UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE
MOGROVEJO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
SEMESTRE ACADÉMICO 2022-I
INFORME DE
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES(MOF)
AUTORES:
-Ramírez Yarlaqué, Nicole Brigitte
-Santa Cruz Torres, Brayan Aldair
-Salazar Llatas, Ricardo Jefferson
-Ventura Gonzales, Eduardo Andre
-Zamora Aldana, Raúl Sebastián
-Zavaleta Mio, Ange Vanessa
DOCENTE:
Rodas Díaz, Carlos
LAMBAYEQUE – PERÚ
EXPOSICIÓN DEL TEMA
El manual de organización y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas
elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve
como guía para toda la persona
El MOF contiene, esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada
organigrama y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se
suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación.
¿Qué se necesita para elaborar un MOF?
La participación y compromiso de toda la organización, especialmente de los líderes como
promotores.
Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las decisiones referentes a
estos temas.
Formar un equipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como externo.
Que la organización tenga su plan estratégico vigente, pues sin esto no se podrá realizar el
MOF
Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cronograma y para que el
plan estratégico se refleje en las funciones.
Hacer un plan de implantación de este manual. especialmente con los cambios fuertes.
Poner el manual a plena disponibilidad del personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet
institucional.
ARGUMENTACIÓN DEL TEMA
La estructura organizacional del MOF:
JUNTA DE
ADMINISTRACIÓ N
OFICINA DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE OFICINA DE
ADMINISTRACIÓ N ASESORÍA LEGAL
DIRECCIÓ N DE
PROMOCIÓ N Y
DESARROLLO
DIRECCIÓ N DE
OPERACIONES
El Manual de Organización y Funciones (MOF) como instrumento Normativo de Gestión es
importante:
● Establece las funciones específicas, responsabilidades, líneas de autoridad y requisitos
mínimos.
● Proporciona Información al personal del Centro de Exportación, Transformación,
Industria, Comercialización y Servicios.
● Sirve como un instrumento de control
● Permite orientar y aplicar programas de capacitación, especialización y
perfeccionamiento.
El MOF posee objetivos de suma importancia, son:
● Normar y orientar la organización y función del Centro de Exportación,
Transformación, Industria, Comercialización y Servicios.
● Orientar los procesos de desconcentración, descentralización de la organización a
través de sus órganos estructurales y áreas especializadas.
● Contar con funcionarios que permitan y que sean capaces de cumplir con los objetivos
y metas trazadas
● Evitar la duplicidad de esfuerzos y el mal uso de los recursos disponibles.
CONCLUSIÓN
El MOF es importante porque es una herramienta administrativo que necesita toda
organización, el cual posibilite el mantenimiento de los recursos y mantener el control de sus
ocupaciones, por medio de la emisión de lineamientos y políticas de las organizaciones con
interacción al giro propio de sus ocupaciones, así sea a la producción de bienes o de
servicios; este archivo enfoca primordialmente a la gestión de los recursos humanos,
primordial elemento de la composición organizacional, debido a que por medio del
funcionamiento y aporte diario en el trabajo, dejará el cumplimiento de fines y metas, de esta
forma además, contribuyan al mejoramiento y desarrollo de la compañía.
Este explica de forma elemental las actividades de los diferentes puestos, sin entrar en
detalles, debido a que esto se trata especialmente en el manual de métodos predeterminado
para la organización, se tienen que explicar brevemente todas las funcionalidades, las
responsabilidades simples, los parámetros y la esencia del cargo.
