UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMEESTRE N° 4
GRUPO A
DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR
PRESENTADO POR:
LISDAIS ARGUELLES PANTOJA
ALICIA ESTHER CRESPO MARTINEZ
ESTEFANIA CARMONA SANMARTIN
GERMAN FERNANDEZ ARCINIEGAS
JORGE LINDARTE GUERRA
ABRAHAM BERMEJO
JIMARY BERMUDEZ HERRERA
ELIAS AMAYA VEGA
PRESENTADO A:
ERIKA MARGARITA CUELLO
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2022
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”
Universidad de Pamplona
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Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
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INTRODUCCIÓN
Cuando se trata de crear una empresa o de iniciar cualquier actividad empresarial, es
necesario contar con información especializada que permita conocer aspectos clave para
conformar una empresa estable y exitosa. Por esta razón la Facultad de Ciencias
Administrativas y Económicas y el Centro de Educación Abierta y a Distancia presentan
este módulo para crear empresas, que brinda respuestas y herramientas prácticas en el
proceso de tomar una de las decisiones más importantes en la vida de cualquier
emprendedor: cómo crear su propia empresa.
El módulo de Espíritu Empresarial contiene varios documentos de consulta, breves y
útiles, distribuidos en dos unidades con ejercicios, auto evaluaciones, evaluaciones
iníciales, finales, ejercicios, talleres que lo introducirán de manera fascinante en el mundo
de los emprendedores guiándolo en la puesta a punto de su negocio. Estas unidades
constituyen un esquema integral de apoyo para los futuros nuevos empresarios caribeños;
constituyéndose en un apoyo a la creación de empresas en toda la región Norte de
nuestro país. Si la mayor parte de sus respuestas estuvieron del lado de las Primeras,
usted probablemente tenga lo que se requiere para desarrollar exitosamente un negocio.
De lo contrario, parece que usted tuviera dificultades y Debiera considerar la posibilidad
de conseguir un socio para Compensar su debilidad. Si la mayor parte de sus respuestas
estuvieron alrededor de las terceras, no siquiera un buen socio ayudaría a superar las
deficiencias indicadas. Pero usted es el dueño de su vida y Puede variar estas
condiciones. Si le faltan algunas cualidades que se han establecido para Serlo, (que es en
realidad lo que siempre sucede), no se preocupe: si el deseo es fuerte y sincero y la
voluntad suficiente, Seguramente lo logrará. Recuerde que su primer deber es ser
Forjador de su propio carácter.
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OBJETIVOS
Desarrollar las diferentes formas de razonamiento mental expresado en el
ordenamiento de una idea, para una efectiva tomo de decisiones.
Reconocer las potenciales aptitudes y actitudes para llegar a ser un buen líder.
Identificar las habilidades y limitaciones de cada persona, en lo referente a su
autoestima, respeto y asertividad.
Determinar los diferentes enfoques para la cultura y la identidad cultural.
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DESARROLLO
1. ¿QUÉ ES TENER ESPÍRITU EMPRENDEDOR?
El espíritu emprendedor es más que tener una mente innovadora, también se refiere a
características y actitudes propias del perfil que pueden ser, la ilusión de iniciar un
negocio propio es quizás lo más emocionante del emprendimiento, sin embargo, es
importante tomar en cuenta qué se necesita para incursionar en la independencia laboral
sin fracasar en el intento o aprendidas y que son la base del éxito.
¿QUIERE SABER QUÉ IDENTIFICA A ALGUIEN CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR?
Confianza: Es importante ser y estar seguro de sí mismo, de sus ideas y de la capacidad
de cumplir con las metas que se propone. Así, cuando aparezcan las dudas o
inseguridades sobre el camino elegido, la mente también será un aliado.
Pasión: Meterse de lleno en un proyecto debe estar guiado por el amor que se tiene por
ese trabajo u oficio, la pasión el motor que lo impulsará a lograr sus objetivos. Más allá del
dinero debe pensar en si este emprendimiento lo hace feliz.
Perspectiva: Tener la capacidad de pensar fuera de la caja y ver las situaciones desde
diferentes puntos, con el fin de encontrar oportunidades donde la mayoría de las personas
encuentran problemas.
