REPUBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

INFORME DE GESTIÒN

MUNICIPIO DE URIBIA – LA GUAJIRA

ADMINISTRACION MUNICIPAL
2016 – 2019

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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Contenido
1 INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 4
1.1 OBJETIVO............................................................................................................................... 5
1.2 GENERALIDADES DEL INFORME DE GESTIÓN .......................................................................... 5
CAPÍTULO 1 ............................................................................................................................................... 6
2 GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL ......................................... 6
2.1 INFORME DE GESTIÓN EN EL SECTOR EDUCACION ................................................................. 6
2.1.1 ESTRATEGIAS DE PERMANENCIA: ........................................................................................... 12
2.1.2 CALIDAD EDUCATIVA: ............................................................................................................ 14
2.1.3 EVALUACION DESEMPEÑO DOCENTE: .................................................................................... 15
EVALUACIÓN DESEMPEÑO DOCENTE ............................................. ¡Error! Marcador no definido.
2.1.4 PLAN TERRITORIAL DE FORMACION DOCENTE –PTFD : ........................................................... 17
2.1.5 ARTICULACIÓN ...................................................................................................................... 18
2.1.6 PROYECTOS TRANSVERSALES ................................................................................................. 18
2.1.7 EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS............................................................................................... 19
2.1.8 TICS ....................................................................................................................................... 19
2.1.7 PTA: PROGRAMA TODOS A APRENDER................................................................................... 20
2.1.8 BILINGÜISMO ........................................................................................................................ 20
2.1.9 JU: JORNADA ÚNICA .............................................................................................................. 20
2.1.10 EFICIENCIA ........................................................................................................................ 21
2.1.11 PQR’S ................................................................................................................................ 22
2.1.12 OTROS INDICADORES DEL SAC ........................................................................................... 23
2.1.13 ADMINISTRACION DE PLANTA DE PERSONAL - SECRETARIA DE EDUCACION MUNICIPAL .. 25
2.1.14 DESARROLLO PERSONAL .................................................................................................... 25
2.1.15 ADMINISTRACION DE CARRERA ......................................................................................... 26
2.1.16 MANEJO DEL FONDO PRESTACIONAL ................................................................................. 31
2.2 INFORME DE GESTIÓN EN EL SECTOR SALUD ....................................................................... 2-2
2.2.1 De Salud Pública ................................................................................................................... 2-4
2.2.2 ORGANIZACIÓN DE LA SECRETARIA MUNICIPAL DE SALUD .................................................... 2-4
2.2.3 TALENTO HUMANO DE LA SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL .............................................. 2-5
2.2.4 SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD SAC .................................................................... 2-5
2.2.5 Recursos con los que cuenta la secretaria de Salud ............................................................... 2-6
2.2.6 Aseguramiento. .................................................................................................................... 2-9
2.2.7 Recurso financiero: ............................................................................................................... 2-9
2.2.8 POBLACION AFILIADA CON CORTE 31 DE AGOSTO DE 2019 ................................................. 2-11
2.2.9 Personas afiliadas en los diferentes en las diferentes EPS .................................................... 2-12
2.2.10 Plan de Intervenciones Colectivas y como se definido en el municipio ............................. 2-31
2.2.11 ASEGURAMIENTO........................................................................................................... 2-34
2.2.12 SALUD PÚBLICA .............................................................................................................. 2-37
2.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO.......................................................................... 2-44

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2.3.1 ESTADO ACTUAL DE LOS MICROACUEDUCTOS UBICADOS EN LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO
DE URIBIA ........................................................................................................................................ 2-51
2.4 CULTURA ........................................................................................................................ 2-106
2.5 DEPORTE Y RECREACIÓN ................................................................................................. 2-116
2.6 SECTOR AGROPECUARIO ................................................................................................ 2-126
INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTE..................................................................................... 2-166
2.7 VIVIENDA URBANA ......................................................................................................... 2-169
2.8 GOBIERNO Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS...................................................................... 2-173
2.8.1 DERECHOS HUMANOS: ¿QUE HICIMOS? ........................................................................... 2-173
2.8.2 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA: ............................................................................................ 2-174
2.8.3 PAZ Y VÍCTIMAS ................................................................................................................ 2-178
2.9 GÉNERO Y DIVERSIDAD SEXUAL.......................................................................................... 192
2.10 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA .............................................................................................. 194
PREVENCION CONSUMO DE DROGAS ...................................................................................... 196
2.11 POBREZA Y FOCALIZACIÓN ................................................................................................. 199
INFORME DE GESTION ASUNTOS ÉTNICOS ............................................................................. 210
2.12 ENERGIA ELECTRICA ........................................................................................................... 219
2.13 SECRETARIA DE PLANEACION ............................................................................................. 219
3 POLÍTICAS ESTRATÉGICAS Y TEMAS TRANSVERSALES ......................................................................... 247
3.1 LINEAMIENTOS PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ................................................. 247
Figura 1. Vigencias Versus Períodos Constitucionales - POT Uribia .................................................... 252
(En atención al Acto Legislativo No.02 de 2002)....................................................................................... 252
Tabla 135 ................................................................................................................................................. 252
3.2 GESTIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL ............................................................................. 264
SECRETARIA DE HACIENDA.............................................................................................................. 264
FORMATO BANCO DE PROYECTOS (Anexo plantilla en Excel ) ................................................. 298
Tabla 155.......................................................................................................................................... 332
Tabla 156.......................................................................................................................................... 381
3.3 GESTION DEL TALENTO HUMANO ...................................................................................... 432
3.4 GESTION DOCUMENTAL Y DE ARCHIVO (Anexo en Excel).................................................... 434
3.5 GESTION JURIDICA Y REPRESENTACION Y DEFENSA JUDICIAL............................................. 436
3.6 CONTROL DE LA GESTION (CONTROL INTERNO) ................................................................. 466
RECURSOS FISICOS E INVENTARIOS......................................................................................... 476
3.7 TRANSPARENCIA, RENDICUENTA Y SERVICIO AL CIUDADANO ........................................... 478
2. ANEXO RENDICION PUBLICA DE CUENTAS INFANCIA ADOLESCENCIA Y JUVENTUD ... 513

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1 INTRODUCCIÓN

La Administración Municipal de Uribía, en este informe de gestión hace entrega de los

logros evidenciados a través de los resultados alcanzados. Se incorpora del mismo modo la
información de los recursos administrativos, financieros y humanos, con los que cuenta y
que la actual administración finalizar el período de gobierno 2016-2019. Esta versión final
incorpora adicionalmente los requerimientos exigidos por la comisión de empalme de la
administración entrante.

En general, se presentan los avances de la administración territorial en materia de

resultados del desarrollo, del territorio y de su población, los compromisos, los logros
alcanzados, los pendientes que hay en cada sector. Se incluyen las recomendaciones para el
nuevo mandatario en materia estratégica.

El informe consta de dos partes: 1) La primera aborda los temas relacionados con la gestión
integral de la entidad territorial y la cual comprende tanto los aspectos de desarrollo del
territorio, como los elementos del desempeño institucional. 2) La segunda da cuenta de
aquellas políticas transversales que se implementaron durante el período de gobierno.

Ambas partes dan cuenta del desempeño de la entidad territorial y de cómo se utilizaron los
recursos disponibles en materia de recursos humanos, físicos, financieros, técnicos,
materiales; así como, del desarrollo de los programas, proyectos, planes que se
implementaron permitiendo el cumplimiento de la misión y de las funciones del Municipio
Uribía - La Guajira.

En la misma forma debe señalarse que la administración municipal se encuentra

concertando con los accionados de la ST 302 Presidencia de la Republica y Gobernación
de La Guajira una matriz integrada para el cumplimiento de la sentencia y se ha ejecutado
varios proyectos sectoriales que responden a lo ordenado en esta sentencia, atendiendo las
demandas y necesidades de la comunidad wayuu.

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1.1 OBJETIVO

El presente informe de gestión tiene como finalidad presentar la gestión de la

administración 2016 - 2019 que sirve como insumo para el proceso de rendición de cuentas
y posterior empalme que se realiza con la administración electa para el periodo 2020 –
2023 y constituye la línea base para la planeación del desarrollo integral de los próximos 4
años.

1.2 GENERALIDADES DEL INFORME DE GESTIÓN

La elaboración de este informe de gestión es una tarea en la cual participaron todas las
dependencias de la administración, aprovechando la experticia de los responsables de cada
sector, profundizando en los detalles del avance y los resultados conseguidos a lo largo de
los cuatro (4) años de administración, sin dejar de resaltar que los secretarios de despacho
les corresponde el deber legal y ético sobre el cierre de gobierno.

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CAPÍTULO 1

2 GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL Y DE DESEMPEÑO

INSTITUCIONAL

La composición de este informe definitivo es el resultado de la gestión de cuatro años de

en medio de vicisitudes seguir dando “TODO POR URIBIA”, lo anterior se obtuvo,
además, en el ejercicio del proceso de Empalme, atendiendo la metodología planteada por
Procuraduría y el Departamento Administrativo de la Función Pública. El desarrollo de
los temas sectoriales con las respuestas especificas planteadas por la metodología.
Procesos y resultados. Políticas de gestión y desempeño institucional utilizadas para lograr
los resultados y productos.
2.1 INFORME DE GESTIÓN EN EL SECTOR EDUCACION

Mediante Documento CONPES 3883 se adoptaron medidas correctivas de asunción

temporal de la competencia de la prestación de servicios de salud, educación, alimentación
escolar, y el agua potable y saneamiento básico, en el Departamento de la guajira, en la
aplicación de Decreto 028 de 2008.

Uno de los principales objetivo en la vigencia 2016 para la Secretaria de Educacion

Municipal fue el diseño de mecanismos eficaces para la supervision , seguimiento y control
a la matricula reportda por los Establecimientos educativos del Municipio, por la
trascendencia que esta informacion posee, ya que es el insumo principal que tiene el
Gobierno Nacional para asignar y distribuir los recursos financieros para la prestacion del
servicio educativo. Entre las estrategias estuvo la de distribuir responsabilidades a las
diferentes areas que consistian en la verificacion de la matricula, planta docente , directivo
docente y administrativos, con el fin de contar con informacion veraz y oportuna sobre el
numero de estudiantes matriculados en los Establecimientos Educativos Oficiales, de igual
forma; los deocentes, directivos docentes, y administrativos que se encuentren laborando y
a aquellos que se les remunera con recursos de la entidad territorial.
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Por otro lado, es importante mencionar que cuando se habla de gratuidad educativa hace
referencia a los recursos que son girados por el nivel central dependiendo la cantidad de
niños atendidos por docentes oficiales vinculados a la planta de cargos financiada con
recursos del Sistema General de Participaciones SGP, los demas niños son subsidiados por
el Municipio de Uribia cancelados a operadores del servicio educativo.
A continuacion se presenta un analisis detallado con corte a 24 de Noviembre de 2016
suministrado por el area de cobertura SEMU , los cuales contemplan los resultados de los
indicadores para el sector y metas del Municipio.

Análisis de la matrícula por sector y zona

De acuerdo al último Corte de información de 2016**, en URIBIA hay 38.327 estudiantes

Matriculados, de los cuales el 32% (12.176) corresponde a Matrícula Oficial, el 68% (26.081)
corresponde a Matrícula Contratada y el 0,2% (70) corresponde a Matrícula No Oficial.

Según el reporte histórico, en 2016 se registró la mayor Matrícula Total (38.327). Entre 2007 y 2016**
la Matrícula al último Corte** ha aumentado en 20.027 estudiantes. En el Sector Oficial la Matrícula
ha disminuido en -141 estudiantes, en el Sector Contratado la Matrícula ha aumentado en 20.278
estudiantes y en el Sector No Oficial, la Matrícula ha aumentado en 070 estudiantes.

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La matrícula del sector oficial gráficamente ha permanecido estable durante el período

2015 a 2016; esto se debe a la depuración de la base de datos de sistema de gestión de
matrículas (SIMAT) proceso liderado por la SEMU con el acompañamiento de la Dirección
de Acceso y Permanencia del Ministerio de Educación Nacional, atendiendo los resultados
de las Auditorías de matrícula anteriores y los procesos adelantados por la Contraloría
General de la República.

MATRICULA DE 0 A 11

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COBERTURA EDUCATIVA DEL MUNICIPIO DE URIBIA VIGENCIA 2016 A CORTE 24 DE NOVIEMBRE MATRICULA DE 0° A 11° GRADO
MATRICULA MATRICULA TOTAL
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO CODIGO DANE
OFICIAL CONTRATADA MATRICULA
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL CERRO DE LA TETA 244847001441 197 1928 2125
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL FLOR DEL PARAISO 244847002511 356 940 1296
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL BAHIA HONDITA 244847002502 254 1378 1632
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL FLOR DE PATAJATAMANA 244847004041 5 1162 1167
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL JURURA 244847003291 54 1182 1236
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL KASUTALAIN 244847004017 66 1280 1346
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL KATANAMANA 244847004033 87 1953 2040
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL MEDIA LUNA- JAWOU 244847004025 0 1300 1300
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL NUESTRA SEÑORA DE FATIMA DE NAZARETH 244847003984 469 287 756
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL PUAY 244847001379 91 1786 1877
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL PUERTO NUEVO 244847003541 0 1450 1450
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL URU 244847001875 76 1244 1320
CENTRO ETNOEDUCATIVO INTEGRAL RURAL VILLA FÁTIMA 444847000134 232 520 752
I.E. ETNOEDUCATIVA INTERNADO INDIGENA DE KAMUSHIWOU 244847001450 890 2395 3285
INSTITUCI¿N ETNOEDUCATIVA INTEGRAL RURAL INTERNADO DE SIAPANA 244847001689 661 1397 2058
INSTITUCI¿N ETNOEDUCATIVA RURAL INTERNADO DE NAZARETH 244847001344 843 759 1602
INSTITUCION EDUCATIVA ALFONSO LOPEZ PUMAREJO 144847000793 1587 0 1587
INSTITUCION EDUCATIVA INTERNADO INDIGENA SAN JOSE 344847000024 668 212 880
INSTITUCION EDUCATIVA JULIA SIERRA IGUARAN 144847003865 1584 0 1584
INSTITUCION EDUCATIVA NORMAL SUPERIOR INDIGENA 144847001129 1480 203 1683
INSTITUCIÓN ETNOEDUCATIVA INTEGRAL RURAL PUERTO ESTRELLA 244847003126 799 877 1676
INSTITUCION ETNOEDUCATIVA INTEGRAN RURAL INTERNADO INDIGENA DE CAMINO VERDE 244847000453 526 2567 3093
TOTAL 10925 24820 35745

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Análisis de poblaciones especiales

Evolucion de la matricula para indigenas y afrocolombianos

Del total de la Matrícula registrada en el último Corte de 2016**, el 87,94% (31.721 estudiantes) son
Indígenas y el 0,0% (01 estudiantes) son Afrocolombianos.

Grupos Etnicos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016**
Indígenas 18.120 17.922 24.216 31.864 26.462 26.847 26.257 30.369 33.867 31.721
Afrocolombianos 0 0 0 1 0 0 4 3 2 1
ROM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras Etnias 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0
Total Grupos Etnicos 18.120 17.922 24.216 31.865 26.463 26.849 26.261 30.372 33.869 31.722

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016**

Indígenas Pob. Afrocol ombianos

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Evolución de la matrícula para población con NEE y población afectada por

la violencia 2006 – 2016

Del total de la Matrícula registrada en el último Corte de 2016**, el 0,19%(68 estudiantes) tienen
Necesidades Educativas Especiales y el 0,11% (40 estudiantes) corresponde a Poblac ión Víctima de la
Violencia.

Tipo Discapacidad 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016**
Sordera Profunda 0 0 1 2 1 1 1 2 1 1
Hipoacusia o Baja Audición 2 2 3 2 2 0 0 0 0 0
Baja Visión Diagnosticada 2 0 0 0 1 2 2 6 6 6
Ceguera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Parálisis Cerebral 0 0 0 0 1 0 2 5 3 1
Lesión Neuromuscular 0 0 1 2 1 3 3 4 1 1
Autismo 0 0 0 0 1 2 3 4 3 3
Deficiencia Cognitiva (Retardo Mental) 0 0 0 12 11 10 21 12 11 21
Síndrome de Down 0 88 70 69 2 15 7 7 4 2
Múltiple 2 5 5 7 2 3 7 5 10 10
Otro 2 0 0 0 0 17 15 14 9 9
Sordos Usuarios de Lenguas y Señas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Sordos Usuarios de Castellano Usual 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1
Sordoceguera 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1
Limitación Física (Movilidad) 0 0 0 0 0 0 1 3 8 10
Enanismo 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Sistémica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Psicosocial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Voz y Habla 0 0 0 0 0 0 0 0 8 10
Total Estudiantes NEE 8 95 80 94 22 53 65 65 58 68

Estudiantes Víctimas del Conflicto 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016**
En Situación de Desplazamiento 0 5 4 8 10 10 10 19 17 14
Desvinculados de Grupos Armados 0 0 0 2 2 2 3 3 3 2
Hijos de Adultos Desmovilizados 0 0 0 8 15 16 13 16 14 11
Víctimas de Minas 0 0 0 1 7 5 14 14 19 13
Total Estudiantes 0 5 4 19 34 33 40 52 53 40

100

80

60

40

20

0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016**
NEE Afectada por la Violenci a

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Análisis de la población por fuera del sistema

Evolución de la población por fuera del sistema escolar 2008 - 2016

Al calcular la diferencia entre la matrícula de 5 a 16 años y la cifra de población en esta misma edad
proyectada por DANE para 2016, se encontró que el 39,2% (19.858) de la población en edad escolar
se encuentra fuera del sistema, cifra que ha aumentado desde 2009.

Edad 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016**

5 años 3.711 3.619 4.063 4.561 4.194 4.402 4.677 4.855
6 a 10 18.859 18.992 18.963 18.938 20.002 20.640 21.443 22.086
11 a 14 13.617 14.287 14.841 15.418 15.535 15.603 15.482 15.695
15 a 16 5.897 6.289 6.703 7.144 7.284 7.582 7.797 7.986
5 a 14 36.187 36.898 37.867 38.917 39.731 40.645 41.602 42.636
5 a 16 42.084 43.187 44.570 46.061 47.015 48.227 49.399 50.622

39,23%
201 6** 19.858
30.764
50.622

37,92%
201 5 18.733
30.666
49.399

41,44%
201 4 19.984
28.243
48.227

44,82%
201 3 21.072
25.943
47.015

83,08%
201 2 38.266
24.730
46.061

46,62%
201 1 20.780
23.790
44.570

32,63%
201 0 14.092
29.095
43.187

45,93%
200 9 19.329
22.755
42.084

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

% Pob lación por fue ra Matrícula Pob lación DA NE

2.1.1 ESTRATEGIAS DE PERMANENCIA:

El Municipio tiene implementado como principales estrategias el programa de
alimentacion escolar, programa de transporte escolar y la asistencia sicosocial para
garantizar la asistencia regular, promocion de habitos saludables en el entorno escolar con
la participacion activa de la familia, comunidad y estado. El programa de alimentacion
escolar se desarrolla para todos los estudiantes del Municipio en las modalidades de
desayuno y almuerzo, la 3 racio es alimentarias solo se otrogan a los estudiantes
pertenencientes a los internados .

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Es importante mencionar que durante el año 2016 este programa fue financiado pro
recursos propios del Municipio, por lo que es de gran agrado presentar como nivel de
avance un 100% , lo cual demuestra que hubo un mayor numero de estudiantes atendidos.

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2.1.2 CALIDAD EDUCATIVA:

Como se encuentra Uribía en Pruebas saber 11:

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2.1.3 EVALUACION DESEMPEÑO DOCENTE:

➢ Consolidación y Socialización a Rectores de Informe Resultados de Evaluación de
Desempeño Docente, Decreto Ley 1278/02 (I.E. Camino Verde y Normal Superior
Indígena)

➢ Apertura del Proceso de Evaluación de Desempeño Docente año 2016, Resolución

No. 004 de enero 4 de 2016 “Por medio del cual se establece la relación de los
Docentes objeto de la evaluación Anual de Desempeño Laboral” y Resolución No.
003 de enero 4 de 2016 “Por la cual se establece, el Procedimiento General y se
determinan las fechas para la realización de la Evaluación de Desempeño laboral, de
los Docentes que se rigen por el Decreto Ley 1278 del 19 de junio del 2002,
adscritos a la Planta de Cargos del Municipio de Uribia, La Guajira, financiados por
el Sistema General de Participaciones SGP-Educación, para el año 2016”. (normal
Superior y Camino Verde)

➢ Acompañamiento y seguimiento del proceso de evaluación de Desempeño Docente

año 2016 I.E. Camino Verde

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➢ Segundo seguimiento del proceso de evaluación de Desempeño Docente año 2016

I.E. Normal Superior

➢ Tercer seguimiento del proceso de evaluación de Desempeño Docente año 2016 I.E.
Camino Verde

➢ Tercer seguimiento del proceso de evaluación de Desempeño Docente año 2016 I.E.
Normal Superior

Desempeño Docente

COMPETENCIAS EVALUADAS Número Puntaje Puntaje Promedio

de Mínimo Máximo
Docentes
Dominio Curricular 4 80 100 90,00
Planeación y organización 4 60 95 81,25
Pedagógica y didáctica 4 70 92 83,00
Evaluación del aprendizaje 4 70 92 83
GESTION ACADEMICA 84,31
Uso de recursos 4 75 95 85
Seguimiento de procesos 4 80 92 84,25
GESTION ADMINISTRATIVA 84,63
Comunicación Institucional 4 80 95 88,75
Interacción comunidad – entorno 4 70 98 86,25
GESTION COMUNITARIA 87,50
Liderazgo 4 85 98 88,25
Trabajo en Equipo 4 80 96 88,5
Compromiso social e institucional 4 70 95 86,75
TOTAL COMPORTAMENTALES 87,83

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COMPETENCIAS EVALUADAS PROMEDI PROMEDI PROMEDI PROMEDI

O 2012 O 2013 O2014 O2015

GESTION ACADEMICA 90,62 65.14 82.38 84.31

GESTION ADMINISTRATIVA 89,63 87.10 85.50 84.63

GESTION COMUNITARIA 88,13 85.30 84.25 87.50
TOTAL COMPORTAMENTALES 89,58 85.27 83.33 87.83

2.1.4 PLAN TERRITORIAL DE FORMACION DOCENTE –PTFD :

Teniendo en cuenta la necesidad de formación detectadas por los EE en sus diagnósticos de
formación y los resultados de las pruebas externas e internas y del ISCE, durante el año
2016 se inició proceso de formación a los docentes de los EE educativos de nuestro
municipio en los siguientes aspectos:
• Proceso de Formación para el Fortalecimiento de competencias en las áreas del
núcleo común (Instruimos).
• Talleres de Formación en Competencias Ciudadanas como apoyo al programa de
Escuelas para Padres.
• Uso, análisis y apropiación de los resultados en áreas específicas de Lenguaje y
Matemáticas.
• Articulación de los derechos básicos de aprendizajes con los estándares básicos,
ISCE
• Apoyo en el proceso de Formación del MEN a los docentes de Ingles.
• Apoyo en el Proceso de Formación del MEN (computadores para educar) en
Diplomados de INNOVATIC, TECNOTIC Y DIRECTIC.
• Proceso de Formación para el Fortalecimiento de competencias narrativas en las
áreas básicas (primaria), a través del PNLE Territorios Narrados.
Esta actividad nos permite realizar diagnóstico de formación para los años venideros y
sentar líneas bases con el propósito de priorizar teniendo las líneas de formación de nuestro
PTFD las necesidades urgentes de nuestros docentes y de esta manera contribuir al
mejoramiento de la calidad educativa y en la consecución de las metas de las Políticas
Educativas como es ser de Uribía la mejor educada al 2025

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2.1.5 ARTICULACIÓN
Para el año 2016, se continuó con la articulación con el SENA en los siguientes programas
y EE.

ARTICULACIÓN

ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS PROGRAMAS

Institución Educativa Internado Indígena San Técnico en Tejeduría

José Técnico en Manejo Ambiental
Técnico en Diseño
Institución Educativa Alfonso López Técnico en Mantenimiento de Equipos de
Pumarejo Computo
Institución Etnoeducativa Integral Rural de Técnico en Elaboración de Objetos Artesanales
Puerto Estrella

Institución Etnoeducativa Integral Rural de Técnico en Gestión de Manejo Ambiental

Kamuschiwou

Institución Etnoeducativa Integral Rural de Técnico en Industria Agroalimentaria

Siapana

Institución Educativa Julia Sierra Iguaraá Técnico en Sistema

2.1.6 PROYECTOS TRANSVERSALES

La Secretaria de Educación Municipal de Uribía, mediante el análisis y adopción de
orientaciones y lineamientos de las estrategias para implementación de proyectos
pedagógicos transversales definidas por el MEN, viene acompañando y realizando
asistencia técnica y operativa a los Establecimientos Educativos para la apropiación e
incorporación de las estrategias al currículo y al plan de estudio.

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Apertura de los Procesos Proyectos Transversales y Experiencias Significativas Resolución

No. 005 de Enero de 2016 “Por medio de la cual se establece el Cronograma para la entrega
de la información concerniente a los proyectos transversales y las experiencias
significativas por parte de las Instituciones Educativas del Municipio de Uribía”.

2.1.7 EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS

Para la realización del FORO Municipal, se tuvo en cuenta las orientaciones emanadas por
el MEN, cuya temática central fue “Ambientes Escolares”.
En los que se tuvieron en cuenta, tres (3) temáticos:
1. Enseñanza aprendizaje
2. Escuelas seguras e inclusivas
3. Escuelas que promueven la convivencia
La SE Municipal, en el marco del Foro selecciono tres Experiencias Significativas, una por
eje temático , las cuales fueron inscritas en el portal aula Colombia aprende, para participar
en FORO NACIONAL que se llevó a cabo en la Ciudad de Bogotá en el mes de
noviembre.
De las tres experiencias inscritas en el portal, tenemos:
1. Feria de Valores (IE Alfonso López)
2. Escuelas que promueven la convivencia (CEIR Jurura)
3. Formación, creatividad y valores en pro de una sana convivencia (IE
Kamusuchiwo).Siendo la Experiencia que cumplió con los criterios de evaluación
por parte del MEN y quien represento a la ETC de Uribia en el Foro Nacional, y
sobresaliendo entre las 40 mejores experiencias a nivel Nacional.

2.1.8 TICS

Actualmente el MEN a través del programa “Computadores para Educar”, viene

desarrollando la estrategia de Innovación educativa y Uso de las TIC – para el aprendizaje
– ETIC@, con el fin de contribuir a que los docentes mejoren sus prácticas de enseñanzas,
mediante el uso de las TIC en el proceso enseñanza-aprendizaje.
Por lo tanto viene adelantando procesos de formación en Diplomados de:
➢ Diplomados InnovaTic
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➢ Diplomados TecnoTic
➢ Diplomados DirecTic
Los cuales tendrán continuidad en el 2017

2.1.7 PTA: PROGRAMA TODOS A APRENDER

• Acompañamiento y Socialización Convocatoria para nuevos tutores 2016.

• Acompañamiento y seguimiento al PTA, en las Instituciones focalizadas por el

programa (Normal Superior Indígena, Julia Sierra Iguarán, Internado Indígena San
José, Alfonso López Pumarejo, I.E. Nazareth, I.E. Camino Verde, I.E. Siapana,
CEIR Cerro de la Teta, CEIR Flor del Paraiso)

2.1.8 BILINGÜISMO
• Acompañamiento a los Docentes en el proceso de convocatoria e inscripción en el
curso virtual de Ingles “Learn English Pathways”.
• Creación de Red de Bilingüismo.
• Acompañamiento en el proceso de formación por parte del MEN en alianza con la
SE, a cinco (5) docentes de Ingles en DBA y Currículo, en la Ciudad de
Barranquilla y Santa Marta.
• Dotación de materiales y recursos educativos a los EE del Municipio de
Uribia(Colombia Bilingüe English Kit)

2.1.9 JU: JORNADA ÚNICA

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• Acompañamiento, Seguimiento y verificación de la Implementación de Jornada

Única en la Institución Etnoeducativa Rural Integral Camino Verde y Julia Sierra
Iguarán.

• Acompañamiento Pedagógico en los Procesos de Gestión Escolar en la Institución

Etnoeducativa Rural Integral Camino Verde (Especialista Dra. Esperanza Librero
Posso)

2.1.10 EFICIENCIA

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2.1.11 PQR’
De las cuales se encuentran Finalizadas el 100%; Para un Total de 44 Quejas o Reclamos
Registrados en el Sistema.

De los cuales se encuentran Finalizados el 97,45% (153), Asignados el 1,91% (3) y

Vencidos el 0,64% (1); Para un Total de 157 Derechos de Petición Registrados en el
Sistema.

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De las cuales se encuentran finalizadas el 100%; Para un Total de 13 Tutelas Registradas en

el Sistema.

2.1.12 OTROS INDICADORES DEL SAC

Tabla 15

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2.1.13 ADMINISTRACION DE PLANTA DE PERSONAL - SECRETARIA DE

EDUCACION MUNICIPAL

A la fecha de presentación de este informe se cuenta con una planta de personal docente con
la siguiente vinculación:
• Nombramiento en Propiedad 340 que equivale a un 82%
• Nombramiento Provisional definitivo 65 que equivale a un 15%
• Nombramiento Provisional temporal 10 que equivale a 3% del total de la planta de
personal docente. Tal como se observa en la siguiente gráfica.

2.1.14 DESARROLLO PERSONAL

• En este proceso existe un programa de bienestar social para el personal docente y

administrativo.
• Se desarrolló la celebración del día del maestro con la participación de 300 docentes y
directivos docentes
• Día del directivo docente Directivo docente con la participación de 60 personas

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2.1.15 ADMINISTRACION DE CARRERA

CANTIDAD DE SOLICITUDES DE ASCENSO REALIZADAS POR CADA MES EN EL

AÑO 2016
Tabla 18
MESES CANTIDAD DE SOLICITUDES DE
ASCENSO
ENERO 0
FEBRERO 1
MARZO 3
ABRIL 1
MAYO 6
JUNIO 1
JULIO 2
AGOSTO 4
SEPTIEMBRE 5
OCTUBRE 8
NOVIEMBRE 0
DICIEMBRE 2
TOTAL 33

CANTIDAD DE SOLICITUDES DE ASCENSO POR GRADOS (DECRETO 2277/1979)

REALIZADAS POR CADA MES EN EL AÑO 2016.
Tabla 19
Grados del escalafón solicitados Cantidades de solicitudes de ascenso
5 1

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8 2
10 2
11 2
12 3
13 5
14 16

CANTIDAD DE ASCENSOS Y REUBICACIONES REALIZADAS SEGÚN EL DECRETO

QUE REGULA CADA ESCALAFÓN DOCENTE, AÑO 2016.

ASCENSOS (DECRETO 2277/1979) REUBICACIONES (DECRETO 1278/2002)

25 1

RESULTADO DE LOS ASCENSOS REALIZADOS, PENDIENTES Y NEGADOS

DURANTE EL AÑO 2016.

Ascensos realizados Ascensos pendientes Ascensos negados

20 7 5

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CANTIDAD DE ASCENSOS AL GRADO 14 CON OBRA Y POSGRADOS EN EL AÑO

2016.

Ascensos con obra Ascensos con posgrado

8 5

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Resultado de evaluaciones de desempeño por puntuación obtenida:

NOMBRE ESCALA DE PUNTUACION

WILSON JULIO ARRIETA 91,2
JOSE MANUEL FLOREZ TORRES 88,0
ALVARO MERCADO IGUARAN 88,2
JOSE LUIS PIMIENTA GOMEZ 77,5

Resultados de evaluación de desempeño por nivel jerárquico:

CANTIDAD DE EMPLEADOS POR NIVEL

JERARQUICO
Auxiliar Administrativo 13
Auxiliar de Servicios Generales 21
Celador 4

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RESULTADOS DE EVALUACIONES DE DESEMPEÑO DE ADMINISTRATIVOS

SEGÚN NIVEL:

NIVELES
Sobresaliente 18
Satisfactorio 20
No satisfactorio 0

30
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2.1.16 MANEJO DEL FONDO PRESTACIONAL

Desde este proceso se lograron establecer los medios necesarios para el trámite, liquidación,
reconocimiento y notificación de las prestaciones sociales y económicas de los docentes
afiliados al Fondo Nacional de Prestaciones del Magisterio.

CONCEPTO CANTIDADES
AJUSTE DE CESANTIAS 4
CESANTIAS PARCIALES 56
CESANTIAS DEFINITIVAS 8
CESANTIAS BENEFICIARIOS 3
PENSION POR MORTEN 18 AÑOS 2
PENSION JUBILACION 13
AJUSTE PENSION JUBILACION 2
SEGURO POR MUERTE 3

RELIQUIDACION PENSION DE JUBILACION 5

AUXILIO FUNERARIO 1

RELIQUIDACION PENSION DE JUBILACION 5

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ADMINISTRACION DE NOMINA

• Se generaron 12 nominas normales correspondientes a los meses de Enero a

Diciembre.
• Se generaron 6 nominas para pagos de retroactivos divididas de la siguiente manera:
• 2 Nominas para pago de reajuste por incremento salarial emitido por el MEN y
Alcaldía Municipal.
• 4 Nominas para pago de reajuste por incremento salarial debido a Ascenso en el
escalafón Docente.
• 1 Nomina para reajustar el pago de una docente que liquidó mal el sistema por mala
parametrización del concepto PINC (Pago de Incapacidad por Enfermedad Común)
• Se generaron Nominas adicionales para el pago de Prima de Vacaciones, Prima de
Servicio, Prima de Navidad.
• Se generaron 250 Certificaciones Salariales, se calculaban generar 350.
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Fuente de la información del Sector Educación: Doctor Roberth Orozco Gomez; Secretario de
educación 2016.

2.2 INFORME DE GESTIÓN EN EL SECTOR SALUD

El informe atiende las solicitudes del acta de empalme entre estos el plan para la disminución de
la desnutrición, y se reitera que fue enviado el ASIS y los avances en los indicadores y metas de
salud..

Según la Ley 715 de 2001 en su ARTÍCULO 44 corresponde a los municipios dirigir y

coordinar el sector salud y el Sistema General de Seguridad Social en Salud en el ámbito de su
jurisdicción, para lo cual cumplirán las siguientes funciones, sin perjuicio de las asignadas en
otras disposiciones:

5.1 Adicionado por el Artículo 33 de la Ley 1176 de 2007. De dirección del sector en el ámbito
municipal:

5.1.1 Formular, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos en salud, en armonía con las
políticas y disposiciones del orden nacional y departamental.
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5.1.2 Gestionar el recaudo, flujo y ejecución de los recursos con destinación específica para
salud del municipio, y administrar los recursos del Fondo Local de Salud.

5.1.3 Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de los servicios de salud para la población
de su jurisdicción.

5.1.4 Impulsar mecanismos para la adecuada participación social y el ejercicio pleno de los
deberes y derechos de los ciudadanos en materia de salud y de seguridad social en salud.

5.1.5 Adoptar, administrar e implementar el sistema integral de información en salud, así como
generar y reportar la información requerida por el Sistema.

5.1.6 Promover planes, programas, estrategias y proyectos en salud y seguridad social en salud
para su inclusión en los planes y programas departamentales y nacionales.

De aseguramiento de la población al Sistema General de Seguridad Social en Salud

5.1.7 Financiar y cofinanciar la afiliación al Régimen Subsidiado de la población pobre y

vulnerable y ejecutar eficientemente los recursos destinados a tal fin.

5.1.8 Identificar a la población pobre y vulnerable en su jurisdicción y seleccionar a los

beneficiarios del Régimen Subsidiado, atendiendo las disposiciones que regulan la materia.

5.1.9 Derogado parcialmente por el Artículo 5 Decreto 132 de 2010. Celebrar contratos para el
aseguramiento en el Régimen Subsidiado de la población pobre y vulnerable y realizar el
seguimiento y control directamente o por medio de interventorías.
5.1.10 Promover en su jurisdicción la afiliación al Régimen Contributivo del Sistema General de
Seguridad Social en Salud de las personas con capacidad de pago y evitar la evasión y
elusión de aportes.
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2.2.1 De Salud Pública

6.1.1 Adoptar, implementar y adaptar las políticas y planes en salud pública de

conformidad con las disposiciones del orden nacional y departamental, así como
formular, ejecutar y evaluar el Plan de Atención Básica municipal. (Plan Decenal de
Salud Pública 2011-2021)
6.1.2 Establecer la situación de salud en el municipio y propender por el mejoramiento
de las condiciones determinantes de dicha situación. De igual forma, promoverá la
coordinación, cooperación e integración funcional de los diferentes sectores para la
formulación y ejecución de los planes, programas y proyectos en salud pública en su
ámbito territorial.
2.2.2 ORGANIZACIÓN DE LA SECRETARIA MUNICIPAL DE SALUD

La Secretaria de Salud es una dependencia de la Alcaldía Municipal con un manual de funciones

para cada uno de los funcionarios de las actividades que deben desarrollar; de esta forma logra
una estructura orgánica para asumir las competencias para ejecutar el programa de Salud Pública,
desarrollo de prestaciones de servicios de salud, interventoría de contratos en salud.

Ilustración. Organigrama de la secretaria de salud municipal

SECRETARIA DE SALUD

SECRETARIA DE SALUD

Asesor Jurídico

COORDINACIÒN COORDINACIÒN VIGILANCIA COORDINACIÒN

SALUD PÚBLICA EPIDEMIOLOGICA ASEGURAMIENTO

Coordinadores Técnico Operativo Administrador

De Dimensiones Base de Datos

Fuente: Plan Territorial de Salud Diferencial 2016-2019

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2.2.3 TALENTO HUMANO DE LA SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL

El Talento Humano con que cuenta esta dependencia de nómina son:

Secretario de Salud: RICARDO JOSE DIAZ LINDAO

Aseguramiento: CARMELA VALDEBLANQUEZ BARROS
Administración Base de Datos: JEFRIN ZUÑIGA BERMUDEZ
Salud Pública: ARISTIDES ORTIZ ESCOBAR
Vigilancia en Salud Pública: SANDRA VENTURA MARQUEZ
Técnico Operativo SIVIGILA: YULIS DEL CARMEN SEGURA TORRES
Promotora de Salud: JOSEFINA DEL CARMEN PUERTA TAPIAS
Promotora de Salud: DIANA MONSALVE IPUANA

Personal por Prestación de Servicio

Personal OPS Secretaria de Salud

PERSONAL CANTIDAD
Profesionales Universitarios 21
Técnicos 9
Auxiliares 6
Total 36

Contamos con 36 funcionarios vinculados mediante órdenes de prestación servicios (OPS) que
realizan actividades de Gestión desde la Secretaria de Salud municipal.

2.2.4 SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD SAC

La Secretaría de Salud Municipal, cuenta con el Servicio de Atención a la Comunidad (SAC),

donde se reciben y se da respuesta a las Preguntas, Quejas o Reclamos de la ciudadanía con
respecto al Sistema General de Seguridad Social en salud SGSSS, en especial al Régimen
Subsidiado en Salud y a la Prestación de los Servicios de Salud de la red Prestadora de salud en el
Municipio.
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Dirección:
Área del municipio se encarga del tema de salud

El Municipio de Uribia el área encargada de los temas de salud es la Secretaría de Salud

Municipal, de acuerdo a sus competencias según Ley 715 de 2001.
2.2.5 Recursos con los que cuenta la secretaria de Salud

Para el año 2019 el presupuesto asignado a la Secretaría de Salud es de:

Presupuesto 2019

CONCEPTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

INICIAL DEFINITIVO COMPROMETIDO
Régimen Subsidiado $112.825.789.674 $125.360.545.308 $123.468.693.208
Salud Pública $2.743.443.907 $4.420.715.550 $2.793.335.721
Total Salud $115.569.233.581 $129.781.260.758 $126.262.029.066

Corte a 30 de junio de 2019

Como se puede observar el rubro para financiar el Régimen Subsidiado de Salud corresponde
aproximadamente al 96 % del total presupuestado para Salud y estos recursos son manejados sin
situación de Fondo, es decir no ingresan a la Secretaria de Hacienda, sino que son girados
directamente por el Adres a las diferentes aseguradoras e Instituciones Prestadoras de Servicios
de Salud que prestan los servicios, de igual manera se comprometen casi la totalidad de los
recursos presupuestados.

En cuanto a los recursos de Salud Publica en un gran porcentaje su origen corresponde a los
recursos del Sistema General de Participación (SGP) los cuales deben ser destinados para el
desarrollo de acciones de Salud Pública Colectiva (PIC) y Acciones de Gestión den Salud
Publica
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¿El municipio cuenta con el Fondo Local de Salud? y ¿Sus cuentas maestras?

Sí, se cuenta con el Fondo Local de Salud se modificó según Acuerdo Municipal 009 de 1998 y
se reformó según Acuerdo 006 de 2010, y sus Cuentas Maestras la 52608301703 y
52608301728 se anexa acuerdos.
Balance de los ingresos y gastos en salud, y compromisos hay y nivel de ejecución tienen

Porcentaje de ejecución

CONCEPT PRESUPUE PRESUPUE PRESUP GAST PORC

O STO STO UESTO OS ENTAJ
INICIAL DEFINITIV COMPRO E DE
O METIDO EJECU
CIÒN
Régimen $112.825. $125.360.545 $123.468.6 $59.642 48%
Subsidiado 789.674 .308 93.208 .718.91
7
Salud Pública $2.743.44 $4.420.715.5 $2.793.335 $631.74 22%
3.907 50 .721 0.000
Tota $115.569. $129.781.26 $126.262.0 $60.274 70%
l 233.581 0.758 29.066 .458.91
Salu 7
d

Existe un buen nivel de ejecución , lo que traduce manejo adecuado de los recursos de la salud en
el municipio de Uribia. Como se puede apreciar en el rubro de salud pública es la que esta un
poco rezagada y esto corresponde a que se iniciaron actividades de Gestión en Salud Publica
desde inicio de año, pero solo desde el 01 de abril se contrató el Plan de Intervenciones
Colectivas (PIC).

¿Cuáles son los temas pendientes o críticos en el tema financiero y gestión general de la
dirección de salud en el municipio?
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El Sector Salud y la Secretaria de Salud del Municipio de Uribia, ha gozado a través de muchos
años un Sistema financiero robusto, el flujo de recursos en el Sistema mantiene niveles
adecuados, de tal manera que ninguna Institución Prestadora de Salud de Baja Complejidad
presente en el municipio presenta dificultades financieras.

Tal vez encontramos en las IPS que de Mediana Complejidad algunos inconvenientes de Flujo de
Recursos ya que está supeditado al proceso de facturación donde solo se recauda de manera
oportuna el 50% de lo radicado, no obstante de manera periódica la Secretaria de Salud
Municipal solicita el estado de cartera a todas IPS Presentes en el Municipio y en el evento de
presentarse alguna dificultad en el Flujo de Recursos inmediatamente se conmina al Asegurador
con la finalidad de que depure la cartera y haga efectivo el pago de la deuda , lo que ha dado muy
Buenos resultados.

De otra parte, el panorama en Salud Publica es un poco distinta, debido a que las necesidades son
infinitas y los recursos muy finitos.

Los recursos de SGP no alcanzan a financiar las actividades requeridas en municipio para las
Intervenciones Colectivas y la Gestión en Salud Publica.
Es necesario apropiar recursos propios para invertir en toda la logística en el desarrollo de
actividades de Gestión en Salud Publica.

En gestión intersectorial se debe hacer un trabajo mas incisivo, sin lugar a dudas el éxito de la
gestión en salud Publica parte desde la Comunidad, las instituciones y la capacidad del ente
territorial de hacer confluir intersectorialmente estas instancias.

De la misma forma es imprescindible emprender de manera organizada una cruzada permanente

en las instituciones nacionales a fin empoderar al gobierno central para una buena cooperación y
así lograr de proyectos para nuestras comunidades Indígenas.

Es de gran importancia para la salud de los pueblos indígenas que en nuestro municipio de Uribia
es el 94% de la población, la construcción del Sistema de Salud Propio Indígena (SISPI), por
tanto, se debe apropiar recursos para el acompañamiento en la construcción y la implementación,
sin dejar atrás la consolidación de las Rutas de Atención en Salud (RIAS).
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2.2.6 Aseguramiento.
Competencias de aseguramiento desde salud y recursos humanos, físicos y financieros
cuenta dicha área de aseguramiento.

En el municipio de Uribia las competencias de aseguramiento las realiza la Coordinadora de

Aseguramiento Municipal, cuenta con un recurso humano de 2 personas, Administrador de Base
de Datos, cabe señalar que el personal de planta no es suficiente por lo cual cada año se contratan
personas para realizar actividades de promoción de la afiliación y apoyo de auditoria a las
Administradoras de Planes de Beneficio que cuentan con afiliados en el municipio.

Recurso físico cuenta con un área donde permanece la Coordinadora de Aseguramiento,

administrador de la base de datos y un técnico de apoyo a la gestión en aseguramiento con dos
equipos de cómputo de mesa y un portátil y un área para la atención del público en donde están
un profesional, y tres técnicos con tres computadores de mesa en sus respectivos cubículos, se
tiene una impresora y conexión a internet.

2.2.7 Recurso financiero:

Presupuesto Aseguramiento

CONCEPT PRESUPUEST PRESUPUEST PRESUPUEST GASTOS

O O INICIAL O O
DEFINITIVO COMPROME
TIDO
Régimen $112.825.789.6 $125.360.545.3 $123.468.693.2 $59.642.718.9
Subsidiado 74 08 08 17
Información con corte a junio de 2019

El municipio tiene organizado el proceso de articulación de la focalización en salud para

aseguramiento con la identificación del SISBEN a cargo de las áreas de planeación
municipal
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El área Aseguramiento realiza de un Plan de Acción para la promoción de la afiliación de la

Población Pobre no Asegurada del Municipio orientado a resultados de los cruces de información
entre las bases de datos de listado censal, SISBEN, afiliados al Régimen Subsidiado y Régimen
Contributivo.

La situación de la población identificada en el SISBEN que está incluida en el régimen

subsidiado

La población que se encuentra identificada en el SISBEN son los pobres vulnerables que no
tienen capacidad de pago que se encuentra en los niveles 1 y 2 del SISBEN por lo tanto deben
pertenecer al Régimen Subsidiado.

De los 146.445 afiliados al Régimen Subsidiado existen 10.036 que están sisbenizados donde
9.001 están en el nivel 1 y 345 en el nivel 2, estos usuarios vienen con caracterización de
SISBEN II y algunos de SISBEN III debido a que desde el 2005 no se ha realizado el censo
donde se puedan actualizar los datos de las personas incluidas con SISBEN.
Los reportes de novedades al respecto y su balance
El Reporte de novedades de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente son realizados por
cada una de las EPS de manera semanal. Sin embargo, se evidencian aún personas con
documentos desactualizados los cuales una vez detectados se envían a las EPS para que realicen
la correspondiente actualización, igualmente el personal de la Secretaria de Salud informa a los
usuarios sobre la importancia de mantener actualizados sus datos.
El reporte de las novedades realizada por la Entidad Territorial se realiza el último viernes hábil
de cada mes esta novedad lo realiza el funcionario encargado de la base de datos de afiliados del
municipio.
El Administrador de la base de Datos valida la información que se baja del FTP que son enviadas
por las EPS ya sea por formularios y/o Listados Censales y se envía la información a las EPS de
aquellos usuarios que han sido glosados para sus corrección y efectivo cargue a la BDUA.

Balance de reportes

RETIROS
AFILIACIONES INCONSISTENCIAS FALLECIDOS
y/o TRASLADOS
13.526 2.133 213
Información de Oficina de Aseguramiento
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De acuerdo a los reportes de novedades realizadas se han retirado 2.133 personas, 213
fallecimientos y 13.526 nuevos afiliados

Con capacidad de pago que no debe estar en el régimen subsidiado

De manera periódica se realiza verificación y actualización de la base de datos, donde se realizan

cruces con la población afiliada a los regímenes especiales y con los datos enviados por el
Administrador fiduciario ADRES
2.2.8 POBLACION AFILIADA CON CORTE 31 DE AGOSTO DE 2019

Distribución de afiliados por régimen

ESPECIAL
SUBSIDIADO CONTRIBUTIVO
(MAGISTERIO)
146.445 5.286 1.920
Información de Oficina de Aseguramiento

En el municipio de Uribia con corte al 31 de agosto de 2019, contamos con 146.445 personas
afiliadas al Régimen Subsidiado, 5.286 Personas al Régimen Contributivo y 1.920 personas al
Régimen Especial (Magisterio) para un total de 153.651 personas afiliadas.

• Acciones que se desarrollan en el municipio para promover la afiliación en el

régimen contributivo y subsidiado

Para la promoción de la afiliación según el Plan de Acción de las actividades se implementan

varios mecanismos e instrumentos de información como:

➢ Folletos alusivos al proceso de Afiliación publicados en la cartelera

➢ Disfunción a través de cuñas radiales a la comunidad los procesos de libre elección
para el proceso de afiliación tanto para el régimen Contributivo y Régimen
Subsidiado
➢ Se realizan jornadas de salidas extramural coordinada con las diferentes EPS para
la promoción de la Afiliación
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➢ Se orienta en la ruta de afiliación a través de las estrategias de previstas como

afiliación de oficio, afiliación por la circular 269
➢ Jornadas de afiliación oficiosas articulado con ICBF, defensoría de Familia, EPS
que operan en el municipio tanto para el Régimen Subsidiado y Contributivo.
➢ En los encuentros de cuidados que realiza el Programa de Más Familias en Acción,
se realiza la Promoción de la Afiliación
2.2.9 Personas afiliadas en los diferentes en las diferentes EPS

EPS presentes en el municipio

EPS SUBSIDIADO CONTRIBUTIVO

ANAS WAYUU 60.240 1.261
COMFAGUAJIRA 42.119 565
DUSAKAWI 31.787 270
AIC 8.967 91
SALUDVIDA 3.034 639
NUEVA EPS 256 2.149
MEDIMAS 40 185
SANITAS 65
CAJACOPI 16
TOTAL 146.443 5.241
Información suministrada por la Oficina de Aseguramiento con corte al 31 de agosto de 2019

En el municipio contamos con siete (7) EPS, que tienen personas afiliadas al Régimen Subsidiado
con corte a 30 de agosto de 2019, tenemos 146.443 afiliados

En el Régimen Contributivo la EPS con más afiliados es la NUEVA EPS con 2.149 personas,
seguido de Anas Wayuu 1.261, para un total de 5.241 personas afiliadas al Régimen Contributivo

Distribución de la población afiliada del municipio

POBLACIO POBLACIO
POBLACI POBLACI POBLACION
SISBENIZAD N N
ON ON CONTRIBUTI
OS MAGISTER EXTRANJE
INDIGENA VICTIMA VA
IO RA
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134.442 10.386 913 1.920 5.286 126

Información con corte a 31 de agosto de 2019

En la tabla anterior podemos observar que la distribución de la población del municipio 134.442
es población Indígena Wayuu, 10.386 son personas Sisbenizadas, 913 es población víctima y 126
Población Migrante que se habitan en el municipio y cuentan con el Permiso Especial de
Permanencia.

Población no afiliada y su proceso de afiliación

Si se cuenta con un número 1.490 personas identificadas como Población Pobre no Asegurada
esta información es bajada del FTP del Ministerio de la Protección Social (Adres) las cuales
vienen desde el 2018 y son personas que tienen inconsistencia en sus datos el cual estamos
realizando la depuración.

Para promocionar la afiliación se realizan las siguientes actividades:

➢ Folletos alusivos al proceso de Afiliación publicados en la cartelera

➢ Disfunción a través de cuñas radiales a la comunidad los procesos de libre
elección para el proceso de afiliación tanto para el régimen Contributivo
y Régimen Subsidiado
➢ Se realizan jornadas de salidas extramural coordinada con las diferentes
EPS para la promoción de la Afiliación
➢ Se orienta en la ruta de afiliación a través de las estrategias de previstas
como afiliación de oficio, afiliación por la circular 269
➢ Jornadas de afiliación oficiosas articulado con ICBF, defensoría de
Familia, EPS que operan en el municipio tanto para el Régimen
Subsidiado y Contributivo.
➢ En los encuentros de cuidados que realiza el Programa de Más Familias
en Acción, se realiza la Promoción de la Afiliación

• Personas que están en revisión de su situación de afiliación por cruces con otros
tipos de información y estado en el que encuentran
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En situación de afiliación se tiene 2.076 usuarios que fueron glosados, al realizar las
depuraciones por la entidad territorial se han logrado cargar 1.462 afiliados arrojando un
pendiente de 614 que aún no han cargado de los cuales 253 son niños recién nacido
identificados con certificación de nacido vivos los cuales fueron consultados con las
diferentes EPS los cuales ya se encuentran cargados con el Registro Civil, 121 con
documentos inconsistentes según los cruces con Registraduría.

• Procedimientos para la depuración, actualización, manejo de novedades y el envío

de la base de datos, balance de esta gestión.

El profesional Universitario que administra la base de Datos envía oficios a las EPS según
el archivo Maestro Subsidiado que se descarga del FTP, teniendo en cuenta la
Caracterización de la población, de igual manera los tipos de documentos que deben ser
acordes con la edad del Usuario.

• Atención de los requerimientos de los ciudadanos, garantizando el proceso e

información sobre trámites.
Los Habitantes del Municipio de Uribía pueden acercarse a la Secretaria de Salud a
establecer sus quejas, reclamos o sugerencias, garantizándoles el debido proceso también
se les realiza acompañamiento a cuando las quejas son presentadas a las EPS en las que se
encuentran afiliados hasta que la situación sea resuelta.

• Consolidación de los listados censales y reporte de las novedades.

Los listados censales son consolidados por el encargado de la Administración de la base de

datos, se hacen las respectivas verificaciones y se cargan los martes ante la plataforma SISPRO.

Prestación de servicios de salud en lo no cubierto con subsidios a la demanda y

financiación del subsidio a la oferta.
Solo los municipios certificados en salud cuentan con estas competencias, que se enfocan a la
financiación del subsidio a la oferta.

• Situación de certificado en el municipio

El Municipio de Uribia No se encuentra Certificado en Salud

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• Empresa Social del Estado de naturaleza municipal

Sí, contamos con dos Empresas Sociales del Estado
Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro
Hospital de Nazareth

Estado en el que se encuentran los hospitales financieros y de servicios

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.
Con la realización de la Audiencia Componente de Información Financiera
Pública de Rendición de Cuentas de la
La E.S.E Hospital Nuestra Señora del
vigencia 2018 presentada por el hospital
Perpetuo Socorro de Uribía, en estos últimos
el pasado 24 de Abril de esta anualidad,
años ha demostrado ese gran esfuerzo por
se mostró a la comunidad asistente a
ser una entidad competente en los aspectos
este acto público, un informe detallado
administrativos, financieros y asistenciales.
con el análisis de la gestión financiera y
presupuestal de la entidad, demostrando En la actualidad la E.S.E Hospital Nuestra
que hemos logrado los objetivos Señora del Perpetuo Socorro se consolidada
propuestos en esta administración y que como el mejor hospital de primer nivel de
hoy por hoy la ESE Hospital de complejidad del departamento de la Guajira,
Nazareth, continua siendo un Hospital por los excelentes resultados obtenidos en la
eficiente en el manejo de sus recursos, gestión que adelanta su gerente Melba luz
lo cual nos lleva a prestar servicios de Cortes Bolaño con su plan de gestión “Todo
salud con calidad, oportunidad y calidez por la Salud 2016 -2020”. Es una entidad
humana. que goza de un buen momento del manejo
presupuestal y financieros que refleja
resultados contundentes como una entidad
caracteriza con cero riesgos financieros,
buen manejo presupuestal y financiero, cero
deudas por concepto de pagos oportuno de
salarios y concepto de pagos de contratación
de servicios, cumplimiento oportuno de
reporte de que trata Decreto 2193 de 2014 y
la circular única. Ver estados financieros
en el link
http://esehnsps.gov.co/portal/index.php/esta
do-financiero/2018-2017, y
https://prestadores.minsalud.gov.co/SIHO/w
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ork.aspx

Componente de Información de servicios.

La ESE Hospital Nuestra Señora del
Perpetuo Socorro de Uribia, es una
Institución Prestadora de Servicios de Salud,
de primer nivel de complejidad que en la
actualidad dispone de una infraestructura
principal que brinda atención en salud de
Primer Nivel de complejidad en un gran
radio de influencia en el Municipio de
Uribia y su área dispersa, incluyendo 11
corregimientos incluyendo las comunidades
de Cabo de la Vela y Media Luna, donde
cuenta con dos sedes alternas, para satisfacer
las necesidades de esa población específica.

En la actualidad disponemos de servicios de

salud con calidad que se ofrece a la
población de Uribia, servicios ambulatorios
de: consulta externa (Medicina General,
Enfermería, Odontología), nutrición, terapia
respiratoria, fisioterapia programas de
detección temprana y protección específica,
atención de partos de 24 horas, servicio de
urgencias, internación de baja complejidad,
apoyo diagnóstico y terapéutico se oferta
toma de muestras de laboratorio clínico,
laboratorio clínico, radiología e imágenes
diagnosticas de baja complejidad, toma de
Rayos X odontológicos, servicio
farmacéutico y proceso de esterilización y
dispone del servicio de transporte asistencial
básico (TAB). Así mismo, los consultorios
de nutrición, citología y laboratorio clínico.
Ver registro de inscripción de los
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servicios.

Adicional se prestan los servicios básicos

por los equipos extramurales, que
desarrollarán las acciones básicas, de
caracterización de la población, actividades
con relación al uso del tiempo libre,
actividad física, saneamiento básico,
atención social, nutrición y actividades de P
y P, con respaldo a nivel de acciones
curativas – resolutivas y de salud pública.
Estos servicios de salud prestados
actualmente por la ESE, concuerdan con los
servicios según la red aprobada y según
habilitación.

La entidad en este cuatrienio 2016 – 2020 ha

logrado aumentar la producción de los
servicios de salud logrando según encuestas
de satisfacción al usuario del 90% Ver
informe de rendición de cuentas vigencia
2018,
http://esehnsps.gov.co/portal/index.php/2
018111/acta-2019

Otros avances alcanzados para mejorar la

prestación del servicio.

• Se Suscribieron convenios
interadministrativos de
intervenciones colectivas PIC
con la Alcaldía Municipal de
Uribía, Gobernación de la
Guajira, UNICEF, el Cerrejón y
médicos son fronteras MERCY
CORPS con el propósito de
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contribuir con el bienestar y la

salud de la población.

▪ Se logró gestionar proyecto con la

embajada de Japón para adecuación
y dotación del centro de Salud del
Cabo de la Vela. Seguimos dándolo
todo por la salud.

▪ En cumplimiento al Programa de
Modernización Tecnológica PMT II
que adelanta la Registraduría
Nacional del Estado Civil. Se instaló
en la ESE Hospital Nuestra del
perpetuo Socorro nuevo software de
unidad de registro civil, con el fin de
bajar las tasas de subregistro y
facilitar el trámite a padres y en
especial a los de la etnia wayuu. De
igual manera se capacitó al auxiliar
administrativo José Rosado como
operador de Registro Civil.
▪ Diseño de Formato para medir la
insatisfacción del usuario.
▪ Diseño de Protocolo de aislamiento
de pacientes, porcentaje de la
satisfacción global del usuario.

▪ Proceso de monitorización
permanente de la calidad, Proceso de
egreso de los pacientes, código de
integridad.

▪ Proceso de mecanismo de alarma

para resultados críticos.
▪ Política de Prestación de Servicios de
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Salud.

▪ Actualización del Modelo de

atención en salud.
▪ Proceso de verificación de títulos a
profesionales.

▪ Actualización del manual de

funciones.
▪ Plan de provisión de la Planta de
Personal
▪ Proceso para evacuación y
reubicación de usuarios.
▪ Plan para el aprovechamiento del
material reciclable.
▪ Proceso para garantizar que el uso de
equipos y dispositivos médicos.

▪ Proceso de seguridad y
confidencialidad de la información.
▪ Proceso de monitorización
permanente de la calidad.

▪ Avances de implementación de las

RIAS en el marco de lo establecido
en la resolución 3280 de 2018.
▪ Fortalecimiento del componente de
talento humano en desarrollo e
capacidades técnicas e integral en
atención a niños y niñas menores de
5 años con riesgo de desnutrición
aguda y programas de atención de
salud de víctimas de violencia
sexual.
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▪ Seguimiento de cosas con

desnutrición para garantizar la
adecuada atención.

▪ Estamos en proceso de certificación

de la institución en IAMI.

Para mayor información ver informe

de gestión vigencia 2018.
http://esehnsps.gov.co/portal/index.ph
p/2018-1

Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth.

Nivel de riesgo clasificado y medidas que tienen adoptadas

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.

Con la expedición de la Resolución Según Resolución 1342 de 2019, por medio
1342 del 29 de mayo del 2019, con la del cual se efectúa la categorización del
cual se efectuó la categorización del riesgo de la Empresa Social del Estado del
riesgo de las Empresas Sociales del nivel territorial para la vigencia 2019, la
Estado del nivel territorial para vigenciaESE Hospital Nuestra Señora del Perpetuo
2019. Se Califica a la ESE Hospital Socorro de Uribia fue categorizada Sin
Nazareth SIN RIESGO. Riesgo, reflejando un excelente
comportamiento del indicador en las
vigencias 2016 -2019. Es preciso aclarar
que los estados financieros de la E.S.E
registran superávit económico tanto para la
vigencia 2017 y 2018. Por todo lo anterior
NO se hace necesario adoptar medidas o
Programa de Saneamiento Fiscal y
Financiero, si no mantener este buen
resultado.
Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth
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¿Participación del municipio en la Junta directiva de la ESE, delegados y temas claves para
esta gestión?

Desde de la Secretaria de Salud Municipal, la Participación Ante la Junta Directiva de la E.S.E.

Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro y E.S.E. Hospital de Nazareth es a través del
Alcalde Municipal y del Secretario de Salud Municipal quienes representan al Municipio

¿Proyectos de inversión en proceso de consolidación, estado de los proyectos y prioridades

según la situación de la ESE?

Proyectos de inversión

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.

Actualmente la institución ha presentado La entidad presento dos proyectos con
tres proyectos de inversión, como planes planes bienales de inversión pública pero no
bienales, en los cuales falta la fuente de dispone de los recursos de financiamiento,
financiación, cada uno de estos proyectos se estos proyectos están orientados a mejorar
constituyen en una prioridad y una las condiciones de las instalaciones físicas y
necesidad para nuestra institución, debido a la adquisición de una nueva planta eléctrica
que la capacidad instalada que poseemos no de mayor capacidad, a fin de garantizar la
está acorde al crecimiento poblacional. accesibilidad de los servicios de salud con
(Evidenciamos Capture de la presentación calidad ofrecidos por la ESE en el municipio
de proyectos) de Uribia. Se capture de pantallazo de
cargue de los proyectos.

Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth

Gestiones realizadas con el departamento sobre proyectos de inversión

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.

Entre las gestiones realizadas por esta La gerencia en harás de mejorar la calidad
administración articuladamente con las de la prestación de los servicio de salud
entidades departamentales se han mediante la construcción de la nueva sede
formulados proyectos orientados a mejorar del hospital y la adquisición de nuevos
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la prestación de servicios con la dotación de equipos biomédicos ha venido

ambulancias y otros equipos de dotación concientizando a la administración local y
hospitalaria, y ampliar la cobertura en la departamental y el Ministerio de la Salud y
atención de nuestros usuarios en las zonas Protección de la necesidad de
más dispersas; por lo que hemos presentado financiamiento del proyecto para hacerlo
los proyectos de: una realidad cuyo impacto sería una mejor
* La adquisición de Ambulancia Básica, prestación de servicio de salud de la
para el Traslado Asistido de los pacientes de población de Uribia., Otro aspecto a resaltar
la E.S.E Hospital de Nazareth que requieren es que la entidad ha venido trabajando de
ser remitidos a otros centros de atención con manera articulada con el municipio y
mayor capacidad de resolutiva, el cual se departamento con la suscripción de
articuló con MINSALUD, Secretaria De convenios interadministrativos para la
Salud Municipal, Secretaria de Salud realización de actividades colectivas PIC
Departamental y la E.S.E Hospital de departamental y la atención de niños con
Nazareth; proyecto del cual está pendiente la riesgo de desnutrición, la atención de la
entrega de la ambulancia. población pobre no cubierta y extranjeros
* La Habilitación del Centro de Salud de venezolanos que es una problemática que
Flor de la Guajira, proyecto realizado en afecta a todos los municipios del
convenio con la Cancillería y Secretaria De Departamento.
Salud Departamental.

Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth

Los ESOS recursos del SGP habilitado en la cuenta maestro, balance de los recursos y su gestión
de la ESE

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.

Actualmente La ESE recibe los recursos del la E.S.E. recibe recursos de SGP sin
SGP en su cuenta Receptora Nº situación de fondo que se utiliza para el
560236069997526 dichos recursos deben pago aportes patronales (Pensión, salud,
ser transferidos a la cuenta Pagadora cesantías, ARL), según convenio de
Nº236069997468 dichos recursos son desempeño 294 de 2019 cuyo objeto es
utilizados para el pago de Seguridad Social apoyar a la red pública del departamento de
y Parafiscales. la Guajira, respecto de los aportes
patronales de los funcionarios de planta del
hospital, según lo establecido en el Decreto
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762 de 2017; y conforme a los recursos

asignados a la ESE Hospital Nuestra Señora
del Perpetuo Socorro de Uribia. La entidad
para el manejo de estos recursos tiene
habilitada la cuenta Maestra No. 530464288
Banco Bogotá.

SGP con situación se utiliza para la atención

de la población no cubierta en compra de
medicamentos, otros insumos y suministros
hospitalarios de los servicios, según
contrato interadministrativo No. 222 de
2019 cuyo objeto es prestar servicios
integrales de la salud a la población pobre
no asegurada (PPNA) clasificada en los
niveles 1 y 2 del SISBEN y a las
poblaciones especiales registradas en los
listados censales, que no se encuentran
afiliadas a los regímenes contributivo y
subsidiado y que tampoco está cubiertos por
los regímenes especiales y de excepción del
municipio de Uribia. Para el manejo de
estos recursos tiene habilitada la Cuenta
Maestra No. 088021308 Banco Bogotá.

Ver anexo listado de reconocimiento y

listado de presupuestal de la ESE y
convenio de desempeño 294 de 2019 y
contrato interadministrativo No. 222 de
2019.
Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth
Principales dificultades que enfrenta la red de prestación de servicios a la cual se articulan la
ESE, puntos de atención o instituciones prestadoras de servicios privados

Dificultades de la red de prestación de servicios

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E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.

Unas de las principales dificultades que La entidad ha podido identificar dificultades
presentamos con las Instituciones que relacionadas a la debilidad del sistema de
integran nuestra red, son con algunas EPS, referencia del departamento y demora en la
el CRUE y las Instituciones de Segundo estancia de los pacientes lo que genera
Nivel, como el Hospital San José de riesgos en la atención del paciente. También
Maicao, inconvenientes que se generan la demanda de oferta de los servicios por
principalmente, por la demora en la parte de los la población extranjera
autorización de las remisiones por parte de venezolana por la crisis migratoria que ha
las EPS y el CRUE y la no aceptación de aumentado el incremento de la población
los pacientes, por parte de las E.S.E de que atendemos que en su mayoría son
segundo nivel para la atención de los pacientes de alto riesgo, sin identificación lo
pacientes que requieren la valoración que nos genera unos impactos negativos en
médica de especialista de manera urgente y los índices de morbimortalidad, y altos
en la que la EPS se olvida que esta es su costos en la atención ya que se traduce en
responsabilidad, situación que pone en una mayor contratación de personal del área
riesgo la salud y vida del paciente que ha asistencia e insumos hospitalarios. La
recorrido una larga distancia para su atención de esta población son de difícil
atención, tiempo que se estima entre 6 y 7 cobro puesto que el departamento y el
horas en época de verano, y que en gobierno demoran el pago de estos servicios
temporada de invierno el tiempo se y no lo pagan en su totalidad. Por último,
incrementa por las condiciones del terreno presentamos deficiencias en las
que impiden la movilidad, ocasionando instalaciones físicas en el área de urgencias
mayor tiempo de desplazamientos donde y falta de ambulancias para el trasporte
toma hasta un (1) día de viaje. asistido de los pacientes.

Otra dificultad es el aumento de la

población vulnerable que requiere atención
en la zona, aumento atribuido a la
migración de ciudadanos venezolanos y
colombianos retornantes al país, en la cual
no se tiene registro alguno de identificación
de estos usuarios que les permita acceder al
servicio, dejándolos en condiciones de
riesgo y nos limita a nosotros como
Institución a prestarle el servicio.
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Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth

Deficiencias en las zonas rurales y dispersas

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.
Nuestra Institución tiene la gran dificultad Las zonas rurales del municipio de Uribia
de cubrir toda la población residente en la presentan muchas dificultades que requieren
zona de influencia por varios factores, que de un mayor esfuerzo por parte de la
limitan o impiden nuestra presencia en entidad para poder cumplir con los
ciertas zonas, entre ellas las condiciones propósitos de un buen servicio en la zona de
geográficas y del terreno para el ingreso de influencia del hospital presenta:
los equipos extramurales de salud que
• Una alta dispersión poblacional
organiza el hospital para prestar los
que dificulta profundamente no
servicios de atención básica en estas zonas
solo identificar a la población
de difícil acceso.
sino atenderla.
Los problemas de seguridad por • No existen en la Alta Guajira
delincuencia común que expone a nuestros vías para el transporte de
funcionarios a atracos e intimidaciones por vehículos.
parte de estas personas que no permiten
cumplir tranquilamente con la labor • La población indígena se ubica
en una pobreza extrema.
Los conflictos entre castas wayuu en las • No disponen de accesibilidad de
zonas por donde se moviliza el equipo servicio de agua potable, energía
también es una dificultad que impide en y saneamiento básico.
ocasiones el trabajo en las brigadas de
salud, las visitas de los promotores y las • La intensa sequía, los jagüeyes
visitas de los equipos extramurales a las secos y molinos de vientos
comunidades en donde se encuentran los dañados. Los cuales han
usuarios que requieren los servicios originado una serie de
enfermedades y cifras
alarmantes de desnutrición en la
niñez,

• Las barreras culturales que

dificultan la prestación del
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servicio.

• Dificultades de comunicación y
acceso al internet y las
tecnologías.

• Viviendas precarias en las que

predomina el yotojoro y el
bahareque con pisos de tierra.

• Malos hábitos higiénicos y la

escasez de agua producen alto
riesgo de enfermedades.

• Acceso a una buena educación

secular que permita un
desarrollo en la zona.

• Alto flujo migratorio de

venezolanos.

• Poca inversión por parte del

gobierno y abandono estatal.

Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth

Qué gestiones identificadas para articularse con el departamento y las Entidades

Promotoras de Salud.
Gestiones de articulación

E.S.E. HOSPITAL DE NAZARETH E.S.E. HOSPITAL N.S.P.S.

Podemos decir que se han articulado las La entidad ha venido trabajando de
siguientes: manera articulada con el departamento y
Secretaria de Salud Departamental y municipio con la entera disposición de
Secretaria de Salud Municipal cumplir con las políticas y directrices de
• Talleres de Capacitación en atención en salud establecidas por el
(IRA, Lineamientos de la Ministerio de la Salud y Protección
Desnutrición, AEIPI, Dialogo de Social y el Departamento. Asistimos a
las convocatorias, reuniones de trabajo,
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Saberes con Parteras) asistencias técnicas, talleres, seminarios,

capacitación, comité de vigilancia
• Jornadas de Salud Integral en
epidemiológicas jornadas de atención en
Comunidades de zona de
salud entre otras.
Influencia

• Comités de Vigilancia También trabajamos de manera de

Epidemiológico manera conjunta con las EPS, UNICEF,
la Administración Temporal y
Empresas Promotoras de Salud organizaciones extranjeras a fin de
• Talleres de Capacitación afrontar esta crisis en salud que afronta
• Jornadas de Salud Integral en el departamento. Esto a través de la
comunidades de zona de Influencia realización de convenios
interadministrativos, puesta en marcha
• Comités de Vigilancia de activación de las rutas de atención a
Epidemiológico niños en estado de desnutrición, mujeres
embarazadas en alto asunto obstétrico y
población venezolana.

Fuente: Información suministrada por la E.S.E. Hospital N.S.P.S y Hospital de Nazareth

Salud pública1
• Áreas encargadas de salud pública en el municipio, recursos humanos cuenta,
técnicos y financieros, de acuerdo a las necesidades del municipio
El área encargada de Salud Pública es la Secretaria de Salud Municipal. en la actualidad se tiene
al Coordinador de Salud Pública y los Profesionales y técnicos en las diferentes Dimensiones:
Dimensión Salud Ambiental: Una Ingeniera Ambiental
Dimensión Convivencia Social y Salud Mental: Una Profesional
Dimensión Sexualidad Derechos Sexuales y Reproductiva: Dos Profesionales
Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional: Una Profesional y una Técnico
Dimensión Vida Saludable y Enfermedades No Transmisibles: Dos Profesionales
Dimensión Enfermedades Transmisibles: Tres Profesionales y un Técnico
Dimensión Salud en Emergencias y desastres: Un profesional
Dimensión Salud y Ámbito Laboral: Una Profesional
Dimensión Transversal de Población Vulnerable: Una Profesional
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Dimensión Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria: Dos Profesionales, Una Técnico y cinco

Auxiliares

Recursos Técnico:
Contamos con dos áreas en donde están ubicados los profesionales de Salud Pública, con dos
computadores de mesa y tres portátiles y una impresora y respectivos puestos de trabajo.

Recursos Financieros:

Presupuesto salud publica 2019

CONCEPT PRESUPUE PRESUPUES PRESUPUESTO GASTOS
O STO TO COMPROMETI
INICIAL DEFINITIVO DO
Salud Pública $2.743.443.9 $4.420.715.55 $2.793.335.721 $631.740.00
07 0 0
Información con corte al 30 de junio de 2019

Plan Territorial de Salud definido por la administración sus prioridades, nivel de ejecución
dificultades y avances.
Para el periodo 2016-2019 se realizó el Plan Territorial de Salud Diferencial, el cual fue aprobado
por el Consejo Municipal y se armonizó con el Plan Decenal de Salud Pública y cargó a la
Plataforma SISPRO del Ministerio de Salud y Protección Social

Proceso de Planeación Integral en salud (conforme a la resolución 1536 de 2015

La Planeación en salud en el municipio es realizada por el Coordinador de Salud Pública quien
realiza el seguimiento del Plan de Acción y cargue en la plataforma del Ministerio de Salud y
Protección Social,
Diagnóstico de la situación epidemiológica del municipio

A continuación, relacionamos los eventos que son notificados al Sistema de Vigilancia

Epidemiológico (SIVIGILA), de notificación obligatorios semanalmente de Morbilidad y
Mortalidad de los años 2016-2019
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Mapa epidemiológico 2016-2019

MAPA EPIDEMIOLOGICO
AÑO AÑO AÑO AÑO
2019 SEM
MORBILIDAD 2016 2017 2018 32
DENGUE 15 75 167 91
TUBERCULOSIS PULMONAR 64 71 74 47
MALARIA 3 2 5 1
MENINGITIS 2 3 3 0
VIGILANCIA PARA RABIA HUMANA 3 27 28 23
PAROTIDITIS 2 2 8 3
SÍFILIS GESTACIONAL 23 22 30 39
SÍFILIS CONGENITA 3 3 16 10
VIH-SIDA 8 7 15 15
EDA < 5 AÑOS 6426 4522 4426 3645
EDA DE 5 AÑOS Y MAS 10519 6343 5083 2411
IRA < DE 5 AÑOS 10603 15390 14633 10014
IRA DE 5 AÑOS Y MAS 13729 23913 22626 14513
INTOXICACION POR ALIMENTOS 4 19 32 22
BAJO PESO AL NACER 135 146 177 105
DESNUTRICION AGUDA EN MENOR DE
5 AÑOS 703 303 834 346
VARICELA INDIVIDUAL 91 560 482 73
VIOLENCIA DE GENERO 10 27 38 33
MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 56 45 77 86
DEFECTO CONGENITO 18 15 16 12
INTENTO DE SUICIDIO NR 7 4 8
ACCIDENTE OFIDICO 6 2 9 4
LESION DE CAUSA EXTERNA NR 28 4 1
EXPOSICION AL FLUOR 13 7 0 5
ZIKA 26 0 0 2
LESION POR POLVORA 0 2 4 0
MORTALIDAD
MORTALIDAD MATERNA 7 2 6 4
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MORTALIDAD PERINATAL 23 42 53 50
MORTALIDA POR EDA < 5 AÑOS 8 6 6 14
MORTALIDAD POR IRA <5 AÑOS 7 8 14 7
MORTALIDAD POR O ASOCIADA A LA
DESNUTRICION 25 7 21 7
MORTALIDAD POR TUBERCULOSIS 0 2 4
MORTALIDA POR MALARIA 0 1 0 0
MORTALIDAD POR DENGUE 1 0 0 0
Fuente: Oficina de Vigilancia en Salud Pública Secretaria de Salud Municipal

Los cinco eventos de morbilidad notificados al Sistema de Vigilancia Epidemiológico

(SIVIGILA) más relevantes que se han presentado tenemos en primer lugar casos de
Desnutrición Aguda en menores de cinco años, para el 2016 fueron 703 casos se observa un
aumento de los casos y se inicia la aplicación de la Resolución 5406 de 2015 del 17 de diciembre
de 2015, en el 2017 se observa una disminución de los casos reportados a 303 menores, en el
2018 se ve un incremento de los casos a 834 niños menores de cinco años reportados, debido a
las capacitaciones del Talento Humano y contratación de Grupos Extramurales para la captación
de Menores con Desnutrición, en lo que va del año 2019 hasta la semana 32 se han reportado 346
menores con Desnutrición Aguda al SIVIGILA.

En segundo lugar, el evento de Varicela Individual fue notificado para el año 2016 91 casos, en el
2017 se observa un aumento a 560 casos, se realizaron acciones en las Instituciones Educativas
(Internados) debido a que el mayor número fueron estudiantes y esta patología se propaga muy
rápido por contacto, para el 2018 se redujo a 482 casos y lo que va del año 2019 llevamos 73
casos.

El Bajo Pesos al Nacer se encuentra como tercer lugar con el mayor número de casos, para el
2016 fue de 135 menores, en el 2017 aumento a 146 casos, en el 2018 se reportaron 177 casos de
niños con Bajo Peso al Nacer, hasta la semana 32 se han reportado 105 niños con Bajo Peso al
Nacer desde la Secretaria de Salud Municipal se solicitan los seguimientos que debe de realizar la
EAPB, para evitar que el menor que nace con Bajo Peso fallezca o llegue a Desnutrición Aguda.

En cuarto lugar, el evento con más casos es el Dengue para el 2016 fueron 15 casos, en el 2017
aumento a 75 casos, para el año 2018 fueron 167 casos y en lo que va del 2019 llevamos 91
casos, se han realizados las acciones de prevención para eliminar los criaderos, pero una
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desventaja es que en el municipio la mayor población almacena el agua es en tanques y pimpinas

por los cual es más propenso la proliferación del mosquito trasmisor del dengue.

La Tuberculosis Pulmonar la encontramos como quinto lugar para el 2016 fueron 64 casos, en el
2017 se reportaron 71 casos, para el 2018 se observa un aumento a 74 cosos notificados y ha
semana 32 llevamos 47 casos notificados al SIVIGILA, es un evento que se ha aumentado debido
a que algunos casos son procedentes del vecino país de Venezuela.

Los Eventos de notificación Colectiva con es la EDA y la IRA año tras año se observa el
aumento, una de las principales causas es la falta de agua potable en las comunidades que genera
que se desencadene estas enfermedades.

Los casos de mortalidad por Desnutrición o Asociados a las Desnutrición en menores de 5 años
reportados en el SIVIGILA a partir de la implementación de la Resolución 5406 de 2015, para el
año 2016 fueron 25 casos, se tomaron las acciones por parte de la Secretaria de Salud y la EAPB
y se observa una disminución a 7 casos para el 2017, en el 2018 se aumentaron a 21 casos y en lo
que llevamos del 2019 se han reportado 7cosos de muertes por Desnutrición.

Para la mortalidad Materna y Perinatal se hace una descripción completa en la parte final del
texto.

Análisis de la situación de salud-ASIS

El último ASIS con el que cuenta el Municipio es del año 2018, se anexa el documento

2.2.10 Plan de Intervenciones Colectivas y como se definido en el municipio

El Plan de Intervenciones Colectivas en el Municipio se contrató con la E.S.E. Hospital Nuestra

Señora del Perpetuo Socorro y la E.S.E Hospital de Nazareth. Se definió en cumplimento de la
Resolución 518 de 2015, en su Artículo 14. Contratación del Plan de Salud Pública de
Intervenciones Colectivas Departamental, Distrital y municipal.

Las intervenciones colectivas se contratarán con las instituciones que tengan capacidad técnica y
operativa, de acuerdo con los criterios establecidos en el artículo 15 de la presente resolución y
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cumpliendo con la normatividad vigente en materia de contratación estatal, para lo cual tendrá en
cuenta lo siguiente:

La entidad territorial contratará prioritariamente con las Empresas Sociales del Estado ubicadas
en el territorio (incluye las IPS indígenas), las acciones del Pie para las cuales tenga capacidad
técnica y operativa.

8.1.1 Cuando la IPS pública ubicada en el territorio no esté en capacidad de

ejecutar algunas acciones del PIC, la entidad territorial podrá contratarlas con
Empresas Sociales del Estado de municipios vecinos. Del mismo modo, podrá
contratarlas cuando por su ubicación geográfica, estas IPS estén en mejor
capacidad de garantizar el acceso de la población a dichas intervenciones.

8.1.2 En el evento de que las IPS públicas no cuenten con la capacidad técnica y
operativa, la entidad territorial podrá contratar las acciones del PIC con
instituciones prestadoras de salud privadas ubicadas en el municipio,
organizaciones no gubernamentales (ONG), universidades y otras entidades
privadas cuyo objeto social esté relacionado con la prestación de las acciones que
se contraten, siempre y cuando cumplan los criterios definidos en el artículo 15 de
la presente resolución. En estos casos. se acudirá a los parámetros de selección
previstos en la normativa vigente sobre la materia.

Parágrafo 1. La institución que sea contratada para ejecutar las acciones PIC no podrá
subcontratarlas. Sin embargo, podrá contratar las actividades de apoyo que permitan la ejecución
de las intervenciones, procedimientos, actividades y adquisición de insumos, descritos en el
Anexo Técnico que hace parte integral de la presente resolución.

Parágrafo 2. Se podrán realizar alianzas entre dos o más municipios para la contratación de
intervenciones colectivas en el marco de estrategias conjuntas de salud pública, que tengan un
alcance regional o que permitan optimizar esfuerzos y recursos. Continuación de la resolución
Artículo 15. Criterios para determinar la capacidad técnica y operativa. Para la contratación de
las acciones del PIC, la entidad territorial debe verificar que la institución a contratar cumpla
con los siguientes criterios:

15.1. Tener mínimo dos (2) años de experiencia relacionada con la ejecución de las acciones
que se pretendan contratar.
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15.2. Disponer de un coordinador para la ejecución de las acciones del PIC que se pretenda
contratar, respecto del cual se debe acreditar que cuenta con el perfil establecido por la entidad
territorial.

15.3. Tener una evaluación satisfactoria en la ejecución técnica y financiera del último contrato
suscrito con una entidad territorial; la evaluación deberá estar soportada y documentada frente a
los lineamientos técnicos pactados.

15.4. Se deberá cumplir con lo establecido por el Sistema Único de Habilitación, cuando la
acción del PIC a contratar lo requiera (manejo de biológicos, medicamentos, dispositivos,
tamizajes o insumos médicos)

Áreas en el municipio que se encargan de funciones asignadas por el código de policía en

vigilancia en salud pública

Según el nuevo código de Policía en su Título XI, Capítulo I, el alcance tiene como objeto la
regulación de comportamientos que puedan poner en peligro la Salud Pública por el consumo de
alimentos. Las Secretarias de Salud de las Entidades Territoriales y el Instituto Nacional de
Vigilancia de Alimentos y Medicamentos (INVIMA) serán las encargadas de ejercer las
facultades de conformidad con sus competencias de inspección, vigilancia y control.

Las Actividades de visitas a (Expendios de Carne, Restaurantes, Mataderos clandestinos) en el

Municipio se realiza con el Acompañamiento de la Inspección de Policía, Policía Ambiental,
Secretaria de Desarrollo Productivo y Medio Ambiente, funcionarios de la Secretaria de Salud
Departamental y Secretaria de Salud Municipal.

La Secretaria de Salud Municipal a través de la Dimensión Salud Ambiental realiza actividades

de educación y promoción sobre los factores de riesgo en la salud por el consumo de carne,
productos y derivados cárnicos comestibles, de acuerdo con la normatividad vigente, también se
realizan actividades de cuidados del medio ambiente.

Desde el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) se realizan actividades educativas en la

comunidad de la zona urbana y rural sobre vivienda y escuela saludable para disminuir los
factores de riesgo ambientales y la preparación y consumo de alimentos saludables.
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¿Qué capacidad tienen y conque recursos físicos, humanos y financieros cuenta para hacer
su labor?

Desde la Secretaria de Salud Municipal se cuenta con un Profesional (Ingeniero Ambiental) y un

Técnico Ambiental para realizar las actividades antes mencionadas, a la Dimensión para el año
2019 se le asignaron $ 205.449.363
El municipio se involucrado en el desarrollo de Modelo de Atención Integral en salud MIAS
(Resolución 429 de 2016) avances y limitaciones.

Dentro de las acciones del Plan Territorial de Salud están contemplada Realizar una (1)
socialización sobre la Implementación de los 6 componentes del Modelo MIAS (Aseguramiento,
Intervención de la prestación de Servicios, Fortalecimiento Institucional, Auditoria Técnica y
Financiera, Inspección, Vigilancia y Control, Evaluación) en el Municipio.

Los cuales se han realizado en articulación con la Secretaria de Salud Departamental

Se han realizado capacitaciones a las IPS y EPS presentes en el municipio sobre las Rutas
Integrales desde las diferentes Dimensiones y visitas de seguimientos en la implementación de las
Rutas.
a) Inspección y Vigilancia en salud para municipios de categorías Especial, 1°, 2° y 3° 2.
• ¿Qué áreas del municipio se encargan de desarrollar inspección, vigilancia y control de
factores de riesgo que afecten la salud humana presentes en el ambiente, en coordinación
con las autoridades ambientales, con qué recursos humanos, físicos y financieros cuenta?;

El municipio de Uribia es de categoría 4°, por lo cual las acciones de Inspección vigilancia y
control las realiza la Secretaria de Salud Departamental en acompañamiento en algunos casos con
la Secretaria de Salud Municipal.
2.2.11 ASEGURAMIENTO

N° de EPS que operan en el municipio.

En el municipio de Uribia para el Régimen Subsidiado tenemos 5 EPS: Anas Wayuu,
Comfaguajira, Dusakawi, Saludvida y Asociación Indígena del Cauca
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PRESTACIÓN DE SERVICIOS
INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD HABILITADAS
PÚBLICAS, PRIVADAS O MIXTAS, EN EL MUNICIPIO, CAPACIDAD, SERVICIOS.

Instituciones habilitadas en el municipio

INSTITUCION NATURALEZA NIVEL Servicios que presta

Consulta Externa Medica,
Odontología, Urgencias,
Laboratorio Clínico, Radiología,
E.S.E. HOSPITAL PUBLICA I Hospitalización, Obstetricia baja
NUESTRA NIVEL Complejidad, Citología,
SEÑORA DEL Farmacia, Terapia Respiratoria,
PERPETUO Nutrición, Terapia Física, Sistema
SOCORRO de Referencia y
Contrarreferencia, Vacunación,
Trabajo Social, Promoción y
Prevención
Consulta Externa Medica,
CENTRO DE PUBLICA I Odontología, Urgencias,
SALUD CABO NIVEL Vacunación, Farmacia y
DE LA VELA Promoción y Prevención
PUESTO DE PUBLICA I Consulta Externa Medica,
SALUD MEDIA NIVEL Odontología, Promoción y
LUNA Prevención
Consulta Externa Medica,
Odontología, Urgencias,
Laboratorio Clínico, Radiología,
E.S.E HOSPITAL PUBLICA I Hospitalización, Obstetricia baja
DE NAZARETH NIVEL Complejidad, Citología,
Farmacia, Terapia Respiratoria,
Sistema de Referencia y
Contrarreferencia, Vacunación,
Trabajo Social, Promoción y
Prevención
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Consulta Externa Medica,

CENTRO DE PUBLICA I Odontología, Urgencias,
SALUD NIVEL Vacunación, Farmacia y
PARAÍSO Promoción y Prevención
Consulta Externa Medica,
CENTRO DE PUBLICA I Odontología, Urgencias,
SALUD NIVEL Vacunación, farmacia y
SIAPANA Promoción y Prevención
Consulta Externa Medica,
CENTRO DE PUBLICA I Odontología, Urgencias,
SALUD PUERTO NIVEL Vacunación, Farmacia Promoción
ESTRELLA y Prevención
IPSI PRIVADA I Consulta Externa Medica,
OUTAJIAPULEE NIVEL Odontología, Laboratorio Clínico,
Farmacia, Terapia Respiratoria,
Nutrición, Terapia Física, Sistema
de Referencia y
Contrarreferencia, Trabajo Social,
Promoción y Prevención
IPSI SUPULA PRIVADA I Consulta Externa Medica,
WAYUU NIVEL Odontología, Citología, Farmacia,
Terapia Respiratoria, Nutrición,
Terapia Física, Sistema de
Referencia y Contrarreferencia,
Trabajo Social, Promoción y
Prevención
Consulta Externa Medica,
Odontología, Laboratorio Clínico,
IPSI PALAIMA PRIVADA I Farmacia, Terapia Respiratoria,
NIVEL Nutrición, Terapia Física, Sistema
de Referencia y
Contrarreferencia, Vacunación,
Trabajo Social, Promoción y
Prevención
CENTRO DE PRIVADA I Consulta Externa Medica,
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SALUD EDITA NIVEL Odontología, Vacunación,

ANDRIOLY – Farmacia y Promoción y
MAURIPAO Prevención
Consulta Externa Medica,
Odontología, Laboratorio Clínico,
ASOCABILDO PRIVADA I Farmacia, Terapia Respiratoria,
IPSI NIVEL Nutrición, Terapia Física, Sistema
de Referencia y
Contrarreferencia, Trabajo Social,
Promoción y Prevención
Consulta Externa Medica,
ISPI SOL PRIVADA I Odontología, Farmacia, Sistema
WAYUU NIVEL de Referencia y
Contrarreferencia, Promoción y
Prevención.
Consulta Externa Medica,
COLSANITAS – PRIVADA I Odontología, Farmacia, Sistema
PUERTO NIVEL de Referencia y Contrarreferencia

Urgencias, Consulta Externa,

UMI TALAPUIN PRIVADA II Cirugía, hospitalización,
NIVEL Farmacia, Laboratorio Clínico,
Imágenes Diagnosticas: Ecografía
y RX y Transporte de Pacientes

2.2.12 SALUD PÚBLICA

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EN SALUD –ASIS MUNICIPAL

Se anexa el Análisis de Situación de en Salud ASIS 2018

Cobertura de Vacunación: Triple Viral y Pentavalente.

COBERTURAS DE VACUNACIÓN
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AÑO 2019
CORTE
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AGOSTO
% DE % DE % DE % DE
BILOGICO VAC. CUMP. VAC. CUMP. VAC. CUMP. VAC. CUMP.
PENTAVALENTE 2.727 69,9 2.955 75,5 3.136 78,7 2.268 59,1
TRIPLE VIRAL DE
UN AÑO 3.475 88,2 3.310 78,9 3.595 83,7 2.691 65,5
TRIPLE VIRAL DE
CINCO AÑOS 2.716 70,9 2.696 70,4 2.726 66 1.961 47,1
Fuente: Oficina PAI Municipal Uribia. El porcentaje para que sean coberturas útiles de
vacunación debe ser de 95%, por lo cual el municipio no ha cumplido con coberturas en ninguno
de los biológicos antes solicitados, en el municipio solo contamos con tres IPS Vacunadoras
E.S.E. Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, E.S.E. Hospital de Nazareth y la IPSI
Palaima.

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL.

Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos)

2015 2016 2017 2018

TASA Casos Tasa Casos Tasa Casos Tasa Casos Tasa
Tasa de
Mortalidad en
Menores de 1
año Uribia 39 12,45 24 21.9 53 10.6 53 10.3
De Tasa de
Mortalidad en
Menores de 1
año
Departamental 214 15.6 218 14.5 345 20.0 345 21,5
Fuente: SIVIGILA. Oficina de Vigilancia Epidemiológica
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Ilustración. Tasa de mortalidad

La Mortalidad Infantil en el municipio de Uribia tuvo para el año 2015 una Tasa de 12,45
muertes por cada 1000 nacidos vivos, inferior a la Tasa 15,6 que presento el Departamento para
el mismo año, se observa en los años 2016, 2017 y 2018 una tendencia significativa para ambos
en aumento de las tasas y números de casos..Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por
mil nacidos vivos)

TASA 2015 2016 2017 2018

Tasa de Mortalidad en 17.87 10.28 17.2 16.62

Menores de 5 años
Fuente: SIVIGILA Oficina de Vigilancia Epidemiológica
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Ilustración.Tasa de mortalidad menores de 5 años

La Tasa de Mortalidad en menores de cinco años en el municipio de Uribia, para el año 2015 fue
de 17,87 por mil nacidos vivos, se observa una disminución para el año 2016 a 10.28 y
observamos un aumento de la Tasa para el año 2017 con 17.2 y una disminución de la Tasa para
el año 2018 de 16.62

RAZÓN DE MORTALIDAD MATERNA

.Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos

2015 2016 2017 2018

RAZON Casos Razón Casos Razón Casos Razón Casos Razón

Razón de
Mortalidad
Materna Municipal 2 123 5 229,8 3 112,9 5 188,2
Razón de
Mortalidad
Materna
Departamental 24 178,9 32 199,6 32 181 18 101,8
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Fuente: Boletín Epidemiológico Semanal 2018

MORTALIDAD MATERNA

En el Mundo cada día se producen aproximadamente 830 muertes de mujeres por causas
relacionadas con el embarazo y el parto, casi todas en países en desarrollo y en su mayoría
podrían ser evitadas. Como parte del compromiso de los países en su contribución a la reducción
de este problema, en la Agenda de Desarrollo Sostenible se pactó el Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) número tres (3), donde una de las metas es reducir la razón de mortalidad
materna mundial a menos de 70 por 100 000 nacidos vivos entre 2016 y para 2015 la razón de
mortalidad materna en los países en desarrollo es de 239 por 100 000 nacidos vivos, mientras que
en los países desarrollados es tan solo de 12 por 100 000.

En Colombia la mortalidad materna ha tendido al descenso a través del tiempo. Entre 2000 y
2008 se redujo en 44,3 muertes maternas por cada 100.000 nacidos vivos, con una razón que pasó
de 104,9 a 60,7 muertes maternas por cada 100.000 nacidos vivos; el cambio porcentual anual
estimado de la razón fue de -5,8, siendo esta reducción estadísticamente significativa con un nivel
de confianza del 95%. Entre 2008 y 2011, el indicador osciló entre 60,7 y 71,6 marcando un
incremento no significativo con un APC de 4,5.
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La mortalidad materna es más alta en las personas que se encuentran en el quintil más pobre. La
razón de esta mortalidad es 3,02 veces más alta en los departamentos del quintil con mayor Índice
de Pobreza Multidimensional (IPM) (Chocó, Vichada, La Guajira, Córdoba, Guainía, Vaupés,
Putumayo) que en el quintil de menor proporción de personas con estas mismas necesidades
(Antioquia, Quindío, Cundinamarca, Risaralda, Valle del Cauca, Bogotá D.C. y el archipiélago de
San Andrés, Providencia y Santa Catalina).

La Mortalidad materna en el municipio de Uribia es un gran problema de salud pública, porque

además de lo que implican las muertes, representa el grado de subdesarrollo del municipio y la
presencia de los factores de riesgo sin intervención efectiva por parte de la comunidad y el estado
por ende se evidencias las deficiencias en la calidad de la prestación de los servicios de salud.

Como lo podemos observar en la Grafica N° 3 la razón de mortalidad materna ha sido mayor que
la del departamento, mediante el decenio analizado. Esta ha presentado una disminución gradual
en el tiempo, con una reducción de 4 por debajo de la razón del 2005. Las razones han sido muy
altas alcanzando valores de 696 por 100.000 nacidos vivos para el año 2005 y de 737,4 por
100.000 nacidos vivos para el año 2007, disminuyendo hasta 162,4 en el año 2015, en el año
2016 se presenta un aumento a 229,8 muy por encima del Departamento el cual cerro con 199.6,
para el año 2017 se presentó un descenso a 112, 9 y en año 2018 se presenta un aumento de la
razón de Mortalidad Materna a 188,2

PREVALENCIA E INCIDENCIA, DE ENFERMEDADES CRÓNICAS, TRASMISIBLES,

O RELACIONADAS CON SALUD MENTAL (TASA DE SUICIDIOS, CONSUMO DE
SUSTANCIAS SICOACTIVAS, ETC).

• Tasa de Suicidios (Número total de defunciones estimadas por suicidio y lesiones auto
infligidas en una población / Número total de población) x 100.000).

