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569 vistas7 páginasAdministracion II Proyecto Modular
Este documento presenta un proyecto modular sobre un modelo para la toma de decisiones diseñado por David Nathanai Lopez Emiliano para su curso de Administración II. El modelo propuesto tiene el objetivo de eliminar todos los riesgos posibles para evitar el fracaso de una empresa y lograr el éxito. El modelo sigue un proceso de 7 pasos que incluyen identificar el problema, recopilar información, identificar alternativas, desarrollar soluciones alternativas, generar probabilidades de éxito, elegir la mejor solución y aplicar la solución
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Este documento presenta un proyecto modular sobre un modelo para la toma de decisiones diseñado por David Nathanai Lopez Emiliano para su curso de Administración II. El modelo propuesto tiene el objetivo de eliminar todos los riesgos posibles para evitar el fracaso de una empresa y lograr el éxito. El modelo sigue un proceso de 7 pasos que incluyen identificar el problema, recopilar información, identificar alternativas, desarrollar soluciones alternativas, generar probabilidades de éxito, elegir la mejor solución y aplicar la solución
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ADMINISTRACION II
Proyecto Modular
David Nathanai Lopez Emiliano
Tutor: Francisco Medina
Matricula: AL054653
Universidad Virtual Cnci.
La Paz B.C.S a 29 de enero de 2022
INTRODUCCIÓN.
En el siguiente proyecto modular, estaré presentando un modelo para la toma
de decisiones diseñado por mí, lo haremos basándonos en mi propio criterio y
utilizando también la experiencia que he tenido al poder ayudar a un amigo en
su microempresa, después de realizar el modelo plasmaremos la información
en una infografía para poder apreciar la información de una manera más
exacta y eficaz, Existen muchas causas o fuerzas que determinan el
funcionamiento óptimo de una empresa en el futuro.
Sabemos que el futuro siempre es incierto, por lo que antes de elaborar un
modelo administrativo organizacional, es necesario entender cuál es la
incertidumbre futura que le depara a la empresa, ya que de no hacerlo es
como creer que no existe el riesgo al fracaso de la empresa.
DESARROLLO.
Modelo estratégico tradicional
El modelo realiza procesos administrativos estratégicos, para poder garantizarle a
una empresa una respuesta más favorable en el mercado y ser así competitivos,
siempre guiados por la tradición, pero a la vez tomando ciertos cambios para
innovar aspectos ya que la época va cambiando.
Objetivo
Cómo se comentó anteriormente, existen varias causas que determinen el
funcionamiento óptimo de una empresa, que el futuro es incierto y por esa razón el
modelo propuesto tiene el objetivo eliminar todos los riesgos posibles para descartar
el fracaso y así obtener una empresa exitosa.
Rol del espíritu empresarial
El rol empresarial principalmente es la manera de pensar de una manera diferente,
razonar y actuar vinculada, suscitada por la búsqueda de oportunidades de negocio,
obteniendo como resultado, la creación, mejora, realización y renovación del valor
en el sentido más amplio del término, así podemos decir que no solo es el valor
económico sino también importa el valor social en la empresa.
Pasos del modelo (proceso)
1. Identificar el problema: ayudara a ir eliminando los riesgos
2. Recopilación de información : una vez identificado el problema , se
recopila la información que sea relevante para ayudar a sacar una
solución al problema
3. identificar las alternativas: con la información recabada, se identifican
las posibles soluciones al problema, que normalmente existe más de
una opción a considerar al tratar de llegar al objetivo al que se quiere
llegar.
4. Desarrollar soluciones alternativas: al desarrollar las soluciones
alternativas, ayudara a tener una mejor decisión entre las líneas de
acción alternativas disponibles, de este modo encontrando soluciones
creativas y originales para cada problema encontrado o que se quiera
solucionar.
5. Generar probabilidades de éxito: se busca analizar cada solución
alternativa para detectar cual es la mejor y la que garantice el éxito.
6. Elección de mejor solución: una vez teniendo el análisis, se elige la
mejor solución para poder contrarrestar el problema.
7. Solución de acción: una vez tomada la decisión se apega estrictamente
a ella.
Condiciones para la toma de decisiones
1. Certeza: por medio de las condiciones de certeza e incertidumbre, tener
conocimiento del objetivo y tener la información exacta, mediable y
confiable acerca de los resultados de cada solución alternativa.
2. Incertidumbre: bajo esa condición es poco lo que se llega a saber de las
alternativas y de los posibles resultados.
3. Riesgo: en esta condición se puede estimar la probabilidad de tener éxito
o no diferentes alternativas en base a la información histórica, de
experiencias personales o de información secundaria recabada.
5
Recursos necesarios
Las empresas se enfrentan hoy en día es la necesidad de tomar acciones rápidas y
seguras, las cuales sean las más eficientes y descarten cualquier error para que así se
mantengan de una forma competitiva en el mercado, actualmente existen recursos que
ayudan a la toma de decisiones a nivel digital.
1. Sistema de información: en este tipo de sistemas de información son una
herramienta de suma importancia para la toma de decisiones las cuales van a
ser más confiables ya que son más exactas y garantizan un mejor resultado.
2. Análisis de datos (Big Data): esta herramienta es para la toma de decisiones
y su valor es en base a determinar modelos de negocios, encontrar
oportunidades, así como predecir el comportamiento y cambio del mercado.
3. Detección e identificación de problemas: una de las herramientas que más se
utilizan para la toma de decisiones en las empresas de todo tipo y las cuales
se relacionan con la tecnología, son las que tienen como función detectar e
identificar problemas de todo tipo, como, por ejemplo, alertas tempranas
utilizando KPI`s o Google Analytics que es una herramienta para la toma de
decisiones y facilita la detección temprana de problemas y así poder ejecutar
la solución a tiempo.
6
INFOGRAFIA
7
CONCLUSION.
En conclusión y lo que entendí es que dentro de una empresa o en un negocio particular,
la toma de decisiones definirá el rumbo de esta y tendrá repercusiones en las ganancias,
utilidades de un producto, en el personal de trabajo, entre otros.
Por eso la toma de decisiones está presente día con día en todas las empresas, sean
grandes o pequeñas, por lo que es importante identificar sus procesos.
Para concluir con la actividad podemos decir que tanto el empresario como el
emprendedor comparten las mismas ideas del espíritu empresarial pero que cada uno lo
hace de distinto modo y estilo.
BIBLIOGRAFIAS-
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[Link]
L_AdministracionII_SEP19/m03-t09/[Link]
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TEMA 12. (2022, 29 enero). CNCI. Recuperado 29 de enero de 2022, de
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