Inteligencia: Y no se trata de lo que se conoce tradicionalmente como aprendizaje rápido,
también hace referencia a la capacidad de aplicar conocimientos y de buscar ayuda en lo
desconocido cuando sea necesario, para que las cosas se hagan de la mejor manera en
el proyecto emprendido.
Liderazgo: Es una de las grandes bases del espíritu emprendedor, pues convertirse en
inspiración, motivo de trabajo y esfuerzo es importante no perder el norte y que quienes
colaboren activamente en el emprendimiento también se contagien de las ganas de éxito.
Tener espíritu emprendedor es comprometerse a trabajar inteligentemente cada día para
lograr las metas y hacer de ese negocio uno sostenible y rentable. Si ya ha tomado la
decisión de iniciar un proyecto propio, llénese de ánimo y realice un plan de trabajo, que,
con planificación, paciencia y pensamiento estratégico, su idea de negocio será más real
y alcanzable.
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2. ESPIRITU EMPRESARIAL
El espíritu empresarial es la capacidad, calidad o habilidad para concebir y hacer
realidad una oportunidad de negocio. Normalmente es necesario disponer de unas
cualidades personales, habilidades sociales y habilidades directivas.
El espíritu empresarial es una manera de pensar, razonar y actuar vinculada y suscitada
por la búsqueda de oportunidades de negocio. El resultado es la creación, mejora,
realización y renovación de valor en el sentido más amplio del término, es decir, no sólo
valor económico, sino también social. Y no solamente para los propietarios (empresarios)
sino también para todos los grupos de interés que hay vinculados (empleados, clientes,
proveedores, etc.).
Podemos concretar que se trata de una actitud en la cual se aprecia la motivación y la
capacidad de las personas para identificar, seguir y explorar una oportunidad de negocio
obteniendo algún producto/servicio que agrega valor a los ya existentes.
Saliendo un poco de contexto, destacar que en la actualidad el espíritu empresarial tiene
gran impacto en materia de ocupación, competitividad, desarrollo personal y bienestar
social.
Ocupación: En los países con mayor índice de iniciativa empresarial existe mayor
tendencia a la reducción de la tasa de desempleo.
Competitividad: A mayor número de empresas mayor competitividad, mayor estímulo de
eficacia y de innovación, mejora de la productividad y la competitividad.
Desarrollo personal: El espíritu empresarial cubre necesidades como la realización
personal y la independencia.
Bienestar social: Las nuevas iniciativas pueden implicar la prestación de servicios de
interés para la comunidad en áreas de sanidad, educación o bienestar.
3. DESARROLLO HUMANO
El desarrollo humano es la capacidad de desenvolvimiento de habilidades físicas y
psicológicas que nos permiten reconocer las emociones y sentimientos a través de la
inteligencia emocional, aprendiendo a controlar impulsos, a saber, diferenciar entre lo
bueno y lo malo, aprender a tolerar la frustración, etc.
Estas habilidades agregan mayor valor a tu vida y a la sociedad. Gracias al desarrollo
humano, se forma una sinergia en donde todos se benefician de las mejoras de la otra
persona.
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El DESARROLLO HUMANO EN LA SOCIEDAD
Los países más desarrollados han tenido la oportunidad de poner en primer plano el lado
humanista antes que el económico, haciendo que sus poblaciones tengan mejores
relaciones entre ellos para una buena convivencia, haciendo que se refleje en excelentes
resultados de la productividad laboral.
Por el contrario, un país que deja al desarrollo humano como algo no prioritario porque se
ve en la necesidad de enfocarse principalmente en la rentabilidad, tendrá una población
que se encuentra limitada.
EL DESARROLLO HUMANO EN EL AMBITO
La importancia del desarrollo humano lo vemos aplicado en el capital humano, en la
formación y habilidades obtenidas en los trabajadores.
El desarrollo humano en las empresas mejora las condiciones de productividad a través
capacitaciones, recompensas, reconocimiento, ascensos, entre otros incentivos.
