Maestría en Administración de Negocios con especialidad en finanzas/Mercadotecnia

Contabilidad y Administración Financiera

Nombre: Matrícula:
María Fernanda Martínez Figueroa AL02655719
Mario Andrés Ramírez Quintanilla AL02731169
Karla Judith Pérez Berrones AL02845584

Nombre del Curso: Nombre de Profesora:

Contabilidad y administración financiera Ariadna Janette Barrón Vargas
Fecha: 07 | Abril | 2021
Evidencia 2

Objetivo

Obtener los datos necesarios para realizar el análisis y diagnóstico del desempeño
y salud financiera de la empresa seleccionada. Diseñar estrategias que mejoren la
salud y desempeño de la empresa seleccionada.

Desarrollo de la evidencia

Antes de iniciar con tu evidencia 2 no olvides realizar y aplicar las observaciones y

sugerencias que tu profesor realizó en tu evidencia 1.

1. Arma el marco teórico de tu proyecto, considerando lo siguiente:

a. Investiga las 16 principales razones financieras (de liquidez,
solvencia, administrativas y de rentabilidad) que analizan a una
empresa y explica, de manera clara y completa, cada una de ellas
(cómo se obtienen, qué significa lo obtenido en los resultados, cuál
sería el resultado ideal para una empresa en términos generales).
b. La información será presentada solo en términos teóricos, sin aplicar
a la empresa seleccionada en evidencia 1 y sin anexar ejemplos.
c. Incluye por lo menos 5 citas y referencias bibliográficas confiables en
formato APA, en las que al menos 3 provengan de las bases de
datos en Biblioteca digital.
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Razones de Solvencia a corto plazo o Razones de Liquidez

También conocidas como razones de liquidez, son aquellas que sirven para medir la
capacidad de la empresa de cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Entre las principales
tenemos.

Número de veces que el activo circulante cubre las deudas de corto plazo.

Número de veces que los activos de más fácil conversión a efectivo cubren las deudas de corto plazo.

Proporción de los recursos de corto plazo que pueden utilizarse como instrumento de pago en menos de
48 horas.

Proporción de los pasivos de corto plazo que podrían pagarse en menos de 48 horas.

Nos indica la cantidad con la que cuenta la empresa para la realización de sus operaciones normales, una
vez que se hayan cubierto las deudas a corto plazo.

Razones de Solvencia a largo plazo o Razones de Apalancamiento Financiero

También conocidas como razones de solvencia, son aquellas que sirven para medir la capacidad de la
empresa para cumplir con sus obligaciones a largo plazo, esto es, periodos mayores a un año. Entre las
principales tenemos.

Número de veces que los recursos propios de la empresa alcanzan a pagar el total de los pasivos.
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Número de veces que los recursos propios de la empresa alcanzan a pagar las deudas a largo plazo de la
empresa.

Proporción de los activos que han sido financiados con recursos propios de la empresa. Mientras mayor
el número, mayor control tienen los accionistas de la empresa.

También conocida como razón de endeudamiento, nos indica qué proporción de los activos han sido
financiados por terceras personas. Nos señala el grado de riesgo de una empresa, mientras más grande
sea este valor, en mayor riesgo se encuentra la empresa.

Razones de administración o Rotación de Activos

Son aquellas que miden la capacidad de la empresa en convertir en ventas o en efectivo los recursos de
la empresa. Entre las principales tenemos.

Número de veces que se recuperan las cuentas por cobrar (ventas que se realizaron a crédito).

Número de días que en promedio se tardan en hacerse efectivas las cuentas por cobrar.

Número de veces que es vendido el saldo del inventario de productos terminados.

Número de días que en promedio se tarda en vaciar los inventarios de producto terminado.

Número de veces que es pagado el saldo de las cuentas por pagar a los proveedores.

Número de días que en promedio la empresa tarda en pagar las compras realizadas a los proveedores.

