SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN CODIGO: SIG-F007
(Calidad y SST) VERSIÓN: 001
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PERFILES DE CARGOS Y FUNCIONES
MEJORAMIENTO, MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE CORREDORES RURALES PRODUCTVOS – “COLOMBIA RURAL” EN EL
MUNICIPIO DE SAHAGÚN CORDOBA.
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO: DIRECTOR DE OBRA
2. VINCULACIÓN
TIPO DE VINCULACIÓN: CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEDICACIÓN:50%
3. EDUCACIÓN
Ingeniero Civil con estudios de posgrado en vías
4. EXPERIENCIA
Experiencia específica como Contratista o Director de obra en por lo menos de dos proyectos que tengan por objeto la construcción o rehabilitación
o mejoramiento de infraestructura vial.
5. HABILIDADES
GENERALES INDICADOR CONDUCTUAL
Capacidad de cumplir con los plazos y usar el tiempo sabiamente.
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Capacidad para establecer con criterio, prioridades a la hora de ejecutar tareas.
Capacidad para escuchar y expresarse en forma clara, concreta y oportuna a través de la
escritura y el lenguaje verbal y no verbal.
COMUNICACIÓN Escucha y verifica lo que interpreta con su interlocutor
Capacidad para enviar, recibir, elaborar y emitir información, ideas, opiniones y actitudes de
primera calidad
Se adapta a distintas situaciones y personas
DISPOSICION AL CAMBIO Modifica sus actuaciones para responder a los cambios organizacionales
Toma las decisiones necesarias para facilitar el cambio
Define y acuerda prioridades que permiten el logro de los objetivos
ORIENTACION AL LOGRO Busca alternativas de solución a las situaciones que dificultan el logro de los resultados esperados
Propone cambios y mejoras en los procesos sobre los que actúa
Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas
TOLERANCIA AL ESTRÉS
controladas en situaciones de estrés.
Capacidad para implicarse en el Proyecto de Empresa, poniendo a disposición de ella los
SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL
conocimientos y habilidades para la consecución de los objetivos establecidos.
ESPECIFICAS DEL CARGO INDICADOR CONDUCTUAL
Capacidad de definir objetivos, metas y planes de acción, administrar recursos y emplear
PLANEACION Y SEGUIMIENTO
mecanismos de medición, seguimiento y verificación para lograr los resultados esperados.
Capacidad para identificar, comprender y evaluar las diferentes variables que inciden en la
consecución de un objetivo, o las causas de una situación o problema especifico, para
CAPACIDAD DE ANALISIS
determinar las posibles alternativas de viabilidad o solución, teniendo en cuenta su repercusión
en los niveles de calidad esperados.
Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis propios de la
CAPACIDAD DE TOMA DE DECISION
situación, logrando asumir con responsabilidad y madurez los riesgos del caso.
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PERFILES DE CARGOS Y FUNCIONES
Capacidad de formular, alinear y gestionar estrategias para obtener los objetivos
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
organizacionales
Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, a través del intercambio de información, debate de
CAPACIDAD DE NEGOCIACION ideas y utilización de estrategias efectivas, con personas o grupos que puedan representar de
alto interés para la organización.
Capacidad para distribuir eficazmente la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia
DELEGACION
el subordinado más adecuado.
Capacidad para promover el desarrollo integral de su equipo, alinear sus contribuciones con los
ADMINISTRACION DE RECURSOS
objetivos estratégicos de la organización y mejorar su calidad de vida laboral.
Capacidad para dirigir a las personas y lograr que éstas contribuyan de forma efectiva y
adecuada a la consecución de los objetivos. Comprometerse en el desarrollo de sus
LIDERAZGO
colaboradores, su evaluación y la utilización del potencial y las capacidades individuales de los
mismos.
6. OBJETIVO DEL CARGO
Que hace: Dirección de diseños.
Como lo hace: A través del cumplimiento de los planes y programas del Sistema Integral de Gestión (Calidad, Ambiente y SST) establecido para el
cumplimiento de los requisitos y condiciones del proyecto dadas por el contratante, las especificaciones tecnicas, estudios y diseños del proyecto.
Para obtener que resultado: Entrega en el plazo contractual y la satisfacción del cliente con el producto final, así como la utilidad esperada del
proyecto.
7. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Se establece la Dirección de Obra como instrumento de ejecución en obra del Proyecto, encargado de la administración técnica y financiera de los
recursos destinados al proyecto. El director deberá constatar el avance del proyecto ajustado a los diseños, especificaciones, la normatividad
existente y las directrices trazadas por el Comité de obra y la Interventoría.
Se establece el DIRECTOR DE OBRA y RESIDENTE DE OBRA como los responsable del Componente de Calidad del Sistema Integral de Gestión,
quien con independiencia de otras responsabilidades, deberá:
o Asegurar que se implementan y controlan las actividades asociadas a la gestión de calidad del proyecto establecidas en el Plan Integral de Gestión
de la Obra y el Plan de Calidad del Proyecto, y hacer seguimiento a su progreso.
o Informar a la Alta Dirección sobre el desempeño del Plan de Calidad del Proyecto y de cualquier necesidad de mejora.
o Asegurar que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en todos los niveles del proyecto.
Revisar los informes elaborados por el residente de obra previo a la entrega a la interventoría.
Seguir los requerimientos de aseguramiento y Control de Calidad dados en el Plan Integral de Gestión de la Obras, cumplir las directrices
establecidas en las políticas, Planes y procedimientos, y utilizar los documentos y registros que se establezcan o se ejecuten durante el desarrollo
del proyecto.
Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
Procurar el cuidado del medio ambiente.
Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del Sistema Integral de la Gestión (Calidad, Ambiente y SST) establecidos en el Plan Integral
de Gestión de la Obra.
El seguimiento estricto de las Normas de seguridad a fin de garantizar un trabajo seguro.
Cumplir las normas y procedimientos de Seguridad y salud en el trabajo establecidas por la Empresa.
Informar a sus superiores o al profesional SST sobre condiciones y/o actos sub-estándar en los lugares de trabajo ó cualquier circunstancia que
pudiera provocar un accidente y presentar sugerencias para su estudio participando en la elaboración de normas y procedimientos seguros de
trabajo.
Participar activamente en las actividades de inducción, capacitación y sensibilización a que haya sido invitado.
8. AUTORIDADES
Autorizar inicios de actividades previo a la comprobación del cumplimiento de los requisitos de calidad.
Autorizar la suspensión de la obra cuando considere una situación que ponga en riesgo la seguridad en esta o la calidad del producto.
Aprobar actas de avance de obras.
9. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
9.1 Internas
Reuniones para planear las compras de los materiales e insumos requeridos para los proyectos y seleccionar proveedores.
Recibir información por parte del personal de obra acerca del avance de obra.
9.2 Externas
Asistir a reuniones programadas por la interventoría o contratante, comités de obra cuando sea requerido.