EJEMPLO
Cuando hablamos de las etapas del desarrollo humano, nos referimos a las distintas fases
que atraviesa una persona desde su concepción hasta su muerte, y a lo largo de las
cuales sufre cambios de toda índole, tanto en su cuerpo como en su mente. Por ejemplo:
etapa prenatal, fase fetal, etapa de la niñez.
FUNCIÓN
Proceso de ampliación de las opciones y capacidades de las personas, que se concreta
en una mejora de la esperanza de vida, la salud, la educación y el acceso a los recursos
necesarios para un nivel de vida digno.
DISCIPLINA
Los estudios del desarrollo humano utilizan disciplinas como la psicología, psiquiatría,
sociología, antropología, biología, genética, ciencias de la familia, educación, historia,
filosofía y medicina. Los métodos para estudiar el desarrollo humano involucran el uso de
avances tecnológicos.
4. ¿QUÉ ES LA CULTURA EMPRENDEDORA?
La cultura emprendedora nace a partir de las iniciativas personales con la pretensión de
gestionar un proyecto con fines económicos principalmente. La cultura emprendedora es
un fenómeno global que va desde el emprendimiento personal hasta el de las PYMES
(Pequeña y mediana empresa), para dar respuesta a las necesidades de la población.
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En otras palabras, ser emprendedor identifica a las personas o grupos, con la suficiente
fuerza de voluntad para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto, con propósitos de
beneficiar a productores y consumidores. Con altas posibilidades de que sean escalables
con el tiempo, hasta convertirse en una empresa.
La cultura del emprendimiento trata propende por cambiar la forma de abordar la riqueza,
de entender cómo se consigue, como se conserva, cómo se produce e incluso cómo se
ahorra.
Para ello es necesario crear o inculcar modos de pensar y de actuar, hábitos y
costumbres que llevan a los miembros de la comunidad a tomar acciones emprendedoras,
a iniciar proyectos.
La cultura del emprendimiento debe formar a las personas en las competencias
personales, laborales y profesionales necesarias para aterrizar las ideas y valores
previamente Inculcados.
Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento.
El desarrollo de una cultura de emprendimiento supone seguir los siguientes principios.
Formación y creación de competencias.
Financiamiento.
Comprensión y conciencia sobre aspectos económicos, humanos y sociales de la
riqueza.
Innovación y cambio constante.
Competitividad.
5. PRINCIPALES COMPONENTES DE UNA POLITICA DE FOMENTO AL
ESPIRITU EMPRESARIAL Y A LA CREACION DE EMPRESAS
Una Política Nacional de Fomento al Espíritu Empresarial y la Creación de Empresas en
el país se fundamenta en la importancia que tienen las empresas en el contexto del
desarrollo local, regional y nacional.
La creación de empresas y por ende la generación de empleo requieren de dos
componentes básicos: la persona o el equipo con visión y espíritu empresarial, por un
lado, y el entorno o el ambiente propicio para el desarrollo de las iniciativas.
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La Ley Mipyme y el entorno favorable a la creación de nuevas em
presas en Colombia
La creación de nuevas empresas requiere de un entorno favorable que estimule el espíritu
empresarial y que facilite el ejercicio empresarial, sobretodo en el nivel de las micro y
pequeñas empresas. Al respecto, en la justificación de la política de apoyo a las
micro, pequeñas y medianas empresas contenida en el documento «Lineamientos de una
Política Industrial», se afirma que «En el transcurso de los últimos años, se ha ido
reconociendo cada vez más que el sector de pequeñas y medianas empresas contribuye
de manera significativa a la competitividad internacional del sector manufacturero, así
como a la creación de empleos simultáneamente. Sin embargo, este tipo de empresas
han sufrido imperfecciones del mercado que obstaculizan su desarrollo, especialmente en
el actual contexto de rápida integración mundial de las actividades económicas». El
acceso de las micro, pequeñas y medianas empresas a los mercados de bienes y
servicios que demanda el Estado de acuerdo a lo previsto en la Ley 80 de 1993.
La destinación de recursos del Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo
Tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas - FOMIPYME -para el apoyo a
las nuevas empresas.
