3.
1 Esquema con la descripción del sistema logístico en los macroprocesos de la
cadena de suministro en lo pertinente al aprovisionamiento en sus funciones de
compras, proveedores, inventario y almacenamiento.
La logística de aprovisionamiento se encarga de gestionar los suministros requeridos del arándano,
para la venta y fabricación de productos elaborados, con el objetivo de garantizar un correcto
funcionamiento del estudio del caso de la cadena de suministro.
El aprovisionamiento logístico juega un papel central en la ejecución de las operaciones logísticas
de una empresa, contribuye directamente en la reducción de los costos de elaboración de un
producto, y posibilita el desarrollo de los procesos de la logística y cadena de suministro.
También podemos decir en este estudio de caso de arándano, de la finca a su mesa, es un
operador logístico es la que desarrolla de manera ágil, competitiva, con calidad y ética, los
servicios de planificación, implementación y control eficiente de la cadena de suministro,
garantizando los servicios adecuados, serios y necesarios desde el punto de origen de bienes,
servicios e información–tanto en la exportación como en la importación-, hasta el cliente final.
Aprovisionamiento (cadena de suministros}
Tiene cinco elementos los cuales son:
Proveedor transporte empresas clientes
Flujo de
información de
la empresa
Identificación de bases de los proveedores:
En la identificación de proveedores del estudio del caso y las fuentes de
abastecimiento de arándanos se deben especificar los datos, es decir, definir cuáles son
sus necesidades de información de los productos o servicios a adquirir.
Definiciones de Orientaciones o
Perfil de los Proveedores Proveedores
necesidades al indicaciones
proveedores potenciales competitivos
proveedor
ubicación de la
fuente de
información
Desarrollo integral de los proveedores.
El desarrollo de proveedores son todas aquellas actividades que benefician tanto a la empresa
compradora como a proveedores, para fortalecer sus capacidades a través de relaciones de
confianza y promover un desarrollo conjunto, haciendo un aporte mutuo, agregándole valor a la
cadena de abastecimiento y mejorando el rendimiento.
Aportes
Capacidad, Colaboración, Confianza,
Incremento de
Involucramiento Relaciones Información al
conocimientos
de proveedor abiertas proveedor
de negocios
La cadena de suministro tiene como objetivo
Como objetivo principal, la logística busca satisfacer la demanda de las mejores
condiciones de servicios de la empresa.
Misión y visión satisfacer las entregar los
necesidades, y Evitar pérdidas o
del proveedor bienes y Calidad y costo.
demandas del mermas
innecesarias servicios a
servicio garantizar
tiempo
Acceso a la
organización
del proveedor
Habilidad para
crecer
¡Cual es la importancia de la logística de aprisionamientos del caso?
Las diferentes actividades del aprovisionamiento son claves para el éxito de
cualquier plan de exportación.
Es la principal Lógica empresarial
relación con el Competitividad: a la interna: es necesario
proveedor: la empresa le conviene un mejor control de
información depende tener un mejor stock inventarios y de los
de análisis de las de materiales costos asociados con
necesidades y inmovilizados. los mismos.
ordenes de compras.
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
Correcta inversión de Correcta gestión de
inventarios compras
Correcta gestión de
aprovisionamiento
Servicio al cliente excepcional
Mejores precios
Stocks controlados
Buenas relaciones con proveedores
Beneficios de la lógica del caso
Mayor previsibilidad en los Reducción del costo Mejor imagen de la empresa
tiempos de entrega
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