2 defunciones estimadas por suicidio y lesiones auto infligidas x100.000= 1,04

192.721 población total

La tasa de suicidios en el municipio de Uribía para el 2018 fue de 1,04 por 100.000 habitantes,
los casos se presentaron en los ciclos de vida adultez y vejez.
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Actualmente contamos con el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud el cual está
operando, la reunión se realizó el día 21 de agosto de 2019, también contamos con una Veeduría
Ciudadana en Salud, la última reunión se realizó el 22 de agosto de 2019, el Comité de
Participación Ciudadana en el momento está en restructuración debido al término del periodo de
sus miembros.

También contamos con:

• Comité de Vigilancia en Salud Pública

• Comité de Seguridad Alimentaria y Nutricional

• Comité de Entorno Saludable del Municipio

• Red de Apoyo en Salud Mental

• Comité de Estrategia de Gestión Integral (EGI)

• Comité de Estilo de Vida Saludable

Recomendaciones

La asignación de Personal de Vigilancia y el aseo a la Secretaria de Salud Municipal.

Buscar un acuerdo con la ESE Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro para el mejor
Funcionamiento de la Red de Frio, en la cual sus instalaciones fueron construidas en la ESE. Se
debe de tener en cuenta la continuidad de las tres personas encargadas del PAI debido a que no se
puede dejar el Programa Ampliado de Inmunización sin dejar de atender a las IPS Vacunadoras
del Municipio
Continuidad en el personal contratado por servicios en especial en las siguientes áreas:
• SAC
• Aseguramiento
• Programa Ampliado de Inmunización PAI
• Alimentación y Nutrición
• Vigilancia Epidemiológica

Adecuar un área de la alcaldía para que sirva de Auditorio.

Implementar un proyecto macro para promover la afiliación en la zona Rural
Adecuar más puestos de trabajo en la Secretaria de Salud
Mejorar el Sistema de Archivo, adecuarlo a las normas generales de Archivo.
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Presupuestar recursos para la logística de todo el personal que labora en la Secretaria de Salud
Fuente: información elaborado por Dr Ricardo Diaz, Secretario de Salud Municipal.

2.3 INFORME DE GESTIÓN AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

1. ¿El Municipio está descertificado?
El Municipio se encuentra certificado. Para la vigencia 2017 la Superintendencia de
servicios públicos Certificó al Municipio de Uribia mediante Resolución N SSPD-
20184010110955 del 05/09/2018.
2. Variables principales:

Cobertura acueducto (rural – urbano)

Urbano: 82,8 %
Para determinar esta cobertura se toma el número de usuarios conectados a la red de acueducto
(2.017 usuarios) y se divide por el número total de usuarios de los servicios públicos en el casco
urbano de Uribia que fueron censados en octubre de 2014 (2.435 usuarios)

Cobertura (%) = 2.017 (total de usuarios conectados a la red de acueducto) x 100 = 82,33 %
2.435 (total de usuarios en el casco urbano)
Rural: No existe este sistema de redes en la zona rural.

Continuidad servicio acueducto (horas /día)

De 3 a 4 horas/día en promedio
De Lunes a Viernes el bombeo a la red domiciliaria es de 3 horas/día
Sábado y Domingo el bombeo a la red domiciliaria se hace durante 5 horas/día

Cobertura Alcantarillado (rural – urbano)

Urbano: 84,8 %
Para determinar esta cobertura se toma el número de usuarios conectados a la red de
alcantarillado (2.017 usuarios) y se divide por el número total de usuarios de los servicios
públicos en el casco urbano de Uribia que fueron censados en Octubre de 2014 (2.435 usuarios)

Cobertura (%) = 2.066 (total de usuarios conectados a la red de acueducto) x 100 = 84,85 %
2.435 (total de usuarios en el casco urbano)
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Rural: No existe este sistema de redes en la zona rural.

Porcentaje de tratamiento de aguas residuales en el municipio: 100 %.
La totalidad de las aguas residuales producidas en el casco urbano son enviadas por gravedad
hasta una alberca de almacenamiento y de allí, mediante la Estación de Bombeo de Aguas Negras
se bombean a la PTAR (lagunas de oxidación) donde son tratadas.

La PTR (Planta de tratamiento de Aguas Residuales) es un sistema de retención total (lagunas de

evaporación), ya que la tasa de evaporación es mayor que la precipitación fluvial anual.
Consiste en una serie de lagunas de oxidación con una capacidad de tratamiento de 59.400 m³ que
tratan el agua por medios anaeróbicos y aeróbicos, dependiendo de su profundidad, las cuales
tienen las siguientes características físicas:
Dos Lagunas Anaeróbicas. Reciben las aguas provenientes de la Estación de Bombeo de Aguas
Negras y una vez cumplido el proceso de intercambio biológico aeróbico-anaeróbico pasan a las
dos lagunas facultativas.
Dos Lagunas Facultativas. Reciben las aguas tratadas en la Laguna Anaeróbica, trabajando en
serie con esta y entre ellas y después de realizado el proceso de intercambio biológico, sus aguas
pasan a la laguna de estabilización.
Laguna de Estabilización. Es la receptora de las aguas provenientes de las lagunas facultativas.
Laguna de Maduración. Las aguas tratadas en la laguna de estabilización tienen un último paso
en su proceso de eliminación de carga contaminante.
Debido a que la tasa de evaporación es mayor que la precipitación anual, el sistema funciona
como Lagunas de retención Total. Esto quiere decir, que los vertimientos tienden a cero
reduciéndose al máximo la contaminación de las aguas en el arroyo CHEMERRAIN.
Las características geométricas son:

. Características laguna de tratamiento de aguas servidas

TIPO LARGO ANCHO PROFUNDIDA AREA VOLUMEN
(m) (m) D (m²) (m³)
(m)
Anaeróbica 90 72 3,00 6.480 19.440
Anaeróbica 66 60 2,34 3.960 9.266
Facultativa 112 68 1,94 7.616 14.775
Facultativa 118 63 1,45 7.434 10.779
Maduración 90 120 2,00 10.800 21.600
Estabilización 85 110 2,50 9.350 23.375
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TOTAL 45.640 99.236

Cuenta con sitio de disposición final (relleno sanitario o planta de tratamiento de

residuos):No.
La disposición final se realiza en el RELLENO REGIONAL DEL NORTE ubicado en el
Municipio de Maicao, La Guajira, a unos 42 Km del casco urbano de Uribia ,La recolección de
los Residuos Sólidos Municipales se hace por medio de dos (2) vehículos compactadores y dos
(volteos). Una vez recorrida la ruta programada cada vehículo se desplaza directamente hasta el
sitio de disposición final.
Porcentaje de residuos sólidos que son reciclados

En el año 2.018 se reciclaron el 18,6 % (ver cuadro anexo: TONELADAS MENSUALES 2018)
Total de residuos recogidas por barrido en 2.018 522 ton.
Total de residuos por recolección en 2018 4.701 ton.
Total de residuos producidos en el casco urbano 5.223 ton.
Total de residuos enviados al Sitio de Disposicion final 4.252 ton
Total de residuos aprovechados 971 ton
% de Residuos Reciclados o aprovechados 18,60%

Realiza recolección selectiva de residuos (orgánicos – no orgánicos)

No. La recolección se hace puerta a puerta sin separación en la fuente y los vehículos recolectores
transportan los residuos domiciliarios tal como los van recogiendo, sin diferenciar los orgánicos de
los inorgánicos.
Frecuencia semanal de recolección de residuos sólidos en el casco urbano.
a- En vías pavimentadas: 3 veces/semana. Realizada por vehículos
compactadores
b- En vías destapadas: 2 veces/semana Realizada por los dos (2)
volteos

Tanto los compactadores como los volteos realizan la recolección basados en Rutas de
Recolección programadas con antelación, las cuales se muestran a continuación:

Rutas de recolección enero 2 / 2019

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No. DE RUTA DIA JORNADA VEHICULO SECTORES

zona comercial Las
Pulgas 1, calle escuela
Lunes
policia, Patio Bonito,
RUTA N1 Miercoles 7:00 - 11:00 C1
calles entre Av.
Viernes
Acueducto-Av.
Marina-calle 10,
Lunes calles entre Av.
RUTA N2 Miercoles 13:00-17:00 C1 Marina-Av. Bogota-
Viernes cra. 12 A
Zona comercial Las
Pulgas 1, San Jose,
Martes ESCUELA SAN
RUTA N3 Jueves 7:00 - 11:00 C1 JOSE, calle 7 hasta
Sabado cruce con cra. 17, calle
SECTOR NORTE

10, F. Siosi norte,

(sabado RUTA N4)
F. Siosi sur, Yosu,
Comfamiliar,
Martes MEGACOLEGIO,
RUTA N4 13:00-17:00 C1
Jueves Abuchaibe, cra. 17,
av. Bogota hasta
arroyo
Lunes Patio Bonito Occ, San
RUTA N5 7:00 - 11:00 V1
Jueves Jose
Lunes Fonseca Siosi norte,
RUTA N6 13:00-17:00 V1
Jueves Esfuerzo Wayuu
Martes Fonseca Siosi sur,
RUTA N7 7:00 - 11:00 V1
Viernes Etnia Wayuu
Martes Simon Bolivar,
RUTA N8 13:00-17:00 V1
Viernes Abuchaibe
Miercoles
RUTA N9 7:00 - 11:00 V1 Villa Fausta
Sabado
RUTA N10 Miercoles 13:00-17:00 V1 Botaderos Satélites
zona comercial Las
SECTOR

Lunes Pulgas 2, ALOPU, Av.

SUR

RUTA S1 Miercoles 7:00 - 11:00 C2 Telecom, I. Garcia,

Viernes INTERNADO,
Mercado, La Florida
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hasta cra. 5

NORMAL, Colombia,
Lunes
Matadero, JARDIN,
RUTA S2 Miercoles 13:00-17:00 C2
Av. Bogota,
Viernes
Abuchaibe sur
Zona comercial Las
Martes Pulgas 2,
RUTA S3 Jueves 7:00 - 11:00 C2 JUYASIRAIN, Las
Sabado Mercedes, (sabado
RUTA S4)
Pte Aipiamana, calle
Martes 17, cra. 8A,
RUTA S4 13:00-17:00 C2
Jueves Polideportivo, B.
Aipiamana
Lunes
RUTA S5 7:00 - 11:00 V2 Zona Industrial
Jueves
Lunes Polideportivo,
RUTA S6 13:00-17:00 V2
Jueves Aipiamana
Martes Barrio Alto, Las
RUTA S7 7:00 - 11:00 V2
Viernes Mercedes
Martes
RUTA S8 13:00-17:00 V2 Abuchaibe, Matadero
Viernes
Miercoles
RUTA S9 7:00 - 11:00 V2 La Florida
Sabado
RUTA S10 Miercoles 13:00-17:00 V2 Botaderos Satélites

Porcentaje de avance en la ejecución del Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos

implementado. El PSMV actualizado contempla la ejecución de ocho (8) proyectos, programas,
actividades y obras para su optimización, para ser ejecutados durante su vigencia que abarca
desde 2017 hasta 2027.
De estos, se han realizado tres (3) proyectos y está en ejecución otro más que formaría parte
integral del PROYECTO CINCO.
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PROYECTO
Ejecutado
UNO: Diseño de redes
PROYECTO
Construcción Estación de bombeo villa Fausta Ejecutado
DOS:
PROYECTO Ejecutado
TRES: Diseño y Construcción de redes de colectores Parcialmente
PROYECTO
Actividades para Nuevas Adecuaciones y
CINCO.
Optimización del Sistema de Tratamiento De Aguas residuales Ejecutado Parcialmente:Se
puede concluir que el porcentaje de avance en la ejecución del PSMV implementado (2017-2027)
está en un 35 %.
Pago de subsidios (urbano – rural)
Urbano: SI. A través del FSRI.
Funcionamiento el Fondo de solidaridad y Redistribución de los ingresos.
El operador envía un oficio a Planeación Municipal con las proyecciones de subsidios de la
vigencia siguiente. Con base en este, el Municipio presenta un proyecto de acuerdo, al concejo
Municipal, este lo aprueba, mediante un acuerdo en firme, y envía al alcalde, para su sanción.
Este Acuerdo sirve de soporte para que el Municipio haga la apropiación presupuestal que
soporte el acto administrativo, para la transferencia de los recursos del FSRI destinados a
subsidiar la demanda de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo. Aquí se
puntualiza el valor definitivo para la vigencia y los Recursos son girados comúnmente en
doceavas partes ( 12/12) al operador
Para la Zona Rural, se debe tener en cuenta las condiciones naturales del terreno y la cosmovisión
de sus habitantes, por lo cual se requiere invertir en organizar la prestación del servicio en la zona
rural mediante un esquema diferencial.
Actualmente la zona rural no se encuentra cobijada por los beneficios del Fondo de Solidaridad y
Redistribución de Ingresos, por las circunstancias antes descritas

· Índice de Riesgo de Calidad del Agua (promedio - IRCA Absoluto, año 2018

Mes Número de IRCA Nivel de riesgo

muestras
vigilancia
Octubre 4 4,84 SIN RIESGO
Noviembre 6 3,23 SIN RIESGO
Diciembre 8 12,09 BAJO
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INFORME ICA MENSUALIZADO 2019.

Número de IRCA Nivel de riesgo

Mes muestras
vigilancia
Marzo 4 9,55 BAJO
Abril 3 35,64 ALTO
Mayo 3 43,17 ALTO
Junio 2 0 SIN RIESGO
Julio 4 25 MEDIO
Agosto 6 27,38 MEDIO
Septiembre 3 0 SIN RIESGO
Octubre 10 28,45 MEDIO

Estratificación adoptada.
La estratificación vigente para la cabecera Municipal se realizó aplicando la metodología tipo 2 ,
que diseño el Departamento Nacional de Planeación , adoptada mediante Decreto 170 de
Noviembre de 2017.
REPRESENTANTES DEL COMITÉ DE ESTRATIFICACION

NOMBRE REPRESENTACION
MARTHA LUCIA IGUARAN ELECTRICARIBE S.A E.S.P
ARMANDO GIRALDO CARDONA A.A.A DE URIBIA E.S.P
INDIRA ALMAZO MOREU GASES DE LA GUAJIRA S.A E.S.P
NEREIDA HENRIQUEZ GOMEZ SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO SOCIAL
CARLOS ALBERTO RANGEL PERSONERIA
CAMACHO
RIGOBERTO PIMIENTA COMUNIDAD
CLAUDIO GOMEZ COMUNIDAD
ALEXNADER RODRIGUEZ ACOSTA COMUNIDAD
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

2.3.1 ESTADO ACTUAL DE LOS MICROACUEDUCTOS UBICADOS EN LA ZONA

RURAL DEL MUNICIPIO DE URIBIA

La empresa Aguas y Energia S.A.S. desde el año 2016 figura como contratista de la alcaldía
municipal realizando optimizaciones, mantenimientos y suministros de elementos para la
operación de los micro acueductos ubicados en la zona rural del municipio de Uribia, actualmente
se están soportando 20 plantas de tratamiento distribuidas en el municipio como se muestra en la
Figura .

Figura . Ubicación geográfica de los micro acueductos en la zona rural del municipio de Uribia.

En la figura , están referenciados las 20 plantas de tratamiento intervenidas durante el año 2016
ubicadas en los siguientes corregimientos: Pariyen, Aipiamana, Camino Verde, Merra,
Botocherrain, Cardon, Jurura, Cabo de la Vela, Puerto Nuevo, Los Cocos, Poropo, Puerto
Estrella, Kayushpanao, Nazareth, Santa Rosa, Punta Espada, Siapana, Internado de Siapana,
Castilletes y Flor de la Guajira.
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A continuación, en la tabla , se resume la información de estos 20 microacueductos respecto al

tipo de tratamiento, la captación, la producción horaria y la fuente de energía.

ESTRUCTURA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE URIBIA

UBICACIÓN PRODUCCIÓN
ITEM COMUNIDAD TIPO CAPTACIÓN FUENTE DE ENERGIA
Latitud "N" Longitud "O" (Litros por hora)
1 PARIYEN OSMOSI S I NVERSA 11°33'24.75" 72°14'35.30" Pozo profundo 1.200 Planta Eléctrica
2 AIPIAMANA OSMOSI S I NVERSA 11°42´2.15" 72°15´54.71" Bateria de Pozos profundos 8.000 Energía comercial
3 CAMINO VERDE OSMOSI S I NVERSA 11°42´57.72" 72°18´31.16" Pozo profundo 3.600 Energía comercial
4 MERRA OSMOSI S I NVERSA 11°44´33.77" 72°15´50.28" Pozo profundo 2.400 Energía comercial
5 CARDON OSMOSI S I NVERSA 11°55´0.02" 72°12´1.53" Pozo profundo 1.200 Planta Eléctrica
6 BOTOCHERRAIN FI LTRACI ÓN 11°46'49.40" 72° 9'32.50" Pozo profundo 8.000 Planta Eléctrica
7 JURURA OSMOSI S I NVERSA 12° 0'50.72"N 72° 4'24.17"O Pozo profundo 600 Energia solar
8 CABO DE LA VELA OSMOSI S I NVERSA 12°12´23.00" 72°10´22.00" Pozo Playero (Agua de mar) 10.000 Planta Eléctrica
9 PUERTO NUEVO OSMOSI S I NVERSA 12° 9'58.21" 71°59'13.82" Pozo Playero (Agua de mar) 1.200 Planta Eléctrica
10 LOS COCOS OSMOSI S I NVERSA 12°16´39.84" 71°56´17.94" Captación marina 1.800 Planta Eléctrica
11 POROPO OSMOSI S I NVERSA 12°15´6.80" 71°40´38.10" Pozo Anillado 1.200 Planta Eléctrica
12 PUERTO ESTRELLA OSMOSI S I NVERSA 12°21´13.01" 71°18´37.97" Pozo Playero (Agua de mar) 9.000 Planta Eléctrica
13 PUNTA ESPADA OSMOSI S I NVERSA 12° 4'27.42" 71° 7'20.35" Pozo profundo 1.300 Planta Eléctrica
14 SANTA ROSA OSMOSI S I NVERSA 12°10´47.27" 71°13´32.60" Pozo Anillado 2.400 Planta Eléctrica
15 KAYUSHPANAO OSMOSI S I NVERSA 12°12'7.70" 71°19'19.60" Pozo profundo 600 Planta Eléctrica
16 NAZARETH NI NGUNA 12°10'10.00" 71°16'31.00" Bateria de Pozos profundos 54.500 Planta Eléctrica
17 SIAPANA OSMOSI S I NVERSA 12°3´36.00" 71°19´23.00" Pozo profundo 6.000 Planta Eléctrica
18 SIAPANA INTERNADO OSMOSI S I NVERSA 12°3´34.22" 71°19´40.09" Pozo profundo 1.800 Energia solar
19 CASTILLETE OSMOSI S I NVERSA 11°51´11.32" 71°19´27.81" Pozo Playero (Agua de mar) 900 Planta Eléctrica
20 FLOR DE LA GUAJIRA OSMOSI S I NVERSA 11°49´13.48" 71°24´56.49" Pozo profundo 1.800 Energia solar
.
Estructura de abastecimiento de agua potable en la zona rural del municipio de Uribia.

Como se observa en la tabla, el 90% de las plantas de tratamiento funcionan con tecnología de
Osmosis Inversa, mientras que la planta ubicada en el corregimiento de Botocherrain posee un
sistema de Filtración y desinfección dada las características del agua Cruda y en Nazareth solo
existe un sistema de bombeo conectado al sistema de distribución, los sistemas de captación se
distribuyen entre pozos profundos y pozos playeros (Pozos anillados a la orilla del mar) y la
fuente de energía que prevalece son sistemas generadores utilizando Diesel, aunque las plantas
alrededor del casco urbano del municipio utilizan energía comercial y 3 de estas plantas energía
solar, ninguna de estas últimas tiene banco de baterías, por lo que solo operan en horarios de sol y
ninguna posee en ninguno de sus componentes: ni en fuentes de suministro de energía como en
ningún equipo suplencia, es decir, si cualquier componente indispensable falla la planta se
mantendrá fuera de servicio hasta resolver el daño o avería.
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En ninguno de los microacueductos se cobra a las personas beneficiadas con el agua tratada por el
suministro, nosotros como contratistas dependemos de la alcaldía municipal. Todos los
beneficiados con el suministro de agua potable son pertenecientes a la etnia indígena Wayuu.

En la tabla Se relaciona la información de los pozos profundos que abastecen las plantas de
tratamiento tales como diámetros de los pozos, profundidad, nivel estático, profundidad de
bombeo y datos de los equipos funcionando actualmente.

INFORMACION RELACIONADA A LOS POZOS PRODUCTOS

Potencia Energia
Diametro Nivel Profundidad Diametro
N° Nombre Profundidad del (Trifásica/ Material descarga
pozo Estático de bombeo descarga
equipo Monofásica)
1 Microacueducto Pariyen 6" 80 m 20 m 60 m 2 Hp Monofásica 2" Manguera Polietileno
2 Microacueducto Aipiamana 8" 50 m 21 m 36 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
3 Microacueducto Camino Verde 6" 150 m 15 m 38 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
4 Microacueducto Meera 6" 70 m 20 m 38 m 1,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
5 Microacueducto Cardon 6" 175 m 12 m 38 m 3 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
6 Microacueducto Botocherrain 6" 60 m 33 m 50 m 5 Hp Trifásica 2" Tuberia PVC
7 Microacueducto Jurura 6" 80 m 16 m 33 m 3 Hp Monofásica 2" Tuberia PVC
8 Microacueducto Nazareth 6" 22 m 8m 11 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
9 Microacueducto Nazareth 6" 54 m 4m 43 m 5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
10 Microacueducto Nazareth 6" 21 m 4m 16 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
11 Microacueducto Nazareth 6" 22 m 4m 14 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
12 Microacueducto Nazareth 6" 21 m 4m 11 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
13 Microacueducto Nazareth 6" 13 m 4m 9m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
14 Microacueducto Nazareth 6" 14 m 4m 13 m 1,5 Hp Solar 2" Tuberia PVC
15 Microacueducto Kayushpanao 6" 70 m 21 m 44 m 1,5 Hp Trifásica 1 1/2" Tuberia PVC
16 Microacueducto Punta Espada 6" 33 m 24 m 32 m 1,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
17 Microacueducto Siapana 6" 150 m 14 m 60 m 7,5 Hp Trifásica 2" Manguera Polietileno
18 Microacueducto Flor de la Guajira 6" 150 m 20 m 56 m 3 Hp Solar 2" Manguera Polietileno
19 Microacueducto Flor de la Guajira 8" 80 m 22 m 48 m 4,5 Hp Solar 3" Tuberia PVC

Información relacionada a los pozos profundos

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A continuación se relacionan todos los microacueductos con información de su funcionamiento

PARIYEN

Ubicación geográfica microacueducto de Pariyen

Ubicación: Latitud: 11°33'24.75" N – Longitud: 72°14'35.30" O
Comunidades beneficiadas: Pariyen, Kalaisirra, Domestol, Chuguatamana, Kachutamana,
Lagujalain, Paraiso, Wirrumana, Topalan, Macucuao, Botonomana, Kalushirran, Karekaremana,
Rosamana, Mashalesirra, Tankamana.
Número de personas beneficiadas: 511 habitantes (250 niños)
Producción: 1200 Litros por hora
Fuente de energía: Planta eléctrica 21 Kw

A 18 kilómetros del casco urbano de Uribia, se encuentra esta comunidad perteneciente al pueblo
indígena Wayuu, aborígenes de la península de la Guajira, sobre las coordenadas: Latitud
11°33'25.20"N y Longitud 72°14'37.30"O, como solución a la problemática de agua potable
disponen de un contenedor de tratamiento de ósmosis inversa, una planta de tratamiento de agua
al completo con capacidad de producir 1200 litros de agua por hora, es decir, incluye en su
interior un equipo de ósmosis inversa para ofrecer la producción de agua deseada además del
pretratamiento, post tratamiento y el almacenaje del agua de producto del equipo en un tanque
interno y posterior a ello en un tanque elevado contiguo al contenedor en la comunidad.

Además, el contenedor viene provisto en su interior de un equipo electrógeno de 21 KW, Tecnics

Carpi, modelo TYD20E, para proporcionar la alimentación eléctrica. Se le proporciona el agua
de entrada con una bomba sumergible ubicada en un pozo profundo en las inmediaciones del
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terreno, la cual ingresa al pretratamiento y posterior al sistema de osmosis inversa, el agua

producto se almacena en un depósito de polietileno de alta densidad de 2000 litros y se rebombea
al tanque elevado donde se acercan los miembros de la comunidad a abastecerse del preciado
líquido, ver Imagen 2.

Vistas externas e internas del contenedor de abastecimiento de agua potable en la comunidad de

Pariyen.
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La ósmosis es un proceso natural que tiene lugar en todas las células vivas ya sean del reino
animal como vegetal, puesto que permite el obtener agua relativamente pura partiendo del medio
ambiente, por la difusión y paso a través de una membrana semipermeable, únicamente del agua
existente en zonas de baja concentración de sales a zonas de alta concentración. En resumen,
puede definirse como el fenómeno por el cual el disolvente (agua) de una disolución diluida, pasa
a través de una membrana permeable solo al disolvente y que no permite el paso del soluto
(sales).

En la ósmosis directa o natural, siempre se obtiene agua pura y posteriormente se contamina o

concentra, la ósmosis inversa tal como su nombre indica es el proceso desarrollado por el hombre
que se tiende a invertir la osmosis directa, o sea obtener agua pura partiendo de un agua
contaminada o agua salobre.

La ósmosis inversa es el proceso por el que se eliminan del agua compuestos iónicos, orgánicos e
impurezas en suspensión mediante el empleo de una membrana semipermeable. Al contrario de la
filtración convencional, la ósmosis inversa produce un caudal de agua producto o permeado, agua
tratada que pasa a través de la membrana de OI y una caudal de agua de rechazo o concentrado
por el que se eliminan los compuestos indeseables separados por la membrana que se evacua al
desagüe.

. Equipo de Osmosis inversa ubicado en Pariyen.

Para la operación y por ende producción de agua potable en la comunidad se requiere personal
idóneo capacitado e insumos requeridos, el seguimiento por personal técnico consiste en el
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acompañamiento técnico requerido para la operación del microacueducto, que inicia desde la
contratación y capacitación de un operador que le brinde acompañamiento permanente,
seguimiento a la calidad del agua y visitas periódicas mensuales por parte del personal técnico
para evaluar el correcto funcionamiento del sistema y realizar los mantenimiento preventivo
necesarios. Se realiza el suministro de los elementos requeridos para la operación tales como
Antiincrustante, hipoclorito de sodio y filtros micrones.

El antiincrustante se aplica al sistema para proteger las membranas y como su nombre lo indica
no deja alojar micropartículas en las membranas las cuales son expulsadas en el proceso de retro
lavado el cual se debe realizar una vez terminado de procesar se retira el agua salada de las
membranas y se deja en agua tratada sin cloro, la aplicación de antiincrustante es un tratamiento
preliminar que se inyecta en el agua de alimentación que fluye por la membrana de Osmosis
Inversa, a fin de evitar la acumulación de partículas en una membrana, obstruyendo sus poros.

El hipoclorito de sodio es utilizado como desinfectante del agua, al añadirlo se convierte en ácido
hipocloroso (HOCl) que se divide en acido hipoclorito (HCl) y oxigeno (O). El átomo de oxigeno
es un oxidados muy fuerte. El hipoclorito de sodio es efectivo contra las bacterias, virus y
hongos, desinfecta de la misma manera que lo hace el cloro. La desinfección del agua destinada a
consumo humano ha significado una reducción en el número de enfermedades transmitidas por el
agua, como son el cólera y tifoidea.

En los países en vías de desarrollo normalmente no hay suficiente agua limpia o sistemas de
colección y tratamiento de aguas residuales. Una gran parte de la población de estos países muere
o enferma a causa de patógenos existentes en el agua que beben. La gran mayoría de estos
microorganismos patógenos se pueden eliminar mediante la aplicación de técnicas de tratamiento
del agua. Para garantizar la seguridad del agua potable los sistemas de desinfección del agua se
aplican generalmente en una etapa final del tratamiento del agua, como se hace en el micro
acueducto.

Los filtros micrones actúa como pantalla para remover partículas mayores a 5 micras; un filtro de
5 micras nominal puede atrapar un 85% de partículas de tamaño de cinco micras y mayor;
mientras un filtro de 5 micras absoluto puede atrapar 99.9% de partículas de 5 micras o más.

Los sedimentos son cualquier materia particulada que puede ser transportada por un fluido y que
se deposita como una capa de partículas sólidas en fondo del agua o líquido, la sedimentación es
la deposición de materia suspendida. En una planta de tratamiento de aguas estas partículas puede
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ser partículas derivadas de la corrosión de las tuberías del agua, granos de arena, pequeñas
partículas de materia orgánica, partículas arcillosas u otra partícula pequeña que esté presente en
el agua suministrada. El agua con un alto contenido de sedimentos cambia el valor estético del
agua final destinada a bebida, entre otros efectos. También puede tener un efecto negativo en el
funcionamiento de los equipos en especial de las membranas de osmosis inversa, ya que puede
causar bloqueo y taponamientos por lo que es necesario utilizar filtros que retengan estas
partículas.

En una jornada de trabajo de 8 horas podrá estar produciendo 9600 litros, es decir un aproximado
de 10 metros cúbicos por día, para favorecer su operación se realiza suministro de herramientas
técnicas, tecnológicas, recurso humano capacitado para la ejecución de la operación del micro
acueducto, suministro de químicos para la operación como anti incrustante e hipoclorito de sodio,
recambio de filtros micrones e implementos de aseo para el mantenimiento al área de opera

Imagen 4. Evidencia de operación de microacuedu

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AIPIAMANA

Ubicación geográfica micro acueducto de Aipiamana

Ubicación: Latitud: 11°42'2.15" N – Longitud: 72°15'54.71" O
Comunidades beneficiadas: Barrió Aipiamana, Comunidad Petzuapa
Número de personas beneficiadas: 753 habitantes
Producción: 8.000 Litros por hora
Fuente de Energía: Energía Eléctrica Comercial (Electricaribe)

En la zona perimetral del casco urbano del municipio, se encuentra junto al barrio Aipiamana el
acueducto nombrado de la misma forma, justo al ingreso de la comunidad Indígena Petsuapa, la
planta de tratamiento de Osmosis Inversa, produce alrededor de 10 metros cúbicos por hora, en
un turno de 8 horas, alrededor de 80 metros cúbicos al día, distribuidos a la comunidad a través
de redes de distribución conectadas a un tanque elevado ubicado dentro de las instalaciones y a
otros corregimientos y barrios del municipio cercanos a través de vehículos cisternas que llegan a
abastecerse a la planta
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Vistas de la planta de Osmosis Inversa ubicada en el micro acueducto de Pariyen.

El micro acueducto dispone de un sistema de tratamiento de Osmosis Inversa constituido por dos
sistemas de filtración de agua como pre tratamiento, el centro del tratamiento lo conforman 15
membranas Osmóticas de 8” ubicadas en 3 carcasas de 5 membranas cada una que reciben el
agua paralelamente, el agua de rechazo es enviada a una Jagüey dentro de la comunidad.
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El agua cruda se capta de un pozo profundo, aunque hay una batería de pozos dispuesta para este
no todos funcionan, solo el que se encuentra dentro de las instalaciones.

La ósmosis inversa es el proceso por el que se eliminan del agua compuestos iónicos, orgánicos e
impurezas en suspensión mediante el empleo de una membrana semipermeable. Al contrario de la
filtración convencional, la ósmosis inversa produce un caudal de agua producto o permeado, agua
tratada que pasa a través de la membrana de OI y una caudal de agua de rechazo o concentrado
por el que se eliminan los compuestos indeseables separados por la membrana que se evacua al
desagüe.

El agua producto es almacenada en una alberca subterránea dentro de las instalaciones y de ahí es
bombeada una parte para llenado de carrotanques y la otra elevada a un tanque donde se
distribuye al corregimiento de Petsuapa y al barrio Aipiamana de Uribia a través de redes de
distribución donde reciben agua todos los días 4 horas al día.

CAMINO VERDE

Ubicación geográfica micro acueducto de Camino Verde

Ubicación: Latitud: 11°42'57.72" N – Longitud: 72°18'31.16" O
Comunidades beneficiadas: Camino Verde, Ichiket, Dividivi, Jacurra
Número de personas beneficiadas: 391 habitantes
Producción: 3600 Litros por hora
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Fuente de Energía: Energía Eléctrica Comercial (Electricaribe)

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa ubicada en camino verde produce agua para
abastecer al corregimiento a través de redes de distribución apoyado con un tanque elevado y
abastece recipientes pequeños en el sitio por medios de llaves de paso, consta de 5 membranas
osmóticas que producen alrededor de 3600 litros de agua por hora, el pre tratamiento consiste en
un sistema de aireación para oxidar rastros de sulfuro de hidrogeno presentes en el agua captada
en un pozo profundo luego se estabiliza en una alberca dentro de las instalaciones y es pasada por
un filtro multimedio precedido por una carcasa con 4 filtros micrones donde luego es elevada la
presión para realizar el proceso de Osmosis Inversa

La alcaldía municipal mediante ordenes de servicios contrata la operación donde se realiza

suministro de herramientas técnicas, tecnológicas, recurso humano capacitado para la ejecución
de la operación del micro acueducto, suministro de químicos para la operación como anti
incrustante e hipoclorito de sodio, recambio de filtros micrones e implementos de aseo para el
mantenimiento al área de operación.

El pozo profundo donde es captada el agua se encuentra a 200 metros de distancia, cuenta con un
equipo de bombeo sumergible de 7.5 Hp trifásico, que envía el agua al sistema de aireación y
luego a una alberca donde es enviada a través de un equipo de bombeo centrifugo a los tanques
de pre tratamiento y luego pasa a través de filtros de polipropileno que retienen partículas
mayores a 5 micras, luego es elevada la presión para pasar por las membranas osmóticas y
finalmente el agua producto es llevada a un tanque de fibra de vidrio y enviada al tanque elevado
donde se distribuye a la población.
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Evidencias del microacueducto ubicado en el corregimiento de Camino Verde

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MEERA
Ubicación geográfica micro acueducto de Meera

Ubicación: Latitud: 11°44'33.77" N – Longitud: 72°15'50.28" O

Comunidades beneficiadas: Meera
Número de personas beneficiadas: 213 habitantes
Producción: 2400 Litros por hora
Fuente de Energía: Energía Eléctrica Comercial (Electricaribe)

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa produce agua para abastecer al corregimiento a

través un tanque ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y donde la comunidad va a
abastecerse, la planta se abastece de un pozo subterráneo de 80 metros de profundidad del cual es
extraída el agua y enviada a una alberca, de la cual se hace pasar a través de filtros multimedio,
filtros micrones y por último elevada su presión para favorecer el proceso de Osmosis Inversa. El
agua producto es enviada a un tanque elevado donde se distribuye a parte de la comunidad y se
entrega además en recipientes que lleva la comunidad para abastecerse. A través de la alcaldía
municipal se realiza suministro de herramientas técnicas, tecnológicas, recurso humano
capacitado para la ejecución de la operación del micro acueducto, suministro de químicos para la
operación como anti incrustante e hipoclorito de sodio, recambio de filtros micrones e
implementos de aseo para el mantenimiento al área de operación.
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Evidencias de del microacueducto del corregimiento de Merra

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CARDON

Imagen 11. Ubicación geográfica micro acueducto de Cardón

Ubicación: Latitud: 11°55'0.02" N – Longitud: 72°12'1.53" O
Comunidades beneficiadas: Cardon, Koishimana, Mareiguamana, Warirshituo, Maraimana,
Pansari, Sheyuton.
Número de personas beneficiadas: 543 habitantes
Producción: 1200 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 24Kw/30KVA.

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa produce agua para abastecer al corregimiento a

través un tanque ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y donde la comunidad va a
abastecerse, la planta se abastece de un pozo subterráneo del cual es extraída el agua y enviada a
una alberca, de la cual se hace pasar a través de filtros multimedio, filtros micrones y por último
elevada su presión para favorecer el proceso de Osmosis Inversa. El agua producto es enviada a
un tanque de fibra de vidrio donde se entrega en recipientes que lleva la comunidad para
abastecerse. A través de la alcaldía municipal se realiza suministro de herramientas técnicas, para
la ejecución de la operación del micro acueducto. Cardón funciona gracias a la energía
proporcionada por un equipo electrógeno Enermax powered by Yanmar, serie 56238, cuya
referencia es GDY30SS-YN y su potencia es 24KW/30KVA.
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

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. Evidencias de Operación en microacueducto de Cardón

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BOTOCHERRAIN

Imagen 13. Ubicación geográfica micro acueducto de Botocherrain

Ubicación: Latitud: 11°46'49.40" N – Longitud: 72° 9'32.50" O
Comunidades beneficiadas: Botocherrain
Número de personas beneficiadas: 215 habitantes
Producción: 8000 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 64Kw/80KVA

La planta de tratamiento por filtración rápida produce agua para abastecer al corregimiento a
través de tanque elevado y una alberca ubicadas junto a las instalaciones, en la zona, tal y como
se observa en la Imagen 13 se encuentra sobre una falla geológica donde se encontró agua dulce
subterránea por lo que a diferencia de la mayoría de las plantas que funcionan con desalinizadoras
de agua, esta funciona con tanques de filtración rápida y desinfección, la alcaldía municipal
realiza suministro de herramientas técnicas, tecnológicas, recurso humano capacitado para la
ejecución de la operación del micro acueducto y suministro de implementos de aseo para el
mantenimiento al área de operación.

funciona gracias a la energía proporcionada por un equipo electrógeno PowerLink con motor
Cummins modelo GMP66C6, serial N° PL4070/9, Potencia 64KW/80KVA. Generador Stamford,
modelo UCI224E, 220V
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Imagen 14. Instalaciones del microacueducto ubicado en el Corregimiento de Botocherrain

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CABO DE LA VELA

Ubicación geográfica micro acueducto de Cabo de la Vela

Ubicación: Latitud: 12°12'23.00" N – Longitud: 72°10'22.00" O
Comunidades beneficiadas: Cabo de la Vela, Jepira, Carrizal
Número de personas beneficiadas: 667 habitantes
Producción: 10000 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 456 KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa ubicada en la parte alta del corregimiento de Cabo
de la Vela, en la zona turística produce agua para abastecer al corregimiento a través un tanque
elevado ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y donde la comunidad va a abastecerse
apoyado en vehículos cisterna,
La captación es directamente de agua de mar, y llega directamente a un desarenador donde
descarga el agua a tanques de almacenamiento en fibra de vidrio donde es enviada a filtros
multimedio, posterior a filtros micrones y por último a las membranas osmóticas, el agua
permeada es entregada a una alberca semi subterránea y de ahí elevada al tanque donde se
conecta un sistema de llenado de carro tanques que realiza el cargue del agua destinada a la
comunidad.
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Evidencias del micro acueducto ubicada en la zona turística del Cabo de la Vela.
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PUERTO NUEVO

Imagen 17. Ubicación geográfica micro acueducto de Puerto Nuevo

Ubicación: Latitud: 12° 9'58.21" N – Longitud: 71°59'13.82" O
Comunidades beneficiadas: Puerto Nuevo
Número de personas beneficiadas: 103 habitantes
Producción: 1200 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 20Kw/25KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa produce agua para abastecer al corregimiento a

través un tanque elevado ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y donde la comunidad
va a abastecerse apoyado en recipientes con capacidad de hasta 200 litros, la planta se abastece de
un pozo a la orilla del mar del cual es extraída el agua y enviada a una alberca, de la cual se hace
pasar a través de filtros multimedio, filtros micrones y por último elevada su presión para
favorecer el proceso de Osmosis Inversa. La alcaldía municipal a través de orden de servicio
realiza el suministro de herramientas técnicas, tecnológicas, recurso humano capacitado para la
ejecución de la operación del micro acueducto, suministro de químicos para la operación como
anti incrustante e hipoclorito de sodio, recambio de filtros micrones e implementos de aseo para
el mantenimiento al área de operación.
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Evidencias de Micro acueducto de Puerto Nuevo

LOS COCOS

Ubicación geográfica micro acueducto de Los Cocos

Ubicación: Latitud: 12°16'39.84" N – Longitud: 71°56'17.94" O
Comunidades beneficiadas: Punta Coco, Malep, Kayushiwaru, Punta Cañon, Shoin, Puttuna
Número de personas beneficiadas: 950 habitantes (230 niños)
Producción: 1800 Litros por hora
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Fuente de Energía: Equipo electrógeno 64Kw/80KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa ubicada en Punta Coco produce agua para abastecer
al corregimiento a través un tanque elevado ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y
donde la comunidad va a recoger el agua a través de tanques de almacenamiento pequeños, la
planta se abastece directamente del mar del cual es extraída el agua y enviada a una alberca, de la
cual se hace pasar a través de filtros multimedio, filtros micrones y por último elevada su presión
para favorecer el proceso de Osmosis Inversa. La alcaldía municipal a través de orden de servicio
realiza el suministro de herramientas técnicas, tecnológicas, recurso humano capacitado para la
ejecución de la operación del micro acueducto, suministro de químicos para la operación como
anti incrustante e hipoclorito de sodio, recambio de filtros micrones e implementos de aseo para
el mantenimiento al área de operación.

Imagen 20. Instalaciones del micro acueducto de Los cocos

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POROPO

Ubicación geográfica micro acueducto de Poropo

Ubicación: Latitud: 12°15'6.80" N – Longitud: 71°40'38.10" O
Comunidades beneficiadas: Poropo
Número de personas beneficiadas: 410 habitantes
Producción: 1200 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 21 Kw

El corregimiento de Poropo dispone de un contenedor de tratamiento de ósmosis inversa, una

planta de tratamiento de agua al completo con capacidad de producir 1200 litros de agua por hora,
es decir, incluye en su interior un equipo de ósmosis inversa para ofrecer la producción de agua
deseada además del pre tratamiento, post tratamiento y el almacenaje del agua de producto del
equipo en un tanque interno y posterior a ello en dos tanques en fibra de vidrio contiguo al
contenedor en la comunidad. Capta el agua a través de un pozo anillado a 100 metros de la
ubicación del contenedor.
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Evidencias del microacueducto de Poropo

PUERTO ESTRELLA

Ubicación geográfica acueducto de Puerto Estrella

Ubicación: Latitud: 12°21'13.01" N – Longitud: 71°18'37.97" O
Comunidades beneficiadas: Puerto estrella, Loma 10, Loma 5, Patomana, Samurruina, Santa
Ana, Buenos aires, Uripal, Cotorrera
Número de personas beneficiadas: 2000 habitantes
Producción: 9600 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 120Kw/150KVA

La planta ubicada dentro de las instalaciones de la Policía Antinarcóticos produce agua para
abastecer al corregimiento a través un tanque elevado ubicado dentro de las mismas instalaciones
y donde la comunidad va a abastecerse apoyado en vehículos cisterna y recipientes pequeños. La
captación es directamente de agua de mar dentro de un pozo playero, y llega directamente a un
desarenador donde descarga el agua a tanques de almacenamiento en fibra de vidrio donde es
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enviada a filtros multimedio, posterior a filtros micrones y por último a las membranas osmóticas,
el agua permeada es entregada a tanques contiguos a la planta y de ahí elevada al tanque donde se
conecta un sistema de llenado de carro tanques que realiza el cargue del agua destinada a la
comunidad.

Evidencias de Operación de microacueducto de Puerto Estrella

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NAZARETH

Ubicación geográfica micro acueducto de Nazareth

Ubicación: Latitud: 12°10'10.00" N – Longitud: 71°16'31.00" O
Comunidades beneficiadas: Nazaret
Número de personas beneficiadas: 3000 habitantes
Producción: 54500 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 120Kw/150KVA

El sistema de abastecimiento de agua en Nazareth consta de una batería de pozos profundos que
son bombeados a dos albercas o tanques de almacenamiento conectado a un sistema de
distribución en la comunidad. Las albercas están ubicadas sobre las coordenadas 12°10'20.10"N,
71°17'11.90"O y 12°10'18.80"N, 71°17'14.60"O respectivamente. Nazareth se encuentra en
inmediaciones del Parque Natural La Macuira tal y como se observa en la imagen 25, los pozos
se encuentran en el cauce de un arroyo el cual solo mantiene agua superficial en épocas de lluvia,
pero el agua subterránea captada es agua dulce que poco a poco han subido los niveles de
salinidad, esta solamente es desinfectada y distribuida a la población a través de redes de
distribución.
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Evidencias de instalaciones micro acueducto de Nazareth

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SANTA ROSA

Ubicación geográfica microacueducto de Santa Rosa

Ubicación: Latitud: 12°10'47.27" N – Longitud: 71°13'32.60" O
Comunidades beneficiadas: Santa Rosa
Número de personas beneficiadas: 60 habitantes
Producción: 2400 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 64Kw/80KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa produce agua para abastecer al corregimiento a

través un tanque elevado ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y donde se abastece la
comunidad a través de una red de distribución a algunas rancherías cercanas y a donde también
puede abastecerse por medio de pimpinas, la planta se abastece de un pozo anillado del cual es
extraída el agua y enviada a los filtros multimedio, filtros micrones y por último elevada su
presión para favorecer el proceso de Osmosis Inversa.
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Instalaciones del microacueducto, evidencias de operación en Santa Rosa

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PUNTA ESPADA

Ubicación geográfica micro acueducto de Punta Espada

Ubicación: Latitud: 12° 4'27.42" N – Longitud: 71° 7'20.35" O
Comunidades beneficiadas: Punta Espada
Número de personas beneficiadas: 169 habitantes
Producción: 1300 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 64Kw/80KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa capta agua de un pozo subterráneo y es almacenando

en un tanque donde se bombea para hacer pasar por el sistema de pre tratamiento y posterior a las
membranas osmóticas produce agua para abastecer al corregimiento a través un tanque ubicado
dentro de las instalaciones de la base Naval de Punta Espada suministra a los habitantes en
pimpinas, se realiza suministro de herramientas técnicas, tecnológicas para la ejecución de la
operación del micro acueducto, suministro de químicos para la operación como anti incrustante e
hipoclorito de sodio, recambio de filtros micrones e implementos de aseo para el mantenimiento
al área de operación.
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Instalaciones del microacueducto, evidencias de operación.

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SIAPANA

Ubicación geográfica micro acueducto de Siapana

Ubicación: Latitud: 12° 3'36.00" N – Longitud: 71°19'23.00" O
Comunidades beneficiadas: Siapana, Puerto López
Número de personas beneficiadas: 1980 habitantes
Producción: 6000 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 40Kw/50KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa ubicada sobre las coordenadas: Latitud

12°3'26.30"N y Longitud 71°19'38.50"O produce agua para abastecer al corregimiento a través
un tanque elevado ubicado a las afueras de la planta de tratamiento y donde se abastece la
comunidad a través de una red de distribución a algunas rancherías cercanas y al corregimiento de
Puerto López, también puede abastecerse por medio de carro tanques y pimpinas, el agua se capta
de un pozo subterránea, pasa por filtros multimedios y filtros micrones antes de pasar por las
membranas osmóticas .
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Evidencias de operación de microacueducto en Siapana

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INTERNADO INDIGENA SIAPANA

Ubicación geográfica microacueducto del internado Indígena de Siapana

Ubicación: Latitud: 12° 3'41.50" N – Longitud: 71°19'41.07" O
Comunidades beneficiadas: Internado de Siapana
Número de personas beneficiadas: 1200 habitantes
Producción: 1800 Litros por hora
Fuente de Energía: Sistema Solar

Además de la planta de tratamiento en el centro del corregimiento, por medio de la Unidad

Nacional de gestión de riesgo se recibió una planta desalinizadora solar ubicada dentro del
Internado Indígena de Siapana, dicha planta abastece al internado y también entrega agua a la
comunidad por medio de un tanque elevado a un costado del internado, esta planta funciona
totalmente con una batería de paneles solares que abastecen desde la bomba sumergible ubicada
en el pozo profundo hasta todos los equipos del sistema de Osmosis Inversa.
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Evidencias Internado Indígena de Siapana

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CASTILLETE

Ubicación geográfica corregimiento de Castilletes

Ubicación: Latitud: 11°51'11.32" N – Longitud: 71°19'27.81" O
Comunidades beneficiadas: Castilletes
Número de personas beneficiadas: 115 habitantes
Producción: 900 Litros por hora
Fuente de Energía: Equipo electrógeno 22Kw/28KVA

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa ubicada en el corregimiento de Castilletes en las

instalaciones de la policía Nacional produce agua para abastecer al corregimiento a través un
tanque ubicado afuera de las instalaciones de la policía nacional, esta planta abastece a la policía
y al corregimiento. Se realiza a través de la alcaldía municipal suministro de herramientas
técnicas, tecnológicas, recurso humano capacitado para la ejecución de la operación del micro
acueducto, suministro de químicos para la operación como anti incrustante e hipoclorito de sodio,
recambio de filtros micrones e implementos de aseo para el mantenimiento al área de operación.
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Evidencias operación en microacueducto de Castillete

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FLOR DE LA GUAJIRA

Ubicación geográfica micro acueducto Flor de la Guajira

Ubicación: Latitud: 11°49'13.48"N – Longitud: 71°24'56.49"O
Comunidades beneficiadas: Flor de la Guajira
Número de personas beneficiadas: 95 habitantes
Producción: 1800 Litros por hora
Fuente de Energía: Sistema solar

La planta de tratamiento de Osmosis Inversa solar ubicada dentro de las instalaciones del ejército
nacional con la fuerza aérea en el corregimiento de flor de la Guajira produce agua para abastecer
al corregimiento a través un tanque ubicado afuera de las instalaciones del ejército, esta planta
abastece tanto al personal dentro de las instalaciones como al corregimiento. Funciona gracias al
sistema solar contiguo al contenedor donde se encuentra la planta de tratamiento con el pre
tratamiento incluido.
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Evidencias operación en microacueducto de Flor de la Guajira

La Secretaría de Obras Publicas Municipal tendrá como objeto principal ejecutar los
macroproyectos del municipio y los proyectos de construcción de las vías urbanas y rurales, así
como el mejoramientos de vías, vías terciarias, saneamiento básico y electrificación; realizar,
preferencialmente mediante contratación, el adecuado mantenimiento de vías y demás proyectos
en la zona urbana y rural del municipio, cumpliendo los principios de eficiencia, eficacia,
transparencia y todos los demás que rigen la actuación administrativa del Municipio.
El diseño, construcción y mantenimiento de obras civiles de infraestructura vial urbana y rural,
son medios que generan empleo y permiten mejorar la calidad de vida, optimizando la
recuperación de la inversión en las obras realizadas, lo cual redunda en la convivencia amable,
mayor seguridad, menor agresividad, todos ellos orientados a un desarrollo social y económico
integral del municipio. La Secretaría de municipal a través de diferentes organismos de
participación ciudadana se vinculan a la sociedad civil con el fin de adelantar una gestión pública
transparente, eficiente y participativa.

En materia de agua potable y saneamiento básico.

Meta
Descripción Product UN
Ejecutad Ejecutad Ejecutad Ejecutad
Meta o D Sector
o 2016 o 2017 o 2018 o 2019
Producto cuatreni
o
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Realizar
mantenimiento
AGUA
a los pozos
POTABLE Y
abastecedores 16 UN 13 13 13 13
SANEAMIENT
de acueducto D
O BÁSICO
zona urbana
del municipio
Ampliar y
realizar UN
mantenimiento D AGUA
de redes de POTABLE Y
80
conducción SANEAMIENT
acueducto de O BÁSICO
la zona urbana
del municipio
AGUA
Optimizar
UN POTABLE Y
reservorios en 80 36 31 60
D SANEAMIENT 20
la zona rural
O BÁSICO
Realizar
mantenimiento UN AGUA
de molinos de D POTABLE Y
60 25 25 25 25
vientos SANEAMIENT
existentes en O BÁSICO
la zona rural
Hacer uso de
vehículos M3
AGUA
cisterna y
POTABLE Y
operación de 6.000 74.480 148.960
SANEAMIENT 84.000 76.560
equipos para
O BÁSICO
la distribución
de agua
Optimizar los AGUA
módulos UN POTABLE Y
1 1
existentes para D SANEAMIENT
mayor O BÁSICO
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capacidad en
el
microacueduct
o de
Aipiamana
Realizar
mantenimiento UN AGUA
de pozos de D POTABLE Y
80 13 13 13 13
inspección del SANEAMIENT
sistema de O BÁSICO
alcantarillado
Realizar
AGUA
mantenimiento UN
POTABLE Y
de sistema de 1.000 D 5000 5000 5000 5000
SANEAMIENT
alcantarillado
O BÁSICO
pluvial
Realizar
AGUA
mantenimiento UN
POTABLE Y
del sistema de 8 D 1 1
SANEAMIENT
lagunas de
O BÁSICO
oxidación

➢ Existen 13 pozos que abastecen la zona urbana del municipio de Uribia, esos tres pozos se
les realizan cada tres meses mantenimientos preventivos para poder suministrar agua en
óptimas condiciones al pueblo.

➢ La optimización de reservorios es indispensable para la recolección de aguas lluvias y el

cuidado de ella; la comunidad indígena cuenta con este tipo de solución de agua para su
sustento, el cual después de cada invierno, estos son sitio donde normalmente por la
humedad crece maleza, arbustos y árboles que deben de ser retirados para atener limpio el
reservorio y así el agua de los indígenas. Anualmente se realizan optimización,
construcción, y limpiezas de estos.

➢ Los molinos de viento es otra solución de agua que se da en cada comunidad donde haya
pozo, estos extraen agua subterránea que sale cruda y puede ser tratada por una operación
de osmosis inversa. Anualmente se realizan estos mantenimientos, puesto que son
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elementos en hierros, pintados con pintura anticorrosiva y puestos a la intemperie y

después de cada invierno, quedan oxidados por las distintas condiciones del clima.

➢ Con la contratación de los vehículos cisternas, haciendo un balance por año de los cuatro
años, serian 60 vehículos contratados, con una capacidad de 10 m3 cada uno, para que
cada uno distribuya agua 20 días al mes (sacando sábado, domingo, festivos y hasta
inconvenientes que siempre están), el cual son 8 meses contratados al año. Ellos son los
encargados de llevarles agua potable a las comunidades indígenas y algunas partes del
área urbana.

➢ En el micro acueducto de Aipiamana se construyó una nueva infraestructura, donde hay

un nuevo sistema eléctrico, nuevos equipos electrógenos, fue construido con ladrillo
abujardado, el patio con cubierta abovedada, pisos en tablón, el cual todo hace parte de la
infraestructura nueva.

➢ Existe un convenio entre el Municipio y la Triple A.A.A, donde entra la responsabilidad

de realizarle mantenimiento a todo el sistema de alcantarillado, la Empresa de Servicios
Públicos de acuerdo a las quejas diarias de la comunidad a través de oficios, adelantan
trabajos de mantenimientos diarios a los pozos de inspección donde se reponen tapas
desaparecidas y limpiezas a través de sondeo por el equipo de la empresa Hidrosuc y el
Vactor (equipo centrado); paralelamente la Secretaria de obras Publicas adelanta trabajos
de mantenimientos a través de otros contratos. La cantidad de pozos con mantenimientos
son muy superiores a la meta del cuatrenio.

➢ Se instalaron micro medidores en muchas en las viviendas y ampliaciones de redes de

conducción para el mantenimiento de agua para la comunidad. Todo esto para llevar el
control y la buena calidad del servicio.

➢ En el tema de alcantarillado pluvial, anualmente se realiza un mantenimiento preventivo al

mismo y al canal de Fonseca Siosi y Patio Bonito, por donde circula el agua lluvia en
épocas de invierno del municipio de Uribia, anualmente se realizan reposiciones y
reparaciones de rejillas que sirven de drenaje de las aguas lluvias y que se encuentran
ubicadas en el box coulvert que se encuentran en el barrio Fonseca Siosi. Esa limpieza se
realiza después de cada invierno por que los residuos sólidos y el sedimento se acumulan
al final de ducto. Además de eso, se realizan mantenimientos de los arroyos Kutanamana
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y Chemerrain en toda su extensión donde al final del invierno es el recolector fijo de las
basuras del pueblo. Toneladas de basuras son arrojadas por los habitantes contaminando el
medio ambiente

2016 2017 2018 2019

C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO
RÍGIDO EN EL C ASC O URBANO DEL C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO CONSTRUCCIÓN DE PARQUES Y
REMODELAC ION Y ADEC UAC ION C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO MUNIC IPIO DE URIBIA, LA C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO RÍGIDO PARA LOS C ORREDORES BULEVARES EN LOS BARRIOS COLOMBIA,
DEL BOULEVARD Y PARQUE RIGIDO EN EL BARRIO SIMÓN GUAJIRA, TRANSVERSAL 3 OESTE, RIGIDO C ALLES Y C ARRERAS DEL VIALES ESTRATÉGIC OS QUE VENEZUELA, ABUCHAIBE, SIMÓN BOLÍVAR
ISMAEL GARC IA DEL MUNIC IPIO BOLIVAR DEL C ASC O URBANO DE ENTRE LA DIAGONAL 4 A LA BARRRIO LAS MERC EDES, MUNIC IPIO C OMUNIC AN AL C ASC O URBANO Y MATADERO EN EL MUNICIPIO DE
DE URIBIA, LA GUAJIRA URIBIA, LA GUAJIRA, C ARIBE TRANSVERSAL 7 SUR (HOY DE URIBIA. C ON EL MUNIC IPIO DE URIBIA, LA URIBIA, DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
C ARRERA 7 ENTRE C ALLES 14 Y GUAJIR – BPIN 2018448470005
19).
PAVIMENTAC IÓN EN PAVIMENTO
RÍGIDO EN LA ZONA INDUSTRIAL
C ONSTRUC C ION DE PAVIMENTO
C ONSTRUC C IÓN Y DOTAC IÓN DE DEL MUNIC IPIO DE URIBIA-
RIGIDO EN LA C ARRERA 9C ENTRE REHABILITAC IÓN Y MEJORAMINETO
C OMEDORES ESC OLARES EN REHABILITAC IÓN DE PAVIMENTOS DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA, MEJORAMIENTO DE LA VÍA QUE CONDUCE
C ALLE 16A Y 17 Y LAS C ALLES DE LA VÍA QUE VA DESDE URIBIA
INSTITUC IONES EDUC ATIVAS Y MEDIANTE REPARC HEO DE LA C ARPETA EN MARC O DEL C ONVENIO No. DE CUATRO VÍAS (JURISDICCIÓN DE
17A,18,18A,19 Y 20, ENTRE AL C ERRO DE LA TETA MEDIANTE
C ENTROS ETNOEDUC ATIVOS RURALES ASFÁLTIC A DE LA VÍA C UATRO VÍAS EN 410/2017 C ELEBRADO C ON EL MAICAO) AL MUNICIPIO DE URIBIA,
C ARRERA 10 Y 10B EN EL BARRIO LA C ONSTRUC C IÓN DE LA PLAC A
EN EL MUNIC IPIO DE URIBIA, LA EL MUNIC IPIO DE URIBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
AIPIAMANA DEL MUNIC IPIO DE HUELLA EN EL MUNIC IIO DE URIBIA
GUAJIRA. PARA LA PROSPERIDAD SOC IAL
URIBIA
FONDO DE INVERSIÓN PARA LA
PAZ DPS-FIP
REHABILITAC IÓN Y MEJORAMIENTO ADEC UAC IÓN SISIC A DE LA
DE LA VÍA TERC IARIA " URIBIA - C ASETA DE LA PLNTA
ADEC UAC IÓN DE LAS INSTALAC IONES C OMUNIDAD INDÍGENA DE POTABILIZADORA Y
MEJORAMIENTO DE LA VIA URIBIA - ELÉC TRIC AS DEL INTERNADO C HEMERRAIN", MUNIC IPIO DE ADEC UAC IÓN DE LAS INTALAC IONES DESALINIZADORA Y SUMINISTRO MEJORAMIENTO DE LA VIA DE
C UATRO VIAS EN EL MUNIC IPIO INDÍGENA DE NAZARETH Y URIBIA , DEPARTAMENTO DE LA LOC ATIVAS Y OPTIMIZAC IÓN DEL DEL NUEVO SISTEMA DE PENETRACIÓ HACIA LAS COMUNIDADES
DE URIBIA DEPARTAMENTO DE LA ADEC UAC IONES LOC ATIVAS DEL GUAJIRA, EN VIRTUD DEL SERVIC IO DE ENERGIA EN LA POTABILIZAC IÓN DE AGUA C ON INDIGENAS DEL CENTRO DE URIBIA,
GUAJIRA INTERNADO INDÍGENA SAN JOSÉ DE C ONVENIO INTERADMINISTRATIVO ALC ALDIA MUNIC IPAL DE URIBIA TEC NOLOGIA DE OSMOSIS, DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.
URIBIA No. 002 DE 2017 (suscrito entre el BATALLON DE ARMAS
unicipio de uribia y el departamento C OMBINADAS DEL MUNIC IPIO DE
de la guajira) URIBIA, LA GUAJIRA.

C ONSTRUC C IÒN, REPARAC ION, Y

ADEC UAC ION DE LA
ADEC UAC ION, REMODELAC IN Y
INFRAESTRUC TURA FISIC A DE LAS AC ONDIC IONAMIENTO DE C IRC UITOS MANTENIMIENTO Y ADEC UAC IÓN DE LA C ONSTRUC C IÓN DE ESC ENARIO
DOTAC ION PARA MEJORAR EL
INSTITUC IONES ELEC TRIC OS Y SISTEMAS DE PLAZA PRINC IPAL, PARQUE EL REC REATIVOS Y REHABILITAC ION
FUNC IONAMIENTO DE REGIMEN ADECUACIÓN DEL PARQUE LOS
ETNOEDUC ATIVAS DE PUERTO VENTILAC IÓN PARA LA PUESTA EN FUNDADOR E INSTALAC IONES DE LAS DEL ESPAC IO PUBLIC O SOBRE LA
SUBSIDIADO Y SALUD PÚBLIC A DE FUNDADORES DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
ESTRELLA Y KAMUSC HIWUOU Y MARC HA DE LA INSTITUC IÓN SENA OFIC INAS DE AC C IÓN SOC IAL Y C ALLE 12 DEL SEC TOR LAS
LA SE3C RETARIA DE SALUD DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
LAS INSTITUC IONES EDUC ATIVAS C ON SEDE EN EL MUNIC IPIO DE C ENTRO C ULTURAL DEL MUNIC IPIO DE PULGAS EN EL MUNIC IPIO DE
MUNIC IPIO DE URIBIA, LA
JULIA SIERRA IGUARAN, ESC UELA URIBIA URIBIA, LA GUAJIRA URIBIA LA GUAJIRA
GUAJIRA.
NORMAL DEL MUNIC IPIO DE
URIBIA.
AMPLIAC IÓN DE ESERVORIOS
C ONSTRUC IÓN Y DOTAC IÓN DE C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO
EXISTENTES OPTIMIZADOS C ON C ONSTRUC C ION DE 14 C ANC HAS MEJORAMIENTO DE LA VÍA TERCIARIA
C OMEDORES ESC OLARES PARA AMPLIAC ÍON Y MEJORAMIENTO DE RIGIDO Y ANDENES PEATONALES EN
SISTEMA DE POTABILIZAC IÓN EN 5 POLIFUNC IONALES EN LAS QUE COMUNICA A URIBIA CON LA
LAS INSTITUC IONES EDUC ATIVAS LA PLANTA FÍSIC A DE LA C ASA DE LOS BARRIOS SIMÓN BOLIVAR Y
C OMUNIDADES INDÍGENAS DEL C OMUNIDADES INDIGENAS COMUNIDAD INDÍGENA DE MEDIA LUNA
DE KAMUSC HOWOU Y EL C ENTRO JUSTIC IA DEL MUNIC IPIO DE ABUC HAIBE DEL MUNIC IPIO DE
RESGUARDO DE LA MEDIA Y ALTA RURALES DEL MUNIC IPIO DE ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
ETNOEDUC ATIVO DE URU EN EL URIBIA, LA GUAJIRA URIBIA, DEPARTAMNETO DE LA
GUAJIRA DEL MUNIC IPIO DE URIBIA, URIBIA LA GUAJIRA
MUNIC IPIO DE URIBIA. GUAJIRA
LA GUAJIRA
MANTENIMIENTO Y REPARAC ÓN DE C ONSTRUC C ION DE PAVIMENTO
ADQUISIC IÓN DE UN VEHIC ULO
POZOS Y LOS C ANALES DE RIGIDO EN LOS BARRIOS
C OMPAC TADOR DE BASURA EN EL C ONSTRUC C IÓN DE UN C ENTRO MANTENIMIENTO Y REMODELAC IÓN DE CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RÍGIDO
EVAC UAC IÓN DEL ABUC HAIBE Y ESFUERZO WAYUU
MARC O DEL PROYEC TO DE MULTIPROPOSITO EN EL LA LUDOTEC A NAVES DEL MUNIC IPIO EN LOS BARRIOS ESFUERZO WAYUU Y
ALC ANTARILLADO SANITARIO Y PARA EL MEJORAMINETO DE LA
MEJORAMIENTO DE LA PRESTAC IÓN C ORREGIIENTO DE C ARRIZAL, DE URIBIA, DEPARTAMENTO DE LA LAS MERCEDES DEL MUNICIPIO DE
PLUVIAL EN LA ZONA URBANA DEL INFRAESTRUC TURA DVIAL
DEL SERVIC IO DE ASEO URBANO EN MUNIC IPIO DE URBIA GUAJIRA. URIBIA, DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
MUNIC IPIO DE URIBIA - LA URBANA DEL MUNIC IPI DE URIBIA,
EL MUNIC IPIO DE URIBIA.
GUAJIRA. LA GUAJIRA.

C ONSTRUC C IÓN Y DOTAC IÓN DEL

C ENTRO DE DESARROLLO
INFANTIL (C DI) DE LA
C OMUNIDAD DE WARAKARI, C ONSTRUC C IÓN DE SISTEMAS DE
REPARAC IÓN DE PLAC AS DE MEJORAMIENTO EN PLACA HUELLA DE LA
C ORREGIMIENTO DE WIMPESHI Y ALC ANTARILLADO SANITARIO DE LA C ONSTRUC C IÓN DE UN MEJORAMIENTO DEL PARQUE
PAVIMENTO RIGÍDO EN EL C ASC O VÍA QUE CONDUCE DE SAN MARTÍN A
DOTAC IÓN DE LOS C DI EDUARDO ZONA INDUSTRIAL DEL MUNIC IPIO DE POLIDEPORTIVO C UBIERTO EN EL REC REATIVO, C ORREGIMIENTO DE
URBANO DEL MUIC II DE URIBIA - IRRAIPA BAHIA HONDA, MUNICIPIO DE
LONDOÑO VILLEGAS, C AMINO URIBIA - DEPARTAMENTO DE LA MUNIC IPIO DE URIBIA SIAPANA, MUNIC IPIO DE URIBIA
LA GUAJIRA. URIBIA
VERDE, AIPIAMANA, YOSUU, SAN GUAJIRA
JOSÉ, PETSUAPÁ Y FUERZA
WAYUU, DEL MUNIC IPIO DE
URIBIA, LA GUAJIRA.

MEJORAMIENTOEN LA PLAC A
EJEC UC IÓN DE LA PRIMERA ETAPA DEL
C ONSTRUC C IÓN DE C ANC HA DE HUELLA DE LA VIA QUE C OMUNIC A
PROYEC TO C ONSTRUC C IÓN DE REDES C ONSTRUC C IÓN DE PLAC A HUELLA
MIC ROFUTBOL EN A LOS C ORREGIMINETOS DE MEJORAMIENTO EN PLACA HUELLA DE LA
DE ALC ANTARILLADO SANITARIO EN REPARC HEO DE LA VÍA C UATRO PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS
GRAMA SINTÉTIC A EN EL BARRIO BAHIA HONDA C ON BAHIA VÍA QUE CONDUCE DE SAN MARTÍN A
EL BARRIO VILLA FAUSTA Y C OLEC TOR VÍAS URIBIA EN EL MUNIC IPIO DE TERC IARIAS EN LA VÍA A LA
ISMAEL GARC ÍA PORTETE A LA ALTURA DE LA IRRAIPA BAHIA HONDA, MUNICIPIO DE
No. 2 DEL MUNIC IPIO DE URIBIA, LA URIBIA C OMUNIDAD INDÍGENA DE PUAY,
DEL MUNIC IPIO DE URIBIA, LA C OMUNIDAD INDÍGENA DE URIBIA
GUAJIRA (ETAPA I REDES DE MUNIC IPIO DE URIBIA, LA GUAJIRA
GUAJIRA. GEYUKI, MUNIC IPIO DE URIBIA,
ALC ANTARILLADO)
LA GUAJIRA.
C ONSTRUC C IÓN, ADEC UAC IÓN Y
DEMOLIC IÓN DE TANQUE ELEVADO MANTENIMIENTO DE LAS DIFERENTES C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO
C ONSTRUC C ION DE PAVIMENTO
EN SEDES DE LA FUERZA PÚBLIC A, QUE RIGIDO EC ALLE 12 Y C ALLE 13 C ON
C ONSTRUC C IÓN DE PAVIMENTO RIGIDO EN LAS C ALLES Y
C ONC RETO REFORZADO EN EL POSEE JURISDIC C IÓN EN EL C ARRERA 17, BARRIO SIMÓN
RÍGIDO EN ÁREAS URBANAS DE LOS C ARRERAS DEL BARRIO DE LAS
INTERNADO MUNIC IPIO DE URIBIA, C ONFORMADA BOLIVAR HASTA EMPALMAR C ON LA
MUNIC IPIOS DE URIBIA Y MAIC AO EN MERC EDES Y SAN JOSE,
HASTA LA FECHA
INDIGENA DEL C ORREGIMIENTO POR EL GRUPO BLINDADO AMPLIAC IÓN DE MALLA VIAL
EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA MUNIC IPIO DE URIBIA,
DE SIAPANA EN MATAMOROS DEL EJERC ITO PAVIMENTO FLEXIBLE MUNIC IPIO
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.
EL MUNIC IPIO DE URIBIA. NAC IONAL, POLIC IA NAC IONAL Y DE URIBIA, LA GUAJIRA
ARMADA NAC IONAL.
C ONSTRUC C IÓN DE PLAC A
HUELLAS EN LA VÍA SAN MARTÍN –
C OMUNIDAD INDÍGENA DE
KALEROWO, URIBIA, LA GUAJIRA,
C ARIBE.

Proyectos de transporte y equipamiento

En este cuadro relacionamos los contratos invertidos en las vigencias mostradas.

➢ Gran parte de la inversión fue hecha estos sectores donde en realidad es indispensable la
construcción y/o mejoramiento de las vías urbanas y rurales para la movilidad y
accesibilidad a barrios y comunidades.
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➢ En Uribia, la gran población se encuentra habitando en la zona rural y en épocas de

invierno su accesibilidad es complicada, casi que imposible con la

➢ cantidad de arroyos y el terreno fangoso que se presenta. Es por eso que muchas
soluciones a estos problemas se llaman PLACAS HUELLAS.

➢ De igual manera, en la zona urbana se necesitan pavimentaciones que muestre el

desarrollo del polo de atracción en la comunidad, el cual cuanta con todos los Servicios
Públicos.

➢ De acuerdo el Plan Indicativo, Indicador del plan de Desarrollo del municipio, existen
metas que hay que cumplir de acuerdo a lo planificado, dichos logros los mostramos a
continuación de acuerdo a lo ejecutado por vigencia en el presente gobierno:

En el Sector de Vías.

➢ Se construyeron más de 10.00 ML DE PAVIMENTO EN CONCRETO por vigencia, con

sus respectivos bordillos, estas obras tienen el objetivo de conectar las vías principales
dentro del casco urbano para los beneficiarios directos de los habitantes.

➢ Se construyeron 1.288 ML DE PLACA HUELLAS EN CONCRETO por vigencia, con

sus empedrados a los laterales, obras de artes como boxcoulver , estas obras fueron
realizadas en la vía que comunica Uribia con el Cerro de la Teta, Media Luna, Vía San
Martin, Kalerowou, Chemerrain, Puay, Bahía Honda, Bahía Portete, Irraipa, entre las
principales. Estas vías son importantes, porque son los corredores viales para acceder a la
alta Guajira.

➢ En Equipamientos también tuvimos muchos avances; se logró la

CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO MULTIPROPOSITO EN EL CORREGIIENTO
DE CARRIZAL, MUNICIPIO DE URBIA, donde se desarrollaran distintas actividades
de producción para la comunidad, como enseñar actividades artesanales, pesqueras y de
caprinos.
➢
Se recomienda el mantenimiento de los parques recreacionales, sitios que sirven de
esparcimientos para realizar actividades pasivas por la comunidad 1- REMODELACION
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Y ADECUACION DEL BOULEVARD Y PARQUE ISMAEL GARCIA, 2-

CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE MICROFUTBOL EN GRAMA SINTÉTICA EN
EL BARRIO ISMAEL GARCÍA, 3- CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIO
RECREATIVOS Y REHABILITACION DEL ESPACIO PUBLICO SOBRE LA CALLE
12 DEL SECTOR LAS PULGAS, 4- MEJORAMIENTO DEL PARQUE
RECREATIVO, CORREGIMIENTO DE SIAPANA.

Recomendaciones:
➢ Gestionar recursos para lograr cubrir las metas propuestas para el cuatrenio.

➢ Invertir más en agua potable, es la necesidad grande que existe en la media y alta guajira,
del municipio de Uribia, sabiendo que carecemos de fuentes hídricas en esta zona.

➢ En temas de infraestructuras se necesitan continuar con la misión de pavimentar y

construir placas huellas para mejorar la accesibilidad de los habitantes a los sitios de
llegada.
➢ Invertir en andenes peatonales, sitios de esparcimientos como parques, limpios y sin focos
de inseguridad.

Fuente: la información del Sector Agua Potable fue suministrada por el Arq, Frank Castilla,
Secretario de Obras publicas
2.4 CULTURA
Estado de la Infraestructura Cultural:

Casa de la Cultura Nazareth “Carlos Eduardo Afanador”: La infraestructura se encuentra en

estado regular-deteriorado, las paredes presentan fisuras, el piso y el techo, en curso de deterioro.
La biblioteca de Nazareth: hace parte de la infraestructura de la Casa de Cultura. Fue una obra
que no alcanzamos a financiar, por lo cual se recomienda tener en cuenta, para tener como una
obra importante por realizarse en el corregimiento de Nazareth
Casa de La Cultura Uribia.” Tomas Glicerio Pana”. Está conformada por la biblioteca,
auditorio, sala de danza, sala de música y una enramada.
Biblioteca: se encuentra en buen estado
Salón de Danza: en buen estado
Salón de Música: en regular estado
Auditorio en buen estado
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En general la infraestructura requiere mantenimiento constante, ya que por varios factores se

deteriora fácilmente. (Lluvias, invasión del lugar por palomas, alto volumen de vehículos entre
otros)

DIRECCION DE CULTURA MUNICIPAL:

Escuela de Formación Wakuaipa que fue creada por Acuerdo Municipal 014 de diciembre 10
de 2009, dentro del cual están incluidos los procesos de Guitarra, acordeón, Literatura, danza,
teatro, música de viento, música tradicional wayuu.

Cuenta con la Biblioteca Pública “Víctor Barros Sanoja” esta biblioteca está adscrita a la
Biblioteca Pública Nacional, Además dentro de las instalaciones se cuenta con Auditorio, en el
cual se desarrollan eventos y reuniones de toda la comunidad Uribiera. También se cuenta con
una enramada. De igual Forma que la Biblioteca del Corregimiento de Nazareth.

CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA:

Elegir nuevos miembros. En este periodo no se logró conformar el Consejo de Cultura, se
hicieron varias reuniones y al final se hizo una convocatoria para la elección de los Consejeros
en las diferentes áreas, sin embargo para su conformación no se le participo al Alcalde ni a la
Directora de Cultura y se entrega acta de elección sin firma. Por lo tanto, se requiere en el año
2020 su conformación a través de un acto administrativo.
Actividades en las cuales se deben enmarcar, en el próximo periodo, la gestión del Centro
Cultural en el Municipio de Uribia:
Recomendamos entre otras, lo siguiente:

• Apoyo y fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura. Continuidad de eventos

institucionalizados como el Festival de la cultura Wayuu.
• Continuidad en los Procesos de Formación a través de la Escuela de Formación
Wakuaipa.
• Gestionar la habilitación del terreno para la realización del festival de la cultura wayuu
• Construcción de espacios empresariales, que generen alianza para el afianzamiento de
los contextos socioculturales.
• Remodelación, construcción y adecuación de las diferentes salas artísticas de la Escuela,
y ampliación de las existentes.
• Biblioteca: Fortalecer al acercamiento a los NNA, a los libros a través de actividades
lectoras.
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• Generar espacios de participación, diversión y aprovechamiento del tiempo libre que

contribuyan al tiempo desarrollo físico, emocional y social de NNA y adultos en el
municipio de Uribia.
• Presentar proyectos a las diferentes convocatorias: Programa Nacional de Concertación,
Impuesto Nacional al Consumo de telefonía móvil, sistema General de Regalías, entre
otras.
• Con relación a las Biblioteca, es necesario realizar la suscripción permanente al sistema
de internet, y la asignación de las funciones de reporte en la plataforma de las llaves del
saber, para llevarse a cabo de manera frecuente, debido a que es un indicador de
medición que el Municipio debe tener presente, es por esta razón, importante mantener
el servicio de internet frecuente. Durante el año 2019 se suscribió un Plan de
Mejoramiento de los servicios bibliotecarios, en el cual se hace mención de esta
situación, y la recomendación es darle continuidad, puesto que el reporte de estadística
debe ser constante ya que es una forma de evidenciar que la biblioteca ESTA ACTIVA.

Inventarios de las dotaciones para: Bibliotecas, casas de cultura, salones de danza, escuelas
de música y escuelas.
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BIBLIOTECA DE NAZARETH
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Personal vinculado a la instancia Cultural: Personal de Planta y contratados

Personal vinculado a la instancia Cultural: Personal de Planta y contratados

CARGO PERSONAL
No. EMPLEADO
NOMINA CONTRATADO

Directora 1 x
Auxiliar Administrativa 2 X
Auxiliar 2 X
Administrativa/bibliotecaria
Instructor de Música de 1 X
Guitarra
Instructor de Música de 1 X
Acordeón.
Instructor de Danza 1 X
Instructor de Música de Viento 1 X
Instructor de Música 1 X
Tradicional Wayuu
Tallerista de Literatura 1 X
Auxiliar Administrativa. 2 X

Total de personas que acceden a los servicios bibliotecarios en el año.

BIBLIOTECA
Nazareth Uribia

Beneficiarios Beneficiarios

Año Total Año Total

2016 1.848 2016 340
2017 2.467 2017 410
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2018 2.957 2018 850

2019 3.408 2019 1150

• Total de personas que se benefician de los procesos de formación artística en:

Música, Escuela de Artes, Danza, Teatro, Artes Visuales y Literatura.
• Beneficiarios procesos de formación cultural
PROCESOS DE FORMACIÓN

Beneficiarios
Año Música Escuela de Artes Danza Teatro Artes Literatura
Visuales

2016- 1.564 156 687 234 X 434

2019
Estado de los recursos de la estampillo Pro cultura (recaudo y reservas).
EJECUCION DE GASTOS

SGP 7
SGP LIBRE DESTINACION 9
RECURSOS PROPIOS 14
ESTAMPILLA PRO CULTURA 18
Otras transferencias del nivel 20
Departamental para INVERSION.
RECURSOS DEL BALANCE FONPET 43
RECURSOS DEL BALANCE SGP 56
CULTURA.
RECURSOS DEL BALANCE 36
ESTAMPILLA PROCULTURA
Fuente: Secretaria de Hacienda Municipal.
Principales fuentes de financiamiento del sector
SGP
SGP LIBRE DESTINACION
RECURSOS PROPIOS
ESTAMPILLA PRO CULTURA
Otras transferencias del nivel Departamental para INVERSION.
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RECURSOS DEL BALANCE FONPET

RECURSOS DEL BALANCE SGP CULTURA.
RECURSOS DEL BALANCE ESTAMPILLA PROCULTURA

• Estado de Proyectos presentados y aprobados a diferentes convocatorias y

fuentes: Programa Nacional de Concertación, Impuesto Nacional al
Consumo de telefonía móvil, sistema General de Regalías, entre otras.
En este periodo, no se presentaron Proyectos en las diferentes convocatorias y
fuentes.

Fuente: la información en el sector Cultura fue suministrada en su totalidad por

la Dra. Dayciria Padilla, profesional Universitaria, con funciones de directora de
Cultura.

2.5 DEPORTE Y RECREACIÓN

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES COORDINADOR DE DEPORTE Y
JUVENTUD

• Elaborar y liderar la programación de eventos juveniles que proyecta realizar en el

Municipio.
• Preparar eventos deportivos y recreativos dirigidos a la utilización creativa, motivando la
participación activa de la juventud.
• Convocar y participar a los jóvenes en el desarrollo de programas, proyectos y eventos
juveniles.
• Liderar procesos de iniciación y fundamentación deportiva.
• Responder por la representación del Municipio de Uribía en competencias, campeonatos y
juegos intermunicipales y departamentales.
• Programar y desarrollar eventos de capacitación dirigidos a los jóvenes que procuren su
desarrollo integral, su formación cívica, solidaria y laboral.
• Cooperar para la realización de actividades lúdicas que proponen por el mejoramiento del
bienestar y la calidad de vida de los jóvenes.
• Implementar y participar en la ejecución de los programas dirigidos a los jóvenes y niños
del Municipio.
• Promocionar la actividad de la Educación Física y las actividades de estilo de vida
saludable.
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• Apoyar el deporte organizado y competitivo en las categorías infantiles y juveniles.

• Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la
naturaleza y el área de desempeño del cargo.
• Balance de la Infraestructura deportiva en el municipio de Uribia : Se relaciona a
continuación los escenarios deportivos con los que a la fecha están construidos en la zona urbana
del Municipio de Uribia
escenarios estado fecha de mantenimientos
deportivos y actual construcción programados y
polideportivos e ejecutados
inauguració
n
Coliseo de Buen estado 2018 nuevo
aipiamana
Coliseo san José buen estado 2012 obras
(cancha)
baños
saqueados
(polideportivo) buen estado Construcción obras
(cancha) 1.986,
baños reconstrucció
saqueados n 2013
cancha sintética en buen 2014 obras
de futbol de estado
salón las pulgas
cancha sintética en buen 2014 obras
de futbol de estado
salón Ismael
García
cancha sintética en buen 2014 obras
de futbol de estado
salón las
mercedes
cancha sintética Falta 2014 obras
de futbol de mantenimien
salón los to
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guajiros
cancha sintética Falta 2014 obras
de futbol de mantenimien
salón av to
hospital
cancha futbol Regular
de salón estado
Fonseca siosi
CANCHA BARRIO ABUCHAIBE (POR ENTREGAR)

CANCHA POLIDEPORTIVO AIPIAMANA

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COLISEO AIPIAMANA
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CAN
CHA FONSECA SIOSI
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CANCHA BARRIO ABUCHAIBE Y SIMON BOLIVAR (POR ENTREGAR

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CANCHA AVENIDA EL HOSPITAL

CANCHA BARRIO VENEZUELA SECTOR LA MARINA (por entregar)

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COLISEO SAN JOSE

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CANCHA LOS GUAJIROS

CANCHA LAS MERCEDES

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Todos los escenarios Deportivos antes mencionados, están construidos en espacios públicos
municipales.
RELACION DE CLUBES O ESCUELAS DEPORTIVAS CREADAS DURANTE EL
PERIODO DE GOBIERNO, TODO POR URIBIA

Durante este periodo de gobierno, se lograron formalizar mediante resolución algunas de carácter
departamental. Las siguientes escuelas:
Resolución 827 de 2018: Resolución Municipal, lo la cual se crea la escuela de futbol salón JBR
Resolución departamental 099 de 2018: Resolución Departamental la cual se crea la escuela de
futbol salón JBR
escuela municipal del futbol
Resolución departamental 102 de 2018 la cual crea la escuela municipal de baloncesto
Resolución departamental 101 de 2018 la cual crea la escuela municipal de futbol
Resolución departamental 100 de 2018 la cual crea la escuela municipal de atletismo
Resolución departamental 103 de 2018 la cual crea la escuela municipal de voleibol
Resolución 154 de 2017 crea el Club municipal de patinaje Ruedas de Fuego
Logros y participaciones del municipio en el Sistema Nacional de Competencias Deportivas
y Académicas (Supérate)

Los juegos supérate inter colegiados ha tomado gran importancia en nuestras instituciones
educativas y en nuestros deportistas, es el certamen que los reúne año tras año para mostrar sus
actitudes y habilidades deportivas.
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Hemos ido fortaleciendo y apoyando a nuestros profesores de educación física, logrando de esa
manera aumentar el número tanto en inscripción de deportistas en la plataforma supérate como en
el rendimiento deportivo.

En el primer y segundo año, participaron alrededor de 600 deportistas tanto en la zona rural
como la urbana. Luego en los dos siguientes años 2018 y 2019 superamos la meta de inscritos en
plataforma 1700 (2018) y 1954 (2019) llegando a las finales departamentales, de esta forma el
Municipio de Uribia, fue en representación del Departamento, a la regionales en la ciudad de
Valledupar.

Fuente: Información Suministrada en proceso de empalme por el profesional Universitario

coordinador Oficina de Deporte Alvaro Korzzo

2.6 INFORME DE GESTION SECTOR AGROPECUARIO

SECRETARIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y MEDIO AMBIENTE

ÁREA DE TRABAJO
Responsabilidades funcionales SEDEPROMA
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SECTORES - ÁREAS DE TRABAJO

Agricultura :
La Secretaria de Desarrollo Productivo y Medio Ambiente (SEDEPROMA) a través de una del
sector agrícola que maneja, ha aunado esfuerzo en fortalecer el desarrollo del sector agricultura a
través de proyectos con la construcción de granjas agroecológicas para la producción de
alimentos básicos de las comunidades indígenas. Con el fin de que sean auto sostenible a la
misma comunidad indígena.

El sector agricultura viene desarrollando la existencia de granjas. Para el mejoramiento de la auto

sostenible para la producción de los alimentos de las comunidades indígenas. Dichas grajas se
han realizado en diferentes puntos estratégicos en donde las comunidades indígenas compartan
este espacio para sembrar sus propios alimentos.

Adicionalmente, el sector ha realizado la creación de un sistema de agua a través de un pozo

profundo y bombas sumergibles con purificador, para el riego y consumo humano. Con el fin de
mantener el proyecto y poder satisfacer de demanda que requiere las granjas. Adicionalmente
estos procesos se alimentan con la instalación de paneles solares.

Se le apoyo a las diferentes comunidades con la construcción de apriscos para el manejo de los
ovino caprino que comprende: selección, vacunación y profilaxis. Para mantener el estado de
salubridad de sus animales.

A través de los programas con el nombre “Ayatajirrawa” con el fin de garantizar la seguridad
alimentaria de las comunidades indígenas y de sus animales, se realización dotaciones de semillas
animales en reproducción. Este proyecto se ha realizado en diferentes puntos del municipio
especialmente en la zona rural. Este proceso ha sido progresivo.

Se ha venido realizando un mejoramiento de los suelos a través abonos orgánicos producidos en

la misma zona, esto con el fin de mejorar los suelos para obtener mejor producción y calidad de
los cultivos.
Es importante que estos tipos de proyectos se sigan realizando cada vez con mejores tecnologías.
Y así apoyar a más comunidades indígenas garantizando seguridad alimentaria además su
producción. A su vez que genera empleo. Y la auto sostenibilidad del proyecto
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Vacunación Caprina – Ovina 2016

Vacunación Caprina – Ovina 2017

Vacunación Caprina – Ovina 2018

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Vacunación Caprina – Ovina 2019

Esta actividad es llevada a través de jornada de sanidad animal en los diferentes corregimientos
de la localidad, por los técnicos operativos de la dependencia.

Vacunación Bovina
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Esta actividad es llevada a través de jornada de sanidad animal en los diferentes corregimientos
de la localidad, por los técnicos operativos de la dependencia.

Vacunación de Fiebre Aftosa y Brucelosi

Estas jornadas se realizan en dos ciclos el primero es de Mayo a Junio y el otro Noviembre a
Diciembre, es por ello que en el 2019 solo se refleja el primer ciclo.
Vacunación Canina y Felina 2016
Mes Canino Felino Total
Enero 142 65
Febrero 82 48
Marzo 67 20
2016
Abril 212 34
Mayo 97 37
Junio 146 67
Julio 389 132
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Agosto 231 125

Septiembre 146 66
Octubre 298 147
Noviembre 88 57
Diciembre 65 23
Total, al Año 1963 821 2784
Vacunación Canina y Felina 2017
Mes Canino Felino Total
Enero 242 114
Febrero 122 84
Marzo 140 35
Abril 412 62
Mayo 157 43
2017 Junio 250 81
Julio 700 129
Agosto 328 190
Septiembre 267 92
Octubre 512 201
Noviembre 187 76
Diciembre 115 43
Total, al Año 3432 1150 4582
Vacunación Canina y Felina 2018
Mes Canino Felino Total
Enero 238 137
Febrero 204 78
Marzo 84 39
Abril 397 89
Mayo 175 63
2018
Junio 235 77
Julio 692 182
Agosto 377 202
Septiembre 304 122
Octubre 496 245
Noviembre 145 99
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Diciembre 233 93
Total, al Año 3580 1426 5006
Vacunación Canina y Felina 2019
Mes Canino Felino Total
Enero 197 94
Febrero 238 82
Marzo 175 645
Abril 376 73
Mayo 89 26
2019 Junio 199 81
Julio 529 145
Agosto 457 195
Septiembre 376 98
Octubre 502 245
Noviembre 178 104
Diciembre
Total, al Año 3316 1788 5104
Ilustración Vacunación Antirrábica

Esta jornada de Vacunación Antirrábica se hace una vez al año en apoyo con la Secretaria de
Salud Departamental.
Vacunación Encefalitis del Este
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Estas jornadas son llevadas a cabo en acompañamiento de ICA.

Vacunación Peste Porcina Clásica

PROGRAMA DE PESTE PORCINA CLASICA
Porkcolombia año 2018
Meses ANIMALES VACUNADOS ANIMALES
CHAPETADOS
Abril 345 345
Mayo 423 423
Junio 367 367
Julio 477 477
Agosto 502 502
Septiembre 322 322
Octubre 234 234
Noviembre 453 453
Porkcolombia 2019
MES ANIMALES ANIMALES
VACUNADOS CHAPETADOS
Abril 238 238
Mayo 276 276
Junio 432 432
Agosto 412 412
Septiembre 345 345
Octubre 290 290
Noviembre 356 356
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SECTOR AGRÍCOLA Acciones por parte de la Dependencia

ACTIVIDAD BENEFICIARIOS

Jornadas de Capacitaciones en temas Instituciones Educativas Zona Rural y

relacionados a: Granjas Escolares, Siembra Urbana
de Pancoger, Preparación de Abonos
Orgánicos, Manejos de Buenas Prácticas Productores Agrícolas
Agrícolas.
Acompañamiento a los Proyectos de 972 habitantes
Resguardo Indígena (Caprinos, Dotación de
200 hogares
Kits agrícolas)
Entrega de Silo de Maíz a los pequeños
805 toneladas
productores del Municipio con FNG
Entrega de Silo de Caña los pequeños
280 toneladas
productores del Municipio con FNG
Entrega de Concentrado para Bovinos a los
pequeños productores del Municipio con 70 toneladas
FNG
Entrega de semillas (ahuyama, patilla, 1 kilo por Productor
melón) 540 kilos
540 productores
3 kilo por productor (maíz)
Entrega de semillas (maíz, frijol)
2 kilo por productor (frijol)

Inventario Hídrico (Reservorios, Molinos, Pozos)

COMUNIDAD CORREGIMIENTO FUENTE

MOLINO DE
AMUCHEN-WARRUITAI CABECERA M/PAL
VIENTO
CAMINO VERDE CABECERA M/PAL POZO PROFUNDO
CABECERA MOLINO DE
ICHON
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
LOS OLIVOS
MUNICIPAL VIENTO
MOLINO DE
CABECERA
ALIJUNASAIN VIENTO Y POZO
MUNICIPAL
ARTESANAL
NORTECHON CABECERA MOLINO DE
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MUICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
URRATCHIRIJUNA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
KATSALIAMANA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
WOLUWOTPANA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
PULOI
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
KASUTARAIN
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
ISHIRRUWOU
MUNICIPAL VIENTO
MOLINO DE
CABECERA
ANAY VIENTO Y POZO
MUNICIPAL
ARTESANAL
CABECERA
JAMUCHECHON POZO PROFUNDO
MUNICIPAL
CABECERA MOLINO DE
KASUTACHON
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
WASACHEN
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
SARRUTPIEN
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
ALUATACHON
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
KUTIMPA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
KACHULA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
AIPALIJUNAI
MUNICIPAL VIENTO
CABECRA MOLINO DE
ORROKO
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
WAITAKI
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA POZO
TRIACHON
MUNICIPAL ARTESANAL
CABECERA MOLINO
RAFAEL DE LA CALLE
MUNICIPAL ARTESANAL Y
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POZO PROFUNDO
CABECERA MOLINO DE
SANTA ANA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA POZO
SAWAINARU
MUNICIPAL ARTESANAL
CABECERA MOLINO DE
SOSHINCHON
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
ROSAMANA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA
TALAURA POZO PROFUNDO
MUNICIPAL
CABECERA MOLINO DE
TOROPANA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
UTAITU
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
JOLOLO
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
WALAKALY
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA
MEDIA LUNA -JAWOU POZO PROFUNDO
MUNICIPAL
CABECERA MOLINO DE
JAWOU
MUNICIPAL VIENTO
MOLINO DE
CABECERA
MEERA VIENTO Y POZO
MUNICIPAL
PROFUNDO
CABECERA MOLINO DE
JICENTIRRA
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA
YOTOJOROIN POZO PROFUNDO
MUNICIAL
CABECERA
WITCHIWOU POZO PROFUNDO
MNICIPAL
CABECERA MOLINO DE
OROCHON
MUNICIPAL VIENTO
MOLINO DE
CABECERA
KEPISCHON VIENTO Y POZO
MUNICIPAL
PROFUNDO
CABECERA MOLINO DE
EL POZO
MUNICIPAL VIENTO
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CABECERA
ATAPUT POZO PROFUNDO
MUNICIPAL
CABECERA MOLINO DE
JIPAIN
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA MOLINO DE
JULUWATCHI
MUNICIPAL VIENTO
CABECERA
BOTOCHERA POZO PROFUNDO
MUNICIPAL
CABECERA MOLINO DE
JARAINATU
MUNCIPAL VIENTO
MOINO DE
MAI CARDON
VIENTO
POZO
WAREWAREN CARDON
ARTESANAL
MOLINO DE
CHAMASIRRA CARRIZAL
VIENTO
CERRO DE LA TETA JONJONCITO POZO PROFUNDO
MOLINO DE
NAUNASITOU URU
VIENTO
MOLINO DE
KAMUCHESAIN URU
VIENTO
MOLINO DE
KALONKA TAPARAJIN
VIENTO
MOLINO NDE
JEPIPA TAPARAJIN
VIENTO
MOLINO DE
PORSHINA PORSHINA
VIENTO
MOLINO DE
MATAJAREPU PORSHINA
VIENTO
POZO
KASUSPA PORSHINA
ARTESANAL
MOLINO DE
WIMPESHI WIMPESHI
VIENTO
MOLINO DE
MATAJUNA WIMPESHI
VIENTO
MOLINO DE
JOLOIN WIMPESHI
VIENTO
MOLINO DE
JASAI WIMPESHI
VIENTO
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MOLINO DE
ARROYO GUERRERO FLOR DEL PARAISO
VIENTO
MOLINO DE
WOSOSOPO FLOR DEL PARAISO
VIENTO
MOLINO DE
BUENA VISTA FLOR DEL PARAISO
VIENTO
POZO
ROYO FLOR DE PARAISO
ARTESANAL
MOLINO DE
MAPUAQUITO FLOR DEL PARAISO
VIENTO
MOLINO DE
CAMAROTE FLOR DEL PARAISO
VIENTO
MOLINO DE
WATCHUWARY FLOR DELPARAISO
VIENTO
POZO
SHIRAMANA FLOR DEL PARAISO
ARTESANAL
POZO
MONTAÑITA FLOR DEL PARAISO
ARTESANAL
MOLINO DE
MAISHIPA FLOR DEL PARAISO
VIENTO
MOLINO DE
FLOR DE LA GUAJIRA FLOR DEL PARAISO
VIENTO
POROPO BAHIA HONDA POZO PROFUNDO

COMPONENTES

❖ Construcción de granjas agroecológicas

❖ 1 ha, riego por goteo, siembra de cultivos tradicionales y hortalizas (maíz, frijol, ahuyama,
patilla, melón, ají, tomate y berenjena).
❖ Se construyeron ocho granjas en las siguientes comunidades.
Beneficiarios de granjas según comunidad

COMUNIDAD N° DE BENEFICIARIOS
RAFAEL DE LA CALLE 20
ZAPATAMANA 28
JORORO 31
SANTANA 26
MEERA 32
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

WARE WAREN 23
LOS OLIVOS 33
KEPISCHON 1 32
TOTAL 225

DPS – Alcaldía Municipal de Uribia

COMPONENTES
❖ Bancos de proteínas, sistema Silvo Pastoril, riego por goteo, pozo profundo, bombas
sumergibles, caseta de tratamiento, funcionamiento con energía solar más la construcción
de aprisco.
❖ Tamaño de la granja: 1 HA
❖ Para la siembra de cultivos tradicionales (maíz, frijol, patilla, melón, ahuyama, tomate,
berenjena y aromáticas.
Comunidades beneficiadas y beneficiarios
COMUNIDAD N° DE BENEFICIARIO
ALAINAWOU 42
SANTANA 32
URIPA 41
GUARELAPU 38
ITCHON 36
PARAJIMARU 28
SHIRRUASHI 27
TOTAL 254

Agencia Desarrollo Económico Local

La agencia de desarrollo económico local ADEl busca que los actores locales paneen y activen de
manera concertada iniciativas para el desarrollo económico territorial e identifiquen los
instrumentos más convenientes para su realización y establezcan un sistema coherente de
servicios técnicos y financieros.
la red ADELCO y el comité estratégico territorial (CET) extendieron la invitación a 25
departamentos para participar en la convocatoria para el acompañamiento en la implementación o
fortalecimiento de instrumentos de desarrollo económico local; este proceso dio como resultado
la escogencia de 4 territorios como beneficiarios finales entrando el municipio de Uribia, donde
fueron valorados los capitales territoriales, la sostenibilidad, el aporte del territorio, los
indicadores de pobreza multidimensional , la legitimidad y gobernanza del proceso.
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Una vez realizada esta etapa de selección como beneficiario final de la intervención se han
surtidos varios procesos para la creación de la ADEL GUAJIRA por parte de los actores del
territorio seleccionado (Manaure, Uribia, Maicao, Albania y Riohacha)

La ADEL busca que el territorio wayuu para el 2030 sea reconocido como un territorio próspero
y de oportunidades, cuyo desarrollo se basa en:
✓ El mejoramiento de la calidad de vida humana en el ámbito local
✓ Su patrimonio multicultural- plurietnico y natural
✓ El aprovechamiento de energías renovables
✓ Economías sustentables como las artesanías, minería artesanal, el turismo
sostenible, la producción ovino caprina, la pesca y el comercio dada su posición
insular y de frontera.
La alcaldía municipal de Uribia en cabeza del alcalde Luis Enrique Solano es socio fundador de
la ADEL con un aporte de 20.000.000 millones de peso.

