Actividad 8: Análisis de caso
Materia: Relaciones
Industriales
Integrantes: Mauricio Gael Blancarte
Flores
Docente: Ramos Cinco Laura Elena
Campus: Toluca
FECHA:07/05/2022
INTRODUCCION
Se realizará un análisis de caso sobre el caso propuesto acerca de la evaluación de
desempeño del personal de la empresa Tekno House S.A. de C.V. Y su desarrollo
tratara de los puntos consideremos la importancia de una evaluación del personal y
cuál sería el proceso que se llevaría a cabo para la evolución del personal y daremos
una propuesta para la evaluación de desempeño que se adapte a la organización
donde uno labora. Después del análisis hare una conclusión incluyendo una
propuesta de un sistema para la evaluación del desempeño que se adapte a la
organización donde se labora en la actualidad y, posteriormente, se describe cuáles
deberían ser las competencias que deben tener los nuevos integrantes en la
organización y los predictores de selección que se aplicarían para evaluar dichas
competencias requeridas en los candidatos.
¿Cuál consideras qué es la importancia de una evaluación del personal?
La evaluación de los empleados tiene varios propósitos. Algunos de ellos están
destinados en mejorar el desempeño del individuo y la cultura de la empresa
La evaluación del desempeño detecta la eficacia de los colaboradores en sus
actividades y ayuda a monitorear el grado de cumplimiento de los objetivos de una
organización; puede valerse de instrumentos cualitativos o cuantitativos o una
combinación de ambos.
Idealmente la evaluación del desempeño se centrará en:
• Aporte: dominio del área de desempeño, conocimiento de
responsabilidades, procesos, protocolos de seguridad, grado de
compromiso, contribución y calidad.
• Potencial: desarrollo, oportunidad personal/ laboral, en dónde está ahora y
en dónde podría estar.
• Personalidad: integración con su grupo de trabajo y el resto de la
organización.
¿Cuál es el proceso que se debe llevar a cabo en la evaluación de personal?
La evaluación de empleados es un proceso que se lleva a cabo para identificar las
cualidades inherentes de trabajadores, sus habilidades y el nivel de competencia
para su futuro crecimiento laboral y el de la organización a la que está asociado. El
objetivo es determinar el valor de un empleado y lo que ofrece a la organización.
DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA EVALUACIÓN DE PERSONAL
¿Cuáles consideras que son las características más importantes
para realizar una evaluación exitosa?
Al diseñar un sistema de medición del rendimiento debemos preguntarnos cuáles
son las características del desempeño laboral para que obtenga el éxito esperado.
En otras palabras, cuáles deben ser los aspectos a tener en cuenta en un modelo
de evaluación, que han de considerarse sobre otros para obtener los resultados
óptimos posibles. No todos los procesos de evaluación son iguales ni ofrecen los
mismos resultados. Todo dependerá de las peculiaridades de la organización, de
sus procesos, fines, etc. Y, sobre todo, de lo que se quiera lograr con la implantación
de un sistema de evaluación del rendimiento.
Se suele caer en la tentación de querer diseñar un modelo de evaluación porque
está de moda, la competencia lo hace o, en el caso particular de la Administración
Pública española, porque lo impuso el Estatuto Básico del Empleado Público
(actualmente Real Decreto Legislativo 5/2015). Sin embargo, las organizaciones no
se paran a pensar si realmente lo necesitan, qué esperan que les aporte y, lo que
es más graves, no sabiendo responder a cuestiones básicas como cuáles son los
elementos de la evaluación de desempeño o cómo se hace una evaluación de
desempeño.
¿Cómo consideras que se puede llevar a cabo una correcta retroalimentación
entre los superiores y colaboradores?
Con un objetivo, que buscamos y que queremos. Analizar cómo se está realizando
el trabajo, si se hace no de una manera efectiva. Entre superiores y colaboradores
tenemos una buena retroalimentación que genera un impacto directo en el equipo
de trabajo, ya que, si no se realiza de manera efectiva y buscando la motivación del
trabajador puede tener un efecto negativo sobre él y afectar su autoestima y
rendimiento en el puesto de trabajo, así como su relación laboral con los demás
colaboradores.
¿Cuáles consideras que son las características necesarias para
tener una correcta retroalimentación?
Con una buena comunicación, Oportuno, Adecuado, Proactivo, Relación sana,
platicar las necesidades, escucharnos, dar ideas, proponer, tener metas, tener
procesos presenciales donde estemos uno con otro.
CONCLUSION
Pienso que la evaluación de personal es un proceso primordial para la productividad
de las empresas, pues la información que arroja y los incentivos ligados a ella,
motivan a los trabajadores y favorecen la consecución de resultados para la
organización, entre lo positivo de una evaluación se encuentra el hecho que se
identifica dónde está el área de mejora específica, que es lo que buscamos. Este
sistema de evaluación de desempeño debe de contar con una visión integral de
cada colaborador, en el que se pueda tener una visibilidad en tiempo real de su
rendimiento y crecimiento dentro de la empresa, en una evaluación participan varios
elementos que evalúan, podemos identificar si es un problema personal o de
desempeño, todos los elementos fomentan culturas de alta confianza, crean varios
filtros, donde el personal como meta o tema principal está orientado al trabajo en
equipo, al crecimiento, desarrollo personal o industrial.
Referencias:
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