Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional
Nombre del alumno
Erika Hernandez Méndez
Matrícula
010218846
Nombre de la Tarea
Análisis de caso “Pascual”
Unidad 2
Tipos de equipo
Nombre del Docente
MARÍA FATIMA GARCÍA LÓPEZ
Fecha
04/08/2022
Unidad 2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeño
Introducción:
En este presente trabajo veremos acerca de los equipos de trabajo que existen y la importancia que tiene
dentro de las organizaciones, la manera en que influyen y hacen crecer, tomando en cuenta el caso de la
cooperativa Pascual y la manera en que fue creciendo atreves de los años.
Desarrollo:
Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.
La empresa pascual S.A fue fundada por el señor Rafael Vector Jiménez Zamudio, entre los años 30 y 40, los
principales productos que lanzó al mercado fueron los siguientes. Paletas, agua embotellada en garrafón y
después los refrescos pascuales. La primera instalación de la empresa fue ubicada en la colonia tránsito a
inicio de los años 50. Desde ese momento dio inicio a su refresco pato pascual. La empresa adquirió
instalaciones en el interior de la república así como estados unidos por el reconocimiento en la industria
refresquera. Cooperativa pascual elabora y comercializa bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama
de jugos néctares, pulpa de frutas, agua purificadas y refrescos, con el compromiso de deleitar y satisface a
todos los consumidores de acuerdo a sus edades. Desde sus orígenes, Cooperativa Pascual ha estado a la
vanguardia en la producción de bebidas refrescantes, tales como: Pato Pascual, Lulú y Mexicola que son
bebidas carbonatadas; Boing, Boing más fruta, Pato Pascual Citrus, Néctasis, Agua Purificada Pascual, Agua
saborizada, que no contienen gas y la leche Pascual.
Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa
Círculos de calidad: Desarrollando equipos dentro de una misma área y que junto con el supervisor se
analicen los problemas y se propongan soluciones.
Mejora: Su propósito es resolver un problema específico, se tratan problemas que afectan a distintas áreas de
trabajo o departamentos. Se forma con base al conocimiento y la experiencia del participante
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Unidad 2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeño
Procesos: Este equipo se centra en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlo, rediseñarlo o
implementar un cambio total mediante una acción de reingeniería
Autónomos: Adquiriendo una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin
interferencia de la gerencia; además, tiene atribuciones sobre la planeación de las actividades, el presupuesto
y la organización del trabajo.
Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.
Que cada integrante del equipo cuente con las aptitudes y habilidades correspondientes para desarrollarse de
manera efectiva en su área de trabajo, que el líder sea observador con su equipo y pueda definir los roles de
manera adecuada, tenga una buena comunicación y sea empático con su personal que sepa escuchar las
opiniones de los demás y que sepa motivarlos a expresar sus opiniones, que dentro del equipo se pueda
llevar un ambiente laboral adecuado para no tener rivalidades o discusiones
Conclusión:
El equipo de trabajo tiene mucha influencia dentro de las organizaciones ya que gracias a su esfuerzo y
dedicación las organizaciones pueden alcanzar sus objetivos establecidos y de esa manera crecer
profesionalmente, como vemos en el documento formar equipos de trabajo puede ser difícil, si este no tiene
un buen liderazgo y un ambiente laboral en el cual se practique la buena comunicación y tenga definidos
correctamente los roles.
Referencias
Huerta, J., Rodríguez, G., (2014) Desarrollo de habilidades directivas
Robbins, A., y Coulter, M., (2010) Administración
