Priscila Arellano Ceja
22015324
EL PROCESO ADMINISTRATIVO V1
Desarrollado la filosofía organizacional de una
empresa
CASO: Escuela Dos Mundos
05/07/2022
ASESOR: VERONICA SANCHEZ SANTIAGO
I. Desarrollo.
II. Diagnostico interno.
III. Juan José amaro es director y propietario de la escuela Dos mundos, es
quien
IV. debería crear unidades de mando en cada área para la mejora de la
escuela para
V. que de ellos dependa la planeación y organización de las actividades,
así los
VI. demás trabajadores se pueden deslindar de ciertas actividades y dedicarse
solo a
VII. lo que les compete. De dicha manera se podría obtener mayor rendimiento
en el
VIII. desempeño de las actividades que realizan los trabajadores, también se
pueden
IX. crear estrategias para motivar al personal y propiciar un ambiente de
armonía,
X. trabajo en equipo.
Diagnostico interno.
Dentro de la escuela Dos Mundos se puede ver notablemente que el
funcionamiento y la estructura administrativa necesitan un nuevo orden y
organización en las actividades, requiriendo un enlistando de roles y actividades
para los trabajadores para poder cubrir las necesidades precisas, y de igual
manera obtener un mayor desempeño en sus trabajadores y sus tareas de cada
área, así como generar estrategias para motivar al personal y propiciar un clima
laboral de armonía.
FORTALEZAS
1. Escuela consolida y reconocida en San Miguel
2. Accesibilidad económica
3. Excelente servicio a sus estudiantes
4. Brida certificaciones profesionales
5. Cuenta con solvencia moral y económica
DEBILIDADES
1. Carencia de una planeación estratégica.
2. Requiere una implementación de un modelo administrativo
3. Mejorar el ambiente laboral de sus empleados
4. No hay una meta fija ni visión clara
5. Renovación de una plan de negocio
Diagnostico externo
La escuela Dos Mundos a través de los años ha logrado consolidarse en San
Miguel cubriendo las necesidades de la población y fomentando el aprendizaje
de una nueva lengua en los extranjeros, acto que la población le ha reconocido,
contando con una solvencia moral y económica bien establecida.
Debido a su impecable servicio se ha logrado consolidar como una de las
mejores y más reconocidas escuelas de la región. Otro factor en el que ha
logrado destacar es en cuanto a su puntualidad en sus pagos y la estabilidad en
los pedidos, los proveedores lo han colocado como un fructífero medio y fuente
de recursos.
Sin embargo en la escuela Dos Mundos hay áreas de inmensa oportunidad ya
que sus necesidades actuales se han visto estancadas por su manera obsoleta
de trabajar, por lo que es de suma urgencia que se modifiquen y estudien
nuevos planes de trabajo, así como incluir nuevas carreras, para que de esa
manera puedan incrementar su matrícula estudiantil.
AMENAZAS
1. Si no hay modificaciones en su estructura administrativa, puede afectar a
sus estudiantes
2. Si no hay innovación pronto pueden tener más competencia en la región
3. Una posible expropiación del inmueble
4. Generaciones con nuevas necesidades
5. La limitada matricula estudiantil
OPORTUNIDADES
1. Ampliar su oferta educativa a otras regiones
2. Mejorar su modelo administrativo, y por consiguiente su servicio a los
estudiantes
3. Innovar y abrir más programas educativos
4. Su buena reputación y aceptación por la región
5. Explorar nuevos métodos de enseñanza como la educación en línea
II. Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores,
tres propósitos y tres objetivos.
MISION
El instituto de Idiomas Dos Mundos, es un centro responsable del aprendizaje
de idiomas para la sociedad proporcionando a sus estudiantes los
conocimientos lingüísticos para una mejor formación personal y profesional,
buscando la consolidación intercultural.
VISION
Ser un centro líder y vanguardista en la educación de idiomas, buscando la
constante excelencia académica y la calidad en el servicio, con una
persistencia a ser uno de los mejores institutos a nivel nacional.
VALORES
Conducta ética
Nos regimos con profesionalismo, honradez, y respeto a las personas.
Liderazgo.
Actuamos con determinación y responsabilidad en el desarrollo de todas
nuestras actividades y en la solución de los problemas.
Nuevas Tecnologías.
Impulsamos el uso de las nuevas tecnologías.
Trabajo en equipo.
Fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común
compartiendo la información y los conocimientos.
Tolerancia.
Actuamos y promovemos el respeto a las instituciones, a la diversidad de
opiniones y a otras etnias y culturas.
PROPÓSITOS
Instruir en las aptitudes de nuestros alumnos, para promover de manera
continua y sistemática las metas y objetivos en común con la institución,
buscando generar más oportunidades a nuestros estudiantes en cuanto en su
vida diaria como en su vida profesional, y ubicar la institución como la mejor
de la región.
OBJETIVOS:
1. Extensión a nivel nacional
2. Ser la opción más destacada en cuanto a nuestros planes de estudio
3. Actualizar e incrementar los programas educativos
III. Conclusión.
Puedo llegar a la conclusión de cómo la planeación de una empresa es de suma
importancia como primer paso a desarrollar en una empresa así como primera
función administrativa, ya que se desarrollan los cimientos de todas las demás
áreas y funciones, ya que se debe hacer el estudio y análisis metódico de los
objetivos, y los planes de acción para llegar a objetivos y metas.
Así como la planeación la encontramos desde la primera fase del
emprendimiento también nos ayuda a disminuir la incertidumbre y aminorar los
riegos en un futuro, causando impactos positivos como lo es la motivación y
eficacia en nuestros colaboradores. Creo de suma importancia tener en claro
cómo es que la planeación nos ayuda a tener un mejor control en las áreas de la
empresa y cómo manejar eficazmente los recursos sacando un óptimo
provecho, así como una constante evaluación de los resultados obtenidos a los
que se pretendían llegar, para poder tomar las decisiones pertinentes a dicha
problemática.
En esta actividad pudimos estudiar y analizar las diferentes estrategias y planes
de acción para poder encontrar las áreas de oportunidad, debilidades y las
estrategas para detectar las áreas que requieres más atención e impulsarlos a
un mejor desempeño y solución de dichos estancamientos para que la empresa
pueda tenerlos objetivos y metas propuestos y lograr la perdurabilidad de ella.
IV. Referencias.
Robbins, Stephen, P. (2005). Administración. México: Pearson Educación.
Münch, L. y García, J. (2004). Fundamentos de administración. México:
Trillas.
Gonzales., A. C. (2015). Proceso administrativo. Mexico: Grupo editorial
[Link], M. A. (1993). Los principios del proceso Administrativo.
Mexico.: Revista de derecho privado.
