Colegio Valverde
Teoría y Práctica de Planificación
Marco Rodríguez
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Nombre: Yonatan Martin León Abá
Grado: 5to Perito en Administración de Empresas
Guatemala, junio, 2022
ÍNDICE
PLANIFICACIÓN TÁCTICA.................................................................4
¿Cómo desarrollar una planificación táctica?..........................................................................................5
IMPORTANCIA DE LA PALNIFICACIÓN TÁCTICA........................6
VENTAJAS..............................................................................................8
DEVENTAJAS.........................................................................................8
CONCLUSIÓN.........................................................................................9
ANEXOS................................................................................................10
INTRODUCCIÓN
En esta pequeña información se toca el tema de las “Planificación Táctica”, un tema muy
importante para la planificación de una empresa, ya que esta trata de cómo se deben establecer
los objetivos en cada área para posteriormente también establecer actividades para poder
alcanzar nuestros objetivos previamente establecidos.
Además, también se menciona como este tipo de planificación ayuda a optimizar el
rendimiento de cada área de trabajo de la empresa, como también las ventajas, desventajas y la
importancia de este tipo de planificación.
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
La planificación táctica establece objetivos específicos, principalmente de corto plazo,
alineados con la planificación estratégica en un determinado departamento. En ella se incorporan
las tareas a realizar para alcanzar.
La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se
establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa. En la planificación táctica
se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son necesarios seguir para la
consecución de los objetivos.
Llevar a cabo una planificación de este tipo permite optimizar el trabajo de los
empleados, obteniendo como resultado principal, el incremento de la productividad. Es necesario
especificar todas aquellas herramientas que debe utilizar cada trabajador para realizar cada uno
de los procesos establecidos. En consecuencia, la planificación táctica es ejecutada por los
directivos intermedios, ubicados en los puestos más altos de los diferentes departamentos de una
empresa.
Concretando, la planificación táctica se aplica a todos los niveles de una empresa ya que
consta de acciones específicas para cumplir con la estrategia general de la empresa en cuestión.
Cuando existe un desafío, los dueños de empresa pueden abordar esa situación de varias
maneras. A veces es necesario tomar una decisión rápidamente. Sin embargo, si tienes tiempo, la
creación de un plan táctico y un análisis cuidadoso de los próximos pasos por seguir es, con
frecuencia, el mejor enfoque.
Un plan táctico consiste en un esquema escrito sobre las acciones específicas que
realizarás para enfrentar un problema o alcanzar una meta. Puede listar las tareas que tú mismo
harás y las que asignarás a los empleados. Idealmente, puedes establecer una meta, identificar
estrategias de cómo lograrla y, después, crear un plan táctico para implementar dichas
estrategias.
Por lo general, los dueños de empresa crearán y utilizarán un plan táctico para alcanzar
una meta a corto plazo que deseen obtener en un año o menos. Sin embargo, completar el plan
táctico debería ayudar a la empresa a alcanzar sus metas a mediano o largo plazos.
¿Cómo desarrollar una planificación táctica?
Para poder diseñar una exitosa planificación táctica, es necesario seguir los siguientes
pasos:
Análisis: Es necesario conocer cuáles son los objetivos generales de la empresa.
Diseño de objetivos: Una vez que se conocen los objetivos generales, debemos diseñar
aquellos objetivos específicos que estableceremos en nuestro departamento.
Procedimientos: Establecidos los objetivos a conseguir, será necesario planificar cómo se
van a conseguir y qué acciones son necesarias llevar a cabo para logarlos.
Recursos: Tras el diseño de la planificación, es importante contabilizar y movilizar los
recursos que serán necesarios para alcanzar las metas.
Información: Todos los empleados de nuestro departamento deberán ser informados de la
planificación táctica y de los beneficios que supone cumplir con los objetivos establecidos.
Actualización: En último lugar, es recomendable revisar y, si es necesario, actualizar las
estrategias y metas propuestas.
IMPORTANCIA DE LA PALNIFICACIÓN TÁCTICA
La planificación táctica debe comprometer a todos los integrantes de un proyecto a fin de
que se logren los objetivos acordados a corto plazo, conformando así a la planeación estratégica
y logrando el uso más efectivo de todos los recursos de que se dispongan.
Por lo tanto, la importancia de la planificación táctica radica en:
• Transformar la planeación estratégica en resultados específicos que se puedan medir.
• Hacer hincapié en la planeación del equipo para que los integrantes estén cocientes de
los resultados proyectados.
• Proporcionar un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y asegurar la
comprensión y el compromiso con éstos.
• Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la información.
• Es más específico en cuanto al detalle de las tareas y objetivos a lograr.
• En base a que su duración no es mayor a un año, se pueden elaborar planes anuales que
estén ligados entre sí.
• Es indispensable para una buena elaboración de presupuestos.
• Tiende a ser modular, ya que puede dividirse de acuerdo a las unidades de trabajo, los
departamentos, las divisiones, etc., que conforman a una empresa.
Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos desarrollados en
el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus operaciones.
Luego de que se revelan las deficiencias operativas, la gerencia puede tomar las
decisiones necesarias para realizar las correcciones.
Objetivos audaces y estrategias reflexivas no producen nada si no se toman medidas para
ponerlos en acción. Los objetivos y estrategias dan una visión, pero las acciones hacen que la
empresa realmente planifique.
También permiten a las compañías favorecerse de la contribución de sus empleados. Los
planes tácticos prácticos deben contener la aportación de las personas involucradas en las
operaciones cotidianas de una compañía.
VENTAJAS
Los planes tácticos son beneficiosos para las empresas porque las medidas desarrolladas
en el plan de gestión te ayudarán a encontrar ineficiencias en tus operaciones. Una vez que se
descubren las deficiencias operativas, la dirección puede tomar las medidas necesarias para
corregirlas. Los planes tácticos también permiten a las empresas beneficiarse de los aportes de
sus empleados. Los planes tácticos efectivos deben incluir los aportes de las personas que
participan en las operaciones diarias de una empresa. Una de las ventajas de la planificación
operativa es que una empresa es capaz de analizar el efecto de sus operaciones sobre las
ganancias. La planificación operativa analiza la situación financiera de una empresa, identifica
las debilidades y desarrolla maneras de aumentar los beneficios.
DEVENTAJAS
Una desventaja de la planificación táctica y operativa es que el proceso de desarrollo
lleva mucho tiempo. Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya que pasan una cantidad
excesiva de tiempo planificando y poco o ninguno ejecutando el plan. Otra desventaja de la
planificación táctica es que puede causar una desaceleración en las operaciones de una empresa
si el plan es extenso. Esto posiblemente puede conducir a una disminución de las ganancias.
CONCLUSIÓN
La planificación táctica la debemos de incorporar las instrucciones que sean necesarias
para poder tener consecución en nuestros objetivos principales.
Este tipo de planificación nos permite optimizar el trabajo de nuestros colaboradores,
obteniendo como resultado principal el incremento de productividad de la empresa
Además, la planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones para que
las acciones establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas.
ANEXOS