SECTOR PESQUERO
Acciones de la Dependencia
ACTIVIDAD BENEFICIARIOS
JORNADAS DE CAPACITACIÓN A LAS DIFERENTES ASOCIACIONES

Manejo de recurso pesquero y conservación 380 pescadores, en los diferentes comités y

de productos marinos asociaciones

Mantenimiento y manejo de motores fuera 350 pescadores, en los diferentes comités y

de borda asociaciones
Curso de talla mínimas de captura 380 pescadores, en los diferentes comités y
asociaciones
Conformación de unidades productivas de 380 pescadores, en los diferentes comités y
pesca y procesamiento de crustáceo asociaciones
Patrón de pesca y seguridad costera 280 pescadores, en los diferentes comités y
asociaciones
OTRAS ACTIVIDADES
Jornadas de Carnetización con 960 pescadores
acompañamiento de AUNAP
Organización de Trece Asociaciones 325 familias
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Pesqueras, dotadas con una Unidad

Productiva
Acompañamiento constante en la 11 embarcaciones
Legalización de las Embarcaciones
Relación de Asociaciones Constituidas
IT CORREGIMI COMITÉ DE N0. REPRESENT EMB MOTOR
E ENTO ZONA ASOCIACION DE ANTE ARCA ES
M DE PESCA SOC LEGAL CION
IOS ES
1 Cabecera Asociación de M. fuera
Municipal pescadores artesanales 45 David Cáceres 4 de Borda.
wayuu de Zirurema 2
Toco
toco 2
2 Cabecera Comité de pescadores M. fuera
Municipal Wayuu de Poportin 27 Carlos 5 de
Segundo Borda.1
Barros (Hijo) Toco
toco 2
3 Ahuyama Comité de Ahuyama M. fuera
28 Fabio Iguaran 6 de Borda.
4
Toco
toco 2
4 Cardón Comité de pescadores M. fuera
Casichon 35 Clara Martínez 4 de
Borda2
5 Cardón Comité de Pescadores M. fuera
de Martin Mana 30 Jorge Medero 4 de Borda.
4
Toco
toco 2
6 Cardón Comité de pescadores
de la Boquita 26 Aida Rosado 2
7 Carrizal M. fuera
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Comité de Sorouipa José Manuel de Borda.

38 Rois pana 4
Toco
toco 2
8 Carrizal Comité de pescadores Rellita Barliza 5 M. fuera
Arema 42 de Borda.
3
Toco
toco 2
9 Carrizal Comité de pescadores Víctor Epieyu M. fuera
Atomuy 25 3 de Borda.
2
Toco
toco 1
10 Carrizal Asociación de M. fuera
pescadores artesanales de Borda.
wayuu de Porurin Rosa López 4 4
Toco
toco 3
11 Carrizal Comité de Murujuy 3 M. fuera
de
30 Miguel Ángel Borda.1
Peñalver Toco
toco 2
12 Cabo de la Couchotehon 3 M. fuera
Vela Modesta de Borda.
25 Palacio 2
Toco
toco 1
13 Cabo de la Asociación de 7 M. fuera
Vela pescadores artesanales 57 Englis de Borda.
wayuu de Salaaima Hernández 5
14 Cabo de la Asociación de 12 M. fuera
Vela pescadores artesanales 48 Aron Laguna de Borda.
wayuu Pantuu 7
Toco
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toco 5
15 Cabo de la Comité de pescadores 13 M. fuera
Vela de Media Luna 35 Rafael Marín de Borda.
8
Toco
toco 5
16 Cabo de la vela Comité de pescadores Remedio 3 M. fuera
de Aipír. 20 Larrada de Borda.
1
Toco
toco 2
17 Media Luna Asociación de Víctor Dangon 1 M. fuera
sector Piula pescadores y mujeres 27 de Borda.
artesanales 1
18 Media Luna Asociación de 13 M. fuera
pescadores artesanales 132 Wiliton Marín (8 de Borda.
wayuu Media Luna comun 13
idades)
19 Bahía Honda Comité de pescadores 35 Jacobo Aren M. fuera
artesanales wayuu de 6 de
bahía hondita Borda.5

20 Bahía Honda Asociación de Puerto 25 M. fuera

Virgen Cristóbal 4 de Borda.
Cohen 3
21 Bahía Honda Asociación de M. fuera
pescadores artesanales 60 Juan Manuel 6 d Borda.
Alojulii uriana 4
Toco
toco2
22 Puerto Estrella Asociación de M. fuera
pescadores artesanales José María 3 de Borda.
wayuu palalialu 28 Ruiz 1
Toco
toco 2
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23 Puerto Estrella Asociación de Juliana M. fuera

pescadores de Puerto 95 Carreño 15 de Borda.
Estrella 7
Tocotoco
3
24 Puerto Estrella Asociación de Osman 5 M. fuera
pescadores Jazariru 22 Pantaleón de Borda.
3
25 Puerto López Asociación de Julián segundo M. fuera
pescadores artesanales 25 González 4 de Borda.
Mawou Iguaran 4
26 Bahía Honda Asociación de M. fuera
pescadores artesanales 85 Carlos 5 de
Pusheo Andrioli Borda.To
cotoco1
27 Cardón Asociación de Kilmer M. fuera
pescadores de 44 Vanegas Tiller 4 de Borda.
Asopalantiramana 4
Tocotoco
2
28 Bahía Honda Asociación de M. fuera
pescadores Wayuu 30 Cindri 4 de Borda.
Walliat González 4
29 Bahía Honda Fundación familiar de Nicanor Freile M. fuera
pescadores wayuu Estrada 4 de Borda.
chimaliwou 35 4
30 Bahía Honda Asociación de Robert Iguaran M. fuera
pescadores y 118 7 de Borda
explotadores de sal y 7
artetemia Marina
31 Cardón Asociación de Yesmar 4 M. fuera
pescadores 44 Gómez Ortiz de Borda
Yosoipachon 4Tocotoc
o
1
32 Cabo de la Asociación de M. fuera
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Vela pescadores artesanales 32 Edwin David 1 de

wayuu Anijirawaa Epieyu Pérez Borda1

33 Cabo de la Asociación de M. fuera

Vela pescadores, artesanos, 27 Katherine 1 de Bord 1
agricultores y Uriana
trabajadores del
turismo de la
comunidad de
Kamushichiwou
34 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 32 Víctor 1 de Borda
agricultores y González
trabajadores del Marín 1
turismo de la
comunidad de
Sarrutsira.
35 Cabo de la Asociación de indígena M. fuera
Vela y desplazados de la 27 Cindri 1 de
comunidad de Punta González Borda1
Coco Alta Guajira.
36 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 28 Apolinar 1 de
agricultores y González Borda1
trabajadores del Pushaina
turismo de la
comunidad de Kasushi
37 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 30 Ramón Uriana 1 de Borda
agricultores y
trabajadores del 1
turismo de la
comunidad de Jararalu.
38 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores artesanales 25 Luis Alberto 1 de
wayuu Yokuyutshi Iguaran Borda1
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Kasimba.
39 Cabo de la Asociación de 27 M. fuera
Vela pescadores, artesanos, Cecilia María 1 de
agricultores y Pushaina Borda1
trabajadores del Epieyu Tocotoco
turismo de la
comunidad de Pyula.
40 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 28 Manuel Uriana 1 de Borda
agricultores y 1
trabajadores del
turismo de la
comunidad de warreo
41 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 30 Freddy Epieyu 1 de Bord1
agricultores y Pushaina
trabajadores del
turismo de la
comunidad de
Arrutkajui.
42 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 27 Jairo Uriana 1 de Borda
agricultores y Uriana 1
trabajadores del
turismo de la
comunidad de
Koushimana.
43 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 31 Gabriel de Borda
agricultores y Segundo 1
trabajadores del Gómez Uriana 1
turismo de la
comunidad de
Aturrutchon.
44 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores, artesanos, 26 Sergio David 1 de
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agricultores y Marín Aguilar Borda1

trabajadores del
turismo de la
comunidad de
Etkimana.
45 Cabo de la Asociación de M. fuera
Vela pescadores artesanales 26 Abel Moisés 1 de Borda
Copta Sinan Alojok. Ballestero 1
Uriana
Tot 1.624
al

Gestiones ante la A.D.R

Mejoramiento y dotación de activos productivo a la organización indígena ASOPARSAl que
permitan en condiciones seguras incrementar el número de faenas y productividad de pesca en
zona con alta potencialidad en el marco del post conflicto.
VALOR: $ 559.961.000,00 M/CTE
COMUNIDAD: BAHIA HONDA
NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN: ASOPARSAL
NUMERO DE PESCADORES: 118
NUMERO DE FAMILIAS: 118
ENTREGA: Seis (6) embarcaciones completamente dotadas con los implementos y elementos de
pesca y Dos (2) embarcaciones para su reparación.
Alianza en el marco del posconflicto para el mejoramiento y dotación de activos productivos a la
asociación de pescadores y comercializadores de Uribia ASOPALANTIRAMANA, que
permitirán en condiciones seguras incrementar número de faenas y productividad de pesca en
zonas con altas potencialidades en la región de Uribia – La Guajira.

VALOR: $ 307.265.000,00 M/CTE

COMUNIDAD: CARDÓN
NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN: ASOPALANTIRRAMANA
NUMERO DE PESCADORES: 54
NUMERO DE FAMILIAS: 54
ENTREGA: Tres (3) embarcaciones completamente dotadas con los implementos y elementos
de pesca y Una (1) embarcaciones para su reparación.
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Gestiones ante la AUNAP

Centros de Acopios Pesqueros

CENTRO DE
ACOPIO UBICACIÓN ESTADO RECOMENDACIÓN
Centro de Acopio
Multipropósito de Carrizal Inactivo Adecuación
Carrizal
Centro de Acopio Cabecera
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Pesquero del Municipal Inactivo Adecuación

Municipio de Uribia
Centro de Acopio de Cabo de Vela
Puesto Bolívar Operando Aumentar la carga de
almacenamiento
Centro Acopio Carrizal
(Gobernación) Carrizal Inactivo Adecuación
Recomendaciones
1. Continuar en los tramites de legalización de las embarcaciones, ya que es una de las
limitantes para las embarcaciones con motor fuera de borda.
2. Seguir articulando con la DIMAR, para los respectivos controles
3. Seguir articulando con la AUNAP, los proyectos en beneficios de las Asociaciones
4. Los proyectos en estado de formulación (70%) ante la ADR, que a continuación se
relacionan:
a. Puerto López, Comunidad de PARAJIMARU
b. Punta Espada, Comunidad de KARAZUA
c. Carrizal, comunidad de CARRIZAL
d. Irraipa, Comunidad de URRAICHI
SECTOR MINERO
Acciones por parte de la Dependencia

ACTIVIDAD BENEFICIARIOS

Jornadas de Capacitación a los explotadores En los corregimientos de Cardón, Jonjoncito

y comercializadores de los distintos y Zona Industrial
minerales
Jornadas de fiscalización minera a las En los corregimientos de Cardón, Jonjoncito
diferentes áreas de explotación y Zona Industrial
Jornadas de controles viales En acompañamiento de la Policía Ambiental
y CORPOGUAJIRA
Visitas Técnicas Operativas Mineras a las En acompañamiento de la Policía Ambiental,
áreas de explotación A.N.M y CORPOGUAJIRA

Gestiones en el Sector Minero

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Caracterización y Diagnóstico de las UPM que desarrollan su actividad en La Alta Guajira.

Fuente: Convenio GGC 326 del 2017

Las actividades se realizaron mediante el apoyo a las comunidades mineras tradicionales ubicadas
en el departamento de La Guajira, de conformidad con la normatividad vigente y la Política
Minera Nacional en el marco del proyecto de inversión CONSTRUCCIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMALIZACIÓN MINERA.
DIAGNOSTICO MINERO

En las visitas realizadas a las Áreas de influencia directa en la alta Guajira, más específicamente a
las comunidades aledañas del municipio de Uribía donde se desarrolla minería tradicional, se
caracterizaron:

Resultado de la caracterización

N° ESTADO MINERAL N° DE LOCALIZACIÓN

UPM´S MINEROS
5 2 activa Sal 30 Bahía Honda, Kaiwa, Cardón
3 inactiva
1 Inactiva Magnetita 1 Casuso
1 Inactiva Cobre 1 Casuso
1 Inactiva Cuarzo 1 Casuso
1 Inactiva Zeolita 1 Casuso
33 Activa Barita 110 Panerraka, Aipiachi, El
Descanso, San José de Manto,
Jaturumou, Julitshi,
Apüichejetu, Kachetamana y
Mushalesirain
1 Activa Arrastre 5 Matajareth
1 Inactiva Fosforita 1 Matajareth
2 1 activa Yeso 5 Kaiwa, Cardón
1 inactiva
46 - 9 minerales 245 mineros 14 comunidades Indígenas
Intervenidas
Dentro de las 46 unidades de producción minera identificadas (tabla 1), se diagnosticaron 9 UPM
en estado inactivo (magnetita, cuarzo, cobre, zeolita, fosforita, 1 UPM de yeso en cardón, 2 UPM
de sal en cardón y 1 UPM de sal en bahía honda) y 37 en estado activo; las cuales están
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claramente descritas en los formatos de caracterización. En lo que concierne a las UPM en estado
inactivo, estas no se encuentran llevando a cabo la actividad minera por carencia de herramientas,
conocimientos, orden social y vías de acceso que garanticen una extracción racional, la cual lleve
consigo una rentabilidad económica. Para el caso de las UPM activas, las explotaciones son todas
tradicionales, se desarrollan de forma manual, utilizando herramientas no tecnificadas, ninguna
desarrolla un método de explotación que este fundamentado por un estudio geológico, lo que
ocasiona que no cuenten con una secuencia en sus avances. Se carece de un planeamiento que
garantice un control en cada una de las actividades, y como aspecto de gran relevancia ninguna de
las labores se desarrolla bajo un sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo.
Específicamente en lo que respecta a la explotación de barita (mineral en mayor actividad), el
método de extracción utilizado en todas las UPM consiste en excavaciones sobre la veta, las
cuales avanzan siguiendo el Rumbo, la profundidad de las excavaciones está determinada por la
cota en la que se encuentre la veta y el espesor que esta contenga, mientras que el ancho oscila
entre 70 y 100 cm. Para la explotación de sal marina el método implementado es el de piscinas de
evaporación, las cuales son llenadas a través de canales artesanalmente elaborados. Una vez
alcanzadas las concentraciones adecuadas en las piscinas de evaporación, se conduce la salmuera
a las piscinas de cristalización; dentro de las cuales se llevan a cabo las labores de arranque y
cargue, la explotación no cuenta con delimitación, ni señalización de áreas, así como tampoco
puntos de acopio o almacenamiento.

Permisos y Licencias Adjudicadas

TÍTULOS MINEROS Y RESOLUCIÓN DE ÁREAS DE RESERVA ESPECIAL
GESTIONADOS POR LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE URIBÍA.
Titulos Mineros
PLACA MUNICIP MODALIDAD MINERAL TITULAR
IO - (ES)
DEPATA
MENTO
JH- 09081 URIBIA- CONTRATO YESO (8250017227)
LA DECONCESION NATURAL; INDUSTRIA
GUAJIRA (L685). ANHIDRID SALINERA DEL
A/SIN CARIBE LTDA
PURIFICAR
URIBIA – CONTRATO DE BARITA (72195452) MARLON
027- 44 LA CONSECION ( L DE JESUS
GUAJIRA 685)
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BERNIER
RODRUIGUEZ.
RESOLU URIBIA – YESO Y RADICADO
SION 002 LA AREA DE SAL (20145510287442).
11 DE GUAJIRA RESERVA JORGE ELIECER
ENERO ESPECIAL. GUTIERREZ
DE 2018. PUSHAINA.
RESOLU URIBIA – AREA DE BARITA RADICADO
SION 254 LA RESERVA (20174100091661)
DE 12 DE GUAJIRA ESPECIAL. ALEX ESCUDERO
SIOSI.
OCT
2108.

Proyectos en Gestión para beneficio de la explotación

1. Proyecto de Regularización de la Pequeña Minería en el Municipio de Uribía –
Departamento de La Guajira.
2. Proyecto del Inventario Minero – Geológico del municipio de Uribía.
3. Continuidad al proyecto de Formalización para los Pequeños Mineros.
4. Construcción e implementación del programa de Formalización Minera.
5. Proyecto de Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Sal
Mineralizada para ganado ruméate en el Municipio de Uribía – departamento de La
Guajira.
SECTOR HIDROCARBURO
Descripción De La Actividad
En este documento se presentan los recursos y metodología del taller de acción participante en
donde las comunidades de los los corregimientos de Puerto Estrella, Taroa, Bahía Honda y Cabo
De La Vela, formaran parte de las consultas previas para los proyectos de Infraestructura,
Hidrocarburos, Eléctrico y otros en los que tengan aplicación este tipo de proyectos. Estos
términos, tienen un carácter genérico y en consecuencia la temática deberá ser adaptada a la
magnitud y otras particularidades del proyecto, así como a las características ambientales
regionales y locales.
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Ilustración Análisis de1w< impactos

MARCO NORMATIVO CONVENIO 169 DE LA OIT - El Artículo 6 (1) estipula que los
gobiernos deberán: “consultar a los pueblos interesados, mediante procedimientos apropiados y
en particular a través de sus instituciones representativas, cada vez que prevean medidas
legislativas o administrativas susceptibles de afectarles directamente” - El Artículo 6 (2) del
Convenio dispone que “las consultas llevadas a cabo en aplicación de este Convenio deberán
efectuarse de buena fe y de una manera apropiada a las circunstancias, con la finalidad de llegar a
un acuerdo o lograr el consentimiento acerca de las medidas propuestas.”
Sentencia T-969 de 2014: El acuerdo debe estar dirigido a prevenir, en la mayor medida
posible, los impactos no deseados por las comunidades. La adecuada protección de los
derechos de las comunidades supone el deber correlativo de prevenir, en primera medida, y sólo
excepcionalmente compensar aquellos impactos que no se puedan prevenir. De tal modo, la
consulta no puede convertirse simplemente en un mecanismo de compensación e indemnización
de daños ya causados, pues ello desnaturalizaría por completo el propósito de este derecho
fundamental. (…)”

“(…) En virtud de la representación que ejercen de los derechos colectivos de sus respectivas
comunidades sobre sus territorios, estas autoridades tienen el deber de contribuir con los
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ejecutores para prevenir, mitigar, y corregir las afectaciones que se presenten como consecuencia
de la respectiva obra, proyecto o actividad. El hecho de que la empresa haya incumplido
algunas de sus obligaciones para con la comunidad no constituye una excusa válida para
que las autoridades del pueblo o comunidad étnica impidan que se lleven a cabo las obras
de prevención, mitigación o corrección de las afectaciones. (…)”

Ilustración Consulta Previa

seguimiento y Cierre de Acuerdos:

• Seguimiento periódico al cumplimiento de los acuerdos
• Participantes: Autoridades Ambientales, Organismos de Control
• Cierre: Cumplimiento del 100% de los acuerdos
BUENAS PRÁCTICAS

1. Generar Sistemas de Información.

2. Promover la articulación ente los actores locales, regionales y nacionales
3. Capacitar a los actores para mejorar el entendimiento. (La Consulta Previa tiene una
naturaleza Social y NO Ambiental)
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4. Promover la participación ciudadana a través de la implementación de procesos de diálogo

democrático entre comunidad, industria y gobiernos, donde se concreten acciones que
fortalezcan el territorio y promuevan su desarrollo.
5. Generar herramientas para la prevención y atención de los conflictos sociales con el
interés de transformar las relaciones conflictivas a través de la inclusión social.
AREAS DE VISITAS
CORREGIMIENTO DESCRIPCION TEMA
conversatorio temático que hace exploraciones sísmicas de
PUERTO ESTRELLA
referencia a consultas previas hidrocarburos
conversatorio temático que hace exploraciones sísmicas de
TAROA
referencia a consultas previas hidrocarburos
conversatorio temático que hace exploraciones sísmicas de
BAHÍA HONDA
referencia a consultas previas hidrocarburos
conversatorio temático que hace exploraciones sísmicas de
CABO DE LA VELA.
referencia a consultas previas hidrocarburos

Este es un tema a que la fecha de este informe no se ha materializado, pero que se considera
importante poner en conocimiento del nuevo gobierno, ya que se viene gestando, y prontamente
implementando.

SECTOR ENERGÉTICO
Acompañamiento por parte de la secretaria de desarrollo productivo y medio ambiente con la
empresa eólica RENOVATION de los estudios y consultas previas a las comunidades del
corregimiento de Winpeshi Municipio de Uribía.

Visita del ANLA y COORPOGUAJIRA, reunión que se desarrolló en las oficinas de la Secretaria
De Desarrollo Productivo Y Medio Ambiente, para la aprobación de la licencia ambiental, de la
construcción del proyecto GENERACION DE ENERGIA EOLICA ALPHA. Que estará ubicado
en el corregimiento winpeshi municipio de Uribía y limoncito municipio de Maicao.
VISITA DEL ANLA Y COORPOGUARAJIRA, PARA APROBACION DE LICENCIA
AMBIENTAL.
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Recomendaciones

1. Realizar los controles de Minería y ambientales, en acompañamiento de la Agencia

Nacional de Minería Ministerio De Minas, para erradicar la minería ilegal.
2. Asesorar a los pequeños mineros de subsistencia de áreas de reservas especial de
minería tradicional, y los que están en trámites de legalización.
3. Agilizar los Permisos Mineros y Ambientales en trámites ante la A.N.M
4. Acompañamiento a las comunidades indígenas en el momento de solicitud o
tramite
SECTOR ARTESANAL

Acciones por parte de la Dependencia

ACTIVIDAD BENEFICIARIOS
Anuar esfuerzos técnicos administrativos y
financieros para el fortalecimiento de la labor
productiva y mejoramiento de la competitividad del Todos los corregimientos
sector artesanal de las madres cabeza de familia del
municipio de Uribia La Guajira
Aunar Esfuerzo Técnicos, Operativos Y Financieros
Para La Capacitación Y Fortalecimiento Dirigido A
Mujeres Artesanas Wayuu Como Alternativa Al 300 artesanos
Desarrollo Económico Autosostenible En La Zona
Rural Del Municipio De Uribia, La Guajira
jornadas de capacitación de artesanos sobre la
producción, administración y comercialización de 150 artesanos
artesanías wayuu en el municipio de Uribia -La
Guajira

Jornadas de capacitación a artesanas de la 30 artesanos

comunidad de PETSUAPA
Jornadas de capacitación a artesanas que exhiben sus 18 artesanos
productos en la Plaza Colombia
Aunar Esfuerzo Técnicos, Operativos Y Financieros
Para El Fortalecimiento de Mujeres Y Hombres 600 artesanos
Artesanos Wayuu Como Objetivo De Mejoraras Sus
Condiciones Socioeconómicas
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Asesoría y acompañamiento a los artesanos Zona Rural

Zona Urbana
Apoyo, acompañamiento y participación a las
distintas ferias tanto a nivel Nacional como Artesanos
Departamental
Seguimiento y acompañamiento a los insumos
entregados y la formación académica Artesanos
Gestión de programas y proyectos para el
fortaleciendo de los artesanos con el MINISTERIO Artesanos
DE CULTURA PROGRAMA CREA
Legalización y actualización de Asociaciones ante la 300 artesanos
Cámara de Comercio
En constituciones 10 Asociaciones ante la Cámara 250 artesanos
de Comercio
Asociaciones Constituidas
NOMBRE DE LA ASOCIACION REPRESENTANTE LEGAL

ASOCIACION DE ARTESANOS DE URIBIA FLORENTINA VANEGAS

ASOCIACION DE ARTESANS WAYUU DE GRISELDA POLANCO

COLOMBIA

ASOCIACION DE ARTESANOS UDTA- ELVIA AREGOCES

PASADENA

ASOCIACION DE ARTESANAS MUJERES DEUSENITH HENRRIQUEZ

WAYUU DE URIBIA

ASOCAICION DE ARTESANOS MUJERES ESTHER FERNANDEZ

WAYUU SABEDORAS DE KAUWAMANA

ASOCIACION DE ARTESANOS CHAIJASU SARA GOMEZ

WAMUIN

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA CLARA GARCIA

COMUNIDDA DE MAREIWAMANA

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA ROSA LARRDA

COMUNIDAD DE AIPIR
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ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA QUINTINA LINDAO

COMUNIDAD DE CARRIZAL

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE JAWAIN

ASOCIACION DE ARTESANAOS DE LA COMUNIDAD DE TALIMANA

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE YOSURU

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE WAITA

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE JAPURARAO

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE KALAIPANA

ASOCIACION DE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE MANNACHON

EN PROCESO DE ASOCIACION 10 COMUNIDADES

Recomendaciones
1. Proyección de mejoramiento del centro de acopio artesanal
2. Apoyo a la participación de las distintas ferias
3. Fortaleciendo educativo a las asociaciones de artesanos
4. Legalización de las Asociaciones
SECTOR TURISTICO
Acciones por parte de la Dependencia
INICIATIVA O PROYECTO ALCANCE POBLACIÓN
OBJETO

Puntos de información turística Temporada Semana Santa, En General

en temporadas vacaciones Junio Diciembre
Participación activa en las Corregimiento del Cabo
distintas ferias de la Vela, Taroa,
Nazaret
Capacitación sobre atención y
posadas dirigida a propietarios
Capacitar al personal de 25
de restaurantes y sitios de
posaderos, brindándole
hospedajes que ofrecen sus Corregimiento del Cabo
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servicios a turistas, en aras de asesorías y creación de Marca de la Vela.

cumplir los estándares de marca e Imagen Corporativa.
e imagen corporativa.

Sensibilización y capacitación Brindar las herramientas y Corregimiento del Cabo

técnica en emprendimiento conocimientos necesarios a de la Vela, cardón,
turístico comunitario dirigido a los establecimientos que Taroa, Bahía Honda,
sector urbano y rural del prestan un servicio turístico Flor del Paraíso,
municipio de Uribia, La Guajira. en el Municipio de Uribia. Nazaret y Casco
Urbano del Municipio
de Uribia.

Fortalecimiento del sector Brindar asesoría y

turístico en la temporada de acompañamiento a todos los
Cabecera Municipal y
vacacional a través de puntos de turistas que ingresen al
Corregimiento del Cabo
información turística en el Municipio de Uribia en la
de la Vela.
municipio de Uribia. temporada vacacional.

Acercar la oferta institucional

del Ministerio de Comercio,
SÚBETE AL BUS DEL Casco Urbano del
Industria y Turismo con
TURISMO Municipio de Uribia.
entidades adscritas,
vinculadas y aliadas a la base
empresarial y comunitaria del
turismo.

Proceso de ordenamiento de las

playas del municipio de Uribia
METAS EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “TODO POR URIBIA”

METAS DEL PLAN DE META DEL AVANCE SECTOR

DESARROLLO PRODUCTO
Asistencia técnica productiva,
administrativa y comercial a 96 100% Pesquero
unidades productivas tradicionales.
Adecuación del centro de acopio 1 0% Pesquero
pesquero municipal
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Fortalecimiento del sector pesquero

mediante la entrega de lanchas e 20 100% Pesquero
implementos a las asociaciones
organizada
Proyecto de construcción de
arrecifes artesanales para aumentar 1 0% Pesquero
la pesca artesanal
Legalización de embarcaciones 60 45% Pesquero
Carnetización 210 100% Pesquero
Organizaciones de pescadores 27 100% Pesquero
formalizadas
Cursos de formación (manejo de
equipos, arte de pesca, seguridad, 5 100% Pesquero
manejo de motores, aplicación de
nuevas tecnologías)
Proyectos de jaulas pesquera 2 0% Pesquero
Proyectos de cultivos marinos 1 0% Pesquero
Proyectos de Huertas caseras 50 0% Agropecuario
Proyectos de granjas agroecológicas 15 100% Agropecuario
Fomento agrícola mediante entrega 120 100% Agropecuario
de semillas e insumos
Adecuación del vivero municipal 1 0% Agropecuario
Proyectos de unidades productivas 2 50% Agropecuario
integrales
Proyectos de unidades productivas 3 100% Agropecuario
integrales
Proyectos de bancos de proteína 100 0% Agropecuario
Proyectos de gallinas ponedoras 100 0% Agropecuario
Asistente técnica permanente 10000 100% Agropecuario
Fortalecimiento al sector de 50 100% Artesanal
artesanía
Aplicación de nuevas tecnologías 3 100% Artesanal
Formación empresarial 2 100% Artesanal
Alianzas estratégicas en la 1 100% Artesanal
comercialización
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Cursos sobre calidad y mercadeo de 4 100% Artesanal

la artesanía wayuu
Inventario minero del municipio 1 100% Minero
Formalización minera 25 50% Minero
Infraestructura para el desarrollo de 3 0% Turismo
la actividad turística
Punto de información turística 5 50% Turismo
Mejorar la capacidad de atención 12% 100% Turismo
turística
Clúster etnoturistico y recreativo 1 0% Turismo
Proyectos de sistematización de la 1 100% Turismo
información turística
Proyectos de promoción turística 3 100% Turismo
Proyectos de turismo comunitario 1 0% Turismo
Proyectos educativos de turismo 1 0% Turismo
responsable resolución 3840 de
2009
Elaboración estudios de protección 1 100% Ambiental
de la erosión costera
Desarrollo del programa de 1 100% Ambiental
educación ambiental comunitario
Implementación acciones y 1 100% Ambiental
recomendaciones cambio climático
CONPES 3700 de 2011
Elaboración y socialización del Plan 1 0% Ambiental
local de adaptación al cambio
climático
Elevar la capacidad local de las 16 20% Ambiental
comunidades para proteger las
especies locales
Proyecto de reforestación 5 100% Ambiental
Conservar de áreas de manglar 10 hct 50% Ambiental
existentes en el municipio
Educación ambiental no formal 520 100% Ambiental
Proyecto de arborización cabecera 1200 100% Ambiental
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municipal
PROYECCIÓN DE PROYECTOS
1. Proyecto de Dotación de los centros de acopios pesqueros
2. Proyecto de Matadero Municipal
3. Proyecto de Parque Temático de la Cultura Wayuu
4. Proyectos ante la A.D.R
5. Adecuación del vivero municipal
6. Adecuación del coso municipal
7. Centros de acopio pesquero en la zona de la alta Guajira
8. Darle continuidad a ADEL, como sede en el Municipio de Uribia
9. Dotación del centro multipropósito de carrizal

GESTION AMBIENTAL

A través de la secretaria desarrollo productivo y medio ambiente. Se realizaron campañas a los

diferentes colegios de los corregimientos, se realizó la plantación de árboles, capacitaciones de
conservación y preservación del medio ambiente en concentraciones municipales y distintos
corregimientos como: Siapana, Nazareth, Jojoncito, Wimpeshi, cardón, carrizal, cabo de la vela
entre otros.
En el corregimiento cabo de la vela se ha venido realizando diferentes campañas como son:
manejo de residuos sólidos, aprovechamiento del plástico, educación ambiental, entregas de
canecas. Además de varios puntos ecológicos. En estos momentos la secretaria desarrollo
productivo y medio ambiente. Encuentran realizando el manejo puntos de recolección. Se han
realizado varias campañas con Corpoguajira y la policía nacional realizando siembras de árboles
existentes en la zona para el mejoramiento paisajístico de la comunidad del cabo de la vela.
Se realizó la arborización en la zona rural y urbana. En los corregimientos de bahía honda,
Nazareth, Tawaira se realizaron talleres de fauna y flora de especies endémicas de la zona.

En el corregimiento de Nazareth donde está ubicado el parque nacional la Macuira se dictaron

charlas sobre la conservación de las especies nativas de flora y fauna. De igual manera se
actualizaron los senderos. Adicionalmente se realizaron capacitaciones de para no tala y seguir
conservando la biota natural del parque la Macuita. Se realizó la reforestación de sistema de área
protegida de Bahía Portete.

Con el FUPAD (fundación panamericana para el desarrollo) se está desarrollando el proyecto de

recolección de residuos sólidos (plásticos) con la entrega de 8 ciclo taxis ecológicos para la
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recolección de estos en un promedio de 250 a 300 kilos diarios, esto promueve la empleabilidad.
Y el mejoramiento de recursos y la conciencia ecológica.

Se recomienda la privatización del servicio de recolección de basuras ya que en estos momentos

el municipio no tiene la capacidad e infraestructura de para la recolección de la zona urbana. Ya
que actualmente no hay la capacidad para la recolección. De basura.

A través de la fundación preservar en convenio con Corpoguajira nos han apoyado con talleres
para la conservación y mejoramiento del medio ambiente en el municipio de Uribia para evitar
los efectos de contaminación en barrios colegio y avenidas del municipio.

Acciones por Parte de la Dependencia

ACTIVIDAD BENEFICIARIOS ACTORES
JORNADAS DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACION
Barrios Villa Ramon, 3 de
Jornadas de Educación Ambiental a abril, Enrique Ipuana, San Alcaldía Municipal
Recicladores de oficio José, Florida, Mercedes, CORPOGUAJIRA
sector antiguo aeropuerto.
Jornadas de no al cautiverio de Zona Urbana Alcaldía Municipal
Fauna y Flora CORPOGUAJIRA
Policía Ambiental
Jornadas de No maltrato animal Zona Urbana Alcaldía Municipal
CORPOGUAJIRA
Policía Ambiental
Jornadas de sensibilización al Zona Urbana Alcaldía Municipal
cambio climático (fenómeno de la Zona Rural CORPOGUAJIRA
niña y fenómeno del niño)
Jornadas de capacitación IEC Zona Urbana Alcaldía Municipal
CORPOGUAJIRA
Educación y sensibilización al
manejo del reciclaje de las basuras y Zona Urbana
desechos sólidos en l plaza de Zona Rural Alcaldía Municipal
mercado y los establecimientos
comerciantes y turísticos del cabo de
la vela
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Campañas de arborización y poda en Alcaldía Municipal

la zona urbana del municipio que CORPOGUAJIRA
permitan aumentar los recursos Zona Urbana Policía Ambiental
naturales vegetales del medio Ejercito Nacional
ambiente y prestación en el Comunidad en General
municipio de Uribia.
Realización de actividades Alcaldía Municipal
pedagógicas para la preservación y CORPOGUAJIRA
fomentación del medio ambiente en Zona Urbana Policía Ambiental
los diferentes barrios de la zona Ejército Nacional
urbana del municipio de Uribia. Comunidad en General
FORMULACION DE PLANES
Plan de manejo ambiental Zona Urbana Alcaldía Municipal
Zona Rural CORPOGUAJIRA
Policía Ambiental
Plan de saneamiento Y Manejo De
Vertimientos (PSMV) urbano del Zona Urbana Alcaldía Municipal
municipio de Uribia, aprobado por Zona Rural CORPOGUAJIRA
CORPOGUAJIRA a través de la
resolución N° 003196 del 3 de
octubre de 2007, para el periodo
2007-2016 para su ajuste y
actualización
Formulación De Estudios Para
Obtención Del Permiso De
Vertimientos Urbanos Del Sistema
Para El Tratamiento Y Disposición Zona Urbana Alcaldía Municipal
Final De Las Aguas Residuales Zona Rural CORPOGUAJIRA
Domésticas De Uribia (Con Los
Lineamientos Del Decreto 1594 De
1994, Decreto 3930 De 2010 Y 1076
De 2015)
Plan de gestión Ambiental de la Zona Urbana En formulación
plaza de mercado
PGIRS
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Instrumento de planeación Municipal o Regional que contiene un conjunto ordenado de objetivos,

metas, programas, proyectos, actividades y recursos definidos para garantizar el Mejoramiento
continuo del manejo, tratamiento, aprovechamiento y disposición final adecuada de residuos y la
prestación del servicio de aseo a nivel municipal, acorde con el POT y el PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL.
1. Todas los planes, programas y proyectos en el sector ambiental deben estar dentro de las
metas PGIRS
2. Anualmente se rinde un informe ante CORPOGUAJIRA, de las acciones realizadas por el
Municipio
GESTIONES Y PROYECTOS EN CURSO
1. Los estudios de PSMV, para el tratamiento y disposición final de las Aguas Residuales
en Corregimiento de Nazaret.
2. Los estudios de la disposición final de los residuos sólidos en el corregimiento de
Nazaret.
3. Ante la Corporación, las acciones que se adelantan para la Escombrera.
RECOMENDACIONES
1. Potencializar a los recicladores de oficio
2. Educación Ambiental No Formal
3. Monitores de impacto ambientales en los arroyos y zona periférica
GESTION DEL RIESGO

La administración cuenta con una unidad responsable. Se ha cumplido en forma general con la
Ley 1523 de 2012, se cuenta con un Consejo Municipal para la gestión del riesgo. Se han
identificado escenarios de riesgo en el municipio, así como amenazas, vulnerabilidades,
exposición de personas y bienes. De igual forma se atendieron eventos catastróficos como las
inundaciones por motivo de las fuertes lluvias que han afectado el municipio y las situaciones de
vulnerabilidad a partir de las dificultades de abastecimiento de agua potable. Las poblaciones
han sido atendidas cumpliendo con los procesos y protocolos pertinentes. Se realizaron acciones
de ayuda humanitaria.

Se ha contado con el apoyo de la Defensa Civil, Cruz Roja, Unidad Nacional y Departamental
del Riesgo de Desastres, la Intervención en Salud, Educación, Secretarías del Gabinete
Municipal, Policía y Ejército, se han venido atendiendo diariamente a toda la población afectada
por la situación.

Se han atendido población retornada colombiana y a la población migrante venezolana. Dentro

del marco de competencias el municipio ha identificado asentamientos de población migrante en
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Villa Fausta, villa ramón, invasión aeropuerto y las Mercedes. Cumpliendo con las acciones
establecidos en las normas vinculadas en la Circular 023 de 2019, Resolución 1838 de 2019
Sentencia T178 de 2019, CONPES 3950 noviembre de 2018, Resolución 3015 de 2017, Circular
025 de 2017. Se han adelantado acciones de atención y asistencia en coordinación con las
instituciones internacionales del Sistema de Naciones Unidas Organización Internacional para las
Migraciones (OIM ) y Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.(USAID)3.

INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTE
ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE DE SU ENTIDAD
TERRITORIAL

La secretaria de obras del municipio de Uribia desde el inicio del C2016-2019 ha aunado
esfuerzos en ampliar la malla vial del municipio y mejorar las vías de acceso de algunos puntos
críticos de la zona urbana. realizo pavimentaciones en concretos y en asfalto. Que sirvieron de
manera notoria en la infraestructura y mejora del transporte del municipio de Uribia. en la zona
urbana del municipio la secretaria obras publicas ejecuto aproximadamente el 30% de vías
pavimentada que actualmente tiene la población, esto con el fin de mejorar la accesibilidad a los
barrios periféricos del municipio y que se encuentran con poco desarrollo, cabe resaltar que la
pavimentación se realiza cuando ya las calles cuenten con redes de alcantarillado y acueducto gas
y electricidad.
Por otra parte, en la zona rural del municipio se ejecutaron varios contratos de mejoramientos de
vías y placa huellas en los puntos más críticos en épocas de lluvia. esto con el fin de evitar las
dificultades que tienes los indígenas wayuu a otros sitios y que le impiden la comunicación
directamente con el casco urbano.
También se realizaron pavimentos y reparchó en la vía de Cuatro Vías Uribia, ya que esta vía
principal donde se accede al municipio y su gran uso produce el desgaste y deterioro de la vía. Es
por ello que la Secretaria de Obras Públicas a través de los proyectos se realiza gracias a los
recursos del Sistema General de Regalías.

Resultados en seguridad vial en el período de gobierno

El municipio de Uribia no cuenta con una secretaria de tránsito, nos apoyamos con el servicio de
policía y ejército nacional.

3
Se recomienda la consulta del documento elaborado por USAID, anexo en este informe.
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Balance de la accesibilidad del transporte público en su entidad territorial

El municipio de Uribia no cuenta con servicios público, solo se cuenta con 4 cooperativas de
transporte en camino de la legalización y están ofrecen el servicio a los municipios vecinos,
Riohacha, Manaure y Maicao. Y algunos puntos de acceso a diferentes zonas rurales turísticas del
municipio.

Por otro lado, esta administración adelanto la gestión administrativa con acompañamiento de la
contraloría , ministerio de transporte, para recibir por acto administrativo, la infraestructura
ubicada en la zona industrial, obra de carácter departamental, es una gestión importante, pese a
que es requisito para poder pedir adelantar la habilitación de la obra, para nuestro criterio , y
atendiendo a los parámetros legales, sería importante hacer la gestión de la habilitación de una
zona de ascenso y descenso de pasajeros, gestión esta que se recomienda retomar en el siguiente
gobierno, para poder poner en funcionamiento esta infraestructura. terminal de transporte
Demandas por estado de las vías
Probabilidad
Radicad Demandant Última de fallo
Pretensión Cuantía
o e actualización contrario a la
entidad
2010- SOLEDAD Responsabilida *PROCESO Estimada en Diciembre 14
00323 VANEGAS d por falla en el ACUMULAD Seis Mil de 2015,
Y OTROS servicio por O CON Quinientos Sentencia de
accidente de OSCAR Treinta y Ocho primera
tránsito JAVIER Millones instancia que
acaecido el 1º LORA Novecientos niega las
de julio de MALDONAD Veinte Mil súplicas de la
2008. O 2010- Pesos demanda por
000458 DIC 4 ($6.538.920.000 hecho de un
DE 2015. ) tercero.
*Diciembre 14 En trámite de
de 2015, apelación.
Sentencia de
primera
instancia que
niega las
súplicas de la
demanda por
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hecho de un
tercero.
*Auto febrero
17 de 2016
concede
apelación.
*Al despacho
para fallo
mayo 18 de
2018.
*Marzo 7 de
2019, cambio
de M. Ponente,
Martín
Bermúdez
2015- LUZ MERY Responsabilida *Contestación $$881.000.000 MEDIA.
00205 CHARRIS Y d por falla en el de demanda, Posible
OTROS servicio – octubre 11 de declaratoria de
muerte a causa 2016. responsabilida
de accidente de *Junio 12 de d del ejército –
tránsito 2018 al mpio de
despacho para Uribia o
fallo ejército –
fallecido.
2016- FRANCISC Indemnización *En espera se $189.890.000 REMOTA.
00382 O PEREZ perjuicios fije fecha para Caso
materiales y audiencia analizado en
morales inicial. conciliación
sufridos por el *Julio 5 de extrajudicial
demandante a 2019 fija fecha declarado
raíz del audiencia improcedente
accidente inicial por falta de
ocurrido el 8 *Agosto 20 de pruebas.
de octubre de 2019, suspende
2013 por el trámite del
mal estado de proceso por
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la via Uribia – medida de

cuatro vías. descongestión,
pendiente se
fije nueva
fecha para
audiencia
inicial.

Estado de la infraestructura de transporte

La Secretaría de Obras Públicas del municipio de Uribia no cuenta con un inventario del estado
de las vías de la zona urbana. Y de la zona rural tampoco ya que por sus amplias extensiones es
impredecible decir proyectos de infraestructura de transporte presentado y aprobado en los
diferentes OCAD para financiar con recursos del Sistema General de Regalías fueron 20
proyectos municipales desde el cuatrenio 2016- 2019. Ver listado de proyectos aprobados por
Ocad Municipal.
.

La secretaria de obras públicas del municipio de Uribia debido a las necesidades de

infraestructura que carece el priorizo en proyectos de vías, no desconociendo otro tipo de
proyectos, estos eran de carácter urgente. Se recomienda al próximo secretario continuar con los
proyectos que siguen en la próxima vigencia sin terminar, es importante realizarle la supervisión
para lograr el cumplimiento del proyecto.

2.7 VIVIENDA URBANA

Proceso de viviendas en el municipio de Uribia

A la fecha con corte del mes de Diciembre no fue posible titular ninguna vivienda, por no contar
con los recursos humanos , físicos, financieros,para llevar a cabo esta gestión, como una victoria
para el bien de nuestros ciudadanos. Es importante mencionar que pese a que se firmó el
convenio interadministrativo 023 del 06 de julio del 2016 entre la Superintendencia de Notariado
y Registro-SNR, y el Departamento de la Guajira., no fue obtuvieron logros concretos
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materializados, ya que debía contarse con un personal expertos en topografía, que no pudieron ser
suministrados por la Superintendencia tal como se había dicho, tampoco pudimos suministrarlo
nosotros como Municipio. Pese a que no es un logro concreto , se hace mención en este informe ,
ya que de seguir en curso, habría que continuar con la tarea , hasta donde quedó.

En desarrollo del convenio interadministrativo 023 de julio de 2016 la superintendencia de

Notariado y Registro ha identificado en el municipio algunos predios susceptibles de ser objeto
del proceso de cesión a título gratuito en los barrios: San José, Fonseca Siosi, Abuchaibe, la
florida y las Mercedes luego de realizar los filtros correspondientes en registro 1 y 2 y Geo portal
dando como resultado la identificación de un total de 96 predios aptos que se encuentran a
nombre del municipio de Uribia, se realizaron durante las siguientes fechas las reuniones de
Socialización en cada barrio antes mencionado:
San José 28 de septiembre
Fonseca Siosi 2 de octubre
Abuchaibe 2 de octubre
Las Mercedes 3 de octubre
La florida 6 de octubre

Durante la realización de los filtros se identificaron 62 folios de matrícula los cuales se

solicitaron a la ventanilla única de registro VUR con el fin de determinar a quién le correspondía
el pleno dominio de los cuales se encontró que 5 tiene pleno dominio el municipio y se
encuentran en zona urbana, durante las verificaciones que se realizaron con el grupo de apoyo de
la Alcaldía se recolecto la información de las fichas de visita domiciliaria, información que se
envió a cruce con Fon vivienda e identificar quienes han recibido algún tipo de subsidio.

Proceso vivienda de interés social e Interés prioritario.

A la fecha 30 de septiembre del 2019 no se ha construido unidades de viviendas de interés social,

pero se participó en la convocatoria del programa para la construcción de un programa de
vivienda de interés prioritario – VIP- al proyecto denominado “URBANIZACION WEJETSEE”,
en un predio de propiedad del Municipio de Uribia, ubicado en el barrio Eduardo Abuchaibe
Ochoa, comprendido con la calle 14ª No. 14ª – 246; Calle 16 No. 13-234; Calle 15 No. 13 – 278;
donde se construirían ( proyectado por una firma de terceros interesados) un proyecto Doscientas
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(200) unidades de Vivienda de Interés prioritario; en un lote propiedad del municipio de Uribia,
La Guajira, con una cabida de 4 Hectáreas, 020 m2. (4 ha, 020 m2), zona urbana del municipio de
Uribia- La Guajira.
Debe hacerse la gestión nuevamente, contar con un equipo de formuladores en proyecto expertos,
ya que la entidad no cuenta con personal para esta función, ni con esta experticia, por lo cual se
deberá siempre acudir a firmas expertas que apoyen al municipio en la construcción de este tipo
de proyectos.
DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA

Una de las necesidades básicas en los procesos de desarrollo urbano y lo rural lo constituye la
vivienda. En el caso de Uribia se encuentra un diagnostico no favorable, presentándose déficit
cuantitativo y cualitativo de vivienda. Esta es una de las brechas que el municipio debe superar.

Situación del déficit de vivienda municipio de Uribia

Déficit cualitativo (2005) 74,9%

Déficit (2005) 22,6%

cuantitativo
Fuente: DANE - Plan Municipal de Desarrollo 2016 2019
Los indicadores urbanos señalan que muchos pobladores urbanos aun habitan en casas
indígenas con pisos de tierra o arena y muros de bahareque.
Tabla 106. Deficit municipios de Laguajira
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Según el cálculo de Camacol para 2010 proyectado Uribia tiene 18.852 hogares:

Calculo proyectado

No de HOGARES Déficit cuantitativo Déficit cualitativo

Hogares 18.852 4.371 14.481
Porcentajes 100% 23,18% 76,81%
Fuente: Camacol

El estudio de Camacol corrige el indicador suministrado por el DANE. Por lo tanto, no puede
considerarse que se hayan reducido el déficit habitacional, pues no existen valores actualizados
para realizar comparaciones. Se precisa que no ha obtenido información actualizada por otra
fuente de información.

LOTES HABILITADOS PARA VIVIENDA DURANTE EL CUATRENIO

No fue posible habilitar nuevas posibilidades para destinar predios para la construcción de nuevas
soluciones de vivienda de interés social, debido a los condicionantes que limitan el perímetro de
servicios públicos (perímetro sanitario).
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Estado de los proyectos de vivienda ejecutados y las condiciones de urbanismo

La secretaria de planeación y Desarrollo Social ha realizado el seguimiento a los trámites a los

proyectos de vivienda (VIS) donde han tenido como prioridad las víctimas del conflicto de
nuestra zona. Actualmente la secretaria viene acompañando en dos proyectos de viviendas
rurales, el primero con el BANCO AGRARIO Y COMFACESAR y el segundo con el Ministerio
de Agricultura - FIDUAGRARIA, los cuales explican a continuación:

Este primer proyecto, Contrato Gerencia Integral GI, 270 para la administración técnica y
administrativa, financiera y la materialización de los subsidios en sitios propios del programa de
distribución departamental de víctimas, Vigencia 2017; el cual ya curso la etapa de requerimiento
de documentos de los núcleos familiares y del predio postulado, pues ya se realizó la etapa de
diagnóstico en los sitios donde están ubicados los lotes, de esta forma se completaría el proceso
para así la formulación y aprobación de los proyectos para la ejecución del valor del subsidio
otorgado, En correspondencia con el segundo proyecto de vivienda para victimas subsidios de
vivienda de interés social rural, con el Ministerio de agricultura y Fiduagraria, podemos agregar
que se beneficiaron un total de 11 personas de la zona rural del municipio de Uribia en modalidad
vivienda nueva, de la misma forma se puede hacer mención que se logró la terminación de la
recopilación de los documentos de los beneficiarios y/o postulados, los cuales fueron enviados a
técnico profesional asignado para el tema, de igual manera se logró la disponibilidad presupuestal
requerida por parte de la entidad para implantación de transporte de material físico de
construcción para la elaboración de las viviendas, la cual está siendo tramitada para cumplir los
requisitos y de esta manera continuar con el proceso

2.8 GOBIERNO Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS

2.8.1 DERECHOS HUMANOS: ¿QUE HICIMOS?
 Reducir la violación de derechos humanos Desarrollo de talleres de formación y
divulgación de violación de derechos humanos
 Implementación del proyecto "Colegios amigos de los derechos humanos" en las
instituciones educativas de la zona urbana del municipio de Uribia y promover la
participación activa de todos los miembros de la comunidad escolar
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 aunar esfuerzos técnicos, operativos y financieros para el desarrollo de la jornada de

sensibilización, participación y divulgación de los derechos de la comunidad lgtbi del
municipio de Uribia, la guajira. (2016)
 formación y difusión en la temática de los derechos humanos, capacitación en áreas del
derecho de los pueblos indígenas, derechos de la población en situación de
desplazamiento, derecho de los refugiados, derecho internacional humanitario y derecho
de las víctimas del conflicto armado, con el fin de ofrecer rutas que permitan construir
medidas de autoprotección frente a la utilización de la violencia por parte de los grupos
armados ilegales en el municipio de Uribia. (2018)
 Creación de espacios de participación social dirigido a futuros líderes wayuu,
(adolescentes menores de 14 años) como fortalecimiento de los derechos de las minorías
pertenecientes al resguardo indígena de la alta y media guajira del municipio de Uribia.
(2018)
 Fortalecimiento a la estructura social de la comunidad lgtbi mediante la organización de la
mesa municipal lgtbi de activista defensores de los derechos humanos de la comunidad
lgtbi del municipio de Uribia. (2018 y 2019)
 Creación de espacios de participación social dirigido a futuros líderes wayuu,
(adolescentes menores de 14 años) como fortalecimiento de los derechos humanos de las
minorías pertenecientes al resguardo indígena de la alta y media guajira del municipio de
Uribia. (2019)
 Acompañamiento y seguimiento profesional a la promoción, divulgación y
potencializarían en diferentes procesos de formación que permitan la inclusión social en
el marco de los derechos humanos de personas con discapacidad en el municipio de
Uribía, la guajira. (2019)
2.8.2 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA:

¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA QUE DEBE TENER EN CUENTA EL MANDATARIO

ELECTO EN EL CORTO PLAZO (100 PRIMEROS DÍAS), RESPECTO A LA GESTIÓN
DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
• El fortalecimiento de la fuerza pública del municipio, el cual es dar todas las herramientas
necesarias para que estos ejerzan la seguridad y así garantizar los derechos de todas las
personas residentes de esta comunidad.
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

• Actualizar el plan integral de convivencia y seguridad ciudadana en el municipio de

Uribia, por que debe ajustarse a los cambios de la sociedad, a los instrumentos y a los
esquemas de seguridad.
• Crear canales de comunicación que faciliten la participación de la ciudadanía y las
instituciones con el fin de contrarrestar las causas y factores originadores, facilitadores,
estructurales y socioculturales de los delitos, contravenciones y conflictos ciudadanos.

¿CUÁLES CONSIDERA QUE FUERON LOS ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS

EN LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD
CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
• LOS ASPECTOS POSITIVOS: la creación del modelo nacional de vigilancia
comunitaria por cuadrantes en el municipio.
• Incremento de la fuerza pública (policía nacional) en el municipio de Uribia
• Instalación de la sede base móvil de gaula ejército nacional en el municipio de Uribia
• Construcción y Puesta en marcha del centro de instrucción policial torivio kaporinche.
• ASPECTOS NEGATIVOS: la falta de cumplimiento de las normas de transito
• Pocos patrullajes por parte de la policía nacional
• Falta de recursos para la seguridad
• Cero capturas de los delincuentes actores de los distintos delitos de secuestros ocurridos
en el municipio
• Falta de parque automotor (vehículos) de la fuerza publica
• La no construcción de la sede de la policía judicial (Sijin, cti)

¿QUÉ CONSIDERA USTED QUE DEBERÍA CONTINUAR?

• El programa de seguridad (instalación de cámaras de seguridad) en los distintos sectores y
barrios del municipio
• Implementación de radios de comunicación para los comerciantes para fortalecer las redes
de comunicación entre la comunidad y la policía nacional
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• Creación y funcionamiento de cai móvil y cai fijos en sectores estratégicos o barrios

periféricos del municipio de uribia
• Programas para mejorar temas en cultura ciudadana y convivencia pacifica

¿CUÁLES SON LAS LECCIONES APRENDIDAS DE LOS PROCESOS DE LA

GESTIÓN D CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
Que la seguridad inicia en casa, por lo tanto todas las personas residentes en el municipio
debemos poner un grano de arena para garantizar la convivencia pacífica, apoyando a la fuerza
pública, denunciando hechos delictivos que puedan afectar el orden público (seguridad,
tranquilidad, moralidad, y salubridad pública)Que las decisiones y compromisos que se tomen en
los consejos de seguridad deben ser cumplidos por las distintas autoridades. Que los recursos
aprobados por los miembros del comité de orden público deben ser ejecutados en su mayoría en
cultura ciudadana y de movilidad.
¿CUÁLES SON LAS DIFICULTADES DE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
La falta de recursos para la puesta en marcha del plan integral de convivencia y seguridad del
municipio de Uribia.

LINEAS ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA NACIONAL DE CASAS DE JUSTICIA DE

JUSTICIA:
▪ Línea de Derechos Humanos.
▪ Línea de Componente Étnico.
▪ Línea de Fortalecimiento Institucional.
▪ Línea de Prevención y Atención De la Violencia contra niños, niñas y adolescentes.
▪ Línea de Prevención y Atención DE la Violencia contra la mujer y la familia. /Violencia
Intrafamiliar.
▪ Línea Casa de justicia Móvil.
▪ Línea de Mecanismos Alternativos de Solución de Conflicto
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ESTADISTICAS DE USUARIOS:

USUARIOS ATENDIDOS MES A MES 2016

Ene Febr Mar Ab Ma Jun Jul Ago Septiem Octu Noviem Diciem
ro ero zo ril yo io io sto bre bre bre bre

331 342 287 140 614 284 22 209 272 179 186 117
1

Usuarios Atendidos Mes a Mes 2017

Ene Febr Mar Ab Ma Jun Jul Ago Septiem Octu Noviem Diciem
ro ero zo ril yo io io sto bre bre bre bre

210 251 465 515 627 319 28 312 263 272 193 108
4

Usuarios Atendidos Mes a Mes 2018

Ene Febr Mar Ab Ma Jun Jul Ago Septiem Octu Noviem Diciem
ro ero zo ril yo io io sto bre bre bre bre

190 214 272 398 741 752 28 297 246 230 274 145
8

Usuarios Atendidos Mes a Mes 2018

Ene Febr Mar Ab Ma Jun Jul Ago Septiem Octu Noviem Diciem
ro ero zo ril yo io io sto bre bre bre bre
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190 214 272 398 741 752 28 297 246 230 274 145
8

Usuarios Atendidos Mes a Mes 2019

Ene Febr Mar Ab Ma Jun Jul Ago Septiem Octu Noviem Diciem
ro ero zo ril yo io io sto bre bre bre bre

321 368 432 747 829 406 52 319 366 363

2

Usuarios Atendidos 2016 -2019

Año Año Año Año

2016 2017 2018 2019

3182 3819 4047 3944

2.8.3 PAZ Y VÍCTIMAS

La administración Municipal ha cumplido a la comunidad de víctimas, en los procesos de
protección, atención y asistencia. Con esto se ha logrado la inclusión social de varias familias,
algunos procesos y gestiones que ha tenido la administración con la población víctima, no han
sido visible por la falta de articulación con las demás sectoriales que atienden a esta población y
que no han implementado un enfoque diferencial en su atención.

En cuanto a los procesos de reparación, retorno, memoria y no repetición de los hechos, en el

plan de acción territorial se establecen metas que logran superar los objetivos propuestos en el
plan de desarrollo.
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El Municipio de Uribía cuenta con 1.184 víctimas de acuerdo a la caracterización de la población

víctima, con corte febrero 2018, cabe resaltar que no se realizó en un 100% dada la negativa de
las familias a ser caracterizadas y no se llegó a una conciliación con las mismas.

Esta caracterización refleja la situación socioeconómica de las víctimas, dando a conocer que la
mayor debilidad del municipio es la falta de empleo o empresas que lo generen, como también
proyectos productivos auto sostenibles, y las viviendas que hasta el momento no han focalizado
en la zona urbana, ya que se han realizado convenios con para la construcción y mejoramiento de
viviendas.

El Municipio cuenta con un Plan de Acción Territorial, en el cual se indica cuáles son las
principales necesidades de la población víctima, para esto se tiene en cuenta los datos utilizados
son la interacción del día a día con la población víctima y el reporte que se tiene en las sesiones
de los comités de justicia transicional y las sesiones de la mesa de participación en donde se
aprovecha la articulación con los representantes de las víctimas y demás sectoriales que atienden
la población y sus necesidades. Existe la falencia en las sesiones de la mesa de participación, toda
vez que se ha dejado de lado su importancia y la ejecución de la misma.

Es importante resaltar que en el año 2018 la certificación territorial obtenida fue ejemplar, toda
vez que se realizó una buena elaboración de la herramienta RUSICST, y el trabajo mancomunado
del municipio con las víctimas fue más acertado. En las sesiones del comité de justicia
transicional ha quedado en compromiso que de las viviendas que destinen en el municipio 50
sean para la población víctima, haciendo énfasis en este compromiso que el nuevo alcalde de
continuidad al proyecto. El Municipio cuenta con el Plan de Acción Territorial, Plan de
prevención y Plan de contingencia debidamente aprobados y formalizados.

REPARACIÓN COLECTIVA: En el año 2018 se adelantó un proceso de restablecimiento de

derechos, a través del acto de notificación en el corregimiento de Nazareth de la resolución que
incluye en el registro de victimas a los sujetos de reparación colectiva en la Comunidad Indígena
de Tawaira y Comunidad Indígena Isijou, además se socializó el programa de reparación
colectiva y la ruta con que se implementa el programa.

Por otra parte se llevó a cabo en el Corregimiento de Puerto Estrella el programa de reparación
colectiva, a los sujetos de reparación grupo familiar Iguaran Epiayu y al grupo familiar
Hernández Polanco del Clan Uriana.
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NOMBRE DEL SUJETO DE REPARACIÓN COLECTIVA

COMUNIDAD WAYUU – PORTETE COMUNIDAD INDÍGENA
Fuente: UARIV

COMUNIDAD

Clan Epieyu con asentamiento ancestral en Puerto Estrella

La Guajira Uribía Pueblo Indígena Wayuu familia Epieyu del Clan Uriana
La Guajira Uribía Iguaran Pinedo del Clan Uriana con asentamiento ancestral en Jepira.
La Guajira Uribía Pueblo Wayuu familia Hernández Polanco Clan Ipuana Uribía
Fuente: UARIV

PARTICIPACIÓN:

• El municipio cuenta con la mesa de participación efectiva de víctimas, en la cual hay

registradas 21 organizaciones de víctimas.
• Certificación Territorial año 2016 (BAJA), año 2017 (MEDIA), año 2018 (EJEMPLAR).

ASPECTOS GENERALES DEL INFORME DE GESTIÓN DIAGNÓSTICO

Identificación poblacional general

Población Estimada DANE vigencias 2018 1.18

No. víctimas ubicadas 41
No. víctimas sujeto de atención y/o reparación .9
No. de víctimas con discapacidad 032
No. de víctimas de desplazamiento forzado 4910
No. de sujetos de reparación colectiva 88 5
No de víctimas retornadas del exterior (si las hay) 60
% Concentración Víctimas vigencias 2018 0,
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas 5
Población víctima por enfoque diferencial 4
No. DE VÍCTIMAS No. DE VÍCTIMAS POR PERTENENCIA
%
POR GENERO ÉTNIA
NEGROS,
F M LGTBI INDIGEN AFRODESCENDIENT ROOM
A ES, PALENQUEROS,
Y
RAIZALES
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543 50 226 9 30 1
Fuente: Unidad
5 para la Atención y 0Reparación a las Víctimas

Población víctima por rangos de edad

No. DE VÍCTIMAS POR RANGO ETAREO
0–5 6 – 12 13 – 17 18 – 26 27 – 60 61 – más
34 106 152 236 444 75
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
Hechos victimizantes
HECHO PERSONAS OCURRENCIA DECLARACIÓN
Abandono o Despojo
Forzado de 0 0
Tierras

Acto
terrorista/Atentados 3 1
/Combates/
Hostigamientos
Amenaza 69 1
Confinamiento 0 0
Delitos contra la libertad 11 4
y la integridad sexual
Desaparición forzada 19 12
Desplazamiento 2.986 1.711
Homicidio 106 18
Lesiones Personales y 2 2
Físicas
Lesiones Personales
Psicológicas 4 2
Minas
antipersonal/Munición
Explosivo
sin explotar/Artefacto 0 0
Perdida de Bienes 7 5
Muebles o Inmuebles
Secuestro 1 4
Tortura 2 2
Vinculación de 1 4
NiñosNiñas y
Adolescentes
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
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Resultados de valoración de la Superación de Situación de

Vulnerabilidad -SSV

SUPERACIÓN DE SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

# DE # DE #
DERECHO PERSONAS PERSONAS DETERMINA
QUE QUE NO DO
IDENTIFICACIÓN 772 0 0
CUMPLEN CUMPLEN
SALUD 740 32 0
EDUCACIÓN 166 31 20
REUNIFICACIÓN 27 1 0
ALIMENTACIÓN
FAMILIAR 501 52
0 219
GENERACIÓN DE 313 89 370
INGRESOS
VIVIENDA (No. de familias) 217 214 341
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
Caracterización
No. hogares caracterizados 152
No. de personas caracterizadas 407
Informes de Riesgo y Notas de Seguimiento
Informes de riesgo Recomendaciones Avances en el Responsable
y /o notas de establecidas cumplimiento de
Seguimiento las
Presunta presencia de Activar las rutas EnRecomendaciones
los subcomités se El casco urbano
grupos armados del articulan las acciones cuenta con una
ELN en zona de prevención y estación de
-fronteriza
Se evidencia
con Activar las rutas En los subcomités
contingencia. se El ejército está
policía, y ejercito.
presencia
Venezuela en Serranía de articulan las acciones presente en el
BACRIM
del Perijá. y sus de prevencion y casco urbano, y
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
variantes. contingenc. rural.

Dentro de las limitaciones a la labor de los defensores de derechos humanos, en los

últimos años se ha evidenciado situaciones de amenazas directas e indirectas.

En cuanto a los canales de acceso a la justicia, en materia de denuncia, investigación,

sanciones; se determina que no son efectivos, porque no se adelantan las investigaciones
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y no hay garantías para los denunciantes, no se conocen los avances en las

investigaciones y no hay sanciones a los responsables.

Frente al análisis de si las autoridades territoriales hacen reconocimiento público del

trabajo que desarrollan las organizaciones sociales; se ha determinado que Si, en
algunas entidades como Sena, Personería, Alcaldía, Gobernación, Defensoría del
Pueblo, Pastoral Social, Prosperidad Social (DPS). Este reconocimiento se da con la
participación de estas organizaciones, se les abre en la participación y reconocimiento
como líderes de derechos humanos.

También es evidente que si existen espacios de participación de la sociedad civil, de

organizaciones sociales y comunitarias, para el diseño y seguimiento de políticas
públicas; tales como: planes de vivienda, concejos de mesas afros, comité de justicia
transicional y subcomités técnicos, comités de planeación municipal, comité de
derechos humanos y otros.

Igualmente existen Espacios concretos desde donde se trabaje la prevención de

violaciones de derechos humanos, como: el subcomité de prevención municipal, el cual
está integrado por los diferentes representantes del SMARIV, incluyendo miembros de
la mesa municipal de participación de víctimas.

También existen otras Instancias de Coordinación con fines de prevención y protección

para atender situaciones de riesgo en el municipio de análisis; como: Sistemas nacional
de atención a las víctimas, Comité Municipal de Justicia Transicional, subcomité
prevención, protección y garantías de no repetición. Comité de derechos humanos,
concejos de seguridad.

Respecto a la capacidad de interlocución de la institucionalidad con grupos y

organizaciones sociales o comunitarias, fundamentalmente existe interlocución con la
mesa municipal de participación de víctimas y la mayoría de estos contactos se dan a
través de las secretarias de gobiernos de los diferentes municipios, también existen
canales de comunicación directos con las demás organizaciones sociales y étnicas.
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ANÁLISIS CONCLUSIVO DEL RIESGO

Identificación de Escenarios de Riesgo

Para el análisis y la identificación de escenarios de riesgos, se tuvieron en cuenta las
siguientes variables de contexto:

a) Desmovilización desarme y reintegración de la FARC.

b) Ley 975 de 2005 Justicia y Paz (excarcelación de postulados).
c) Negociaciones con el ELN
d) Conflictividades políticas y económicas tradicionales del municipio de análisis.

Escenarios de riesgo o hipótesis de riesgo:

Reacomodamiento de los grupos armados y/o disputa por el control de las economías
ilegales y el territorio, principalmente del ELN en zona de frontera y Alta guajira.

Caracterización de los escenarios de riesgos:

Causas y hechos: disputa del territorio y control del contrabando en la zona rutas del
narcotráfico y armas, extorsión, abigeato, secuestro a comerciantes y ganaderos.

Posibles Conductas Vulneradoras:

• Desplazamiento forzado
• Reclutamiento y/o Vinculación y Utilización de Niños, Niñas y Adolescentes
• Amenazas
Sujetos Sociales en Riesgo
Población residente en zona de frontera, principalmente en la alta guajira.

Información administrativa y organizativa

Estructura Dependencia(s) a cargo de la política

administrativa pública de víctimas en la entidad
No. Funcionarios de
territorial No. De
Oficina Planta 0 1
contratista
de s
víctimas
Centros 0 0
Regionales 0 0
Punto de
atención
Otro 1 0 0
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Otro 2 0 0
Otro 0 0

En la administración se encuentra disponible para la atención de la población

victima 1 contratista profesional en derecho, y el secretario de gobierno que hace
sus veces de secretario técnico de los comités de justicia transicional, debido a la
necesidad y oportuna continuidad del proceso en la atención y gestión de la política
pública de víctimas, se hace necesario y urgente crear el cargo de enlace de
víctimas municipal de planta y/o jefe de oficina de víctimas del conflicto armado,
como también es de carácter urgente y de ley disponer de un sitio adecuado y que
se ajuste a la comodidad y privacidad para la atención de los usuarios, toda vez que
no se cuenta con esta oficina independiente y tampoco con instrumentos como
computador escáner impresora y demás elementos necesarios para una efectiva
atención y orientación.

Atención directa a población víctima

Atención a Presupuesto Presupuesto

población víctimas ejecutado en el planeado para el
CentrosenRegionales
la entidadde Elcuatrienio
municipiopara
no cuenta con No esta establecido
mantenimiento
Territorial
Atención a Víctimas (CRAV) centros regionales
el y
Punto de Atención Secretaria de gobierno
mantenimien No esta establecido
funcionamiento
to y en
funcionamie 2020
nto
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Instancias de articulación y formulación de política pública a nivel local

Número de
sesiones
Conformado ordinarias Principales
Instancia Retos
si o no adelantadas avances
en el
cuatrienio
Se
formularon
La no
los planes de
asistencia de
acción,
Comités de Justicia las
Si 12 prevención y
Transicional dependencias
contingencia,
de la
elección de
administración
la mesa de
participacion
Subcomité Atención y No se No se
Si 0
Asistencia realizaron realizaron
Subcomité Enfoque Si 0 No se No se
Diferencial realizaron realizaron
Subcomité Indemnización No se No se
Si 0
Administrativa realizaron realizaron
Subcomité Medidas de No se No se
Si 0
Rehabilitación realizaron realizaron
Subcomité Medidas de No se No se
Si 0
Satisfacción realizaron realizaron
Se La no
Subcomité Prevención, formularon asistencia de
Protección y Garantías de Si 3 los planes de las
no Repetición prevención y dependencias
contingencia de la
Subcomité Reparación No se No se
Si 0 administracion
Colectiva realizaron realizaron
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Subcomité Si 0 No se realizaron No se realizaron

Restitución
Subcomité Si 0 No se realizaron No se realizaron
Sistemas de
Información

Estado de los Instrumentos de planeación

Estado en el que se encuentra
Tipo de Plan En formulación, Fecha última actualización Estado Principales retos
aprobado o en de
implementación avance
Plan de Ejecutar y
Aprobado y
Acción ene-19 En ejecución formular las
actualizado actividades
Territorial
de formay
Ejecutar
Plan de Aprobado y precisa
formular las
ene-19 Aprobado y
Contingencia actualizado actividades
de formay
Ejecutar
Plan de precisa
formular las
Aprobado y
Prevención y ene-19 actualizado actividades
actualizado
Protección de forma
precisa
Plan de No esta No esta No esta
Retornos y No esta formulado
formulado formulado formulado
Reubicaciones
Plan Integral No esta No esta No esta
de Reparación No esta formulado
formulado formulado formulado
Colectiva
Plan No esta No esta No esta
Operativo de No esta formulado
formulado formulado formulado
Sistemas de
Información
Información general sobre procesos de reparación integral individual y colectiva.
Sujeto Étnico
Instrument SI / NO CUANTOS (Si/No)
Plan de Retorno yoreubicación NO 0 NO
cuál?
Plan Integral de Reparación NO 0 NO
Colectiva
Estado actual de cada una de las herramientas de seguimiento y gestión
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de la política
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
Herramienta 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019
I II I II I II I II
Envió reporte Si si si Si si Si si no
No envió
reporte, plan-
de
Tablero PAT
mejoramiento Si reportó Si reportó Si reportó Si reportó
Diligenciamien
to, envió
reporte- Nola No reportó
Diligenció No reportó Si reportó Si reportó
envió reporte
Categoría de
Victimas
SIGO % de 54,61% 33,28% 31,84% 4,29%
Retroalimenta
SIGOción% de 0% 0% 31,84% 4,29%-
programas
caracterizados
con
beneficiarios
Resultados certificación territorial
cargados

DEPARTA 2016 2017 2018

M ENTO/ % Nivel % Nivel % Nivel
MUNICI
PI
La 42,67% BAJO 54,96% MEDIO 75,2% EJEMPLAR
O
Guajira-
Uribia
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas
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DESPACHO MUNICIPAL
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Planes Integrales de Reparación Colectiva

NOMBRE DE LA
COMUNIDAD
Cumplió Fecha de
Medidas sí, no, en Inversión Breve suscripción del
desarrollo descripción acta de
de avance levantamiento
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna de media
Ninguna

Restitución de tierras y territorios

Restitución de Ordenes que Avance en el Recomendaciones

Tierras y afectan al cumplimiento
territorios Territori
Sentencias de 0
o 0 0
Restitución de tierra
Sentencias de 0 0 0
Restitución de
Derechos Territoriales
Medidas Cautelares 0 0 0

Reparación integral: fondo para la reparación

Número Estado de la administración de bienes Total bienes

de bienes con proyectos
productivos
Arriendo Comodato Ocupación no
Autorizada
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
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2.9 GÉNERO Y DIVERSIDAD SEXUAL

Políticas, planes, para la superación de la exclusión social y económica de las

personas LGBTI (Lesbianas, Gais, Bisexuales, Transgénero e Intersexuales).

El grupo de gobierno TODO POR URIBIA, incluyo a la comunidad LGTBI para ser
beneficiario de programas para el fortalecimiento de sus derechos, el cual debían ser
promulgados por la administración municipal en cabeza de la secretaria de gobierno y
asuntos administrativos debiendo desarrollar actividades de promoción de los derechos de
dicha comunidad y así ser reconocidos como tal en nuestro municipio.

Mecanismo intersectorial para el abordaje de las violencias de género

Activación de la Ruta de Atención a la violencia de género:
Comisaria de Familia
Hospital- clínica
Medicina Legal
Fiscalía
Policía- SIJIN

Acciones de prevención y atención de violencias basadas en género:

Se realizaron talleres sobre la identificación de las modalidades en que se presenta y
reproduce la desigualdad de género en la población, cuáles serían las acciones de
prevención y protección.

Talleres y capacitaciones dirigidas a las familias vulnerables a la violencia de género, en los

temas referentes a: Ciclo de la violencia, modelos para la atención en crisis y socialización
s las rutas de atención.

La administración municipal de Uribia desde el año 2016 ha venido trabajando por el

bienestar y mejor calidad de vida de la población LGBTI de Uribia, por lo que se han
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realizado proyectos de sensibilización en los derechos y deberes de la comunidad LGBTI y

la construcción de la mesa municipal LGBTI.

La población total de la comunidad LGBTI de Uribia es la siguiente:

Gay: 35
Lesbiana: 15
Bisexuales: 8
Trans: 22
Intersexuales: 0
De los cuales
Colombianos: 40
Venezolanos migrantes: 30
Víctimas LGBTI: 10
Se propone para aplicar las políticas públicas LGBTI, la creación de la casa de paz LGBTI
de Uribia donde se va a dar atención de la población LGBTI, hacer talleres de
sensibilización y talleres productivos de empoderamiento LGBTI, se asigne a un
profesional LGBTI de Uribia con experiencia en el campo LGBTI y sea el enlace LGBTI
del municipio de Uribia adscrito a la secretaria de gobierno y trabaje de la mano con
personería y el referente de la mesa de victima LGBTI.

Qué debería Continuar?

1. Estrategias que contribuyan al cierre de brechas entre hombres y mujeres ((brecha
laboral, accesos a activos productivos, participación política y social, violencia de
género).
2. Implementación de estrategias para la promoción de los derechos sexuales y
derechos reproductivos, por ejemplo, prevención del embarazo en la adolescencia
haciendo énfasis en la ruralidad, la transformación de imaginarios culturales de
discriminación, violencia, explotación y abuso de las niñas, niños y adolescentes.
3. Implementar acciones de prevención y atención en violencia contra las mujeres.
4. Caracterización de la población de los sectores sociales LGBTI y el diseño de
planes de acción que incluyan acciones afirmativas y que estén en el marco de lo
establecido en el Decreto 762 de 2018 del Ministerio del Interior.
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5. Implementar y crear la secretaria de género y diversidad

6. Implementar las políticas públicas lgbti en el municipio
7. Realizar censo de la población lgbti
La administración se compromete a realizar un censo y caracterización
de la comunidad lgtbi
Dificultades
1. Falta de información a nivel municipal de algunos indicadores por ejemplo de
población LGBTI, cierre de brechas.
2. Tolerancia social e institucional a las violencias basadas en género y a las violencias
contra niños, niñas y adolescentes

2.10 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA QUE DEBE TENER EN CUENTA EL
MANDATARIO ELECTO EN EL CORTO PLAZO (100 PRIMEROS DÍAS),
RESPECTO A LA GESTIÓN DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
DE LA ENTIDAD?
• El fortalecimiento de la fuerza pública del municipio, el cual es dar todas las
herramientas necesarias para que estos ejerzan la seguridad y así garantizar los
derechos de todas las personas residentes de esta comunidad.
• Actualizar el plan integral de convivencia y seguridad ciudadana en el municipio de
Uribia, por que debe ajustarse a los cambios de la sociedad, a los instrumentos y a
los esquemas de seguridad.
• Crear canales de comunicación que faciliten la participación de la ciudadanía y las
instituciones con el fin de contrarrestar las causas y factores originadores,
facilitadores, estructurales y socioculturales de los delitos, contravenciones y
conflictos ciudadanos.

¿CUÁLES CONSIDERA QUE FUERON LOS ASPECTOS POSITIVOS Y

NEGATIVOS EN LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE CONVIVENCIA Y
SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
• LOS ASPECTOS POSITIVOS: la creación del modelo nacional de vigilancia
comunitaria por cuadrantes en el municipio.
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• Incremento de la fuerza pública (policía nacional) en el municipio de Uribia

• Instalación de la sede base móvil de gaula ejército nacional en el municipio de
Uribia
• Construcción y Puesta en marcha del centro de instrucción policial torivio
kaporinche.
• ASPECTOS NEGATIVOS:
• la falta de cumplimiento de las normas de transito
• Pocos patrullajes por parte de la policía nacional
• Falta de recursos para la seguridad
• Cero capturas de los delincuentes actores de los distintos delitos de secuestros
ocurridos en el municipio
• Falta de parque automotor (vehículos) de la fuerza publica
• La no construcción de la sede de la policía judicial (Sijin, cti)

¿QUÉ CONSIDERA USTED QUE DEBERÍA CONTINUAR?

• El programa de seguridad (instalación de cámaras de seguridad) en los distintos
sectores y barrios del municipio
• Implementación de radios de comunicación para los comerciantes para fortalecer las
redes de comunicación entre la comunidad y la policía nacional
• Creación y funcionamiento de cai móvil y cai fijos en sectores estratégicos o barrios
periféricos del municipio de uribia
• Programas para mejorar temas en cultura ciudadana y convivencia pacifica

¿CUÁLES SON LAS LECCIONES APRENDIDAS DE LOS PROCESOS DE LA

GESTIÓN DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
Que la seguridad inicia en casa, por lo tanto todas las personas residentes en el municipio
debemos poner un grano de arena para garantizar la convivencia pacífica, apoyando a la
fuerza pública, denunciando hechos delictivos que puedan afectar el orden público (
seguridad, tranquilidad, moralidad, y salubridad pública)
Que las decisiones y compromisos que se tomen en los consejos de seguridad deben ser
cumplidos por las distintas autoridades.
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Que los recursos aprobados por los miembros del comité de orden público deben ser
ejecutados en su mayoría en cultura ciudadana y de movilidad.
¿CUÁLES SON LAS DIFICULTADES DE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA DE LA ENTIDAD?
La falta de recursos para la puesta en marcha del plan integral de convivencia y seguridad
del municipio de Uribia.

PREVENCION CONSUMO DE DROGAS

• DEBILIDADES: falta de personal especializado en dictar conferencias para el
desarrollo de las actividades de prevención del consumo de droga y sus efectos,
Recursos insuficientes para el desarrollo de actividades de prevención, Falta de
apoyo por parte de la gobernación de la guajira (herramientas)

• FORTALEZAS: desarrollo de jornadas (redadas) mediante el acompañamiento del

inspector de policía, comisaria de familia, policía nacional y secretaria de gobierno
a los establecimientos comerciales donde se expenden bebidas embriagantes
Se desarrolla un plan de trabajo en donde participan las autoridades competentes en el
municipio de Uribia, como es el inspector central de policía, comisaria de familia,
secretario de gobierno y policía nacional, en donde se traza una ruta para las actividades de
prevención en el consumo de drogas.
La secretaria de gobierno del municipio de Uribia mediante la ejecución de contratos
estatales realiza actividades de prevención en el consumo de droga en las instituciones
educativas de la zona urbana y escuela de policía.
Las actividades realizadas se financian con recursos del fondo de seguridad.
La secretaria de salud municipal paralelamente desarrolla actividades de prevención en el
consumo de drogas y los riesgos que ella produce.
• Las acciones implementadas en el municipio de Uribia para contrarrestar la
presencia de cultivos de uso ilícito.
Por ser el municipio de Uribia semidesértico es imposible la presencia de cultivos ilícitos
de amapola y marihuana, es por ello que no aparecen reportes o denuncia de estos cultivos.
Comercialización local de drogas:
• Acciones que el Departamento o Municipio ha desarrollado para enfrentar el
expendio de drogas en espacio público.
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La administración municipal a través de la secretaria de gobierno viene implementando

estrategias de seguridad y convivencia ciudadana en donde se viene fortaleciendo a la
fuerza pública de herramientas (carros, motos, combustible y demás elementos) para
prevenir la comisión de delitos, es por ellos que se realizan de manera mensual consejos de
seguridad y comités de orden público. También mediante acciones concretas el inspector de
policía y su personal de apoyo realizan actividades dirigidas a proteger el espacio público y
así evitar la venta de estupefacientes.
Monto presupuestales invertidos para atender la problemática: porcentaje en relación al
presupuesto municipal o departamental y el presupuesto FONSET
La administración municipal para combatir la problemática de las drogas en los habitantes
del municipio ejecuta a través del recurso (fondo territorial de seguridad) este fondo se
alimenta del 5% de valor total de los respectivos contratos de obra que celebra el
municipio. En este año se han ejecutado alrededor de $ 1.700.000.000 para responder en la
problemática de seguridad.

• Identifique las dificultades más importantes para la implementación de las

acciones dirigidas a enfrentar la comercialización local de drogas.
El acompañamiento de más personal de la policía en el desarrollo de acciones para prevenir
el consumo y venta de drogas.
Se necesita más recurso distinto al fondo de seguridad para contratar personal y vehículos
Se necesita más apoyo del nivel central y departamental con herramientas (recurso,
personal y jornadas de prevención)
Sugerencias sobre temas en los cuales deberían dejar recomendaciones estratégicas en
la materia.
Implementación de políticas públicas, para una Colombia sin drogas
• Frente a la identificación y priorización de buenas prácticas de política pública
que deberían hacerse sostenibles para el próximo periodo de gobierno, de
acuerdo con los resultados obtenidos frente a: consumo y oferta de sustancias
psicoactivas, desarticulación y afectación de estructuras criminales y lavado de
activos.

Jornadas de trabajo en las instituciones educativas en prevención del consumo de drogas

Jornadas deportivas en todos los sectores del municipio
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Aplicación de allanamientos a bienes inmuebles donde se venden drogas

Verificación de antecedentes penales a la población
Patrullaje por el municipio de Uribia

Frente a las herramientas y el uso de información disponible para la elaboración de

un diagnóstico que dé cuenta de la problemática de consumo y oferta de sustancias
psicoactivas, desarticulación de estructuras criminales y lavado de activos.

Se deben realizas visitas a los padres de familia, presidentes de juntas de acción comunal
para obtener mayor información.
Realizar encuestas
Enlistar los espacios e instancias de participación que implementaron durante los 4
años y las acciones desarrolladas en cumplimiento y funciones, en particular las
asociadas a formulación e implementación de política pública (Por cada instancia
anexe acto administrativo de creación y reglamento según realidad territorial)

❖ Consejo Seccional de Estupefacientes.

❖ Consejos Municipales de Estupefacientes o Consejos Distritales de Estupefacientes.
❖ Comité Distrital de Drogas.
❖ Consejo Departamental de Salud Mental
❖ Consejo Municipal de Salud Mental
❖ Comité de Seguridad y Convivencia Ciudadana
❖ Otros asociados a temas de drogas.

En el municipio de Uribia fue creado instancia para definir temas de seguridad y

convivencia ciudadana como lo es: CONSEJO DE SEGURIDAD y el COMITÉ DE
ORDEN PÚBLICO
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2.11 POBREZA Y FOCALIZACIÓN

- NOMBRE DE LA PERSONA QUE LO PRESENTA: Maricruz Sabino Gómez.

CC No. 56.072.058 expedida en Uribia – La Guajira.
- CARGO: Profesional Universitario adscrita a la Secretaría de Planeación y
Desarrollo Social- Acción Social.
- DEPENDENCIA: Oficina de Acción Social Municipal.

PLANTA DE PERSONAL
Actualmente la planta de personal se estructura de la siguiente manera:

CANT. CARGO PERFIL TIPO DE

VINCULACIÓN
1 Coordinador Profesional Nomina Alcaldía
Universitario
1 Apoyo Familias Profesional Contratado
en Acción-
Componente de
Bienestar
Comunitario
Apoyo a Técnico en sistemas Contratado
Familias en
Promotor Social Contratado
Acción –
2 Verificación,
novedades,
quejas y
reclamos.
2 Atención Auxiliar Contratado
general al
Público
- PROGRAMAS

Lidera acciones desde Tres (3) líneas de Trabajo, así. La Primera SUPERACIÓN DE
POBREZA, la segunda DESARROLLO FRONTERIZO y la tercera INCLUSIÓN Y
PRODUCTIVIDAD
LÍNEA 1: SUPERACIÓN DE POBREZA
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Esta línea de trabajo contempla Dos (2) programas, así

1.- ESTRATEGIA UNIDOS - RED DE SUPERACIÓN DE POBREZA EXTREMA

¿QUE ENCONTRAMOS?
- 763 Familias de 43 Comunidades asentadas a lo largo de la zona de influencia de la
Empresa Cerrejón, que venían siendo atendidas dentro de una alianza público-privada con
esta empresa, por 43 4Cogestores Sociales.
- Una Delegada Municipal encargada de articular las acciones que garantizaran la
implementación de la Estrategia. Enlace entre el Territorio, el operador del Programa y el
Nivel Regional.
- Ficha de Reporte de privaciones según indicadores SISBEN a corte octubre de 2016,
donde se evidencian 36.818 personas pobres por IPM y 5.210 nuevos hogares focalizados
para ingreso a Estrategia.

- Calculo de privaciones del Índice de Pobreza Multidimensional de acuerdo a cinco (5)

dimensiones de la estrategia, donde se evidencian 8 privaciones principales,

4Responsables de brindar atención personalizada a las familias en sus domicilios y a las comunidades en sus territorios. Con e sta
atención personalizada se busca lograr que las familias y comunidades reconozcan sus potencialidades, fortalezcan sus vínculos
y adquieran o fortalezcan capacidades que le permitan salir de su situación de pobreza extrema.
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¿QUE LOGRAMOS?
- Aumentar la cobertura de atención a 3.982 Nuevos hogares distribuidos de 162
comunidades en 18 zonas de 13 corregimientos, atendidos por 26 nuevos Cogestores
Sociales con el enfoque 5Rural Étnico.
- Apoyar presupuestalmente la convocatoria de cogestores, reuniones de líderes y
Autoridades Tradicionales para socialización y concertación de ingreso a la estrategia.
- Acciones de articulación para el acceso de la oferta local, departamental y nacional para
estas comunidades y el casco urbano (FERIAS DE SERVICIOS), beneficiando a 4.302
familias.
- Construir un Plan territorial de Superación de Pobreza.

¿QUE NECESITAMOS O RECOMENDAMOS?

- Se requiere contar con la base de datos específica que contenga la información de cada
persona que pertenece a la estrategia, o al menos de los hogares ubicados en cada
comunidad, ya que a la fecha NO ha sido remitida, por lo cual la oferta llega de manera
general.
- Garantizar que las convocatorias para coordinadores locales y cogestores sociales
urbanos, sean para personal idóneo del Municipio, en el Municipio y no de manera
cerrada y poco publicitada en la Capital del Departamento. Es preciso recordar que se
superan niveles de pobreza con el apoyo de diferentes acciones y la variable de empleo es
importante.
- Crear una red de trabajo articulado desde cada dependencia, donde se cuente con la
voluntad y el compromiso de dirigir a estas familias la oferta institucional de manera
preferente.
PROGRAMA FAMILIAS EN ACCIÓN

¿QUE ENCONTRAMOS?
- Un equipo de trabajo organizado, comprometido, idóneo y con experiencia en el trabajo
social en comunidades indígenas.
- 7.653 familias beneficiarias asentadas en los 21 corregimientos del Municipio,
distribuida según el tipo de Población focalizada, así:
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• Sisben: 769
• Desplazadas: 79
• Unidos: 24
• Indígena: 6.662
• En Transición: 90

- 15.200 menores beneficiarios del incentivo de educación, de los cuales 10.422 son
niños, niñas y adolescentes, 5.468 niños y niñas menores de cinco (5) años y 32 en rezago
escolar.
- 5.200 niñas y niños menores de 7 años beneficiarios del incentivo de salud.
- Acciones organizadas y ejecutadas de acuerdo al Plan Operativo Anual del Programa,
resaltando los Encuentros Pedagógicos, acciones complementarias de articulación
institucional como jornadas de vacunación.
- Una oficina con mobiliario adecuado para la atención y acceso a internet permanente.
- Proceso de entrega de incentivos del Casco urbano realizándose en el Coliseo San José
del barrio Matadero, para lo cual se construyó una enramada típica como oficina.
- Articulación institucional con el sector salud y educación, donde sus directores y
gerentes designaron delegados ante el Programa.
- Indicador bajo en el cumplimiento de la verificación en salud, es decir que algunas
familias no cumplen con sus CCD – Citas de Control de Crecimiento y Desarrollo por
inconsistencia en la aplicación de la Resolución 412 de 2000.

¿QUE LOGRAMOS?
- Consolidar el trabajo del equipo de apoyo.
- Nuevo proceso de preinscripciones dirigido a 250 familias de la Estrategia UNIDOS,
logrando inscribir a 175, para un total 7.828 familias beneficiarias, distribuida según el tipo
de Población focalizada, así:
• Sisben: 769
• Desplazadas: 99
• Unidos: 199
• Indígena: 6.680
• En Transición: 90
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- 12.037 menores beneficiarios del incentivo de educación (tener en cuenta los graduados
que pasan a Jóvenes en Acción).
- 2.253 niñas y niños menores de 6 años beneficiarios del incentivo de salud (Tener en
cuenta que baja la edad a 6 años y se otorga un incentivo de transición a menores en grado
0).
- Fortalecimiento de las acciones organizadas y ejecutadas de acuerdo al Plan Operativo
Anual del Programa, resaltando los Encuentros Pedagógicos, acciones complementarias de
articulación institucional, así:
• Vacunación: Apoyo en cada jornada y habilitación de la Oficina como punto de
atención referenciado desde el Ministerio Nacional.
• RLCPC: Articulamos jornadas de inscripción y nos convertimos en UGD- Unidad
Generadora de Datos.
- Mejorar el mobiliario y herramientas de trabajo.
- Organización y apoyo a nuevo Proceso de entrega de incentivos del Casco urbano
realizándose en la entidad SUPERGIROS, para lo cual se convoca y realiza atención en el
lugar.
- Fortalecimiento de la articulación institucional con el sector salud y educación, con
jornadas de atención en instituciones educativas del casco urbano y sus alrededores, así
como participación en todas las actividades articuladas por la Secretaria de Salud
Municipal.
- Un reconocimiento del Nivel Nacional cada año (2016 a 2018) por el desempeño de las
actividades y su cumplimiento según los lineamientos POA.
- Aumentar el cumplimiento de indicadores, de acuerdo a la asistencia a las CCD – Citas
de Control de Crecimiento y Desarrollo de los menores con 6exigibilidad o 7arrastre por
exigibilidad.

¿QUE NECESITAMOS O RECOMENDAMOS?

- Dar continuidad a los procesos y acciones del Programa, ya que es un referente de
verdadera atención a las familias.
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- Fortalecer acciones de mejora de indicadores en salud, para seguir cerrando la

brecha de incumplimientos y garantizar el acceso a los beneficios que otorga el Programa.
- Mejorar los recursos físicos de la oficina, ya que el que se encuentra actualmente en
un 90% pertenece a la Entidad Operadora del Programa.
- Abrir una sede de atención en la zona alta, centro y de frontera, a fin de facilitar la
atención, actualización permanente de información el sistema y la socialización y
articulación de las acciones que hacen parte del Componente de Bienestar Comunitario del
Programa.

LÍNEA 2: DESARROLLO FRONTERIZO

¿QUE ENCONTRAMOS?
- Una ruta de gestión articulada, que permitía la ejecución de acciones en la zona rural y
en especial de frontera con Venezuela.
- CDI – Centro de Desarrollo Infantil en la comunidad de Wimpeshi, gestionado por la
oficina.
- Jornadas de atención institucionales en comunidades de la Alta Guajira.
- Poco interés de algunas entidades en la atención de las comunidades asentada en zona de
frontera con Venezuela.

¿QUE LOGRAMOS?
- Desarrollar siete (7) jornadas de atención institucionales donde se ofertaron servicios de
las entidades del nivel Municipal y Departamental beneficiando a más de 4.730.
- Consolidar una ruta de gestión para la intervención en comunidades de la zona rural.

¿QUE NECESITAMOS O RECOMENDAMOS?

- Ver la problemática de fronteras más allá de la migración de venezolanos e intervenir en
las comunidades asentadas en esta zona con la oferta eficaz y oportuna, ya que el rezago en
la zona rural es mayor.
- Articular más programas dirigida a la zona de frontera con Venezuela.

LÍNEA 3: INCLUSIÓN Y PRODUCTIVIDAD

¿QUE ENCONTRAMOS?
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- Gestión organizada, oportuna y eficiente de programas sociales.

¿QUE LOGRAMOS?
- Beneficiar a 100 emprendedores con el Programa MI NEGOCIO
- Beneficiar 402 familias con el Programa EMPLEO TEMPORAL
- Beneficiar a 1.200 familias con el Programa IRACA
- Beneficiar a 1.220 familias con el programa RESA
- Ingreso de 432 familias al Programa BEPS
- Vinculación de 34 jóvenes al Programa JOVENES EN ACCIÓN
- Responder a emergencias por desastres naturales como la ocasionada por el Huracán
Matthew en las comunidades de CABO DE LA VELA, AIRPIR, CARDÓN Y
CARRIZAL., inundación casco urbano en octubre de 2018.
- Apertura de una sede de la Oficina en Nazareth-Alta Guajira, durante el año 2017.
- Brindar herramientas de formación en participación ciudadana y control social a 324
mujeres, mediante capacitaciones articuladas con la Contraloría Departamental.
¿QUE NECESITAMOS O RECOMENDAMOS?
- Continuar con el trabajo eficiente y oportuno de gestión y articulación institucional
en beneficio de las familias en mayor grado de vulnerabilidad.

EN CONCLUSIÓN, DE 36.818 PERSONAS REPORTADAS COMO POBRES POR

IPM PARA EL 2016, SE ATENDIERON DESDE LOS DIFERENTES
PROGRAMAS LIDERADOS Y GESTIONADOS POR ESTA OFICINA 24.450.

SISBEN:
Coordinador: NEILL TOVAR CABRALES.

cobertura y el balance en la implementación de programas sociales para la reducción

de la pobreza
El municipio de Uribia. No cuenta con el porcentaje de beneficiarios que por intermedio de
la base de datos del SISBEN lograron ocupar todos y cada uno de los programas sociales,
debido a que cada programa solo escoge los beneficiaros que necesitan sin indicarnos quien
o quienes fueron los seleccionados.
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Población se encuentra registrada en el Sisbén

En la base de datos del SISBEN III existen 50733 personas registradas.
balance del barrido del Sisbén en el municipio
No se tiene un balance definitivo del barrido del SISBEN IV ya que en la actualidad se
viene efectuando este proceso, la dificultad que se advirtió desde el comienzo de proyecto
es que era muy alto el porcentaje de hogares que se pedía incluir en la base de datos ya que
la base de datos actualmente es de 10500 hogares y FONADE exige censar 37000 hogares,
todo esto por seguir las proyecciones del dane del 2005. Meta que no va ser posible
lograrla, por las condiciones de terreno del Municipio, la época de invierno, la organización
de viviendas con que cuenta el municipio, sus condiciones de vías.
Respuesta del municipio frente a los casos en verificación del Sisbén reportados por el
DNP
El municipio por intermedio de la oficina del sisben realizo cada una de las verificaciones
que el DNP, mensualmente disponía realizar.

