Unidad 2.

ESTUDIO TÉCNICO DE PROYECTO

Actividad 2. REPORTE
Equipo N. 2
Nombre del alumno:
Nombre del docente:

Fecha de entrega:
30 Enero 2022
Unidad 2: Estudio Técnico del Proyecto.  El objetivo principal de esta unidad es
identificar las metodologías que permitan valorar el estudio técnico y la
localización de la planta, así como el marco legal relativo al proyecto de inversión,
mismos que permitan la viabilidad real del proyecto.

 
Para lograr este objetivo tenemos planeada la siguiente actividad:
 Actividad 2. Reporte, al dar respuesta al cuestionario establecido en
la plataforma, elabora un reporte en el que expreses la información
requerida para un plan de mercado y el plan técnico.

2. Toma como ejemplo la empresa seleccionada por el autor Galindo Ruiz

Carlos: Muebles y Sillas Honda, para dar respuesta a las siguientes
preguntas:

INTRODUCCIÓN.

Muebles y Sillas Honda es una organización enfocada a la producción y

distribución de sillas mecedoras, en donde su misión es crear, diseñar y producir
una amplia gama de muebles con altos estándares de calidad.

En este documento se estudiarán los requerimientos en la elaboración de un plan

de mercado para así cumplir con los objetivos de esta organización.

 ¿Cómo desarrollar un producto o servicio, a partir del segmento de

mercados al cual está dirigido?

El departamento de Marketing de la empresa “Muebles y Sillas Honda”, es el

encargado principal que debe gestionar el desarrollo de nuevos productos o
servicios que demandan los consumidores. El departamento debe evaluar los
precios de los diferentes productos, analizar la competencia, estudiar el nivel de
demanda insatisfecha, innovar los productos ya creados o proponer nuevos
prototipos y estar al tanto en lo que está en tendencia.
 Los pasos para desarrollar el producto o servicio son:

- Estudio de mercado
- Desarrollo del prototipo del producto o servicio
- Requerimiento de materias primas y suministros
- Proceso productivo o servuccion
- Solicitud de mejoras
- Análisis y solución de problemas y venta del producto o servicio.

Cuando se lanza un producto por primera vez al mercado, los departamentos o

áreas funcionales de la organización deben de trabajar en conjunto para obtener
excelentes resultados, en donde el producto siempre debe de satisfacer las
expectativas del consumidor; y es ahí en donde se puede saber que el estudio de
mercado, la elaboración del prototipo y las características del producto deben ser
las que el consumidor solicitó desde un principio.

 ¿Cómo diseñar un diagrama de flujo de operaciones de productos o

servicios?

Este tipo de diagrama, basándose en las operaciones de los productos y servicios

que maneja la empresa, se diseña o elabora describiendo las actividades de todo
el proceso productivo; hablando acerca de esta empresa, se necesita tomar en
cuenta las actividades para desarrollar una mecedora.

Para lograr esto, es necesario conocer cómo se elabora y cuáles son los
movimientos y tiempos de dicho producto. A estas actividades del proceso
productivo, se añaden símbolos internacionales que ayudan a representar
gráficamente qué tipo de proceso se desarrolla y los pasos a seguir.

Operaciones. Refleja todas las operaciones que están relacionadas con verbos
que indican acción o cambio durante el proceso.

Inspección. Proceso de control, sirve para evaluar el producto/servicio para

confirmar que cumple con los requisitos de calidad.
Transporte. Son desplazamientos internos que no agregan valor al proceso
productivo; sucede cuando el producto/servicio es llevado de un lugar a otro en
Vfunción de su objeto de transformación.

Retraso. Se genera por demoras ocasionadas durante el proceso productivo.

Almacenamiento. Dentro del proceso, pueden presentarse almacenamientos

temporales y permanentes.

Actividad Transporte Inspección Almacenamiento

Operaciones Retraso

Recepción de la Madera
1
Selección de la Madera a
2
Utilizar
Envío de Madera al área de
3
Corte
Trazado de Madera
4
Corte de Madera
5
Envío de Madera al área de
6
ensamble
Ensamblaje
7
Envío a zona de acabado y
8
pintura
Trabajo de pintura 9

Secado de pintura y
10
revisión general
Acabados finales 11

Envío al almacén
12
Almacenamiento temporal
13
Fuente: Elaboración propia

 ¿Cómo se establece la capacidad instalada en un proyecto de

inversión?

Para lograr establecer la capacidad instalada en este proyecto de inversión, es

necesario contabilizar las unidades producidas por unidad de tiempo, en donde a
través de este, se podrá establecer un ratio del volumen de producción entre el
número de máquinas y equipos con loas que la empresa cuenta.
Algunos de los activos con los cuales la empresa debe de contar.

