UNIVERSIDAD
ESTATAL
AMAZÓNICA
CIENCIAS DE LA VIDA
INGENIERÍA AMBIENTAL
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
CRISTINA TIRIRA
MARCO LÓGICO
Msc. Rubén Aucancela
2022
MARCO LÓGICO
El marco lógico es una herramienta utilizada en la
planificación de proyectos que facilita la
consecución de determinados objetivos mediante
una metodología (MML) basada en ellos.
PASOS PARA LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
Hay que identificar a aquellos que estarán interesados en el
proyecto. Se les suele llamar stakeholders. Utilizando la
matriz que veremos a continuación, debemos valorar
intereses, recursos y riesgos.
A continuación, debemos detectar los problemas. Hay que
saber a qué nos vamos a enfrentar y cómo podremos
solucionarlos si surgen.
En tercera instancia, hay que crear el llamado
árbol de objetivos. Este es la continuación del
punto anterior y aporta las soluciones a los
problemas.
Un paso intermedio es el de especificar las
alternativas a los objetivos anteriores. Siempre
hay que tener un plan B.
Una vez tenemos claro el problema y la solución,
elaboramos la estrategia. Con ella conoceremos
el camino a seguir para solventar los obstáculos.
Hay que medir los resultados. Debemos conocer,
a priori, qué indicadores se van a utilizar. De esta
forma, el proceso será lo más objetivo posible.
Hay que detallar los medios con los que vamos
a verificar los avances. Sobre todo, las fuentes
de las que obtendremos los datos.
Este paso es esencial. Hay que identificar los
riesgos que puedan suponer un problema para
la obtención de los resultados.
En última instancia, hay que evaluar y llevar a
cabo un seguimiento. En esta fase conviene
establecer una serie de controles para poder
comprobar los avances y tomar medidas en
caso de desviaciones.
CONCEPTOS
PRINCIPALES
El Enfoque de Marco Lógico es una herramienta
analítica, desarrollada en 1979, para la
planificación de proyectos orientada al
cumplimiento de objetivos.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Herramienta que permite identificar a aquellos
actores (personas, grupos o instituciones)
interesados en el éxito o fracaso de un proyecto o
iniciativa. Son también, aquellos que contribuyen o
que son afectados o que tienen influencia sobre los
problemas a enfrentar.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Define la naturaleza, el alcance, las causas y las
consecuencias específicos del tema del proyecto
para determinar el mejor modo de abordar esa
cuestión y qué que puede cambiarse.
ÁRBOL DE PROBLEMA
Mediante el cual se busca identificar claramente el
problema que se pretende solucionar, los efectos,
las causas que lo originan, los medios de solución,
las acciones para lograr el objetivo o solución
deseada y la definición de alternativas para
solucionar el problema identificado.
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Permite describir la situación futura a la que se
desea llegar una vez se han resuelto los
problemas. Consiste en convertir los estados
negativos del árbol de problemas en soluciones,
expresadas en forma de estados positivos.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Cambiar todas las condiciones negativas del árbol
de problemas a condiciones positivas que se
estime que son deseadas y viables de ser
alcanzadas. Al hacer esto, todas las que eran
causas en el árbol de problemas se transforman en
medios en el árbol de objetivos.
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Este análisis consiste en la selección de una
alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los
objetivos deseados. Durante el análisis de
alternativas o estrategias, conviene determinar los
objetivos DENTRO de la intervención y de los
objetivos que quedarán FUERA de la intervención.
CONCEPTOS
PRINCIPALES
El marco lógico es usado sobre todo en proyectos de
desarrollo a nivel estatal o gubernamental. Sin embargo
algunas organizaciones privadas e instituciones
educativas han comenzado a adoptar la metodología.
ESTRUCTURA ANALÍTICA DE PROYECTO (EAP)
Esquematización del proyecto. Dicho de otra manera, la EAP es
un esquema de la alternativa de solución más viable expresada
en sus rasgos más generales a la manera de un árbol de
objetivos y actividades, que resume la intervención en 4
niveles jerárquicos y da pie a la definición de los elementos del
Resumen Narrativo de la Matriz Lógica del Proyecto.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO (MM.LL)
Es una de las herramientas más útiles en la MML, y permite
clasificar y gestionar los proyectos de forma sencilla. Así,
facilita controlar los objetivos, detallar las actividades
necesarias, los recursos que necesitaremos, los indicadores
que nos permitan medir los avances o los procedimientos.
RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS
Sintetiza las actividades del proyecto, los productos
que se entregarán, y los resultados de corto, mediano y
largo plazo que se esperan lograr en la población
objetivo. Este análisis requiere un conocimiento
detallado del proyecto, precisando cuál es la relación
causal y teórica entre estos niveles.
FIN, PROPÓSITO, COMPONENTES, ACTIVIDADES, PRESUPUESTO.
Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de
que el proyecto ha estado en funcionamiento.
Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
Componentes/Resultados completados en el transcurso de la
ejecución del proyecto.
Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
Presupuesto se presenta por el conjunto de actividades que generan
un Componente.
INDICADORES, MEDIOS DE VERIFICACIÓN, SUPUESTO.
Los indicadores presentan información necesaria para determinar
el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos por el
proyecto.
Indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener
información acerca de los indicadores, por esto es necesario
tomar algunas precauciones al momento de redactarlos.
Condiciones suficientes para obtener los resultados. También
definen la sostenibilidad del resultado en muchos casos.
PLAN OPERATIVO (PO)
Instrumento de gestión que permite concretar en
acciones específicas y prácticas los objetivos
estratégicos, para posibilitar su factibilidad asignando
actividades, recursos, organización, tiempo, resultados
esperados.