En donde:
PPI = Periodo promedio de inventario
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PPC = Periodo promedio de cobro

PPP = Periodo promedio de pago
Lo que se busca es que el ciclo de conversión de efectivo sea un número pequeño, es decir, que el
efectivo se recupere en el menor número de días posible. Lo que se debe de procurar es disminuir el PPI
y el PPC, y aumentar en la medida de lo posible y sin incurrir en costos, el PPP.

Razones de Rentabilidad

Miden la capacidad de la empresa para obtener un beneficio del dinero invertido en activos. Entre las
principales tenemos.

Mide qué % queda de utilidad bruta una vez que se cubren los costos de venta. Mientras mayor sea el
margen, mejor.

Mide el % que le queda de las ventas de la empresa, una vez que se han cubierto los costos de ventas y
los gastos de operación. Mientras mayor sea el valor, más eficiente es la empresa en los costos y gastos
operativos.

Esta razón es el resultado final, nos indica que % queda de las ventas una vez que se han cubierto los
costos de venta, los gastos operativos, los gastos financieros e impuestos. Esto es, que % de las ventas se
convirtieron en ganancias para la empresa y los accionistas.

Número de veces que se recupera la inversión.

Razones de valor de mercado

Nos indican el desempeño y valor de la empresa de acuerdo con sus resultados. Entre las principales
tenemos.

Nos indica el número de veces que la inversión en una acción común equivale al máximo dividendo
distribuido por acción. El resultado se compara contra la industria, y será alto en aquellas empresas que
tienen amplias perspectivas de crecimiento, y por el contrario será bajo en las que su riesgo es mayor.

Nos indica el valor en libros por acción.

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Identidad Du Pont

Mide el desempeño económico de una empresa combinando los principales indicadores financieros.
Dichos indicadores son:
ROE = Margen neto * Rotación de activos * Multiplicador de capital
En donde:
Margen neto = Utilidad neta / Ventas
Rotación de activos = Ventas / Activo total
Multiplicador de capital = Activo total / Capital
Este análisis permite a las empresas tomar decisiones con el fin de elevar su rentabilidad financiera. Es
una medida que permite comparar a la empresa con otras empresas, la que tenga una mayor ROE será
aquella que es más rentable en función de sus recursos propios.

2. Con los estados financieros anuales que obtuviste de la empresa

seleccionada (evidencia 1), obtén las siguientes razones financieras:

a. Razones de liquidez

Razón Circulante Total de activo circulante $ 2,636,373.00

4.487603812
Total de pasivo a corto plazo $ 587,479.00
La empresa tiene una gran capacidad para cumplir con sus obligaciones

Razón o prueba ácida Total de activo circulante - inventarios $ 1,276,429.00

2.17272277
Total de pasivo a corto plazo $ 587,479.00
Exigente en la medida en que ser excluye los inventarios del activo

Razón de efectivo Efectivo + Equivalente de efectivo $ 554,728.00

0.210413322
Total de activo circulante $ 2,636,373.00
La empresa tiene buena capacidad para hacer frente a las obligaciones de
corto plazo

Capital neto de trabajo Activo circulante - Pasivo a corto plazo $ 2,048,894.00

Es la cantidad con la que cuenta la empresa para seguir
trabajando una vez que se paguen todos los pasivos a corto plazo

b. Razones de solvencia

Capital Contable a Pasivo Total Capital contable $4,487,892.00

1.21333763
Pasivo total $3,698,799.00
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Porcentaje 1.2% en los acreedores financiado por cada peso que los
accionistas han invertido en el negocio

Capital contable a Pasivo a Largo Plazo Capital contable $4,487,892.00

1.44243986
Pasivo a largo plazo $3,111,320.00
Porcentaje 1.4% en relacion entre el fondo de largo plazo que es
suministrado por los acreedores y lo que aportan los dueños de la empresa

Capital Contable a Activo Total Capital contable $4,487,892.00

0.54819365
Activo total $8,186,691.00
Porcentaje de 0.564% en donde indica la parte de los gastos que ocasiona
que la empresa tenga un alto capital para solicitar accionistas

