MATERIAL DE APOYO 2

MOLINO DE VIENTO – INSTRUCCIONES PARA LAS EMPRESAS

Ustedes componen una empresa cuyo objetivo es la construcción de un molino que

competirá en el mercado para su venta y donde se comparará uno solo. El mismo deberá
pasar por un control de calidad en el cual se comprobarán, entre otros, su estabilidad,
funcionamiento y altura.

Dispondrán de una etapa de planificación en la cual deberán definir el diseño del molino y
la cantidad de materiales que se requieren para su construcción. También deberán definir
cómo se van a organizar, debiendo resolver quién será el dueño o empresario, el técnico
asesor y los operarios.

Para comenzar la etapa de ejecución, ustedes deberán haber adquirido los materiales
necesarios para la construcción del molino.

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 PLAN DE ACCIÓN PARA PLANIFICAR CONSTRUCCIÓN DE MOLINO

PLAN DE ACCIÓN
¿Cuándo?
Meta Objetivos Subobjetivos ¿Qué ¿Cómo lo ¿Con qué lo (Ordenar
¿Quién(es) lo va(n)
plan de (orden de (orden de vamos a vamos a vamos a cronológicamente)
a hacer?
acción prioridad) prioridad) hacer? hacer? hacer?
Inicio Fin
1 Las 4 integrantes:
Materiales Ana María Arango
para Acevedo
realizar Vasos Shayla Michel
plásticos, Fonseca Hortua
Utilizar tijeras, Laura Sofía
vasos de Buscaremos bricket, Guevara
1 Que plástico las figuras stickers y Hacer Unir las Quimbayo
material para todo el para que sea mina e un las aspas al Angie Paola
escoger molino un molino esfero aspas círculo Medellín León
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podemos y un bricket recortarlo forma de tener
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plástico hechas

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las partes rectángulos formar el forma de en los
del molino y cono cono un cono orificios
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que
1 Recortar lo podemos Utilizando
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2 Hacer un
Base 2 Hacer la cono y
forma para ponerlo en
que se Tener una un objeto
sostenga base sólida plano
3
3 1 Abrir Dos Se
Se pueda orificio en la orificios calentaron
girar parte donde las tijeras y
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la base objeto para introdujeron
que pueda de lado al
3

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 girar lado del vaso
Saber que
objeto es Sacamos la
circular y mina del
2 Buscar el tenga el esfero y
objeto para tamaño de apenas fue
colocar los orificios el tamaño
3

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 CREATIVIDAD, INNOVACIÓN, ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN

Creatividad e innovación: definición y relación entre ambos conceptos

La creatividad y la innovación se utilizan a menudo como sinónimos. En realidad, existen

diferencias entre los dos términos.

La innovación es la introducción de algo nuevo o una novedad que añade valor a un

mercado, organización o sociedad.

La creatividad es el desarrollo de nuevas y valiosas ideas. Nuevo en este contexto

significa único, inusual, variado, original o que rompe con el anterior. Valioso significa que
las ideas no pueden ser simplemente extrañas, sino que deben ser apropiadas para el
problema o la situación.

Por lo tanto, la creatividad es un requisito previo necesario y un componente central de la

innovación. Sin embargo, la innovación va más allá del mero desarrollo de ideas: para
muchos usuarios, innovación significa crear valor añadido a través de la novedad o la
renovación. Por lo tanto, la idea creativa se transfiere a un contexto más amplio. Una
innovación es lo suficientemente concreta y reflexiva como para que se pueda poner en
práctica.
Gráfico 1. Relación entre creatividad e innovación

Fuente: LC Creatividad de Innovación, s.f.

Estrategia personal: definición (Universidad de Kansas, 2017; Sogamoso, 2019).

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Una estrategia personal es un conjunto de acciones o pasos que, organizadas te acercan
a tus objetivos de vida. Estas acciones nos obligan a tomar decisiones y posiciones que
quizás van en contra de lo que somos o creemos que somos y de lo que nos han
infundado nuestros padres desde pequeños, ya que todos los seres humanos
aprendemos a partir de los que vemos y de nuestras experiencias

La palabra “estrategia” proviene de la palabra griega que se refiere a “dirección, don de

mando”. Como un buen general, las estrategias proveen una dirección global para una
iniciativa.