La promoción del espíritu empresarial
El fundamento de una política de promoción del espíritu empresarial debe ser el
desarraigo de la «Cultura empleómana» y de cierta actitud ventajista y facilista que ha
impregnado a nuestra sociedad. A partir de destacar los valores del ser empresario, debe
generarse una conciencia colectiva acerca de que una importante alternativa realmente
viable para muchos colombianos es convertirse en dueños de su propia empresa.
Una política de promoción del espíritu empresarial debe estar orientada a inculcar los
valores del trabajo, la independencia, la superación y la solidaridad entre los
colombianos, a convertir al empresario exitoso en un ejemplo que conviene imitar y a
destacar el papel que juega el empresario en la construcción de una sociedad más justa y
democrática.
La manera más eficaz para hacerlo es insertándolos en la estructura curricular de las
carreras que tienen mayor proyección empresarial.
Dar asesoría por entidades nacionales o internacionales especializadas, al Ministerio de
Educación, a las Secretarías de Educación Departamental y a los colegios y escuelas
para desarrollar los PEI con una orientación que incluya el desarrollo de una cultura
empresarial en el sistema educativo colombiano.
Especial atención tiene el artículo 32 de La Ley Mipyme que crea los consejos consultivos
con el fin de relacionar los establecimientos de educación media con el sector
empresarial.
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La reducción de incertidumbres y el apoyo a la comercialización
Para lograr el éxito de las nuevas empresas éstas deben demostrar una viabilidad integral
definida en el plan de negocios que elabore el futuro empresario. Sin menospreciar las
otras variables, la del mercado es de vital importancia dado que la experiencia demuestra
como un alto porcentaje de las empresas que inician quiebran porque los estudios previos
realizados no fueron lo suficientemente rigurosos o se tomó la decisión sobre la base de
criterios subjetivos como el dominio de determinada técnica o el enamoramiento de la
idea por parte del novel empresario.
Por tal motivo, debe existir una política de Estado orientada a proveer apoyos suficientes
para reducir los riesgos inherentes al mercado y a la comercialización de los productos y
servicios de los nuevos empresarios tanto en la etapa previa al montaje de la empresa,
como en la puesta en marcha y consolidación de la misma.
En la etapa previa al montaje de la empresa serán acciones prioritarias de esta política las
siguientes:
La conformación de bancos de ideas de negocios y de perfiles de proyectos
acorde con las necesidades de los mercados local, nacional, regional e
internacional.
La realización de estudios regionales, locales y nacionales a nivel sectorial que
sean el insumo básico de la conformación de los bancos de ideas de negocios y
de perfiles de empresas.
La articulación de las ideas y oportunidades de negocios identificadas con los
planes de desarrollo regional y con los clusters empresariales.
La vinculación de las instituciones de promoción y de los emprendedores con los
sistemas de información de Mincomex y proexport, y su articulación con los
Centros Regionales de Inversión e Información Técnica del proyecto ONUDI-
Mindesarrollo, CRIITS.
El fortalecimiento de los programas de comercialización a través de la corporación
para el desarrollo de la microempresa.
La culminación del proyecto plaza de los artesanos y la pequeña empresa y la
continuidad de las acciones de comercialización de Artesanías de Colombia.
La identificación de oportunidades de negocios hacia la exportación o con claras
perspectivas de sustitución de importaciones en los ámbitos nacional, regional y
local.
La realización de ferias y encuentros de potenciales empresarios para que ante
posibles socios expongan y vendan sus proyectos empresariales. En este sentido,
la feria EXPOCAMELLO realizada el año anterior con el auspicio del Ministerio de
Desarrollo y el Viceministerio de la Juventud es una iniciativa que merece ser
perfeccionada y replicada, bajo el liderazgo de la Consejería para la Juventud de
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la Presidencia de la Republica.
La estructuración de un plan de negocios por parte de todo emprendedor que
permita una valoración técnica del proyecto empresarial.
En las etapas de montaje y consolidación de las nuevas empresas serán acciones
prioritarias las siguientes:
El acceso de los nuevos empresarios a los servicios de información empresarial.