Pasivo total a Activo Total Pasivo total $3,698,799.00

0.45180635
Activo total $8,186,691.00
Porcentaje 0.45% en donde la deuda tiene relacion con el capital de
la empresa

c. Razones administrativas

Rotación de cuentas por cobrar Ventas netas $4,471,948.00

8.02721963
Cuentas por cobrar $ 557,098.00
La empresa se tarda 8.027 veces/días en cobrar todas sus facturas
pendientes

Rotación de inventarios Costo de ventas $3,601,111.00

2.64798477
Inventario $1,359,944.00
El inventario en stock se tarda en agotar en 2 a 3 días y en lo que se vuelve
a reponer

Periodo promedio de cobro 360 360

Rotación de cuentas por 6.4
cobrar $ 557,098.00
La empresa tarda un periodo de 6 a 7 días en que las cuentas de cobro se
conviertan en efectivo

Periodo promedio de inventario 360 360

2.48
Rotación de inventarios $1,451,564.00
El inventario en stock se tarda en agotar en 2 a 3 días y en lo que
se vuelve a reponer
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d. Razones de rentabilidad

Margen de utilidad bruta Utilidad bruta $ 870,837.00

0.19473326
Ventas $4,471,948.00
Es la utilidad que nos deja cubierto los costos de venta

Margen de utilidad operativa Utilidad operativa $ 188,653.00

0.04218587
Ventas $4,471,948.00
La ganancia que le queda a la empresa una vez cubiertos los
costos y gastos

Margen de utilidad neta Utilidad neta $ 112,358.00

0.02512507
Ventas $4,471,948.00
La compañía tiene la capacidad del 3% en convertir los ingresos
en beneficios

Rotación de activos Ventas totales $4,471,948.00

0.5462461
Activo total $8,186,691.00
Mide el grado de eficiencia de una empresa al usar sus
activos

Nombre del proyecto

La salud y desempeño financiero de INDUSTRIAS PEÑOLES S.A.B. DE C.V.

Introducción 

“La salud financiera hay que medirla por empresa, tanto en la bonanza como en la
crisis” Hernández.
Si bien consideramos que cualquier empresa debe pensar día a día, para seguir
manteniéndose dentro del mercado. Las ideas y los objetivos a largo plazo
siempre deben estar presentes en la mente de cualquier directivo.
Se debe tener en cuenta que a lo largo de la vida de cualquier empresa, esta
pasará por buenos y malos momentos, pero las decisiones financieras se deben
tomar teniendo muchos factores en cuenta. Al llamar la salud financiera es todo lo
que involucra la estructura financiera de la empresa. Esta es la decisión que ha
tomado la empresa entre financiación propia y la ajena, está claramente
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identificado que en algunas ocasiones esta logra y puede ser voluntaria, cuando
en otras circunstancias son aún más obligadas.
Una manera de identificar este aspecto es claro la revisión de la distribución que
muestre su pasivo, esto para identificar cuánto debe a sus accionistas, o
proveedores externos, entre otros. Por lo que se logra apreciar que entre mayor
dependencia tenga de ajenos para la empresa, esta se verá de una manera más
débil ante acontecimientos negativos externos.
Todas estas herramientas o información que recibimos nos ayudan para la
generación de estrategias de mejora financiera, esto con el fin de identificar las
áreas de oportunidad y el cómo aplicar las estrategias para la eficiencia en la
mejora de la empresa. También esta puede servir para prevenir o identificar las
posibles fallas, consecuencias o retos que la compañía pudiese presentar en un
momento dado, todo esto como la prevención de lo que podría pasar y el cómo la
compañía lo podría enfrentar sin verse tan afectada, puesto que ya lo tenía
previsto y ya tienen o desarrollaron la capacidad y las estrategias para evitarlo.
Por lo que las situaciones no dañarían completamente a la empresa y estas
podrían identificarlas y solucionarlas en el momento en el que se presenten.

Marco teórico 

Análisis del desempeño financiero

Decisiones de Inversión

estas fueron elegidas, ya que, a un futuro estas pueden traer ganancias o

pérdidas, ya que apenas llevan poco siendo ejecutadas y modificadas con lo que
está pasando en la economía actualmente.

