Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial
Nombre del alumno
Francisco Heriberto Almendarez Segura
Matrícula
010226771
Nombre de la Tarea
Estrategias que fomenten el trabajo en equipo
Unidad #
Tarea 3
Nombre del Docente
Unidad #3
Equipos de Alto desempeño
XXX
Fecha
XXX
Tarea 3
Tarea
Tema: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo.
Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y lleva a cabo un Análisis
de caso, correspondiente a las estrategias para fomentar un equipo de trabajo. Para ello, consulta el
artículo Retos y desafíos basados en la capacitación de la empresa Carefusion, del punto 1 al punto 5;
posteriormente da respuesta a los siguientes elementos:
Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.
Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus características y
los resultados de cada una.
Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los equipos
de trabajo.
La evaluación consistirá en un reporte de Análisis de caso con los elementos señalados, incluyendo una
introducción y tus referencias bibliográficas. Adicionalmente, se calificará tu participación en el foro, en
donde debes agregar tu Conclusión sobre el caso, exponiendo los siguientes elementos:
Las alternativas de solución para las dificultades que detectaste en la implementación de cada
estrategia.
Una experiencia personal en donde hayas vivido la implementación de estrategias para el
desarrollo de equipos de trabajo y tus impresiones respecto a su ejecución.
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Unidad #3
Equipos de Alto desempeño
Introducción:
La capacidad de trabajar en equipo es uno de los aspectos que más valoran las empresas en sus
profesionales. Por ello, la creación de equipos de trabajo de alto rendimiento se ha convertido en una
prioridad para muchas organizaciones. Hay pocos temas tan complejos como la dirección de equipos.
Pero la obtención de mejores resultados depende, cada vez más, de saber liderar los equipos. Esto es
mucho más real en tiempos de crisis, pues ante entornos cambiantes, el liderazgo individual es
insuficiente. Las crisis las superan los equipos conjuntados, focalizados, comprometidos y bien liderados.
El éxito en la función directiva requiere, por tanto, entender qué es, cómo debe formarse y cómo debe
liderarse un equipo para conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca a la excelencia. Aunque un
buen equipo puede formarse por casualidad, no durará mucho tiempo si no sigue ciertas normas básicas
de funcionamiento. Estas normas se parecen más a las del arte que a las matemáticas, porque son el
resultado de comportamientos e interpretaciones y no de fórmulas lógicas. Aprender a dirigir o a trabajar
en equipo exige una práctica guiada, pues los miembros aportan visiones parciales, comportamientos
diferentes y, a veces, intereses enfrentados. Por eso, el líder debe adquirir las herramientas y los hábitos
adecuados para conseguir la cohesión de un verdadero equipo. Esto, de por sí, ya es un reto. Uno de los
aspectos más importantes de la implementación de "Equipos de Alto Rendimiento" es que hoy en día, el
entorno de las industrias competitivas, exige cada vez, mayor productividad, mejor calidad, acortar el
tiempo de respuestas y reducción de costos. En un entorno de equipo, la gente es dirigida por su mutua
visión de la organización, del propósito de la empresa, y de las metas. La utilidad de esta implementación
ha sido totalmente impactante. Durante décadas, expertos en Management y grandes directores de
empresas se han dedicado a estudiar cómo formar equipos de trabajo de alto desempeño; los resultados,
en muchos casos, han sido extraordinarios, generando beneficios notables en productividad, innovación,
rentabilidad y compromiso. Típicamente, un equipo de alto desempeño es necesario, y se forma por una
razón específica, los miembros a menudo son considerados como los mejores y más brillantes para
producir resultados extraordinarios. Los equipos de alto desempeño abordan cuestiones complejas (por
ejemplo, mejoraron el proceso de fabricación para reducir defectos, incrementar la satisfacción del cliente
y propulsarlas ventas, además de muchos otros factores que tienen el potencial de producir un impacto
positivo significativo en la organización).
1.-
Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.
La empresa detecto que sus trabajadores se encuentra sin la motivacion necesaria y que hacen
falta profesionales capacitados para afrontar los retos en el ambiente laboral que la empresa
enfrentara durante la implementacion de equipos de trabajo de alto rendimiento.
2.-
Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus
características y los resultados de cada una.
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Unidad #3
Equipos de Alto desempeño
La estrategia que planea a costa de un objetivo general que se enfoca en adaptar los desafios de
los equipos de alto rendimiento en objetivos que ayuden a lograrlo como los cuales fueron:
De equipos de trabajo
Los grupos son una unidad basica de union de ideas, comportamientos, energias, acciones y roles
que comparten una meta minima dentro de una sociedad. Lo hay desde sociales hasta familiares,
pasando por los de diversion o los de estricta formalidad. Su razon de ser puede ser momentania
o perdura por mucho tiempo, aunque ssu formacion obedece a situaciones basicas o resolucion
como de accesible. Los equipos comparten entonces otras peculiaridades que los diferencian
claramente, son una estructura mayormente fortalecida como una meta muchisimo mas concreta y
acotada, reglas mas espesificas, niveles de energia mayores, esfuerzos compartidos, mecanismos
motivacionales, distintos canales de motivacion resultado de la union de fortalezas, competencias
y estrategias en su maximo potencial para lograr el éxito en las encomiendas que tengan los
equipos.
Equipos de alto desempeño
Los equipos de alto desempeño generan una conciencia y responsabilidad en sus integrantes
respecto a la participacion y construccion de una vision compartida, que atravez de la combinacion
de sus fortalezas, competencias y esquemas mentales, cambian los paradigmas organizacionales
para demostrarle al mundo empresarial que han llegado para quedase.
3.-
Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los
equipos de trabajo.
Conocer y aprender a superar los obstaculos que afectan el desempeño en equipos de alto
rendimiento y lograr el éxito en tu oraganizacion es fundamental. Existen 10 obstaculos en equips
de alto rendimiento que merecen atencion:
*Ausencia de espiritu de equipo.
*Complicar.
*Quedarse con todos los creditos, compartir toda la culpa.
*Inexistencia de una vision en comun.
*Falta de atencion.
*Resistencia al cambio punto.
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Unidad #3
Equipos de Alto desempeño
*Hegos y personalidades.
*ausencia de transparencia y formalidad.
Una vez que se les de la atencion a estos obstaculos es mas facil la formacion de equipos de
trabajo de alto desempeño. Trabajar en equipo se ha consolidado como la mejor manera de llevar
acabo un proyecto en los ultimos años.
Guerra, C. (Dirección). (2017). El abrazo de la serpiente [Película].
Mela, M. (13 de Abril de 2011). ¿Qué son las Tic y para qué sirven? Obtenido de Iberestudios
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Rivadeneira Aguirre, S. (19 de Marzo de 2008). Miedo y pesadillas en coreografía de España. Milenio,
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