GESTION DE PERSONAS
SEMANA 5
Julissa Pierina Rojas Spinosa
06-03-2022
Técnico Superior en Recursos Humanos
DESARROLLO
Lea atentamente la información que se presenta y analícela de acuerdo con los
contenidos revisados en la semana; luego conteste las preguntas que se
presentan a continuación:
Usted trabaja en una empresa de alimentos como el encargado de
remuneraciones y compensaciones. El nuevo Gerente General de la empresa ha
solicitado realizar procesos de inducción semestrales para todos los nuevos
ingresos, por lo que usted deberá preparar una presentación de apoyo para su
exposición en torno a la remuneración del trabajador. Se debe consignar que la
empresa entrega un bono por $ 40.000 por concepto de Internet y luz para todos
los trabajadores que se encuentran con home office. Adicionalmente, este mes
debe considerar bono por aguinaldo navideño.
Luego de revisar el enunciado, desarrolle los siguientes puntos:
1. ¿Cómo explicaría el proceso de remuneraciones a los trabajadores?
Se les explicaría que el modelo de la empresa consta con un Remuneración
Tradicional y directa a su vez, y que el tipo de salario en este caso sería Salario
por tareas.
Todo esto debido a que el colaborador está sujeto a un horario y una jornada
laboral pautada, así como también el compromiso por cumplir las tareas
relacionadas al cargo de la mejor manera posible, todo expuesto en el debido
contrato laboral firmado por ambas partes.
A su vez, el salario es fijo establecido para el puesto en mención, sin embargo,
existe la posibilidad de recibir algunos bonos dependiendo del cumplimiento de
metas y el compromiso laboral.
a) Mencione y explique los componentes de la remuneración total.
Los componentes de la Remuneración total son:
Remuneración Básica: seria el pago del salario estipulado en el contrato laboral,
el sueldo fijo y regular del trabajador, que en este caso serían los 1.301.901clp (el
total de haberes imponibles menos los descuentos previsionales)
Incentivos salariales: serian los bonos y recompensas por el desempeño realizado
que se pagan de forma adicional al salario base, que en este caso podrían ser las
asignaciones de alimentación y traslado, los 75.000clp. También se podría
considerar un beneficio (guiándonos por la planilla de la liquidación estudiada) el
haber de la Previsión de Vacaciones, ya que al ser un costo que está optando la
empresa, podemos suponer que es para un fondo de un bono por vacaciones, el
cual se entregará al trabajador en dicho momento de forma adicional.
Remuneración total: seria el sueldo fijo básico pactado en el contrato laboral, más
todos los beneficios ofrecidos por la organización, que en este caso sería el
sueldo fijo de los 1.301.901clp, más los 75.000clp de las asignaciones. En total
liquido los 1.376.900clp.
b) Señale cómo se calcula su remuneración mensual.
A continuación, le dejo el detalle de la remuneración ofrecida lo cual se encuentra
expuesto en el contrato de trabajo:
Imponible:
Sueldo base 1.500.000
Gratificación legal mensual (25% del total de las remuneraciones mensuales que
éste hubiere percibido en el año, con tope de 4,75 Ingresos Mínimos Mensuales)
126.865
No imponible:
Bono de alimentación: 40.000clp
Bono de traslado: 35.000clp
<<<<<<< Eso correspondería al sueldo bruto 1.701.865clp >>>>>>>>
En cuanto a los descuentos previsionales se realizan del monto imponible.
Correspondería un 10,77 % del AFP, un 7% de salud ya sea Fonasa o Isapre, y
un 0,60% al AFC.
<<<<<<< Eso correspondería al sueldo líquido 1.376.900clp >>>>>>>>
2. Describa cuáles son los criterios que deberían ser considerados para la
preparación de un plan de remuneraciones acorde a la normativa legal vigente.
Equilibrio interno vs. Equilibrio externo: es la comparación y evaluación del
sueldo ofrecido en la organización vs. El sueldo promedio ofrecido en otras
entidades del mismo rubro a puestos o cargos similares.
Remuneración fija o variable: Se debe plantear si la remuneración será fija,
constante y regular todos los meses, o si será variable dependiendo del
rendimiento del colaborador y metas logradas, como por ejemplo los
vendedores que ganan un % de comisión por todos los negocios cerrados.
Desempeño o antigüedad: Generalmente en las organizaciones se les
ofrece cierto tipo de beneficios a los colaboradores que tienen mayor
tiempo trabajando en la empresa como símbolo de lealtad y compromiso,
por ejemplo, si existen 2 auxiliar de aseo en la entidad, pero uno tiene
trabajando en la empresa 7 años y el otro solo tiene 2 meses, lo esperado
sería que el más antiguo suponiendo que tiene mucho mejor rendimiento
gane un poco más que el nuevo.
Remuneración del puesto o remuneración de la persona: Se evalúan las
contribuciones que presenta a la organización, si el cargo contribuye a los
valores organizacionales o si es la persona y sus conocimientos que
aportan mayor competencia al trabajo.
Igualitarismo o elitismo: Se basa a que si todos los colaboradores
pertenecen al mismo sistema de remuneración o si por el contrario está
dividido según los niveles jerárquicos. Por ejemplo, en un call center de
500 trabajadores, tiene dos procesos de remuneración en el cual paga los
sueldos de los administrativos el día 30, pero el sueldo de los ejecutivos
los paga el día 5 ya que tienen que hacer cierre de mes y calcular
comisiones por ventas, en este caso, sería elitismo.
Remuneración por encima o por debajo del mercado: Se debe tomar en
cuenta a nivel de competencia y en pro a motivar y retener a los
trabajadores preferiblemente la renta ofrecida debiese estar por encima del
mercado.
Premios monetarios o no monetarios: Se deben evaluar distintos
incentivos para los trabajadores, en este caso los monetarios pueden ser
bonos por cumplimiento de metas pautadas, y los no monetarios son los
otros beneficios que ofrece la organización, como por ejemplo ofrecer un
seguro complementario de salud a los trabajadores.
Remuneración abierta o confidencial: Prohibir o permitir que los
trabajadores tengan acceso libre a la información de cuánto ganan sus
demás compañeros, jefaturas, etc.
Centralización o descentralización de las decisiones laborales: Cuando es
centralizada significa que el control y las decisiones están bajo un órgano
central el cual seria el departamento de Recursos Humanos, y por el
contrario, es descentralizada cuando esta responsabilidad la ven
directamente los gerentes o jefaturas directas de cada área en particular.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Contenido: Remuneraciones. Semana 5. Gestión de Personas.
Recuperado de:
[Link]
S5_CONTENIDO_GSTPS1103.pdf
IACC. (2022). Recurso Adicional: Excel. Semana 5. Gestión de Personas. Recuperado
de:
[Link]
%20Recurso%20Adicional_%20GSTPS1103_Revisada.xlsx