● Inversión en el producto oro.

● Aceptación en la minera a inversionistas internacionales con vencimiento al
2029
● Proyecto buena noche

Decisiones de financiamiento

las acciones que ha tomado la empresa le han traído grandes beneficios como el
incremento de las materias primas que utiliza, así como también su reactivación
de la una o su arrendamiento para tener más financiamiento a sus operaciones

● Incremento en precios de plata, el cobre y oro

● Arrendamiento de la mina Zimapan
● Reactivación de minas con acuerdo por recursos hídricos
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Decisiones de operación

Estas actividades tienen un impacto positivo para su entorno global a largo plazo y
si hace una gran diferencia entre sus competidores, como el reconocimiento de
cuantas empleadas trabajan en el sector

● Reconocimiento por impulso al desarrollo sustentable e impulso a la cultura,

educación y al cuidado de la salud
● Conservación de la vida silvestre
● 11% del personal son mujeres

Estados financieros (Anexo PDF)

Gobierno corporativo

● Comité ejecutivo
● Comité de nóminas, evaluación y compensaciones
● Comité de finanzas y planeación
● Comité de auditoría y prácticas societarias
● Consejo independiente
● Consejero patrimonial
● Consejo relacionado
● Consejo patrimonial relacionado

e. Utiliza al menos 8 fuentes confiables, así como cita y referencia

correctamente en formato APA, 5 de las fuentes utilizadas deben ser
de las bases de datos incluidas en Biblioteca digital.

Antecedentes 
INDUSTRIAS PEÑOLES S.A.B. DE C.V.
Empresa fundada en 1887, es un grupo minero con operaciones integradas para
la fundición y afinación de metales no ferrosos y la elaboración de productos
químicos. Es el mayor productor mundial de plata afinada y el más importante de
bismuto metálico en América, es líder latinoamericano en la producción de oro y
plomo afinados, y se encuentra entre los principales productores mundiales de
zinc afinado y sulfato de sodio. Es una empresa de tipo industrial.
Las acciones de Peñoles cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1968
bajo la clave PE&OLES.
La compañía contempla un portafolio polimetálico, desde la exploración hasta la
producción de metales afinados y productos adicionales de valor agregado. Se
enfocan en ser un producto de bajo costo y realizan inversiones continuas en
exploración, expansiones de capacidad y eficiencia operativa en todo el ciclo del
negocio. Esta estrategia, combinada con sus iniciativas de desarrollo sustentable,
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personal talentoso, una sana estructura de capital y sólidas prácticas de gobierno

corporativo distinguen a Peñoles, lo que les permite agregar valor de largo plazo
para sus accionistas.
Estrategias

La autosuficiencia energética es una de nuestras estrategias de reducción de

costos más importantes y en 2019 generó un ahorro de US $90.7 millones

La estrategia de integridad y cumplimiento, la cual establece los lineamientos que

fomenten una cultura apegada a la visión, valores, código de conducta, legislación
y normatividad, aplicadas en toda el área de la compañía.

Estrategia de desarrollo sostenible, siguen implementando y mejorando los

sistemas de gestión para garantizar operaciones sustentables.

Estrategia de autosuficiencia, se hizo un contrato de suministro por 25 años de

uso de fuentes renovables con Energías Portugal Renovables, para abastecer sus
operaciones a precios aún más competitivos.

La estrategia de reducir costos y gastos, optimizar el uso del capital de trabajo e

invertir con prudencia para asegurar la continuidad de las operaciones y sostener
adecuadamente las actividades de exploración.

La estrategia aplicada de la exploración continua genera la confianza para los

inversionistas

Estrategia comercial enfocada en segmentos de mayor valor y las acciones para

reducir los costos de producción en la planta de especialidades permiten mejorar
los márgenes de utilidad

Como estrategia de negocio, ya han generado iniciativas específicas para que su

consumo sea eficiente y sustentable.

