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Casos Practicos Auditoria Interna

El resumen presenta dos casos prácticos de auditoría interna: 1) Un alcalde sugiere ascender a contador jefe sin experiencia en auditoría al puesto de Auditor Interno. Esto no es adecuado ya que el contador carece de conocimientos y experiencia en auditoría para ejercer el cargo correctamente. 2) Como jefe de auditoría, el autor tiene dudas sobre la capacidad de las áreas de finanzas y tecnología para cumplir los objetivos planificados. Debería documentar sus objeciones y elevarlas a la gerencia

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Casos Practicos Auditoria Interna

El resumen presenta dos casos prácticos de auditoría interna: 1) Un alcalde sugiere ascender a contador jefe sin experiencia en auditoría al puesto de Auditor Interno. Esto no es adecuado ya que el contador carece de conocimientos y experiencia en auditoría para ejercer el cargo correctamente. 2) Como jefe de auditoría, el autor tiene dudas sobre la capacidad de las áreas de finanzas y tecnología para cumplir los objetivos planificados. Debería documentar sus objeciones y elevarlas a la gerencia

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CASOS PRACTICOS AUDITORIA INTERNA

1. Usted en el Jefe de la Unidad de Auditoría Interna del Municipio de


Tapacarí. Necesita de un auditor para la unidad y el Alcalde sugiere que se
ascienda al cargo de Auditor Interno al actual Contador que trabajó por más
de 10 años. Sin embargo, él no tiene estudios ni experiencia en auditoría,
pero, en su opinión, es un buen contador. ¿Cómo respondería usted a la
sugerencia del Alcalde?

RESP: El contador al no tener conocimiento ni experiencia en el campo de la


auditoria, no podrá ejercer el cargo de manera correcta, por lo cual se
debería pensar en contratar a un profesional auditor con experiencia.

2. Usted como jefe de Auditoria de una empresa manufacturera es miembro


de un grupo de dirección estratégica, que está encargado de definir los
objetivos y metas para los próximos años. Tiene serias dudas respecto a la
capacidad de acción y de cumplimiento por parte de las áreas de finanzas y
de tecnología de la información. En particular cree que el grupo de
profesionales que las integra no estará a la altura de las circunstancias y
harán fracasar lo que se planifique. ¿Cuál sería su actitud?

1) Documentar adecuadamente sus objeciones en un documento a ser


firmado por el grupo de trabajo, a efectos de deslindar responsabilidades.
2) Convencer al grupo de sus dudas y elevarlas al Gerente General a efectos
de lograr acciones en consecuencia.
3) Despreocuparse del tema, por cuanto el fracaso que usted intuye podrá
ser atribuido más adelante a las áreas de finanzas y tecnología de la
información.
4) Integrar al grupo a los responsables de finanzas y tecnología de la
información a efectos de compenetrarlos con el proyecto y eliminar dudas
respecto a su participación y compromiso.

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