Respuesta del municipio frente a las solicitudes de actualización del Sisbén por parte
de los ciudadanos
Las solicitudes de actualización de datos se presentan día a día y siempre se les da la
oportuna y en el menor tiempo posible
Personas registradas en el Sisbén del municipio
RTA: Para el año 2016 se continua con la actualización por demanda como lo dice la
directriz del DNP, iniciando para el mes de enero con una población potencial beneficiaria
de: 8.578 hogares y 41.674 personas y finalizando para el mes de diciembre con una
población beneficiaria de: 9.041 hogares y 43.227 personas.
Continuando este proceso de demanda durante los siguientes 3 años más obteniendo el
siguiente resultado

2017 2018 2019

ENERO DICIEMBRE ENERO DICIEMBRE ENERO

DICIEMBRE
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Hogares Hogares Hogares Hogares Hogares Hogares

9096 9579 9693 10443 10502

Personas Personas Personas Personas Personas Personas

43467 45244 45755 48149 48368

La base de Datos del SISBEN III actualmente cuenta con: 10847 hogares y 50733
personas
• Número de casos en verificación en la base del Sisbén del municipio.
Los hogares en verificación de la base de datos del sisben del municipio es de: 56
hogares

1. Documentos con la implementación de la nueva metodología Sisbén IV:

2. Conpes 3877 de 2016 y Decreto 441 de 2017.
3. Informe del barrido del Sisbén en el municipio:
No se cuenta con un informe definitivo del barrido del SISBEN IV, ya que en estos
momentos se encuentra en plena ejecución del barrido en el municipio y hasta tanto no
se termine no se puede dar la estadística final de este proceso.
4. Documentos y presentaciones de las sesiones de capacitación y asistencia técnica
realizadas por el DNP para el uso, implementación y competencias de los niveles
territoriales en el funcionamiento de la herramienta del Sisbén.
La oficina del SISBEN municipal asistió a todas las capacitaciones y estableció
conjuntamente con el DNP el cronograma de capacitación de los eventuales
participantes que se tendrían cuando fuera abierta la convocatoria para la realización de
la capacitación virtual del nuevo barrido del SISBEN IV.
Se anexan imágenes fotográficas de las capacitaciones, la documentación enviada por
parte del DNP y ENTERRITORIO, reposan en la oficina del sisben.
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5. Informe del estado de las oficinas municipales del Sisbén encargadas de la atención al
ciudadano para solicitar la actualización de su información socioeconómica o
registrarse en el Sisbén.
Para la atención de los ciudadanos para este periodo 2016 – 2019 fue acondicionada la
estructura física dándose más espacio y comodidad tanto a los usuarios como al
personal contratado para brindar la atención necesaria a las personas que se acerquen a
solicitar de los servicios del SISBEN.
Anexo: imágenes fotográficas.

6. Informe con el estado de la base del Sisbén en el departamento.

No hay una articulación directa con el orden departamental ya que la comunicación se
tiene en línea directa con la nación en este caso el DNP.
Documentos de la transición de los programas locales ante la entrada en vigencia
del Sisbén IV en 2020: Procesos de focalización (criterios de entrada, permanencia
y salida de los programas) y el
el DNP.
7. Documentos de la transición de los programas locales ante la entrada en vigencia del
Sisbén IV en 2020: Procesos de focalización (criterios de entrada, permanencia y salida
de los programas) y el rediseño de programas o creación de nuevos. Para el proceso de
transición del SISBEN III al SISBEN IV, el DNP emitió unas directrices en el sentido
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que se tiene prohibido censos nuevos e inclusiones en el SISBEN III hasta que se
llegue a la culminación del barrido del SISBEN IV y que empiece a regir la nueva base
de datos ya con esto se iniciaría la recolección por demanda y se activan nuevamente
los censos nuevos e inclusiones pero ya con el SISBEN IV
8. Descripción oficina SISBEN
La oficina del SISBEN en el municipio de Uribía, viene realizando conjuntamente con la
aplicación del nuevo barrido SISBEN IV, la ejecución normal del SISBEN III con el cual
por directrices explicitas por parte del DNP solo se puede realizar solicitudes de
Modificación de Datos, retiro de personas y retiro de fichas, aparte de eso se encomendó
por parte del DNP llevar un control del personal extranjero venezolano con el cual se
diseñó un software para única y exclusivamente se incluyeran este personal ya que este
software fue realizado para poder colocar los 15 dígitos que lleva el documento que es
válido para ellos en Colombia y este es el PEP (permiso especial de permanencia).
INFORME DE GESTION ASUNTOS ÉTNICOS

Área de gestión: Secretaría de Asuntos Indígenas

aspectos informe estratégicos
Resultados Cuenta con población de grupos étnicos el municipio?
El municipio de Uribia, es identificado a nivel nacional
como la Capital Indígena de Colombia, debido a que cuenta
con la etnia más numerosa del país, con una población de
154.898 habitantes1, posee un territorio amplio de 8000
kilómetros cuadrados, está conformado por 21
corregimientos y forma parte del Resguardo de la Alta y
Media Guajira, donde se encuentra asentada la Gran Nación
wayuu.

2.personal dedicado a atender los asuntos étnicos

La Secretaria de Asuntos Indígenas del Municipio de
Uribia, posee una nómina de cuatro funcionarios de planta
así: el secretario de despacho, tres técnicos y dos
contratados que prestan sus servicios para el
funcionamiento administrativo y la atención de las
comunidades wayuu.
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3.Convocatorias de participación de las autoridades de

indígenas wayuu para realizar consulta previa
Las convocatorias se asumen por parte de la Dirección de
Consulta Previa del Min interior para consultar acerca de
los proyectos que se encuentran concedidos por el Estado,
para la explotación de hidrocarburos, energía eólica, entre
otros; en la que hemos sido convocados como garante del
proceso consultivo.
Existen delegados de grupos étnicos en el Consejo
Territorial de Planeación: por ser mayoría en la población
no existe representación, por tanto, no somos considerados
una agremiación minoritaria. Existe un representante del
sector Cultura.
Identifique los planes, programas y proyectos cuya
población beneficiaria sea específicamente de grupos
étnicos: La Secretaría de Asuntos Indígenas diseña los
proyectos enfoque diferencial el cual atiende a los diferentes
grupos poblacionales étnico primera infancia, infancia y
adolescencia, juventud, adulto mayor, discapacidad ,entre
otros En dicho proyectos se establecieron actividades para
desarrollar con los grupos étnicos del Municipio, desde la
caracterización de la población, la cual permitió el
desarrollo de actividades en el territorio del Resguardo
indígena de la Alta y Media Guajira. De igual manera todas
las actividades de la Secretaría de Asuntos Indígenas han
sido incluyentes.
Resultados de las metas formuladas en el Plan de
Desarrollo: en el Plan de Desarrollo TODO POR URIBIA
2016 – 2019, se estableció la meta de IMPLEMENTAR
PROGRAMAS DIRIGIDO A LA ATENCIÓN INTEGRAL
AL GRUPO ÉTNICO, DURANTE EL CUATRIENIO, la
cual a la fecha ha sido cumplida en un 94%
5. Ha aplicado medidas de reparación, atención
humanitaria e indemnización a víctimas de grupos
étnicos a nivel local? No, sin embargo, hemos participado
la Secretaria de Asuntos Indígenas como acompañantes en
los procesos de restitución de ayuda humanitaria para las
comunidades de Portete y Nazareth, víctimas del conflicto
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armado.
¿Teniendo en cuenta que el Plan Nacional de Desarrollo
Pacto por Colombia, Pacto por la equidad, prevé la
realización de acciones concretas en territorio de
acuerdos con las prioridades de desarrollo a partir de
los pactos regionales, identifique en su caso cuáles son
aquellas acciones, planes, programas o proyectos en
cuya implementación se observaron medidas
transversales tales como consulta previa a Obras,
Proyectos o Actividades en desarrollo de las Directivas
Presidenciales 010 de 2010 o 01 de 2013 y otras acciones
tales como implementación de marcadores transversales
de inversión para grupos étnicos en aquellos proyectos
de inversión que adelante la entidad territorial?
En el marco de las dos directivas presidenciales que acogen
los mecanismos de la Ley 21 de 1991, en la que se señala
las acciones que requieran la garantía del derecho a la
consulta previa y establece los mecanismos mediante los
cuales se procede, se fundamentó en el plan de desarrollo
Pacto por Colombia y pacto por la equidad, lo que
conlleva que todos los programas ,planes y proyectos ,para
intervenir una comunidad indígena se debe consultar como
derecho fundamental al ser un mecanismo de participación;
toda vez toda vez que hemos sido invitados como garantes
en dichas convocatorias de parte de la dirección de consulta
previa del min interior para consultar acerca de los
proyectos que se encuentran con permiso del Estado, para la
explotación de hidrocarburos, energía eólica, entre otros; en
la que hemos sido invitados como garante en el proceso
consultivo.
¿Teniendo en cuenta la coyuntura de movilizaciones y
conflictividad social en su jurisdicción, identifique
compromisos de la entidad territorial a partir de
Mingas, Paros o en desarrollo de la jurisprudencia en
materia de asuntos étnicos en temas territoriales?
En términos culturales la Minga ni las movilizaciones son
propias de la cultura wayuu, por tanto, no se programa, ni se
hace compromiso por la entidad territorial, ya que rompe
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Temas por resolver a con el esquema de las tradiciones autóctonas y autónomas

corto plazo. del Pueblo Wayuu.
Convocatoria a grupos étnicos para vincular su
participación en la formulación del proyecto de
presupuesto municipal o departamental vigencia 2019.
Fecha: noviembre de 2019:
N/A, sin embargo, las comunidades mediante el ASGPRI,
se convocan en asamblea general para la distribución de los
recursos de la población asignados al resguardo de la Alta y
Media Guajira del municipio de Uribia, que son de libre
destinación para la financiación de proyectos de inversión
debidamente formulados de acuerdo a sus usos y
costumbres, asentados en las comunidades beneficiarias.
Riesgos Esta convocatoria es programada anualmente para realizarse
a fin de año, por vigencia.
Legal: marginar a los grupos étnicos de la participación
en escenarios locales de formulación de presupuestos,
planes, programas, proyectos, visiones de desarrollo,
metas e indicadores. Por ser el municipio de Uribia un
pueblo con el 97% de la población indígena siempre
participara en la formulación de planes, programas,
proyectos visiones de desarrollo, metas e indicadores.
Social: desconocer las realidades poblacionales que
confluyen en el nivel local. A merced de la crisis fronteriza
de nuestro hermano país, socialmente existe un impacto
negativo por el continuo desplazamiento de la población
venezolana hacia el territorio peninsular, que afecta las
políticas sociales que el municipio de Uribia ha diseñado
para erradicar los problemas coyunturales de nuestro pueblo
wayuu.
Cultural: desvincular las perspectivas de desarrollo local
a partir de planes, programas y proyectos que tengan en
cuenta la atención diferencial de los grupos étnicos,
representan un riesgo para la supervivencia de la
diversidad étnica del país. En todos los planes, programas
y proyectos contenidos en el plan de desarrollo siempre se
diseñan con un enfoque diferencial, que permite mantener la
diversidad étnica y cultural del país, respetando las
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diferencias individuales y colectivas

Económico: desconocer parte del capital humano, los
conocimientos y las buenas prácticas de producción,
intercambio y sostenibilidad que los grupos étnicos
aplican a sus estrategias de generación de ingresos. El
fomento de la sostenibilidad económica se direcciona
teniendo en cuenta los usos y costumbres del Pueblo
Wayuu.

Informe de áreas misionales – operativas

Área de Gestión
Resultados 1. Proyectos aprobados que beneficien a los grupos étnicos
de su territorio (OCAD y otros). Como Municipio damos
cumplimiento de manera juiciosa a los parámetros de la
norma de regalias. Ya que el 95% de nuestra población es
indígena wayuu, y el 100 de la inversión de nuestra mayor
fuente de ingreso, para beneficiar a la población vulnerable
Va a la zona rural, habitada 100% por indígenas wayuu.
2. Contratos o convenios suscritos con alguna autoridad,
agrupación, asociación u otros grupos étnicos. Se firmó
convenio con el DANE para el censo poblacional y
vivienda, con ONG, DPS, Ministerios, entre otros.
También se firmó el convenio para la implementación de
Sisbén IV, liderada por la secretaría de planeación.
3. Planes, programas y proyectos en los cuales dentro de la
población beneficiaria se haya incluido pautas de atención
diferencial para miembros de grupos étnicos. Por supuesto
que en cada uno de los planes, programas y proyectos se
incluyen pautas de atención diferencial.
4. Criterios de focalización para grupos étnicos en planes,
programas o proyectos de impacto local. Si existen criterios
de focalización para grupos étnicos en los planes, programas
y proyectos de impacto local en nuestro municipio, debido a
que se elaboran teniendo en cuenta necesidades que
previamente han sido identificadas mediante mecanismo de
indicadores.
5. Participación en presupuestos participativos y en las
herramientas de planeación presupuestal.
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6. Escenarios institucionales de seguimiento a planes,

programas, y proyectos de enfoque diferencial étnico
(comités, mesas intersectoriales, mesas interinstitucionales).
Las comunidades son convocadas mediante mecanismo de
participación para el seguimiento de planes, programas y
proyectos de enfoque diferencial étnico.
7. La dependencia encargada de atender los asuntos étnicos
cuenta con personal permanente. Si, se cuenta con cuatro
funcionarios de planta, encabezado por el Secretario de
Asuntos Indígenas del municipio y tres técnicos operativos y
dos contratados.
8. Brinde información de contexto, presupuestal, de
tesorería de planeación e informes de gestión o similares
sobre la ejecución de contratos de administración para le
ejecución de los recursos de la Asignación Especial del
Sistema General de Participaciones para Resguardos
Indígenas, así como la información correspondiente sobre
procesos de empalme frente a resguardos o asociaciones de
resguardos que se encuentren en la jurisdicción de su
entidad territorial y que estén o hayan sido autorizados para
administrar directamente los recursos de la AESGPRI: El
Contrato de administración para le ejecución de los recursos
de la Asignación Especial del Sistema General de
Participaciones para Resguardos Indígenas, es firmado entre
el alcalde y las autoridades tradicionales quienes aprueban
en asamblea general, previa concertación de los proyectos a
ejecutar, teniendo en cuenta los lineamientos de orientación
establecido en el Artículo 83 de la Ley 715 de 2001.

¿Qué debería continuar? 1. El grupo o persona dedicada a atender los asuntos étnicos:
Algunas de las falencias que ha venido presentando la
Secretaria de Asuntos Indígenas de este municipio, ha sido
la falta de talento humano especializado para atender al
ciudadano wayuu, los conflictos generados entre clanes, el
área administrativa, entre otros, evitando contratiempos en
los procesos a corto, mediano y largo plazo.
2. La focalización, planeación, inversión y evaluación de
políticas de impacto local dirigidas a grupos étnicos.
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Seria acertado continuar con las políticas citadas, porque en

estos últimos años se ha visto el resultado positivo de estas;
en donde el único beneficiado ha sido la Gran Nación
Wayuu.
Dificultades Los miembros de la comunidades indígenas no cuentan con
la capacitación necesaria para la formulación de planes y
proyectos estructurados que les permita asignar y ejecutar
las partidas presupuestales destinadas por Ley.

Aspectos de gestión
Presupuestos, rubros apropiados, comprometidos y ejecutados para financiar planes,
programas o proyectos con enfoque diferencial, señalando claramente la fuente de
financiación empleada para tal fin (Recursos Propios, SGR, SGP, Etesa, Fosyga,
Crédito, Donación, Cooperación).
Los recursos con que ha venido supervisando la Secretaria de Asuntos Indígenas del
municipio de Uribia son los del AESGPRI, los cuales se ejecutan mediante proyectos y
posterior contratación para su destino final son los miembros de las comunidades,
quienes presentan sus necesidades a través de las actas de concertación las cuales son
resueltas a través de la ejecución de estos proyectos previa priorización por los mismos;
ejecutados en su totalidad en este año; quedaran pendientes algunas entregas de estos
proyectos debido a problemas por situación de difícil acceso, inseguridad y conflictos
interclaniles. Es menester informar que durante el cuatrienio por vigencia cada contrato
de administración aprobado en asamblea general asciende a:

AÑO CONTRATOS FUENTE

2016 $ 22.616.052.764,59 AESGPR
2017 41.574.226.758,02 AESGPR
2018 39.379.967.030,35 AESGPR
2019 37.954.028.726,67 AESGPR

Seguimiento a los planes o metas específicas relacionadas con los asuntos étnicos.
En lo referente a la ejecución de los proyectos ya en su parte contractual la Secretaria de
Asuntos Indígenas le hace un seguimiento a la publicación total de estos contratos
suscrito por la administración municipal; además se hace una verificación mensual
según listado de contratos elaborados en la oficina de contratación, cuyo objeto sea el
beneficio para el pueblo wayuu.
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Informes entregados a entes de control, entidades del nivel nacional.

Es prioridad de la Secretaria de Asuntos Indígenas del municipio de Uribia, entregar la
información exacta, completa y de manera oportuna según la solicitud de los órganos de
control.

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN
1. DESARROLLO DE LOS CINCO EJES TEMÁTICOS PROPUESTOS Y
ACCIONES ADMINISTRATIVAS, PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA
SECRETARÍA.

➢ RESOLUCIÓN DE CONFLICTO:
➢ SANEAMIENTO DE TERRITORIO:
➢ CONSULTA PREVIA:
➢ DESARROLLO SOCIAL: SALUD, EDUCACIÓN, PROTECCIÓN INFANTIL,
ADULTO MAYOR, RESPETO POR LOS DERECHOS HUMANOS ENTRE
OTROS.
➢ SUPERVISIÓN DE LOS RECURSOS DEL SGP PARA EL RESGUARDO DE LA
ALTA Y MEDIA GUAJIRA.
➢ SINERGIA INSTITUCIONAL.
➢ ASISTENCIA INSTITUCIONAL.
➢ EXPEDICIÓN DOCUMENTAL.

2. PLAN DE DESEMPEÑO

A partir del “Informe de monitoreo de campo - Uribía, Guajira-Vigencias 2015, 2016 y

2017” que presenta los resultados de la visita de reconocimiento institucional que realizó el
Departamento Nacional de Planeación - DNP a dicha Entidad los días 30 y 31 de agosto y
01 de septiembre de 2017; dio como resultado la Medida Preventiva de Plan de Desempeño
sobre los recursos de la Asignación Especial del Sistema General de Participaciones para
Resguardos Indígenas – AESGPRI del Resguardo Indígena Alta y Media Guajira ubicado
en jurisdicción del Municipio de Uribia – La Guajira, impuesta mediante la Resolución No.
3737 del 31 de octubre de 2018. Para la superación de los eventos de riesgo identificados,
se brindó acompañamiento técnico a la Entidad. A partir de ello, se consolidó el Plan de
Desempeño, el cual fue adoptado por el Municipio de Uribia – La Guajira mediante
Decreto N° 179 del 20 de diciembre de 2018, y aprobado por la Dirección mediante la
Resolución N° 0566 del 25 de febrero de 2018.
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Siguiendo los lineamientos de la DAF, oficializa el Decreto N° 011 del 16 de enero de 2019
“se crea el Comité Institucional Plan de Desempeño AESGPRI – SAIM Alcaldía Municipal
de Uribia La Guajira”
Acta de constitución Comité Plan de Desempeño AESGPRI – SAIM URIBIA
Acta de reunión N° 001 de 2019. Comité Plan de Desempeño AESGPRI – SAIM Uribia
Acta de reunión N° 002 de 2019. Comité Plan de Desempeño AESGPRI – SAIM Uribia

DAF del Ministerio de Hacienda realizó el primer monitoreo y recomienda a la Entidad

Territorial atender a las recomendaciones realizadas en las Actividades de la Categoría
Contractual, así como de las recomendaciones anteriormente expuestas, en aras de generar
externalidades positivas sobre los procesos de contratación que adelanta con recursos de la
AESGPRI.
Así mismo, se recomienda a la Entidad Territorial que toda mejora realizada sobre el
proceso contractual quede debidamente documentada, ya sea en formatos o manuales del
proceso de contratación.

CONCLUSIÓN, alcanzamos las metas propuestas en un 95% a pesar de las dificultades

que se encontraron, no es fácil, pero tampoco imposible, la idea es que en equipo logró
avanzar.

ANEXO:
RELACIÓN PROCESOS Y CONTRATOS CON RECURSOS RESGUARDO
INDIGENA URIBIA 2019

La Secretaria de Asuntos Indígenas es garantía de los derechos constitucionales y legales de

la población, ejecutó la inversión de los recursos del sistema general de participación
vigencia 2017, mediante la realización de los siguientes proyectos:
❖ Implementación del programa de recuperación nutricional comunitario.
❖ Diseño, formulación y construcción de planes de vida de 13 comunidades.
❖ Implementación de estrategias de reafirmación de la educación propia.
❖ Dotación de materiales e insumos para la elaboración de artesanías típicas Wayuu.
❖ Suministro de insumos para el apoyo integral al fortalecimiento de proyectos
productivos.
❖ Suministro de caprinos e insumos alimenticios del programa Ayatajirrawa.
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❖ Implementación de jornadas de socialización y talleres para el fortalecimiento de la

educación propia en los centros etnoeducativos.
❖ Suministro de tanques y agua potable en el marco del mejoramiento integral de
vida.
❖ Dotación de uniformes escolares étnico Wayuu a los establecimientos educativos de
las comunidades.
❖ Servicio De Transporte Escolar.
❖ Resolución de conflictos, con el Consejo Superior de Palabreros, Dirección
Asuntos Indígenas y Minorías Rom del Min interior y entes de Control.
❖ Acompañamiento a los procesos de Consulta Previa en el territorio.

Beneficiarios atendidos con los distintos programas: 87.045 personas de las 1.254
comunidades existente, 1.244 Ancianos Del Programa Colombia Mayor
2.12 ENERGIA ELECTRICA

• ¿Existen usuarios identificados en la zona rural que carecen del servicio de energía?
Alrededor de 20.000 de todas las áreas de la alta y media guajira.
• El prestador de Servicio de Energía Eléctrica en su municipio: es la
comercializadora de Electricaribe S.A. E.P.S. inscrita en la Cámara de comercio,
Además, el municipio de Uribia cuenta con el RUPS: Registro Único de
proponentes de servicio públicos. El municipio de Uribia no cuenta con el Prestador
de Servicios de la zona tiene reconocimiento de subsidios para la prestación del
servicio de energía en la ZNI mediante combustible diésel
2.13 SECRETARIA DE PLANEACION
 Nereida Henriquez Gomez Secretaria de Planeación Municipal

 Korzo socarras Álvaro profesional universitario

 Tovar pimienta Neil técnico operativo

 Padilla Gómez Golda profesional universitario

 Sabino Maricruz profesional universitario

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 Almazo Matos Dicman auxiliar administrativo

 Lara Lubo augusto profesional universitario

 Monsalve Luzmila auxiliar administrativo

 padilla daisiria coordinadora de la casa de cultura

 Altamar Orlando técnico operativo

 Torres lerys profesional universitario

PLANTA PERSONAL POR PRESTACION DE SERVICIOS

 Maberich Mejía grupo SGR

 Luis Alberto Gómez grupo SGR

 Jaime casilimas grupo SGR

 Zulaima Henríquez (enlace indígenas familias en acción)

ASPECTOS ESTRATEGICOS
a) La relación de los asuntos de extrema urgencia (solución en menos de dos semanas
de iniciado el nuevo gobierno.

Desde nuestro criterio, es importante hacer mención como carácter urgente las
siguientes gestiones:
En días pasado, en las mesas de trabajo realizadas con el grupo de presidencia
encargado de la socialización, concertación, del plan de acción y oferta institucional
surgió el compromiso de que en la última semana de Enero de 2020 debía
garantizarse el suministro de agua con vehículos cisterna, a los centros
etnoeducativos, de tal forma que al iniciar el programa de alimentación escolar, se
contara con el suministro de agua. Dicho compromiso fue solicitado por la
comunidad, respaldado por la Administración Temporal de educación, para lo cual
se manifestó por parte de representantes del Ministerio de Interior propiciar una
reunión con el Alcalde entrante y Alcalde saliente, y los jurídicos también del nivel
nacional, como el ministerio para buscar jurídicamente la estrategia para lograr
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cumplir este compromiso. A la fecha no se ha logrado esta gestión por parte del
Ministerio.
b) La relación de los asuntos de urgencia moderada (solución en menos de un mes de
iniciado el mes de gobierno) que requieren una atención prioritaria por el nuevo
directivo en ejercicio;

El compromiso de lograr por recursos del Sistema General de Regalias, del

programa de Transporte escolar, para lo cual, el Representante de la administración
temporal manifestó su compromiso de radicar en el SUIFP, El proyecto que debía
ser formulado por su equipo de profesionales, para que desde la secretaria de
planeación apoyaran la presentación, revisión del mismo ante el OCAD Municipal,
Gestión esta, que debe concretarse en el primer semestre del año.
Por otro lado, es menester, realizar el reporte de la información de seguimiento de
los proyectos financiados con el sistema general de regalías, antes del 15 de enero,
función esta que debe llevarse a cabo antes de los 15 de cada mes, indistintamente si
es día hábil o no. Para que el 15 pueda darse envía con el usuario del señor Alcalde
Entrante.
Para lo anterior, se requiere solicitar las asignaciones de claves y usuarios, ya que
los que existen a la fecha quedan automáticamente inhabilitados.
El documento de actualización del plan de Ordenamiento Territorial corregido con
los ajustes que se solicitaron en la primera presentación ante el Consejo Municipal,
queda radicado ante la Oficina de Corpoguajira, para surtir su fase de concertación
de determinantes ambientales, debido a que el tiempo no nos permitió hacer esta
gestión, se recomienda adelantarla dentro de las primeras semanas de gobierno.
Acompañamiento y apoyo logístico a la entrega de incentivos a al programa
Familias en Acción Indígena. El cual tiene programado retomar la entrega d ellos
recursos económicos entre el 23 de Diciembre al 09 de Enero de 2020 , en todas las
entidades territoriales. A la fecha de entrega de este informe, aun no se ha
confirmado por parte d ellos entes competentes, por lo cual se convierte en una
prioridad , programar este acompañamiento, lo mismo que, la contratación del
Enlace Indígena de Familias en acción y, la contratación del equipo y gastos de
apoyo logístico.

Procesos de gestión adelantados que no se lograron culminar:

Actualmente estamos pendiente de la respuesta del Departamento Nacional de
Planeacion, sobre el Plan de mejora que a continuación se relaciona, del cual
esperamos su respuesta sea positiva, y que hayamos cumplido con las acciones
planteadas.
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Descripción de la
No. BPIN Acción de mejora OBSERVACION
oportunidad de mejora
Se evidencia que los
amparos de la póliza de
cumplimiento del
Contrato No. 038 de
2018, no cumplen con la
suficiencia en tiempo,
debido a que no se
encuentran constituidos
1. Remitir copia de
según los plazos de
la póliza de
terminación y liquidación
cumplimiento del
de las condiciones
Contrato No. 038 de
pactadas en la minuta las acciones de
2018002440077 - 2018 debidamente
contractual, mejora fuerin
RECONSTRUCCIÓN ajustada a la
adicionalmente, el remitidas a la
DE DIQUE normatividad
amparo de calidad y subregional caribe
DIVISORIO vigente, junto con su
estabilidad de obra no 1 en santa marta
DENTRO DE LA acto administrativo
cumple con el término de para su
2 LAGUNA DE de aprobación.
5 años establecido por la verificacion, la
ESTABILIZACIÓN 2. Remitir copia de
normatividad vigente. entidad se
NO. 5, EN EL la Póliza de RCE del
Unido a lo anterior, la encuentra a la
MUNICIPIO DE Contrato No. 038 de
póliza de RCE, no espera de la
URIBIA, LA 2018, debidamente
cumple con la respuesta de si
GUAJIRA ajustada a la
normatividad vigente en cumple o no.
normatividad
relación con los
vigente, junto con el
intervinientes debido a
acto administrativo
que, el contratista no se
de aprobación.
encuentra en calidad de
asegurado, ni la Entidad
Estatal en calidad de
beneficiario, situación
que afecta el desempeño
del proyecto en términos
de cumplimiento de
requisitos legales.
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Se evidencia que la póliza

de cumplimiento del
Contrato No. 039 de
2018, no cumple la
las acciones de
2018002440077 - suficiencia en tiempo,
Remitir copia de la mejora fuerin
RECONSTRUCCIÓN debido a que, la vigencia
póliza de remitidas a la
DE DIQUE de este amparo a pesar de
cumplimiento del subregional caribe
DIVISORIO encontrarse constituido
Contrato No. 039 de 1 en santa marta
DENTRO DE LA por el mismo plazo de la
2018, debidamente para su
3 LAGUNA DE garantía de estabilidad
ajustada a la verificacion, la
ESTABILIZACIÓN del contrato principal, no
normatividad entidad se
NO. 5, EN EL cumple con el término de
vigente, junto con su encuentra a la
MUNICIPIO DE 5 años establecido por la
acto administrativo espera de la
URIBIA, LA normatividad vigente,
de aprobación. respuesta de si
GUAJIRA situación que afecta el
cumple o no.
desempeño del proyecto
en términos de
cumplimiento de
requisitos legales.
Se fortalecerá la
presentación de los
Las debilidades en la
informes de
elaboración de informes las acciones de
2018002440077 - supervisión con
de supervisión por falta mejora fuerin
RECONSTRUCCIÓN información que dé
del seguimiento detallado remitidas a la
DE DIQUE cuenta del
al avance de la meta del subregional caribe
DIVISORIO seguimiento al
indicador de producto, así 1 en santa marta
DENTRO DE LA avance de la meta del
como del cumplimiento para su
4 LAGUNA DE indicador de
del objetivo general y verificacion, la
ESTABILIZACIÓN producto, así como
específicos de las entidad se
NO. 5, EN EL del cumplimiento del
condiciones aprobadas, encuentra a la
MUNICIPIO DE objetivo general y
afectan el desempeño del espera de la
URIBIA, LA específicos del
proyecto en términos de respuesta de si
GUAJIRA proyecto aprobado.
eficiencia, eficacia y cumple o no.
Se remitirán los
calidad.
soportes
correspondientes.
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Se elaborará el plan
No se evidenció un plan de sostenibilidad del
de sostenibilidad del proyecto que
proyecto que contenga: contenga: (1) las acciones de
2018002440077 -
(1) actividades que actividades que mejora fuerin
RECONSTRUCCIÓN
requieren mantenimiento requieren remitidas a la
DE DIQUE
preventivo y correctivo, mantenimiento subregional caribe
DIVISORIO
(2) costos por preventivo y 1 en santa marta
DENTRO DE LA
mantenimiento correctivo y su para su
5 LAGUNA DE
preventivo y/o correctivo periodicidad, (2) verificacion, la
ESTABILIZACIÓN
y (3) Responsables del costos por entidad se
NO. 5, EN EL
mantenimiento mantenimiento encuentra a la
MUNICIPIO DE
preventivo y correctivo, preventivo y/o espera de la
URIBIA, LA
situación que afecta el correctivo, (3) respuesta de si
GUAJIRA
desempeño del proyecto responsables del cumple o no.
en términos de eficacia y mantenimiento
calidad. preventivo y
correctivo.
El proyecto se encuentra
suspendido desde el 20 de
2018002440016 -
mayo de 2019, las acciones de
"MEJORAMIENTO
presentando retrasos en mejora fuerin
DE LA VÍA QUE Presentar el Plan de
su ejecución que remitidas a la
COMUNICA DEL Contingencia, con la
impactan los entregables subregional caribe
CORREGIMIENTO reprogramación que
de construcción de placa 1 en santa marta
DE PUERTO LÓPEZ evidencie la
huella en la vía que para su
6 A LA COMUNIDAD subsanación de las
comunica a puerto López verificacion, la
INDÍGENA DE desviaciones
con la comunidad entidad se
WATCHUALLI, EN presentadas respecto
indígena watchualli, y de encuentra a la
EL MUNICIPIO DE a la programación
obras de drenaje y de espera de la
URIBIA, inicial.
contención de taludes, respuesta de si
DEPARTAMENTO
afectando con ello, el cumple o no.
DE LA GUAJIRA".
desempeño del proyecto
en términos de eficiencia.
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Se elaborará y
2018002440016 - presentará el
las acciones de
"MEJORAMIENTO inventario de
mejora fuerin
DE LA VÍA QUE En visita de inspección deficiencias técnicas
remitidas a la
COMUNICA DEL visual, se evidenciaron donde se evidencie la
subregional caribe
CORREGIMIENTO deficiencias técnicas subsanación de la
1 en santa marta
DE PUERTO LÓPEZ leves con respecto al conformación del
para su
7 A LA COMUNIDAD perfilado de la terraplén, con el
verificacion, la
INDÍGENA DE conformación de los concepto de calidad
entidad se
WATCHUALLI, EN taludes, que genera riesgo y cumplimiento de
encuentra a la
EL MUNICIPIO DE de socavación en el tramo especificaciones
espera de la
URIBIA, 1 del proyecto. técnicas aprobado
respuesta de si
DEPARTAMENTO por la interventoría y
cumple o no.
DE LA GUAJIRA". soportado con las
carteras topográficas.
Se evidencia debilidades
en la labor realizada por
la supervisión, toda vez
2018002440016 - que el contenido de los
Se presentará las acciones de
"MEJORAMIENTO informes de supervisión
informes de mejora fuerin
DE LA VÍA QUE no refleja el seguimiento
supervisión que den remitidas a la
COMUNICA DEL al alcance, objetivos,
cuenta del subregional caribe
CORREGIMIENTO indicadores y metas del
cumplimiento del 1 en santa marta
DE PUERTO LÓPEZ proyecto. Asimismo, el
alcance, metas y para su
8 A LA COMUNIDAD concepto del ajuste y/o
objetivos del verificacion, la
INDÍGENA DE modificaciones
proyecto aprobado, entidad se
WATCHUALLI, EN efectuadas respecto al
así como de la encuentra a la
EL MUNICIPIO DE proyecto aprobado.
aprobación de ajustes espera de la
URIBIA, Situación que afecta el
realizados durante su respuesta de si
DEPARTAMENTO desempeño del proyecto
ejecución. cumple o no.
DE LA GUAJIRA". en términos de eficacia,
eficiencia, calidad y
cumplimiento de
requisitos legales.
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a) Presentar el plan
de contingencia
adoptado por parte
del contratista de
obra y avalado por la
supervisión e
interventoría con el
BPIN 2018002440036
fin de dar las acciones de
"CONSTRUCCIÓN El proyecto presenta
cumplimiento a la mejora fuerin
DE OBRAS PARA retrasos en su ejecución
reprogramación de remitidas a la
EL CONTROL DE con corte a junio de 2019,
obra, que se realizará subregional caribe
INUNDACIÓN Y que impactan los
teniendo en cuenta 1 en santa marta
EROSIÓN EN LOS entregables gaviones
las condiciones para su
9 ARROYOS construidos y excavación
encontradas en el verificacion, la
KUTANAMANA Y mecánica conformación y
terreno para terminar entidad se
CHEMERRAIN EN compactación de talud,
la obra. encuentra a la
EL MUNICIPIO DE afectando el desempeño
b) Concepto técnico espera de la
URIBIA del proyecto en términos
de la interventoría respuesta de si
DEPARTAMENTO de eficiencia.
respecto al cumple o no.
DE LA GUAJIRA"
cumplimiento del
plan implementado,
para superar los
retrasos del proyecto
y mejorar la
eficiencia en la
ejecución.
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a. Presentar un
Informe de
En visita de campo se corrección con
evidenciaron deficiencias respecto a las
técnicas: a) deficiencias técnicas,
Discontinuidad y el plano récord con
BPIN 2018002440036 geométrica en las las cantidades
las acciones de
"CONSTRUCCIÓN secciones hidráulicas ejecutadas y los
mejora fuerin
DE OBRAS PARA conformadas niveles alcanzados
remitidas a la
EL CONTROL DE mecánicamente en los en la conformación
subregional caribe
INUNDACIÓN Y taludes de los arroyos de las coronas de los
1 en santa marta
EROSIÓN EN LOS Kutanamana y diques para el
para su
10 ARROYOS Chemerrain, en relación control de
verificacion, la
KUTANAMANA Y con los perfiles de los inundaciones.
entidad se
CHEMERRAIN EN diseños aprobados. b) b. Remitir los
encuentra a la
EL MUNICIPIO DE Falta de cumplimiento soportes técnicos que
espera de la
URIBIA del proceso constructivo den cuenta de la
respuesta de si
DEPARTAMENTO y especificaciones subsanación de las
cumple o no.
DE LA GUAJIRA" técnicas para la base de deficiencias técnicas
los gaviones. Situaciones encontradas,
que afectan el desempeño debidamente avalado
del proyecto en términos por la interventoría y
de calidad. la supervisión
ejercida por la
Entidad Ejecutora.
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Los informes de Se ajustarán los

interventoría presentan informes de
debilidades en su interventoría para
contenido, no incluyen que su contenido de
documentos que soporten cuenta sobre el
la calidad de las obras, manejo de los
pruebas y ensayos recursos del anticipo,
realizados a los en el que se indique
materiales, con su si se dio buen
respectivo aval de manejo a los
cumplimiento de recursos, si se
especificaciones técnicas cumplió el plan de
contenidas en las normas, inversión, si se
BPIN 2018002440036
concepto de calidad por generaron las acciones de
"CONSTRUCCIÓN
parte del interventor, rendimientos mejora fuerin
DE OBRAS PARA
revisión de financieros y si estos remitidas a la
EL CONTROL DE
especificaciones técnicas fueron reintegrados a subregional caribe
INUNDACIÓN Y
del proyecto, no se la Entidad Ejecutora, 1 en santa marta
EROSIÓN EN LOS
presenta cronograma que así como el para su
11 ARROYOS
detalle el avance de las seguimiento y verificacion, la
KUTANAMANA Y
actividades que se han concepto de la entidad se
CHEMERRAIN EN
ejecutado en el proyecto, revisión de pólizas encuentra a la
EL MUNICIPIO DE
no contiene planos récord de garantías y espera de la
URIBIA
de ejecución de la obra, actualización de respuesta de si
DEPARTAMENTO
no presenta la bitácora de estas con relación al cumple o no.
DE LA GUAJIRA"
la obra, el registro acta de inicio
fotográfico no es suscrita, el
detallado (fecha, hora cumplimiento de la
localización, normatividad vigente
descripción), no anexa el y lo pactado en el
control y seguimiento a la contrato,
cartera topográfica de la adicionalmente
obra, no anexa certificar el
certificados de calidad de cumplimiento de la
geo membrana utilizada totalidad de
en la obra, no anexa especificaciones
certificado de garantía y técnicas del proyecto
cumplimiento de ejecutado vs. los
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especificaciones técnicas diseños aprobados.

de mallas triple torsión Se remitirán los
utilizada para el armado soportes
de gaviones, no presenta correspondientes.
el detalle de avances de
suelo removido, cortes
realizados ni áreas
intervenidas. Los
informes no presentan
concepto sobre la
inversión de los recursos
entregados a título de
anticipo al contratista de
obra con sus respectivos
anexos, no incluye la
revisión de pólizas de
garantías y actualización
de estas, ni conclusiones
y recomendaciones.
Situaciones que afectan el
desempeño del proyecto
en términos de
cumplimiento de
requisitos legales y
calidad de la obra.
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Los informes de Se ajustarán los

supervisión presentados informes de
al contrato de obra e supervisión para que
interventoría presentan su contenido de
debilidades en su cuenta sobre el
BPIN 2018002440036
contenido, ya que no se manejo de los las acciones de
"CONSTRUCCIÓN
efectúa el seguimiento al recursos del anticipo, mejora fuerin
DE OBRAS PARA
proyecto en términos de en los contratos remitidas a la
EL CONTROL DE
metas, productos y suscritos, en los que subregional caribe
INUNDACIÓN Y
objetivos, adicionalmente se indique si se dio 1 en santa marta
EROSIÓN EN LOS
no se evidencia concepto buen manejo a los para su
12 ARROYOS
sobre los recursos recursos, si se verificacion, la
KUTANAMANA Y
entregados al contratista cumplió el plan de entidad se
CHEMERRAIN EN
de obra e interventor a inversión, si se encuentra a la
EL MUNICIPIO DE
título de anticipo y si generaron espera de la
URIBIA
estos han generado rendimientos respuesta de si
DEPARTAMENTO
rendimientos financieros. financieros y si estos cumple o no.
DE LA GUAJIRA"
Lo anterior afecta el fueron reintegrados a
desempeño del proyecto la Entidad Ejecutora.
en términos de eficacia y Se remitirán los
cumplimiento de soportes
requisitos legales. correspondientes.
La póliza de
responsabilidad civil
BPIN 2018002440036
extracontractual – RCE, las acciones de
"CONSTRUCCIÓN
no cumple con lo previsto mejora fuerin
DE OBRAS PARA
en la normatividad Se ajustarán las remitidas a la
EL CONTROL DE
vigente, toda vez que no garantías de acuerdo subregional caribe
INUNDACIÓN Y
contiene los siguientes a la normatividad 1 en santa marta
EROSIÓN EN LOS
amparos: a) Cobertura aplicable y se para su
13 ARROYOS
expresa de perjuicios remitirán junto con verificacion, la
KUTANAMANA Y
extra patrimoniales, b) su acto entidad se
CHEMERRAIN EN
Cobertura expresa de la administrativo de encuentra a la
EL MUNICIPIO DE
responsabilidad surgida aprobación. espera de la
URIBIA
por actos de contratistas y respuesta de si
DEPARTAMENTO
subcontratistas. c) cumple o no.
DE LA GUAJIRA"
Cobertura expresa de
amparo patronal, y d)
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Cobertura expresa de
vehículos propios y no
propios. Por otro lado, el
amparo de calidad del
servicio contenido en la
póliza aportada por el
contratista de
interventoría no cumple
con lo previsto en la
minuta y en el estatuto de
contratación estatal, dado
que su vigencia no es
igual al plazo de la
garantía de estabilidad
del contrato principal que
ejecuta la obra.
Situaciones que afectan el
desempeño del proyecto
en términos de
cumplimiento de
requisitos legales.
La valla informativa
BPIN 2018002440036
instalada en el sitio de las acciones de
"CONSTRUCCIÓN
ejecución de las obras no mejora fuerin
DE OBRAS PARA
cumple con la remitidas a la
EL CONTROL DE Se ajustará la valla
información mínima subregional caribe
INUNDACIÓN Y informativa, se
establecida en la Circular 1 en santa marta
EROSIÓN EN LOS instalará durante la
No. 006 de 2014 del para su
14 ARROYOS ejecución de la obra
SGR, toda vez que, no se verificacion, la
KUTANAMANA Y y se remitirán los
registra la fuente de entidad se
CHEMERRAIN EN soportes
financiación del proyecto, encuentra a la
EL MUNICIPIO DE correspondientes
situación que afecta el espera de la
URIBIA
desempeño del proyecto respuesta de si
DEPARTAMENTO
en términos de cumple o no.
DE LA GUAJIRA"
transparencia.
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El proyecto presenta 1. Presentar

retrasos en su ejecución reprogramación de
del 13,14%, con corte a obra y plan de
junio de 2019, que contingencia para el
las acciones de
impactan los sub- cumplimiento de la
mejora fuerin
entregables de reprogramación de
BPIN 2017000020063 remitidas a la
“Suministro e instalación obra
"Construcción de subregional caribe
tubería en PVC 6", 2. Remitir informe
pavimento rígido en 1 en santa marta
Subbase Granular Clase de interventoría en el
áreas urbanas de los para su
15 C, Pavimento en que se verifique el
municipios de Uribía verificacion, la
Concreto Rígido E=0,20, cumplimiento de la
y Maicao en el entidad se
Bordillo de concreto reprogramación de
departamento de La encuentra a la
vaciado in situ, Andenes obra y se reporte el
Guajira" espera de la
en concreto de 2500 PSI avance físico,
respuesta de si
e=8 cm, acero de refuerzo financiero y
cumple o no.
y Señales de tránsito”, lo cronológico del
que afecta el desempeño proyecto junto con
del proyecto en términos los soportes de su
de eficiencia. calculo
Se presentan deficiencias
técnicas leves en la
ejecución del proyecto,
1. Presentar
que afectan el desempeño
inventario de las acciones de
del mismo en términos de
deficiencias técnicas, mejora fuerin
eficacia y calidad,
BPIN 2017000020063 con su localización y remitidas a la
relacionadas con:
"Construcción de nivel de severidad de subregional caribe
Municipio de Uribía:
pavimento rígido en la deficiencia. 1 en santa marta
a. Desportillamiento del
áreas urbanas de los 2. Presentar informe para su
16 brocal o anillo de los
municipios de Uribía de correcciones y verificacion, la
pozos de inspección del
y Maicao en el reparaciones, entidad se
alcantarillado
departamento de La avalado por la encuentra a la
b. Falta de aseo de la
Guajira" interventoría, con la espera de la
obra, lo que está
localización y respuesta de si
generando desgaste
proceso constructivo cumple o no.
prematuro superficial de
de las reparaciones.
la carpeta de rodadura.
Municipio de Maicao:
c. Falta de dilatación en
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algunos bordillos.
d. Pasadores desalineados
en algunas placas de
pavimento
e. Presencia de material
vegetal en el acabado de
las placas por
contaminación de la
arena.
f. Falta de aseo de la
obra, lo que está
generando desgaste
prematuro superficial de
la carpeta de rodadura.

las acciones de
mejora fuerin
La póliza del Contrato de Presentar la póliza de
BPIN 2017000020063 remitidas a la
Obra No. 149 de 2018 se cumplimiento del
"Construcción de subregional caribe
encuentra desactualizada Contrato de Obra
pavimento rígido en 1 en santa marta
con respecto al acta de No. 149 de 2018,
áreas urbanas de los para su
17 inicio, lo que afecta el debidamente
municipios de Uribía verificacion, la
desempeño del proyecto actualizada con su
y Maicao en el entidad se
en términos de correspondiente acto
departamento de La encuentra a la
cumplimiento de administrativo de
Guajira" espera de la
requisitos legales aprobación
respuesta de si
cumple o no.
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La Póliza de RCE del

Contrato de Obra No. 149
de 2018 no cumple con la
las acciones de
normatividad vigente en Presentar la póliza de
mejora fuerin
relación con los RCE del Contrato de
BPIN 2017000020063 remitidas a la
intervinientes debido a Obra No. 149 de
"Construcción de subregional caribe
que, el contratista no se 2018, debidamente
pavimento rígido en 1 en santa marta
encuentra en calidad de actualizada y
áreas urbanas de los para su
18 asegurado; unido a lo ajustada a la
municipios de Uribía verificacion, la
anterior, no se encuentran normatividad vigente
y Maicao en el entidad se
todas las coberturas con su
departamento de La encuentra a la
expresas exigidas en la correspondiente acto
Guajira" espera de la
normatividad vigente, lo administrativo de
respuesta de si
que afecta el desempeño aprobación
cumple o no.
del proyecto en términos
de cumplimiento de
requisitos legales

La valla del proyecto no las acciones de

cumple los criterios de Remitir registro mejora fuerin
BPIN 2017000020063 información de la fotográfico de la remitidas a la
"Construcción de Circular externa No. 006 valla publicitaria del subregional caribe
pavimento rígido en de 2014 del DNP, en proyecto con los 1 en santa marta
áreas urbanas de los relación con un error ajustes para su
19
municipios de Uribía presente en el correo correspondientes en verificacion, la
y Maicao en el electrónico: cumplimiento de la entidad se
departamento de La [email protected] y en Circular externa No. encuentra a la
Guajira" la falta de la definición de 006 de 2014 del espera de la
la fuente de financiación DNP. respuesta de si
del proyecto aprobado. cumple o no.
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Presentar informe
En los pagos realizados
financiero del
de las dos actas parciales
proyecto sobre la
del Contrato de Obra No.
recuperación de los
149 de 2018, no se
recursos por
aplicaron los descuentos las acciones de
conceptos de
legales por concepto de mejora fuerin
descuentos y
BPIN 2017000020063 impuestos y estampillas. remitidas a la
estampillas, con los
"Construcción de Unido a lo anterior, el subregional caribe
correspondientes
pavimento rígido en pago de las citadas actas 1 en santa marta
soportes.
áreas urbanas de los parciales del Contrato de para su
20 Presentar balance
municipios de Uribía Obra No. 149 de 2018 se verificacion, la
financiero de los
y Maicao en el encuentra realizado por entidad se
pagos realizados a
departamento de La un mayor valor de $ encuentra a la
los contratos de obra
Guajira" 33.898.700, con respecto espera de la
e interventoría en
a las actas parciales respuesta de si
relación con las actas
suscritas. Lo anterior cumple o no.
suscritas y las
afecta el desempeño del
acciones tomadas por
proyecto en términos de
el Municipio para
eficiencia y cumplimiento
subsanar las
de requisitos legales.
inconsistencias.

El proyecto presenta
1. Adelantar los las acciones de
falencias a nivel de
tramites técnicos, mejora fuerin
diagnósticos, estudios y
BPIN 2017000020063 administrativos y remitidas a la
presupuesto (en relación
"Construcción de financieros que subregional caribe
con las redes de
pavimento rígido en conlleven al reinicio 1 en santa marta
acueducto y
áreas urbanas de los del proyecto. para su
21 alcantarillado), que han
municipios de Uribía 2. Remitir los verificacion, la
conllevado a la
y Maicao en el soportes sobre los entidad se
suspensión del proyecto
departamento de La tramites y decisiones encuentra a la
aprobado, afectando el
Guajira" tomadas en relación espera de la
desempeño del mismo en
con el reinicio del respuesta de si
términos de eficiencia y
proyecto. cumple o no.
eficacia.
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Producto de la inspección
visual en campo se
evidenció como
deficiencias e
insuficiencias técnicas
leves: i) Inadecuado
proceso constructivo en
el acabado de las aletas
del box-culvert, ii)
2018002440014 -
Incorrecta disposición de
MEJORAMIENTO
insumos del proyecto,
EN PLACA
que han provocado la las acciones de
HUELLA DE LA Elaborar el
contaminación de la mejora fuerin
VÍA QUE inventario de las
arena acumulada y la remitidas a la
COMUNICA A LOS insuficiencias
corrosión de varillas de subregional caribe
CORREGIMIENTOS técnicas del
acero para refuerzo 1 en santa marta
DE BAHÍA HONDA proyecto,
estructural, conllevando a para su
22 CON BAHÍA posteriormente,
una inadecuada verificacion, la
PORTETE A LA realizar la
implementación del plan entidad se
ALTURA DE LA subsanación de las
de manejo ambiental, iii) encuentra a la
COMUNIDAD mismas. Se remitirá
Falta de señalización espera de la
INDIGENA DE el soporte
preventiva, conllevando a respuesta de si
GEYUKI, correspondiente.
la inadecuada cumple o no.
MUNICIPIO DE
implementación del plan
URIBIA, LA
de manejo de tránsito, iv)
GUAJIRA..
Hormigueo en zonas
laterales de la placa
huella por un inadecuado
proceso constructivo en
el vibrado de concreto, y
v) Fracturas y
perforaciones en algunas
piedras pegadas de
tramos puntuales.
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2018002440014 -
MEJORAMIENTO 1. Presentar
EN PLACA reprogramación de
El proyecto presenta las acciones de
HUELLA DE LA obra debidamente
retrasos en su ejecución mejora fuerin
VÍA QUE aprobada por la
del 67,24%, con corte a remitidas a la
COMUNICA A LOS Interventoría.
junio de 2019, que subregional caribe
CORREGIMIENTOS 2. Presentar el Plan
impactan los sub- 1 en santa marta
DE BAHÍA HONDA de Contingencia que
entregables de “placas de para su
23 CON BAHÍA permita cumplir la
concreto", "piedra verificacion, la
PORTETE A LA reprogramación de
pegada", "cuentas" y entidad se
ALTURA DE LA obra
"Boxculverts", lo que encuentra a la
COMUNIDAD 3. Remitir informe
afecta el desempeño del espera de la
INDIGENA DE de interventoría
proyecto en términos de respuesta de si
GEYUKI, sobre el avance y
eficiencia. cumple o no.
MUNICIPIO DE cumplimiento de la
URIBIA, LA reprogramación
GUAJIRA..
Se fortalecerá y se
2018002440014 -
presentará en el
MEJORAMIENTO Las debilidades en el
contenido de los
EN PLACA contenido de los informes
informes de las acciones de
HUELLA DE LA de Interventoría por la
Interventoría, mejora fuerin
VÍA QUE falta de: (1) conceptos de
contemplando entre remitidas a la
COMUNICA A LOS calidad y cumplimiento
otros: (1) conceptos subregional caribe
CORREGIMIENTOS de especificaciones
de calidad y 1 en santamarta
DE BAHÍA HONDA técnicas, (2) soportes y
cumplimiento de para su
24 CON BAHÍA conceptos del resultado
especificaciones verificacion, la
PORTETE A LA de ensayos de laboratorio
técnicas, (2) entidad se
ALTURA DE LA y pruebas de campo y (3)
concepto sobre el encuentra a la
COMUNIDAD seguimiento a garantías
resultado de ensayos espera de la
INDIGENA DE contractuales, afectan el
de laboratorio y respuesta de si
GEYUKI, desempeño del proyecto
pruebas de campo, y cumple o no.
MUNICIPIO DE en términos de eficiencia,
(3) seguimiento a
URIBIA, LA eficacia y calidad.
garantías
GUAJIRA..
contractuales.
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2018002440014 - Se fortalecerá la
MEJORAMIENTO presentación de los
Las debilidades en la
EN PLACA informes de
elaboración de informes las acciones de
HUELLA DE LA supervisión con
de supervisión por falta mejora fuerin
VÍA QUE información que dé
del seguimiento detallado remitidas a la
COMUNICA A LOS cuenta del
al avance de la meta del subregional caribe
CORREGIMIENTOS seguimiento al
indicador de producto, así 1 en santa marta
DE BAHÍA HONDA avance de la meta del
como del cumplimiento para su
25 CON BAHÍA indicador de
del objetivo general y verificacion, la
PORTETE A LA producto, así como
específicos de las entidad se
ALTURA DE LA del cumplimiento del
condiciones aprobadas, encuentra a la
COMUNIDAD objetivo general y
afectan el desempeño del espera de la
INDIGENA DE específicos del
proyecto en términos de respuesta de si
GEYUKI, proyecto aprobado.
eficiencia, eficacia y cumple o no.
MUNICIPIO DE Se remitirán los
calidad.
URIBIA, LA soportes
GUAJIRA.. correspondientes.
Las pólizas de
responsabilidad civil
2018002440014 -
extracontractual del
MEJORAMIENTO
contrato de obra, No. 226
EN PLACA
de 2018, no cumple con las acciones de
HUELLA DE LA
los Intervinientes mejora fuerin
VÍA QUE 1. Corregir la póliza
establecidos en la remitidas a la
COMUNICA A LOS del contrato de obra
normatividad vigente, ya subregional caribe
CORREGIMIENTOS No. de tal manera
que no se consideró como 1 en santa marta
DE BAHÍA HONDA que se ajuste a la
beneficiaria a la entidad para su
26 CON BAHÍA normatividad
ejecutora, solo a los verificacion, la
PORTETE A LA vigente.
terceros que puedan entidad se
ALTURA DE LA 2. Remitir las
resultar afectados por la encuentra a la
COMUNIDAD evidencias de los
responsabilidad del espera de la
INDIGENA DE ajustes al DNP.
contratista o respuesta de si
GEYUKI,
subcontratista, lo que cumple o no.
MUNICIPIO DE
afecta el desempeño del
URIBIA, LA
proyecto en términos de
GUAJIRA..
cumplimiento de
requisitos legales.
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La valla informativa
2018002440014 -
instalada en el sitio de
MEJORAMIENTO
ejecución del proyecto no
EN PLACA
incluye la fuente de las acciones de
HUELLA DE LA
financiación y correo mejora fuerin
VÍA QUE
electrónico remitidas a la
COMUNICA A LOS Se corregirá el
([email protected]) subregional caribe
CORREGIMIENTOS contenido de la valla
conforme lo establece la 1 en santa marta
DE BAHÍA HONDA informativa del
circular 006 de 2014 del para su
27 CON BAHÍA proyecto, acorde a la
SGR, impidiendo que los verificacion, la
PORTETE A LA circular 006 de 2014.
beneficiarios puedan entidad se
ALTURA DE LA Se remitirá el soporte
presentar sus quejas ó encuentra a la
COMUNIDAD correspondiente.
inquietudes durante la espera de la
INDIGENA DE
ejecución del proyecto, respuesta de si
GEYUKI,
poniendo en riesgo el cumple o no.
MUNICIPIO DE
desempeño del mismo en
URIBIA, LA
términos de
GUAJIRA..
transparencia.

Por otro lado, que da iniciado un ocnvenio interinstitucional con la Empresa AAA del
Municipio de Uribia, para la realización de los estudios de riesgos por inundación,
aprobado en Ocad Municipal, cuya supervisión radica en esta secretaria.

FICHA REGALIAS POR ENTIDAD

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Tabla 134
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Documentos estos que pueden ser revisados en la pagina oficial del Sistema General de
Regalias.
3 POLÍTICAS ESTRATÉGICAS Y TEMAS TRANSVERSALES

En este capítulo se desarrollan los procesos de corte transversal y que la Ley 951 de 2005
con información detallada de temas institucionales vitales en el ejercicio de gestión y de
permanente apoyo para el gobierno municipal. Se da respuesta a las preguntas y se
introduce información adicional que contribuye a explicar con evidencias ciertas la actual
situación.

3.1 LINEAMIENTOS PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

La información que se plasma en este capítulo de Plan de Ordenamiento territorial, es la
respuesta adicionalmente a la que plantea el anexo, explicaciones solicitadas por escrito
por el grupo de empalme.

Tipo de instrumento: El tipo de instrumento es el Plan Básico de Ordenamiento Territorial

- PBOT
Fecha de adopción del instrumento: 27 de junio de 2001
Acto administrativo de adopción: Acuerdo Municipal No. 16 del 27 de junio de 2001
PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL: estas fases de preguntas son
respondidas en virtud de las preguntas por ustedes planteadas y consignadas en el acta
Numero 3 al inicio mencionado; es necesario aclarar que el texto es copiado literalmente
del acta mencionado será mostrados en color rojo, y la respuesta en esta oportunidad por
parte de la secretaria de Planeación aparecerán en este texto en color azul.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL-POT- O EL INSTRUMENTO QUE

CORRESPONDA
✓ Metodología: Teniendo en cuenta que el informe de gestión entregado por la actual
administración, en términos generales, contiene las respuestas a los interrogantes
planteados en el formato guía para la captura de la información; la metodología para
el estudio de dicha información, consiste, en hacer un análisis comparativo entre lo
contestado por la administración, y nuestra posición al respecto; así, como la
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solicitud de informes adicionales que consideremos pertinentes, como soporte

documental a la información recibida.
✓ Pregunta: vigencia de los componentes de mediano y largo plazo del POT.
✓ Respuesta Administración: a partir del 31 de diciembre del año 2015, todas las
vigencias se encuentran vencidas, “vigencias versus periodos constitucionales-POT-
Uribia. (…)

Comentarios: En efecto, como lo manifiesta el informe, todos los componentes del PBOT
se encuentran vencidos, desde hace un periodo administrativo.
Pregunta: El Plan de Desarrollo vigente incorporó proyectos contemplados en el POT.
Respuesta Administración: Principalmente aquellos que tenían que ver con el Modelo
Ocupacional previsto en el POT vigente.
Comentarios: En la anterior respuesta, se dice que a partir del 31 de diciembre del 2015,
todas las vigencias del POT se encuentran vencidas (…) en tal sentido, que resulta
incoherente, manifestar que el actual Plan de Desarrollo incorporó proyectos previstos en el
“POT vigente”.
No está de más recordar, que si bien la Ley 388 de 1997 en el numeral 4 del artículo 28.
Vigencia y revisión del Plan de Ordenamiento Territorial, dice que: “(…) No obstante lo
anterior, si al finalizar el plazo de vigencia establecido no se ha adoptado un nuevo Plan de
Ordenamiento Territorial, seguirá vigente el ya adoptado”, NO ES MENOS CIERTO, que
el artículo 23 de la precitada ley a la letra dice: “(…) En lo sucesivo dentro de los seis (6)
meses anteriores al vencimiento de la vigencia del Plan de Ordenamiento, las
administraciones municipales y distritales deberán iniciar el trámite para la formulación del
nuevo plan o su revisión o ajuste”. Igualmente, el numeral 9 del artículo 6 de la Ley 1551
de 2012 dice: “(…) los Planes de Ordenamiento Territorial serán presentados para revisión
ante el Concejo Municipal o Distrital cada 12 años”.
En línea con lo anterior, somos del criterio que el “actual” Plan de Ordenamiento Territorial
del municipio de Uribia, tiene un periodo administrativo de tener todas sus vigencias
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vencidas, tal como lo reconoce la administración en su informe, y considerando los

mandatos legales para su revisión o ajuste, consideramos, que cuando la norma dice que si
al finalizar el plazo de vigencia no se ha adoptado un nuevo Plan de Ordenamiento, seguirá
vigente el ya adoptado, el legislador se refiere, al lapsus, entre el término de la vigencia del
actual POT, y el tiempo transcurrido para la elaboración, aprobación y posterior adopción
del nuevo POT. Y no, a utilizar esta consideración legal, para dar aplicación, a un POT, con
todas sus vigencias vencidas hace ya, más de un periodo administrativo.

No obstante lo anterior, respetuosamente, solicitamos los siguientes documentos:

1. La información documental y cartográfica del Modelo de Ocupación previsto en el
“actual” POT al que se refiere el informe, y:
2. La lista de proyectos incorporados en el actual Plan de Desarrollo contemplados en
el “actual” POT.

Observación al comentario: Con el debido respeto a su criterio, es necesario aclarar que la

respuesta “(“….el actual Plan de Desarrollo incorporó proyectos previstos en el “POT
vigente”), otorgada a su pregunta, goza de coherencia. Ya que revisado nuestro
ordenamiento jurídico colombiano, se toma por analogía el concepto de la Sala de
Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado, Radicación Número: 11001-03-06-000-
2013-00397-00 (2162) donde textualmente dice lo siguiente:

“La actual administración distrital, de acuerdo con lo dispuesto por el inciso segundo del
artículo 23 de la ley 388 de 1997, no está obligada en la actualidad a presentar un proyecto
de revisión total del POT, pero sí estará obligada a iniciar el trámite para la formulación
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del nuevo plan o su revisión o ajuste, dentro de los seis (6) meses anteriores al 31 de
diciembre de 2015, fecha de vencimiento de la vigencia del POT de Bogotá D.C.
Resulta oportuno indicar que si al finalizar el plazo de vigencia establecido no se ha
adoptado un nuevo plan de ordenamiento territorial, seguirá vigente el ya adoptado, según
está dispuesto en el inciso segundo del numeral 4 del artículo 28 de la ley 388 de 1997,
modificado por el artículo 2° de la ley 902 de 2004.”

En el caso del municipio de Uribia, este tomó para su Plan de desarrollo, proyectos de un
POT recientemente (31 de diciembre de 2015) vencido, al iniciarse en enero de 2016 la
construcción del Plan de Desarrollo Municipal de Uribia, sólo tenía unos días de vencido.
También cabe precisar que el trámite de formulación del nuevo plan de ordenamiento
territorial (POT_Uribia), está iniciado y se encuentra en su etapa final de desarrollo, para
presentarse a las instancias de concertación y consulta.
Al referirse usted el texto”…. Igualmente, el numeral 9 del artículo 6 de la Ley 1551 de
2012 dice: “(…) los Planes de Ordenamiento Territorial serán presentados para revisión
ante el Concejo Municipal o Distrital cada 12 años”, cabe recordar una norma emitida
anteriormente a la Ley 1551 de 2012, la cual respetuosamente ambiento con los siguientes
párrafos:
Es preciso señalar que al momento de establecer las vigencias del PBOT-Uribia, no había
sido expedido lo dispuesto en el Acto Legislativo No. 02 de 2002, por el cual se modifica el
período de los gobernadores, diputados, alcaldes, concejales y ediles (que pasa de ser 3
años a convertirse en 4 años), siendo necesario realizar el trámite pertinente para que estas
correspondan con lo allí estipulado, ya que el Acuerdo Municipal que adopta el PBOT-
Uribia, incluyó las vigencias así:
“ARTICULO 169: VIGENCIA DEL PLAN BASICO DE ORDENAMIENTO
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TERRITORIAL DE SUS COMPONENTES Y CONTENIDOS: El Plan Básico de

Ordenamiento Territorial del Municipio de Uribia, tiene una vigencia mínima equivalente a
tres períodos constitucionales de la administración Municipal. Para efectos de éste Acto
Administrativo el primero de ellos termina el 31 de Diciembre del año dos mil tres (2003),
y sus contenidos son de corto plazo. El segundo período concluye el 31 de Diciembre de
dos mil seis (2006) y sus contenidos son de mediano plazo y la vigencia del 3 período
termina el 31 de diciembre del año dos mil nueve (2009).

En atención al Acto Legislativo No. 02 de 2002, el Acuerdo Municipal No. 016 de 27 de

junio de 2002, que adopta el PBOT, cursa a partir de la fecha en que fue sancionado, por lo
que se tiene como primera vigencia del PBOT, los dos primeros periodos administrativos
constitucionales (el del alcalde 1 y el del alcalde 2), con lo cual la vigencia del PBOT del
municipio de Uribia es de Corto Plazo (2001-2007). Para el período del alcalde 3 (Años
2008-2011), la vigencia es de Mediano Plazo. La vigencia de largo plazo corresponde al
alcalde 4, que administra el municipio durante los años 2012-2015. A continuación la
Figura 1, muestra las vigencias versus los períodos constitucionales.
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Figura 1. Vigencias Versus Períodos Constitucionales - POT Uribia

(En atención al Acto Legislativo No.02 de 2002)
Tabla 135

APROBACIÓN REVISIÓN y AJUSTES

Acuerdo No. 016 Previa generación del
del 27 de junio de documento de
2001 seguimiento y evaluación

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PERIODO CONSTITUCIONAL PERIODO CONSTITUCIONAL DE ALCALDE PERIODO CONSTITUCIONAL DE ALCALDE PERIODO CONSTITUCIONAL DE
DE ALCALDE 1 2 3 ALCALDE 4

CORTO PLAZO: “Los contenidos urbanos de corto plazo y los

programas de ejecución regirán como mínimo durante un período
constitucional de la administración municipal”

MEDIANO PLAZO: “Como contenido urbano de mediano plazo se entenderá una vigencia mínima correspondiente al
término de dos períodos constitucionales de la administración municipal”

LARGO PLAZO: El contenido estructural del plan del plan tendrá una vigencia de largo plazo, que para este efecto se entenderá como mínimo el correspondiente a tres
períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales…….….

En cuanto a la Ley 1551 del 6 de julio de 2012, esta sólo hace referencia a los POT, en el
Numeral 9 del Artículo 6. De resto en todo el documento no se menciona más sobre POT,
sino aisladamente, en algunos párrafos habla de la Ley Orgánica de Ordenamiento
Territorial.
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La Administración Municipal de Uribia, La Guajira, en atención al Acto Legislativo No.

02 de 2002 y teniendo en cuenta que el PBOT-Uribía, se adoptó el 27 de junio de 2001,
mediante el Acuerdo Municipal 016, concluye que la vigencia del PBOT-Uribia, terminó el
31 de diciembre del año 2015.

Pero si se atiende, La Ley 1551 del 6 de julio de 2012 y se tiene en cuenta que el PBOT-
Uribia, se adoptó el 27 de junio de 2001, mediante el Acuerdo Municipal 016, se concluye
que la vigencia del PBOT-Uribia (12 años), terminó el 27 de junio del año 2013, es decir
en la administración municipal anterior a la presente. Se presume esta fecha, dado que no
existe otra referencia al tema del POT, en el contenido de la ley en mención, que oriente
sobre las vigencias o los períodos constitucionales de alcalde ó si se contabilizan los 12
años, a partir del período constitucional siguiente al período constitucional en que se
adoptó ó si la fecha en el el período constitucional que se adoptó es el punto de partida de
los 12 años.

Tampoco hay ninguna norma ni plazos sancionatorios que presione a los municipios a
iniciar el proceso de revisión general del POT, bajo esta Ley..

Lo anterior se puede prestar a ambigüedades

Por otra parte, llama la atención el comentario expresado en los siguientes

términos“……..…….cuando la norma dice que si al finalizar el plazo de vigencia no se ha
adoptado un nuevo Plan de Ordenamiento, seguirá vigente el ya adoptado, el legislador se
refiere, al lapsus, entre el término de la vigencia del actual POT, y el tiempo transcurrido
para la elaboración, aprobación y posterior adopción del nuevo POT y no, a utilizar esta
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consideración legal, para dar aplicación, a un POT, con todas sus vigencias vencidas hace
ya, más de un periodo administrativo.” (lo subrayado es mío), lo cual no es coherente con el
concepto de la Sala de Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado, Radicación
Número: 11001-03-06-000-2013-00397-00 (2162); el legislador no hace referencia a algún
lapsus. Hay que aclarar que pese a que se han agotado las vigencias de Corto, Mediano y
Largo Plazo, de acuerdo a la normatividad pertinente, sigue vigente el POT inicial, hasta
que se adopte el nuevo. No tiene sentido que un municipio, se quede paralizado y
desconozca esta herramienta de planificación que aunque vencida, tal vez obsoleta en uno
casos, es ya responsabilidad del ejecutor y de su prudencia y control, la conveniencia o
inconveniencia de su aplicación en el tiempo actual, o no aplicación en algunos casos como
en el de las áreas de expansión urbana que ya fueron saturadas, todo lo anterior mientras se
adopta el nuevo POT.

Con respecto a la información documental y cartográfica el Modelo de Ocupación previsto

en el “actual” POT, al que se refiere el informe se anexa en medio magnético; corresponde
al MAPA DE ZONA RURAL DE ATENCIÓN PRIORITARIA Y PLAN VIAL RURAL
PROPUESTO y la información documental donde se hace el llamado o se referencia este
mapa, es en la página 42 ´del Capítulo 4.6 del documento de Soporte Técnico.

Pregunta: ¿El municipio cuenta con Expediente Municipal como instrumento de

seguimiento y evaluación al POT?; ¿Está Actualizado?
Respuesta Administración: se cuenta con un proyecto de Expediente Municipal, como
instrumento de seguimiento y evaluación a las diversas actividades, aplicación de
normatividad y ajustes que deben hacerse a las mismas para el apropiado ejercicio de las
intervenciones que se dan en el territorio.
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Comentarios: ante la pregunta, la respuesta de la administración es positiva, en tal sentido

que solicitamos:
1. Copia del Expediente Municipal, y un informe, producto de la aplicación de este, de
los avances del POT.

Respuesta a los comentarios: En atención a su solicitud se les suministrará el proyecto de

Expediente Municipal, este se presenta en una carpeta con dos subcarpetas; una con archivo
técnico e histórico de la planificación territorial municipal parcial y otro componente que
consiste el documento de seguimiento y evaluación, donde se registran preliminarmente los
avances del PBOT..

Pregunta: Normatividad vigente que impacta negativamente el ordenamiento territorial de

su municipio.

Respuesta Administración: La de no tener en el POT vigente área dispuestas para el

crecimiento de la ciudad, dado que la dispuesta por el municipio en el año 2001, se cubrió
totalmente y, actualmente se necesita disponer de más áreas de desarrollo para la población
existente (incluida la población migrante de Venezuela).

Comentarios: la respuesta resulta incoherente, dado que se refiere a “normatividad

vigente”, y la respuesta alude a un “POT vigente”, cuando líneas arriba, el informe dice que
todas las vigencias del POT están vencidas, ergo, no hay POT vigente, y por tanto, con
normas urbanísticas acciones u actuaciones urbanas actualizadas.
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Respuesta al comentario. La incoherencia no existe, dado que el concepto de vigencia la

norma lo establece así. El municipio mientras no adopte un nuevo POT, aunque con
dificultad, continúa aplicando el inicial, el municipio no se puede dejar a la deriva. Pues si
así fuere el 100 % de los municipios del departamento de La Guajira, serías incoherente. Y
si no vamos al nivel nacional, “………en la actualidad, 853 de los 1.102 municipios del
país tienen desactualizados sus Planes de Ordenamiento Territorial, POT,
(https://sostenibilidad.semana.com/impacto/articulo/mas-de-800-municipios-en-el-pais-
tienen-sus-pot-desactualizados/43908), es decir también sería incoherentes

Pregunta: Trámite pendientes para la revisión.

Respuesta Administración: El proceso de encuentra en fase de edición para presentar al
Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial y al Consejo de Gobierno, posteriormente
a CORPOGUAJIRA y al Consejo Territorial de Planeación y, finalmente, al Concejo
Municipal de Uribia.

Fecha para adelantar dichos trámites: a más tardar el 14 de octubre de 2019.

Comentarios: la respuesta está desactualizada, informal e incoherente. Desactualizada

porque dice que la fecha máxima para adelantar los trámites pendientes para la revisión del
POT es el 14 de octubre, fecha vencida un mes antes de la entrega del informe de gestión,
lo que le imprime informalidad y superficialidad a la respuesta.
Así mismo, desconoce los tiempos estipulados por ley para agotar los procesos de
concertación interinstitucional y consulta ciudadana previstos en los artículos 24 y 25 de la
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Ley 388 de 1997 y artículo 2.2.2.1.2.6.3 del Decreto 1077 de 2015. Los cuales, al darle
cumplimiento legal, hacen imposible, que la actual administración adelante dichos trámites.

En línea con lo anterior, respetuosamente solicitamos:

1). Copia del acto administrativo por el cual se conformó el Consejo Territorial de
Planeación.
2). Lista y nombre de los integrantes del Consejo Territorial de Planeación.
3). Estado actual, (vigencia) del Consejo Territorial de Planeación.
4). Copia del acto administrativo por el cual se conformó el Consejo Consultivo de
Ordenamiento Territorial.
5). Lista y nombre de los integrantes del Consejo Consultivo de Ordenamiento
Territorial.
6). Estado actual, (vigencia) del Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial.
Pregunta: Estado e instancia en que se encuentra el proceso.
Respuesta Administración: aún no ha entrado a instancias de concertación (a la fecha de
entrega del informe de gestión, nótese que en la pregunta anterior, dicen que la fecha
máxima para adelantar los trámites de concertación interinstitucional y consulta ciudadana
es a más tardar el 14 de octubre), sin embargo, se han sostenido reuniones previas de
entregas de avance de información del mismo a Corpoguajira para ir ajustando los temas
ambientales, mediante un comité interdisciplinario de Ordenamiento Territorial que
organizó Corpoguajira, para acompañamiento en la revisión de todos los POT, que lleguen
para su viabilidad ambiental. También el proceso se ha retroalimentado con insumos
complementarios provenientes de talleres y conversatorios, apoyados logísticamente por el
Ministerio de Minas y Energía. También hemos hecho reuniones de pre-concertación con
los directores de Parques Nacionales Naturales existentes en el municipio.
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El proceso se encuentra en edición para presentar en Consejo de Gobierno, a Corpoguajira

y al Consejo Territorial de Planeación y, finalmente al Concejo Municipal de Uribia.
Tramites estos que de no ser posible, surtirse antes de la terminación del actual gobierno, se
recomienda retomar el proceso en la fase que quede al momento de entregar esta
administración.

Comentarios: de cara a la respuesta, respetuosamente solicitamos la siguiente información:

1). Copia de las actas de entrega de avances del POT a Corpoguajira. ( se entregara
en el momento en el que se logre surtir esta fase ante corpoguajira.
2). Copia de los avances del POT entregados a Corpoguajira.
3). Copia de las actas y lista de asistencia a los talleres y conversatorios apoyados
por el Ministerio de Minas y Energía. Estas actas deben ser solicitadas ante el
ministerio de minas y energía, nos comprometemos hacer la diligencia, para
solicitar por correo electrónico dichos documentos,
4). Copia de las actas y lista de asistencia a las reuniones de pre-concertación con
los Directores de Parques Nacionales Naturales del municipio. Estas actas deben ser
solicitadas ante el Parques Nacionales Naturales, nos comprometemos hacer la
diligencia, para solicitar por correo electrónico dichos documentos
.

Pregunta: información con la que no cuenta el municipio que se considere estructural para
adelantar la revisión del POT.
Respuesta Administración: visto desde la fecha actual en la fecha en la que nos
encontramos, es importante mencionar que de conformidad con la líneas anteriormente
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expuestas podemos decir que en el inicio de periodo de este gobierno legalmente respondía
la revisión a largo plazo de plan de ordenamiento territorial del municipio de Uribia, tarea
esta que hemos venido realizando hace dos años. Cuyo resultado será entregado en el
momento. De hacer entrega en el nuevo gobierno. Este tiempo ha sido invertido en la
elaboración consolidación, mejoramiento, ajustes y demás con el fin de lograr la
actualización del plan de ordenamiento territorial. A nuestro criterio y basado en lo que
legalmente se nos exige se entregara un documento completo que quede solo para las fases
de concertación con las instancias que corresponden; este documento recoge la voz y el
espíritu de todos aquellos uribieros que hicieron parte de este proceso

Comentarios: A nuestro juicio no se cuenta con la siguiente información, para adelantar la

revisión del POT.
1). Concepto sobre el Plan de Ordenamiento Territorial emitido por el Consejo de
Gobierno Municipal.
2). Concepto, y las recomendaciones emitidas por el Consejo Territorial de
Planeación.
3). Concepto emitido por el Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial.
4). Acta de Concertación y la Resolución emanada de la Corporación Autónoma
Regional de La Guajira-CORPOGUAJIRA-. En donde se declaren concertados los
asuntos ambientales del POT en estudio.
5). Y un documento, con todos sus componentes, que respondan efectivamente, a la
ordenación del territorio del municipio de Uribia.

Respuesta a los comentarios: La información para la revisión se ha adelantado

cuidadosamente, hay que tener en cuenta que las acciones que se planteen en el POT tiene
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trascendencia a nivel nacional y se está estudiando el municipio de mayor área en el país,

con unas características especiales (física, bióticas, climáticas, socioeconómicas y
culturales) de gran importancia para la población indígena del mayor resguardo indígena
del país, donde muchas variables se entrelazan. Lo que no está, es totalmente estructurada
para adelantar el proceso de consulta a las instancias de concertación, pero la información
si está en su etapa final de ordenación.

Pregunta: proceso de revisión y ajuste debe continuar en la siguiente administración.

Respuesta Administración: Sí, dependiendo de si no se logra la aprobación o respuesta
por parte del Concejo Municipal, lo que dependiendo de los hechos, daría pie a contemplar
la posibilidad de que este, se adoptara por decreto.

Comentarios: Evidentemente, y considerando que los tiempos no alcanzan, el proceso de

revisión y ajuste del POT, debe continuar en la siguiente administración. De otro lado, y tal
como líneas arriba se ha manifestado, al no haberse surtido los procesos de concertación
interinstitucional y consulta ciudadana, no hay ninguna posibilidad, desde el punto de vista
legal, para que el POT sea adoptado por Decreto, dado que para que esto se pueda dar, es
necesario haber agotado el trámite previo, antes de la presentación al Concejo Municipal, el
cual, si dentro del tiempo previsto por la Ley no se pronuncia ni positiva ni negativamente,
el Alcalde podría adoptar mediante Decreto; pero, este no es el caso, dado que el tiempo
que le queda a la actual administración, no le permiten surtir el trámite previo a la
presentación, nuevamente, del POT ante el Concejo Municipal.
Respuesta a los comentarios: Lógicamente ante este momento del proceso , se debe
entender que al no surtirse las fases de concertación, luego del proceso de
consolidación y ajuste que se ha venido llevando a cabo, en virtud de las observaciones
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realizadas por el Concejo Municipal de fecha Junio de 2018, época en la cual se

intentó surtir la fase de aprobación y concertación con los entes correspondientes,
proceso este que no se logró consolidar, por la no consecución del objetivo que era la
aprobación del POT. Posteriormente y debido a recomendaciones emitidas por el
Concejo Municipal en el momento de la devolución, se retomó el proceso de
determinantes ambientales, con corpoguajira. Con el acompañamiento del grupo de
profesionales de apoyo de esta corporación, a este momento del proceso, y de no
lograrse la concertación de las determinantes ambientales se recomienda retomar el
proceso, en las fases que se entregue.

Pregunta: deben preverse recursos y actividades relacionadas con este proceso en el

próximo Plan de Desarrollo.
Respuesta Administración: No. De quedar adoptada la revisión y ajuste del POT Uribia
en esta administración, sólo quedará pendiente aplicar el Programa de Ejecución.

Comentarios: Es necesario revisar, no solo los procedimientos contractuales que han

rodeado los procesos de revisión y ajustes al POT, sino, las razones por las que el Concejo
Municipal devolvió a la actual administración el POT presentado por el Alcalde mediante
oficio fechado 7 de febrero de 2018 y recibido el día 6 de mayo de la misma vigencia. A fin
de verificar la pertinencia de los documentos recibidos, con las necesidades de ordenación
del territorio del municipio de Uribia. Adicionalmente, técnica, procedimental y en
términos .0
de tiempo, no hay posibilidad alguna, de que el documento surta los requisitos previos a la
presentación, nuevamente al Concejo para su adopción, es decir, no hay posibilidad alguna
de que quede aprobado en este período administrativo. Previa consulta a los organismos de
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control, se tomaran las medidas necesarias y los movimientos presupuestales, para dotar al
municipio del instrumento que le permita ordenar, administrar y regular su espacio físico.
En línea con lo anterior, respetuosamente solicitamos, copia de los contratos realizados y
relacionados con el POT.
CONSOLIDADO DE LOS DOCUMENTOS SOLICITADOS

1. La información documental y cartográfica del Modelo de Ocupación previsto en el

“actual POT al que se refiere el informe.
2. Lista de proyectos incorporados en el actual Plan de Desarrollo contemplados en el
“actual” POT.
3. Copia del acto administrativo por el cual se conformó el Consejo Territorial de
Planeación.
4. Lista y nombre de los integrantes del Consejo Territorial de Planeación.
5. Estado actual, (vigencia) del Consejo Territorial de Planeación.
6. Copia del acto administrativo por el cual se conformó el Consejo Consultivo de
Ordenamiento Territorial.
7. Lista y nombre de los integrantes del Consejo Consultivo de Ordenamiento
Territorial. NO EXISTE
8. Estado actual, (vigencia) del Consejo Consultivo de Ordenamiento Territorial.
9. Copia de las actas de entrega de avances del POT a Corpoguajira.
10. Copia de los avances del POT entregados a Corpoguajira.
11. Copia de las actas y lista de asistencia a los talleres y conversatorios apoyados por el
Ministerio de Minas y Energía.
12. Copia de las actas y lista de asistencia a las reuniones de pre-concertación con los
Directores de Parques Nacionales Naturales del municipio.
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13. Copia de los contratos realizados y relacionados con el POT.

Respuesta a los comentarios: el documento de actualización del plan de ordenamiento

territorial deberá surtir las fases que corresponden por ley para su debida concertación,
adopción e implementación, tarea esta que de no lograrse por esta administración será una
gestión preponderante y prioritaria que tendría que impartir el nuevo gobierno. Sin dejar a
un lado el arduo y excelente trabajo que se ha venido superando en este periodo de
gobierno. En lo que corresponden si se hace necesario realizar movimientos presupuestales
para dotar al municipio del instrumento que le permita ordenar, administrar y regular su
espacio físico, a nuestra consideración no existe la necesidad de hacer movimientos
presupuestales para la formulación, actualización o ajuste alguno, debido a que el trabajo
que se deja esta totalmente consolidado, pues la administración ha invertido tiempo,
recursos físicos y humano para lograr el producto que se entrega, el cual es nuestra meta
radicar en corpoguajira antes del cierre del gobierno.
Para la siguiente fase se recomienda contratar el apoyo profesional de un experto que
acompañe la fase de concertación; una vez más ,debido a la ausencia de personal de nómina
que haga esta labor y que también tenga esta experticia; esto es una recomendación
importante para continuar la tarea. A su vez, mencionar, que siempre será necesario
invertir recursos luego de la concertación, en la ejecución de lo planeado, y adicionalmente,
en herramientas tecnológicas que permitan ir construyendo un documento de expediente
municipal en tiempo real, mientras en la Secretaria de Planeación, no exista un profesional
experto nombrado, se deberá recursos a profesional por prestación de servicios y apoyo a
la gestión, para el debido acompañamiento.
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Como se expresó anteriormente, con respecto a la información documental y cartográfica el

Modelo de Ocupación previsto en el “actual” POT, al que se refiere el informe se anexa en
medio magnético; corresponde al MAPA DE ZONA RURAL DE ATENCIÓN
PRIORITARIA Y PLAN VIAL RURAL PROPUESTO y la información documental
donde se hace el llamado o se referencia este mapa, es en la página 42 ´del Capítulo 4.6 del
documento de Soporte Técnico.

3.2 GESTIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL

SECRETARIA DE HACIENDA.

Con el objeto de dar cumplimiento a lo establecido en las leyes 951 de 2005, 1151 de 2007,
1551 de 2012 sobre el proceso de empalme entre la Administración saliente del alcalde
Luis Enrique Solano Redondo y el equipo designado, se presenta un resumen de los temas
consignados en el formato conjunto diseñado para la consignación de dicho informe. De la
misma manera se incluye respuesta a las inquietudes formuladas por la comisión de
empalme de la administración entrante.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA SECRETARIA

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SECRETARIA DE HACIENDA

PEAJE

PRESUPUESTO TESORERIA Y CAJA CONTABILIDAD RENDICION DE

INFORME

MINHACIENDA
FUT

CONTRALORIA GENERAL
SIRECI
CUENTAS
BANCARIAS
CHIP- CONTADURIA

ACTIVA PASIVA
SGR-CUENTAS

CUENTAS
CONTRALORIA
MAESTRAS DEPARTAMENTAL

IMPUESTOS

A. PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO- LEY 550

El Municipio de Uribia no ha tenido problemas de cumplimiento con los porcentajes de
ingresos y gastos de funcionamiento establecidos en la Ley 617 de 2000, nunca se ha visto
en la necesidad de acogerse a la Ley 550 para la reestructuración de pasivos.
B. CUMPLIMIENTO DE INDICADORES LEY 617 DE 2000
Durante el período 2015-2018, el Municipio ha presentado porcentajes de cumplimiento
de gastos de funcionamiento por debajo del límite permitido por Ley, (80%) debido al
buen manejo y control de los mismos, pero no es el resultado al esfuerzo fiscal que le
permita incrementar los ingresos corrientes de libre destinación y el gasto de inversión
social.

Ilustración. Índice de cumplimiento Ley 617 /2000

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*Los datos 2015-2018 son tomados de la certificación de la CGR

*El indicador para la vigencia 2019, es calculado por el área de Presupuesto del Municipio

Igualmente, Uribia se ubicó en la categoría 4ª de acuerdo a los ICLD para la población

certificada por el DANE.

Gastos de funcionamiento neto (gf)

DESCRIPCION 2016 Ejecución 2017 Ejecución 2018 Ejecución

(en miles de pesos) (en miles de pesos) (en miles de pesos)
Total Gastos de 9.905.147 10.279.760 11.093.089
funcionamiento
Ingresos Corrientes 18.682.040 16.428.535 16.302.904
de libre destinación
Indicador Ley 53,02% 62,57% 68,04%
617/00 (GF/ICLD)

Comportamiento ingresos corrientes de libre destinación (ICLD

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DESCRIPCION 2016 Ejecución 2017 Ejecución 2018 Ejecución

(en miles de pesos) (en miles de pesos) (en miles de pesos)
Predial Unificado 11.006.551 7.903.141 8.184.554
Industria y 2.671.487 2.087.769 3.307.324
Comercio
Avisos y Tableros 157.836 137.578 189.270
Sobretasa consumo 144.231 101.349 88.763
gasolina motor
Otros Impuestos 348.000 1.923.025 77.005
indirectos
Peaje Turístico 733.139 751.006 987.756
SGP propósito libre 3.620.796 3.524.667 3.468.232
destinación
TOTAL ICLD 18.682.040 16.428.535 16.302.904
Fuente: EJECUCION ACTIVA Y FUT
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Comportamiento del ICLD 2016 2018

El decrecimiento de los ICLD 2017 frente a 2016 es del 12% y del 8% al comparar 2018
frente a 2017.
El indicador de cumplimiento demuestra un aumento porcentual respecto al año anterior en
cada vigencia, comportamiento que es atribuido a que la administración territorial durante
el 2017, 2018 y 2019 desmejoro en su capacidad de generación de los ICLD y por el
contrario sufrió un aumento en sus gastos de funcionamiento.

E. MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS (Decreto 028 de 2008)

A la fecha el Municipio de Uribia tiene medida preventiva o correctiva mediante el
Documento Conpes 3883 de 2017, Adopción de la medida correctiva de la asunción
temporal de la competencia de la prestación de los servicios de Educación. Medida
impuesta como resultado de la estrategia de monitoreo, seguimiento y control integral al
gasto ejecutado por las entidades territoriales con recursos del sistema general de
participaciones.
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F. SALDO DE LA DEUDA A LA FECHA

El Municipio de Uribia, en la actual administración adquirió un contrato de empréstito
interno, con el Banco de Colombia con las siguientes características:
Tabla 140
VALOR CREDITO $ 3.000.000.000
TASA DE INTERES DTF+2.8%
TASA MENSUAL 0,65%
PLAZO EN MESES 24
PERIODO DE GRACIA 3
FRECUENCIA DE PAGO MENSUAL
TIPO DE CUOTA VARIABLE
FECHA DE DESEMBOLSO 2018/02/09

La tasa de interés con la que se liquida el crédito cambia según el valor vigente del DTF al
momento del pago de la cuota.
La amortización a capital una vez culminado el período de gracia se estableció en cuota fija
a capital denominada lineal y la periodicidad es de mes vencido. El saldo del crédito a
septiembre de 2019 es de $ 714.285.728 La renta pignorada para esta obligación es de los
recursos de Impuesto Predial e Impuesto de Industria y Comercio en proporción no superior
al 130% del servicio anual de la deuda del presente contrato de empréstito. los cuales son
girados directamente por el Municipio a Bancolombia.

Tabla 141 El Valor cancelado a la fecha 30 de septiembre por intereses es

de $ 248.574.161
(En miles de pesos).

Saldo Total 2020 Pagos

2019
de la deuda a 2019 estimados
Concepto/Vigencia Ejecutado a
la fecha Apropiado para la
la fecha
(Septiembre) vigencia
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1.1. Capital 714.286 1.547.298 1.285.714 285.714

1.2. Intereses 13.654 92.850 81.926 2.730

El recurso del crédito fue destinado para financiar los siguientes proyectos contemplados en
el plan de desarrollo “TODO POR URIBIA”
-Optimización del sistema de agua potable de la cabecera municipal.
-Optimización de los procesos de recolección y tratamiento final de residuos sólidos en la
cabecera municipal.
-Fortalecer el proyecto de agua potable a las comunidades rurales a través de la
optimización del sistema. Proyectos que fueron aprobados por el Concejo Municipal de
Uribia, mediante Acuerdo Nº 007 de octubre 26 de 2017.

G-PAGO DE SENTENCIAS Y CONCILIACIONES.

En la Vigencia 2015 se apropiaron presupuestalmente $ 621.126.594 los cuales no fueron

ejecutados. Para la vigencia 2016 y siguientes se pagó un total de $ 1.260.618.279 por
concepto de sentencias y conciliaciones como se relacionan:

Pagos de Sentencias y Conciliaciones

VIGENCIA BENEFICIARIO VALOR PAGADO

2016 Comisión Nacional del $ 3.744.119
Servicio civil
Min educación $ 771.156.540
Fiduprevisora $ 87.330.648
SUBTOTAL $ 862.231.307
2017 UNAD $ 392.986.972
2018 HERMES DIAZ RINCON $ 5.400.000
TOTAL 1.260.618.279
Según información entregada por los asesores jurídicos del Municipio de uribia, a la fecha
no se tienen reportes para pago de sentencia o conciliaciones, este tema está ligado con el
Fondo de Contingencias, el cual deberá crearse para apropiar recursos suficientes que
atiendan en próximos años este tipo de situaciones legale
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H. COMPROMISOS DE VIGENCIAS FUTURAS PARA LA SIGUIENTES

CUATRO VIGENCIAS.
En la vigencia 2015 fueron autorizados recursos por valor de $1.425.225.000 como
vigencia futura extraordinaria por parte del concejo municipal, los cuales fueron ejecutados
en el 2016 cuyos recursos fueron utilizados en su totalidad para financiar el programa de
Alimentación Escolar. Durante las vigencias 2017 y 2018 no se asumieron compromisos
con cargo a vigencias futuras incluyendo el tiempo transcurrido de la presente vigencia.

Ilustración Diagnostico financiero

En el grafico anterior se visualiza el comportamiento de los recursos propios con tendencia

a la baja en los últimos años, lo que indica que no hay una disciplina de pagos de los
contribuyentes. Los recursos propios como el predial solo se recauda en un mínimo
porcentaje de lo que se factura, lo que hace crecer la cuentas por cobrar y posibilita la
pérdida de recursos por deudas incobrables y fenecimiento. De esta forma el
comportamiento del recaudo del impuesto predial dentro de los ingresos tributarios para la
vigencia 2016 fue de $ 11.006.551.029 y para el 2017 fue de $ 7.903.140.857 mientras que
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en la vigencia 2018 este tributo cerró en $ 8.184.553.554 siendo más representativo el valor
cancelado por concepto de impuesto predial resguardos indígenas y el impuesto predial
cancelado por la compañía multinacional cerrejón y en menor proporción lo recaudado por
gestión propia. En cuanto a la variación porcentual del recaudo de los ingresos tributarios
totales este fue de 1.1% del 2017 en proporción al 2016 y del -12,8% en disminución del
2018 frente al 2017.

Impuesto Predial ejecución activa

VIGENCIA 2016 VALOR RECAUDADO

Impuesto predial Cerrejón 4.285.731.309
Compensación predial Resguardos 3.304.530.024
Indígenas 2015
Compensación predial Resguardos 3.407.966.194
Indígenas 2016
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Predial facturado 8.323.502

TOTAL 11.006.551.029
Se destaca como aspecto relevante que en esta vigencia se recaudó la compensación del
predial resguardo indígena de la vigencia 2015 y la correspondiente a la vigencia 2016 por
lo que se vio reflejado en un aumento de los ingresos tributarios.
VIGENCIA 2017 VALOR RECAUDADO
Impuesto predial Cerrejón 4.387.240.914
Compensación predial Resguardos 3.510.205.177
Indígenas 2017
Predial facturado 5.694.766
TOTAL 7.903.140.857
VIGENCIA 2018 VALOR RECAUDADO
Impuesto predial Cerrejón 4.547.167.563
Compensación predial Resguardos 3.619.802.787
Indígenas 2018
Predial facturado 17.583.204
TOTAL 8.184.553.554
VIGENCIA 2019* VALOR RECAUDADO
Impuesto predial Cerrejón 4.683.428.135
Compensación predial Resguardos 0
Indígenas 2019
Predial facturado 14.193.967
TOTAL 4.697.622.102
*Con corte a junio 30

Otro de los ingresos tributarios con mayor representatividad como recursos propios es el
Impuesto de Industria y Comercio el cual muestra el siguiente comportamiento.
Ilustración 1. Industria y Comercio
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VIGENCIA 2016 VALOR RECAUDADO

INDUSTRIA Y COMERCIO – 1.876.011.203
LIQUIDACION
Industria y comercio retención órdenes 795.475.672
de pago.
TOTAL 2.671.486.875

VIGENCIA 2017 VALOR RECAUDADO

INDUSTRIA Y COMERCIO –
LIQUIDACION
Industria y comercio retención órdenes
de pago.
TOTAL 2.087.769.007

VIGENCIA 2018 VALOR RECAUDADO

INDUSTRIA Y COMERCIO – 2.203.638.760
LIQUIDACION
Industria y comercio retención órdenes 1.103.685.543
de pago.
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

TOTAL 3.307.324.303

VIGENCIA 2019* VALOR RECAUDADO

INDUSTRIA Y COMERCIO – 1.474.866.833
LIQUIDACION
Industria y comercio retención órdenes 546.440.933
de pago.
TOTAL 2.021.307.766
*Con corte a junio 30
En el grafico anterior se observa el comportamiento con tendencias variables del impuesto
de industria y comercio si se tiene en cuenta que el mayor valor recae sobre la liquidación
de las actividades industriales y comerciales y de servicios en el municipio, y por otro lado
el recaudo se debe a la retención del 1% que se aplica sobre las ordenes de pagos derivadas
en la contratación del municipio, porcentaje establecido en el estatuto tributario de la
entidad.