Las estrategias de cobertura y operaciones con instrumentos financieros derivados

son la designación de cobertura se adjudica la protección del valor de la
producción minero-metalúrgica-química, prevista en consideración de las
condiciones dinámicas del mercado.

La estrategia de cobertura de valor razonable, teniendo como objetivo principal

cubrir el valor de los inventarios de metal
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Cuentas y Subcuentas Contables.

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Se escogió esta empresa, debido a que es muy grande y su enfoque muy directo,
ejemplo su primera preocupación es la parte de producción, sin embargo a causa
o raíz de este enfoque, se pierden de vista muchas áreas, que también necesitan
de una mejora, o de un proyecto o que surja la iniciativa de mejorar algún proceso.
Como también al ser una empresa con muchos años en el mercado, no le ven el
mismo interés en cuanto a la publicidad, o las menciones, o el cómo expandirse
gracias a las críticas de sus clientes. También que se logran diferentes giros
comerciales, como también muchas áreas de innovación. mejorar la atención del
cliente, que los inversionistas tengan una base de datos para verificar sus
ganancias o intereses. revisar dentro de una plataforma en que posición y como
se encuentra la empresa. identificamos estrategias de mejora como por ejemplo,
en el área de producción, en los gastos fijos que se tienen, en él identificamos que
es un campo muy amplio el de esta compañía y que de una sola pueden surgir y
realizar muchas cosas, brindar servicios e incluso innovar productos.

Análisis 
Sobre este tema en la industria peñoles el gobierno corporativo y consejo de
administración de divide en 4 comités, los cuales describo a continuación junto con
los comentarios sobre los hallazgos más importantes:

Comité ejecutivo:

● Revisa, aprueba y monitorea el desarrollo operativo y estratégico

● Recomienda modificaciones a la estrategia corporativa y de negocios

Hallazgos más importantes:

Sobre el monitoreo del desarrollo operativo y estratégico se observa que se lleva

un buen registro y seguimiento a las acciones operativas, ya que a partir de los
análisis se conoce de las cantidades de materiales que se están extrayendo y
vendiendo por la parte de la minería, se puede apreciar que en algunos productos
la venta bajo y en otros el productos la venta aumento y a la par el precio del
producto también aumentó lo cual trajo buenas ganancias a la empresa, a partir de
esta se aprecia que en la parte de la dirección estratégica se toma la decisión de
cerrar una de sus plantas productoras de oro, la mina de tajo abierto de
nochebuena, la cual llegó al final su ciclo de operación dado a que su nivel de
producción de oro se vio muy reducido.

En cuanto a las recomendaciones a modificaciones a la estrategia corporativa y de

negocios, a partir de la baja de precios de algunos metales, se tomó la decisión de
mantenerse firmes e invertir en los mismos con esto se logró que algunos de los
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productos a pesar de estar en números negativos a mitad de año se regularan los

precios y lograran generar ganancia a la industria peñoles

Este comité ejecutivo se conforma por 7 integrantes electos por el consejo de

entre sus miembros

Consejo de administración

● Visión y estrategia
● Políticas y lineamientos
● Supervisa la ejecución de los negocios
● Aprueba el presupuesto y los resultados financieros

Hallazgos más importantes:

● Sobre el tema de visión y estrategia no se tuvieron hallazgos importantes,

ya que la visión y estrategia de la empresa no cambia fuera de ser la
industria más grande en la minería y hasta el momento lo está cumpliendo
ya que es un gran monstruo de la minería y se vienen grandes proyectos
con las nuevas plantas que están creando, esto nos hace ver que en el
tema de inversiones tienen bastante bien definido hacia donde quieren ir, ya
que las inversiones para la creación de las nuevas plantas son por ejemplo
de 334 millones de dólares para la mina polimetálica en Guerrero.
● Políticas y lineamientos en este tema no se tuvieron hallazgos a grandes
rasgos, sus políticas y lineamientos son bastante claros y estrictos ya que
se castiga gravemente el encontrar o identificar operaciones fraudulentas
dentro de peñoles
● En cuanto a la supervisión de la ejecución de los negocios tampoco se
tuvieron hallazgos relevantes dado a que los proyectos y operaciones se
llevan de manera controlada, acorde a lo estipulado, el único problema que
se podría ver es la variabilidad de los precios de los minerales durante las
diferentes etapas del año, ya que empezaron en un costo de venta bastante
bajo mientras que el costo de producción siempre se mantiene
● En cuanto al presupuesto y resultados financieros, a pesar de las
dificultades del año son buenos, simplemente con considerar el hecho de
que los inversionistas tienen confianza plena en la industria peñoles
demostrado en los bonos colocados para reinvertir con los cuales se obtuvo
una ganancia de 1,100 millones de dólares, lo cual reafirma la confianza de
los inversionistas en industrias peñoles y su frase lo dice: “confianza que
perdura”
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Este Consejo administrativo se conforma por 15 consejeros y 13 suplentes, los

