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Introduccion Al Analisis Foda

El documento introduce el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar la situación actual de una empresa u organización mediante el estudio de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El análisis FODA permite conocer la realidad, visualizar la situación desde todos los ángulos y determinar políticas para mantener las fortalezas, aprovechar oportunidades y minimizar el impacto de las debilidades y amenazas.

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Introduccion Al Analisis Foda

El documento introduce el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar la situación actual de una empresa u organización mediante el estudio de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El análisis FODA permite conocer la realidad, visualizar la situación desde todos los ángulos y determinar políticas para mantener las fortalezas, aprovechar oportunidades y minimizar el impacto de las debilidades y amenazas.

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INTRODUCCION AL ANALISIS FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación


actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats).
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil
poder modificarlas.
Objetivos del FODA:
• Conocer la realidad situacional
• Tener un panorama de la situación en todos sus ángulos
• Visualizar la determinación de políticas para mantener las fortalezas, para atacar las
debilidades convirtiéndolas en oportunidades y las oportunidades en fortalezas, así
como direccionar estrategias para que las amenazas no lleguen a concretarse o bien
si llegan a hacerlo, minimizar su impacto.
CONCLUSION DEL FODA
La matriz FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como
factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar
oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del
proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.

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