FASE 2 - CONCEPTUALIZAR FUNDAMENTOS Y TIPOS DE SISTEMAS DE

INFORMACIÓN

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

GRUPO:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de la fase 2 – conceptualizar fundamentos y tipos de sistemas de información

con el fin de Interpretar las teorías, funciones, objetivos, estructura, modelos y técnicas de un

sistema de información gerencial.

Por consiguiente, nos permitirá conocer las bases fundamentales para la gestión del

conocimiento para ser aplicado en la toma de decisiones en un entorno empresarial competitivo.

La estrategia de aprendizaje se basa en estudio de casos en base al manejo que se le dara al

simulador de Company Game de la compañía Gama por lo que las decisiones que toman fin de

mayor productividad y posicionamiento.

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Actividad individual

Durante las semanas 1 y 2, cada estudiante debe realizar un Análisis de la situación actual de la

compañía asignada, teniendo en cuenta aspectos del “Cuadro de Mando”, como el valor de la

compañía, indicadores clave, producción, precios, marca, mercado, ventas – ingresos y los

resultados y el balance de la compañía. Adicionalmente, cada estudiante debe elaborar un Mapa

Conceptual, utilizando la herramienta CmapTools ([Link] donde se

plasme las funciones, objetivos y estructura de un sistema de información. Todo esto se debe

presentar en un documento con portada, introducción y conclusiones, además la bibliografía de

las fuentes consultadas, en el foro de la Fase 2.

ANALISIS DE LA COMPAÑÍA

El analissis de la empresa Gama se tendra encuenta los siguientes puntos:

 El valor de la compañía.

 Indicadores clave

 Producción.

 Precios. Marca.

 Mercado.

 ventas – ingresos de la compañía

 Ingresos

 Resultados y el balance de la compañía.

El Valor de la Compañía

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 La actividad económica de la empresa Gama está dedicada a producción y comercialización de

artículos tecnológicos para el hogar.

valor de la compañía Gama se determina por diferentes parámetros los cuales son:

 Resultados económicos.

 Endeudamiento y solvencia.

 Participación de mercado.

 Valor de marca.

 Innovación de producto.

 Tecnología industrial.

 Capacidades de organización.

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El valor de la compañía es de 3.151 en el ´´año t´´ y en el ´´año T1´´ 3.051 ocupando así el

cuarto puesto que puede dar a entender claramente que sean disminuido las ventas.

Indicadores clave

Los indicadores claves nos permitirá conocer la evolución de la compañía tanto en el nivel de

competitividad y como en los resultados obtenidos.

La compañía Gama tuvo ingresos de un 15,5% en el año 2020 49.234.867 y en el año 2019

42.643.966, lo que implicara ajustar las estrategias de mercado con el fin de que en los próximos

meses se puedan cumplir las metas y aumentando su productividad.

Producción

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 Se puede evidenciar que la empresa Gama tiene producción en Allin One y High

Tecnology en sus productos Tecnoperson, PeqElectro y Domo hogar pero en

BigProducers tiene un porcentaje de disminución de 0,0% lo que significa perdidas y

bajar el reconocimiento que se hay obtenido por sus productos.

Precios

Los precios de la empresa Gama deben ser más competitivos ante las otras empresas y asequibles

para los clientes lo que permitira que tener mayor aumento de productidad en sus productos y

mayores ventas de exportación a otros paises.

Se debe tener encuenta que para poder cumplir con lo anteriror debemos encontrar porvedores

con excelencia en su materia prima, tambien que nos permita dar creditos para la empresa y

mejores descuentos.

Marca

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Debemos tener encuenta que la marca crece por los clinetes asi que debemos cuidarlos ya que

ellos son la base de tu pirámide para darle valor a la empresa Gama de tal manera que tenemos

que crear estrategias pensando en la satisfacción de los clientes.

Debemos incrementar el valor de la marca por producto y mercado en países de América central

y sur y también Usa y Canadá ya que ha venido disminuyendo en estos últimos años.

Mercado

La empresa gama debe implementar nuevas estrategias de mercado las cuales pueden ser:

 Mercadeo de afinidad.

 Alianzas de mercadeo.

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  Mercadeo de emboscada.

 Mercadeo para tomar acción.

Lo cual permitirá el un avance significativo y estabilidad económica para la empresa Gama

teniendo en cuenta su bajo porcentaje durante estos años.

Ventas – Ingresos de la Compañía

La empresa gama debe ir aumentando la cantidad de Marketing y promoción, implicar un

abanico de oferta con nuevos productos y servicios, convertir las ofertas actuales en irresistibles

y establecer alianzas para aumentar su productividad y reconocimiento en diferentes países

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Resultados - Balance

Se pudo concluir de la situación actual de la compañía gama, teniendo en cuenta aspectos del

“Cuadro de Mando”, como el valor de la compañía, indicadores clave, producción, precios,

marca, mercado, ventas – ingresos y los resultados y el balance de la compañía la compañía

gama requiere la implementación de metodos comprobación de que las pérdidas o

ganancias estén dentro de los parámetros establecidos. 

 Además, para la compañía Gama debe implementar lo siguiente si quiere aumentar su

rentabilidad y utilidades:

 Estudio y comparación de ventas (ingresos), costos, gastos y utilidades  de la

empresa.

 Realización de inventarios, tanto periódicos como permanentes, estableciendo unos

sistemas para su administración.

 Control de existencias.

 Análisis de las partidas que dieron origen a unos determinados ingresos y gastos.

 Determinación de los gastos de carácter operativo y los funcionales.

 Segmentación de las pérdidas y ganancias por departamentos y áreas.

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  Cálculo de la rentabilidad bruta. Normalmente se utiliza como índice de referencia un

porcentaje sobre las ventas, lo cual indica la rentabilidad bruta con la que opera la

compañía al vender sus productos.

 Cálculo de la rentabilidad neta. En este caso a los beneficios se le restan gastos

indirectos: costes de administración, publicidad y marketing e inversiones. (González,

M. , 2001)

(Arjonilla, D & Medina, G., 2013)

(Daft, R. & Marcic D., 2006)

(Ruiz, M., 2010)

CONCLUSIÓN

Se pudo concluir en la presente actividad de la compañía Gama, se desarrolla un

análisis en base a las teorías, funciones, objetivos, estructura, modelos y técnicas de

un sistema de información gerencial que permite tener las bases fundamentales para la

gestión del conocimiento y poderlo aplicar en la toma de decisiones en un entorno

empresarial competitivo.

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Referencias
Arjonilla, D & Medina, G. (2013). La gestión de los sistemas de información en la empresa: teoría y casos
prácticos. Obtenido de Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. pág. 24-95.: [Link]
[Link]/es/ereader/unad/49069?page=24

Daft, R. & Marcic D. (2006). Tipos de Sistemas de Información. Introducción a la administración,.

González, M. . (2001). Sistemas de información para la empresa. Obtenido de Alicante: Digitalia. :

Ruiz, M. (2010). Propuesta de modelo para diagnosticar Sistemas de Información en las organizaciones.
Obtenido de Tono: Revista Técnica de la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba.: [Link]
[Link]/eds/pdfviewer/pdfviewer?
vid=2&sid=d3765632-cbe5-4974-a0c5-7921b785a60d%40sdc-v-sessmgr01

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