Ilustración 2. No Tributarios
Tabla 146
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Dentro de los ingresos no tributarios del municipio sobresalen la participación de la

contraprestación por el uso y goce temporal y exclusivo de las zonas de uso público-
Municipios portuarios marítimos, las transferencias de otras entidades descentralizadas, el
peaje turístico, transferencias de otras entidades territoriales, ETESA y el componente más
importante el Fondo de Solidaridad y Garantía-FOSYGA destinado a la afiliación al
régimen subsidiado-continuidad.
VIGENCIAS INGRESOS FOSYGA GASTOS
EJECUTADOS
FOSYGA
2016 50.834.640.789 50.834.640.789
2017 54.725.275.214 54.725.275.214
2018 52.432.056.634 52.432.056.634

Ilustración 3. Sistema General de Participaciones

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Recaudos

SECTOR RECAUDO RECAUDO RECAUDO APROPIAD RECAUD

2016 2017 2018 O 2019 O 2019*
EDUCACION 67.849.284.4 72.497.135.8 82.383.799.9 90.802.949.5 47.678.537.
05 74 09 35 507
SALUD 40.471.496.6 47.330.497.1 46.621.274.5 52.176.253.2 25.898.410.
72 97 14 00 746
AGUA 10.327.761.5 10.739.014.4 12.023.517.3 5.970.400.8
POTABLE Y 9.104.458.15 89 06 39 38
SB 7
SGP- 3.524.667.25 3.468.231.57 3.873.478.32 1.923.206.2
PROPOSITO 3.212.061.76 9 8 0 65
LD 8
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ALIMENTAC 2.114.557.64 2.677.614.40 1.327.879.7

ION 2.096.186.76 5 2.362.010.91 2 27
ESCOLAR 9 2
PRIMERA 2.759.863.74 0 0
INFANCIA 2.842.155.95 1
6
SGP- 3.748.577.86 3.670.288.78 4.600.216.63 2.284.036.3
PROPOSITO 3.814.705.74 9 8 3 93
L. INV 7
DEPORTE 389.391.811 383.157.012 427.927.129 212.468.501
354.856.352
CULTURA 292.043.859 287.367.759 320.945.346 159.351.374
266.142.261
TOTAL SGP 130.011.348. 142.984.496. 149.916.144. 166.902.901. 85.454.291.
087 844 878 904 351
FUENTE: DOCUMENTOS DE DISTRIBUCION, FUT
*A JUNIO 30

La información consignada en el formato establecido por la CGR y PGN, fue tomada del
FUT de las vigencias 2016-2019, en esta información se puede observar que las cifras son
coherentes con las asignaciones de los Documentos de Distribución del DNP, en las
ejecuciones reales los recursos han sido invertidos en los respectivos sectores y sumas
asignadas. Referente a las ejecuciones del presupuesto de gastos con recursos de
transferencias del SGP ha sido costumbre
Discriminar las fuentes de financiación de saldos de vigencias anteriores o existencias, para
no distorsionar el porcentaje de ejecución de recursos girados en la presente vigencia fiscal.

J. EJECUCIONDE RECURSOS DEL SGR DE LAS CUATRO ÚLTIMAS

VIGENCIAS (POR VERIFICAR CON SECRETARIA DE HACIENDA)

K. EJECUCION DE GASTOS DE LAS ÚLTIMAS CUATRO VIGENCIAS

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Ilustración Gastos totales

Los gastos totales durante los años 2017 a 2018 se han incrementado en un 25% y la
inversión en 19% aunque la cofinanciación vía recursos del crédito ha sido importante su
variación ha sido controlada, ya que al inicio del gobierno el servicio de la deuda era de
cero $(0) y cerrará en $286 millones aproximadamente.
Adicionalmente es importante destacar que en los tres últimos años se han incrementado
los gastos de funcionamiento, pero no superan la barrera de gastos establecida en la Ley
617 de 2000. L. EJECUCION DE LOS RECURSOS DEL SGP DE LAS CUATRO
ÚLTIMAS VIGENCIAS.

SECTOR EDUCACION. Para la vigencia Fiscal de 2016 según los Documentos de

Distribución de los Recursos del SGP para el Municipio de Uribia se le asignó la suma de $
67.849.284.405, y para
la vigencia fiscal 2017 la suma de $72.497.135.874 presentando un incremento del 6.85%
con respecto a la vigencia anterior, las variaciones que presenta este sector se deben a los
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SECT 2016 2017 2018

OR
SECTO 2016 2017 2018
R
ASIGN EJECUT ASIGNADO EJECU ASIGNADO EJEC
ADO ADO TADO UTA
DO
EDUCA 67.849.2 67.237.889 72.497.135.87 50.913.0 82.383.799.90 78.59
CION 84.405 .505 4 15.154 9 0.042.
033
criterios que utiliza el Ministerio de Educación para la distribución de los recursos teniendo
en cuenta el número de alumnos matriculados. Los cuales se distribuyeron y ejecutaron de
acuerdo con la ley 715 de 2001.

Para la Vigencia 2018 mediante documentos de distribución fue asignado el valor de $

82.383.799.909 correspondiéndole un 13,64% de incremento con relación a la asignación
de 2017 y para el año 2019 le han sido asignado $ 90.802.949.535 a
Junio 30.

SECTOR SALUD. Durante la Vigencia fiscal de 2016 el Municipio de Uribia obtuvo

ingresos para el sector salud con recursos del SGP por valor de $40.471.496.672 y para el
año 2017 la suma de $47.330.497.197 presentando un incremento del 16.95% con respecto
al año 2016. Para el año 2018 alcanzó unos ingresos por valor de $46.621.274.514
presentándose una disminución del 1.5% con respecto al año anterior. En la presente
vigencia se han asignado mediante documento de distribución recursos por valor de
$52.176.253.200 presentándose un incremento del 11.92% con corte a junio 30, respecto al
año anterior.
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ASIGNA EJECUT ASIGNA EJECUT ASIGNAD EJECUTAD

DO ADO DO ADO O O
EDU 67.849.2 67.237.88 72.497.13 50.913.01 82.383.799. 78.590.042.03
CACI 84.405 9.505 5.874 5.154 909 3
ON

SECTOR 2016 2017 2018

ASIGNADO EJECUTADO ASIGNADO EJECUTADO ASIGNADO EJECUT
SALUD 40.471.496.672 40.470.772.402 47.330.497.197 47.016.330.895 46.621.274.514 45.556.78

SECTO 2016 2017 2018

R
ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECU
O DO O DO O TADO
SALUD 40.471.496. 40.470.772. 47.330.497. 47.016.330. 46.621.274. 45.556.7
672 402 197 895 514 88.948
SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
En el sector de APSB le correspondió al Municipio de Uribia para la vigencia 2016 la suma
de $9.104.458.157, y para la vigencia 2017 la suma de $10.327.761.589, presentando un
incremento del 13.44% con respecto al año anterior los cuales se invirtieron principalmente
en las transferencias al Fondo de solidaridad y Redistribución del Ingreso la suma de
$1.999.995.365, Suministro de agua potable a través de vehículos cisternas por un valor de
$ 3.000.000.000 y en la optimización de los sistemas de producción de agua potable de los
micro acueductos por valor de $ 1.800.000.000. Para la vigencia 2018 el valor recaudado
fue de $ 10.739.014.406 presentando un incremento del 3,98% con respecto al año anterior
de los cuales $1999.995.364 fueron transferidos al Fondo de solidaridad y redistribución
del ingreso, $3.279.230.327 fueron invertidos en la operación, optimización y
mantenimiento de las plantas de tratamiento, por Acueducto -distribución agua potable la
suma de $2.916.388.075 y para ampliación de cobertura en los servicios de recolección de
residuos sólidos en la zona rural y urbana del municipio la suma de $1.000.000.000.
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SECTO 2016 2017 2018

R
ASIGNA EJECUTA ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA
DO DO O DO O DO
AGUA 9.104.458. 9.103.783.7 10.327.761. 10.327.503. 10.739.014. 10.737.944.
POTAB 157 84 589 641 406 373
LE Y
SB

SECTOR PROPOSITO GENERAL LIBRE DESTINACION

Le correspondió al Municipio de Uribia en la vigencia fiscal 2016 la suma de $
3.212.061.768 y para el año 2017 la suma de $3.524.667.259, de los cuales se realizó
inversión con recursos propios por la suma de $115.000.000 en la prestación de servicios de
salud para el desarrollo integral de las acciones del plan de intervenciones colectiva del
municipio, fortalecimiento de la identidad cultural por valor de $95.000.000. Para la
vigencia 2018 la asignación de recursos disminuyo en un 1,60% respecto al 2017
alcanzando un recaudo de $ 3.468.231.578 se realizaron inversiones con recursos propios
en los programas de promoción, formación y difusión en la temática de los derechos
humanos por valor de $100.000.000, en la implementación de nuevas estrategias para
mejorar la movilidad y la recuperación del espacio público por valor de $ 250.000.000, en
el fortalecimiento de la línea estratégica del programa nacional de casa de justicia el valor
de $60.000.000 y por último se invirtieron $34.900.000 en la implementación y
organización de los fondos acumulados de los archivos de gestión.

SECTOR 2016 2017 2018

ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA

O DO O DO O DO
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SGP- 3.212.061. 3.178.834.3 3.524.667. 3.523.398.7 3.468.231. 3.468.231.5

PROPOSI 768 03 259 78 578 78
TO LD

SECTOR ALIMENTACION ESCOLAR

por este concepto el Municipio de Uribia para la vigencia fiscal de 2016 le fueron
asignados recursos del Sistema General de Participaciones – SGP la suma de
$2.096.186.769, y para la vigencia fiscal de 2017 la suma de $2.114.557.645 presentando
un leve incremento del 0,88%, con los cuales se financiaron los programas de Alimentación
escolar en los establecimientos oficiales del municipio por valor de $ 2.106.557.645. Para
la vigencia 2018 el incremento en la asignación fue del 11,75% con respecto al año 2017 de
los cuales se ejecutaron la suma de $ 2.133.386.966 en el programa de alimentación escolar
PAE asignación especial SGP.

SECTOR 2016 2017 2018

ASIGNA EJECUTA ASIGNA EJECUTA ASIGNA EJECUTA

DO DO DO DO DO DO
ALIMENTA 2.096.186. 1.698.188. 2.114.557. 2.016.557. 2.677.614. 2.133.386.
CION 769 819 645 645 402 966
ESCOLAR

SECTOR-RESTO LIBRE INVERSION

En este sector le correspondió al Municipio para la vigencia fiscal 2016 la suma de
$3.814.705.747, y para el año 2017 $3.748.577.869, presentando una disminución del
1.73% con respecto a la vigencia fiscal de 2016. Para la vigencia 2018 se presentó nueva
disminución en la asignación de recursos con respecto al año anterior y fue del 2,09% y se
distribuyeron en los diferentes programas del Plan de Desarrollo del Municipio
ejecutándose la suma de $3.665.626.058. En el sector justicia fue uno de los que más
recursos se destinaron por un valor de $ 918.010.276 , en Atención a grupos vulnerables se
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realizó inversión social en cada uno de los diferentes programas y proyectos por valor de
$898.699.986, en el sector agropecuario fueron ejecutados en total $744.115.796, en
fortalecimiento institucional la suma de $519.800.000 los cuales se invirtieron en
capacitación, mejoramiento y apoyo a la gestión administrativa, en el sector deporte la
suma de $200.000.000. En el sector de promoción del desarrollo se ejecutó la suma de $
165.000.000 y en el de prevención y atención de desastres $ 120.000.000, por último, se
invirtieron en desarrollo comunitario la suma de $ 100.000.000

SECTOR 2016 2017 2018

ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA

O DO O DO O DO
SGP- 3.717.414.9 3.748.577. 3.663.271.0 3.670.288. 3.665.626.0
RESTO 3.814.705. 69 869 00 788 58
LIBRE 747
INVERSI
ON

SECTOR DEPORTE
Según los documentos de distribución de recursos del SGP- Propósito General para la
vigencia fiscal de 2016, le asignaron al Municipio de Uribia la suma de $354.856.352, y
para la vigencia fiscal de 2017 la suma de 389.391.811, presentando un incremento del
9.73%. Para la vigencia 2018 la asignación disminuyo en un 1.60% con respecto al año
2017, los cuales se distribuyeron en el fomento, desarrollo y práctica del deporte, la
recreación y el aprovechamiento al aire libre por valor de $ 380.957.000.

SECTO 2016 2017 2018

R
ASIGNA EJECUTA ASIGNA EJECUTA ASIGNA EJECUTA
DO DO DO DO DO DO
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DEPOR 354.856.35 354.700.000 389.391.81 389.391.811 383.157.01 380.957.000

TE 2 1 2

SECTOR CULTURA
A este sector para el año 2016 se le asignaron de SGP la suma de $266.142.261, y para la
vigencia fiscal de 2017 la suma de $292.043.859, incrementándose en un 9.73%. Para la
vigencia 2018 los recursos asignados disminuyeron en un 1.60% con respecto al año 2017,
los cuales se ejecutaron en el fomento, apoyo y difusión de eventos y expresiones artísticas
y culturales la suma de $178.900.000.
SECTO 2016 2017 2018
R
ASIGNA EJECUTA ASIGNA EJECUTA ASIGNA EJECUTA
DO DO DO DO DO DO
CULTU 266.142.26 241.100.000 292.043.85 214.001.598 287.367.75 278.900.000
RA 1 9 9

PRIMERA INFANCIA
Para adelantar programas de atención integral a la primera infancia, al municipio de Uribia
le fue asignado para la vigencia 2017 la suma de $ 2.759.863.741 el 2.90% menos que el
año 2016. Para la vigencia 2018, al Municipio no se le reconocieron ingresos por este
concepto.

SECTO 2016 2017 2018

R
ASIGNAD EJECUTA ASIGNAD EJECUTA ASIGNA EJECUTA
O DO O DO DO DO
PRIMER 2.842.155.9 2.841.380.4 2.759.863.7 1.610.000.0 0 0
A 56 98 41 00
INFANC
IA

Balance General comparativo 2016 -2018 (Corte diciembre 31)

(En miles de pesos)
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Concept
o Activo Pasivo Patrimonio
Vigencia 2016 2018 2016 2018 2016 2 018
350.418.86 456.413.45 82.709.39 40.195.94 267.709.46
Valor 4 9 5 7 9 416.217.512
Fuente: contabilidad territorial

Balance General 2019 (Corte 30 de junio)

(En miles de pesos)
Concepto Activo Pasivo Patrimonio
Valor 490.037.330 27.274.907 415.958.275
Fuente: contabilidad territorial

Estado de la actividad económica, financiera, social y ambiental comparativo 2016 -

2018 (Corte diciembre 31)
(En miles de pesos)
Concept
o Ingresos Gastos y costos Resultado
Vigencia 2016 2018 2016 2018 2016 2018
254.898.61 346.471.79 254.898.61
Valor 3 8 3 346.471.798 0 0
Fuente: contabilidad territorial

RESERVAS, CUENTAS POR PAGAR Y VIGENCIAS EXPIRADAS

Según el reporte que se generó desde el SAFIRO para la vigencia 2018 las reservas
presupuestales suman $10.723.313.870 todas correspondientes a inversión y las cuentas por
pagar suman $7.559.036.079 pesos de los cuales $160.167.785 corresponden a
funcionamiento y $7.398.868.294 son de inversión, No se tiene reportes de que en los
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presupuestos se hayan incluido vigencias expiradas, pues la entidad es muy cuidadosa de no

ejecutar programas o proyectos que no tengan los soportes presupuestales respectivos.

El siguiente es el estado de la ejecución de las reservas y cuentas por pagar 2018 a

septiembre 30 de 2019.

CONCEPTO VALOR VALOR % DE

CONSTITUIDO EJECUTADO EJECUCION
RESERVAS 10.723.313.870 5.119.385.775 47.74
CUENTAS POR PAGAR 160.167.785 160.167.785 100
FUNC 7.398.868.294 5.480.450.858 74.07

CUENTAS POR PAGAR

INV

M. INFORMACION BASICA NECESARIA PARA DIAGNOSTICO TRIBUTARIO

MUNICIPAL

1. INFORMACION NORMATIVA.
• Estatuto Tributario Municipal vigente y los Acuerdos que lo hayan adicionado
y/o modificado posteriormente.
RTA: ACUERDO 016 DEL 12 DE SEPTIEMBRE DE 2012…. SE ANEXA CD
• Acto administrativo con el cual se haya establecido el calendario tributario de la
última vigencia fiscal (solo en el caso que no esté establecido en el Estatuto
Tributario).

RTA: RESOLUCION 001 DEL 09 DE ENERO DE 2019…. SE ANEXA COPIA

• Reglamento de Cartera vigente.

RTA: Pendiente de Elaboración….

2. INFORMACION ORGANIZACIONAL.
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• Estructura de la Secretaría de Hacienda.

RTA: Se anexa copia de la Estructura Organizacional de la Alcaldía del Municipio de

Uribia que se encuentra en su página web.
• Estructura de la dependencia encargada de la administración tributaria.

RTA: Se anexa documento donde se visualiza como está estructurado la secretaria de

Hacienda Municipal.
• Funciones de la dependencia encargada de la administración tributaria y de
los grupos de trabajo que la conforman.
RTA: Se anexa Manual de Procedimiento del área d impuestos….
• Planes de trabajo (si los hay) de cada la dependencia encargada de la
administración tributaria.
RTA: Se adoptó el Plan Anual de Gestión Tributaria (PGT) del Municipio de Uribia la
Guajira, mediante el Decreto 152 del 31 de Octubre del presente, con el fin de establecer
los procedimientos, manuales y reglamentos internos de cobro y recuperación de cartera ,
acorde a lo ordenado en el Estatuto de Rentas e Impuestos, sin violar las disposiciones
legales, ni establecer nuevos tributos en aras de desarrollar e implementar los principios de
eficiencia y celeridad de la administración y a su vez, de determinar los plazos límites para
que los contribuyentes cumplan con sus deberes Tributarios Municipales.
• Planta de personal (de planta y ops si los hay) de la administración tributaria
con indicación perfiles de cargos y nivel de escolaridad de quien los ocupan
actualmente.
RTA:
CARGO: ASESORÍA, GESTIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA-PROFESIONAL EN
DESARROLLO Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL DESDE LA SECRETARIA DE
HACIENDA DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PROFESIONAL ESPECIALIZADO: ANGEL HERNÁNDEZ GUERRA
CARGO: PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES EN LA EJECUCION DE
UN SISTEMA DE MANEJO TECNICO ADMINISTRATIVO MATERIA TRIBUTARIA
EN LA SECREATRIA DE HACIENDA DEL MUNICIPIO DE URIBIA.
PROFESIONAL UNIVERSITARIO: JHON ALVINO LOPEZ POLANCO
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CARGO: APOYO PROFESIONAL EN EL ÁREA DE RENTAS DE LA

SECRETARÍA DE HACIENDA DEL MUNICIPIO DE URIBIA LA GUAJIRA.
PROFESIONAL UNIVERSITARIO: ANA MILENA FLOREZ TORO

INFORMACION SOBRE SISTEMAS DE INFORMACION

• Indicar si el municipio administra los tributos a través de software

especializado, que software utiliza e indicar si es propio o arrendado

RTA: PENDIENTE DE ADQUISISICON….

• Indicar si tiene el control, la administración y la custodia de las bases de
datos o esto lo hace un tercero.
RTA: Esto está dentro de las funciones del Profesional Universitario encargado de la
Ejecución de un Sistema de Manejo Técnico Administrativo Materia Tributaria en la
Secretaría de Hacienda del Municipio de Uribia.
• Indicar la base de datos que utilizan para almacenar la información
tributaria.

RTA: PARA LA BASE DE DATOS DE ICA.

Se inicia con una base de datos existente, se retroalimenta cada vez que un contribuyente
solicita la apertura de su registro y matricula en nuestro Municipio como responsable Ica y
de igual manera cada vez que un usuario solicita la cancelación de su registro, se solicita un
escrito donde se informe sobre la culminación de sus actividades económicas en nuestra
jurisdicción y se da por excluida de la base de datos Ica.
Se debe aclarar que esta base de datos casi siempre es dinámica, no es constante porque
Bimensualmente se hace un barrido de la información, excluyendo a los que culminan su
actividad económica e incluyendo a los que la inician para el siguiente periodo…
RTA: PARA LA BASE DE DATOS DE PREDIAL:
El Municipio de Uribia, no cuenta Oficina de Catastro ni de Instrumentos Públicos, nuestra
Base de Datos es suministrada por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, Seccional
Guajira, una vez sea solicitada por esta Dependencia, la cual se hace siempre los primeros
días de la vigencia a la cual se hace referencia., (Para el próximo caso seria 2020).
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• Indicar si el municipio tiene copia o backup permanente de las bases de

datos tributarias y con qué periodicidad se protegen y custodian.

RTA : No se tiene Backup, como no se cuenta con un software para la Gestión Tributaria
en el Municipio, La Base de datos de Ica es nuestra herramienta Básica para trabajar con la
información sin peligro de pérdida de datos., se hace una copia de seguridad en nuestro
sistema, adicionalmente a este se guarda en una Memoria Personal y se aprovecha la
periodicidad del ica, contemplada en el calendario tributario para retroalimentar y se
hacerle seguimiento a las empresas que tributan en cada uno de los periodos.
• Indicar que módulos contiene el software utilizado para la gestión tributaria.

RTA: como se contestó en una anterior pregunta no se cuenta con un software para la
Gestión Tributaria.
• Indicar si los recaudos se realizan con facturas con código EAN o a través de
capturas manuales.
RTA: PARA EL IMPUESTO ICA:
Hay un Formulario Único para Declaración y Pago del impuesto de industria y comercio,
expedido por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, regido por la resolución 4056
del 1 de diciembre de 2017, el cual se ordena en el artículo 344 de la ley 1819 de 2016.
Además, a este, hay un formulario oficial del Municipio que todavía lo vienen utilizando y
liquidando algunas empresas para la presentación y pago del impuesto Ica.
RTA: PARA LA SOBRETASA A LA GASOLINA:
Este Impuesto tiene su formulario oficial para Declaración y Pago,
RTA: PARA EL IMPUESTO PREDIAL:
Se hace a través de un proceso de facturación cada año., y cada vez que un usuario o
contribuyente lo solicita se liquida en el Sistema (Computador personal P.U Responsable
área impuestos) su factura a través del Computador personal del P.U Responsable área
impuestos y se le entrega su factura al contribuyente.
• Indicar si recaudan con servicios web service o pagos PSE.

RTA: En la página de la Alcaldía Municipal hay un aplicativo para pagos por PSE, pero
que aún no está puesto en marcha,
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

INFORMACION ESTADISTICA.

• Predial

1. Cantidad de predios del municipio discriminado por sector (urbano y

rural) y por destino, de los últimos 3 años.

RTA: Para la Vigencia del 2017, el Municipio de Uribia cuenta con un total de 2.708
predios, según la Base de Datos suministrados por el IGAC.
Se anexa copia en cd, Información catastral con No. De Predios, vigencia 2018.
RTA: Para la Vigencia del 2018, el Municipio de Uribia cuenta con un total de 2.708
predios, según la Base de Datos suministrados por el IGAC.
Se anexa copia en cd, Información catastral con No. De Predios, vigencia 2018.
RTA: Para la presente Vigencia el Municipio de Uribia cuenta con un total de 3.595
predios, según la Base de Datos suministrados por el IGAC.
Se anexa copia en cd, Información catastral con No. De Predios, vigencia 2019.

2. Avalúo catastral de los predios discriminados por sector (urbano y

rural) y por destino, de los últimos 3 años.

RTA: Se anexa copia en cd, de los avalúos catastrales, vigencia 2017.

RTA: Se anexa copia en cd, de los avalúos catastrales, vigencia 2018:

RTA: Se anexa copia en cd, de los avalúos catastrales, vigencia 2019:

Recaudo del impuesto de los tres últimos años discriminado por sector (urbano y
rural), por destino y por vigencia fiscal (vigencia actual y vigencias anteriores)

RTA: Impuesto predial 2016:

Impuesto predial unificado vigencia 2016: $ 4.294.054.811
Compensación resguardos indígenas: $ 6.712.496.218
Total, vigencia 2016: $ 11.006.551.029
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RTA: Impuesto predial 2017:

Impuesto predial unificado vigencia 2017: $ 4.392.935.680
Compensacion resguardos indigenas: $ 3.510.205.177
total vigencia 2017: $ 7.903.140.857

RTA: Impuesto predial 2018:

impuesto predial unificado vigencia 2017: $ 4.564.750.767
compensacion resguardos indigenas: $ 3.619.802.787
Total vigencia 2018: $ 8.184.553.554

RTA: Impuesto predial con a 30 de septiembre de 2019:

Impuesto Predial Unificado septiembre de 2019: $ 4.699.832.425
Compensación Resguardos Indígenas: $ 3.629.369.348
Total vigencia 2019: $ 8.329.201.773

Estado actual de la cartera morosa vigente clasificada por destino.

RTA: Impuesto predial 2018:

REFERENCIAS / SOBRETASA
PREDIAL CORPOGUAJIRA TOTAL
CONCEPTOS BOMBERIL
VIGENCIA 2018 152.237.971 4.567.139 22.835.696 179.640.806
VIGENCIA 2017 158.336.876 4.750.106 22.150.770 185.237.752
VIGENCIA 2016 153.292.011 4.598.760 21.610.355 179.501.126
• Industria y Comercio

Número de contribuyentes discriminado por actividad económica (industrial,

comercial y servicios; financieros)

RTA: Para el impuesto ica 2019:

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RTA: Se anexa copia en cd, de la Base de Datos de los contribuyentes de Impuesto Ica en
nuestro Municipio durante la presente vigencia:
Total: 296 Con corte a Septiembre 15 (Quinto V bimestre)Según Calendario
Tributario Municipal.

Recaudo del impuesto de los tres últimos años discriminado por actividad económica
y por vigencia fiscal (vigencia actual y vigencias anteriores)

RTA: Para el impuesto ica 2016: $2.671.486.875

RTA: para el impuesto ica 2017: $2.087.769.007
RTA: para el impuesto ica 2018: $ 3.307.324.203

RTA: con corte a 30 de septiembre de 2019.

Para el impuesto ica 2019: $ 2.921.783.680

Estado actual de la cartera morosa vigente clasificada por destino.

RTA: la cartera morosa para el impuesto Ica, No aplica, como se ha mencionado

anteriormente su seguimiento se hace Bimestralmente, ya que el ICA es el Impuesto de
Industria y Comercio el cual se genera por la realización de actividades industriales de
forma directa o indirecta, comerciales o de servicios, que se desarrollan de manera
permanente u ocasional, en un inmueble determinado, sea que exista establecimiento de
comercio o no.

INFORMACION CATASTRAL

Cantidad de predios del municipio y corregimientos discriminados por sector (urbano y

rural) y por destino, de los últimos 3 años (la misma del numeral 4 anterior).

RTA: Se anexa copia en cd, Información catastral con No. De Predios, vigencia 2017.
RTA: Se anexa copia en cd, Información catastral con No. De Predios, vigencia 2018:
RTA: Se anexa copia en cd, Información catastral con No. De Predios, vigencia 2019:
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Avalúo catastral de los predios del municipio y corregimientos discriminados por

sector (urbano y rural) y por destino, de los últimos 3 años (la misma del numeral 4
anterior).

RTA: Se anexa copia en cd, de los avalúos catastrales, vigencia 2017.

RTA: Se anexa copia en cd, de los avalúos catastrales, vigencia 2018:
RTA: Se anexa copia en cd, de los avalúos catastrales, vigencia 2019:

Área de terreno por sector (urbano y rural) y corregimientos en metros cuadrados.

RTA: Esta información se encuentran en la base de Datos suministrada en el anterior punto,
donde se informa: Avaluó Catastral. Destino Económico, Área Terreno en (m2), Área
Construida en (m2), de cada uno de los predios del Municipio.
Área de construcción por sector (urbano y rural) y corregimientos en metros
cuadrados.
RTA: Esta información se encuentran en la base de Datos suministrada en el anterior punto,
donde se informa: Avaluó Catastral. Destino Económico, Área Terreno en (m2), Área
Construida en (m2), de cada uno de los predios del Municipio.

Indicación del año en que se realizó la última actualización catastral y si se realizó

total o parcialmente
En los últimos años no se ha realizado actualización catastral por parte del Municipio

Indicación si el municipio tiene orto-fotografía y en qué año fue realizada.

RTA: No la tiene, la que se utiliza es la de la aplicación google, que si está actualizada

Indicación de si se han realizado conservación

Es dinámica en los últimos años; cuando y en qué sectores se realizaron:

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RTA: No aplica: ya que el Municipio de Uribía no cuenta con oficina de catastro y por ende
se nos hace imposible la actualización de la documentación de cada predio por algún
cambio en la propiedad del inmueble ya sea en sus aspectos físico, jurídico, económico y
fiscal. Esto está a cargo de la oficina del IGAC seccional Guajira. Apenas halla algún
cambio ellos nos notifican el cambio realizado al predio en mención.

En qué sistema se gestiona la información catastral.

RTA: Todo lo relacionado con la Gestión Catastral (Actualización, Cambio de Nombre,

Cambio de Nomenclatura)., de cada predio las realiza el propietario en las oficinas del
Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) Seccional Guajira (Riohacha)., Apenas halla
algún cambio ellos nos notifican el cambio realizado al predio en mención.
Indicación de cómo se realizan los trámites catastrales (en oficinas del Igac ubicadas
en el municipio o en dependencia de la alcaldía)

RTA: En las oficinas del Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) Seccional Guajira
(Riohacha):

INFORMACION OPERATIVA.

• Fiscalización Tributaria.

1. Programas realizados en 2018 y los que se están realizando por cada

impuesto.
2. Resultados obtenidos (recaudo efectivamente obtenido) en la ejecución de
cada programa por cada impuesto.

RTA: PARA EL IMPUESTO PREDIAL E INDUSTRIA Y COMERCIO:

Con mucha atención la Secretaría de Hacienda Municipal, hace una advertencia sobre los
riesgos de prescripción de la acción de cobro del impuesto predial de los años 2020 al 2023,
por lo tanto hemos tomado durante las anteriores vigencia (2016-2019), las medidas
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necesarias para garantizar el efectivo recaudo de la cartera del impuesto predial unificado
en nuestro Municipio.
Al respecto puedo afirmar que ha sido una labor dificultosa el debido por cobrar, esperemos
que estas actividades les se han oportunas para el proceso de fortalecimiento de los
impuestos que se generan en el Municipio considerando los limitados ingresos propios de
los cuales cuenta el mismo.
Por lo tanto esta administración atendiendo lo preceptuado en el estatuto tributario
¨Acuerdo 016 de 2012 Estatuto de Rentas e Impuestos Municipales¨, y en la normatividad
vigente, viene adelantando las acciones pertinentes en pro de cumplir a la medida con el
recaudo de este impuesto y así evitar la prescripción correspondientes a la citadas
vigencias.
Dado lo anterior paso a informar las acciones a adelantadas por esta dependencia a la fecha:
• Realizó el censo de contribuyentes y sus cálculos necesarios para determinar el
debido por cobrar, la Secretaria de Hacienda procedió a realizar el cálculo vigencia
a vigencia de todos los lotes que actualmente se encuentran inscritos en la base de
datos del IGAC.
• Se procedió a realizar el proceso de entrega y facturación puerta a puerta de las
liquidaciones por Impuesto Predial generadas del listado de contribuyentes inscritos
en la base de datos que el IGAC, tiene de nuestro Municipio.
• Durante todo este lapso de tiempo (2016-2019), se enfatizó en tomar las acciones
pertinentes a concientizar al municipio en que este tributo más que una obligación
era un compromiso con la misma ciudadanía, ya que los dineros que por este tributo
entrarían a las rienda del municipio se invertiría nuevamente en cada uno de los
lotes, casas, calles, mejoras de servicios públicos, etc, de cada contribuyente que
voluntariamente pagara este tributo, En años anteriores las acciones realizadas por
esta dependencia consistían en:

La contratación de Cuñas Radiales, Propagandas Pagadas, Peritoneos, y demás, con tal de

incentivar el pago del mismo e ir cultivando la cultura de pago en nuestro municipio por
este concepto.

• Se procedió a adelantar las acciones pertinentes con el fin de realizar la

actualización del estatuto tributario ¨Acuerdo 016 de 2012 Estatuto de Rentas e
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Impuestos Municipales¨, en espera de la aprobación del concejo municipal para

poder concertar esta realización, hasta el mes de septiembre no se pudo lograr esta
gestión, quedando como recomendación su realización para la próxima vigencia,
donde se hará insistencia en el reajuste de las tarifas del impuesto predial unificado
para las vigencias futuras.

• Actualmente se está viene realizando la contratación de la campaña ‘’Uribia si

paga’’ con el fin de socializar y dar a conocer la concientización del pago de los
impuestos en el municipio de Uribia Guajira.

PARA EL IMPUESTO PREDIAL:

Se venía trabajando articuladamente con el plan actividades de las vigencias pasadas, con el
fin de darle continuidad a los programas en pro de establecer los manuales y reglamentos
internos para el recaudo de los impuestos y de la cartera vencida, dando como resultado la
creación de un Plan Anual de Gestión Tributario (PTG) en aras del fortalecimiento de los
ingresos para las vigencias futuras como mecanismo Para la realización de un plan de cobro
persuasivo y coactivo a los contribuyentes morosos de impuestos.
1. Capacitación.

1. Indicar los programas de capacitación en temas tributarios

realizados durante los últimos 2 años, fechas de realización, en qué
aspectos específicos, duración y número de asistentes.
RTA:
1. Taller teórico practico sobre gobierno e impuestos territoriales, difusión y divulgación
del estatuto tributario municipal, políticas de cobro y fiscalización.
2. Taller teórico sobre programas de fiscalización, cobro persuasivo y coactivo, evasión,
como incentivar la cultura de pagos en el municipio de Uribia.
3. Taller teórico sobre la información concerniente a los impuestos de industria y comercio,
predial, retención ICA, impuesto a la publicidad visual, rifas, juegos y espectáculos,
impuesto de delineación urbana., y dar a conocer la metodología de su presentación y
cobro.
4. Jornada de Registro y Matricula de los Establecimientos Comerciales, industriales y de
servicios Como Contribuyentes del Ica en el Municipio de Uribia.
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FORMATO BANCO DE PROYECTOS (Anexo plantilla en Excel )

Durante los meses de Noviembre 2018 y febrero del año 2019, con el objetivo de optimizar
el funcionamiento del ciclo de la inversión pública de todos los niveles y fuentes de
financiación, y en cumplimiento de sus funciones y competencias legales, la administración
municipal actualizó el Banco de Programas y Proyectos Municipal de Uribia departamento
de la Guajira a través del decreto 016 del 2019.
Se adopta y se adapta el Manual del Banco de Programas y Proyectos del Municipio de
Uribia / Departamento de La Guajira, a los lineamientos, procesos y procedimientos
establecidos por el Departamento Nacional de Planeación para la puesta en marcha y
gestión de los Bancos de Programas y Proyectos Territoriales, “Cartilla Orientadora de
Gestión de los Bancos de Programas y Proyectos Territoriales”
Se adopta como parte integral del Manual del Banco de Programas y Proyectos, el
documento “ABC de la Viabilidad - Criterios para dar viabilidad a un proyecto de inversión
pública”, como lineamiento rector del proceso de viabilidad de los proyectos de inversión y
las listas de verificación de requisitos, expedidos por el Departamento Nacional de
Planeación.
Se adopta la Metodología General Ajustada MGA WEB, como herramienta única para el
registro y presentación de proyectos de inversión.
Se adopta el Banco Único de Programas y Proyectos de Inversión, Sistema Unificado de
Inversión Pública SUIFP, como herramienta informática para soportar el ciclo de vida de
los proyectos de inversión: formulación, evaluación previa, registro, programación,
ejecución y seguimiento.
Se ajusta los procesos y procedimientos del Banco de Programas y Proyectos, de
conformidad con las actualizaciones realizadas por el Departamento Nacional de
Planeación.
Se anexa: Decreto 016 de 2019, por el cual se actualiza el banco de proyectos.
A continuación, se relacionan lista de proyectos de vigencia 2016
Tabla 153

codigo de registro del

nombre del proyecto (2) sector (6)
bppi (1)
acompañamiento tecnico administrativo de la secretaria fortalecimiento
2016448470003
de planeacion y desarrollo social del municipio de institucional
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uribía, como fortalecimiento a la secretaria técnica del

ocad municipal, dentro del sistema general de regalias
atencion y
mantenimiento y adecuacion en la dependencia casa del
2016448470004 apoyo al
abuelo del municipio de uribia, la guajira
adulto mayor
organización y realización de actividades culturales con
2016448470005 motivo de la conmemoración del lxxxi aniversario de la Cultura
fundación del municipio de uribia, la guajira
apoyo logistico para la conmemoración del lxxxi
2016448470006 aniversario de la fundación del municipio de uribia, la Cultura
guajira
programas de capacitacion y asistencia tecnica
fortalecimiento
2016448470007 orientados al desarrollo eficiente de las competencias de
institucional
ley
limpieza y recolección de residuos sólidos y malezas de agua potable y
2016448470008 los arroyos chemerrain y kutanamana de la zona saneamiento
aledaña a la cabecera municipal de uribia, la guajira básico
aunar esfuerzos para la prevención del virus zika a
2016448470009 Salud
traves de la estrategia iec en el municipio de uribia
dotación de ropa para a la población adulta mayor que atencion y
2016448470010 se encuentran en condiciones de vulnerabilidad en el apoyo al
municipio de uribia, la guajira adulto mayor
programa para fortalecimiento y apoyo a las escuelas
2016448470011 para padres y liderazgo pedagógico para docentes en el educación
municipio de uribia
taller de “alfabetización digital en el adulto mayor”, una atencion y
2016448470013 estrategia para la inclusión social y la reducción de la apoyo al
brecha digital en el municipio de uribia adulto mayor
campaña de promoción, prevención y sensibilización de
la zona rural y zona urbana del municipio de uribia en el
2016448470014 ambiental
uso y ahorro eficiente del agua como estrategia para la
mitigación del cambio climático y fenomeno del niño
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asistencia y acompañamiento tecnico – profesional al

2016448470015 programa de alimentación escolar pae en el municipio educación
de uribía, la guajira
construcción,
adecuación y
reposicion parcial de postes y redes electricas de baja mantenimiento
2016448470016 tension en mal estado y mejoramiento del servicio de de
energia en el perimetro urbano de uribia infraestructura
de servicios
públicos
construcción,
adecuación y
mantenimiento
optimización del circuito acueducto pozo dos, tres y
2016448470017 de
cuatro, municipio de uribia
infraestructura
de servicios
públicos
jornada de sensibilizacion, participacion y divulgacion atencion y
2016448470018 de los derechos de la comunidad lgbti del municipio de apoyo a la
uribía poblacion lgtb
disposicion,
educacion y sensibilizacion al manejo y reciclaje de las eliminacion y
basuras y desechos sólidos en la plaza de mercado y los reciclaje de
2016448470019
establecimientos comerciales y turisticos del cabo de la residuos
vela del municipio de uribia, año 2016 liquidos y
solidos
desarrollo de
fortalecimiento de las capacidades productivas para la programas y
generación de ingresos de 15 comunidades indigenas proyectos
2016448470020
wayuu en el municipio de uribia, departamento de la productivos en
guajira el marco del
plan
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agropecuario
programas y
acciones complementarias de asistencia técnica proyecos de
2016448470021 agropecuaria a las comunidades indigenas de la alta y asistencia
media guajira tecnica directa
rural
identificar y socializar 8 estrategias de solidaridad,
2016448470022 convivencia y derechos humanos que se ejecutan en la Justicia
nacion, departamento y municipio
realizar 8 talleres de fortalecimiento de las medidas de
2016448470023 proteccion y atencion a las mujeres víctimas de Justicia
violencia
asesoría y acompañamiento a los centros etnoeducativos
2016448470024 integrales rurales de bahía hondita, puerto nuevo y cerro educación
de la teta, del municipio de uribia, la guajira
asesoría y acompañamiento a los docentes de distintos
establecimientos educativos del municipio de uribia,
2016448470026 para el fortalecimiento de las prácticas pedagógicas y educación
mejoramiento de los resultados censales de los
estudiantes de básica primaria, secundaria y media
promoción de la integración juvenil y la participación
2016448470027 comunitaria a través de servicios integrados para educación
jóvenes del municipio de uribia
campaña de prevención y atencion de la violencia
2016448470028 contra las mujeres y trabajo infantil de los niños, niñas Justicia
del municipio de uribia, la guajira
programas de capacitación, asesoría y asistencia
2016448470029 técnica para consolidar procesos de participación de Justicia
ciudadanía y control social
suministro de agua potable a través de vehículos
desarrollo
2016448470030 cisterna a las comunidades wayuu del resguardo de la
comunitario
alta y media guajira del municipio de uribia
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agua potable y
primeros promotores de convivencia ciudadana
2016448470031 saneamiento
(escuela de padres)
básico
optimización y operación de los micro acueductos de la
2016448470032 Justicia
zona rural del municipio de uribia, la guajira
realización de competencias en el marco de la
celebración del día de san José en la cabecera municipal
agua potable y
y temporada de semana santa en las playas del
2016448470033 saneamiento
corregimiento del cabo de la vela - municipio de uribía,
básico
como fortalecimiento de la recreación, el deporte y buen
uso del tiempo libre
asesoría en la articulación de los derechos básicos de
aprendizaje como facilitador de los procesos recreación y
2016448470034
pedagógicos – ebc-dba, en los establecimientos deportes
educativos del municipio de uribia, la guajira
realización de jornadas culturales, educativas y lúdicas
de paz y convivencia pacífica, dirigida a los niños, niñas
2016448470035 educación
y jóvenes pertenecientes a la población vulnerable del
municipio de uribia la guajira
apoyo para el fortalecimiento de la cultura wayuu,
2016448470036 mediante la realización de actividades culturales cultura
indigenas, en el municipio de uribia, la guajira
dotación de material didáctico para facilitar el estudio
de la constitución política de Colombia, civismo,
2016448470037 valores y convivencia escolar en forma lúdica para cultura
colegios públicos del municipio de uribia, nivel
primaria, secundaria y media vocacional
taller de orientación hacia la vocación profesional de los
2016448470038 alumnos de 10° y 11° en las instituciones educativas del educación
casco urbano del municipio de uribia
realizacion de la primera maratón matemática dirigida
2016448470039 educación
a estudiantes de primaria y secundaria en las
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instituciones educativas del municipio de uribia – la

guajira
actividades artísticas y recreativas con motivo de la
2016448470040 celebración del día mundial de la niñez y la recreación educación
en el municipio de Uribia
concertación y formulación del plan territorial de salud
2016448470041 2016 – 2019 del municipio de uribia, armonizado con el educación
plan decenal de salud pública pdsp
implementación de acciones dirigidas a la educación y
sensibilización en manejo adecuado de residuos sólidos
2016448470042 como estrategia para el fortalecimiento y mejoramiento salud
ambiental de la zona urbana y rural del municipio de
Uribia
realizacion de foro municipal de experiencias agua potable y
2016448470043 significativas en el marco del programa “ambiente saneamiento
escolar: condiciones favorables para aprender básico
adecuacion y mejoramiento de las instalaciones donde
2016448470044 educación
funciona la sede del Sena del municipio de uribia
apoyo para la conmemoración del XXXI festival de la
2016448470045 cultura wayuu, los niños, las niñas y adolescentes son educación
protagonistas, en el municipio de uribia, la guajira
desarrollo de actividades como apoyo a las personas
2016448470046 cultura
con discapacidad en el municipio de uribia, la guajira
prestación de servicios de salud para el desarrollo
grupos
2016448470047 integral de las acciones del plan de intervenciones
vulnerables
colectivas del municipio de Uribia
construcción de obras complementarias en el centro de
2016448470048 producción de agua potable, sector industrial del salud
municipio de uribia, departamento de la guajira
construcción de obras complementarias en el centro de
saneamiento
2016448470049 producción de agua potable, sector industrial del
básico
municipio de uribia, departamento de la guajira
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ampliación de cobertura en el servicio de recolección de

saneamiento
2016448470050 residuos sólidos en el casco urbano del municipio de
básico
uribia, la guajira
ampliación de cobertura en el servicio de recolección de
saneamiento
2016448470051 residuos sólidos en el casco urbano del municipio de
básico
uribia, la guajira
fortalecimiento de unidades productivas pesqueras con
medio
2016448470060 énfasis en organización, producción, comercialización,
ambiente
del recurso marino en Uribia
mantenimiento, reparación y adecuación de la
infraestructura física de las instituciones etnoeducativas
educación para
2016448470061 de puerto estrella y kamuschiwou y la institución
todos
educativa julia sierra iguarán, escuela normal del
municipio de Uribia
tamizaje visual y auditivo a los niños de primaria de las
educación para
2016448470065 instituciones educativas de la zona urbana del municipio
todos
de uribia – la guajira
fortalecimiento
jornadas para la promoción, divulgación y protección de de las
2016448470066 los derechos humanos en el municipio de uribia, dentro secretarías
de la estrategia “amigos de los derechos humanos” técnicas del
ocad
jornada de educación y sensibilización en prevención de
incendios como medida de protección del medio
2016448470067 ambiente dirigida a los diferentes barrios de la zona salud
urbana del municipio de uribia - departamento de la
guajira”
dotación de elementos de menaje para los
primera
2016448470068 establecimientos educativos del municipio de uribia en
infancia.
donde se desarrolla el programa de alimentación escolar
programa de capacitación a través de la enseñanza del construcción
2016448470069
bilingüismo para el desarrollo de estrategias que de paz y
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permitan mejorar la calidad educativa del idioma ingles convivencia

de las instituciones educativas del municipio de uribia – familiar
fase i
promoción de la participación social mediante la
estrategia de atención integrada a las enfermedades
2016448470070 justicia
prevalentes de la primera infancia en su componente
comunitario, en el municipio de uribia
planeación integral en salud, mediante la promoción de
2016448470071 la salud y la prevención de enfermedades en el educación
municipio de uribia, la guajira
fortalecimiento para la disminución, prevención y
promoción en salud de los factores de riesgos asociados
2016448470072 educación
a la mortalidad materno-infantil de la zona urbana y
rural del municipio de uribia, la guajira
mantenimiento y reparación de pozos y los canales de
2016448470073 evacuación del alcantarillado sanitario y pluvial en la salud
zona urbana del municipio de uribia, la guajira
interventoría técnica, administrativa y financiera a los
contratos suscritos con los recursos del sistema general
2016448470074 salud
de participación (sgp) vigencia 2.016, educación
contratada, alimentación y transporte escolar
supervisión y acompañamiento para el cumplimiento de
los lineamientos técnicos para la atencion integral de los
2016448470075 niños y niñas menores de cinco años con desnutrición salud
aguda por parte de los actores del sgsss en el municipio
de Uribia
renovación urbana zona de acceso principal a la agua potable y
2016448470076 cabecera del municipio de uribia, departamento de la saneamiento
guajira básico
prevención de enfermedades de transmisión sexual en el
2016448470077 educación
municipio de Uribia
2016448470078 realización de actividades que promuevan el desarrollo Salud
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de prácticas saludables para el cuidado y bienestar del

niño y la niña menores de 5 años y de la madre gestante
en el municipio de Uribia
talleres de formación administrativa, cultural y
malla vial
2016448470079 patrimonial para gestores y organizaciones culturales en
urbana
el municipio de Uribia
desarrollo de actividades como apoyo a las personas
2016448470080 Salud
con discapacidad en el municipio de uribia, la guajira
fortalecimiento y desarrollo del programa ambiental
2016448470081 escolar (paes) en las instituciones educativas del casco Salud
urbano del municipio de Uribia
pavimentación en pavimento rígido transversal 3 oeste,
2016448470082 entre la diagonal 4 a la transversal 7 sur del municipio Cultura
de Uribia
pavimentación en pavimento flexible en la zona
2016448470083 discapacidad
industrial del municipio de uribia
vacaciones recreativas y culturales 2016 para motivar
medio
2016448470084 el sano aprovechamiento del tiempo libre de los
ambiente
estudiantes en la zona urbana del municipio de uribia
realización de actividades lúdico recreativas para los
2016448470085 Vías
adultos mayores ubicados en el municipio de uribia
construcción adecuacion y mantenimiento de las
diferentes sedes de la fuerza pública, que posee
2016448470086 jurisdicción en el municipio de uribia conformada por el Vías
grupo blindado matamoros del ejército nacional y
armada nacional
iniciación formativa en arte gráfico, escénico y
2016448470087 literatura, dirigido a cultores preseleccionados del Cultura
municipio de Uribia
servicio para la automatización de sistema de gestión de población
2016448470088
la calidad de la secretaría de educación uribia, la guajira vulnerable
2016448470089 fortalecimiento institucional de la oficina de planeación Justicia
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y desarrollo social del municipio de uribia

realización y celebración de la semana por la paz
dirigida a los niños, niñas y jóvenes pertenecientes a las
2016448470090 Cultura
instituciones educativas de la zona urbana del municipio
de uribia la guajira
construcción de un polideportivo cubierto en el
2016448470091 Educación
municipio de uribia – la guajira
organización, coordinación y apoyo logístico para la
participación de los deportistas en los juegos fortalecimiento
2016448470093
intercolegiados supérate 2016, fase municipal, uribia – institucional
la guajira
fortalecimiento de la educación física, la recreación y el
deporte en los niños jóvenes y adolescentes de las
instituciones educativas del municipio de uribia como
2016448470094 apoyo de la educación integral de éstos a través del Cultura
desarrollo potencial sicomotriz, generador de hábitos
para un estilo de vida activo y saludable y el fomento de
semilleros deportivos escolares
taller de formación en folclor coreográfico regional
2016448470095 “baila la vida, tu eres la música” dirigido a los barrios Deportes
del casco urbano en el municipio de uribia, la guajira
optimización del módulo 1 de la planta de tratamiento
2016448470096 Justicia
del acueducto municipal de uribia
capacitación y plan sanitario para el fortalecimiento
2016448470097 sanitario de las unidades productivas ovino caprinas en Educación
el municipio de Uribia
dotación de paquete educativo “cátedra de paz” y
2016448470098 pupitres escolares tipo universitario para las educación
instituciones educativas en el municipio de uribia
desarrollo de los primeros juegos deportivos
2016448470099 cultura
interbarrios 2016, uribia – la guajira
2016448470100 construcción de pavimento rígido para los corredores agua potable y
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viales estratégicos que comunican al casco urbano del saneamiento

municipio de Uribia básico
mejoramiento mantenimiento y conservación de la vía
2016448470101 agropecuario
uribia - wimpeshi en el municipio de uribia, la guajira
demolición de tanque elevado en concreto reforzado en
2016448470102 el internado indígena del corregimiento de siapana en el educación
municipio de uribia, la guajira
aunar esfuerzos para el suministro de agua potable a
través de vehículos cisternas a las comunidades recreación y
2016448470103
indigenas de la alta y media guajira del municipio de deportes
Uribia
desarrollo de actividades para la educación, orientación,
movilidad y seguridad vial en el casco urbano del
2016448470104 Vías
municipio de uribia, en aras de evitar la accidentalidad
en la temporada navideña y de vacaciones 2016
mejoramiento de la convivencia y participación
2016448470105 ciudadana dentro del programa de cultura ciudadana, Vías
municipio de uribia, departamento de la guajira
realización y fortalecimiento de las estrategias
2016448470106 municipales de respuestas ante emergencias (emre) en educación
el municipio de uribia – departamento la guajira
estrategia para la prevención y atención a los niños, agua potable y
2016448470107 niñas y adolescentes víctimas de abuso sexual en los saneamiento
barrios del municipio en épocas decembrinas básico
desarrollo de actividades artísticas y culturales dirigido
2016448470108 a niños, niñas y jóvenes en temporada de vacaciones de justicia
fin de año en el municipio de uribia, la guajira
apoyo para la conmemoración de los 30 años de
2016448470109 celebración del festival de la cultura wayuu, uribia – la justicia
guajira
proyecto de capacitación para la conformación de
2016448470110 justicia
escuelas populares de formación deportiva y clubes
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deportivos aficionados en el municipio de uribia

recreación a través de ciclo vías comunitarias y
gimnasia dirigida en temporada de vacaciones en
2016448470111 salud
corregimiento del cabo de la vela y barrios del
municipio de Uribia
aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros
en las capacidades, fortalecimiento y apoyo empresarial
a madres cabeza de hogar emprendedoras del municipio
2016448470112 cultura
de uribia, en formación de proyectos y creación de
microempresas unipersonales generadoras de empleo en
las áreas de culinaria y belleza
fortalecimiento de la convivencia y cultura ciudadana
2016448470113 cultura
en el municipio de uribia, la guajira
mantenimiento y adecuaciones en las obras realizadas
2016448470114 alrededor del arroyo kutanamana, municipio uribia, la deportes
guajira
asesoría para el fortalecimiento y el emprendimiento
2016448470115 comunitario de las unidades agrícolas del municipio de deportes
Uribia
campañas de arborización y poda en la zona urbana que
2016448470116 permitan aumentar los recursos naturales vegetales del social
m. ambiente en el municipio de uribia
capacitación de artesanos sobre la producción,
2016448470117 administración y comercialización de artesanías wayuu justicia
en el municipio de Uribia
apoyo para la realizacion de actividades pedagógicas agua potable y
2016448470118 para la conservación y fomentación del medio ambiente saneamiento
en el municipio de Uribia básico
implementación del programa de desparasitación y
vacunación para el control de enfermedades de
2016448470119 agropecuario
mascotas y una adecuada salud animal en el municipio
de Uribia
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Fortalecimiento de la estrategia estilo de vida saludable. medio

2016448470120
“uribia libre de humo” ambiente
aunar esfuerzos para prevenir el consumo de sustancias
generación de
2016448470121 psicoactivas en los barrios las mercedes, la florida,
empleo
patio bonito y aipiamana en el municipio de uribia
implementación de prácticas en seguridad sanitaria y
mejoramiento del entorno ambiental con los
medio
2016448470122 microempresarios de la plaza de mercado, sector las
ambiente
pulgas, tiendas, carnicerías y restaurantes del casco
urbano del municipio de üribia- la guajira
fortalecimiento para la implementación de estrategias
de rehabilitación basada en comunidad -rbc-, en
2016448470123 agropecuario
población con discapacidad de la zona urbana del
municipio de uribía, la guajira
tamizaje pedagógico sobre la percepción visual y
2016448470124 auditiva de niños y niñas en los barrios de municipio de salud
uribia la guajira
acondicionamientos de circuitos eléctricos y sistemas de
2016448470125 ventilación para la puesta en marcha de la institución educación
Sena, con sede en el municipio de uribia - la guajira
fortalecimiento a la secretaría de planeación y
desarrollo social en la capacitación de sus funcionarios fortalecimiento
2016448470126
mediante la implementación de herramientas institucional
estratégicas, dentro del sistema general de regalías
atención y prevención en situaciones de riesgos por el
2016448470127 uso de pólvora dirigido a niños, niñas y adolescentes en salud
la zona urbana del municipio de uribia
monitoreo de coberturas de vacunación municipal en el
2016448470128 salud
municipio de uribia, 2016
reparación y mantenimiento institucional en la alcaldía
2016448470129 educación
municipal de Uribia
2016448470130 construcción y dotación del cdi de la comunidad de obras públilcas
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warakari, corregimiento de winpeshi y dotación de san

josé, petsuapá y fuerza wayu los cdi Eduardo Londoño
Villegas, camino verde, aipiamana, yosuu, municipio de
uribia, la guajira
construcción de redes de alcantarillado sanitario de la
2016448470131 obras públilcas
zona industrial del municipio de uribia
rehabilitación y mejoramiento de las vías terciarias en el
2016448470132 obras públilcas
municipio de uribia, la guajira

codigo de registro
nombre del proyecto (2) sector (6)
del bppi (1)
apoyo para la conmemoración de la XXXI versión del festival
2017448470001 de la cultura wayuu: los niños, niñas y adolescentes cultura
protagonistas, uribia, la guajira
recuperación y mantenimiento de la institución etnoeducativa
2017448470002 educación
internado indígena de camino verde del municipio de uribia,
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la guajira
mantenimiento de generadores electrógenos en la alta y
2017448470003 energía
media guajira del municipio de uribia
implementación de una campaña de sensibilización para la
motivación del ingreso al sistema educativo: "uribia si estudia
2017448470004 - síganme ya!!", como estrategia para incrementar la educación
cobertura y garantizar la permanencia educativa en el
municipio de uribia
acompañamiento y fortalecimiento pedagógico, orientado a
directivos docentes y docentes de los establecimientos
2017448470005 educativos de uribia, en "talleres para el mejoramiento de las educación
prácticas docentes y los aprendizajes de los estudiantes en las
áreas de lenguaje y matemáticas"
Asesoría, acompañamiento: talleres, orientados a directivos
docentes y docentes, para el mejoramiento de las prácticas
2017448470006 docentes y los aprendizajes de los estudiantes en el área de educación
ciencias naturales en el grado de transición en los
establecimientos educativos del municipio de uribia.
asesoría y acompañamiento: talleres orientados a directivos
docentes y docentes de uribia, para establecer pautas de
revisión, articulación del índice sintético de calidad,
2017448470007 educación
actualización y cualificación de sus planes de mejoramiento
institucional (pmi), en los establecimientos educativos del
municipio de uribia
asesoría y acompañamiento: talleres orientados a directivos
docentes y docentes de los establecimientos educativos de
2017448470008 uribia para la formulación y actualización de los sistemas educación
institucionales de evaluación de estudiantes (siee), en los
establecimientos educativos del municipio de uribia
celebración y conmemoración del aniversario lxxxii de la
2017448470009 fundación de uribia, capital indígena de Colombia como cultura
fortalecimiento cultural
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construcción de redes de alcantarillado sanitario en el barrio acueducto y

2017448470010
villa fausta y colector no. 2 del municipio de uribia, la guajira alcantarillado
implementación del programa municipal de educación
inclusiva dirigido a niños, niñas y jóvenes con necesidades
2017448470011 educativas especiales y talentos excepcionales en los educación
establecimientos educativos oficiales del municipio de uribia,
la guajira
asesoría para el apoyo y fortalecimiento a la gestión de las
áreas misionales de cobertura, calidad y al área de apoyo
2017448470012 educación
administrativa y financiera de la secretaria de educación del
municipio de uribia
desmonte, limpieza y recolección de residuos sólidos en los
medio
2017448470013 botaderos satélites y puntos críticos en el perímetro urbano
ambiente
del municipio de uribia, la guajira
distribución de agua a través de vehículos cisterna a las
2017448470014 comunidades en la zona urbana y rural del municipio de agua potable
uribia, departamento de la guajira
apoyo logístico durante el proceso de rendición de cuentas,
2017448470015 planeación
vigencia 2016, en el municipio de uribia, la guajira
apoyo para la intervención integral en prevención de los
2017448470016 riesgos sicosociales en niños, niñas y adolescentes en el justicia
municipio de uribia, la guajira
fortalecimiento, aprovechamiento y seguimiento de los
proyectos productivos pedagógicos desarrollados en la
2017448470017 umata
institución etnoeducativa camino verde ubicada en el
municipio de uribia
fortalecimiento de la actividad agropecuaria mediante el
desarrollo e implementación de jornadas de sanidad y
prevención animal en los hatos bovinos, caprinos y ovinos de
2017448470018 umata
los corregimientos uru, jonjoncito, flor del paraíso, wimpeshi,
castilletes, puerto estrella, nazaret, siapana, puerto lopez y
taguaira del municipio de uribia, la guajira
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Caracterización y capacitación a mujeres parteras de las

2018448470019 comunidades indigenas wayuu del municipio de uribia, la salud
guajira.
aportes para promover las diferentes líneas de atencion del
2017448470020 programa nacional casa de justicia en la zona rural del justicia
municipio de uribia, la guajira,
formulación de estudios para obtención del permiso de
medio
2017448470021 vertimientos urbanos del sistema para el tratamiento y
ambiente
disposición final de las aguas residuales domésticas de uribia
ajustes y actualización del plan de saneamiento y manejo de
vertimientos –psmv- urbano del municipio de uribia, medio
2017448470022
aprobado por corpoguajira a través de la resolución n° 003196 ambiente
del 3 de octubre de 2007, para el periodo 2007-2016
implementación del primer monitoreo rápido de cobertura de
2017448470023 vacunación en zona urbana y rural del municipio de uribia, la salud
guajira
fortalecimiento a la gestión de la salud pública con acciones
de promoción de la salud y calidad de vida y prevención de
2017448470024 los riesgos en salud con enfoque diferencial étnico como parte salud
de la operación del plan decenal de salud pública, alta guajira
- uribia - la guajira, 2017
prevención de redes de apoyo familia y convivencia
201742448470025 salud
comunitaria
diseño de herramientas de apoyo para intervenir los casos de
2017448470026 suicidio e intento de suicidio en los adolescentes y padres de salud
familia de la zona urbana del municipio de uribia
jornadas de capacitación y divulgación sobre el maltrato
2017448470027 umata
animal en los barrios del municipio de Uribia
formación complementaria con enfoque intercultural a
2017448470028 parteras tradicionales de comunidades indigenas wayuu del salud
municipio de uribía
2017448470029 reparación de molinos de viento para el suministro de agua en agua potable
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las comunidades indígenas de la alta y media guajira

auditoría técnica, administrativa y financiera a los contratos
2017448470030 del régimen subsidiado de salud en el municipio de uribia salud
2017

mantenimientos preventivos equipos de cuarto frio de la

2017448470031 salud
secretaria de salud municipal de Uribia

jornadas de capacitación a los profesionales, técnicos y

tecnólogos del área de la salud, que prestan sus servicios en
2017448470033 salud
ips y en el pic, para la identificación y manejo de casos de
tuberculosis
Diseño y ejecución del plan de capacitación a todo el personal
que cumpla funciones relacionadas con el pai, e
2017448470034 salud
intensificación de estrategias iec para las jornadas nacionales
de vacunación, vigencia 2017.
Segundo monitoreo rápido de cobertura de vacunación en
2017448470035 salud
zona urbana y rural del municipio de uribía, vigencia 2017.
servicio técnico en cuidados y manejo de la cadena de frío del
2017448470036 programa ampliado de inmunizaciones (pai) del municipio de salud
uribía
desarrollo del componente prestación y desarrollo de los
2017448470037 servicios de salud de la dimensión transversal fortalecimiento salud
a la autoridad sanitaria para la gestión en salud
Coordinación del sistema de información del programa
2017448470038 salud
ampliado de inmunizaciones (pai) del municipio de uribía.

2017448470039 desarrollo de la dimensión salud y ámbito laboral salud

coordinación del programa ampliado de inmunizaciones (pai)

2017448470040 salud
del municipio de uribia
Desarrollo de la dimensión salud pública en emergencias y
2017448470041 salud
desastres.
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desarrollo de la dimensión transversal de gestión diferencial

2017448470042 salud
de poblaciones vulnerables del pst del municipio de uribia

prevención de embarazo en adolescentes en instituciones

2017448470044 educativas de zona rural del municipio de uribia, vigencia salud
2017
prestación de servicios de salud para el desarrollo integral de
2017448470045 las acciones del plan de intervenciones colectivas del salud
municipio de uribía, vigencia 2017
Encerramiento y recuperación forestal de las áreas
medio
2017448470046 intervenidas en el proceso de cierre, clausura y restauración
ambiente
de los baca^s municipio de uribia, la guajira.
fortalecimiento de la actividad agropecuaria mediante el
desarrollo e implementación de jornadas de sanidad y
prevención animal en los hatos bovinos, caprinos y ovinos de
2017448470047 umata
los corregimientos de taroa, bahía honda, casuso, irraipa,
porshina, taparajin, cardón, carrizal, cabo de la vela, guarerpa
y punta espada del municipio de uribia, la guajira.
Educación y sensibilización al manejo adecuado de los
2017448470048 umata
residuos sólidos y las basuras en el municipio de uribia.
Proyecto integral para la educación ambiental en las
2017448470049 instituciones educativas rurales del municipio de uribia (la umata
guajira).
Campaña de promoción, prevención y sensibilización en la
zona rural y urbana del municipio de uribia en el uso y ahorro
2017448470050 umata
eficiente del agua como estrategia para la mitigación del
cambio climático y fenómeno del niño.
Fortalecimiento de unidades productivas pesqueras indígenas
con énfasis a organización, producción, comercialización,
2017448470051 preservación y conservación de recurso marino en aras de umata
proteger el entorno natural y ambiental en la zona rural del
municipio de uribia, la guajira.
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Desarrollo de programas y proyectos productivos y asistencia

2017448470052 umata
agropecuaria.
Programa de desparasitación y vacunación para el control de
2017448470053 enfermedades de nuestras mascotas y una adecuada salud umata
animal en el municipio de uribia, la guajira.
Programas y proyectos en caminados a fomentar el desarrollo
2017448470054 umata
artesanal, turístico, minero del municipio de uribia.
Mejoramiento de las condiciones técnicas, económicas y
organizacionales para el desarrollo de la actividad pesquera
2017448470055 umata
en doce (12) comunidades indígenas de los corregimientos de
la zona costera del municipio de uribia, la guajira.
brindar asistencia técnica a los productores agropecuarios
2017448470056 agropecuario
rurales
apoyo para el programa de sensibilización para el cambio de
2017448470057 actividad económica de las familias que se dedican al obras públicas
reciclaje en uribia

2017448470058 actualización y ejecución plan de gestión del riesgo ambiental

elevar la capacidad local de las comunidades para proteger las

2017448470059 ambiental
especies locales
conservar de áreas de bosque primario existentes en el
2017448470060 ambiental
municipio

2017448470061 implementar proyecto de reforestación ambiental

2017448470062 conservar de áreas de manglar existentes en el municipio ambiental

proteger las aguas marinas y costeras utilizadas para

2017448470063 ambiental
recreación calidad aguas marinas y costeras cabo de la vela
proteger las aguas marinas y costeras utilizadas para
2017448470064 ambiental
recreación calidad aguas marinas y costeras puerto bolívar
2017448470065 reducción de la contaminación atmosférica ambiental
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

2017448470066 implementación proyecto de reforestación ambiental

inventario de fuentes de abastecimientos y acuíferos en el

2017448470067 agua potable
municipio de uribia( reservorios, pozos, molinos etc)
1. puesta en marcha y operación de micro acueductos de la
2017448470068 zona rural del municipio de uribia 2. optimización de micro agua potable
acueductos en la zona rural del municipio de uribia
1. aunar esfuerzos para garantizar el tratamiento de agua apta
el consumo humano para las comunidades indigenas en el
2017448470069 municipio de uribia la guajira 2. construcción y puesta en agua potable
funcionamiento de pozo profundo para el abastecimiento de
agua en el municipio de uribia
suministro de agua potable a través de vehículos cisterna a las
2017448470070 agua potable
comunidades indigenas de la alta guajira
optimizar los módulos existentes para mayor capacidad en el
2017448470071 obras públicas
micro acueducto de aipiamana
ejecución del plan maestro de alcantarillado fase i, fase ii, acueducto y
2017448470072
fase iii alcantarillado
mantenimiento de pozos de inspección del sistema de acueducto y
2017448470073
alcantarillado alcantarillado
acueducto y
2017448470074 mantenimiento del sistema de lagunas de oxidación
alcantarillado
implementación sistemas de recolección y disposición final de
2017448470075 obras públicas
basuras

2017448470076 implementación de proyecto de eliminación de bolsa plástica obras públicas

Fortalecimiento de las capacidades de agentes de primera

infancia en la zona urbana y en los corregimientos del cabo de
2017448470077 salud
la vela, nazareth y puerto estrella del municipio de uribia en
beneficio de la niñez como población vulnerable.
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incluir a la población en situación de pobreza extrema a las grupos

2017448470078
actividades productivas y de generación de ingresos vulnerables
fortalecimiento en los procesos de capacitación dirigidas a las
personas con discapacidad en aras de posibilitar la inclusión
2017448470079 planeación
social y determinar pautas que se encaminen a la apropiación
de las leyes de protección a esta población
apoyo para la atención del adulto mayor en las comunidades
2017448470080 planeación
indígenas del municipio de uribia
grupos
2017448470081 realizar actividades de integración social de la persona mayor
vulnerables
realizar campañas de promoción de un estilo de vida
2017448470082 planeación
saludable en personas adultas
campañas de prevención y erradicación para atacar el trabajo grupos
2017448470083
infantil en el municipio vulnerables
apoyo para la realizar campañas de promoción de convivencia
2017448470084 e integración social de las familias en el municipio de uribia planeación
la guajira
grupos
2017448470085 implementar un proyecto de formación de líderes jóvenes
vulnerables
asistencia y acompañamiento al 100% de la población wayuu grupos
2017448470086
en proceso de retorno vulnerables
implementar proyectos productivos focalizados para grupos
2017448470087
población victima vulnerables
apoyo para la realización de jornadas de sensibilización por
2017448470088 una uribía diversa y sin discriminación a la población lgbti en planeación
el municipio de uribia
grupos
2017448470089 adopción de política publica de mujer y genero
vulnerables
grupos
2017448470090 capacitar a las mujeres sobre temas de liderazgo femenino
vulnerables
2017448470091 fortalecimiento de la autonomía de la mujer mediante el planeación
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fomento de su capacidad productiva dirigida a mujeres cabeza

de familia en uribia
implementar espacios de formación en derechos de la mujer y grupos
2017448470092
liderazgo político vulnerables
crear espacios de partición ciudadana para niños, niñas y grupos
2017448470093
adolescentes vulnerables
grupos
2017448470094 formar un equipo de liderazgo con jóvenes en el municipio
vulnerables
divulgar las expresiones que mantengan y refuercen la
2017448470095 cultura
identidad, el patrimonio y la memoria del pueblo wayuu
apoyo logístico para la organización y presentación cultural
2017448470096 cultura
"celebra la música" en el municipio de Uribia
fortalecimiento del programa "biblioteca al parque" en el
2017448470097 cultura
municipio de uribia

2017448470098 restaurar el centro cultural municipal cultura

fortalecer el trabajo del consejo municipal de cultura y otros

2017448470099 cultura
espacios de participación cultural
apoyo para la coordinación de actividades que fomenten la
2017448470100 recreación y la lúdica, dirigido a niños y niñas de la primera deportes
infancia en el municipio de uribia
capacitación en fundamentación de las diferentes disciplinas
2017448470101 deportivas como eje principal del aprovechamiento del tiempo deportes
libre en uribia

2017448470102 apoyo a la masificación deportiva en el municipio de uribia deportes

apoyo para la realizacion de actividades lúdicas-recreativas

2017448470103 dirigida a niños de los diferentes barrios del municipio de deportes
uribia
apoyo realizar los primeros juegos recreo deportivos
2017448470104 deportes
comunales intercorregimentales en el municipio de uribia
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brindar fortalecimiento democrático de los espacios de acción desarrollo

2017448470105
comunal comunitario
desarrollo
2017448470106 realizar capacitación para la participación activa de las jac
comunitario
mejoramiento integral del barrio Eduardo abuchaibe Ochoa en
2017448470107 obras públicas
el municipio de uribia, la guajira

2017448470108 remodelación de bulevares diagonales equipamiento

estructurar una organización moderna y fortalecida, que

fortalecimiento
2017448470109 garantice capacidad, eficacia y respuestas descentralizadas
institucional
con direccionamiento estratégico
estructurar una organización moderna y fortalecida, que
fortalecimiento
2017448470110 garantice capacidad, eficacia y respuestas descentralizadas
institucional
con direccionamiento estratégico
mejorar los
fortalecimiento
2017448470111 procesos de control
institucional
interno
formular y actualizar y mantener evaluado el
fortalecimiento
2017448470112 plan anticorrupción y fortalecimiento del principio de
institucional
transparencia
ampliación de redes eléctricas de media y baja tensión en
2017448470113 barrio etnia wayuu y fuerza wayuu en el uribia, la guajira, energía
caribe
ampliación de redes eléctricas en villa fausta etapa ii en
2017448470114 energía
uribia, la guajira,
generación y elaboración de la información exógena 2016 de
2017448470115 hacienda
la alcaldía municipal de uribia
fortalecimiento
2017448470116 fortalecer los procesos del banco de proyectos
institucional
actualizar, ejecutar y evaluar los procesos propios de la fortalecimiento
2017448470117
oficina de talento humano en el municipio institucional
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elaboración del diagnóstico integral de archivo, elaboración

fortalecimiento
2017448470118 del proceso de gestión documental (pgd),pinar) capacitación
institucional
general de archivo a los funcionarios de la entidad
fortalecer el sistema de responsabilidad
penal para adolescentes (srpa) la ley 1098 de 2006 junto a la justicia y
2017448470119
ley 1450 de 2011 imponen la corresponsabilidad de los entes seguridad
territoriales para el adecuado funcionamiento del sistema
ampliar la cobertura de administración de justicia mediante justicia y
2017448470120
línea estratégica de casa móvil seguridad
justicia y
2017448470121 realizar capacitaciones sobre la conciliación
seguridad
ampliación de oficinas en la edificación de la casa de justicia
2017448470122 obras públicas
del municipio de uribia uribia
formular e implementar la política pública justicia y
2017448470123
municipal de derechos humanos seguridad
promover la construcción ciudadanía para justicia y
2017448470124
prevenir la violencia seguridad
desarrollar programas de formación y desarrollo justicia y
2017448470125
de cultura ciudadana seguridad
implementar estrategias de prevención de la justicia y
2017448470126
violencia y promoción de la convivencia ciudadana seguridad
desarrollar estrategias de prevención de las
justicia y
2017448470127 conductas delictivas de jóvenes y
seguridad
adolescentes (ley 1453 de 2011)
construcción, adecuación y mantenimiento de las diferentes
sedes de la fuerza pública, que posee jurisdicción en el justicia y
2017448470128
municipio de uribia, conformada por el grupo blindado seguridad
matamoros del ejército y policía nacional
justicia y
2017448470129 reducir las contravenciones comunes y especiales
seguridad
2017448470130 apoyo logístico a la secretaria de gobierno y asuntos movilidad
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administrativos para la creación, clasificación y

funcionamiento del organismo de tránsito y transporte del
municipio de uribia
prevención y
2017448470131 proyectos de sistematización de la información turística atención de
desastres

2017448470132 proyectos de promoción turística Umata

2017448470133 proyectos de turismo comunitario Umata

procedimientos de acompañamiento a emprendedores

2017448470134 Umata
asistencia técnica productiva y comercial
asistencia técnica productiva, administrativa y comercial a
2017448470135 Umata
unidades productivas tradicionales

2017448470136 fortalecimiento del sector pesquero en el municipio de uribia Umata

2017448470137 fortalecimiento del sector artesanal en el municipio de uribia Umata

apoyo a la escuela de formación cultural, y proyectos de

2017448470138 cultura
emprendimiento cultural en el municipio de uribia
fortalecimiento de la identidad cultural a través de la
2017448470139 asistencia técnica al proceso de formación artística y cultural cultura
en música, municipio de uribia

2017448470140 construcción y mejoramiento vías terciarias transporte

intervenir y mejorar puntos críticos de la ruta básica de acceso

2017448470141 transporte
a la alta guajira
apoyo para la actualización periódica de la base de datos del
2017448470142 planeación
sisben en el municipio de uribia, la guajira
fortalecer el programa de atencion en vivienda a familias en
2017448470143 planeación
pobreza extrema
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apoyo para el funcionamiento de la red comunitaria de

2017448470144 vigilancia epidemiológica en el municipio de uribia, la salud
guajira, caribe
apoyo para acciones de concurrencia y complementariedad en
2017448470145 la realización de jornadas de salud en la zona rural y barrios salud
periféricos de uribia

apoyo en el desarrollo integral del programa de atención a

2017448470146 población vulnerable mediante fortalecimiento de acciones salud
sociales uribia, la guajira, caribe

apoyo al programa de dimensión vida saludable y

2017448470149 salud
enfermedades transmisibles
adquisición y operación de ambulancia con destino al centro
de salud de las comunidades indigenas de mauripao,
2017448470150 salud
coushoupa, jayarima, y shukurepaim, corregimiento de bahia
honda, jurisdicción del municipio de uribia uribia

2017448470151 apoyo al programa de dimensión salud y ámbito laboral salud

apoyo al programa de dimensión transversal gestión

2017448470152 salud
diferencial de poblaciones vulnerables
apoyo al programa de dimension fortalecimiento de la
2017448470153 salud
autoridad sanitaria

2017448470154 dotación de materiales y medios tecnológicos educación

Portal comunicacional educativo para la comunidad

2017448470155 educación
educativa.
Crear cupos para la atención de niños, niñas, jóvenes en el
2017448470156 educación
sistema educativo municipal.
mantener y aumentar el número de estudiantes atendidos con
2017448470157 educación
la estrategia de alimentación escolar en el municipio
2017448470158 mantener y aumentar el número de estudiantes atendidos con obras públicas
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la estrategia de transporte escolar en el municipio

Construcción, mantenimiento, mejoramiento, adecuación,
2017448470159 reconstrucción y/o habilitación de los ambientes escolares en educación
los establecimientos educativos del municipio.
actualización del plan de ordenamiento territorial del
2017448470160 planeación
municipio de uribia
asistencia técnica, asesoría, consultoría y capacitación para el
2017448470161 fortalecimiento institucional y la gestión integral en salud salud
uribia
apoyo para realizacion de actividades tendientes a
2017448470162 promociónar la afiliación al sistema general de seguridad salud
social en salud uribia, la guajira, caribe
niños entre 0 y 5 años atendidos en programas de educación
2017448470163 educación
inicial
adecuacion y mantenimiento y dotación de los centros de
desarrollo infantil para la atencion integral al menor de la
2017448470164 planeación
primera infancia del sector rural y urbano del municipio de
uribia
apoyo para la realización de concurso de porras
2017448470165 intercolegiados en las instituciones educativas ubicadas en la cultura
zona urbana del municipio de uribia
establecimientos educativos con programas de formación para
2017448470166 educación
adultos y personas en Extra edad
Establecimientos educativos acompañados para el
2017448470167 fortalecimiento de la formación para personas adultas y en educación
extra edad.
suministro de elementos e insumos de oficina y papelería para
2017448470168 el funcionamiento de las áreas de la secretaría de educación educación
municipal de uribia
administración de la canasta parcial del servicio educativo en
2017448470169 las instituciones educativas del municipio de uribia, según educación
asignación en el marco del decreto 2500 de 2010
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prestar el servicio de logística para la realización de talleres

2017448470170 de concertación de la secretaría de educación municipal de educación
uribia, departamento de la guajira
apoyo logístico durante la realización de jornadas de salud en
la zona rural y barrios periféricos de la zona urbana del
2017448470171 salud
municipio de uribia, organizadas por las ese, hospital nsps y
hospital de nazareth de uribia, la guajira
asesoría, acompañamiento y asistencia técnica a la secretaría
de desarrollo productivo y medio ambiente en el proceso de medio
2017448470172
ajuste alm plan de gestión integral de residuos sólidos urbanos ambiente
del municipio de uribia, la guajira
fortalecimiento en los procesos de capacitación, dirigido a las
personas con discapacidad en aras de posibilitar la inclusión
2017448470173 social y determinar pautas que se encaminen a la apropiación planeación
de la leyes de protección a esta población en el municipio de
uribia
fortalecimiento al programa de educación para adultos
mediante la aplicación del decreto 3011 de 1997 a través del
2017448470174 educación
modelo educativo flexible escuela global en el municipio de
uribia
diseño de sistema de evacuación de aguas pluviales de la
acueducto y
2017448470175 pavimentación de la vía ubicada en la calle 17 con la carrera
alcantarillado
9, barrio polideportivo del municipio de uribia, la guajira
apoyo para la cualificación del talento humano que trabaja
con primera infancia en los centros de desarrollo infantil (cdi) primera
2017448470176
en la modalidad propia en la zona rural de los corregimientos infancia
de portete, irraipa, y bahía hondita, uribia
coordinar actividades que fomenten la recreación y la lúdica,
recreación y
2017448470177 dirigido a niños y niñas de la primera infancia en el municipio
deportes
de uribia, la guajira
apoyo para la realización de talleres para promover la
2017448470178 salud
lactancia materna y la alimentación complementaria en las
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madres gestantes y lactantes, residentes en los barrios

periféricos del municipio de uribia
apoyo para la realización de actividades lúdico-recreativas,
2017448470179 encaminadas a la atención y desarrollo integral del adulto planeación
mayor orientados desde la casa del abuelo, uribia
apoyo para la creación de las unidades de atención integral
2017448470180 comunitaria uaic y capacitaciones para su funcionamiento en salud
la zona rural del municipio de uribia
fortalecimiento de la educación en la sexualidad y
construcción de ciudadanía y habilidades para la vida, con
2017448470181 salud
enfoque diferencial, diversidad cultural y equidad de género
en las instituciones educativas, uribia
desarrollo de estrategias pedagógicas de formación infantil y
juvenil orientadas a la participación, el fortalecimiento
ancestral y la apropiación de conocimientos y competencias
contratación
2017448470182 culturales, a través de la recreación y la sana convivencia para
del servicio
la consecución de un territorio de paz en garantía de los
derechos sociales en la zona urbana y rural del municipio de
uribia, guajira
implementación de un sistema de ampliación de carga en las
2017448470183 redes eléctricas de los corregimientos de nazareth y puerto energía
estrella, uribia
fortalecimiento a salas era de los eses hospital nuestra señora
del perpetuo socorro y hospital de nazareth, complementados
2017448470184 con procesos de formación y educación al talento humano, salud
padres y cuidadores de los niños y niñas de la primera
infancia en el municipio de uribia
apoyo para la ejecución de actividades del plan territorial de
salud diferencial "todo por uribia", enmarcado en los procesos
2017448470185 salud
de gestión de la salud pública del municipio de uribia,
departamento de la guajira.
2017448470186 fortalecimiento de los programas y estrategias que se planeación
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desarrollan desde la oficina de acción social en atención a la

población vulnerable para superar condiciones de pobreza en
el municipio de uribia
acompañamiento a la gestión municipal para la
2017448470187 vial
elaboración del plan vial y de transporte municipal de uribía
construcción de un polideportivo cubierto en el municipio de recreación y
2017448470188
uribia, la guajira deportes
talleres de capacitación a comerciantes, jac y comunidades
indígenas sobre los artículos 66-67-68-69 c.p. que se refiere a justicia y
2017448470189
la titularidad y requisitos de acción penal, es decir la denuncia seguridad
y a la querella en el municipio de uribia
apoyo logístico para el desarrollo de actividades de bienestar
social para la participación en los juegos deportivos del
magisterio fase departamental 2017 a realizarse en la ciudad
2017448470190 educación
de Riohacha y encuentro de rectores y directores de las
instituciones y centros etno educativos del municipio de
uribia, la guajira
rehabilitación de pavimentos mediante re parcheó de la
2017448470191 obras públicas
carpeta asfáltica de la vía cuatro vías del municipio de uribia
mantenimiento, limpieza de canales, reparación de pozos y
2017448470192 canales de evacuación del alcantarillado sanitario y pluvial en obras públicas
el área urbana del municipio de uribia, la guajira
adecuación y remodelación para mejorar el funcionamiento de
2017448470193 obras públicas
la casa del abuelo del municipio de uribía, la guajira
fortalecer el proyecto de agua potable a las comunidades
2017448470194 planeación
rurales a través de la optimización del sistema
optimización del sistema de agua potable de la cabecera
2017448470195 planeación
municipal
optimización de los procesos de recolección y tratamiento
2017448470196 planeación
final de residuos sólidos en la cabecera municipal
2017448470197 organización de los primeros juegos recreo deportivos recreación y
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comunales intercorregimentales del municipio de uribia deportes

Obras complementarias para el buen funcionamiento de
2017448470198 desagües pluvial en los arroyos chemerrain y kutanamana en obras públicas
el municipio de uribia, la guajira.
prestar el servicio de transporte terrestre automotor de
2017448470199 pasajeros especial escolar étnico en el municipio de uribia, la educación
guajira para la vigencia 2018
servicio de alimentación escolar p.a.e. para los estudiantes de
2017448470200 los establecimientos educativos (makuira) del municipio de educación
uribia, la guajira para la vigencia 2018
prestación del servicio educativo en los establecimientos
2017448470201 educación
educativos del municipio de uribia para la vigencia 2018
apoyo logístico para la organización y presentación cultural
2017448470202 "celebra la música" en el municipio de uribia, departamento cultura
de la guajira
capacitación sobre la atención en salud de la población
vulnerable – gestante, primera infancia, grupos étnicos, adulto
mayor, persona con discapacidad y víctima del conflicto
2017448470203 salud
armado-, dirigido al personal administrativo y asistencial de la
ese, las ips-i y eps-i que operan en el municipio de uribia -
vigencia 2018
prestación de servicios técnicos en cuidados y manejo de la
2017448470204 cadena de frío del programa ampliado de inmunizaciones salud
(pai) del municipio de uribia - vigencia 2018
auditoria, administrativa, técnica y financiera al régimen
2017448470205 salud
subsidiado en el municipio de uribia- durante la vigencia 2018
jornada de promoción y prevención de la salud bucal en los
centros de educativos integral rural de puay, jurura,
2017448470206 salud
kasutalain, madre laura de uru, media luna jawou y cerro de la
teta del municipio de uribia - vigencia 2018
Apoyo profesional del desarrollo de la dimensión salud
2017448470207 salud
pública en emergencias y desastres del municipio de uribia. -
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vigencia 2018
prestación de servicios profesionales como coordinador del
2017448470208 sistema de informacion del programa ampliado de salud
inmunizaciones (pai) del municipio de uribia.- vigencia 2018
prestación de servicios profesionales como coordinadora al
2017448470209 programa ampliado de inmunizaciones (pai) del municipio de salud
uribia. - vigencia 2018
propuesta para prestar servicios profesionales en el desarrollo
del componente prestaciòn y desarrollo de servicios de salud
2017448470210 salud
de la dimension fortalecimiento de la autoridad sanitaria del
municipio de uribia - vigencia 2018
propuesta para el desarrollo de la dimension salud y ámbito
2017448470211 salud
laboral del municipio de uribia - vigencia 2018
apoyo al programa de alimentación escolar complemento
2017448470212 educación
alimentario (p.a.e.), vigencia 2,018 - uribia.
apoyo y fortalecimiento de los programas y estrategias que se
desarrollan desde la oficina de acción social en atención a la población
2017448470213
población vulnerable para superar condiciones de pobreza en vulnerable
el municipio de uribia - vigencia 2018
dotación de los centros de desarrollo infantil para la atención
al menor de la primera infancia (cdi) del sector rural (media
luna,kasuchi, poportin, cabo de la vela, camino verde,
2017448470214 pepsuata), cdi del casco urbano (fuerza wayuu, san José, planeación
aipiamana, eduardo londoño y yosuu) y dotación de la
ludoteca naves shiatiapule en el municipio de uribia,
departamento de la guajira
apoyo para la asistencia técnica como enlace indígena del
2017448470215 programa "más familias en acción" en las comunidades planeación
indigenas del municipio de uribia - vigencia 2018
apoyo para la prestación de servicio de apoyo a los procesos
2017448470216 del programa más familias en acción para comunidades planeación
indigenas del municipio de uribia - vigencia 2018
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

apoyo logístico a la secretaria de gobierno y asuntos

administrativos para la creación, clasificación y
2017448470217 vial
funcionamiento del organismo de tránsito y transporte del
municipio de uribia
capacitación y fortalecimiento dirigido a mujeres artesanas
promoción del
2017448470218 wayuu como alternativa al desarrollo económico auto
desarrollo
sostenible en la zona rural del municipio de uribia, la guajira
Ejecutar nuevos mecanismos técnicos, operativos y financiero
para promover y fortalecer las diferentes líneas de atención
justicia y
2017448470219 del programa nacional de casa de justicia en la zona rural y
seguridad
urbana del municipio de uribía, con el fin de atender a las
comunidades indígenas wayuu. - vigencia 2018
apoyo para implementar la casa de justicia móvil como
mecanismos alternativos de solución de conflictos en las justicia y
2017448470220
comunidades indigenas del municipio de uribia - vigencia seguridad
2018
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Tabla 155

RELACION DE PROYECTOS 2018

Codigo de Registro
Nombre del Proyecto (2) Sector (6)
del BPPI (1)
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
2018448470001 EDUCACIÓN
LA MAÑANA Y ATENCIÓN
DE INTERNADO EN LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DE SIAPANA,
CAMINO VERDE, PUERTO
ESTRELLA, FLOR DEL
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PARAÍSO, VILLA FÁTIMA

URIBIA

ADMINISTRACIÓN PARA LA
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA
DE ALIMENTACIÓN
ESCOLAR – PAE, EN LA
MODALIDAD
COMPLEMENTO
2018448470002 ALIMENTARIO JORNADA DE EDUCACIÓN
LA MAÑANA EN EL CENTRO
ETNOEDUCATIVO
INTEGRAL RURAL DE
KATANAMANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA PARA
LA VIGENCIA 2018, URIBIA
ADMINISTRACIÓN PARA LA
OPERACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR –
PAE, EN LOS CENTROS
2018448470003 EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS DE
MALEIWAMANA Y
KAMUSUCHUWOU DEL
MUNICIPIO DE URIBIA PARA
LA VIGENCIA 2018, URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
2018448470004 EDUCACIÓN
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
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LA MAÑANA EN LA
INSTITUCIÓN
ETNOEDUCATIVA
INTEGRAL RURAL
INTERNADO DE NAZARETH
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
2018448470005 EDUCACIÓN
LA MAÑANA EN LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DE CERRO DE
LA TETA Y PUAY DEL
MUNICIPIO DE URIBIA PARA
LA VIGENCIA 2018, URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
2018448470006 ALIMENTARIO JORNADA DE EDUCACIÓN
LA MAÑANA EN EL CENTRO
ETNOEDUCATIVO INEGRAL
RURAL DE PUERTO NUEVO
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
2018448470007 ADMINISTRACIÓN DEL EDUCACIÓN
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PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
LA MAÑANA Y MODALIDAD
INTERNADO EN EL CEIR DE
JURURÁ Y CEIR DE URÚ
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
2018448470008 EDUCACIÓN
ALIMENTARIO JORNADA DE
LA MAÑANA EN EL CEIR DE
FLOR DE PATAJATAMANA
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
IMPLEMENTACIÓN DEL
PROGRAMA DE EDUCACIÓN
INCLUSIVA DIRIGIDO A
NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES
CON NECESIDADES
EDUCATIVAS ESPECIALES Y
2018448470009 EDUCACIÓN
TALENTOS
EXCEPCIONNALES DE LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS OFICIALES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
2018448470010 CONFORMACIÓN DEL EDUCACIÓN
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EQUIPO PROFESIONAL –
TÉCNICO PARA LA
SUPERVISIÓN, MONITOREO,
SEGUIMIENTO Y CONTROL
DE LOS PROGRAMAS DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
(PAE) DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
OPTIMIZACIÓN DE LA
PLANTA DE TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES
MUNICIPAL, MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE
2018448470011 EQUIPOS DE ÚLTIMA SANEAMIENTO BÁSICO
TECNOLOGÍA PARA EL
MEJORAMIENTO DE LAS
CARACTERÍSTICAS DEL
AGUA TRATADA PARA SU
DISPOSICIÓN FINAL
SERVICIO DE TRANSORTE A
TODO COSTO PARA LA
SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN DE URIBIA
COMO APOYO AL TRABAJO
2018448470012 EDUCACIÓN
DE CAMPO EN LA ZONA
URBANA Y RURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
ADMINISTRACIÓN DE LA
CANASTA PARCIAL DEL
2018448470013 EDUCACIÓN
SERVICIO EDUCATIVO EN 11
ESTABLECIMIENTOS
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EDUCATIVOS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA POR
LA UNIÓN TEMPORAL
EKIRAJIASHI WAYA
WOUNMAINPA, SEGÚN EL
MARCO DEL DECRETO 2500
DE 2010 Y EL DECRETO 2355
DE 2009
ADMINISTRACIÓN DE LA
CANASTA PARCIAL DEL
SERVICIO EDUCATIVO EN
EL CENTRO
ETNOEDUCATIVO DE
KASUTALAIN DEL
2018448470014 EDUCACIÓN
MUNICIPIO DE URIBIA POR
LA UNIÓN TEMPORAL
JEKET KAI WANEPIA,
SEGÚN EL MARCO DEL
DECRETO 2500 DE 2010 Y EL
DECRETO 2355 DE 2009
SUMINISTRO DE
ELEMENTOS E INSUMOS DE
OFICINA Y PAPELERÍA
PARA EL FUNCIONAMIENTO
2018448470015 EDUCACIÓN
DE LAS ÁREAS DE LA
SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN MUNICIPAL DE
URIBIA, LA GUAJIRA
ADMINISTRACIÓN DE LA
CANASTA EDUCATIVA DE
2018448470016 LOS CENTROS EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS
INTEGRALES RURALES DE
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

BAHÍA HONDITA, FLOR DEL

PARAÍSO, JURURÁ,
KATANAMANA, PUERTO
NUEVO Y URÚ, PARA EL
AÑO LECTIVO 2018, EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
SUMINISTRO DE AGUA
POTABLE A LAS BASES
AGUA POTABLE Y
2018448470017 MILITARES DEL EJÉRCITO Y
SANEAMIENTO BÁSICO
ESTACIONES DE POLICÍA EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
SUMINISTRO DE AGUA
POTABLE A LAS
AGUA POTABLE Y
2018448470018 COMUNIDADES INDÍGENAS
SANEAMIENTO BÁSICO
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
TRANSFERENCIA DE
RECURSOS DEL FONDO DE
SOLIDARIDAD Y
REDISTRIBUCIÓN DE
INGRESOS (F.S.R.I.)
AGUA POTABLE Y
2018448470019 DESTINADOS A SUBSIDIAR
SANEAMIENTO BÁSICO
LA DEMANDA DE LOS
SERVICIOS DE ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y ASEO
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA – LA GUAJIRA
APOYO EN ESTRATEGIAS
PARA PREVENIR LA
VIOLENCIA POBLACION
2018448470020
INTRAFAMILIAR, SEXUAL Y VULNERABLE
DE GÉNERO EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

APOYO A PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE
2018448470021 SEGURIDAD
RESPONSABILIDAD PENAL
PARA ADOLESCENTES EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
REHABILITACIÓN DE
PAVIMENTOS MEDIANTE
REPARCHEO DE LA
2018448470022 TRANSPORTE
CARPETA ASFÁLTICA DE LA
VÍA CUATRO VÍAS DEL
MUNICIPO DE URIBIA
ASESORÍA TÉCNICA–
JURÍDICO Y
ACOMPAÑAMIENTO AL
MUNICIPIO DE URIBIA EN
LA IMPLEMENTACIÓN,
FORTALECIMIENTO
2018448470023 PRESENTACIÓN Y
INSTITUCIONAL
CONCERTACIÓN POT ANTE
EL CONCEJO MUNICIPAL DE
CONFORMIDAD CON LA
LEY 388 DE 1997 Y DECRETO
NACIONAL 1077 DE 2015
FORTALECIMIENTO A LOS
PROCESOS DE AUDITORÍA
INTERNA QUE ADELANTA FORTALECIMIENTO
2018448470024
LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
INTERNO EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA, LA GUAJIRA
EJECUTAR NUEVOS
MECANISMOS TÉCNICOS,
2018448470025 JUSTICIA
OPERATIVOS Y FINANCIERO
PARA PROMOVER Y
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

FORTALECER LAS
DIFERENTES LÍNEAS DE
ATENCIÓN DEL PRORAMA
NACIONAL DE CASA DE
JUSTICIA EN LA ZONA
RURAL Y URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA, CON
EL FIN DE ATENDER A LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS
WAYUU
FORTALECIMIENTO DE LAS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE
CASA DE JUSTICIA “CASA
MÓVIL” PARA LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS
2018448470026 JUSTICIA
DE LA ZONA RURAL, LA
ZONA URBANA Y EN LOS
BARRIOS DE MAYOR
VULNERABILIDAD DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
CONTRATO PÚBLICO –
EDUCATIVO EN LA
2018448470027 EDUCACIÓN
ESCUELA NORMAL
SUPERIOR INDÍGENA DE
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DE LA
PROPUESTA EDUCATIVA
INTEGRAL ORIENTADA AL
2018448470028 POSICIONAMIENTO DEL EDUCACIÓN
SEIP COMO CONDUCTO
FUNDAMENTAL PARA LA
CONSOLIDACIÓN DE LA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EDUCACIÓN PROPIA EN LOS

ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DE
NORTECHON Y CABO DE LA
VELA DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN,
PROMOCIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE APOYO
PEDAGÓGICO POR NIÑO
2018448470029 ATENDIDO EN LOS EDUCACIÓN
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS INTERNADO
INDÍGENA DE NAZARETH E
INTERNADO INDÍGENA SAN
JOSÉ DE URIBIA
SERVICIO ASOCIADO A LA
PLATAFORMA ACADÉMICA
WEB COLOMBIA
EVALUADORA SOPORTADO
2018448470030 EDUCACIÓN
EN SOLUCIÓN CLOUD PARA
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS OFICIALES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES DE LA
EQUIPAMIENTO
2018448470031 PLAZA DE MERCADO LA
MUNICIPAL
FLORIDA DEL MUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO PARA LA
SEÑALIZACIÓN Y
2018448470032 TRANSPORTE
MANTENIMIENTO VIAL EN
EL CASCO URBANO DEL
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES DE LA EQUIPAMIENTO
2018448470033
CASA DE JUSTICIA DEL MUNICIPAL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONSTRUCCIÓN,
MANTENIMIENTO Y/O
DEPORTE Y
2018448470034 ADECUACIÓN DE LOS
RECREACIÓN
ESCENARIOS DEPORTIVOS
Y RECREATIVOS DE URIBIA
SUMINISTRO DE
COMBUSTIBLE PARA LA
PUESTA EN OPERACIÓN DE AGUA POTABLE Y
2018448470035
LOS MICROACUEDUCTOS SANEAMIENTO BÁSICO
RURALES EN ELMUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO PARA LA
OPERACIÓN, OPTIMIZACIÓN
Y MANTENIMIENTO DE LAS
PLANTAS DE TRATAMIENTO
DE ÓSMOSIS INVERSA Y
AGUA POTABLE Y
2018448470036 MANTENIMIENTO
SANEAMIENTO BÁSICO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE LOS
EQUIPOS ELECTRÓGENOS
EN ZONA RURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
SERVICIOS PÚBLICOS
IMPLEMENTACIÓN DE KIT
DIFERENTES A
ELÉCTRICO RESIDENCIAL
2018448470037 ACUEDUCTO,
POR CLIENTE EN EL
ALCANTARILLADO Y
MUNICIPIO DE URIBIA
ASEO
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

