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Universidad Tecnológica de México
Estructuras Organizacionales y Gestión del Conocimiento
Entregable 2
Mtra. Gabriela Luna López
La contraseña de una computadora se forma de 6 letras, que pueden ser cualquiera de las 27 que
conforman el alfabeto. ¿Cuántas contraseñas pueden formarse si el orden no hace la diferencia? (1
punto)
EJERCICIO 1. MODELO DE DIAGNÓSTICO FUERZAS ORGANIZACIONALES.
Nuevo Estado Deseado
2
Cuenta con una
plantilla de 96 Los activos a los
Estado Actual Cuenta con 125
trabajadores con que dispone la
una edad proveedores se empresa son
promedio de 45 a encuentran en 5 escasos si
Planes de
65 años. Se estados. Necesita pretende exportar
expansión se ven Los consumidores
necesita más la Sra. Martínez sus productos.
afectados por la finales prefieren
personal. más proveedores.
baja de ventas. comprar el café en
La venta de Los consumidores bebidas
semillas y granos finales han dejado preparadas en
se ha visto de comprar, ya lugar de la
disminuida hasta que prefieren preparación en
un 35% adquirir otro casa. Fuerzas Restrictivas
producto. META
Fuerzas Impulsoras
Fuerzas Restrictivas
Implementar una Se distribuye en
Fuerzas Impulsoras nueva forma de todo Convenios con
que el consumidor Norteamérica de franquicias para
adquiera estos forma eficiente que adquieran los
granos de forma cubriendo las productos de la
más fácil por necesidades del Sra. Martínez y
ejemplo frijoles consumidor. lleguen al
Se distribuye a Los principales enlatados. consumidor final.
43 años de
experiencia en la granel en las proveedores se
comercialización centrales de encuentran en
de frutos secos y abasto en cinco de Chiapas, Oaxaca,
granos. las ciudades más Veracruz, Durango y
grandes del país. Estado de México.
Con el modelo de Diagnóstico Fuerzas Organizacionales se reconoce las fuerzas impulsoras y
restrictivas del Caso Frutos y Café. Nos ayuda a facilitar los procesos de cambio para poder
lograr la meta de exportar el producto a Norteamérica y llegar al consumidor final. Para
desarrollar este propósito necesitamos ver el estado actual de las fuerzas restrictivas y fuerzas
impulsoras y ver como la Sra. Martínez puede realizar cambios en ellas para obtener un gran
desarrollo de la empresa.
EJERCICIO 2.
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HERRAMIENTA DE REORGANIZACIÓN: REINGENIERIA. Frutos y Café va a estar en constante cambio tanto
en costos, calidad, servicio y rapidez, esta herramienta ayuda a identificar las áreas de oportunidad para
que el consumidor final adquiera los productos de la Sra. Martínez, ayuda a la toma de decisiones para
que la empresa tenga un mejor funcionamiento y contactar con las mejores franquicias para abastecer
el producto y así, obtener beneficios a corto plazo. También necesitara cambio de sus activos por
ejemplo tener una bodega de 50,000 metro cuadrados, reacondicionar el equipo necesario para
almacenar, conservar y distribuir productos, adquirir nueva manufactura para la creación de nuevos
productos, buscar un inversionista que quiera trabajar de la mano con la Sra. Martínez adquiriendo una
mejor competitividad. Dando respuesta a las necesidades del consumidor.
EJERCICIO 3.
GENERALIZACIÓN DE LA PROPUESTA. Nos ayuda a la toma de acciones para disminuir las fuerzas
restrictivas analizando el equipo operacional y estudiando las diferentes alternativas para poder
conseguir más proveedores y determinar cuál sería el mejor método para llegar al consumidor final
tomando en cuenta los activos de la empresa. Esta etapa ayuda a la Sra. Martínez a buscar la mejora de
sus productos y haciendo un cambio drástico en la venta de ello para satisfacer la necesidad del cliente.
En dado caso que no funcione la primera alternativa en esta etapa existe otra alternativa para que se
lleve a cabo en caso de que algo impida este plan de acción sin causar mayor afectación a la empresa de
la Sra. Martínez y con ello llegar a la meta de la empresa Frutos y Café exportando productos a
Norteamérica.
CONCLUSIÓN.
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Al realizar esta actividad entendí mejor el modelo de diagnóstico fuerzas organizacionales de la empresa
Frutos y Café, comprendiendo el proceso para lograr el objetivo de la Sra. Martínez analizando las
fuerzas restrictivas y fuerzas impulsoras que contaba la empresa. Me imagine ayudando a la Sra.
Martínez en este proceso ya que es admirable su labor comercializando productos mexicanos que nos
identifican bastante. La empresa se especializo solamente en la entrega y distribución de sus productos,
pero también el cliente final es lo más importante para su desarrollo por eso implemente la fuerza
impulsora de realizar acuerdos con franquicias para que su producto llegue a cada rincón de la Ciudad y
por qué no a Norteamérica. La reingeniería y generalización de la propuesta son de gran importancia ya
que nos ayuda a crear estrategias y toma de acciones para el desarrollo de la empresa respondiendo a
las necesidades del consumidor.
Referencias
Martin, I. (11 de octubre de 2018). El análisis del campo de fuerzas de Kurt Lewin.
https://psicoines.es/el-analisis-del-campo-de-fuerzas-de-kurt-lewin/
Mejía, E. (21 de septiembre de 2018). ¿Qué es y para qué sirve la reingeniería organizacional?
FWD Consultores. http://fwd.com.mx/blog/que-es-y-para-que-sirve-la-reingenieria-
organizacional/