Una estrategia es la manera de describir el cómo vas a hacer las cosas. Es menos
específica que un plan de acción (que te dice quién, qué y cuándo); en lugar de eso, trata
de contestar, de manera general, a la pregunta “¿Cómo llegaremos ahí desde aquí?”
(¿Queremos ir en tren, volar o caminar?).

Una buena estrategia tomará en cuenta las barreras y recursos que existen (gente,
dinero, poder, materiales, etc.). También estará considerando la visión general, misión y
objetivos de la iniciativa. A menudo, una iniciativa utilizará muchas estrategias distintas –
proporcionando información, incrementando el apoyo, removiendo barreras, previendo
recursos, etc.- para conseguir sus metas.

Los objetivos delimitan las metas de una iniciativa – el éxito que te gustaría mostrar al
conseguir la visión y la misión. En contraste, las estrategias sugieren la trayectoria a
seguir (y cómo moverse) en el camino al éxito. Esto es, las estrategias te ayudan a
determinar cómo vas a realizar la visión y objetivos a través del difícil mundo de la acción.

Elementos de una estrategia (Sogamoso, 2019).

a) Determina tu misión. Es tu razón de ser

Es el reconocimiento del propósito y la razón de ser de nuestras vidas. Es la meta que

nos colocamos o definimos. Debe ser claro, conciso y quedarse en nuestra memoria.
Ejemplo: Ejemplo “Soy un aprendiz versátil con capacidad de resolver problemas y
enfrentarme a cualquier reto en el ámbito personal o profesional, capaz de interactuar con

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los demás y siempre buscando mi éxito y de los que me rodean, dando lo mejor de mí a
mis propósitos personales o empresariales”.

b) Crea tú visión de futuro

Es la explicación de hacia dónde quiero ir y qué es puntualmente lo que aspiras a lograr y

en lo que deseas convertirte. Generalmente se plantean en el largo plazo. Ejemplo: “En
los próximos 5 años espero lograr ser el director general, quiero formar un hogar, tener mi
propia empresa”, etc.

c) Define tus valores

Son los principios innegociables que rigen tu vida. Los valores o principios enmarcan
nuestro camino hacia las metas establecidas, ya que nos dan los límites de lo que
estamos dispuestos a hacer por ellas. Ejemplos: honestidad, trabajo en equipo, humildad,
etc. Tenerlos claros nos levantaran las alertas necesarias cuando las circunstancias de la
vida nos intenten sacar del camino y no cumplir lo que hemos definido como factor crítico
de éxito.

d) Establece tus objetivos para llegar a tu visión

Los objetivos proporcionan la visión clara de lo que queremos lograr. Aquí es donde
definimos qué es lo que tenemos que hacer para llegar a nuestra visión, que está
soportada en la misión y los valores. Ejemplo: “Si quiero ser presidente de una compañía
debo estudiar determinada profesión o determinado tema, debo leer o hacer cursos
acerca de, mi red de contactos debe estar conformada por, debo conseguir formarme en”,
etc.

e) Proceso de implementación: ejecuta. Ve a la acción.

Es tal vez la etapa más difícil de la estrategia. Una vez definidas las metas, se deben
planificar las acciones para la ejecución del trabajo, el diseño de un calendario para
colocar plazos y la identificación de quien, dónde y cuándo se encargan de ejecutar las
actividades. Si es complicado para una compañía, lo es igual para las personas; aquí
involucra hacer nuestro cronograma de actividades e hitos en búsqueda de nuestro
objetivo. Ejemplo: “Para fortalecer el inglés debo comenzar el curso en enero 2017, en el
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instituto XYZ y este debe terminar en 1 año intensivo, 1 mes después comenzaré estudios
avanzados en determinado tema con duración de 2 años”, etc.

f) Mecanismos de comunicación. Crea conexiones de relación para que puedas

dialogar acerca de tus propósitos, metas, proyectos; logrando así
retroalimentación que te ayuda en el camino hacia tus objetivos.

