UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Asignatura:
Proyecto de consultoría
Tema: 1
Participante:
Wellinton Ramón Quevedo García
Privado de libertad
Matricula:
100026156
Facilitadora:
Paula herrera
El pinito La Vega
República Dominicana
Fecha:
20/4/2022
Introducción
En este tema estaremos haciendo una breve investigación con respecto a la
consultoría y otros temas de suma importancia para el desarrollo de la misma en
las organizaciones o en el mejor de los casos de una empresa para su desarrollo y
productividad y mejora de los empleados.
https://www.usbmed.edu.co/Portals/0/PDF/Laboratorios-Psicologia/Catalogo-de-
Pruebas-2016.pdf
A. Elabore un esquema y presente las diferentes áreas en la que se puede
aplicar la consultoría y especifique los procesos que se pueden evaluar.
Mercadotecnia
Finanzas
Su objetivo es analizar la
factibilidad del mercado En esta área su objetivo es brindar
potencial así como generar Áreas donde se asesoría para optimizar los
estrategias para destacar las recursos y mantener la empresa en
puede aplicar la
ventajas competitivas del un sólido estado financiero.
producto o servicio. consultoría
Aspectos Diseño gráfico e
legales industrial
En esta área se diseña y elabora el
Asesoría de trámites
material gráfico y audiovisual que
legales ante las
requiera la empresa para sus
diferentes instancias
productos y/o servicios, así como
gubernamentales y
asesoría para la selección de
jurídicas.
materiales y diseño del producto.
Procesos de
Administración
producción
Brindar asesoría para la
En esta especialidad se
elaboración de la
proporcionan los mejores
estructura organizacional
métodos y herramientas para
de la empresa así como
eficiente el proceso de
el plan de negocios.
producción siguiendo los más
estrictos sistemas de calidad.
B. Entreviste a un profesional del área de Recursos Humanos/Administrador
de empresa, acerca de los objetivos y beneficios de la Consultoría en una
organización.
La consultoría empresarial debe visualizarse como un paso para una operación
efectiva desde el inicio del negocio Y en este punto.
Podemos obtener este servicio ya sea de manera interna o externa a la empresa.
Y en Este caso es necesario que la relación con el consultor sea constante, pues
de esta manera podrás recurrir a la consultoría empresarial siempre que lo
requieras y además se puede tener un punto de vista objetivo acerca de diferentes
situaciones claves en el mejor de los casos.
Los consultores no se convierten en líderes de la operación ni imponen sus reglas,
al contrario, exponen un punto de vista distinto a fin de que los líderes tengan un
amplio panorama y así puedan desarrollar una mejor función.
Descubrir y aprovechar nuevas oportunidades.
Se mejora el ambiente laboral y se implementa la cultura organización.
Crear lealtad con los trabajadores.
Posibilidad de afrontar cambios importantes un corto lapso de tiempo.
Con la información obtenida, elabore un resumen y emita su opinión
personal. Anexe las evidencias.
La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento contratado
proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y
calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la
organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión,
analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les
solicita, en la aplicación de soluciones.
(Larry Greiner y Robert Metzger).
La consultoría es un servicio de asesoramiento profesional independiente que
ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la
organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el
descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del
aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
El asesor es un experto que con su intervención generalizada y constante te
ayuda con los retos del día a día de la empresa.
Guía en el mejoramiento, asiste en el descubrimiento de problemas y aconseja
donde encontrar recursos y servicios útiles.
Son estrategas, que ayudan a desarrollar una manera de alinear tus acciones con
las metas y procesos de la compañía.
Mientras que el consultor es un experto un solucionador de problemas. Descubre
la raíz causante del mismo y te ayuda a resolverlo.
Una vez resuelto, se retira Especialmente cuando hablamos de empresas
familiares, aunque también en todo tipo de empresas, existen conflictos internos
que pueden venir por problemas personales entre los miembros.
Un consultor externo es la mejor persona para detectar este tipo de conflictos,
ponerlos sobre la mesa y proponer distintas soluciones, actuando como un nexo
de unión entre ambas partes con el fin de lograr el entendimiento.
Expandir tu radio de acción y contacto con el mundo gracias al consultor externo.
A menudo nos ensimismamos con nuestra empresa y nos cuenta ver más allá.
Un consultor externo, acostumbrado a analizar empresa tras empresa, mercado
tras mercado y en contacto continuo con otros equipos, puede aportar muchísima
sabiduría y ampliar la visión de la cúpula directiva de la empresa. Se trata de
nuevos aires llenos de conocimiento, hay que aprovecharlos.
Comenzar a trabajar fuera de la zona de confort.
Para ser competitivo hoy en día, para que ningún competidor pueda
sobrepasarnos, es importante que nos adaptemos a los cambios y escuchar a
expertos consultores externos con experiencia para comenzar a utilizar las nuevas
tecnologías de forma acertada y adaptada a nuestro negocio.
Conclusión
En este caso estaremos concluyendo de la siguiente manera con respecto al tema
de La consultoría que en este caso es Una visión general de la consulta y sus
etapas generalmente aceptadas, comenzando principalmente con lo mencionado
en la literatura contemporánea y las ideas utilizadas en nuestra experiencia, que
pueden ser de interés para consultores, profesores, investigadores y estudiantes.
Durante mucho tiempo, la consultoría empresarial u organizativa se ha
considerado con frecuencia un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a
los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas
que afectan a su organización para la consecución de su propósito fundamental,
los objetivos derivados de la misión y el análisis de los causas que lo originan,
determinar su causa raíz y proyectar acciones
Bibliografía
https://gerens.pe/blog/objetivo-consultoria-estrategica-negocios/
https://spasesores.com/beneficios-de-la-consultoria-empresarial-para-la-empresa/
Kubr, Milan. La consultoría de empresas.3ra edición. Editorial Limusa, S.A.
México, D. F. 1999.
Zapata. E. Áreas de consultoría. (Enero 23, 2017).
http://www.utez.edu.mx/index.php/areas-de-consultorcia