cuales comparto a continuación:

Comité de auditoría y practicas societarias

● Revisa el cumplimiento de las políticas de control interno y las prácticas

contables
● Vigila los sistemas de Control Interno y Auditoría
● Evalúa el desempeño del auditor externo

Hallazgos más importantes:

● Revisa el cumplimiento de las políticas de control interno y las prácticas

contables: En este tema no se encontró ninguna anormalidad dentro de las
auditorías que se reportara en el estado de resultados
● Vigila los sistemas de Control Interno y Auditoría: No se encontró ningún
tema relevante con respecto a esta responsabilidad
● Evalúa el desempeño del auditor externo: Tampoco se encontraron
observaciones sobre este tema
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El comité de auditoría y prácticas societarias se conforma por 3 consejeros

independientes

Consejero Independiente* consejero que por sus características puede

desempeñar sus funciones libres de conflictos de interés y sin estar supeditados a
intereses personales, patrimoniales o económicos, y que, además no se encuentra
en alguna de las restricciones previstas por el Art. 26 de la Ley del Mercado de
Valores.

Comité de finanzas y planeación

● Revisa las políticas y proyecciones financieras

● Evalúa los proyectos de inversión y financiamientos

Hallazgos importantes:

● Revisa las políticas y proyecciones financieras: En cuanto a las políticas y

proyecciones financieras parecen ser bastante positivas dado a las
dificultades y contingencias presentadas en el año 2019 se puede esperar
que en año 2020 se tengan mejores resultados
● Evalúa los proyectos de inversión y financiamientos: Sobre este tema se
encuentra que la cantidad de dinero invertido es excesivo pero al mismo
tiempo no se logra encontrar información sobre el retorno de inversión de
estos, a pesar de esto es evidente que las decisiones fueron tomadas a
partir de análisis muy elaborados por parte del equipo de exploración lo cual
genera la certeza de que se obtendrán excelentes ganancias de las nuevas
minas que entrarán en operación

Este comité se conforma por 7 consejeros y varios expertos financieros, algunos

integrantes son:
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Comité de nominación, evaluación y compensaciones

● Revisa la estructura organizacional

● Valida la capacidad y experiencia de los miembros del Consejo y
recomienda su retribución
● Evalúa el desempeño de los directivos relevantes
● Define la política general de compensaciones y los planes de sucesión

Hallazgos importantes:

● Revisa la estructura organizacional: La estructura organizacional es

bastante sólida por lo cual no se encontraron observaciones o hallazgos
sobre el mismo
● Valida la capacidad y experiencia de los miembros del Consejo y
recomienda su retribución: Los miembros del consejo han tomado
decisiones bastante acertadas, por lo tanto no se tienen comentarios en
este punto
● Evalúa el desempeño de los directivos relevantes: Ningún hallazgo con
relación a este tema
● Define la política general de compensaciones y los planes de sucesión: En
el tema de las compensaciones los empleados son bastante bien valorados
por la empresa y remunerados por las actividades que llevan a cabo, anexo
información relacionada con el tema de compensaciones:

Conclusiones 
Karla

Considero que después de dos años difíciles para todos los inversionistas en
Industrias Peñoles, las acciones de la compañía nuevamente se están
encaminando a una buena recuperación en momento en que la mayor empresa
minera de plata del mundo tiene el mejor inicio, después de ocho años. Todo esto
gracias al aumento del precio en el metal. Esta empresa opera entre siete y nueve
minas de plata, zinc y plomo en Mexico.