Como seres sociales que somos por naturaleza, no podemos aspirar a lograr nuestros
objetivos y metas por nuestra propia cuenta, por ello, es importante comunicar a otros
nuestra misión, visión y objetivos. De ese modo, se genera la retroalimentación que
necesitamos para avanzar y crear los conectores sociales que nos ayuden a alcanzar
nuestras metas. Reza el refrán: “problemas comunicados pueden ser aliviados”; cada vez
que mostramos más lo que somos y donde queremos llegar, más fácil se abren las
oportunidades necesarias. Ejemplo: “Colocar en mi estudio o habitación letreros que me
recuerden todos los días mis metas, cada vez que tengamos oportunidad de comentar
con alguien que consideremos estratégico nuestras ideas o visiones, hablar con nuestro
jefe, esposa, familiares lo que nos gustaría ser en la vida”, etc.

g) Dirección estratégica: Escoge muy bien las personas con las que te vas a
relacionar para que puedas crear una sinergia que te permita crecer

Nuestro desempeño, al igual que sucede con las grandes empresas, depende mucho del
entorno que nos rodea, principalmente de las personas que están a nuestro lado. Por eso,
es importante seleccionar nuestras compañías, para que día a día sean nuestra ayuda en
los momentos que más se requieran. Ejemplo: “Si estas en un cargo de jefe evitar
seleccionar una persona por que tenga una relación de amistad así no cumpla con las
competencias del cargo, rodearte de personas positivas, amistades afines a nuestros
intereses”, etc.

h) Seguimiento y evaluación de resultados: Verifica que has cumplido los

plazos y revisa los resultados para tomar las decisiones para consolidar los
éxitos y corregir los errores

Por último, realizar un seguimiento y una evaluación de los resultados de nuestros planes
es clave. Analizar cómo nos fue en la ejecución de nuestras acciones nos ayuda a
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consolidar nuestros éxitos y aprender de nuestros errores, los que nos puede llevar a
reajustar nuestro plan inicial. Por supuesto, todo en función de nuestro objetivo general.
Ejemplo: “Después de terminar el inglés en la fecha acordada (plan ejecutado 100%),
¿cómo me han impulsado en el logro del objetivo?, ¿qué pasó después que termine mi
MBA?, ¿cuántas veces han consultado mi CV después de actualizarlo?, ¿qué
oportunidades de ascenso he tenido después de finalizar mis estudios?, ¿Soy feliz
ahora?”, etc.

Relación de una estrategia con los proyectos – Plan de acción (Martínez del Campo,
2013; Universidad de Kansas, 2017)

La ejecución de una estrategia, generalmente, no está vinculada a la ejecución de una,

sino de numerosas acciones. Por tanto, es importante que traduzcamos esas acciones en
los pasos que se han de realizar a fin de cumplir nuestro cometido. Esa es la finalidad de
un ‘plan de acción’.

En algunos aspectos, un plan de acción es un acto “heroico”: ayuda a convertir nuestros

sueños en realidad. Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que nuestra visión
va a concretarse. Consiste en una serie de pasos de acción o cambios a realizar en
nuestra vida.

Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información:

 ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?

 ¿Cómo realizará esas acciones o cambios?
 ¿Quién llevará a cabo esas acciones o cambios?
 ¿Cuándo tendrán lugar y durante cuánto tiempo?
 ¿Qué recursos se necesitan para llevar a cabo esas acciones o cambios? (dinero,
equipo, etc.)
 Comunicación (¿quién debería saber qué?)
 Plan de contingencia (¿qué hacer en caso de que las cosas salgan mal?)

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Las acciones, convertidas en planes de acción concretos, se denominan proyectos. El
número de proyectos que tengas en tu vida dependerá del número de cambios que
quieras (o debas) realizar para alcanzar tus metas personales.

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