Caja-Bancos. Efectivo necesario para el capital de trabajo.

Terrenos. Lugares necesarios para llevar a cabo el proyecto.

Edificios. Capacidad de plantas de producción y almacén.

Máquinas y equipos. Activos necesarios para la producción en la satisfacción de

necesidades.

Equipo de oficina. Elementos necesarios utilizados por la función administrativa.

Equipos de cómputo. Equipo de cómputo necesario para información y

comunicación.

 ¿Cómo calcular el presupuesto de producción en unidades y

cantidades?

Es un plan trazado en el tiempo, definiendo el volumen de producción a partir del

crecimiento de ventas. Aquí se considera que el mercado es dinámico y genera
incertidumbre; y hay que establecer una política de inventarios iniciales y finales
en el caso de que se presenten dos situaciones: No vender todos los productos
que se habían producido; y Demanda superior a la pronosticada.

Año

Mecedora 1 2 3 4 5
Ventas 960 1008 1058 111 1167
Inv. Inicial 0 1 1 0 2
Inv. Final 1 1 0 2 1
Ppto. De Producción 961 1008 1057 1113 1166
Fuente: Elaboración propia

Como explica el recuadro, se observa un crecimiento en las ventas en los cinco

años, llegando a 1,167, junto con esto, el presupuesto de producción creció a
1,166 unidades; únicamente en el cuarto año el inventario final superó a la unidad
pero se observa que la producción de mecedoras obtiene excelentes ventas.
  ¿Cómo se calcula los requerimientos de materia prima y mano de obra
directa?

Aquí es donde se cuantifican los insumos que se utilizarán para la fabricación de

sillas mecedoras, por lo que se deben de tener en cuenta lo siguiente:

Conocer la cantidad necesaria Inventario de productos

para la fabricación de sillas terminados durante los 5 años
mecedoras para los siguientes 5 de operación.
años.
¿Qué se necesita
para el
requerimiento?
Inventario de materias
Relación de compras de
primas durante los 5 años
materia prima por cada
de operación.
periodo durante 5 años.

Fuente: Elaboración Propia

 ¿Cuál es el proceso de constitución legal para registrar la empresa?

Considerando el marco jurídico de cada país o región en donde la organización

“Muebles y Sillas Honda”, desea establecerse y las diferentes fuentes de
legislación del derecho, es aquí donde la empresa debe crear su Acta de
Constitución de la empresa, que es el documento en el cual se deja constancia de
las intenciones de los socios y el objeto social de la empresa a constituir. Luego,
dicha acta se protocoliza en la minuta de la escritura pública, este proceso debe
realizarse ante un notario público, el cual es legalizado ante las cámaras de
comercio correspondiente.

3. Al dar respuesta al cuestionario, elabora un reporte en el que expreses la

información requerida para un plan de mercado y el plan técnico.
 REPORTE

El objetivo de un plan técnico, es lograr identificar todo lo que se requiere desde

todas las diferentes perspectivas y traducirlo en números (costos), así como
documentar siempre la distribución física de las instalaciones.

Este informe forma parte importante de la valuación que se hace de la inversión a

realizar. La información requerida para dicho plan es: Análisis de localización de la
empresa (datos geográficos, socioeconómicos, culturales, ambientales y de
infraestructura), análisis complementario para la ubicación particular (tecnología y
equipo a utilizar), recursos humanos, materiales complementarios, requerimientos
de obra física, identificación de los proveedores para compra de materia prima
(cotización), evaluación de actividades (cadena de valor), gastos de venta, gastos
de administración, costos de operación y aspectos legales y jurídicos del proyecto.
Para elaborar un plan de negocios, se requiere conocer los objetivos de la
organización; la situación de la empresa (balances, información financiera, etc.), la
situación del mercado en el que se compite, definir el tipo de clientes de la
empresa, campañas de marketing a realizar, plan anual de acciones, presupuesto
y plan de contingencia.

4. En un procesador de textos concentra la información necesaria para

realizar tu actividad con letra Arial de 12 puntos interlineado de 1.5,
justificado, extensión máxima de 5 cuartillas, sin considerar portada y
bibliografía.

CONCLUSIÓN.

Como se pudo observar, los elementos técnicos que se deben abordar para
que un proyecto de inversión sea rentable son variados y complejos, si bien
existe una estructura general, no hay un camino o visión clara que garantice el
éxito de un proyecto de inversión, por esto mismo es importante enriquecer y
otorgar toda la información necesaria y útil al plan de negocios destinado al
proyecto de inversión.
 BIBLIOGRAFÍA.
- Galindo R. C. (2011). Evaluación de Plan de Negocios. Ediciones de
la U. Recuperado de:
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?
docID=10560173