APOYO LIMPIEZA DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
AGUA POTABLE Y
2018448470038 CASCO URBANO Y ZONAS
SANEAMIENTO BÁSICO
PERIFÉRICAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONSULTORÍA PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTACIÓN DE
CLASIFICACIÓN Y AGUA POTABLE Y
2018448470039
APROVECHAMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICO
LOS RESIDUOS SÓLIDOS
GENERADOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
AMPLIACIÓN DE CARGA EN SERVICIOS PÚBLICOS
LOS CORREGIMIENTOS DE DIFERENTES A
2018448470040 NAZARETH Y PUERTO ACUEDUCTO,
ESTRELLA, EN EL ALCANTARILLADO Y
MUNICIPIO DE URIBIA ASEO
IMPLEMENTACIÓN DEL
MÓDULO DE PRESUPUESTO,
TESORERÍA Y
CONTABILIDAD EN LA
FORTALECIMIENTO
2018448470041 SECRETARÍA DE
INSTITUCIONAL
EDUCACIÓN – SOFTWARE
FINANCIERO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA – LA
GUAJIRA 2018
APOYO LOGÍSTICO
DURANTE EL PROCESO DE
RENDICIÓN DE CUENTAS FORTALECIMIENTO
2018448470042
VIGENCIA 2017, EN EL INSTITUCIONAL
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ACTUALIZACIÓN
CONTINUA DE LA BASE DE FORTALECIMIENTO
2018448470043
DATOS SISBEN IV PARA LA INSTITUCIONAL
VIGENCIA 2018
APOYO TÉCNICO
OPERATIVO AL
COMPONENTE
PEDAGÓGICO EN EL MARCO
2018448470044 EDUCACIÓN
DE LA ATENCIÓN A LOS
PROGRAMAS APROBADOS
DE PRIMERA INFANCIA EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
ACOMPAÑAMIENTO Y
APOYO PROFESIONAL EN
LOS PROCESOS DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORTALECIMIENTO
2018448470045
EN LA SECRETARÍA DE INSTITUCIONAL
PLANEACIÓN Y
DESARROLLO SOCIAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
PARA 1.080 NIÑOS
EXTERNOS Y 99 SEMI–
2018448470046 INTERNOS DE LA EDUCACIÓN
INSTITUCIÓN
ETNOEDUCATIVA E
INTERNADO INDÍGENA
CABO DE LA VELA, URIBIA
CONFORMACIÓN DEL
EQUIPO DE PROFESIONALES
2018448470047 EDUCACIÓN
Y TÉCNICOS DE APOYO A
LAS ÁREAS DE LA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN Y DE APOYO A
LA SUPERVISIÓN DE LOS
CONTRATOS DE CANASTA
EDUCATIVA Y TRANSPORTE
ESCOLAR DEL MUNICIPIO
DE URIBIA PARA LA
VIGENCIA 2018
APOYO PARA LA
REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES LÚDICO –
RECREATIVAS,
ENCAMINADAS A LA
2018448470048 ATENCIÓN Y DESARROLLO ADULTO MAYOR
INTEGRAL DEL ADULTO
MAYOR ORIENTADOS
DESDE LA CASA DEL
ABUELO EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA
AMPLIACIÓN DE
COBERTURA EN EL
SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y
2018448470049 RECOLECCIÓN DE
SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN LA
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DEL
PROGRAMA BIBLIOTECA AL
2018448470050 EDUCACIÓN
PARQUE EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA
MANTENIMIENTO
AGUA POTABLE Y
2018448470051 CORRECTIVO Y
SANEAMIENTO BÁSICO
PREVENTIVO DEL EQUIPO
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

HIDROSUC PARA MEJORAR

EL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN EL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO Y
PREVENTIVO DEL EQUIPO
HIDROSUC PARA MEJORAR
2018448470052 MUJER Y GÉNERO
EL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN EL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL EN
EL PROCESO DE EN MÚSICA
DE VIENTO DIRIGIDO A
NIÑOS, NIÑAS Y
2018448470053 CULTURA
ADOLESCENTES
INTEGRANTES DE LOS
GRUPOS DE MÚSICA DEL
CENTRO CULTURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO JORNADAS DE
CAPACITACIÓN PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL A
TRAVÉS DE LOS PROCESOS
2018448470054 CULTURA
DE LA ESCUELA DE
FORMACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL “WAKUAIPA”,
DEL CENTRO CULTURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO PARA LOS
VEHÍCULOS
COMPACTADORES PARA EL AGUA POTABLE Y
2018448470055
SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO
RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA LA
EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES DE SALUD
DIFERENCIAL TODO POR
URIBIA PARA EL
2018448470056 SALUD
FORTALECIMIENTO DE LA
AUTORIDAD SANITARIA
PARA LA GESTIÓN DE
SALUD DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
APOYO PARA EL PROYECTO
2018448470057 DESARROLLO TURÍSTICO EMPLEO
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
ARTIULACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS Y PROGRAMAS
EN PROCURA DE MEJORAR
INCLUSIÓN SOCIAL Y
2018448470058 LAS ESTRATEGIAS DE
RECONCILIACIÓN
INCLUSIÓN SOCIAL DE LA
POBLACIÓN CON
DISCAPACIDAD DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470059 APOYO Y GRUPO VULNERABLE
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ACOMPAÑAMIENTO PARA
LA REALIZACIÓN DE
ACCIONES DE ATENCIÓN
INTEGRAL Y DE BIENESTAR
SOCIAL PARA LA ATENCIÓN
A LA POBLACIÓN ADULTO
MAYOR EN ESTADO DE
INDEFENSIÓN Y DEBILIDAD
MANIFIESTA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA EL
PROMOCIÓN DEL
2018448470060 DESARROLLO TURÍSTICO
DESARROLLO
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PROMOCIÓN, FORMACIÓN Y
DIFUSIÓN EN LA TEMÁTICA
DE LOS DERECHOS
HUMANOS, JORNADAS DE
DIVULGACIÓN EN ÁREAS
DEL DERECHO DE LOS
PUEBLOS INDÍGENAS,
DERECHOS DE LA
POBLACIÓN EN SITUACIÓN
DE DESPLAZAMIENTO, VÍCTIMAS DE LA
2018448470062
DERECHO DE LOS VIOLENCIA
REFUGIADOS, DERECHO
INTERNACIONAL
HUMANITARIO Y DERECHO
DE LAS VÍCTIMAS DEL
CONFLICTO ARMADO, CON
EL FIN DE RECONOCER Y
GARANTIZAR LA
PROTECCIÓN DE LOS
DERECHOS HUMANOS DE
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

LA COMUNIDAD DE URIBIA,
LA GUAJIRA
DOTACIÓN DE LOS
CENTROS DE DESARROLLO
INFANTIL PARA LA
ATENCIÓN INTEGRAL AL
MENOR DE LA PRIMERA
INFANCIA – C.D.I. DEL
SECTOR RURAL (MEDIA
LUNA, KASUSHI, POPORTIN,
CABO DE LA VELA, CAMINO
2018448470063 EDUCACIÓN
VERDE, PEPSUAPA), C.D.I.
DEL CASCO URBANO
(FUERZA WAYUU, SAN JOSÉ
AIPIAMANA, EDUARDO
LONDOÑO Y YOSUU) Y
DOTACIÓN DE LA
LUDOTECA NAVES
SHITIAPULE EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
FOMENTO, APOYO Y
DIFUSIÓN DE EVENTOS Y
EXPRESIONES ARTÍSTICAS
Y CULTURALES EN EL
MARCO DE LA
2018448470064 CULTURA
CELEBRACIÓN Y
CONMEMORACIÓN DE LA
FUNDACIÓN DE URIBIA,
CAPITAL INDÍGENA DE
COLOMBIA
MANTENIMIENTO Y
EQUIPAMIENTO
2018448470065 REMODELACIÓN DE LA
MUNICIPAL
LUDOTECA NAVES DEL
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NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
CONSTRUCCIÓN DE DOS
AULAS ESCOLARES, UNA
BATERÍA SANITARIA Y UN
SISTEMA DE
2018448470070 EDUCACIÓN
ALMACENAMIENTO DE
AGUA POR TANQUE DE
FIBRA, EN CAUCHIRAMNA –
LOS OLIVOS
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA
2018448470071 DIMENSIÓN SALUD SALUD
AMBIENTAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA
2018448470072 DIMENSIÓN CONVIVENCIA SALUD
SOCIAL Y SALUD MENTAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
2018448470073 SALUD
MONITOREO DE LOS
PROCESOS DE
PARTICIPACIÓN SOCIAL EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
2018448470074 PROFESIONALES COMO SALUD
APOYO A LA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN SEXUALIDAD,
DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
2018448470075 MONITOREO DE LA SALUD
DIMENSIÓN SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y
NUTRICIONAL EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES EN EL
DESARROLLO DEL
COMPONENTE PRESTACIÓN
Y DESARROLLO DE
2018448470076 SERVICIOS DE SALUD DE LA SALUD
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
CONDICIONES NO
TRANSMISIBLE EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
AMPLIACIÓN Y LIMPIEZA
DE CUATRO (4)
RESERVORIOS UBICADOS
AGUA POTABLE Y
2018448470077 EN LAS COMUNIDADES
SANEAMIENTO BÁSICO
INDÍGENAS DE SANTA
CRUZ, MAÑATUY,
POPORTÍN Y 20 DE JULIO, EN
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EL RESGUARDO DE LA
MEDIA Y ALTA GUAJRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO A LAS
DEPENDENCIAS Y ESPACIOS
EQUIPAMIENTO
2018448470078 PÚBLICOS
MUNICIPAL
PERTENENECIENTES AL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LA GESTIÓN PARA
GARANTIZAR EL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE LA RED DE
FRÍO DEL PROGRAMA
2018448470079 AMPLIADO DE SALUD
INMUNIZACIONES EN EL
MARCO DE LA DIMENSIÓN
VIDA SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
TRANSMISIBLES EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO JORNADA DE
PROMOCIÓN DE LA
AFILIACIÓN AL SISTEMA
GENERAL DE SEGURIDAD
SOCIAL EN SALUD PARA
2018448470080 SALUD
POBLACIÓN POBRE Y/O EN
CONDICIÓN DE
VULNERABILIDAD EN LA
ZONA RURAL Y URBANA
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470081 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE CULTURA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

SABERES ÉTNICO -
CULTURAL CON LA
POBLACIÓN INDÍGENA
INFANTIL Y ADOLESCENTES
DE LA ZONA URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO Y
ADECUACIÓN DE LA PLAZA
PRINCIPAL, PARQUE EL
FUNDADOR E
EQUIPAMIENTO
2018448470082 INSTALACIONES DE LAS
MUNICIPAL
OFICINAS DE ACCIÓN
SOCIAL Y CENTRO
CULTURAL DEL MUNICIPIO
DE URIBIA
CAPACITACIÓN SOBRE
ARTES MANUALES
DIRIGIDA A MADRES
2018448470083 GRUPO VULNERABLE
CABEZA DE FAMILIA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA LA
GUAJIRA
APOYO A LA MASIFICACIÓN
DEPORTIVA EN EL
DEPORTE Y
2018448470084 MUNICIPIO DE URIBIA,
RECREACIÓN
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
SUMINISTRO DE
MATERIALES PARA EL
MEJORAMIENTO DE
2018448470085 VIVIENDAS EN EL VIVIENDA
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

FORTALECIMIENTO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA PROPIA EN EL
2018448470086 JUSTICIA
RESGUARDO INDÍGENA DE
LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
APORTES PARA AUNAR
ESFUERZOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
VIVIENDAS TÍPICAS WAYUU
PARA LAS COMUNIDADES
PROYECTO DE
INDÍGENAS
2018448470087 MEJORAMIENTO DE
PERTENECIENTES A LA
VIVIENDA
ASOCIACIÓN DE
AUTORIDADES
TRADICIONALES DE
AKALIJUNUSHI WAYA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADECUACIÓN DE LAS VÍAS
Y ANDENES ADYACENTES A
LA PLAZA PRINCIPAL DEL
2018448470088 TRANSPORTE
MUNICIPIO DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
INVERSIONES EN EL PLAN
DE APOYO PARA LA
IMPLEMENTACION DE
SISTEMAS ADECUADOS
AGUA POTABLE Y
2018448470089 PARA ACCEDER AL
SANEAMIENTO BÁSICO
BENEFICIO DE
AGUA POTABLE DE LAS
COMUNIDADES INDIGENAS
DEL RESGUARDO DE LA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ALTA Y MEDIA GUAJIRA,

JURISDICCION DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
RECUPERACIÓN DE LA
ARTESANÍA PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL
AGUA POTABLE Y
2018448470090 INDÍGENA WAYUU DEL
SANEAMIENTO BÁSICO
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA UBICADO
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
APOYO PARA LA ENTREGA
DE KIT DE RECUPERACIÓN
NUTRICIONAL EN LAS DIMENSIÓN
FAMILIAS WAYUU DEL SEGURIDAD
2018448470091
RESGUARDO DE LA ALTA Y ALIMENTARIA Y
MEDIA GUAJIRA, NUTRICIONAL
JURISDICCIÓN DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FOMENTO APOYO Y
DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES
LÚDICO RECREATIVAS “ES
HORA DE JUGAR”, CON
2018448470092 MOTIVO DE LA CULTURA
CELEBRACIÓN DEL DÍA
INTERNACIONAL DEL NIÑO
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
PROMOCIÓN Y CONSERVACIÓN Y
DIVULGACIÓN DE LA XXX PROTECCIÓN DEL
2018448470093
VERSIÓN DEL FESTIVAL DE PATRIMONIO
LA CULTURA WAYUU HISTÓRICO Y
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DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

“KANAAS, UNA HISTORIA CULTURAL

EN EL TIEMPO”, COMO
APOYO EN LOS PROCESOS Y
ACTIVIDADES CULTURALES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
APOYO Y
FORTALECIMIENTO DE LA
LABOR ARTESANAL EN
TEJIDOS PARA LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS
PROMOCIÓN DEL
DE UTAITHU, JASSAICHON,
DESARROLLO: URIBIA
2018448470094 PORHORS, KATZUO,
PRODUCTIVA Y
POLOLIMA, OLO`OPA,
LABORIOSA
PATAIN, PATALUU Y
GUALAKALI DEL
MUNICIPIO DE URIBIA –
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
ADECUACIÓN Y PROMOCIÓN DEL
MANTENIMIENTO DEL DESARROLLO:
2018448470095
CEMENTERIO CENTRAL DEL EQUIPAMIENTO
MUNICIPIO DE URIBIA MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS DE EDUCACIÓN
PROPIA WAYUU EN LAS
COMUNIDADES CERCANAS
A LOS CENTROS
RI 2018448470096 EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS FLOR
DEL PARAÍSO, URÚ,
KATANAMANA, BAHÍA
HONDITA, PUERTO NUEVO
Y JURURÁ DEL MUNICIPIO
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
2018448470097 SALUD
TRANSMISIBLES,
COMPONENTE
ENFERMEDADES ENDO–
EPIDÉMICAS Y
TUBERCULOSIS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO TÉCNICO PARA LA
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN
2018448470098 FORTALECIMIENTO A LA SALUD
AUTORIDAD SANITARIA –
COMPONENTE VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
2018448470099 ENFERMEDADES SALUD
TRANSMISIBLES,
COMPONENTE
ENFERMEDADES
EMERGENTES, RE–
EMERGENTES Y
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DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
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NIT. 892.115.155-4
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DESATENDIDAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
DOTACIÓN DE UNA UNIDAD
FUNCIONAL MÓVIL
EXTRAMURAL DE
ATENCIÓN EN SERVICIOS
DE SALUD DE BAJA
2018448470100 COMPLEJIDAD (ATENCIÓN SALUD
PRIMARIA EN SALUD) APS
PARA LA POBLACIÓN DEL
CORREGIMIENTO DE
NAZARETH, MUNICIPIO DE
URIBIA, LA GUAJIRA
CONSTRUCCIÓN DEL
NUEVO SISTEMA DE
POTABILIZACIÓN DE AGUA
CON TECNOLOGÍA DE
ÓSMOSIS INVERSA Y
CAPACIDAD DE AGUA POTABLE Y
2018448470101
PRODUCCIÓN DE 40.000 SANEAMIENTO BÁSICO
LITROS/DÍA EN EL
BATALLÓN DE ARMAS
COMBINADAS DEL
MUNICIPO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
CONSTRUCCIÓN DE POZOS
ARTESIANOS PARA EL
SUMINISTRO DE AGUA EN
AGUA POTABLE Y
2018448470102 LAS COMUNIDADES DEL
SANEAMIENTO BÁSICO
RESGUARDO INDÍGENA DE
LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA,
URIBIA
2018448470103 OPTIMIZACIÓN DE AGUA POTABLE Y
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MOLINOS DE VIENTO PARA SANEAMIENTO BÁSICO

SUMINISTRO DE AGUA EN
LAS COMUNIDADES
INDÍGENAS DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA, URIBIA
MEJORAMIENTO DE LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
DE TRANSPORTE
ASISTENCIAL BÁSICO DE LA
2018448470104 SALUD
E.S.E. HOSPITAL DE
NAZARETH EN LA ALTA
GUAJIRA, MUNICIPIO DE
URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS
ORGANIZACIONALES,
EDUCATIVOS Y
COMUNITARIOS DE
2018448470105 DIECIOCHO CENTROS EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS DEL
REGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA,
JURISDICCIÓN DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS DE EDUCACIÓN
PROPIA WAYUU EN LAS
COMUNIDADES CERCANAS
2018448470106 A LOS CENTROS EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS, FLOR
DEL PARAÍSO, URÚ,
KATANAMANA, BAHÍA
HODITA, PUERTO NUEVO Y
 REPUBLICA DE COLOMBIA
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NIT. 892.115.155-4
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CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

JURURÁ DEL MUNICIPIO DE

URIBIA
TRANSPORTE ESCOLAR
PARA LOS NIÑOS DE LOS
CENTROS E INSTITUCIONES
2018448470107 EDUCATIVAS UBICADAS EN EDUCACIÓN
EL RESGUARDO INDÍGENA
DE LA ALTA Y MEDIA
GUAJIRA
APOYO CREACIÓN DE
ESPACIOS DE
PARTICIPACIÓN SOCIAL
DIRIGIDO A FUTUROS
LÍDERES WAYUU,
(ADOLESCENTES MENORES
DE 14 AÑOS) COMO DESARROLLO
2018448470108
FORTALECIMIENTO DE LOS COMUNITARIO
DERECHOS DE LAS
MINORÍAS
PERTENECIENTES AL
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
AUNAR ESFUERZOS
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS ARA CREAR
ESPACIOS LÚDICOS,
2018448470109 JUSTICIA
RECREATIVOS, ARTÍSTICOS,
MOTIVACIONALES Y DE
CULTURA FAMILIAR EN
PROCESOS DE
CONVIVENCIA CIUDADANA
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NIT. 892.115.155-4
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Y SOLUCIÓN DE
CONFLICTOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
DIVULGACIÓN,
CAPACITACIÓN Y
SOCIALIZACIÓN DE LA LEY
1448 DE 2011, DIRIGIDA A LA
COMUNIDAD EN GENERAL
Y ESTUDIANTES DE
INSTITUCIONES
2018448470110 EDUCATIVAS CON EL FIN JUSTICIA
DE ENSEÑAR Y DAR A
CONOCER LAS
DISPOSICIONES EN
MATERIA DE ASISTENCIA,
ATENCIÓN Y REPARACIÓN
DE LAS VÍCTIMAS EN
URIBIA, LA GUAJIRA
AUNAR ESFUERZOS
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS PARA LA
REALIZACIÓN DE
2018448470111 SALUD
ACTIVIDADES DE
FORMACIÓN Y PROMOCIÓN
EN SALUD ORAL EN LAS
I.P.S. Y E.S.E. DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADECUACIÓN FÍSICA DE LA
CASETA DE LA PLANTA
AGUA POTABLE Y
2018448470112 POTABILIZADORA Y
SANEAMIENTO BÁSICO
DESALINIZADORA Y
SUMINISTRO DEL NUEVO
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

SISTEMA DE
POTABILIZACIÓN DE AGUA
CON TECNOLOGÍA DE
ÓSMOSIS, DEL BATALLÓN
DE ARMAS COMBINADAS
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
LA GUAJIRA
ADQUISICIÓN DE UN
VEHÍCULO COMPACTADOR
Y DOS BARREDORAS PARA AGUA POTABLE Y
2018448470113
RECOLECCIÓN DE SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
MUNICIPO DE URIBIA
APOYO PARA LA
EJECUCIÓN DE ACCIONES
DE SENSIBILIZACIÓN Y
EDUCACIÓN AMBIENTAL AGUA POTABLE Y
2018448470114
EN EL MANEJO DE SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
ÁREA URBANA DEL
MUNICIPO DE URIBIA
DESARROLLO DE LA
CAMPAÑA DE PREVENCIÓN
DE EMBARAZO EN
ADOLESCENTES DIRIGIDO A
LÍDERES COMUNITARIOS,
MAESTROS, PERSONEROS
2018448470115 SALUD
ESTUDIANTILES,
CONTRALORES DE 6
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y
HABITANTES DE 10
BARRIOS DEL MUNICIPO DE
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DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

URIBIA
APORTES PARA AUNAR
ESFUERZOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
VIVIENDAS TÍPICAS WAYUU
PARA LAS COMUNIDADES
PROYECTO DE
INDÍGENAS
2018448470116 MEJORAMIENTO DE
PERTENECIENTES A LA
VIVIENDA
ASOCIACIÓN DE
AUTORIDADES
TRADICIONALES DE
AKALIJUNUSHI WAYA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LA SECRETARÍA
DE GOBIERNO Y
PERSONERÍA MUNICIPAL EN
LA ORGANIZACIÓN Y
OPERACIÓN LOGÍSTICA
PARA EL EVENTO
2018448470117 JUSTICIA
DENOMINADO
CONMEMORACIÓN DÍA DE
LA MEMORIA Y
SOLIDARIDAD CON LAS
VÍCTIMAS EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA, LA GUAJIRA
SUMINISTRO DE TANQUES
PARA ALMACENAMIENTO
DE AGUA A LAS
COMUNIDADES AGUA POTABLE Y
2018448470118
PERTENECIENTES AL SANEAMIENTO BÁSICO
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA,
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

VIGENCIA 2018
APORTE AL DESARROLLO Y
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA
TÉCNICA AGROPECUARIA
DESARROLLO
2018448470119 DE LAS COMUNIDADES DEL
AGROPECUARIO
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
DESARROLLO DE
CAMPAÑAS DE
SENSIBILIZACIÓN Y
JORNADAS DE AGUA POTABLE Y
2018448470120
RECOLECCIÓN DE BASURAS SANEAMIENTO BÁSICO
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA, DEPARTAMENTO
DE LA GUAJIRA
FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD OPERATIVA DE
LAS JUNTAS DE ACCIÓN DESARROLLO
2018448470121
COMUNAL EN EL COMUNITARIO
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
FORTALECIMIENTO EN LA
AUTONOMÍA DE LA MUJER
MEDIANTE EL FOMENTO
DE SU CAPACIDAD
PRODUCTIVA DIRIGIDA A
2018448470122 MUJER Y GÉNERO
LAS MUJERES CABEZA
DEL HOGAR DEL MUNICIPIO
DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

APOYO LOGÍSTICO
ASISTENCIAL Y DE
INFORMACIÓN AL
PERSONAL PROFESIONAL,
TÉCNICO Y AUXILIAR QUE
2018448470123 SALUD
DESARROLLAN ACCIONES Y
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
EN SALUD PÚBLICA EN LA
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
DOTACIÓN DE MATERIALES
E INSUMOS PARA EL
FORTALECIMIENTO DEL
PROGRAMA DE ATENCION
A LAS FAMILIAS WAYUU
TODOS POR UNA
DEL RESGUARDO DE LA
2018448470124 URIBIA CULTURAL Y
ALTA Y MEDIA GUAJIRA
ARTÍSTICA
PARA LA GENERACIÓN DE
EMPLEO A TRAVÉS DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS
COMO LA ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS WAYUU
ADQUISICIÓN DE LANCHAS
E INSUMOS PARA PESCA
ARTESANAL EN EL DESARROLLO
2018448470125
RESGUARDO DE LA ALTA Y PRODUCTIVO
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
LABOR TRADICIONAL DE
DESARROLLO
2018448470126 LA MUJER COMO
PRODUCTIVO
TRANSMISORA DE
CONOCIMIENTO A PARTIR
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DE LOS TEJIDOS
TRADICIONALES
ARTESANALES EN EL
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONVOCATORIA DE
VÍCTIMAS Y CAPACITACIÓN
SOBRE RUTAS DE
ATENCIÓN Y BENEFICIOS
2018448470127 DE PERSONAS JUSTICIA
DESPLAZADAS CON
ASENTAMIENTO EN LA
ZONA URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBÍA
APOYO LOGÍSTICO
ASISTENCIAL Y DE
INFORMACIÓN AL
PERSONAL PROFESIONAL,
TÉCNICO Y AUXILIAR QUE
2018448470128 DESARROLLAN ACCIONES Y SALUD
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
EN SALUD PÚBLICA EN LA
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
AUNAR ESFUERZOS
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
2018448470128 FINANCIEROS PARA EL JUSTICIA
DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA CIUDADANA,
LA PREVENCIÓN AL DELITO
QUE PERMITA LA
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE
LOS CIUDADANOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN PARA LA
CUALIFICACIÓN DOCENTE
2018448470130 JUSTICIA
Y DIRECTIVOS DOCENTES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
APOYO AL PROYECTO DE
INTERVENCIÓN INTEGRAL
2018448470131 JUSTICIA
PARA ADOLESCENTES DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
OPTIMIZACIÓN DE LOS
MICROACUEDUCTOS Y
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO A LOS AGUA POTABLE Y
2018448470132
GENERADRES ELÉCTRICOS SANEAMIENTO BÁSICO
DE COMUNIDADES DE LA
ZONA RURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
DOTACIÓN DE MATERIALES
E INSUMOS PARA EL
FORTALECIMIENTO DEL
PROGRAMA DE ATENCIÓN DESARROLLO
2018448470133
A LAS FAMILIAS WAYUU PRODUCTIVO
DEL RESGUARDO DE LA
ALTA Y MEDIA GUAJIRA
PARA LA GENERACIÓN DE
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EMPLEO A TRAVÉS DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS
COMO LA ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS WAYUU
MANTENIMIENTO DE
PAVIMENTO MEDIANTE
REPARCHEO DE LA CRPETA
2018448470134 TRANSPORTE
ASFÁLTICA DE LA VÍA
CUATRO VÍAS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LAS ACTIVIDADES
LÚDICO-RECREATIVAS,
ENCAMINADAS A LA
ATENCIÓN Y DESARROLLO
2018448470135 INTEGRAL DEL ADULTO GRUPO VULNERABLE
MAYOR ORIENTADOS
DESDE LA CASA DEL
ABUELO EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA, LA GUAJIRA
FORTALECIMIENTO PARA
LA CREACIÓN DE
ESCUELAS DE FORMACIÓN
DEPORTIVA PARA EL DEPORTE Y
2018448470136
FOMENTO DE LA RECREACIÓN
MASIFICACIÓN DEPORTIVA
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
ADQUISICIÓN DE UN
VEHÍCULO COMPACTADOR
Y UNA BARREDORA PARA AGUA POTABLE Y
2018448470137
RECOLECCIÓN DE SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
MUNICIPO DE URIBIA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
2018448470138 DIMENSIÓN SEGURIDAD SALUD
ALIMENTARIA Y
NUTRICIONAL EN EL
MARCO DEL PLAN
TERRITORIAL DE SALUD
DEL MUNICIPO DE URIBIA
APOYO TÉCNICO A LA
GESTIÓN EN EL SERVICIO
DE ATENCIÓN E
2018448470139 INFORMACIÓN AL SALUD
CIUDADANO (S.A.C.) DE LA
SECRETARÍA DE SALUD DEL
MUNICIPO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES EN EL
DESARROLLO DEL
COMPONENTE PRESTACIÓN
Y DESARROLLO DE
2018448470140 SALUD
SERVICIOS DE SALUD EN EL
SISTEMA DE
PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA DEL
MUNICIPO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO AMBIENTE Y
2018448470141 APOYO A LA DESARROLLO
IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBLE
MONITOREO DE LOS
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PROCESOS DE
PARTICIPACIÓN SOCIAL EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA
2018448470142 DIMENSIÓN CONVIVENCIA SALUD
SOCIAL Y SALUD MENTAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES EN EL
DESARROLLO DEL
COMPONENTE PRESTACIÓN
Y DESARROLLO DE
2018448470143 SERVICIOS DE SALUD DE LA SALUD
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
CONDICIONES NO
TRASMISIBLE EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO, POR MEDIO
2018448470144 EDUCACIÓN
DE LA ASOCIACIÓN DE
AUTORIDADES
TRADICIONALES WAYUU
DE LA ZONA MAKUIRA, DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
2018448470145 EDUCACIÓN
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
COMPLEMENTARIO, POR
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MEDIO DE LA ASOCIACIÓN
DE AUTORIDADES
TRADICIONALES WAYUU
“YALETSHI WAYA”, DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LA SUPERVISIÓN
DE LOS CONTRATOS
INTERADMINISTRATIVOS
DE SALUD PÚBLICA
2018448470147 SALUD
SUSCRITOS ENTRE LA
ALCALDÍA DE URIBIA Y LAS
E.S.E. DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
IMPLEMENTACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DE LOS
FONDOS ACUMULADOS DE
LOS ARCHIVOS DE GESTIÓN
DE LA SECRETARÍA DE
2018448470148 PLANEACIÓN
PLANEACIÓN, SECRETARÍA
DE SALUD Y SECRETARÍA
DE HACIENDA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
FORTALECIMIENTO AL
DESARROLLO INTEGRAL DE
ACCIONES
COMPLEMENTARIAS DE
ATENCIÓN PRIMARIA EN
2018448470149 SALUD
SALUD PÚBLICA
PREVENTIVA CON ÉNFASIS
EN LA RECUPERACIÓN
NUTRICIONAL EN LAS
FAMILIAS WAYUU DEL
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
ADMINISTRACIÓN,
FORTALECIMIENTO A LA
PERMANENCIA EDUCATIVA
DEL SISTEMA OFICIAL,
MEDIANTE EL PROGRAMA
2018448470150 DE ALIMENTACIÓN EDUCACIÓN
ESCOLAR PARA LA
INSTITUCIÓN
ETNOEDUCATIVA
INTEGRAL RURAL CABO DE
LA VELA
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL AL
FORTALECIMIENTO
2018448470151 INIDCADOR DE SISTEMA
INSTITUCIONAL
ÚNICO DE INFORMACIÓN
DE TRÁMITES “SUIT”
CONTRIBUCIÓN AL
DESARROLLO
SOCIOECONÓMICO Y
CULTURAL DEL CULTURA
TERRITORIO ANCESTRAL (SALVAGUARDA DEL
2018448470152 DE ARIJUNAO EN EL ÁREA PATRIMONIO
DE INFLUENCIA DE PUERTO CULTURAL INDÍGENA
NUEVO (SUROESTE DE WAYUU)
BAHÍA PORTETE),
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
CONTRIBUCIÓN DE
ALCANTARILLADO AGUA POTABLE Y
2018448470153
SANITARIO EN LOS SANEAMIENTO BÁSICO
BARRIOS ABUCHAIBE Y
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

FUERZA WAYUU DEL

CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADQUISICIÓN DE LA
HERRAMIENTA
TECNOLÓGICA INFINITY
SOFTWARE, PARA MEJORAR
EL MANEJO DE LA
2018448470154 SALUD
INFORMACIÓN DEL
RÉGIMEN SUBSIDIADO EN
LA SECRETARÍA DE SALUD
MUNICIPAL DEL MUNICIPIO
DE URIBIA
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS PARA LA
PROMOCIÓN DE ENTORNO
LABORAL SALUDABLE DE
LA POBLACIÓN DE
2018448470156 SALUD
INDÍGENAS EXPLOTADORES
DE YESO Y TALCO EN LA
COMUNIDAD DE CARDÓN
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
APOYO PARA AUNAR
ESFUERZOS TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS EN EL
DESARROLLO DE
2018448470157 SALUD
CAPACIDADES AL TALENTO
HUMANO DEL SGSSS Y
ORGANIZACIONES EN
LINEAMIENTOS, GUÍAS Y
ESTRATEGIAS PARA LA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ATENCIÓN MATERNO E
INFANTIL EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO LOGÍSTICO Y
CAPACITACIONES PARA EL
SEGUNDO MONITOREO
RÁPIDO DE COBERTURA DE
2018448470158 SALUD
VACUNACIÓN DE
SARAMPIÓN – RUBEOLA EN
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SEGUNDO MONITOREO
RÁPIDO DE COBERTURA DE
2018448470159 VACUNACIÓN DE SALUD
SARAMPIÓN – RUBEOLA EN
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
DE UNA GRANJA
COMUNITARIA CON
ESTRATEGIAS
AGROECOLÓGICAS DE
2018448470160 RECUPERACIÓN DE LOS AGROPECUARIO
POTENCIALES
PRODUCTIVOS EN LA
COMUNIDAD WAYUU DE
SAWAINALU DEL
MUNICIPIO DE URIBÍA
APOYO PARA LA
MOVILIDAD Y
2018448470161 PLANEACIÓN
RECUPERACIÓN DEL
ESPACIO PÚBLICO EN EL
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

CASCO URBANO DEL

MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO JORNADA DE
APLICACIÓN DEL REGISTRO
DE LOCALIZACIÓN DE LAS
2018448470162 SALUD
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA LA
TRANSFORMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN DE MAIZ
PARA LA GENERACIÓN DE
EMPLEO A TRAVÉS DE LA
2018448470163 AGROPECUARIO
COMERCIALIZACION DEL
SAWUA, UJOT, YAJAUSHI,
OCOTUSHI PARA LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO AL PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO A
GRUPOS ÉTNICOS –
AYATAJIRAWA, DIRIGIDO A
LAS COMUNIDADES
2018448470164 UBICADAS EN EL SALUD
RESGUARDO INDÍGENA DE
LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
EN LA VIGENCIA FISCAL DE
2018
ASISTENCIA A LA CULTURA
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN (SALVAGUARDA DEL
2018448470165
DE VIDA PROPIO DE LA PATRIMONIO
POBLACIÓN INDÍGENA CULTURAL INDÍGENA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

WAYUU ASENTADA EN EL WAYUU)

ÁREA DE INFLUENCIA
DIRECTA DE PUERTO
NUEVO (SUROESTE DE
BAHÍA PORTETE),
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
2018448470166 MONITOREO DE LA SALUD
DIMENSIÓN SEXUALIDAD,
DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA PRESTAR
SERVICIOS PROFESIONALES
2018448470167 DE LA DIMENSIÓN SALUD SALUD
AMBIENTAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
2018448470168 SALUD
TRANSMISIBLES
COMPONENTE
ENFERMEDADES
EMERGENTES, RE-
EMERGENTES Y
DESATENDIDAS DEL
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
2018448470169 SALUD
TRANSMISIBLES
COMPONENTE
ENFERMEDADES ENDO-
EPIDÉMICAS Y
TUBERCULOSIS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONSTRUCCIÓN DE
CERRAMIENTO DE
REERVORIOS EN LAS
AGUA POTABLE Y
2018448470170 COMUNIDADES INDÍGENAS
SANEAMIENTO BÁSICO
DE SANTA RITA, LUAMANA
Y YOTOJOROIN, MUNICIPIO
DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
LABOR TRADICIONAL DE
LA MUJER COMO DESARROLLO
2018448470171 TRANSMISORA DE PRODUCTIVO
CONOCIMIENTO A PARTIR (ARTESANÍAS)
DE LOS TEJIDOS
TRADICIONALES
APOYO A GRANJAS
EXPERIMENTALES PARA
2018448470172 SIEMBRA DE PRODUCTOS AGROPECUARIO
TÍPICOS DE LA ZONA CON
REGADÍO Y CERRAMIENTO
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

INTERNO DE ROSAS
DESTINADO A LAS
COMUNIDADES WAYUU
DEL RESGUARDO DE LA
ALTA Y MEDIA GUAJIRA,
JURISDICCIÓN DEL
MUNICIPIO DE URIBÍA
FORTALECIMIENTO DE LAS
EXPRESIONES ARTÍSTICAS
Y CULTURALES DESDE EL
JUEGO Y LA RECREACIÓN
2018448470173 CON NIÑOS, NIÑAS, CULTURA
ADOLESCENTES Y
FAMILIAS EN LA ZONA
RURAL Y URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
LÍNEA DE PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE LA
VIOLENCIA CONTRA LA
MUJER Y LA FAMILIA DEL
2018448470174 SALUD
PROGRAMA NACIONAL DE
CASA DE JUSTICIA Y
CENTRO DE CONVIVENCIA
CIUDADANA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA POTENCIAR
ACTIVIDADES DE
SOCIALIZACIÓN,
2018448470175 CAPACITACIÓN Y JUSTICIA
MEJORAMIENTO DE LA
GESTIÓN PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DE SALVAGUARDA WAYUU
DESDE LA PERSPECTIVA DE
LA JURISDICCIÓN
TERRITORIAL CONFORME
AL AUTO 004 DE 2009, EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE VIDA Y PODER
ACCEDER AL
CONOCIMIENTO DE LAS
POLÍTICAS PÚBLICAS DEL
ESTADO COLOMBIANO
2018448470176 DENTRO DEL MARCO JUSTICIA
CONSTITUCIONAL DE LOS
DERECHOS SOCIALES,
ECONÓMICOS Y
CULTURALES DE LOS
PUEBLOS INDÍGENAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIENTO DE LAS
KULIKI WAYUU A TRAVÉS
2018448470177 DE ENTORNOS SALUD
SALUDABLES EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
MEJORAMIENTO DE LA VÍA
QUE COMUNICA EL
CORREDOR TURÍSTICO A
2018448470178 POPORTÍN, DESDE EL TRANSPORTE
K4+616 HASTA EL K7+316,
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
2018448470179 ADECUACIÓN Y EDUCACIÓN
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MEJORAMIENTO DE AULA
ESCOLAR DEL CENTRO
ETNOEDUCATIVO
INTEGRAL RURAL JURURA,
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
ADECUACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE AULA
ESCOLAR DEL CENTRO
ETNOEDUCATIVO
INTEGRAL RURAL
2018448470180 EDUCACIÓN
KASUTALAIN (SEDES
KUTPION, ANAIOUMANA,
KASUTALAIN Y
KAIWARRAMANA), EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
Asesoria TECNICA
OPERATIVA Y
ACOMPAÑAMIENTO EN LA
FORMULACIÓN DEL COAI Y
2018448470181 PAS 2019 Y DE INFORME DE SALUD
GESTIÓN 2018
DE LA SECRETARIA DE
SALUD DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
RECUPERACIÓN DEL CAUCE
DEL ARROYO
CUTANAMANA –
CHEMARRAIN DESDE LA
2018448470182 PLANEACIÓN
ZONA URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
HASTA SU
DESEMBOCADURA EN LA
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

COMUNIDAD DE SANTA
ROSA, ZONA RURAL DE
URIBIA
Tabla 156

Código de Registro
Nombre del Proyecto (2) Sector (6)
del BPPI (1)
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
LA MAÑANA Y ATENCIÓN
2018448470001 EDUCACIÓN
DE INTERNADO EN LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DE SIAPANA,
CAMINO VERDE, PUERTO
ESTRELLA, FLOR DEL
PARAÍSO, VILLA FÁTIMA
URIBIA
ADMINISTRACIÓN PARA LA
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA
DE ALIMENTACIÓN
ESCOLAR – PAE, EN LA
MODALIDAD
2018448470002 EDUCACIÓN
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
LA MAÑANA EN EL CENTRO
ETNOEDUCATIVO
INTEGRAL RURAL DE
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

KATANAMANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA PARA
LA VIGENCIA 2018, URIBIA

ADMINISTRACIÓN PARA LA
OPERACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR –
PAE, EN LOS CENTROS
2018448470003 EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS DE
MALEIWAMANA Y
KAMUSUCHUWOU DEL
MUNICIPIO DE URIBIA PARA
LA VIGENCIA 2018, URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
2018448470004 LA MAÑANA EN LA EDUCACIÓN
INSTITUCIÓN
ETNOEDUCATIVA
INTEGRAL RURAL
INTERNADO DE NAZARETH
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
2018448470005 EDUCACIÓN
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO JORNADA DE
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

LA MAÑANA EN LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DE CERRO DE
LA TETA Y PUAY DEL
MUNICIPIO DE URIBIA PARA
LA VIGENCIA 2018, URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
2018448470006 ALIMENTARIO JORNADA DE EDUCACIÓN
LA MAÑANA EN EL CENTRO
ETNOEDUCATIVO INEGRAL
RURAL DE PUERTO NUEVO
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
2018448470007 ALIMENTARIO JORNADA DE EDUCACIÓN
LA MAÑANA Y MODALIDAD
INTERNADO EN EL CEIR DE
JURURÁ Y CEIR DE URÚ
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
2018448470008 ALIMENTACIÓN ESCOLAR EDUCACIÓN
EN LA MODALIDAD
COMPLEMENTO
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ALIMENTARIO JORNADA DE
LA MAÑANA EN EL CEIR DE
FLOR DE PATAJATAMANA
PARA LA VIGENCIA 2018,
URIBIA
IMPLEMENTACIÓN DEL
PROGRAMA DE EDUCACIÓN
INCLUSIVA DIRIGIDO A
NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES
CON NECESIDADES
EDUCATIVAS ESPECIALES Y
2018448470009 EDUCACIÓN
TALENTOS
EXCEPCIONNALES DE LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS OFICIALES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
CONFORMACIÓN DEL
EQUIPO PROFESIONAL –
TÉCNICO PARA LA
SUPERVISIÓN, MONITOREO,
2018448470010 SEGUIMIENTO Y CONTROL EDUCACIÓN
DE LOS PROGRAMAS DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
(PAE) DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
OPTIMIZACIÓN DE LA
PLANTA DE TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES
2018448470011 MUNICIPAL, MEDIANTE LA SANEAMIENTO BÁSICO
IMPLEMENTACIÓN DE
EQUIPOS DE ÚLTIMA
TECNOLOGÍA PARA EL
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MEJORAMIENTO DE LAS
CARACTERÍSTICAS DEL
AGUA TRATADA PARA SU
DISPOSICIÓN FINAL
SERVICIO DE TRANSORTE A
TODO COSTO PARA LA
SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN DE URIBIA
COMO APOYO AL TRABAJO
2018448470012 EDUCACIÓN
DE CAMPO EN LA ZONA
URBANA Y RURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
ADMINISTRACIÓN DE LA
CANASTA PARCIAL DEL
SERVICIO EDUCATIVO EN 11
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA POR
2018448470013 EDUCACIÓN
LA UNIÓN TEMPORAL
EKIRAJIASHI WAYA
WOUNMAINPA, SEGÚN EL
MARCO DEL DECRETO 2500
DE 2010 Y EL DECRETO 2355
DE 2009
ADMINISTRACIÓN DE LA
CANASTA PARCIAL DEL
SERVICIO EDUCATIVO EN
2018448470014 EL CENTRO EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVO DE
KASUTALAIN DEL
MUNICIPIO DE URIBIA POR
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

LA UNIÓN TEMPORAL
JEKET KAI WANEPIA,
SEGÚN EL MARCO DEL
DECRETO 2500 DE 2010 Y EL
DECRETO 2355 DE 2009
SUMINISTRO DE
ELEMENTOS E INSUMOS DE
OFICINA Y PAPELERÍA
PARA EL FUNCIONAMIENTO
2018448470015 EDUCACIÓN
DE LAS ÁREAS DE LA
SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN MUNICIPAL DE
URIBIA, LA GUAJIRA
ADMINISTRACIÓN DE LA
CANASTA EDUCATIVA DE
LOS CENTROS
ETNOEDUCATIVOS
INTEGRALES RURALES DE
2018448470016 BAHÍA HONDITA, FLOR DEL EDUCACIÓN
PARAÍSO, JURURÁ,
KATANAMANA, PUERTO
NUEVO Y URÚ, PARA EL
AÑO LECTIVO 2018, EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
SUMINISTRO DE AGUA
POTABLE A LAS BASES
AGUA POTABLE Y
2018448470017 MILITARES DEL EJÉRCITO Y
SANEAMIENTO BÁSICO
ESTACIONES DE POLICÍA EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
SUMINISTRO DE AGUA
POTABLE A LAS AGUA POTABLE Y
2018448470018
COMUNIDADES INDÍGENAS SANEAMIENTO BÁSICO
EN EL MUNICIPIO DE
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

URIBIA
TRANSFERENCIA DE
RECURSOS DEL FONDO DE
SOLIDARIDAD Y
REDISTRIBUCIÓN DE
INGRESOS (F.S.R.I.)
AGUA POTABLE Y
2018448470019 DESTINADOS A SUBSIDIAR
SANEAMIENTO BÁSICO
LA DEMANDA DE LOS
SERVICIOS DE ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y ASEO
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA – LA GUAJIRA
APOYO EN ESTRATEGIAS
PARA PREVENIR LA
VIOLENCIA POBLACION
2018448470020
INTRAFAMILIAR, SEXUAL Y VULNERABLE
DE GÉNERO EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO DEL
SISTEMA DE
2018448470021 SEGURIDAD
RESPONSABILIDAD PENAL
PARA ADOLESCENTES EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
REHABILITACIÓN DE
PAVIMENTOS MEDIANTE
REPARCHEO DE LA
2018448470022 TRANSPORTE
CARPETA ASFÁLTICA DE LA
VÍA CUATRO VÍAS DEL
MUNICIPO DE URIBIA
ASESORÍA TÉCNICA– FORTALECIMIENTO
2018448470023
JURÍDICO Y INSTITUCIONAL
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ACOMPAÑAMIENTO AL
MUNICIPIO DE URIBIA EN
LA IMPLEMENTACIÓN,
PRESENTACIÓN Y
CONCERTACIÓN POT ANTE
EL CONCEJO MUNICIPAL DE
CONFORMIDAD CON LA
LEY 388 DE 1997 Y DECRETO
NACIONAL 1077 DE 2015
FORTALECIMIENTO A LOS
PROCESOS DE AUDITORÍA
INTERNA QUE ADELANTA FORTALECIMIENTO
2018448470024
LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
INTERNO EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA, LA GUAJIRA
EJECUTAR NUEVOS
MECANISMOS TÉCNICOS,
OPERATIVOS Y FINANCIERO
PARA PROMOVER Y
FORTALECER LAS
DIFERENTES LÍNEAS DE
ATENCIÓN DEL PRORAMA
2018448470025 JUSTICIA
NACIONAL DE CASA DE
JUSTICIA EN LA ZONA
RURAL Y URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA, CON
EL FIN DE ATENDER A LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS
WAYUU
FORTALECIMIENTO DE LAS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE
2018448470026 JUSTICIA
CASA DE JUSTICIA “CASA
MÓVIL” PARA LAS
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

COMUNIDADES INDÍGENAS
DE LA ZONA RURAL, LA
ZONA URBANA Y EN LOS
BARRIOS DE MAYOR
VULNERABILIDAD DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
CONTRATO PÚBLICO –
EDUCATIVO EN LA
2018448470027 EDUCACIÓN
ESCUELA NORMAL
SUPERIOR INDÍGENA DE
URIBIA
ADMINISTRACIÓN DE LA
PROPUESTA EDUCATIVA
INTEGRAL ORIENTADA AL
POSICIONAMIENTO DEL
SEIP COMO CONDUCTO
FUNDAMENTAL PARA LA
2018448470028 EDUCACIÓN
CONSOLIDACIÓN DE LA
EDUCACIÓN PROPIA EN LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS DE
NORTECHON Y CABO DE LA
VELA DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN,
PROMOCIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE APOYO
2018448470029 PEDAGÓGICO POR NIÑO EDUCACIÓN
ATENDIDO EN LOS
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS INTERNADO
INDÍGENA DE NAZARETH E
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

INTERNADO INDÍGENA SAN

JOSÉ DE URIBIA
SERVICIO ASOCIADO A LA
PLATAFORMA ACADÉMICA
WEB COLOMBIA
EVALUADORA SOPORTADO
2018448470030 EDUCACIÓN
EN SOLUCIÓN CLOUD PARA
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS OFICIALES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES DE LA
EQUIPAMIENTO
2018448470031 PLAZA DE MERCADO LA
MUNICIPAL
FLORIDA DEL MUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO PARA LA
SEÑALIZACIÓN Y
2018448470032 MANTENIMIENTO VIAL EN TRANSPORTE
EL CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO DE LAS
INSTALACIONES DE LA EQUIPAMIENTO
2018448470033
CASA DE JUSTICIA DEL MUNICIPAL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONSTRUCCIÓN,
MANTENIMIENTO Y/O
DEPORTE Y
2018448470034 ADECUACIÓN DE LOS
RECREACIÓN
ESCENARIOS DEPORTIVOS
Y RECREATIVOS DE URIBIA
SUMINISTRO DE
AGUA POTABLE Y
2018448470035 COMBUSTIBLE PARA LA
SANEAMIENTO BÁSICO
PUESTA EN OPERACIÓN DE
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

LOS MICROACUEDUCTOS
RURALES EN ELMUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO PARA LA
OPERACIÓN, OPTIMIZACIÓN
Y MANTENIMIENTO DE LAS
PLANTAS DE TRATAMIENTO
DE ÓSMOSIS INVERSA Y
AGUA POTABLE Y
2018448470036 MANTENIMIENTO
SANEAMIENTO BÁSICO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE LOS
EQUIPOS ELECTRÓGENOS
EN ZONA RURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
SERVICIOS PÚBLICOS
IMPLEMENTACIÓN DE KIT
DIFERENTES A
ELÉCTRICO RESIDENCIAL
2018448470037 ACUEDUCTO,
POR CLIENTE EN EL
ALCANTARILLADO Y
MUNICIPIO DE URIBIA
ASEO
APOYO LIMPIEZA DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
AGUA POTABLE Y
2018448470038 CASCO URBANO Y ZONAS
SANEAMIENTO BÁSICO
PERIFÉRICAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONSULTORÍA PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA
ESTACIÓN DE
CLASIFICACIÓN Y AGUA POTABLE Y
2018448470039
APROVECHAMIENTO DE SANEAMIENTO BÁSICO
LOS RESIDUOS SÓLIDOS
GENERADOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

AMPLIACIÓN DE CARGA EN SERVICIOS PÚBLICOS

LOS CORREGIMIENTOS DE DIFERENTES A
2018448470040 NAZARETH Y PUERTO ACUEDUCTO,
ESTRELLA, EN EL ALCANTARILLADO Y
MUNICIPIO DE URIBIA ASEO
IMPLEMENTACIÓN DEL
MÓDULO DE PRESUPUESTO,
TESORERÍA Y
CONTABILIDAD EN LA
FORTALECIMIENTO
2018448470041 SECRETARÍA DE
INSTITUCIONAL
EDUCACIÓN – SOFTWARE
FINANCIERO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA – LA
GUAJIRA 2018
APOYO LOGÍSTICO
DURANTE EL PROCESO DE
RENDICIÓN DE CUENTAS FORTALECIMIENTO
2018448470042
VIGENCIA 2017, EN EL INSTITUCIONAL
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
ACTUALIZACIÓN
CONTINUA DE LA BASE DE FORTALECIMIENTO
2018448470043
DATOS SISBEN IV PARA LA INSTITUCIONAL
VIGENCIA 2018
APOYO TÉCNICO
OPERATIVO AL
COMPONENTE
PEDAGÓGICO EN EL MARCO
2018448470044 EDUCACIÓN
DE LA ATENCIÓN A LOS
PROGRAMAS APROBADOS
DE PRIMERA INFANCIA EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ACOMPAÑAMIENTO Y
APOYO PROFESIONAL EN
LOS PROCESOS DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORTALECIMIENTO
2018448470045
EN LA SECRETARÍA DE INSTITUCIONAL
PLANEACIÓN Y
DESARROLLO SOCIAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
PARA 1.080 NIÑOS
EXTERNOS Y 99 SEMI–
2018448470046 INTERNOS DE LA EDUCACIÓN
INSTITUCIÓN
ETNOEDUCATIVA E
INTERNADO INDÍGENA
CABO DE LA VELA, URIBIA
CONFORMACIÓN DEL
EQUIPO DE PROFESIONALES
Y TÉCNICOS DE APOYO A
LAS ÁREAS DE LA
SECRETARÍA DE
EDUCACIÓN Y DE APOYO A
2018448470047 EDUCACIÓN
LA SUPERVISIÓN DE LOS
CONTRATOS DE CANASTA
EDUCATIVA Y TRANSPORTE
ESCOLAR DEL MUNICIPIO
DE URIBIA PARA LA
VIGENCIA 2018
APOYO PARA LA
REALIZACIÓN DE
2018448470048 ADULTO MAYOR
ACTIVIDADES LÚDICO –
RECREATIVAS,
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ENCAMINADAS A LA
ATENCIÓN Y DESARROLLO
INTEGRAL DEL ADULTO
MAYOR ORIENTADOS
DESDE LA CASA DEL
ABUELO EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA
AMPLIACIÓN DE
COBERTURA EN EL
SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y
2018448470049 RECOLECCIÓN DE
SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN LA
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DEL
PROGRAMA BIBLIOTECA AL
2018448470050 EDUCACIÓN
PARQUE EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO Y
PREVENTIVO DEL EQUIPO
HIDROSUC PARA MEJORAR AGUA POTABLE Y
2018448470051
EL SISTEMA DE SANEAMIENTO BÁSICO
ALCANTARILLADO EN EL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO Y
PREVENTIVO DEL EQUIPO
2018448470052 HIDROSUC PARA MEJORAR MUJER Y GÉNERO
EL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO EN EL
CASCO URBANO DEL
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL EN
EL PROCESO DE EN MÚSICA
DE VIENTO DIRIGIDO A
NIÑOS, NIÑAS Y
2018448470053 CULTURA
ADOLESCENTES
INTEGRANTES DE LOS
GRUPOS DE MÚSICA DEL
CENTRO CULTURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO JORNADAS DE
CAPACITACIÓN PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL A
TRAVÉS DE LOS PROCESOS
2018448470054 CULTURA
DE LA ESCUELA DE
FORMACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL “WAKUAIPA”,
DEL CENTRO CULTURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO PARA LOS
VEHÍCULOS
COMPACTADORES PARA EL AGUA POTABLE Y
2018448470055
SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO
RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470056 APOYO PARA LA SALUD
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES DE SALUD
DIFERENCIAL TODO POR
URIBIA PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA
AUTORIDAD SANITARIA
PARA LA GESTIÓN DE
SALUD DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
APOYO PARA EL PROYECTO
2018448470057 DESARROLLO TURÍSTICO EMPLEO
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
ARTIULACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS Y PROGRAMAS
EN PROCURA DE MEJORAR
INCLUSIÓN SOCIAL Y
2018448470058 LAS ESTRATEGIAS DE
RECONCILIACIÓN
INCLUSIÓN SOCIAL DE LA
POBLACIÓN CON
DISCAPACIDAD DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO Y
ACOMPAÑAMIENTO PARA
LA REALIZACIÓN DE
ACCIONES DE ATENCIÓN
INTEGRAL Y DE BIENESTAR
2018448470059 SOCIAL PARA LA ATENCIÓN GRUPO VULNERABLE
A LA POBLACIÓN ADULTO
MAYOR EN ESTADO DE
INDEFENSIÓN Y DEBILIDAD
MANIFIESTA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470060 APOYO PARA EL PROMOCIÓN DEL
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DESARROLLO TURÍSTICO DESARROLLO

DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PROMOCIÓN, FORMACIÓN Y
DIFUSIÓN EN LA TEMÁTICA
DE LOS DERECHOS
HUMANOS, JORNADAS DE
DIVULGACIÓN EN ÁREAS
DEL DERECHO DE LOS
PUEBLOS INDÍGENAS,
DERECHOS DE LA
POBLACIÓN EN SITUACIÓN
DE DESPLAZAMIENTO,
DERECHO DE LOS VÍCTIMAS DE LA
2018448470062
REFUGIADOS, DERECHO VIOLENCIA
INTERNACIONAL
HUMANITARIO Y DERECHO
DE LAS VÍCTIMAS DEL
CONFLICTO ARMADO, CON
EL FIN DE RECONOCER Y
GARANTIZAR LA
PROTECCIÓN DE LOS
DERECHOS HUMANOS DE
LA COMUNIDAD DE URIBIA,
LA GUAJIRA
DOTACIÓN DE LOS
CENTROS DE DESARROLLO
INFANTIL PARA LA
ATENCIÓN INTEGRAL AL
2018448470063 MENOR DE LA PRIMERA EDUCACIÓN
INFANCIA – C.D.I. DEL
SECTOR RURAL (MEDIA
LUNA, KASUSHI, POPORTIN,
CABO DE LA VELA, CAMINO
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

VERDE, PEPSUAPA), C.D.I.

DEL CASCO URBANO
(FUERZA WAYUU, SAN JOSÉ
AIPIAMANA, EDUARDO
LONDOÑO Y YOSUU) Y
DOTACIÓN DE LA
LUDOTECA NAVES
SHITIAPULE EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
FOMENTO, APOYO Y
DIFUSIÓN DE EVENTOS Y
EXPRESIONES ARTÍSTICAS
Y CULTURALES EN EL
MARCO DE LA
2018448470064 CULTURA
CELEBRACIÓN Y
CONMEMORACIÓN DE LA
FUNDACIÓN DE URIBIA,
CAPITAL INDÍGENA DE
COLOMBIA
MANTENIMIENTO Y
REMODELACIÓN DE LA
LUDOTECA NAVES DEL EQUIPAMIENTO
2018448470065
MUNICIPIO DE URIBIA, MUNICIPAL
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
CONSTRUCCIÓN DE DOS
AULAS ESCOLARES, UNA
BATERÍA SANITARIA Y UN
SISTEMA DE
2018448470070 EDUCACIÓN
ALMACENAMIENTO DE
AGUA POR TANQUE DE
FIBRA, EN CAUCHIRAMNA –
LOS OLIVOS
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA
2018448470071 DIMENSIÓN SALUD SALUD
AMBIENTAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA
2018448470072 DIMENSIÓN CONVIVENCIA SALUD
SOCIAL Y SALUD MENTAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
2018448470073 SALUD
MONITOREO DE LOS
PROCESOS DE
PARTICIPACIÓN SOCIAL EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
2018448470074 MONITOREO DE LA SALUD
DIMENSIÓN SEXUALIDAD,
DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
2018448470075 SALUD
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN SEGURIDAD
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ALIMENTARIA Y
NUTRICIONAL EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES EN EL
DESARROLLO DEL
COMPONENTE PRESTACIÓN
Y DESARROLLO DE
2018448470076 SERVICIOS DE SALUD DE LA SALUD
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
CONDICIONES NO
TRANSMISIBLE EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
AMPLIACIÓN Y LIMPIEZA
DE CUATRO (4)
RESERVORIOS UBICADOS
EN LAS COMUNIDADES
INDÍGENAS DE SANTA AGUA POTABLE Y
2018448470077
CRUZ, MAÑATUY, SANEAMIENTO BÁSICO
POPORTÍN Y 20 DE JULIO, EN
EL RESGUARDO DE LA
MEDIA Y ALTA GUAJRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO A LAS
DEPENDENCIAS Y ESPACIOS
EQUIPAMIENTO
2018448470078 PÚBLICOS
MUNICIPAL
PERTENENECIENTES AL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LA GESTIÓN PARA
GARANTIZAR EL
2018448470079 SALUD
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

CORRECTIVO DE LA RED DE
FRÍO DEL PROGRAMA
AMPLIADO DE
INMUNIZACIONES EN EL
MARCO DE LA DIMENSIÓN
VIDA SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
TRANSMISIBLES EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO JORNADA DE
PROMOCIÓN DE LA
AFILIACIÓN AL SISTEMA
GENERAL DE SEGURIDAD
SOCIAL EN SALUD PARA
2018448470080 SALUD
POBLACIÓN POBRE Y/O EN
CONDICIÓN DE
VULNERABILIDAD EN LA
ZONA RURAL Y URBANA
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE
SABERES ÉTNICO -
CULTURAL CON LA
2018448470081 POBLACIÓN INDÍGENA CULTURA
INFANTIL Y ADOLESCENTES
DE LA ZONA URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
MANTENIMIENTO Y
ADECUACIÓN DE LA PLAZA
PRINCIPAL, PARQUE EL
EQUIPAMIENTO
2018448470082 FUNDADOR E
MUNICIPAL
INSTALACIONES DE LAS
OFICINAS DE ACCIÓN
SOCIAL Y CENTRO
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

CULTURAL DEL MUNICIPIO

DE URIBIA
CAPACITACIÓN SOBRE
ARTES MANUALES
DIRIGIDA A MADRES
2018448470083 GRUPO VULNERABLE
CABEZA DE FAMILIA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA LA
GUAJIRA
APOYO A LA MASIFICACIÓN
DEPORTIVA EN EL
DEPORTE Y
2018448470084 MUNICIPIO DE URIBIA,
RECREACIÓN
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
SUMINISTRO DE
MATERIALES PARA EL
MEJORAMIENTO DE
2018448470085 VIVIENDAS EN EL VIVIENDA
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
JUSTICIA PROPIA EN EL
2018448470086 JUSTICIA
RESGUARDO INDÍGENA DE
LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
APORTES PARA AUNAR
ESFUERZOS PARA LA
PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN DE
2018448470087 MEJORAMIENTO DE
VIVIENDAS TÍPICAS WAYUU
VIVIENDA
PARA LAS COMUNIDADES
INDÍGENAS
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PERTENECIENTES A LA
ASOCIACIÓN DE
AUTORIDADES
TRADICIONALES DE
AKALIJUNUSHI WAYA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADECUACIÓN DE LAS VÍAS
Y ANDENES ADYACENTES A
LA PLAZA PRINCIPAL DEL
2018448470088 TRANSPORTE
MUNICIPIO DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
INVERSIONES EN EL PLAN
DE APOYO PARA LA
IMPLEMENTACION DE
SISTEMAS ADECUADOS
PARA ACCEDER AL
BENEFICIO DE AGUA POTABLE Y
2018448470089
AGUA POTABLE DE LAS SANEAMIENTO BÁSICO
COMUNIDADES INDIGENAS
DEL RESGUARDO DE LA
ALTA Y MEDIA GUAJIRA,
JURISDICCION DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
RECUPERACIÓN DE LA
ARTESANÍA PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL
AGUA POTABLE Y
2018448470090 INDÍGENA WAYUU DEL
SANEAMIENTO BÁSICO
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA UBICADO
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

APOYO PARA LA ENTREGA

DE KIT DE RECUPERACIÓN
NUTRICIONAL EN LAS DIMENSIÓN
FAMILIAS WAYUU DEL SEGURIDAD
2018448470091
RESGUARDO DE LA ALTA Y ALIMENTARIA Y
MEDIA GUAJIRA, NUTRICIONAL
JURISDICCIÓN DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FOMENTO APOYO Y
DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES
LÚDICO RECREATIVAS “ES
HORA DE JUGAR”, CON
2018448470092 MOTIVO DE LA CULTURA
CELEBRACIÓN DEL DÍA
INTERNACIONAL DEL NIÑO
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
PROMOCIÓN Y
DIVULGACIÓN DE LA XXX
VERSIÓN DEL FESTIVAL DE
CONSERVACIÓN Y
LA CULTURA WAYUU
PROTECCIÓN DEL
“KANAAS, UNA HISTORIA
2018448470093 PATRIMONIO
EN EL TIEMPO”, COMO
HISTÓRICO Y
APOYO EN LOS PROCESOS Y
CULTURAL
ACTIVIDADES CULTURALES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
APOYO Y
FORTALECIMIENTO DE LA PROMOCIÓN DEL
LABOR ARTESANAL EN DESARROLLO: URIBIA
2018448470094
TEJIDOS PARA LAS PRODUCTIVA Y
COMUNIDADES INDÍGENAS LABORIOSA
DE UTAITHU, JASSAICHON,
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PORHORS, KATZUO,
POLOLIMA, OLO`OPA,
PATAIN, PATALUU Y
GUALAKALI DEL
MUNICIPIO DE URIBIA –
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
ADECUACIÓN Y PROMOCIÓN DEL
MANTENIMIENTO DEL DESARROLLO:
2018448470095
CEMENTERIO CENTRAL DEL EQUIPAMIENTO
MUNICIPIO DE URIBIA MUNICIPAL
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS DE EDUCACIÓN
PROPIA WAYUU EN LAS
COMUNIDADES CERCANAS
A LOS CENTROS
RI 2018448470096 ETNOEDUCATIVOS FLOR EDUCACIÓN
DEL PARAÍSO, URÚ,
KATANAMANA, BAHÍA
HONDITA, PUERTO NUEVO
Y JURURÁ DEL MUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
2018448470097 ENFERMEDADES SALUD
TRANSMISIBLES,
COMPONENTE
ENFERMEDADES ENDO–
EPIDÉMICAS Y
TUBERCULOSIS DEL
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NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO TÉCNICO PARA LA
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN
2018448470098 FORTALECIMIENTO A LA SALUD
AUTORIDAD SANITARIA –
COMPONENTE VIGILANCIA
EPIDEMIOLÓGICA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
2018448470099 TRANSMISIBLES, SALUD
COMPONENTE
ENFERMEDADES
EMERGENTES, RE–
EMERGENTES Y
DESATENDIDAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
DOTACIÓN DE UNA UNIDAD
FUNCIONAL MÓVIL
EXTRAMURAL DE
ATENCIÓN EN SERVICIOS
DE SALUD DE BAJA
2018448470100 SALUD
COMPLEJIDAD (ATENCIÓN
PRIMARIA EN SALUD) APS
PARA LA POBLACIÓN DEL
CORREGIMIENTO DE
NAZARETH, MUNICIPIO DE
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

URIBIA, LA GUAJIRA
CONSTRUCCIÓN DEL
NUEVO SISTEMA DE
POTABILIZACIÓN DE AGUA
CON TECNOLOGÍA DE
ÓSMOSIS INVERSA Y
CAPACIDAD DE AGUA POTABLE Y
2018448470101
PRODUCCIÓN DE 40.000 SANEAMIENTO BÁSICO
LITROS/DÍA EN EL
BATALLÓN DE ARMAS
COMBINADAS DEL
MUNICIPO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
CONSTRUCCIÓN DE POZOS
ARTESIANOS PARA EL
SUMINISTRO DE AGUA EN
AGUA POTABLE Y
2018448470102 LAS COMUNIDADES DEL
SANEAMIENTO BÁSICO
RESGUARDO INDÍGENA DE
LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA,
URIBIA
OPTIMIZACIÓN DE
MOLINOS DE VIENTO PARA
SUMINISTRO DE AGUA EN AGUA POTABLE Y
2018448470103
LAS COMUNIDADES SANEAMIENTO BÁSICO
INDÍGENAS DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA, URIBIA
MEJORAMIENTO DE LA
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
DE TRANSPORTE
2018448470104 SALUD
ASISTENCIAL BÁSICO DE LA
E.S.E. HOSPITAL DE
NAZARETH EN LA ALTA
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CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

GUAJIRA, MUNICIPIO DE
URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS
ORGANIZACIONALES,
EDUCATIVOS Y
COMUNITARIOS DE
2018448470105 DIECIOCHO CENTROS EDUCACIÓN
ETNOEDUCATIVOS DEL
REGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA,
JURISDICCIÓN DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LOS
PROCESOS DE EDUCACIÓN
PROPIA WAYUU EN LAS
COMUNIDADES CERCANAS
A LOS CENTROS
2018448470106 ETNOEDUCATIVOS, FLOR EDUCACIÓN
DEL PARAÍSO, URÚ,
KATANAMANA, BAHÍA
HODITA, PUERTO NUEVO Y
JURURÁ DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
TRANSPORTE ESCOLAR
PARA LOS NIÑOS DE LOS
CENTROS E INSTITUCIONES
2018448470107 EDUCATIVAS UBICADAS EN EDUCACIÓN
EL RESGUARDO INDÍGENA
DE LA ALTA Y MEDIA
GUAJIRA
2018448470108 APOYO CREACIÓN DE DESARROLLO
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ESPACIOS DE COMUNITARIO
PARTICIPACIÓN SOCIAL
DIRIGIDO A FUTUROS
LÍDERES WAYUU,
(ADOLESCENTES MENORES
DE 14 AÑOS) COMO
FORTALECIMIENTO DE LOS
DERECHOS DE LAS
MINORÍAS
PERTENECIENTES AL
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
AUNAR ESFUERZOS
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS ARA CREAR
ESPACIOS LÚDICOS,
RECREATIVOS, ARTÍSTICOS,
2018448470109 MOTIVACIONALES Y DE JUSTICIA
CULTURA FAMILIAR EN
PROCESOS DE
CONVIVENCIA CIUDADANA
Y SOLUCIÓN DE
CONFLICTOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
DIVULGACIÓN,
CAPACITACIÓN Y
SOCIALIZACIÓN DE LA LEY
2018448470110 1448 DE 2011, DIRIGIDA A LA JUSTICIA
COMUNIDAD EN GENERAL
Y ESTUDIANTES DE
INSTITUCIONES
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EDUCATIVAS CON EL FIN

DE ENSEÑAR Y DAR A
CONOCER LAS
DISPOSICIONES EN
MATERIA DE ASISTENCIA,
ATENCIÓN Y REPARACIÓN
DE LAS VÍCTIMAS EN
URIBIA, LA GUAJIRA
AUNAR ESFUERZOS
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS PARA LA
REALIZACIÓN DE
2018448470111 SALUD
ACTIVIDADES DE
FORMACIÓN Y PROMOCIÓN
EN SALUD ORAL EN LAS
I.P.S. Y E.S.E. DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADECUACIÓN FÍSICA DE LA
CASETA DE LA PLANTA
POTABILIZADORA Y
DESALINIZADORA Y
SUMINISTRO DEL NUEVO
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
2018448470112
POTABILIZACIÓN DE AGUA SANEAMIENTO BÁSICO
CON TECNOLOGÍA DE
ÓSMOSIS, DEL BATALLÓN
DE ARMAS COMBINADAS
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
LA GUAJIRA
ADQUISICIÓN DE UN
AGUA POTABLE Y
2018448470113 VEHÍCULO COMPACTADOR
SANEAMIENTO BÁSICO
Y DOS BARREDORAS PARA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
MUNICIPO DE URIBIA
APOYO PARA LA
EJECUCIÓN DE ACCIONES
DE SENSIBILIZACIÓN Y
EDUCACIÓN AMBIENTAL AGUA POTABLE Y
2018448470114
EN EL MANEJO DE SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
ÁREA URBANA DEL
MUNICIPO DE URIBIA
DESARROLLO DE LA
CAMPAÑA DE PREVENCIÓN
DE EMBARAZO EN
ADOLESCENTES DIRIGIDO A
LÍDERES COMUNITARIOS,
MAESTROS, PERSONEROS
2018448470115 ESTUDIANTILES, SALUD
CONTRALORES DE 6
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y
HABITANTES DE 10
BARRIOS DEL MUNICIPO DE
URIBIA
APORTES PARA AUNAR
ESFUERZOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
VIVIENDAS TÍPICAS WAYUU PROYECTO DE
2018448470116 PARA LAS COMUNIDADES MEJORAMIENTO DE
INDÍGENAS VIVIENDA
PERTENECIENTES A LA
ASOCIACIÓN DE
AUTORIDADES
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

TRADICIONALES DE
AKALIJUNUSHI WAYA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LA SECRETARÍA
DE GOBIERNO Y
PERSONERÍA MUNICIPAL EN
LA ORGANIZACIÓN Y
OPERACIÓN LOGÍSTICA
PARA EL EVENTO
2018448470117 JUSTICIA
DENOMINADO
CONMEMORACIÓN DÍA DE
LA MEMORIA Y
SOLIDARIDAD CON LAS
VÍCTIMAS EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA, LA GUAJIRA
SUMINISTRO DE TANQUES
PARA ALMACENAMIENTO
DE AGUA A LAS
COMUNIDADES
AGUA POTABLE Y
2018448470118 PERTENECIENTES AL
SANEAMIENTO BÁSICO
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA,
VIGENCIA 2018
APORTE AL DESARROLLO Y
EJECUCIÓN DE ASISTENCIA
TÉCNICA AGROPECUARIA
DESARROLLO
2018448470119 DE LAS COMUNIDADES DEL
AGROPECUARIO
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470120 DESARROLLO DE AGUA POTABLE Y
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

CAMPAÑAS DE SANEAMIENTO BÁSICO

SENSIBILIZACIÓN Y
JORNADAS DE
RECOLECCIÓN DE BASURAS
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA, DEPARTAMENTO
DE LA GUAJIRA
FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD OPERATIVA DE
LAS JUNTAS DE ACCIÓN DESARROLLO
2018448470121
COMUNAL EN EL COMUNITARIO
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
FORTALECIMIENTO EN LA
AUTONOMÍA DE LA MUJER
MEDIANTE EL FOMENTO
DE SU CAPACIDAD
PRODUCTIVA DIRIGIDA A
2018448470122 MUJER Y GÉNERO
LAS MUJERES CABEZA
DEL HOGAR DEL MUNICIPIO
DE URIBIA,
DEPARTAMENTO DE LA
GUAJIRA
APOYO LOGÍSTICO
ASISTENCIAL Y DE
INFORMACIÓN AL
PERSONAL PROFESIONAL,
TÉCNICO Y AUXILIAR QUE
2018448470123 SALUD
DESARROLLAN ACCIONES Y
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
EN SALUD PÚBLICA EN LA
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DOTACIÓN DE MATERIALES
E INSUMOS PARA EL
FORTALECIMIENTO DEL
PROGRAMA DE ATENCION
A LAS FAMILIAS WAYUU
TODOS POR UNA
DEL RESGUARDO DE LA
2018448470124 URIBIA CULTURAL Y
ALTA Y MEDIA GUAJIRA
ARTÍSTICA
PARA LA GENERACIÓN DE
EMPLEO A TRAVÉS DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS
COMO LA ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS WAYUU
ADQUISICIÓN DE LANCHAS
E INSUMOS PARA PESCA
ARTESANAL EN EL DESARROLLO
2018448470125
RESGUARDO DE LA ALTA Y PRODUCTIVO
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
LABOR TRADICIONAL DE
LA MUJER COMO
TRANSMISORA DE
CONOCIMIENTO A PARTIR
DESARROLLO
2018448470126 DE LOS TEJIDOS
PRODUCTIVO
TRADICIONALES
ARTESANALES EN EL
RESGUARDO DE LA ALTA Y
MEDIA GUAJIRA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONVOCATORIA DE
VÍCTIMAS Y CAPACITACIÓN
2018448470127 JUSTICIA
SOBRE RUTAS DE
ATENCIÓN Y BENEFICIOS
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DE PERSONAS
DESPLAZADAS CON
ASENTAMIENTO EN LA
ZONA URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBÍA
APOYO LOGÍSTICO
ASISTENCIAL Y DE
INFORMACIÓN AL
PERSONAL PROFESIONAL,
TÉCNICO Y AUXILIAR QUE
2018448470128 DESARROLLAN ACCIONES Y SALUD
ACTIVIDADES DE GESTIÓN
EN SALUD PÚBLICA EN LA
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
AUNAR ESFUERZOS
TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS PARA EL
DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA
2018448470128 JUSTICIA
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA CIUDADANA,
LA PREVENCIÓN AL DELITO
QUE PERMITA LA
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE
LOS CIUDADANOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
CAPACITACIÓN Y
2018448470130 FORMACIÓN PARA LA JUSTICIA
CUALIFICACIÓN DOCENTE
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Y DIRECTIVOS DOCENTES
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
LA GUAJIRA
APOYO AL PROYECTO DE
INTERVENCIÓN INTEGRAL
2018448470131 JUSTICIA
PARA ADOLESCENTES DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
OPTIMIZACIÓN DE LOS
MICROACUEDUCTOS Y
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO A LOS AGUA POTABLE Y
2018448470132
GENERADRES ELÉCTRICOS SANEAMIENTO BÁSICO
DE COMUNIDADES DE LA
ZONA RURAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
DOTACIÓN DE MATERIALES
E INSUMOS PARA EL
FORTALECIMIENTO DEL
PROGRAMA DE ATENCIÓN
A LAS FAMILIAS WAYUU
DEL RESGUARDO DE LA DESARROLLO
2018448470133
ALTA Y MEDIA GUAJIRA PRODUCTIVO
PARA LA GENERACIÓN DE
EMPLEO A TRAVÉS DE
PROYECTOS PRODUCTIVOS
COMO LA ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS WAYUU
MANTENIMIENTO DE
PAVIMENTO MEDIANTE
REPARCHEO DE LA CRPETA
2018448470134 TRANSPORTE
ASFÁLTICA DE LA VÍA
CUATRO VÍAS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

APOYO A LAS ACTIVIDADES

LÚDICO-RECREATIVAS,
ENCAMINADAS A LA
ATENCIÓN Y DESARROLLO
2018448470135 INTEGRAL DEL ADULTO GRUPO VULNERABLE
MAYOR ORIENTADOS
DESDE LA CASA DEL
ABUELO EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA, LA GUAJIRA
FORTALECIMIENTO PARA
LA CREACIÓN DE
ESCUELAS DE FORMACIÓN
DEPORTIVA PARA EL DEPORTE Y
2018448470136
FOMENTO DE LA RECREACIÓN
MASIFICACIÓN DEPORTIVA
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
ADQUISICIÓN DE UN
VEHÍCULO COMPACTADOR
Y UNA BARREDORA PARA AGUA POTABLE Y
2018448470137
RECOLECCIÓN DE SANEAMIENTO BÁSICO
RESIDUOS SÓLIDOS EN EL
MUNICIPO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
2018448470138 SALUD
DIMENSIÓN SEGURIDAD
ALIMENTARIA Y
NUTRICIONAL EN EL
MARCO DEL PLAN
TERRITORIAL DE SALUD
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

DEL MUNICIPO DE URIBIA

APOYO TÉCNICO A LA
GESTIÓN EN EL SERVICIO
DE ATENCIÓN E
2018448470139 INFORMACIÓN AL SALUD
CIUDADANO (S.A.C.) DE LA
SECRETARÍA DE SALUD DEL
MUNICIPO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES EN EL
DESARROLLO DEL
COMPONENTE PRESTACIÓN
Y DESARROLLO DE
2018448470140 SALUD
SERVICIOS DE SALUD EN EL
SISTEMA DE
PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA DEL
MUNICIPO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
AMBIENTE Y
IMPLEMENTACIÓN Y
2018448470141 DESARROLLO
MONITOREO DE LOS
SOSTENIBLE
PROCESOS DE
PARTICIPACIÓN SOCIAL EN
EL MUNICIPIO DE URIBIA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE LA
2018448470142 DIMENSIÓN CONVIVENCIA SALUD
SOCIAL Y SALUD MENTAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470143 PRESTACIÓN DE SERVICIOS SALUD
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PROFESIONALES EN EL
DESARROLLO DEL
COMPONENTE PRESTACIÓN
Y DESARROLLO DE
SERVICIOS DE SALUD DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
CONDICIONES NO
TRASMISIBLE EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
COMPLEMENTO
ALIMENTARIO, POR MEDIO
2018448470144 EDUCACIÓN
DE LA ASOCIACIÓN DE
AUTORIDADES
TRADICIONALES WAYUU
DE LA ZONA MAKUIRA, DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADMINISTRACIÓN DEL
PROGRAMA DE
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
COMPLEMENTARIO, POR
2018448470145 MEDIO DE LA ASOCIACIÓN EDUCACIÓN
DE AUTORIDADES
TRADICIONALES WAYUU
“YALETSHI WAYA”, DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO A LA SUPERVISIÓN
DE LOS CONTRATOS
2018448470147 SALUD
INTERADMINISTRATIVOS
DE SALUD PÚBLICA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

SUSCRITOS ENTRE LA
ALCALDÍA DE URIBIA Y LAS
E.S.E. DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
IMPLEMENTACIÓN Y
ORGANIZACIÓN DE LOS
FONDOS ACUMULADOS DE
LOS ARCHIVOS DE GESTIÓN
DE LA SECRETARÍA DE
2018448470148 PLANEACIÓN
PLANEACIÓN, SECRETARÍA
DE SALUD Y SECRETARÍA
DE HACIENDA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
FORTALECIMIENTO AL
DESARROLLO INTEGRAL DE
ACCIONES
COMPLEMENTARIAS DE
ATENCIÓN PRIMARIA EN
SALUD PÚBLICA
2018448470149 SALUD
PREVENTIVA CON ÉNFASIS
EN LA RECUPERACIÓN
NUTRICIONAL EN LAS
FAMILIAS WAYUU DEL
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
ADMINISTRACIÓN,
FORTALECIMIENTO A LA
PERMANENCIA EDUCATIVA
2018448470150 DEL SISTEMA OFICIAL, EDUCACIÓN
MEDIANTE EL PROGRAMA
DE ALIMENTACIÓN
ESCOLAR PARA LA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

INSTITUCIÓN
ETNOEDUCATIVA
INTEGRAL RURAL CABO DE
LA VELA
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL AL
FORTALECIMIENTO
2018448470151 INIDCADOR DE SISTEMA
INSTITUCIONAL
ÚNICO DE INFORMACIÓN
DE TRÁMITES “SUIT”
CONTRIBUCIÓN AL
DESARROLLO
SOCIOECONÓMICO Y
CULTURAL DEL CULTURA
TERRITORIO ANCESTRAL (SALVAGUARDA DEL
2018448470152 DE ARIJUNAO EN EL ÁREA PATRIMONIO
DE INFLUENCIA DE PUERTO CULTURAL INDÍGENA
NUEVO (SUROESTE DE WAYUU)
BAHÍA PORTETE),
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
CONTRIBUCIÓN DE
ALCANTARILLADO
SANITARIO EN LOS
AGUA POTABLE Y
2018448470153 BARRIOS ABUCHAIBE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
FUERZA WAYUU DEL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
ADQUISICIÓN DE LA
HERRAMIENTA
TECNOLÓGICA INFINITY
2018448470154 SALUD
SOFTWARE, PARA MEJORAR
EL MANEJO DE LA
INFORMACIÓN DEL
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

RÉGIMEN SUBSIDIADO EN
LA SECRETARÍA DE SALUD
MUNICIPAL DEL MUNICIPIO
DE URIBIA
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIAS PARA LA
PROMOCIÓN DE ENTORNO
LABORAL SALUDABLE DE
LA POBLACIÓN DE
2018448470156 SALUD
INDÍGENAS EXPLOTADORES
DE YESO Y TALCO EN LA
COMUNIDAD DE CARDÓN
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
APOYO PARA AUNAR
ESFUERZOS TÉCNICOS,
ADMINISTRATIVOS Y
FINANCIEROS EN EL
DESARROLLO DE
CAPACIDADES AL TALENTO
2018448470157 HUMANO DEL SGSSS Y SALUD
ORGANIZACIONES EN
LINEAMIENTOS, GUÍAS Y
ESTRATEGIAS PARA LA
ATENCIÓN MATERNO E
INFANTIL EN EL MUNICIPIO
DE URIBIA
APOYO LOGÍSTICO Y
CAPACITACIONES PARA EL
SEGUNDO MONITOREO
2018448470158 SALUD
RÁPIDO DE COBERTURA DE
VACUNACIÓN DE
SARAMPIÓN – RUBEOLA EN
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

ZONA URBANA Y RURAL

DEL MUNICIPIO DE URIBIA
IMPLEMENTACIÓN DEL
SEGUNDO MONITOREO
RÁPIDO DE COBERTURA DE
2018448470159 VACUNACIÓN DE SALUD
SARAMPIÓN – RUBEOLA EN
ZONA URBANA Y RURAL
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
DE UNA GRANJA
COMUNITARIA CON
ESTRATEGIAS
AGROECOLÓGICAS DE
2018448470160 RECUPERACIÓN DE LOS AGROPECUARIO
POTENCIALES
PRODUCTIVOS EN LA
COMUNIDAD WAYUU DE
SAWAINALU DEL
MUNICIPIO DE URIBÍA
APOYO PARA LA
MOVILIDAD Y
RECUPERACIÓN DEL
2018448470161 PLANEACIÓN
ESPACIO PÚBLICO EN EL
CASCO URBANO DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO JORNADA DE
APLICACIÓN DEL REGISTRO
DE LOCALIZACIÓN DE LAS
2018448470162 SALUD
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

APOYO PARA LA
TRANSFORMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN DE MAIZ
PARA LA GENERACIÓN DE
EMPLEO A TRAVÉS DE LA
2018448470163 AGROPECUARIO
COMERCIALIZACION DEL
SAWUA, UJOT, YAJAUSHI,
OCOTUSHI PARA LAS
COMUNIDADES INDÍGENAS
DEL MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO AL PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO A
GRUPOS ÉTNICOS –
AYATAJIRAWA, DIRIGIDO A
LAS COMUNIDADES
2018448470164 UBICADAS EN EL SALUD
RESGUARDO INDÍGENA DE
LA ALTA Y MEDIA GUAJIRA
DEL MUNICIPIO DE URIBIA,
EN LA VIGENCIA FISCAL DE
2018
ASISTENCIA A LA
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
DE VIDA PROPIO DE LA
POBLACIÓN INDÍGENA CULTURA
WAYUU ASENTADA EN EL (SALVAGUARDA DEL
2018448470165 ÁREA DE INFLUENCIA PATRIMONIO
DIRECTA DE PUERTO CULTURAL INDÍGENA
NUEVO (SUROESTE DE WAYUU)
BAHÍA PORTETE),
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
2018448470166 PRESTACIÓN DE SERVICIOS SALUD
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

PROFESIONALES COMO
APOYO A LA
IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN SEXUALIDAD,
DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA PRESTAR
SERVICIOS PROFESIONALES
2018448470167 DE LA DIMENSIÓN SALUD SALUD
AMBIENTAL DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
DIMENSIÓN VIDA
SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
2018448470168 TRANSMISIBLES SALUD
COMPONENTE
ENFERMEDADES
EMERGENTES, RE-
EMERGENTES Y
DESATENDIDAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PROFESIONAL PARA
LA IMPLEMENTACIÓN Y
MONITOREO DE LA
2018448470169 DIMENSIÓN VIDA SALUD
SALUDABLE Y
ENFERMEDADES
TRANSMISIBLES
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ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

COMPONENTE
ENFERMEDADES ENDO-
EPIDÉMICAS Y
TUBERCULOSIS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
CONSTRUCCIÓN DE
CERRAMIENTO DE
REERVORIOS EN LAS
AGUA POTABLE Y
2018448470170 COMUNIDADES INDÍGENAS
SANEAMIENTO BÁSICO
DE SANTA RITA, LUAMANA
Y YOTOJOROIN, MUNICIPIO
DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
LABOR TRADICIONAL DE
LA MUJER COMO DESARROLLO
2018448470171 TRANSMISORA DE PRODUCTIVO
CONOCIMIENTO A PARTIR (ARTESANÍAS)
DE LOS TEJIDOS
TRADICIONALES
APOYO A GRANJAS
EXPERIMENTALES PARA
SIEMBRA DE PRODUCTOS
TÍPICOS DE LA ZONA CON
REGADÍO Y CERRAMIENTO
INTERNO DE ROSAS
2018448470172 AGROPECUARIO
DESTINADO A LAS
COMUNIDADES WAYUU
DEL RESGUARDO DE LA
ALTA Y MEDIA GUAJIRA,
JURISDICCIÓN DEL
MUNICIPIO DE URIBÍA
2018448470173 FORTALECIMIENTO DE LAS CULTURA
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NIT. 892.115.155-4
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

EXPRESIONES ARTÍSTICAS
Y CULTURALES DESDE EL
JUEGO Y LA RECREACIÓN
CON NIÑOS, NIÑAS,
ADOLESCENTES Y
FAMILIAS EN LA ZONA
RURAL Y URBANA DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIMIENTO DE LA
LÍNEA DE PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE LA
VIOLENCIA CONTRA LA
MUJER Y LA FAMILIA DEL
2018448470174 SALUD
PROGRAMA NACIONAL DE
CASA DE JUSTICIA Y
CENTRO DE CONVIVENCIA
CIUDADANA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
APOYO PARA POTENCIAR
ACTIVIDADES DE
SOCIALIZACIÓN,
CAPACITACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE LA
GESTIÓN PARA LA
2018448470175 CONSTRUCCIÓN DEL PLAN JUSTICIA
DE SALVAGUARDA WAYUU
DESDE LA PERSPECTIVA DE
LA JURISDICCIÓN
TERRITORIAL CONFORME
AL AUTO 004 DE 2009, EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
2018448470176 MEJORAMIENTO DE LA JUSTICIA
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ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
CODIGO:520-06-06.05 VERSION: 2013

ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

CALIDAD DE VIDA Y PODER

ACCEDER AL
CONOCIMIENTO DE LAS
POLÍTICAS PÚBLICAS DEL
ESTADO COLOMBIANO
DENTRO DEL MARCO
CONSTITUCIONAL DE LOS
DERECHOS SOCIALES,
ECONÓMICOS Y
CULTURALES DE LOS
PUEBLOS INDÍGENAS DEL
MUNICIPIO DE URIBIA
FORTALECIENTO DE LAS
KULIKI WAYUU A TRAVÉS
2018448470177 DE ENTORNOS SALUD
SALUDABLES EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
MEJORAMIENTO DE LA VÍA
QUE COMUNICA EL
CORREDOR TURÍSTICO A
2018448470178 POPORTÍN, DESDE EL TRANSPORTE
K4+616 HASTA EL K7+316,
MUNICIPIO DE URIBIA, LA
GUAJIRA
ADECUACIÓN Y
MEJORAMIENTO DE AULA
ESCOLAR DEL CENTRO
2018448470179 ETNOEDUCATIVO EDUCACIÓN
INTEGRAL RURAL JURURA,
EN EL MUNICIPIO DE
URIBIA
2018448470180 ADECUACIÓN Y EDUCACIÓN
 REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

MEJORAMIENTO DE AULA
ESCOLAR DEL CENTRO
ETNOEDUCATIVO
INTEGRAL RURAL
KASUTALAIN (SEDES
KUTPION, ANAIOUMANA,
KASUTALAIN Y
KAIWARRAMANA), EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA
Asesoría TECNICA
OPERATIVA Y
ACOMPAÑAMIENTO EN LA
FORMULACIÓN DEL COAI Y
2018448470181 PAS 2019 Y DE INFORME DE SALUD
GESTIÓN 2018
DE LA SECRETARIA DE
SALUD DEL MUNICIPIO DE
URIBIA
RECUPERACIÓN DEL CAUCE
DEL ARROYO
CUTANAMANA –
CHEMARRAIN DESDE LA
ZONA URBANA DEL
2018448470182 MUNICIPIO DE URIBIA PLANEACIÓN
HASTA SU
DESEMBOCADURA EN LA
COMUNIDAD DE SANTA
ROSA, ZONA RURAL DE
URIBIA
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ALCALDIA DE URIBIA
NIT. 892.115.155-4
CAPITAL INDIGENA DE COLOMBIA
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Codigo de Registro del

Nombre del Proyecto (2) Sector (6)
BPPI (1)
Fortalecimiento en la prestación de los servicios AGUA POTABLE Y
2019448470003 públicos domiciliarios, acueducto, alcantarillado SANEAMIENTO
y aseo del municipio de Uribia, La Guajira BASICO
AGRICULTURA Y
Fortalecimiento De La Producción Agrícola Y DESARROLLO
2019448470004 Pecuaria Del Municipio De Uribia, La Guajira RURAL
Fortalecimiento Del Programa De Medio
Ambiente Y Recursos Renovables Naturales En
2019448470005 El Municipio De Uribia, La Guajira AMBIENTAL
Apoyo Para El Fomento Y Promoción Del Sector
Turístico, Artesanal Y Pesquero En El Municipio PROMOCION DEL
2019448470006 De Uribia, La Guajira DESARROLLO
Implementación De Estrategias y Programas que
Fortalezcan La Calidad Y Cobertura Educativa
2019448470008 En El Municipio De Uribia, La Guajira EDUCACION
Servicio De Transporte Escolar A Los Niños,
2019448470009 Niñas Y Jovenes Adolescentes Pertenecientes A EDUCACION
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Las Instituciones Educativas Oficiales Del

Municipio De Uribia, La Guajira
Servicio De Alimentación Escolar A Niños,
Niñas, Adolescentes, Y Jovenes De Instituciones
Educativas Oficiales En El Municipio de Uribia,
2019448470010 La Guajira EDUCACION
Apoyo Al Fortalecimiento De Los Procesos En
2019448470011 Salud Del Municipio De Uribia, La Guajira SALUD
Implementación De Programas Deportivos Y
Recreativos Dirigidos A La Comunidad Del RECREACION Y
2019448470012 Municipio De Uribia, La Guajira DEPORTES
Apoyo Al Programa Gestión Del Riesgo Y ATENCION Y
Prevención De Desastres En El Municipio De PREVENCION DE
2019448470013 Uribia, La Guajira DESASTRES
Fortalecimiento En La Prestación De Los
Servicios Públicos Domiciliarios Diferentes A
Acueducto Alcantarillado Y Aseo Del Municipio SERVICIOS
2019448470014 De Uribia, La Guajira DIFERENTES A AAA
Construcción , Mantenimiento Y/O Adecuación
De Los Escenarios Deportivos Y Recreativos Del INFRAESTRUCTURA
2019448470015 Municipio De Uribia, La Guajira DEPORTIVA
Fortalecimiento De Los Programas De Vivienda
Y Mejoramiento Integral De Los Barrios Del
2019448470016 Municipio De Uribia, La Guajira VIVIENDA
Implementación De Programas Y Estrategias
Para Mejorar Las Vías Y Movilidad En El
2019448470017 Municipio Uribia, La Guajira TRANSPORTE
Fortalecimiento De Los Programas Culturales
2019448470018 Del Municipio De Uribia, La Guajira CULTURA
Fortalecimiento De La Administración
Municipal Para El Mejoramiento Del Servicio Y FORTALECIMIENTO
2019448470019 El Nivel De Satisfacción De La Comunidad Del INSTITUCIONAL
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Municipio De Uribia, La Guajira

Implementación Del Programa De Justicia,
Seguridad Y Convivencia Ciudadana En El
2019448470020 Municipio De Uribia, La Guajira JUSTICIA
Fortalecimiento De Los Procesos De Desarrollo
Comunitario En El Municipio De Uribia, La DESARROLLO
2019448470021 Guajira COMUNITARIO
Apoyo Al Fortalecimiento De La Población POBLACION
2019448470022 Vulnerable Del Municipio De Uribia, La Guajira VULNERABLE

Es importante mencionar que por recomendaciones expresa de asesores del Departamento

Nacional de Planeación para el año 2019, se formularon macro proyectos, razón por la cual
se equilibra de conformidad con la tabla, la cantidad de proyectos presentados y
viabilizados en el Banco de Proyectos Municipal. Dando cumplimiento al decreto 016 de
2019 optimizando el funcionamiento de la inversión pública.

3.3 GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. Aspectos considera que debe tener en cuenta el mandatario electo en el corto plazo (100
primeros días), respecto a la gestión de talento humano de la Entidad?
• Asignación presupuestal que garantice el cumplimiento de los programas de
Bienestar Laboral, Seguridad y Salud en el trabajo con mayor cobertura.
• Ajuste a la planta de cargos.
• Continuidad a la implementación del SIGEP
• Creación de la Secretaria General
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1. Avances en los procesos de gestión de talento humano aspectos

POSITIVOS:

• Adquisición e implementación del aplicativo Gestión Positiva.

• Actualización de manuales de funciones según normatividad.

• Se normalizaron la causación y pago de las cesantías.

• Se implementó y normalizó el plan de vacaciones.

• Implementación de los planes estratégicos de la oficina de talento Humano (plan de

bienestar, incentivo, capacitación, seguridad y salud en el trabajo, meritocracia, plan
de acción, plan de compra y adquisición; etc.)
• Ampliación oficina de Talento Humano.
• Centralización y control del archivo de historias laborales.
• Liquidación historias laborales, bonos pensionales y pensiones.
• Implementación de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Implementación de SIGEP
• Implementación de PASIVOCOL

NEGATIVOS:
• No asignación presupuestal.
• No asignación de recurso para el desarrollo de los diferentes planes
estratégicos.
• Inestabilidad en el software de nómina.
• No asignación de recursos financieros, técnicos y tecnológicos requeridos para
la implementación, mantenimiento y continuidad del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
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2. Mejoramiento continuo del proceso de gestión de talento humano

• Implementación mantenimiento y continuidad del Sistema de Gestión de la
Seguridad y salud en el Trabajo
• Programas de Bienestar Laboral.
• Programas de incentivos.
• Plan de capacitación.
• Ajuste a la planta de cargos.
• Implementación de SIGEP y PASIVOCOL

4. Lecciones aprendidas de los procesos de gestión de talento humano de la

Entidad
• Implementación mantenimiento y continuidad de los procesos de Talento
Humano

• El mejoramiento de la infraestructura mejora el ambiente laboral.

• Los estímulos e incentivos y la capacitación motivan al personal para prestar
un mejor servicio.
• Fortalecimiento institucional frente al cumplimiento de manuales de funciones,
reglamento interno de trabajo y políticas de operación.

