009). Perú: Migraciones Internas 1993-2007. Lima.
Jauying, L. (2016). Abastecer o ser abastecido, la influencia de los mercados
tradicionales sobre el tejido urbano de Lima. Barcelona: Universidad Politécnica
de Cataluña. Deparamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio.
Matos Mar, J. (2012). Estado Desbordado y Sociedad Nacional Emegente. Lima:
Universidad Ricardo Palma.
Matos Mar, J. (2012). Estado Desbordado y Sociedad Nacional Emergente. Lima:
Universidad Ricardo Palma.
Matos Mar, J. (2012). Perú. Estado desbordado y sociedad nacional emergente. Lima:
Universidad Ricardo Palma.

146
Muñoz Unceta, P. (Marzo de 2015). [Link]. Obtenido de
[Link]
pablo-muniz-unceta-peru-autobarrio-planificacion-urbana-planeamiento-ciudad-
[Link]
(2017). Normativa de Mercado de Abastos. Lima: Progama Nacional de Diversificación
Productiva, Ministerio de la Producción del Perú.
Pereyra, O. (2006). Forma urbana y segregación residencial en Lima. Lima, Perú.:
UNMSM.
Ramón Joffre, G. (2004). El Guión de la Cirugía Urbana, Lima: 1850-1940. Ensayos en
Ciencias Sociales, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 10-31.
República, L. (4 de Marzo de 2017). Obtenido de La República:
[Link]
declarado-nuevo-distrito-de-lima
república, L. (Enero de 2017). Huaycán, con 160 mil habitantes, es declarado nuevo
distrito de Lima. La República.
Riofrio, G. (1991). Producir la ciudad (popular) de los '90. Entre el mercado y el Estado.
Lima: DESCO.
Riofrio, G. (2004). Perú Hoy: las ciudades en el Perú. Lima: DESCO.
Rubert de Ventós, M. (1993). Places Porxades a Catalunya. Barcelona: Universidad
Politécnica de Cataluña, Departamento de Urbanismo y Ordenación del territorio.
Sabatini, F. (2003). La segregación social del espacio en las ciudades de América Latina.
Santiago de Chile: Pontificia Universidad Católica de Chile.
Salazar Bondy, S. (1964). Lima, la horrible.
Salomon, F. (1988). Un complejo de mercaderes en el Norte Andino bajo la Dominación
de los Incas. Wisconsin: Universidad de Wisconsin.
Solá Morales, M. (2009). La Urbanidad de la Arquitectura . Barcelona: Gustavo Gili.
Takano, G., & Tokeshi, J. (2007). Espacio público en la ciudad popular; reflexiones y
experiencias desde el sur. Lima: DESCO.
Torres, J. D. (2018). La materia económica en «La Florida del Inca» y los «Comentarios
reales»: testimonio colonial y discurso historiográfico. Lima: Hipogrifo. Revista
de literatura y cultura del Siglo de Oro, 217-231.
Tschumi, B. (1994). Event Cities: praxis. MIT press.

147
Yudell, R. (1982). El movimiento corporal. En K. B. Moore, Cuerpo, Memoria y
Arquitectura. Introducción al Diseño Arquitectónico (págs. 69-88). Madrid:
Blume Ediciones.

148