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Tarea 3.1 Conceptos Asociados A Competencias

Este documento describe los conceptos clave relacionados con las competencias laborales. Explica que las competencias son los comportamientos que las personas demuestran en el lugar de trabajo y que se componen de habilidades, conocimientos y actitudes. Identifica dos tipos principales de competencias: las metacompetencias que definen la capacidad de una persona para influir en su desempeño, y las competencias específicas orientadas a habilitar el desempeño de funciones laborales. También describe modelos de competencia y gestión por competencias que buscan alinear a las personas con los

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Cintya Montoya
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Tarea 3.1 Conceptos Asociados A Competencias

Este documento describe los conceptos clave relacionados con las competencias laborales. Explica que las competencias son los comportamientos que las personas demuestran en el lugar de trabajo y que se componen de habilidades, conocimientos y actitudes. Identifica dos tipos principales de competencias: las metacompetencias que definen la capacidad de una persona para influir en su desempeño, y las competencias específicas orientadas a habilitar el desempeño de funciones laborales. También describe modelos de competencia y gestión por competencias que buscan alinear a las personas con los

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Talentos Comportamientos Las competencias son los

comportamientos de las
Habilidades
personas en el lugar de trabajo.
Conocimientos

Meta competencias:
Definir una persona Competencias
Capacidad de
adaptación que tiene el poder de Competencias específicas: Están
influir sobre la orientadas a habilitar a un individuo para
capacidad de la desarrollar funcionar productivas propias
La identidad
persona: de una ocupación o funciones comunes a
un conjunto de ocupaciones.

Competencias cardinales: Son


Ejemplos:
aquellas que son tan relevantes
1. Hacer uso de las herramientas
que una empresa u organización Competencias Laborales: de trabajo proporcionad.
desea que todo su personal las Conjunto de destrezas, 2. Concebir y planificar acciones,
posea y las desarrolle. habilidades, conocimientos, tareas y proyectos utilizando los
características conductuales y conocimientos y metodologías
otros, los que correctamente necesarias.
Modelos de competencia: combinados frente a una
Conjunto de procesos que situación de trabajo predicen un
integran la organización y que desempeño.
tienen como propósito
alinearlas en pos de los
objetivos de la misma.
Perfil de puesto: los
requisitos a reunir
Dirección estratégica de RRHH: para desempeñar las
Modelo de management que funciones asignadas.
tiene por objetivo alinear a los
colaboradores que integran la
organización.

Gestión por competencias:


Modelo de management que
permite alinear a las personas
que integran con sus objetivos
organizacionales.

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