3.4 GESTION DOCUMENTAL Y DE ARCHIVO (Anexo en Excel)

La oficina del Archivo Central Municipal, hace entrega de la gestión lograda en el periodo
del año 2016 al 2019 y de las debilidades a superar en el periodo entrante.
En el periodo del Alcalde Actual, se lograron varios avances el cual revelaremos:

1. Se logró elaborar el PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS ( PINAR) el cual es

un instrumento de planeación para la labor archivística, que determina elementos
importantes para la Planeación Estratégica y Anual del Proceso de Gestión
Documental y da cumplimiento a las directrices del Archivo. Al igual que se
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cumple con a las directrices de la Ley 594 de 2000, Ley 1712 de 2014 y Decreto
1080 del 26 de 2015 (capítulo V, artículos 2.8.2.5.2. y 2.8.2.9.2.), para el
Departamento mediante de Acta del Comité Institucional de Desarrollo
Administrativo No. 01 del 20 de abril 2016. En él se encuentra proyectado todos los
aspectos críticos a suplir del archivo central a corto, mediano y largo plazo. La
administración lo adopto mediante un acto administrativo.

2. Uno de los puntos más críticos de la administración actualmente son los fondos
acumulados que se encuentran en los archivos de gestión y en el archivo central, de
los cuales se logró un gran avance del 60%, quedando pendiente el 40% por falta de
recursos.

3. La oficina del archivo central logro capacitar al personal de cada dependencia,

buscando de esta manera enseñarles como debe ser el manejo y archivo de los
documentos, para así evitar crear fondos documentales sin ningún criterio
archivístico.
4. Se creó el PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL, el cual se adoptó
mediante bun acto administrativo, el PGD es el Conjunto de actividades
administrativas y técnicas, tendientes a la planificación, manejo y organización de la
documentación producida y recibida por las entidades, desde su origen hasta su
disposición final1, con el fin de facilitar su uso y conservación, a su vez.

DEBILIDADES:
1. Es necesario actualizar las Tablas de Retención Documental, ya que no fueron
convalidadas a nivel Departamental y así evitar una sanción a la Administración de
parte del Archivo General de la Nación, y poder activar las transferencias de
acuerdo al ciclo de permanencia del Archivo de gestión al Archivo central.
2. Se hace necesario tener más en cuenta al archivo central en cuestión de suministros
(materiales y herramientas de trabajo), para poder mostrar un trabajo óptimo ya que
contamos con fondos documentales en el piso y por falta de materiales no se les ha
dado el debido proceso.
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3. Los archivos de gestión de gestión de cada oficina también cuenta con la misma
problemática de fondos documentales lo cual se encuentra como un punto crítico en
el PINAR, el cual nos da un plazo hasta el 2020 para suplir dicha problemática.
4. Construir otra oficina de archivo ya que la actual le falta capacidad de resguardo por
su tamaño, y será un inconveniente a la hora de recibir transferencias de los
archivos de gestión.
5. Elaborar las TABLAS DE VALORACION DOCUMENTAL ya que son el listado
de asuntos o series documentales a los cuales se asigna el tiempo de permanencia,
así́ como su disposición final. Se elaboran para intervenir los fondos acumulados de
las entidades. Las TVD nos denotan la disposición final del documento de los
fondos acumulado para luego eliminar avalado por el Comité de Archivos.
6. Luego de haber logrado todos los procesos anteriores se hace necesario la
digitalización de los documentos más relevantes, y la adaptación de un software
para salvaguardar la información y ser más eficiente.

3.5 GESTION JURIDICA Y REPRESENTACION Y DEFENSA JUDICIAL

RELACION DE PROCESOS JUDICIALES EN CURSO EN CONTRA DEL

MUNICIPIO DE URIBIA – 2019

1. JUZGADO PRIMERO
ADMINISTRATIVO ORAL DEL CIRCUITO JUDICIAL DE RIOHACHA.
A. REPARACIÓN DIRECTA

RA DEM PRET ÚLTIMA ACTUACIÓN CUANTÍA PROBABILIDAD DE FALLO

D AND ENSI CONTRARIO A LA ENTIDAD
I ANT ÓN
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C E
A
D
O
1. SOL Respo *PROCESO ACUMULADO Estimada en Diciembre 14 de 2015, Sentencia
2 EDA nsabili CON OSCAR JAVIER LORA Seis Mil de primera instancia que niega las
0 D dad MALDONADO 2010- Quinientos súplicas de la demanda por hecho
1 VAN por 000458 DIC 4 DE 2015. Treinta y de un tercero.
0 EGA falla *Diciembre 14 de 2015, Ocho
- S Y en el Sentencia de primera instancia Millones ACTUACIÓN PENDIENTE: En
0 OTR servici que niega las súplicas de la Novecientos trámite de apelación, a la espera de
0 OS o por demanda por hecho de un Veinte Mil fallo de segunda instancia.
3 accide tercero. Pesos
2 nte de *Auto febrero 17 de 2016 ($6.538.920
3 tránsit concede apelación. .000)
o *Al despacho para fallo mayo
acaeci 18 de 2018.
do el *Marzo 7 de 2019, cambio de
1º de M. Ponente, Martín Bermúdez
julio
de
2008.
2. ASU Respo *Junio 1 de 2018 designa $167.000.00
2 MEDIA. En espera de prueba
0 NCIÓ nsabili IGAC peritazgo. 0 técnica que defina responsabilidad.
1 N dad *Agosto 28 de 2018 corre
5 MEZ por traslado para que aporten ACTUACIÓN PENDIENTE:
- A ocupac documentos. Audiencia para contradicción de
0 ión *Junio 7 de 2019 fija fecha dictamen noviembre 13, no
0 ilegal audiencia para contradicción asistencia, se envía justificación
2 de de dictamen octubre 2 de médica. Se debe revisar expediente
0 inmue 2019, 9 a.m. y anexar acta de audiencia.
0 ble
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II. JUZGADO SEGUNDO ADMINISTRATIVO MIXTO DEL CIRCUITO

JUDICIAL DE RIOHACHA.
A. ACCIÓN POPULAR

RA DEM PRE ÚLTIMA PROBABILIDAD DE FALLO CONTRARIO A LA ENTIDAD

DIC AND TEN ACTUACIÓ
AD ANT SIÓ N
O E N
3. PRO *Junio 22 de ACTUACIÓN PENDIENTE:2 Revisar expediente si se allegaron todas
0 CUR 2018 audiencia las pruebas ordenadas, y proyectar alegatos de conclusión para
1 ADO pacto de presentar cuando corran traslado.
7- R 12 cumplimiento
0 JUDI 23 de agosto
0 CIAL de 2018.
2 AMB *En espera de
2 IENT pruebas
5 AL

B. REPARACIÓN DIRECTA
RAD DE PRETENSIÓN ÚLTIMA CUANT PROBABILIDAD DE FALLO
ICA MA ACTUACI ÍA CONTRARIO A LA ENTIDAD
DO NDA ÓN
NTE
4. MA Responsabilidad por la * Abril 11 Estimada
2 ACTUACIÓN PENDIENTE: En
0 RIA masacre ocurrida en Bahía de 2014 en período probatorio.
0 NA Portete en abril de 2004. abre a cuantía
6 EPI pruebas aproxima
- NAY *Noviembre da a los
0 U 27 de 2017, Quinient
0 corre os
2 traslado de Millones
4 nulidad de Pesos
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4 presentada ($500.00
por el 0.000)
demandante
*Abril 11
de 2019
traslado de
pruebas
5. LUZ Responsabilidad por falla *Contestaci $$881.00
2 MEDIA. Posible declaratoria de
0 ME en el servicio – muerte a ón de 0.000 responsabilidad del ejército – mpio de
1 RY causa de accidente de demanda, Uribia o ejército – fallecido.
5 CHA tránsito octubre 11 ACTUACIÓN PENDIENTE: En
- RRI de 2016. espera de fallo de primera instancia
0 S Y *Junio 12
0 OTR de 2018 al
2 OS despacho
0 para fallo
5
6. 2 HUG Responsabilidad *Sentencia $228.000 Sentencia primera instancia Abril 10
0 O administrativa y primera .000 de 2018. Niega súplicas de la demanda
1 HOY extracontractual de las instancia
0 OS demandadas por los niega ACTUACIÓN PENDIENTE: En
- CAL perjuicios sufridos por el súplicas de trámite de apelación. En espera de
0 DER menor HUGO HOYOS a la demanda. fallo de segunda instancia
0 A Y causa de una lesión en su *Mayo 25
4 OTR brazo izquierdo en un de 2018,
0 OS partido de futbol admite
8 apelación
*Agosto 22
de 2019.
Corre
traslado
para alegar
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7. SHA Se declare *Notificado $73.771.

2 REMOTA. El Municipio de Uribia
01 KIR administrativamente diciembre 700 atiende a los menores de edad en
7- A responsable a los 10 de 2018 componentes de salud (a través de las
00 PUS demandados por los * En espera E.PS. e I.P.S) nutrición (PAE) y
36 HAI perjuicios ocasionados con se fije fecha suministro de agua potable.
2 NA la muerte por desnutrición para
del menor SHEINER audiencia ACTUACIÓN PENDIENTE:
ANDRES URIANA inicial Conformar expediente con traslado y
PUSHAINA otorgar poder para actuación y defensa
del Municipio. En espera se fije fecha
para audiencia inicial.

C. N.R.D.

RADICADO DEMAN PRETENS ULTIM CUANTÍ PROBABILIDAD DE

DANTE IÓN A A FALLO
ACTU CONTRARIO A LA
ACIÓN ENTIDAD
8. LEDA Se declare *Notific
2 En caso REMOTA. Casos
017-00102 CABRAL la nulidad ado de analógicos cerrados han
ES del acto Marzo condena declarado falta de
administrati 15 de paga el legitimación por pasiva
vo que 2019 fondo del del Municipio de
niega la *En magisteri Uribia.
reliquidació espera o.
n de la se fije ACTUACIÓN
pensión de fecha PENDIENTE:
jubilación para Conformar expediente
audienci con traslado y otorgar
a inicial poder para actuación y
defensa del Municipio.
En espera se fije fecha
para audiencia inicial.
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D. CONTRACTUAL

RADICAD DEMANDA PRETENSIÓN ÚLTIM CUAN PROBABILIDAD DE

O NTE A TÍA FALLO CONTRARIO
ACTUA
CIÓN
9. 2012- ANAS Nulidad de las * Agosto $35.355 Sentencia de primera instancia
00019 WAYUU resoluciones 26 de .352 de agosto 26 de 2013, declara
ordenan 2013, incumplimiento de contrato
liquidación sentencia por parte del municipio de
unilateral. Pago de Uribia y condena al pago de
de reajuste de primera $16.301.472.
UPCS instancia. Sentencia de segunda
(Apelada instancia Junio 7 de 2018
) sentencia de primera instancia
*Junio 7 incumplimiento contrato
de 2018 ordena pago de saldo al
sentencia municipio de Uribia.
de $8.443.960.
segunda
instancia ACTUACIÓN
incumpli PENDIENTE: Se debe
miento iniciar cuanto antes trámite de
contrato cumplimiento de fallo para
ordena pagar al demandante el valor
pago de de la condena actualizada a la
saldo al fecha de pago. Verificar si se
municipi pagará con recursos de salud (
o de saldo del contrato de salud
Uribia. objeto de la Litis) o por el
En rubro de sentencias y
trámite conciliaciones)
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para
pago.

2012- ANAS Nulidad de las * Agosto $2.602. Sentencia de primera instancia

00017 WAYUU resoluciones No. 29 de 503 declara de agosto 29 de 2013,
698 de mayo 16 2013, incumplimiento pero no
de 2011 y 1054 sentencia ordena condena.
de julio 14 de de Sentencia de segunda
2011. Pago de primera instancia, noviembre 3 de
reajuste de UPCS instancia 2018, revoca sentencia de
.(Apelad primera instancia, niega
a) pretensiones.
*Noviem
bre 3 de
2018.
Sentenci
a de
segunda
instancia,
revoca
sentencia
de
primera
instancia,
niega
pretensio
nes.
*Febrero
15 de
2019
obedecer
superior,
ordena
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archivo.

III. TRIBUNAL ADMINISTRATIVO DE LA GUAJIRA

A. EJECUTIVOS:

RADICAD EJECUTAN PRETENSIÓN ÚLTIM CUANT EMBA PROBABILIDAD

O TE A ÍA RGOS DE FALLO
ACTUA CONTRARIO A
CIÓN LA ENTIDAD
10. FONDO DRI Acta de *Julio 10 $79.000. Se Mayo 21 de 2018
2003- liquidación de 2009 000 decretó audiencia
00249 convenio No. decreta correspo embargo conciliación
1706-44-0002-0- embargo ndiente julio 10 judicial.
97 por la al aporte de 2009
suma de del por la ACTUACIÓN
$245.000 FONDO suma de PENDIENTE: En
.000 DRI en $245.00 audiencia se ordena
* Mayo el 0.000 en a la parte ejecutante
21 de conveni cuentas aportar el acta del
2018 o no del comité de
audiencia ejecutad Municip conciliación donde
conciliaci o. io en el consten las razones
ón Banco por las cuales no
judicial. Agrario, acepta la propuesta
En pero aún de arreglo del
audiencia no se ha Municipio de
se ordena hecho Uribia.
a la parte efectiva
ejecutant Recomiendo insistir
e aportar en la conciliación
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el acta judicial.
del
comité de
conciliaci
ón donde
consten
las
razones
por las
cuales no
acepta la
propuesta
de
arreglo
del
Municipi
o de
Uribia.
*Mayo
31 de
2018 al
despacho

B. NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO

RADI DEM PRETE ÚLTIMA CUANTÍA PROBABILIDAD DE FALLO

CADO AND NSIÓN ACTUACIÓN EN CONTRA DE LA
ANT ENTIDAD
E
2014- E.P. Nulidad *Febrero 17 de 2015 $68.264.000 Enero 30/19 sentencia declara
00006 M. de la audiencia inicial se silencio administrativo positivo.
liquidaci decretan pruebas. Declara nulidad resolución
ón *Mayo 13 de 2015, 2011-002 de mayo 25.
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oficial se presentan En trámite de cumplimiento de

del alegatos. fallo. Notifica RESOLUCION
impuesto *Enero 30/19 cumplimiento de fallo a EPM
del sentencia declara septiembre 4.
alumbrad silencio
o público administrativo PAGADO.
No. positivo. Declara
2011- nulidad resolución
0002 de 2011-002 de mayo
abril 25 25.
de 2011 *Septiembre 4 de
2019. Notifica
RESOLUCION
cumplimiento de
fallo a EPM, en
espera se allegue
documento para
proceder al pago de
las costas
11. E.P. Nulidad *Audiencia inicial $68.264.000
2 BAJA. El impuesto de
01 M. de la Junio 13 de 2017. solo para alumbrado público es legal y sí
6- liquidaci Concede apelación determinar la se aplicó el procedimiento
00 ón contra decisión que competencia. administrativo de ley.
05 oficial declara probada
7 del parcialmente ACTUACIÓN PENDIENTE:
impuesto excepción de En espera de fallo de primera
del ineptitud sustantiva instancia
alumbrad de la demanda.
o público *Diciembre 12 de
No. 2018 fija fecha
2015- continuación
0002 de audiencia inicial
mayo 4 julio 18 de 2019.
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de 2015 *Septiembre 12 de
2019 audiencia de
pruebas, fija fecha
audiencia de
alegaciones y
juzgamiento
noviembre 20 de
2019, 9 a.m.

C. CONTRACTUAL

RADI DEMAN PRETENS ÚLTIMA CUAN PROBABILIDAD DE FALLO EN CONTRA

CADO DANTE IÓN ACTUACI TÍA DE LA ENTIDAD
ÓN
12. UNAD Se ordene *Febrero 2 $380.00 2Febrero 2 de 2016, sentencia de primera instancia
01 liquidación de 2016, 0.000 que condena al municipio. En trámite de
4- del sentencia de apelación.
00 convenio primera ALTA. Fallo en caso analógico cerrado declarado
05 No. 002 de instancia a favor del demandante.
4 julio 5 de que
2009 y se condena al ACTUACIÓN PENDIENTE: En trámite de
declare municipio. apelación Consejo de Estado. En espera de fallo
incumplimi *Marzo 17 de segunda instancia
ento del de 2016, se
Municipio presenta
por no recurso de
pago de la apelación.
suma de *Julio 13 de
$380.000.0 2016, se
00 remite al
Consejo de
Estado.
*Agosto 3
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de 2018, al
despacho
para fallo
13. OBSERV Liquidació *Junio 13 al $25.504 2BAJA. No hay pruebas de la actividad
01 ATORIO n judicial despacho .549.50 supuestamente desplegada por el contratista
4- COYUNT contrato para fallo 3 demandante.
00 URA prestación
12 ECO – de ACTUACIÓN PENDIENTE: En espera de fallo
0 POL- servicios de primera instancia
SOC No. 22 de
LTDA 2008

D. ACCIÓN POPULAR

RADI DEMANDA PRETENSIÓ ÚLTIMA ACTUACIÓN PROBABILIDAD

CADO NTE N DE FALLO
CONTRARIO A LA
ENTIDAD
14. 2 MARCOS Protección de *Noviembre 4 de 2016, traslado para BAJA. No existe
016- JARARIYU derechos e alegar. prueba de la supuesta
001 Y JULIANA intereses *Julio 18 de 2016 demanda contestada. vulneración de los
00 CARREÑO colectivos *En espera de fallo, NOVIEMBRE 21 DE derechos colectivos
amenazados y 2016 vulnerados.
vulnerados a
los habitantes ACTUACIÓN
de la Alta PENDIENTE: En
Guajira, espera de fallo de
específicament primera instancia
e el derecho
colectivo a la
moralidad
administrativa,
la no
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discriminación
por razones
étnicas o de
raza y otros
derechos e
intereses
colectivos.
15. 2 PROCURAD *Febrero 6 de 2019. Audiencia de pacto de ACTUACIÓN
018- OR 12 cumplimiento. Fallida PENDIENTE: En
001 AGRARIO Y *Abril 23 de 2019 corre traslado para espera de fallo de
25 AMBIENTA alegar primera instancia
L

VIII. JUZGADO TERCERO ADMINISTRATIVO DEL CIRCUITO

A. Nulidad y Restablecimiento del Derecho

RA DEMA PRETE ULTIMA ACTUACIÓN CUANTÍA PROBABILIDAD DE

DIC NDAN NSIÓN FALLO CONTRARIO A
AD TE LA ENTIDAD
O
16. MART Se *Notificado Febrero 26 de $30.081.254.
2 En REMOTA. Casos
0 HA declare 2018. Contestada. caso de condena analógicos cerrados han
1 CLEO la *En espera se fije fecha paga el fondo del declarado falta de
7 TILDE nulidad para audiencia inicial magisterio - legitimación por pasiva del
- PUER del acto fiduprevisora Municipio de Uribia.
0 TO administ
0 MEJÍA rativo ACTUACIÓN
0 que PENDIENTE: En espera
7 niega la se fije fecha para audiencia
3 reliquida inicial.
ción de
la
pensión
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de
jubilació
n

B. REPARACIÓN DIRECTA

RADIC DEMANDAN PRETENSI ULTIMA CUANTÍA PROBABILIDAD DE

ADO TE ÓN ACTUACIÓN FALLO CONTRARIO A
LA ENTIDAD
17. FRANCISCO Indemnizaci
*En espera se $189.890.000
2 REMOTA. Caso analizado
01 PEREZ ón fije fecha para en conciliación extrajudicial
6- perjuicios
audiencia declarado improcedente por
00 materiales y
inicial. falta de pruebas.
38 morales
*Julio 5 de
2 sufridos por
2019 fija fecha ACTUACIÓN
el audiencia PENDIENTE: En espera se
demandante
inicial fije fecha para audiencia
a raíz del
*Agosto 20 de inicial.
accidente
2019, suspende
ocurrido el
trámite del
8 de octubre
proceso por
de 2013 por
medida de
el mal
descongestión,
estado de la
pendiente se
vía Uribia –
fije nueva
cuatro vías.
fecha para
audiencia
inicial.
18. ANA HILDA Se declare *Notificado $73.771.700
2 REMOTA. El Municipio
01 IPUANA administrati junio 4 de 2019 de Uribia atiende a los
9- vamente * En espera se menores de edad en
00 responsable fije fecha para componentes de salud (a
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33 a los audiencia través de las E.PS. e I.P.S)

6 demandados inicial nutrición (PAE) y
por los suministro de agua potable.
perjuicios
ocasionados ACTUACIÓN
con la PENDIENTE: En espera se
muerte por fije fecha para audiencia
desnutrición inicial.
del menor
ANDRES
CAMILO

C. EJECUTIVO

RADICA DEMANDAN PRETENSI ULTIMA CUANTÍA PROBABILIDAD DE

DO TE ÓN ACTUACIÓN FALLO CONTRARIO A
LA ENTIDAD
19. WINKA Pago acta *Enero 16 2 de $398.238.6 ACTUACION
017- S.A.S. final de 2019. Notifica 73 PENDIENTE:
0033 liquidación de *Julio 10 de 2019 Recomiendo conciliar para
8 contrato. niega por terminar por pago
improcedente
llamamiento en
garantía
*Noviembre 22 de
2019 decreta
embargo

V. JUZGADO SESENTA Y CINCO ADMINISTRATIVO DEL CIRCUITO DE

BOGOTÀ D.C.

A. REPARACIÒN DIRECTA
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RADIC DEMAND PRETENSIÓN ULTIMA CUANTÍA PROBABILIDAD DE

ADO ANTE ACTUACIÓN FALLO CONTRARIO A
LA ENTIDAD
20. ALVARO Se declare *Notificada Julio22019 $221.315.1 REMOTA. El Municipio de
01 FAJARDO administrativam 00 Uribia atiende a los menores
7- Y OTROS ente de edad en componentes de
00 responsable a salud (a través de las E.PS. e
22 los demandados I.P.S) nutrición (PAE) y
8 por los suministro de agua potable.
perjuicios
ocasionados ACTUACIÓN
con la muerte PENDIENTE: Conformar
por expediente con traslado y
desnutrición del otorgar poder para actuación
menor y defensa del Municipio. En
ANTONELA espera se fije fecha para
SALOMÈ audiencia inicial.
FAJARDO
EPIEYU

VI. RELACIÓN DE TUTELAS

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Radicado Demandante Demanda Despacho Última actuación

do /
Derecho
invocado
1.Sentencia T- ELSON RAFAEL Presidenci Tribunal Superior Marzo 7 de 2019. Concede
302 de 2017 RODRIGUEZ a y otros de Riohacha prórroga del plazo solicitada por
BELTRÀN presidencia, hasta julio 12 de 2019.
2. 2018-00115- ASOC. INPEC Y Juzgado 1º Civil Noviembre 29 de 2018. Fallo niega
00 SERVIDORES OTROS. del Circuito de suplicas.
PBCOS SIST. Riohacha Diciembre 5 de 2018. Auto
PENITENCIARIO concede impugnación.
Enero 14 de 2019. Admite
impugnación.
Febrero 4 de 2019. Declara
nulidad de todo lo actuado, ordena
devolución expediente juzgado de
origen.
Febrero 8 de 2019. Obedece
superior, admite tutela.
Febrero 20 de 2019. Sentencia
tutela derecho de petición. Sin
orden directa para el Municipio de
Uribia.
Febrero 27 de 2019. Concede
impugnación.
Marzo 6 de 2019. Admite
impugnación
Marzo 27 de 2019. Sentencia
confirma fallo de primera instancia
3. 2018-02732 Nación – Min defensa Tribunal Consejo de Agosto 16 de 2018. Admite
– Ejército Nacional Advo de Estado demanda.
Cundinam Noviembre 26 de 2019. Ordena
arca – devolver expediente por
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Sección imposibilidad de acumulación.

Primera – Enero 31 de 2019. Rechaza tutela
Subsecció por no cumplir requisito de
nA subsidiariedad.
(Tercero Marzo 20 de 2019. Concede
interesado impugnación
) Julio 25 de 2019. Revoca sentencia
de primera instancia. Concede
amparo transitorio debido proceso
hasta que se resuelva recurso
extraordinario de revisión
Agosto 27 de 2019. Corre traslado
solicitud de nulidad Comisión
Colombiana de Juristas.
Septiembre 30 de 2019. Niega
solicitud de nulidad
Octubre 29 de 2019.Niega recurso
reposición por improcedente.
Concede súplica.
4. 2018-02529 María Martha Aguilar Tribunal Consejo de Julio 30 de 2018. Admite
Advo de Estado demanda.
Cundinam Septiembre 27 de 2018. Fallo
arca – niega súplicas de la demanda.
Sección Enero 25 de 2019. Concede
Primera – impugnación
Subsecció Marzo 7 de 2019, modifica
nA sentencia de primera instancia,
(Tercero declara improcedente la acción.
interesado
)
5. 2017-00250 Adolfo González Acceso a Tribunal Advo de En trámite de verificación de
Epieyú agua La Guajira. cumplimiento de fallo. Febrero 1º
potable Despacho 003 de 2019. Emite actos de dirección.
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Marzo 5 de 2019. Solicita informes

a las accionadas.
Abril 8 de 2019. Abre incidente de
desacato.
Abril 26 de 2019. Resuelve y
decide no declarar desacato.
Junio 4 de 2019. Requiere informe
a las accionadas
Agosto 28 de 2019. Emite actos de
dirección – requiere
6. 2017-00221- Regina Urariyu Minvivien Tribunal Advo de En trámite de verificación de
00 da y La Guajira. cumplimiento de fallo. Febrero 1º
otros/acce Despacho 003 de 2019. Emite actos de dirección.
so agua Marzo 5 de 2019. Solicita informes
potable a las accionadas.
Abril 10 de 2019. Emite actos de
dirección
Junio 4 de 2019. Requiere informe
a las accionadas
Agosto 28 de 2019. Requiere
informes a las accionadas
7. 2019-00012 Vicky Apushana ICBF y Juzgado 1º Febrero 18 de 2019. Admite
otros. Promiscuo cto demanda
Vincula Maicao Septiembre 4 de 2019. Requiere
como informe previa apertura incidente
tercero al de desacato.
Municipio Septiembre 26 de 2019. Se
de Uribia abstiene de imponer sanción
8. 2019-00019 Albani Estrada ICBF y Juzgado 1º Febrero 22 de 2019. Admite
otros. Promiscuo cto demanda.
Vincula Maicao Abril 1º de 2019. Admite
como impugnación
tercero al Abril 30 de 2019. Confirma fallo
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Municipio de Primera instancia, ordena

de Uribia continuar trámite de afiliación
seguridad social en salud
9. 2019-00051 Ana Luisa Rodrìguez Migraciòn Juzgado 1º Abril 25 de 2019. Admite demanda
Colombia Promiscuo cto
y otros. Maicao
Vincula
Municipio
de Uribia
10. 2019- Gladys Aguilar ICBF. Juzgado Segundo Abril 5 de 2019. Declara nulidad
00041 Vincula Laboral de lo actuado y ordena devolver
Municipio expediente.
de uribia y Junio 14 de 2019. Admite tutela
otros para Junio 28 de 2019. Concede amparo
que rindan derecho de petición.
informes.
11. 2019- Protección S.A. Municipio Juzgado 11 Civil Abril 29 de 2019. Admite demanda
00381 de Uribia Municipal de Mayo 6 de 2019. Sentencia ordena
Medellìn resolver derecho de petición
diciembre 14 de 2018.
Junio 10 de 2019. Requiere
informe previo a apertura de
incidente de desacato.
Junio 17 de 2019. Inicia incidente
de desacato, concede término
Junio 26 de 2019. Termina
incidente de desacato por
cumplimiento de fallo.
Agosto 12 de 2019. Requiere
informe previo a apertura incidente
desacato.
Agosto 20 de 2019. Apertura
incidente de desacato
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Agosto 27 de 2019. Declara

terminado incidente por
desistimiento.

12. 2019- Esnery Montiel Migraciòn Juzgado Mayo 7 de 2019. Admite demanda
00085 Colombia Promiscuo de
y otros. Familia de
Vincula Maicao
Municipio
de Uribia
13. 2019- Maribel Atención Migraciòn Juzgado 1º Mayo 24 de 2019. Admite
00054 Colombia Promiscuo cto demanda
y otros. Maicao Junio 10 de 2019. Sentencia
Vincula ampara derecho invocado. Ordena
Municipio continuar trámite de afiliación
de Uribia seguridad social en salud
14. 2019- Grexida González Migraciòn Juzgado Segundo Julio 30 de 2019. Vincula
00236 Colombia Advo del Cto de Municipio de Uribia – Secretarìa de
y otros. Riohacha Salud
Vincula
Municipio
de Uribia
15. 2019- Nelly González NACIÓN, Juzgado 1º Octubre 9 de 2019. Admite tutela.
00144 González MINISTE Promiscuo cto Ordena rendir informe en el
RIO DEL Maicao término de dos (2) días a partir de
INTERIO la notificación.
R, Octubre 22 de 2019. Sentencia
DIRECCI Tutela derecho fundamental de
ÓN DE petición. ORDENA al
ASUNTO MUNICIPIO DE URIBIA-
S SECRETARÍA DE ASUNTOS
ÉTNICOS INDÍGENAS y MINISTERIO DEL
Y INTERIOR-DIRECCIÓN DE
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MINORIA ASUNTOS INDÍGENAS, ROM Y

S DEL MINORÍAS-, que dentro de las
MUNICIP cuarenta y ocho (48) horas
IO DE siguientes a la notificación de esta
URIBIA Y sentencia, se pronuncien de fondo,
SECRET de manera clara y congruente con
ARIA las solicitudes incoadas por la parte
DEASUN reclamante: (1) El pasado
TOS veintisiete (27) de agosto
INDÍGEN (radicación 5163/19-08-27) y, (2)
AS DE El cinco (5) de septiembre ídem
URIBIA. (EXT_S19-00017963-PQRSD-
Vincula 016084-PQR, código de consulta
Alcaldía 045119248052903),
Municipal respectivamente.
de Uribia.

NOTA: Los procesos sombreados en amarillo corresponden a demandas nuevas que

fueron presentadas durante el primer trimestre, las sombreadas en azul fueron
presentadas en el segundo trimestre, las sombreadas en verde fueron presentadas en
el tercer trimestre y los sombreados en naranja en el cuarto trimestre. Los
sombreados en rojo corresponden a procesos archivados.
VII. CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES
Radicad Despacho Conv Pretensión Cuantía Probabilidad de
o ocant Pérdida
e
29-01-19 Procuraduría NEL Nulidad de $30.468.438 Audiencia fallida
202 VIS resolución
ABR niega
EO indemnizac
SIER ión
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RA sustitutiva
de pensión

ELABORADO POR:
CAROLINA ATEHORTUA MONSALVE
ASESORA EXTERNA DEL MUNICIPIO DE URIBIA
Actualizado a Diciembre 19 de 2019.

INFORME SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA SENTENCIA T-302 DE 2017:

Aun cuando la medida de protección al pueblo wayuu más conocida sea quizá la
Resolución 60 de 2015 proferida por la CIDH, dirigida a niños, niñas y adolescentes
pertenecientes a estas comunidades, extendida a las madres gestantes y lactantes mediante
Resolución 3 de 2017, es importante aclarar que los pronunciamientos judiciales
confiriendo tutela a los derechos de los miembros de la etnia wayuu asentados en La
Guajira se han venido profiriendo desde antes y aun con posterioridad a la misma, entre las
cuales se destacan:

1. Sentencia T-466 de 2016 Corte Constitucional: Esta sentencia ordena al Gobierno

Nacional y a las entidades territoriales la adopción de medidas urgentes y
estructurales con énfasis en la superación de tres dificultades: ausencia de
coordinación, falta de información y corrupción.
2. Sentencia del 14 de febrero de 2017, proceso 44001-22-14-0002017-00002-00
Tribunal Superior de Riohacha: Ordenó realizar consulta previa para la prestación
de servicios del Programa de Alimentación Escolar, Etnoeducación y transporte
escolar.
3. Corte Constitucional, auto A-004 de 2009: Ordena al Gobierno Nacional formular el
Plan de Salvaguarda Étnico del Pueblo Wayúu.
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4. Corte Constitucional, sentencia T-256 de 2015 Derecho al agua comunidades

cercanas a la mina del Cerrejón.
5. Fallos de tutela proferidos por el Tribunal Administrativo de La Guajira, desde el
año 2017, que ordenan garantizar la accesibilidad, calidad y continuidad del servicio
de agua potable a las comunidades wayuu asentadas en Uribia – La Guajira. Uno de
estos fallos8 fue a sede de revisión a la Corte Constitucional y surge la sentencia T-
415 de 2018 ordenando su vinculación a la sentencia T-302 de 2017 en el sentido
que las comunidades demandantes también debían ser atendidas por las entidades
vinculadas a la superación del estado de cosas inconstitucional bajo el mecanismo
especial ordenado en dicho fallo.
6. Sentencia T-216 de 2019, expediente T-7.098.674, demandante EDWIN LOPEZ
FUENTES, al igual que la T-415 armoniza la decisión con la sentencia T-302 de
2017 para que sea divulgada y vinculada en el mecanismo especial de seguimiento y
evaluación de políticas públicas en esta ordenado para su cumplimiento.

Pero de todas las decisiones judiciales la más emblemática hoy, es la sentencia T-302 de
2017, no solo porque se encuentra vigente el plazo para su cumplimiento9 en lo cual siguen
trabajando conjuntamente las entidades accionadas y vinculadas, sino porque en armonía
con las demás decisiones judiciales declara el estado de cosas inconstitucional y bajo un
esquema denominado mecanismo especial ha impartido ordenes estructurales en procura de
soluciones definitivas y sostenibles que garanticen el goce efectivo y continuo de la
población wayuu a los servicios de agua potable, salud y alimentación, entre otros.

8
Expediente T-6.533.567 Adolfo González Epieyú y otros
9
Ver cronograma sentencia, mes 5 entidades nacionales y territoriales: Construcción conjunta de
indicadores, acciones y plazos para el cumplimiento de los objetivos mínimos constitucionales.
Actualmente se está a la espera de que se conceda la prórroga del plazo por el Tribunal Superior
de Riohacha.
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En síntesis tanto las medidas cautelares proferidas por la CIDH como la sentencia T-302 de
2017, y demás fallos conexos, lo que buscan es la protección de la vida de los niños y niñas
wayuu así como de las madres gestantes y lactantes en el sentido de asegurarles la
disponibilidad, accesibilidad y calidad de los servicios de salud a fin de que tengan acceso a
atención médica, con un enfoque integral y culturalmente adecuado; acceso a agua potable
y salubre, de manera sostenible y suficiente para la subsistencia; alimentos en calidad y
cantidad suficientes para satisfacer las necesidades alimenticias con pertinencia cultural, así
como establecer los mecanismos idóneos para la identificación de casos para intervención
inmediata. En este sentido, las medidas adoptadas por la honorable corte constitucional
guardan armonía con las proferidas por la CIDH, tan es así, que la sentencia T-302 de 2017,
trata de la compatibilidad con otras órdenes judiciales, entre las que menciona las
proferidas por el órgano internacional10. De hecho, el accionante, ELSON RAFAEL
RODRIGUEZ, recurre a esta tutela acusando el incumplimiento de las medidas cautelares
dictadas por la CIDH por parte del gobierno nacional, de ahí que la sentencia en mención se
profiera como una complementación de las medidas cautelares, reiterando las órdenes en
esta impartidas, pero agregando un mecanismo especial de evaluación y seguimiento de la
política pública que a través de la elaboración de un plan conjunto de acciones por las
entidades demandadas, busca garantizar el cumplimiento de unos objetivos mínimos
constitucionales en beneficio de los niños, niñas, madres gestantes y lactantes así como
adultos mayores del pueblo wayuu.

10
Ver ítem 9.5.3. Compatibilidad con otras órdenes judiciales: Las entidades vinculadas por esta
sentencia deben cumplir simultáneamente un número considerable de pronunciamientos judiciales
e internacionales relacionados con la situación de los niños y niñas wayúu. Entre estos se
encuentran la Sentencia T-466 de 2016,527 la sentencia del 14 de febrero de 2017 del Tribunal
Superior de Riohacha528 y las distintas medidas cautelares de la Comisión Interamericana de
Derechos Humanos.
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En el mismo sentido se ha venido pronunciando el Tribunal Contencioso Administrativo de

La Guajira en distintos fallos de tutela desde el año 2017, en demandas promovidas por
comunidades pertenecientes a la Asociación Shipia Wayuu, representada por el señor
JAVIER ROJAS URIANA, quien solicitó las medidas cautelares ante la CIDH. En dichos
fallos, el juez constitucional consideró que si bien existen acciones concretas destinadas al
cumplimiento de las medidas cautelares, dictadas por la Comisión Interamericana de
Derechos Humanos, “la fuerza de los hechos muestra que la gestión pública ha sido
insuficiente frente al riesgo al que se encuentran sometidos los niños y las niñas Wayúu”.
Indicó, además, que las órdenes de tutela se basarían en las medidas cautelares dispuestas
por la Comisión, para evitar la existencia de órdenes contradictorias, que podrían llevar a
entorpecer la función estatal.

Por último, cabe resaltar, que el plan de desarrollo municipal TODOS POR URIBIA 2016-
2019, es una respuesta a las Medidas Cautelares de la Corte Interamericana de Derechos
Humanos, a los acuerdos del círculo de la palabra (diálogos entre palabreros y Ministerio
Público) e iniciativas de la Mesa de Diálogo y concertación Wayuu11. En conclusión, todos
los proyectos y programas en materia de agua potable, salud (cobertura y prevención de
muertes por desnutrición) alimentación escolar (PAE) están enfocados a la atención
prioritaria de los niños y niñas wayuu.
Así las cosas, las acciones tendientes a garantizar los derechos fundamentales de los niños
y niñas, madres gestantes y lactantes y adultos mayores de la población wayuu a los
servicios de agua potable, salud y alimentación están enmarcadas en el plan de desarrollo

11
Ver folio 233 y siguientes PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE URIBIA 2016-2019 TODOS
POR URIBIA.
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municipal TODOS POR URIBIA 2016-2019 así como en cada uno de los planes de
acciones por enfoque de derechos que fueron aprobados como parte del mecanismo
especial ordenado en la sentencia T-302 de 2017 proferida por la honorable Corte
Constitucional, que aún se encuentra en etapa de cumplimiento.
Según el cronograma dictado en dicho fallo para su cumplimiento, en el Mes 6 las
accionadas deberían: Entidades nacionales y territoriales: construcción conjunta de
indicadores, acciones y plazos para el cumplimiento de los objetivos mínimos
constitucionales. Este plazo ya expiró y están pendientes la construcción de los
indicadores, pues los planes de acción ya fueron elaborados de manera conjunta y
aprobados por cada entidad líder (ministerio) por enfoque de derechos: AGUA, SALUD,
ALIMENTOS, TRABAJO, AMBIENTE, VIAS, EDUCACIÓN Y PARTICIPACIÓN,
solo resta la socialización con las comunidades, lo cual ya se está realizando bajo la
coordinación de Presidencia y Min interior. A la fecha, se está pendiente de la decisión del
Tribunal Superior de Riohacha sobre la prórroga12 solicitada por Presidencia como entidad
encargada de la coordinación.
Una vez resuelta la solicitud de prórroga seguirían en la ejecución del cronograma las
siguientes actividades:

Mes 8 Defensoría del Pueblo: observaciones a los indicadores, las acciones y los
plazos. Procuraduría General de la Nación: aval o no de los indicadores, las
acciones y los plazos, y remisión del asunto al Tribunal Superior de Riohacha, de
ser el caso.
Mes 9 en adelante Entidades nacionales y territoriales: remisión de informes
trimestrales. Defensoría del Pueblo: seguimiento y acompañamiento permanente y
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remisión de informes semestrales a la Procuraduría General de la Nación.

Procuraduría General de la Nación consideración de informes semestrales,
formulación de recomendaciones y remisión del asunto al Tribunal Superior de
Riohacha, de ser el caso.

De lo anterior se colige, que lo que corresponde a este término, o en adelante es:

1. Velar por el cumplimiento de
las acciones propuestas y aprobadas en los planes de acciones por enfoque de
derechos por cada una de las dependencias responsables en la administración
municipal:
AGUA: Secretaría de Obras, Empresa AAA del Municipio de Uribia
SALUD: Secretaría de Salud
ALIMENTOS: Secretaría de Desarrollo Productivo
TRABAJO: Secretaría de Desarrollo Productivo
AMBIENTE: Secretaría de Desarrollo Productivo
EDUCACIÓN: Administradora Temporal del Sector Educativo Municipio de
Uribia
VIAS: Secretaría de Obras Públicas
PARTICIPACIÓN: Secretaría de Asuntos Indígenas.
2. Exigir los informes
mensuales de avances tal como se acordó en reunión del mes de mayo 13 para poder
dar respuesta a los informes de avances y/o cumplimiento de fallo requeridos por
distintos órganos de control, tribunales (superior de Riohacha y administrativo de la
Guajira) y corte constitucional, entre otras entidades del nivel departamental y/o

13
Ver correo enviado octubre 8 de 2019, requerimiento de información de avances para dar
respuesta a la Defensoría del Pueblo.
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nacional. Así mismo, el reporte mensualizado de avances servirá para rendir los
informes trimestrales que empezarán a exigirse por el Tribunal Superior de
Riohacha a partir del mes 9 según el cronograma.
3. Está pendiente la respuesta a
la defensoría del pueblo, que pende de las respuestas al oficio enviado el 8 de
octubre via e-mail a cada una de las dependencias responsables por enfoque de
derechos.

COMPETENCIA DE LA OFICINA JURIDICA EN LA COORDINACIÓN

AL SEGUIMIENTO DEL CUMPLIMIENTO DE LA SENTENCIA T-302 Y
DEMAS DECISIONES JUDICIALES CONEXAS: En vista de que las acciones
a implementar por el Municipio de Uribia y demás entidades del orden
departamental y nacional devienen de órdenes judiciales del orden nacional e
internacional, corresponde a la oficina jurídica dar respuesta a los requerimientos
que de estas se hagan en virtud de trámites de verificación de cumplimiento de fallo
o incidentes de desacato, de ahí que es muy importante exigir a las dependencias
responsables los informes mensuales que se mencionan atrás, pues estos serían el
insumo para dichas respuestas e informes. Así mismo, se deben atender los
requerimientos de los órganos de control y demás entidades en relación con este
asunto, pues a estas se les ha encargado la vigilancia, seguimiento y apoyo en las
acciones de las entidades demandadas y vinculadas.

CONTACTOS ENTIDADES LÍDERES PARA COORDINACION EN EL

SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE LA SENTENCIA T-302 DE
2017:
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ENTIDADES LÍDERES
DERECH
ENTIDAD O TELÉFO
ENLACE CONTACTO
LIìDER TUTELA NO
DO
Andrea 317657512 [email protected]
Ministerio de Maldonado 1 .co
Agua
Vivienda Juan Manuel 312851129
[email protected]
Flechas 9
310803519
Ministerio de Yenny Velosa [email protected]
Salud 6
Salud
Marleni Barrios [email protected]
Luisa Alejandra 320280825 luisa.camargo@minagricultura
Ministerio de Alimentaci Camargo 5 .gov.co
Agricultura ón 315343258 [email protected]
Ligia Silva
1 .co
Ministerio de 300530190
Trabajo Nestor Avila [email protected]
Trabajo 5
301592403 [email protected]
Orlando Chacón
Ministerio de 1 o
Educación
Educación 311297635 [email protected]
Liliana Idarraga
0 o
Ministerio de Participaci 301371294 [email protected]
Ellis Gómez
Interior ón 3 o
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310305223
Luis Ospina [email protected]
Ministerio de 8
Ambiente
Ambiente 320394198
Claudia Arias [email protected]
7
Ministerio de 314356556
Territorio Zuly Cabezas [email protected].
Transporte 1

Coordinación DAPRE Gabriela 3005649148 [email protected]

Ricardo

CAROLINA ATEHORTUA MONSALVE

Contratista - Apoderada del Municipio de Uribia
Coordinadora cumplimiento sentencia T-302 de 201

3.6 CONTROL DE LA GESTION (CONTROL INTERNO)

La Oficina de Control Interno, presenta el informe de la gestión del desarrollo de la

Dimensión 7 de control interno MECI de la Alcaldía municipal de Uribía del periodo
“2016 – 2019”, implementamos este modelo que se estándar se encuentra articulado con el
Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, y según las líneas de defensa del MIPG;
Con esta dimensión, y la implementación de la política que la integra, se lograra cumplir el
objetivo de MIPG “Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información,
el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejoramiento continuo”.

A continuación, les presento les presento los avances alcanzados según cumplimiento del
plan de desarrollo “Todo Por Uribia” según estrategia de fortalecimiento institucional -
mejoramiento de los procesos de control interno.
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POLÍTICA DE CONTROL INTERNO

¿El Comité Institucional de Gestión y Desempeño, está conformado?

El comité Institucional de Gestión y Desempeño se conformó mediante Decreto N°014 del

12 de Enero de 2018 en cumplimiento al el Decreto 1499 de 2017, el cual ordenó la
creación del el Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Alcaldía de Uribia,
reemplazando el Comité Institucional de Desarrollo Administrativo, y reglamentar su
funcionamiento. Es de resaltar que la administración en este periodo de gestión logro la
socialización de las funciones del comité, la presentación de los resultados Índice de
desempeño institucional (ISDI) 2017 y 2018 resultado del diligenciamiento del FURAG,
presentación y aprobación de los autodiagnósticos institucionales del MIPG 2018 y
actualización con fecha 15 de Agosto de 2019 y por último la aprobación de los planes de
Acción de implementación del MIPG en la entidad. Todo esto refleja el compromiso y la
institucionalidad del comité en la Alcaldía de Uribia. Para una mayor información se anexa
copia de Acta de comité de MIPG d las vigencia 2018 y 2019.

Comité Institucional de Coordinación de Control Interno, actualizado y sus funciones

armonización atendiendo los Decretos 648 de 2017 y 1499 de 2017

El comité de control interno de la alcaldía de Uribia fue actualizado mediante Decreto 024
del 30 de Enero de 2018 según El Decreto 648 de 2017 y Decreto 1499 de 2017, que
establece la conformación y las funciones del Comité Institucional de Coordinación de
Control Interno y su integración con el MIPG. Si bien es cierto se inició con el proceso de
actualización de las funciones del comité de control interno donde se logró la funcionalidad
del mismo con la presentación y aprobación de los planes de auditoria, estatutos de
auditoria interna y código ética del auditor de la oficina de control interno. Para una mayor
información se anexa copia de Acta de comité de MIPG d las vigencia 2018 y 2019.

Esquema para la definición de autoridad y responsabilidad?

El Municipio de Uribia dispone de una estructura organizacional establecida mediante

Decreto 047 del Mayo 18 de 2009 “Por medio del cual se establece la Estructura
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Administrativa del nivel central del Municipio de Uribia”; este documento establece los
diferentes niveles de responsabilidad y autoridad y muestra de manera clara la
comunicación entre ellos. Adicionalmente se evidencia documento mapa de proceso
institucional que articula los diferentes procesos estratégicos, misionales, de apoyo, y de
evaluación y seguimiento y su última actualización fue en la vigencia del 2016. Y
Finalmente existen los documentos Manual de procesos y procedimientos y Manual de
Funciones de competencias laborales, que está en proceso de actualización acorde ajustados
al Decreto reglamentario 1083 de 2015, decreto 785 del 2005 y demás normas
reglamentarias. Para una mayor información se anexa copia Decreto 047 del Mayo 18
de 2009.

Esquema de Líneas de Defensa

Nuestra entidad dispone de un organigrama institucional, donde se establece las Líneas de
autoridad y responsabilidad. Actualmente disponemos del acompañamiento del DAPF
quien nos está orientando el proceso de identificación de las líneas de defensa mediante el
diligenciamiento del formato estructura de la segunda línea de defensa según la
metodología propuesta para tal fin, estamos en la espera de terminar y presentar Comité de
Coordinación de Control Interno la respectiva aprobación. Para mayor Se anexa formato de
identificación de las líneas de defensa.

Avance (debilidades y fortalezas) del Sistema de Control Interno y su articulación con

el Sistema de Gestión a través del MIPG y MECI?
Fortalezas: El Control Interno es la clave para asegurar razonablemente que las demás
dimensiones de MIPG cumplan su propósito, es por ello que mediante la implementación
del Modelo de Estándar de Control Interno según lineamientos establecido por la política
de control interno, el MECI se ha desarrollado de manera conjunta e integrada con el
sistema de gestión por medio del MIPG. Entre los avances se resalta:

• Actualización del sistema de control interno según decreto 648 de 2018. Mediante la
nuevas funciones de la oficina de control interno.
• Actualización del comité de control interno institucional y comité de gestión de
desempeño institucional.
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• Cumplimiento en la elaboración y reporte de los informes de seguimiento por parte

de la oficina de control interno.
• Proceso de implementación de MIPG en la entidad.
• Elaboración y actualización del código de integridad.
• Aplicación de los Autodiagnósticos para cada Dimensiones del MIPG (Dimensión
Talento Humano, Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación Dimensión
Gestión con Valores para el resultado, Dimensión Evaluación de Resultados,
Dimensión Información y Comunicación Dimensión Gestión del Conocimiento y
la Dimensión Control Interno.
• Aplicación y desarrollo del plan de implementación MIPG y planes de Acción
institucional según Decreto 612 de 2018. Publicados en la página web institucional
de la Alcaldía en el link de transparencia y acceso a la información pública
http://www.uribia-laguajira.gov.co/Paginas/default.aspx.
• Avances en el registro de los trámites y otros procedimientos administrativos en el
Sistema Único de Información de Trámites (SUIT) en un 99%
• Registro de los funcionarios y contratista en el SIGEP.

Debilidades:
• Implementación de las estrategias de racionalización de trámites.
• Falta por promover la cultura de la difusión y la comunicación del conocimiento en
los funcionarios públicos.
• No se ha adoptado el programa de gestión del conocimiento para atender las
necesidades de conocimiento
• Falta por impulsar la difusión de buenas prácticas y lecciones aprendidas.
• No se han elaborado el Plan estratégicos de tecnologías e información.
• Débil proceso de la gestión de riesgos de corrupción.
• La página web institucional requiere actualización.
• Actualización la tabla retención documental.
• Nos ha realizado la evaluación de desempeño institucional.

Auditorias y planes de mejoramiento en curso.

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• Plan de Mejoramiento - Auditoria Gubernamental con Enfoque Integral Modalidad

Especial Vigencia 2017.

• Plan de mejoramiento de los recursos del sistema general de participación – SGP,

para ello solito los avances de las acciones de mejoras y los respectivos soportes
según formato – Plan de mejoramiento 2018/05/31.

Indique cuáles aspectos considera relevante que el mandatario saliente le deje al

entrante
• Reporte de Avances de la Gestión – FURAG correspondiente a la vigencia 2017
y 2018.Se anexan diligenciamiento.

• Informe Índice de desempeño institucional ISDI 2017 y 2018. Se anexa

documento.
• Informes pormenorizados para las vigencias 2016, 2017, 208 y 2019. Se anexa
copia de los respectivos informes.
• Planes de Mejoramiento de mejoramientos suscritos con la Contraloría
Departamental de la Guajira y plan de mejoramiento recursos del sistema general de
participación - SGP
• Ejecución del Plan Anual de auditoria 2019. Se anexa documento.

Sugerencias:
• Implementar proceso de evaluación de desempeño institucional.

• Diseñar las estrategias para comunicación y divulgación del código de

Integridad.

• Definir las estrategias para la inducción o re inducción de los servidores

públicos con el propósito de afianzar las temáticas del Código de Integridad

• Realizar re inducción institucional a todos los funcionarios de la entidad con el

fin de que conozcan las competencias, estructura organizacional de la Alcaldía
Municipal de Uribia.
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• Realizar socialización de las normas de que regulan el proceso de contratación

pública a los funcionarios responsables que intervienen en dichos procesos.

• Efectuar revisión y actualización de la política contable de la Alcaldía municipal

• Proponer racionalización de trámites en plataforma SIUT con el fin de mejorar

los servicios prestados por la Alcaldía de Uribia.

• Diseñar las estrategias de participación ciudadana mediante la utilización de las

TIC, en la formulación de planes, programas, rendición de cuentas etc.

• Elaborar y adoptar Plan Estratégico de Tecnologías de Información (PETI)

• Elaborar plan de seguridad y privacidad de la información.

• Actualizar reglamento interno del comité de conciliación y defensa judicial.

• Diseñar políticas de daño antijurídico.

• Elaboración, aprobación, tramitación de convalidación, implementación y

publicación de la Tabla de Retención Documental - TRD.

• Efectuar la normalización de la producción documental (recepción, radicación

unificada, consecutivos, formatos)

• Actualizar de mapa de Riesgo mediante un proceso participativo con los grupos

de interés y los responsable de los procesos

• Adoptar programa de gestión del conocimiento con objetivos a corto, mediano y

largo plazo para atender las necesidades de conocimiento.

• Actualizar de manera participativa la matriz de riesgos de gestión de la Alcaldía.

La alcaldía de Uribia la Guajira avanzo en el proceso de implementación del modelo y

mayor parte de sus estrategias, desarrollando los siguientes pasos:
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El 12 de Enero de 2018 mediante Decreto N°014, se adoptó el Comité Institucional de

Gestión y Desempeño el cual hasta la fecha ha sesionado tres (3) veces.

A nivel de la alcaldía, se aplicaron los 16 autodiagnósticos y se formularon planes de

acción o planes de mejoramiento por cada política.

Los niveles de ejecución de cada plan de acción es el siguiente:

Autodiagnósticos

% avance
1 Autodiagnóstico Gestión talento humano 83,3
2 Autodiagnóstico Integridad 84,4
3 Autodiagnóstico Direccionamiento Planeación 73,0
4 Autodiagnóstico Plan Anticorrupción 81,0
5 Autodiagnóstico Gestión Presupuestal 90,0
6 Autodiagnóstico Gobierno Digital 40,0
7 Autodiagnóstico Defensa Jurídica 78,6
8 Autodiagnóstico Servicio Ciudadano 60,0
9 Autodiagnóstico Tramites 70,5
10 Autodiagnóstico Participación Ciudadana 38,7
11 Autodiagnóstico Rendición Cuentas 80,0
12 Autodiagnóstico Seguimiento Evaluación Desempeño 84,7
13 Autodiagnóstico Gestión Documental 69,0
14 Autodiagnóstico Transparencia y acceso Información 71,0
15 Autodiagnóstico Gestión Conocimiento Innovación 28,5
16 Autodiagnóstico Control Interno 60,2

En el proceso la alcaldía recibió acompañamiento durante los años 2017, 2018 y 2019 para
lo cual se suscribieron planes de acción territorial a través de los cuales se desarrollaron
varios procesos institucionales que relacionamos a continuación:
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Procesos institucionales

%
Proceso
ejecución
MIPG 100
Gestión del conocimiento y la innovación 100
Racionalización de trámites 100
SIGEP 97
Estructura organizacional 50
Planta de personal 100
Nomenclatura y escala salarial 50
Manual de funciones 50
Integridad 70
Política del Talento Humano 50
Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas 70
Esquema Líneas de Defensa 100

En marzo de 2018 se diligenció el FURAG el cual género como resultado el índice de

Desempeño Institucional del Municipio el cual quedo así:
Resultados Generales
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Puntajes de Dimensiones
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Dentro de los resultados generados por IDI se identificó que el municipio presenta
debilidades en los siguientes componentes:

Índices detallados por política

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Se deben priorizar las que están por debajo de 4.0

A nivel de las entidades descentralizadas del municipio a quienes les aplica el modelo, sus
avances fueron los siguientes:

Avances entidades descentralizadas

SI NO
Crearon el Comité Institucional X
Aplicaron los autodiagnósticos X
Formularon planes de acción X
Adoptaron Código de Integridad X
Avanzaron en el SUIT X
Avanzaron en el SIGEP X

RECURSOS FISICOS E INVENTARIOS

La oficina de recursos físicos en información, en cabeza del jefe de oficina presenta una
herramienta para contribuir con el empalme entre los equipos de gobierno entrante y
saliente de manera que se dejan las bases para la formulación de un plan de desarrollo local
que es fundamental para la construcción de procesos de buen gobierno y transparencia. El
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adecuado inicio de una nueva administración es el punto de partida de un buen gobierno y

una de las claves del éxito para el logro de los fines del Estado.

El informe de gestión del Municipio de Uribía del Departamento de la guajira da cuenta del
estado en el que se entregan los resultados alcanzados, los recursos administrativos,
financieros y humanos, con los que cuenta y se deja a la entidad territorial al finalizar su
período de gobierno. En general, se presenta un informe que muestra los avances de la
administración territorial en materia de resultados de recursos físicos e información
desarrollo de su territorio y de su población, los compromisos que hizo, los logros que
alcanzó, los pendientes que hay en cada sector y las recomendaciones para el nuevo
mandatario en materia estratégica, El informe cuenta con dos partes: la primera, que aborda
los temas relacionados con la gestión integral de la entidad territorial y la cual comprende
tanto los aspectos de desarrollo del territorio, como los elementos del desempeño
institucional; la segunda, que da cuenta de aquellas políticas transversales que se
implementaron durante el período de gobierno.
Por lo tanto los compromisos que hice desde que acepte mi cargo es ser responsable con
mis funciones como son: recibir y revisar artículos , muebles, enseres y equipos de oficina,
papelería y otros suministros que ingresan al almacén, Llevando el control de las entradas y
salidas en la base de datos para llevar una inspección de las mismas, supervisando todo lo
que ya estaba en el inventario como lo voy a mostrar en los anexos, y posteriormente los
suministros que se adquirieron dentro de este periodo.

Los logros que se alcanzaron durante este periodo (comprendido entre noviembre 2017-
septiembre 2019) la cual estuve, fue brindar las herramientas necesarias para mejorar el
entorno laboral y alcanzar las metas trazadas por cada una de las dependencias durante este
periodo. A continuación se presentan los anexos.
Algunos procesos que tenemos pendientes, la cual se desarrollaría durante los próximos
meses, la adecuación de la biblioteca municipal “Víctor Barros Sajona”
Por último, hago una recomendación muy importante que es darse la tarea de conocer el
manual de procedimientos, y así exigirle a las demás dependencia que cumplan con todos
los procesos requeridos a la hora de ejecutar alguna actividad administrativa.
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1) Que se determinen indicadores de gestión que garanticen la mejora continua de

todos los procesos que correspondan con los suministros, y mediante estos
mecanismos hacer seguimiento con los resultados.

La oficina de recurso físico e información sea el filtro principal a la hora de iniciar

el proceso de legalización de los suministros para cada dependencia.

2) Que la actualización del inventario sea ejecutado o supervisado por el jefe de

recursos físico e información.

3) Gestionar los recursos necesarios para la construcción de la bodega municipal, y así

poder garantizar la custodia de los productos suministrados.

4) Adquirir códigos de barra para la identificación de cada uno de los equipos y

muebles.
3.7 TRANSPARENCIA, RENDICUENTA Y SERVICIO AL CIUDADANO
POLÍTICAS DE
GESTIÓN ESTADO ACTUAL
INSTITUCIONAL
¿Cuál es el estado de avance de las metas del Plan de
Desarrollo?
De acuerdo con el con el SIEE la entidad actualmente se
encuentra en un 80% en eficacia.

¿La gestión presupuestal y la ejecución de los recursos se

1.Planeación
realizó de manera eficiente?
Institucional
¿La información de los resultados del plan de desarrollo fueron
socializados con ciudadanía, especialmente con el Consejo
Territorial de Planeación -CTP?

Para cada una de las preguntas debe indicar:

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¿Cómo lo hizo?
A través de información pública y de la página web

¿Cuáles fueron los resultados?

Satisfactorios y pertinentes.
Dentro de las buenas prácticas para la gestión contractual a
su cargo ¿cuáles herramientas de compra pública utiliza
(Secop, Tienda Virtual del Estado, Datos Abiertos,
Aplicación de Guías CCE)?
La administración municipal de Uribia de acuerdo con las
exigencias institucionales utiliza el conjunto de plataformas y
aplicativos desarrollados por el gobierno nacional.
2.Gestión Presupuestal
¿Cómo es la organización de su equipo de contratación,
y eficiencia del gasto
respecto de las etapas de contratación estatal
público
(precontractual, contractual y pos contractual), incluyendo
las etapas de aprobación (planeación, evaluación)?
Se cuenta con una oficina de asesora jurídica de la cual depende
el grupo de contratación. Responsable de adelantar las etapas
precontractuales, contractual y entretanto la atapa pos
contractual es compartida con supervisores e interventores de
los contratos.

¿Se encuentra su entidad en proceso de convocatoria para

la provisión de los cargos de carrera administrativa a través
de la Comisión Nacional del Servicio Civil?
3.Talento Humano Nos encontramos en las fases preliminares para poder realizar la
convocatoria, a la fecha se han realizado las siguientes
actividades:
1. Envió del manual de funciones a la comisión nacional del
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servicio civil, en estos momentos la entidad no ha surtido esta

fase, ya que se encuentra en proceso de aprobación de la oficina
jurídica.
Razón por la cual no se ha adelantado, la segunda fase, que
aspiramos pueda darse antes de terminar el periodo de gobierno.
Elaboración: Elda Gómez jefe de control interno.

1. Formación y Capacitación de los servidores públicos

se realizaron las siguientes capacitaciones

Gestión del conocimiento

Gobernanza para la paz

Creación del valor publico

3. Programas de bienestar para los servidores

Se elaboró mediante resolución. Sin embargo, no se

priorizo en el presupuesto para su ejecución.
Elaboración: Dayana profesional adscrito a la oficina de
talento humano
4. Implementación de teletrabajo, horarios flexibles,
bilingüismo, Programa Estado Joven.
Solo se implementó: bilingüismo y estado joven.
Programa de bilingüismo: se realiza a través del manual
de funciones con 3 traductores que hacen parte de la
planta de la alcaldía
Programa estado joven: se aplica para los estudiantes
que desean realizar sus prácticas en el sector público.
Para obtener el título profesional. A través de los
acuerdos que existen entre universidades y la alcaldía.

4.Integridad ¿Qué mecanismo ha implementado la entidad para que los

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servidores cumplan con la política de integridad?

La alcaldía de Uribia la Guajira, bajo la dirección de la oficina
de talento humano y con el acompañamiento de la oficina de
control interno y la Asesoría del Departamento administrativo
de la función pública ha implementado mecanismos para que
los servidores públicos mediante un proceso de capacitación,
reflexión y dialogo se logró formular el código de integridad
teniendo en cuenta esos valores institucionales relacionados con
el enfoque cultural de nuestra población indígena wayuu que
representan el 80% de la población en el municipio.

Durante el periodo comprendido entre los años 2017 y 2019,

posterior al Decreto 1499 del 2017 la Alcaldía disponía del
código de ética que debía armonizarse con el código de
integridad

Es por ello que se desarrollaron las siguientes fases:

Alistamiento, armonización y/o Actualización, Diagnóstico,
implementación y Seguimiento y Evaluación. Adicionalmente
se conformó un grupo de apoyo encargado de la
implementación de la política de integridad. Posteriormente se
capacito al grupo y Servidores públicos en referente a la guía de
implementación del código de integridad emanado por el DAFP,
Para su posterior interiorización resaltando los cinco valores de
Integridad, honestidad, respeto, compromiso, justicia y
diligencia.

Una vez armonizado el código de ética con el código de

integridad, se socializo a todos los empleados según registro de
capacitación de la vigencia 2018 y 2019.

Queda por incluir las en el proceso de inducción o re inducción

de los servidores públicos con el propósito de afianzar las
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temáticas del Código de Integridad, definir los canales y otras

metodologías para seguir afianzando el Código de Integridad.
¿La entidad cuenta con un Código de Integridad?
Si dispone del documento código de integridad en medio físico
y magnético y está colgado en la página web: http://www.uribia-
laguajira.gov.co/Paginas/default.aspx
¿Qué estrategias implementa la entidad para socializar y
apropiar el Código de Integridad?
Se implementó las estrategias relacionada en la guía de
implementación del código de integridad emanado por el
Departamento Administrativo de la Función Pública. Se
describen las siguiente:

- Se llevaron a cabo varias dinámicas y ejercicio

Participativos para la divulgación y apropiación de los valores
del Código de Integridad del municipio.

- Se incluyeron acciones relacionadas a la promoción de código

de integridad en el plan anticorrupción y atención al ciudadano.

- Impresión y entrega de ejemplares a lo empleados de la

Alcaldía.
¿Qué estrategias implementa la entidad para identificar,
declarar y gestionar los conflictos de interés?
Se desarrollaron actividades de resolución de conflicto con el
propósito de que los servidores públicos desarrollaran la
competencia de identificar, declarar y gestionar los conflictos de
interés dentro de la Alcaldía.

¿Se han establecido canales de denuncia y seguimiento

frente a situaciones disciplinarias y de conflictos de interés?
No se han establecido canales de denuncia y seguimiento frente
a situaciones disciplinarias.
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Elaboración: Juan Orozco profesional adscrito a la oficina de

talento humano.

¿Se establecieron acciones de publicación en el sitio web de

la información sobre los resultados obtenidos para ese
sector?

Si, se realizaron diferentes publicaciones en la página web de la

alcaldía, con el fin de dar a conocer diferente información de
interés como lo son los planes de acción informe de gestión
5.Transparencia,
entre otros. Cumpliendo los parámetros de trasparencia.
acceso a la
información pública y
Este proceso se realizó dando cumplimiento a la ley de
lucha contra la
transparencia 1712 de 2014. La información generada por la
corrupción
alcaldía no es reservada ni limitada, por el contrario, es de
carácter pública. En la página del municipio de Uribia

¿La Procuraduría General de la Nación realizo vigilancias

preventivas en materia de transparencia y acceso a la
información a la entidad durante el periodo reportado?
si, se realizó el mejoramiento del plan anticorrupción.
¿Cuál es el número máximo de niveles en la cadena de
mando para la toma de decisiones estratégicas de la
entidad?
La Alcaldía municipal solo dispone de dos cadenas de mando
6.Fortalecimiento para la toma de decisiones estratégicas- primera línea de mando
organizacional y alcalde municipal y segunda línea los secretarios de despachos y
simplificación de jefes de oficina. Adicionalmente existen otras instancias y
procesos comités institucionales donde se evalúa las acciones de
fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos
según planes operativos y estrategias establecidas por la alta
gerencia.
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Se sugiere efectuar jornadas de capacitación relacionadas con el

MIPG y MECI a fin de disponer herramientas y esquemas
gerenciales y estratégicas a fin de continuar con el
fortalecimiento institucional de la Alcaldía en pro del beneficio
de la población y comunidades indígenas wayuu.

¿Cómo está diseñado el modelo de operación de los procesos

de la entidad?
Si bien es cierto en el 2018 se dio inicio el proceso de
implementación del Modelo integral de Planeación y gestión
MIPG en nuestra entidad que nos obliga como entidad pública
la actualización permanente según necesidades existentes de la
ciudadanía.
En la actualidad estamos realizando una actualización del
manual de procesos y procedimientos de la Alcaldía. cuya
finalidad es incorporar al documento la caracterización del
proceso, indicadores, actualizar procedimientos, utilización de
nuevos formatos, documentos y guías a fin de sean
estandarizados.
Elaboración: Juan Orozco profesional adscrito a la oficina de
control interno.

Como resultado de los ejercicios de participación con los

grupos de valor ¿qué resultados de la gestión institucional
mejoraron?
El servicio de atención a la comunidad y se fortalecieron las
7.Participación secretarias de hacienda, salud y educación.
ciudadana en la ¿Cuántos ejercicios de rendición de cuentas realizó durante
gestión pública su periodo de gobierno?
Cuatro. incluida la del 2019
¿Promovió la creación de veedurías ciudadanas?
Si
¿Cuáles y sobre qué temas?
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Ejecución de obras físicas municipales en diferentes sectores.

Elaboración: Juan Orozco profesional adscrito a la oficina de
control interno
¿Cuántos trámites tiene? (Línea, parcialmente en línea,
presenciales)
Según información institucional para la vigencia 2019 se han
logrado un excelente resultado gracias a la asesoría del
Departamento de la Función Pública y el equipo de trabajo.

Logramos un avance de los resultados del 100% en gestión en la

entidad ya que para las vigencias pasadas al cuatrienio 2016 -
2019 la Alcaldía se encontraba en un 7% de cumplimiento lo
que dificultaba el cumplimiento del indicador.

Logros que se destacan:

La Alcaldía municipal de Uribia evidencia un 100% de avance
en el registro de usuarios ante la plataforma SUIT, según
8.Racionalización de información suministrada hasta la fecha hay un total de 11
trámites usuarios registrados de los cuales 9 se encuentra activos y 3
inactivos. Dentro de los cuales se destacan los roles de
Administrador de trámites, 1. Gestor de trámites y 1. Rol de
control Interno.

- Se evidencia el levantamiento y registro de 113 trámites y

OPAS en el “SUIT”, lo que permitió un cumplimiento de 100%
de cargue y hasta la fecha no hay trámites pendientes por
gestionar ante el SUIT.

• Adicionalmente se desarrollaron dos (2) talleres de tramites

SUIT cuyo propósito fue enseñar a los funcionarios de la
Secretaria de Gobierno, Secretaria de educación, Secretaria de
Deporte, Secretaria de Hacienda, Secretaria de Planeación los
conceptos básicos y funcionalidad de la plataforma SUIT.
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Posteriormente se organiza un grupo de gestores de trámites los

cuales aplicaron las respectivas encuestas y formularios de
actualización de los trámites por dependencia.

Adicionalmente se evidencia la participación de funcionarios a

talleres ofrecidos por el DAFP cuya finalidad era ofrecer las
herramientas para que las entidades de la guajira avanzaran en el
cargue de los inventario de trámites y registros de los mismo en
la plataforma SUIT.
¿Cuáles racionalizó en el cuatrienio?
Según fuente de información SUIT – Informes racionalización
de trámites, la Alcaldía de Uribia logro racionalizar 1 solo
tramite - Licencia urbanística inscrito el 02/10/2019 y
actualmente solo se aceptan solicitudes de manera presencial.

Resumen del trámite: Este debe ser radicada de manera

presencial en la oficina de atención al ciudadano de la Alcaldía
municipal de Uribía, la cual posteriormente por reparto, es
entregada a la secretaria de planeación con sus respectivos
anexos. Adicionalmente podrá ser tramitado por correo
electrónico, enviando la solicitud con sus respectivos anexos al
correo electrónico institucional sec-planeacion@uribia-
laguajira.gov.co.

Beneficios al ciudadano: Reducir tiempo y costo, al no tener

que desplazarse hasta la Alcaldía municipal para radicar la
solicitud, la misma será respondida por el mismo medio, o por
correo certificado si el usuario lo requiere, asumiendo los costos
del envió.

¿Cuáles son las acciones de racionalización más relevantes

que implementó y cuáles considera se deben seguir
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impulsando?
Hasta la fecha el trámite antes descrito de licencia urbanística se
considera relevante impulsar y promocionar.

Es necesario racionalizar la mayoría de los trámites ofrecidos

por la Alcaldía para ello se sugiere continuar con la
identificación de esos trámites de mayor solicitud y analizar
aquellos pasos que son innecesarios a fin de buscar beneficio en
tiempo y costo.
Elaboración: juan Orozco profesional adscrito a la oficina de
talento humano.
¿Cuál es el estado de la gestión documental de la entidad?
La administración empezó con parte de la primera fase que se
había proyectado y el cual consta de varios procesos. El primero
fue la construcción de un archivo más grande con las
especificaciones técnicas para de esta forma salvaguardar la
información. luego se procedió a elaborar el pinar, el plan de
gestión documental y el diagnóstico integral de archivo, siendo
adoptados mediante actos administrativos. Actualmente
contamos con varios fondos documentales en los archivos de
gestión el cual no han sido superados. es necesario que la ad
ministración busque una posición más directa con este tema que
9.Gestión documental
es de mucha importancia, ya que en el pinar que está
programado hasta el año 2020, para darle final a lo proyectado
está caminando muy lento, y de esta manera no será posible
darle su cumplimiento. En él también se encuentra plasmado el
tema de las TRD el cual se ha sido insistente en el tema, sin
lograr una respuesta positiva hasta el momento. Es por ello que
en el tema de gestión documental estamos en estos momentos en
un porcentaje del 60 % faltando un 40 % para el objetivo
De la oficina de planeación y secretaria de hacienda se proyectó
para suplir si problema de fondos documentales el cual
mediante una prestación de servicio se logró parte del objetivo
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quedando proyectado para más adelante la contratación del

personal adecuado y así curar esta problemática de las otras
dependencias pendientes
Este año estaremos muy pendientes para la proyección de los
proyectos a realizar el año entrante
¿Cuál es el estado y proyección de contratación de servicios
archivísticos?
Los proyectos que están en curso son el de los fondos
documentales de los archivos de gestión. Las tablas de
retención documental y las tablas de valoración documental.

¿Qué proyectos están en curso o estaban proyectados para

desarrollarse, que estén relacionados con la gestión
documental: big data, accesibilidad, usabilidad, atención al
ciudadano, acceso diferencial, digitalización, entre otros?
es necesario un software para tener acceso a la información de
manera eficaz ..hay que tener en cuenta que la oficina de
archivo central ha sido insistente con sus necesidades ( material
) para llevar en orden la oficina, el cual todo el tiempo la oficina
de almacén, incumplió
Elaboración. Darwin Sánchez. Encargado de la oficina de
archivo.

¿Cuántos y cuáles trámites y servicios de la entidad se

pueden ejecutar a través de Internet?
RTA: 28 trámites y servicios en línea. Se requiere la
implementación de software que lo permitan, y la alfabetización
11.Gobierno Digital,
de los usuarios
antes Gobierno en
Entre ellos se encuentra:
Línea
1) Asignación de nomenclatura
2) Englobe o desenglobé de dos o más predios
3) Licencia urbanística
4) Rectificación de cabildos y linderos
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5) Impuesto a la publicidad exterior

6) Impuesto de espectáculos públicos
7) Licencia de funcionamiento de establecimiento de
comercio
8) Licencia de ocupación del espacio público para la
localización de equipamiento
9) Permiso para espectáculo publico
10) Permiso para espectáculo publico diferentes a las artes
escénicas
11) Certificado de residencia
12) Certificado de supervivencia
13) Permiso para las demostraciones públicas de pólvora
14) Certificado de autoridad tradicional, representante legal
y/o gobernador de cabildo
15) Certificado indígena
16) Cancelación del registro de contribuyentes del impuesto
de industria y comercio
17) Certificado de estratificación
18) Copia certificada de paz y salvo
19) Impuesto de industria y comercio y sus complementarios
de avisos y tableros
20) Impuesto predial unificado
21) Modificación en el registro de contribuyentes del
impuesto de industria y comercio en aviso y tablero
22) Registro de contribuyente del impuesto de industria y
comercio
23) Actualización de la base de datos del sistema de
identificación y clasificación de potencial de
beneficiarios del programa sociales SISBEN
24) Encuesta del sistema identificación y clasificación de
potencial de beneficiarios del programa sociales
SISBEN
25) Inclusión de personas en el sistema identificación y
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clasificación de potencial de beneficiarios del programa

s sociales SISBEN
26) Retiro de personas en el sistema de identificación y
clasificación de potencial de beneficiarios del programa
s sociales SISBEN
27) Retiro de un hogar de la base de datos del sistema de
identificación y clasificación de potencial beneficiarios
del programa s sociales SISBEN
28) Servicio de atención la comunidad para garantizar la
prestación de los servicios de salud
¿Qué procesos de la entidad que se encuentran alineados
bajo el marco de arquitectura T.I y el modelo de seguridad y
privacidad de la información?
la entidad no cuenta con una infraestructura tecnológica
centralizada para poder implementar lo referente al modelo de
seguridad y privacidad de la información.

¿Cuál es el estado de implementación del Plan Estratégico

de Tecnología - PETI?
No se implementó el plan de tecnologías PETI

Elaboración: Carlos palacios encargado de la oficina de

gobierno electrónico.

¿Cuáles son los procesos y procedimientos que la Entidad ha

implementado en materia de seguridad y privacidad de la
información?

12.Seguridad Digital Solo se alcanzó a definir el plan, mas no se implementó y no

fue posible su ejecución por falta de presupuesto

¿Existe un rol asociado a las funciones de seguridad y

privacidad de la información?
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No existe un rol asociado a las funciones de seguridad y

privacidad
¿Hay presupuesto asignado a la seguridad y privacidad de la
información?
NO
¿Está nombrado el enlace de seguridad digital ante la
coordinación nacional de seguridad digital?
NO

¿Se han identificado y clasificado los activos de la entidad?

NO

¿Cómo se adelanta la gestión de riesgos de seguridad digital?

no hay gestión adelantada en materia de seguridad digital
Elaboración: Carlos palacios encargado de la oficina de
gobierno electrónico.
¿Cuántas demandas en contra tenían las entidades públicas
del orden municipal al inicio de su periodo de gobierno?
1. Demandas en contra al inicio del periodo (2016): 25

¿Cuántas demandas fueron presentadas en contra de las

entidades públicas del orden municipal en su periodo de
gobierno?
2. Demandas presentadas en contra en el periodo de
13.Defensa jurídica gobierno (2016-2019): 23

¿Cuántas demandas en contra tendrán las entidades

públicas del orden municipal al finalizar su periodo de
gobierno?
3. Demandas en contra al finalizar periodo de gobierno
(2016-2019): 21

¿Qué acciones se realizaron para atender las demandas en

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contra de las entidades públicas del orden municipal, fueron

oportunas?
Las acciones realizadas corresponden al otorgamiento de poder,
ejercicio de defensa a través de actuaciones como
contestaciones de demanda, proposición de excepciones,
alegatos, asistencia a audiencias dentro de los términos legales,
de lo cual hay registro en los informes mensuales presentados
por la apoderada externa y en los archivos físicos y magnéticos
de los procesos.

¿La entidad cuenta con un sistema de información o base de

datos que contenga el inventario completo de los procesos
judiciales en los que es parte?
Sí. La apoderada externa lleva una relación sistematizada y
física de los procesos, la cual es actualizada mes a mes, tal como
consta en sus informes. Se adjunta base de datos con corte a
septiembre 30 de 2019.
¿La entidad tiene demandas activas en su contra?
1. Sí 21 en total tal como consta en relación adjunta.

1. No 1. ¿Cuántas fueron favorables a la entidad?

¿Cuál es el valor total de las pretensiones de las demandas
activas en contra de la entidad?
Sumadas todas las pretensiones de las demandas activas en
contra (incluidos pasivos contingentes y exigibles) arroja una
suma de TRES MIL CUARENTA Y SIETE MILLONES
OCHOCIENTOS OCHO MIL TRESCIENTOS CINCUENTA
Y CUATRO PESOS ($3.047.808.354), sin discriminar por nivel
de probabilidad de fallo en contra. A esto se suma una demanda
contractual cuya pretensión fue cuantificada en la suma de
VEINTICINCO MIL QUINIENTOS CUATRO MILLONES
QUINIENTOS CUARENTA Y NUEVE MIL QUINIENTOS
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TRES PESOS ($25.504.549.503).

Con respecto a las sentencias ejecutoriadas que fueron
notificadas a la entidad en la vigencia evaluada indique:
Vigencia 2017: 6
Vigencia 2018: 5
Vigencia 2019 (corte a septiembre 30): 0
b. ¿Cuántas fueron desfavorables a la entidad?
Respuesta: Vigencia 2016: 0
Vigencia 2017: 0
Vigencia 2018: 1
Vigencia 2019 (corte a septiembre 30): 1

c. ¿Cuántas tuvieron fallo inhibitorio?

Respuesta: Vigencia 2016: 0
Vigencia 2017: 0
Vigencia 2018: 0
Vigencia 2019 (corte a septiembre 30): 0

¿Cuál fue la actividad litigiosa de la entidad?

La actividad litigiosa está contenida en las relaciones de
procesos en medio magnético, las cuales se adjuntan (vigencias
2016, 2017, 2018, 2019 con corte a septiembre 30). Se advierte
que no se ha llevado ningún proceso por tribunal de
arbitramento

Segméntela por solicitudes de conciliación, procesos

judiciales y arbitramentos (tanto activos como terminados) y
diferenciada por jurisdicción, acción, causa y valor de las
pretensiones asociadas a cada caso, proceso y/o
arbitramento.
Anexo en Excel
¿Qué políticas de prevención del daño antijurídico existen
en la entidad?
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anexo en Excel
¿Qué pagos efectuó la entidad por concepto de
conciliaciones, sentencias judiciales y laudos arbitrales?
la entidad actualmente cuenta con política de prevención de
daño antijurídico para la vigencia 2019, aprobada mediante
resolución No. 204 de marzo 8 de 2019, la cual se adjunta.

Indique la fecha y valor pagado, discriminado por capital e

intereses, o cuentas por pagar.
Vigencia 2016:

1. Conciliación extrajudicial promovida por LUCETH

BARROS Y OTROS: Marzo 18 de 2016, Pago de
dotación y calzado oficial de empleados de la
alcaldía municipal de Uribia por valor de
$180.714.996 sin intereses.

2. Sentencias judiciales: 0
3. Laudos arbitrales: 0

Vigencia 2017:

1. CONCILIACIÓN PREJUDICIAL – LUZ

MARINA PIMIENTA – 2016-457: febrero 27 de
2017, Pago indemnización sustitutiva de pensión:
$12.821.873, capital actualizado sin intereses.

2. Sentencias judiciales: Contractual promovida por

UNAD – 2012-00046: Fecha del pago: junio 23 de
2017, valor: $392.986.972 capital actualizado:
intereses moratorios:

3. Laudos arbitrales: 0
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Vigencia 2018:

1. CONCILIACIÓN PREJUDICIAL – HERMES

DIAZ RINCON: octubre 2018, Pago
indemnización sustitutiva de pensión:
$5.400.000, capital actualizado sin intereses.

2. Sentencias judiciales: 0

3. Laudos arbitrales: 0

Vigencia 2019:

1. Conciliaciones: 0

2. Sentencias judiciales: 0

3. Laudos arbitrales:
¿Qué políticas de prevención del daño antijurídico existen
en la entidad?
Detallada en el anexo
¿El Comité Institucional de Gestión y Desempeño, está
conformado?
El comité Institucional de Gestión y Desempeño se conformó
mediante Decreto N°014 del 12 de Enero de 2018 en
cumplimiento al el Decreto 1499 de 2017, el cual ordenó la
creación del el Comité Institucional de Gestión y Desempeño de
la Alcaldía de Uribia, reemplazando el Comité Institucional de
.Control Interno
Desarrollo Administrativo, y reglamentar su funcionamiento.
Es de resaltar que la administración en este periodo de gestión
logro la socialización de las funciones del comité, la
presentación de los resultados Índice de desempeño institucional
(ISDI) 2017 y 2018 resultado del diligenciamiento del FURAG,
presentación y aprobación de los autodiagnósticos
institucionales del MIPG 2018 y actualización con fecha 15 de
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Agosto de 2019 y por último la aprobación de los planes de

Acción de implementación del MIPG en la entidad. Todo esto
refleja el compromiso y la institucionalidad del comité en la
Alcaldía de Uribia. Para una mayor información se anexa
copia de Acta de comité de MIPG de la vigencia 2018 y 2019.

¿El Comité Institucional de Coordinación de Control

Interno, está actualizado y sus funciones armonizadas
atendiendo los Decretos 648 de 2017 y 1499 de 2017?

El comité de control interno de la alcaldía de Uribia fue

actualizado mediante Decreto 024 del 30 de Enero de 2018
según El Decreto 648 de 2017 y Decreto 1499 de 2017, que
establece la conformación y las funciones del Comité
Institucional de Coordinación de Control Interno y su
integración con el MIPG. Si bien es cierto se inició con el
proceso de actualización de las funciones del comité de control
interno donde se logró la funcionalidad del mismo con la
presentación y aprobación de los planes de auditoria, estatutos
de auditoria interna y código ética del auditor de la oficina de
control interno. Para una mayor información se anexa copia
de Acta de comité de MIPG d las vigencia 2018 y 2019.

¿La entidad contaba con un esquema para la definición de

autoridad y responsabilidad?
El Municipio de Uribia dispone de una estructura organizacional
establecida mediante Decreto 047 del Mayo 18 de 2009 “Por
medio del cual se establece la Estructura Administrativa del
nivel central del Municipio de Uribia”; este documento
establece los diferentes niveles de responsabilidad y autoridad y
muestra de manera clara la comunicación entre ellos.
Adicionalmente se evidencia documento mapa de proceso
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institucional que articula los diferentes procesos estratégicos,

misionales, de apoyo, y de evaluación y seguimiento y su última
actualización fue en la vigencia del 2016. Y Finalmente existen
los documentos Manual de procesos y procedimientos y Manual
de Funciones de competencias laborales, que está en proceso de
actualización acorde ajustados al Decreto reglamentario 1083 de
2015, decreto 785 del 2005 y demás normas reglamentarias.
Para una mayor información se anexa copia Decreto 047 del
Mayo 18 de 2009.

¿La entidad definió el Esquema de Líneas de Defensa? Si la

respuesta es afirmativa, describa su avance.
Nuestra entidad dispone de un organigrama institucional, donde
se establece las líneas de autoridad y responsabilidad.
Actualmente disponemos del acompañamiento del DAPF quien
nos está orientando el proceso de identificación de las líneas de
defensa mediante el diligenciamiento del formato estructura de
la segunda línea de defensa según la metodología propuesta
para tal fin, estamos en la espera de terminar y presentar
Comité de Coordinación de Control Interno la respectiva
aprobación. Para mayor Se anexa formato de identificación
de las líneas de defensa.

¿Cuál es el análisis del avance (debilidades y fortalezas) del

Sistema de Control Interno y su articulación con el Sistema
de Gestión a través del MIPG y MECI?
El Control Interno es la clave para asegurar razonablemente que
las demás dimensiones de MIPG cumplan su propósito, es por
ello que a través de la implementación del Modelo de Estándar
de Control Interno según lineamientos establecido por la política
de control interno, el MECI se ha desarrollado de manera
conjunta e integrada con el sistema de gestión a través del
MIPG. Entre los avances se resalta:
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• Actualización del sistema de control interno según

decreto 648 de 2018. Mediante la nuevas funciones de la
oficina de control interno.
• Actualización del comité de control interno institucional
y comité de gestión de desempeño institucional.
• Cumplimiento en la elaboración y reporte de los
informes de seguimiento por parte de la oficina de
control interno.
• Proceso de implementación de MIPG en la entidad.
• Elaboración y actualización del código de integridad.
Aplicación de los Autodiagnósticos para cada
Dimensiones del MIPG (Dimensión Talento Humano,
Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación
Dimensión Gestión con Valores para el resultado,
Dimensión Evaluación de Resultados, Dimensión
Información y Comunicación Dimensión Gestión
del Conocimiento y la Dimensión Control Interno.
• Aplicación y desarrollo del plan de implementación
MIPG y planes de Acción institucional según Decreto
612 de 2018. Publicados en la página web institucional
de la Alcaldía en el link de transparencia y acceso a la
información pública http://www.uribia-
laguajira.gov.co/Paginas/default.aspx.
• Avances en el registro de los trámites y otros
procedimientos administrativos en el Sistema Único de
Información de Trámites (SUIT) en un 99%
• Registro de los funcionarios y contratista en el SIGEP.

Debilidades:
• Implementación de la estrategia de racionalización de
trámites.
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• Falta por promover la cultura de la difusión y la

comunicación del conocimiento en los funcionarios
públicos.

• No se ha adoptado el programa de gestión del

conocimiento para atender las necesidades de
conocimiento

• Falta por impulsar la difusión de buenas prácticas y

lecciones aprendidas.

• No se han elaborado el Plan estratégicos de tecnologías e

información.

• Débil proceso de la gestión de riesgos de corrupción.

• La página web institucional requiere actualización.

• Actualización la tabla retención documental.

No se ha realizado la evaluación de desempeño institucional.

¿Hay auditorias, investigaciones o planes de mejoramiento

en curso?
• Plan de Mejoramiento - Auditoria Gubernamental con
Enfoque Integral Modalidad Especial Vigencia 2017.

• Plan de mejoramiento de los recursos del sistema general

de participación – SGP, para ello solito los avances de
las acciones de mejoras y los respectivos soportes según
formato – Plan de mejoramiento 2018/05/31.

16.Seguimiento y ¿Cuál es la evaluación de los resultados obtenidos a nivel

evaluación del institucional, proyectos de inversión y plan de desarrollo
desempeño territorial?
institucional Al respecto debe señalarse que la medición de los
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desarrollos de gestión tienen metodologías diversas de

medición que en alguna forma miden los avances del
desarrollo institucional de la entidad.
Cada una de estas metodologías responde a intereses
diferentes y por lo tanto mide aspectos disimiles desde
ópticas diferentes y entidades con propósitos variados .
I. La principal medida la realiza el Departamento
Nacional de Planeación DNP

Como puede corroborarse el objetivo es medir gestión y

resultados. En la medición más reciente el Municipio obtuvo
la siguiente calificación:
I. El Índice de Gobierno Abierto que igualmente
califica gestión, pero enfoca su atención en la
aplicación de prácticas de anticorrupción y
transparencia.

II. Igualmente el municipio lo califica la Función

Pública a través del FURAG el cual mide el
Desempeño Institucional y el Sistema de control en
la actualidad integrado en el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión (MIPG)
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Proyectos de inversión:
EVALUACION EXTERNA
La calificación la realiza el DNP. No se califica el proyecto
de proyecto de inversión:
EL índice de gestión de proyectos de regalías IGPR es una
herramienta de gestión y control preventivo creada a partir de la
información registrada por las entidades ejecutoras de los
proyectos aprobados con recursos del Sistema General de
Regalías SGR y de las acciones del Sistema de Monitoreo,
Seguimiento, Control y Evaluación – SMSCE:
El cual evalúa asuntos como
o Contratación oportuna de proyectos

o Relación avance físico vs avance financiero de proyectos

en ejecución

o Cumplimiento plazo inicial

o Cumplimiento programación actual

o Cumplimiento presupuesto inicial

Plan de desarrollo territorial :

El SIEE - Sistema de Información para la Evaluación de la
Eficacia es un.. es el aplicativo desarrollado por el DNP con el
fin de capturar la información de cumplimiento de objetivos
de resultado.

¿La entidad logró los resultados definidos en su planeación?

La entidad cumplió parcialmente los resultados esperados.
Debe explicarse que no es posible determinar este valor
puesto que los indicadores de resultados no se han medido
en un lapso inferior al periodo de gobierno 2016-2019.
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INFANCIA Y ADOLESCENCIA
Plan de acción e índices de cumplimientos con referentes a las funciones manejadas.
RTA: se anexa al final del documento el plan de acción de la mesa de infancia,
adolescencia y fortalecimiento familiar, miaff 2019. Impreso en una plantilla de Excel.
¿CONVENIOS INTERINSTUCIONALES?
RTA: convenio entre Alcaldía, SAVE THE y UNICEF, estas agencias de cooperación
internacional, participaron entre el 2017 y 2018 de manera activa para la dignificación de
derechos de los niños wayuu del Municipio de Uribia.

¿COMPROMISOS POR PARTE DEL MUNICIPIO EN LAS DIFERENTES MESAS

DE PARTICIPACION?
1. Posicionar el COMPOS, como espacio de coordinación local para la garantía y la
toma de decisiones a favor de la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia.
2. Realizar por lo menos cuatro sesiones ordinarias del COMPOS y sesiones
extraordinarias a partir de situaciones que afectan el desarrollo integral de los niños,
niñas y adolescencia.
3. Implementar la Política Pública de infancia y Adolescencia y hacer seguimiento y
evaluación en este escenario municipal.
4. Realizar rendición de cuentas en las últimas sesiones del COMPOS, sobre los
programas, proyectos y estrategias en la atención integral de los niños, niñas y
adolescentes.
5. Implementar un plan de acción anual a partir de PRIORIDADES TEMÁTICAS
como: Atención Integral a la Primera Infancia, Nutrición y Seguridad Alimentaria,
Educación Participación, alternativas de recreación, deporte y cultura, acciones de
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protección (maltrato, violencia sexual y trabajo infantil), acciones de promoción y

prevención y protección dirigida a adolescentes, fortalecimiento familiar.
6. Actualizar la Política Pública de Infancia y Adolescencia del municipio de Uribia –
Guajira.
7. Reuniones ordinarias de trabajo con las mesas intersectoriales y los diferentes
comités del municipio.
8. Levantamiento, actualización y/o validación de diagnósticos situacionales
poblacionales.
9. Jornadas de capacitación de actores del comité.
10. Presentación de informes a plenaria del Consejo de Política Social.
11. Posicionar la MIAF, como espacio de coordinación local para la garantía y la toma
de decisiones a favor de la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia.
12. Realizar por lo menos cuatro sesiones ordinarias de la MIAF y sesiones
extraordinarias a partir de situaciones que afectan el desarrollo integral de los niños,
niñas y adolescencia.
13. Implementar la Política Pública de infancia y Adolescencia y hacer seguimiento y
evaluación en este escenario municipal.
14. Realizar rendición de cuentas de las MESAS TEMÁTICAS en la última sesión del
COMPOS, sobre los programas, proyectos y estrategias en la atención integral de
los niños, niña y adolescente.
15. Implementar un plan de acción anual, articulado con el COMPOS. a partir de
PRIORIDADES TEMÁTICAS como: Atención Integral a la Primera Infancia,
Nutrición y Seguridad Alimentaria, Educación Participación, alternativas de
recreación, deporte y cultura, acciones de protección (maltrato, violencia sexual y
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trabajo infantil), acciones de promoción y prevención y protección dirigida a

adolescentes, fortalecimiento familiar.

QUE SE LOGRO HACER

1. Se realizó 4 sesiones ordinarias de manera anual, de ley en el marco del COMPOS,
en el municipio de Uribia – Guajira.
2. Diagnóstico Situacional Actualizado Uribia en niños y niñas menores de 6 años
3. Rendición de cuentas en el marco del convenio con World Visión, con infancia y
adolescencia.
4. Participación a nivel nacional “Proyecto World Visión”.
5. Plan de acción anual del COMPOS.
6. Cargue de informes y reportes en la página nacional SUIN: http://www.suin-
snbf.gov.co/suin/Pages/Gestion.aspx
7. Implementación de la Ruta Integral de Atención - RIA, sobre las atenciones
destinadas a cada madre, padre, familia y personas cuidadora de una niña o un niño
entre 1 año y antes de cumplir los 6 años.
8. Se realizó 4 sesiones ordinarias de manera anual, de ley en el marco de las MIAF, en
el municipio de Uribia – Guajira.
9. Cada sesión contó con la participación activa de 14 actores locales responsables de
la infancia en el municipio de Uribia.
10. Se realizó 1 sesión extraordinaria de manera anual con el fin de abordar el tema
sobre el Trabajo Infantil, a partir del convenio entre Alcaldía, SAVE THE y
UNICEF y temas como Flujo de Migración, Consumo de Sustancia Psicoactivas en
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adolescentes y jóvenes en la alta Guajira (Comunidad Venezolana), semana del

Buen Trato, Día Internacional Conmemoración en contra del Trabajo Infantil.
11. Seguimiento y monitoreo a los proyectos y programas de Educación Inicial
“Fortalecimiento a los Agentes Educativos”, en especial al COMPONENTE
PEDAGÓGICO y las realizaciones de derecho FORMACIÓN A FAMILIAS EN
EL CUIDADO Y CRIANZA DE SUS HIJOS E HIJAS.

• ¿Qué dejó de hacer y por qué?

1. Descentralizar las sesiones del COMPOS en las comunidades aisladas

geográficamente y en la zona rural (comunidades de la alta Guajira), por seguridad
y destinación presupuestal.
2. Divulgar la RIA, de manera institucional, escolar y comunitaria, por falta de
asignación presupuestal.
3. Descentralizar las sesiones la MIAF en las comunidades aisladas geográficamente y
en la zona rural (comunidades de la alta Guajira), por seguridad y destinación
presupuestal.
4. Seguimiento a la Implementación de las Iniciativas de los Niños, Niñas y
Adolescentes
5. Realizar el Proceso de Rendición Pública de Cuentas de Niñez y Juventud de
manera anual y no hacerlo al finalizar el gobierno local.
6. Asignar recursos para la capacitación y cualificación de actores institucionales,
curso y /o Diplomado de gestión Institucional.
• ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Y ¿Qué recomendaciones y/o sugerencias
haría al próximo gobierno?
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1. Sesionar de manera inmediata, para garantizar los derechos a los niños, niñas
y adolescentes frente a situaciones de vulneración a sus derechos.
2. Actualizar la Política Pública de Infancia y Adolescencia con la vinculación
de la Institucionalidad.
3. Divulgar la RIA de manera periódica a través de estrategias municipales
incluidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2020 -2023.
4. Vincular la Mesa de Participación de Niños, Niñas y Adolescentes en la
abogacía de sus derechos.
5. Asignar recursos para la implementación, seguimiento, monitoreo y
evaluación del COMPOS como instancia de coordinación local.
6. Incluir en el Plan de Desarrollo Municipal una estrategia sobre el
FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL, para el
enfoque de derechos.
7. Que el COMPOS, acompañe la implementación de iniciativas de liderazgo
en niños, niñas y adolescentes.