La articulación con La Red de Subcontratación.
El acceso al portal del estado (gobierno en línea) y a los programas de compras
estatales tal y como lo contempla la Ley MIPYME.
El estímulo a diferentes formas de alianza estratégica, con énfasis en sistemas
como el de franquicias, privilegiando las oportunidades ofrecidas por firmas
nacionales que han optado por este formato de negocio para expandir sus
operaciones.
Apoyo integral en el proceso de creación de nuevas empresas
El apoyo requerido por un nuevo empresario será integral, considerando desde la misma
fundamentación personal y sicológica, la definición de su idea de negocio, la
estructuración de su proyecto empresarial, el financiamiento, la puesta en marcha y la
consolidación de la empresa. En la definición de la idea de negocio debe tenerse un
criterio amplio, partiendo de la iniciativa de cada candidato a empresario, pero a la vez
ampliando su perspectiva con ideas sobre nuevos negocios que respondan a las
oportunidades derivadas de las tendencias económicas y sociales de la región en donde
se vaya a establecer y las proyecciones del prospecto competitivo sectorial. En cuanto a
la estructuración del proyecto empresarial, se promoverá la cultura del plan de negocios, y
consecuente con ello las instituciones de promoción y asistencia diseñaran mecanismos
ágiles que le permitan al novel empresario apropiarse de esta herramienta y aplicarla en
su caso particular.
Desarrollo de contenidos mínimos de capacitación, confrontación y adaptación de
esos contenidos con los de cada entidad
Optimización e intercambio de metodologías a nivel de asesoría y consultoría en
todas las fases del proceso de creación de una nueva empresa e integración de
esfuerzos de varias entidades para brindar estos servicios
Desarrollo de software para la elaboración del Plan de Negocio y difusión de los
programas de soporte lógico existente.
Diseño e implementación de programas de capacitación y asesoría a través de
medios masivos de comunicación.
El diseño de un procedimiento ágil, que facilite la legalización de empresas, y esté
en armonía con el registro único empresarial contemplado en la Ley 590.
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Diseño e implementación de servicios de información y orientación por internet y
vía telefónica. Acceso a los recursos del ICETEX para facilitar la formación y el
desarrollo del capital humano vinculado a las nuevas empresas, tal como está
dispuesto en la Ley de MIPYME.
Financiamiento
El asunto del financiamiento para nuevos empresarios merece abordarse con decisión,
pero a la vez con imaginación y creatividad porque los tiempos han cambiado y la realidad
de nuestro país no resiste el costo económico y social de proyectos empresariales que se
frustran porque los emprendedores no encuentran el suficiente capital.
El descenso vertiginoso de las tasas de interés apunta en la dirección correcta pues
incentivará a los ahorradores para buscar alternativas de inversión más rentables en la
economía real y porque serán más factibles los nuevos proyectos empresariales con un
crédito menos costoso.
Es preciso dar maduración a la base normativa en materia de entidades de capital de
riesgo y poner en marcha la constitución de este mecanismo para el financiamiento de
nuevas empresas.
Recursos suficientes para atender a la demanda creciente. La capitalización del IFI
(300.000millones) y del fondo de garantías (100.000 millones), la línea microglobal
con el BID (u.s 50 millones), y el crédito con cooperación española (us 14
millones) aseguran el apalancamiento para la provisión de recursos crediticios.
Acceso y Cultura de la aprobación de créditos basada en la valoración del
proyecto y del plan de negocios que se presenta y no simplemente en las
garantías. Se promoverá encuentros de banqueros con emprendedores, así como
entrenamiento tanto a emprendedores como a grupos de analistas y fuertes
intercambios entre instituciones de promoción y organismos de financiamiento.
Flexibilidad y correspondancia con el flujo de caja del proyecto. Los programas de
amortización se ajustarán a los periodos de restitución del emprendimiento.
Alternativas diferentes al crédito, tales como los esquemas de capital de riesgo y el
acceso al mercado bursátil para aquellas nuevas empresas que hayan demostrado
un buen prospecto en sus operaciones, así como la vinculación de inversionistas
internacionales y la propia venta de cuotas de capital social ò acciones. Las
nuevas unidades serán asistidas por las incubadoras para la captación de
recursos de fondos de inversión y la valoración de activos y cuotas de capital.
