DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO

Se conoce como planificación, planeación o planteamiento, al proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro

deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de
los objetivos.

En general puede entenderse como un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas dentro de la
planificación:
 Identificación del problema.
 Desarrollo de alternativas.
 Elección de la alternativa más conveniente.
 Ejecución del plan.
 Toma de decisiones.

PLANIFICACIÓN MINERA

Con la planificación minera se propone establecer un plan de negocio que permita explotar de la mejor manera posible el
depósito con todas las complejidades técnico-operacionales y restricciones de distinta índole. Dicho plan de negocio está
conformado principalmente por un plan minero-metalúrgico (que contiene el programa de producción y procesamiento del
mineral) y, además, debe definir el lugar y las condiciones bajo las cuales será procesado el mineral.

Asimismo, el planeamiento minero contiene proyecciones de los ingresos, inversiones y costos operativos calculados para todo
el ciclo de vida útil de la mina, con lo cual se obtiene el flujo de caja del negocio. Sin embargo, no se debe dejar de considerar
la particularidad del negocio minero que es el hecho que los precios de los productos no dependen de los productores sino de
las fluctuaciones del mercado internacional. En consecuencia, el planeamiento financiero entra a tallar con una serie de
mecanismos que permiten a la compañía protegerse de los cambios drásticos de precios con instrumentos como las ventas a
futuro u otros.

El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las
Unidades de Producción de Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:

Objetivos Generales:

 Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad de la planta concentradora.

Objetivos Específicos:

 Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.

 Reducción de costos.
 Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
 Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.
 Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la
solución de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

Principales entregables de un plan minero

 Establecimiento de las reservas mineras (límites

finales). Define la parte del recurso que es técnica y
económicamente factible de ser extraída y procesada,
para un conjunto dado de condiciones de explotación,
tecnología, infraestructura y ventas.

 Definición de una estrategia de consumo (explotación)

de las reservas (secuencia de explotación, leyes de
corte, acopios intermedios, etc.). Delimitación de
envolventes parciales que representen secuencias de
explotación técnicamente factibles y cuyos aportes
económicos se encuentren ordenados según algún criterio
de optimización económica (beneficios decrecientes).
Como cada límite intermedio estará definido por valores
específicos de precios y costos, se generará una política
de valores de corte en el tiempo.
  Programas de producción (tonelaje, ley, finos) y flujos
de caja. Determinación de los tonelajes y leyes de los
materiales que se extraerán de la mina y se procesarán
en cada período de tiempo. Estimación de los principales
parámetros técnicos y económicos asociados y de los
valores de corte asociados a cada período.

 Presupuesto y calendario de recursos asociados a la

explotación (costos de capital y operación).
Determinación de las actividades y recursos directamente
asociados con los puntos anteriores. Comprenden
actividades como: planes de desarrollo y construcción,
planes de exploración, proyectos de manejo de
materiales, necesidades de personal, requerimientos de
equipos, recursos e insumos, y otras necesidades.

 Definición de los planes y proyectos asociados.

 Los planes y proyectos elaborados deben someterse a

análisis de riesgos cuyos resultados permitan elaborar
planes de contingencia (acciones de mitigación)
asociados a las actividades o eventos más críticos.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad
básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.  El objetivo de la planificación estratégica es sincronizar
las condiciones de mercado con los recursos disponibles con la toma de decisiones coherentes con el objetivo de los
inversionistas.
La planificación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener una organización (empresa minera) para
conseguir sus objetivos de largo plazo, en el marco de su visión, misión y valores.  La Planificación Estratégica debe Realizar
la evaluación de los casos de negocio para su cartera de proyectos.

 Proyecto en operación
 Proyectos de desarrollo
 Proyectos de Expansión
 Proyectos de Mejoramiento
 Proyectos de exploración

La planificación minera estratégica tiene como objetivo identificar y medir el máximo valor posible para la explotación y
procesamiento de los recursos de la operación, considerando las visiones futuras y los objetivos estratégicos de la operación. 
Para un proyecto Minero la planificación estratégica busca estudiar diferentes escenarios futuros, por ejemplo, modificaciones
a la vida de la mina, expansiones en capacidad, el uso de nuevas tecnologías
La planificación estratégica genera un plan minero estratégico toma en cuenta las decisiones que determinan en gran parte el
valor de la operación minera, con un nivel de detalle bajo (generalmente no existe un diseño asociado). Para este proceso de
planificación minera, se deben considerar ciertas variables estratégicas para la generación del plan, estas son:

 Reservas.
 Método de explotación. (cambio de método de explotación)
 Proceso metalúrgico.
 Capacidad productiva.
 Macro-secuencia minera.

Los planes mineros estratégicos son generados como respuesta de cambios relevantes en distintos ámbitos de la minería y/o
visiones respecto al futuro en ámbitos de mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales, entre otros.
(incertidumbre)
DETERMINACIÓN DE RESERVAS

Recurso Mineral: Es una concentración u ocurrencia de material natural, sólido, inorgánico u orgánico fosilizado terrestre, de
tal forma, cantidad y calidad, que existen perspectivas razonables para una eventual extracción económica. La localización,
tonelajes, contenidos de los elementos o minerales de interés, características geológicas y el grado de continuidad de la
mineralización es estimada, conocida o interpretada a partir de evidencias geológicas, metalúrgicas y tecnológicas específicas.