Avances obtenidos en participación juvenil

COMPROMISOS EN JUVENTUD
1. Elaborar un plan de acción para Juventudes
2. Transitar a la PLATAFORMA DE JUVENTUDES
3. Conocer las expectativas e iniciativas de liderazgo de los jóvenes
4. Vincular los jóvenes a los procesos de la Ludoteca NAVES
5. Conformar la Mesa Municipal de Juventudes
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QUE LOGRO DESARROLLARSE

1. Encuentro municipal de Juventudes 2017
2. Tránsito a la Plataforma de juventudes
3. Divulgación de la Política Pública de Juventudes
4. Vinculación de los jóvenes a los procesos de la Ludoteca NAVES

SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES
1. Realizar de manera trimestral ASAMBLEA DE JUVENTUDES
2. Elaborar e implementar la Política Pública de juventudes 2020 – 2030
3. Vincular los jóvenes a los procesos de Rendición Pública de Cuentas y Veedurías
Ciudadanas
4. Apoyar la implementación de iniciativas con jóvenes de las comunidades urbanas y
rurales del municipio
5. Fortalecer la mesa municipal de Juventudes.

PROGRAMA ADULTO MAYOR

Este programa cuenta en el municipio de Uribia con 1.686 beneficiarios entre CMI
(Colombia Mayor Indígena) y CM (Colombia Mayor), adultos mayores que cada dos meses
reciben un subsidio por valor de $160.000 para financiar sus necesidades básicas y mejorar
su calidad de vida.

REQUISITOS PARA SER BENEFICIOARIO DEL PROGRAMA

1. Ser colombiano
2. Edad: mujeres a partir de los 54 años y hombres a partir de los 59 años.
3. Sisben: Nivel 1 o 2 o listado censal para:
- Indígenas
-Desplazados
-Habitantes de calle
-Víctimas de la violencia.
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4. Ingresos: Vive con su familia y el ingreso familiar es inferior o igual a un

S.M.M.L.V o vive solo y su ingreso no supera medio S.M.M.L.V o vive en un Centro Vida.
PRIORIZACION
Es una herramienta técnica, que previa la valoración de las condiciones del aspirante y del
cumplimiento de los requisitos del programa, ordena en forma descendente el puntaje
obtenido conforme los criterios de priorización, dando como resultado un listado con los
potenciales beneficiarios.

PROCESO DE PRIORIZACION:
1. Inscripción del adulto mayor
2. Verificación y validación de los requisitos
3. Diligenciamiento de la ficha de priorización
4. Envío de toda la documentación a la firma procesadora de información
5. Procesamiento de información por parte de la firma contratada por el administrador
fiduciario.
6. Entrega del listado de priorización a los entes territoriales con el orden
correspondiente.
REPORTE DE PRIORIZADOS 2016 – 2019

AÑOS SEMESTRE PRIORIZADOS

2016 I semestre 171
2016 II semestre 138
2017 I semestre 95
2017 II semestre 209
2018 I semestre 194
2018 II semestre 181
2019 I semestre 151
2019 II semestre 116

NOVEDADES:
1- NOVEDADES DE PRIORIZACIÓN:
-Retiro por dejar de cumplir cualquiera de los requisitos de ingreso al programa.
-Cambio en el número de cedula.
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-Actualización del puntaje del SISBEN.

-Actualización de datos de contactos.
-Ingreso al programa de Colombia Mayor.

2- NOVEDADES DE BENEFICIARIOS:
-Suspensión
-Retiro
-Activación
-Actualización de la información.

AVANCES EN EL AUMENTO DEL VALOR DEL SUBSIDIO 2016 – 2019:

De conformidad con las disposiciones del Gobierno Nacional se aprobó y autorizo el
aumento y por ende la nivelación del valor del subsidio del programa Colombia Mayor a
partir del periodo enero de 2019 por valor de CIENTO VEINTE MIL PESOS ($ 120.000)
y noviembre de 2019 por valor de OCHENTA MIL PESOS ($ 80.000) mensuales, girados
cada dos meses, de acuerdo a lo establecido en la normatividad del fondo.

CAMBIO DE OPERADOR EN EL 2016

El Consorcio Colombia Mayor 2013, en calidad de Administrador Fiduciario Del Fondo de

Solidaridad Pensional, adelanto en el 2016 un proceso de convocatoria pública para efectos
de escoger los operadores del servicio de pago en efectivo del valor del subsidio directo a
los beneficiarios del programa, en todos los municipios del país.

Como resultado de este proceso, la empresa EFECTY fue seleccionada para realizar el
pago de los subsidios en el municipio de Uribía.

De igual manera, dentro de las obligaciones establecidas por el Consorcio a los Operadores
de pago, se incluyó el nuevo enrolamiento de beneficiarios a través de la identificación
biométrica, entendida esta como la tecnología de seguridad que identifica sus huellas
dactilares.
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CAMBIO DE OPERADOR EN EL 2018

El Ministerio de Trabajo adjudico en noviembre de 2018 la administración de los recursos

del Fondo de Solidaridad Pensional a FIDUAGRARIA S.A. En relación a lo anterior a
partir del primero de diciembre de 2018, el Consorcio Colombia Mayor 2013 dejo de estar
a cargo de la operación del programa Colombia Mayor.
BALANCE DEL PROYECTO
El programa en el municipio es medido a través del porcentaje de ejecución de los pagos,
los cuales son calificados con base a una tabla establecida por el programa:

Rango crítico: 00,00 % al 96,99 %

Rango bueno: 97,00 % al 99,99%
Rango excelente: 100%

AÑOS MESES CUPOS BENEFICIARIO EJECUCIÓN

ASIGNADOS ACTIVOS %
2016 enero 397 384 96,73
2016 diciembre 397 380 95,72
2017 enero 397 363 91,44
2017 diciembre 397 396 99,75
2018 enero 397 393 98,99
2018 diciembre 411 406 98,78
2019 enero 411 409 99,51

ESTRATEGIAS EMPLEADAS PARA EL PAGO DE SUBSIDIO

Previo al pago:
-Llamadas telefónicas a cada beneficiario.
-Publicación radial.
-Publicación en cartelera.
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Mediante el desarrollo del pago:

-Entrega de ficho.
-Actualización de la base de datos.
-Se trasmite información actualizada del programa.
-Apoyo a la entidad pagadora, con el acompañamiento de un funcionario.

ACTIVIDADES LOGROS INDICADOR

Jornada de actividades de jornadas de recreación 100%
recreación organizada en los organizada en los parques,
parques de los barrios del se cumplió a cabalidad con
municipio. el apoyo del equipo
interdisciplinario, a través
de la realización de juegos
de mesa (Ajedrez, parqués,
dominó) y terapia física a
través de la música, rondas y
juegos dirigidos;
permitiendo en ellos hábitos
de estilos de vida saludable.
Jornadas de asistencia Se alcanzó el propósito de 100%
espiritual y emocional en el crecimiento espiritual y
sector rural del municipio. transformación, notándose
cambios visibles en
diferentes áreas de sus vidas
como el rencor,
resentimiento, odio,
reflejado en el cambio de
actitud positiva en ellos
Talleres teórico-prácticos de Las motivaciones y 100%
manualidades por género. participación de los abuelos
se reflejó en la forma de
trabajar, muy atentos y
voluntariosos en la
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realización de la actividad.
Jornadas de atención en Las concientizaciones y 100%
salud oral. sensibilización de los
abuelos con respecto al
manejo de una buena salud
oral, como prevención de
enfermedades futuras.

Actividades de recreación Los abuelos acudieron 100%

dirigida en comunidades masivamente a la actividad,
cercanas del municipio. logrando la interacción y
participación de estos,
mejorando sus relaciones
interpersonales.
Jornadas de estética y Se mejoraron apariencias 100%
belleza. personales elevando la
autoestima de los
participantes de la jornada
Talleres de danza básica Las integraciones ´y el 100%
colombiana, música desarrollo de habilidades de
(guitarra) y tertulia regional. los abuelos a través de la
articulación, fortalecimiento
cultural y artístico del
manejo de la danza, música
y tertulia.
Talleres de pintura en Aprovechamiento del 100%
cerámica tiempo libre a través de la
interacción social de los
participantes.
Elaboración de pequeña Se les capacitó para que 100%
marroquinería dicho oficio sea empleado
como una herramienta de
ingreso económico que les
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permita un beneficio
personal.
Celebración del día mundial Consumo de nutrientes, 100%
del corazón. vitaminas y minerales para
prevenir enfermedades del
corazón mediante merienda
reforzada.
Tardes blanca Integraciones de los abuelos 100%
manifestando satisfacción y
gozo mediante las
demostraciones de talento.

1. ANEXO RENDICION PUBLICA DE CUENTAS INFANCIA ADOLESCENCIA Y

JUVENTUD

RESUMEN EJECUTIVO CATEGORÍAS DE DERECHOS MUNICIPIO DE

URIBIA: ESTE ESPACIO ESTA HECHO SOLAMENTE PARA EXPONER EL
TRABAJO REAIZADO DESDE DISTINTAS ESFERAS PARA GARANTIZAR
DERECHOS FUNDAMENTALES A DERECHO DE LOS NIÑAS, NIÑOS,
ADOLESCENTE

❖ DERECHO A LA SALUD (SALUD INFANTIL Y SALUD MATERNA)

Desde la administración Municipal dentro de la Misión del Plan Territorial de Salud

Diferencial 2016-2019 está “La razón de ser de el Plan Territorial de Salud Diferencial
(PTS-D) de Uribía 2016 – 2019 es aportar a la consecución en forma articulada con; Plan
Decenal de Salud Pública 2012-2021, los objetivos del milenio, planes, programas y
proyectos de orden nacional, regional y zonal; y a la búsqueda de los factores de riesgo que
pueden ser motivo de intervención y la utilización de las prácticas propias de la Cultura
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Wayuu, obteniendo así calidad y mejores condiciones de vida entre los habitantes, mediante
el aseguramiento de la población, la calidad en la prestación de los servicios de salud, la
atención de eventos de interés en salud pública, la atención a poblaciones especiales, la
seguridad laboral y la intervención, mitigación y prevención de los riesgos que puedan
ocasionar emergencias y desastres”

Por ende, está el de Promocionar el Aseguramiento de toda la Población del Municipio de

Uribia, en lo que va recorrido de los años tenemos los siguientes datos en relación co

❖ NUMERO DE NACIDOS VIVOS CON CUATRO (4) O MAS CONTROLES

PRENATALES.

El municipio de Uribia cuenta a la fecha con la E.S.E. Hospital Nuestra Señora del
Perpetuo Socorro, E.S.E Hospital de Nazareth y las IPS Indígenas Supula Wayuu,
Asocabildos, Palaima, Outtajiapule y Sol Wayuu quienes deben garantizar a las gestantes
los controles Prenatales a todas las mujeres en estado de embarazo al observar la gráfica se
ve un aumento de los Nacidos Vivos con Controles Prenatales en el año 2015 fueron 1954
Nacidos Vivos en el 2016 fueron 2237, para el año 2017 se disminuyó a 2076 y en para el
año 2018 aumento a 3.079, en el municipio están habilitadas para atender parto es la E.S.E.
Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, E.S.E. Hospital de Nazareth y la Unidad
Materno Infantil Talapuin.

Como estrategias para aumentar los Partos Institucionales la EPS a través de los Grupos de
Demanda Inducida acuden cuando las Gestantes están en trabajo de parto, también
contamos con los Agentes Educativos de las Diferentes Modalidades del Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar donde muchas de estas Gestantes asisten.

Desde las Acciones del Plan de Intervenciones Colectivas como actividad está realizar la
canalización a la EPS de las Gestantes que se encuentre sin Controles Prenatales en las
diferentes Comunidades y barrios del Municipio. También la IPS con sus respectivos
Grupos Extramurales deben de captar a las Gestantes sin Controles Prenatales y reportar a
la Secretaria de Salud Municipal para ser canalizadas a sus respectivas EPS.
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En relación a las Gestantes Pertenecientes a la Población Migrante hasta la Atención del

Parto y Puerperio, las tres entidades habilitadas en el Municipio garantizan la atención del
Parto debido a que es un procedimiento de Urgencias y debe ser atendida, desde el año
2018 a través de diferentes Entidades Como la UNICEF realizan los Controles Prenatales a
la Mujeres Migrantes y Retornadas del vecino país de Venezuela. En la Actualidad
contamos con tres entidades (UNICEF, Médicos Sin Frontera y Acción Contra el Hambre)
que están realizado Atenciones en Salud a Mujeres Gestantes, Población menor de cinco
años y madres Lactantes a través de Grupos Extramurales.

Se han realizados las visitas de campo y unidades de Análisis de las Muertes Maternas y
seguimiento a los Planes de Mejoras en las EPS e IPS involucradas en el evento, también se
han realizados visitas de Seguimiento por parte de la Dimensión Fortalecimiento de la
Autoridad Sanitaria desde el Componente Prestación de Servicios de Salud.

Desde la Secretaria de Salud Municipal, E.S.E Hospital de Nazareth, el SENA, OIM,

Secretaria de Salud Departamental en el año 2016, se realizó una Dialogo de Saberes
(Talleres de Capacitación) con 19 Parteras y 2 Parteros en el Corregimiento de Nazareth el
cual conto con la entrega de tres KIT de Parto Limpio con el fin de disminuir las
complicaciones durante el puerperio de los menores.

El aumento y Canalización de las Gestantes a Controles Prenatales y Crear y Activar el

Comité de Coordinación y articulación Intersectorial en Salud Infantil y el Comité
Municipal de Seguridad Alimentaria en el Municipio de Uribía están contempladas en el
Plan de Desarrollo 2016-2019 TODO POR URIBIA y en el Plan de Territorial de Salud
Diferencial 2016-2019 en donde están contempladas, a través del CONPES 113 de 2008
donde se garantizan la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional donde dan
los Lineamientos para la conformación de los Comités de Seguridad Alimentaria en los
Municipios.

Las dificultades que observamos para lograr un 100% de que las gestantes asistan a los
Controles Prenatales es la dispersión geográfica de la población, el difícil acceso de los
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servicios de salud, falta de la demanda inducida de algunas EPS para promocionar los
Controles Prenatales

En relación a la población migrante observamos que muchas solo llegan al municipio a

tener el parto sin ningún Control Prenatal lo cual a aumentado las muertes y complicaciones
de varios casos

Como recomendaciones damos las siguientes:

• Continuar con los Programas iniciados desde esta administración, en donde
contamos con un Profesional para Maternidad Segura.
• Incrementar la Coberturas de las gestantes con controles prenatales
• Incrementar el Presupuesto en la Dimensión Sexualidad Derechos Sexuales y
Reproductivo para así garantizar talleres de capacitación al talento humano que
atiende partos, seguimiento a las EPS para verificar la demanda inducida a los
Controles Prenatales
• Fortalecer la Infraestructura de los Centro y Puesto de Salud de la zona rural para
aumentar las coberturas de atención.
• Aumentar actividades de sensibilización (talleres educativos, cuñas radiales,
actividades informativas folletos, plegables) a la comunidad en la zona urbana y
rural sobre la importancia de los Controles Prenatales
• Continuidad del Talento Humano en los procesos

3, 4, y 5 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS AFILIADOS AL SISTEMA GENERAL DE

SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
Número de niños y niñas afiliados al sistema general de seguridad social en salud

RANGOS DE
EDAD 2015 2016 2017 2018
O A 5 AÑOS 5.841 9.480 13.126 17.643
6 A 11 AÑOS 21.358 22.275 23.094 23.373
12 A 17 AÑOS 20.604 20.734 20.710 20.607
TOTAL 47.803 52.489 56.930 61.623
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

Fuente: Oficina de Aseguramiento, Alcaldía Municipal de Uribi

Número de niños y niñas afiliados al sistema general de seguridad social en salud

Se observa un aumento a la afiliación en los tres grupos de edad durante los cuatro años
dentro de las Competencias de la Secretaria de Salud del Municipio está el Promocionar la
Afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud de la Población Pobre No
Afiliada, esto se ve reflejado en los datos antes graficados donde año a año vemos el
aumento en los diferentes rangos de edad.
En el municipio contamos con tres Empresas Promotoras de Salud Indígenas Anás Wayuu,
Dusakawi y Asociación Indígena del Cauca y dos Empresas Promotoras de Salud Régimen
Subsidiado Comfaguajira y Salud vida.
Desde la Secretaria de Salud Municipal contamos con un Profesional Coordinadora de
Aseguramiento y un Técnico de Base de Datos personal de nómina que garantizan el
proceso de afiliación de la Población, también hemos contado con Profesionales y
Auxiliares por Prestación de Servicios para Promocionar la Afiliación en las diferentes
comunidades, se solicitan los Listados Censales a la Secretaria de Asuntos Indígenas y la
Oficina del SISBEN para de esta forma aumentar las coberturas de Aseguramiento.
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Para garantizar la Prestación de los Servicios de las EPS se ha contado con un grupo de
Interventoría del Régimen Subsidiado y Contributivo para realizar seguimientos a las
Actividades de las EPS.
La Secretaria de Salud Departamental emitió la Circular 269 del 13 de septiembre de 2017,
en donde establece lo siguiente:
El objetivo de la presente circular es establecer una directriz que de manera precisa oriente
a los actores del sistema de salud, instituciones de SGSSS y otros actores sociales sobre el
procedimiento de afiliación a seguir, cuando se identifique a un usuario sin afiliación al
SGSSS para que en ejercicio de su competencia dirija su accionar a garantizarle su derecho
fundamental a la salud y el acceso a los servicios de la salud de la población no asegurada
pobre y vulnerable del departamento de La Guajira.

Papel de los Actores involucrados:

Facilitar el proceso de afiliación cuando sea identificada una persona no afiliada al sistema
de salud en sus sedes, o redes prestadoras de salud propia o adscrita o a través de sus
agentes, para lo cual definirá unos canales de comunicación con las alcaldías (secretarias
locales de salud) de los municipios de residencia del usuario y/o autoridades indígenas para
de manera efectiva realizar de forma inmediata el diligenciamiento y radicación del
formulario de afiliación al SGSSS, y el subsecuente reporte de novedades ante la BDUA de
la ADRES.

Promover de manera permanente en medios de comunicación masivos "campañas de

información" referente a la actualización de documentos de afiliación, promoción de la
afiliación, además de brindar información en tomo a las situaciones de traslados entre EPS,
libre elección de EPS e IPS, portabilidad y movilidad.

Reportar a la BDUA de la ADRES en los periodos de reporte definidos normativamente las

afiliaciones nuevas, así como la novedad de movilidad sin dilación alguna y con calidad.

Garantizar la asignación de afiliados a la IPS primarias de atención para los casos de

portabilidad dentro de los 10 días, conforme lo establece las normas del SGSSS.
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Facilitar a los usuarios realizar los procesos de libre elección de IPS y EPS como también la
unificación de núcleo familiar.

Abstenerse de incurrir en conductas que vulneren el derecho a la afiliación o a la libre

elección de IPS o de EPS.

Implementar jornadas de demanda inducida que permitan afiliar al núcleo del cabeza de
hogar los niños y demás integrantes del grupo familiar.
Depurar y actualizar permanentemente la base de datos, mediante la correcta identificación
y codificación del tipo de población, siguiendo las normas y los anexos técnicos que reglan
los listados censales.
Reportar la información requerida por las entidades territoriales y demás actores del sistema
integral de salud en el marco de la presente directriz.
Coordinar con los municipios donde opera la EPS los procesos de afiliación de personas
identificadas como no aseguradas en el trabajo comunitario efectuado por diferentes actores
sociales.
La Promoción del Aseguramiento está contemplado en el Plan de Desarrollo 2016-2019 y
Plan Territorial de Salud Diferencial 2016-2019, en donde están contempladas las
siguientes actividades y metas:
• Lograr el aseguramiento universal, con calidad a todos los uribieros priorizando a la
población pobre y vulnerable del Municipio de Uribia.
• Promoción de la afiliación en el Municipio de Uribia utilizando la estrategia I.E.C
para la captación.
• Estrategia de Información, educación y comunicación en aseguramiento
• Garantizar la afiliación al sistema general de seguridad social en salud de las
personas sin afiliación
• Estrategias para identificar Población no Asegurada
• Estrategias de Coordinación interinstitucional para incentivar la afiliación de la
población no asegurada
• Sistema integral de información para el área de aseguramiento en el municipio de
Uribia
• Estrategias de coordinación intersectorial para la implementación del Sistema
Integral de Información para el aseguramiento
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• Eficiencia en la depuración en la estructura de la Base de Datos BDUA

• Compromiso presupuestal del recurso del régimen subsidiado para las vigencias
2016, 2017, 2018 y 2019 en el Municipio de Uribía.
• Acto administrativo para garantizar el compromiso presupuestal del recurso del
régimen subsidiado para las vigencias 2016, 201, 2018 y 2019 en el Municipio de
Uribía.
• Gestión del Aseguramiento de la Población del municipio de Uribía a través de la
concertación con los actores del Sistema.
• Proceso de Contratación del Régimen Subsidiado, a través de la formalización e
Interventorías de los Contratos de las E.P.S.S que operan en el Municipio de Uribía.
• Vigilar la garantía del acceso a los servicios de salud y la red contratada para la
prestación de servicios de salud

Las cuales se vienen realizado para aumentar las coberturas de Afiliación en el

Municipio.

Las dificultades que podemos manifestar es la falta del Documento de Identidad de los
niños y niñas que nacen en las diferentes comunidades y por no tener el Nacido Vivo se
les dificulta realizar la Identificación en la Registraduría Nacional. En el Hospital
Nuestra Señora del Perpetuo Socorro y Hospital de Nazareth se cuenta con el servicio
para realizar inmediatamente el Registro Civil de todos los niños y niñas que nacen en
estas Instituciones aun no contamos con este servicio en la Unidad Materno Infantil
Talapüin en donde la atención de parto se ha aumentado en los últimos años.

También podemos observar que la Población Migrante en el momento que se inició el

proceso del RAM y el PEP, muchos no lo hicieron lo cual a dificultado que los
migrantes no tengan el SISBEN y es uno de los requisitos para poder realizar el proceso
de afiliación al Régimen Subsidiado, a la fecha solo tenemos en la Base de Datos Única
de Afiliados con corte a julio de 2019 tenemos 126 Migrantes Afiliados de los cuales 37
personas están en el rango de edad de 0 a 17 años.

Recomendaciones:
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• Solicitar a través de las Autoridades Tradicionales los listados censales de las

diferentes comunidades para identificar la Población Pobre No Afiliada y
realizar la afiliación
• Fomentar la Afiliación a través de las Fundaciones y Uniones Temporales
Operadores del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), para la
aplicación de la Resolución 269 y así aumentar las coberturas de afiliación de
todos los menores de cinco años que acuden a las Unidades de Atención
• Fomentar a través de cuñas radiales, folletos informativos, plegables, campañas
de afiliación en la zona urbana y rural del municipio para aumentar las
coberturas de afiliación de toda la Población Pobre no Afiliada.

DERECHO DE PROTECCIÓN INTEGRAL

Es el reconocimiento de todos los niños, niñas y adolescentes como sujeto de derecho, la
garantía y cumplimiento de los mismos, la prevención de su amenaza o vulneración y la
seguridad de su restablecimiento inmediato en desarrollo del propio del interés superior.

La protección integral se materializa en el conjunto de políticas, planes, programas y

acciones que se ejecuten en los ámbitos nacional, departamental, distrital y municipal con
la correspondiente asignación de recursos financieros, físicos y humanos.

Dentro de este derecho esta las coberturas de vacunación con BCG en nacidos vivos, DPT y
Hepatitis en menores de un año, en el municipio de Uribia

Coberturas de vacunación en BCG y DPT en el municipio de Uribia

VACUNAS 2015 2016 2017 2018

Coberturas de
BCG en Nacidos 3.243 3.665 3.660 3.605
vivos
Coberturas de
Pentavalente
(DPT y 2.851 2.727 2.955 4.080
Hepatitis) en
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menores de un
año
Fuente: Oficina PAI Municipal
Coberturas de BCG en Nacidos vivos

El municipio de Uribia en los últimos años no ha tenido coberturas útiles de vacunación,

podemos observar que para el biológico BCG en nacidos vivos para el año 2015 fue de
3.243 menores vacunados, en el año 2016 se observa el mayor número de menores
vacunados con este biológico con un valor de 3.665 y el año 2018 se ve disminuido el valor
con 3.605 menores.

En el municipio contamos con tres IPS vacunadoras la E.S.E Hospital Nuestra Señora del
Perpetuo Socorro, E.S.E Hospital de Nazareth y la IPSI Palaima habilitadas para vacunar a
la Población del municipio.
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Una de las dificultades para obtener coberturas es que el municipio su mayor población está
en la zona rural y es muy dispersa, también muchas madres gestantes tienen su parto
domiciliario y acuden al servicio cuando el menor ya ha pasado el tiempo para recibir esta
vacuna de BCG y dar cobertura es de hasta los 28 días después del nacimiento junto con la
Hepatitis B del recién nacido.

Coberturas de Pentavalente

Podemos ver que la aplicación del biológico DPT en menores de un año, presenta un
aumento año tras año, se inició en el 2015 con 2.851 niños vacunados, para el 2016 (2.727),
2017 (2.955) y en el año 2018 (4.080) menores vacunados con DPT.
Se observa un aumento en la aplicación de este biológico debido a que en muchas Unidades
de Atención Comunitarios (UCAS) del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
se les pide el carnet de vacuna al día, a estas unidades acuden los niños desde los 6 meses a
5 años de edad.
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Desde la Secretaria de Salud Municipal se garantiza las entregas de los todos Biológicos a
las IPS vacunadoras a través de la Coordinadora del Programa Ampliado de Inmunización
(PAI) y su conservación en el Cuarto Frio del Municipio, se realizan los dos Monitoreo de
Coberturas de Vacunación establecidos por directrices del Ministerio de Salud y Protección
Social.
En el Plan de Desarrollo 2016-2019 “TODO POR URIBIA” y el Plan Territorial de Salud
Diferencial está contemplada la meta de lograr:
• Coberturas útiles de vacunación en niños y niñas según el esquema nacional en el
municipio de Uribía La Guajira
• Fortalecimiento en el trabajo integral para el logro de coberturas útiles en
vacunación
• EPS e IPS aplicando la norma técnica y guías para la atención prenatal, parto, recién
nacido, PAI y control de crecimiento y desarrollo en el municipio de Uribía La
Guajira

Dificultades:
• La principal dificultad que se han presentado para lograr las coberturas de
vacunación es las zonas dispersas que tiene el municipio de Uribia.

• La falta de concientización de las personas sobre la importancia de las vacunas

• Llegada de al municipio de enfermedades antes controlados por la vacunación como

es el sarampión la cual en el transcurso del año 2019 con corte a la semana 28 de
2019 hemos presentado 42 casos reportados al SIVIGILA y 33 casos confirmados
por laboratorio del Instituto Nacional de Salud, procedentes de Venezuela lo cual
han presentado brotes en el municipio.

Recomendaciones:
Aumentar la habilitación de IPS vacunadoras en el municipio
Intensificar la vigilancia de casos, aplicar el protocolo de vigilancia del Instituto
nacional de Salud, para así contrarrestar la los brotes.
Realizar campañas casa a casa para promocionar la vacunación en los menores y así
aumentar las coberturas de vacunación
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• Incrementar la cobertura de vacunación con el biológico Triple Viral y Sarampión

Rubeola en la población susceptible en especial los procedentes de Venezuela
debido a que no contamos con un control migratorio para verificar el ingreso de la
población susceptible

DERECHO A LA VIDA
El derecho a la vida es un derecho universal, es decir que le corresponde a todo ser
humano. Es un derecho necesario para poder concretizar todos los demás derechos
universales. El derecho a la vida significa tener la oportunidad de vivir nuestra propia vida.
Si no hay vida, no tiene sentido que existan los demás derechos fundamentales.
Para los niños el derecho a la vida es la oportunidad de vivir su infancia y poder crecer,
desarrollarse y llegar a la edad adulta.
El derecho a la vida de los niños está compuesto por dos derechos fundamentales: el
derecho inherente a la vida y el derecho a la supervivencia y al desarrollo.
Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos

2015 2016 2017 2018

RAZON Casos Razón Casos Razón Casos Razón Casos Razón
Razón de
Mortalidad
Materna
Municipal 2 123 5 229,8 3 112,9 5 188,2
Razón de
Mortalidad
Materna
Departamental 24 178,9 32 199,6 32 181 18 101,8

Fuente: Boletín Epidemiológico Semanal 2018

Ilustración 4 . Razón de mortalidad materna
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MORTALIDAD MATERNA

En el mundo cada día se producen aproximadamente 830 muertes de mujeres por causas
relacionadas con el embarazo y el parto, casi todas en países en desarrollo y en su mayoría
podrían ser evitadas. Como parte del compromiso de los países en su contribución a la
reducción de este problema, en la Agenda de Desarrollo Sostenible se pactó el Objetivo de
Desarrollo Sostenible (ODS) número tres (3), donde una de las metas es reducir la razón
demortalidad materna mundial a menos de 70 por 100 000 nacidos vivos entre 2016 y para
2015 la razón de mortalidad materna en los países en desarrollo es de 239 por 100 000
nacidos vivos, mientras que en los países desarrollados es tan solo de 12 por 100 000.

En Colombia la mortalidad materna ha tendido al descenso a través del tiempo. Entre 2000
y 2008 se redujo en 44,3 muertes maternas por cada 100.000 nacidos vivos, con una razón
que pasó de 104,9 a 60,7 muertes maternas por cada 100.000 nacidos vivos; el cambio
porcentual anual estimado de la razón fue de -5,8, siendo esta reducción estadísticamente
significativa con un nivel de confianza del 95%. Entre 2008 y 2011, el indicador osciló
entre 60,7 y 71,6 marcando un incremento no significativo con un APC de 4,5.
La mortalidad materna es más alta en las personas que se encuentran en el quintil más
pobre. La razón de esta mortalidad es 3,02 veces más alta en los departamentos del quintil
con mayor Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) (Chocó, Vichada, La Guajira,
Córdoba, Guainía, Vaupés, Putumayo) que en el quintil de menor proporción de personas
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con estas mismas necesidades (Antioquia, Quindío, Cundinamarca, Risaralda, Valle del
Cauca, Bogotá D.C. y el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina).

La Mortalidad materna en el municipio de Uribia es un gran problema de salud pública,

porque además de lo que implican las muertes, representa el grado de subdesarrollo del
municipio y la presencia de los factores de riesgo sin intervención efectiva por parte de la
comunidad y el estado por ende se evidencias las deficiencias en la calidad de la prestación
de los servicios de salud.

Como lo podemos observar en la Grafica N° 5, la razón de mortalidad materna ha sido

mayor que la del departamento, mediante el decenio analizado. Esta ha presentado una
disminución gradual en el tiempo, con una reducción de 4 por debajo de la razón del 2005.
Las razones han sido muy altas alcanzando valores de 696 por 100.000 nacidos vivos para
el año 2005 y de 737,4 por 100.000 nacidos vivos para el año 2007, disminuyendo hasta
162,4 en el año 2015, en el año 2016 se presenta un aumento a 229,8 muy por encima del
Departamento el cual cerro con 199.6, para el año 2017 se presentó un descenso a 112, 9 y
en año 2018 se presenta un aumento de la razón de Mortalidad Materna a 188,2

Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos)

2015 2016 2017 2018

TASA Casos Tasa Casos Tasa Casos Tasa Casos Tasa
Tasa de
Mortalidad en
Menores de 1
año Uribia 39 12,45 24 21.9 53 10.6 53 10.3
De Tasa de
Mortalidad en
Menores de 1
año
Departamental 214 15.6 218 14.5 345 20.0 345 21,5

Fuente: SIVIGILA. Oficina de Vigilancia Epidemiológica

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Tasa de mortalidad menores de 1 año

La Mortalidad Infantil en el municipio de Uribia tuvo para el año 2015 una Tasa de 12,45
muertes por cada 1000 nacidos vivos, inferior a la Tasa 15,6 que presento el Departamento
para el mismo año, se observa en los años 2016, 2017 y 2018 una tendencia significativa
para ambos en aumento de las Tasa y números de casos.

Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por mil nacidos vivos)

TASA 2015 2016 2017 2018

Tasa de Mortalidad en 17.87 10.28 17.2 16.62

Menores de 5 años
Fuente: SIVIGILA Oficina de Vigilancia Epidemiológica
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Tasa de Mortalidad en menores de 5 años por 1000 nacidos vivos

La Tasa de Mortalidad en menores de cinco años en el municipio de Uribia, para el año

2015 fue de 17,87 por mil nacidos vivos, se observa una disminución para el año 2016 a
10.28 y observamos un aumento de la Tasa para el año 2017 con 17.2 y una disminución de
la Tasa para el año 2018 de 16.62

Tasa de mortalidad por era en niños y niñas menores de cinco años

TASA 2015 2016 2017 2018
Tasa de Mortalidad por
ERA en niños y niñas 0.00 14.58 26,71 0,4
menores de cinco años
Fuente: SIVIGILA Oficina de Vigilancia Epidemiológica
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.Tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años

La Tasa de Mortalidad por ERA en menores de cinco años para el municipio de Uribia para
el año 2015 no se reportaron casos al Sistema de Vigilancia, en el año 2016 la Tasa fue de
14,58 se observa un aumento de la Tasa para el año 2017 a 26.71 y para el año 2018 se ve
una disminución de la Tasa de Mortalidad por ERA a 0.4
Las Enfermedades Respiratorias Agudas (ERA) “son las causas más frecuentes de
morbilidad y elevada mortalidad en el mundo, particularmente en los países en desarrollo”.
Comprenden una gran cantidad de enfermedades, entre las que se cuenta la neumonía como
la mayor generadora de muertes, especialmente en los menores de un año;
La mortalidad por ERA en Colombia esta relaciona según los estudios a las poblaciones
donde experimente pobreza, índices de NBI y otros factores estructurales que componen la
sociedad. Al analizar la tendencia de la tasa mortalidad por Enfermedades Respiratoria
Aguda - ERA entre los 2015 al 2018, se puede observar que los datos del municipio de
Uribia tienen la tendencia a aumento debido a las condiciones de nuestro territorio
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Tasa de mortalidad por edad en niños y niñas menores de cinco años

TASA 2015 2016 2017 2018
Tasa de Mortalidad por
EDA en niños y niñas 11.77 12.76 22.26 0,2
menores de cinco años
Fuente: SIVIGILA Oficina de Vigilancia Epidemiológica.

La Tasa de Mortalidad por EDA en el municipio de Uribia se observa una tendencia al

aumento para el año 2015 fue de 11.77, para el año 2016 fue de 12.76, en el año 2017 es
donde se observa la mayor Tasa de muerte por EDA de 22.26 y para el año 2018 la Tasa
fue de 0.2 presentando el valor más bajo para el municipio.
Cada año mueren en el mundo millones de niños menores de cinco años a causa de unas
pocas enfermedades prevenibles. Cerca de dos millones de estas muertes
(aproximadamente el 20%) se deben directa o indirectamente a la enfermedad diarreica. La
enfermedad diarreica aguda (EDA) “representa una de las enfermedades más comunes en
niños menores de cinco años y es la segunda causa de morbilidad y mortalidad a escala
mundial. La mortalidad es casi totalmente a expensas de países en desarrollo. En los países
industrializados, a pesar de unas mejores condiciones sanitarias, la gastroenteritis aguda
sigue siendo una de las primeras causas de morbilidad infantil y de demanda de atención
sanitaria
Desde el Plan de Desarrollo 2016-2019 dentro de sus metas están el disminuir los eventos
de Mortalidad Maternas, Mortalidad en menores de cinco años, Mortalidad por ERA y
Mortalidad por EDA en menores de cinco años, por ende, sus actividades están
encaminadas a prevenir estas moralidades.

DIFICULTADES:
• Las principales dificultades que se observan es la falta de articulación con las
entidades para abarcar estas patologías que son prevenibles.

• La situación de la población Migrante en el municipio ha hecho que los casos se

aumenten.
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• La Falta en las Comunidades Indígenas de Centros de Salud y Puestos de Salud para

la atención de las Urgencias por estos eventos

• Falta de Unidades de Atención Integral Comunitarias en las diferentes comunidades,

el Municipio solo cuenta con 25 UAIC en 25 comunidades y una en la zona Urbana
del Municipio exclusiva para la atención de la Población Migrante donada por la
Organización Internacional para las Migraciones.

RECOMENDACIONES:
• Se recomienda integrar las Intervenciones Individuales a través de la demanda
inducida de las gestantes a los controles prenatales, los Controles de Crecimiento y
Desarrollo de los menores de 9 años.

• Aumentar las actividades Colectivas a través del Plan de Intervenciones Colectivas

(PIC) en toda la zona rural, también las Unidades de Atención Integral
Comunitarias (UAIC) en la zona rural del municipio.

• Implementar la Ruta de Atención de la Población Materna Perinatal, para dar

cumplimiento a la normatividad vigente, Resolución 3280 de 2018 y Resolución
0429 de 2019

Se deben fortalecer los procesos de las Unidades de Análisis con las Entidades
Territoriales, Empresas Administradoras de Planes de Beneficio (EAPB) e Instituciones
Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) y el análisis de los hallazgos para aplicar los Planes
de Mejores y así disminuir los casos de mortalidad en los menores de cinco años y
gestantes.

DERECHO A LA CULTURA
Los derechos culturales son derechos relacionados con el arte y la cultura, entendidos en
una amplia dimensión. Son derechos promovidos para garantizar que las personas y las
comunidades tengan acceso a la cultura y puedan participar en aquella que sea de su
elección. Son fundamentalmente derechos humanos para asegurar el disfrute de la cultura y
de sus componentes en condiciones de igualdad, dignidad humana y no discriminación. Son
derechos relativos a cuestiones como la lengua; la producción cultural y artística; la
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participación en la cultura; el patrimonio cultural; los derechos de autor; las minorías y el

acceso a la cultura, entre otros.
La Cultura se encuentra consagrada en la primera parte de la Constitución, es decir la de los
derechos humanos.
En otras palabras, dichos instrumentos se agrupan en tres derechos, el derecho de la cultura:
1. Participación en la vida cultural. Podríamos decir desde la diversidad, dando a todas las
comunidades y a todos los individuos, la posibilidad de expresarse y aportar en la
construcción de una memoria colectiva, así como la de participar en la dimensión
económica de la cultura, en cualquiera de los eslabones de la cadena productiva de sus
bienes y servicios;
2. Acceso. Tiene que ver con la disponibilidad y facilidad que debe existir para que todos
los miembros de la sociedad, desde la más temprana edad, puedan disfrutar de los bienes y
servicios de la cultura y de la ciencia, sin distingo de su condición social o económica;
3. Protección de la propiedad intelectual. El derecho de autor no debe reñir con el derecho a
la información y al acceso a la producción cultural. Por el contrario, la protección legal del
autor, es un argumento de estímulo a la creación y a la producción intelectual y científica,
sin la cual no es posible la existencia del arte o la ciencia.
La Constitución Política de Colombia consagra esos tres derechos, respectivamente en los
artículos 71, 70 y 61.
• El artículo 71 luego de declarar la libertad de la búsqueda del conocimiento y la expresión
artística, establece que todos los planes de desarrollo deben incluir el fomento o estímulo a
la ciencia y a la cultura.
• El artículo 70 establece la obligación del estado de promover el acceso a la cultura de
todos, en igualdad de oportunidades.
• El artículo 61 responsabiliza al Estado de proteger la propiedad intelectual.

NIVEL 2. ANÁLISIS DE LAS ACCIONES DE POLÍTICA DESARROLLADAS

POR DERECHO, EN EL MARCO DE LA GENERACIÓN DE ENTORNOS
PROTECTORES

ESCENARIOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES

Los escenarios artísticos y culturales están diseñados como una plataforma para aunar y
difundir manifestaciones artísticas y culturales, tanto tradicionales como vanguardistas. A
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través de estructuras lúdicas y culturales, intentamos acercar la cultura y sus vertientes a

más público interesado en participar, comentar y debatir lo que converge en las creaciones
culturales tanto de la actualidad, como las heredadas.
Los escenarios artísticos y culturales del Municipio de Uribia están conformados por La
casa de la cultura GLISERIO TOMAS PANA, la biblioteca pública, la plaza principal, la
casa cultural de Nazaret, la ludoteca naves, centro ceremonial, Cuenta con tres escuelas de
música en la zona urbana y una en la zona rural,

ACCIONES DE MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE ESCENARIOS

CULTURALES
Durante las vigencias del 2016 al 2019 se han realizado las siguientes Acciones de
mantenimiento y dotación de escenarios culturales:
Dotación de las bibliotecas del municipio de Uribia en la zona urbana y rural para una sala
infantil que atienda a los niños y niñas.
Mantenimiento periódico de las instalaciones culturales del Municipio.

PROGRAMAS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL

Con la creación del Sistema Nacional de Formación Artística y Cultural (artículo 64, Ley
397 de 1997), se dio un paso significativo, que permitió al Ministerio de Cultura iniciar a
partir de 1998 un proceso encaminado a posibilitar el abordaje de la formación cultural, con
una perspectiva de largo aliento, sustentada sobre la base de procesos de investigación,
planificación, concertación, desarrollo, evaluación y seguimientoen nuestro municipio
durante años se vienen desarrollando artistas de una manera empírica, pero con actitudes de
mucha calidad, que llevadas por un buen proceso de formación llegarían a una calidad de
primera clase, sin embargo nuestros artistas empírico han traído gloria y orgullo a nuestro
municipio, de todo esto nace la necesidad de la creación de la escuela de formación artística
y cultura
El Ministerios de Cultura, atreves del artículo 64 de la Ley 397 de 1997, ley General de
cultura crea, el sistema Nacional de Formación Artística y Cultural; con base en lo anterior
el Municipio de Uribía, mediante acuerdo municipal 014 de diciembre de 2009, crea la
escuela de formación artística y cultural del municipio de Uribía “Wakuaipa”, teniendo que
el estado tiene el deber de promover y fomentar el acceso a la cultura de todos los
colombianos en igualdad de oportunidades, por medio de la educación permanente y la
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enseñanza artística en todas las etapas del proceso de la creación de la identidad nacional,
además mirando que Uribía en su condición de municipio abundante en manifestaciones
étnicas y artística, rica en tradiciones y reconocida identidad cultural como capital indígena
de Colombia, necesita garantizar el libre acceso y ejercicio de la cultura y las artes de todos
los habitantes, a través de la creación de una escuela de formación artística y cultural, que
fomenta y difunda el conocimiento artístico y los oficios tradicionales de la etnia Wayuu.
Es un aporte desde la reflexión colectiva en torno a la diversidad cultural y la construcción
de tejidos sociocultural es por ello que esto se fundamenta en cuatro líneas de Acción: 1.
Identidad, 2. Fortalecimiento de los valores tradicional de la cultura Wayuu; 3. Fomento y
formación en los valores artísticos y culturales y 4. Fomento a la Creación e Investigación.
La principal entidad encargada de la formulación y posterior desarrollo de los proyectos
que se ejecutan para cumplir con el establecimiento del derecho es la alcaldía Municipal de
Uribía a través de la dirección de Cultura municipal.
La escuela de Formación Artística y cultura del municipio de Uribía obedece a la urgente
necesidad de afianzar los conocimientos tradicionales de la etnia, los cuales se hayan
asociados a esta manifestación e integran un rico legado cultural de carácter ancestral. De
este modo, se promueve en las diversas comunidades un proceso de reafirmación étnica que
recrea el universo de oportunidades para nuestros artistas y creadores culturales. Atreves de
los proyectos ejecutados se fomenta la apropiación de la cultura y sus diferentes
manifestaciones artísticas y valores tradicionales propios de la comunidad indígena wayuu,
de esta manera se busca generar nuevas formas de analizar nuestra realidad como pueblo
cultural mediante la reafirmación de nuestros valores y la preservación y reafirmación de
nuestra identidad étnica.
Para la puesta en marcha de las escuelas se desarrollaron los siguientes talleres:
TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN MÚSICA DE GUITARRA
TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN MÚSICA DE
ACORDEÓN.
TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN DANZAS INFANTIL
TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN DANZAS JUVENIL
TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN MÚSICA Y DANZAS
TRADICIONALES Y ARTESANÍAS.
TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN LITERATURA Y
POESÍA
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TALLERES DE CAPACITACIÓN TEÓRICO PRACTICO EN ARTESANÍAS, TEJIDO

Y BORDADO
Además, se realizaron acciones para el fortalecimiento de la identidad cultural a través de la
asistencia técnica al proceso de formación artística y cultural en música de viento, dirigido
a niños, niñas y adolescentes integrales de los grupos de música del centro cultural del
municipio de Uribia

ACCIONES ESPECÍFICAS PARA FOMENTAR LA CULTURA

Desarrollo de eventos culturales étnicos
El evento cultural, étnico más importante del municipio de Uribia es el Festival de la
Cultura Wayuu, declarado Patrimonio Cultural de la Nación mediante la Ley 1022 de 2006;
donde se exponen los usos y costumbres de la etnia Wayuu y que se realiza anualmente con
el apoyo de instituciones nacionales, regionales y locales del orden público y privado.

Acciones específicas de fortalecimiento cultural étnico

Apoyar a las comunidades indígenas desde la base ya que el municipio de Uribia fue
declarado sede del Palabrero Wayuu, institución igualmente reconocida como Bien de
Interés Cultural de Carácter Nacional.

ANÁLISIS DEL MARCO DE REFERENCIA POR DERECHO

RELACION CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

El plan de desarrollo municipal TODOS POR URIBIA tiene una clara orientación hacia la
preservación y protección del patrimonio cultural y las manifestaciones tradicionales del
pueblo wayuu. Impulsa además la construcción de espacios para la formación artística,
mediante la participación activa de la comunidad wayuu. Con la puesta en marcha de los
proyectos contratados, se estaría dando cumplimiento a las metas establecidas en el plan de
desarrollo municipal 2016 – 2019.

COBERTURA DE LAS ACCIONES REALIZADAS PARA GARANTIZAR ESTE

DERECHO
Con estas escuelas se atienden por año un promedio de 1200 niños, niñas, adolescentes y
jóvenes del Municipio.
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LOGROS ESPECÍFICOS SOBRE LA POBLACIÓN BENEFICIADA CON LA

INTERVENCIÓN
El principal logro tanto en la zona urbana como la rural son el fortalecimiento en las
innovaciones y creaciones arraigadas en los conocimientos tradicionales y las expresiones
culturales tradicionales que enriquecen la economía creativa, fomentan el desarrollo
empresarial de la comunidad e impulsan la creación de empleo, el desarrollo de
capacidades y el turismo.

RECOMENDACIONES QUE COMO GOBIERNO MUNICIPAL, LE DEJA A LA

PRÓXIMA ADMINISTRACIÓN PARA AVANZAR EN LA GARANTÍA DE ESTE
DERECHO.
Continuar con los programas iniciados en la presente administración
Incrementar las coberturas
Incrementar el presupuesto
Fortalecer la articulación interinstitucional

1. DERECHO A LA RECREACIÓN Y AL DEPORTE

Reconocimiento de la Recreación y el deporte como:

Necesidad
Básica del ser humano: La Asamblea General de las Naciones Unidas declara en 1980 que
para el hombre, “después de la nutrición, salud, educación, vivienda, trabajo y seguridad
social, la recreación debe considerarse como una necesidad básica, fundamental para su
desarrollo.”.
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Fundamental de Ser Humano: La conferencia de las Naciones Unidas sobre asentamiento

Humanos, Hábitat y Medio Ambiente, declaró por unanimidad, “... que la recreación es
necesidad fundamental del hombre contemporáneo..”.

Derecho Individual Inalienable: La declaración Universal de los derechos Humanos,

artículo 24: “Toda persona tiene derecho al descanso, al disfrute del tiempo libre, a una
limitación razonable de la duración del trabajo y a vacaciones periódicas pagadas.”
Individual: La Declaración Americana de los Derechos y Deberes del hombre, Artículo 15,
que: “Toda persona tiene derecho a descanso, a honesta recreación y a la oportunidad de
emplear útilmente el tiempo libre, en beneficio de su mejoramiento espiritual, cultural y
físico”
Social: Ley 181 de 1995, Artículo 4, “Derecho social, El deporte, la recreación y el
aprovechamiento del tiempo libre, son elementos fundamentales de la educación y factor
básico en la formación integral de la persona. Su fomento, desarrollo y práctica son parte
integrante del servicio público educativo y constituyen gasto público social”.

La Constitución Política de Colombia, en su Título II, “De los derechos, las garantías y los
deberes”; Capítulo II, “De los derechos sociales, económicos y culturales”, Artículo 44
“Son derechos fundamentales de los NIÑOS: la vida.... la educación y la cultura, la
recreación y la libre expresión de su opinión”.

Asamblea General de las Naciones Unidas: “...Reconociendo que el NIÑO, para el pleno y
armonioso desarrollo de su personalidad, debe crecer en el seno de la familia, en un
ambiente de felicidad, amor y comprensión (...) Han convenido lo siguiente: (...) Art. 31.

1) Los Estados Partes, reconocen el derecho del NIÑO al descanso y el esparcimiento,

al juego y a las actividades recreativas apropiadas para su edad y a participar
libremente en la vida cultural y en las artes.
2) ... respetarán y promoverán el derecho del NIÑO a participar plenamente en la vida
cultural y artística y propiciarán oportunidades apropiadas, en condiciones de
igualdad, de participar en la vida cultural, artística, recreativa y de esparcimiento...”
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General de la Población

La carta política no solo se limita a garantizar la recreación como derecho fundamental a

los niños, sino que también, en el mismo Título II, Capítulo II, dedica un artículo especial a
estatuirla como derecho fundamental de todas las personas, sin distingo alguno; al tiempo
que compromete al Estado a fomentar esta actividad, responsabilizarlo por su fomento, tal y
como lo establece el “Artículo 52.- Se reconoce el derecho de todas las personas a la
recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado
fomentará estas actividades e inspeccionará las organizaciones deportivas cuya estructura y
propiedad deberán ser democráticas.”

La práctica habitual de actividades deportivas es uno de los pilares fundamentales en el

gobierno que lidera LUIS ENRIQUE SOLANO, trabajar fuertemente en la masificación del
deporte en todas las etapas de la vida del ser humano, desde la edad primera hasta el adulto
mayor, se debe tener claro la importancia de la actividad física y el deporte. Es educativo,
recreativo, saludable.
El deporte y la recreación hacen parte de la formación integral del ser humano, por tal
motivo, su promoción y fomento son pilares fundamentales en el gobierno que lidera Luis
enrique solano, trabajar fuertemente en la masificación del deporte en todas las etapas de la
vida del ser humano, desde la edad primera hasta el adulto mayor se debe tener claro la
importancia del deporte, la actividad física, así como el de estimular el uso de estilos de
vida saludable y el fomento a deportistas de la región que nos representen en competencias
regionales o nacionales.
A nuestros niños debemos educarlos desde pequeños en la importancia de hacer actividad
física, pero siempre desde el respeto y la cordialidad, ya que el ser humano es competitivo
por naturaleza, lo que no tiene que ser un impedimento para realizar deporte de una forma
sana y fundamentada en los valores de la educación. Es por eso que deporte y educación
van ligados de la mano, y así lo estamos trabajando, por lo que conviene no perder de vista
la relación entre ambas, puesto que en el momento en el que el deporte pierde toda
educación deja de ser digno de ser fomentado.
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Muchas personas realizan deporte porque es una vía de escape al aburrimiento y a otros
problemas de la vida personal. El deporte es recreativo, lo que colabora a gastar el tiempo
de ocio en actividades que además de ser sanas, son entretenidas. La vida no puede ser solo
trabajo, y una forma de liberarse del estrés cotidiano es la práctica deportiva, en la que la
actividad acapara la concentración del individuo, la administración municipal a través de la
oficina de deporte ha hecho presencia, apoyando las iniciativas deportivas y recreativas de
la comunidad de nuestras rancherías apuntando siempre a la escuela de formación
deportiva. Seguiremos trabajando por el deporte… mente sana en un cuerpo sano.

A continuación relaciono algunas de las actividades que ha realizado la oficina de Deporte

y recreación en referencia a las metas plasmadas en el Plan de Desarrollo,

COORDINAR ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA RECREACION Y LA

LUDICA DIRIGIDO A NIÑAS Y NIÑOS DE LA PRIMERA INFANCIA EN EL
MUNICIPIO DE URIBIA, LA GUAJIRA
Lograr que los establecimientos educativos participen en actividades deportivas
• Capacitaciones teórico prácticas en las IE
• Juegos Supérate inter colegiados
• Fomento de la práctica deportiva recreación y aprovechamiento del tiempo
libre.
El aprovechamiento del deporte con fines de esparcimiento, recreación y desarrollo físico
de la comunidad. Procura la integración, descanso y creatividad. Se realiza mediante la
acción interinstitucional y la participación comunitaria para el mejoramiento de la calidad
de vida.
• Copa Verano
• Juegos Playa
• Cumpleaños de Uribia
• juegos wayuu
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DESARROLLO DE ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA RECREACION Y LA

LUDICA EN NIÑOS Y NIÑAS DE PRIMERA INFANCIA EN EL MUNICIPIO DE
URIBÍA.
El juego es el mejor instrumento de aprendizaje para los niños y niñas. A través de él
pueden aprender valores como la solidaridad y la cooperación.

ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA.

Las escuelas de formación deportiva, son programas de carácter formativo, donde los niños,
niñas y jóvenes pueden iniciar el aprendizaje, fundamentación, perfeccionamiento y
especialización de uno o varios deportes afianzando su formación integral como personas y
deportistas.
MASIFICACIÓN DEPORTIVA
El Programa de Masificación Deportiva busca el reforzamiento en el desarrollo motor de
niños y niñas, ganando experiencias vividas a partir del propio cuerpo, los que posibilitan
una captación diferente del mundo por haber sido vivenciadas.
La práctica de deporte es uno de los pilares para una vida saludable a cualquier edad. Ya
sea saliendo a correr o jugando un partido de fútbol con los amigos, practicar algún deporte
te hará estar más sano y más feliz gracias a los beneficios de la actividad física

DERECHO A LA PARTICIPACIÓN
El municipio de Uribia en la Guajira en cumplimiento a la Directiva 016 (diciembre de
2018) de la Procuraduría General de la Nación, como responsabilidad exclusiva de los
mandatarios territoriales a la SEGUNDA VIGIALANCIA SUPERIOR A LA GESTIÓN
PÚBLICA TERRITORIAL FRENTE A LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LOS
NIÑOS, LAS NIÑAS Y LOS ADOLESCENTES Y JÓVENES EN EL MARCO DE LA
RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2016 -2019.

En este sentido, el inciso 1° del artículo 204 de la Ley 1098 de 2006, determina que el
Presidente de la República, los gobernadores y los alcaldes, son responsables del diseño y
ejecución y la evaluación de las políticas públicas de infancia y adolescencia en los ámbitos
nacional, departamental, distrital y municipal “Su incumplimiento será sancionado
disciplinariamente como causal de la mala conducta. La responsabilidad es indelegable y
conlleva a la rendición pública de cuentas.
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Razón por la cual, el presente informe da cuenta de los resultados y la coordinación local
institucional de espacios como: es el Consejo Municipal de Política Social (COMPOS) la
Mesa de Infancia y Adolescencia y Fortalecimiento Familiar (MIAF) y la Mesa de
Participación Municipal de Niños, Niñas y Adolescentes (MPMNNA) Y LA
PLATAFORMA DE JUVENTUDES, a partir de las metas del Plan de Desarrollo “Somos
Soluciones Jóvenes, TODOS POR URIBIA” (2016 -2019). En el eje estratégico: dimensión
Social “Uribia sin límites para garantizar Derechos, soluciones sociales que construyen
equidad”; proyectado en el periodo 2016 – 2019

MARCO NORMATIVO

Estas instancias locales de Coordinación Institucional están sustentadas en el marco

normativo existente para la atención integral de los niños, las niñas y adolescentes.

Marco Internacional

• La Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948)

• La Convención Internacional de los Derechos del Niño (1948) Artículo
28,29,31
• UNESCO Carta Internacional de la Educación Física y el Deporte (1978)
• Ley 12 ratifica la Convención sobre los derechos de los niños y niñas (1992)
• La Organización Mundial de la Salud (OMS) (1986)

Marco Nacional

• La Constitución Política de Colombia de 1991, sobre enfoque de derechos en

su artículo 44 “Derechos Fundamentales de los niños y niñas“.
• Ley 724 de 2001, por la cual se institucionaliza La Celebración Día de la
Niñez.
• Ley 1098 de 2006 Código de Infancia y Adolescencia en sus artículos 20,
41, 44, 89, 117 ordena la garantía de los derechos de los niños y niñas y
como los Planes de Desarrollo de las entidades territoriales deben incluir el
diagnóstico situacional de la población de Primera Infancia, Infancia,
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Adolescencia y Juventud, también la garantía de la implementación de

programas en la Garantía del Desarrollo Integral.
• Ley 115 de 1994, el área de educación física, recreación y deportes origina
uno de los fines de la educación colombiana, una de las áreas fundamentales
del currículo (artículo 23) y además constituye un proyecto pedagógico
transversal (artículo 14).
• Documento N° 15 Ministerio de Educación Nacional, orientaciones
pedagógicas para la Educación Física. Recreación y Deporte. (2010).
• Plan Decenal de Educación 2016 -2026.
• Directiva 016 de 2018, Procuraduría General de la Nación, lineamientos
Rendición Pública de Cuentas (RPC) frente a la garantía de los derechos de
la niñez.

Marco Municipal

• La Implementación de la Política Pública de Primera Infancia, Infancia y

Adolescencia y Juventud que incluye los LINEAMIENTOS PARA LA
INCLUSIÓN DE LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y
ADOLESCENCIA EN LOS PLANES DE DESARROLLO
TERRITORIALES DE DESARROLLO.

• El Plan de Desarrollo Municipal 2016 -2019 “Somos Soluciones Jóvenes,

TODOS POR URIBIA” en el eje estratégico: dimensión Social “Todos por
una Uribia Deportiva”.

• Proyecto Educativo Institucional (PEI) Instituciones Educativas oficiales

INSTANCIAS LOCALES DE COORDINACIÓN INSTITUCIONAL

CONSEJO MUNICIPAL DE POLÍTICA SOCIAL (COMPOS)

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El artículo 350 de la constitución Política de 1991 señala que “el gasto público social tendrá
prioridad sobre cualquier otra asignación”.

La política social en el marco de la descentralización implica: Crear y poner en

funcionamiento nuevas formas de organización y de relación entre el Estado y los
ciudadanos para:

• La organización y participación comunitaria

• Planeación
• Auditoria de la Inversión Social
• Generar insumos para los sistemas de información de coordinación y de
concertación entre el sector público, el privado y las comunidades.

La articulación de instituciones tanto públicas como privadas y de sociedad civil en la

construcción, implementación y veeduría de política social municipal es la razón de ser de
los consejos Municipales de Política Social COMPOS, como ente que posibilita que los
esfuerzos y recursos en cuanto al bienestar social, se articule en procesos de intervención
que se planteen y ejecuten desde perspectivas integrales y de acuerdo a las problemáticas
específicas de cada municipio

Los COMPOS, aportan a la gestión y participación de los diferentes agentes en los consejos
departamentales y territoriales, y por consiguiente al desarrollo y fortalecimiento del SNBF,
reconociendo plenamente la autonomía, ajustes y formas organizativas propias.

• ¿Cómo estábamos al recibir la administración?

Conformación del Consejo Municipal de Política Social, como escenario para la toma de
decisiones de los niños, niñas y adolescentes de Uribia.

• ¿Qué se planeó?
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16. Posicionar el COMPOS, como espacio de coordinación local para la garantía y la

toma de decisiones a favor de la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia.

17. Realizar por lo menos cuatro sesiones ordinarias del COMPOS y sesiones
extraordinarias a partir de situaciones que afectan el desarrollo integral de los niños,
niñas y adolescencia.

18. Implementar la Política Pública de infancia y Adolescencia y hacer seguimiento y

evaluación en este escenario municipal.

19. Realizar rendición de cuentas en la última sesión del COMPOS sobre los
programas, proyectos y estrategias en la atención integral de los niños, niñas y
adolescentes.

20. Implementar un plan de acción anual a partir de PRIORIDADES TEMÁTICAS

como: Atención Integral a la Primera Infancia, Nutrición y Seguridad Alimentaria,
Educación Participación, alternativas de recreación, deporte y cultura, acciones de
protección (maltrato, violencia sexual y trabajo infantil), acciones de promoción y
prevención y protección dirigida a adolescentes, fortalecimiento familiar.

21. Actualizar la Política Pública de Infancia y Adolescencia del municipio de Uribia –

Guajira.

22. Reuniones ordinarias de trabajo con las mesas intersectoriales y los diferentes
comités del municipio.

23. Levantamiento, actualización y/o validación de diagnósticos situacionales

poblacionales.

24. Jornadas de capacitación de actores del comité.

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25. Presentación de informes a plenaria del Consejo de Política Social.

• ¿Qué se hizo?

1. Se realizaron 4 sesiones ordinarias de manera anual, de ley en el marco del

COMPOS, en el municipio de Uribia – Guajira.

2. Diagnóstico Situacional Actualizado Uribia en niños y niñas menores de 6 años (Ver

anexo 1)

3. Rendición de cuentas en el marco del convenio con World Visión, con infancia y
adolescencia.

4. Participación a nivel nacional “Proyecto World Visión”.

5. Plan de acción anual del COMPOS.

6. Cargue de informes y reportes en la página nacional SUIN: http://www.suin-

snbf.gov.co/suin/Pages/Gestion.aspx

7. Implementación de la Ruta Integral de Atención - RIA, sobre las atenciones

destinadas a cada madre, padre, familia y personas cuidadora de una niña o un niño
entre 1 año y antes de cumplir los 6 años.
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• ¿Qué dejó de hacer y por qué?

7. Descentralizar las sesiones del COMPOS en las comunidades aisladas

geográficamente y en la zona rural (comunidades de la alta Guajira), por seguridad
y destinación presupuestal.

8. Divulgar la RIA, de manera institucional, escolar y comunitaria, por falta de

asignación presupuestal.

• ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Y ¿Qué recomendaciones y/o sugerencias

haría al próximo gobierno?

8. Sesionar de manera inmediata, para garantizar los derechos a los niños, niñas
y adolescentes frente a situaciones de vulneración a sus derechos.
9. Actualizar la Política Pública de Infancia y Adolescencia con la vinculación
de la Institucionalidad.
10. Divulgar la RIA de manera periódica a través de estrategias municipales
incluidas en el Plan de Desarrollo Municipal 2020 -2023.
11. Vincular la Mesa de Participación de Niños, Niñas y Adolescentes en la
abogacía de sus derechos.
12. Asignar recursos para la implementación, seguimiento, monitoreo y
evaluación del COMPOS como instancia de coordinación local.
13. Incluir en el Plan de Desarrollo Municipal una estrategia sobre el
FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL, para el
enfoque de derechos.
14. Que el COMPOS, acompañe la implementación de iniciativas de liderazgo
en niños, niñas y adolescentes.
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MESA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR

La Mesa de Infancia y Adolescencia y Fortalecimiento Familiar, se crea como un escenario

de coordinación y articulación al interior del ente territorial con autoridades locales,
regionales, nacionales e internacionales que permiten articular programas, proyectos
acciones, para aunar esfuerzos financieros técnicos y humanos, logrando efectividad y
eficacia en el gasto público social

• ¿Cómo estábamos al recibir la administración?

1. La mesa de Infancia y Adolescencia y Fortalecimiento Familiar conformada, con la

oportunidad de mejora, sobre los comités o mesas técnicas municipales: Educación,
Salud y Nutrición, Mesa de Participación de Niños y Niñas, Recreación y Deporte,
Protección, Ciudadanía y Desarrollo.

• ¿Qué se planeó?

2. Posicionar la MIAF, como espacio de coordinación local para la garantía y la toma

de decisiones a favor de la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia.
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3. Realizar por lo menos cuatro sesiones ordinarias de la MIAF y sesiones

extraordinarias a partir de situaciones que afectan el desarrollo integral de los niños,
niñas y adolescencia.
4. Implementar la Política Pública de infancia y Adolescencia y hacer seguimiento y
evaluación en este escenario municipal.

5. Realizar rendición de cuentas de las MESAS TEMÁTICAS en la última sesión del

COMPOS, sobre los programas, proyectos y estrategias en la atención integral de
los niños, niña y adolescente.

6. Implementar un plan de acción anual, articulado con el COMPOS. a partir de

PRIORIDADES TEMÁTICAS como: Atención Integral a la Primera Infancia,
Nutrición y Seguridad Alimentaria, Educación Participación, alternativas de
recreación, deporte y cultura, acciones de protección (maltrato, violencia sexual y
trabajo infantil), acciones de promoción y prevención y protección dirigida a
adolescentes, fortalecimiento familiar.

• ¿Qué se hizo?

1. Se realizaron 4 sesiones ordinarias de manera anual, de ley en el marco de las

MIAF, en el municipio de Uribía – Guajira.
2. Cada sesión contó con la participación activa de 14 actores locales responsables de
la infancia en el municipio de Uribía.
3. Se realizó 1 sesión extraordinaria de manera anual con el fin de abordar el tema
sobre el Trabajo Infantil, a partir del convenio entre Alcaldía, SAVE THE y
UNICEF y temas como Flujo de Migración, Consumo de Sustancia Psicoactivas en
adolescentes y jóvenes en la alta Guajira (Comunidad Venezolana), semana del
Buen Trato, Día Internacional Conmemoración en contra del Trabajo Infantil.
4. Seguimiento y monitoreo a los proyectos y programas de Educación Inicial
“Fortalecimiento a los Agentes Educativos”, en especial al COMPONENTE
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PEDAGÓGICO y las realizaciones de derecho FORMACIÓN A FAMILIAS EN

EL CUIDADO Y CRIANZA DE SUS HIJOS E HIJAS.

DESCRIPCIÓN:

La Educación Inicial es un derecho de los niños y las niñas menores de seis años (6) años
de edad. Se concibe como un proceso educativo pedagógico intencional, permanente y
estructurado, a través del cual los niños y las niñas desarrollan su potencial, capacidades y
habilidades en el juego, el arte, la literatura y la exploración del medio, contando con la
familia como actor central de dicho proceso.

Su orientación política y técnica, así como su reglamentación estarán a cargo del Ministerio
de Educación Nacional y se hará de acuerdo con los principios de la política de Estado para
el Desarrollo Integral de la Primera Infancia de Cero a Siempre. Tomado de la Ley 1804
de 2016.

La administración y gestión de la Alcaldía de Uribía - Guajira, consolidan diversas acciones

y estrategias pedagógicas orientadas a lograr la mejora continua de las prácticas ancestrales
y culturales en el área rural y urbana acorde a las políticas nacionales, departamentales y
municipales con el fin de que los niños, las niñas, adolescentes, familias y líderes
comunitarios transformen de manera positiva sus prácticas de vida, como la convivencia, el
empoderamiento de las comunidades a través de proyectos sociales que además de dejar
capacidad instalada,

En cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal 2016 -2019 “Somos Soluciones

Jóvenes, TODOS POR URIBIA” en el eje estratégico: dimensión Social “Uribía sin límites
para garantizar Derechos, soluciones sociales que construyen equidad”; proyectado en los
diferentes periodos de la administración y gestión de la Alcaldía de Uribía - Guajira, ha
consolidado diversas acciones y estrategias pedagógicas orientadas a la atención efectiva y
con calidad a la población de PRIMERA INFANCIA

Por ello, el objetivo estratégico: ELIMINAR LAS RESTRICCIONES Y

DIFICULTADES EXISTENTES PARA PRESTAR UNIVERSALMENTE EL
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PORTAFOLIO DE LOS SERVICIOS SOCIALES COMPETENCIA DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

De ahí que, cada año más de 1.680 niños y niñas son atendidos a partir del PROYECTO
MUNICIPAL DE FORTALECIMIENTO PEDAGÓGICO, logrando realizar de manera
mensual acompañamiento pedagógico a 40 Unidades de Atención en la zona rural y urbana,
donde se atiende por unidad entre 12 y 14 niños y niñas, en las diferentes modalidades,
(Institucional, Propia, HCB, UCA) también la vinculación de las familias 150: adultos entre
padre, madres, cuidadores, familiares se vinculan a los procesos de acompañamiento con
adultos, con temas como: pautas de crianza, tipos de violencia contra niños y niñas,
activación de las rutas de atención, estado nutricional, construcción de espacios y ambientes
enriquecidos, encuentro con la cultura y construcción de juguetes tradicionales wayuu; 120
agentes educativos igualmente, esta atención se convierte a nivel nacional en BUENA
PRÁCTICA. se posiciona, a partir de la vinculación de la institucionalidad en la atención
con los niños y niñas de Primera Infancia; iniciando con la alcaldía desde sus secretarías
como la de Planeación y Desarrollo Social, Salud, Deporte y Recreación, Hospital, ICBF,
regional y Centro Zonal, Casa del Abuelo, la vinculación de las Juntas de Acción Comunal,
Mesa de Participación Municipal de Niños, Niñas y Adolescentes, Fundaciones y
Asociaciones que operan en el municipio con la Atención a la Primera Infancia como:
Asociación Mareiwayuu Guamana, Fundación Suchoin Wayuu, Asociación Asomadora,
Fundación Anatas Wakuaipa. Proyecto Implementado desde el 2013 hasta el 2019. (Ver
anexo 2).

5. Seguimiento a los planes de acción de las mesas municipales: Educación,

Recreación y Deporte, Mesa de Participación, Protección, Ciudadanía, Salud y
Nutrición, Seguridad Alimentaria.
• ¿Qué dejó de hacer y por qué?
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1. Descentralizar las sesiones la MIAF en las comunidades aisladas

geográficamente y en la zona rural (comunidades de la alta Guajira), por
seguridad y destinación presupuestal.
2. Seguimiento a la Implementación de las Iniciativas de los Niños, Niñas y
Adolescentes.
• ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Y ¿Qué recomendaciones y/o sugerencias
haría al próximo gobierno?

1. Realizar el Proceso de Rendición Pública de Cuentas de Niñez y Juventud de

manera anual y no hacerlo al finalizar el gobierno local.
2. Asignar recursos para la capacitación y cualificación de actores institucionales,
curso y /o Diplomado de gestión Institucional

MESA DE PARTICIPACIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

El reconocimiento y la garantía de los derechos de los niños, las niñas y los adolescentes,
implica para el estado y la sociedad un compromiso contundente como lo es la
participación genuina que se convierte en el mejor pretexto para reconocerlos como sujetos
sociales, históricos y culturales, únicos en su identidad en los diferentes escenarios que
habitan.

Así, para los niños, las niñas y los adolescentes se amplía su consideración como sujetos de
derechos, permitiéndoles ser seres sociales, participativos y capaces de transformar su
entorno. Partiendo de la construcción de ciudadanía como proceso simultáneo con el
desarrollo infantil, que implica, el compartir, el cooperar, el respeto por el pensamiento
diferente, la lectura del contexto, el pensamiento crítico y la autonomía, accediendo a
experiencias, desarrollo de iniciativas reales de participación.
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Aunque muchos adultos deciden qué es lo mejor para sus niños y niñas - creyendo que por
su corta edad ellos y ellas no tienen la capacidad de tomar decisiones -, se hace necesario
abandonar el adulto – centrismo, consultándolos y teniendo en cuenta sus puntos de vista:

Cuando se solicita de manera sensible las opiniones de los niños y se comprenden con
sinceridad, pueden revelar cosas que los adultos nunca habrían llegado a conocer de
manera independiente. Pueden cambiar de manera profunda políticas y programas, o en
algunos casos proteger a los niños de peligros en el futuro (Unicef, 2009).

En la adaptación realizada por Roger Hart al modelo de participación ciudadana, basado en

la “escalera de participación” (Arnestein, 1969:2), se evidencia como los primeros niveles
están relacionados con la manipulación, la decoración y la utilización de los niños y las
niñas como “fachada” pueden considerarse como “falsa participación”, por cuanto la acción
de la población no es consciente ni responde a sus intereses.

Posteriormente, los niños y las niñas pueden involucrarse y hacer parte sin tomar
decisiones. Más adelante comparten decisiones conjuntas entre los adultos y los niños, y las
niñas. Para llegar finalmente a una decisión de los niños y las niñas, en la que los adultos
participan sólo si se les solicita (Hart, 2006:43).

En este sentido, en cumplimiento del decreto 989 de 2013, el Municipio de Uribía, logró
conformar por decreto municipal 079 del 23 de Mayo de 2017, la Mesa de Participación
Municipal de Niños, Niñas y Adolescentes, en la realización de sus derechos:

• ¿Cómo estábamos al recibir la administración?

No estaba institucionalizada la Mesa de Participación Municipal de Niños, Niñas y

Adolescentes.
La participación era pasiva en los escenarios donde transcurre la vida de los niños, niñas y
adolescentes.
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Los niños, niñas y adolescentes, no participaban en las instancias como el COMPOS y la

MIAF.

• ¿Qué se planeó?

En el Plan de Desarrollo, se planeó la conformación de la Mesa de Participación de Niños,

Niñas y Adolescentes, de la zona urbana y rural del municipio de Uribía.
1. Articular las acciones de la Mesa de Infancia y Adolescencia con la Mesa de
Participación.
2. Realizar 4 sesiones de manera anual, con el liderazgo de los niños, niñas y
adolescentes con la vinculación de la institucionalidad
• ¿Qué se hizo?

Desde el 2016 hasta el 2019, la vinculación de 25 niños, niñas y adolescentes quienes se

han empoderado en temas de infancia, niñez y participación infantil y lo replican desde la
Voz de los niños y niñas cuenta en cada Institución Educativa, Barrio y Comunidad de la
cual hacen parte

Logrando: La participación directa de la Mesa de Participación Municipal en el proyecto

Municipal JUEGO, PARTICIPACIÓN, CULTURA Y PAZ, logrando la vinculación de
916 participantes entre niños, niñas, adultos y líderes comunitarios, a través del 1er Festival
Inter barrios y el 1er Foro Municipal de Juego, Cultura, Participación y Paz; con la
vinculación de los barrios: San José, Aipiamana, Enrique Ipuana, Villa Fausta, Simón
Bolívar, Las Mercedes, Abuchaibe, Patio Bonito, Fuerza Wayuu, Etnia Wayuu, Florida y
Matadero.

Logro de Impacto: Vinculación de los niños, niñas y adolescentes de URIBIA en la Mesa

Departamental de Participación (Guajira) en la implementación de la Política Pública de
Niños, niñas y Adolescentes.

Participación a nivel nacional en la evaluación del proyecto sobre PROTECCIÓN Y

BUEN TRATO con WORLD VISIÓN.
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• ¿Qué dejó de hacer y por qué?

1. Apoyo para el desarrollo de iniciativas de los niños, niñas y adolescentes, por falta
de asignación presupuestal, para esta instancia municipal.

• ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Y ¿Qué recomendaciones y/o sugerencias

haría al próximo gobierno?

1. Involucrar los niños, niñas y adolescentes en la elaboración del Plan de Desarrollo

2020 – 2023.
2. Los niños, niñas y adolescentes lideren iniciativas en la casa, la escuela, el barrio y
la comunidad.
3. Realizar de manera anual FORMACIÓN A FORMADORES EN
PARTICIPACIÓN INFANTIL.
4. Los niños, niñas y adolescentes, lideren los procesos de RENDICIÓN PÚBLICA
DE CUENTAS.
5. Que Uribía sea un TERRITORIO AMIGO DE LA NIÑEZ
JUVENTUDES
Encuentro lúdico NNAJ Cultura de Paz. Barrio San José. Archivo Proyecto 2017
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En el marco de la Implementación de la Política Pública Nacional de Juventudes, Ley 1622

de 2013, el municipio de Uribía, logró realizar un encuentro anual con 120 jóvenes de la
zona rural y Urbana, con el propósito de orientar las acciones comunitarias en torno al
desarrollo de iniciativas de los jóvenes.

También, se logró la consolidación de la PLATAFORMA DE JUVENTUDES y el acceso a

los diferentes cursos virtuales orientados por COLOMBIA JOVEN: Articulación entre
Alcaldía, Ludoteca NAVES, Colombia Joven, Gobernación Riohacha y Personería
Municipal.

• ¿Cómo estábamos al recibir la administración?

1. No se contaba con un grupo de jóvenes conformado

2. No existía la Plataforma de Juventudes
3. Total desconocimiento de las iniciativas de los jóvenes
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4. Desconocimiento de la Política Pública Nacional por parte de los jóvenes de Uribía.

• ¿Qué se planeó?

6. El plan de Desarrollo 2016 -2019

7. Elaborar un plan de acción para Juventudes
8. Transitar a la PLATAFORMA DE JUVENTUDES
9. Conocer las expectativas e iniciativas de liderazgo de los jóvenes
10. Vincular los jóvenes a los procesos de la Ludoteca NAVES
11. Conformar la Mesa Municipal de Juventudes

• ¿Qué se hizo?

5. Encuentro municipal de Juventudes 2017

6. Tránsito a la Plataforma de juventudes
7. Divulgación de la Política Pública de Juventudes
8. Vinculación de los jóvenes a los procesos de la Ludoteca NAVES

• ¿Qué dejó de hacer y por qué?

1. Apoyar el desarrollo de iniciativas y proyectos empresariales a los jóvenes, por la

falta de asignación de recursos económicos
2. Encuentro municipal con jóvenes, por la falta de asignación de recursos económicos
3. Elaboración de la Política Pública de juventudes, por falta de asignación
presupuestal
4. Diagnóstico Situacional de Juventudes
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

• ¿Qué deberíamos seguir haciendo? Y ¿Qué recomendaciones y/o sugerencias

haría al próximo gobierno?

6. Realizar de manera trimestral ASAMBLEA DE JUVENTUDES

7. Elaborar e implementar la Política Pública de juventudes 2020 – 2030
8. Vincular los jóvenes a los procesos de Rendición Pública de Cuentas y Veedurías
Ciudadanas
9. Apoyar la implementación de iniciativas con jóvenes de las comunidades urbanas y
rurales del municipio
10. Fortalecer la mesa municipal de Juventudes

FORTALECIMIENTO FAMILIAR
INFORME DE ACCIONES REALIZADAS PARA LA GARANTÍA DE DERECHOS
DE LOS NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y LA FAMILIA
NIVELES DE ANÁLISIS DE LA GESTIÓN PÚBLICA TERRITORIAL,
MUNICIPIO DE URIBIA – LA GUAJIRA
Desde la Oficina de Acción Social Municipal y en cumplimiento a las responsabilidades
institucionales se han desarrollado acciones que redundan en la protección de los niños,
niñas, adolescentes y la familia en general, las cuales enmarcadas en la garantía de derechos
se relacionan a continuación:

ACCIONES DESARROLLADAS EN LA VIGENCIA 2016

1.- DERECHO A LA SALUD (SALUD INFANTIL)

1. Promoción de estilos de vida saludables dirigidos a las familias (Habilidades de los
padres para acompañar el crecimiento y desarrollo de los niños y niñas, lavado de
manos, programas de educación, escuela de padres).
11. Promoción de la lactancia Materna.
111. Aumento de Coberturas de Afiliación SGSSS.
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- Socialización y sensibilización sobre la importancia de acompañar el crecimiento y

desarrollo de los niños y niñas, promoción de la Lactancia materna y jornadas de
aseguramiento dirigida a 693 titulares del Programa FAMILIAS EN ACCIÓN, durante la
realización de los Encuentros Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad
Cabo de la Vela.
- Jornadas de Aseguramiento en articulación con la Secretaría de Salud Municipal durante
las Jornadas Institucionales de Atención en la zona rural (Comunidades de Cerro de la Teta,
Jojoncito, Paraíso, Villa Fátima).
1V. Jornadas de vacunación adicionales a las propuestas por el nivel nacional
- Se realizó una Jornada de vacunación contra la violencia familiar, violencia de género y el
maltrato infantil en general.

2.- DERECHO A LA INTEGRIDAD PERSONAL.

2.1 Prevención de la Violencia Intrafamiliar
1. Campañas de Información y difusión para la prevención de la Violencia
Intrafamiliar, desde el enfoque de derechos, dirigidas a familias y comunidades.
11. Difusión de las rutas de atención de la Violencia Intrafamiliar.
- Acompañamiento de la Casa de Justicia y Comisaría de Familia durante los Encuentros
Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad Cabo de la Vela, beneficiando
a 593 titulares, abordando estos temas.

2.2 Violencias Básicas en Género

1. Procesos de capacitación y formación para el trabajo femenino. Acceso de las
Mujeres al Trabajo Digno.
- Inclusión al Programa EMPLEO TEMPORAL. De 150 cupos en el casco urbano el 60%
fue para madres cabeza de hogar y de 252 cupos en las comunidades Cerro De La Teta,
Wimpeshi, Flor Del Paraíso, Flor De La Guajira y Castilletes el 48% fueron para mujeres.

3. DERECHOS DE PROTECCIÓN INTEGRAL

3.1 Violencia Sexual
1- Campañas de información y difusión para la prevención de la violencia sexual,
desde el enfoque de derechos, dirigidos a familias y comunidades.
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11. Difusión de las rutas de atención para las diferentes formas de violencias sexuales.
- Acompañamiento de la Casa de Justicia y Comisaría de Familia durante los Encuentros
Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad Cabo de la Vela, beneficiando
a 493 titulares, abordando estos temas.

4. FORTALECIMIENTO FAMILIAR
1. Campañas de sensibilización, socialización y capacitación en convivencia familiar,
seguridad ciudadana y en ruta de atención para la garantía de sus derechos.
- Encuentros pedagógicos del programa familias en acción, realizados en los barrios de la
cabecera municipal y la comunidad cabo de la vela, permitiendo abordar estos temas con el
apoyo de la comisaria de familia, policía y la casa de justicia, beneficiando a 693 titulares.
1. Acciones específicas de inclusión social para familias en situación de vulnerabilidad.
- Jornada de atención institucional donde se puede acceder a la oferta local priorizando el
tema de afiliación al SGSSS en las comunidades de Paraíso (Bahía Honda), Villa Fátima,
Siapana, Cerro De La Teta y Jonjoncito, donde se atendieron a más de 1.400 familias.
- Dos (2) Ferias de Servicios dirigida a las familias beneficiarias de LA ESTRATEGIA
UNIDOS y la comunidad en general comunidad, beneficiando a 476 familias en la zona
rural y 284 en la zona urbana.
- Gestión e inclusión de 600 nuevas familias en la estrategia para la superación de la
pobreza extrema – UNIDOS, beneficiando a 139 comunidades.
- Socialización y preinscripción de 100 emprendedores al PROGRAMA MI NEGOCIO
- Micro focalización de familias para ingreso al PROGRAMA RESA – RED DE
SEGURIDAD ALIMENTARIA
- Socialización y articulación de microcréditos del banco agrario a 120 personas.
- Socialización PROGRAMA BANCA DE OPORTUNIDADES, beneficiando a 150
personas.
- Socialización y preinscripción d 350 personas al PROGRAMA BEPS.
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ACCIONES DESARROLLADAS EN LA VIGENCIA 2017

1.- DERECHO A LA SALUD (SALUD INFANTIL)

1. Promoción de estilos de vida saludables dirigidos a las familias (Habilidades de los
padres para acompañar el crecimiento y desarrollo de los niños y niñas, lavado de
manos, programas de educación, escuela de padres).
11. Promoción de la lactancia Materna.
111. Promoción de la salud bucodental.
IV. Jornadas de Vacunación adicionales a las propuestas por el nivel nacional.
V. Promoción del acceso a los servicios de salud.
- Socialización pautas de crianzas, promoción de la Lactancia materna, atención en salud
oral, atención y promoción en salud y jornada de aseguramiento dirigida a 623 titulares y
236 niños y niñas del Programa FAMILIAS EN ACCIÓN, durante la realización de los
Encuentros Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad Cabo de la Vela.

IV. Acciones específicas dirigidas a la población en condición de vulnerabilidad

(discapacidad, desplazamiento forzado, pobreza extrema)
1.- DISCAPACIDAD
- Jornada de Registro, localización y caracterización de la población con discapacidad en el
casco urbano del Municipio beneficiando a 64 familias.
.
2.- DERECHO A LA INTEGRIDAD PERSONAL.
2.1 Prevención de la Violencia Intrafamiliar
1. Campañas de Información y difusión para la prevención de la Violencia
Intrafamiliar, desde el enfoque de derechos, dirigidas a familias y comunidades.
11. Difusión de las rutas de atención de la Violencia Intrafamiliar.
2.2 Violencias Básicas en Género.
I. Campañas de información/difusión de los instrumentos legales de promoción y
protección de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad frente a las
violencias de género.

3. DERECHOS DE PROTECCIÓN INTEGRAL

3.1 Violencia Sexual
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1- Campañas de información y difusión para la prevención de la violencia sexual,

desde el enfoque de derechos, dirigidos a familias y comunidades.
- Acompañamiento de la Casa de Justicia y Comisaría de Familia durante los Encuentros
Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad Cabo de la Vela, beneficiando
a 623 titulares, abordando estos temas.
3.2 Erradicación del Trabajo Infantil
1. Proceso de articulación interinstitucional efectiva que acompañe la oferta para el
restablecimiento de los derechos de los menores trabajadores.
- Se implementó la Estrategia ALERTA DE POSIBLES VULNERACIONES –
PREVENCIÓN DEL TRABAJO INFANTIL, con el fin de activar la ruta de atención y
el restablecimiento de derechos de los NNA que pertenecen al Programa FAMILIAS EN
ACCIÓN y desertan o se retiran de las instituciones educativas.

4.- DERECHO A LA PARTICIPACIÓN

1. Realización de foros/seminarios/talleres
- Capacitación en control social dirigida a 44 miembros del comité municipal de madres
líderes y de apoyo del programa familias en articulación con la Contraloría Departamental.
- Capacitación en participación ciudadana, gestión y control social dirigida a 114 miembros
del comité municipal de madres líderes y de apoyo del programa familias y 8 Presidentes
de juntas de acción comunal, en articulación con personería Municipal y un psicólogo
tallerista.

5. FORTALECIMIENTO FAMILIAR
1. Campañas de sensibilización, socialización y capacitación en convivencia familiar,
seguridad ciudadana y en ruta de atención para la garantía de sus derechos.
- Encuentros pedagógicos del programa familias en acción, realizados en los barrios de la
cabecera municipal y la comunidad cabo de la vela, permitiendo abordar estos temas con el
apoyo de la comisaria de familia, policía y la casa de justicia, beneficiando a 693 titulares.
1. Acciones específicas de inclusión social para familias en situación de vulnerabilidad.
- Como apoyo a la Jornada de Atención Integral en Salud concertada con la Secretaría de
Salud Departamental, se coordinó una Jornada de Atención Institucional por parte de esta
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oficina en Punta Espada y Puerto López, donde fuimos responsables de la participación del
Ejército Nacional – Batallón Matamoros (Quien se vinculó con payaso, inflables, premios,
peluquería y recreación en general), La Casa de Justica Municipal (quien realizó
sensibilización y atención en temas de su competencia), la Empresa AAA entregando agua
en las lugares sedes de la atención y el equipo del Programa Familias en Acción realizando
los procesos operativos de su competencia, beneficiando a más de 1.400 personas.
- Dos (2) Ferias de Servicios dirigida a las familias de LA ESTRATEGIA UNIDOS y
comunidad en general, beneficiando a 838 familias.
- Acompañamiento y apoyo en el proceso de formación, evaluación de planes de apoyo,
feria de proveedores y entrega de elementos a los 100 emprendedores al PROGRAMA
MI NEGOCIO.

- Socialización del PROGRAMA RESA – RED DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

a las Autoridades Tradicionales y seguimiento en la implementación.
- Jornada de preinscripciones al PROGRAMA BANCA DE OPORTUNIDADES,
beneficiando a 60 personas.
- Socialización 387 y preinscripción de 128 personas al PROGRAMA BEPS.
- Micro focalización de 1.200 cupos en comunidades de la zona rural (Bahía Honda,
Puerto Estrella, Kasuso, Irraipa y Nazareth) en el Programa IRACA.

ACCIONES DESARROLLADAS EN LA VIGENCIA 2018

1.- DERECHO A LA SALUD (SALUD INFANTIL)

1. Promoción de estilos de vida saludables dirigidos a las familias (Habilidades de los
padres para acompañar el crecimiento y desarrollo de los niños y niñas, lavado de
manos, programas de educación, escuela de padres).
11. Promoción de la lactancia Materna.
111. Promoción de la salud bucodental.
IV. Jornadas de Vacunación adicionales a las propuestas por el nivel nacional.
V. Promoción del acceso a los servicios de salud.
V1. Aumento de Coberturas de Afiliación SGSSS.
- Socialización pautas de crianzas, promoción de la Lactancia materna, atención en salud
oral, atención y promoción en salud dirigida a 648 titulares y 378 niños y niñas del
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Programa FAMILIAS EN ACCIÓN, durante la realización de los Encuentros

Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad Cabo de la Vela.
- Jornadas de Aseguramiento en articulación con la Secretaría de Salud Municipal durante
las Jornadas Institucionales de Atención en la zona rural en el corregiminto de Porshina.

2.- DERECHO A LA INTEGRIDAD PERSONAL.

2.1 Prevención de la Violencia Intrafamiliar
1. Campañas de Información y difusión para la prevención de la Violencia
Intrafamiliar, desde el enfoque de derechos, dirigidas a familias y comunidades.
11. Difusión de las rutas de atención de la Violencia Intrafamiliar.
2.2 Violencias Básicas en Género.
I. Campañas de información/difusión de los instrumentos legales de promoción y
protección de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad frente a las
violencias de género.

3. DERECHOS DE PROTECCIÓN INTEGRAL

3.1 Violencia Sexual
1- Campañas de información y difusión para la prevención de la violencia sexual,
desde el enfoque de derechos, dirigidos a familias y comunidades.
- Acompañamiento de la Casa de Justicia y Comisaría de Familia durante los Encuentros
Pedagógicos en los barrios del casco urbano y la comunidad Cabo de la Vela, beneficiando
a 648 titulares y 378 niños y niñas.
3.2 Erradicación del Trabajo Infantil
1. Proceso de articulación interinstitucional efectiva que acompañe la oferta para el
restablecimiento de los derechos de los menores trabajadores.
- Se implementó la Estrategia ALERTA DE POSIBLES VULNERACIONES –
PREVENCIÓN DEL TRABAJO INFANTIL, con el fin de activar la ruta de atención y
el restablecimiento de derechos de los NNA que pertenecen al Programa FAMILIAS EN
ACCIÓN y desertan o se retiran de las instituciones educativas.

4.- DERECHO A LA PARTICIPACIÓN

1. Realización de foros/seminarios/talleres
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

- Capacitación en control social dirigida a 67 miembros del comité municipal de

madres líderes y de apoyo del programa familias en articulación con la Contraloría
Departamental.
- Capacitación con la ESAP a 3 madres líderes del Programa.
- Capacitación con el Ministerio de las TIC para el buen uso de las herramientas
tecnológicas y el internet, beneficiando a 52 titulares del Programa Familias en Acción y 39
jóvenes.

5.- DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS

I- Programa para la prevención del embarazo temprano/adolescente (orientación y
consejería especializadas, prevención del riesgo, capacitación y formación a madres y
padres, talleres)
- Articulación ICBE para la implementación del Programa de Prevención de Embarazos
en Adolescentes “SE VALE POR QUE EN MI CUERPO DECIDO YO”,
beneficiando a 100 jóvenes del Municipio.

6. FORTALECIMIENTO FAMILIAR
1. Campañas de sensibilización, socialización y capacitación en convivencia familiar,
seguridad ciudadana y en ruta de atención para la garantía de sus derechos.
- Encuentros pedagógicos del programa familias en acción, realizados en los barrios de la
cabecera municipal y la comunidad cabo de la vela, permitiendo abordar estos temas con el
apoyo de la comisaria de familia, policía y la casa de justicia, beneficiando a 648 titulares y
378 niños y niñas.
1. Acciones específicas de inclusión social para familias en situación de vulnerabilidad.
- Como apoyo a la FUERZA AÉREA y su jornada integral de salud en el corregimiento de
la Flor de la Guajira, logramos sumar la participación de las diferentes entidades locales,
como: la Secretaria de Salud con la oficina de Aseguramiento, Ludoteca NAVES, I.C.B.F,
Las E.P.S (Ana wayuu, Dusakawi y Comfaguajira), El hospital de Nazaret y apoyo de la
Triple AAA con el suministro de carros cisterna, de igual forma por parte de la Fuerza
Aérea brindó servicios médicos y de especialistas a los diferentes participantes entre los
que se encontraban adultos mayores, mujeres gestantes y niños.
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- Jornada de atención institucional en el corregimiento de Porshina con la asistencia de la

IPS Palaima e IPS Supula Wayuu quienes ofertaron servicios de Medicina General,
Odontología, Vacunación, Entrega de micronutrientes y entrega de medicamentos. Así
mismo asistió el equipo de trabajo de la Comisaría de Familia quienes sensibilizaron a las
familias asistentes en temas de prevención del trabajo infantil, violencia intrafamiliar,
abuso sexual y de sustancias psicoactiva, la policía nacional hizo presencia con su oferta
institucional en charlas sobre la prevención de comisión de delitos, prevención de uso de
drogas, recreación y cuidado del medio ambiente, la ludoteca Naves se encargó de la
recreación de los niños y niñas asistentes, entregando además balones, se contó con el
servicio de peluquería, el apoyo de la Secretaría de Salud con aseguramiento y el
Coordinador de Salud Pública, quien se reunió con las Autoridades Tradicionales Indígenas
que solicitaron mayor apoyo y soluciones a la adecuación y funcionamiento del puesto de
salud. Se entregaron regalos a los Niños y niñas asistentes.
- Apoyo para el ingreso de 23 jóvenes al Programa Jóvenes en Acción.
- Inscripción de 76 familias en el Programa BEPS.

ACCIONES DESARROLLADAS EN LA VIGENCIA 2019

1.- DERECHO A LA SALUD (SALUD INFANTIL)

I.I. Jornadas de Vacunación adicionales a las propuestas por el nivel nacional.

2.- DERECHO A LA INTEGRIDAD PERSONAL.

2.1 Prevención de la Violencia Intrafamiliar
1. Campañas de Información y difusión para la prevención de la Violencia
Intrafamiliar, desde el enfoque de derechos, dirigidas a familias y comunidades.
11. Difusión de las rutas de atención de la Violencia Intrafamiliar.
2.2 Violencias Básicas en Género.
I. Campañas de información/difusión de los instrumentos legales de promoción y
protección de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad frente a las
violencias de género.

3. DERECHOS DE PROTECCIÓN INTEGRAL

3.1 Violencia Sexual
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1- Campañas de información y difusión para la prevención de la violencia sexual,

desde el enfoque de derechos, dirigidos a familias y comunidades.

4.- DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS

I- Programa para la prevención del embarazo temprano/adolescente (orientación y
consejería especializadas, prevención del riesgo, capacitación y formación a madres y
padres, talleres).

5. FORTALECIMIENTO FAMILIAR
1. Campañas de sensibilización, socialización y capacitación en convivencia familiar,
seguridad ciudadana y en ruta de atención para la garantía de sus derechos.
- Acciones dirigidas a 442 titulares y 128 niños y niñas del Programa FAMILIAS EN
ACCIÓN, durante la realización de los Encuentros Pedagógicos en los barrios del casco
urbano y la comunidad Cabo de la Vela.
1. Acciones específicas de inclusión social para familias en situación de vulnerabilidad.
- Jornada institucional de atención en las comunidades Pachaca, Media Luna y Cabo de la
vela, beneficiando a más de 1200 familias.
- Inscripción de 24 jóvenes al Programa JOVENES EN ACCIÓN.
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ACTA DE INFORME DE GESTION DESPACHO MUNICIPAL

“Ayer fue un compromiso, hoy es una tarea

cumplida”
A través de esta publicación queremos que la comunidad de Uribia y de La Guajira conozca
que hicimos por Uribia. Además de permitirle a la ciudadanía identificar y ubicar las
inversiones ejecutadas, durante este gobierno. Para el efecto presentamos este informe de
rendición de cuentas. La Administración TODO POR URIBIA hace públicos los
resultados, los logros y la gestión realizada.

Una gestión integrada para el bienestar de la comunidad de Uribia

En la democracia local es necesario visibilizar y hacer posible el control social. Este

proceso de rendición pública de cuentas sirve como un instrumento para hacer seguimiento a la
gestión municipal. Por ello consideramos que es necesario consolidar la transparencia,
generar puentes entre las comunidades y el gobierno local. Presentamos este informe en
cumplimiento de las normas existentes, en particular de la Ley 489 de 1998 por la cual se
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dictan normas sobre la organización y funcionamiento de la Administración Pública, de la

Ley Estatutaria 1757 de 2015 de participación democrática, y del Manual único para la
rendición de cuentas.

Fotografía 2. Trabajamos de la mano con el gobierno nacional

De esta forma gestionamos en función de resultados. Dirigimos procesos públicos

comprometidos con las acciones de planeación, por esta razón la presupuestación, la
programación y la contratación, fueron articuladas armónicamente con el propósito de dar
respuesta a las expectativas de las comunidades. Desarrollamos cada una de las
dimensiones contempladas en el Plan Municipal de Desarrollo TODO POR URIBIA.
.
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Fotografía N° 3: El Equipo de trabajo viene ejecutando importantes compromisos

sectoriales.
.
Una vez finalizado el período de gobierno, se puede afirmar que ejecutamos los
compromisos institucionales contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo TODO POR
URIBIA, contribuyendo en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población,
recuperando la confianza y la credibilidad ciudadana en la Administración Pública, lo cual
ha posibilitado orientar la gestión pública municipal.
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Fotografía N°4. La gestión municipal ha beneficiado en forma integral a diversas

comunidades del pueblo Wayúu
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Fotografía N°4. Equipo de gobierno en el desarrollo de la Rendición de Cuentas final.

En calidad de alcalde quiero agradecer a la Comunidad de Uribia por haberme permitido
servirles, su apoyo fue invaluable para el desarrollo de mi gobierno, a mi equipo de
gobierno, agradecerles por su infinita entrega y por haberme acompañado en esta gran
labor, que fue día a día, dar todo por mi amada Uribia..

LUIS ENRIQUE SOLANO REDONDO

Alcalde Municipal de Uribia