Lo anterior implicará estimular el desarrollo del Mercado Balcón para que las pequeñas
empresas puedan acceder a las bolsas de valores para captar recursos, dentro de las
políticas de La ley Mipyme.
En desarrollo de tal marco legal el Fondo Nacional de Garantías otorgará condiciones
especiales de respaldo a empresas nuevas especialmente intensivas en mano de
obra, hasta por un 80% del valor del crédito requerido. Así mismo, en cumplimiento de la
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Ley Mipyme, entrarán en vigencia líneas de crédito orientadas a la creación de negocios y
al respaldo de jóvenes profesionales, técnicos y tecnólogos.
Los recursos de la línea BID-Colciencias-IFI, con el respaldo del Fondo Nacional de
Garantías darán soporte a los fundadores de empresas de base tecnológica. Así
mismo, en cumplimiento de la ley Mipyme, entrarán en vigencia líneas de crédito
orientadas a la creación de negocios y al respaldo de jóvenes profesionales, técnicos y
tecnólogos.
Creación de empresas innovadoras y con vocación exportadora
Dentro del esfuerzo por ampliar la base de propietarios y estimular el recambio
empresarial necesario para convertir a Colombia en un país con niveles de bienestar y
desarrollo avanzados, es necesario apoyar la creación de empresas innovadoras y con
capacidad de emular en escenarios de intensa competencia internacional.
En este sentido, dentro de los lineamientos de política industrial «Cambio para Construir
la Paz», en el capítulo de apoyo a la innovación y el desarrollo tecnológico se lee « La
innovación y por lo tanto la competitividad no depende solamente de la oferta de
tecnología y de la existencia de centros tecnológicos y grupos de investigación. El
fomento a la innovación en el sector productivo requiere un enfoque más integrado que
incluye incentivos, modernización de las estructuras empresariales, concertación entre los
actores sociales, desarrollo de recurso humano y políticas macroeconómicas y sectoriales
adecuadas, además de poder hacer una investigación y suministrar servicios tecnológicos
y parques tecnológicos apropiados, lo que de manera integrada constituye un sistema
nacional de innovación».
Por ello, en función de esta política, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos y se
dará curso a las acciones que se enumeran a continuación:
La puesta en operación del Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo
Tecnológico de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas –FOMIPYME.
Fortalecimiento de las incubadoras de empresas de Base Tecnológica, como
Zonas de Transferencia Tecnológica, con el propósito de incentivar el desarrollo
de nuevas tecnologías y una cultura exportadora, en aquellas empresas donde el
insumo principal es el conocimiento y la innovación.
Fortalecer la red de centros de desarrollo tecnológico, centros de desarrollo
productivo microempresarial y centros de desarrollo empresarial y ONG de
investigación, capacitación y asistencia técnica, como puntales en el surgimiento
de empresas innovadoras, a ser respaldadas por agencias públicas como
Conciencias, Sena, Ministerio de Desarrollo, Fondo de Productividad, Fomipyme,
Emprender, Proexport y Fonade.
Propiciar en las universidades la formación de espacios de interacción entre
estudiantes de diversas disciplinas y niveles, con empresarios, docentes y
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directivos en busca de estrategias y desarrollos institucionales hacia círculos de
promoción y gestación de negocios.
Convertir a las incubadoras de empresas en una estrategia fundamental de la
política pública, para asegurar el acompañamiento técnico de los iniciadores,
brindándoles, especialmente a quienes carecen de elementos y capacidades
gerenciales, las bases para pensar empresarialmente y complementar el dominio
del renglón productivo especifico.
Materializar la política de parques tecnológicos y promoverlos como escenario de
localización de empresas de base tecnológica incubadas.
Apoyar la creación de nuevas empresas exportadoras mediante el soporte de
Proexport y Bancoldex en servicios de orientación, inteligencia de mercados y
financiamiento
Adelantar programas de capacitación en creación de empresas exportadoras
haciendo énfasis en las oportunidades de negocios que ofrece el mercado
internacional
Aprovechar la infraestructura de zonas francas existentes para que se establezcan
en ellas nuevas empresas orientadas a la exportación.