Reserva Mineral: Es aquella porción del Recurso Mineral Medido o del Recurso Mineral Indicado que es económicamente
extraíble de acuerdo a un escenario productivo, medioambiental, económico y financiero derivado de un plan minero y en cuya
evaluación se han considerado todos los factores modificantes (mineros, metalúrgicos, económicos, financieros, comerciales,
legales, medioambientales, infraestructura, sociales y gubernamentales). La Reserva Mineral incluye pérdidas y diluciones con
material ajeno circundante a esa porción de Recurso Mineral y que lo contamina por efectos de la extracción minera.

Elementos utilizados en la categorización de Recursos y Reservas

1) Distancias entre muestras y bloques
2) Número de muestras
3) La varianza del krigeado

1) La distancia está dada por el radio de búsqueda, el cual debe estar en relación con el alcance. La distancia geométrica está
vinculada con la variabilidad.
ejemplo: DIST < ½ del alcance  R. Medidos
DIST < ½ -1 alcance  R. Indicados
DIST > 1 alcance  R. Inferidos

2) El número de muestras a considerar y su distribución.

ejemplo: si el n° de muestras ideal por bloque fueran 16, podríamos fijar categorías:
> 10 muestras  R. Medidos
10 - 4 muestras  R. Indicados
< a 4 muestras  R. Inferidos

3) Por la Varianza de estimación del kriging.

ejemplo: si X B = valor medio del bloque.
Y2 B = Varianza del bloque.
Y B = √ Y2 B desvío de los valores del bloque.

Y B / X B x 100 (coeficiente de variación del krigeado)

Y B < al 25% de X B  medidas
Y B > al 25% de X B  indicadas
Y B > al 40% de X B  inferidas
Estos % pueden variar, tratándose de diferentes materiales, o bien si son bloques de diferente tamaño.

Metodología de Planificación Minera para clasificar reservas

Las reservas minerales son el resultado de una planificación minera de largo plazo, considerando únicamente recursos
medidos e indicados de las operaciones actuales y de los proyectos que cuentan con estudio de prefactibilidad o factibilidad
terminada. Los recursos inferidos dentro de las envolventes económicas de los rajos y minas subterráneas, son considerados
lastre (ley igual a cero) para efectos de las evaluaciones económicas.
El proceso de determinación de reservas consiste en convertir los
recursos medidos e indicados resultantes de los planes mineros en
reservas probadas y probables, de acuerdo a los factores modificadores
que se agrupan en los siguientes elementos: Geociencias, Minería,
Procesos, Del Negocio y su Entorno. La aplicación correcta de estos
factores, depende de la información que tuvo a la vista y recopiló para
cada División la Persona Competente Calificada.
SELECCIÓN DEL METODO DE MINADO
La elección entre un método de minería superficial o subterránea es una decisión en muchos escenarios de desarrollo mineros.
En algunos casos, el depósito es tan poco profundo 300 m de profundidad que sólo es necesario considerar un método de
superficie. En otros, el depósito es tan profundo (300 m) que solo puede elegirse un método subterráneo. Sin embargo, es
importante considerar una serie de factores antes de tomar esta decisión.

Los factores involucrados en la selección del método de minado son:

Geometría del yacimiento
Características geotécnicas 
Factores económicos involucrados con la operación
Factores ecológicos y ambientales

Existen diversas metodologías para la selección de un método de explotación que se adecue a cada yacimiento en cuestión,
como lo son:

 Boshkov and Wright(1973)

 Morrison (1976)
 Laubscher (1981)
 Nicholas (1981)
 Hartman (1987)

VIDA ÚTIL
La Vida Útil de un Proyecto Minero está asociada a la Fase de Operación, y se puede entender como el periodo en el que se
realizan las acciones u obras de extracción o beneficio de mineral.

Existen varias fórmulas empíricas para determinar la vida óptima de un yacimiento a cielo abierto, siendo las más importantes
las formuladas por los siguientes autores

 Taylor (1976)
 Brian Mackenzie (1982)
 López Jimeno (1986)

.
Taylor (1976)

La regla de H.K. Taylor (1976), que se puede aplicar, según su autor, a cualquier tipo de yacimiento mineral,
independientemente del método de explotación. La fórmula para la Vida Óptima de Explotación (VOE) que presenta es:
0.25
VOE[años ]=6,5 ( Reservas [ ton ] ) (1 ±0.2)

Mackenzie (1982)
Mackenzie basándose en Taylor analizó y planteo sus propias ecuaciones, clasificándolo según el tipo de proyecto minero, ya
sea superficial y subterráneo.