A corto plazo también se pudo identificar que el oro seguirá subiendo, y hay aun
mas que un margen para que el aumento continúe. “A medidas que suben los
precios del metal, también lo hacen las acciones de Peñoles”. A pesar de la
volatilidad de los precios, la empresa ha logrado mantener márgenes elevados.
Haciéndose aun mas reconocida para los inversionistas o accionistas que quieran
formar parte de esta gran empresa, siendo que se ha mantenido equilibrada desde
su comienzo hasta la fecha.
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Como estrategias para la mejora de la salud y el desempeño financiero, considero

que seria de gran ayuda involucrar a maquinaria que realice en un menor tiempo
posible, el proceso que realiza un empleado normalmente. También identifico que
están muy ligados a las altas y bajas de los minerales, siendo que podrían hacer
un convenio y de igual manera compartir algún porcentaje de ganancia para
ambas compañías. También identifique que hay otras áreas dentro de la empresa,
que no se les da la misma importancia o interés a lo que debería de involucrar
todas las áreas, puesto que los procesos administrativos como operativos,
siempre tienen áreas de oportunidad

Considero que fueron de suma importancia, todos los ejercicios que elaboramos
previamente con el apoyo del docente, como también, los casos que se nos
compartieron y el motivo de porque arrojaba ese resultado y que significaba del
mismo. Debido a que si esto no lo conociéramos, simplemente veríamos números
o cifras sin saber a que pertenecen o a donde impactan. También es un claro
ejemplo de la importancia que tienen las razones financieras en las compañías,
para llevar el orden en todos sus procesos, como identificar las ganancias y las
pérdidas de estas. Claramente con toda esta información se puede realizar un
análisis de si la empresa esta en una buena posición o esta teniendo problemas
para mantenerse en donde se encuentra, y esto ayuda mucho a los accionistas o
inversionistas, para analizar si realmente será fructífera la inversión o esta
simplemente generará perdidas.

María Fernanda

Teniendo en cuenta las razones financieras de la empresa, la salud que tiene es

bueno ya que tiene buenos números de la operación en donde indica que tiene
una gran capacidad de cumplir las obligaciones, entonces se puede indicar
también en la fórmula de capital neto de trabajo la empresa tiene una cantidad en
donde puede depender de él solo y no de accionistas.

Los accionistas tienen un porcentaje de 1.4% en cuanto al fondo de largo plazo,

no tiene mucho impacto, pero los mismos accionistas solo tienen una participación
de solo el .54% en los gastos que ocasiona la empresa a un largo plazo, pero
estos porcentajes solo son por parte de los estados financieros que publica la
empresa, para tener un mejor conocimiento de cómo los accionistas participan en
la empresa y también en cómo se dan los beneficios de lo mismo.
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Contabilidad y Administración Financiera

Una de las estrategias de mejoras que estarían bien es seguir con las inversiones
o adquisiciones de minas que que aun futuro analizando si el mineral que está en
la mina tiene un buen futuro para su inversión

Seguir con los movimientos que están en la sociedad (solo positivas o que
beneficien a la imagen de la empresa), así la gente a su alrededor tendrá buenas
perspectivas a ellos, y generará en un futuro que quieran trabajar en la empresa,
también teniendo una buena imagen los accionistas van a querer invertir su dinero
en ella.

Otra mejora que necesita la empresa es el apoyo en la educación, ya lo hacen

pero no le dieron mucho reconocimiento como debería, entonces de la mano con
esta, sería mejorar el mkt de la empresa.