El desarrollo institucional
Como complemento a las líneas de trabajo orientadas al fortalecimiento de las redes de
centros de desarrollo, las incubadoras y los parques tecnológicos, la política nacional para
el fomento del espíritu empresarial y la creación de empresas se ocupará del desarrollo
institucional, donde se observarán debilidades y estructuras organizacionales con rezago
tanto en la concepción como en los métodos, así como valiosos ejemplos de instituciones
muy dinámicas e innovadoras. Los lineamientos son los siguientes:
Mejoramiento de la gestión de las instituciones de apoyo a la creación de
empresas a través de acciones como
Orientar a la demanda sobre los planes, programas y servicios de apoyo
microempresarial existentes en el mercado, tal como lo dispone el plan de
Desarrollo.
Profesionalizar los recursos humanos de las entidades mediante programas de
capacitación y actualización permanentes, intercambio de experiencias y
conocimientos con colegas nacionales e internacionales y acceso a fuentes de
información a nivel mundial.
Diseñar e implementar un sistema de información referido a la creación de
empresas que incluya indicadores de gestión y otras herramientas de apoyo a la
gerencia de las entidades.
Consolidación y extensión del programa nacional de diseño dirigido por el
Ministerio de Desarrollo Económico
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Conformación y puesta en operación de los consejos regionales y locales de
apoyo a las Mipymes y establecimiento de programas de fomento del espíritu
empresarial y creación de empresas en departamentos y municipios.
Impulso a unidades y centros de investigación para desarrollo de valoraciones y
estudios orientados a la identificación de oportunidades para el establecimiento de
empresas a nivel local y regional.
Fortalecimiento de programas y proyectos para la creación de negocios en el
sector artesanal a través de Artesanías de Colombia.
Creación de un consejo consultivo para la creación de empresas, integrado por
entidades vinculadas al sector, siguiendo las pautas de la comisión asesora que
acompañó la elaboración de la política contenida en el presente documento.
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CONCLUSIÓN
Las distintas consideraciones expuestas en este trabajo permiten enunciar tres grandes
conclusiones. La primera conclusión lleva a reconocer que son sanos los esfuerzos que
se están haciendo para aprender sobre lo que debe ser un ecosistema emprendedor y
cómo debe ser el funcionamiento apropiado para que se generen resultados útiles para
los emprendedores y para la sociedad. Las bondades radican en que el ecosistema
emprendedor conduce a la integración e interacción ordenada de actores, recursos,
acciones, entorno, conocimiento, acuerdos, instrumentos y voluntades,
complementándose y logrando más que si se actúa de manera independiente.
La segunda conclusión es que, aun teniendo un amplio panorama de lo que es un
ecosistema empresarial, falta mucho por recorrer. Nada más si se piensa en cual debería
ser aquella etapa del proceso empresarial que prioritariamente debe apoyarse, se puede
evidenciar una amplia cantera de conocimiento por desarrollar, pues en el ecosistema
empresarial tendrán protagonismo: el emprendedor que desea crear una empresa pero
aún no tiene una idea definida, el emprendedor que está evaluando su idea, el
emprendedor que recién ha comenzado, el emprendedor que lleva algún tiempo operando
pero requiere todavía ajustes en su proyecto empresarial y, adicionalmente, el apoyo del
cuál es responsable el ecosistema empresarial. También podría aludirse el tema de
subsidios que se otorguen desde las instituciones públicas, con apoyo de política pública,
otorgados a actores privados del sistema; algunos querrían recibir más para hacer su
labor eficientemente en el ecosistema. La manera de medir esto para que las unidades de
gobierno procedan con objetividad requiere investigación.
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n%20la%20base%20del%20%C3%A9xito
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o%20del%20Esp%EDritu%20Empresarial%20y%20la%20Creaci%F3n%20de%
20Empresas.htm
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”
Universidad de Pamplona
Pamplona - Norte de Santander - Colombia 16
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