A) Minería Superficial
0.75 6
ROE [Ton /año]=5,63 ( Reservas [ ton ] ) (1 ± 0.2)
 Reservas [ ton ]
VOE [ años ]=
ROE [ ]
ton
año

Límites de aplicación: 50,000 [ton/año] <Ritmo anual< 6,000,000 [ton/año]

B) Minería Subterránea
0.756
ROE [Ton /año]=4,22 ( Reservas [ ton ] ) (1± 0.2)

Reservas [ ton ]
VOE [ años ]=
ROE [ ]
ton
año
Límites de aplicación:
200,000 [ton/año] <Ritmo anual de estéril + mineral < 60,000,000 [ton/año]
50,000 [ton/año] <Ritmo anual de mineral < 30,000,000 [ton/año]

López Jimeno (1986)

López Jimeno (1986), que, tras una recopilación de datos de explotaciones mineras de cobre, plomo-zinc y oro, tanto en
operación como en desarrollo, efectuó diversos análisis de regresión para ajustar unas curvas del tipo potencial, donde “y”
es la vida estimada de explotación y “x” las reservas explotables. A continuación, se muestra las expresiones obtenidas:

A) Para Cobre
0.273
VOE=5,35 ( Reservas [ ton ] ) (1 ±0.2)

B) Para Oro y Plata

0.273
VOE=5,08 ( Reservas [ ton ] ) (1 ±0.2)

C) Para Zinc y Plomo

0.276
VOE=7,61 ( Reservas [ ton ] ) (1± 0.2)

RITMO ÓPTIMO DE PRODUCCIÓN

Una vez determinado el método de explotación a utilizar, se debe planificar la extracción de las reservas que contiene el
yacimiento; esta planificación debe ser de largo, medio y corto plazo y es el ámbito de cada uno de estos planes que se
debe recalcular y ajustar el ritmo de producción de la mina.
Las dos variables centrales que definen los ritmos de producción ajustados son:
 El ROP teórico para la vida de la mina o la capacidad nominal de la planta de concentración.
 El grado de utilización mencionada en el punto anterior.
El ritmo de producción ajustado debe mantenerse continuo durante el periodo de vigencia. La existencia de stocks
intermedios dentro del proceso productivo, ayuda a mantener dicho flujo continuo cuando los planes de producción no se
cumplen, pero esta ausencia de flujo debe durar solo hasta que la capacidad de los stocks lo permitan.

En la optimización del ritmo de producción se debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
a. Influencias de los costos de operación, estos se componen de dos partes una fija y otra variable, siendo la parte
variable una función del número de unidades de mineral explotadas por unidad de tiempo.

b. La variabilidad de los costos de operación según los distintos niveles productivos.

c. En relación a los costos de capital, estos aumentan al mismo tiempo que aumenta la capacidad instalada, sin
embargo, la minería es una actividad que presenta economía de escala, es decir, conviene ir a mayores capacidades
de producción.

Como se conoce, la ley de corte define para qué calidad de material a extraer los beneficios del proyecto se hacen nulos,
delimitando de esta forma las reservas económicas del depósito. En cuanto a la influencia de la ley de corte en el ajuste del
ritmo de producción, esta se fija para cada tipo de planificación que tenga la mina, delimitando con ella la cantidad de
 reservas disponibles para cada etapa, y se puede definir de dos temas, ley de corte de tipo constante (estratégica) o
variable en el tiempo (ajustado a ciclos de precios en el largo plazo).

Existen varias fórmulas empíricas para determinar el ritmo óptimo de producción anual (en ton/año) o bien la vida
óptima de la mina (en años) de una explotación, tanto a cielo abierto, como subterránea.
A) Regla de Taylor (1976) Se puede calcular el ritmo óptimo de producción como:

0.75
ROE [Ton/año]=0,25 ( Reservas [ ton ]) (1± 0.2)

Otros autores han propuesto fórmulas diferentes para minas a cielo abierto y para minas subterráneas

PLANIFICACIÓN TACTICA

La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para el
departamento de una empresa. En la planificación táctica se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son
necesarios seguir para la consecución de los objetivos.

Llevar a cabo una planificación de este tipo permite optimizar el trabajo de los empleados, obteniendo como resultado principal,
el incremento de la productividad.

Para poder diseñar una exitosa planificación táctica, es necesario seguir los siguiente pasos

1) Análisis: Es necesario conocer cuáles son los objetivos generales de la empresa.

2) Diseño de objetivos: Una vez que se conocen los objetivos generales, debemos diseñar aquellos objetivos específicos
que estableceremos en nuestro departamento.
3) Procedimientos: Establecidos los objetivos a conseguir, será necesario planificar cómo se van a conseguir y qué
acciones son necesarias llevar a cabo para logarlos.
4) Recursos: Tras el diseño de la planificación, es importante contabilizar y movilizar los recursos que serán necesarios
para alcanzar las metas.
5) Información: Todos los empleados de nuestro departamento deberán ser informados de la planificación táctica y de los
beneficios que supone cumplir con los objetivos establecidos.
6) Actualización: En último lugar, es recomendable revisar y, si es necesario, actualizar las estrategias y metas
propuestas.