En esta evidencia en donde pudimos aplicar las razones financieras me di cuenta

que son una herramienta básica para la empresa para poder analizar la situación
en la que se encuentra la empresa y en su comparación con el pasado de la
empresa pero puede ser también para señalar las fortalezas y las debilidades que
ya tomando en cuenta, pueden hacer un plan para ya no ser una debilidad si no
una fortaleza de la empresa, también apoyan para ver cómo le va a la empresa
con la competencia a comparación y hacer una reflexión, esta materia me apoyo a
reforzar lo visto en los primeros semestres de la carrera, que para ser sincera no
es mi fuerte las razones en realizarlas, pero tener un reforzamiento de los estados
de resultados y de las razones para saber el estado de la empresa, es muy
importante por sí al futuro me toca algún trabajo en el área de contabilidad.

Mario

En cuanto a salud y desempeño financiero de la empresa puedo concluir que es

bastante bueno, ya que revisando sus pasivos no llegan ni a la mitad del total de
activos, lo cual nos dice que hasta cierto punto la empresa peñoles es
autosustentable y no depende de terceros, en cuanto el tema de inversiones
puedo notar que si dependen de la venta de bonos, pero a final de cuentas el
beneficio que obtienen de sus inversiones terminara siendo mayor ya que son
nuevas fábricas mineras que les generaran un beneficio a largo plazo,
dependiendo del tiempo de vida que definan para la mina en la que se invirtió,
para estas inversiones es claro que se necesita tener un análisis bastante
completo del retorno de la inversión y ganancias, aunque es algo evidente que la
fluctuación continua en el precio de los minerales, es algo a lo que se tiene que
prestar especial atención al momento de hacer la inversión, ya que si se decide
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por un producto que su tendencia en precio va a ir hacia la baja, la salud financiera

de la empresa podría verse muy afectada en caso de ser una de las nuevas
plantas en las que se está invirtiendo, por esto yo recomendaría invertir en
productos minerales con gran crecimiento en su demanda en el largo plazo, por
medio de una buena proyección de la demanda de los mismos.

En este aspecto la única estrategia que podría proponer y ver viable para la
empresa peñoles es la inversión en minerales con un costo que presente menos
fluctuación anualmente, ya que esto los ayudaría a mantener una fuente de
ingreso fija y costeable y no estar dependiendo anualmente de la fluctuación de
precios del mineral, ya que como se puede apreciar en el reporte del año 2019 en
varios minerales se tuvo un gran nivel de variación en el precio de los minerales, lo
cual al final en vez de terminar en un resultado financiero satisfactorio termina en
un resultado financiero bueno que podría llegar a ser mucho mejor a partir de la
evaluación de costos e inversión en minerales con bajo nivel de fluctuación en los
precios, fuera de esto las estrategias de inversión de la empresa son bastante
buenas y apoyan a la salud y buen desempeño financiero de la empresa, es una
empresa con constante deseo de crecer y ser la industria de minerales más
grande a nivel mundial.

Al desarrollar este proyecto entendí bastantes puntos de la parte financiera que al

final de día como ingeniero desconozco totalmente, pero para eso elegí realizar
una maestría que me apoye a entender e interpretar de mejor manera los temas
financieros ya que para mí y consideró que en general son temas de alta
relevancia para la empresa, ya que por medio de ellos podemos determinar en
donde está la empresa y hacia donde tiene que moverse, por medio del desarrollo
del presupuesto lo cual vimos en clase y nos apoya a saber cuándo tenemos que
nivelarnos en gastos y definir el correcto plan estratégico a seguir para la
empresa.
En cuanto a la industria peñoles, yo la desconocía totalmente, hace algún tiempo
la escuche de la persona que era mi master black belt y me comentaba que iba a
realizar un proyecto con ellos, hasta ahora que tuve la oportunidad de ver sus
estados de resultados y sus inversiones pude entender lo realmente grande que
es esta empresa en la industria de la minería y viendo sus números y estructura es
bastante evidente que la empresa va a crecer aún más y que la confianza de los
inversionistas es algo que difícilmente van a perder por los buenos resultados que
manejan y la buena dirección estratégica con la que se manejan.
 Maestría en Administración de Negocios con especialidad en finanzas/Mercadotecnia

Contabilidad y Administración Financiera

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sus-experiencias-en-el-sectorminero/