DESARROLLO GERENCIAL Ing.
Julio Calvopia rika Cristina Prez Cortez TEMA DE EXPOSICIN: Kaizen
KAIZEN
INTRODUCCION
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Es una estrategia de la calidad en la empresa y en el trabajo
EL KAIZEN EN ACCION
Just in time
Control de calidad total
Mantenimiento productivo total
Despliegue de polticas
Actividades de grupos pequeos
CONTROL DE CALIDAD TOTAL / GERENCIA DE CALIDAD TOTAL
CONCEPTO Es una manera de mejorar constantemente la performance en todos los niveles LA GESTION DE CALIDAD TOTAL Consiste en la aplicacin de mtodos cuantitativos y recursos humanos LA GESTION DE CALIDAD JAPONESA No debe considerarse estrictamente como una actividad de control de calidad, sino como una estrategia
UN PROGRAMA DE GESTIN DE CALIDAD REQUIERE:
El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo Dedicacin, compromiso y participacin
Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral
Reconocer al recurso humano como el factor ms importante. Emplear prcticas, herramientas y mtodos de administracin provechosos.
JUST IN TIME
SE ORIENTA Eliminacin de todo tipo de actividades que no agregan valor. Al logro de un sistema de produccin gil
Almacenes elevados, plazos excesivos, retrasos, falta de agilidad, proveedores no fiables, despilfarros (hombres, Desventajas tiempo, materiales, equipos, locales)
ESTAS FALENCIAS SON EL PRODUCTO DE:
Distribucin inadecuada de funciones y responsabilidades
Problemas de calidad
Dificultades con los proveedores
El JIT tiene cuatro objetivos esenciales:
PROBLEMA (rocas)
Mquina poco fiable
SOLUCION JIT
Mejorar la fiabilidad
Zona con cuellos de botella
Aumentar la capacidad
Tamaos de lote grandes
Reducir el tiempo de preparacin
Plazos de fabricacin largos
Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre
Calidad deficiente
Mejorar los procesos y / o proveedor
Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad Disear sistemas para identificar problemas
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Motiva a las personas para el mantenimiento de la planta a travs de grupos pequeos
Est dirigido a la maximizacin de la efectividad del equipo
Involucra a todos los empleados
resultado final de la incorporacin del TPM deber ser un conjunto de equipos e instalaciones productivas ms eficaces
El
DESPLIEGUE DE POLTICAS
Al proceso de introducir las polticas de Kaizen De Kaizen son establecidas sobre la base de metas
Se refiere
Las metas actuales
Debe idear una estrategia a largo plazo
La alta gerencia
SISTEMA DE SUGERENCIAS
Hace nfasis en elevar el estado de nimo de las participantes
Los programas de sugerencias necesitan venderse internamente
Los principales temas de sugerencias
Mejoramientos en el trabajo propio. Ahorros en energa, material y otros recursos. Mejoramientos en el entorno de trabajo. Mejoramientos en las mquinas y procesos. Mejoramientos en artefactos y herramientas. Mejoramientos en el trabajo de oficina. Mejoramientos en la calidad del producto. Ideas para los nuevos productos. Servicios para y relaciones con el cliente. Otros.
ACTIVIDADES DE GRUPOS PEQUEOS
Crculo de Calidad
Identifica y analiza y soluciona problemas d su propio trabajo
Analiza, busca, encuentra soluciones y proponer la ms adecuada
RESULTADOS DE LA APLICACIN DEL KAIZEN
En 1958, Toyota produca 1.5 Todo ello est automviles por Los resultados de directamente empleado por relacionado con el esta bsqueda de ao. En 1965, la efecto de la Curva eficiencia cifra haba llegado de Experiencia y productiva han a 23, y en 1969, a su relacin con el sido enormes 39 vehculos por Kaizen. empleado cada ao.
Una vez que ha sido identificada, el esfuerzo debe ser cada vez ms dirigido a reas tales como produccin en masa, reduccin del costo, mejoramiento del rendimiento y de la calidad.
LAS 5 S
Seiri
Implica separar lo necesario de lo innecesario Disponer de manera ordenada todos los elementos que quedan despus del seiri Significa limpiar el entorno del trabajo Significa mantener la limpieza de la persona
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Construir autodisciplina y formar el hbito de comprometerse en las 5 S
ELIMINAR DESPILFARROS
CATEGORIA DE DESPILFARROS
NATURALEZA DEL DESFILFARRO
Tener en existencia tems que no se necesitan en forma inmediata Elaboracin de productos defectuosos Maquinaria inactiva, averas, tiempo de alistamiento excesivo Sobreinversin para la produccin requerida Exceso de personal debido a un sistema deficiente de trabajo indirecto Elaborar productos con ms funciones de las necesarias Contratar personas para tareas que pueden mecanizarse o asignarse a personas menos capacitadas
COMO ELIMINARLO
Disminuir inventario
Reducir los productos defectuosos Incrementar el ndice de utilizacin de la capacidad Recortar gastos Asignar empleos en forma eficiente Reducir costos Instituir medidas de ahorro o de maximizacin del uso de la mano de obra Mejorar los estndares de trabajo Cambio rpido hacia la produccin completa en lnea
Trabajo en proceso
Rechazo
Instalaciones Gastos Mano de obra indirecta Diseo
Talento
Movimiento Puesta en marcha de nuevos productos
No trabajar de acuerdo con el estndar de trabajo Lentitud en la estabilizacin de la produccin de un nuevo producto
EL APRENDIZAJE COMO BASE DEL KAIZEN
Una empresa de aprendizaje es aquella donde los individuos, los equipos y la empresa misma estn continuamente aprendiendo y compartiendo el desarrollo, la transferencia y uso de conocimientos y habilidades para producir un mejoramiento continuo
